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品管工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-04 08:50:03 工作總結(jié) 投訴 投稿

品管工作總結(jié)(15篇)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編為大家整理的品管工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

品管工作總結(jié)(15篇)

品管工作總結(jié)1

  我叫畢x,是肉制品車間的一名品管員,畢業(yè)于河北民族師范學(xué)院生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)!20xx年2月份進(jìn)入xx食品有限公司,3月份順利通過競(jìng)聘進(jìn)入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去,下面是我這一年來的工作總結(jié)及12年的工作目標(biāo)。

  第一,11年總結(jié)

  回顧20xx年,這一年我認(rèn)真勤奮工作,盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員,以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長(zhǎng)乃至每一位員工,及時(shí)和車間一起提前預(yù)防問題的產(chǎn)生;將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo),致使其得到最有效的解決。20xx年我堅(jiān)持以誠(chéng)為本,堅(jiān)持加大過程控制的理念,服務(wù)于車間,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并且舉一反三及時(shí)預(yù)防問題。

  第二12年目標(biāo)計(jì)劃

  20xx年肉制品車間共接市場(chǎng)投訴158起,其中雜質(zhì)104起(頭發(fā)投訴最多),計(jì)量17起,發(fā)霉變質(zhì)18起,其它19起。按產(chǎn)品分類,Q趣兒類居首位,玉米熱狗腸次之,香脆腸排名第三。由此可見11年我們做的還不夠,我做的還有很多的不足之處。因此。20xx年我將重新整理自己工作思路,并計(jì)劃由以下幾個(gè)方面開展工作:

  1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作,將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間,及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀,認(rèn)真做好上傳下達(dá)的工作。

  2.做好每一位員工的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),從根本上提高員工質(zhì)量意識(shí),從而達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒,個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果,由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量!

  3.堅(jiān)持由過程控制為主的'思想,將問題扼殺在萌芽狀態(tài),避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費(fèi)。

  4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)控制,從人員進(jìn)車間開始,由原料上架開始,加大過程監(jiān)督、抽查力度,幫助車間做好雜質(zhì)控制,盡最大力度減少市場(chǎng)投訴。

  5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強(qiáng)度,做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn),盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部。

  20xx年,我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想,一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù),嚴(yán)格落實(shí)各種質(zhì)量規(guī)章制度,嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量,做好對(duì)車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,為xx貢獻(xiàn)自己的力量!盡最大的努力使20xx年的質(zhì)量與產(chǎn)量達(dá)到雙贏!

品管工作總結(jié)2

  轉(zhuǎn)眼間XX已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,對(duì)于佳茂來說是不平凡的一年,我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊,讓人感慨頗多。

  今年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作,F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,請(qǐng)批評(píng)指證,謝謝!

  一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程:

  今年品管部人員狀況是:品管部人力:現(xiàn)有8人,控制范圍廣:包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施:

  1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,并做到跟蹤,驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

  2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作。針對(duì)原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,并制定相關(guān)缺陷樣品封存,查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下:

  部門文件修訂

  序號(hào)文件名稱

  1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

  2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

  3iqc檢驗(yàn)規(guī)范

  4供應(yīng)商考核規(guī)定

  5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

  6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

  3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

  4.加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí),檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

  二、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運(yùn)作:

  XX年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目:

  1.為確保體系的正常運(yùn)作,于12月23號(hào)iso9001:XX版質(zhì)量管理體系,第三方年度監(jiān)審順利通過。

  2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

  3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評(píng)審會(huì)議,對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),于《XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,要求責(zé)任單位改善,確保目標(biāo)指標(biāo)的`達(dá)成。

  XX年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目:。

  1.?dāng)M制不良品及次品再利用,需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

  2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,提升出貨產(chǎn)合格率;

  3.設(shè)定XX年公司整體目標(biāo),階段目標(biāo),部門目標(biāo)

  4.對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

  三、嚴(yán)格質(zhì)量控制,完善控制流程和檢測(cè)手段:

  1.進(jìn)料品質(zhì)控制:

  1).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

  2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,發(fā)現(xiàn)8批不合格。

  2.成品質(zhì)量控制:

  1).擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

  2).加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看,制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。

  四、XX年整體工作小結(jié):

  1.回顧過去的一年,在全體品管人員的努力下,實(shí)現(xiàn)了品管部:作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

  2.另一方面,從整年所出的質(zhì)量問題來分析,也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技

品管工作總結(jié)3

  日光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年時(shí)間過去了,20xx年已經(jīng)過去,意味著新的一年即將來臨,新的一年又要開始努力奮斗了。每當(dāng)感傷時(shí)光飛快流逝的同時(shí),我都會(huì)回響起這一年結(jié)束自身的收獲。拋棄憂傷,為20xx年做新的準(zhǔn)備。

  細(xì)數(shù)今年最大的收獲,無疑是部門標(biāo)準(zhǔn)化工作給我?guī)淼奶嵘,不僅獲得了有用的知識(shí),理順了過去工作中的一些模糊概念,而且還獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù),促進(jìn)我更客觀地觀察自己以及自己的工作,幫助我對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。記得自20xx年開始部門就開始著手編寫標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),20xx年早已編寫完畢,現(xiàn)于20xx年開始實(shí)施,截止目前部門已經(jīng)組織了三個(gè)崗位檢測(cè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化理論知識(shí)培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操考核部分,本人有幸,三次均合格通過,其中一次取得了部門第一的理論考試成績(jī),這是讓我比較自豪的,也給我今后的工作提供了信心,有志者事竟成。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷開展,讓我也對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的.認(rèn)識(shí),在工作中,每個(gè)員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化文件,規(guī)范操作。三崗一致,不論是誰(shuí)當(dāng)班,都能保證同一個(gè)崗位操作完全一致。只有保證規(guī)范操作的前提下,我們才能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著更全面、更精確的把控,就能做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)處理。

  當(dāng)然了,收獲雖然有,但是不足之處以及需要改進(jìn)的地方也有,之前在上班時(shí)玩手機(jī),給我?guī)砹藨K痛的教訓(xùn),雖然事后自身進(jìn)行了深刻的反思與悔過。現(xiàn)在想起來仍然記憶尤新。作為一名工序化驗(yàn)員,本職工作應(yīng)該是在工作時(shí)間內(nèi)巡好線,及時(shí)檢測(cè)樣品,善于或者主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,而不是在上班空余時(shí)間玩手機(jī),一來違反勞動(dòng)紀(jì)律有損我的職業(yè)操守,二來也是對(duì)工作崗位的不尊重,工作態(tài)度不端正,影響化驗(yàn)室形象。三來沒有及時(shí)檢測(cè)樣品,一旦樣品異常,未及時(shí)發(fā)現(xiàn),后果不堪設(shè)想,對(duì)后果的嚴(yán)重性缺乏充分的認(rèn)識(shí)。

  鑒于這,前幾天看到部門座談會(huì)提到的一個(gè)詞“自律”,略有所感,我對(duì)這個(gè)詞的理解有了更深刻的認(rèn)識(shí),我認(rèn)為自律就是自我約束,是主觀上的能動(dòng)行為,是自己約束自己,心中有把尺,來衡量自己的行為是否有超出尺子,不受外界客觀因素比如情感等支配。應(yīng)用于工作中,就是我們經(jīng)常提到的執(zhí)行力,當(dāng)然了,這是一種比較被動(dòng)的方式,可能是公司的規(guī)章制度管理要求迫使主體去做出一些事情,但如果我們都能夠高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的自我管理和約束,那么我相信,我離優(yōu)秀就不遠(yuǎn)了。

  所以根據(jù)自身的不足,我制定了以下20xx年工作計(jì)劃:主要是自我能力強(qiáng)化方面,每月完成至少一篇有關(guān)工作能力的知鳥閱讀或者課外閱讀;每季度完成一次有關(guān)好的工作習(xí)慣如何培養(yǎng)的樊登讀書。

  品管部:汪凱

  11月3日

品管工作總結(jié)4

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,是客戶信譽(yù)和市場(chǎng)占有量的保障航傘,因此,必須保證質(zhì)量,才能取得良好的效益。建立一套完善而實(shí)用的品質(zhì)管理體系,推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的品控健康有效運(yùn)行機(jī)制,落實(shí)和提升生產(chǎn)產(chǎn)品工藝質(zhì)量,是生產(chǎn)質(zhì)量管理部門不可推卸的責(zé)任。以上也是我生產(chǎn)品質(zhì)組的工作理念。

