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工程監(jiān)理項目工作總結(jié)

時間:2023-05-25 13:38:59 工作總結(jié) 投訴 投稿

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家整理的工程監(jiān)理項目工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)1

  我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

  一、在監(jiān)工程概況

  1、工程名稱:紫金春天二期工程2、工程類別:本工程為住宅工程

  3、工程地址:長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米

  4、建設(shè)單位:長葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司

  5、設(shè)計單位:鄭州大學綜合設(shè)計研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

  6、勘察單位:許昌市方園勘察設(shè)計有限公司7、施工承包單位:長葛市建筑公司

  8、建筑面積:51235.78m

  二、監(jiān)理工作情況

  在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:

  1、質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時,對不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。

  2、進度控制方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃,在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃,同時,我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期,由于各種原因施工進度有一定的延遲,未能達到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃,必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。

  3、安全管理方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料,嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況,特別是對于施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的.管理,我監(jiān)理部每月進行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

  4、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中,除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外,對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,同時保證了施工單位的合法權(quán)益,做到了科學、公正、公平的原則。

  5、信息管理方面:我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理,在工程建設(shè)的過程中,同時進行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實體同步,保證了實體工程文字資料的可追溯性,在公司領(lǐng)導至工地現(xiàn)場檢查指導工作時,現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導的高度評價,F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

  6、工作協(xié)調(diào)方面:自項目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中,對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào),確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會,使參加各方能夠溝通情況,協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

  三、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理

  在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中,公司領(lǐng)導多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見,對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用,在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。

  以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項目部相信,在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望,定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)2

  一、20xx年度工程概況:

  路面為改性瀝青混凝土SMA路面。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃氣工程等。

  二、20xx年度項目質(zhì)量、安全、進度、投資控制情況:

  20xx年度XXX項目按計劃完成了文博會臨時道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運等工作,工程進展的速度得到了業(yè)主的好評;各項材料送檢、試件檢測均合格,在各項驗收中未發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題,箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格;XXX對項目投資控制較為嚴格,并且有一套嚴謹?shù)某绦,任何增加的造價均需通過專題會議討論,設(shè)計院進行造價概算,超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計部門審核,本年度因設(shè)計變更增加的造價在合同允許的.范圍內(nèi)。

  三、20xx年度監(jiān)理工作的成績、經(jīng)驗及不足:

  由于20xx年5月份XXX召開XXX,XXXX旁動漫城為分會場,XXXX要求修建一條臨時道路,要求必須5月份前完工,工期十分緊迫,在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下,提前將臨時道路完成,得到了業(yè)主的好評。由于XXXX在變更上有自己的一套程序,項目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解,在工程變更上進展的較慢,經(jīng)過對工務(wù)局變更程序的學習,項目部對變更程序已有了深刻的了解,目前已將變更工作順利的向前推動。

  四、20xx年度項目好人好事:

  甘肅舟曲泥石流災難發(fā)生后,項目部員工感到非常痛心,大家分別為災區(qū)進行了捐款,來表達對災區(qū)人民的一份心意。

  五、20xx年度市建設(shè)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位對項目的檢查情況統(tǒng)計及分析:

  市質(zhì)檢站對項目部檢查4次,市安監(jiān)站對項目部檢查4次,業(yè)主單位對項目部檢查2次,分公司對項目部檢查2次,檢查后發(fā)整改通知單,要求對存在的問題進行整改,市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料,規(guī)范、檢測儀器、人員到崗情況等;市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。

  六、20xx年的工作計劃:

  20xx年度計劃按照監(jiān)理合同的要求,安全、保質(zhì)保量的將XXX項目完成,爭取提前完工,向業(yè)主交一份滿意的答卷。

  七、對分公司20xx年各項工作的建議。

  建議分公司將強對項目部的檢查,項目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,提高項目部的整體形象。

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)3

  一、工程概況

  xx有線電視臺業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路xx公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設(shè)于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)系方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。

  該工程主樓為框-剪結(jié)構(gòu),附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結(jié)預應(yīng)力大梁,截面為400×1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋;A(chǔ)采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達到設(shè)計的單樁承載力,要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1d以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護方案。

  主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。

  二、監(jiān)理組織機構(gòu)

  受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)(見附表),實行總監(jiān)理工程師負責制,配置土建工程師2人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水專業(yè)高級工程師1人,并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的.專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

  附表:(監(jiān)理組織機構(gòu))

  三、監(jiān)理合同履行情況

  該工程的三大目標:工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級、投資規(guī)模控制在2600萬元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為365天。

  建筑安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺機構(gòu)改革停工(xx市電視臺與xx有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

  經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進行竣工驗收,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級。

  該項目的建筑安裝工程在施工招標時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結(jié)算的原則,故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵,監(jiān)理工程師嚴格把好工程計量關(guān),在工程完工結(jié)算時核定工程造價為2261.31萬元,能有效把投資控制在2600萬元概算內(nèi)。

  ㈠ 工程質(zhì)量控制

  為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:

  1.嚴把預控關(guān)

  熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

  2.實施過程監(jiān)督

  嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。

  3.健全旁站制度

  建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預應(yīng)力筋施工時,未安裝預應(yīng)力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標進行復核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設(shè)計及規(guī)范要求。

 、 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆(沖)孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。

 、 嚴格把好工程結(jié)算計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我司造價師對施工結(jié)算審核,共合理核減346.2萬元,為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。

 、 安全文明施工的監(jiān)管

  積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到xx市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。

  四、監(jiān)理工作體會

  1.認真負責熱忱服務(wù)

  監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除"三大控制"目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。

  2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標

  各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

  3.維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

  項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

  4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

  本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標得到較好地實現(xiàn)。

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)4

  20xx年8月份,我監(jiān)理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項目開展工程監(jiān)理工作。半年來,我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

  一、在監(jiān)工程概況

  1、工程名稱:英之源溫泉酒店度假村項目

  2、工程類別:多層及別墅酒店、酒店式公寓

  3、工程地址:昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村

  4、建設(shè)單位:昆明英之源投資發(fā)展有限公司

  5、設(shè)計單位:廣州珠江外資建筑設(shè)計院有限公司

  6、施工承包單位:廣州中人建設(shè)集團有限工、江西第五建筑工程有限公司

  7、工程概況:工程總用地面積49879.8m2,總建筑面積86820.2m2地下為一層,1#、2#、3#樓地上為七層,4#~51#樓地上為三層。結(jié)構(gòu)類型為框架-剪力墻,基礎(chǔ)形式:1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎(chǔ),4#~51#樓為長螺旋鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。

  二、監(jiān)理工作情況

  在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:

  1、質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時,對不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。

  2、進度控制方面:本工程正式開工時間為11月2日,自工程開工以來,我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃,在工程的`建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃及周工作周報,同時,我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期,由于各種原因施工進度有一定的延遲,未能達到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃,必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。

  3、投資控制方面:嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認,同時嚴格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,不良簽證為零,對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認可。

  4、安全管理方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料,嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況,特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,我監(jiān)理部每周進行一次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

  5、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中,除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外,對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,同時保證了施工單位的合法權(quán)益,做到了科學、公正、公平的原則。

  6、信息管理方面:我監(jiān)理部按照云南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理,在工程建設(shè)的過程中,同時進行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實體同步,保證了實體工程文字資料的可追溯性,在公司領(lǐng)導至工地現(xiàn)場檢查指導工作時,現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導的認可,F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

  7、工作協(xié)調(diào)方面:自項目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中,對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào),確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會,使參加各方能夠溝通情況,協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

