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機電管理部的年終工作總結(jié)

時間:2022-10-05 21:07:00 工作總結(jié) 投訴 投稿
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機電管理部的年終工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編整理的機電管理部的年終工作總結(jié),歡迎大家分享。

機電管理部的年終工作總結(jié)

機電管理部的年終工作總結(jié)1

  20xx年以來,隨著礦井從基建期轉(zhuǎn)型至運營期。機電管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司各部門通力配合下,認(rèn)真研究在專業(yè)化運營模式下的機電管理現(xiàn)狀,針對基建單位與專業(yè)化運營單位交叉作業(yè),相互推諉扯皮等難點。積極收集資料,協(xié)調(diào)處理,全面服務(wù)于一線生產(chǎn)建設(shè)。針對各運營單位機電管理組織機構(gòu)不健全,基層機電管理薄弱,機電從業(yè)人員整體素質(zhì)較低的現(xiàn)狀,深入現(xiàn)場。從基礎(chǔ)資料入手,“三率”達(dá)標(biāo)為主,服務(wù)一線為基,技術(shù)交流為輔,基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全運行。

  現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下:

  一、通過完善制度建立健全機構(gòu),出臺考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范公司機電管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  20xx年以來,機電管理部先后出臺了《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電管理制度匯編》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》以及《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司供電、供排水系統(tǒng)管理辦法》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司定值、保護(hù)、整定實施細(xì)則》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司膠帶運輸機皮帶保護(hù)管理辦法》、《綜采、綜掘工作面機電設(shè)備管理辦法》等文件。對全礦機電專業(yè)規(guī)范化管理起到了指導(dǎo)作用。在上級公司的多次安全檢查中,機電管理部專門制定機電專業(yè)考核、檢查重點。分階段、分主次、突出重點。對全礦機電管理工作逐步加強,使機電管理機構(gòu)進(jìn)一步健全,基礎(chǔ)管理深入,技術(shù)檔案健全等方面也有了明顯加強。

  二、通過對選煤廠的系統(tǒng)改造保障了礦井正常運行和全年生產(chǎn)任務(wù)的'完成

  根據(jù)入洗原煤特點和設(shè)備缺陷,機電管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排下,與中煤洗選一起制定方案。合理設(shè)計,精心組織,先后對濃縮池加藥系統(tǒng)、濃縮機自動升降耙系統(tǒng)、板式壓濾機濾板改造、耐磨管道的消缺處理、空壓機房系統(tǒng)改造以及根據(jù)煤泥特點增加帶式壓濾機等措施提高了原煤入洗能力。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),根據(jù)市場要求合理出臺相應(yīng)的煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)。組織了多次勞動競賽,使入洗能力和產(chǎn)品質(zhì)量有了逐步提高。

  三、通過對大型固定設(shè)備的規(guī)范化管理保障了礦井全年大型固定設(shè)備零事

  20xx年以來,機電管理部和采礦部、洗選部一起相繼制定出臺了《大型固定設(shè)備操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》、嚴(yán)格執(zhí)行《交接班制度》、《巡回檢查制度》。特別是堅決落實大型固定設(shè)備《強制檢修制度》,保證每天四小時的強制檢修時間,有計劃、有準(zhǔn)備、有落實的保障了全礦大型設(shè)備的完好率、開機率,降低了大型固定設(shè)備的故障率。

  四、通過與總包公司設(shè)備對接和實體移交建立健全設(shè)備臺賬和基礎(chǔ)資料

  今年以來,機電管理部設(shè)置專人對全礦井機電設(shè)備與總包公司進(jìn)行了點檢移交,規(guī)范了設(shè)備使用審批程序,努力做到帳、卡、物一致。落實誰使用誰管理,誰使用誰維護(hù),誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。使全礦機電設(shè)備管理逐步走向正規(guī)。

  五、通過技術(shù)資料和技術(shù)指導(dǎo)出色完成了xx、xx、xx工作面搬家倒面

  綜采工作面安裝和回撤是一項龐大的系統(tǒng)工程。機電部管理部和生產(chǎn)技術(shù)部、采礦部一道制定方案和措施,從設(shè)備基礎(chǔ)資料和三機運輸入手,全程參與了xx、xx、xx工作面的搬家倒面工作。對設(shè)備分解、運輸、安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改,對搬運、安裝工藝現(xiàn)場跟蹤。協(xié)調(diào)處理安裝、回撤過程中的節(jié)點沖突,加強對輔助運輸?shù)墓芾,提高了輔助運輸?shù)耐旰寐。保障了搬家倒面工作順利快速完成計劃安排?/p>