  質(zhì)量管理人員必須掌握豐富的專業(yè)知識(shí),同時(shí)具備清晰的思維能力,敏銳的市場(chǎng)品質(zhì)觀念,預(yù)料市場(chǎng)于前,以及敢于冒險(xiǎn)敢于拍板的精神,才能對(duì)質(zhì)量控制保駕護(hù)航及能準(zhǔn)確把握品質(zhì),從而使公司利益最大化。

  今后努力的方向:隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年,我的工作著重于公司的過程監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)(客戶審核工作)以及SMT客戶的溝通重點(diǎn)展開工作,在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)全面,工作熱情高漲的小組。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高小組的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的小組新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好這個(gè)小組,除了熟悉工作外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

  工作不足:在工作中主動(dòng)性不足,與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。

  現(xiàn)就今年我組品質(zhì)基本情況陳述如下:

  (一)、質(zhì)量

  影響直通率的主要問題點(diǎn)存在幾點(diǎn):

 、 QX28因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)問題,導(dǎo)致免提咪叫,開關(guān)緊,不良率在30%(經(jīng)過改善,開關(guān)緊的問題,目前得到改善,咪頭先前在插件過錫爐,改為后焊,雖然較之從前有所改善,但是沒有從根本上徹底改善此問題)

 、軐W(xué)生工較之往年有明顯的上升,學(xué)生工在幾個(gè)月的培訓(xùn)過程中,表現(xiàn)的剛剛?cè)胧,?shí)習(xí)時(shí)間就到了。這給管理工作帶來很大的難度,并且品質(zhì)反復(fù)無常,也是導(dǎo)致直通率低下的一個(gè)因素。人員問題在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的支持下目前基本已經(jīng)解決。

 、莶糠质直鷥(nèi)部工藝較為復(fù)雜(例如中華電信F005/006),因沒有安排PQC正常檢驗(yàn),巡檢又未能及時(shí)督導(dǎo),造成話機(jī)手柄的內(nèi)部工藝出現(xiàn)了眾多問題。針對(duì)此問題,已經(jīng)知會(huì)IE在排拉同時(shí),手柄合殼排至于半成品PQC工位后,巡檢不定時(shí)的抽查手柄的內(nèi)部工藝,解決此問題。

 、抟?yàn)閱T工問題,生產(chǎn)無法飽和業(yè)務(wù)的出貨量,公司選擇外發(fā)加工,插件外發(fā)加工的不良率在30%(插錯(cuò)、插反、連錫、假焊等現(xiàn)象),這也是產(chǎn)線直通率低下的一個(gè)重要因素。

  ⑤QX28及WD6001生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)絲印掉(印刷后,絲印油不干導(dǎo)致),前期IQC來料未控制到位,導(dǎo)致流入產(chǎn)線,降低了產(chǎn)線的直通率,而且導(dǎo)致產(chǎn)線停線。

  2、清機(jī)時(shí)物料用錯(cuò)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。管理本身存在很大的問題,賦有不可推脫的責(zé)任,針對(duì)此問題,經(jīng)過對(duì)流程上的修改與補(bǔ)充(清機(jī)的物料需經(jīng)過產(chǎn)線直接管理確認(rèn)、巡檢確認(rèn)、QA確認(rèn)后方可使用),來徹底控制此問題,將在下半年重點(diǎn)跟進(jìn)此問題。

  3、在樣機(jī)制作上,今年出現(xiàn)用錯(cuò)物料現(xiàn)象,針對(duì)此問題,修改流程,所有樣機(jī)上線前的散料,必須用物料員在散料上備注物料編碼,產(chǎn)前巡檢核對(duì),以避免此問題。

  (二)、品質(zhì)組內(nèi)部問題。

  這半年來,各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī),但局部還存在著不足點(diǎn),工藝的穩(wěn)定性還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),表現(xiàn)在:

  1、工作發(fā)展不夠平衡,PQC對(duì)生產(chǎn)監(jiān)督方面還有不少薄弱環(huán)節(jié)。

  2、PQC隊(duì)伍自身素質(zhì)與能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng),后焊有大部分PQC是進(jìn)廠的新員工(流動(dòng)比較頻繁),在檢機(jī)方法檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、控制壞機(jī)經(jīng)驗(yàn)、技巧與生產(chǎn)線上員工或管理的溝通方面的能力也很薄弱。

  3、PQC巡檢在發(fā)現(xiàn)問題與問題的解決甚至預(yù)防問題的過程中,因工作經(jīng)驗(yàn)不足及出發(fā)點(diǎn)的差異,造成協(xié)調(diào)的困難,

  在今后的工作中,我將率領(lǐng)本組成員加強(qiáng)對(duì)PQC巡檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與溝通技巧的培訓(xùn),使其能達(dá)到共同控制好質(zhì)量的目的;其次提高巡檢的綜合素質(zhì)。PQC組內(nèi)部制定考核制度,利用PQC壞機(jī)質(zhì)量跟蹤表對(duì)PQC工作進(jìn)行考核,做到每周兩次早會(huì)打出各階級(jí)生產(chǎn)線上出現(xiàn)的問題點(diǎn),對(duì)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不良工藝特征,及時(shí)指正,安排跟蹤控制,保證生產(chǎn)線工藝持續(xù)性的改善;對(duì)工作表現(xiàn)突出者與能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的新問題者,予以早會(huì)表?yè)P(yáng),并給工作表現(xiàn)突出者實(shí)行日評(píng)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)個(gè)人行為的改變達(dá)到逐步影響到PQC工作風(fēng)貌的改變。

  (三)、現(xiàn)場(chǎng)管理(8S)

  今年車間的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及管理,雖在去年的基礎(chǔ)上形成了一個(gè)鮮明的對(duì)比,從表面上看,我們是取得了一些成績(jī),在去年的基礎(chǔ)上前進(jìn)了一個(gè)臺(tái)階,但是深入性的問題根本沒有做到位,生產(chǎn)線的基礎(chǔ)管理對(duì)8S工作認(rèn)識(shí)不夠(臨時(shí)工與學(xué)生工比例較大),這體現(xiàn)了基層管理的主動(dòng)性還不夠,憂患意識(shí)欠缺。

  20xx年將現(xiàn)場(chǎng)管理做為一個(gè)重要項(xiàng)目去抓,制定出合理的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)生產(chǎn)部的基層管理培訓(xùn)8S,讓所有基層管理及員工真正認(rèn)識(shí)“8S”,在生產(chǎn)過程中所起到的`重要作用,理解“8S”是提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本及在生產(chǎn)過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的關(guān)鍵。同時(shí)讓基層管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)。

  (四)、RoHS方面

  RoHS作為一個(gè)在公司發(fā)展的必要性項(xiàng)目,它的各項(xiàng)制度及控制手段還不是很完善。但是目前來說,經(jīng)過一系列的培訓(xùn),RoHS的理念已經(jīng)深入人心,各項(xiàng)工作正在有條不紊的展開,針對(duì)生產(chǎn)線無鉛焊接的具體要求,我們也已經(jīng)制定出《無鉛轉(zhuǎn)拉的推行程序》、《關(guān)于無鉛焊接的烙鐵溫度/時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)》和《無鉛波峰焊接注意事項(xiàng)》等

  制造部也出臺(tái)了一系列相關(guān)的文件,積極配合各相關(guān)部門,確保車間、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線專料專用,使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品真正符合RoHS標(biāo)準(zhǔn),滿足客戶要求。

  各車間倉(cāng)庫(kù)已規(guī)范整頓規(guī)劃出專門的RoHS物料區(qū)域,與其他物料區(qū)分?jǐn)[放,并做好明確的標(biāo)識(shí),車間領(lǐng)料時(shí),也必須在領(lǐng)料單上注明標(biāo)識(shí),對(duì)于生產(chǎn)線退換壞料時(shí)也要求分開退換,并且標(biāo)識(shí)好。車間所用的輔料(如錫條、錫線等)也是有“RoHS”標(biāo)識(shí)的,并且生產(chǎn)RoHS產(chǎn)品時(shí)所用的物料盒、物料箱都必須有“RoHS”標(biāo)識(shí),以防止二次污染,各車間必須做到專料專用、不挪用、不混用。

