施工工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的施工工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工工作總結(jié)1
一、工程概況
本次施工主要內(nèi)容為調(diào)節(jié)池一座，主要功能為調(diào)節(jié)阿克蘇預(yù)處理工業(yè)廢水，將來水水量、水質(zhì)進(jìn)行調(diào)節(jié)之后，均勻進(jìn)入后序污水處理單元。
調(diào)節(jié)池前端設(shè)置配水整流井，配水井平面尺寸5.5х5.0米，水深5.3米，池深6米，池內(nèi)設(shè)置淹沒式矩形堰一道，堰前設(shè)置DN600超越管一根，當(dāng)調(diào)節(jié)池需要檢修時(shí)，直接超越至廠區(qū)W41號井，再進(jìn)入提升泵房。
堰后采用渠道與調(diào)節(jié)池連接，渠道寬度B=1.4米，水深h=0.7米，渠道總高度H=1.6米。
調(diào)節(jié)水池以調(diào)節(jié)來水水量為主，近期20xxm3/d時(shí)，調(diào)節(jié)時(shí)間36小時(shí)；中期6000m3/d時(shí)，調(diào)節(jié)時(shí)間12小時(shí)；遠(yuǎn)期20xx0m3/d時(shí)，調(diào)節(jié)時(shí)間3.6小時(shí)。調(diào)節(jié)池總?cè)莘e為3000m3，分2座，每座容積V=1500m3。單座調(diào)節(jié)池平面尺寸取30.0х10.0m，水深5.0m，池高6.0m。
2座調(diào)節(jié)池之間按照300%回流循環(huán)計(jì)算，利用墻式軸流泵實(shí)現(xiàn)，單座軸流泵流量375m3/h，H=0.8m。N=6.0Kw。為均勻水質(zhì)，調(diào)節(jié)池設(shè)置立式攪拌器6臺，H=5.0m，N=3.0Kw。
調(diào)節(jié)池等基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力砼樁樁基。
工程中標(biāo)價(jià)6473161元。本工程從20xx年x月x日開工至20xx年x月x日竣工，計(jì)劃工期100天，實(shí)際工期230天。
本工程由中天建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包施工；中國市政工程中南設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)；杭州天恒投資建設(shè)管理有限公司監(jiān)理；建設(shè)單位為寧波北區(qū)污水處理有限公司。
二、主要工作量
電氣部分：238727元占合同總價(jià)3.69%
綠化部分：116382元占合同總價(jià)1.80%
市政部分：3929200元占合同總價(jià)60.7%
管道部分：367004元占合同總價(jià)5.67%
自控部分：452216元占合同總價(jià)6.99%
設(shè)備部分：1369632元占合同總價(jià)21.15%
增加及變更工程量：
1、基坑圍護(hù)變更
2、水池防腐涂料變更
3、增加W42井及鋼板樁圍護(hù)
4、增加回用水管
三、質(zhì)量控制情況
質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項(xiàng)工程和作業(yè)班組，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到個(gè)人，按工序、工種、專業(yè)實(shí)行嚴(yán)格控制，切實(shí)把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。
⑴自檢驗(yàn)收制度
每位施工人員對施工的.分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實(shí)測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。
⑵互檢驗(yàn)收制度
施工班組對施工的分項(xiàng)工程互相進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時(shí)相互通報(bào)，加以糾正。要及時(shí)組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。
�、墙唤訖z驗(yàn)收制度
工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。
�、入[蔽工程檢查驗(yàn)收制度
嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。
四、資料方面
有詳細(xì)的原材料合格證及復(fù)試報(bào)告，做好工序評定和實(shí)測實(shí)量工作，有較詳實(shí)的隱蔽工程檢查記錄，各試驗(yàn)報(bào)告單，單位工程評定及一整套的施工技術(shù)資料。
鋼筋原材料試驗(yàn)共計(jì)12組，合格12組
水池墊層C20砼試塊共計(jì)2組合格2組
水池接樁C35砼試塊共計(jì)1組合格1組
水池底板C30砼試塊共計(jì)1組合格1組
水池墻板C30砼試塊共計(jì)6組合格6組
剪力墻C30砼試塊共計(jì)3組合格3組
頂板、井C30砼試塊共計(jì)3組合格3組
同條件養(yǎng)護(hù)C30砼試塊共計(jì)7組合格7組
基樁低應(yīng)變（水池）31根I類樁10根II類樁20根III類樁1根（已處理）基樁低應(yīng)變（管道）7根I類樁6根II類樁1根
基樁高應(yīng)變8根達(dá)到設(shè)計(jì)承載力7根未達(dá)到設(shè)計(jì)承載力1根（設(shè)計(jì)確認(rèn)）樁基靜荷載（抗拔）試驗(yàn)3根合格3根
五、工程結(jié)論
從工程開工到竣工業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)十分重視，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，及各方面密切配合，我施工單位努力合作，工程進(jìn)展順利，無質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生。
我單位自評結(jié)論為：本工程按質(zhì)、按量、按期竣工，為合格工程。
施工工作總結(jié)2
本人在此次工作階段主要負(fù)責(zé)X棟（X層至X層）、X棟（X層至X層）主體土建（放線、鋼筋、模板、混凝土）各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作并已按計(jì)劃完成。
在工作過程中，本人在繼續(xù)熟悉圖紙、圖集、規(guī)范及項(xiàng)目管理手冊的前提下，本著以努力控制分項(xiàng)工程的質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的實(shí)施監(jiān)理工作并完成了項(xiàng)目經(jīng)理及主管工程師安排的各項(xiàng)工作。
在本次工作階段中，本人著重控制檢查以下各個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量問題，從定位軸線的復(fù)核到鋼筋工程施工質(zhì)量的控制，進(jìn)而對模板工程以及混凝土工程的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格把控。
在對主樓每層澆筑完混凝土后，本人于施工方一起協(xié)調(diào)配合，對施工方的'定位放線成果進(jìn)行了詳細(xì)的復(fù)查，從基準(zhǔn)點(diǎn)開始，逐一對主控制線，剪力墻、柱定位線及梁線進(jìn)行了尺寸核對。在發(fā)現(xiàn)問題或偏差時(shí)，及時(shí)提出整改并對主管工程師進(jìn)行上報(bào)。
在對鋼筋工作的檢查驗(yàn)收工作中，本人在明確鋼筋的規(guī)格、大小、品種以及規(guī)范對鋼筋綁扎要求、施工方法的基礎(chǔ)上，從檢驗(yàn)原材料合格與否開始到對檢查鋼筋焊接接頭的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，通過仔細(xì)對照建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，對剪力墻、柱、梁以及板鋼筋的綁扎情況、規(guī)格、數(shù)量、間距、搭接長度、搭接位置、相鄰鋼筋接頭錯(cuò)開位置、錨固長度、馬凳筋、保護(hù)層的墊置、洞口加筋等的質(zhì)量按照項(xiàng)目管理手冊及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行了嚴(yán)格控制，如若發(fā)現(xiàn)有與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符或違反了項(xiàng)目管理手冊及相關(guān)規(guī)范時(shí)，及時(shí)提出整改，向主管工程師上報(bào)，并現(xiàn)場督促相關(guān)人員按要求整改到位。
在主體模板工程的復(fù)核檢查過程中，在熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的構(gòu)件標(biāo)高、截面尺寸等的基礎(chǔ)上，本人逐一地對模板質(zhì)量進(jìn)行了把控。在墻、柱模板的驗(yàn)收過程中，從清理工作是否徹底開始，待模板安裝完畢后，對每道剪力墻、柱進(jìn)行吊量驗(yàn)收以確定垂直度是否合格，進(jìn)而對模板拼縫、扣件、螺栓的牢靠程度及模板下口施工縫處的嚴(yán)密程度進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。在梁、板模板的驗(yàn)收過程中，著重控制梁、板定位尺寸、支設(shè)標(biāo)高及模板平整度并對梁底、板底、降板等進(jìn)行標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)核檢查。對發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的地方及時(shí)通知施工員及木工帶班并協(xié)助其進(jìn)行整改，待整改完成后再次復(fù)查以確定是否整改到位。
在控制混凝土工程的質(zhì)量工程中首先按照規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣并進(jìn)行復(fù)試，在確定混凝土合格后檢查車次的混凝土強(qiáng)度等級，在澆筑混凝土前再三對鋼筋、模板、水電暖通、消防以及混凝土澆筑準(zhǔn)備工作等方面進(jìn)行了嚴(yán)格檢查并認(rèn)可后簽署混凝土澆筑令，開始進(jìn)行混凝土的澆筑，在旁站過程中對因澆筑時(shí)踩踏產(chǎn)生變形、偏位的鋼筋、馬凳及時(shí)向值班鋼筋人員提出，并督促至修整復(fù)位，將脫離、遺漏的梁、板底保護(hù)層墊塊重新進(jìn)行墊置，對剪力墻豎向鋼筋因碰撞而產(chǎn)生的偏位、脫離等現(xiàn)象進(jìn)行了修整，對澆筑過程中發(fā)現(xiàn)的模板變形、漏漿、支撐不牢靠的現(xiàn)象及時(shí)對混凝土班組級木工班組提出并現(xiàn)場督促其整改至完成，除此之外，在澆筑過程中監(jiān)督對混凝土的振搗是否到位，檢查混凝土的厚度是否達(dá)標(biāo)，局部地方降板處的標(biāo)高是否準(zhǔn)確，以及混凝土表面的收面、覆蓋等工作是否到位。待拆模后對混凝土蜂窩、麻面、露筋等現(xiàn)象及時(shí)通知混凝土班組按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行整改到位。對主管工程師進(jìn)行上報(bào)反應(yīng)，并積極配合、協(xié)助主管工程師對問題進(jìn)行整改。
