工程施工工作總結(jié)（通用23篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的工程施工工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程施工工作總結(jié) 篇1
潼南工業(yè)園區(qū)B6地塊標(biāo)準(zhǔn)廠房2#、4#樓工程由紅旗河渠承建，xxxxxxx修建，xxxx監(jiān)理咨詢有限公司實施監(jiān)理，根據(jù)施工合同該工程于20xx年12月8日開工，20xx年1月11日竣工。
本工程檔案工程管理，在整個工程施工過程中嚴(yán)格按《重慶市城市建設(shè)檔案館》規(guī)定執(zhí)行。
一、工程概況：
西西里公寓工程地處黔江區(qū)主城城西一路，該工程2#樓建筑面積為18689.7平方米，層高為33層，建筑高度99.9；結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)為機(jī)械鉆孔灌注樁+鋼筋混凝土筏板；每棟的使用功能獨立成體。設(shè)計使用年限50年抗震設(shè)防烈度為六度；建筑工程設(shè)計等級一級，工程耐火等級為一級，屋面防水等級為二級。
二、檔案的形成：
工程各類隱蔽資料，各類檢測試驗資料、各類材料的復(fù)檢資料、工程竣工圖紙等形成過程遵循自然形成規(guī)律，分階段，按施工工序形成。施工文件資料書寫規(guī)范，文件材料規(guī)格幅面采用A4幅面，且各方代表簽字齊全，形成文件的`內(nèi)容和深度符合國家等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，其內(nèi)容真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。
三、工程檔案的整理、裝訂：
1、該工程檔案的整理注重了按專業(yè)、分階段歸檔，并保證整個工程檔案的資料的有機(jī)聯(lián)系，分為綜合類、專業(yè)類、竣工圖紙、聲像資料。其中文字資料冊，圖片冊，竣工圖冊。
2、該工程檔案分類符合城建檔案形成單位及專業(yè)活動的性質(zhì)和特點。
3、該工程分類目錄體系設(shè)置與排列具有邏輯性。
4、該工程的立卷、編目、裝訂均嚴(yán)格按城建檔案要求執(zhí)行。該工程在檔案資料整理過程中，我們得到了重慶市城建檔案館、建設(shè)單位及監(jiān)理單位人員的大力協(xié)助，在他們的指導(dǎo)下，我們的檔案資料整理工作得以完成，使我們xxxxxxx工程的技術(shù)檔案資料收集完善、真實、齊備，整理規(guī)范、有序，裝訂用具符合足工程技術(shù)檔案的驗收歸檔要求，自評為合格。
工程施工工作總結(jié) 篇2
一、工程概況：
我司于年月承接了“XXXXXXX”項目，并按客戶要求施工。
二、施工管理組織：
工程施工面不集中、可施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)管理，項目部人員配備齊全；實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過程控制：
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施。
2、嚴(yán)把設(shè)備是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進(jìn)場必須是合格產(chǎn)品。未達(dá)標(biāo)部分均讓廠家清理出場。
3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
四、工程質(zhì)量及控制情況
施工過程中，我公司本著“安全為先、注重質(zhì)量”的方針，運(yùn)用“技術(shù)交底、例會制、崗位責(zé)任制”等多種制度，充分運(yùn)用新技術(shù)、對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性地安全復(fù)查等。
五、施工安全管理：
安全生產(chǎn)是我們的`重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。
六、工程進(jìn)度：
本項目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
工程施工工作總結(jié) 篇3
時光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著， 總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面我就把這一年的工作做簡要的總結(jié)：
一、 工作內(nèi)容
在今年我們接受了很多新任務(wù)與重要任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極配合下我們圓滿完成了施工作業(yè)。其中20xx年四月至七月在晉中學(xué)院鋪設(shè)暖氣管道；20xx年七月到十月分別完成萬科有限責(zé)任公司管道的鋪設(shè)；在20xx年十月到十一月底完成市內(nèi)換熱站高壓及低壓電纜的敷設(shè)。雖然工作多、任務(wù)重，但我們都保質(zhì)保量的圓滿完成，受到甲方的一致好評。
二、工程質(zhì)量管理
作為工程監(jiān)督人員，不但要用到大量的.專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。
做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求制定專項施工方案，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
請技術(shù)人員查看鋪設(shè)管件位置，是否有其他施工管線，再設(shè)定施工線路。然后回單位制定計劃，領(lǐng)取相關(guān)材料，按計劃開始挖溝、鋪管道，等一切就緒，就開始請工人進(jìn)行焊接，接著探傷和保溫，檢查沒有問題后進(jìn)行回填，直到工作結(jié)束。 一定做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。配合部技術(shù)人員巡查解決過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加例會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交必要的報告，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司的與我們部門有機(jī)的聯(lián)系在一起。
通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在晉中學(xué)院項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。
三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)
隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀相關(guān)專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，單位非常人性化，每人都有一定數(shù)額的購書基金，使我有更大激情和興趣研究個人工作學(xué)習(xí)新的理論知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓大家和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍。我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的施工員！
工程施工工作總結(jié) 篇4
一、履行崗位職責(zé)
作為項目部的管理人員，單體樓X#、X#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：
1、工程質(zhì)量管理
針對望XX項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
X#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照X#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
2、X、X四個單體樓的管理
具體樓棟的管理工作闡述
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作
�。�1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的.萌芽狀態(tài)。
�。�2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（3）注重對X個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，XX項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
6、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
7、技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，（闡述重點技術(shù)管理工作，如工作聯(lián)系單、工程變更等），為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在XXX的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。
三、出勤情況
今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá)，積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。
五、目前存在的問題和改進(jìn)計劃
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。
4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂!