  三、本項目監(jiān)理工作中的重點監(jiān)理

  1、清水混凝土:為了響應(yīng)國家環(huán)保低碳的要求,本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中,為了滿足建設(shè)單位對清水混凝土的高標準要求,總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工,但經(jīng)過多次實地考察(包括奧體中心、火車站等),業(yè)主都認為效果不夠理想。針對這一情況,經(jīng)三方會談決定由總包單位自行組織施工,然而由于缺乏施工經(jīng)驗,為了保證清水混凝土效果能達到業(yè)主的要求,在施工現(xiàn)場我們進行了多次樣板試驗,發(fā)現(xiàn)了許多問題,如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護等,在試驗的過程中我們總結(jié)了經(jīng)驗,將以上諸多問題全部有效解決或控制,目前現(xiàn)場拆模后清水混凝土柱效果得到建設(shè)單位高度的評價。清水混凝土整個施工過程中,在前期的考察及樣板試驗中我監(jiān)理部積極出謀劃策,提出了一些較好建議并被采納,對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻;在實際大面積的施工過程中,我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個過程,從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗,根據(jù)前期試驗發(fā)現(xiàn)的要點,監(jiān)控施工單位的落實情況,保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。

  2、密肋空腔板:本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝,該工藝有其獨特優(yōu)點:拓展空間,改善功能,隔熱降噪,節(jié)能環(huán)保,降低造價,縮短工期,技術(shù)成熟,安全可靠,在南京地區(qū)尚屬首例。針對這一情況,我監(jiān)理部首先加強對原材料的監(jiān)控,對于空腔板的加工制作流程做到了然于心,對出廠的成品空腔板,參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標準進行檢查并見證取樣送檢,合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中,從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調(diào)整、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護工作,我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工,同時為了兼顧工期形成流水作業(yè),將每層樓蓋分成幾個施工段并隨施工段進行驗收,既保證了施工進度又保證了現(xiàn)場密肋空腔樓蓋的質(zhì)量,現(xiàn)場工程實體質(zhì)量比較理想,達到了預期的效果。

  在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中,公司領(lǐng)導梁總、向總多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見,對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用,在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。

  以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項目部相信,在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望,定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)5

  為了落實交通部、省交通廳、項目辦、總監(jiān)辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)管理的文件精神,實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標,駐地辦高度重視,切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作,取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績,現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下:

  一、完善安全生產(chǎn)保證體系

  工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展,為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),駐地辦在200年進場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求,駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長為駐地高監(jiān)童曉明,副組長為兩個副駐地高監(jiān),成員為駐地辦各專業(yè)工程師,其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦安全領(lǐng)導小組名單)

  安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組分工如下:

  組長:全面負責安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作;

  副組長:負責駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實;

  成員:負責安全生產(chǎn)各種制度的編制,協(xié)助領(lǐng)導落實各項制度;負責各職能部門安全生產(chǎn)的落實;負責對承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督;負責試驗室安全管理的落實;掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。

  二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點

  根據(jù)本合同段20xx年度施工計劃,結(jié)合本合同段工程特點,駐地辦在20xx年第一明安全會議時即確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點,主要包括:

  1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半,普遍進入高陡邊坡施工階段,屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。

  2、本合同段共有大中橋梁6座,均已開始墩柱、蓋梁及上部構(gòu)造施工, 全部屬于高空作業(yè)項目,屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。

  3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工,跨徑均在30~50m,施工難度較大,存在一定施工安全風險,屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。

  4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后,為了盡快追趕施工進度,必然增加夜間施工的次數(shù),夜間施工安全隱患存在較多,屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。

  三、制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃

  為了保證20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展,駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃,對駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃,確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。具體制定內(nèi)容包括:20xx年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)及職責、20xx年度安全監(jiān)理計劃、20xx年度安全監(jiān)理保證措施、主要項目安全監(jiān)理工作要點、安全生產(chǎn)應(yīng)急預案等內(nèi)容。

  四、安全生產(chǎn)的學習、教育活動

  駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓,通過實際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學習,保證人人都有安全責任心,人人都安全知識均過硬。

  1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育培訓活動,主要教育內(nèi)容為:上級下發(fā)的安全文件學習。

  2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育培訓,主要教育內(nèi)容為:我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。

  3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進行安全學習宣傳教育培訓活動,教育培訓內(nèi)容為:大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點。

  五、安全生產(chǎn)的事前控制

  駐地辦采取的事前控制手段包括:編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃,明確監(jiān)理人員的崗位職責、監(jiān)理內(nèi)容和方法,審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)m検┕し桨,核驗施工現(xiàn)場機械設(shè)備進場檢查驗收,檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況。

  主要工作內(nèi)容如下:

  1、安全技術(shù)交底:

  根據(jù)本合同段20xx年度施工特點,駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理控制重點的前提下,針對各重點工程編制了安全技術(shù)交底書,并堅持在每項重點控制工程開工前對相關(guān)監(jiān)理人員進行詳細的技術(shù)交底。主要交低

  建設(shè)工程項目20xx年度上半年安全監(jiān)理工作總結(jié)提要:通過實際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學習

  內(nèi)容為各重點工程施工安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應(yīng)急救援預案。20xx年度一、二季度已進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項目包括:路基土方開挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。

  2、開工報告及專項施工方案審核:

  為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制,防微杜漸,避免安全事故的.發(fā)生,駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)應(yīng)急救援預案進行審核。駐地辦主要審核內(nèi)容:是否進行了安全培訓和安全技術(shù)交底、是否制定了相應(yīng)的安全方案、是否有健全的應(yīng)急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。

  3、安全技術(shù)交底執(zhí)行情況:

  駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,監(jiān)督施工單位如實向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素,大中橋梁板吊裝等重要項目開工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現(xiàn)場召開的安全技術(shù)交底會。

  六、安全生產(chǎn)的過程控制

  1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視

  駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅持巡視工地,認真查找可能存在的安全隱患,對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正,并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查,沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄,客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。

  駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改,在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題及整改結(jié)果均客觀的記錄在檢查人當天的監(jiān)理日志中。

  2、駐地辦巡視:

  駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進行檢查,檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出,并提出整改要求,項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”,由駐地辦對整改結(jié)果進行復查并簽認。

  20xx年度一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包括:

 、殴こ瘫O(jiān)理通知單(LDJL8—50):葫蘆河大橋和小河坪中橋已進入高空作業(yè)安全要求;

 、瓢踩O(jiān)理指令單:張家學溝大橋50mT梁預制場存在的安全總是。

  以上安全問題駐地辦均已在項目部整改落實后復查簽認。

  3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查

  駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查,檢查結(jié)束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報,將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié),并提出整改要求,責令承包人限期整改,并上報整改報告,整改完畢須報駐地辦復查合格。

  4、每月一次安全專題會議

  駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會議,會議由全體監(jiān)理人員參加,針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié),并確定下階段安全監(jiān)理重點。

  七、小結(jié)

  通過上述工作,本合同段20xx年第一、二季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績,但安全生產(chǎn)工作無小事,必須持之以恒,不可麻痹松懈,我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理,確保本項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)6

  一、工程概況

  本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi),福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點起至N29以東4.5米止,路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動車道2×4.5米、人行道為2×5米。機動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面,人行道設(shè)置路緣石后回填土方,道路埋設(shè)雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程,工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督。

