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薪酬福利工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的薪酬福利工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
薪酬福利工作總結(jié) 1
一、績(jī)效管理工作
繼續(xù)推進(jìn)ABG工作，促進(jìn)公司績(jī)效管理工作的提升。運(yùn)用阿米巴的思想，以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，對(duì)組織業(yè)績(jī)管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)衡量員工貢獻(xiàn)，促進(jìn)員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者，深化績(jī)效考核工作，實(shí)現(xiàn)全面績(jī)效管理。
二、薪酬管理工作
通過(guò)全面的薪酬調(diào)研，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)薪酬體系進(jìn)行梳理，根據(jù)物價(jià)等因素對(duì)薪酬水平有所微調(diào)。運(yùn)用預(yù)算總額控制的思想，力求更大限度的`發(fā)揮薪酬的杠桿的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，為完成年度預(yù)算目標(biāo)而努力。
三、福利管理工作
根據(jù)員工需求，及時(shí)做好五險(xiǎn)一金待遇的申報(bào)，確保員工利益實(shí)現(xiàn)最大化；針對(duì)常規(guī)的全員體檢、取暖補(bǔ)貼發(fā)放等工作，本著耐心、細(xì)致、關(guān)注細(xì)節(jié)的角度去做實(shí)，做好。
四、事業(yè)部報(bào)表工作
根據(jù)管理需要，對(duì)不同報(bào)表的關(guān)注角度，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，力求全而準(zhǔn)，為管理提供強(qiáng)有力的支持。
薪酬福利工作總結(jié) 2
第一部分：年度工作綜述
員工關(guān)系管理崗位，一方面通過(guò)考勤管理、勞動(dòng)合同管理、入職/離職管理、各類(lèi)社會(huì)保障的有效管理，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過(guò)建立員工溝通渠道，制定員工保障計(jì)劃、員工關(guān)懷計(jì)劃、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度/敬業(yè)度調(diào)查，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透，提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”的理念，對(duì)員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。
根據(jù)部門(mén)工作的安排，20xx年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等，做了很多的基礎(chǔ)工作，同時(shí)，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿(mǎn)意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟，但同時(shí)，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善，為此在20xx年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開(kāi)展工作。
第二部分：具體工作總結(jié)
本年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
一、勞動(dòng)關(guān)系管理
�。ㄒ唬┙㈧`活多樣的用工形式
本年度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)學(xué)生等靈活多樣的.用工形式，增強(qiáng)了管理的靈活性。同時(shí)，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問(wèn)題。各類(lèi)人員情況如下：
�。ǘ⿲�(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理
隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%，均較好地完成了任務(wù)。
二、工時(shí)假期管理
規(guī)范了工時(shí)管理。依據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時(shí)，為保證物流作業(yè)人員的身體健康，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)，保證安全作業(yè)。
按照國(guó)家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益。
三、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金福利
�。ㄒ唬┥鐣�(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納
自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)，老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障，免除了后顧之憂(yōu)。
20xx年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬(wàn)元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬(wàn)元，失業(yè)保險(xiǎn)11萬(wàn)元、工傷保險(xiǎn)萬(wàn)元、生育保險(xiǎn)萬(wàn)元、采暖費(fèi)萬(wàn)元，公積金79萬(wàn)元。
�。ǘ└鞣N保險(xiǎn)事件處理
1、生育保險(xiǎn)方面
我公司生育年齡員工較多，及時(shí)辦理公司20xx年度計(jì)劃生育責(zé)任狀，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助。
本年度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)3人，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼。
2、工傷保險(xiǎn)事故處理
上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng)，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金萬(wàn)元。
下半年處理了公司有史以來(lái)的重大工傷事故，從工傷快報(bào)、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過(guò)程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項(xiàng)工作的順利完成。