在本次階段的工作中，本人較好的與主管工程師一起配合對所負(fù)責(zé)的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行了嚴(yán)格的復(fù)核與檢查，嚴(yán)格要求自己，不斷更新、補(bǔ)充新知識，以提高自身水平及工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，期待更好地完成自己的工作。
施工工作總結(jié)3
一、工程概況
屈原電力辦公樓位于屈原行政區(qū)，由湖南大學(xué)設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)，湖南東盛監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，由岳陽明泰建筑工程有限責(zé)任公司施工。本工程建筑平面尺寸,東西長63.50m，南北寬24.00m，建筑面積為4630.68m，建筑物高度為22、20m，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)、六層。
本工程為框架結(jié)構(gòu)，六層。基礎(chǔ)頂至標(biāo)高7.470處的柱砼強(qiáng)度等級為C30；7.470至屋頂樓梯、構(gòu)造柱、梁、板砼強(qiáng)度等級為C25。
±0.000以上外墻、內(nèi)墻體均采用200mm厚A5.0加氣混凝土砌塊，M5.0專用砂漿砌筑，其容重不大于7.5KN/m3。衛(wèi)生間、電梯井四周均采用燒結(jié)多孔磚，M5.0混合砂漿砌筑。
鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400
屈原電力辦公樓工程自從20xx年x月x日進(jìn)行主體施工至20xx年x月x日完成了本項(xiàng)工程合同約定的主體施工任務(wù)。
二、工程質(zhì)量
本工程在施工過程中，我項(xiàng)目部均按照設(shè)計(jì)圖紙及強(qiáng)制性條文組織施工，并按規(guī)定要求組織了各施工階段的中間驗(yàn)收，于20xx年x月x日項(xiàng)目部邀請各職能部門對該工程基礎(chǔ)進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為合格。20xx年x月x日我項(xiàng)目部對該工程主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了自檢，自檢結(jié)果合格。8月x日建設(shè)、監(jiān)理、施工單位對該工程各項(xiàng)質(zhì)量保證資料進(jìn)行了檢查，對該工程進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗(yàn)收，項(xiàng)目部針對預(yù)驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，整改完畢后請監(jiān)理公司及建設(shè)單位進(jìn)行了復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果合格達(dá)到了主體驗(yàn)收條件，同意主體驗(yàn)收。
三、工程資料
在主體工程施工過程中各項(xiàng)材料均都實(shí)行了見證取樣并送檢，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。其中：鋼筋見證取樣12組，檢測結(jié)果均滿足要求合格；鋼筋連接見證取樣33份,檢測結(jié)果合格;加氣砼塊見證取樣1組，燒結(jié)多孔磚見證取樣1組，檢測結(jié)果合格；水泥見證取樣2組，檢測結(jié)果合格；砂漿試塊見證取樣6組均滿足設(shè)計(jì)要求；混凝土見證取樣24組，均滿足設(shè)計(jì)要求合格。商品砼配合比資料6份，檢測結(jié)果合格。
檢驗(yàn)批84份，隱蔽記錄24份，分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄8份，施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案14份，沉降觀測、樓層測量共12份，技術(shù)交底6份，材料、半成品、構(gòu)（配）件準(zhǔn)入證驗(yàn)收登記卡8份，施工日志1份。
監(jiān)理公司20xx年x月x日對該項(xiàng)目主體工程主體結(jié)構(gòu)做了評估報(bào)告，評估結(jié)果合格，達(dá)到主體驗(yàn)收條件。
四、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況
嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，各道工序按規(guī)范技術(shù)要求施工，驗(yàn)收簽證，基本上做到無漏項(xiàng)、無缺項(xiàng)。分項(xiàng)工程無檢查驗(yàn)收及簽字記錄不進(jìn)行下道工序施工，控制資料做到與施工同步，收集基本齊全。
五、工程質(zhì)量控制情況
在施工質(zhì)量預(yù)控方面，采取了積極的預(yù)防措施，制訂了質(zhì)量通病防治方案，進(jìn)行每道工序前我們都組織相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。請監(jiān)理部門現(xiàn)場指導(dǎo)，每項(xiàng)工程施工完畢，都先自檢，項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理整改，決不把問題留到下道工序。各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收評定為合格，其中主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目抽查符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。
六、安全生產(chǎn)、文明施工
本工程自開工至今堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查》JGJ59-99進(jìn)行管理，組織施工，從未發(fā)生任何安全事故。在開工之前，建立了項(xiàng)目安全保證體系，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制安全文明施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)方案，制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，組織安全技術(shù)交底，創(chuàng)辦了農(nóng)民工學(xué)校，開展了農(nóng)民職業(yè)教育。建設(shè)單位按計(jì)劃撥付安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)，保證了安全生產(chǎn)的投入。虛心接受質(zhì)安部門的監(jiān)督指導(dǎo)和建設(shè)單位、監(jiān)理公司的管理。市、區(qū)建設(shè)局質(zhì)安站的`領(lǐng)導(dǎo)曾多次來工地檢查指導(dǎo)工作，對我公司給予及大的支持和幫助。指出了在安全生產(chǎn)文明施工中存在的問題，通過認(rèn)真整改，安全生產(chǎn)文明施工達(dá)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。
文明施工：在易發(fā)傷亡事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置了明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌，材料、料具等都分類堆放整齊，消防器材配置合理，符合消防要求。
臨時(shí)設(shè)施：工地辦公室、廁所、浴室、工人宿舍、飲水均符合衛(wèi)生和安全要求。配電線路均按照TN-S系統(tǒng)要求配置，配電箱、開關(guān)箱符合三級配電、兩級保護(hù)的要求，施工現(xiàn)場設(shè)置了接地保護(hù)裝置。
安全施工：腳手架采用扣件式雙排鋼管腳手架，做到了按規(guī)范搭設(shè)，按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才投入使用，工地上未出現(xiàn)不戴安全帽進(jìn)入工地的現(xiàn)象，搞好了安全防護(hù)措施，防止意外事故的發(fā)生。
起重機(jī)械：使用的塔吊，按規(guī)定編制專項(xiàng)方案，并通過了審查，辦理了備案、檢測、綜合驗(yàn)收、使用登記手續(xù)。
安全教育：項(xiàng)目部制定了安全教育計(jì)劃，組織了安全教育培訓(xùn)，做到了安全教育有記錄。
班組建設(shè)：加強(qiáng)了班組建設(shè)，各班組做到了召開班前會(huì)，進(jìn)行安全技術(shù)交底和班前教育，做到警鐘長鳴。
在項(xiàng)目的建設(shè)中我公司按照法律法規(guī)要求，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，在安全專項(xiàng)投入使用前進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，凡驗(yàn)收不合格的安全專項(xiàng)，不得投入使用。
我公司施工的屈原電力辦公樓主體結(jié)構(gòu)分部工程自開工至今未發(fā)生任何安全事故，安全生產(chǎn)等級自評為達(dá)到市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)工地。本工程主體結(jié)構(gòu)自評為合格。屈原電力辦公樓工程在各級領(lǐng)導(dǎo)、專家的指導(dǎo)下，我們能夠安全、按質(zhì)、順利地完成主體工程施工任務(wù)，在此表示衷心的感謝。
施工工作總結(jié)4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家老師們：