  (五)、靜電設(shè)備方面

  根據(jù)各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品類型,針對(duì)生產(chǎn)車間線別合理化發(fā)放靜電物品,控制了生產(chǎn)亂領(lǐng)用、亂發(fā)放的混亂情況。

  (六)、我們從今年五月份下旬接手中電,到目前已經(jīng)有半年了,F(xiàn)A第六月份的QA合格率為79%,連續(xù)三個(gè)月上升到86%,雖然較之我們接手前的幾個(gè)月的69%高了十個(gè)點(diǎn),我們還需要繼續(xù)努力,不良品仍存在較多的人為因素,20xx年將重點(diǎn)改善人員操作,使QA合格率達(dá)到94%的目標(biāo)值,甚至做的更好。因材料因素而引起的問題和返工,均已與客戶溝通,并也收取了適當(dāng)?shù)姆倒べM(fèi)用。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面及勞動(dòng)紀(jì)律方面,人員合理利用,加強(qiáng)管理跟進(jìn)力度,每天帶領(lǐng)管理巡查產(chǎn)線,針對(duì)問題立刻改善。并不定時(shí)對(duì)員工強(qiáng)化培訓(xùn),通過一個(gè)月的指導(dǎo)與培訓(xùn),在現(xiàn)場(chǎng)及勞動(dòng)紀(jì)律方面,已經(jīng)有了明顯的提升。我們會(huì)再接再勵(lì),一如既往的努力去糾正問題點(diǎn),規(guī)劃車間管理,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

  SMT爐后直通率98.1%,測(cè)試直通率99%,QA檢驗(yàn)合格率99.5%,基本達(dá)標(biāo),明年,我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,品質(zhì)目標(biāo)上升一個(gè)點(diǎn)。

  (七)對(duì)內(nèi)部的意見及要求。

  生產(chǎn)線:要求車間對(duì)生產(chǎn)線的員工平均半月培訓(xùn)一次,整體提高員工的綜合素質(zhì)。

  IE部:作業(yè)指導(dǎo)書與員工實(shí)際操作不符合,經(jīng)常發(fā)行的作業(yè)指導(dǎo)書與員工所對(duì)照的工序不符合,這樣作業(yè)指導(dǎo)書已失去了意義。針對(duì)問題點(diǎn),對(duì)IE部提出合理性的建議,要求必須在盡短時(shí)間內(nèi)改善(各車間巡檢負(fù)責(zé)監(jiān)督)。

  (八)對(duì)其他部門的意見及要求。

  1.建議品管部IQC:IQC檢測(cè)時(shí)應(yīng)主動(dòng)把一些物料拿來試裝,而不是生產(chǎn)線反映問題時(shí)再查原因;

  2.物料特采之后,品管部針對(duì)此批特采做出應(yīng)對(duì)方案,而不是到產(chǎn)線,等待生產(chǎn)部處理,嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率與品質(zhì);

  3.同款機(jī)型、同樣物料可以連續(xù)特采多單,當(dāng)物料一次發(fā)現(xiàn)特采時(shí),IQC應(yīng)該在廠家上線時(shí)跟進(jìn),導(dǎo)致生產(chǎn)無形中增加人工成本,又嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率與品質(zhì)。

品管工作總結(jié)5

  1、建立健全的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度

  機(jī)構(gòu)調(diào)整后根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求,用心推進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)相關(guān)工作。編制質(zhì)量管理程序3項(xiàng),質(zhì)量管理制度14項(xiàng)。并組織各單位開展了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫工作。

  2、有效運(yùn)行公司的質(zhì)量管理體系

  按照一體化運(yùn)行要求,今年5月中旬,配合企業(yè)管理部組合開展了質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境三體系的內(nèi)部審核,6月下旬,順利透過了中經(jīng)科環(huán)認(rèn)證公司的第三方審核,三體系運(yùn)行貼合體系要求,審核組專家對(duì)體系運(yùn)行狀況給予了高度的評(píng)價(jià)。

  3、強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制,提高工程質(zhì)量

  透過月度安全質(zhì)量考核、專項(xiàng)檢查督導(dǎo)等方式,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,提高了工程質(zhì)量。一是規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查,對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)安全、質(zhì)量措施進(jìn)行審核,確保安全、質(zhì)量保證措施有效。二是嚴(yán)格技術(shù)交底制度,對(duì)技術(shù)交底的資料、要求、方式等進(jìn)行檢查,使每個(gè)工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,科學(xué)組織施工,避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。三是嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”,透過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測(cè)量記錄進(jìn)行檢查,確保工程實(shí)施質(zhì)量到達(dá)既定的質(zhì)量目標(biāo)。四是加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治,針對(duì)對(duì)工程中易出質(zhì)量通病,工程中的質(zhì)量管理難點(diǎn)以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格,檢查項(xiàng)目部制定的糾正和預(yù)防措施,確保保證措施有效執(zhí)行,加強(qiáng)了工程質(zhì)量的控制。五是加強(qiáng)材料、物資設(shè)備質(zhì)量管理,根據(jù)公司制定的材料、物資設(shè)備質(zhì)量管理規(guī)定,在物資采購(gòu)過程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),進(jìn)一步規(guī)范了材料的出入庫(kù)管理,嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證,加強(qiáng)了對(duì)物資設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。

  4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度

  依據(jù)工程質(zhì)量檢查管理制度,對(duì)各個(gè)分公司加強(qiáng)了質(zhì)量管理的日常監(jiān)督檢查工作,保證公司駐地分公司每月一次全面檢查,外地分公司每個(gè)季度一次全面檢查,并每次檢查結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。全年共進(jìn)行質(zhì)量檢查18次,認(rèn)真檢查糾正了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題和隱患。透過檢查,促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的有序開展,較好的'發(fā)揮了質(zhì)量管理系統(tǒng)的綜合管理職能。

  5、用心開展質(zhì)量月活動(dòng)

  根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑施工質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量管理制度要求,圍繞“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,結(jié)合公司的具體狀況安排部署了“質(zhì)量月”活動(dòng),強(qiáng)化了各級(jí)質(zhì)量管理意識(shí),提高了員工質(zhì)量管理素質(zhì),促進(jìn)了公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提高。

  6、強(qiáng)化質(zhì)量人員培訓(xùn)

  根據(jù)日照市關(guān)鍵崗位人員證實(shí)到期人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的安排,組織了公司關(guān)鍵崗位人員52人進(jìn)行證書延期培訓(xùn)工作,滿足了公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。

  7、加強(qiáng)QC小組活動(dòng)

  組織開展了20xx年度QC小組活動(dòng)成果申報(bào)工作,組織申報(bào)了2項(xiàng)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果。20xx年公司共注冊(cè)了10個(gè)QC小組,公司透過月度安全質(zhì)量考核、專項(xiàng)檢查督導(dǎo)等方式,指導(dǎo)各小組用心開展活動(dòng),各小組根據(jù)公司制定的管理辦法,堅(jiān)持活動(dòng),制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案,運(yùn)用科學(xué)工具,取得了一些成果。

  8、堅(jiān)持工程滿意度調(diào)查和質(zhì)量回訪制度

  根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求,定期對(duì)分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了顧客滿意度調(diào)查,經(jīng)統(tǒng)計(jì)滿意度均在80%以上,滿足一體化質(zhì)量目標(biāo)要求。

品管工作總結(jié)6

  綜觀20xx年,品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合和支持下,順利完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將這一年以來的工作情況匯報(bào)如下:

  一、部門管理上應(yīng)用了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程:

  1、采用了日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周和當(dāng)月的

  工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成;

  2、對(duì)品管部的各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各檢驗(yàn)員嚴(yán)

  格按照文件作業(yè)規(guī)范操作;

  3、建全了品管部質(zhì)量控制目標(biāo),包括進(jìn)料和產(chǎn)品的漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤

  處理率、出貨批次合格率等,以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量;

  4、對(duì)檢驗(yàn)人員加強(qiáng)了專業(yè)技能的學(xué)習(xí)、測(cè)試和質(zhì)量檢測(cè)方面的培訓(xùn),提高

  了檢驗(yàn)人員的綜合質(zhì)量控制能力;

