裝飾公司工作總結(jié)（精選20篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的裝飾公司工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
裝飾公司工作總結(jié) 1
時(shí)間一劃，又劃過(guò)了一個(gè)年頭。這是我在我們裝飾公司做家裝顧問(wèn)的第四年，也是我從一個(gè)毛頭小伙成長(zhǎng)為一個(gè)營(yíng)銷主管的一年，這一年是我成就感越發(fā)明顯的一年！為了不讓自己忘卻這我想永遠(yuǎn)記住的歲月，我要認(rèn)真寫(xiě)下我今年的年終工作總結(jié)，給自己未來(lái)留個(gè)念想，也給自己將來(lái)的工作一個(gè)好的方向！
一、業(yè)務(wù)至精至醇
在今年我的顧問(wèn)工作里，可以說(shuō)我的業(yè)務(wù)已經(jīng)到了能夠拿出來(lái)“炫耀”一番的地步。從過(guò)去“月入十萬(wàn)”的“暴發(fā)戶”成績(jī)，到現(xiàn)在每月穩(wěn)步增長(zhǎng)xx，我意識(shí)到我的業(yè)務(wù)的確值得領(lǐng)導(dǎo)給我升職了。再不升職，我也許就得自己獨(dú)立門(mén)戶開(kāi)公司了。不過(guò)我不會(huì)走的，我愿意把自己的青春繼續(xù)奉獻(xiàn)在我們這里，奉獻(xiàn)在這個(gè)教會(huì)了我成長(zhǎng)的地方，奉獻(xiàn)在這個(gè)讓我從一個(gè)什么也不懂得毛頭小伙成長(zhǎng)為一個(gè)營(yíng)銷主管的地方！今年我的業(yè)務(wù)還受到了眾多來(lái)參加我們公司活動(dòng)的客戶的一致好評(píng)，甚至那些有著眾多資源的老板們，都點(diǎn)名讓我給他們介紹設(shè)計(jì)師，為他們也為他們的朋友提供家裝服務(wù)。這是我值得驕傲的地方，我不必藏著掖著，我記錄下來(lái)，也是想讓自己能夠一直保持下去，為我們公司做出更大的成績(jī)！
二、耐心堅(jiān)持到底
做家裝顧問(wèn)的工作是需要耐心的工作，除了耐心，還要做的就是堅(jiān)持了。說(shuō)實(shí)話，以前我也萌生過(guò)要辭職不干了的打算，因?yàn)樽鲱檰?wèn)的工作，真的太累了，就像客戶的專職管家似的，為他們忙碌著，而且我們的工作不是為一個(gè)客戶忙碌，是要為很多的客戶做著管家的.服務(wù)工作。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，挺一挺也就過(guò)去了，過(guò)去了這座山，等待我的竟然真的是金山銀山。這讓我的耐心得到了回應(yīng)，也讓我給了自己一個(gè)堅(jiān)持下去的理由。畢竟這些金山銀山真的可以改變我的生活，不說(shuō)像我服務(wù)的那些客戶老板那樣有錢(qián)，但至少我可以養(yǎng)活我的一家老少，讓我家都過(guò)上不錯(cuò)的生活。這一年也是堅(jiān)持的一年，我要為我自己的耐心點(diǎn)一個(gè)贊，也要告訴自己，未來(lái)我的耐心會(huì)越來(lái)越好，我的堅(jiān)持也一定會(huì)獲得更大的回報(bào)的！堅(jiān)持下去！
三、管理能力待增
升營(yíng)銷主管這件事也讓我有了另一個(gè)角度，一個(gè)從旁觀者看我們家裝顧問(wèn)這份工作的角度。這讓我意識(shí)到我自己的工作做好了，還只是基本的，我既然做了主管，就得讓我手下的人也過(guò)上我已經(jīng)過(guò)上的好日子，讓他們的業(yè)績(jī)也能蹭蹭上漲。這是今年的不足，也是明年的方向，我會(huì)努力的！
裝飾公司工作總結(jié) 2
轉(zhuǎn)眼間又到今年的下半年，裝飾分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2xx工作《思路和要點(diǎn)》以“穩(wěn)中求進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”為基調(diào)，把“做精做深市場(chǎng)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展”作為發(fā)展主題。在建項(xiàng)目中采取“抓執(zhí)行力建設(shè)深化、抓工作責(zé)任制落實(shí)、抓崗位目標(biāo)管理”三項(xiàng)工作措施，加緊各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)，加快各項(xiàng)工作推進(jìn)，成效明顯。上半年開(kāi)足馬力推進(jìn)工作。
農(nóng)林大學(xué)體育館項(xiàng)目，的目標(biāo)是創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，故自始至終把體育館創(chuàng)杯任務(wù)列入裝飾分公司項(xiàng)目部年度的工作重點(diǎn)之一，開(kāi)足馬力，扎實(shí)推進(jìn)：一是傾注重力。“一把手”抓現(xiàn)場(chǎng)整修工作，指定多名專業(yè)裝飾施工員專職牽頭具體工作，把善做創(chuàng)杯工作及裝修工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工人充入到裝修隊(duì)伍中，為及時(shí)解決施工中的各個(gè)難題提供組織保障。二是明確重點(diǎn)。我分公司始終把體育館創(chuàng)杯定為工作重點(diǎn)。正月初七，項(xiàng)目部正常開(kāi)展工作，排定推進(jìn)時(shí)間表，制訂“一對(duì)一工作方案”，確保按時(shí)、有序推進(jìn)。7月8日主場(chǎng)館舉行了籃球首賽，得到市領(lǐng)導(dǎo)以及市民的廣泛好評(píng)。三是兼顧公司的安排。積極引進(jìn)業(yè)界一流的專業(yè)裝修施工管理人才，協(xié)助國(guó)際商貿(mào)城的裝修施工；參與旺莊項(xiàng)目的外墻優(yōu)化設(shè)計(jì)，協(xié)助公司，在保證品質(zhì)同時(shí)降低了造價(jià)節(jié)省成本。我們?cè)诩辛α�、集中時(shí)間推進(jìn)重點(diǎn)工作的'同時(shí)，按照先易后難、逐個(gè)解決的工作方法，平穩(wěn)有序地做好零星點(diǎn)、塊工作。
在上半年發(fā)現(xiàn)的不足之處我們進(jìn)行了總結(jié)，將在接下來(lái)的工作中重點(diǎn)改進(jìn)。
下半年工作思路
下半年,裝飾分公司將繼續(xù)按照公司的戰(zhàn)略決策和工作思路，加油鼓勁、創(chuàng)新管理、合力推進(jìn)，確保公司工作任務(wù)圓滿完成。
1、主動(dòng)出擊。在參與裝修工程投標(biāo)的同時(shí)，也在努力吸引好的項(xiàng)目參與合作，并積極參與公司項(xiàng)目的裝修工程。目前山東曲阜醫(yī)院的裝飾工程，我裝飾分公司也積極參與前期的準(zhǔn)備工作。
2、咬定目標(biāo)。目標(biāo)不變，加強(qiáng)對(duì)全體管理人員及工人的責(zé)任心教育、施工技術(shù)教育、安全文明教育，確保全體人員以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)參與項(xiàng)目建設(shè)。
3、強(qiáng)化自查。把每個(gè)已經(jīng)細(xì)化到個(gè)人的項(xiàng)目，按時(shí)間量化進(jìn)行工作自查，確保工作任務(wù)落實(shí)到位、執(zhí)行到位：一是集中自查。定期組織項(xiàng)目部全體管理人員集中對(duì)當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行自查，通過(guò)工作交流，集思廣意，形成合力推進(jìn)。二是負(fù)責(zé)人暗訪自查。把目標(biāo)任務(wù)管理納入公司干部暗訪內(nèi)容，在暗訪中考量現(xiàn)場(chǎng)管理者、施工人員的工作態(tài)度和工作績(jī)效。三是書(shū)面自查。成立《工作動(dòng)態(tài)》讓專人對(duì)各分部的施工工藝和工作進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，以此作為工作績(jī)效公示，促進(jìn)工作對(duì)比和激勵(lì)，幫助公司及員工自我成長(zhǎng)。
4、立足管理破難題。上午我們的觀摩會(huì)讓我感觸很深，“中天”建筑精神值得我們學(xué)習(xí)。下半年把克難求進(jìn)作為推進(jìn)工作的主要突破口，把創(chuàng)新管理作為破解工作難題的主要工作載體，在各項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成不為困難找理由，只為困難想辦法的工作氛圍：一是包干解難。按照工程目標(biāo)任務(wù)細(xì)項(xiàng)分工承擔(dān)解難破難工作責(zé)任提高人員個(gè)人的工作經(jīng)
驗(yàn)，一起商議解決項(xiàng)目施工中的各種難題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。二是服務(wù)解難。牢固樹(shù)立為工人在先、服務(wù)在先、工作在先的思想，跨前一步做好難題化解工作，力求做到工人沒(méi)有想到的問(wèn)題我先想到、業(yè)主希望解決的問(wèn)題我先解決，努力以精細(xì)化的服務(wù)把各類施工問(wèn)題和困難解決在萌芽狀態(tài)。三是合作解難。在公司內(nèi)樹(shù)立分工不分家的思想，及時(shí)解決一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)解決不了的難題，形成誰(shuí)有關(guān)系誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)有能力誰(shuí)出力的解難破難工作機(jī)制，對(duì)解難破難有貢獻(xiàn)的及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并組織工人學(xué)習(xí)；在外充分借用公司之力解決工作推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，以創(chuàng)新管理的理念，作為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶頭，在公司大環(huán)境下做鹽（鹽：讓工作環(huán)境更有味道），做光（光：讓我們的員工更加清晰的看見(jiàn)公司的路線），加強(qiáng)與公司兄弟部門(mén)的對(duì)接和合作，無(wú)條件的互助，以更開(kāi)放的態(tài)度吸收、消化、運(yùn)用人才，形成我們xx人的合力。作為分公司負(fù)責(zé)人我將通過(guò)支持公司整體目標(biāo)和員工的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)！謝謝大家！
裝飾公司工作總結(jié) 3
不知不覺(jué)，在綠筑工作已經(jīng)一年半了，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)愛(ài)，同事們的熱情使我也能快樂(lè)的投入其中。身為綠筑裝飾設(shè)計(jì)部的員工，我感到責(zé)任重大，因?yàn)樵S多項(xiàng)目都是先從效果圖開(kāi)始的，所以領(lǐng)導(dǎo)們和同事們對(duì)我的期望很高，我也正在努力的學(xué)習(xí)，以便能更好的表現(xiàn)我們的設(shè)計(jì)水平，以下就是本人的個(gè)人年度工作總結(jié)：
1、 由于公司在事業(yè)上的長(zhǎng)足發(fā)展，我也有幸參與了公司國(guó)外的很多項(xiàng)目，其中包括蘇單別墅群項(xiàng)目、阿布扎比別墅項(xiàng)目、杜拜項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的深入了解，我找了很多相關(guān)的資料，知道了國(guó)外的風(fēng)土人情和生活習(xí)慣，以便能更真實(shí)的表現(xiàn)實(shí)際效果。比如，在阿布扎比的這個(gè)項(xiàng)目中，我在效果圖里加入了三匹駱駝、一隊(duì)駝隊(duì)和一只禿鷹，得到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的表?yè)P(yáng)。通過(guò)這些，我學(xué)到了很多東西，那就是如果想要做好工作，那就要充分的了解客戶的心理和需要，投其所好，才能給客戶做到更好的服務(wù)，也能使公司增加知名度和業(yè)務(wù)量。所以，在以后的時(shí)間里，我要更加的`努力。
2、 公司需要多方面的人才，以便使公司能更加的強(qiáng)大�；谶@方面的考慮，我決定也要豐富自己的知識(shí)、提高自己的專業(yè)水平。所以我向領(lǐng)導(dǎo)提出了要學(xué)習(xí)建筑方面知識(shí)的要求，領(lǐng)導(dǎo)欣然同意，把葉先生帶來(lái)的南非小房型交給我做。為此，我感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培，也感謝裝飾設(shè)計(jì)部同仁的大力支持和幫助，最終圓滿的完成了任務(wù)。從中我學(xué)到了以前沒(méi)有碰到的事物，同時(shí)也對(duì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣。體會(huì)到了，自己做的裝飾圖紙被認(rèn)可的興奮感覺(jué)。為以后做設(shè)計(jì)奠定了心理和知識(shí)上的基礎(chǔ)。以后我會(huì)更加努力，大為公司，小為個(gè)人，都將好好的投入到工作當(dāng)中的。
3、 在工作的這段時(shí)間里，我還完成了圖紙積累和圖紙封面的設(shè)計(jì)。把以前做好的房型整理成漂亮的圖集給客戶，把公司的設(shè)計(jì)能力展現(xiàn)給客戶。同時(shí)還做了北京參加展會(huì)的方案。
4、 為了配合客戶需要，我們制做了中式別墅效果圖設(shè)計(jì)、法式別墅效果圖設(shè)計(jì)、瑞典方案圖的設(shè)計(jì)。同時(shí)我還配合本部門(mén)的朱振華、劉明珠、胡磊的方案設(shè)計(jì)繪制了多張的效果圖。以便給客戶帶來(lái)全新的視覺(jué)感受，從而增加公司與客戶的成功機(jī)率。
5、 在工作態(tài)度上，我認(rèn)真嚴(yán)格要求自己，以便更好的投入到工作當(dāng)中。為了增加自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，我報(bào)了室內(nèi)設(shè)計(jì)提高班，學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計(jì)。知識(shí)豐富了，大腦開(kāi)闊了，才能有好的設(shè)計(jì)。才能使公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶做到真正的滿意。
總結(jié)了一年的工作，有失落的心酸，有成功的喜悅，看到了自己和公司一起不斷的進(jìn)步。我知道自己還有很多的不足之處有待于日后的完善。比如在建筑設(shè)計(jì)上還是需要很多的艱辛的努力。在新的一年里,有很多新事物在等待著我們吸收,有很多的奇跡等待著我們發(fā)覺(jué).我愿意和公司一起經(jīng)歷這嶄新的一切.同時(shí)也一起見(jiàn)證著公司的穩(wěn)步發(fā)展.我愿意發(fā)揮我的所長(zhǎng),發(fā)光發(fā)熱,用我微小的一部份為公司出一分力.祝我們的公司越大越強(qiáng),更創(chuàng)輝煌.
裝飾公司工作總結(jié) 4
為了避免不必要資源的浪費(fèi)和業(yè)主雙方的損失，將裝修質(zhì)量的管理、控制及監(jiān)督貫穿在整個(gè)裝修過(guò)程，尤為重要的是隱蔽工程在隱蔽后，以免留下隱患，決定著整個(gè)裝修工程施工的質(zhì)量得到了保證及裝修裝飾工程順利完成。若隱蔽工程在隱蔽后發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，得重新覆蓋和掩蓋，會(huì)造成返工、工期延誤等非常大的損失，施工中有關(guān)隱蔽工程的施工工藝和質(zhì)量控制一定要嚴(yán)密管理、控制及監(jiān)督，以免留下質(zhì)量禍根和隱患。
因此，如何做好裝飾裝修工程中質(zhì)量管控工作，我們特別要著重且密切關(guān)注裝飾裝修工程中質(zhì)量管理、控制及監(jiān)督工作，通過(guò)對(duì)裝飾裝修工程中質(zhì)量管理、控制及監(jiān)督方面進(jìn)行分析，主要是從以下兩個(gè)方面進(jìn)行研討：一、裝飾裝修工程中存在的實(shí)際問(wèn)題，二是裝飾裝修工程中質(zhì)量管控措施及應(yīng)用。我們將深入展開(kāi)討論。
一、裝飾裝修工程中存在的實(shí)際問(wèn)題