3、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶(hù)處理
本年辦理個(gè)人賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)、并戶(hù)、賬戶(hù)轉(zhuǎn)移等10余人次，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶(hù)方面的問(wèn)題。
四、勞動(dòng)年檢
按照勞動(dòng)部門(mén)的要求，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查，對(duì)于公司勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項(xiàng)工作分別在3月份.5月份進(jìn)行，圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。
五、員工關(guān)懷
1、雇主責(zé)任險(xiǎn)
為保障公司員工的人身安全，最大限度保障員工利益，公司為員工購(gòu)買(mǎi)了雇主責(zé)任險(xiǎn)，并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同，建立不同的保障體系。
由于意外事故，自本年8月份開(kāi)始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作，積極與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料，妥善處理意外情況，并與調(diào)查人員積極配合，爭(zhēng)取在本年度內(nèi)完成案件理賠工作。
2、生日福利
利用電子賀卡的形式，讓員工體會(huì)到來(lái)自公司、體系員工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感。
3、員工健康管理
為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān)，起草了入職體檢的管理規(guī)定，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。
公司重視員工健康體檢，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為員工選擇最佳的合作單位，以獲得最好的體檢效果。
五、溝通
為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，提升員工主人翁責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，自11月1日期開(kāi)通了員工溝通郵箱，初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設(shè)立，從另一個(gè)層面聽(tīng)取員工針對(duì)公司發(fā)展、體系建設(shè)、部門(mén)建設(shè)以及跨部門(mén)工作流程等方面的意見(jiàn)或建議，營(yíng)造了員工參與管理的氣氛。
六、離職管理
建立離職面談機(jī)制，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題和不足。為此，設(shè)計(jì)了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣使用。
七、員工滿(mǎn)意度調(diào)查
為了營(yíng)造和諧的工作氛圍，保障員工快樂(lè)工作，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營(yíng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自20xx年開(kāi)始，每年進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題、出臺(tái)改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段。
20xx年的員工滿(mǎn)意度調(diào)查從10月31日開(kāi)始，11月30日完成了滿(mǎn)意度調(diào)查分析報(bào)告，從公司整體情況到各體系，共形成了xx員工滿(mǎn)意度報(bào)告及各體系滿(mǎn)意度分析報(bào)告共九個(gè)，從不同崗位、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析，并組織各體系召開(kāi)員工滿(mǎn)意度分析研討會(huì)，從理念引導(dǎo)、組織支撐、激勵(lì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、工作環(huán)境六個(gè)維度，認(rèn)真分析各種問(wèn)題的原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃。
目前共有五個(gè)體系已召開(kāi)滿(mǎn)意度反思會(huì)：董事會(huì)體系、財(cái)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系、人力資源體系、營(yíng)銷(xiāo)體系。體系與會(huì)成員積極發(fā)言，就報(bào)告中反映出的問(wèn)題做了深刻的反思，對(duì)下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討，四個(gè)職能體系已制定了具體的滿(mǎn)意度改進(jìn)措施。
公司整體員工滿(mǎn)意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中，將在年底通過(guò)審核并進(jìn)一步落實(shí)。
薪酬福利工作總結(jié) 3
在過(guò)去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力工作，致力于確保公司的薪酬體系公平、合理，并且與市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力。以下是我個(gè)人的年度工作總結(jié)：
一、薪酬體系優(yōu)化
在過(guò)去的一年里，我致力于對(duì)公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行審視和優(yōu)化。通過(guò)與各部門(mén)合作，我們重新評(píng)估了薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬與員工的工作表現(xiàn)和市場(chǎng)水平相匹配。我們進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，以確保我們的薪酬福利體系與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相匹配，吸引和留住優(yōu)秀人才。
二、員工薪酬測(cè)算和調(diào)整
在過(guò)去的一年里，我與人力資源團(tuán)隊(duì)密切合作，確保員工的薪酬測(cè)算和調(diào)整工作得以順利進(jìn)行。我們通過(guò)有效的溝通和透明的流程，為員工提供了公平的薪酬調(diào)整機(jī)會(huì)，并且及時(shí)跟進(jìn)和解決了員工的薪酬問(wèn)題，提升了員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