新渝香山美地8#樓工程由我重慶長峽建設(shè)有限公司承建，工程地址長壽區(qū)桃花大道東方之驕后邊，該工程于20xx年10月15日破土動(dòng)工，總建筑面積12813。62m2，框架結(jié)構(gòu)。該工程在區(qū)安監(jiān)站、重慶公誠監(jiān)理公司及業(yè)主的大力支持監(jiān)督指導(dǎo)下，主體工程于20xx年5月10日完成，現(xiàn)就該工程主體工程安全生產(chǎn)文明施工管理作如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，使全體管理人員和職工樹立起安全第一的指導(dǎo)思想，我項(xiàng)目部始終把安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)放在各項(xiàng)工作的首位。各級管理人員及班組形成了安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系，并文字上墻，做到層層落實(shí)責(zé)任制，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。項(xiàng)目部還對各分項(xiàng)工程班組簽定了安全目標(biāo)責(zé)任狀及安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包合同，明確各自的安全責(zé)任目標(biāo)。
二、加大安全生產(chǎn)文明施工宣傳教育力度，提高管理人員安全管理素質(zhì)
該工程為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高廣大施管人員及職工安全生產(chǎn)文明施工素質(zhì)，廣泛宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，做到安全在我心中，質(zhì)量在我手中，始終把“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想放在首位，并在工程項(xiàng)目周邊張貼安全標(biāo)志和安全警示牌，使職工們上班親眼看到安全的重要性和警鐘長鳴，并設(shè)立了安全宣傳黑板報(bào)。該工程共張貼安全標(biāo)語及警示牌30塊，橫幅9幅，職工進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行入場安全教育，對每項(xiàng)工種進(jìn)行了安全技術(shù)交底，通過廣泛宣傳安全教育達(dá)到了很好的效果，使全體施管人員及職工對安全生產(chǎn)文明施工意識有了很大的提高。
三、加大安全生產(chǎn)文明施工檢查力度
為使該工程保質(zhì)保量保安全完成建設(shè)任務(wù)，我們對每個(gè)單項(xiàng)工程編制了安全技術(shù)方案及措施。項(xiàng)目部經(jīng)常組織有關(guān)人員定期不定期對各工種進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查的重點(diǎn)：
一是查現(xiàn)場“三件寶”使用情況；
二是查各工種是否按安全操作規(guī)程作業(yè)；
三是查樓層臨邊的防護(hù)；
四是查機(jī)械設(shè)備是否帶病運(yùn)行；
五是查卸料平臺是否安裝牢固和對塔吊吊運(yùn)材料進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控。
整個(gè)主體工程共查出隱患10余起，這些隱患主要是職工上班不戴安全帽、臨邊防護(hù)不到位不規(guī)范、外架剪刀撐不完善，立桿變形等。我們對查除的隱患一是整改通知書，定時(shí)定人進(jìn)行整改，二是對不按時(shí)整改者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，通過以上的'檢查監(jiān)督等手段整個(gè)工程基礎(chǔ)從開工到完工沒有出現(xiàn)各種大小事故，對全體職工身體不受傷害起到了保障作用。
在設(shè)備安裝時(shí)，必須嚴(yán)格審查，證件失效不能上崗，無證人員堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗作業(yè)。對機(jī)械電器設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病設(shè)備作業(yè)。通過以上的檢查和維修保養(yǎng)，使該主體工程圓滿完成了任務(wù)。
今后我在外墻抹灰工程中還將繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)文明施工工作，始終把該工程的安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，職工身體不受傷害，再作新的貢獻(xiàn)。謝謝大家�。�！
施工工作總結(jié)5
20××年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):
一、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1.抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20××年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。
一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的，提高工程的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。
一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。
二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識。
公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率
20××年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20××年施工生產(chǎn)建立了一定的.儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺
1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支。
2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。
4.做好弱勢群體的走訪慰問活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
施工工作總結(jié)6
大廈辦公樓項(xiàng)目自20xx年x月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。今年工作情況總結(jié)：
一、工程進(jìn)度完成情況
從x月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在x月x日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。
二、工程施工過程控制
從x月x日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
三、施工質(zhì)量控制
為把xx大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的'質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、趯τ谶M(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。
�、奂訌�(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
�、芎侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
四、安全文明施工
�、俟さ匚拿魇┕す芾�，xx大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場地布置均按xx現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
施工工作總結(jié)7
項(xiàng)目部組織看了場電影，20xx年上半年也將落幕。駐足回望，我工作也將近半年是該好好做個(gè)總結(jié)，一味蠻干而沒有停下來思考是不可取的也是可怕的！人在逆境和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中才能更好的成長。x月份到公司報(bào)到，一周的崗前培訓(xùn)，然后是為期一個(gè)月的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對我們現(xiàn)在的工作還是有很大作用的。分配項(xiàng)目部如我所愿的到了xx，回到這個(gè)我生活了四年的城市，這一片熱土，讓我倍感親切。也很巧合的，畢業(yè)設(shè)計(jì)是斗門站主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，當(dāng)然，我們的設(shè)計(jì)在專業(yè)者看來是亂七八糟的。
近xx個(gè)月的工地生活，我完成了角色轉(zhuǎn)換過程，適應(yīng)了工地生活并得到了較充分的鍛煉，提高了工作能力，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，逐漸懂得了工地運(yùn)作方式，學(xué)會(huì)了與同事協(xié)作完成任務(wù)以及配合領(lǐng)導(dǎo)開展工程建設(shè)。下面我分三個(gè)階段對本年度工作進(jìn)行總結(jié)。
一、茫然階段
剛?cè)肼毜?第x個(gè)月是我的茫然期，跟絕大多的入職者一樣，一開始對工作都是沒有概念的，個(gè)人感受就是不知道做些什么，畢業(yè)時(shí)老師都給我們忠告“少說話，多做事，不懂的思考后再問”我秉著這樣的原則，卻發(fā)現(xiàn)真不知道該朝哪方面去學(xué)習(xí)去努力，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有分配任務(wù)給我，我們承擔(dān)不了什么工作，所以就失去了方向。后面就安排我們同事三個(gè)先到跟著學(xué)習(xí)盾構(gòu)，每天下盾構(gòu)隧道里面查看管片質(zhì)量，觀看工人如何進(jìn)行管片拼裝，查看管片破損情況，跟著做了些資料。
確實(shí)不喜歡這樣的狀態(tài)，想著找到自己的立足點(diǎn)，然后去好好學(xué)習(xí)工作，剛開始閑暇時(shí)間還是比較多的，工作之余本該多看些資料和熟悉圖紙，這一階段時(shí)間沒有抓緊，對于剛?cè)肼毜奈覀儯ゾo學(xué)習(xí)盡快的使自己成長起來，為后續(xù)的工作打好基礎(chǔ)，這是很重要的。跟在學(xué)校相似的，我不缺乏思想和意識，實(shí)際行動(dòng)卻做得不夠。空想主義般的心里不踏實(shí)。如此過了將近一個(gè)月，收獲可概括為：熟悉了項(xiàng)目部的工作和生活，了解了工程進(jìn)展情況，學(xué)會(huì)了做部分資料。
二、調(diào)度生涯
火車站缺人手，還在測量的我們就被調(diào)到火車站了，一開始也一樣的沒有具體的工作任務(wù)，四處觀看工地然后就看自己帶的資料。然后導(dǎo)師帶徒，我成了謝經(jīng)理的徒弟，開始了調(diào)度工作。
