人事部個人工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的人事部個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人事部個人工作總結1
時光飛逝，轉眼間在美城公司工作已快2個月了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。在人事處工作的這段時間里，我深刻認識到人事工作的重要性，不但工作面積大而且還起著承上啟下的作用，它就像一個復雜網絡中協(xié)調上下、聯(lián)系四面八方的樞紐。人事工作繁多瑣碎，不能像市場部和生產部以及項管部有轟轟烈烈的業(yè)績，但我一直在默默地用心的做好每一件事，健全每一個環(huán)節(jié)，努力使公司的人事管理工作變得更加規(guī)范、公平、科學�，F(xiàn)將我這兩個月的工作總結如下：
一.員工培訓工作
1.完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀律等，共培訓新入職員工10人（市場部3人，企管部6人，安檢部1人，）。
2.協(xié)助個部門完成新入職人員的崗位培訓工作，期間追蹤新入職員工的工作情況，對于有困難的提供幫助。
3.對入職7天的員工進行考核，保證新入職員工能適應公司的工作需要。
4.根據公司部門的需求，對在職員工進行培訓工作。共培訓2次。（安檢部1次。企管部人事部1次）。
5.根據對各部門的需求調查結果擬定了20xx年年公司各部門，各崗位的培訓計劃。并已下發(fā)至各部門進行確認。以保證20xx年年的培訓工作能順利有效的進行。
二.員工關系
1.利用工作之外的時間，找了一些部門員工聊天，了解了部門員工的思想動態(tài)。
2.對離職人員談話，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。
3.對試用期工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行考核，并到部門了解情況，確認適合公司要求并工作優(yōu)異的給予提交轉正申請。（共轉正3人。財務部1人，企管部1人，市場部1人）。
4.年底對各部門進行了問卷需求調查，并總結調查結果。
三.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度。
監(jiān)督各部門嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度。
1.俗話說：“無規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度既是企業(yè)管理工作公正、嚴明的基礎和保障，又使各方面工作做到有章可循，有據可依。在本年度末按照領導要求及公司制度規(guī)定。對工作業(yè)績突出者任命，加薪。（市場部任命2人，加薪1人）
2.處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人事部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰。（企管部1人）
三.考勤工作的記錄、核實。
1.日常員工打卡情況每日記錄、核實，對未打卡的員工進行檢查、核實并做好記錄工作。
2.檢查公司各部門員工的在崗情況，對工作期間外出的員工進行記錄、核實。
四.現(xiàn)在工作中的不足。
1.在工作中，對于規(guī)章制度的執(zhí)行出現(xiàn)過疏忽，沒有按原則性進行。致使有的員工違反規(guī)章制度，工作程序違規(guī)操作�！墩撜Z季氏篇》中有一句“虎兕于柙，龜玉毀于櫝中，是誰過歟？”朱熹批注“典守者不得辭其責�！绷攘葞鬃郑呀浨兄惺虑榈囊�。這也是問題的癥結所在。錯誤主要不在于犯了錯誤員工，而是主要在于規(guī)章制度的執(zhí)行者。因此，在以后的工作中，這個是重點要注意的地方，有原則的做好人事工作，是我今后做人事工作的一個重要內容。
2.在員工在剛檢查的過程中，對與不在崗的部分員工只做了記錄，而未及時的對這些人員進行領導的確認，未能盡到協(xié)助領導對員工管理工作的責任。在今后的工作中，我一定加強這方面的工作意識。對于考勤工作不但是記錄，更要及時很好的核實。協(xié)助領導和各部門領導對部門員工的管理，體現(xiàn)自身的工作價值。
在嶄新的20xx年年里，我的人事工作也要有新的跡象。
一.做好人事的培訓工作。
1.做好新入職員工的培訓工作，在培訓的過程中不但要培訓新員工對企業(yè)文化、公司各項規(guī)章制度和所在的崗位培訓，還要在培訓完畢后的工作過程中幫助新員工，更主要的是觀察新員工的工作能力、崗位適應力等一系列問題，做好人力成本的核算工作。對于不合適的員工，能明確提出自身的，有建設性的意見。
2.根據20xx年底擬定的20xx年年培訓計劃，在20xx年年有計劃，有目的的，根據各部門的實際工作需要組織好在崗員工的培訓工作，提升業(yè)務工作水平。
二.加強人事考評———獎懲結合，做好人事工作。
1.配合公司領導逐步推行績效考評，績效考評作為管理工具，目的在于“同一目標，關注過程”，用績效考評與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。充分體現(xiàn)梁總對員工的關心，把梁總的決定在基層不變相的執(zhí)行好。
2.以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕洜I目標，也是人事管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要什么，就考核什么？對股東而言，要的是利潤；對經營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。因此對考核目標的設定，考核標準的選擇都應當有所區(qū)別。因此，績效考評標準不能簡單說是人事工作，而更應該說是一項“人事工程“。
3.在實踐中，我要通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的調查，配合公司領導制定考核的指標，不斷加強過程控制，希望能通過此舉加強了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式，更好的協(xié)助公司領導對跟部門員工的管理工作。
4.但，績效考評真正的操作者是公司各層管理者，編制績效考評的表格、方法、文件、公式是簡單的，而使公司各級管理人員認同績效考評的目的，認同公司理念，關注公司整體目標，重視工作過程檢討、糾偏，才是進行績效管理的真正難點所在。對于獎懲管理方面，實行相結合的方式，樹立“獎不是結果，罰不是目的”的觀念。因此，績效不只是人事部自身的事情，在今后的工作中，我要在有原
則的`做人事部工作的同時，更好的做好與各部門的協(xié)調工作，與各部門建立不錯的工作關系，聽取各部門的意見，根據專業(yè)知識，多與領導溝通制定出適合美城公司自身的績效考評方案。
5.結合公司實際，在對生產，科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，明確提出給與獎勵的意見，用以不斷在員工中樹立正確的榜樣。對于違反勞動紀律，遲到、早退、曠工，不服從工作安排、領導指揮，完不成任務，消極怠工的人員要嚴肅處理。
人事工作者既是公司形象的代言人，（很多員工進公司打交道的第一個人是企業(yè)人事部的員工，我在美城公司負責培訓新入職員工），又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時，人事部往往成為矛盾的焦點。
因此，在人事部工作的我更要不斷學習相應的勞動法律知識，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式。正所謂“孤掌難鳴“做人事工作，只有得到各部門領導和員工的支持、配合才能更好的完成人事部的各項工作任務。否則，寸步難行。
雖然我在美城公司從事人事工作至今只有短短2個月，但我有信心把這項工作做好，在20xx年年里我一定要努力做好本職工作，認真總結并改正在20xx年工作中的錯誤與不足，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領導的參謀，員工的貼心人。體現(xiàn)自身在人事部工作當中的工作價值。