  二、新制定了5個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、5個(gè)qs的申報(bào)工作,并完善質(zhì)量管理體系,確保了體系正常運(yùn)行;

  1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):

 、倬G豆湯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

  ②花生湯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

 、埤斳吒嗥髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn);

 、芄w美企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

 、菽县S蜜桔汁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

  2、qs申報(bào):

 、亠嬘眉儍羲膓s擴(kuò)項(xiàng);

 、邳S酒qs申報(bào);

 、壅{(diào)料酒qs申報(bào);

 、芄揞^及果蔬罐頭的qs擴(kuò)項(xiàng);

  ⑤塑料容器qs申報(bào);

  3、質(zhì)量管理體系:

 、俪绦蛭募

 、谫|(zhì)量文件

 、坌l(wèi)生質(zhì)量文件

 、 haccp計(jì)劃書

  三、完成了兩個(gè)新產(chǎn)品的鑒定工作:

  1、南豐蜜桔汁飲料的新產(chǎn)品鑒定;

  2、諾麗果汁飲料的新產(chǎn)品鑒定

  四、嚴(yán)格控制質(zhì)量,完善控制流程和檢驗(yàn)手段:

  1、原輔料的品質(zhì)控制;

  ①修改了原輔料檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范文件,規(guī)范了原輔料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)

  準(zhǔn);

 、趯(duì)各進(jìn)廠原輔料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn);

  五、11年整體工作小結(jié):

  1、回顧即將過去的一年,在全體品管人員的共同努力下,實(shí)現(xiàn)了品管部:

  作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并基本上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo);

  2、另一面,從整年所出的質(zhì)量來分析,體現(xiàn)了現(xiàn)有的品質(zhì)控制手段還不夠完善,F(xiàn)有的對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)很缺乏。這也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困難的地方,必須重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的`研究和策劃問題,才能真正杜絕問題的重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良。

  六、12年的工作規(guī)劃:

  1、進(jìn)一步完善品質(zhì)控制機(jī)制;

  2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,辦理相關(guān)的產(chǎn)品出口手續(xù);

  3、推行績(jī)效考核和5s活動(dòng);

  4、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題,做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù);同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào),對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)的反饋,確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”服務(wù)工作。

品管工作總結(jié)7

  品管員工作心態(tài)培訓(xùn)內(nèi)容

  一、 名詞定義認(rèn)識(shí)與自身職責(zé)定位:

  質(zhì)量(QUALITY):一組固有特性滿足要求的程度。

  產(chǎn)品:過程(一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng))的結(jié)果。產(chǎn)品可指服務(wù)、軟件、硬件、流程性材料或其相關(guān)的組合。

  QC:品質(zhì)控制(Quality control )(品質(zhì)檢驗(yàn) Quality check)。

  IQC:來料品質(zhì)控制(Incoming quality control )。

  IPQC:制程品質(zhì)控制(In-process quality control )。

  OQC:出貨品質(zhì)控制(out-put quality control )。

  QA:品質(zhì)保證(Quality Assurance)。

  質(zhì)量檢驗(yàn):通過觀察和判斷,適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的質(zhì)量符合性評(píng)價(jià)。 質(zhì)量控制:質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求。

  通過以上名詞的了解,明確作為一個(gè)品管員與作為一個(gè)檢驗(yàn)員的本質(zhì)區(qū)別,一個(gè)重點(diǎn)在于品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn),同時(shí)要兼顧品質(zhì)的管理控制;另一個(gè)則只主要在于品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)。

  二、 品質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí):

  1、當(dāng)今社會(huì)的兩大質(zhì)量管理模式:

  A、美國(guó)式管理模式經(jīng)歷的三個(gè)階段:

  a、 依靠操作者的技術(shù)確保品質(zhì);

  b、 依靠事后檢驗(yàn)來確保品質(zhì);

  c、 以預(yù)防為主來確保品質(zhì)。

  2、 日本式質(zhì)量管理模式的心態(tài)觀念:

  a、 無“次品”的質(zhì)量管理觀念,追求“0”缺點(diǎn);

  b、 每個(gè)廢品都是寶的觀念;

  c、 面向消費(fèi)者;

  d、 “百分之一”的次品對(duì)顧客來說就是“百分之百”的次品;

  e、 強(qiáng)調(diào)、重視全員參與質(zhì)量管理。

  二戰(zhàn)前,日本生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)是很差的,當(dāng)時(shí)在全球有這樣的說法:“東洋貨即劣質(zhì)貨”;二戰(zhàn)后,日本人將質(zhì)量看成是“企業(yè)的生命,國(guó)家興衰的大事”,全員參與質(zhì)量管理,注重細(xì)節(jié),堅(jiān)持不懈,追求“零缺點(diǎn)”,才得于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在品質(zhì)大哥地位。

  三、 作為一個(gè)品管員的基本要求:

  1、 具有良好的工作心態(tài):

  A、 以客觀事實(shí)說話,不捏造,不虛報(bào)詳情,對(duì)品質(zhì)判定做到公平公正公開,問心

  無愧。

  B、 不吹毛求疵,要主次分明;

  C、 不受個(gè)人情緒與外觀條件干擾;

  D、 不能因個(gè)人的一點(diǎn)蠅頭小利而犧牲公司的整體利益;

  E、 作為一個(gè)品質(zhì)管理人員,在公司內(nèi)外都要起到一個(gè)很好的表帥作用。

  2、 具有良好的工作技能:

  A、 有豐富的品管相關(guān)知識(shí);

  B、 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn),使用性能深入了解;

  C、 對(duì)各種檢測(cè)設(shè)備的使用需完全掌握;

  D、 善于對(duì)日常工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)與消化;

  E、 熟悉品管相關(guān)工作流程;

  F、 熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程,品質(zhì)控制重點(diǎn)要了如指掌;

  3、保持良好的做事風(fēng)格:

  A、要做到膽大、細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、勤勞、耐心、不怕做錯(cuò)事、就怕作壞事、拿出勇氣大膽承認(rèn)錯(cuò)誤,對(duì)工作才有進(jìn)步。

  B、對(duì)待問題保持冷靜、客觀、謙虛、謹(jǐn)慎的.職業(yè)化工作作風(fēng)、堅(jiān)持獨(dú)立的公正的工作立場(chǎng)。

  C、創(chuàng)造密切,融洽的工作環(huán)境,恰當(dāng)使用溝通技巧,了解實(shí)際情況,收集證據(jù),提交檢驗(yàn)結(jié)果。

  D、與生產(chǎn)管理人員建立融洽的關(guān)系,爭(zhēng)取對(duì)方的合作,消除心理障礙。

  E、及時(shí)反饋信息,作出恰當(dāng)反應(yīng),努力防止沖突,準(zhǔn)確表達(dá)問題。

  F、盡量采用開放式的工作態(tài)度,以便獲得全面的答案。

  G、以良好的工作態(tài)度與爭(zhēng)取全體員工的信任。

  4、品管員造成“失信”的幾個(gè)原因:

  一、1.對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能性能不十分了解。

  2.對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求尺度把握不準(zhǔn)。

  3.對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象,不能給出明確的結(jié)論。

  二、不客觀、不公正

  1. 客觀、公正是審核的基本原則。

  2. 個(gè)人偏見或個(gè)人情緒是造成不客觀的主要原因(對(duì)事不對(duì)人)。

  3. 客觀證據(jù)不足的判斷會(huì)使相關(guān)部門懷疑品質(zhì)保證部的權(quán)威性(以數(shù)據(jù)說話)。

  三、不好的工作習(xí)慣

  1. 吹毛求疵

  不恰當(dāng)?shù)赝怀鲎罴?xì)小的缺陷和喜歡深入無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。

  2. 傲慢

  試圖表明水平很高、勝過一切人員,會(huì)給品質(zhì)保證工作帶來很煩。

  3.“逮住你了”。

  非要找出問題不可,一但找到了問題便興高采烈,不可一世。

  3. 沖突

  什么事情都必須弄個(gè)你輸我贏。

  四、其它

  1. 不恰當(dāng)?shù)拿嬲,過多地發(fā)表個(gè)人意見(吹噓)。

  2. 不按時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),影響正常轉(zhuǎn)序(投訴)。

  3. 不能面對(duì)現(xiàn)實(shí),擔(dān)當(dāng)責(zé)任,不敢勇于承認(rèn),檢討自身的過錯(cuò)。

  如何做好一名品管員?