白天上班，調(diào)度比較輕松。我知道調(diào)度不是簡單的叫挖機(jī)施工，安排工人干活這么簡單，作為調(diào)度要有大局的眼光，特別是在很多工序交叉作業(yè)時(shí)候，如何安排幾件事的先后順序尤為重要，唯有協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作才能保證施工有條不紊更高效的進(jìn)行，也可避免不必要的麻煩。
開始上晚班，一開始跟著同事一起上，慢慢學(xué)習(xí)如何去安排工作。后來就我一個(gè)人上晚班，上班前都預(yù)先計(jì)劃工作：物資、人員、機(jī)械、時(shí)間、場地、各個(gè)方面都準(zhǔn)備好了嗎？挺多時(shí)候整個(gè)晚上工地就我一個(gè)管理者，也曾抱怨過“晚班要人沒人，要工具沒工具，叫天天不回，叫地地不應(yīng)”。真感到了壓力，怕出差錯(cuò)的心態(tài)，總是小心翼翼，也想著把事情順利完美收場。其實(shí)這樣的心態(tài)不適合剛?cè)肼毜膯T工，工作上不出差錯(cuò)是不可能的，出了問題我才變得勇敢。有個(gè)向上的心態(tài)，如何積極的去解決問題，這才是走向成熟的標(biāo)志。
從沒覺得自己高人一等，也不覺得比別人差，工作上也不會(huì)眼高手低，自知在大學(xué)學(xué)到的東西很有限，也沒工作經(jīng)驗(yàn)。所以，作為新手，我從不介意干些體力活兒。xx月份場地內(nèi)遍布泥漿，施工產(chǎn)生的廢泥漿外運(yùn)也成了關(guān)鍵任務(wù)，我不是旁觀者，既作管理者又當(dāng)工人，我和工人師傅一起接管子、拉管子，我不介意滿身泥漿，泥漿泵老是出問題，可把我氣壞了。事情不順利我就會(huì)產(chǎn)生不快的情緒，卻沒有致力于檢查故障并排除故障，這就是我不夠成熟的表現(xiàn)。煎熬的結(jié)束了調(diào)度，有種解脫感，卻很慶幸它給我?guī)淼腻憻捄统砷L。
三、專職施工員
xx月份中旬開始，開始管理地連墻施工。之前關(guān)注成槽施工，也看圖紙和學(xué)習(xí)相關(guān)施工，在作為調(diào)度員時(shí)讓我感受很深的事：當(dāng)時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)問我地連墻打完幾個(gè)主孔、幾個(gè)副孔？我回答不出來。所以盡管我做調(diào)度時(shí)也在學(xué)習(xí)地連墻施工，那只是業(yè)余施工員�，F(xiàn)在作為專職施工員，有機(jī)會(huì)也有足夠的時(shí)間和精力，我一定要把它做好。
不盡人意的，問題很多，地連墻并不那么容易。每天要了解成槽情況，對成槽的進(jìn)度了如指掌。地連墻鋼筋籠加工得不符要求，甚至很不理想。我們管理力度不夠，工人不好管理，達(dá)不到施工交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他們更愿意配合我們的工作，情況有了好轉(zhuǎn)。所以如何跟更好的跟工人師傅溝通交流好，是很重要的一方面。作為施工單位，我們于分包單位，既是其業(yè)主，是管理者，也是服務(wù)者，為他們提供良好的施工條件，為他們解決問題，互相配合，更高效更順利的搞建設(shè)。這才是理想的協(xié)作狀態(tài)。
對于工作，我是新手，應(yīng)該積極主動(dòng)。向前輩和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)；向同事學(xué)習(xí)；向工人師傅學(xué)習(xí)。一方面，學(xué)習(xí)并熟悉掌握理論知識；另一方面，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)施工工藝并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對比理論和實(shí)踐，用理論知識指導(dǎo)和促進(jìn)施工。把學(xué)到的知識融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。
在這段時(shí)間里我深刻體會(huì)到一名施工員的職責(zé)所在，同時(shí)也在工作中認(rèn)識到自己的不足。對于施工員，必須清楚的知道每天的工作內(nèi)容�，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，在這半年的工作中，我收獲很多，不僅學(xué)習(xí)了相關(guān)施工施工，提高了管理協(xié)調(diào)能力，同時(shí)對與各種層次人員的交流也有了較大的提升。
施工工作總結(jié)8
一、工程概況
本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內(nèi)。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設(shè)計(jì)；成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理 監(jiān)督單位為，廣元市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
二、工程施工情況
本工程從20xx年x月x日開工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為擋土墻分部、護(hù)坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個(gè)部分，該工程自開工以來項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
本工程從20xx年x月x日開工，工程進(jìn)展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并造成本工程工期延長。
三、項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會(huì)同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的`質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。
3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。
四、竣工驗(yàn)收情況
本工程主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好。
根據(jù)資料和實(shí)體綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗(yàn)。
謝謝大家！
施工工作總結(jié)9
20xx年5月20日我單位進(jìn)入京泰電廠一期工程，承攬廠前區(qū)外委公寓樓及餐廳等工程項(xiàng)目的建設(shè)，針對工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，按照《安全規(guī)程》、《安全規(guī)定》結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定出了整套安全檢查管理制度和措施，并認(rèn)真把這些制度和措施落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，現(xiàn)將我們的安全文明施工工作做如下總結(jié)：
一、以人為本、重視管理
人是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有把人的思想和意識提高到一個(gè)新的境界，安全隱患就減少了，所以我們把新工人入廠的三級教育作為安全文明的重點(diǎn)和前提來抓，我們的教育原則是隨到誰教育，利用口頭講授，看安全教育宣傳片等多種形式加強(qiáng)安全宣傳教育。并當(dāng)堂進(jìn)行體檢、考試合格后方可上崗，不及格者決不錄用，不參加安全教育決不允許上崗，我們的安全教育堅(jiān)持“以人為本”的原則，采用施工人員能夠和樂于接受的方式去教育，使每個(gè)員工自覺自愿地去接受教育，由過去的“要我安全”。轉(zhuǎn)變到“我要安全”大大提高了全員的`安全意識素質(zhì)，為安全文明施工提供了可靠保證。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任到位、精心組織
從今年的施工開始，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就把安全文明施工管理工作放在首位，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任，項(xiàng)目部第一安全責(zé)任人與各工地負(fù)責(zé)人簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”做到一級抓，一級保一級，使每個(gè)員工的切身利益都和安全文明施工緊密地聯(lián)系在一起，提高了每個(gè)員工對安全文明的關(guān)心和支持程度，形成齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，尤其在今年施工任務(wù)比較嚴(yán)峻，我項(xiàng)目部健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到安全工作有目標(biāo)、有責(zé)任、有措施。
三、加強(qiáng)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素預(yù)控、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制
依據(jù)公司“三標(biāo)一體”體系文件中對重要危險(xiǎn)源和環(huán)境的辯識辦法，對項(xiàng)部主要區(qū)域重點(diǎn)部位進(jìn)行分析，細(xì)化危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。并落實(shí)到各工地班組，制定相應(yīng)的預(yù)控措施，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確責(zé)任人，監(jiān)護(hù)人等，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程控制，確保了施工現(xiàn)場的安全文明。項(xiàng)目部還堅(jiān)持安全例會(huì)制度，總結(jié)一周的安全文明施工管理工作情況，指示存在的問題，做到了及時(shí)掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持每月一次的安全大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安保部牽頭，各部室負(fù)責(zé)人和工地專職安全員、外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人，對全現(xiàn)場進(jìn)行地毯式的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會(huì)議，對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場的施工情況。在內(nèi)業(yè)資料方面，按照公司規(guī)定的“三標(biāo)一體”認(rèn)證體系，我們建立了整套安全管理臺賬共16種，還有每月的安全例會(huì)記錄，每周向監(jiān)理匯報(bào)的周工作材料，有每月的自檢記錄等，做到安全工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
