工程管理學習心得（精選11篇）

　　當我們心中積累了不少感想和見解時，可以將其記錄在心得體會中，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的工程管理學習心得，歡迎大家分享。

　　工程管理學習心得 1

　　在工程管理的學習過程中，我深刻認識到理論知識是實踐的基石。從工程項目的全生命周期管理，到項目的計劃、組織、協(xié)調與控制，每一個環(huán)節(jié)都蘊含著豐富的理論知識。

　　學習工程項目管理概論時，我了解到工程項目管理不僅僅是對工程建設的'管理，更是對資源、時間、質量和成本等多要素的綜合把控。通過學習項目可行性研究、項目招投標等知識，我明白了一個工程項目從構思到落地，需要經過嚴謹?shù)姆治龊涂茖W的決策。例如，在進行項目可行性研究時，要綜合考慮技術、經濟、環(huán)境等多方面因素，只有各方面都具備可行性，項目才有可能順利推進。

　　理論學習也讓我認識到工程管理的系統(tǒng)性和復雜性。一個工程項目涉及多個專業(yè)領域和眾多參與方，需要運用系統(tǒng)思維進行統(tǒng)籌規(guī)劃。同時，工程管理中的每一個決策都可能對項目的最終結果產生重大影響，這就要求我們必須具備扎實的理論基礎，才能做出科學合理的決策。此次學習為我打開了工程管理的大門，讓我對這一領域有了更深入的認知，也為今后的實踐學習奠定了堅實的基礎。

　　工程管理學習心得 2

　　參與工程管理的實踐項目，是將理論知識轉化為實際能力的關鍵環(huán)節(jié)。在實踐中，我真切體會到了工程管理的復雜性和挑戰(zhàn)性，也對工程管理有了更深刻的理解。

　　在一次小型建筑工程項目實踐中，我負責協(xié)助項目進度管理。最初，我按照理論知識制定了詳細的進度計劃，但在實際執(zhí)行過程中，卻遇到了諸多問題。例如，因材料供應延遲，導致部分施工環(huán)節(jié)無法按時進行；天氣變化也對施工進度產生了影響。這讓我明白，在制定計劃時，不僅要考慮理想情況，更要充分預估各種風險因素，并制定相應的應對措施。

　　在協(xié)調各施工班組工作時，我也遇到了溝通不暢的問題。不同班組之間因工作安排和利益訴求不同，時常產生矛盾。通過不斷地溝通協(xié)調，我學會了如何平衡各方利益，調動大家的'工作積極性，保障項目順利推進。這次實踐讓我深刻認識到，工程管理不僅需要專業(yè)知識，更需要良好的溝通協(xié)調能力和問題解決能力。只有將理論與實踐緊密結合，才能真正做好工程管理工作。

　　工程管理學習心得 3

　　工程管理是一項團隊性很強的工作，團隊協(xié)作在工程管理中起著至關重要的作用。通過學習和實踐，我對團隊協(xié)作有了全新的認識和深刻的`體會。

　　在小組項目作業(yè)中，我們團隊成員分工明確，各展所長。有人負責項目規(guī)劃，有人專注于技術分析，有人承擔溝通協(xié)調工作。但在項目推進過程中，也出現(xiàn)過意見分歧。例如，在討論項目實施方案時，不同成員基于自身專業(yè)背景和經驗，提出了不同的方案，一時難以達成共識。后來，我們通過召開團隊會議，充分聽取每個人的想法，對不同方案進行分析比較，最終整合出了一個更優(yōu)的方案。

　　這次經歷讓我明白，團隊協(xié)作不是簡單的分工合作，更需要成員之間相互尊重、理解和信任。良好的溝通是團隊協(xié)作的基礎，只有通過充分溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，凝聚團隊力量。同時，團隊成員之間要相互學習、相互支持，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成強大的團隊合力，這樣才能高效地完成工程管理任務，實現(xiàn)項目目標。

