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巡查的工作總結

時間:2024-04-25 18:09:39 工作總結 投訴 投稿

巡查的工作總結

  總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,因此我們要做好歸納,寫好總結。我們該怎么去寫總結呢?以下是小編精心整理的巡查的工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

巡查的工作總結

  巡查的工作總結 篇1

  一、指導思想和意義

  認真貫徹安全第一,預防為主,綜合合治理的方針,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第五十九條第二款規(guī)定:安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當按照分類分級監(jiān)督管理的要求,制定安全生產(chǎn)年度監(jiān)督檢查計劃。并按照年度監(jiān)督檢查計劃進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,應當及時處理!栋踩a(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第24號)第八條規(guī)定;安全生產(chǎn)監(jiān)察部門應按照年度安全監(jiān)管安全執(zhí)法工作計劃現(xiàn)場檢查方案對生產(chǎn)經(jīng)營單位進行監(jiān)督檢查,解決安全生產(chǎn)監(jiān)督部門盡職免責有著重要意義。

  1.是解決監(jiān)管力度不足與繁重管理任務的矛盾提高執(zhí)法針對性。安全生產(chǎn)監(jiān)管涉及眾多的.生產(chǎn)經(jīng)營單位,點多面廣,而監(jiān)管部門人力、物力、精力有限的狀況。

  2.是形成聯(lián)合執(zhí)法機制,提高執(zhí)法效果。通過縱向和橫向與相關執(zhí)法部門溝通,提高執(zhí)法質量和執(zhí)法效果。

  3.是改變多頭執(zhí)法局面,避免重復執(zhí)法,減輕企業(yè)負擔。

  4.是依法行政。按計劃進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

  5.是解決盡職免責需要。全面實行安全監(jiān)督檢查制度化,安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查起到生產(chǎn)單位安全保障。

  二、工作目標任務

  1、直接監(jiān)管非煤礦業(yè);

  2、石油行業(yè)、化工、醫(yī)藥、生產(chǎn)經(jīng)營單位;

  3、危險化學品,煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營零售單位;

  4、冶金、有色金屬、建材、機械、輕工、煙草商貿行業(yè)

  5、建筑、施工、工程建設;

  6、企業(yè)、生產(chǎn)單位。

  巡查的工作總結 篇2

  第一次接觸PPP項目,也是第一次接觸改擴建工程,全線之長,分部分項工程之多多少有些不適。

  隊伍較多,各色各樣的人員都有。因此開展教育培訓等一系列活動,首先必須要有統(tǒng)一計劃安排,這樣才能盡可能的覆蓋到每個隊伍,合理的計劃安排在隊伍較多時,往往不至于混亂,也能盡可能的給作業(yè)人員創(chuàng)造最舒適、良好的培訓環(huán)境。

  全線較長,每天日常巡查不可能覆蓋到每個作業(yè)面、作業(yè)點,因此每天早上的晨會就是了解每個工區(qū)、隊伍今日施工現(xiàn)場存在安全隱患的重要途徑。針對每日晨會內容有針對性的采取措施,同時必須明確各工區(qū)長安全生產(chǎn)職責,能夠及時反饋現(xiàn)場存在的隱患,便于我們了解需要采取的措施。

  針對現(xiàn)場存在的'一些通性問題,可以歸納總結一套應對辦法措施。例如現(xiàn)場鋼波紋管開挖需要防護,可以形成一套專門針對開挖防護的措施,這樣在施工時可以提前準備,省時省力。

  在日常巡查中,現(xiàn)場標示標牌、防護設施在施工過程中屢次遭到破壞,通過與作業(yè)班組、工區(qū)長溝通,或者通過罰款,并不能起到立竿見影的效果。通過了解我部施工作業(yè)班組無安全經(jīng)費,能否適當?shù)慕o作業(yè)班組安全經(jīng)費?在每次計量中計取,對現(xiàn)場的防護設施的保護也可以作為安全經(jīng)費計量的重要依據(jù)。

  總感覺自己的從事的安全工作技術含量太低,過于單調,到頭來還是自己學的太少,想當然的太多。長路漫漫,還是多學點吧。

  巡查的工作總結 篇3

  今年二季度,xx花園管理處在公司的正確領導下,在全體業(yè)主的大力支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,各項工作平穩(wěn)而有序地進行,F(xiàn)將三季度的工作做以簡要總結:

  一、第二季度工作內容

  第二季度主要圍繞創(chuàng)"市優(yōu)""安全文明小區(qū)"這兩項工作重點,做了以下幾方面的工作:

  (1)粉刷了住戶家的陽臺,使小區(qū)的外觀煥然一新;

  (2)小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng),加強了小區(qū)的智能化管理,進一步保障了小區(qū)的安全;

  (3)在公司的`大力支持下,與廣東移動通信公司簽署了通信信號覆蓋合同,很快將解決小區(qū)手機信號弱的問題;

 。4)對小區(qū)的所有機電設備進行了全面檢修保養(yǎng),重點維修調試好了所有的消防報警系統(tǒng);

 。5)進行了公共設施的養(yǎng)護:解決設備房的通風問題,在配電房、水泵房等加裝排氣扇。

 。6)針對小區(qū)內部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)宣傳資料的情況,配合派出所、居委會、街道辦事處進行調查,并抓獲了犯罪分子;

 。7)公司領導的大力支持下,申報了xx市安全文明標兵小區(qū),接待了xx區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領導到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標兵單位的創(chuàng)建工作,對小區(qū)的各項創(chuàng)建工作給予了積極的肯定,現(xiàn)已基本完成其它各項準備工作;

  (8)開展了社區(qū)文化活動,組織近百名小區(qū)老人去xx一日游,讓老人們渡過了一個愉快的重陽節(jié);

  二、經(jīng)營工作方面

  xx花園(1—9)月份經(jīng)營收入總額為1107834元,其中管理費收入為871411元,每月平均收入在96823元左右,收繳率達99.8%以上。

  停車場月份收入總額為189654元,每月平均收入為21072元,會所月份的經(jīng)營收入總額為46769元,每月平均為5197元。

  今年計劃支出總額為1098788元,實際支出總額為1164735元,超支65947.33元,虧損主要原因為:

  1、2號樓、xx區(qū)教育幼兒園的接管問題一直未得到解決,已售出停車場未收到管理費;

  2、今年因"創(chuàng)優(yōu)"及"創(chuàng)安全文明小區(qū)"工作,完善及改造了部分設施;

   3、業(yè)委會的開支去年未列入經(jīng)營計劃。

  巡查的工作總結 篇4

  今年以來,工商所按照市局的工作部署,結合我鎮(zhèn)的實際情況,充分發(fā)揮基層工商所的職能作用,克服人員少、監(jiān)管任務重的困難,求新務實、克難奮進,認真開展市場巡查工作,F(xiàn)把工作情況總結如下:

  一、領導高度重視,成立了以所長為組長、以副所長、為副組長,每位監(jiān)管人員為成員的領導小組;工商所與監(jiān)管人員簽訂目標責任書,組長與分片責任人簽訂目標責任書,實行責任追究制度。

  二、制度規(guī)范化,市場巡查實行巡查到位、重點監(jiān)控、規(guī)范管理、快速反應的巡查原則,采用網(wǎng)格式管理方法,即將所轄區(qū)域根據(jù)市場主體戶數(shù)及地域劃分為若干網(wǎng)格,責任到人,確保監(jiān)管到位。

  三、市場巡查內容具體化,即:

  1、各類市場主體是否具備合法的經(jīng)營資格;

  2、投資人出資是否到位;

  3、是否按規(guī)定懸掛攜帶營業(yè)執(zhí)照,有無偽造、涂改、出租、出借、轉讓、出賣營業(yè)執(zhí)照等違法行為;

  4、各類市場主體使用的字號、印章是否符合規(guī)定;

  5、是否按核定的經(jīng)營范圍經(jīng)營;

  6、發(fā)布的戶外廣告、店堂廣告、印刷品廣告是否符合法律法規(guī)規(guī)定;