  本工程于xxxx年xx月xx日開工,xxxx年xx月xx日已達到基本竣工驗收條件;xxxx21年1月2日正式驗收,工程質(zhì)量均達到合格標準。

  二、工程建設(shè)各方的單位名稱及項目負責人

  建設(shè)單位:福建龍海經(jīng)濟開發(fā)有限公司

  項目負責人:xx

  設(shè)計單位:xx

  項目負責人:xx

  監(jiān)理單位:xx

  總監(jiān)理工程師:xx

  施工單位:xx

  項目經(jīng)理:xx

  質(zhì)量監(jiān)督單位:xx

  項目監(jiān)督人:xx

  三、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法

  1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。

  2、復核現(xiàn)場定位軸線和高程標樁,審查承包商提交的復測成果。

  3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量,并按規(guī)定見證取樣,100%見證送檢,復檢合格后才允許使用。

  4、督促承包商嚴格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、設(shè)計文件和施工程序進行施工,通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質(zhì)量。

  5、對各工序質(zhì)量進度檢查控制,對隱蔽工程進行復驗簽證,督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。

  6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點,對質(zhì)量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單,要求整改,同時接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查,保證工程質(zhì)量。

  四、工程質(zhì)量控制情況

  1、在工程質(zhì)量控制工作中,貫徹以預控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導思想,重點對各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制,嚴格控制各工序質(zhì)量。

  2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙,并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出意見和建議;嚴格按設(shè)計圖紙進行監(jiān)理。

  3、嚴格執(zhí)行砼澆筑審批制,砼澆筑前,鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格,質(zhì)檢員檢驗合格后,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字,方澆搗砼。

  4、針對工程的具體情況,定期召開工地例會,由總監(jiān)理工程師主持,承包商、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和各專業(yè)部門質(zhì)量負責人參加,重點解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工單位在施工過程中存在的配合問題,并提出下一階段的質(zhì)量要求。

  5、在工程施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗收標準、工程建設(shè)強制性條文;加強質(zhì)量跟蹤監(jiān)控,主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗等控制手段,對施工工藝過程的質(zhì)量嚴格控制。

  6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查,指出施工過程中的質(zhì)量問題,監(jiān)理人員督促施工單位進行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌,在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查。

  7、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項工程進行中間驗收:

  (1)教學樓---xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗收,xxxx年xx月xx日地

  基與基礎(chǔ)驗收,xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗收;

  (2)圖書館---xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗收,xxxx年xx月xx日地

  基與基礎(chǔ)驗收,xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗收;

  (3)宿舍樓---xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗收,xxxx年xx月xx日地

  基與基礎(chǔ)驗收,xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗收。

  (4)以上驗收均為合格等級標準。

  8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于xxxx年xx月xx日對竣工的工程項目進行初驗收,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見,要求施工單位采取有效措施進行整改;對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進行檢查,資料基本齊全,施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗收條件,監(jiān)理單位于xxxx年xx月10出具了教學樓、圖書館的'質(zhì)量評估報告,于xxxx年xx月xx日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報告,同意施工單位報請預驗收。

  9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進行預驗收,提出以下主要問題:

  (1)伸縮縫防水處理不當,有滲水現(xiàn)象;

  (2)疏散樓梯寬度不夠,樓梯扶手高度不夠;

  (3)塑鋼窗密封膠漏打,未設(shè)置防撞墊;

  (4)無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;

  (5)屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。

  10、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于xxxx年xx月xx日對教學樓、圖書館工程進行正式驗收,于xxxx年xx月xx日對宿舍樓工程進行正式驗收,驗收組聽取勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的報告,查看現(xiàn)場,檢查外觀質(zhì)量,有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗收,至此,本工程全部竣工,現(xiàn)場的監(jiān)理工作結(jié)束。

  五、工程進度的控制情況

  按合同要求,本工程應(yīng)于xxxx年xx月xx日竣工,由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容,以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè),多工種相互影響,實際工期比合同工期拖延。

  六、工程造價的控制情況

  合同范圍內(nèi)的項目,按合同及施工圖紙進行施工;業(yè)主增加的項目或設(shè)計變更的項目,其工程量及費用由業(yè)主自行控制。

  七、本工程在建設(shè)單位大力支持下、各有關(guān)單位的配合,監(jiān)理單位按照監(jiān)理

  合同的要求,履行監(jiān)理義務(wù),完成監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)7

  一、工程概述

  某綜合管溝機電安裝項目,總建筑面積約為28000平方米。包含電氣系統(tǒng)、智能化自控系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等分部工程。

  二、工程技術(shù)重點、難點

  該工程具有專業(yè)性強、工作面大、施工線路長、工期要求十分緊迫的特點。影響本項目的因素較多,參建各方的協(xié)調(diào)工作相當繁重。做好質(zhì)量的控制工作是難度較大。以下為本工程的工程技術(shù)重點、難點:

  1.電氣系統(tǒng)綜合:

  (1)管線綜合布置平衡的質(zhì)量監(jiān)控

  (2)機電系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)綜合調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控

  2.火災自動報警系統(tǒng)工程:

  感溫光纖火災探測報警分項工程的質(zhì)量監(jiān)控

  3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程;

  4.排煙系統(tǒng)工程

  三、針對重點、難點及本工程特點制定相應(yīng)的措施

  1.消防電氣系統(tǒng):

  由于綜合管溝內(nèi)的布線數(shù)量龐大而且非常復雜,為解決管溝內(nèi)管線的交錯碰撞現(xiàn)象,應(yīng)制訂綜合布線圖,遵循小管讓大管、壓力流管讓重力流管的原則,安排好排水、電氣、暖通和弱電管線的位置與標高。管線密集的地方,需要繪制縱向布置圖。

  所以根據(jù)實際情況制定事前、事中、事后監(jiān)理的.相應(yīng)措施,保證工程質(zhì)量。

 、偈煜ず驼莆针姎獍惭b工程的設(shè)計、安裝等有關(guān)標準和規(guī)范,熟悉監(jiān)理合同、施工合同;

 、谡J真閱讀設(shè)計圖紙,及時組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位進行圖紙會審;

  ③對承包商的資質(zhì)進行重新審查,包括承包商的各下屬單位和分承包商;

  ④施工組織設(shè)計的審查和開工申請報告的審查;

  ⑤設(shè)備、材料的采購與檢驗。

  (2)事中監(jiān)理控制要點:

 、倬路敷設(shè)工程施工技術(shù)管理

  其中,電纜敷設(shè)工程、槽板及線槽配線工程、配管及管內(nèi)穿線工程、專用燈具安裝工程等分項工程是重點監(jiān)控內(nèi)容。

  ②成套設(shè)備安裝工程的技術(shù)管理

  由于本工程的接地裝置安裝、建筑物防雷、避雷引下線和配電室接地干線敷設(shè)工程、接閃器安裝工程、建筑物等電位聯(lián)結(jié)工程是由土建單位負責,所以需要做好上述工程的中間驗收。成套配電柜、控制柜(屏、臺)和動力、照明配電箱(盤)安裝工程、不間斷電源安裝工程、低壓電動機和電動執(zhí)行機構(gòu)檢查接線工程是本工程質(zhì)量控制的重點。

 、墼O(shè)備通電及試運行的技術(shù)管理

  建筑物照明通電試運行、低壓電氣動力設(shè)備試驗和試運行是管理的關(guān)鍵。照明系統(tǒng)通電、燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標識一致;開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng);公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)運行時間應(yīng)為24h,所有照明燈具均應(yīng)開啟,且每2h記錄運行狀態(tài)1次,連續(xù)試運行時間內(nèi)無故障。設(shè)備試運行前,相關(guān)電氣設(shè)備和線路應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定試驗合格。現(xiàn)場單獨安裝的低壓電器交接試驗項目應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。

  (3)事后監(jiān)理控制要點:

 、侔凑蘸炗喌墓こ毯贤(guī)定和設(shè)計圖紙的要求,全面施工完畢,達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準,滿足其使用功能的要求;