三、薪酬政策和法規(guī)遵從
作為薪酬主管，我始終把握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策，確保公司的薪酬政策合規(guī)合法。我與公司法務(wù)團(tuán)隊(duì)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解最新的法規(guī)變化，并及時(shí)調(diào)整公司的薪酬政策，確保公司的薪酬體系符合法律法規(guī)，降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。
四、團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)
作為薪酬主管，我一直重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)。在過(guò)去的一年里，我積極組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，使團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地應(yīng)對(duì)薪酬管理工作中的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)的'激勵(lì)和激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
五、績(jī)效考核和報(bào)告
我和團(tuán)隊(duì)一起努力，確保公司的績(jī)效考核工作順利進(jìn)行。我們通過(guò)優(yōu)化績(jī)效考核流程和方法，提高了績(jī)效考核的公平性和透明度。同時(shí)，我也及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交了薪酬管理的相關(guān)報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供了決策支持和數(shù)據(jù)分析。
在過(guò)去的一年里，我深感責(zé)任重大，也深感工作中的挑戰(zhàn)和壓力。但是，我對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的工作成果感到非常滿(mǎn)意。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
薪酬福利工作總結(jié) 4
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí)，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：
一、工資核算及發(fā)放工作
1、20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。
2、同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作。辦理人員批量開(kāi)卡工作，共計(jì)17人。
3、順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā).19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā).92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā).07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā).32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā).5元(應(yīng)發(fā))。
二、社會(huì)保險(xiǎn)方面的工作
1、社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶(hù)工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通，我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開(kāi)戶(hù)，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開(kāi)戶(hù)工作。
2、社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作
20xx年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)元;12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)元;共計(jì)10人次元。
3、社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。
根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動(dòng)情況，同時(shí)匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。
三、勞動(dòng)合同方面的工作
隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：
8月：4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;
9月：4人簽訂勞動(dòng)合同;
10月：8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議;
11月：1人簽訂勞動(dòng)合同;
12月：2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;共計(jì)：19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。
四、公司制度方面的工作
完成營(yíng)業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊(cè)、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。
五、OA信息申報(bào)與其他工作
1、按時(shí)完成新入職員工的OA賬號(hào)申請(qǐng)，協(xié)助員工使用OA操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用OA系統(tǒng)。
2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的'工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí)。但由于自己對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋�(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。對(duì)于過(guò)去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
薪酬福利工作總結(jié) 5
三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的�，F(xiàn)將三年來(lái)我部門(mén)完成的工作總結(jié)如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。