工程施工工作總結(jié) 篇5
一、工程概況
半山御景花園1棟幼兒園、2-77、79-136棟別墅工程，位于增城市光明村石屋山。工程總建筑面積14181.35m2，為框架結(jié)構(gòu)，地上1-4層。基礎(chǔ)采用打入式高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力預(yù)制管樁基礎(chǔ)及淺基礎(chǔ)。
該工程由廣州市敏捷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，中山市建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計，廣州市百業(yè)建設(shè)顧問有限公司監(jiān)理，梅州市敏捷建筑工程有限公司承建。
建筑設(shè)備安裝工程由中山市建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計、廣州市番禺協(xié)安機(jī)電安裝實業(yè)有限公司分包施工。
二、工程合同履約情況
根據(jù)合同要求，本工程于xxx年08月04日正式開工，我項目部本著“高效、精干、功能匹配、項目有力”的原則，積極采取措施，組織人力、物力，加大資源投入，并實行加班加點和夜間施工等一系列措施，經(jīng)過全體員工的共同努力，于xxx年07月30日完工。
三、工程質(zhì)量控制
本工程中標(biāo)后，我公司對本工程非常重視，組織了精干的管理層長駐工地進(jìn)行管理。對質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度進(jìn)行有序的監(jiān)控與管理。在施工過程中，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計、國家驗收規(guī)范及投標(biāo)所承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
1、材料控制
項目部根據(jù)公司質(zhì)量方針的精神，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場材料嚴(yán)格檢查后，報監(jiān)理單位驗收，對于主要材料在監(jiān)理工程師的見證下取樣送驗，質(zhì)量符合設(shè)計要求后才用于各施工部位。
2、班組控制
在施工過程中，項目部對每道工序在施工前對班組先進(jìn)行技術(shù)交底，并且以優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)工人施工，以及進(jìn)行分項驗收。并對各分項工程進(jìn)行“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除質(zhì)量通病。
四、安全文明施工控制
我司本著“質(zhì)量第一，安全至上”的方針，按照安全操作規(guī)程對本工程實行安全管理，首先對新進(jìn)場的工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，按照“三級教育”規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化教育，對各班組按施工過程進(jìn)行專項教育及技術(shù)交底。按公司勞動安全監(jiān)督規(guī)定，持之以恒的堅持“抓好安全管理工作是工程順利，安全的.保證”。
在開工前我司制定了安全管理目標(biāo)“杜絕重大傷亡和機(jī)械設(shè)備安全事故，以建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99為工作目標(biāo)，實現(xiàn)安全文明施工達(dá)到合格要求”，本工程施工中沒有發(fā)生安全質(zhì)量事故。
五、施工質(zhì)量控制成果
鋼筋、水泥、砂、蒸壓加氣混凝土砌塊、PVC給水管及配件、PVC-U排水管及配件、PVC電線套管、電纜等原材料及砼、砂漿試件均實行100%見證、報驗、送檢，檢測結(jié)果均合格。
六、自評等級
本單位工程施工質(zhì)量經(jīng)過公司評定，各分部分項工程均符合設(shè)計圖紙及相關(guān)驗收規(guī)范要求，質(zhì)量等級自評為合格。
本工程施工過程中在監(jiān)理公司、設(shè)計院、開發(fā)商、監(jiān)督站等有關(guān)單位的大力支持和幫助下，工程按時按質(zhì)順利完成，至于工程尚有不足之處，請各單位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出寶貴意見，我們將虛心的接受，做到用戶滿意為止，在此我司借工程竣工驗收機(jī)會向各位表示衷心的感謝！
工程施工工作總結(jié) 篇6
一、工程概況
本工程地面均為塔式住宅，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻，建筑高度為米，建筑面積為平方米，為一類高層居住建筑。本工程消防施工范圍：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)。
二、施工情況
本工程在施工中嚴(yán)格按公司的ISO9002的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)和國家及重慶市有關(guān)規(guī)定，文明施工、科學(xué)管理。施工單位做了如下工作來確保本工程的質(zhì)量:
1、項目經(jīng)理部由一個年輕化、知識化、能吃苦耐勞的班子組成，在完全了解設(shè)計圖和建設(shè)單位的意圖上，建立和完善了質(zhì)量保證體系。
2、在嚴(yán)格執(zhí)行消防規(guī)范的前提下，采用科學(xué)的方法和步驟施工，根據(jù)工程進(jìn)展的需要，合理安排施工順序、分段施工、交叉施工、從而使得整個工程的施工有計劃、有步驟。
3、制定和執(zhí)行了嚴(yán)格的'材料質(zhì)量檢驗制度，材料供應(yīng)商必須證照齊全，并經(jīng)過嚴(yán)格的考查，從而選出質(zhì)量、信譽(yù)一流的商家。然后是每批材料進(jìn)場后，均需材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行檢查驗收，并經(jīng)管理工程師校驗合格后，方可允許安裝。
4、加強(qiáng)分項工程的技術(shù)交底。為保證，每道工序的質(zhì)量，每道工序完成后都要求進(jìn)行自檢，合格后報經(jīng)主管監(jiān)理方和建設(shè)方共同驗收，合格后方能進(jìn)行下道工序的安裝。
三、消防工程試運(yùn)行情況
本工程系統(tǒng)調(diào)試完畢，全部達(dá)到設(shè)計要求和消防規(guī)范，并且設(shè)備運(yùn)行正常。
四、質(zhì)量情況
本工程完全達(dá)到設(shè)計要求，滿足規(guī)范，為消防優(yōu)良工程。
五、資料情況
在本工程的過程中，各類資料都與施工同步，現(xiàn)已整理完畢。本工程竣工資料參套、圖參套。忠心感謝xxxx檔案館工作人員的幫助與支持。
工程施工工作總結(jié) 篇7
躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了一年，xx年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著�；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步。對于xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、思想情況
一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。
二、工作情況
首先，我擔(dān)任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
其次，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對 “眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作；27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。
這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。
再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作。眾人劃槳開大船，眾人拾柴高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。
三、發(fā)現(xiàn)的問題
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：
1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn)；
2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
3、窗戶開啟不靈活，密封性不好；
4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重；
5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)
這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的.規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。
四、值得探討的幾個問題
1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。
3、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。
五、不足之處
一年來，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長。 xx年，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認(rèn)真對待工作。公司在進(jìn)步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。
工程施工工作總結(jié) 篇8
一、工程基本概況：
1、工程規(guī)模：（根據(jù)測量成果列明每個分項工程主要工程量）
2、工程地址：清河?xùn)|路農(nóng)科所路段39號（夢都美廠房、圍墻、辦公樓）
3、合同工期：20xx年x月x日
4、合同造價：434301.14元（注：竣工驗收后需按財政評審下浮10%總價結(jié)算）
二、參建單位
建設(shè)單位番禺區(qū)農(nóng)科所
監(jiān)理單位：廣州市建發(fā)監(jiān)理有限公司
施工單位：石基建筑工程有限公司，負(fù)責(zé)人：曾炳榮
三、施工管理