  1、具有責(zé)任心,領(lǐng)導(dǎo)能力,執(zhí)行力,較好的人際關(guān)系

  2、了解加工工藝,對(duì)車間加工流程要了如指掌,要在車間有威信,要靈活處理車間與品管以及上下級(jí)之間以及和同事之間的關(guān)系

  3、有較多的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有處理質(zhì)量問題的技巧。

  4、有高超的實(shí)踐技術(shù)水平,能做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,把問題解決在萌芽狀態(tài)。

  5、能良好處理各個(gè)部門之間的相互協(xié)作

  6、人、機(jī)、料、法、環(huán),一切與質(zhì)量有關(guān)的,都要知道,并適當(dāng)?shù)膮⑴c管理

  7、作為品管必須要從源頭上去找問題,從源頭去管理和降低產(chǎn)品的質(zhì)量危險(xiǎn)

  8、要樹立全局的觀點(diǎn),搞好質(zhì)量,不僅僅是品管部門的事,與生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、工程部門等部門的密切配合分不開;

  9、工作開展要有系統(tǒng)性,要能前后緊密,自成系統(tǒng);

  10、要有信息共享、良好溝通的能力,將發(fā)現(xiàn)的不足,及時(shí)與有關(guān)部門溝通;

  11、要有良好的總結(jié)及知識(shí)指導(dǎo)能力,對(duì)所從事的工作,技術(shù)上具備專家形;

品管工作總結(jié)8

  時(shí)光飛逝,20xx年已接近尾聲,時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),認(rèn)真做好品質(zhì)工作,提升自身素質(zhì),即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤,F(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下:

  1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,但仍有許多地方需進(jìn)一步完善,具體表現(xiàn)在以下幾方面:

  1)普遍人員對(duì)ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解,以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。

  2)很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無視程序規(guī)定,品管人員之間不相互信任,互相指責(zé)。

  3)責(zé)任不清,部分人員“鉆空子”,踢皮球,推卸責(zé)任。

  4)監(jiān)督機(jī)制不健全,導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。

  5)品管干部與品管人員交流缺乏,導(dǎo)致很多不必要的.誤會(huì)產(chǎn)生。

  2、對(duì)于以上幾點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查,保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

  1)總結(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行ISO相關(guān)條款的,是產(chǎn)品質(zhì)量更高,為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

  2)進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行、完善品管干部和品管人員的交流渠道,促進(jìn)上下級(jí)的了解和溝通,減少工作中產(chǎn)生的摩擦。

  3)各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新,真真正正做到說,做,寫一致。品管人員要增加溝通和交流,在工作上要同力合作,為公司的集體利益和集體利益而努力。

  3、為了將我的工作做到更好,我將做到:

  1)在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃、

  2)定期向品管干部回報(bào)工作,并及時(shí)寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流,促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn),為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

  3)良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策,促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展,另外,我也會(huì)深入到工廠一線,仔細(xì)查看制作流程,在根據(jù)自己的查找出來的問題,認(rèn)真研究,有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究。最終寫出一套切實(shí)可行的辦法。

  公司是我們的大家庭,生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣,但是,只要我們一心一意為公司利益著想,盡職盡責(zé)。我相信,公司發(fā)展一定會(huì)越來越順暢,公司也將越辦越大。

品管工作總結(jié)9

  20xx年即將過去,新的一年迎面而來。在這辭舊迎新的時(shí)刻,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),才能更好的在今后的工作當(dāng)中做到百尺竿頭更進(jìn)一步。公司和項(xiàng)目部歷來重視質(zhì)量工作,一直把質(zhì)量工作當(dāng)作大事來抓,F(xiàn)將一年來的質(zhì)量管理幾個(gè)方面工作總結(jié)如下:

  一、工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)及相關(guān)措施的制定

  對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí):

  按照省質(zhì)監(jiān)站及成安渝業(yè)主的部署,項(xiàng)目部精心組織開展解放思想大討論活動(dòng)。深入開展學(xué)習(xí)“交函[20xx]號(hào)省交廳混凝土質(zhì)量通知”和“關(guān)于開展全省公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)專項(xiàng)檢查的通知(交質(zhì)監(jiān)函[20xx]號(hào))”為思想基礎(chǔ)。

  1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患。

  2、增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理和過程總結(jié),注重全員參與,加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

  3、樹立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。

  4、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,忽視工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

  具體實(shí)施措施:

  1、對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充,增加了關(guān)鍵崗位的人員,并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工,明確了崗位與職責(zé);對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾,調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。質(zhì)量部年終工作總結(jié)。

  2、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。

  3、對(duì)工地增派技能過硬,素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,滿足項(xiàng)目需要。

  4、加大處罰力度,嚴(yán)格施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),加強(qiáng)過程檢查。嚴(yán)格實(shí)行自檢、復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

  5、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、安全交底制度。各主要分項(xiàng)工程、分部工程,對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

  6造良好的工作環(huán)境。為了便于具體工作管理,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)整理了《質(zhì)量管理保證體系》、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》、《物資采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量管理責(zé)任》等。

  7、把每個(gè)人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來,充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動(dòng)性,在項(xiàng)目部、工區(qū)、工程處范圍內(nèi)形成良好氛圍。

  二、組織工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查

  開展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平,質(zhì)量行為規(guī)范。開展質(zhì)量通病的防治措施,砼澆筑時(shí)嚴(yán)格分層澆筑、振搗,杜絕了在施工過程中出現(xiàn)漲模、漏漿等質(zhì)量問題。加強(qiáng)質(zhì)量管理,施工措施方案精心編制,形成了切實(shí)可行的施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保工程質(zhì)量。

  三、質(zhì)量檢查工作情況

  在現(xiàn)場(chǎng)管理中,為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位,通過每日檢查與每周抽檢和每月大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序。

  項(xiàng)目部要求工區(qū)定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)等多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng),讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到“干不好質(zhì)量就保不住飯碗,干不好質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理。實(shí)行了“質(zhì)動(dòng)”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量,從而加大了對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制。

  保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日解決”,將現(xiàn)場(chǎng)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間反映到現(xiàn)場(chǎng)施工人員,相關(guān)問題盡快解決。

  四、評(píng)選質(zhì)量先進(jìn),樹立學(xué)習(xí)榜樣

  為了充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用,樹立百年大計(jì),質(zhì)量第一,質(zhì)量是企業(yè)的命根子。以質(zhì)量管理先進(jìn)樣板,在項(xiàng)目部各工地開展了質(zhì)量先進(jìn)工地和質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng),以質(zhì)量先進(jìn)的評(píng)選,樹立典型示范,調(diào)動(dòng)工地管理人員積極性,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

  五、與工區(qū)和各工程處簽定工程質(zhì)量合同

  工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建設(shè)單位合同約定質(zhì)量要求。

  工區(qū)和各工程處必須嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工,并接受監(jiān)督管理。

  質(zhì)量的獎(jiǎng)懲執(zhí)行制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。

  項(xiàng)目部的全體同仁的集體努力,使工地施工質(zhì)量得到了較好的控制,取得了良好的效果,在社會(huì)上贏得了榮譽(yù),給企業(yè)增添了效益。

  六、20xx年的質(zhì)量

  項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的文件精神,圍繞土建處發(fā)展規(guī)劃,勤鉆研,多思考,緊抓質(zhì)量不放松,確定發(fā)展目標(biāo),以科技創(chuàng)新為支撐,以精細(xì)化管理為手段,嚴(yán)格依照控制程序開展質(zhì)量控制,并以確保優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。為搞好質(zhì)量管理,項(xiàng)目部進(jìn)一步加大投入,有計(jì)劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo),健全質(zhì)量管理保證體系,嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)過程精品,強(qiáng)化精品意識(shí),加快發(fā)展步伐,創(chuàng)造新的輝煌。