  7、其他專項巡查要求的具體內容。

  四、精心組織,周密部署,嚴格執(zhí)法,認真開展專項市場巡查活動。先后開展了食品安全、查處無照經(jīng)營、農資、網(wǎng)吧等專項市場巡查活動。

  1、認真開展食品安全專項市場巡查活動。今年是我國《食品安全法》實施的第一年,我所始終把食品安全工作作為重中之重的工作來抓,切實履行流通食品安全監(jiān)管職能。在市場巡查工作中,加強宣傳引導,重點宣傳《食品安全法》,強化索證索票和進銷貨臺帳制度,以“六查六看”為重點,認真開展市場巡查工作;今年以來,我所共開展食品市場專項檢查68次,執(zhí)法人員369人次,查處過期食品12件,過期方便面8件,無生產(chǎn)日期的.月餅12斤,無備案小食品(辣條)22袋。

  2、認真開展農資市場巡查活動。嚴管農資市場,,服務農業(yè)生產(chǎn),嚴查處無照經(jīng)營農資的違法行為。今年我所共對農資市場進行了28次檢查。我轄區(qū)共有農資經(jīng)營戶26家。在農資市場巡查中,發(fā)現(xiàn)無照經(jīng)營3戶。全部查處。罰款2600元。同時加強質量監(jiān)管,查處不合格農資。其中,我轄區(qū)有1家農資經(jīng)營戶經(jīng)營不合格肥料案,正在執(zhí)行中。我所在開展農資市場巡查活動中督促農資經(jīng)營商戶建立健全購銷臺帳。掌握農資產(chǎn)品的來源和流向。防止坑農害農事件的發(fā)生。

  3、認真開展網(wǎng)吧專項市場巡查活動。為營造良好的社會文化環(huán)境,促進未成年人健康成長,今年我所在轄區(qū)范圍內集中開展了18次黑網(wǎng)吧專項市場巡查整治行動。在行動中,一是采取拉網(wǎng)式、地毯式多種排查方式,堅持露頭就打,保持高壓態(tài)勢。堅決做到發(fā)現(xiàn)一戶取締一戶,決不手軟。二是采用斬草除根的方式。對查處取締的黑網(wǎng)吧,及時通報互聯(lián)網(wǎng)接入單位,督促他們切斷接入服務。三是強化責任落實制度。分片包干,責任到人,加強巡查力度,建立黑網(wǎng)吧名單,并認真開展回頭檢查工作,特別是黑網(wǎng)吧易發(fā)地段、多發(fā)地段,防止黑網(wǎng)吧死灰復燃。四是充分發(fā)揮社會監(jiān)督網(wǎng)絡作用。充分利用12315舉報平臺,發(fā)動群眾進行監(jiān)督舉報,共同構筑社會監(jiān)管維權體系。我所在管理區(qū)范圍內檢查未登記注冊網(wǎng)吧6戶,出動執(zhí)法人員156人次,檢查校園周邊市場3個,取締黑網(wǎng)吧6戶,切實營造未成年人健康成長的社會文化環(huán)境。

  4、認真開展查處無照經(jīng)營專項市場巡查活動。我所認真落實市局會議精神,嚴格按照市工商局《查處取締無照經(jīng)營百日整治活動實施方案》,在轄區(qū)內積極開展查處取締無照經(jīng)營專項市場巡查整治活動。此項活動開展以來,共開展了26次專項市場巡查,查處無照經(jīng)營69戶,其中,涉及前置審批的有21戶此次活動共出動執(zhí)法人員138人次,現(xiàn)已辦照56戶。從而引導了鎮(zhèn)的經(jīng)營者依法守規(guī)、誠信經(jīng)營。

  一年來,在全所同志團結協(xié)作、勤奮工作、共同努力下,市場巡查工作取得了一定的工作成績。但是,針對新形式下市場監(jiān)管工作中的一些難題和挑戰(zhàn),針對基層工商工作面臨的嚴峻形式,我們的工作還有很多不到位,主要有以下幾個方面:一是我所干部還存在思想意識上不夠高、理論素養(yǎng)上不夠專,“只求過得去,不求過得硬”的認識;二是在監(jiān)管執(zhí)法中還存在不夠嚴、不夠細、不夠規(guī)范等缺點,在行政執(zhí)法中執(zhí)法取證技巧不夠。但我們深信,在市工商局的正確領導下,通過全所同志的共同努力,我們將繼續(xù)深入學習有關法律法規(guī),積極探索監(jiān)管新思路,加大有關案件的查處力度,實現(xiàn)自身有思想,監(jiān)管有思路,辦案有思考,繼續(xù)開創(chuàng)基層工商所工作。

  巡查的工作總結 篇5

  按照平泉市教育局平教安[xx]5號文《關于轉發(fā)〈河北省教育廳關于做好省安全生產(chǎn)巡查準備工作的通知〉的通知》文件精神,我校立即學校教育教學安全生產(chǎn)工作實際,立即成立組織,明確帶隊領導、責任到人。要求各檢查組要深入學校班級,認真開展學校安全生產(chǎn)巡查。現(xiàn)將檢查情況匯報如下:

  一、成立巡查領導小組

  組長:xxx

  副組長:xxx

  成員:xxx、xxx、xxx

  二、檢查的`重點內容:

  1、開展安全教育活動月系列活動,對學生進行交通安全、春季傳染病防治、防溺水、防火等安全教育。

  2、排查管制刀具,請公安人員到校進行法制、防校園欺凌、杜絕校園暴力等講座。

  3、針對校園內和周邊環(huán)境進行巡查。

  4、巡查校舍、圍墻、教學設施、設備、用電。

  5、巡查接送學生車輛是否手續(xù)是否齊全,有無超員等違規(guī)現(xiàn)象。

  6、完善各項安全檔案。

  三、巡查結果

  針對各項安全生產(chǎn)巡查,目前我校沒有發(fā)現(xiàn)較大安全隱患,校園內和周邊情況穩(wěn)定,師生正常開展教育教學。我校將此項工作納入常態(tài)性工作,做到第周一大查,時時小巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保教育教學正常開展。隨時做好迎接省市對我校安全生產(chǎn)工作巡查。

  巡查的工作總結 篇6

  自20xx年1月16號**高速公路開工以來,**高速公路建設辦高度重視安全生產(chǎn)工作,并能夠嚴格按照廳質監(jiān)站、集團公司下發(fā)的有關安全文件精神要求開展工作,到目前為止未發(fā)生安全事故,下面把**建設辦20xx年上半年的安全工作具體情況及下半年的安全生產(chǎn)布置總結如下:

  一、安全生產(chǎn)工作情況

  1、安全生產(chǎn)管理體系

  自20xx年1月16日簽發(fā)開工令以來我辦結合國家相關法律法規(guī)、廳質監(jiān)站、集團公司下發(fā)的相關文件要求立即組織人員學習并下發(fā)《高速公路**段安全生產(chǎn)管理辦法》、《高速公路**段安全生產(chǎn)費用管理實施細則》等指導性文件,并轉發(fā)了省政府、質檢站“安全防護”、“平安工地”等文件。根據(jù)本項目特點制定了各項安全生產(chǎn)管理制度,做到了所有作業(yè)人員安全生產(chǎn)有章可循,并有可行的獎懲辦法,執(zhí)行誰管生產(chǎn)誰負責安全的原則,做到安全生產(chǎn)有人管,層層有人抓,杜絕違章作業(yè)。

  我辦按照廳質監(jiān)站相關文件要求成立了安全生產(chǎn)委員會及安全生產(chǎn)辦公室,確定了以建設辦主任為責任人,安全工程師為負責人的安全管理體系,確定專人抓安全,并定期和不定期相結合的方式進行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,始終使安全工作處于可控狀態(tài)。

  另外,我辦組織**高速公路項目的安全管理人員參加了安全培訓班學習,對全體人員加強安全教育和現(xiàn)場安全知識培訓,提高全體人員的安全意識,并針對各專業(yè)特點進行安全技術交底。