四、落實(shí)安全措施
1、安全設(shè)施落實(shí)
在安全設(shè)施方面，從年初到現(xiàn)在，安全設(shè)施防護(hù)用品投入了十五萬多元，保證了安全生產(chǎn)。安全帶188條，安全帽450頂，密目網(wǎng)1580片，及各種安全警示牌；項(xiàng)目還投入了大量的防汛物資，安全護(hù)欄網(wǎng)、現(xiàn)場場平鋪石硝粉150立方米，場區(qū)整理、綠化投入了大量人力物力，安全文明施工達(dá)到了嚴(yán)格要求高標(biāo)準(zhǔn)。
2、安全文明施工事故控制
今年施工以來，安全文明施工事故控制在死亡事故為零；群傷事故為零；重傷事故為零；重大機(jī)械事故為零；重大火災(zāi)事故為零；重大交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生事故為零；輕傷事故低于3‰，達(dá)成為零目標(biāo)的施工單位。所有這些都充分體現(xiàn)了我項(xiàng)目部積極進(jìn)取，蓬勃向上的精神風(fēng)貌，使我們?nèi)w干部職工重視安全工作，齊抓共管的結(jié)果，各種規(guī)章制度落實(shí)到基層，落實(shí)到每一個(gè)人，使我們的安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。
雖然我們做了大量工作，也收到了良好的效果，但是還存在著很多問題，在今后的工作中還要繼續(xù)努力，把確保員工生命、財(cái)產(chǎn)安全和促進(jìn)施工現(xiàn)場安全施工工作作為安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的方針，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理程序，按照業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化施工人員的素質(zhì)教育以及施工隊(duì)伍的安全管理，重點(diǎn)對中小型機(jī)械、施工電源、防雷、接地、防汛、防火災(zāi)、防盜、場區(qū)衛(wèi)生、生活區(qū)衛(wèi)生檢查，確保高空墜物，物體打擊為控制目標(biāo)，杜絕習(xí)慣性違章，不斷研究安全生產(chǎn)新問題，努力學(xué)習(xí)安全管理新知識，提高解決問題的能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、使安全文明施工再上新臺階。
施工工作總結(jié)10
一、工程概況
本工程位于公明辦事處xx社區(qū)。由中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院勘察；中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)；北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理；深圳市光明新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。
二、工程施工情況
本工程從20xx年x月x日開工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為格構(gòu)梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個(gè)部分，該工程自開工以來項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的`《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
本工程從20xx年x月x日開工，工程進(jìn)行錨桿測量放點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙不符，現(xiàn)場工程量比圖紙工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延長。
項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會(huì)同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。
3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。
三、工作協(xié)調(diào)
1、與建設(shè)單位：在施工過程中，我施工單位認(rèn)真履行合同承諾，在工程質(zhì)量，進(jìn)度管理方面，絕對服從建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員的管理和監(jiān)督，提出合理的科學(xué)的建議和意見，我方及時(shí)整改處理，建設(shè)單位每次下達(dá)的任務(wù)我單位都是及時(shí)安排人力保時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，共同維護(hù)工程質(zhì)量。
2、與監(jiān)理單位：接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，工序質(zhì)量嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)，得到監(jiān)理檢查合格認(rèn)可后再進(jìn)行下面的工作，在工作中同監(jiān)理溝通意見，一起研究分析，科學(xué)實(shí)效地處理一些工程質(zhì)量問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。
四、竣工驗(yàn)收情況
本工程主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好。
綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及社會(huì)各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭做到更加完美。
施工工作總結(jié)11
20xx年12月27日，我完成了HIS人生第一個(gè)獨(dú)立實(shí)施的項(xiàng)目——xxX醫(yī)院項(xiàng)目(ZLHIS標(biāo)準(zhǔn)版、醫(yī)保接口)。醫(yī)院有在2個(gè)住院科室，床位100，住院人數(shù)保持在50人左右，門診診室有7個(gè)，醫(yī)生總數(shù)為9人，護(hù)士6人，收費(fèi)室2人，西藥房2人，中藥房2人(不使用HIS系統(tǒng))，院長2人。就項(xiàng)目規(guī)模而言，這是一個(gè)袖珍型項(xiàng)目，其特點(diǎn)可用“麻雀雖小，五臟俱全”來描述。過程辛酸不贅述，在此總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的幾點(diǎn)問題，希望能起一些警示、提示的作用。
TIP1：實(shí)施計(jì)劃的制定，要雙方均可接受，要具有一定可執(zhí)行性
本次項(xiàng)目實(shí)施中，培訓(xùn)工作進(jìn)行的過程與培訓(xùn)計(jì)劃中的預(yù)計(jì)安排出入較大，原因就在于沒有充分與院方人員溝通，安排的合理性及認(rèn)可度都沒有得到保證。
實(shí)施計(jì)劃的制定，不應(yīng)該是“一廂情愿”式的空想。項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)關(guān)系到多方人員配合完成的任務(wù)，因此在制定何時(shí)、何地需要何人配合完成何任務(wù)的計(jì)劃時(shí)，要考慮到各個(gè)因素條件是否允許，就需要各方負(fù)責(zé)人在場商榷，得出一個(gè)都可以接受并且具有一定可執(zhí)行性的方案計(jì)劃。
應(yīng)對措施：在以后的方案制定前與院方溝通，得出合適自己實(shí)施的方案提供給院方，然后確定實(shí)施方案。
TIP2：按計(jì)劃執(zhí)行
本次項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)施任務(wù)實(shí)際執(zhí)行時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間偏差較大，主要存在以下幾個(gè)原因：A.認(rèn)為項(xiàng)目時(shí)間充足，不按照計(jì)劃執(zhí)行也可完成項(xiàng)目實(shí)施，失去緊迫感;B.前期工作出現(xiàn)紕漏或未完成，導(dǎo)致該部分工作延后。
實(shí)施計(jì)劃的重要意義之一，就是為了讓工作的進(jìn)度有一個(gè)明確的參照物，為項(xiàng)目實(shí)施做出指引，從而更好的完成項(xiàng)目任務(wù);既然有了實(shí)施計(jì)劃，卻又不盡量嚴(yán)格按計(jì)劃來執(zhí)行，對實(shí)施計(jì)劃的意義和產(chǎn)生實(shí)施計(jì)劃所消耗的人力物力都是極大的浪費(fèi)，是對項(xiàng)目和自己不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。B情況下，第一應(yīng)對策略不一定是以破壞后期實(shí)施計(jì)劃為代價(jià)的延期;如果情況確實(shí)不允許，也應(yīng)該拿出與院方達(dá)成一致意見的.方案來積極控制，而不是簡單的往后拖延。
應(yīng)對措施：A、時(shí)刻保持緊迫感，我正在經(jīng)歷的，是我一生最有精力的年代，任何不盡100%努力的態(tài)度都是對自己最好時(shí)光的浪費(fèi)，是對自己的不負(fù)責(zé)任;B、盡力保證實(shí)施的過程按計(jì)劃進(jìn)行，向小組長及主任報(bào)告進(jìn)度情況，在可能出現(xiàn)較大偏差前作出調(diào)整。
TIP3：養(yǎng)成良好習(xí)慣，有效使用測試庫
本次項(xiàng)目實(shí)施中，在后臺進(jìn)行流程測試及報(bào)表修改等過程時(shí)，均大量使用到測試庫;但在測試庫中已經(jīng)得到驗(yàn)證和校正的相關(guān)設(shè)置及修改等沒有及時(shí)、有效的被移植到正式庫中，導(dǎo)致項(xiàng)目啟用后出現(xiàn)一些前期已經(jīng)注意并處理過的問題，院方也覺得已經(jīng)提出卻沒有得到解決，對實(shí)施人員信任度及對公司的認(rèn)可度都會(huì)大打折扣。主要原因在于我沒有養(yǎng)成良好習(xí)慣，對問題在測試庫中處理沒有及時(shí)移植到正式庫中。測試庫的重要意義之一，就是為正式庫提供一個(gè)驗(yàn)證及校正環(huán)境，使用測試庫得出一些結(jié)果而沒有應(yīng)用到正式庫中，這不僅僅對在測試庫中進(jìn)行工作的質(zhì)量大打折扣，更是項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度推進(jìn)及實(shí)施質(zhì)量的損失。
