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石油企業(yè)年終工作總結

時間:2023-04-14 15:25:50 工作總結 投訴 投稿
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石油企業(yè)年終工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結論的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,為此我們要做好回顧,寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的?以下是小編幫大家整理的石油企業(yè)年終工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

石油企業(yè)年終工作總結

石油企業(yè)年終工作總結1

  今天在這里召開20xx年工作會議,主要任務是貫徹公司x屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神,回顧和總結去年的各項工作,安排和部署今年的工作任務。同時,對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。

  一、20xx年工作的簡要回顧

  20xx年,是我廠堅持油氣并舉,實現(xiàn)油氣產(chǎn)量xx萬噸的一年,也是我廠各項工作不斷進步,取得豐碩成果的一年。一年來,在公司黨委、公司的正確領導下,我廠積極貫徹公司工作會議精神,以“xx”發(fā)展目標和“xx”發(fā)展思路為引領,以增產(chǎn)增效為中心,堅持油氣并舉,依靠技術支撐,不斷加強基礎管理,挖掘內部潛力,在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。

 。ㄒ唬┯蜌猱a(chǎn)量實現(xiàn)xx萬噸。全年累計生產(chǎn)原油××萬噸,完成年計劃的xx;生產(chǎn)天然氣××億立方米,外銷天然氣xx億立方米,完成年計劃xx萬立方米的xxx。

 。ǘ┙(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)銷售收入××萬元,實現(xiàn)內部利潤××萬元,同比分別增加了××萬元和××萬元;單位油氣操作費用xx元/噸,比年預算下降x元。

  (三)產(chǎn)能建設創(chuàng)造新水平。共實施新井××口,新建產(chǎn)能xx萬噸,當年產(chǎn)油達xx萬噸。井身質量合格率、固井質量合格率和固井優(yōu)質率達分別達到了xx、xx和xx。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄。

 。ㄋ模┨烊粴馔跐摴ぷ魅〉眯逻M展。采取多脈沖氣體壓裂、復合射孔和油管解堵等措施,積極開展疑難井挖潛xx井次,日增氣xx萬立方米。實施新井x口,其中x口井效果良好,為天然氣挖潛工作提供了資源基礎。日產(chǎn)能力明顯增長,由20xx年的xx萬立方米增至xx萬立方米。

  (五)基層基礎工作再上新水平。加強基層班子建設,發(fā)揮整體合力和導向作用。積極實行承包井組責任制,充分發(fā)揮領導干部示范作用。在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門窗及物品配備等方面增加投入,生產(chǎn)生活條件明顯改善。

 。┌踩h(huán)保工作不斷加強。深入開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎年”活動,全年沒有發(fā)生重大傷亡事故,實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故的目標。

  (七)三支隊伍建設加快步伐。積極實施人才強企戰(zhàn)略,加強后備干部培養(yǎng),不斷強化員工培訓,整合智力資源,積極發(fā)揮科技支撐力,為我廠快速發(fā)展提供了人力資源保障。

  (八)黨的建設取得顯著成績,企業(yè)文化內涵不斷提升。開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,黨員隊伍的先鋒和骨干作用進一步發(fā)揮,積極實施文化引領戰(zhàn)略,推行學習文化、融合文化和情感文化,開展了以“六小”為主要內容的“班組情感小家”活動,得到了公司各級領導和中油集團公司領導的肯定。

  在過去的一年里,我廠全體員工從大局出發(fā),堅決貫徹油田公司和廠的重大部署,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),高效務實的工作作風,克服重重困難,共舉發(fā)展大旗,堅定信心,戮力同心,表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻精神,為我廠任務指標的順利完成做出了很大貢獻。在此,我代表廠領導班子向你們,并通過你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問和衷心的感謝!同時,對工作中涌現(xiàn)出來的明星班組和個人表示熱烈的祝賀!希望受表彰的班組和個人再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進一步。