  六、通過管理提升和機電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)提高整體素質(zhì)

  在20xx年公司組織的管理提升和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)活動中機電管理部按照公司的部署找差距,想辦法。針對機電設(shè)備綜合管理不到位,機電設(shè)備存在一定的隱患,全礦機電隊伍整體素質(zhì)差,管理人員不深入一線等問題,在機電副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,合理分工,從勞動紀(jì)律入手,轉(zhuǎn)換觀念、提高認(rèn)識、加強現(xiàn)場管理,實行動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查,先內(nèi)后外的提高了整體素質(zhì)。

  七、通過運輸系統(tǒng)改造提高了運輸能力,保障了全礦生產(chǎn)任務(wù)和開拓接續(xù)的運輸瓶頸

  隨著礦井的延伸,原主運輸系統(tǒng)已難以保障全礦生產(chǎn)需要,機電部與施工單位一道制定方案,用最短時間利用春節(jié)檢修時間對主運輸皮帶進(jìn)行了延伸、改造。

  八、相繼對井下水處理廠、污水處理廠、生活水處理廠驗收投用,保障了全礦生產(chǎn)、生活用

  1、機電管理職能部門沒有發(fā)揮作用。我礦專業(yè)化運營模式下的機電管理人員的主要精力都放在生產(chǎn)上。大部分管理人員都是兼職,既是管理人員又是實際操作人員,管理作用沒有充分發(fā)揮,下面的區(qū)隊機電檢修隊伍薄弱且各自為政,沒有標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不明細(xì)。

  2、對標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足,標(biāo)準(zhǔn)太低。無規(guī)劃、無體系、無標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化整體工作停留在口號上,推一步動一下。體現(xiàn)不出重在基層,重在基礎(chǔ),重在落實的標(biāo)準(zhǔn)化思路。

  3、無專職信息化隊伍。人員定位系統(tǒng)、車載定位系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、IP廣播系統(tǒng)、集控系統(tǒng)的巡檢、維護(hù)、管理存在盲點。為保障全年生產(chǎn)任務(wù)的完成做好服務(wù)。

機電管理部的年終工作總結(jié)2

  這是一篇關(guān)于機電管理部經(jīng)理年終工作總結(jié),由,com小編輯收集整理,希望可以幫助到您!

  xx年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理,開拓進(jìn)取,較為出色地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:

  一、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。

  一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

  二、以人為本,充分調(diào)動員工的積極性和主動性。

  在過去的一年里,本人嚴(yán)格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置,完善崗位設(shè)置,有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。1、為完善會議、學(xué)習(xí)制度,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),切實提高部門人員的整體素質(zhì),本人結(jié)合機電管理部的實際,通過組織部門人員定期召開會議,以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上,要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度。一年來,收到了較為良好的效果,促進(jìn)了工作的發(fā)展,營造了良好的工作氛圍。2、加強部門員工的思想工作,提高員工對公司的認(rèn)同感、集體感,倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。3、努力構(gòu)建xx高速公路的.機電業(yè)務(wù)框架,明確部門各崗位的工作職責(zé),并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來,公司設(shè)備設(shè)施安全運作,無數(shù)據(jù)丟失。

  三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。

  xx年,是xx高速全面營運的開局之年。年初,公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。

  1、根據(jù)合同的要求,督促跟進(jìn)建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作,督促承包商對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善。

  2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力,建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護(hù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

  3、根據(jù)管理的需要,今年7月—10月,本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時,組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

  4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

  5、一年來,本人要求部門員工強化服務(wù)意識,及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外,還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。

  四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

  今年11月,伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作,有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

  五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

  一年來,結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,要求部門員工積極學(xué)習(xí),切實做好本職工作,將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。

  六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。

  1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。

  2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

  3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。

  4、督促隧管理所對隧道照明燈具進(jìn)行編號,使隧道燈具的運行和維護(hù)管理序目清晰。

  5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理,避免了機電物品備件的流失。

  6、按照公司的統(tǒng)一部署,本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度,提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除,遏制了惡性事故的發(fā)生,確保了隧道行車安全。此外,一年來,本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

  七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。

  1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

  2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

  3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,并對其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析,提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率,為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅實的步伐。一年來,盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:

  一、與公司各收費站的溝通還有待加強,對存在問題的排除處理速度還有待提高。

  二、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購較難,影響機電設(shè)施維護(hù)工作的效率。

  在下一步工作中,需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。

  三、由于一段時間以來,部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,導(dǎo)致維護(hù)效率無法掌握。下一步,要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),確保公司機電設(shè)備維護(hù)操之在我。在今后的工作中,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。

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