  2、安全生產(chǎn)工作的開展

  建設辦定期和不定期的對全線安全工作進行檢查,并經(jīng)常主持召開安全會議,對檢查情況進行通報,并要求各施工單位加強思想上的重視,著重問題的落實,樹立安全生產(chǎn)警鐘長鳴的意識,具體情況如下:

  1、成立以建設辦主任為組長,總監(jiān)為副組長,高級駐地,項目經(jīng)理為組員的安全生產(chǎn)應急領導小組。統(tǒng)一領導、協(xié)調、指揮**高速公路建設項目的施工安全生產(chǎn)應急工作。

  2、“平安工地”建設達標考核。組織建設辦及**項目參建人員認真學習《安徽省公路水運重點工程“平安工地”建設達標考核標準》的內容,掌握其中的達標檢查重點,按照要求展開項目“平安工地”建設達標考核的自評工作。

  2、開展以“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)月”為主題的多項安全活動。通過組織舉辦安全事故圖片展覽,“安全生產(chǎn)月”宣傳教育日,學習安全生產(chǎn)事故警示教育片,開展“我為安全獻計策”,評選“安全明星班組、安全明星班組長、安全明星職工”,“青年安全生產(chǎn)示范崗”,“網(wǎng)上安全知識競賽”等大家喜聞樂見的形式來加強安全生產(chǎn)工作,增強參建人員安全意識。

  3、組織開展應急預案演練。要求施工單位根據(jù)應急預案演練計劃認真編制應急預案演練方案,積極組織應急救援演練,及時總結,針對演練中出現(xiàn)的問題采取有效措施,進一步完善應急體系,提高突發(fā)事件處置能力。

  4、開展安全生產(chǎn)大檢查和安全隱患排查整治。建設辦邀請了市安監(jiān)局通過全面、深入檢查,進一步落實安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況,特別是施工現(xiàn)場臨時用電、施工機械、便道(臨邊防護)、挖孔樁、爆破作業(yè)、高邊坡施工、龍門吊等特種設備的安全隱患。

  5、通過要求總監(jiān)辦編制《三階段安全風險分析與防控》、《單元預警法》、《“一校、一會、一志”活動》實施方案,充分調動監(jiān)理的監(jiān)督作用,確保安全工作形成長效機制。

  二、安全生產(chǎn)工作中的不足和存在問題

  1、臨時用電不規(guī)范,未能全部做到“一機、一閘、一漏、一箱”;

  2、警示標語,標示標牌不足,設置不及時;

  3、龍門吊軌道兩端未安裝限位裝置;

  4、專職安全員數(shù)量不足。

  5、基坑開挖防護不及時,損壞嚴重

  6、施工現(xiàn)場仍存在未佩戴安全帽現(xiàn)象

  以上問題都通過安全整改通知單的形式通知了施工單位,并整改到位。

  三、下半年安全生產(chǎn)工作計劃

  1、突出抓好安全宣傳教育培訓,增強全員安全意識;要求在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)橫幅,提高廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識,營造出一個人人皆知、人人關注、人人重視的安全生產(chǎn)氛圍;

  2、突出抓好安全生產(chǎn)長效機制建設,進一步提高安全生產(chǎn)管理水平;一是建立安全組織體系,明確目標、責任,使安全生產(chǎn)機構設置、安全生產(chǎn)人員配備、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡建設得到進一步強化,做到了安全生產(chǎn)組織到位。二是按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,全面落實項目負責人的`安全生產(chǎn)第一責任人;按照“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,全面項目領導成員“一崗雙責”制度;三是嚴格安全生產(chǎn)事故;四是強化安全管理機制的長效性,樹立安全生產(chǎn)警鐘長鳴的意識;

  3、繼續(xù)加強對安全工作的管理力度,落實安全人員和各項安全管理職能的到位,把安全放在與生產(chǎn)一樣的高度來抓落實,徹底糾正重施工,不重安全的現(xiàn)象;

  4、要求參加施工的新進人員都必須進行“三級教育”;

  5、繼續(xù)抓好隱患整改和重大安全隱患及時排除或采取有效防范措施的力度。對當前存在的主要問題要重點研究、重點解決;

  6、加大定期和不定期安全檢查頻率,切實做好安全隱患的排查,著重于安全隱患的整改落實;

  7、進一步加強單元預警法和“平安工地”的開展及學習教育工作;

  8、加大防汛防雷防大風安全教育和巡查力度,責任到人,實行24小時值班制度。

  總之,我們將繼續(xù)堅持對**全線三個標段的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查,使全體項目參建人員做到“警鐘長鳴、防微杜漸”,始終貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕各類事故的發(fā)生,確保本項目建設安全和諧發(fā)展。

  巡查的工作總結 篇7

市公路管理局:

  我段根據(jù)《內蒙古自治區(qū)公路養(yǎng)護巡查及病害限期修補制度》的精神,按要求進行了公路巡查,各養(yǎng)護公司每天進行公路巡查,段里每周進行公路巡查,并認真做好記錄,巡查管養(yǎng)里程達到100%,現(xiàn)就一個月的巡查情況做一匯報。

  一、路面路基巡查情況:

  養(yǎng)護公司每天對路面進行巡查、清掃,發(fā)現(xiàn)路面障礙物及時進行了清除,保證了路面的清潔、安全,保持路基的完好;完成路面清掃2865km2;用砂石料修補110國道三級公路路面坑槽739m2,用粘土修補棋千線、新千線、海拉線路面坑槽20xxm2。巖畫線K0里程碑撞損1塊。

  二、橋涵構造物巡查情況:

  對所管養(yǎng)線路的.橋涵做到經(jīng)常檢查,對存在的危橋每天進行檢查,現(xiàn)110線有危橋(涵)14座,支撐危橋(涵)5座;棋千線有危橋2座;海拉線有危橋2座,完成安裝危橋標志牌2塊。

  三、沿線設施巡查情況:

  清洗里程碑28塊,較正輪廓標9根,保證了管養(yǎng)路段內的標志齊全醒目。

  巡查的工作總結 篇8

  總結我這一年來的工作,是比較忙碌并充實的。在領導的指導、關心下,在同事們的幫助和配合下,我的工作取得了一定進步,為了總結經(jīng)驗,吸取教訓,更好地前行,現(xiàn)將我這一年來下的工作總結如下:

  一、思想品德

  我認為思想品質端正,工作態(tài)度也就端正,態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對待工作,就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境,那就改變自己,盡到自己本份,盡力完成應該做的事情。只有熱愛自己的本職工作,才能把工作做好,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度,踏實的干好本職工作。在工作中,每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度,互相協(xié)作,互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的`力量是不夠得,我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,勁往一處使,不計較個人得失,這樣才能把工作圓滿完成。

  二、工作成績

  我是負責供熱管網(wǎng)的巡查工作,確保供熱管網(wǎng)安全經(jīng)濟運行是我的職責,確保熱網(wǎng)檢修作業(yè)過程安全。加強熱網(wǎng)巡檢維護管理,及時發(fā)現(xiàn)管線發(fā)生的缺陷及安全隱患,及時消除缺陷和安全隱患,才能保證熱網(wǎng)安全可靠運行。工作中我能加強熱網(wǎng)檢修班基礎管理工作,按公司的各項管理要求,做好熱網(wǎng)檢修班組建設工作,嚴格按《熱網(wǎng)運行規(guī)程》、《熱網(wǎng)檢修規(guī)程》和熱網(wǎng)巡查管理制度,積極做好熱網(wǎng)巡查的質量,落實管線設備責任人,嚴格執(zhí)行巡查時兩人一組。檢查管線是否有管托損壞的、閥門漏汽、施工影響管道的等,影響管道安全運行的缺陷,及時上報領導并安排處理,確保管網(wǎng)的安全運行。負責熱用戶的停送汽工作,特別是節(jié)假日時,停送汽的工作任務就更大,都是犧牲節(jié)假日,保證熱用戶的正常用汽。在管道改造項目,需要停汽進行接口、吹掃工作時,通常要連續(xù)工作10小時以上,直到管線運行正常。協(xié)助主管進行KKS編碼統(tǒng)計、全管網(wǎng)地埋管的數(shù)量統(tǒng)計。每月度缺陷項目統(tǒng)計,管網(wǎng)安全隱患的排查等工作。在停送汽工作中,嚴格執(zhí)行操作票制度,在管網(wǎng)檢修工作中,嚴格執(zhí)行工作票制度,在日常巡檢工作中,嚴格執(zhí)行法紀法規(guī),不違反交通規(guī)則,始終保持《安全第一》的思想,定期組織班組人員進行安全學習,送汽時現(xiàn)場指導大家對管線常見故障的認知,出現(xiàn)水錘情況時的處理方法。在這一年中我能積極做好熱網(wǎng)運行經(jīng)濟管理和管網(wǎng)停送汽工作,確保熱網(wǎng)安全可靠運行。

