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燃?xì)獍踩麄鞴ぷ骺偨Y(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的燃?xì)獍踩麄鞴ぷ骺偨Y(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
燃?xì)獍踩麄鞴ぷ骺偨Y(jié)1
為認(rèn)真落實(shí)xx市燃?xì)夤芾磙k公室關(guān)于《加強(qiáng)我市燃?xì)獍踩芾砉ぷ鞯木o急通知》(哈燃辦[20xx]8號(hào))精神和省公司關(guān)于端午節(jié)期間加強(qiáng)燃?xì)獍踩珯z查的通知，我公司高度重視，積極開展燃?xì)獍踩[患整治專項(xiàng)行動(dòng),現(xiàn)將工作開展匯報(bào)如下：
一、開會(huì)宣導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任
接到通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視燃?xì)獍踩芾韺ｍ?xiàng)整治工作，立即召開員工大會(huì)，傳達(dá)市燃?xì)廪k下發(fā)的通知內(nèi)容和省公司的安全要求。會(huì)上，姜景和經(jīng)理通報(bào)了遼寧中石油大連分公司油渣罐爆炸、黑龍江中儲(chǔ)糧火災(zāi)、吉林德惠寶源豐禽業(yè)火災(zāi)等重大事故，提出全體員工要從思想上提高認(rèn)識(shí)，克服麻痹松懈思想、做到警鐘長鳴;從行動(dòng)上樹立高度責(zé)任心，認(rèn)真排查，剔除死角，排除隱患，確保運(yùn)營順暢無事故，并成立了以經(jīng)理姜景和任組長，經(jīng)理助理丁洪剛為副組長，運(yùn)營班長李顯軍為安全責(zé)任人，工程、運(yùn)營全員為成員的燃?xì)獍踩ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組。公司要求全體人員要以高度的工作責(zé)任感，抓好此次燃?xì)獍踩喂ぷ�，落�?shí)“安全第一，預(yù)防為主，嚴(yán)格排查，杜絕隱患”的方針和崗位責(zé)任制，做到認(rèn)識(shí)深刻、排查細(xì)致到位，真查實(shí)做，不走過場。
二、加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，細(xì)致排查，剔除隱患
燃?xì)獍踩�(wěn)定，是企業(yè)長足發(fā)展的基本保障，也和百姓的生產(chǎn)生活息息相關(guān),做好燃?xì)獍踩Ｕ瞎ぷ魇顷P(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的一件大事。為此，檢查公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行情況作為安全檢查的重點(diǎn)。會(huì)后，燃?xì)獍踩ぷ鞴芾頇z查小組按區(qū)域，以點(diǎn)帶面，分區(qū)域開展了燃?xì)獍踩挪楣ぷ�。排查情況如下：
(一)場站、加氣站：
煤龍化場站內(nèi)的我公司的加氣站，加氣記錄齊全、書寫規(guī)范、物品擺放整齊，衛(wèi)生干凈;在建的我公司場站，圍欄工整，作業(yè)規(guī)范。對平整場地作業(yè)再度要求碾平、壓實(shí)，工程人員現(xiàn)場管理監(jiān)督。管理檢查小組強(qiáng)調(diào)工程施工一定要佩戴安全帽，遵章操作，杜絕安全生產(chǎn)隱患發(fā)生。
(二)中壓管線：
1.中煤龍化至龍?zhí)┥坛�，鋪設(shè)管線地面無施工作業(yè)、無雜物堆放，閥門井工作良好。龍?zhí)┥坛且粋?cè)，調(diào)壓箱被砌到小區(qū)門衛(wèi)室內(nèi)，需進(jìn)行遷移或拆除門衛(wèi)室，否則不予供氣。
2.龍?zhí)┥坛侵聊弦唤�，鋪設(shè)管線地面齊整，無塌陷，無施工作業(yè)，無物品堆放，閥門井工作良好。
3.南一街至北一街，鋪設(shè)管線地面齊整，無塌陷，無物品堆放，無施工作業(yè)，閥門井工作良好。
4.北一街至農(nóng)林路，鑫鵬小區(qū)附近鋪設(shè)管線地面有小面積塌陷。已責(zé)成施工單位秦皇島工程實(shí)業(yè)集團(tuán)在1-2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行修復(fù);僑城組團(tuán)工地我公司管線附近無挖掘作業(yè)，強(qiáng)調(diào)巡線員要經(jīng)常性與開發(fā)商、施工溝通，主動(dòng)了解工程進(jìn)度，每天巡查不少于6次。
5.北一街至三中至幸福家園至世紀(jì)華庭，鋪設(shè)管線地面無施工作業(yè)、無雜物堆放，閥門井工作良好。
(三)小區(qū)庭院：
清華翠園、龍興小區(qū)調(diào)壓柜運(yùn)行正常;聚豐、同慶、同飛、綠色仁和、協(xié)和等小區(qū)調(diào)壓箱工作正常。小區(qū)閥門保護(hù)箱鎖具完好，警示標(biāo)志齊全。個(gè)別小區(qū)立杠油漆剝落，已由工程人員負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位處理。