1.缺乏從裝修前期質(zhì)量監(jiān)督管理，致安全和質(zhì)量問(wèn)題
從裝修前期質(zhì)量監(jiān)督管理，特別是出現(xiàn)房屋主體裂縫和露筋、滲水等結(jié)構(gòu)性質(zhì)量問(wèn)題，那么業(yè)主也不清楚且未告知裝飾裝修施工企業(yè)，可以直接要求開(kāi)發(fā)商查明原因并出具補(bǔ)強(qiáng)加固方案，也可以要求開(kāi)發(fā)商出具該房屋建筑的國(guó)家專業(yè)鑒定部門(mén)報(bào)告，從報(bào)告上可以獲知是否該房屋建筑存在安全危害大的'結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。如果房屋建筑確實(shí)存在安全危害大的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，業(yè)主有權(quán)要求索賠或退房，一切相關(guān)費(fèi)用由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)或開(kāi)發(fā)商出具專業(yè)維修整修技術(shù)方案但拒絕對(duì)房屋建筑進(jìn)行加固整修。為了保證房屋建筑結(jié)構(gòu)的安全性和后期裝飾裝修工程的質(zhì)量，由開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)整改完所有的質(zhì)量問(wèn)題之后，業(yè)主邀請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整改后的專業(yè)監(jiān)測(cè)。若合格，裝飾裝修施工企業(yè)將進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前質(zhì)量預(yù)評(píng)估。
2.裝飾裝修工程中缺乏質(zhì)量管理、控制及監(jiān)督機(jī)制
通常裝飾裝修施工企業(yè)的施工管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，在質(zhì)量管理、控制方面施展的能力不足或薄弱，對(duì)裝修前期開(kāi)始的裝修設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、裝修合同、裝修標(biāo)準(zhǔn)工藝都無(wú)法準(zhǔn)確地識(shí)別出問(wèn)題，在實(shí)際施工中的工藝根本無(wú)法規(guī)范形式化，安裝工藝也可能無(wú)法按施工規(guī)范執(zhí)行，缺乏過(guò)程控制及監(jiān)督機(jī)制，就給后期工作留下了質(zhì)量禍根和隱患。
二、裝飾裝修工程中質(zhì)量管控措施及應(yīng)用
1.加強(qiáng)裝修施工單位對(duì)開(kāi)工前的施工組織審查，建立管理、控制以及監(jiān)督機(jī)制裝修前期開(kāi)始的裝修規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、裝修合同、裝修標(biāo)準(zhǔn)工藝、實(shí)際施工節(jié)點(diǎn)細(xì)節(jié)等全階段的內(nèi)容進(jìn)行管理、控制及監(jiān)督，主要從以下這幾個(gè)維度進(jìn)行導(dǎo)入管控：
�。�1）從開(kāi)發(fā)商交的毛坯房開(kāi)始對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；
從裝修前期質(zhì)量監(jiān)督管理，特別是毛坯房驗(yàn)收，出現(xiàn)房屋主體裂縫和露筋、滲水等結(jié)構(gòu)性安全、質(zhì)量問(wèn)題，從開(kāi)發(fā)商交房驗(yàn)收開(kāi)始，對(duì)房屋建筑的墻體、梁柱、防水、強(qiáng)弱電、給排水等方面進(jìn)行全階段、全方位的檢查，確保房屋建筑是合格或可以直接進(jìn)入裝修工程階段的惡，可以幫助業(yè)主完成交接驗(yàn)收及收房工作。
（2）裝修規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和預(yù)算審核；
裝飾裝修施工企業(yè)組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方等進(jìn)行會(huì)審圖紙，業(yè)主、監(jiān)理和裝飾裝修施工企業(yè)主要對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的合理性進(jìn)行審核，往往對(duì)達(dá)到安全、功能性及合理性上再追求空間美觀度。若存在不合理則需變更設(shè)計(jì)，對(duì)于改動(dòng)部分要對(duì)安全、功能和合理性進(jìn)行復(fù)核，特別是承重墻、空間設(shè)計(jì)布局合理性等。同時(shí)要結(jié)合預(yù)算審核，由于預(yù)算審核相對(duì)比較復(fù)雜且專業(yè)度較高，對(duì)于業(yè)主而言，預(yù)算審核不易理解，需要監(jiān)理方來(lái)幫助業(yè)主審核預(yù)算是否合理或是否規(guī)范。
（3）裝修咨詢服務(wù)和合同
裝飾裝修施工企業(yè)可向業(yè)主提供裝修咨詢服務(wù)，可以提供施工總承包的服務(wù)，即咨詢服務(wù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝修施工等，大多數(shù)的業(yè)主都沒(méi)有裝飾裝修的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就委托具有豐富裝修經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)裝修知識(shí)的監(jiān)理。所以，這些業(yè)主在裝修工程實(shí)施的過(guò)程中，遇到自己無(wú)法把握的裝修標(biāo)準(zhǔn)工藝、實(shí)際施工節(jié)點(diǎn)細(xì)節(jié)，乃至與裝飾裝修施工企業(yè)和設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)意見(jiàn)分歧或無(wú)法正常繼續(xù)工作時(shí)，業(yè)主可以向監(jiān)理來(lái)求助，咨詢或處理相關(guān)的問(wèn)題。
2.加強(qiáng)對(duì)裝修施工操作程序的規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管控和建立檢查制度
�。�1）加強(qiáng)對(duì)裝修施工操作程序的規(guī)范和日常施工質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)理要定期到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，主要對(duì)對(duì)裝修施工操作程序的規(guī)范檢查和裝修施工質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)不合格的施工工序提出停工整改和整改意見(jiàn)。建立定期及不定期的檢查制度，對(duì)于關(guān)鍵核心的`節(jié)點(diǎn)，要實(shí)施分期驗(yàn)收，如：開(kāi)工交底驗(yàn)收、隱蔽工程、給排水、強(qiáng)弱電氣驗(yàn)收。根據(jù)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)合同文件進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的項(xiàng)目，立即提出停工整改、糾正措施及意見(jiàn)，將裝修施工的質(zhì)量得以保證。
�。�2）施工材料驗(yàn)收，在裝修施工的過(guò)程中，施工材料到達(dá)施工現(xiàn)前，不僅需要對(duì)施工材料進(jìn)行自檢自查，還需監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要出具相關(guān)合格文件和證明文件，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量關(guān)和防止流入施工工藝關(guān)。杜絕高估冒算、粗制濫造的問(wèn)題，根據(jù)嚴(yán)重程度，可分別采取不同等應(yīng)對(duì)策略，不得有任何馬虎，并保留記錄文件。
�。�3）最后竣工后的驗(yàn)收，裝修施工結(jié)束后，對(duì)整個(gè)裝修工程的材料、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收，施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理幫助業(yè)主審核裝修的實(shí)際情況來(lái)驗(yàn)收。業(yè)主也可邀請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。若合格，將進(jìn)行驗(yàn)收。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，裝飾裝修工程中質(zhì)量管控措施及應(yīng)用，不僅可以避免不必要資源的浪費(fèi)，還可以將裝修質(zhì)量得以控制，挽回了業(yè)主和裝飾裝修施工企業(yè)雙方的損失，以滿足業(yè)主的需求和提升了裝飾裝修施工企業(yè)的技術(shù)管理水平。
裝飾公司工作總結(jié) 5
一、投資控制
建筑裝飾裝修工程合理的投資是在滿足項(xiàng)目業(yè)主所需功能、藝術(shù)效果的條件下，付出最少的建設(shè)資金，投資控制的監(jiān)理工作主要注意以下幾點(diǎn)：
1.建筑裝飾裝修工程的投資控制主要是在工程項(xiàng)目建設(shè)的前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主正確地進(jìn)行投資決策，控制好投資總額。
2.在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案和概算進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)應(yīng)要求在滿足建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)及使用功能的前提下，不超過(guò)計(jì)劃投資并盡可能地節(jié)約投資費(fèi)用，當(dāng)監(jiān)理控制工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案超出投資預(yù)算時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主提出，由項(xiàng)目業(yè)主決定，是否需要重新修改設(shè)計(jì)方案，以便控制投資。
3.在裝飾裝修準(zhǔn)備階段協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主確定合同造價(jià)。
4.在施工階段審核設(shè)計(jì)變更，核實(shí)已完工作量，進(jìn)行工程進(jìn)度款的簽證及各方索賠控制；在施工過(guò)程中，如遇到項(xiàng)目業(yè)主提出較大的設(shè)計(jì)變更時(shí)，要認(rèn)真分析，慎重對(duì)待，充分研究設(shè)計(jì)變更對(duì)投資和進(jìn)度帶來(lái)的影響，并把分析后的利弊結(jié)果提交項(xiàng)目業(yè)主，由項(xiàng)目業(yè)主最后審定是否要作設(shè)計(jì)變更。
5.在工程竣工后配合審計(jì)部門(mén)審核工程結(jié)算。
二、進(jìn)度控制
裝飾裝修工程的監(jiān)理進(jìn)度控制主要是在裝飾裝修工程項(xiàng)目建設(shè)前期通過(guò)周密分析確定合理的工期目標(biāo)。在裝飾裝修工程項(xiàng)目具體實(shí)施期間通過(guò)運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段審查施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度目標(biāo)，逐層分解與細(xì)化措施的可行性，并在計(jì)劃實(shí)施中緊密跟蹤，排除干擾，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，使工期目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，最終保證裝飾裝修工程項(xiàng)目建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)。
由于每項(xiàng)裝飾裝修工程風(fēng)格不同，工藝復(fù)雜深度也不一樣，加上諸多專業(yè)工種交叉施工，所以進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)理控制要抓重點(diǎn)，理順組織關(guān)系，實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾肀O(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)每個(gè)控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)。這就要求監(jiān)理工程師在審查施工單位報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃中，要有單項(xiàng)工程量，勞動(dòng)力安排，在整體計(jì)劃中還要求給出水電，空調(diào)制冷，暖通，設(shè)備安裝等施工安裝留有穿插作業(yè)時(shí)間。在施工進(jìn)度控制中監(jiān)督施工單位按期完成計(jì)劃內(nèi)工程項(xiàng)目，對(duì)工期滯后項(xiàng)目及時(shí)發(fā)現(xiàn)分析原因，并要求施工單位采取有效糾偏措施，不得任由延誤進(jìn)度的累積，影響總工期目標(biāo)。
監(jiān)理工程師在每周定期召開(kāi)的工程例會(huì)上，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)前期施工進(jìn)度情況，提出見(jiàn)解，合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工，對(duì)施工難度大，有可能會(huì)延長(zhǎng)工期的項(xiàng)目盡量為施工單位提供施工方便條件，以達(dá)到全局進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施目的。
三、質(zhì)量控制
裝飾裝修工程的監(jiān)理質(zhì)量控制貫穿于裝飾裝修工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)方案的選評(píng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的磋商與圖紙審核，控制設(shè)計(jì)變更；通過(guò)審查承包單位的資質(zhì)，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控；通過(guò)重要技術(shù)復(fù)核、工序操作檢查、隱蔽工程驗(yàn)收來(lái)監(jiān)督承包合同標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況；通過(guò)階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)等，是建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。裝飾監(jiān)理工程師需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在施工中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提出意見(jiàn)，討論分析，降低施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
1.設(shè)計(jì)方案
建筑裝飾裝修是以美學(xué)原理為依據(jù)，融建筑技術(shù)和建筑藝術(shù)為一體。一定的裝飾效果在很大程度上要依靠一定的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此需要考慮設(shè)計(jì)方案的可操作性和利用各種裝飾材料的特點(diǎn)，運(yùn)用不斷更新變化的設(shè)計(jì)技巧來(lái)實(shí)現(xiàn)這一藝術(shù)性很強(qiáng)的作品。為此，溝通裝飾設(shè)計(jì)，裝飾材料與施工管理之間的關(guān)系，不斷提高這方面的知識(shí)，掌握施工關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的管理以促進(jìn)我們?cè)谘b飾裝修施工中有針對(duì)性，指導(dǎo)性的進(jìn)行監(jiān)理是非常重要的。