  ②設(shè)備單機調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運轉(zhuǎn)已達到設(shè)計要求的性能技術(shù)指標;

 、劢还を炇盏募夹g(shù)檔案資料齊全,并符合規(guī)定要求。

  2.智能化自控系統(tǒng)工程:

  本工程智能化系統(tǒng)包括綜合布線系統(tǒng)、通信網(wǎng)路系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、建筑設(shè)備自控系統(tǒng)。本項目的智能化自控工程,在相對中心的管溝位置設(shè)置了綜合管溝控制中心,并與總變電所合建。控制中心設(shè)有監(jiān)控計算機、火災報警控制計算機、視頻監(jiān)視器、網(wǎng)絡(luò)交換機、電話交換設(shè)備以及打印機等,同時還設(shè)有背投式大型顯示屏,可實時顯示各系統(tǒng)的相關(guān)信息和報警情況。

  感溫光纖火災探測報警系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控:

  (1)本工程感溫光纖火災探測報警系統(tǒng)簡介:

  綜合管溝屬二級保護對象,分別在管溝監(jiān)控中心控制室及管溝變電所LDB4低壓室設(shè)置火災報警控制器、感溫光纖火災探測器系統(tǒng)處理機,分區(qū)域進行火災探測、報警及聯(lián)動控制,火災報警控制計算機連接火災報警控制器,采集火警信號,以及通過火災報警控制器處理平時通風設(shè)備的啟停,構(gòu)成區(qū)域火災探測報警系統(tǒng)。

  在綜合管溝內(nèi)采用線型光纖溫度檢測系統(tǒng)作為火災探測系統(tǒng),感溫光纖由系統(tǒng)處理器引出,在各管溝管道倉頂部敷設(shè);而在電力倉則采用接觸式蛇行布置在各層電力電纜橋架上。感溫光纖處理機將報警接點及溫度分布信息分布送至火災報警控制器及上位機,在變電所、消防泵房設(shè)感煙火災探測器。上述場所均設(shè)置手動報警按鈕、聲光報警器及總線接口模塊等。管溝現(xiàn)場防火閥、雨淋閥等設(shè)備采用總線接口模塊進行監(jiān)控,排煙風機、消防泵等設(shè)備除通過總線模塊進行聯(lián)動外還通過多線制聯(lián)動控制盤進行直接控制。

  (2)監(jiān)理工作要點:

  由于線型光纖感溫火災探測系統(tǒng)對光纖的材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量要求都非常高。所以,必須把好進場材料控制關(guān)和測試關(guān)。

  檢查工程材料的質(zhì)量保證書、試驗檢測報告和質(zhì)量保證文件,按規(guī)定進行檢驗、驗收和進行第三方驗證,并要求如下:

 、儋|(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。材料進場時必須檢查其正式出廠合格證和材質(zhì)化驗單,對不具備或?qū)z驗證明有疑問的,應(yīng)向承包人了解原因,并要求承包人補作檢驗。所有材料檢驗合格證,均須監(jiān)理工程師驗證,否則一律不準用于工程上。

 、诒仨毦哂袕S家批號和出廠合格證,并應(yīng)按規(guī)定進行抽樣檢驗,由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題,應(yīng)要求承包人進行分析研究,并采取有效措施處理后方可使用。

 、鄯矘酥静磺寤驊岩少|(zhì)量有問題的材料,對質(zhì)量保證資料有懷疑或與承包合同規(guī)定不符一般材料,按一定比例抽樣試驗,對于重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料,則應(yīng)要求進行全部檢驗。

 、懿牧腺|(zhì)量抽樣和檢驗的方法,應(yīng)符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準和管理規(guī)程。

  ⑤監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用材料是否符合設(shè)計文件、承包合同、技術(shù)規(guī)范及標準規(guī)定的型號、規(guī)格和標準。

 、薹步(jīng)檢驗認定不合格材料,已進場的務(wù)必如數(shù)退出工程現(xiàn)場,嚴禁用于本工程。在監(jiān)控過程中,發(fā)現(xiàn)材料有嚴重缺陷和問題時,監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用,并立即組織調(diào)查研究,取得明確結(jié)論后決定是否繼續(xù)使用或拒絕使用。

 、吖饫|開盤后應(yīng)先檢查光纜外表有無損傷,光纜端頭封裝是否良好。

  3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程:

  水噴霧滅火系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控,應(yīng)先分別對探測器、報警控制器、火災報警裝置和消防控制設(shè)備等逐個進行單機通電試運轉(zhuǎn),正常后方可進行系統(tǒng)調(diào)試。

 、僬{(diào)試前準備工作:

  a)調(diào)試方案已確定,由業(yè)主、施工、監(jiān)理、消防部門等人員組成的調(diào)試小組已成立。

  b)消防水池已儲備設(shè)計要求水量。供電正常。

  c)氣壓給水設(shè)備的水位、氣壓符合設(shè)計要求。d)水噴霧系統(tǒng)管網(wǎng)已充滿水,閥門均無泄漏。

 、谒丛囼:

  檢查消防水池的容積是否符合設(shè)計要求,消防水有無不被他用的技術(shù)措施。

  ③消防泵調(diào)試:

  a)以自動或手動方式啟動消防水泵,泵應(yīng)在5min內(nèi)投入正常運行。

  b)以備用電源切換時,消防水泵應(yīng)在1.5min內(nèi)投入正常運行。

 、芊(wěn)壓泵調(diào)試:

  模擬設(shè)計啟動條件,穩(wěn)壓泵應(yīng)立即啟動,當達到系統(tǒng)設(shè)計壓力時,穩(wěn)壓泵應(yīng)自動停止運行。

 、輬缶y調(diào)試:

  在其裝置處放水,看報警閥能否即時動作,水力警鈴報警信號、水流指示器輸出信號、壓力開關(guān)應(yīng)接通報警閥,并自動啟動消防泵。

 、夼潘b置調(diào)試

  a)開啟排水裝置的主排水閥,應(yīng)按系統(tǒng)最大設(shè)計滅火水量做排水試驗,并使壓力達到穩(wěn)定。

  b)系統(tǒng)所有排水應(yīng)可從室內(nèi)排水系統(tǒng)排出。

 、呗(lián)動試驗要求

  a)采用專用測試儀表,對火災自動報警系統(tǒng)的各中探測器輸入模擬火災信號,火災自動報警器發(fā)出聲光報警信號并自動噴水滅火。

  b)啟動一只噴頭或0.94-1.5L/s的流量從末端試水裝置放水,看水力警鈴、水流指示器、壓力開關(guān)和消防泵能否即時動作并發(fā)出信號。

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)8

  國家高速公路網(wǎng)橫12杭州至瑞麗公路大理至麗江聯(lián)絡(luò)線第三總監(jiān)辦第六駐地監(jiān)理項目部自20xx年5月份組建以來,在云南大麗高速公路建設(shè)指揮部和總監(jiān)辦等各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作,實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴格監(jiān)理,施工有序、可控。

  一、監(jiān)理工作情況

  自20xx年5月份建組以來,在近幾個月的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則,認真貫徹國家和交通部下發(fā)的有關(guān)文件精神,按照《施工合同》、《監(jiān)理合同》和云南大麗高速公路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求,以設(shè)計為依據(jù),以《施工規(guī)范》和《公路工程檢驗評定標準》為準繩,以確保安全為原則,對工程質(zhì)量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作,強化監(jiān)控力度,努力實現(xiàn)云南大麗高速公路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標。

 。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)學習,完善規(guī)章制度,提高管理水平

  駐地辦監(jiān)理人員進場后,駐地辦組織全體監(jiān)理人員對國家、交通部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī),對云南大麗高速公路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進行了深入學習。

