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規(guī)劃設計部工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的規(guī)劃設計部工作總結，歡迎大家分享。
規(guī)劃設計部工作總結1
歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過，回首20xx年，對于自己來說，又積累了一年的經驗。在這短暫的一年中，由于上級和部門領導的指導和支持，各位同事的幫助努力下，讓自己在綜合能力方面都有了更好的提升，下面我就這今年的工作簡要總結如下：
一、學習生活
在學習方面，嚴格要求自己，認真學習掌握各種專業(yè)知識和技能，對相關行業(yè)職稱證書的參加考試，學習公司出臺的各項發(fā)展目標及方針政策，認真了解公司現在存在難點、重點與方向。
在生活上，充實而有條理，有嚴謹的生活態(tài)度和良好的生活作風，誠實守信，樂于助人，與同事們相處和睦。
二、主要工作
從公司總部規(guī)劃設計部的內部工作走到了，項目前期工作的轉變，是今年本人剛剛接觸的工作面向。
主要二個方面：
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1、在部門當中工作熟悉并關注政府法規(guī)條例變化，對其認真學習，領會其變更的目的。對于即將出臺的《xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術規(guī)定》認真學習，掌握其基本要領，對于政府法規(guī)條例做到確實掌握。對于項目方面的工作，主要配合部門服務于各項目公司的技術性工作。
2、其中負責了公司提出“光伏光熱”技術運用到xx項目上的可行性研究及實際項目參與運作與組織其他二級公司對課題的溝通研究。
3、積極與規(guī)劃設計部部長及部員參與對于技術服務項目分公司的工作，根據不同項目上的問題，提出不同的參考意見，與部長完成了項目會后的工作總結。
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1、今年本人有幸參與完成了公司xx項目前期部分工作，對于xx項目前期與政府的對接溝通，在項目領導與合作公司項目專辦人員的努力、配合下進行了本年的前期工作，完成了項目控規(guī)的報批、地災報告報批及評審、水保方案報批及評審、配合完成了土地收儲前的.準備工作。
2、關于規(guī)劃方面：積極配合規(guī)劃設計公司的多次對接，討論、深化規(guī)劃方案，到xx縣、xx市各規(guī)劃局進行設計方案的匯報并獲得了整改調整意見。
3、林勘查驗及調查了立昌村分戶、集體房產及土地出租情況，落實xx縣對重大項目執(zhí)行一次征收，批次供地的一些政策、調查周邊項目的征地及銷售情況。
4、協(xié)調了公司總部與分公司的工作關系，項目資料的傳遞及項目真實數據的及時匯報工作。
三、存在的不足及努力方向
1、業(yè)務不強。由于自身經驗不足和知識面的狹隘，對公司當前擴展的項目不是非常了解，因此在實際工作中不能跟好的去服務、指導，在以后工作中需要不斷加強業(yè)務學習；
2、工作不夠細化。公司現在面對項目較多較大的情況下，而自我在實際工作中未能很好的細化工作計劃；
3、思路不開闊有待提高。加強業(yè)務學習，提高知識面，通過內培、外培開闊視野，打開思路。
規(guī)劃設計部工作總結2
規(guī)劃設計部工作總結
歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過，回首20xx年，對于自己來說，又積累了一年的經驗。在這短暫的一年中，由于上級和部門領導的指導和支持，各位同事的幫助努力下，讓自己在綜合能力方面都有了更好的提升，下面我就這今年的工作簡要總結如下：
一、學習生活
在學習方面，嚴格要求自己，認真學習掌握各種專業(yè)知識和技能，對相關行業(yè)職稱證書的參加考試，學習公司出臺的各項發(fā)展目標及方針政策，認真了解公司現在存在難點、重點與方向。
在生活上，充實而有條理，有嚴謹的生活態(tài)度和良好的生活作風， 誠實守信，樂于助人，與同事們相處和睦。
二、主要工作
從公司總部規(guī)劃設計部的`內部工作走到了，項目前期工作的轉變，是今年本人剛剛接觸的工作面向。
主要二個方面：
（一）規(guī)劃設計部工作
1、在部門當中工作熟悉并關注政府法規(guī)條例變化，對其認真學習，領會其變更的目的。對于即將出臺的《##市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術規(guī)定》認真學習，掌握其基本要領，對于政府法規(guī)條例做到確實掌握。對于項目方面的工作，主要配合部門服務于各項目公司的技術性工作。
2、其中負責了公司提出“光伏光熱”技術運用到##項目上的可
行性研究及實際項目參與運作與組織其他二級公司對課題的溝通研究。
3、積極與規(guī)劃設計部部長及部員參與對于技術服務項目分公司的工作，根據不同項目上的問題，提出不同的參考意見，與部長完成了項目會后的工作總結。
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1、今年本人有幸參與完成了公司##項目前期部分工作，對于##項目前期與政府的對接溝通，在項目領導與合作公司項目專辦人員的努力、配合下進行了本年的前期工作，完成了項目控規(guī)的報批、地災報告報批及評審、水保方案報批及評審、配合完成了土地收儲前的準備工作。