2.裝飾材料
在裝飾裝修工程中，一般主要設(shè)備和材料的投資占整個(gè)裝飾裝修工程投資約60%～70%，其對(duì)投資控制極為重要。裝飾監(jiān)理要充分研究主要材料，設(shè)備的用途和功能，了解項(xiàng)目業(yè)主的需求，保證主要材料，設(shè)備的選用及采購(gòu)既經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，又能滿足使用功能要求，從而降低造價(jià)。
裝飾裝修工程所用材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的影響非常關(guān)鍵。由于現(xiàn)在的裝飾材料品種較多，質(zhì)量參差不齊，所以要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按裝飾裝修設(shè)計(jì)時(shí)的封樣材料品種，質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收控制。應(yīng)要求施工單位對(duì)所有裝飾裝修材料在進(jìn)場(chǎng)前，提前通知監(jiān)理單位，對(duì)材料的品種、規(guī)格、外觀、尺寸等進(jìn)行驗(yàn)收，并將產(chǎn)品的合格證明書(shū)，中文說(shuō)明書(shū)及相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告對(duì)照設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查，進(jìn)口產(chǎn)品還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗(yàn)，對(duì)于須進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)復(fù)試的材料必須在監(jiān)理見(jiàn)證人員的見(jiàn)證下，現(xiàn)場(chǎng)抽樣送具有相應(yīng)資質(zhì)的測(cè)試單位進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備等應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知施工單位限期將不合格的材料，構(gòu)配件，設(shè)備撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。
施工單位定購(gòu)材料時(shí)一定要有廠家樣品，材料成批進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按樣品驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)與樣品不符拒絕進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格檢查原材料的搬運(yùn)，存放，避免因二次搬運(yùn)，存放過(guò)程造成材料變形、破損、變質(zhì)、環(huán)境污染等質(zhì)量缺陷。
3．施工過(guò)程
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-20xx中規(guī)定“建筑裝飾裝修工程施工前應(yīng)有主要材料的樣板或做樣板間（件），并應(yīng)經(jīng)有關(guān)各方面確認(rèn)”。因此，裝飾監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在大面積裝飾裝修開(kāi)始施工前，提供主要材料的'樣板或制作樣板間，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后，施工單位方可嚴(yán)格按照樣板施工。當(dāng)有多家單位施工時(shí)，為避免做法不統(tǒng)一而造成返工現(xiàn)象，可指定一家單位先做單項(xiàng)樣板，經(jīng)相關(guān)單位同意后按單項(xiàng)樣板施工，保證整個(gè)工程的整體藝術(shù)效果。
裝飾裝修施工方案的施工過(guò)程質(zhì)量核查一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�、判枰趫�(chǎng)外加工預(yù)制的構(gòu)件和外協(xié)項(xiàng)目的施工措施和質(zhì)量控制措施；
⑵現(xiàn)場(chǎng)制作的半成品、成品、零配件的安裝就位方案，安全防范措施；
�、菂f(xié)調(diào)并配合與設(shè)備安裝單位的交叉施工措施。
依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃定期或按部位組織施工單位主要現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的全面聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容以施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全三方面為主。在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求進(jìn)行整改，通過(guò)聯(lián)合檢查達(dá)到相互促進(jìn)，相互提高的作用。
4．技術(shù)措施
審查承攬裝飾裝修工程施工單位是否具備相應(yīng)的資質(zhì)、管理人員資格、特殊工種作業(yè)人員上崗資格，是否建立質(zhì)量管理體系。施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，施工合同和規(guī)范要求編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）。該施工組織設(shè)計(jì)（方案）要由承包單位公司及相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)可方可施工。施工單位應(yīng)按有關(guān)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)審定的施工技術(shù)方案施工，并應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，并應(yīng)采取有效的措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵，廢氣，廢棄物，噪聲，振動(dòng)對(duì)周圍環(huán)境造成的污染和危害。
施工單位應(yīng)遵守有關(guān)施工安全勞動(dòng)保護(hù)，防火和防盜的法律法規(guī)，應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，并應(yīng)配備必要的設(shè)備，器具和標(biāo)識(shí)。
5．質(zhì)量保證措施
建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-20xx）的規(guī)定。因違反設(shè)計(jì)文件和規(guī)范規(guī)定施工造成的質(zhì)量問(wèn)題由施工單位負(fù)責(zé)。建筑裝飾裝修工程施工中，嚴(yán)禁擅自改動(dòng)建筑主體承重結(jié)構(gòu)或主要使用功能，嚴(yán)禁未經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)和項(xiàng)目業(yè)主有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)擅自拆改水、暖、電、燃?xì)�、通風(fēng)等設(shè)施。
凡涉及隱蔽驗(yàn)收的分項(xiàng)工程必須向項(xiàng)目業(yè)主及裝飾監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。
制訂保證設(shè)備設(shè)施使用功能，維修功能，檢測(cè)功能的措施，避免因裝修后影響設(shè)施的正常使用和維修。
6．施工質(zhì)量控制
嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工方案制定的施工程序施工。施工單位應(yīng)做好各道工序的交接檢查，對(duì)隱蔽工程必須進(jìn)行驗(yàn)收并按規(guī)定做好記錄，對(duì)不合格部位，不得進(jìn)入下道工序施工。裝飾工程的隱蔽工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收保溫、防腐、隔音、受力構(gòu)件的錨固、電線管路、通風(fēng)管道和防火等，并督促施工單位認(rèn)真填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。
建筑裝飾裝修工程應(yīng)在基體和基層的質(zhì)量驗(yàn)收合格后施工。對(duì)既有建筑裝飾裝修前，應(yīng)對(duì)基層進(jìn)行處理并達(dá)到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-20xx）的要求。
裝飾公司工作總結(jié) 6
一、引言
工程質(zhì)量是建筑裝飾裝修中最為關(guān)鍵和核心的內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，保證工程質(zhì)量能夠提高建筑裝飾裝修的效益，為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好的條件。在實(shí)際工作中，為了提高工程質(zhì)量，必須做好工程管理工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。然而，在施工過(guò)程中，由于受到多方面因素的影響，建筑裝飾裝修施工存在著一些問(wèn)題與不足，這種問(wèn)題的存在不僅影響施工的正常進(jìn)行，還影響工程建設(shè)的效益。因此，探討分析建筑裝飾裝修工程施工存在的問(wèn)題與不足，并就這些問(wèn)題提出相應(yīng)的施工質(zhì)量控制策略無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、建筑裝飾裝修工程的施工內(nèi)容和特點(diǎn)
1、內(nèi)容。主要的內(nèi)容包括：對(duì)地面的清理、對(duì)室內(nèi)進(jìn)行粉刷、安裝門(mén)窗、吊扇、對(duì)墻面進(jìn)行包裝、內(nèi)部構(gòu)造細(xì)節(jié)變動(dòng)等等，這些工作都是細(xì)微的工作，對(duì)工程質(zhì)量有很高的要求，必須認(rèn)真對(duì)待。
2、特點(diǎn)。建筑裝飾裝修越來(lái)越呈現(xiàn)出復(fù)雜化的特點(diǎn)，需要充分考慮建筑物的特點(diǎn)，與建筑物主體結(jié)構(gòu)保持一致。裝飾裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)有很大的差異，使用的材料也多種多樣，對(duì)施工人員提出了更高的要求。此外，建筑裝飾裝修工程的造價(jià)越來(lái)越高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，在裝飾裝修方面的投入也越來(lái)越多。
三、建筑裝飾裝修工程施工存在的問(wèn)題與不足
施工質(zhì)量控制是建筑裝飾裝修工程施工的重要內(nèi)容，它不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，也影響工程施工效益。然而，由于受到人員、制度、技術(shù)等因素的影響，目前建筑裝飾裝修工程施工的實(shí)際工作中仍然存在著一些問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、自身結(jié)構(gòu)隱患。裝飾裝修過(guò)程中，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的破壞比較普遍，例如，隨意改變建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu)，破壞內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加附件設(shè)施，如在墻面上開(kāi)洞，影響建筑物的承重能力。
2、安全隱患。如使用玻璃幕墻等材料，缺少結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)造措施，增大連接壓力，存在安全隱患，還有使用不合格材料也會(huì)給裝飾裝修工程留下安全隱患。
3、監(jiān)督管理工作不到位。監(jiān)督管理是提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的重要保證。然而在工程施工中，質(zhì)量監(jiān)督體制不完善，監(jiān)管部門(mén)的職責(zé)權(quán)限不明確，出現(xiàn)監(jiān)管不力或者無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象，給施工質(zhì)量造成很大的影響。此外，一些施工人員和管理人員在實(shí)際工作中，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定做好自己的工作，忽視監(jiān)督和管理，影響工程施工質(zhì)量。
4、施工人員素質(zhì)較低。近年來(lái)，建筑裝飾裝修工程取得了快速發(fā)展，同時(shí)對(duì)施工人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。但是在當(dāng)前情況下，施工人員的業(yè)務(wù)水平?jīng)]有得到提高，培訓(xùn)工作不到位，對(duì)新的技術(shù)和工藝掌握不夠，不能很好的運(yùn)用施工新技術(shù)和新工藝，影響建筑裝飾裝修工程質(zhì)量。
四、建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制策略
為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題，提高工程質(zhì)量，結(jié)合裝飾裝修工程的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下策略。
1、加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)。質(zhì)量體系建設(shè)是保證工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，以提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量為核心，加強(qiáng)施工企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和制度建設(shè)，切實(shí)提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平。在裝飾裝修工程施工過(guò)程中，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢測(cè)，及時(shí)處理存在的質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量安全問(wèn)題的出現(xiàn)，提高整個(gè)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量。
2、加強(qiáng)事前施工質(zhì)量控制。在裝飾裝修之前，應(yīng)該對(duì)圖紙進(jìn)行審查，保證圖紙合格，如果不合格，則不能進(jìn)行施工。對(duì)裝飾裝修施工要制定完善的施工計(jì)劃，確保工期按照計(jì)劃完成，做好施工材料的檢測(cè)工作，使用綠色環(huán)保材料，檢查施工機(jī)械設(shè)備，保證其處于良好的性能。