  在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后,針對各現(xiàn)場(工點)監(jiān)理工作中存在的一些問題,如:監(jiān)理程序不清楚、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學習不透徹,監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范,隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題,及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面系統(tǒng)的學習。尤其重點加強了對相關(guān)工程簽證方面的學習,如:隱蔽

  工程的簽認、分項分部單位工程驗收簽認、設(shè)計變更的.簽認、驗工計價等內(nèi)容。駐地辦組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標的學習中,進行了廣泛的討論,大家相互交流、取長補短、共同提高。通過集中培訓和日常的學習,現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、交通部、云南省大麗高速公路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解,明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責任和義務(wù),提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人修養(yǎng),熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責和監(jiān)理人員守則,基本掌握了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù),增強了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性,以更好的為大麗高速公路工程建設(shè)服務(wù)。

 。ǘ┦┕るA段的監(jiān)理工作

  1、工程進度控制情況:

  截止20xx年12月30日,經(jīng)各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難,各合同段取得了良好的成績。11合同段從開工至今累計完成實物工作量11629.6496萬元,12-1合同段累計完成產(chǎn)值9912萬元,12-2合同段累計總產(chǎn)值6085.6088萬元,13合同段開工至本期完成11849.6584萬元。

  2、工程質(zhì)量控制情況:

  開工以來,駐地辦組織對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)標準、施工圖現(xiàn)場核對情況、交接樁、施工復測及測量控制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、工地試驗室、材料設(shè)備管理制度等方面進行了認真審核。

  在現(xiàn)場監(jiān)理工作中,我們嚴格依照交通部規(guī)范和《大麗高速公路項目管理辦法》要求對進場原材料進行檢查驗收,并按頻率進行了見證取樣及平行檢驗,對不合格原材料嚴格進行清場;對所有隱蔽工程進行了檢查驗

  收,嚴格控制各道工序施工,確保施工過程時時受控。同時,現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》以及總監(jiān)辦下發(fā)的《監(jiān)理實施細則》的有關(guān)規(guī)定,對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理。

  在現(xiàn)場監(jiān)理工作中,駐地辦根據(jù)工程開展情況,及時調(diào)整,積極應(yīng)對。在前期,各標段碎石樁大面積開工,為保證工程質(zhì)量,駐地辦及時增加監(jiān)理人員,對所有的碎石樁施工進行了全過程,全方位的旁站,有效的保證了碎石樁施工的質(zhì)量。

  3、重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制

 。1)嚴格隱蔽工程檢查簽證制度

  隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時,遵循隱蔽工程檢查簽證程序和云南大麗線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證,基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序,我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知,要求施工方提報整改措施,二是旁站糾正不合格的工序。

 。2)嚴格旁站監(jiān)理制度

  駐地辦依據(jù)《規(guī)范》和《檢驗評定標準》要求,對每道工序嚴格進行檢查驗收,對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如:對碎石樁施工、橋梁灌注混凝土、梁體預應(yīng)力張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理,在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題,及時督促并共同和施工單位查找原因,分析原因并督促落實整改,使徹底消除隱患,確保工程質(zhì)量。

  (3)嚴格監(jiān)理內(nèi)部交底制度

  駐地辦要求每道工序開工前專業(yè)監(jiān)理工程師必須對監(jiān)理員進行技術(shù)交底。對每道工序監(jiān)理控制的要點和主要技術(shù)指標進行詳細要求,并作好交底記錄。

  三、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓

  通過這一年大麗線高速公路工程的監(jiān)理工作,我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗,但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處,有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中,我們主要抓好以下幾項工作:

 。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,加強管理。

  為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作,落實監(jiān)理承諾,良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先,我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位,牢固樹立監(jiān)理工作的科學性,明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中,統(tǒng)一思想,加大管理,尊重科學,實事求是,嚴格辦事,主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實,明確各監(jiān)理人員崗位職責,建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳,監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等,使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查,使上下信息暢通、運作有序。

 。ǘ﹪栏袷┕す芾,把好工程質(zhì)量。

  嚴格遵循監(jiān)理工作的原則,全面掌握設(shè)計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標準等,在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題,直到督促施工單位整改落實,做到提出的問題要真實有據(jù),處理方案要科學可靠,整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后控制,要程序清楚,思路清晰,檢查到位。

  為了做好施工管理和監(jiān)督,駐地辦落實了分工責任到人,人員到位。嚴格把住重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

  (三)加強學習,落實規(guī)范,積極工作,超前思維。

  駐地辦購置了大批的(工程施工、工地建設(shè)、文明施工)書籍,以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準。要掌握設(shè)計文件內(nèi)容,搞清、弄準工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計質(zhì)量要求等。學習規(guī)范,熟悉規(guī)范,督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求。開展預想預防活動,超前思維,清除質(zhì)量隱患。

  總之,在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中,駐地辦將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,認真落實交通部、云南大麗高速公路建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神,采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理,抓安全、抓質(zhì)量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)云南大麗線公路的標準和要求的認識,進一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度,進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進工作,繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為云南大麗高速公路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)9

  xxxx年,公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導下,在各股東的全力支持下,公司各項工作取得了較好的成績,F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作:

  一、各項工作完成情況:

  1、公司資本結(jié)構(gòu)方c面:

  年初按照公司股東大會決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項工作,原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

  2、項目管理方面:

  為加強對監(jiān)理項目的控制,積極探討項目的管理辦法,公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書,把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié),對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等,目前工程總體進展順利,監(jiān)理工作成績明顯。

  x月x日,公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核,并簽訂了工程安全目標責任書。

  3、人力資源管理方面:

  目前公司員工已達到246多人,為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,

  公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號,已經(jīng)為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學生59名,為23名大學生提供了實習機會。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班,12人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓,15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓,5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓,今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人;

  4、資質(zhì)方面:

  x月份,公司順利通過了ISO9001:00質(zhì)量體系認證復查工作;上半年,申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審通過但終審沒有通過。建設(shè)工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進行中。

  5、安全生產(chǎn)方面:上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生;7、主要經(jīng)濟指標:截至到9月底今年新簽合同32個,其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程5個,信息系統(tǒng)工程項目3個,公路工程5,房屋建筑工程7個,合同額831.5萬元。上半年完成產(chǎn)值277萬元,固定資產(chǎn)投入30萬元,利潤10萬元。

  二、存在問題處理情況:

  公司在運作中,今年也出現(xiàn)一些問題,而且對公司產(chǎn)生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報:

  1、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

  公司01年~02年共承擔荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個標段,其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于01年12月16日開工,02年6月日完工。03年4月26日通過單位工程驗收。合同價15.22萬元。監(jiān)理費用約萬元。

  經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察,發(fā)現(xiàn)承擔第五標段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀,其中韓尚學已被檢察機關(guān)逮捕。

  事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理工作,一方面配合審計部門和檢察機關(guān)查清問題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案,并及時實施補拋,消除了工程質(zhì)量缺陷,保證了工程質(zhì)量。

  由于此事件的公開曝光,對公司各方面造成很大壓力,在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上,公司董事長等公司領(lǐng)導多次赴北京做解釋工作,要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

  6、分公司運作的情況:今年年初,公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,并開始試運作,截至到目前,內(nèi)蒙分公司運行情況良好,已簽合同額近0萬元,其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份開始籌劃組建寧波分公司,其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰,其決定近期可能下發(fā),對公司罰款50萬元,取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標資格。

  長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,以此事作為反面教材,對全體員工進行教育,使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元、3000元的處分(處罰)。