  三、存在的不足

  工作有成績,也存在不足。主要是加強業(yè)務知識學習和班組管理標準化的認識不足,對管網(wǎng)運行雖有實踐經(jīng)驗,但缺少理論知識的指導,業(yè)務知識得不到提高,要加強理論知識的學習,提高業(yè)務技能。有了理論知識的補充、技能的提高,對班組建設及標準化的管理,就能更加的得心應手。班組管理標準化的學習,對供熱管線安全經(jīng)濟運行管理又起到了一個提升和升華的作用。今后要認真總結經(jīng)驗,克服不足,把工作干好。

  四、明年的打算

  20xx年管網(wǎng)巡檢人員可能又要發(fā)生變動,在帶新人員時,要按照班組管理標準化的要求執(zhí)行,做到嚴、細、實。

  日常消缺維護檢修作業(yè),嚴格檢修過程質量節(jié)點驗收,嚴控檢修質量,逐步提高公司檢修標準化管理水平。

  通過每日檢查、提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題按計劃及時解決。

  圍繞修前診斷、檢修策劃、過程控制、關鍵節(jié)點把關、修后驗收、修后評價等檢修全過程管理。

  巡查的工作總結 篇9

  20xx年11月26至27日甘肅省大型醫(yī)院巡查組蒞臨我院檢查指導工作,外婦組在省人民醫(yī)院院長主任醫(yī)師陳一戎指導下,進行巡查工作,現(xiàn)將檢查情況總結如下:

  1、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓:培訓不規(guī)范,應加強住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,并做好培訓記錄。

  2、診療指南不全:我院現(xiàn)有常用藥物臨床應用指南和各科室診療指南,無腫瘤化療藥物、指南、激素及血制品指南及腸外營養(yǎng)指南,按國家衛(wèi)生部要求,購買最新版本的人民衛(wèi)生出版社出版的各項診療指南。

  3、操作規(guī)范:無統(tǒng)一的操作規(guī)范,醫(yī)院有總體的操作規(guī)范,各科室應有本科室的'各項操作規(guī)范,并按照國家衛(wèi)生部,購買最新版本的人民衛(wèi)生出版社出版的操作規(guī)范。

  4、臨床路徑:我院現(xiàn)有臨床路徑7個病種,且入徑率低,入徑病歷記錄不完善、不規(guī)范,按照三乙醫(yī)院標準,我院必須達到49種,才能符合衛(wèi)生部標準。

  5、臨床危機值:危急值記錄本有待于進一步細化,部分科室接到危機值后,雖然進行了相關處理,但簽字不全,無處理意見、處理措施及結果。

  6、應急預案:醫(yī)院總體應急預案健全,但各科室無科室內部應急預案,必須完善科室內部應急預案,以提高醫(yī)療質量。

  7、重點手術:我院除婦產(chǎn)科重點手術開展完善外,其余科室重點手術開展少;各科室對本科室重點手術不清楚,我院必須能開展三級及部分四級手術,對開展的重點手術應做好統(tǒng)計分析,統(tǒng)計手術例數(shù),統(tǒng)計手術的再手術率,痊愈率,并與前期做比較;加強對I類切口抗生素使用率及感染率進行統(tǒng)計分析。

  8、病歷書寫:病歷書寫不規(guī)范,部分病歷缺少檢查報告單;異常檢查結果在病程記錄中未做分析及處理;術前討論記錄不規(guī)范,有待于進一步完善,討論記錄發(fā)言不全,無護士長參與討論,討論后未做總結或總結不詳細,過于簡單;術前小結記錄無規(guī)范,術前小結中無討論結果,應將討論結果寫入小結中,分析經(jīng)相關檢查、臨床表現(xiàn)及討論結論,選擇手術方式,并分析手術適應癥及禁忌癥,詳細告知患者術后并發(fā)癥及術后診斷不符或需再次手術可能;死亡、疑難及危重病歷討論不規(guī)范,必須明確區(qū)分疑難危重病歷,多討論,詳細記錄;必須加強對醫(yī)師病歷書寫培訓,提高病歷書寫能力,從而提高醫(yī)療質量,減少醫(yī)療糾紛。

  9、知情同意書:植入性材料無知情同意書,凡對患者進行植入性材料,必須取得患者同意,告知患者植入后存在的排斥反應,取得配合,并簽字,做好詳細記錄。

  10、值班交班記錄本:記錄過于簡單,記錄本不適用,盡快改進詳細的記錄本。

  11、會診記錄:太簡單,醫(yī)院雖形成多學科會診制度,但未實施,應盡快完善制度,形成會診體系。

  12、三基:三基培訓不規(guī)范,應加強三基培訓,提高醫(yī)務人員業(yè)務能力及水平,提高醫(yī)療質量,確;颊邫嘁。

  13、人員梯隊:人員梯隊不合理,高職稱人員過少,應加強人才引進及重點人才培養(yǎng),強化醫(yī)療團隊,重點引進高水平技術人才。

  14、醫(yī)療安全:醫(yī)療安全意識不強,必須加強醫(yī)療安全宣教,加強護理,多與患者及家屬溝通,強化責任,防止醫(yī)療糾紛發(fā)生。

  15、三級醫(yī)師查房:三級醫(yī)師查房不規(guī)范,應規(guī)范三級醫(yī)師查房制度。

  16、出院隨訪制度:出院隨訪率低,記錄不全,應加強出院患者隨訪制度并做好記錄,采取電話、走訪等形式進行出院隨訪。

  17、手術室布局:布局合理,但術間只有5個,根據(jù)500張床位,必須至少開放7個術間,才能滿足醫(yī)療需求,減少感染率。

  18、康復科建設:我院雖有中醫(yī)理療室,只是傳統(tǒng)的康復,創(chuàng)建三乙醫(yī)院必須成立康復科,滿足患者的需求,提高診療水平。

  巡查的工作總結 篇10

  近幾年來,市區(qū)城鎮(zhèn)住戶工作幾乎年年面臨嚴峻挑戰(zhàn):新戶開戶率低、調查對象配合程度下降、樣本輪換造成的數(shù)據(jù)不銜接以及輔助調查人員變更。面對挑戰(zhàn),城鎮(zhèn)住戶調查專業(yè)在省總隊城鎮(zhèn)戶處指導下、在隊領導的領導下,克服困難、不斷學習探索、努力工作,圓滿完成各項城鎮(zhèn)住戶工作目標。

  一、三年來城鎮(zhèn)住戶主要工作

  1、圍繞提高記賬戶的一次性開戶成功率和記賬戶的穩(wěn)定開展工作近幾年來,城鎮(zhèn)住戶工作難點就是調查戶的開戶與鞏固工作,只有嚴格按照隨機原則抽出的樣本才有一定的代表性。為此,城鎮(zhèn)住戶工作首先圍繞提高記賬戶的一次性開戶成功率和記賬戶的穩(wěn)定開展工作。這輪樣本記賬戶鞏固率較好,中途未換戶,年末不愿意繼續(xù)配合或主動更新19戶調查樣本;中途未換戶,年末不愿意繼續(xù)配合2戶;1月份因調查戶搬離,更新一戶。主城區(qū)樣本開戶成功率達到58.7%,比上輪的45%左右,有大幅度提高。