3、加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制。第一、做好每道工序施工質(zhì)量控制工作，保證建筑裝飾裝修工程質(zhì)量。建筑裝飾裝修工程施工的每道工序是緊密相聯(lián)的，要想提高整個(gè)工程質(zhì)量，必須做好對(duì)每道工序施工質(zhì)量的控制。一方面，要把握好每道工序的材料、機(jī)械的質(zhì)量關(guān)，保證工序的施工方法和施工工藝正確。另一方面，控制每道工序施工的質(zhì)量效果，一道工序施工完成之后，應(yīng)該檢查其質(zhì)量，保證其達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)強(qiáng)化每道工序的施工質(zhì)量管理。對(duì)于建筑裝飾裝修工程中新工藝和新技術(shù)的運(yùn)用，應(yīng)該加強(qiáng)管理，保證其施工質(zhì)量，滿足相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二、注重施工各工種的密切配合，提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量和效益。在保證施工速度，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提下，應(yīng)該全面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，根據(jù)施工工種工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)，合理組織施工，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主動(dòng)性，使其都參與到質(zhì)量控制工作中來(lái)，密切各部門(mén)的配合，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。先前工序的施工應(yīng)該為將來(lái)工序施工創(chuàng)造良好條件，后續(xù)施工不能損壞裝飾裝修工程的.主體結(jié)構(gòu)，保護(hù)好已經(jīng)裝飾裝修好的成品和半成品，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行，在整個(gè)施工的過(guò)程中，做到既省工又省料，密切各工種之間的`聯(lián)系，提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量和效益。
4、注重施工人員的技能培訓(xùn)工作和提高施工人員的素質(zhì)。施工人員的業(yè)務(wù)技能和作業(yè)素質(zhì)對(duì)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，為了提高工程質(zhì)量，必須重視對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式可以是多種多樣的，比如組織討論和會(huì)議，觀看視頻，現(xiàn)場(chǎng)講課等等，都可以提高施工人員的業(yè)務(wù)技能。要著力培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)技術(shù)較高的專業(yè)技術(shù)人才，保證施工人員能夠勝任該項(xiàng)工作，不會(huì)因?yàn)槿藛T人員不夠格而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和控制。除了做好上述幾項(xiàng)工作之外，為了全面提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量，還必須建立完善并落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。施工單位要做好自己的本職工作，建立并完善質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將建筑裝飾裝修工程質(zhì)量嚴(yán)格落實(shí)到各部門(mén)和各單位。另外，還要強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)理工作，對(duì)于施工的合同、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和驗(yàn)收，將工程管理和施工質(zhì)量控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使其成為一個(gè)密不可分的整體，促進(jìn)其科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展。在監(jiān)督管理過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該立即采取處理措施，消除質(zhì)量隱患，對(duì)已經(jīng)完成的工程做好驗(yàn)收工作，對(duì)分項(xiàng)工程應(yīng)該認(rèn)真檢查，以保證工程質(zhì)量。
6、做好室內(nèi)裝修的質(zhì)量控制工作。在裝飾裝修材料的選擇上，應(yīng)該杜絕使用有害材質(zhì)，購(gòu)買材料的時(shí)候應(yīng)該索要檢驗(yàn)報(bào)告，確保施工材料的質(zhì)量。選用無(wú)毒、低毒少污染的施工工藝，減少現(xiàn)場(chǎng)制作家具、造型門(mén)等，使用成型家具板和免漆板，減少施工污染。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量不僅有利于提高工程建設(shè)的效益，還能夠?yàn)槿藗兊纳a(chǎn)生活創(chuàng)造良好的條件。今后在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段建筑裝飾裝修工程施工存在的問(wèn)題與不足，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的策略，進(jìn)一步提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量，為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)整個(gè)建筑裝飾裝修業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
裝飾公司工作總結(jié) 7
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，XX年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來(lái)的工作情況做以總結(jié)。
一、工作情況
1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面
XX年XXX項(xiàng)目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊(duì)伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，如果哪個(gè)方面沒(méi)考慮到，可能就會(huì)有一連串的問(wèn)題產(chǎn)生，這也是這段時(shí)間我所工作的重點(diǎn)，為了更好的保證工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目每周都會(huì)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)同各班組科學(xué)合理地安排施工順序，并確定施工計(jì)劃，確保各班組主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調(diào)的問(wèn)題時(shí)，積極組織項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)同外分包單位及甲方、監(jiān)理等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程施工。
2、安全管理方面
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)施工人員每周進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化施工人員的`安全意識(shí)。根據(jù)工程進(jìn)度情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)開(kāi)展定期有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，防止安全事故的發(fā)生。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。
3、材料管理方面
材料管理中，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定了施工材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專業(yè)工長(zhǎng)開(kāi)條。項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的材料使用量，并及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。各個(gè)班組使用的材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正、整改。
4、現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面
按照集團(tuán)安全文明標(biāo)化工地的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。現(xiàn)場(chǎng)每天有專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。
二、自身不足之處
1、在對(duì)外溝通有時(shí)考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進(jìn)度。
2、在管理上還不到位，個(gè)別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上，對(duì)每個(gè)班組對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
三、XX年努力方向
一批工程已接近尾聲，二批工程進(jìn)入主體階段，為確保XX工程施工的順利進(jìn)行，二批工程將對(duì)各工長(zhǎng)劃定施工區(qū)域，明確責(zé)任人及各自職責(zé)。修訂完善項(xiàng)目部門(mén)規(guī)章制度，注重流程、把勞務(wù)實(shí)名制的相關(guān)內(nèi)容分配到各個(gè)崗位職責(zé)當(dāng)中。
今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不怕吃苦，在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過(guò)在各方面積極充電來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從各個(gè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目部及分公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。
裝飾公司工作總結(jié) 8
一、工程概況
工程名稱：菊城建華花園（鄉(xiāng)村別墅區(qū)）尚禮居工程地點(diǎn)：xx市小欖鎮(zhèn)建華花園內(nèi)設(shè)計(jì)單位：xx市番禺建筑設(shè)計(jì)院有限公司廣東建科建筑設(shè)計(jì)院
勘察單位：xx市第二建筑設(shè)計(jì)院有限公司建設(shè)單位：xx市建華發(fā)展有限公司
監(jiān)理單位：xx市恒浩建工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：xx市建華基礎(chǔ)建筑工程有限公司
本工程為框架結(jié)構(gòu)單體三層別墅，7度三級(jí)抗震設(shè)防設(shè)計(jì)，使用年限為50年，結(jié)構(gòu)的.安全等級(jí)為三級(jí)。裝飾裝修工程內(nèi)外墻采用水泥灰砂漿批塑，涂?jī)?nèi)墻水性涂料；外墻貼外墻磚，飾面板，涂外墻涂料等；陽(yáng)臺(tái)安裝鐵欄桿，及門(mén)窗的安裝。
二、裝飾裝修工程
本工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工，裝飾裝修部位施工的抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程等準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)格；按相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)保資料齊全。各分項(xiàng)工程驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，自檢自評(píng)從裝飾裝修分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良，其中包括抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程分項(xiàng)等。
裝飾裝修工程從定位、放線、抹灰，粘貼、涂飾等施工部位工序及工藝的施工都符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制每層抹灰，粘貼、涂飾、安裝工程平水，垂直度、工藝外觀質(zhì)量，各施工部位都符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。
裝飾裝修內(nèi)外墻采用1：2的水泥砂漿批塑，內(nèi)墻涂2厚水性涂料；外墻首層至三層采用94x45外墻粘貼，首層采用黃麻石板粘貼，安裝GRC構(gòu)件及涂外墻水性涂料；陽(yáng)臺(tái)安裝鐵欄桿，門(mén)窗安裝鋁合金門(mén)窗及玻璃。各種材料進(jìn)場(chǎng)均有合格證，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，檢驗(yàn)報(bào)告，材料質(zhì)保資料齊全。
裝飾公司工作總結(jié) 9
一、工程概況
本工程位于深圳市龍崗區(qū)平湖街道，該工程由深圳市味來(lái)物流有限公司興建,由廣東三穗建筑工程有限公司施工,建筑面積為49187.79㎡，為框架結(jié)構(gòu)。
二、施工管理
�。ㄒ唬⒓夹g(shù)管理，在技術(shù)管理上我們著重于設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審及技術(shù)交流交底工作。
1、由項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙，對(duì)于圖紙上的疑點(diǎn)，在開(kāi)工前會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、建設(shè)單位在會(huì)議上進(jìn)行逐一釋疑，使我們?cè)诠こ堂髁�，管理不含糊�?/p>
2、在明確設(shè)計(jì)要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行交流，對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析，及時(shí)確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。
�。ǘ┦┕べ|(zhì)量管理
在施工質(zhì)量管理上我們著重管理機(jī)構(gòu)的組織的責(zé)任落實(shí)、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工質(zhì)量的控制。
1、管理機(jī)構(gòu)的組織、責(zé)任分工落實(shí)
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，推行項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮，分權(quán)管理”施工模式，組成高效、精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任管理，按施工規(guī)律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全勞務(wù)等機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)理、安全、工期、文明施工、成本等進(jìn)行全方位控制管理。
2、施工質(zhì)量的控制
在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂�。我們�?duì)施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）內(nèi)墻抹灰