  在看到有利因素的同時,我們也必須清醒地看到工作中存在著不少問題和不足。一是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱,油藏認識手段有限,認識程度還有待提高,存在著剩余油分布規(guī)律不清、措施挖潛難度加大、注水水質嚴重超標、免修期短等問題。二是單位操作成本高,在降本增效工作中,思維定式比較陳舊,缺乏節(jié)約意識,工作主動性較差。三是天然氣基礎工作還要不斷加強。深層天然氣開發(fā),特別是高壓、高二氧化碳的開發(fā)技術在吉林油田還處于空白,基礎工作要進一步加強,相關人員的素質亟待提高,天然氣安全生產(chǎn)工作還要進一步完善。四是基層基礎工作存在的問題急需解決,如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳,需要進一步改善。六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發(fā)展的需要,部分管理人員的'責任意識和創(chuàng)新意識不強,技術人員解決問題的能力有待提高,思想作風和工作作風還需不斷改進,員工隊伍的整體素質還需不斷提高,凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進一步增強。以上這些問題,都需要我們在今后的工作中正確面對,認真研究,加以解決。

  二、20xx年工作部署

  20xx年是公司“xx”開局起步年,完成xx萬噸是實現(xiàn)“xx”三步走目標的第一步,我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當量油xx萬噸的采油廠,特別是以xx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快,為我廠展示了良好的發(fā)展前景。可以說我們前大采油廠發(fā)展如何,將直接關系到公司“xx”發(fā)展目標的實現(xiàn),關系到全體員工的切身利益,我們深感責任的重大,任務的艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今后的發(fā)展要求,經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。

  工作思路:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,按照公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議的總體部署,堅持油氣并舉,加強基礎管理,依靠技術進步,做精做實油田開發(fā),做強做大天然氣業(yè)務,全面推進“三型”企業(yè)建設,努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為:

  圍繞“一個中心”,就是圍繞發(fā)展這一中心。

  夯實“三個基礎”,即夯實油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎。

  突出“三個重點”,即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

  實施“四項工程”,即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。

  提高“五項工作水平”,即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設水平、科技攻關水平和hse管理工作水平。

  明確了20xx年主要工作目標:

  ——生產(chǎn)指標:原油產(chǎn)量××萬噸,其中老井××萬噸,新井××萬噸;生產(chǎn)天然氣××億立方米,外銷××億立方米。

  ——技術指標:自然遞減率控制在××以內,綜合遞減率控制在××以內;老井含水上升小于××;措施經(jīng)濟有效率達到80;油井免修期達到××天;注水井分注率達到80。

  ——經(jīng)濟指標:油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以內;完成公司下達的利潤指標。

  ——控制指標:全年安全生產(chǎn)無事故。

  20xx年是“xx”的開局之年,也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年,為實現(xiàn)全年的工作目標,我們要重點做好八項工作:

 。ㄒ唬┐_保原油穩(wěn)產(chǎn),實現(xiàn)油田良性開發(fā)

  通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴邊調整上產(chǎn)等一系列工作,力爭使原油穩(wěn)產(chǎn)在xx萬噸。

  1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果,落實資源潛力分布狀況,合理調整注水方案,不斷完善注采井網(wǎng);明確潛力方向,優(yōu)選潛力層;明確下步老區(qū)擴邊、內部加密潛力,最終提高油田采收率。預計增加可采儲量xx萬噸以上。

  2、抓好注水工作。加強注水技術政策研究,實施細分層注水,為保證措施有效率,及時調整水量,提高開發(fā)效果,恢復地層壓力xx兆帕。以適應的注水工藝技術為支撐,剛性落實注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置,提高注水水質。全年實施注水井小修xx口井,大修xx口井,補孔xx口井,降壓增注xx口井,調剖x口井,一類分注井xx口,分注率達到xx。

  3、抓好措施增油工作。通過油藏研究,系統(tǒng)評價油藏潛力,深入開展剩余油分布規(guī)律研究,做好以補孔壓裂、酸化為主的各類措施,共計xx井次,增油xx噸,措施經(jīng)濟有效率達到xx以上。采取堵水、壓裂復活長停井xx口,增油xx噸。

  4、抓好產(chǎn)能建設工作。全年鉆井xx口,平均單井初期產(chǎn)能達到xx噸,年建產(chǎn)能xx萬噸,新井當年產(chǎn)油xx噸,產(chǎn)能到位率xx以上,井身、固井質量合格率達到xx,固井優(yōu)質率達xx。

  5、抓好延長油井免修期工作。以標準井為依托,不斷完善免修期配套技術,實施高頻作業(yè)井治理xx口,油井免修期由上年的xx天提高到××天以上,作業(yè)返修率小于x,不正常井影響產(chǎn)量控制xx以內。