  經(jīng)過了一年的品質(zhì)部門帶領(lǐng)工作,年終將至,特對(duì)一年的部門工作做一次總結(jié)。

  1、人員方面這其實(shí)一直都是我部門的一個(gè)老大難問題,公司也做了一系列的相應(yīng)措施:從年初的實(shí)習(xí)生做正式員工,到后面的從公司內(nèi)部老員工提到本部門做檢驗(yàn)員,一步一個(gè)腳印的往前走著。但最后的結(jié)果就是:從年初到現(xiàn)在每個(gè)月都有人員離職,每一個(gè)都有各式各樣的理由和原因,但同時(shí)也有各式各樣的招不到人員的理由,到最后連理由都不知道了。人員不足已成為本部門最大的一個(gè)問題。個(gè)人覺得就一個(gè)原因:公司不能滿足員工的需求。這樣的需求不是單純的薪資問題,還有上升空間等等。

  2、試驗(yàn)、設(shè)備方面

  壽命試驗(yàn)、試驗(yàn)方面其實(shí)公司近幾年一直都在投入資金在做。但是結(jié)論都是以老的形式:現(xiàn)場(chǎng)查看,自己記憶,沒有形成記錄的'方式存檔,到最后導(dǎo)致投入是公司的,得到的經(jīng)驗(yàn)是個(gè)人的,或者有到最后都不知道到底是做什么試驗(yàn)的,其目的是什么?全部很模糊。最后得到了數(shù)據(jù)卻只得到一個(gè)大概的沒有依據(jù)的結(jié)果。今年我部門做鹽霧試驗(yàn)5次,振動(dòng)試驗(yàn)1次,壽命試驗(yàn)現(xiàn)已做好14次,均有報(bào)告,對(duì)后期人員查詢提供、技術(shù)改善、客戶要求提供依據(jù);設(shè)備方面實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各設(shè)備都在正常使用,就數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)、數(shù)據(jù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等問題一直不能正常使用,年前設(shè)備廠家已派人到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)再次培訓(xùn),預(yù)計(jì)可以投入使用;還有更多的是拿給客戶參觀,以表現(xiàn)我公司有做此實(shí)驗(yàn)的能力。

  3、退貨投訴

  今年銷售部共計(jì)記錄投訴30起,實(shí)際可納入投訴為20起,其中質(zhì)量問題9起,在供貨上方對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不

  明確:5起,因技術(shù)未覆蓋、未解決、出錯(cuò)的問題:4起,銷售問題:1起。經(jīng)過對(duì)質(zhì)量問題原因分析為:①檢驗(yàn)員為新人對(duì)質(zhì)量要求不明確(溫州昊馳退貨DK—I11暖風(fēng)開關(guān)毛刺過大);②產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)漏檢,生產(chǎn)工序混亂(DK—008燃油泵測(cè)試10只8只不合格;DK—042燃油泵泄壓閥熱鉚工序未完成);③設(shè)置的監(jiān)控點(diǎn)未進(jìn)行全方位質(zhì)量覆蓋,形成質(zhì)量監(jiān)控盲點(diǎn)(DK—A12總成皮管漏油;DK—068燃油泵進(jìn)油蓋方向漏油;DK—I12暖風(fēng)開關(guān)664只漏水等)。

  燃油泵全年退貨數(shù)量為:19543,經(jīng)對(duì)退貨回產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè),30%~40%為合格品,其余15%左右為客戶拆卸過程中損壞,無法進(jìn)行判定,其余為不合格品,主要是流量低和電流高兩項(xiàng)問題。

  4、內(nèi)部質(zhì)量控制質(zhì)量部年終工作總結(jié)內(nèi)部質(zhì)量控制以數(shù)據(jù)位依據(jù),本年度對(duì)加工生產(chǎn)車間合格率與不合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并以此為改善產(chǎn)品的依據(jù),最后也是以后序改善后數(shù)據(jù)作為整改完成的證據(jù)。后附本年度各車間質(zhì)量統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表。通過報(bào)表得知:各車間今年最高報(bào)廢率為年初的一個(gè)月,各車間新人較多,對(duì)操作的不熟悉、崗位操作培訓(xùn)不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,不良率提高;還有就是產(chǎn)品應(yīng)開發(fā)初期就一直不穩(wěn)定,因生產(chǎn)訂單較少,后期技術(shù)部未對(duì)其進(jìn)行改善,比如齒輪泵車間DK—001/002/003/042/044五款產(chǎn)品雖開發(fā)時(shí)間較長(zhǎng),但每次生產(chǎn)時(shí)不合格率都偏高,針對(duì)該類問題后期要求生產(chǎn)車間生產(chǎn)前進(jìn)行試裝確認(rèn)后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。

  品質(zhì)部的設(shè)立從職能出發(fā)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管,從效益出發(fā)是產(chǎn)品出貨合格率。不管是質(zhì)量監(jiān)管還是出貨合格率,這些都是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)和體現(xiàn)。本年度對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí),這是雙良公司一個(gè)從無到有的過程,雖然還有很多數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性、完成性還需要提高,但是已經(jīng)有基礎(chǔ),也為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)指出了方向。

  產(chǎn)品試驗(yàn)今年也是做了報(bào)告,與以前相比也是可以拿出實(shí)際的報(bào)告、數(shù)據(jù)、樣品,不再是以前的那些映像經(jīng)驗(yàn)、感覺經(jīng)驗(yàn),對(duì)后續(xù)的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控提供了有力的證據(jù)。但有一點(diǎn)的是試驗(yàn)因人員和技能的問題,今年只是做了技術(shù)部開發(fā)階段的試驗(yàn),對(duì)后期生產(chǎn)時(shí)的型式試驗(yàn)沒有實(shí)施。

  模具問題一直是公司產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)提高的一個(gè)瓶頸。今年對(duì)新模具驗(yàn)收截止年底共計(jì)驗(yàn)收模具51副,完全按照模具驗(yàn)收制度執(zhí)行。

  以上為本年度品質(zhì)部工作的一個(gè)小結(jié),針對(duì)今年的工作中的不足和進(jìn)步中,初步制定下一年的工作計(jì)劃:

  1、質(zhì)量投訴、退貨

  對(duì)每批退貨進(jìn)行重新檢測(cè)和分析,針對(duì)退貨數(shù)量較多的客戶多溝通,盡量得到終端客戶的信息,將反饋的質(zhì)量情況與實(shí)際測(cè)試數(shù)據(jù)作對(duì)比,從客戶使用周期、季節(jié)、地區(qū)等多方面分析,為銷售部、技術(shù)部提供改善、銷售方面的信息依據(jù)。對(duì)客戶投訴質(zhì)量整改報(bào)告的驗(yàn)證率等按照體系資料為參考。對(duì)質(zhì)量問題、技術(shù)問題、生產(chǎn)過程中引起的投訴問題不僅找到原因,到最后要確認(rèn)改善部門,落實(shí)到人,并要求制定改善計(jì)劃,適時(shí)的跟進(jìn),得到徹底改善后再進(jìn)行關(guān)閉。

  2、試驗(yàn)

  完全按照公司技術(shù)部下發(fā)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要求和時(shí)間做型式試驗(yàn),特別是對(duì)DK—123和總成,爭(zhēng)取在明年上半年把型式試驗(yàn)做一套完成的試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來。

  3、內(nèi)部質(zhì)量控制

  加強(qiáng)對(duì)成品檢測(cè)、外協(xié)、過程控制的監(jiān)督力度。以今年的數(shù)據(jù)為一個(gè)基準(zhǔn),對(duì)內(nèi)部質(zhì)量合格率提高一個(gè)點(diǎn),并且讓質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。成品檢測(cè)每批出廠試電檢測(cè)必須執(zhí)行,將拆袋子工序放到出廠檢測(cè)工序,這樣對(duì)外觀質(zhì)量可以有效控制。

  以上只是個(gè)人的一些對(duì)明年部門的計(jì)劃,計(jì)劃切實(shí)的實(shí)施還是離不開一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果沒有人員,一切計(jì)劃都是空談。人員、設(shè)備、場(chǎng)地、資源配備好了。計(jì)劃才是計(jì)劃,巧婦難為無米之炊。其它條件公司都已經(jīng)給了。就一個(gè)人,沒人,所有計(jì)劃都是空談。

  公司經(jīng)過了這么多任部門主管、副總,其實(shí)每一任都留下了很多可以吸取的經(jīng)驗(yàn)和制度?梢哉f雙良公司不缺少制度,缺少的只是實(shí)施制度的人。只要把每一種規(guī)章制度都徹底的執(zhí)行到位,雙良的效益才會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。