工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標(biāo)志塊，打灰餅）→標(biāo)筋（沖筋）→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴(yán)格按照以下施工要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈，并灑水濕潤(rùn)。門(mén)窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán)；基層為混凝土?xí)r，抹灰前用清水濕潤(rùn)刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時(shí)，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道，面層應(yīng)注意接搓，壓光不少于兩遍。根據(jù)墻腳四周彈出的水平線，先抹頂篷四周，圈邊找平；頂棚與墻面相交的陰角，應(yīng)成一條直線。
�。�2）樓地面
樓地面找平層砂漿鋪設(shè)前要把樓面的'雜物和施工中粘結(jié)于地面的灰漿全部清理干凈，找平層不能過(guò)厚，如果相差懸殊，要把較低部位抹平，砂漿抹實(shí)24小時(shí)后要灑水養(yǎng)護(hù)，要按圖紙要放出，瓷磚鋪貼前用水浸濕，表面無(wú)明水才能鋪設(shè)，鋪貼時(shí)面層溢出的水泥漿凝結(jié)前清除，縫內(nèi)的水泥漿凝結(jié)后再將面層清理干凈，各偏差均要在偏差允許范圍內(nèi)。
�。�3）墻面飾面磚工程
在該工程施工中，我們從選料和施工操作工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從垂直、套方、找規(guī)矩、抹水泥砂漿、彈線分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著手管理，在鑲貼施工過(guò)程中保持鑲貼面的濕潤(rùn)，從面杜絕空鼓、脫落，磚縫不均勻，墻面不平整等質(zhì)量通病，本著我們的管理能力使飾面磚工程做到最好的效果。
（4）外墻抹灰
工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標(biāo)志塊，打灰餅）→標(biāo)筋（沖筋）→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴(yán)格按照以下施工要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈，并灑水濕潤(rùn)。門(mén)窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán)；基層為混凝土?xí)r，抹灰前用清水濕潤(rùn)刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時(shí)，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道，面層應(yīng)注意接搓，壓光不少于兩遍。
在整個(gè)裝修施工過(guò)程中，我們與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位密切配合，表面平整度良好、外，觀感良好，施工單位自評(píng)該分部工程為合格工程。
裝飾公司工作總結(jié) 10
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來(lái)的工作情況做以總結(jié)。
一、工作情況
1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面
20xx年xxx項(xiàng)目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊(duì)伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，如果哪個(gè)方面沒(méi)考慮到，可能就會(huì)有一連串的問(wèn)題產(chǎn)生，這也是這段時(shí)間我所工作的重點(diǎn)，為了更好的保證工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目每周都會(huì)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)同各班組科學(xué)合理地安排施工順序，并確定施工計(jì)劃，確保各班組主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調(diào)的問(wèn)題時(shí)，積極組織項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)同外分包單位及甲方、監(jiān)理等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程施工。
2、安全管理方面
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)施工人員每周進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。根據(jù)工程進(jìn)度情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)開(kāi)展定期有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，防止安全事故的發(fā)生。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。
3、材料管理方面
材料管理中，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定了施工材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專業(yè)工長(zhǎng)開(kāi)條。項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的`材料使用量，并及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。各個(gè)班組使用的材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正、整改。
4、現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面
按照集團(tuán)安全文明標(biāo)化工地的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。現(xiàn)場(chǎng)每天有專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。
二、自身不足之處
1、在對(duì)外溝通有時(shí)考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進(jìn)度。
2、在管理上還不到位，個(gè)別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上，對(duì)每個(gè)班組對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
三、20xx年努力方向
一批工程已接近尾聲，二批工程進(jìn)入主體階段，為確保xx工程施工的順利進(jìn)行，二批工程將對(duì)各工長(zhǎng)劃定施工區(qū)域，明確責(zé)任人及各自職責(zé)。修訂完善項(xiàng)目部門(mén)規(guī)章制度，注重流程、把勞務(wù)實(shí)名制的相關(guān)內(nèi)容分配到各個(gè)崗位職責(zé)當(dāng)中。
今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不怕吃苦，在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過(guò)在各方面積極充電來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從各個(gè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目部及分公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。
裝飾公司工作總結(jié) 11
光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎20xx年的降臨。20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻。回首過(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階；真的是你們承托了我。可以說(shuō)20xx年是浙江xxxxx分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(zhǎng)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>
一、主要工作
�。ㄒ唬�20xx年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。
藍(lán)天興都項(xiàng)目部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí)：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線，和安全管理類工作。
公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門(mén)窗的，工。在車間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門(mén)窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì)忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數(shù)→入庫(kù)→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。
�。ǘ�20xx年7月—9月，在上海春申景城項(xiàng)目部。
前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)門(mén)窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里，我也積極參與到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來(lái)。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：
（1）進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地
（2）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問(wèn)題玻璃）
（3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收
�。�4）1~4#樓的鋁門(mén)、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收
�。�5）1~4#樓的成品保護(hù)檢查
�。�6）組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修
（7）aluk配件，覆膜廠提貨
�。�8）畫(huà)5，6#樓門(mén)窗加工圖
�。ㄈ�20xx年9月—20xx年1月
在浙江xxxxx分公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫(kù)幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：
（1）根據(jù)總包要求，排施工工期
（2）組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同
（3）協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料采購(gòu)和上海本地采購(gòu)等供貨問(wèn)題
�。�4）與業(yè)主、顧問(wèn)、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)
�。�5）收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)
�。�6）現(xiàn)場(chǎng)施工的管理（安裝質(zhì)量，工人安全）
二、經(jīng)驗(yàn)和收獲
通過(guò)在寶業(yè)幕墻工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的'經(jīng)驗(yàn)和收獲：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目管理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。
（二）做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。
�。ㄈ┎还艽笫滦∈拢家星袑�(shí)實(shí)地去落實(shí)。
�。ㄋ模⿺[正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。
�。ㄎ澹┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。┮訌�(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流�！艿煤霉と�，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足與缺點(diǎn)
通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┤狈θ伺c人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
（二）缺乏門(mén)窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考慮問(wèn)題不夠周全。
�。ㄈ┦露嗔耍袝r(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。
�。ㄋ模⿲�(duì)新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。
�。ㄎ澹┌焉钪械囊恍┈嵤�，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
�。ǘI(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻的規(guī)范，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。
�。ㄈ┳雒恳豁�(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！
（四）通過(guò)不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對(duì)本專業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。
�。ㄎ澹┖侠戆才藕米约荷钌系氖虑�，做到公私分明。
當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)！在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，自覺(jué)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作計(jì)劃為牽引，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識(shí)。及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量，需要合作才會(huì)成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧！
裝飾公司工作總結(jié) 12
一、前言：