我公司自受農(nóng)科所委托日起，就立即成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)全路段的施工組織和管理工作。為了能按期、按質(zhì)完成工程任務(wù)、我們根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)合同文件及時編制詳細(xì)的施工組織計劃，與本工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整施工計劃，力保工程按期完成。
在施工期間，對施工技術(shù)人員要求做到對設(shè)計圖紙熟悉有底，施工過程做到職責(zé)公明。同時通過職業(yè)道德教育和利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動施工隊伍的積極性，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)收益。
四、主要的.施工項目
1、材料：膩子灰、立邦漆
2、施工特點：噴涂、欄桿掃漆、星瓦面噴漆
五、工程進(jìn)度控制：
本工程進(jìn)度按計劃有序進(jìn)行，在合同期內(nèi)完成施工任務(wù)，合同工期為0日歷天，實際施工工期為50日歷天，本工程沒有延誤工期。在20xx年x月x日已交工。
六、工程質(zhì)量
本工程施工過程中，我們自始至終嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，即施工人員自檢，公司質(zhì)檢員檢查和監(jiān)理工程師抽檢驗收簽字，加強(qiáng)檢測和試驗，從根本上保證了施工的質(zhì)量。
七、安全施工措施
工程施工中，我司牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，建立健全項目安全生產(chǎn)制度，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了有力的安全生產(chǎn)保證措施，隨時發(fā)現(xiàn)并清除不安全因素。同時各分項工程均制定了周密的安全生產(chǎn)技術(shù)方案，班組進(jìn)場時對班組人員進(jìn)行了完全技術(shù)交底及三級教育，并定期進(jìn)行安全教育、安全檢查活動。主體結(jié)構(gòu)施工中，由于措施嚴(yán)密，無一例安全事故發(fā)生，事故發(fā)生率為零。
綜上所述，由于我司在質(zhì)量、安全文明施工等方面措施嚴(yán)密，管理到位，理會重要是有石基鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計院、建發(fā)監(jiān)理公司、鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)服務(wù)站、鎮(zhèn)穿衣戴帽工程管理小組和所在農(nóng)科所有關(guān)人員的監(jiān)督和大力配合下，使得工程建設(shè)在各方面得到了有效保證，施工進(jìn)展順利。我司對本工程自評為合格，現(xiàn)申請竣工竣工驗收。
工程施工工作總結(jié) 篇9
20xx年7月，走出校門褪去了稚嫩，踏上了社會這條路，剛開始還是懵懵懂懂的樣子，我第一個實習(xí)項目來到了惠州市惠新大道與梅湖大道建設(shè)工程02標(biāo)，全路段9.3公里。剛開始我?guī)煾祹е胰ナ煜がF(xiàn)場，教我看圖紙、規(guī)范，去現(xiàn)場使用GPS，全站儀測量放點，布置控制網(wǎng)，測量工作對于一個初出茅廬的大學(xué)生來說有些辛苦，但是測量就是一個項目的眼睛，所有的數(shù)據(jù)都要精準(zhǔn)，不能出現(xiàn)半點差錯，所有的原始數(shù)據(jù)都要依靠測量，我很榮幸那段時間接觸到測量的工作內(nèi)容，為我后面管理道路工程施工現(xiàn)場奠定了基礎(chǔ)。
20xx年年底，惠州事業(yè)局要求完成惠新大道全線路通車節(jié)點，于是項目生產(chǎn)經(jīng)理唐海軍倒排施工計劃，連夜加班鋪筑水穩(wěn)層，不間斷進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，每個人的辛苦總算是沒有白費，最終還是完成了節(jié)點要求，事業(yè)局也為我們標(biāo)段發(fā)出了表揚(yáng)信。那個時候我就感覺團(tuán)隊的重要性，就算一個人能力再強(qiáng)，也發(fā)揮不出一個團(tuán)隊的力量。項目上的每個人都很友善，領(lǐng)導(dǎo)們也都很負(fù)責(zé)，做實事，腳踏實地。只有你自己強(qiáng)大了才能幫助別人強(qiáng)大。
后面成為工區(qū)長后接觸到了更多的工程內(nèi)容：跨惠大鐵路預(yù)制梁橋，橋面系附屬，高邊坡，格構(gòu)梁，人工挖孔樁，照明工程，人行道工程。涉及的內(nèi)容多也讓我快速的`成長起來了，每個月對接分包隊伍做月度結(jié)算，也接觸到了工程造價方面的知識，每一天都過的很充實。
20xx年4月我幸運(yùn)的成為了中交四航局第一工程局一名員工，繼續(xù)在建設(shè)祖國的道路上奔跑，在四航局我來到了廣州市白云水務(wù)項目。在白云水務(wù)項目擔(dān)任技術(shù)員職位，有了之前的工作經(jīng)驗，讓我能很好的結(jié)合方案對現(xiàn)場專業(yè)施工班組進(jìn)行有效管理，無論是頂管施工、污水、供水管道布設(shè)，還是河道清淤及生態(tài)環(huán)境治理，我都不敢大意。雖然其工藝技術(shù)上是成熟的，但質(zhì)量管理及現(xiàn)場環(huán)境管理要求高，在安全文明施工方面對我們提出了新的、更高的要求，習(xí)慣于施工環(huán)境大開大合的我，需要在車流、人流量大，不影響周邊居民正常作息，與外單位充分溝通報備的情況下，按計劃開展施工作業(yè)。各項閉水試驗，CCTV檢測、供水打壓、管井接駁的質(zhì)量，都關(guān)系到周邊所有百姓的生活，我不敢有絲毫怠慢。
最后總結(jié)一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)那么多現(xiàn)場問題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身做事風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
工程施工工作總結(jié) 篇10
20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。
作為一名現(xiàn)場技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服務(wù)于社會和企業(yè)，我一直不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合具體特點，對多種通過優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的`組織和領(lǐng)導(dǎo)。
我克服困難，制定了詳細(xì)的施工對應(yīng)措施，精心組織施工，嚴(yán)格把關(guān)，積極與監(jiān)理人員和設(shè)計人員協(xié)調(diào)，密切與協(xié)作單位配合，通過全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務(wù)順利實施。我擔(dān)任該工程的工長期間，我面對挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí)，敢于拼搏，善于在變化中運(yùn)用科學(xué)知識有關(guān)系。
我不止一次對自己作過總結(jié)，每個階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來越多的工作經(jīng)驗，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心，堅信自己在未來的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長，為公司為社會創(chuàng)造更多的財富，體現(xiàn)出自己最大的價值。
工程施工工作總結(jié) 篇11
xx長風(fēng)文化商務(wù)區(qū)一期道排工程經(jīng)過近六個月的時間，隨著機(jī)動車道下面層瀝青砼順利鋪設(shè)完成，標(biāo)志著該工程20xx年施工任務(wù)的結(jié)束�；仡欉@一年施工過程中親歷的點點滴滴，深感自身工作不足在許多方面都需要好好總結(jié)，希望對20xx工程的順利開展做好準(zhǔn)備打下基礎(chǔ)。
一、專業(yè)技術(shù)方面：
20xx年我作為一名剛見習(xí)期滿的見習(xí)生。在施工過程中參加了建設(shè)單位組織的多次針對該工程的方案研討會，虛心學(xué)習(xí)總結(jié)知名專家、權(quán)威以及設(shè)計、監(jiān)理方面的專家對工程提出的施工方案，不斷修改完善優(yōu)化方案。施工中，能夠嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，并且積極主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站及工程監(jiān)理單位配合，實現(xiàn)共同對工程質(zhì)量的管理、控制、監(jiān)督。質(zhì)量管理中，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；采用科技立項、攻關(guān)做法，推動整體質(zhì)量的提高，實現(xiàn)了過程控制的連續(xù)性和可靠性。對20xx年項目部工作積累了很寶貴的資料。其中：
開工前準(zhǔn)備：
�。ㄒ唬┤藛T的準(zhǔn)備：
專業(yè)工程技術(shù)人員2人，專業(yè)試驗人員1人，測量組專業(yè)人員2人，資料人員1人。
市政道路工程不同于房屋建筑工程，工程中的試驗和測量工作專業(yè)性強(qiáng)且工作量較大，人員的素質(zhì)和數(shù)量是工程順利實施的重要保證，因此人員必須專業(yè)確保及時正確的處理現(xiàn)場出現(xiàn)的一些問題。
�。ǘ┲饕O(shè)備儀器的準(zhǔn)備：
測量儀器：全站儀1臺，水準(zhǔn)儀2-3臺。
試驗儀器：
路基工程用電子天平1臺（感量0.1g），烘干箱1臺，
水穩(wěn)基層用水泥劑量滴定儀1套，
瀝青面層施工用插入式溫度計等。
以上檢測儀器均為現(xiàn)場試驗室必須配備的主要基礎(chǔ)試驗設(shè)備，除了數(shù)量要滿足現(xiàn)場組織施工要求，其精度也應(yīng)保證，因此測量儀器在使用前一定要經(jīng)權(quán)威部門標(biāo)定合格方可使用，在使用過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程要求使用和保養(yǎng)，最好做到專人使用，同時建立相關(guān)臺帳，使用過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理防止測量結(jié)果錯誤造成施工損失。
�。ㄈ┫嚓P(guān)內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作：