品管工作總結(jié)10

  在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,通過本人積極努力,謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,不斷完善自我,努力提高業(yè)務(wù)能力,不斷改進(jìn)服務(wù)意識(shí),在過去的一年里本人取得了以下成績(jī)。

  一、積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)考試,提高業(yè)務(wù)水平。

  二、及時(shí)掌握新藥的發(fā)展形勢(shì),常向臨床醫(yī)生介紹新藥,根據(jù)臨床的需求,逐步對(duì)藥物的品種、劑型等進(jìn)行更新。

  三、工作有責(zé)任心,藥品存放整齊并按類擺放;發(fā)藥時(shí)嚴(yán)格認(rèn)真,對(duì)醫(yī)保用藥嚴(yán)把醫(yī)保政策關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與醫(yī)生聯(lián)系,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

  四、積極參與中心組織的不同學(xué)習(xí)活動(dòng),思想上與上級(jí)的.主體思想保持高度一致。

  五、確保藥品效期及質(zhì)量,保證臨床用藥的安全;對(duì)過期和變質(zhì)的藥品及時(shí)報(bào)告,按規(guī)定進(jìn)行處理。

  六、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意及自己滿意。

  成績(jī)屬于過去,在新的一年里我將再接再厲,努力工作,爭(zhēng)取取得更大成績(jī)。

品管工作總結(jié)11

  我叫畢x,是肉制品車間的一名品管員,畢業(yè)于河北民族師范學(xué)院生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)!XX年2月份進(jìn)入xx食品有限公司,3月份順利通過競(jìng)聘進(jìn)入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去,下面是我這一年來的工作總結(jié)及20xx年的工作目標(biāo)。

  第一、20xx年總結(jié)

  回顧XX年,這一年我認(rèn)真勤奮工作,盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員,以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長(zhǎng)乃至每一位員工,及時(shí)和車間一起提前預(yù)防問題的產(chǎn)生;將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo),致使其得到最有效的解決。XX年我堅(jiān)持以誠(chéng)為本,堅(jiān)持加大過程控制的理念,服務(wù)于車間,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并且舉一反三及時(shí)預(yù)防問題。

  第二、20xx年目標(biāo)計(jì)劃

  20xx年肉制品車間共接市場(chǎng)投訴158起,其中雜質(zhì)104起(頭發(fā)投訴最多),計(jì)量17起,發(fā)霉變質(zhì)18起,其它19起。按產(chǎn)品分類,q趣兒類居首位,玉米熱狗腸次之,香脆腸排名第三。由此可見XX年我們做的還不夠,我做的還有很多的不足之處。因此。20xx年我將重新整理自己工作思路,并計(jì)劃由以下幾個(gè)方面開展工作

  1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作,將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間,及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀,認(rèn)真做好上傳下達(dá)的工作。

  2.做好每一位員工的`質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),從根本上提高員工質(zhì)量意識(shí),從而達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒,個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果,由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量!

  3.堅(jiān)持由過程控制為主的思想,將問題扼殺在萌芽狀態(tài),避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費(fèi)。

  4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)控制,從人員進(jìn)車間開始,由原料上架開始,加大過程監(jiān)督、抽查力度,幫助車間做好雜質(zhì)控制,盡最大力度減少市場(chǎng)投訴。

  5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強(qiáng)度,做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn),盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部。

  20xx年,我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想,一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù),嚴(yán)格落實(shí)各種質(zhì)量規(guī)章制度,嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量,做好對(duì)車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,為xx貢獻(xiàn)自己的力量!盡最大的努力使XX年的質(zhì)量與產(chǎn)量達(dá)到雙贏!

品管工作總結(jié)12

  一月工作總結(jié)

  一、根據(jù)公司要求,品管部在一月份開展了‘全力以赴,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)首季首月開門紅’活動(dòng)。并取得了很好的效果。

  二、配合外審,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,經(jīng)過公司上下努力,品管部有關(guān)同志積極、主動(dòng)、認(rèn)真工作,較好的完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。

  三、各質(zhì)檢科室,努力熟悉業(yè)務(wù),不斷加強(qiáng)培訓(xùn),對(duì)分擔(dān)的業(yè)務(wù),仔細(xì)認(rèn)真把關(guān),較好的完成各自質(zhì)檢口的.業(yè)務(wù)量,并作出了統(tǒng)計(jì)分析,為生產(chǎn)和技術(shù)糾偏引領(lǐng)了目標(biāo)。

  四、在質(zhì)量體系運(yùn)行當(dāng)中,為各單位重新制定了表格和編號(hào),為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。

  五、配合采購(gòu)部門和生產(chǎn)一線,做出了各種我廠現(xiàn)有檢測(cè)手段的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告,指導(dǎo)了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

  六、不足之處,

  1.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),充實(shí)技術(shù)職能。

  2.配合體系運(yùn)行,快捷高效。

  3.質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng),監(jiān)督管理和措施落實(shí)跟上。

品管工作總結(jié)13

各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的各位:

  大家好!

  本人入職已歷時(shí)一個(gè)多月,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人將這一個(gè)多月來的工作作一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。

  一、本月工作情況:

  1、公司對(duì)本部門的工作經(jīng)過調(diào)整和改革后,在原來品管部的基礎(chǔ)上新增了監(jiān)察組、客服組,現(xiàn)已基本開始運(yùn)作

  2、經(jīng)過一段時(shí)間對(duì)公司的一些情況進(jìn)行了解、觀察和分析,掌握了目前的一些操作流程和所存在的問題并進(jìn)行了處理。

  3、積極探索長(zhǎng)效管理機(jī)制,建立健全了本部門一些新的制度,(本部門相關(guān)工作流程的制定,品管部管理制度,日常檢查扣款表和處罰、獎(jiǎng)懲通知,關(guān)于貨損、貨差的.控制草案等)

  4、加大對(duì)違紀(jì)、違規(guī)的處理,和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的處罰,對(duì)促進(jìn)公司規(guī)范化管理起到了一個(gè)開頭的作用。

  5、經(jīng)過規(guī)范管理,客服工作有了明顯的提高,貨物的查找與過去相比有所好轉(zhuǎn),貨損方面也基本得到了有效的控制,但貨物差錯(cuò)還仍然存在,目前主要問題還是出在點(diǎn)數(shù)裝車,把關(guān)不嚴(yán),點(diǎn)數(shù)員點(diǎn)數(shù)方法不當(dāng),還有待改善,特別是個(gè)別點(diǎn)數(shù)員思想認(rèn)識(shí)不到位,工作不認(rèn)真,敷衍了事,由此造成貨物的差錯(cuò)。

  6、品管對(duì)營(yíng)運(yùn)部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,雖然處罰了一些造成貨損、貨差的責(zé)任人和責(zé)任部門,但在處理的力度上還達(dá)不到公司的工作要求,在這方面還有待繼續(xù)加強(qiáng)。

  二、工作中存在的問題

  1、雖然在短時(shí)間里做了一定的工作,但與公司規(guī)范化管理要求還有很大的差距。

  2、由于本部門新崗位的設(shè)置,人員的更新,加上歷史長(zhǎng)期遺留下來的問題,在短時(shí)間內(nèi)難以得到有效、徹底的解決。需要一定的時(shí)間去監(jiān)督、檢查、整頓、整改

  3、這一個(gè)月來,由于一些臨時(shí)性的工作所耽誤,因此,本部門預(yù)先制定的工作計(jì)劃沒有得到正常有效的落實(shí)。沒有達(dá)到部門工作計(jì)劃的預(yù)期目的。

  4、是懲處的力度不夠,監(jiān)督、檢查不全面,效能還有待進(jìn)一步提高。,

  三、下月的工作計(jì)劃

  1、充分發(fā)揮部門職能,圍繞規(guī)范管理求發(fā)展這一理念,堅(jiān)持貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、把握工作規(guī)律、突出工作重點(diǎn),全面強(qiáng)化調(diào)查研究、監(jiān)督、檢查、綜合協(xié)調(diào)和嚴(yán)格治理等各項(xiàng)工作。

  2、立足本職,推進(jìn)制度抓好管理。努力分析新情況、研究新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新方法,著眼大局,謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。

  3、堅(jiān)持“律人先律己,嚴(yán)兵先嚴(yán)將”的理念,堅(jiān)持以勤為本,盡職盡責(zé)。

  4、著力抓好貨損、貨差的控制工作,分析原因,改善對(duì)策

  5、繼續(xù)加大力度對(duì)各部的監(jiān)督、檢查、處理工作。

  6、根據(jù)計(jì)劃落實(shí)點(diǎn)數(shù)整改、整頓工作,全力做好貨損、貨差的控制。

品管工作總結(jié)14

  QC年中總結(jié),是指半年來的QC工作的綜述、評(píng)價(jià)、升華、下一步的改進(jìn)、目標(biāo);綜述包括組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、目標(biāo)制定、活動(dòng)的開展情況及都做了哪些工作;評(píng)價(jià)是指對(duì)開展的工作的判定,那些是完成了的,那些是未完成的,完成的情況如何,未完成的原因是什么;升華在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)至上對(duì)做得好的最近一步的歸納由特殊推到普遍!同時(shí)要指出下一步的奮斗目標(biāo)!