3、人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。
二、職工人數(shù)的確定
三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的.工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門(mén)，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線(xiàn)、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。
四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門(mén)中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。
當(dāng)然，在三年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;
2、在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);
3、各部門(mén)的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);
4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。
綜上所述，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
薪酬福利工作總結(jié) 6
在職場(chǎng)生涯中，每個(gè)人的起點(diǎn)和終點(diǎn)都不相同，但無(wú)論如何，我們都需要處理好自己的每一份工作，充分地總結(jié)和提升自我。我在公司擔(dān)任薪酬專(zhuān)員已經(jīng)兩年，這期間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)對(duì)我至關(guān)重要。在此，我會(huì)提供關(guān)于我的工作的總結(jié)，希望能對(duì)其他人產(chǎn)生幫助。
作為薪酬專(zhuān)員，面對(duì)的任務(wù)和挑戰(zhàn)何其多，我需要理解并執(zhí)行公司的薪酬政策，實(shí)時(shí)掌握員工的.工作表現(xiàn)，以合適的方式設(shè)計(jì)和調(diào)整員工的薪酬方案。為此，這兩年來(lái)我一直在強(qiáng)化自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也在進(jìn)行實(shí)踐操作，以提升自己的業(yè)務(wù)能力。
我清楚地記得，作為剛到職場(chǎng)的新手，當(dāng)初的我對(duì)薪酬的理解僅停留在“發(fā)工資”的環(huán)節(jié)。然而，實(shí)際的工作中，我逐漸認(rèn)識(shí)到：薪酬是員工和公司之間的一種互動(dòng)關(guān)系，是公司向員工傳遞價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)員工發(fā)展的重要工具。我需要對(duì)薪酬管理有深入的理解，把握住薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系，透明公正地處理每一項(xiàng)薪酬工作。
我遇到過(guò)許多困難和挑戰(zhàn)。有時(shí)在調(diào)查市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異大、參照公司不一致等問(wèn)題；有時(shí)在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，需要平衡公司成本和員工滿(mǎn)意度；還有在溝通薪酬政策時(shí)，需要化繁為簡(jiǎn)，讓員工能理解并接受。這些挑戰(zhàn)讓我學(xué)會(huì)了冷靜分析問(wèn)題，靈活解決問(wèn)題。
這份工作也讓我深刻理解到，薪酬并非單純的數(shù)學(xué)運(yùn)算，而是一份融入人性關(guān)懷的職責(zé)。我們需要以公平、公正的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)員工，以尊重和關(guān)愛(ài)堅(jiān)守職業(yè)倫理。因此，我提醒自己，再忙碌的工作也不能忘記對(duì)人的關(guān)懷，要積極傳達(dá)正能量，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)建設(shè)美好的企業(yè)文化。
回顧過(guò)去的兩年，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)于薪酬管理有了更深的理解，也克服了許多困難，提升了自身的專(zhuān)業(yè)技能。未來(lái)，我會(huì)持續(xù)努力，提高自我，以更好的狀態(tài)面對(duì)新的挑戰(zhàn)。
我深知，從薪酬專(zhuān)員的角度看，每一個(gè)職位都有其特殊性，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累和專(zhuān)注。我也深知，用心去做好每一項(xiàng)工作，是我們?cè)诼殘?chǎng)生涯中提升自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要方式。
在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體驗(yàn)到，每一份工作都是一份責(zé)任和承諾，也是一種學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。無(wú)論工作有多艱難，有多繁瑣，都要深情投入，盡心盡力。
在未來(lái)的職業(yè)生涯中，我會(huì)以此為靈感，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，讓自己成為一個(gè)更優(yōu)秀的薪酬專(zhuān)員，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
薪酬福利工作總結(jié) 7
20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、效勞第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了積極的奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理職能。詳細(xì)為：
1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)展考核工作，收集并制作公司考勤表。
2、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)展調(diào)整。結(jié)上20xx年底工資總額共使用529.84萬(wàn)元，勞務(wù)費(fèi)用共使用49.92萬(wàn)元。今年制訂了新的工資管理方法和績(jī)效考核方法。
4、招聘配置工作：結(jié)止20xx年底公司共105人，合同化員工11人，市場(chǎng)化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂招聘員工7人。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說(shuō)明書(shū)工作。