近年來(lái)，建筑業(yè)界出現(xiàn)了“精裝修房”，精裝修房也被越來(lái)越多的購(gòu)房者所接受和喜愛(ài)。在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷形勢(shì)下，對(duì)此類的“精裝修房”的工程質(zhì)量、以及裝修細(xì)節(jié)的人性化提出了更高的要求，“精裝修房”的質(zhì)量提升，均源于精密、細(xì)致的工程現(xiàn)場(chǎng)管理。精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理，主要分為對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)前管理與進(jìn)場(chǎng)后管理兩個(gè)階段，在前一階段，主要任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，后一階段則按順序分為設(shè)計(jì)交底、樣板施工以及工藝技術(shù)等的主要管理工作。
二、施工準(zhǔn)備:
裝修工程合同簽訂后，就要著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備。這一階段的主要任務(wù)有以下幾點(diǎn)：
1.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
各施工方要了解設(shè)計(jì)意圖，研究、吃透設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)提出質(zhì)詢，做好交底會(huì)議記錄。重點(diǎn)了解暖通空調(diào)、消防噴淋管、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)有無(wú)和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標(biāo)高矛盾的地方，若有，要組織各設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙會(huì)審與協(xié)調(diào)，該修改的進(jìn)行修改。裝修圖紙經(jīng)與暖通圖、給排水圖、強(qiáng)弱電圖核圖會(huì)審后將重新調(diào)整出新圖。
2.研究施工方案，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
施工組織設(shè)計(jì)是精裝修過(guò)程中的關(guān)鍵性文件，其中的精裝修施工設(shè)計(jì)要有針對(duì)性，人性化，還要實(shí)用。它的主要內(nèi)容有：
(一)工程概況；
(二)施工總體平面布置圖；
(三)施工準(zhǔn)備工作，包括水源、電源、加工工棚、辦公室、技術(shù)資料等等；
(四)施工方案及施工方法；
(五)主要材料用量與分期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表；
(六)成品、半成品構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表；
(七)勞動(dòng)力(現(xiàn)場(chǎng)部分)計(jì)劃表；
(八)主要施工機(jī)具計(jì)劃表；
(九)制定室內(nèi)裝修安全施工方案和編制精裝修形象進(jìn)度表。
(十)成品維保計(jì)劃。
編制施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)要做到耗工少、工期短，質(zhì)量高和成本低，盡量使業(yè)主滿意，謀求最好的施工效果。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)和施工組之間、各工種之間的銜接、各種資源之間的空間安排布置與時(shí)間的.相互關(guān)系有重要作用。在施工中，對(duì)于保證施工的順利進(jìn)行，以及施工能按期按質(zhì)完成任務(wù)，能取得良好的施工交果和經(jīng)濟(jì)效益，并能起到重要的及積極的作用。
三、樣板施工。
精裝修工程在大面積施工之前，首先應(yīng)進(jìn)行吊頂龍骨、涂料粉刷、石材干掛等樣板施工，通過(guò)樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行調(diào)整，保證大面積施工的順利進(jìn)行。
樣板施工完成后，施工監(jiān)理方應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織施工相關(guān)單位對(duì)其評(píng)審并由監(jiān)理形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。各方應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計(jì)、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細(xì)研究設(shè)計(jì)、材料、聯(lián)系單等變更因素對(duì)工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時(shí)調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。
四、施工階段的主要管理內(nèi)容
1.材料管理。對(duì)材料供應(yīng)的管理重點(diǎn)有以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬┎牧�、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場(chǎng)條件符合；
�。ǘ┎牧系牡截洉r(shí)間是否可以保證；
�。ㄈ┎牧稀⒃O(shè)備的成品保護(hù)措施是否到位；
（四）采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理，是否可以滿足施工進(jìn)度要求�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、簽收。
1.質(zhì)量管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及整改情況進(jìn)行跟蹤、作相應(yīng)記錄，并定期反映在過(guò)程控制記錄中。管理人員對(duì)精裝修工程的質(zhì)量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。
2.進(jìn)度管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為：
(一)要求施工單位擬訂總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。
（二）分析施工單位進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見(jiàn)；
�。ㄈ┍O(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并適時(shí)采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；
�。ㄋ模﹨f(xié)助監(jiān)理組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。
3.成本管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，對(duì)于個(gè)別施工前未予明確確認(rèn)價(jià)格的材料、施工中變更的材料、新增施工費(fèi)用及由于建設(shè)方原因引起的返工費(fèi)用，進(jìn)行審核，并上報(bào)成本管理部審批，合理控制相關(guān)費(fèi)用，保證不至突破限額成本。
4.安全管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)增強(qiáng)安全管理意識(shí)，在施工階段對(duì)安全管理，尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開(kāi)安全專題會(huì)議并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度。
5.資金管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款，會(huì)同監(jiān)理及時(shí)準(zhǔn)確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規(guī)定支付工程款。
6.設(shè)備管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)施工單位在工程施工中所需的機(jī)械設(shè)備的到位情況進(jìn)行相應(yīng)檢查，對(duì)于落后的（無(wú)法達(dá)到施工工藝水平）、報(bào)廢的、以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，要求施工單位及時(shí)更換，并要求機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿足施工進(jìn)度的要求。
7.人員管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實(shí)際操作水平，各工種人員應(yīng)配備合理，人員數(shù)量滿足工程進(jìn)度要求，施工單位對(duì)施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。
8.分包管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位（空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。
9.文明施工、成品保護(hù)管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝修單位的文明施工管理，在日常加強(qiáng)巡視中對(duì)于各種違背文明施工的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。
10.驗(yàn)收、整改管理。
�。ㄒ唬╇[蔽及中間驗(yàn)收�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的具體管理工作，并會(huì)同監(jiān)理形成隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的驗(yàn)收記錄；
�。ǘ┕こ炭⒐を�(yàn)收。精裝修工程施工結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)《精裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表》；
�。ㄈ┈F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)督促施工單位就工程竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；（四）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)安排保潔人員于工程整改完成后進(jìn)場(chǎng)保潔，保持室內(nèi)干凈、整潔，對(duì)已完成的工作面進(jìn)行必要成品保護(hù)。
11.資料管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位。
五、合理安排施工工序
在精裝修施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，因?yàn)樵诰b修工程施中工種繁多，許多工程都有交叉作業(yè)。在施工的時(shí)候，有些工種、工期不能展開(kāi)，甚至還會(huì)出現(xiàn)“打架”的現(xiàn)象，這種“一窩蜂”似的施工，既浪費(fèi)工時(shí)，又浪費(fèi)人工，最重要的是影響施工的進(jìn)度，還容易發(fā)生安全事故。怎樣能使施工工序科學(xué)化，并且省時(shí)、省力、省料和省錢(qián)，這就需要根據(jù)各工程的施工要求，科學(xué)、合理地規(guī)范各道施工工序，全理安排施工進(jìn)度，并且各工種人數(shù)及工序，要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。一般情況下，在精裝修過(guò)程中，合理的施工順序是，先由水、電施工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行開(kāi)洞、鑿孔、跑線等施工，在墻上做好隱蔽工程以后，然后是泥工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行補(bǔ)缺找平，墻面處理，泥工完工以后由木工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，每一道工序都要按照有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工中現(xiàn)場(chǎng)管理人員及質(zhì)檢員在嚴(yán)格把關(guān)，在每道工序施工過(guò)程中即實(shí)施監(jiān)督功能，完工后要把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。如上一道工序沒(méi)有驗(yàn)收員簽字，那么下一道工序就不得施工。只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證施工質(zhì)量和最終的精裝修效果。
為安全保險(xiǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私拉、亂接用電，用電必須規(guī)范，一刀一閘；在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該適當(dāng)配置滅火器，并且滅火器還要擺在易看、明顯的地方，并有專職或兼職安全人員對(duì)施工用電、滅火器定期實(shí)施檢查，以保證滅火器隨時(shí)能用，電箱漏電保護(hù)等配套完整，杜絕安全隱患，并對(duì)施工人員進(jìn)行定期安全教育。
六、結(jié)束語(yǔ)
總之，精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一場(chǎng)宏大的戰(zhàn)役、需要決策者統(tǒng)籌帷幄、執(zhí)行者細(xì)致運(yùn)籌的工作，過(guò)程有艱辛也透著快樂(lè)，項(xiàng)目管理人員既要嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章，也要有人性化的一面。總之，一項(xiàng)工程的竣工，得與失就像一杯陳年的美酒，回味悠長(zhǎng)。
裝飾公司工作總結(jié) 13
時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了，回首過(guò)去幾年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，
下面是我的工作總結(jié)：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。
為了更全面的編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過(guò)程中各種工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問(wèn)題及對(duì)存在的問(wèn)題采取的措施和預(yù)控等。在做月報(bào)之前，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無(wú)誤的反映工程實(shí)際情況。
二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過(guò)程中做到未雨綢繆，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問(wèn)題，尤其是工程的總體概念，要多方對(duì)照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的'工作。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除了做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對(duì)安全文明施工控制方面的`工作
在安全管理過(guò)程中，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是要工作做在前，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測(cè)的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持對(duì)施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對(duì)公司對(duì)工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。