  因此,近三年來城鎮(zhèn)住戶工作從記賬戶的穩(wěn)定和新記賬戶的開戶成功率來說是有一定的成效。具體做法主要有:

 、盘岣哂泿ぱa貼和紀念品標準。在總隊住戶處和隊領導的支持下,下半年開始,市區(qū)記帳戶補貼由原來的15元/月提高到30元/月,并從一月份開始提高到50元/月,年終紀念品標準也將適當提高,這在一定程度上提高了調查戶的記帳積極性。

  ⑵召開培訓會,加深調查戶對城鎮(zhèn)住戶工作的了解。每次對新一輪記賬戶都要召開調查戶大會。相關領導均參加了會議,會上對開展工作城鎮(zhèn)住戶的目的`、意義及記帳方法等進行簡單介紹,加深調查戶對城鎮(zhèn)住戶工作的理解與配合。而且會后邀請記賬戶家庭成員代表就餐,進一步拉近了與記賬戶的距離。

 、羌訌娕c調查戶的情感交流,建立良好的互信局面。我們通過慰問、幫助調查戶解決一些力所能及的問題以及入戶隨訪等形式,加強與調查戶的溝通交流,培養(yǎng)與調查戶的感情,使之消除顧慮,更好地為記帳作義務。度平均每年走訪慰問記賬戶5戶、入戶調研3戶、每年歲末年初對記賬戶進行新年祝福以及幫助一些調查戶解決部分難題。另外準備從開始對新記賬戶開通短信提醒,增加與調查戶溝通的新平臺。

 、炔扇§`活多樣的“人性化”收帳方式。輔助調查員每月去收帳本的時候,總會遇到調查戶發(fā)生各種突發(fā)情況,使帳本不能及時收齊。為保證調查的及時性和減少調查戶為等輔助調查員收帳本的不必要“負擔”,輔助調查員采用電話預約、入戶收、到單位收、調查戶指定地點收、調查戶直接送到單位等多種方法進行收帳本。

  2、做好日常調查數(shù)據(jù)的審核、整理和上報工作近幾年,城鎮(zhèn)住戶工作加強了對日常數(shù)據(jù)審核,要求輔助調查員首先每月對記帳戶生活規(guī)律與記帳情況是否相符進行審核,同時要求輔助調查員進行編碼互審,最后經(jīng)過專業(yè)同志在錄入過程中和錄入完成之后的審核,通過層層審核盡最大可能減少差錯發(fā)生,消除影響數(shù)據(jù)質量因素。對日常數(shù)據(jù)審核、整理完畢后,專業(yè)同志還進行詳細的編報說明。按照總隊要求,在上報報表的同時,對本月人員變動情況、就業(yè)情況、收支主要特點、數(shù)據(jù)變動的主要原因和大額收支等情況進行詳細的分析說明。通過層層審核,金華上報的數(shù)據(jù)質量較高,三年來幾乎沒有差錯情況。

  3、做好數(shù)據(jù)質量檢查工作和評估工作近三年來,在總隊城鎮(zhèn)住戶處的統(tǒng)一部署下,每年都要開展城鎮(zhèn)住戶數(shù)據(jù)質量檢查與評估工作。我隊專業(yè)人員每年均認真按照要求逐條對照檢查與評估,通過檢查與評估,發(fā)現(xiàn)了自己的一些長處,也發(fā)現(xiàn)了工作中的一些不足。通過檢查與評估發(fā)現(xiàn)一輪樣本離退休人口比例明顯提高、中青年比重較低、住房面積與全省平均差距較大、記賬筆數(shù)三年年均筆比全省少10%左右、漏記帳現(xiàn)象較多等問題,這在一定程度上影響了城鎮(zhèn)住戶調查數(shù)據(jù)的質量,容易使信息“失真”。

  4、做好對輔助調查員的培訓和監(jiān)督穩(wěn)定而熟練的輔助調查員隊伍,有利于保證數(shù)據(jù)質量。三年來更換輔助調查員3名,為保證新上來的輔助調查員能快而熟練地掌握業(yè)務,老輔助調查員進行一兩個月傳、幫、帶,另外每月一次的輔助調查員業(yè)務會上也經(jīng)常對部分異議進行解釋統(tǒng)一,使輔助調查員能充分了解各指標的含義。

  為加強對輔助調查員的監(jiān)督管理,開始我們制定了《市區(qū)城鎮(zhèn)住戶統(tǒng)計工作輔助調查員工作職責》、《市區(qū)城鎮(zhèn)住戶統(tǒng)計工作調查員訪戶內容》、《市區(qū)城鎮(zhèn)住戶統(tǒng)計工作調查員訪戶要求》、《市區(qū)城鎮(zhèn)住戶輔助調查員工作考核評比辦法》等規(guī)章制度。從規(guī)章制度上來指導和約束輔助調查員的工作,從而保證數(shù)據(jù)的真實、及時、可靠。

  5、較好地發(fā)揮城鎮(zhèn)住戶調查職能,積極開發(fā)統(tǒng)計資料課題城鎮(zhèn)住戶調查專業(yè)同志在完成繁重的日常工作外,積極開發(fā)統(tǒng)計資料,撰寫統(tǒng)計分析和統(tǒng)計信息。度城鎮(zhèn)住戶專業(yè)平均每年完成分析1.5篇、信息4篇、5篇工作動態(tài)、兩辦年均采用133篇。另外積極向有關部門提供數(shù)據(jù),只要部門需要城鎮(zhèn)住戶數(shù)據(jù),我們均及時提供,沒有出現(xiàn)耽擱現(xiàn)象。

  6、較好地完成三年一次的大樣本調查和每年各項專項調查工作在完成日常調查數(shù)據(jù)的搜集、整理、上報工作外,還較好地完成三年一次的大樣本調查工作;同時平均每年完成各種專項調查2個。完成城鎮(zhèn)居民消費者信心調查、國家社科司布置的時間利用狀況調查、居民醫(yī)療狀況調查、低保人群感知度調查、糧食庫存調查等;另外配合綜合處完成各種專項調查數(shù)個。

  7、對所屬縣(市)城鎮(zhèn)住戶調查工作進行指導三年來,我市對全市城市住戶數(shù)據(jù)進行審核、匯總和評估工作,因某些原因沒有正式發(fā)布。但是對轄區(qū)內所屬縣(市)的城鎮(zhèn)住戶調查工作的開展進行指導工作每年沒有中斷,使各縣(市)的城鎮(zhèn)住戶工作能嚴格按照國家制度要求執(zhí)行。

  二、當前城鎮(zhèn)住戶工作存在的主要問題

  過去一年,我隊在鞏固和維護調查樣本的穩(wěn)定性、帳本編碼準確性、帳本錄入與審核、編報說明、數(shù)據(jù)檢查與評估、專項調查以及在對輔助調查員的監(jiān)管等方面取得了一定的成效,但市區(qū)城市住戶調查工作仍存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在:

  1、開戶率低造成樣本“失真”影響開戶率的主要因素有:

 、偕鐣(jīng)濟形勢變化,居民的警惕性和防范意識提高了,尤其高檔居民小區(qū);

 、诔鞘芯用裆罟(jié)奏加快,無暇顧及帳本;

 、奂彝コ蓡T之間生活上和經(jīng)濟上的獨立性增強,成員之間不愿意公開隱私;

 、苡泿け旧肀容^繁瑣,多一事不如少一事。受開戶率低因素影響,最后在大樣本范圍內抽戶,接受調查的只剩下年紀較大或者低收入群體比較較高,使調查樣本“失真”。

  2、部分調查戶記帳質量不高盡管專業(yè)同志和輔助調查員對調查戶進行了各種形式的培訓,但是調查戶的帳本質量仍不是很高。帳本質量不高主要體現(xiàn)在:

  ①沒有把所有家庭成員支出都如實記錄在帳本中,主要原因是家庭成員之間生活上和經(jīng)濟上的獨立性增強,成員之間不愿意公開隱私;