 。ǘ┖粚嵦烊粴獍l(fā)展基礎,確保實現(xiàn)外銷目標

  立足長遠發(fā)展,不斷深化氣藏研究,加大挖潛力度,為天然氣規(guī);焖侔l(fā)展打下堅實基礎。

  1、強化日常管理,確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標準和氣井分類分級管理制度,實施氣井測流壓xx井次,壓力恢復試井xx井次,修正等時試井x井次。加強不正常井管理,做好氣井泡排工作,預計年增氣達xx萬立方米。同時,不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。

  2、依靠先進的工藝技術,深挖老區(qū)氣井潛力。有針對性開展復合射孔、油管解堵、機采排液等措施,對低產(chǎn)井、長停井和廢棄井進行挖潛。全年實施x井次,預計日增氣x萬立方米。

  3、科學開發(fā)氣田,認真貫徹執(zhí)行《天然氣開發(fā)管理綱要》及相關管理規(guī)定。做好開發(fā)前期評價、方案編制、技術創(chuàng)新與應用,規(guī)范天然氣開發(fā)管理,實現(xiàn)科學、有效的開發(fā)。

 。ㄈ┮揽靠萍歼M步,解決油氣田開發(fā)“瓶頸”問題

  針對油氣田開發(fā)過程中暴露來的深層火山巖天然氣開發(fā)經(jīng)驗和成熟技術缺乏嚴重、剩余油分布不清、油田采收率低和油井免修期短等的矛盾和問題,重點開展《深層火山巖氣藏的儲層識別及流體識別技術》、《應用精細油藏描述成果,開展大老爺府油田挖潛研究》和《增加水驅控制程度,改善開發(fā)效果,提高采收率研究》等xx項技術攻關,為長遠發(fā)展做好技術儲備。

 。ㄋ模﹪揽爻杀,提高經(jīng)營管理工作水平

  20xx年,面對非常緊張的成本壓力,要積極開動腦筋,在可控成本上下功夫,積極開展節(jié)能挖潛,發(fā)揮最大創(chuàng)效能力,實現(xiàn)效益最大化。

  1、加強成本管理,建立成本預警機制。重新理清每個成本發(fā)生點,分級歸口,落實責任主體。積極開展單核算工作,利用效益評價結果指導開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財務職能,拓展信息渠道,實施全過程管理,進一步優(yōu)化成本。

  2、加強投資管理,提高資本回報率。加強投資項目管理,嚴格執(zhí)行《投資項目管理辦法》,進一步理順管理程序,強化關鍵環(huán)節(jié)控制,優(yōu)化業(yè)務流程,降低工程成本,提高投資形象。

  3、加強物資管理,發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下,制定切合實際的物資計劃,提高計劃準確率。及時做好物資跟蹤管理,嚴控物資流失。把好物資的質量關,不斷優(yōu)化采購物資的適用性和安全性。

  4、實現(xiàn)資源利用最大化,開展節(jié)能挖潛工作。圍繞機采、集輸、注水、供電等系統(tǒng),實施單井冷輸、低產(chǎn)低效井間抽、優(yōu)化工作制度及機采系統(tǒng)效率測試與優(yōu)化等項目,力爭節(jié)約創(chuàng)效xxx萬元。

  (五)以人為本,切實抓好安全生產(chǎn)工作

  深入開展“安全環(huán)保管理年”活動,按照“誰主管、誰負責”的原則,貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,全面推行hse管理體系。加大獎懲力度,逐步完善“自我管理、自我約束和自我激勵”的安全環(huán)保管理體制。以加強班組安全建設為重點,強化作業(yè)現(xiàn)場風險管理,健全事故應急預案,努力實現(xiàn)本質安全。

 。⿵娀芾,提高基層基礎工作水平

  從明確管理標準、規(guī)范管理程序、健全管理制度入手,以實效化管理為目的,推進基層建設工程。

  一是加強基層班子建設。加強政治理論學習和形勢任務教育,提高政治素質,強化責任意識,不斷轉變工作作風,嚴格履行崗位職能,提高班子決策能力。

  二是加強基礎管理制度建設。開展專項管理,將各項工作劃分為多個單項,明確工作量、目標和唯一責任人,并制定經(jīng)濟責任制進行專項獎罰,推動單項工作深入開展,執(zhí)行到位。同時,繼續(xù)實行領導干部包保井組制度,逐步完善基礎管理制度體系。

  三是加強管理示范區(qū)建設。繼續(xù)深入開展免修期示范區(qū)和機采效率示范區(qū)建設,采取召開現(xiàn)場交流會和開設《xx》專欄,注重暴露問題、分析癥結,總結經(jīng)驗和做法,積極加以推廣,推進基層基礎工作上水平。