  2、社;鸬睦U納問題

  今年鄭州市在社;鸬睦U納方面做出了新的`規(guī)定,企業(yè)繳納社;鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納,照此計算,公司每年工資總額近300萬元,每年需要繳納60~70萬,這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下,經(jīng)過多次做工作,社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,此項工作難度也很大,要涉及去年財務(wù)賬目和會計報表,修改有一定難度,其結(jié)果還無法確定,但我們還要繼續(xù)做工作,力爭減免多一點。

  三、今后的工作打算:

  面對新的形勢,公司經(jīng)營班子多次開會討論,大家認為今后要抓好以下幾項工作:

  1、繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設(shè)要繼續(xù)加強職工隊伍的建設(shè),雖然經(jīng)過多年的努力,職工隊伍建設(shè)有了很大的成績,隊伍壯大了,素質(zhì)提高了,但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,目前,公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的'專業(yè)技術(shù)人員,引進和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù),要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道,營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。

  2、加大開發(fā)市場力度

  開發(fā)市場手段不多,過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置,以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度,加快引進經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法,經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機,增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口,爭取在監(jiān)理能力上有所突破。

  3、全力投入黃河堤防建設(shè)

  今后一段時間黃河標準化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲,近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢,今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費560萬元(其中菏澤項目350萬元,新鄉(xiāng)210萬元),菏澤項目要在明年6月底前完成,時間安排緊任務(wù)較重,公司必須加強組織和管理能力,發(fā)揚團結(jié)一致,頑強拼搏的精神,認真履行職責,要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

  4、運作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

  由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰,對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難,故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進行整合,由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司,注冊資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持,近期可能拿到。由于新公司剛剛開始,會遇到不少的困難,我們的總體思路是,近期要運作好新公司,以新公司開展業(yè)務(wù),建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,再進行重組或合并。

  各位股東,盡管前進的道路困難重重,但前途依然光明,我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導下和各股東的全力支持下,通過我們努力工作,不負重托,一定會完成今年的經(jīng)營目標,使企業(yè)發(fā)展更強大。

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)10

  一、工作情況

 。1)工地人員概況

  **項目部目前土建人員共計13名,安裝人員2名。總監(jiān)理工程師**,負責全面監(jiān)理工作的日常管理。其中一標段土建監(jiān)理工程師**主管8、9、10號樓,二標段總監(jiān)代表**主管1、2、3號樓,土建監(jiān)理工程師**主管4、5、6、7號樓,安裝監(jiān)理工程師**負責全面的安裝管理。

  土建監(jiān)理員1號樓3號樓**負責,2號樓由***負責,4號樓由***負責,5號樓由**負責,6號樓由***負責,7號樓由***負責,8號樓由***負責,9號樓由***負責,10號樓由***負責。

  一標段資料員由***負責,二標段資料員***。1標段見證員***,2標段見證***、***。

  安裝監(jiān)理員***負責全面的平時安裝檢查工作。

  人員根據(jù)工地實際情況進行動態(tài)調(diào)整。

 。2)20xx年的主要工作

  監(jiān)理滸山江以西1、2標段維護樁工程,監(jiān)理1、2標段工程樁工程,監(jiān)理1、2標段地下室工程,監(jiān)理1、2標段主體工程,監(jiān)理地下停車場樁基工程。

  1月4日總監(jiān)與業(yè)主見面,1月8日開始打試樁,工程于1月13日開始正式打樁,樁型為鉆孔灌注樁。開工日期為1月16日。樁基全部結(jié)束時間為4月30日。

  1標段地下室完成時間為 7月2日,2標段地下室完成時間為 8月17日,目前一標段主體已經(jīng)全部結(jié)頂,砌體完成80%,工期與合同進度基本持平。2標段目前主體施工中,8-15層砌體剛開始施工,與合同進度相比,工程滯后約60天。

  (3)項目部內(nèi)部管理

  1、健全內(nèi)部管理制度,內(nèi)部管理要求,危險源及其監(jiān)理措施。

  2、分工明確,對監(jiān)理工程師,監(jiān)理員均有明確的分工,各負其責。

  3、項目部新人實行總監(jiān)交底,專監(jiān)交底,成手帶新手的管理辦法。

  4、對新手實行一些重點工序進行了培訓,培訓三次,質(zhì)量控制點,平法入門,會同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質(zhì)量要求人手一冊。

  5、要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對所管區(qū)塊每天以照片的形式反應(yīng)問題,由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會中用PPT及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位,圖片及文字相結(jié)合?偙O(jiān)側(cè)重于總體全局性的控制以及預控方面。

  6、對業(yè)主存在的問題實行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主。周檢側(cè)重安全文明施工情況。

  7、監(jiān)理實行實測實量,對混凝土塌落度實行了實測實量,不合格的退回廠家。

  8、監(jiān)理月報以數(shù)據(jù)說話,覆蓋全面。

  9、項目部例會根據(jù)工地反應(yīng)的問題情況每月最低不低于一次,樁基施工中為每月兩次,發(fā)現(xiàn)一些問題總監(jiān)臨時召開碰頭會議。

  (4)對施工單位的管理

  1、進行現(xiàn)場交底, 樁基工程及主體工程都開過現(xiàn)場質(zhì)量專題會議,由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。

  2、總監(jiān)主持工地例會每周一次,從不間斷。施工單位主要管理人員以及有關(guān)的班組長參加。

  3、例會監(jiān)理對施工單位的問題以圖片形式演示,涉及了質(zhì)量,安全,進度等,照片覆蓋鋼筋,模板,混凝土,安全等方面。

  4、監(jiān)理通知單,巡檢單,周檢均要求施工單位按規(guī)定回復。對施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意的檢查項目嚴禁進行下一道工序的施工。

  5、對綠城一些督導部的節(jié)點要求,監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴格執(zhí)行。

  6、對查有問題的材料如人防門,混凝土廠家,混凝土多孔磚,加氣混凝土砌塊,人貨電梯等進行嚴格驗收,并對其混凝土廠家進行考察,對于存在的問題會同業(yè)主給廠家發(fā)函。

  7、對施工單位的問題實行監(jiān)理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發(fā)。并要求施工單位及時整改回復。

  8、總監(jiān)及專監(jiān)會同綠城業(yè)主每月一次的大檢查,全面檢查現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明施工情況。

  (5)與業(yè)主的溝通

  1、對業(yè)主的問題,以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位。

  2、采用口頭溝通及例會里提出問題的形式溝通。

  3、執(zhí)行業(yè)主督導部的指令。有問題及時的給業(yè)主提出來。

  4、及時簽發(fā)各種工程資料

  二、主要經(jīng)驗體會

  ****是全國知名的房產(chǎn)公司,內(nèi)部管理嚴格,從資料到現(xiàn)場管理,對施工及監(jiān)理都有很高的要求,因此要求監(jiān)理能夠跟上房產(chǎn)公司的思路。跟這樣的房產(chǎn)公司合作,能夠提高監(jiān)理隊伍自身的素質(zhì)。要求用數(shù)據(jù)說話,用照片反應(yīng)問題,應(yīng)用了當前先進的`管理理念。

  因此,要能夠根據(jù)項目的實際情況有針對性的管理,其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務(wù)。

  三、存在的問題

  1、新手比較多,有些監(jiān)理人員自身的技術(shù)素質(zhì)比較差,技術(shù)水平比較差,沒有現(xiàn)場經(jīng)驗,基本功比較缺乏。

  2、有些自覺性不高,自身要求比較低,不能夠發(fā)現(xiàn)問題。

  3、隊伍不很穩(wěn)定。

  4、有的監(jiān)理人員自覺學習的主動性不夠強。

  四、全年總結(jié)概況

  1.項目部能夠積極貫徹公司意圖,指示,完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。共計召開項目部例會 14 次,傳達公司下發(fā)的文件,積極與公司有關(guān)領(lǐng)導溝通現(xiàn)場的工程情況