 、诼┯洭F(xiàn)象還是存在,除了成員之間的漏記外還存在家庭共有支出的漏記現(xiàn)象,如有線電視視聽維護費等;

 、鄄糠謳け厩逦取l理性欠佳。主要表現(xiàn)為粘貼超市、商場等各種購物小票替代記帳比較普遍以及部分帳本涂改較多。

  巡查的工作總結 篇11

  巡檢各區(qū)段的配電網(wǎng)、維護這樣的配網(wǎng)都面對著偏復雜的內涵,流程也更為復雜。若擬定了自動調控的路徑,也不可忽視多重的維護細節(jié)。10kV配網(wǎng)涵蓋著交叉的、細化的操作流程,維護及巡檢選出來的主體也有著水準的差異。巡檢應當規(guī)范,增添多層架構內的配網(wǎng)防控[1]。唯有如此,日常巡檢可獲取的成效才會更凸顯,操作更為便捷。精準且縝密的平常巡檢應能提升總體范疇的配網(wǎng)質量,提升電能調配的真實水準,便于常態(tài)的維護。

  一、解析維護及巡檢

  在各月份之內、年度時段之中,都應定時去查驗配網(wǎng)。唯有定時去查驗,運行路徑才更為安全,同時也更穩(wěn)定。巡檢可分成常態(tài)的、故障情形下的、高峰時段的查驗負荷。設定巡檢的多重項目,側重應被查驗的子系統(tǒng)。查驗的設備含有開關房、配網(wǎng)之內的桿塔。依循細分出來的線路類別,分別去設定巡檢?紤]變更的氣候,依循真實情形來增設這樣的巡檢。

  從現(xiàn)狀看,巡檢配網(wǎng)時仍舊分頭去查驗,總流程趨向于分散,缺失必備的力度。這樣的狀態(tài)下,巡檢變得更為隨便,查驗可得的數(shù)值都沒能吻合預設的要求[2]。摒除這種弊端,唯有側重去調配某區(qū)段的總體配網(wǎng)、提升管控及查驗的力度,才會在最大范疇內提升水準。應從全程入手,優(yōu)化可依循的維護流程及巡檢流程。若查出了潛藏的某一故障,要辨析進展之中的故障狀態(tài),分區(qū)去便利管控。

  二、現(xiàn)有的工作弊病

  第一,維護及配套的巡檢耗費偏多的工作總量,成效也并不優(yōu)良。配網(wǎng)布設了多重的內在配件,要兼顧復雜情形下的全面要素,人為去調配它們。維護耗費了偏多的現(xiàn)有工作,干擾著成效提升。解決的側重點為:要增加設備狀態(tài)的評價,評價可得的狀態(tài)提供了巡視及維護的必備根據(jù)。狀態(tài)評價側重于選取的運行路徑、網(wǎng)內配件是否安全、倒閘布設的體系是否穩(wěn)固。狀態(tài)性評價含有全面的多重要點,巡維策略要吻合評價獲取的數(shù)值。

  第二,巡檢人員表現(xiàn)出來的現(xiàn)有水準并不等同,有著偏大的彼此差異。專業(yè)的巡檢水準、技術素養(yǎng)都凸顯了多層影響。手動巡檢很難調控精準的斷電頻次,斷電經(jīng)常被重復[3]。此外,缺失定量解析,沒能精準辨析路徑內的功率、各時段經(jīng)由的電壓。解決的側重點為:優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務結構,重設日常的業(yè)務。增設崗位搭配的能力評價,職員可獲取的績效要掛鉤于重設的業(yè)務。增添必備的培訓,化解了能力不足的疑難?剂繉I(yè)技能、巡檢必備的知識。唯有提升水準,才能確認平日巡檢可得的最佳實效。擬定常規(guī)的培訓,增設這樣的培訓流程。

  第三,巡檢依循的流程并不適宜,缺失了經(jīng)濟性。人工巡檢很難真正去規(guī)避偏差,存有很多局限。舊式流程內的巡檢并沒能吻合最佳的設定指標,耗費了更多金額。設定出來的巡檢總量也并不適宜,常見交叉工作,添加了流程的偏差,干擾了穩(wěn)定送電。除此以外,巡檢流程內不可規(guī)避倒班,若沒能妥善去交替將會突發(fā)故障。受到自然影響、人為的干擾等,常常忽視偏多的細微隱患,以至釀成后續(xù)的災禍。解決的側重點為:全面優(yōu)化巡檢,在各時段之中都著手去調配運行。增設倒班查驗,注重細微的隱患。

  三、巡檢維護的對象

  巡視及檢修變壓器

  查驗變壓器時,側重辨識潛在的裂痕、配件被損毀的傾向、放電帶來的印跡。變壓器應被確認是潔凈的,不會釋放異味;油品測得的溫度、顯現(xiàn)的色澤都要正常。銜接著的電氣端點不應附帶銹跡,要查驗受熱態(tài)勢下的配件損毀。檢查分接開關,確認它表征著精準的方位。外殼不應被銹蝕,漆皮不應滑脫,焊接可得的.接口也不可滲漏油品。還要查驗布設的螺栓,消除銘牌的松動。熔絲及搭配著的熔斷器應被妥善修復,引線應被維持著適宜的彼此間隔。變壓器架設好的臺架要適宜,不可沉陷或傾斜。圍欄應被修復,及時除掉累積著的周邊雜物,藤蔓類的植被不可接近這樣的電網(wǎng)。

  四、巡視及檢修線路

  檢修架空線路,側重查驗缺失的桿塔總數(shù)、拉線依托的根基、緩慢銹蝕的傾向。絕緣子延展了爬電原有的間隔,它含有陶瓷及玻璃的原材,架空送電不可缺失它。巡檢桿塔類的配件,依照描畫出來的圖紙以便增設成套的拉線、螺栓以及螺帽、拉線棒這類配件。絕緣子應被定時清掃,確保它的潔凈。巡檢開閉所、修護暴露的電纜線路,要整合多樣的查驗流程,側重搭配的桿塔、接地及絕緣子、變壓器及拉伸的區(qū)段線路。

  電纜線路之上不可搭接額外的天線、掉落物及金屬。周邊挖掘土方、開挖道路或增設化工廠都應尤為慎重。查驗沿線表現(xiàn)出來的狀態(tài),妥善消除搭接物體這樣的隱患。定時巡檢也協(xié)助辨識了潛在的弊病,便于去及時杜絕。電纜線布設了很廣的總范疇,線路被暴露在外,受到外在的毀損。為確認銜接著的線路是穩(wěn)固的、縮減故障的概率,應能定時去查驗它們。

  五、巡視及檢修配電箱、分接箱

  維護配電箱先要查驗本體的標識、描繪的線路圖。配電箱應被上鎖,指派專門職員以便查驗成套的這類裝置。選派專門電工,依循設定的規(guī)程來穿戴,規(guī)避觸電的傷害。分接箱及負荷開關也不可缺失修護。及時去清理分接箱,查驗操控的機構、查驗指示光源。要布設牢固的開關,接地要維持著最優(yōu)的狀態(tài)。擬定線路應有的彼此間隔,套管不要被損毀且不應附帶裂痕。切實規(guī)避突發(fā)的閃絡,消除這樣的印痕[5]。接點不可以松動,分接箱應被維持常態(tài)。后續(xù)定期去修護時,還要確認布設了隔離電源,分閘斷電應被慎重去操控。增添警示類的配套標識,規(guī)避帶電情形的日常操控。依照設定出來的操控次序,不可變更起初的次序[4]。

  六、巡視及檢修開閉所

  開閉所的巡檢要提升數(shù)據(jù)現(xiàn)有的利用率,規(guī)避常見的巡檢漏洞。巡檢設備可選智能的標識電力設備、巡檢必備的錄入終端。布設這樣的智能設備,隨時辨析了開閉所現(xiàn)有的工作狀態(tài)。巡檢體系增設了處理數(shù)值、調控各時段的訪問、構建的數(shù)據(jù)庫?赏絺鬟f后臺數(shù)據(jù),配有手持的終端。動態(tài)監(jiān)測了開閉所內的一切設備,在線評估并及時預警。