應(yīng)對措施：時(shí)刻注意測試庫的信息與正式庫的同步，在測試庫中作出的驗(yàn)證與調(diào)整作出記錄并移植到正式庫中。
TIP4：支持文檔的及時(shí)提供與通知
本次項(xiàng)目實(shí)施中，培訓(xùn)計(jì)劃的通知及啟用前注意事項(xiàng)的通知等，都有消息傳達(dá)滯后的現(xiàn)象;這些都降低了項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量及實(shí)施效率。培訓(xùn)工作開展的當(dāng)天，才通知相關(guān)培訓(xùn)人員，導(dǎo)致很多培訓(xùn)人員不能及時(shí)調(diào)整工作安排，降低了培訓(xùn)質(zhì)量;啟用第二天將一些注意事項(xiàng)及說明文件發(fā)送到相關(guān)人員手中，其中有較多已經(jīng)預(yù)見可能出現(xiàn)的問題其實(shí)已經(jīng)在第一天出現(xiàn)并耗費(fèi)了時(shí)間去處理，如果啟用前提供并得到強(qiáng)調(diào)可能啟用時(shí)出現(xiàn)的問題量及問題處理的及時(shí)性都會(huì)大有改觀。
項(xiàng)目實(shí)施需要較多文檔支持，包括需要通知相關(guān)人員的文件及對某些情況進(jìn)行說明、強(qiáng)調(diào)的文檔等，例如通知初始化人員初始化工作的時(shí)間及方式，培訓(xùn)工作的時(shí)間、地點(diǎn)和人物，啟用注意事項(xiàng)，操作文檔等。為項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)，需要實(shí)施人員在實(shí)施過程中提前做好準(zhǔn)備(部分需要打印)并與相關(guān)關(guān)系人進(jìn)行溝通做出有效及時(shí)的相關(guān)動(dòng)作。
應(yīng)對措施：實(shí)施過程中，提前提供：應(yīng)用流程說明、收費(fèi)操作文檔、醫(yī)保操作注意事項(xiàng)、啟用注意事項(xiàng)、其他情況說明等文件，提前打印出來分發(fā)并強(qiáng)調(diào)相關(guān)人員關(guān)注學(xué)習(xí)。
TIP5：培訓(xùn)環(huán)境的建立
本次項(xiàng)目實(shí)施中，在第二周就落實(shí)了培訓(xùn)需要的電腦及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立，但在前期培訓(xùn)過程中講解及練習(xí)環(huán)節(jié)都是臨場才添加的需要使用到的數(shù)據(jù)，例如為護(hù)士講解如何記賬操作時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有在院病人;因此培訓(xùn)期間的時(shí)間有效利用率受了較大影響。主要原因在于對培訓(xùn)環(huán)境的理解不全面導(dǎo)致準(zhǔn)備不充分，沒有提前考慮周全。
培訓(xùn)環(huán)境的建立，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止電腦等硬件的購置及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭建，更重要的是軟環(huán)境的建立。培訓(xùn)過程中的講解及操作練習(xí)都需要實(shí)際數(shù)據(jù)才能進(jìn)行，因此需要提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)要使用到的數(shù)據(jù)及參數(shù)設(shè)置。
應(yīng)對措施：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。培訓(xùn)前考慮可能使用到的數(shù)據(jù)環(huán)境，提前在培訓(xùn)使用的數(shù)據(jù)庫中準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)。
TIP6：啟用前的重要準(zhǔn)備及測試
本次項(xiàng)目實(shí)施在啟用時(shí)，由于對產(chǎn)品不熟悉及對需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作沒有足夠的意識，導(dǎo)致在啟用當(dāng)天門診收費(fèi)后沒有發(fā)票打印出來，啟用前僅在測試庫中進(jìn)行了測試而沒有在收費(fèi)室進(jìn)行打印機(jī)關(guān)聯(lián)及設(shè)置等，且沒有進(jìn)行實(shí)際打印的測試。雖然當(dāng)時(shí)醫(yī)院舊系統(tǒng)仍然在使用，沒有對醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)營造成重大損失，但是這個(gè)錯(cuò)誤在我心中的印象是非常深刻的。
系統(tǒng)啟用是項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵性事務(wù)，關(guān)系到項(xiàng)目里程碑進(jìn)展及醫(yī)院業(yè)務(wù)開展，其重要性不言而喻。因此在，系統(tǒng)啟用前需要做好充分的準(zhǔn)備工作，例如：A.流程測試，B.票據(jù)打印測試，C.登陸賬號、權(quán)限分配審核，D.重要基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的檢查(例如藥品庫存檢查、票據(jù)嚴(yán)格管理)。
應(yīng)對措施：啟用前，必須在正式庫中測試門診與住院收費(fèi)單據(jù)打印、預(yù)交款單據(jù)打印，一日清單打印等，檢查全局參數(shù)設(shè)置、收費(fèi)室藥房等本地參數(shù)情況。
TIP7：與院方的溝通方式
本次項(xiàng)目實(shí)施中，有兩次與院方的溝通效果不好。一次是用于不當(dāng)，與一位院長溝通的時(shí)候說了：“這個(gè)功能，那些大醫(yī)院可能用的更多……”該院長當(dāng)即表態(tài)“那如果我就是要用這個(gè)功能呢?”我明顯感覺到院長的防御姿態(tài)瞬間提升，溝通進(jìn)入尷尬境地;第二次是我非常直接的詢問院方財(cái)務(wù)管理人員(每日收費(fèi)結(jié)存人員)是誰，院長沒有回答。
對于院方內(nèi)部事務(wù)，特別是涉及內(nèi)容較為敏感時(shí)，可以通過其他渠道了解;對于一些可能損傷院方自尊心的事務(wù)，盡量采用委婉或者隱晦的用詞進(jìn)行溝通。溝通始終要注意在合適的時(shí)間找對合適的人、使用恰當(dāng)?shù)脑~句及方式;否則不僅達(dá)不到溝通效果，還影響與院方的關(guān)系及項(xiàng)目實(shí)施工作的開展。
施工工作總結(jié)12
我公司承建的保利大江郡四標(biāo)段項(xiàng)目，總公司將本建設(shè)項(xiàng)目定為公司質(zhì)量安全管理樣板項(xiàng)目，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，尊重生命，以人為本的理念。本項(xiàng)目自從開工以來，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一直將安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，為實(shí)現(xiàn)總公司規(guī)定的各項(xiàng)安全管理指標(biāo)而努力奮戰(zhàn)。
一、安全管理綜述
本項(xiàng)目今年在華南建設(shè)南寧分公司經(jīng)理莫元利的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真編制并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審定《保利大江郡四標(biāo)段工程腳手架施工方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程安全文明施工方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程三寶、四口施工方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程施工機(jī)具管理專項(xiàng)方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程環(huán)境保護(hù)方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程施工事故應(yīng)急處理預(yù)案》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理創(chuàng)新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責(zé)任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。項(xiàng)目部的安全文明施工和消防保衛(wèi)工作處于受控狀態(tài)，在參加柳州市安全文明施工評比工作中獲得安全文明樣板工地稱號，全面完成了總公司規(guī)定的各項(xiàng)管理指標(biāo)。
二、安全管理策劃
隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施。
1、明確責(zé)任、完善制度
根據(jù)總公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員及有關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)了責(zé)任制，實(shí)施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度
項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在項(xiàng)目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報(bào)，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分
利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及工人生活區(qū)張貼安全月主題招貼宣教圖片，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
為更好管理項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際情況，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理胡維為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部綜合辦。此外，項(xiàng)目部還專門配置分管安全生產(chǎn)工作的項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目專職安全員。
4、安全投入情況