總之，對(duì)于工程施工建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；腳勤，多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講；手勤，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書(shū)面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
裝飾公司工作總結(jié) 14
浙江省省直建設(shè)工程監(jiān)理有限公司受業(yè)主的委托對(duì)本工程實(shí)施裝飾裝修施工階段的監(jiān)理，在監(jiān)理過(guò)程中我們依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)理。
一、工程概況
1、工程項(xiàng)目：
2、工程地址：
3、建設(shè)單位：
4、設(shè)計(jì)單位：
5、監(jiān)理單位：
6、裝修施工單位：
7、安裝施工單位：
二、監(jiān)理工作情況
為了有效控制本工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)工程建設(shè)程序，本著對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督、檢查與控制，除制定專業(yè)工程的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件外，還進(jìn)行了以下工作：
1、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位的資質(zhì)證明文件，控制工程施工質(zhì)量有可靠的'技術(shù)保障措施；
2、施工前，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工方提交的施工方案進(jìn)行審核，使其符合設(shè)計(jì)、施工操作規(guī)范要求，切實(shí)保證施工質(zhì)量要求、工期安排；
3、審核承包單位提交的有關(guān)工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)；
經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)本工程建筑裝飾裝修施工階段施工質(zhì)量進(jìn)行控制，整個(gè)施工工程施工單位能夠按照設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，較好地執(zhí)行相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部提出的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)待并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出處理和回復(fù)。施工中未出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)情況。
三、工程質(zhì)量評(píng)估依據(jù)
1、有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)；
2、施工圖紙
3、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，現(xiàn)行國(guó)家和地方的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：《建設(shè)裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50210—20xx）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319—20xx）、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50303—20xx；
4、業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同及其附件；
5、本工程的施工合同及監(jiān)理合同；
6、國(guó)家及地方現(xiàn)行有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)等文件。
四、業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量和材料的使用進(jìn)行檢查
經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理與施工方多次檢查，裝飾工程合格率都在95%以上，由于施工單位重視工程質(zhì)量，監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)理及業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)，保證了工程質(zhì)量，裝飾工程質(zhì)量達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，在事前控制上，監(jiān)理單位認(rèn)真審核了施工方案及各項(xiàng)資料，對(duì)工程所用材料嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)合格證的不允許進(jìn)場(chǎng)，在施工過(guò)程中督促施工單位按施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定施工，并按工序自行檢查填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批評(píng)定表報(bào)監(jiān)理工程師檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
五、結(jié)論與評(píng)價(jià)
本工程在監(jiān)理過(guò)程中，得到了業(yè)主設(shè)計(jì)單位的支持和幫助，在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，在監(jiān)理人員的督促下，施工方及時(shí)按相應(yīng)的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行整改與改進(jìn)。根據(jù)工程質(zhì)量保證資料、分部分項(xiàng)評(píng)定資料以及工程觀感質(zhì)量的評(píng)定，本工程質(zhì)量評(píng)定為合格。另對(duì)本工程的一些遺留問(wèn)題，我監(jiān)理方將繼續(xù)配合施工方，并盡快圓滿地把工程交到業(yè)主方手中。謝謝！
裝飾公司工作總結(jié) 15
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開(kāi)平區(qū)信用社裝修工程得以順利進(jìn)行。本人在唐山市開(kāi)平信用社工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年8月前唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開(kāi)工，總裝修網(wǎng)點(diǎn)19個(gè)。20xx年8月前完成5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，本月有6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)即將開(kāi)工。
二、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程的特點(diǎn)，編制了唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。使得唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程順利進(jìn)行，通過(guò)每二周的工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃，貫徹會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ⒐こ藤|(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：給排水工程師負(fù)責(zé)給排水工程；電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程，土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程，裝修工程師負(fù)責(zé)木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程，土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程，裝修工程師負(fù)責(zé)木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終按國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是單分包、總分包單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的'相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與單分包、總分包單位達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)行。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)各專項(xiàng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
�。ㄎ澹�、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作。
4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
三、項(xiàng)目特點(diǎn)；
唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程項(xiàng)目特點(diǎn)工期短、網(wǎng)點(diǎn)多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調(diào)面廣。
裝飾公司工作總結(jié) 16
一年過(guò)去了，又到了我們總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)的時(shí)刻。在這一年里，我負(fù)責(zé)的是一些高檔別墅的裝修工作，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。下面，我將會(huì)從四個(gè)方面，分別對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、項(xiàng)目執(zhí)行情況
作為項(xiàng)目執(zhí)行人，我的主要工作是收集客戶需求、設(shè)計(jì)方案、材料采購(gòu)、施工協(xié)調(diào)等。在此過(guò)程中，我面臨諸多困難，如進(jìn)度滯后、施工方出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、材料采購(gòu)困難等。但我堅(jiān)持以客戶滿意為出發(fā)點(diǎn)，積極和相關(guān)方面溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保最終的交付質(zhì)量。因此，公司每年的項(xiàng)目驗(yàn)收率均略高于同類企業(yè)。
二、人際關(guān)系處理
裝修工作中，人際關(guān)系處置顯得尤為重要。比如，在協(xié)調(diào)家裝風(fēng)格時(shí)，我注意到很多業(yè)主認(rèn)為固定的風(fēng)格方案不夠滿足個(gè)性化需求，在此過(guò)程中，我與每位業(yè)主充分溝通，全面了解他們的需求和喜好，量身定制專屬的裝修方案。此外，在工程施工中，我也及時(shí)與施工隊(duì)伍聯(lián)系，保障施工進(jìn)度和質(zhì)量。良好的人際關(guān)系處理有助于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并為工作進(jìn)展創(chuàng)造良好的氛圍。
三、技能提升
裝修行業(yè)在不斷變化著，每年都會(huì)推出各種新的材料、新的技術(shù)和新的風(fēng)格，因此我的工作要求我掌握變化，不斷提升自身的知識(shí)和技能。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)裝修方面的知識(shí)，了解行業(yè)新技術(shù)，并積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。此外，在具體工作中，我也具備了較高的實(shí)際操作水平，并能夠熟練地操作各種插件和工具，大大提高了我的工作效率。
四、總結(jié)與展望
從項(xiàng)目執(zhí)行情況、人際關(guān)系處理和技能提升三個(gè)方面，我的工作都有了明顯的進(jìn)步。這些提高不僅能讓我更好的服務(wù)客戶，還為公司的業(yè)績(jī)提高做出了貢獻(xiàn)。但是，在未來(lái)的.工作中，我要更加注重自身的提升，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提高項(xiàng)目執(zhí)行能力和客戶服務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，裝修工作非常繁瑣和復(fù)雜，需要執(zhí)行人具備較高的執(zhí)行力和綜合素質(zhì)。但是，它也是一項(xiàng)讓我們感到充實(shí)和收獲滿滿的工作。我感到很榮幸能夠參與這樣的事業(yè)，也很感激公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的支持與幫助。我將繼續(xù)為公司的發(fā)展和客戶的滿意，拼搏奮斗，不斷提升自己，為更美好的明天貢獻(xiàn)我的一份力量。
裝飾公司工作總結(jié) 17
作為裝修管理員，我的主要工作職責(zé)是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理裝修工程，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。在工作中，我需要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)和難題，但通過(guò)艱苦努力和合理的迎刃而解的方案，我成功地完成了我的工作任務(wù)。
一、策劃與部署
在裝修計(jì)劃初期，我的主要任務(wù)就是制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確分工與責(zé)任。我需要與項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師和建筑師進(jìn)行溝通，確保每一個(gè)階段的工作都能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。我將項(xiàng)目劃分為不同的階段，并為每個(gè)階段設(shè)定了目標(biāo)和時(shí)間表。在這個(gè)過(guò)程中，我需要考慮各種因素，如財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源、材料配備和制定因應(yīng)方案等等。
二、監(jiān)督和管理
一旦工作計(jì)劃部署好，我就開(kāi)始監(jiān)督和管理整個(gè)裝修過(guò)程。我密切關(guān)注每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的工作進(jìn)度，確保他們按照計(jì)劃進(jìn)行并且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合要求。如果發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，我及時(shí)采取措施來(lái)解決它們。例如，在一個(gè)機(jī)電工程的細(xì)節(jié)不符合要求時(shí)，我會(huì)立即聯(lián)系技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)來(lái)修正，并確保這種問(wèn)題不會(huì)再次出現(xiàn)。