5、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續(xù)訂勞動(dòng)合同25人，將勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除情況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章。
6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份。 7、職業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工作和技能鑒定工作：今年職稱(chēng)工作2名員工確認(rèn)初級(jí)職稱(chēng)、5名員工參加初級(jí)評(píng)審職稱(chēng)、1名員工參加中級(jí)評(píng)審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級(jí)工鑒定，2名員工參加中級(jí)工鑒定。
8、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益，按社會(huì)局的'要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險(xiǎn)一金112.29萬(wàn)元。
9、后勤、辦公用品采購(gòu)效勞工作，采購(gòu)辦公用品工作、每月按要求為各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)辦公用品，并登記庫(kù)房用品出入庫(kù)及商品的分類(lèi)錄入、記賬、出庫(kù)、匯總、庫(kù)存商品帳的盤(pán)點(diǎn)核對(duì)工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購(gòu)防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負(fù)責(zé)公司員工補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購(gòu)了20xx年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作。
10、報(bào)表工作：每月登記人事報(bào)表共12份、五險(xiǎn)一金表格共48份、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成。配合財(cái)務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作。
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。
薪酬福利工作總結(jié) 8
一、本月度完成的工作
1、完成了本月度的記賬、付賬、報(bào)賬工作，并編制本月度的財(cái)務(wù)報(bào)表及附注。
2、完成了統(tǒng)計(jì)局報(bào)送一季度從業(yè)人員及工資總額報(bào)表、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金和土地情況表、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表等。
3、完成了20xx年度審計(jì)資料的準(zhǔn)備工作及配合審計(jì)部門(mén)完成上年度審計(jì)工作。
4、完成了農(nóng)信社的評(píng)級(jí)授信的資料準(zhǔn)備及填寫(xiě)報(bào)送工作。
5、領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具及繳銷(xiāo)發(fā)票工作。
6、完成了月度社保的繳納及工資的發(fā)放工作。
7、完成了時(shí)尚廣場(chǎng)土地增值稅匯算清繳資料的準(zhǔn)備工作。
8、地稅局營(yíng)業(yè)稅重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表填制及報(bào)送工作。
9、繳納上月度的`稅金。
10、核對(duì)金橋名苑及翡翠苑的銷(xiāo)售臺(tái)賬。
11、核對(duì)銷(xiāo)售部八月份活動(dòng)方案獲獎(jiǎng)房源信息及獎(jiǎng)品發(fā)放信息。
12、擬定拆遷置換協(xié)議。
13、整理個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本及回款。
14、建立與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作流程。
二、下月工作計(jì)劃：
1、完成月度的記賬、付賬、報(bào)賬工作，并編制月度的財(cái)務(wù)報(bào)表及附注。
2、完成統(tǒng)計(jì)局報(bào)送二季度從業(yè)人員及工資總額報(bào)表、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金和土地情況表、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表等。
3、領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具及繳銷(xiāo)發(fā)票工作。
4、完成月度社保的繳納及工資的發(fā)放工作。
5、配合姑墨稅師完成時(shí)尚廣場(chǎng)土地增值稅匯算清繳工作。
6、完成地稅局營(yíng)業(yè)稅重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表填制及報(bào)送工作。
7、完成繳納本月度的稅金。
8、與銷(xiāo)售部核對(duì)各項(xiàng)目的銷(xiāo)售臺(tái)賬。
9、核對(duì)銷(xiāo)售部九月份活動(dòng)方案獲獎(jiǎng)房源信息及獎(jiǎng)品發(fā)放信息。
10、準(zhǔn)備翡翠苑項(xiàng)目與財(cái)務(wù)相關(guān)的入住辦結(jié)工作。
11、準(zhǔn)備企業(yè)所得稅匯算清繳所需資料的準(zhǔn)備工作。
薪酬福利工作總結(jié) 9
我作為薪酬專(zhuān)員，主要負(fù)責(zé)用人單位的薪資福利規(guī)劃及執(zhí)行，舉例來(lái)說(shuō)，我要做的工作包括但不限于精密計(jì)算員工的薪資，處理薪資福利相關(guān)的行政手續(xù)，為管理層提供關(guān)于員工薪資福利的策略建議，參與薪資福利政策的制定等等。我所做的工作能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才，通過(guò)激勵(lì)和保障他們的薪酬福利，讓他們產(chǎn)生對(duì)工作的滿(mǎn)足感和歸屬感。
這個(gè)角色也面臨著一些挑戰(zhàn)。第一，進(jìn)行薪酬設(shè)定和調(diào)整時(shí)我們必須考慮員工的期望，公司的預(yù)算和市場(chǎng)的薪酬水平。這是一項(xiàng)非常需要技巧和經(jīng)驗(yàn)的工作，因?yàn)槲覀冃枰诠镜慕?jīng)濟(jì)效益和員工滿(mǎn)意度之間找到平衡。第二，薪酬和福利政策的制定與執(zhí)行必須公平且不能有偏頗，否則會(huì)引發(fā)員工間的不和，破壞團(tuán)隊(duì)的和諧。第三，不斷變化的法規(guī)和政策也給我們帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，我們需要及時(shí)了解和適應(yīng)這些變化，以確保公司在符合法規(guī)的同時(shí)能夠提供競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利。
