領導干部理論學習心得

　　在十二五的收官之年，院八屆二次職代會確定了"強科研、抓成效"的工作主題，強調要"以提高發(fā)展質量和效益為中心，以科技創(chuàng)新為重點",實現(xiàn)年度工作的新突破。結合最近的理論學習活動，我認為這與"轉型升級、提質增效"的企業(yè)發(fā)展要求不謀而合，作為一家科研型企業(yè)，我們就是要努力做強科研骨架，促進企業(yè)發(fā)展提質、增效。

　　提質，就是全面提高企業(yè)各層面的決策質量、經(jīng)營質量、管理質量、發(fā)展質量，提高各類產品和服務的質量，提高各類項目開發(fā)和執(zhí)行的質量，優(yōu)化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質，不斷增強企業(yè)核心競爭力；增效，則是不斷提高企業(yè)盈利能力，不斷提高全員勞動生產率，努力獲得最佳的投入產出效果，最大限度增加企業(yè)經(jīng)濟效益，最大限度提高國有資本保值增值率。

　　提質是增效的前提，增效是提質的目標和結果，結合我院的實際情況，提質首先就要做強科研，以科技創(chuàng)新為支撐，以實施精細化經(jīng)營和精細化管理為抓手，以風險管控為保證，以提高員工素質和優(yōu)化員工知識結構為基礎，以科學決策搶抓機遇敢于負責為關鍵，構建提質增效的長效機制，將提質增效貫穿于經(jīng)營、管理各領域，決策、運行、監(jiān)督的各環(huán)節(jié)，以及各級經(jīng)營部門、項目團隊和員工等各層面。

　　對于我們這樣的科技型企業(yè)，依靠科研進行科技創(chuàng)新既是企業(yè)核心競爭力的重要源泉，更是轉變方式、提質增效的核心內容和有力支撐。要有效實施科技興企戰(zhàn)略，就要做強科研骨架，大力加強企業(yè)各層面的科技創(chuàng)新工作，在有優(yōu)勢的細分領域多出高水平、有影響力的成果，并推進科技成果的產業(yè)化；既要積極進行自主的原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，又要積極開展引進消化吸收再創(chuàng)新。

　　做強科研骨架的關鍵是人才，優(yōu)秀人才是科學發(fā)展的第一資源，也是轉變方式、提質增效的根本依托。要提高發(fā)展質量和效益，就要扎實實施人才強企戰(zhàn)略，促進干部和人才隊伍觀念變革、素質提升、結構優(yōu)化，為轉方式、調結構、謀發(fā)展提供人力資源支撐。

　　提質增效促發(fā)展不能只是簡單的一句口號，而是我院應長期堅持的一項戰(zhàn)略任務；不能只求一時的"提",而應追求持續(xù)的"增",以"天下之至柔，馳騁天下之至堅".這就要求企業(yè)堅持實施創(chuàng)新驅動，重視科技對發(fā)展的支撐作用，以戰(zhàn)略性結構調整為主線，形成特色技術和競爭優(yōu)勢；推進業(yè)務流程再造，優(yōu)化管控模式，努力形成界面清晰、分工合理、責權一致、運行高效的管控模式；發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，以驅動業(yè)績增長為導向，在突出質量效益等方面持續(xù)推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化完善體制機制和管理體系，不斷增強發(fā)展活力，從管理創(chuàng)新中獲得增長。

　　新的一年是十三五的開局之年，也是困難與機遇并存的一年，轉變方式、提質增效的任務顯得尤為迫切和艱巨。我們要堅持"強科研、抓成效、求突破"的工作思路，以科研為骨架，促進企業(yè)發(fā)展的提質增效，為實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展而努力！

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