赴上�？疾鞂W習心得體會

　　當我們有一些感想時，好好地寫一份心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的赴上�？疾鞂W習心得體會，歡迎大家分享。

　　上海之行是一次學習之旅、收獲之旅，更是一次增強信心的動力之旅，上海超常規(guī)的高速發(fā)展態(tài)勢，解放思想、搶抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗做法，值得我們反思、借鑒、感悟。

　　三點收獲：

　　（一）開發(fā)成就了上海。1990年10月10日是上海難忘的日子。那年，一位老人“抓緊上海開放、不要動搖、一直到建成”的話語石破驚天，之后，上海滄桑巨變。上海確立了“開發(fā)上海，振興上海，服務全國，面向世界”的十六字方針，大力推進對內(nèi)對外雙向開放，充分利用國際、國內(nèi)兩個市場兩種資源，以“海納百川、追求卓越”的城市精神，以開闊的眼界、超前的思路、超強的措施，開拓進取、大膽探索，建設了一個嶄新的新上海，告別了一個舊時代，開辟了一個新時代，成為全國最具有經(jīng)濟發(fā)展活力、發(fā)展最快的地區(qū)，成為上�，F(xiàn)代化建設的縮影、中國改革開放的象征。上海之行，不但見證了鄧書記南巡之行的意義，更見證了此后改革開放的新進程。改革開放成就了上海。

　　（二）改革造就了上海。上海巨變背后點石成金的力量源自于改革。上海新區(qū)政府采取“資金空轉(zhuǎn)、土地實轉(zhuǎn)”的創(chuàng)新開發(fā)方式，由政府部門按照土地出讓價向開發(fā)公司開出支票，作為政府對企業(yè)的資本投入，并成為該開發(fā)公司的國家股股東；開發(fā)公司將此支票背書后，作為土地出讓金支付，交給土地管理部門，并簽訂土地使用權的出讓合同；上海市土地管理部門出讓土地使用權后，再將從開發(fā)公司得到的出讓金（支票）收入全部上繳給財政部門。政府將有限的財政資金投入到基礎設施建設中，又提升了土地價值，加速了土地開發(fā)一級市場循環(huán)進而加速了城市化發(fā)展速度。上海新區(qū)運用資本運用方式，借助外力大膽創(chuàng)新，破解了發(fā)展中資金不足的“瓶頸”。改革煥發(fā)了經(jīng)濟活力，改革造就了上海。

　　（三）創(chuàng)新是上海的生命力。創(chuàng)新成為上海的核心競爭力。主要體現(xiàn)在三個層面的創(chuàng)新。發(fā)展道路創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、區(qū)域競爭力的創(chuàng)新。上海新區(qū)以建設新技術產(chǎn)業(yè)基地為目標，以“三港”（深水港、航空港、信息港）、“三網(wǎng)”（軌道交通網(wǎng)、市區(qū)道路網(wǎng)、越江交通網(wǎng)）為核心，注重城市規(guī)劃與城市建設，建設經(jīng)濟、金融、貿(mào)易中心，走出了一條高質(zhì)量、高建設、高定位、高標準的科技發(fā)展之路；上海新區(qū)從一開始就一直在實行“小政府、大社會”的行政管理體制，按照現(xiàn)代化的管理制度來進行運行管理，很多地方實行二級政府管理，較之傳統(tǒng)的政府模式，上海新區(qū)政府機構減少了2/3；人員減少了1/3，提高了政府對經(jīng)濟和社會的管理效能，政府從“審批員”變成了“服務員”�！耙婚T式”、“十分鐘”讓老百姓明明白白，“零收費”政府送來了免費大禮，轉(zhuǎn)換了政府角色，從而推進了服務政府、責任政府、法治政府的建設；合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局、提高園區(qū)競爭力。上海立足區(qū)域優(yōu)勢、以金融貿(mào)易區(qū)、出口加工區(qū)、保稅區(qū)、高科技園區(qū)為基礎，大力建設產(chǎn)業(yè)園區(qū)，把園區(qū)作為對外開放的窗口，對內(nèi)輻射的基地、經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，園區(qū)建設強化了發(fā)展主體經(jīng)濟的拉動作用，形成了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈。上海不斷在創(chuàng)新，建設“創(chuàng)新上�！币殉蔀樯虾Ｈ说淖非�。