　　工程管理學習心得 4

　　在當今數(shù)字化時代，工程管理軟件的應用對于提升管理效率至關重要。學習和掌握工程管理相關軟件，為我的工程管理學習和實踐帶來了全新的體驗和顯著的效果。

　　通過學習 Project 軟件，我學會了如何運用其強大的功能進行項目進度計劃的編制和跟蹤。可以清晰地設置項目任務、工期、資源分配等信息，并通過甘特圖直觀地展示項目進度。在模擬項目中，我利用 Project 軟件制定進度計劃，實時監(jiān)控項目進展，及時發(fā)現(xiàn)潛在的`進度風險，并進行調整優(yōu)化，大大提高了進度管理的準確性和效率。

　　此外，廣聯(lián)達軟件在工程造價管理方面也發(fā)揮了重要作用。它能夠快速準確地進行工程量計算和造價分析，減少了人工計算的誤差和工作量。軟件應用讓我認識到，借助先進的技術工具，能夠簡化工程管理流程，提高數(shù)據處理的準確性和效率，為工程管理決策提供更科學的依據。在今后的學習和工作中，我將繼續(xù)深入學習工程管理軟件，提升自己的數(shù)字化管理能力。

　　工程管理學習心得 5

　　成本管控是工程管理的核心內容之一，直接關系到工程項目的經濟效益和成敗。在學習工程管理成本管控相關知識的過程中，我有了許多深刻的`感悟和收獲。

　　學習中，我了解到成本管控貫穿于工程項目的全過程，從項目前期的成本預測、預算編制，到施工過程中的成本控制，再到項目竣工后的成本核算和分析，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視。在施工過程中，材料成本、人工成本和機械成本是主要的成本構成部分。通過學習，我掌握了如何合理控制材料采購價格、優(yōu)化施工組織設計以提高人工和機械的使用效率，從而降低成本。

　　在案例分析中，我看到一些工程項目由于成本管控不到位，導致項目虧損。這讓我明白，成本管控需要科學的方法和嚴格的執(zhí)行。要建立完善的成本管理制度，加強對成本的動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調整。只有做好成本管控，才能確保工程項目在保證質量和進度的前提下，實現(xiàn)經濟效益最大化，體現(xiàn)工程管理的價值。

　　工程管理學習心得 6

　　質量與安全管理是工程管理的重中之重，關系到工程項目的使用壽命和人員生命財產安全。在學習這部分內容時，我深刻認識到其重要性和嚴肅性。

　　質量是工程的`生命。學習中，我了解到從原材料的質量檢驗，到施工過程中的質量控制，再到工程竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都必須嚴格把關。通過學習全面質量管理、質量控制工具等知識，我掌握了如何運用科學的方法對工程質量進行管理和控制。例如，利用排列圖、因果分析圖等工具，能夠準確找出影響工程質量的主要因素，從而采取針對性措施加以改進。

　　安全管理同樣不容忽視。工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，存在諸多安全隱患。通過學習安全管理制度、安全操作規(guī)程等知識，我明白了安全管理要以人為本，從安全教育培訓、安全防護設施設置、安全檢查等方面入手，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。質量與安全管理是工程管理的根基，只有筑牢這兩根支柱，才能保證工程項目的順利進行和長期穩(wěn)定運行。

　　工程管理學習心得 7

　　回顧工程管理的學習歷程，我收獲頗豐，但也認識到自身存在的不足，同時對未來的學習和發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。

　　在學習過程中，我雖然掌握了一定的理論知識和實踐技能，但在知識的深度和廣度上還有所欠缺。例如，對于一些復雜的工程管理問題，我的分析和解決能力還有待提高；在新技術、新方法的'學習上，也存在一定的滯后性。此外，在實際操作中，我的應變能力和創(chuàng)新能力還不夠強，面對突發(fā)情況和新的挑戰(zhàn)時，有時會感到力不從心。