熟悉現(xiàn)場情況，對現(xiàn)狀地形地貌必須在開工前定位測量包括中線、高程的測量。
交樁測量：由于定位坐標(biāo)一般為規(guī)劃院提供，高程為設(shè)計院提供，所以對于業(yè)主提供的相關(guān)坐標(biāo)、高程控制點必須進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)測確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋業(yè)主協(xié)調(diào)解決，確�；A(chǔ)工作的正確，同時對于能保護(hù)的控制點位進(jìn)行必要的防護(hù)，防止施工過程中可能出現(xiàn)的測量需要而找不到點位的情況。
中線、高程測量：開工前的測量主要目的是復(fù)測道路范圍內(nèi)的地形地貌與設(shè)計提供的設(shè)計文件有無出入，以便開工前及時發(fā)現(xiàn)問題，同時為變更和索賠工作提供第一手資料。這些測量工作包廓道路中心線及邊線與路基土方斷面實際高程的測量，由于現(xiàn)場地貌一般均較復(fù)雜，施工中測放的樁位容易丟失和碰動，必要時樁位要現(xiàn)場及時繪制放線圖。測量結(jié)果要及時找業(yè)主及監(jiān)理簽認(rèn)，確保施工資料的時效性。
�。ㄋ模┎牧系臏�(zhǔn)備：
正式開工前施工中所要用到的主要材料進(jìn)貨渠道必須明確，落實需要提前送試驗室檢測的材料是否已經(jīng)見證送檢，避免開工后才發(fā)現(xiàn)有部分應(yīng)檢而未檢測，發(fā)生現(xiàn)場等試驗結(jié)果的情況，影響正常施工進(jìn)度：
通常應(yīng)提前做的試驗有：
路基回填土的土場應(yīng)提前與業(yè)主及監(jiān)理確定，土樣應(yīng)提前至少7天送試驗室，根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求的指標(biāo)進(jìn)行試驗（土質(zhì)情況、最佳含水量、最大壓實度、土顆粒CBR承載力通常是要做的），注意試驗有輕型和重型擊實之分，委托時必須填寫正確，路基屬于重型，管溝回填為輕型。
排水工程中的管道要區(qū)分不同材質(zhì)比如HDPE除要有正規(guī)出廠合格證一般還要求有復(fù)試檢測報告（須提前與監(jiān)理溝通）。砌筑排水檢查井前機(jī)紅磚及砂漿原材、配合比報告均應(yīng)齊全。如果有管道柔性接口的瀝青常規(guī)檢測也應(yīng)有報告。
施工過程：
土路基施工：
開始施工前應(yīng)考慮施工便道（運(yùn)輸土方用）寬度進(jìn)行道路邊線樁及護(hù)樁的測放，否則有可能樁位被便道施工時毀壞。（順便提一句施工便道基層使用有混凝土塊建筑垃圾效果更好，重車及雨天對施工便道能否正常的使用影響很大，面層可以使用砂礫，當(dāng)然簽證還是應(yīng)該按標(biāo)準(zhǔn)做法進(jìn)行簽。）
只要有邊樁控制，每一層路基土回填只需白灰撒出白灰邊線（提前根據(jù)設(shè)計邊坡計算出每一層路基寬度，但應(yīng)在回填三層厚根據(jù)實際高程復(fù)核確定實際路基寬度，防止出現(xiàn)欠寬補(bǔ)填的情況，公路通常應(yīng)該每側(cè)寬出設(shè)計300㎜，在最后一層路基回填時，修整邊坡時將多余的.土方收上使用，而市政工程兩側(cè)通常是人行道，因此收坡后土方正好回填使用），這樣路基施工中重點就是控制每層虛鋪及碾壓后實際高程了，市政工程路基表面平整度只在最后一層有要求，只要認(rèn)真去控制每層高程那么平整度也是會有較好的觀感效果的。
路基土方施工前先要做一段試驗段用來獲得正式施工時的一些重要的參數(shù)，比如虛鋪厚度、壓實遍數(shù)、碾壓機(jī)械組合、含水量的控制等，這些都為下一步的現(xiàn)場施工組織及質(zhì)量控制打下重要基礎(chǔ)，因此必須高度重視，技術(shù)人員應(yīng)全過程旁站，做好寫實記錄，根據(jù)現(xiàn)場掌握資料對照施工方案進(jìn)行調(diào)整再行交底才會對現(xiàn)場起到真正地指導(dǎo)作用。
施工過程試驗人員要注意現(xiàn)場土質(zhì)發(fā)生變化時應(yīng)及時送試驗室檢測，對于不能滿足規(guī)范要求的各類回填土堅決不能用于工程。
試驗人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場取樣及時進(jìn)行壓實度的記錄，如果達(dá)不到設(shè)計壓實度應(yīng)及時通知現(xiàn)場進(jìn)行補(bǔ)壓。
二、思想政治方面：
作為項目技術(shù)人員，通過這個工程的鍛煉，我深知自己在工作中許多方面需要加強(qiáng)。
團(tuán)隊意識不夠強(qiáng)：
一個新成立的項目部，在項目成員相互不熟悉的情況下與項目部成員缺少了必要的溝通，更談不上彼此默契配合了，對于陌生的施工自己倍感吃力，工程開工后沒有很快進(jìn)入自己的角色，造成前期一些技術(shù)工作混亂滯后與現(xiàn)場脫節(jié)，沒有真正起到技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用，使自己的工作處于被動。
學(xué)習(xí)新知識的積極性不高：
長風(fēng)道排工程是一個比較典型的市政工程，既包括了常規(guī)的公路工程的各工序還包括了典型的七種道路綜合管線。工程中每一道工序開始前都必須有詳細(xì)的施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場施工，前期由于不熟悉施工工藝更重要的是沒有踏下心去仔細(xì)鉆研的決心，使自己的業(yè)務(wù)水平停滯不前，沒有給施工過程提供更有價值的信息資源。在這個項目施工過程認(rèn)識到學(xué)業(yè)務(wù)是一方面更重要的是學(xué)會做人，身邊的每一個人都有他的閃光點需要學(xué)習(xí)，這樣才能不斷完善和提高自己。
20xx年了，新的一年我又會投入到新的工作中去，作為項目班子的一員，更作為一名專業(yè)技術(shù)人員，我始終堅信只有踏踏實實完成好自己的每一項工作，才會在自己的職業(yè)生涯取得更多突破和更大收獲！
工程施工工作總結(jié) 篇12
一、施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容
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對本工程的總體情況進(jìn)行介紹，著重說明其特點。
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包括：大型機(jī)械設(shè)備的選用及布置、施工力能布置及用量、施工臨建布置、總平面管理的方式及實施效果、交叉施工措施等。
（三）主要施工技術(shù)措施
主要總結(jié)施工方案的執(zhí)行情況。
1、土建工程施工主要的總結(jié)部位有：特殊基礎(chǔ)（樁基）施工、土石方開挖與回填、汽機(jī)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、汽機(jī)螺栓預(yù)埋（直埋或預(yù)埋套管）施工、主廠房結(jié)構(gòu)及鍋爐框架施工、煤斗施工、煙囪施工、冷卻塔施工、泵房施工、循環(huán)水進(jìn)、排水管溝施工、排水明渠施工、灰壩（灰堤）施工、輸煤系統(tǒng)施工、高層（或多層）建筑施工、裝飾工程施工、大體積砼施工、鋼結(jié)構(gòu)制安等；
2、安裝工程技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容有：鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、化水、輸煤、供水、焊接、冷作加工等專業(yè)方案實施情況、輔機(jī)分部試運(yùn)行情況和機(jī)組聯(lián)合試運(yùn)行情況、機(jī)組消缺情況等。
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主要總結(jié)三大控制目標(biāo)實施情況。
1、施工進(jìn)度計劃管理，包括：管理制度及實施情況、工程施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度及合同計劃的比較、工程項目均衡施工情況、P3等計劃管理軟件推廣應(yīng)用情況；
2、質(zhì)量管理，包括：質(zhì)量管理措施、辦法及實施情況、質(zhì)量檢查驗收及評定情況、重大質(zhì)量事故的分析與處理、ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、對外包隊伍的管理等；
3、安全管理，包括：安全制度及實施情況、安全技術(shù)管理制度及實施情況、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況、現(xiàn)場文明施工生產(chǎn)管理及實施情況、施工用電防火安全管理、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地”實施情況。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)管理情況
包括：制定的技術(shù)管理措施以及這些技術(shù)管理措施與實施情況的差異及改進(jìn)辦法，新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用情況；
�。┙�(jīng)濟(jì)管理情況
1、本工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實施情況；
2、成本控制管理：項目法施工實施情況，成本控制的措施及實施效果，項目部和作業(yè)公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實情況；
3、合約管理：主要總結(jié)合同的`執(zhí)行情況，包括工程投標(biāo)（合同條款、投標(biāo)報價、風(fēng)險管理）、索賠與反索賠，以及內(nèi)部承包合同執(zhí)行情況等。
�。ㄆ撸┵Y源配置及利用情況
1、施工現(xiàn)場組織管理，包括：管理模式運(yùn)作情況及存在問題、勞動力資源的使用情況等；
2、顧客提供產(chǎn)品的管理和使用情況，包括工藝設(shè)備和材料等；
3、物資管理情況，包括物資管理的模式，施工機(jī)械設(shè)備、工器具的配置和使用，主、輔材的耗用等；
�。ò耍┕こ虅�(chuàng)優(yōu)、工藝創(chuàng)新
主要是總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)及實施情況，本工程項目的工藝示范點等。
�。ň牛┍竟こ淌┕さ目傮w評價
取得的主要經(jīng)驗教訓(xùn)，以及改進(jìn)意見和建議。
二、附施工技術(shù)總結(jié)編制的要求
著重總結(jié)事中實施過程、事后檢查結(jié)果與事前策劃的對比。
�。ㄒ唬┽槍偨Y(jié)的內(nèi)容，描述施工過程。
包括：做了什么？怎么做的？效果如何？原來的計劃目標(biāo)是什么？是否達(dá)到目標(biāo)？