  QC年中總結(jié),是指半年來的QC工作的綜述、評(píng)價(jià)、升華、下一步的改進(jìn)、目標(biāo);綜述包括組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、目標(biāo)制定、活動(dòng)的開展情況及都做了哪些工作;評(píng)價(jià)是指對(duì)開展的工作的判定,那些是完成了的,那些是未完成的,完成的情況如何,未完成的原因是什么;升華在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)至上對(duì)做得好的最近一步的歸納由特殊推到普遍!同時(shí)要指出下一步的奮斗目標(biāo).如下:

  1.鋪開、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

  武漢市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家,通過深入實(shí)際的調(diào)查與交往,我們按照這些終端客戶的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、店面大小,將這690家零售終端進(jìn)行了a、b、c分類管理,其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家;b類有94家;c類210家。在這690家終端服裝qc中,我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%。

  我們所擁有的這些終端客戶,為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點(diǎn)市場(chǎng),提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證,這一點(diǎn)正是公司的上線客戶--藥品供應(yīng)商所看重的。

  2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且服裝qc年終總結(jié)范文穩(wěn)定的終端直銷隊(duì)伍。

  目前,營(yíng)銷部共有業(yè)務(wù)人員18人,他們進(jìn)公司時(shí)間最短的也有5個(gè)月,經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地總結(jié)后,他們已完全熟悉了終端時(shí)尚先生服飾批發(fā)運(yùn)作的相關(guān)流程。

  對(duì)這18名業(yè)務(wù)人員,我辦按業(yè)務(wù)對(duì)象和重點(diǎn)進(jìn)行了層級(jí)劃分,共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí),各層級(jí)年終總結(jié)分工協(xié)作,既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞。

  這支營(yíng)銷隊(duì)伍,他們的.工作雖然繁瑣和辛苦,卻有著堅(jiān)定的為a公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想。他們是武漢市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍,是生產(chǎn)商啟動(dòng)武漢otc市場(chǎng)的人員保證。

  在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,再加上這一年來的摸索,我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)的管理辦法,各項(xiàng)qc正在試運(yùn)行之中。

  首先,出臺(tái)了“管人”的《營(yíng)銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》,對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出了明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。

  其次,出臺(tái)了“管事”的《營(yíng)銷部業(yè)務(wù)管理辦法》,該辦法在對(duì)營(yíng)銷部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步地對(duì)領(lǐng)貨、送貨、退貨、鋪貨、贈(zèng)品發(fā)放,業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了年終,做到了“事事有要求,事事有標(biāo)準(zhǔn)!

  范文,形成了“總結(jié)問題,提高自己”的日、總結(jié)機(jī)制。每天早晚到部門集中報(bào)到,每周六下午qc年終例會(huì),及時(shí)找出工作中存在的qc,并調(diào)整營(yíng)銷策略,尊重業(yè)務(wù)人員的意見,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,大大地提高了事情效率。

  3.確保了一系列品類正在武漢末端市場(chǎng)上的占無率。

品管工作總結(jié)15

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了;仡20xx年工作,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,品管部的工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,同時(shí)在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂。這一年我們緊緊圍繞“用心管理,貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作,全面履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè),圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

  一、20xx年主要工作成績(jī)和回顧:

  (一)加強(qiáng)員工思想教育,穩(wěn)定員工工作情緒,確保各項(xiàng)工作正常開展。20xx年是公司全面發(fā)展的一年,也是品管部剛剛起步的一年,作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門,如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成,這幾大職能成為品管部的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,因此我們深刻的.認(rèn)識(shí)到本部門工作的重要性和艱巨性。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和有一定的管理創(chuàng)新能力,面對(duì)壓力我們深入開展員工思想教育,號(hào)

  召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),更新服務(wù)觀念等系列活動(dòng),積極參與業(yè)務(wù)部門各類會(huì)議與培訓(xùn),逐步使大家穩(wěn)定了思想,卸下了思想包袱,樹立信心,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,提高了服務(wù)質(zhì)量,受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評(píng)。

 。ǘ┻m應(yīng)公司發(fā)展需求與工作開展的時(shí)效性,逐步導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系。伴隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì),發(fā)展規(guī)模快速擴(kuò)張,為了持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司開始重視引入國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),希望通過貫徹ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系,切實(shí)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量水平。同時(shí)為將來質(zhì)量體系認(rèn)證打好基礎(chǔ),以獲得市場(chǎng)對(duì)我們管理服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)開拓能力。品管部作為一個(gè)新組建的部門,由于專業(yè)知識(shí)不夠全面,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系專業(yè)知識(shí),積極探索導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路,收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件,逐步規(guī)范各部門日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄工作,建立管理服務(wù)質(zhì)量檢查機(jī)制,定期開展質(zhì)量檢查工作,對(duì)檢查中存在的問題及時(shí)提出整改意見并限期完成,雖然時(shí)常會(huì)遇到阻力,但是我們頂住了壓力,不怕困難與冷嘲熱諷,堅(jiān)持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作,從而使翠荔嘉園項(xiàng)目辦公室管理混亂、

  資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變。同時(shí)狠抓工作落實(shí)情況,及時(shí)檢驗(yàn)日常管理中不合格整改項(xiàng)落實(shí)情況,直到整改合格為止,進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)項(xiàng)目的管理服務(wù)體制。

  (三)恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項(xiàng)目外委單位溝通完成各類合同評(píng)審與簽訂工作。合同評(píng)審是供需雙方權(quán)利保護(hù)的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭,也是我們管理服務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù),供方能否履行合同要求,對(duì)我司的信譽(yù)有著直接的影響,因此在合同環(huán)境下,做好合同評(píng)審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定的合理、明確, 我們要求供方對(duì)合同草案進(jìn)行全面審查,這也是預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施。因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),故盡管合同評(píng)審是供方的責(zé)任,但對(duì)供需雙方都是必要的。為此,品管部與供方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見,組織合同評(píng)審活動(dòng)并適時(shí)調(diào)整合同內(nèi)容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達(dá)成一致意見,直到正式簽訂合同為止,從而使公司的利益得到有效保證。

  二、20xx年工作中存在的問題

  總體來講,品管部在即將過去的一年里,還配合其他相關(guān)部門完成了公司資質(zhì)年審、收費(fèi)軟件升級(jí)、小區(qū)公眾

  號(hào)開通、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作;仡欉^去的一年,我們雖然做了很多工作,也取得了可喜的成績(jī),但與公司的要求還有一定的差距:

 。ㄒ唬┡c個(gè)別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽。

 。ǘ┵|(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠,管理不夠大膽。

 。ㄈ㊣SO9001體系知識(shí)掌握不夠,還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。

  三、20xx年工作計(jì)劃與具體措施

  新的一年,品管部將承前啟后,繼往開來,認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面工作:

 。ㄒ唬┱J(rèn)真做好月度巡檢工作,加大與公司各部門的溝通力度,竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì)。

 。ǘ┱J(rèn)真做好各部門月工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的核查工作,積極督促各項(xiàng)工作按時(shí)落實(shí)。

  (三)認(rèn)真做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查,督促各部門按制度操作。

 。ㄋ模┱J(rèn)真做好各項(xiàng)核查工作,為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的材料。

 。ㄎ澹├^續(xù)探索ISO9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運(yùn)行工作。

  (六)努力學(xué)習(xí)質(zhì)量體系知識(shí),適時(shí)開展質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn)工作,使用員工了解和認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系重要

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