　　針對這些不足，我制定了未來的學習計劃。一方面，我將繼續(xù)深入學習工程管理的專業(yè)知識，關注行業(yè)前沿動態(tài)，不斷拓寬自己的知識面。另一方面，我會積極參與更多的實踐項目，在實踐中鍛煉自己的綜合能力，提高解決實際問題的水平。同時，我還計劃學習更多先進的工程管理理念和方法，提升自己的創(chuàng)新思維和管理能力，為今后從事工程管理工作打下更堅實的基礎，在工程管理領域實現(xiàn)自己的價值。

　　工程管理學習心得 8

　　在學習了一年的工程管理課程后，我深刻地認識到，沒有實踐，我就根本無法體會到所學知識的精髓。因此，我十分感謝學院提供給我的這個將理論與實踐相結合的機會。實習過程，加深了我對社會的認識，鍛煉了自身的各方面能力，也使我清楚地認識到自身存在的種種不足，更激發(fā)了我在將來學習的熱情。20xx年7月30日我來到貴陽新的行政中心——xx行政中心，開始了我的認識實習。在學校的理論學習中，我們已經知道工程質量是根本，低質量的工程根本就是半成品工程，綦江虹橋，98年由劣質水泥構筑的長江大堤等，給了我們太多的血的教訓。

　　xx新區(qū)位于貴陽市域地理中心，地處百花山脈與黔靈山脈之間，環(huán)繞關山水庫，擁有山環(huán)水抱，藏風聚氣的優(yōu)越自然環(huán)境;距市中心區(qū)12km，與貴黃、貴遵高等級公路相連接，交通便利，地勢平坦，土地面積102平方公里。市級行政中心位于新區(qū)南部，占地73公頃。行政中心的規(guī)劃原則為，充分利用xx新區(qū)自然環(huán)境，結合地形、地貌，使時代精神與地方特色相結合，總體規(guī)劃體現(xiàn)“天人合一”、自然有機的東方美學觀念，建筑布局、建筑風格、環(huán)境建設和道路設施則充分體現(xiàn)西方建筑思想，使建筑空間張馳有度，嚴謹中富于變化，具有強烈的空間節(jié)奏感和韻律感。

　　xx行政中心一期工程預計在20xx年完工，這樣一個浩大的工程設計者們居然只計劃用20xx年就可完工，真是太讓人驚嘆了，可是工程的工期卻縮短了一半，這無不讓我們每個在場的學生都為之折服。 現(xiàn)在二期工程已經啟動了，預計在30年內完工，這次不知道這些辛苦付出的設計者們能否再給我們帶來一次巨大的驚喜?在xx一位設計者的帶領與解說下，我們首先進入了會議中心，內飾讓每位同學都看的目瞪口呆，不住的叫漂亮，前衛(wèi)，外觀上已經讓我們驚訝的建筑，想不帶在內飾上更讓我們驚嘆，沒有一個不為之叫好的，多么先進的設備，多么人性化的設計啊，讓我們對我們將來畢業(yè)后的工作產生了無限的遐想。

　　接著是自由參觀的時間，雖然天上下著雨，但同學們早已壓抑不住內心的激動了，想一睹這浩大工程的每一個角落，每一根枝條!聽到自由參觀之后，所有同學都三五成群的向各處走去，我們順著花壇邊走，看著繁茂的花草，整齊的花壇，四周的建筑，便有了一種想用已有的知識來討論這群建筑的沖動了，可是我們的知識畢竟很有限，所以只有驚嘆的多，驚嘆工程的浩大，驚嘆工期的短暫，驚嘆設計者的想象力，驚嘆···驚嘆的有太多太多!! xx行政中心的建筑風格總體原則是簡潔、明快、莊重、體現(xiàn)時代精神和現(xiàn)代化的設計風格，在建筑設計和結構上側重于反映現(xiàn)代感和節(jié)奏感。充分體現(xiàn)了行政中心的高效率、快節(jié)奏。行政中心整體建筑體現(xiàn)了辦公建筑嚴肅端莊和花園式的`辦公環(huán)境，并強調其通透開敞，親近市民的特點。