  結語:

  從現(xiàn)狀看,10kV這樣的區(qū)段配網(wǎng)布設了更廣的范疇,運維也增添了常態(tài)化。提升工作實效,要規(guī)避偏多的巡檢消耗,重設可得更便捷的新流程,摒除冗余的多重環(huán)節(jié)。側重去查驗布設的一切線路、斷路器及成套的變壓器、絕緣子及桿塔這樣的配件。從全方位著手,側重安全查驗及管控,妥善去把控平日的常態(tài)巡檢。

  巡查的工作總結 篇12

  因工作需要,本人被總公司自調至公司工作。由于公司領導的信任與厚愛,任職總經(jīng)理助理一職。到職x個月時間,主要是熟悉城各區(qū)環(huán)境與服務中心人員,所以對二季度工作能作好好回顧、小結的內容不多,但為了更好地開展下季工作,盡快進入助理這一角色,真正起到為公司解難,為領導排憂作用,現(xiàn)作小結如下:

  一、二季度工作情況回顧

  熟悉和了解了xx城各區(qū)環(huán)境與服務中心人員狀況,為方便以后工作的開展與推進奠定了基礎;根據(jù)郁總要求,對U時代工作開展了一系列糾錯與指導活動。檢查、了解、分析xx路商鋪項目當前管理情況與工作難點和存在問題,并根據(jù)公司的要求,進行了工作難點和存在問題的匯總與對策、解決方案的匯報工作,并為以后xx路商鋪項目的管理工作明確了努力方向。

  根據(jù)x總要求,撰寫了《xx城機動車輛管理制度》,并結合《xx城機動車輛管理制度》與當前保安機動車輛管理的差距,撰寫了《xx城機動車輛進出管理作業(yè)操作規(guī)程》,為五月初開始規(guī)范各小區(qū)機動車輛進出管理制度,嚴格車輛收費操作程序,提高服務質量,提升客戶滿意度工作計劃提供了可操作性的規(guī)章模塊。與部分小區(qū)經(jīng)理開展了交談心活動,正面引導并起正能量作用。

  二、存在的缺點(不足)與改進措施

  工作從上海調至昆山,思想上一下子還沒有徹底緩過氣來,有時內心比較亂,深感生活壓力巨大。

  改進措施:調整好心態(tài),盡快適應新環(huán)境。

  在公司的管理與發(fā)展問題上,為領導出謀獻策方面的能動性,顯得有些縮手縮腳。

  改進措施:不論是否屬于自己分管(份內)的事,以后要樹立物業(yè)是一家,工作靠大家的思想,發(fā)現(xiàn)和掌握到新情況、新問題或自己有新的工作思路與辦法,要積極、主動向公司總經(jīng)理匯報和出謀獻策。

  三、二季度工作計劃要點

  以多走出去、多巡視、多收集匯總為自己日常工作開展的基礎與前提,善于發(fā)現(xiàn)下面小區(qū)物業(yè)管理與服務上存在的瑕疵與問題,以及時匯總、主動提醒(小區(qū)經(jīng)理)、一般以上問題必須匯報(公司領導)為思路,多為公司領導分擔壓力;

  1、自覺加強學習,努力適應工作

  我是初次接觸物業(yè)管理工作,對綜合管理員的職責任務不甚了解,為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地進入了工作情況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

  2、做好個人工作計劃,心系本職工作,認真履行職責,做好個人工作總結報告

 。ㄒ唬┠托募氈碌刈龊秘攧展ぷ。自接手管理處財務工作的半年來,我認真核對上半年的財務賬簿,理清財務關系,嚴格財務制度,做好每一筆賬,確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。

  一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬,我都根據(jù)財務的分類規(guī)則,分門別類記錄在案,登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單,搞好票據(jù)管理。

  二是搞好每月例行對賬。按照財務制度,我細化當月收支情況,定期編制財務報表,按公司的要求及時進行對賬,沒有出現(xiàn)漏報、錯報的.情況。

  三是及時收繳服務費。結合實際,在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上,我認真搞好區(qū)分,按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費,定期予以收繳、催收,二季度的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),我堅持從公司的利益出發(fā),積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面,嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關,防止鋪張浪費,同時提出了一些合理化建議。

 。ǘ┓e極主動地搞好文案管理。半年來,我主要從事辦公室的工作,二季度的文案管理上手比較快,主要做好了以下2個方面的工作:

  一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,我認真搞好錄入和編排打印,根據(jù)工作需要,制作表格文檔,草擬報表、做好辦公室工作總結等。

  二是檔案管理工作。到管理處后,對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作,我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法,將檔案進行分類存檔,并做好收發(fā)文登記管理。

 。ㄈ┱J真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是五月份開始交與我負責的,對我來講,這是一項初次打交道的工作,由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,當前又缺少綠化工人,正值冬季,小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作:

  一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。

  二是認真驗收交接。

  三、主要經(jīng)驗和收獲

  在二季度,完成了一些工作,取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:

 。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務,才能盡快適應新的工作崗位

 。ǘ┲挥兄鲃尤谌爰w,處理好各方面的關系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

 。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實制度,認真理財管賬,才能履行好財務職責

 。ㄋ模┲挥袠淞⒎⻊找庾R,加強溝通協(xié)調,才能把分內的工作做好。

  四、存在的不足

  由于工作實踐比較少,缺乏相關工作經(jīng)驗,二季度工作存在以下不足:

 。ㄒ唬⿲ξ飿I(yè)管理服務費的協(xié)議內容了解不夠,特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;

  (二)食堂伙食開銷較大,宏觀上把握容易,微觀上控制困難;

  (三)綠化工作形勢嚴峻,自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

  (四)做好下半年工作計劃,爭取將各項工作開展得更好。

  巡查的工作總結 篇13

  今年二季度,XX花園管理處在公司的正確領導下,在全體業(yè)主的大力支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,各項工作平穩(wěn)而有序地進行,F(xiàn)將三季度的工作做以簡要總結:

  一、第二季度工作內容

  第二季度主要圍繞創(chuàng)"市優(yōu)""安全文明小區(qū)"這兩項工作重點,做了以下幾方面的工作:

  (1)粉刷了住戶家的陽臺,使小區(qū)的外觀煥然一新;

  (2)小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng),加強了小區(qū)的智能化管理,進一步保障了小區(qū)的安全;

  (3)在公司的大力支持下,與廣東移動通信公司簽署了通信信號覆蓋合同,很快將解決小區(qū)手機信號弱的問題;

  (4)對小區(qū)的所有機電設備進行了全面檢修保養(yǎng),重點維修調試好了所有的消防報警系統(tǒng);

  (5)進行了公共設施的養(yǎng)護:解決設備房的通風問題,在配電房、水泵房等加裝排氣扇。

  (6)針對小區(qū)內部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)XX宣傳資料的情況,配合派出所、居委會、街道辦事處進行調查,并抓獲了XX犯罪分子;

  (7)公司領導的大力支持下,申報了XX市安全文明標兵小區(qū),接待了XX區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領導到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標兵單位的創(chuàng)建工作,對小區(qū)的各項創(chuàng)建工作給予了積極的'肯定,現(xiàn)已基本完成其它各項準備工作;

  (8)開展了社區(qū)文化活動,組織近百名小區(qū)老人去XX一日游,讓老人們渡過了一個愉快的重陽節(jié);

  二、經(jīng)營工作方面

  XX花園(1-9)月份經(jīng)營收入總額為1107834元,其中管理費收入為871411元,每月平均收入在96823元左右,收繳率達99、8%以上。

  停車場月份收入總額為189654元,每月平均收入為21072元,會所月份的經(jīng)營收入總額為46769元,每月平均為5197元。

  今年計劃支出總額為1098788元,實際支出總額為1164735元,超支65947、33元,虧損主要原因為:

  1、2號樓、XX區(qū)教育幼兒園的接管問題一直未得到解決,已售出停車場未收到管理費;