(四)運(yùn)行開栓流程檢查：
運(yùn)營人員自覺遵守操作流程，接到用戶開栓通知書，首先對用戶戶內(nèi)管線進(jìn)行氣密性測試，達(dá)到供氣標(biāo)準(zhǔn)，檢查燃?xì)獗磉\(yùn)轉(zhuǎn)良好后，方可連接灶具為用戶供氣。
在開栓過程中，語言文明、自覺保持用戶室內(nèi)衛(wèi)生，主動(dòng)向用戶講解使用安全知識(shí)，耐心細(xì)致，用戶反映良好。
管理檢查小組強(qiáng)調(diào)：燃?xì)夤芫�經(jīng)具備燃?xì)赓Y質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，具有一定的.科學(xué)性，也是運(yùn)行安全的保障，嚴(yán)禁對管線進(jìn)行私自拆接、改動(dòng)，否則一律不予供氣。
(五)運(yùn)營歸檔檢查：
運(yùn)營工具擺放整齊，搶險(xiǎn)設(shè)備完好，可以應(yīng)對突發(fā)事故;應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、操作流程等懸掛上墻，巡線等記錄工整、齊全。
(六)值班值宿等管理制度執(zhí)行：
每日巡線落實(shí)到具體責(zé)任人，工作明確，責(zé)任清晰;值宿人員排列清晰，按時(shí)值班，無空崗、漏崗現(xiàn)象;接聽電話及時(shí)，語言文明，回答得體;全員手機(jī)測試，無關(guān)機(jī)、停機(jī)現(xiàn)象。檢查小組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全員要牢固樹立安全意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好日常安全管理工作，遵章守規(guī)，高度的工作責(zé)任心，勤檢查勤督促、勤整改、勤落實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各種影響安全生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽中。
通過此次安全大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司各部門人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些影響安全生產(chǎn)的隱患和缺陷，經(jīng)過事后的認(rèn)真整改，使公司的安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步完善，但安全生產(chǎn)時(shí)一項(xiàng)長期的工作，我公司將繼續(xù)完善各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，確保全年工作無重大傷亡事故、無重大設(shè)備事故，為公司的跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
燃?xì)獍踩麄鞴ぷ骺偨Y(jié)2
為了保證學(xué)校食堂膳食工作安全有序進(jìn)行，確保食堂員工及全體師生的身體健康和生命安全，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本制度。
1、食堂應(yīng)配備相應(yīng)的滅火器材及燃?xì)鈭?bào)警裝置。所有員工必須熟悉正確的滅火方法，做到發(fā)生煤氣泄漏或火災(zāi)時(shí)能迅速有效的處理。
2、食堂的燃?xì)馐褂帽仨殞Ｈ素?fù)責(zé)開關(guān)，應(yīng)熟悉煤氣管道的走向及各開關(guān)的位置。每餐下班前應(yīng)仔細(xì)檢查煤氣關(guān)閉情況，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
3、廚房人員上班前應(yīng)先檢查煤氣有無漏氣情況，不要急著開燈（包括電器開關(guān)），應(yīng)先聞一聞是否有煤氣味，如發(fā)現(xiàn)漏氣或有煤氣味，不得開電閘，以免引起著火或爆炸。
4、在使用煤氣前，應(yīng)打開風(fēng)機(jī)將爐內(nèi)的廢氣（余氣）抽走，確保無煤氣泄漏后，才能點(diǎn)著火種，才能打開爐子的大火氣閥使用。調(diào)好風(fēng)量（風(fēng)門，）使煤氣完全燃燒。
5、煤氣設(shè)施附近不準(zhǔn)堆放易燃易爆、有腐蝕性的物品，不準(zhǔn)堆放雜物及用管道作為受力點(diǎn)，不能封閉遮蓋煤氣設(shè)施，保持設(shè)施清潔干凈、通風(fēng)透氣。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理。
6、經(jīng)常檢查爐底管道有無腐蝕，膠管（點(diǎn)火棒）有無龜裂、穿孔、甚至斷裂的情況，發(fā)現(xiàn)其中之一情況，要及時(shí)報(bào)告，并維修或更換。
7、煤氣供應(yīng)商必須有資質(zhì)，并簽訂供氣合同。儲(chǔ)氣鋼瓶必須有檢驗(yàn)合格標(biāo)記（條形碼），才可以使用。
8、煤氣一旦發(fā)生失火，千萬不要驚慌，應(yīng)及時(shí)切斷氣源，關(guān)閉爐前總閥，及時(shí)疏散人群，保護(hù)人身安全，盡量減少損失。
一、總則