�。ǘ⿲λ枋龅倪^程進(jìn)行分析、研究，得出經(jīng)驗和教訓(xùn)。
�。ㄈ┩ㄟ^總結(jié)，對今后工作的建議、計劃和要求等提出自己的想法。
這是總結(jié)的目的，也是下一輪實踐活動的開始。
工程施工工作總結(jié) 篇13
本人自20xx年參加工作以來，一直在xx西省交通建設(shè)集團(tuán)公司榆靖分公司從事高速公路養(yǎng)護(hù)、管理工作，在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，增加實踐能力，在工作中向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心學(xué)習(xí)，努力掌握和推行各種新工藝。20xx年，集團(tuán)公司下達(dá)了“迎國檢、展亮點”的工作目標(biāo)，我公司在公路養(yǎng)護(hù)方面投入了大量的資金，借此機(jī)會，我在xx收費站改擴(kuò)建工程及其他工程中先后擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，通過理論聯(lián)系實際，把在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為單位的工程技術(shù)和管理人員，我始終堅持對工作一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制，使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。現(xiàn)將我的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
我主要參加了xx收費站改擴(kuò)建工程建設(shè)。在日常工作中，我經(jīng)常放棄個人休息時間，一心撲到工作上，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了各項任務(wù)。
在xx收費站改擴(kuò)建工程建設(shè)工作中，我先后參與了征地、前期工作準(zhǔn)備及施工期間的各項工作，多次放棄周末休息時間，為了做到工程進(jìn)度切實可行，我經(jīng)常深入現(xiàn)場，嚴(yán)格督促監(jiān)理和施工負(fù)責(zé)人。
在工程施工建設(shè)中，我牢固樹立了工程質(zhì)量重于思想，堅決抓好工程質(zhì)量工作，仔細(xì)研究施工圖紙，規(guī)范施工流程，和監(jiān)理方、施工方搞好協(xié)調(diào)，著重關(guān)注工程的關(guān)鍵部位和細(xì)節(jié)部分。
我憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，嚴(yán)把工程質(zhì)量，狠抓施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。按照統(tǒng)一制訂的施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工路面的寬度、厚度、瀝青和水泥用量等進(jìn)行全天候、全過程、全環(huán)節(jié)地監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求的，及時督促進(jìn)行整改。按照統(tǒng)一制定的檢查驗收制度，對現(xiàn)場施工進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，對各施工單位自檢工作和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的評定工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，做到防患于未然。對發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)及質(zhì)量問題，限期整改，對質(zhì)量不符合要求的，該返工的必須返工，決不姑息。
在施工中，對施工單位嚴(yán)格落實各項要求。嚴(yán)把原材料關(guān)、施工工藝關(guān)、施工工序關(guān)和試驗關(guān)，實行材料、施工、監(jiān)理三方聯(lián)合進(jìn)料，對工程所需白灰、瀝青、沙石料一車一檢查，不合格的堅決拒收。嚴(yán)格對路基壓實度、平整度、石灰劑量、灰土尺寸、油石比、攤鋪厚度等進(jìn)行監(jiān)督檢查，不合格工序堅決返工。
在近一年的工程建設(shè)中，我對發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)和質(zhì)量問題認(rèn)真做好記錄，鉆研各種適合的解決方案，時刻豐富著自己的工作經(jīng)驗。
二、適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)工程技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流活動。
20xx年1月和20xx年8月，我先后分別參加了由交通部科學(xué)研究院和xx西省公路局舉辦的《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（JTG h10—20xx）培訓(xùn)班。在兩次學(xué)習(xí)中，我深入了解和正確把握了新規(guī)范的內(nèi)容，學(xué)習(xí)了新規(guī)范的基本思路和特點，認(rèn)識到了新舊規(guī)范的`區(qū)別和重大調(diào)整，使我在今后的工作中能更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化來解決公路養(yǎng)護(hù)實際工作。
20xx年底，我又參加了由xx西省公路局在xx大學(xué)舉辦的橋梁養(yǎng)護(hù)工程師培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了橋梁養(yǎng)護(hù)與加固及混凝土橋梁病害診斷技術(shù)等培訓(xùn)內(nèi)容，圓滿完成了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲得了橋梁養(yǎng)護(hù)工程師證書。在以后的工作中，我利用這次所學(xué)知識，對橋梁發(fā)生的病害能正確對待，及時進(jìn)行解決，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，進(jìn)一步提高了我的專業(yè)技術(shù)能力，
通過各種繼續(xù)再教育，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的工作水平不斷地得到提高。
在日常工作中，我努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；將autocad計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中推廣應(yīng)用，使工程繪圖變得異常輕松，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。
以上是我工作一年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
工程施工工作總結(jié) 篇14
我公司承建的保利大江郡四標(biāo)段項目，總公司將本建設(shè)項目定為公司質(zhì)量安全管理樣板項目，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，尊重生命，以人為本的理念。本項目自從開工以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)一直將安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹落實黨和國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，為實現(xiàn)總公司規(guī)定的各項安全管理指標(biāo)而努力奮戰(zhàn)。
一、安全管理綜述
本項目今年在華南建設(shè)南寧分公司經(jīng)理莫元利的帶領(lǐng)下，項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真編制并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審定《保利大江郡四標(biāo)段工程腳手架施工方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程安全文明施工方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程三寶、四口施工方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程施工機(jī)具管理專項方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程環(huán)境保護(hù)方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程施工事故應(yīng)急處理預(yù)案》、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理創(chuàng)新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責(zé)任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。項目部的安全文明施工和消防保衛(wèi)工作處于受控狀態(tài)，在參加柳州市安全文明施工評比工作中獲得安全文明樣板工地稱號，全面完成了總公司規(guī)定的各項管理指標(biāo)。
二、安全管理策劃
隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施。
1、明確責(zé)任、完善制度
根據(jù)總公司的要求，項目部建立了各級人員及有關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實了責(zé)任制，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度
項目部充分利用宣傳手段，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及工人生活區(qū)張貼安全月主題招貼宣教圖片，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
為更好管理項目安全生產(chǎn)工作，結(jié)合項目經(jīng)理部的實際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理胡維為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將辦公室設(shè)在項目部綜合辦。此外，項目部還專門配置分管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理和項目專職安全員。