面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我始終在學(xué)習(xí)，努力提升自己，使自己成為一名優(yōu)秀的薪酬專(zhuān)員。首先，我選擇了修讀人力資源管理相關(guān)的課程，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。我知道，優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，是我勝任這個(gè)工作的基礎(chǔ)。其次，我主動(dòng)尋求公司內(nèi)外的實(shí)踐機(jī)會(huì)，包括參與薪酬福利政策的制定、參加人力資源管理的會(huì)議和研討會(huì)，等等。這些機(jī)會(huì)讓我了解到新的理念和方法，并且讓我有機(jī)會(huì)實(shí)際運(yùn)用我所學(xué)的知識(shí)。最后，我也會(huì)定期進(jìn)行反思和總結(jié)，看看我哪些地方做得好，哪些地方需要提升，以此不斷完善自己。
總的'來(lái)說(shuō)，作為一名薪酬專(zhuān)員，我希望通過(guò)我的工作，幫助公司吸引和留住優(yōu)秀的員工，為員工提供公平的薪資福利，營(yíng)造一個(gè)公平、和諧的工作環(huán)境。我知道這個(gè)目標(biāo)需要我持續(xù)學(xué)習(xí)和努力，但我有信心，我能夠勝任這個(gè)職位，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)挑戰(zhàn)自我，不斷提升，以贏(yíng)得公司和員工的信賴(lài)和贊譽(yù)。我相信，我的努力不會(huì)白費(fèi)，我期盼與所有同事共同努力，為公司和員工創(chuàng)造一個(gè)更好的未來(lái)。
再次感謝你們的傾聽(tīng)，這是我作為一名薪酬專(zhuān)員的個(gè)人總結(jié)，希望大家能從我的分享中有所收獲。
薪酬福利工作總結(jié) 10
作為一名已在人力資源行業(yè)服務(wù)超過(guò)五年的薪酬專(zhuān)員，我一直在這個(gè)行業(yè)尋找自我價(jià)值，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。這篇工作總結(jié)，是我回溯自己職業(yè)生涯、總結(jié)角色所需技能和經(jīng)驗(yàn)的一種嘗試。
我想要分享的是薪酬專(zhuān)員工作的主要職責(zé)。在現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬專(zhuān)員負(fù)責(zé)公司薪酬福利政策的研究和制定，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。這意味著我需要與公司中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行頻繁交互，并需要全面深入的了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源配置情況。
在我的職業(yè)經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵。我們需要從大量的績(jī)效數(shù)據(jù)、市場(chǎng)行情、行業(yè)數(shù)據(jù)和內(nèi)部業(yè)務(wù)需求中篩選出核心信息，為薪酬政策的制定提供科學(xué)有效的參考。同時(shí)，我們還需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析探究薪酬政策的影響，以便優(yōu)化更符合公司發(fā)展的薪酬體系。
無(wú)論我身處哪個(gè)行業(yè)，清晰的.溝通也是我工作中的重要環(huán)節(jié)。一方面，我需要和上下級(jí)、甚至是公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，以熟知公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及未來(lái)規(guī)劃，從而科學(xué)合理地制定出薪酬政策。另一方面，我也需要和員工進(jìn)行交流，以更好地了解他們的需求和意愿，使薪酬體系更人性化。
法律知識(shí)的運(yùn)用對(duì)于我的工作也至關(guān)重要。員工的薪酬福利不僅是公司對(duì)他們崗位勞動(dòng)的補(bǔ)償，也是企業(yè)尊重社會(huì)法律、主張公平正義的一種體現(xiàn)。因此，我需要熟悉相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)，確保公司政策的合法性。
在工作中，我也逐漸認(rèn)識(shí)到薪酬管理并非僵化無(wú)變的，而是需要隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展、行業(yè)環(huán)境變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和變革。因此，保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的心態(tài)，也成為我工作中的必備素質(zhì)。
總的來(lái)說(shuō)，這份工作對(duì)我來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。它涵蓋了數(shù)據(jù)分析、溝通協(xié)調(diào)、法律知識(shí)應(yīng)用等多種技能，讓我更好地理解了公司的運(yùn)營(yíng)模式和人力資源的價(jià)值。每天都有新的數(shù)據(jù)需要處理，每次的溝通讓我更深入地理解員工，每一項(xiàng)政策的制定都需要考慮公司的發(fā)展和員工的福利。
通過(guò)這份工作，我認(rèn)識(shí)到自己是公司和員工之間的橋梁，我能幫助公司更好地利用人力資源，也能讓員工感受到公司對(duì)于他們工作的尊重和認(rèn)可。
未來(lái)，我將繼續(xù)保持熱忱和專(zhuān)業(yè)，為公司和員工構(gòu)建一個(gè)公平、合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。我相信，只有在企業(yè)有效地運(yùn)用人力資源，尊重和滿(mǎn)足員工的基本需求，才能獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。而作為薪酬專(zhuān)員，我將為此而發(fā)揮出自己的作用。
薪酬福利工作總結(jié) 11
時(shí)光飛逝，本人于17年8月20日擔(dān)任天然氣分公司新市區(qū)管理站人事主管一職，至今在這里工作已近半年，在單位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及同事的支持協(xié)助下，自己積極努力，順利地完成了下半年的工作。有進(jìn)步也有不足，為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作總結(jié)如下。
一、主要工作業(yè)績(jī)
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)制度，規(guī)范工作流程