1、加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。
2、本規(guī)定適用于公司工程部所有員工。
3、此規(guī)定由工程部與公司共同制定。
二、工作制度
1、本部門員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
2、本部門負(fù)責(zé)工程部辦公場所的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料要擺放整齊，桌面、地面要保持清潔。每個(gè)工作日結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面收拾干凈。
3、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
三、部門職能
1、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
2、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和工程技術(shù)管理。
3、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。
4、接收工程開工審批手續(xù)、填寫開工報(bào)告單及匯同安檢部、技術(shù)部組織打壓竣工驗(yàn)收，填寫竣工驗(yàn)收送氣單。
5、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。
6、審查施工單位的"施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量簽證工作，申報(bào)工程結(jié)算，同時(shí)負(fù)責(zé)工程竣工資料的存檔管理工作。
8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。
9、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。
10、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的'收集、整理、匯總、移交工作。
11、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。
12、組織其他部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。
四、人員編制與崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┤藛T編制
1、工程部設(shè)工程部長2名；
2、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人數(shù)名；（根據(jù)項(xiàng)目多少而定）
3、工程部設(shè)施工員數(shù)名、文案員數(shù)名。
�。ǘ⿳徫宦氊�(zé)
1、工程部長：
1）負(fù)責(zé)工程部全面工作：施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度等；
2）嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理；協(xié)
3）調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場
4）匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報(bào)主管經(jīng)理解決；
5）負(fù)責(zé)主持部門例會(huì)。
2、工程部施工員：
1）嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工；
2）及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即上報(bào)工程部長處理；
3）隱蔽工程驗(yàn)收、整體工程驗(yàn)收，階段管理的有關(guān)工作；
4）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作；
5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部及安全部等部門關(guān)系；
6）加強(qiáng)對施工隊(duì)管理，嚴(yán)禁施工隊(duì)與客戶私下交易，承攬私活
五、內(nèi)業(yè)管理
1、例會(huì)制度：工程部每周二舉行部門與施工隊(duì)例會(huì)一次，由工程主持。
2、報(bào)表制度
1）工程部應(yīng)于每周末提出部門下周工作安排；
2）工程部應(yīng)于每月月底竣工項(xiàng)目驗(yàn)收并及時(shí)上報(bào)結(jié)算至財(cái)務(wù)部；
3）重大事故上報(bào)制度。
a、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。
b、處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。
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