　　xx新區(qū)市級行政中心智能化建設一期工程嚴格按照市委、市政府提出的高起點規(guī)劃、高標準建設，高效能管理的原則，結合國家建設部、信息產業(yè)部對樓宇智能化的有關定位和要求，遵循網絡設施寬帶化、行政辦公自動化、信息通訊方便快捷、工作環(huán)境安全舒適、物業(yè)管理高效科學的建設原則進行設計和施工建設，工程在實施中引入了工程監(jiān)理和質量監(jiān)督管理模式，保證了整個工程的建筑質量，工程所包括的樓宇自控及集成系統(tǒng)、安全防范與無線對講系統(tǒng)、多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)、機房及計算機網絡系統(tǒng)工程、綜合布線工程等，基本滿足國家建設部、信息產業(yè)部公共建筑智能化要求，所使用的技術先進，系統(tǒng)功能和性能均達到設計要求。 xx行政中心總面積1.76萬平方米。是一個以先進的現(xiàn)代化設施為基礎，方便快捷的信息網絡技術為平臺，專業(yè)科學的管理為理念的集會議，展覽，休閑娛樂與一體的大型多功能會議展覽中心，同時也是省內規(guī)模最大，設備設施最齊全，功能最完善，接待能力最強的會務會展中心。

　　xx行政中心設展廳1個，主會場1個，大型會議室一間，中型會議室3間，小型會議室15間，貴賓休息室5間，多功能室1間。除此之外還設有咖啡休閑廳，茶點休閑廳以及提供給新聞機構進行會務活動報道的新聞中心。各廳，室內各種設備設施一應俱全，服務優(yōu)質。除可承接各類大，中，小型會議，展覽，文藝演出外，同時可以提供電影放映，娛樂，休閑飲品等配套服務。讓每一位會議參與者都能感受到優(yōu)質，高效，便捷的全新會務管理模式和享受到專業(yè)化，高品質的會務服務。 中心的主要建筑有市委、市政府、市人大、市政協(xié)四大領導班子辦公大樓，以及會議中心和接待中心等六棟大樓，此外還包括停車場、運動場、廣場等。整個建筑群設備眾多，功能分區(qū)復雜，分為辦公、會議、商務等多種功能區(qū)域，不同的區(qū)域因使用不同，使用的要求也不同,由于采用了全新的智能管理模式，進行高效的管理和監(jiān)控，既能滿足了不同使用者的要求，又合理分配，以延長設備使用壽命和降低成本。其先進性、智能化程度在當前及未來若干年內，都將保持先進性。 行政中心一期入住單位為市委、人大、政府、政協(xié)、紀委辦公廳和37家市直單位，工作人員1700余人。

　　xx主會場位于行政中心a區(qū)2—4樓，總面積1600平方米，主會場分為樓座和池座兩層，共可容納1000余人。主要用于各類大型會議，文藝演出等各類大型會務活動，并帶有電影放映功能。該會場設保密系統(tǒng)等各種會議設備，同時擁有最先進的舞臺燈光系統(tǒng)，數(shù)碼立體聲音響系統(tǒng)并有貴賓休息室2間，演員休息室，男女化裝間，電影放映房等配套設施。實際功能最齊全，設備最完善，技術含量最高的大型會場。

　　xx大酒店位于行政區(qū)域，寬敞明亮的大廳，風格高雅的行政套房，標準房，粵，川，黔美味佳肴，個性化的服務，將滿足您不同的個性化的需求。會展中心，酒店，與建設中的體育中心三位一體，發(fā)揮著會議，餐飲，住宿，娛樂，商展，電子信息等一體化功能。是貴陽市市級機關接待的重要基地，是xx行政中心的窗口。為了滿足政治會議，學習會議，培訓會議，展銷會議，度假會議，文化交流會議，單位例會等不同類型，不同規(guī)模的會務活動，各類政治，文化，經濟展覽，展示活動及多種形式的文藝表演活動的需求，行政中心將為你提供led彩色顯示屏，大屏幕等離子電視，高清晰背投顯示，同聲傳譯系統(tǒng)，寬帶接口，電視會議等各種會議設備和各類活動策劃;會標，海報，豪華指示牌，代表證，座位牌，邀請卡等設計制作;活動的全程錄音，錄象，攝影等個項個性化服務。