  四是加強員工教育和培訓。邀請兩院專家授課,提高廣大員工的專業(yè)技能。選派干部、員工到別的氣田學習,增強天然氣專業(yè)技術知識及管理經(jīng)驗。開展全員技術素質考試,加大考核力度,調動員工的主動性和積極性,提高員工隊伍整體素質。

  (七)健全網(wǎng)絡,加快信息化建設步伐

  加大信息化建設的投入力度,完善網(wǎng)絡基礎設施建設,建立廠、隊、站三級網(wǎng)絡資源共享,推進以管理信息系統(tǒng)、專業(yè)應用系統(tǒng)和信息安全體系建設為主要內容的信息化建設。

 。ò耍┰鰪娀恿ΓS富企業(yè)文化內涵

  貫徹落實公司企業(yè)文化建設的總體要求,以文化引領戰(zhàn)略為總綱,以人本管理為核心,以服務發(fā)展為根本,以學習創(chuàng)新為動力,按照“六統(tǒng)一”標準,加強班站隊文化建設,形成以“十大文化”為內容的前大特色文化體系,企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強。

  同志們,新的形勢催人奮進,新的使命光榮艱巨。在新的一年,讓我們認真貫徹油田公司“兩會”精神,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,進一步解放思想,開拓創(chuàng)新,同心同德,求真務實,銳意進取,為我廠全面完成20xx年的各項工作目標而努力奮斗。

石油企業(yè)年終工作總結2

  從20xx年x月x日進入中xxx公司至今已有x年多之久,在此期間,我不斷向同事學習,時刻遵守公司的章程,積極響應公司的行動號召,在工作崗位上力爭向前,爭取不斷進步。

  平時忙忙碌碌,沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作,現(xiàn)在靜下心來總結多年工作中的得失、查找自己的不足,為未來的工作做好安排和計劃。

  作為一名加油員,我明白雖然我是在最基礎的工作崗位,但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對xx石油公司的第一印象,因此,我對每一位顧客保持微笑,為公司留下良好的形象。

  因為xx石油的標志“xx”需要我們每一個員工用心去愛護,只要我們的`微笑能像呼吸那樣自然,能像陽光那樣燦爛,相信“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。

  同時,由于我們的工作性質,加油員這份工作也要求我們做事小心,切不可加錯油。

  記得剛加入xx石油期間,又一次我由于個人的疏忽,將柴油誤以為xx汽油加錯了,最后在同事的幫助下度過了這個難關。

  但是錯誤仍舊受到了站長的批評,我也牢記心中,在以后工作的這幾年中,我時刻用這次失誤來提醒自己,因為我明白萬一加錯了油,有可能會照成我難以想象的后果。

  在我當值期間,我總是提前一個小時到崗,打掃營業(yè)廳以及加油島處衛(wèi)生,現(xiàn)在我作為一名老員工,我也時常將自己的經(jīng)驗與新老同事交流,以期進一步提高自己。

  當一名加油員,首先就必須遵守加油規(guī)范,即“加油十三步曲”。

  所謂加油十三步曲:

  第一步,站立迎候;

  第二步,指引車輛;

  第三步,開啟車門;

  第四步,微笑招呼。

  第五步,熱情詢問。

  第六部,開啟油箱。

  第七步,歸零預置。

  第八步,提槍加油。

  第九部,收槍復位。

  第十步,簡易擦車。

  第十一步,提示付款。

  第十二步,禮貌送行。

  第十三步,盤整清潔。

  記得剛開始時候,我很難將這十三個動作做到位,后來在站長的幫助下,我通過不斷練習,終于能夠熟練掌握。

  在生活中,我與同事們和諧共處,團結互助。

  我明白加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的,不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我們都要實事求是及時反應,多方援助、靈活處理。

  此外,溝通交流也是也是非常重要的一個問題,因為我們不是一個人在工作,而是一個團隊在工作,一個人工作不到位會影響整個團隊情緒,顧客也要加強交流,不要理解錯誤、不要自以為是,一定要問清楚對方要什么、要多少,以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。

  我知道我仍然存在許多需要改正的缺點,但在自我總結之后,我會努力改正,在以后的工作中我一定更加愛崗敬業(yè),爭取為公司奉獻自己的一切光和熱,為顧客服務,讓xx石油的“xxx”綻放在每一個人的心中。

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