自項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備階段截止20xx年1x月底，項(xiàng)目部共投入280萬元用于安全生產(chǎn)防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財(cái)物支持。
5、安全檢查及隱患治理情況
項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項(xiàng)檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單10份，工作聯(lián)系單2份，整改事項(xiàng)共計(jì) 16條，整改完成率100%。根據(jù)總公司質(zhì)量安全年活動(dòng)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
6、組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，提高了員工及勞務(wù)隊(duì)作業(yè)人員的安全意識。項(xiàng)目籌備期間，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了1次消防安全培訓(xùn)教育、2次崗前培訓(xùn)教育及4次安全技術(shù)交底會(huì)議。自20xx年12月19日項(xiàng)目正式開工以來，隨著勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)入，項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育，此外還對全員進(jìn)行了兩次安全培訓(xùn)。
7、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作
項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產(chǎn)管理教育臺帳。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是項(xiàng)目部管理人員深入施工現(xiàn)場，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不安全
行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對流動(dòng)人員的`管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、文明施工管理。
8、應(yīng)急預(yù)案管理
為了預(yù)防和控制事故的發(fā)生，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《保利大江郡四標(biāo)段工程施工事故應(yīng)急處理預(yù)案》。同時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，驗(yàn)證預(yù)案可行性，及時(shí)更新修改不符合實(shí)際的預(yù)案。
9、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況
現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及附近居民。其次，針對電梯井洞口、結(jié)構(gòu)臨邊、樓梯間、出入道口、施工電梯口、預(yù)留洞口的安全圍護(hù)和維護(hù)及機(jī)械操作安全防護(hù)棚搭設(shè)。在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶。并指定施工員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。
10、安全月活動(dòng)開展情況
為了提高項(xiàng)目部作業(yè)人員的安全意識，按照集團(tuán)公司的要求，項(xiàng)目部制定了《大江郡項(xiàng)目經(jīng)理部--20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，并根據(jù)方案的要求有序開展各項(xiàng)宣傳教育工作，已經(jīng)完成了活動(dòng)動(dòng)員、安全教育培訓(xùn)、觀看事故案例警示教育片《血與淚的訴說》。
三、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的難題
建筑施工人員流動(dòng)大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項(xiàng)目施工安全管理工作帶來很大的難度。特別是進(jìn)入20xx年各種甲委分包單位進(jìn)場施工，由于項(xiàng)目施工工期長，民工流動(dòng)性大，導(dǎo)致民工安全意識短期內(nèi)無法提高，這是當(dāng)前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項(xiàng)目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，缺乏有效的安全管理執(zhí)行力，部分員工及勞務(wù)隊(duì)的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責(zé)任的現(xiàn)象。所以特別強(qiáng)調(diào)所有進(jìn)入現(xiàn)場施工的分包單位必須簽訂安全協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)方能夠進(jìn)場施工。
四、積極加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任
在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅(jiān)持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著土建工程和分包單位施工工作的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，
且在短時(shí)期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患。在下一階段，將繼續(xù)嚴(yán)格遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動(dòng)狀態(tài)，沒有積極主動(dòng)去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強(qiáng)迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
五、明年的安全工作計(jì)劃
鑒于施工作業(yè)人員流動(dòng)性大、民工安全意識低等情況，明年安全工作的重點(diǎn)主要偏向于提升土建及分包單位的民工安全意識及機(jī)械設(shè)備的管理，切實(shí)從根本上解決安全難題，及時(shí)完善管理制度，從人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全跟蹤管理。
1、提高施工作業(yè)人員的安全意識
堅(jiān)持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓(xùn)教育為輔，加大對違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用安全生產(chǎn)例會(huì)的時(shí)間總結(jié)和布置安全工作的同時(shí)，對勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及其管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及其管理人員對其作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。此外將培訓(xùn)教育資料發(fā)放到每一個(gè)從業(yè)人員的手上，適當(dāng)時(shí)期對從業(yè)人員進(jìn)行安全知識考試。另一方面，利用質(zhì)量安全年活動(dòng)，大力宣傳安全知識教育，通過懸掛安全標(biāo)語橫幅，發(fā)放安全知識教育圖書等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識。
2、加強(qiáng)對特種作業(yè)及特種設(shè)備的管理力度
明年安全工作的另一個(gè)重點(diǎn)即特種設(shè)備及其作業(yè)人員的管理，項(xiàng)目部將查詢相關(guān)規(guī)范，制定每一套設(shè)備的安全檢查表，加強(qiáng)特種設(shè)備的班前檢查及月度檢查力度，加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。
3、堅(jiān)持做好崗前教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。
4、繼續(xù)做好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求。
6、落實(shí)質(zhì)量安全年活動(dòng)各項(xiàng)工作。
7、開展安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)。
8、做好秋冬季節(jié)防火安全及消防月活動(dòng)的安全工作。
9、加強(qiáng)對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機(jī)械傷害等重大危險(xiǎn)源的管理工作。
施工工作總結(jié)13
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。臨潁華冠養(yǎng)元項(xiàng)目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是我們設(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時(shí)）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì)）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的'相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，臨潁華冠預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計(jì)，質(zhì)量為本。臨潁華冠項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預(yù)付款
1.成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。
2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定）。
2.工程預(yù)付款