4、安全投入情況
自項目部施工準(zhǔn)備階段截止20xx年1x月底，項目部共投入280萬元用于安全生產(chǎn)防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。
5、安全檢查及隱患治理情況
項目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項檢查的同時，也進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單10份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計 16條，整改完成率100%。根據(jù)總公司質(zhì)量安全年活動和項目安全生產(chǎn)月活動的要求，項目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保項目的安全生產(chǎn)。
6、組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，提高了員工及勞務(wù)隊作業(yè)人員的安全意識。項目籌備期間，項目部組織進(jìn)行了1次消防安全培訓(xùn)教育、2次崗前培訓(xùn)教育及4次安全技術(shù)交底會議。自20xx年12月19日項目正式開工以來，隨著勞務(wù)隊的進(jìn)入，項目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育，此外還對全員進(jìn)行了兩次安全培訓(xùn)。
7、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作
項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產(chǎn)管理教育臺帳。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、文明施工管理。
8、應(yīng)急預(yù)案管理
為了預(yù)防和控制事故的`發(fā)生，項目部結(jié)合項目施工的實際情況成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《保利大江郡四標(biāo)段工程施工事故應(yīng)急處理預(yù)案》。同時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，驗證預(yù)案可行性，及時更新修改不符合實際的預(yù)案。
9、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況
現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及附近居民。其次，針對電梯井洞口、結(jié)構(gòu)臨邊、樓梯間、出入道口、施工電梯口、預(yù)留洞口的安全圍護(hù)和維護(hù)及機(jī)械操作安全防護(hù)棚搭設(shè)。在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶。并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
10、安全月活動開展情況
為了提高項目部作業(yè)人員的安全意識，按照集團(tuán)公司的要求，項目部制定了《大江郡項目經(jīng)理部--20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》，并根據(jù)方案的要求有序開展各項宣傳教育工作，已經(jīng)完成了活動動員、安全教育培訓(xùn)、觀看事故案例警示教育片《血與淚的訴說》。
三、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的難題
建筑施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。特別是進(jìn)入20xx年各種甲委分包單位進(jìn)場施工，由于項目施工工期長，民工流動性大，導(dǎo)致民工安全意識短期內(nèi)無法提高，這是當(dāng)前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，缺乏有效的安全管理執(zhí)行力，部分員工及勞務(wù)隊的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責(zé)任的現(xiàn)象。所以特別強(qiáng)調(diào)所有進(jìn)入現(xiàn)場施工的分包單位必須簽訂安全協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)方能夠進(jìn)場施工。
四、積極加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實各項安全管理責(zé)任
在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著土建工程和分包單位施工工作的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。同時，為了進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患。在下一階段，將繼續(xù)嚴(yán)格遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài)，沒有積極主動去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強(qiáng)迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的難點和重點。
五、明年的安全工作計劃
鑒于施工作業(yè)人員流動性大、民工安全意識低等情況，明年安全工作的重點主要偏向于提升土建及分包單位的民工安全意識及機(jī)械設(shè)備的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，從人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面實現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全跟蹤管理。
1、提高施工作業(yè)人員的安全意識
堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓(xùn)教育為輔，加大對違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用安全生產(chǎn)例會的時間總結(jié)和布置安全工作的同時，對勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人及其管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，由勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人及其管理人員對其作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。此外將培訓(xùn)教育資料發(fā)放到每一個從業(yè)人員的手上，適當(dāng)時期對從業(yè)人員進(jìn)行安全知識考試。另一方面，利用質(zhì)量安全年活動，大力宣傳安全知識教育，通過懸掛安全標(biāo)語橫幅，發(fā)放安全知識教育圖書等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識。
2、加強(qiáng)對特種作業(yè)及特種設(shè)備的管理力度
明年安全工作的另一個重點即特種設(shè)備及其作業(yè)人員的管理，項目部將查詢相關(guān)規(guī)范，制定每一套設(shè)備的安全檢查表，加強(qiáng)特種設(shè)備的班前檢查及月度檢查力度，加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。
3、堅持做好崗前教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。
4、繼續(xù)做好各項安全基礎(chǔ)管理工作。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求。
6、落實質(zhì)量安全年活動各項工作。
7、開展安全生產(chǎn)知識競賽等活動。
8、做好秋冬季節(jié)防火安全及消防月活動的安全工作。
9、加強(qiáng)對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機(jī)械傷害等重大危險源的管理工作。
工程施工工作總結(jié) 篇15
本工程位于江蘇省無錫市，總建筑面積約78792㎡（其中地上建筑面積約61124、7㎡，地下建筑面積約17667、3㎡）。建筑高度約51、35m，地下一層，地上8層，地下室為排練廳、樂器儲藏、換裝室、裝卸區(qū)、裝配大廳、機(jī)械化舞臺臺倉、車庫門廳、設(shè)備用房以及后勤輔助用房等，地上部分為歌劇院的觀眾廳和舞臺、綜合演藝廳的觀眾廳和舞臺、入口門廳、休息廳、商店、換裝室、衣帽間、辦公室、會議室、休息室、洗衣房、服裝道具間、排練廳、健身房、餐廳、廚房等。
一、冷熱源系統(tǒng)
1、除辦公、會議、職工餐廳等內(nèi)部管理用房外，劇院其它區(qū)域的空調(diào)系統(tǒng)采用集中式冷熱源。采用3臺制冷量為2813kw的變頻離心式電制冷冷水機(jī)組作冷源，3臺制熱量為1900kw的燃?xì)鉄崴仩t為熱源。鍋爐高溫?zé)崴ㄟ^3臺板式換熱器進(jìn)行熱交換。冷水機(jī)組及其配套水泵等設(shè)備和板式換熱器安裝在地下室冷凍機(jī)房內(nèi)，冷卻塔及冷卻水泵安裝在總體平面上獨立能源中心的屋頂和泵房內(nèi)。鍋爐及其配套水泵等設(shè)備安裝在能源中心的半地下室的鍋爐房內(nèi)。
2、辦公室、會議室、職工廳等內(nèi)部管理用房采用熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)作為空調(diào)系統(tǒng)的冷熱源，空調(diào)系統(tǒng)地室外機(jī)就近安裝在室外屋面。
二、空調(diào)系統(tǒng)
1、空調(diào)箱采用組合式空調(diào)箱，均設(shè)有初、中效空氣過濾器、空氣凈化裝置等功能段。共50臺空調(diào)箱。
2、歌劇院的觀眾廳池座和樓座采用單風(fēng)管定風(fēng)量二次回風(fēng)全空氣低速空調(diào)系統(tǒng)。劇院主舞臺和側(cè)臺、綜合演藝廳的觀眾廳池座和樓梯、綜合演藝廳主舞臺和側(cè)臺、門廳、餐廳、大貴賓廳等大空間區(qū)域采用單風(fēng)管一次回風(fēng)全空氣低速空調(diào)系統(tǒng)。