三、與客戶溝通
除了與施工人員溝通之外，我還需要與客戶溝通，并解答他們的問(wèn)題以及提供建議。我堅(jiān)信，有效的溝通是保持客戶滿意的關(guān)鍵。因此，我努力確�？蛻糁牢覀兊�.進(jìn)程，了解他們的需求并確保我們能夠?qū)崿F(xiàn)他們的目標(biāo)。
四、質(zhì)量管理
作為裝修管理員，我的一項(xiàng)重要任務(wù)是確保工程的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在每個(gè)階段完成后，我會(huì)對(duì)相應(yīng)的工程進(jìn)行檢查和評(píng)估，以確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果有任何缺陷或不符合要求，我會(huì)制定相應(yīng)的計(jì)劃來(lái)糾正問(wèn)題。
五、成本和預(yù)算控制
在整個(gè)裝修過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制是非常重要的。我需要確保我們能夠按照預(yù)算完成整個(gè)工程，同時(shí)還要注意利用資源，控制成本。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我會(huì)對(duì)每個(gè)階段的支出進(jìn)行詳細(xì)記錄，并協(xié)調(diào)各團(tuán)隊(duì)精打細(xì)算，最大限度地節(jié)省成本。
六、團(tuán)隊(duì)管理
作為一個(gè)績(jī)效優(yōu)秀的裝修管理員，我理解到管理團(tuán)隊(duì)的重要性。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，高度自律。我鼓勵(lì)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)培訓(xùn)和溝通來(lái)提高他們的技能和能力。我堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)成員精神和合作精神，建立了相互信任的良好人際關(guān)系，使得整個(gè)裝修過(guò)程能夠高效順利地進(jìn)行。
總結(jié)：
作為一名裝修管理員，我的工作任務(wù)涉及到各種方面。在這個(gè)崗位上，我需要具備多專業(yè)知識(shí)和能力，如時(shí)間管理，團(tuán)隊(duì)管理，溝通技能和預(yù)算控制，以便保證工程高質(zhì)量、順利進(jìn)行。盡管我的工作是有挑戰(zhàn)的，但是通過(guò)我的努力和創(chuàng)造性的方法，我成功地完成了我的任務(wù)，并且實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管和建設(shè)的目標(biāo)。
裝飾公司工作總結(jié) 18
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中20xx年已經(jīng)過(guò)去。總結(jié)一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)、存在的問(wèn)題如下：
一、今年的主要工作
遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時(shí)按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。
1、施工管理
作為一名施工員，不管是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們工程部聲譽(yù)和今后開(kāi)展。所以，在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處分條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段都要向施工組提出具體要求，并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前，我會(huì)詳細(xì)地了解材料的儲(chǔ)藏情況和人員的準(zhǔn)備情況，為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中，我嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制、及時(shí)化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上保證了施工的進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的進(jìn)度，及時(shí)完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄，做到了施工資料與實(shí)際施工工期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、由于自身經(jīng)驗(yàn)缺乏、做事優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組，急于對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。同時(shí)在管理上，對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。因此，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場(chǎng)，積極發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰清楚，形成以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確、快速地找出施工中存在的毛病，使實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題，不能到達(dá)預(yù)期的施工效果，致使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工本錢(qián)。為此，給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中，不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解清楚施工要求，更好的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的`管理工作。
三、今后的工作打算
在今后的`工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，爭(zhēng)取來(lái)年的工作更上一層樓。
我從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對(duì)建筑行業(yè)的工程管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加過(guò)專業(yè)課的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣氣氛，吃過(guò)往的老本，那是比擬淺薄的，也是比擬渺小的，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。
裝飾公司工作總結(jié) 19
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我作為室內(nèi)裝修項(xiàng)目的一員，深入?yún)⑴c了多個(gè)住宅與商業(yè)空間的裝修設(shè)計(jì)與實(shí)施工作。這段經(jīng)歷不僅讓我對(duì)室內(nèi)裝修行業(yè)有了更加全面和深入的理解，也極大地提升了我的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。以下是我個(gè)人工作的一些總結(jié)與反思。
一、專業(yè)技能的提升
1. 設(shè)計(jì)能力的提升：通過(guò)參與項(xiàng)目初期的方案設(shè)計(jì)，我學(xué)會(huì)了如何根據(jù)客戶需求、空間特點(diǎn)以及流行趨勢(shì)，運(yùn)用CAD、SketchUp等專業(yè)軟件繪制設(shè)計(jì)圖稿，并不斷調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以達(dá)到最佳的空間布局和視覺(jué)效果。同時(shí)，我也更加注重細(xì)節(jié)處理，如色彩搭配、材質(zhì)選擇、燈光布局等，力求打造既美觀又實(shí)用的居住環(huán)境。
2. 施工管理的掌握：在裝修施工過(guò)程中，我積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理，了解并掌握了施工進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我學(xué)會(huì)了與施工隊(duì)有效溝通，確保施工按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3. 材料知識(shí)的積累：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上各種裝修材料的調(diào)研和學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了不同材料的性能、價(jià)格、適用場(chǎng)景等信息。這有助于我在設(shè)計(jì)中更加合理地選用材料，既滿足設(shè)計(jì)要求，又控制成本。
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
1. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)：我深刻認(rèn)識(shí)到，室內(nèi)裝修是一個(gè)需要多部門(mén)、多工種緊密協(xié)作的.過(guò)程。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我積極與設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、材料供應(yīng)商等各方保持密切溝通，確保信息暢通無(wú)阻，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2. 提升溝通技巧：面對(duì)不同背景和需求的客戶，我學(xué)會(huì)了更加耐心細(xì)致地傾聽(tīng)他們的想法和需求，并運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行解答和建議。同時(shí)，我也注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通，及時(shí)分享信息、協(xié)調(diào)工作，避免誤解和沖突。
三、工作經(jīng)驗(yàn)與反思
1. 注重細(xì)節(jié)：室內(nèi)裝修是一個(gè)細(xì)致入微的工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到最終的裝修效果。因此，在未來(lái)的工作中，我將更加注重細(xì)節(jié)處理，從材料選擇到施工工藝，都力求做到精益求精。
2. 持續(xù)學(xué)習(xí)：隨著裝修行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，新的設(shè)計(jì)理念、材料和技術(shù)層出不窮。我將保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)革新，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)：客戶滿意是裝修工作的最終目標(biāo)。我將繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，提供更加貼心、專業(yè)的服務(wù)體驗(yàn)。
總之，過(guò)去一段時(shí)間的室內(nèi)裝修工作讓我收獲頗豐。我將以這次總結(jié)為契機(jī)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為未來(lái)的裝修事業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量。
裝飾公司工作總結(jié) 20
一、前言
又是一周的時(shí)間，瞬間過(guò)去，我們已經(jīng)完成了不少的工作，這里就來(lái)對(duì)上周的裝飾裝修工作進(jìn)行總結(jié)和分析，希望每一個(gè)人都能夠從自己的努力中獲得一定的成果。
二、工作情況
1.計(jì)劃安排
上周我們?cè)诿恳粋�(gè)工作日都安排了自己的任務(wù)和計(jì)劃，大家認(rèn)真的執(zhí)行每一項(xiàng)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)地完成了任務(wù)。對(duì)于遇到的問(wèn)題也進(jìn)行了及時(shí)溝通和解決。
2.工作質(zhì)量
總體來(lái)說(shuō)，上周的工作質(zhì)量還是比較令人滿意的。尤其是在工作細(xì)節(jié)上，我們的每一位同事都孜孜不倦的做著與自己工作相關(guān)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而讓整個(gè)工作結(jié)果更加細(xì)致，更加完整。
3.溝通情況
作為一支團(tuán)隊(duì)，良好的溝通是不可或缺的。上周我們共同參與的項(xiàng)目不少，也涉及到方法、細(xì)節(jié)等方面的`交流，大家都積極踴躍的與組內(nèi)其他成員交流，討論和探討，從而不斷提高了自己的溝通能力。
三、優(yōu)點(diǎn)和不足
1.優(yōu)點(diǎn)
�。�1）高效率：上周的每一個(gè)成員都是高效率的表現(xiàn)者，按部就班，從不散漫。
（2）嚴(yán)謹(jǐn)工作：每個(gè)人的工作態(tài)度都非常的嚴(yán)謹(jǐn)，具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目剂亢筒僮鳌Ｋ麄兩钊肓私猱a(chǎn)品和客戶的需求并只能以最好的方式演繹和展示出來(lái)。
�。�3）執(zhí)行力強(qiáng)：上周的`每個(gè)成員都表現(xiàn)出了很強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，不斷超越自我，不畏困難。
2.不足
�。�1）溝通不充分：雖然我們每天都有同公司的其他成員交流，但是仍然有一些同事會(huì)沉穩(wěn)，表達(dá)不夠清晰。這就讓其他成員無(wú)法及時(shí)了解和解決這些問(wèn)題，留下了不必要的遺憾。
�。�2）完整性欠缺：上周有一部分工作沒(méi)有充分的考慮到完整性，這點(diǎn)需要我們進(jìn)一步的提升，讓自己的工作更加精細(xì)。
四、心得體會(huì)
上周的工作讓每一個(gè)成員都有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)。這其中更多的是溝通和協(xié)作方面的問(wèn)題，讓我們感到困惑和煩惱之后，不斷進(jìn)行溝通和協(xié)商，最終找到了解決方案。此外，我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中及時(shí)找到了自己的不足并進(jìn)行調(diào)整，讓自己能夠更好的適應(yīng)本周的工作。
五、目標(biāo)設(shè)定
通過(guò)上周的工作總結(jié)，我們可以更好的明確本周工作的目標(biāo)：更加注重工作執(zhí)行和細(xì)節(jié)把握，聲調(diào)合理的溝通，發(fā)揚(yáng)先進(jìn)成員的優(yōu)秀品質(zhì)，做一個(gè)勤勉、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、高效的職場(chǎng)人。
六、總結(jié)
最后總結(jié)一句話：在本周的工作中，我們需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上周的優(yōu)點(diǎn)，并在不足的地方進(jìn)行改進(jìn)和提升，相信每一個(gè)同事在共同奮斗的同時(shí)，也能夠各展其長(zhǎng)，共同實(shí)現(xiàn)更多的成就。
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