  2.項目部對所管理的工地根據(jù)監(jiān)理控制內(nèi)容,四控制、兩管理、一協(xié)調(diào),依據(jù)法規(guī)法規(guī)及合同去管理控制溝通協(xié)調(diào)。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標段25份,二標段42份。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系單一標段7份,二標段12份,發(fā)出監(jiān)理巡查單一標段8份,二標段101份,發(fā)出周檢一標段30份,二標段30份。

  3.積極主動參與公司的經(jīng)營活動,按期收取監(jiān)理費,及時跟經(jīng)驗部進行溝通。收取監(jiān)理費兩筆。

  4.對外溝通,對上級檢查積極配合,對綠城每月的檢查積極參與,客觀的評價施工單位,對業(yè)主代表尊敬的同時不失去原則。共參與綠城大檢查12次。

  5.內(nèi)部嚴格管理,從勞動紀律到工作表現(xiàn),注重好的表揚,壞的批評,倡導學習型的監(jiān)理隊伍。

  6.項目部內(nèi)部比較團結(jié),互相配合協(xié)作,分工又不分家。每個人都有自己的具體管轄的范圍。

  7.員工都能夠針對性的學習,考出監(jiān)理員3名,考出寧波監(jiān)理工程師2名,個人素質(zhì)提高有的比較快。提倡廉潔奉公,不張口要吃要喝。

  8.工地處于城市中心,并且規(guī)模比較大,上級主管部門比較重視,經(jīng)常的來檢查。針對不同程度進行的檢查,監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實。

  四、工作打算

  1、完成**滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監(jiān)理任務(wù)。

  2、組織項目部的全體人員進行專業(yè)技術(shù)學習。

  3、學習綠城好的經(jīng)驗,適應(yīng)現(xiàn)代業(yè)主管理模式。

  4、積極配合施工單位創(chuàng)建文明標化工地

  5、爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)11

  一、工程概況。

  1、工程名稱:xx工業(yè)園一期工程車間廠房。

  2、建設(shè)地點:本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。

  3、工程類型和特點:

 。1)工程規(guī)模:

  ①xx工業(yè)園一期工程車間廠房,是xx三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一,由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米,總建筑面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13.5米。

 、谑┕び稍O(shè)計為標準統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。

 、弁顿Y總概算約xx萬元人民幣。

  ④工程施工時間:20xx年xx月20xx年xx月。

  (2)工程結(jié)構(gòu)特點:

 、俟こ趟诘氐刭|(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì),含水量高,穩(wěn)定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理,主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ)。

 、诒竟こ啼摻Y(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu),橫軸線長300米,斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼,節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級,底漆為環(huán)氧富鋅漆,中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚,面漆為氧化橡膠面漆。

  ③本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災危險型類別為丁類。

 、芙ㄖ菝娣浪燃墳棰蠹墸唤ㄖ黧w結(jié)構(gòu)合理使用年限:鋼結(jié)構(gòu)50年,維護結(jié)構(gòu)10年。

 、葜饕牧鲜褂靡(guī)格:

  a、土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土;鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材。

  b、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B(16Mn)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼,冷彎薄壁型鋼。

  4、工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄:

 。1)建設(shè)單位:xx三輪摩托車有限公司。

 。2)質(zhì)監(jiān)單位:洛陽市質(zhì)監(jiān)總站。

 。3)設(shè)計單位:河南智博建筑設(shè)計有限公司。

 。4)監(jiān)理單位:湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。

 。5)總包單位:湖北工業(yè)建筑總公司。

 。6)土建施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部。

  (7)鋼結(jié)構(gòu)施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項目部。

 。8)水電施工單位:河南鵬程消防工程公司。

  二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。

  1、根據(jù)項目特點,項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。

  (1)總監(jiān)理工程師1人;

  (2)總監(jiān)理工程師代表:1人;

  (3)主體結(jié)構(gòu)施工時進駐:4人,土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

 。4)安裝及裝修施工時進駐:4人,土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

 。5)資料信息管理員1人,安全監(jiān)理人員1人(兼)。

  2、投入的監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場。

  由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標卡尺一把。建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后,已全部移交建設(shè)單位。

  三、監(jiān)理合同履行情況。

  按照監(jiān)理合同,編制了監(jiān)理規(guī)劃,結(jié)合本工程實際特點,及時編寫了監(jiān)理實施細則,并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會,并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底,監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同,并嚴格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作,認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權(quán)利和義務(wù),順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

  1、工程進度控制情況在本工程監(jiān)理過程中,按照合同及有關(guān)文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現(xiàn)自然災害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災害,出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量,與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案,及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施,根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進度控制方案。

  2、工程質(zhì)量控制情況。

 。1)在本工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理,能夠積極配合業(yè)主的工作,及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制,監(jiān)理人員采取三勤勤跑、勤檢、勤講,為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量,對于技術(shù)薄弱施工單位,監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

 。2)在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中,本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促,這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

 。3)本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收,根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定,單位工程觀感評定為好,圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。

  3、工程投資控制情況。

 。1)在本工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件,通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

  (2)工程索賠方面,監(jiān)理工作中注重事前、事中控制,及時進行變更簽證,并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的'工作,在整個過程中,發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進行人員窩工索賠事件,監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查,實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。

  4、工程安全控制情況。

  監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,并形成檢查記錄,對施工機械設(shè)備及安全用電等進行專項預控檢查,督促施工方要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,避免機械事故的出現(xiàn),以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部,監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改,F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會,并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決,從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

  四、監(jiān)理工作成效本工程。

  經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力,使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點:

  1、做好事前、事中、事后的控制工作。

 。1)做好事前預控工作。

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)12

  麻江縣筆架中心學校綜合樓項目工程于20xx年10月動工。計劃次年即20xx年6月份投入使用。但由于工作上的其它原因,致使本項目至今尚完成。

  建筑對每個人來講是一件重中之重的事情,關(guān)系到每一個人的安全問題和生命財產(chǎn)問題,回首過去一學期工作,平下心來,從而找出不足,以利于今后工作,F(xiàn)總結(jié)過去一學期工作,誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示,對我來說是莫大的幫助。

  本學期以來,由于各方面的原因,我筆架中心學校綜合樓項目工程各設(shè)施等工作幾乎都處于停滯狀態(tài)。但并不因此而放松對項目工程的.重視,每次會議都按時出席,并做好記錄;現(xiàn)場工地上,不太清楚的問題及時向上級和相關(guān)專業(yè)人求救;相關(guān)領(lǐng)導到我校檢查工作,虛心聽取領(lǐng)導們現(xiàn)場工作指導,并及時把經(jīng)驗用到刀刃上,接著把當天施工情況和相關(guān)資料(包括圖片)上傳到上級和相關(guān)人員處,讓他們及時了解我筆架中心學校綜合樓項目工作的相關(guān)信息,便于采取下一整改措施。爭取將工作做得趨于完善。

  在這一學期的監(jiān)理工作中,讓我的深深地體會到每一個監(jiān)督理人員應(yīng)該也必須做到“四勤”和多多走動到每一個角落和環(huán)節(jié):

  眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

  腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);

  嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

  手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)13

尊敬的各位評委:

  大家好!