與南通三建集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
施工工作總結(jié)14
一、工程概況：
廣州市XX中學(xué)學(xué)生宿舍樓工程由黃埔教育局投資，屬于政府工程，廣東中人工程設(shè)計(jì)有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，廣州市黃埔區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，廣州市黃埔區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站進(jìn)行安全監(jiān)督，廣東XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工全過程監(jiān)理，從化市XX建筑工程公司承擔(dān)沖孔灌注樁施工。該工程為地上6層建筑，樓高21.75m，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約3838.1m2。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。沖孔樁于20xx年11月6日開工至20xx年11月26日結(jié)束。我司項(xiàng)目部按照工程特點(diǎn)，編制了操作性較強(qiáng)的施工方案，并在基礎(chǔ)工程施工過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，以確保工程質(zhì)量。
二、樁基施工階段：
1、工程質(zhì)量控制：
�。�1）該工程采用沖孔灌注樁基礎(chǔ)，使用泥漿護(hù)壁，樁徑800mm的11條、樁徑1000mm的21條，單樁承載力標(biāo)準(zhǔn)值分別為2200Kn和3500Kn，設(shè)計(jì)樁長為6至12m，實(shí)際施工中最長樁為13.7m，最短樁為10.2m，樁端持力層進(jìn)入微風(fēng)化花崗片麻巖不小于0.5m。在施工準(zhǔn)備階段，沖孔樁施工班組能認(rèn)真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會(huì)審，嚴(yán)密審核樁機(jī)施工組織設(shè)計(jì)，從嚴(yán)控制成樁質(zhì)量。
在施工現(xiàn)場，我司施工員積極跟機(jī)旁站，從樁機(jī)就位、樁錘起吊、沖樁、清孔、灌砼和收管的連續(xù)施工過程，來嚴(yán)格控制沖孔樁成樁質(zhì)量，施工期間曾在沖樁時(shí)無法判斷其是否進(jìn)入持力層深度，我司及時(shí)通知代建專業(yè)人士到現(xiàn)場共同解決該項(xiàng)問題。我司項(xiàng)目部積極組織監(jiān)理、沖孔樁施工班組開工地現(xiàn)場辦公會(huì)，通過“工程例會(huì)”和“專題例會(huì)”，及時(shí)解決施工過程中影響工程質(zhì)量的突發(fā)事件。
2、施工進(jìn)度控制：
（1）工程工期
�、僬J(rèn)真審核施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確保其工期安排合理并滿足合同工期目標(biāo)的要求。
�、诠こ淌┕み^程中采用動(dòng)態(tài)控制手段，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況制定控制性進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在工程周報(bào)中對進(jìn)度滯后的因素進(jìn)行分析，制定可靠的措施，以保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
�、鄱ㄆ谶M(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，找出進(jìn)度滯后的原因，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備等安排，以滿足工程進(jìn)度的`需要。④及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)。（2）工程投資控制：3、安全控制；
針對整個(gè)施工現(xiàn)場安全隱患，首先監(jiān)理單位會(huì)以分發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”和“工程例會(huì)紀(jì)要”形式，督促我施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產(chǎn)。而我施工方會(huì)根據(jù)監(jiān)理所反映的情況及時(shí)整改，整個(gè)施工過程中從開工至今，沒有出現(xiàn)任何安全事故。
三、組織協(xié)調(diào)和信息管理：
在施工過程中，我施工方認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量、工期和投資控制的同時(shí)，也認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)和信息資料的管理工作。由于現(xiàn)場施工場地較窄，施工中不可預(yù)見的因素也較多，施工時(shí)就難免出現(xiàn)異常情況，針對這種情況，我施工方根據(jù)現(xiàn)場情況與各班組長召開專項(xiàng)會(huì)議并形成紀(jì)要。對技術(shù)聯(lián)系文件，及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)和建設(shè)單位征求意見，簽字認(rèn)可后才進(jìn)行施工。施工過程中形成的技術(shù)管理資料，按照檔案管理的要求，均分類編號歸檔，切實(shí)做到每一道工序都有明確的文字料存檔。
四、樁基檢測試驗(yàn)：
對于施工中的每一步工序，我司施工項(xiàng)目部都認(rèn)真做好旁站監(jiān)督，以確保灌注樁的施工質(zhì)量。XX中宿舍樓沖孔樁至20xx年11月26號完成灌注，共20天，之為樁基檢測項(xiàng)目，樁基檢測為抽芯檢測20條、高應(yīng)變法檢測5條、低應(yīng)變法檢測7條，報(bào)告顯示全部樁樁身完整性均以達(dá)標(biāo)。五、總結(jié)
XX中宿舍樓樁基礎(chǔ)工程于20xx年11月26日完工，在施工過程中，得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及各相關(guān)部門的大力支持和共同監(jiān)督，我部嚴(yán)格按照規(guī)范要求控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，工程圓滿完成，所有的原材料、焊接、高應(yīng)變、低應(yīng)變、抽芯均滿足設(shè)計(jì)要求，開挖后樁位偏差滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，并已提供相關(guān)資料，各項(xiàng)程序均符合驗(yàn)收條件，我司對XX中宿舍樓樁基礎(chǔ)工程自檢為合格工程,申請驗(yàn)收
施工工作總結(jié)15
第二階段（6月底前）：施工企業(yè)、監(jiān)理公司根據(jù)上級文件要求，嚴(yán)格開展了工作，建設(shè)行政主管部門多次對施工企業(yè)，在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)開展自檢自查工作，此階段多數(shù)施工企業(yè)能認(rèn)真履行職責(zé)，并制定了本企業(yè)的專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案，少數(shù)施工企業(yè)、監(jiān)理公司行動(dòng)緩慢，制定的工作方案指導(dǎo)性、針對性較差，對其認(rèn)真的批評教育，并督促迅速開展自檢自查上報(bào)材料工作。
第三階段（8月底前）xx縣建設(shè)局根據(jù)施工企業(yè)、在建工程項(xiàng)目部自檢自查的基礎(chǔ)上，責(zé)成安監(jiān)站按照橫向到邊，縱向到底，不留死角的原則，在全縣行政轄區(qū)內(nèi)的已報(bào)監(jiān)備案的建設(shè)工程開展專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了全面的檢查，在專項(xiàng)整治期間，施工企業(yè)結(jié)合“六月安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，共懸掛安全警示標(biāo)語橫條幅96條，安全知識展板21次，受教育民工900余人，通過檢查，建筑施工企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作能認(rèn)真宣傳到有關(guān)部門。健全了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，設(shè)置人數(shù)不等的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并指導(dǎo)所屬在建工程項(xiàng)目部開展專項(xiàng)治理工作。
一、制度建設(shè)
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)責(zé)任制：各在建工程都有健全的'安全生產(chǎn)責(zé)任制，內(nèi)容齊全，責(zé)任明確，與各作業(yè)班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書符合要求。
�。ǘ╇[患排查制度：有制度，但落實(shí)仍有不到位的問題存在。
�。ㄈ⿷�(yīng)急救援制度：有制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，但未進(jìn)行演練。
二、培訓(xùn)教育
各項(xiàng)目對能作業(yè)人員進(jìn)行三級教育和專項(xiàng)安全技術(shù)交底教育，但作業(yè)人員持證上崗情況較差，特種工作，項(xiàng)目管理人員人證分離的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，特別是鄉(xiāng)下工程較普遍。
三、依法施工
所報(bào)監(jiān)備案的建設(shè)工程，99%的都申領(lǐng)了施工許可證，有齊全的案件備案、質(zhì)監(jiān)注冊登記手續(xù)。
專項(xiàng)治理安全檢查工作
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在xx縣行政轄區(qū)內(nèi)施工的在建工程深基坑有人民醫(yī)院便民公寓，紅河州精神病醫(yī)院綜合樓、兩個(gè)工程都遵循了先設(shè)計(jì)后施工的原則，并對基坑進(jìn)行了安全防護(hù)。
�。ǘ└咧９こ�
高支模工程除xx錳礦200kt/a錳系合金技改工程外，建筑施工項(xiàng)目無高支模，該工程已主體完工進(jìn)入試生產(chǎn)。
�。ㄈ┠_手架工程
（四）建筑起重機(jī)械設(shè)備
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