3、貴賓室、換裝間、服務(wù)道具間、加工車間、健身房、治療室等小空間采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。共安裝風(fēng)機(jī)盤管263臺。
4、樂器儲藏室采用恒溫恒濕機(jī)組，共9臺。
5、空調(diào)房間的.噪聲控制：根據(jù)室內(nèi)噪聲允許標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)專業(yè)聲學(xué)設(shè)計單位提出的設(shè)計方案，采取有效的消聲措施，在空調(diào)通風(fēng)管道相應(yīng)位置安裝型號適用的消聲器，空調(diào)通風(fēng)等傳動設(shè)備及管道采取隔振減振措施，設(shè)備機(jī)房采用橡膠墊減震及浮筑隔振。
三、通風(fēng)系統(tǒng)
1、空調(diào)系統(tǒng)均設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)。
2、地下車庫、設(shè)備用房、廁所、部分變配電間、電梯機(jī)房、燃?xì)忮仩t房、發(fā)電機(jī)房、垃圾房、洗衣房、廚房等全部設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)。
3、本工程共安裝送、排風(fēng)機(jī)73臺。
四、空調(diào)水系統(tǒng)
1、空調(diào)水系統(tǒng)采用分區(qū)式二管制閉式循環(huán)系統(tǒng)。
2、空調(diào)冷凍水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。冷卻水系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水一次系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵（帶變頻控制系統(tǒng)），4用1備。
3、鍋爐高溫?zé)崴畟?cè)采用定流量系統(tǒng)，板式換熱器二次側(cè)空調(diào)熱水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。高溫?zé)崴到y(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水一次系統(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵（帶變頻控制系統(tǒng)），4用1備。
4、冷卻塔安裝在能源中心頂層，共3臺冷水機(jī)組。
5、空調(diào)水系統(tǒng)為異程式，采用平衡閥平衡系統(tǒng)水量�？照{(diào)水系統(tǒng)采用3臺低位定壓膨脹罐作為水穩(wěn)壓裝置。
6、空調(diào)水系統(tǒng)通過1臺全自動軟化水處理裝置（連接一臺開式軟化水箱）和3臺全自動加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻處理，以保持水質(zhì)。
5、主體建筑和能源中心之間的鍋爐高溫?zé)崴到y(tǒng)室外總體管道采用地溝敷設(shè)。
6、熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)設(shè)置獨立的新風(fēng)機(jī)組。室內(nèi)機(jī)108臺，室外機(jī)20臺。
五、空調(diào)自控
空調(diào)自控系統(tǒng)包括對主要冷熱源設(shè)備和空調(diào)通風(fēng)設(shè)備的參數(shù)檢測、參數(shù)與設(shè)備狀態(tài)顯示、自動調(diào)節(jié)與控制、工況自動轉(zhuǎn)換、設(shè)備連鎖與自動保護(hù)、能量計量以及中央監(jiān)控與管理等內(nèi)容。
工程施工工作總結(jié) 篇16
一、工程基本概況：
1、工程規(guī)模：（根據(jù)測量成果列明每個分項工程主要工程量）
2、工程地址：清河?xùn)|路農(nóng)科所路段39號（夢都美廠房、圍墻、辦公樓）
3、合同工期：20xx年x月x日
4、合同造價：434301.14元（注：竣工驗收后需按財政評審下浮10%總價結(jié)算）
二、參建單位
建設(shè)單位番禺區(qū)農(nóng)科所
監(jiān)理單位：廣州市建發(fā)監(jiān)理有限公司
施工單位：石基建筑工程有限公司，負(fù)責(zé)人：曾炳榮
三、施工管理
我公司自受農(nóng)科所委托日起，就立即成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)全路段的施工組織和管理工作。為了能按期、按質(zhì)完成工程任務(wù)、我們根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)合同文件及時編制詳細(xì)的施工組織計劃，與本工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整施工計劃，力保工程按期完成。
在施工期間，對施工技術(shù)人員要求做到對設(shè)計圖紙熟悉有底，施工過程做到職責(zé)公明。同時通過職業(yè)道德教育和利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動施工隊伍的積極性，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)收益。
四、主要的施工項目
1、材料：膩子灰、立邦漆
2、施工特點：噴涂、欄桿掃漆、星瓦面噴漆
五、工程進(jìn)度控制：
本工程進(jìn)度按計劃有序進(jìn)行，在合同期內(nèi)完成施工任務(wù)，合同工期為0日歷天，實際施工工期為50日歷天，本工程沒有延誤工期。在20xx年x月x日已交工。
六、工程質(zhì)量
本工程施工過程中，我們自始至終嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，即施工人員自檢，公司質(zhì)檢員檢查和監(jiān)理工程師抽檢驗收簽字，加強(qiáng)檢測和試驗，從根本上保證了施工的質(zhì)量。
七、安全施工措施
工程施工中，我司牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，建立健全項目安全生產(chǎn)制度，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了有力的.安全生產(chǎn)保證措施，隨時發(fā)現(xiàn)并清除不安全因素。同時各分項工程均制定了周密的安全生產(chǎn)技術(shù)方案，班組進(jìn)場時對班組人員進(jìn)行了完全技術(shù)交底及三級教育，并定期進(jìn)行安全教育、安全檢查活動。主體結(jié)構(gòu)施工中，由于措施嚴(yán)密，無一例安全事故發(fā)生，事故發(fā)生率為零。
綜上所述，由于我司在質(zhì)量、安全文明施工等方面措施嚴(yán)密，管理到位，理會重要是有石基鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計院、建發(fā)監(jiān)理公司、鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)服務(wù)站、鎮(zhèn)穿衣戴帽工程管理小組和所在農(nóng)科所有關(guān)人員的監(jiān)督和大力配合下，使得工程建設(shè)在各方面得到了有效保證，施工進(jìn)展順利。我司對本工程自評為合格，現(xiàn)申請竣工竣工驗收。
工程施工工作總結(jié) 篇17
我xx有限公司自中標(biāo)承建xx工程以來，在各相關(guān)主管單位的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：
一、工程概況：
本工程是xx建設(shè)項目中的一個標(biāo)段位于xx沿岸、西起xx、東抵xx萬，于x月x日開工。該工程由道路、xx各規(guī)格雨水管、xx座各類井窖、xx鋪裝、景觀木平臺x座、木結(jié)構(gòu)碼頭x座、橋梁x座、喬灌木xx株、地被xxm2、各類燈具xx盞等部分組成。
二、施工管理組織：
本項目為公司的重點工程，雖然工程造價總體不大，但其涉及的專業(yè)比較全面、工程質(zhì)量要求比較高；為此公司組建了具有類似工程施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員；實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過程控制：
“百年大計質(zhì)量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對道路、橋梁和圍堰等關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，并多次現(xiàn)場邀請了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了討論，同時對拆遷等遺留問題及時調(diào)整施工順序和安排，針對現(xiàn)場水位偏高、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等困難提出了實際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進(jìn)場必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進(jìn)場后經(jīng)過監(jiān)理的嚴(yán)格檢查并做抽檢送到指定的`實驗機(jī)構(gòu)檢驗合格后才允許使用。
3、質(zhì)量檢驗統(tǒng)計評定達(dá)到合格�，F(xiàn)場的混凝土進(jìn)行了同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)養(yǎng)兩種試塊的同時留置。工程分項管理嚴(yán)格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格，觀感質(zhì)量驗收全部合格。本工程質(zhì)量綜合評定達(dá)到了合格要求，符合圖紙設(shè)計要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。
4、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫真實客觀，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
四、施工安全管理：
“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場行人、車輛多雜的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場進(jìn)行了局部封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識，夜間增加了安全巡視管理員，防止社會閑散人員和車輛靠近施工場地，達(dá)到防患于未然；進(jìn)場所有施工人員全部接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細(xì)的獎罰制度；做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各主管單位的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合業(yè)主的要求。