  本人于20xx年9月畢業(yè)于貴州大學,熱能與動力工程專業(yè),本科。工作以來,參加了較多項重大電力工程項目的監(jiān)理等工作,下面簡要的介紹十項參與施工和監(jiān)理過的主要工程。

  20xx年6月-20xx年3月,貴州桐梓煤化工一期場平及熱電工程,在該工程負責擔任監(jiān)理員工作。20xx年4月-20xx年7月,四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程,在該工程中負責擔任監(jiān)理員職務(wù)。20xx8月-20xx年3月,靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段,在該工程中負責擔任專業(yè)監(jiān)理師。20xx年3月-至今,晉北±800千伏換流站工程,在該工程中負責擔任專業(yè)工程師工作。

  通過幾個項目的學習,是自己可以熟練應(yīng)用相關(guān)的規(guī)程規(guī)范,對本工作也有更深刻的認識,充實了自己的專業(yè)水平,而且是自己的努力工作也得到了領(lǐng)導的肯定。另外,在工作之余,本人還參加了多項學習,培訓活動,包括公司內(nèi)部舉行的質(zhì)量體系培訓、安全體系培訓,經(jīng)過學習,使得實踐知識得到更好的升華,也更加充實了理論知識。對一些深刻探討的問題,經(jīng)過專家的指導已經(jīng)形成了論文,為自己的工作準備了充實的.實踐經(jīng)驗和理論依據(jù)。參加工作以來,工作中本人刻苦學習、積極聯(lián)系實際、勤于總結(jié),在多位行業(yè)長輩的精心教導下,業(yè)務(wù)能力取得很大進步。通過7年多的工作實踐,已經(jīng)具備了工程師工作能力和評審資格。我將在今后的工作中繼續(xù)積極學習,提高本職工作能力,同時加強外延學科、交叉學科學習,向更高的目標努力奮進。

  通過七年多的工作時間,我鞏固進而系統(tǒng)掌握專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識,在實際工作中,不斷提高自己的專業(yè)、工程檔案、安全管理工作水平。我能夠熟練理解、掌握和運用專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范,工程監(jiān)理及工程檔案領(lǐng)及相關(guān)的專業(yè)知識與溝通協(xié)調(diào)工作。

  經(jīng)過七年多的時間,國家特高壓重大項目工程,從現(xiàn)場一線的工程監(jiān)理工作,不但極大的提高了自己的業(yè)務(wù)水平,積累了豐富的工作經(jīng)驗,還鍛煉了再艱苦條件下吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在今后的工作中,我將更加努力學習,認真工作,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,為我國的電力建設(shè)事業(yè)貢獻在即的力量。

  匯報人:XXX

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)14

  20xx年x月份,我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來,我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

  一、在監(jiān)工程概況

  1、工程名稱:長城水郡

  2、工程類別:框剪結(jié)構(gòu)

  3、工程地址:中意一路1068號

  4、建設(shè)單位:湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

  5、設(shè)計單位:湖南天杰設(shè)計有限公司設(shè)計

  6、施工承包單位:湖南園藝建筑有限公司

  二、監(jiān)理工作情況

  在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:

  1、質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時,對不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。

  2、進度控制方面:本工程正式開工時間為7月x日,截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來,我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃,在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃,同時,我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中,由于各種原因施工進度有一定的延遲,未能達到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃,必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。

  3、投資控制方面:嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認,同時嚴格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,對于施工單位不合理的'簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,不良簽證為零,對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認可。

  4、安全管理方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料,嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況,特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

  5、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中,除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外,對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,同時保證了施工單位的合法權(quán)益,做到了科學、公正、公平的原則。

  6、信息管理方面:我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理,在工程建設(shè)的過程中,同時進行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實體同步,保證了實體工程文字資料的可追溯性,F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

  7、工作協(xié)調(diào)方面:自項目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中,對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào),確保合同有效、順利地實施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

  在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中,公司領(lǐng)導何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見,對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用,在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。

  以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項目部相信,在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望,定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。

工程監(jiān)理項目工作總結(jié)15

  一、 工程概況

  宿遷復員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口,由宿遷復員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè),徐州天地巖土科技有限公司進行地質(zhì)勘探、北京中元工程設(shè)計顧問公司設(shè)計、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時代建設(shè)工程有限公司承建。本工程地上十二層,地下一層,建筑高度為46.850m,建筑面積為:22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡,本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu),建筑抗震設(shè)防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板,屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板,玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材,雙層中空LOW-E玻璃。

  二、 監(jiān)理工作部署

  我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗豐富、認真負責的監(jiān)理工程師,對本工程進行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項目編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃;重點突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點的監(jiān)理手法和監(jiān)理細則。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展,從而更好地維護業(yè)主的合法權(quán)益。

  三、 監(jiān)理工作依據(jù)

  1、 工程施工圖紙、圖紙會審紀要、地質(zhì)勘察報告及其它設(shè)計文

  件;

  2、 工程施工合同、委托監(jiān)理合同;

  3、 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設(shè)標準強制性條文;

  4、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范;

  5、 國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。

  四、 主要的質(zhì)量監(jiān)理控制情況

  1. 原材料的質(zhì)量控制

  本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣,送有資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后使用,并且以上材料均具備合格證,而在施工后期,鋁合金門窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進場時均在現(xiàn)場檢驗來料,確認該材料使用符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后,并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認證證書,才允許進入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中,現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作,施工單位積極配合工作,確保了施工用料合理規(guī)范。

  2. 鋼筋砼工程的控制

  鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結(jié)束,都由施工單位提出和自檢,然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核,質(zhì)量符合施工、設(shè)計要求,并具備下一個工序開始的條件下,方許可下一工序的施工。在支模過程中,檢查其模板標高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等,并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查,確認該層支模完全按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計

  修改通知進行施工,從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡。在鋼筋制作前,對鋼筋下料表進行嚴格審查,并且對鋼筋制作過程中嚴格把關(guān)其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進行質(zhì)量控制的.關(guān)鍵,要求施工單位仔細檢查模板支撐系統(tǒng),保證施工過程安全,經(jīng)審查批準后,方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合,監(jiān)理工作能落到實處。從拆模后察看,有局部麻面現(xiàn)象,都經(jīng)監(jiān)理人員督促進行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告,均達到設(shè)計強度要求。

  3. 建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制

  在進入內(nèi)、外裝飾工程前,已要求施工單位做好樣板,并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進行質(zhì)量技術(shù)交底。在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下,內(nèi)、外墻面質(zhì)量較好,平整度、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無空鼓、符合設(shè)計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工,外墻采用亞光金屬氟碳漆,經(jīng)檢驗合格;

  五、 施工安全與文明的控制

  施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學習工作執(zhí)行得比較好,并派專人專職負責。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄,F(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高,不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生,但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正,得到明顯改善。施工用電、

  工棚宿舍用電能嚴格按要求使用。在文明施工方面,有時現(xiàn)場積水未能及時清除,以及樓梯口未安全封蔽,對文明施工影響較大,后經(jīng)督促,杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好。

  六、 進度投資的控制

  現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當月工、料、機動態(tài)月報、施工任務(wù)完成情況月報,及下一個月的施工進度詳細計劃,經(jīng)報審核定后,由施工單位按施工計劃執(zhí)行。在施工過程中,及時跟蹤施工進度,對比計劃進度狀況,保證施工進度計劃的順利實施,掌握工程建設(shè)資金去向情況。經(jīng)審核后,核實當月施工實際完成情況及施工圖變更情況,反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進度情況后,據(jù)實簽付工程款。

  七、工程質(zhì)量驗收評定

  宿遷復原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收,均驗收合格,并于年 月 日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預驗收,對存在的一些問題要求施工單位整改或修補,整改后經(jīng)檢查驗收,各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格,工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,工程實體滿足安全及使用功能要求,質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全、有效,單位工程評定為合格。

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