　　xx行政中心不僅氣派，技術含量高，工程浩大，工期短暫，更以優(yōu)質的品質，智能化的設施吸引著每位來貴陽觀光旅游的游客!

　　這樣的優(yōu)質工程讓我們認識到我們要以高度的熱情來投入學習，并且要在學好專業(yè)知識的基礎上多讀些書，讓我們在未來發(fā)展的道路上走得更好，要像設計xx行政中心的設計者們一樣做出好的東西，甚至要在自己的崗位上比他們做得更好，想得更多!!

　　這是一次美妙的體驗，同時也教會了我們許多書本上學不到的東西!

　　工程管理學習心得 9

　　5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：

　　一、企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。

　　二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務搞精細化，不能離開經濟效益搞精細化。

　　三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質量、要效益。

　　四、領導干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們日常的管理工作程序中，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。

　　五、關注細節(jié)，強化內部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的.基礎知識：按“三要素”計算周轉材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。

　　通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經濟核算能力和精細化管理的能力。

　　工程管理學習心得 10

　　光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經歷，感覺自己已經成熟穩(wěn)重了很多，學到了很多項目管理和工程技術方面的經驗和方法，并且，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時，內心深處又有一種無形的失落感，想想當時一塊分來工作的同學，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對自己20xx年的工作情況進行總結匯報，如有不當之處，敬請大家批評指正。

　　首先，在開封空分、重裝項目部，作為一名工程技術管理人員，熟悉自己的崗位職責，做好自己的本職工作外，在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設工作，做了后勤管理工作，同時，協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等。經過幾個月的實地接觸管理，自己學到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經驗。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒，另外，要有一顆強大的內心，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正。

　　其次，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心。不過，經過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與甲方、監(jiān)理之間的關系，以及下屬各施工單位之間的關系。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段、售后服務階段。

　　投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成，在此不做說明。

　　一、首先施工前準備階段：

　　1、對我方投標書進行透解性分析。

　　2、對我方所施工項目進行透徹了解。

　　3、建立規(guī)劃大綱包括：

　　(1)工期計劃的制定。

　　(2)施工管理制度的'制定。

　　(3)安全管理制度的制定。

　　4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

　　5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

　　6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

　　7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常。

　　二、施工階段

　　施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

　　影響施工項目進度的因素：

　　1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

　　2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

　　3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

　　4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

　　5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

　　另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方。嚴格要求自己，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個施工人員當中。進一步提高自己的管理水平和技術能力，加強學習，及時對自己不懂的問題請教同事，虛心學習�？傊�，總結是一面鏡子，通過總結全面地對我過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

　　工程管理學習心得 11

　　自接高管局關于印發(fā)《20xx年“百萬公眾網絡學習工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質，結合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學習。通過一段時間的摸索和學習，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質的轉變，我現(xiàn)有的知識面已經遠遠不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學習到了更多的知識，現(xiàn)本人將學習的心得體會總結如下：

　　一、通過進入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學習，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率�！百F州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的運用更加準確。

　　二、通過學習讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學習和鉆研業(yè)務知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的.沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。

　　三、繼續(xù)加強網絡學習，把自身綜合素質提升到更高的層次，將本次學習做為一個好的學習開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網絡學習為契機，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學習到的知識與工作實際結合起來，不斷總結經驗更新專業(yè)知識結構、不斷掌握新的學習方法。在本次學習中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內功強素質”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護路權、保護路產和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻自己的微薄之力。

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