　　三點啟示：

　　啟示一：突破。區(qū)劃四年來，包河區(qū)負重奮進、頑強拼搏、實現(xiàn)了新跨越，建設了一個新包河，贏得了第一城區(qū)的稱號。新一屆區(qū)委審時度勢，搶抓機遇，提出了因湖作為，打造“安徽上�！钡膫ゴ髩粝搿＝袢丈虾Ｒ恍�，讓我們感受到明日“安徽上�！钡碾r型，同時也清醒地認識到，實現(xiàn)這一夢想的壓力和差距。首先要在三個方面求突破。（一）思想觀念上。上海善于審時度勢、順應時代發(fā)展潮流，創(chuàng)造性地把執(zhí)行黨中央的方針政策與當?shù)貙嶋H相結合，思想大膽解放、觀念不斷更新，敢為人先、勇于拼搏，在全國敢當“第一個吃螃蟹”的人。如“資金空轉(zhuǎn)、土地實轉(zhuǎn)”、“小政府、大社會”、“戴帽子、掛牌子”、“二級政府、三級管理”都是在實踐中大膽探索出來的成功經(jīng)驗。面對新的發(fā)展機遇，面對省、市的高度關注，我們不能坐失良機、止步不前，必須解放思想、登高望遠，只爭朝夕，搶抓新機遇，尋求新突破，謀求新發(fā)展。（二）發(fā)展戰(zhàn)略上。戰(zhàn)略是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的靈魂和核心。上海新區(qū)建設的高起點、規(guī)劃的高定位、管理的高水平，值得我們借鑒。良好的城市規(guī)劃、寬暢便捷的成功交通都給我們留下了深刻印象，每個建筑物都是一件藝術品、觀賞品，氣勢恢宏、布局巧妙，蔚為壯觀，金茂大廈高貴身價，洋山跨海大橋、磁懸浮列車不僅僅是交通、商業(yè)的功能和作用，而且蘊含著旅游的商機，已從商業(yè)模式拓展到旅游資源的開發(fā)，成為交通、餐飲、購物、觀光的集成體，吸引了世界眼球。我們必須正確審視區(qū)情，在新區(qū)規(guī)劃上要大氣派、建設上要大手筆，定位上要超前，推動新區(qū)大發(fā)展。（三）人才隊伍上。上海新區(qū)之所以發(fā)展這么快和巨大的發(fā)展的潛力，究其原因，根本在于他們在建設人才高素質(zhì)上有新招，造就人才“金字塔”，有一批適應新形勢要求、高水平、高層次、高素質(zhì)的人才。我們必須以人為本、廣納賢才，構建人才高地。

　　啟示二：創(chuàng)新�！�80年代看特區(qū)，90年代看上海，世紀之交看西部，新的世紀看東北”。這句話形象地概括了全國各地改革創(chuàng)新，開拓進取的歷史進程。比較發(fā)現(xiàn)差距、差距催生創(chuàng)新、創(chuàng)新促進發(fā)展。要縮短差距，模仿不行，建設“安徽上�！�，走“上海上海”之路不行，唯有靠創(chuàng)新。一是創(chuàng)新須知學。創(chuàng)新是智慧的結晶、靈感的閃耀，思想的火化，沒有思想，沒有淵博的知識就沒有創(chuàng)新。各級領導干部都要做學習型干部，從過去注重資歷和學歷，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刂�識和能力。“邊學習邊實踐邊創(chuàng)新”，知識積累越豐富，創(chuàng)新的成功率就會越高，創(chuàng)新思路就會越清晰。二是創(chuàng)新須知情。知情就是了解和掌握世情、國情、省情、市情、區(qū)情。吃透上情、把握區(qū)情，了解下情。“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。各級領導干部要善于統(tǒng)攬全局，善抓機遇，才能勢如破竹。建設“安徽上�！保�要抓建設“濱湖新區(qū)”這個尚方寶劍，爭取政策、優(yōu)化環(huán)境，把“安徽上海”打造成“磁場”、“洼地”，吸引更多人才和資金的聚焦。三是創(chuàng)新須知“活”。建立靈活高效的管理體制，激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿�。在招商引資上招招新、招招實；在資本運營的方式上敢于大膽創(chuàng)新，建立政府引導，開發(fā)商為主體、區(qū)內(nèi)自行平衡的投資開發(fā)管理體制；要制定實施一系列操作性較強的優(yōu)惠政策，使“安徽上�！背蔀閰^(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)惠、土地優(yōu)價、服務優(yōu)質(zhì)、設施優(yōu)良區(qū)，突破發(fā)展的“瓶頸”。

　　啟示三：信心。學先進，重要的是學精神、學思路、學作風、學膽略。感嘆之余，我們不能妄自菲薄，差距就是潛力、壓力就是動力，上海之行給我們增添了信心，讓我們看到了希望，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，我們有信心實現(xiàn)“安徽上海”的夢想。伴隨著飛馳的磁浮，“濱湖新城”的前沿──包河區(qū)，將以磁浮速度建設“安徽上�！保�不久的將來，一個璀燦奪目的“安徽上�！睂⒋Ａ⒃诔埠�之濱。

　　這就是我在赴上�？疾鞂W習的心得體會了

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