  2、今年因"創(chuàng)優(yōu)"及"創(chuàng)安全文明小區(qū)"工作,完善及改造了部分設施;

  3、業(yè)委會的開支去年未列入經(jīng)營計劃。

  巡查的工作總結 篇14

  20xx年,某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署,以三基建設為契機,不斷銳意改革,實現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展,按照上級指示精神,積極規(guī)范內部管理,狠抓安全服務,扎扎實實開展各項工作,公司保持健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。

  一、二季度主要工作

  (一)做實三基工作,夯實企業(yè)發(fā)展基礎

  按照上級公司工作布置和要求,某物業(yè)公司把三基工作作為構建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務擺在重要位置,將三基工作為總抓手,準確查找問題,明確解決措施,狠抓執(zhí)行落實,以提升人員素質、強化工作作風,確保隊伍穩(wěn)定和諧,保證公司持續(xù)科學發(fā)展。二季度主要以人的基本素質提升為核心內容,大力開展三基工作,突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質提升;突出黨建思想政治工作宣傳。一是認真貫徹學習集團公司領導干部會議精神,成立三基工作領導組,下設基層建設、基礎工作、基本素質三個推進小組。在對公司物業(yè)服務現(xiàn)狀綜合分析的基礎上,制定內容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表。

  二是基層深入開展針對三基工作的學精神、找差距、定措施、上水平活動。黨支部號召觀看三基建設主題宣傳片,部門組織員工認真學習,利用近一個月時間在全公司內部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問題,提出解決辦法。

  三是組織三基工作專題會,領導組深入基層現(xiàn)場,開展以職責明確、制度完善、管理有序、訓練有素、工作高效、監(jiān)督有力為主線的崗位責任制大檢查活動,摸清基層現(xiàn)狀,幫助解決問題。

  四是公司倡導和鼓勵開展具有特色的先進做法。在內部,形成部門召開周工作會制度,及時傳達上級指示精神;檔案分類管理,設兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內容,補充完善制度規(guī)范;管理人員分析工作重點與難點,梳理基礎管理存在的癥結;表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點,以案例點評下發(fā)的方式,把來自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內廣范推行。

  五是加強基層隊伍建設,深入開展五型五好班組活動,引導員工善于向實踐學習、用典型引路,直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應用,切實推進公司HSE管理體系。組織部分管理骨干到某地進行參觀學習,吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享,學習規(guī)范的崗位操作流程,觀摩先進的生產(chǎn)作業(yè)流程,達到快速提高技能的目的。多種多樣的學習培訓活動,為員工提供了更多學習機會,增強了員工查找差距的自覺性,在學習經(jīng)驗的同時更明確了今后工作的努力方向。

  (二)做細監(jiān)督檢查活動,提高服務管理水平

  為了強化員工責任心,提高整體服務質量,二季度,公司加大檢查力度,嚴格監(jiān)督人員在崗、禮儀規(guī)范、內務管理、操作規(guī)程、職責執(zhí)行等情況,確保服務統(tǒng)一標準規(guī)范。一是通過聽、查、看、講、問等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài)。聽,就是聽取各崗位員工日常工作內容及建議等匯報查,就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善,檔案記錄是否齊全,服務行為是否規(guī)范,工作質量是否達標?,就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài),保證內務整潔,工作熱情高;講,就是向現(xiàn)場負責人提出統(tǒng)一標準的管理要求,定期開展實際崗位技能培訓工作,為基層員工講解崗位配置、具體職責、工作劃分、安全注意事項等等;問,就是檢查詢問員工對崗位職責、工作技能應知應會情況,了解員工掌握理解程度,調整完善制度規(guī)范,逐步形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制,構建內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系,提高業(yè)務水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作,提高了保安工作積極性,做到人人都在崗,崗位均有職的良性工作體系,通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,梳理工作流程,杜絕了工作環(huán)境臟、亂、差,崗位輪換值班時間不明確,記錄填寫不規(guī)范,制度不健全等現(xiàn)象。通過督導、談話、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺性和主動性,提高工作效率和員工整體素質,確保服務質量。

  (三)做好消防安全管理工作,確保企業(yè)穩(wěn)定運行二季度,以提高從業(yè)人員安全素質、強化安全意識為切入點,以安全教育為重點,扎實開展了形式多樣的安全服務宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓工作力度。各部門召開安全會議普及消防安全知識,認真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程,增強消防安全意識和自防自救能力。部門負責人認真分析員工思想動態(tài),弘揚消防安全時時抓的管理理念,結合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合。二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務的辦公樓宇、設備用房、庫房、食堂等重點部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查,加大對重點環(huán)節(jié)的`火災隱患排查,將火災隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設備設施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作,發(fā)現(xiàn)問題,采取有效措施全力整改,確保日常工作順利進行。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風等氣候災害加強防御措施,重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長效機制。實行邊排查,邊整治,邊探索;方式,持續(xù)改進和完善安全管理制度,確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

  (四)做精學習培訓工作,提升人員綜合素能二季度,采取多種培訓形式,為企業(yè)營造濃厚的學習氛圍。一是重視加強員工在職教育,采取公司級集中培訓與部門級自選學習相結合的方式,把學習作為關鍵環(huán)節(jié)來抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓,努力提升整體素質。部門堅持每周開展技能培訓和崗位練兵活動,在學習中堅持做到五個有,即有學習時間、有學習讀本、有學習紀律、有學習心得、有討論記錄,通過學習逐步提高隊伍素質。二是合理利用培訓基金,制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學習實踐的機會。二季度,工程部選派兩名員工到xx參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修,以提高專業(yè)技能。三是重點抓好管理層素質教育培訓,提高決策和管理水平。積極響應上級公司號召,組織骨干人員參加HSE體系推進業(yè)務培訓和油田公司職工幫助計劃(EAP)培訓講堂,提高管理人員職業(yè)能力和心理素質。通過培訓實踐,公司不斷加強培訓機構建設,整合行業(yè)培訓資源,優(yōu)化培訓師資隊伍,創(chuàng)新培訓手段和方式,提升人員綜合能力。

  (五)做強工程管理工作,確保設備設施安全運轉三季度,工程人員準確把握季節(jié)轉換、任務增多的關鍵時間節(jié)點,加強設備設施的維修保養(yǎng)工作。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防、空調、給排水、供電等系統(tǒng)的運行進行隱患排查,增加巡檢頻次,對出現(xiàn)破損、故障、安全漏洞等現(xiàn)象,及時督辦處理。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設備設施監(jiān)測等工作,詳細填寫設備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對機房、設備用房、安全通道、樓頂?shù)任恢眠M行徹底清理,嚴禁存放;對開水器、設備間等處貼示負責人,落實安全責任。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度,嚴禁違規(guī)操作。四是加強基礎資料管理工作,對檢查、維修檔案進行歸類放置,完善工程運行方面管理流程和制度。

  二、存在的問題

  二季度,通過我們積極努力,取得了一定的工作成績,但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時也暴露出一些問題與不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  (一)精細管理能力不強

  管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識,精細化管理理念不夠強,在有些工作上,精確意識不高,分工不明確,工作措施不夠具體、工作方法還比較單一,有些工作還屬于粗放型管理模式。

  (二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神

  工作過于求穩(wěn),缺乏改革勇氣,缺乏創(chuàng)新精神,僅滿足于步子不大天天走,成績不大年年有的思想。

  (三)高素質人才儲備不足

  近年來,高素質人才儲備不足,成為企業(yè)大踏步發(fā)展所面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有局限,所以引入和培育高水平的復合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。

  (四)業(yè)務拓展難度增大

  當前,深入剖析物業(yè)行業(yè)市場,擴大經(jīng)營開發(fā)的形勢十分嚴峻,拓展空間越來越小,我們要勇于面對困難,積極應對挑戰(zhàn),開發(fā)更多適應市場需求的物業(yè)服務項目,在宏觀形勢下,這已成企業(yè)分散經(jīng)營風險、求得生存的必由之路。

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