人事部個人工作總結2
行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結經驗，推動部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結如下：
一.人事工作：
1.員工招聘和入職管理
1）招聘管理：根據公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及目前人員潛力工作開發(fā)。
20xx年年離職率=20xx年年離職員工總數(shù)÷（20xx年初員工總數(shù)+20xx年年入職員工總數(shù)）×100%
47%=45÷（39+57）×100%
20xx年年到崗率=20xx年年到崗人數(shù)÷20xx年年入職職工總數(shù)×100%49%=28÷57×100%
20xx年年公司發(fā)展正處于上升階段，xxx三個項目同時開工，xxx等相關部門新招員工相對較多，由于各種原因導致后期人員流動較大，本年度離職率高達47%，為招聘工作帶來了難度。2）員工入職與轉正
20xx年年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂，增多了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。
2.績效考評：行政人事部每月28日組織各分管領導對各部門提報的當月計劃完成情況進行評審和評分，再結合“崗位職責履行情況”“個人素質”三個方面對部門進行綜合評定。20xx年年1—XX月份各部門績效考評成績已經核算完成；10—XX月份績效考評于XX月30日核算完成出成績，為20xx年度績效工資發(fā)放提供依據。
3.員工培訓：由于行政人事部領導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。
4.薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統(tǒng)一。
5.社保繳納、勞動關系管理：抓好社保工作，保證公司員工的合法權益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。
二.行政工作：
1.行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂
20xx年年行政人事部根據公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與XX月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改健全中，XX月15號修改完成，達到印刷條件。2.加強考勤管理，規(guī)范員工行為
行政人事部在健全《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律情況，并做好記錄。發(fā)目前違紀現(xiàn)象的，第一次對違紀者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考評，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。
3.檔案管理
行政人事部對員工檔案管理進行了改善，由原來單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據實際情況隨時更新，對新進、離職、調動人員及時進行備注。并收集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提升工作效率。
4.衛(wèi)生管理
行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照，并在0A上進行通報。
5.其他制度管理：
在原有制度的基礎上，健全各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個項目部崗位職責也上墻完成；車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行。
6.OA系統(tǒng)管理及健全
20xx年年XX月行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進行了改善，健全了各部門OA系統(tǒng)信息員網絡，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息內容。
7.文化宣傳
20xx年年XX月底xx文化部開始簡報制作，后期文化部人員調到行政人事部，截至XX月初共出版14期簡報，通過簡報推動了各部門間的`交流，方便員工及時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據實際情況來安排下一步工作；20xx年年XX月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內容，在一定程度上推動了xxx公司的文化宣傳。
三.工作中存在的不足
行政人事部全體員工在20xx年年的工作中，任何部門明確提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改善。
1.工作制度和工作流程不盡健全，下一步要盡快健全公司各項制度和工作流程，使各項工作有據可依，按流程辦事；
2.工作細心度仍有所欠缺；
3.工作效率需要進一步提升，積極配合各部門工作。
四.20xx年年主要工作計劃
根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展20xx年工作。
1.搭建架構，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃
根據公司發(fā)展規(guī)劃，進一步健全公司組織架構，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考評提供科學依據。
2.豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要
20xx年年招聘將采取網絡招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力提升招聘效果，降低離職率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術人員的儲備工作，提升公司技術專業(yè)人員的學歷水平，加強公司綜合實力，提升市場競爭力。
3.做好公司培訓管理工作
行政人事部將在20xx年初對公司所有部門進行培訓需求調查，再根據調查結果，擬定20xx年度培訓計劃，健全培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質培訓，增加內部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓：主要分為內部培訓、外部培訓和自學。
4.努力搭建合理的薪酬體系
改善薪酬管理，健全員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度。行政人事部要本著“對內體現(xiàn)公平，對外有競爭力”的原則，根據公司目前的薪酬制度，健全薪酬設計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調查，為領導提供決策依據。
5.做好行政服務的細節(jié)工作
行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持不錯的工作狀態(tài)。
在即將過去的20xx年年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法，實事求是，加強管理，改善服務，推動工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。
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