自入職以來(lái)，首先嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度。并對(duì)公司相關(guān)人事管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解掌握制度內(nèi)容，同時(shí)對(duì)公司相關(guān)流程規(guī)范進(jìn)行了解掌握。為人事管理工作做好基礎(chǔ)。
（二）了解人員結(jié)構(gòu)，完善人事檔案管理
了解本管理站的人員情況，了解科室人員配置及各崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容與職責(zé)，及時(shí)更新整理員工信息資料，對(duì)照公司崗位編制調(diào)整管理站員工變動(dòng)情況，按月向分公司編制提報(bào)本管理站的《花名冊(cè)》、《定崗定編表》及《人員異動(dòng)表》。并陸續(xù)為29名勞務(wù)派遣員工與17名新入職員工辦理轉(zhuǎn)正與勞動(dòng)合同簽訂工作。
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按照分公司要求，按月及時(shí)進(jìn)行工資表、月報(bào)造冊(cè)提報(bào)工作。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)薪資管理辦法，準(zhǔn)確認(rèn)真完成勞務(wù)派遣工資、計(jì)件工資計(jì)算。并做好工資條的發(fā)放工作與員工薪酬問(wèn)題解釋工作，使得員工存在的疑惑得到及時(shí)解答，保障員工工作熱情。按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班費(fèi)、通訊費(fèi)的統(tǒng)計(jì)造冊(cè)工作。完成新入職員工計(jì)件工資計(jì)算培訓(xùn)工作，使其了解工資構(gòu)成，鼓勵(lì)其在今后工作中多勞多得。完成13年高溫費(fèi)、采暖費(fèi)造冊(cè)貼票工作。完成員工生日福利發(fā)放、體檢安排等工作。
�。ㄋ模┮�(guī)范員工考勤管理
按照公司考勤管理辦法及請(qǐng)休假審批辦理流程，嚴(yán)格審查各科室考勤登記與管理情況，定時(shí)檢查各科室是否存在虛報(bào)考勤、拖延考勤登記的情況，對(duì)月末考勤進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，并監(jiān)督各科室嚴(yán)格登記員工調(diào)休、值班、加班等情況。嚴(yán)格執(zhí)行員工帶薪年休假的審批、臺(tái)帳登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行員工婚喪假、病假核實(shí)審批工作。對(duì)請(qǐng)休假不辦手續(xù)、手續(xù)不完整的，及時(shí)督促補(bǔ)辦或予以處罰。
�。ㄎ澹┛�(jī)效管理
嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核辦法，協(xié)助、督促各個(gè)科室、班組管理人員做好第三季度、第四季度人員人事評(píng)價(jià)工作，堅(jiān)持公平客觀(guān)、實(shí)事求是的考核原則，從工作業(yè)績(jī)，工作態(tài)度等多層面進(jìn)行考核，做好考核結(jié)果的反饋與溝通，加強(qiáng)員工對(duì)考核的認(rèn)識(shí)，以鼓勵(lì)增強(qiáng)員工自信心和提高業(yè)務(wù)能力為目的。為管理站進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)利用人力資源，提高管理水平做好基礎(chǔ)。對(duì)考核資料做統(tǒng)一管理保存，對(duì)考核成績(jī)分析匯總形成臺(tái)帳進(jìn)行提報(bào)、保存。
（六）員工社保辦理
自入職以來(lái)，完成了員工王瑞平的工傷認(rèn)定申請(qǐng)、傷殘等級(jí)認(rèn)定申請(qǐng)、工傷費(fèi)用審核報(bào)銷(xiāo)工作。完成員工巴哈爾古麗、何新安、竇虎、孫明的傷殘等級(jí)認(rèn)定申請(qǐng)、工傷費(fèi)用審核報(bào)銷(xiāo)工作。并經(jīng)過(guò)多次往返社保局，現(xiàn)已熟悉了解工傷申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)等工作的具體流程與需要的材料。同時(shí)為員工做好社保相關(guān)問(wèn)題的解答工作，方便員工醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)、一卡通辦理等事宜。
�。ㄆ撸┤藛T需求與培養(yǎng)
提高對(duì)管理站新入職員工、年輕員工的關(guān)注與重視，加強(qiáng)對(duì)其的培養(yǎng)與鍛煉，使其在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，提高自身素質(zhì)，盡快成為管理站的中堅(jiān)力量。在了解管理站各科室業(yè)務(wù)情況與人員情況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與各科室領(lǐng)導(dǎo)的溝通，協(xié)助其完成20xx年管理站人員需求計(jì)劃的申報(bào)與崗位調(diào)整工作，同時(shí)為20xx年管理站組織機(jī)調(diào)整做以充分準(zhǔn)備。為管理站人員優(yōu)化配置、人才培養(yǎng)工作做好基礎(chǔ)。
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督促各科室嚴(yán)格按照公司要求，積極完成班組安全培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
二、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
在過(guò)去的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足，我將積極努力改正不足，做好今后的工作：
�。ㄒ唬┕ぷ鲬B(tài)度方面
由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真才能保證減少
工作中的失誤。所謂細(xì)節(jié)決定成敗，今后必將注重細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)做好每件事 。
�。ǘ┺k事效率方面
思想上認(rèn)識(shí)明確，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來(lái)總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義，例如按時(shí)提報(bào)的工資表，考核表等，一旦工作效率低造成提報(bào)延誤，將影響到上級(jí)公司的工作安排。為提高工作效率，今后我將加強(qiáng)與分公司的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)同事間的默契，并按周做好工作計(jì)劃與安排，日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保今后的工作不受影響或少受影響。
�。ㄈ┲鲃�(dòng)性方面