2、關于規(guī)劃方面：積極配合規(guī)劃設計公司的多次對接，討論、深化規(guī)劃方案，到##縣、##市各規(guī)劃局進行設計方案的匯報并獲得了整改調整意見。
3、林勘查驗及調查了立昌村分戶、集體房產及土地出租情況，落實##縣對重大項目執(zhí)行一次征收，批次供地的一些政策、調查周邊項目的征地及銷售情況。
4、協(xié)調了公司總部與分公司的工作關系，項目資料的傳遞及項目真實數據的及時匯報工作。
三、存在的不足及努力方向
1、業(yè)務不強。由于自身經驗不足和知識面的狹隘，對公司當前擴展的項目不是非常了解，因此在實際工作中不能跟好的去服務、指
導，在以后工作中需要不斷加強業(yè)務學習；
2、工作不夠細化。公司現在面對項目較多較大的情況下，而自我在實際工作中未能很好的細化工作計劃；
3、思路不開闊有待提高。加強業(yè)務學習，提高知識面，通過內培、外培開闊視野，打開思路。
20xx年將是公司的又一個跨越年！在這新的一年中希望在領導的關懷指導下及作為“師帶徒”的模式下為##公司的輝煌發(fā)展而奉獻上自己的一份綿薄之力、努力奮斗。
評價人 ：
20xx年4月22日
規(guī)劃設計部工作總結3
自 20xx年10月6日加入三鼎集團房產事業(yè)部行列以來，入職時間 雖然只有短短的一個月，但我在上級領導的關懷和指導下，在集團相關部門和各協(xié)作單位的支持下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極學習三鼎的企業(yè)文化，讓我對自己的工作性質，崗位職責、內容和思想境界都有了較大的轉變和提升�，F就本人入職一個月簡單做一個總結，并對集團提出一點個人建議。
一、個人工作重點和主要收獲：
1．積極學習三鼎集團的企業(yè)文化，使自己盡快融入三鼎集團的大家庭。
2、明確自身的崗位職責（規(guī)劃設計部），深入了解和探索未來城項目的性質和定位。收集國內外標桿設計院，在部門上級領導陳大興和集團領導的大力支持下，充分調動自身資源以及在聯絡部葉文峰的協(xié)助下，順利完成了對同濟設計院、三益設計集團、現代設計集團、香港貝銘建筑設計有限公司的接洽和考察工作。
3、積極配合聯絡部xxx對鳳凰衛(wèi)視文化發(fā)展（上海有限公司）的`合作洽談工作，初步取得了積極有效的成果。
4、 在部門上級領導的安排和允許下，積極主動深入對義烏當地經濟文化和社會形態(tài)的考察和了解。
5、收集和學習大量國內外旅游地產項目以及對萬科、綠城、龍湖、等國內標桿地產的管理和經驗。
6、配合聯絡部xxx參加杭州房博會的觀摩，及時了解和掌握國內地產形態(tài)和市場信息動向。
7、及時關注和掌握國內地產相關的政策和動向，積極主動學習，加強自身規(guī)劃設計專業(yè)技能，學習萬科、綠城、龍湖等實力地產的工程設計標準化經驗。
8、針對未來城項目積極參加部門上級領導組織的每周例會，獻計獻策。
二、存在不足：
1、旅游地產項目開發(fā)對于我而言，是一個陌生的、具有挑戰(zhàn)性的工作和崗位，很多方面的工作都是邊學習邊摸索，工作起來尚未做到游刃有余。工作效率有待進一步提高。
2、自身的專業(yè)知識及思想理論十分有限，需要不斷積累和提升。
3、設計工作經驗很多方面做得還不夠好，為人處世方面還需更進一步學習。
4、與集團事業(yè)部其他部門協(xié)作不夠主動積極，對集團企業(yè)文化理解有待提升。
三、建議和寄望：
1、集團各部門工作開展應及時通氣，統(tǒng)一思想，緊密協(xié)作，加強配合。
2、希望事業(yè)部盡早能夠建立一套穩(wěn)、健、全的、有別于工業(yè)管理的、適合地產開發(fā)管理的配套制度，保障企業(yè)工作管理高效運營。
3、企業(yè)組織架構盡量做到職權明確、逐級明晰、責任和利益對等。防止個人與部門之間、部門與部門之間， 個人與企業(yè)之間爭權奪利。杜絕出現問題相互扯皮，推卻責任，見到利益大家爭搶的現象。
4、改善作風，加強團隊精神，強化集團集體榮譽感。不擺架子，不拉幫派，不搞內斗。各自做好本職工作，積極配合他人工作。共同為企業(yè)跟個人創(chuàng)造利益和良好的平臺。
5、放權管理，簡化流程。重大決策高層抓，日常小事下放到位。講方法，講人性化，特事特辦，隨機應變。我入職一個月，經歷集團在管理上一支鉛筆申請一個星期，一臺電腦申請一個月。這種現象如果放在建設項目的管理上是及其危險的。假如有一個大型項目正在開展的過程中，可以想象那工地上，幾十臺甚至上百臺機械不停在運轉，加上龐大的施工隊伍，這時候一旦某一個環(huán)節(jié)的配套服務或者是決策工作跟不上去，都有可能導致整個項目全面癱瘓，勢必會造成項目成本控制上的損失慘重。
6、項目開展重策略，準（定位準）、穩(wěn)（步子穩(wěn)）、高（高標準，高效率）推進未來城項目落地。前期做好項目精心策劃工作，反復研究探討項目的可行性，集思廣益，盡量保障項目定位準確。有計劃，分步驟穩(wěn)步推進，高標準高效率完成項目的既定目標。明確策劃、可研、規(guī)劃、征地、招商、建設的順序。
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