經(jīng)過(guò)近半年的學(xué)習(xí)與鍛煉，明白許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門(mén)和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào)。同時(shí)做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門(mén)完成日常工作。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面
管理工作中要求的是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各項(xiàng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)要求熟練掌握，今后將積極學(xué)習(xí)燃?xì)饧瘓F(tuán)的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式，嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理技巧，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步完善管理站績(jī)效考核、人才培養(yǎng)體系，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，積極協(xié)助各科室做好員工培訓(xùn)活動(dòng)，協(xié)助經(jīng)理制定適應(yīng)于管理站發(fā)展的新措施、新規(guī)定、新辦法，進(jìn)一步提高管理站管理水平。
三、工作建議與展望
在這半年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無(wú)論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，同時(shí)對(duì)管理站有了初步的了解，現(xiàn)將自己對(duì)工作中的一些建議匯報(bào)如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：
�。ㄒ唬﹪�(yán)格組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)整流程與發(fā)文
隨著公司的不斷發(fā)展，各管理站的業(yè)務(wù)、人員不斷增加，組織架構(gòu)與人員不斷調(diào)整優(yōu)化，管理站內(nèi)的部門(mén)更名、兼并、撤銷(xiāo)，人事職務(wù)任免、調(diào)撥，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)工作制度與流程，嚴(yán)格辦理交接、審批等程序，并及時(shí)通過(guò)書(shū)面通知通告等發(fā)文形式對(duì)各站、管理站各部門(mén)予以傳達(dá)告知。避免調(diào)整過(guò)程中業(yè)務(wù)交接不清，信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題出現(xiàn)，給工作帶來(lái)不變。
�。ǘ┩晟平y(tǒng)一文檔編制管理
由于公司的不斷發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大，各分公司、各管理站、各職能處室間業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)對(duì)接十分平凡，由于部分文件、表格形式的不統(tǒng)一，造成一些業(yè)務(wù)傳遞，對(duì)接過(guò)程的不統(tǒng)一，使得一些事物辦理過(guò)程變得復(fù)雜，效率低下。望公司加強(qiáng)這一方面管理，統(tǒng)一完善文檔的編制與標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)對(duì)接流程，同時(shí)加強(qiáng)無(wú)紙化辦公的建設(shè)與投入。
（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)
員工的'學(xué)習(xí)進(jìn)步不一定只局限于集中授課的培訓(xùn)形式，所謂“三人行必有我?guī)煛保總�(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域必從在差異，如果通過(guò)一些活動(dòng)，彼此間得到探討與交流，不僅能夠相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)增進(jìn)員工之間的感情交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)彼此默契，以此提高工作效率。
（四）重視員工培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備
管理站人員結(jié)構(gòu)的參差不齊，老員工占據(jù)大多數(shù)，管理站平均年齡偏大，隨著管理站的不斷壯大，這些老員工、老技術(shù)骨干已顯力量單薄，如果不通過(guò)有效的人才培養(yǎng)體系，不加強(qiáng)年輕員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，那么年輕員工不能夠迅速成長(zhǎng)起來(lái)，管理站將面臨技術(shù)人才“斷層”的局面。
（五）完善績(jī)效考核與激勵(lì)
績(jī)效考核不能很好的落實(shí)，考核過(guò)程中不能客觀(guān)準(zhǔn)確的給予員工評(píng)價(jià)，一些老員工思想上的惰性逐漸體現(xiàn)出來(lái)，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣，破壞管理氛圍，使得管理站一些工作嚴(yán)重受到影響。建議公司加強(qiáng)績(jī)效考核頻次，加強(qiáng)崗位職責(zé)學(xué)習(xí)，完善細(xì)化崗位績(jī)效考核指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。同時(shí)明確員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法，提高員工工作積極性。建議管理站之間增加一些技術(shù)比武等活動(dòng)，既能提高員工技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，又能實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。
�。┩晟菩匠曛贫龋岣咂髽I(yè)內(nèi)部公平
員工不只是關(guān)注薪酬絕對(duì)水平——薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，更關(guān)注薪酬的相對(duì)水平——內(nèi)部的公平性。內(nèi)部的不公平性對(duì)員工的傷害最大。所謂“不患寡而患不均”， 希望進(jìn)一步完善薪酬管理制度，減少或避免員工入職時(shí)間差帶來(lái)薪酬上的巨大差異，同崗位工種間薪酬上的巨大差異。
20xx年我將不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中不斷的積累與提高，在工作中取得更好的成績(jī)。最后，誠(chéng)懇的感謝公司給予我發(fā)揮特長(zhǎng)、學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，愿公司的明天更美好。
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