工程施工工作總結(jié) 篇18
我中鐵五局電務(wù)處自中標(biāo)承建嘉紅線電化改造工程工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：
一、工程概況
本工程設(shè)計為玉門鎮(zhèn)車站牽引變電所，共2層，半地下室，其中一層層高為2.1m，二層層高為4.8m，室內(nèi)外高差為1.2m，建筑物總高度為（室外地面到女兒墻）6.9m，總建筑面積為244.24m2。
基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度為C10；基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，混凝土強(qiáng)度等級為C30；主體現(xiàn)澆板混凝土強(qiáng)度等級為C30；框架梁、框架柱、現(xiàn)澆板按照西南05J701圖集抗7級地震施工，混凝土強(qiáng)度等級為C30。
本工程，我公司房建專業(yè)承建的項目為土建、水電、防雷接地、消防工程、簡裝修工程、水電安裝工程，其余為其他施工專業(yè)單獨承建，如弱電、通信等。
二、施工管理組織
本項目為公司的重點工程，工程總量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，安全隱患大；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員；實行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。為了保證工期我單位精心編制了工程總進(jìn)度計劃表及施工組織設(shè)計，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理審核，認(rèn)為是切實可行的。在施工中總是圍繞總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃表。根據(jù)月進(jìn)度，安排每周的工作，再把每周的工作量細(xì)化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作。上月滯后的工作量在次月必須補(bǔ)上，同時本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉(zhuǎn)材料和勞動力的投入，加強(qiáng)對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序；終于，自20xx年xx月xx日開工挖土，至20xx年xx月xx日全部完成。設(shè)計文件所包含的及合同所約定的全部工程內(nèi)容，具備了申請竣工驗收的條件。
三、施工過程質(zhì)量控制“百年大計質(zhì)量第一”時刻牢
記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：
本工程在施工前，我單位會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、建設(shè)單位等相關(guān)各方共同對施工圖紙進(jìn)行了圖紙會審工作，將對施工圖紙上的疑點提出來并請教設(shè)計，并根據(jù)工程所在地的實際情況提出來合理的建議，都得到了設(shè)計院的回復(fù)，并形成了圖紙會審紀(jì)要文件。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，我單位都及時與設(shè)計院取得聯(lián)系，以設(shè)計變更或者技術(shù)核定單的方式對圖紙進(jìn)行補(bǔ)充。
在施工過程中，我單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場的各種材料都必須符合設(shè)計要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范要求。進(jìn)場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的'材料一律拒收。材料進(jìn)場后，現(xiàn)場材料員和質(zhì)檢員都對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進(jìn)行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進(jìn)場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進(jìn)行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上。
四、施工安全管理
“安全責(zé)任重于泰山”施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我單位積極對待，可續(xù)、嚴(yán)謹(jǐn)管理并做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在我掌控之中：
1、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)職工教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識。
3、堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。
4、貫徹執(zhí)行一個標(biāo)準(zhǔn)，四個規(guī)范。
在“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下，在我單位精心、科學(xué)的管理下，本工程自開始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束，未發(fā)生安全事故。
五、自評意見
本項目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機(jī)械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工交驗的交接以來，排除雨雪等不可抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求�，F(xiàn)我單位已經(jīng)基本完成了本工程設(shè)計圖紙及合同約定的全部工程內(nèi)容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料，質(zhì)量驗收資料及其他技術(shù)資料基本齊全有效。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢，現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，觀感質(zhì)量較好，可申請竣工驗收。
工程施工工作總結(jié) 篇19
第一聯(lián)合工場工程是由常州光洋軸承有限公司投資興建的由車間廠房和輔房辦公為一體的工業(yè)建筑，工程由機(jī)械第十設(shè)計研究院設(shè)計，由常州市江南建設(shè)監(jiān)理有限有限公司進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，工程基礎(chǔ)均為獨立柱基、地梁結(jié)構(gòu)形式，車間部位為鋼結(jié)構(gòu)一層，磚砌圍護(hù)墻結(jié)構(gòu)，壓形彩鋼板屋面防水；輔房部位為框架結(jié)構(gòu)，二層，總建筑面積為7486㎡。
工程于20xx年x月x日開工，在開工前期，我公司按照合同要求進(jìn)行了項目質(zhì)量策劃，確定了工程質(zhì)量目標(biāo)。項目部按照工程策劃要求，編制了施工組織設(shè)計和特殊分項工程的施工方案；組織進(jìn)行了圖紙會審和設(shè)計交底；同時在現(xiàn)場進(jìn)行三通一平，工程定位放線、臨時設(shè)施搭建工作，為工程開工后順利施工創(chuàng)造了先決條件。
基礎(chǔ)施工，由于工程地形高差較大，地基比較復(fù)雜，特別是13軸線、F軸及11～13軸線位置屬于老河塘，土方開挖之后，通過設(shè)計和鉆探單位進(jìn)行現(xiàn)場驗槽，設(shè)計提供了加深處理方案，現(xiàn)場嚴(yán)格按照設(shè)計方案要求進(jìn)行，采用C10毛石混凝土立模澆搗處理�；A(chǔ)回填土施工，同樣按照設(shè)計提供的`方案進(jìn)行，河塘部位，基底鋪設(shè)300厚毛石，然后采用粘性土分層夯實，機(jī)械回填土分層厚度控制在250～300之間，在上部地坪下300厚度采用三七回填，經(jīng)新北區(qū)檢測中心現(xiàn)場取樣檢測均達(dá)到設(shè)計和施工規(guī)范要求。工程輔房由于建設(shè)單位要求，設(shè)計進(jìn)行重新調(diào)整變更。工程基礎(chǔ)、主體施工，模板均采用夾板模清水混凝土施工工藝，模板精心制作安裝，構(gòu)件幾何尺寸正確，特別是梁柱節(jié)點收剎合理，陰角一條線，陽角象刀切，平整又光滑；鋼筋工程施工，嚴(yán)格按照設(shè)計施工，綁扎規(guī)范，鋼材的直徑、數(shù)量、錨固、搭接長度、位置、間距、保護(hù)層厚度經(jīng)檢驗均符合設(shè)計及施工規(guī)范，并且在結(jié)平層采取了防止裂縫產(chǎn)生措施，水電管線下增設(shè)φ6＠200分布筋，結(jié)平層的四個陽角部位放置5φ8，L=1500的放射筋�，F(xiàn)場拌制混凝土，均從現(xiàn)場材料取樣，送新北區(qū)檢測中心做配合比試驗，經(jīng)現(xiàn)場含水率調(diào)整后掛牌使用，每次拌制混凝土，每個臺班中間都進(jìn)行3～4次配合比計量抽檢，基本符合要求，而且施工單位和建設(shè)、監(jiān)理單位分別抽檢均滿足要求�；炷翗�(gòu)件澆搗密實，結(jié)平層表面平整光潔，無蜂窩、麻面、空洞等缺陷�；炷翗�(gòu)件養(yǎng)護(hù)較規(guī)范，豎向構(gòu)件采用涂刷二度養(yǎng)護(hù)液養(yǎng)護(hù)，水平構(gòu)件采用覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)二周。所有混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊試壓結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計全部合格，同時經(jīng)過新北區(qū)檢測中心回彈合格。廠房圍護(hù)墻和輔房框架填充墻雙面拉線砌筑，橫豎灰縫均勻飽滿，為防止外墻滲水，在框架填充墻頂，預(yù)留3～5㎝間隙，取消斜磚鑲?cè)麄鹘y(tǒng)做法，采用C15細(xì)石混凝土內(nèi)外鑲嵌。工程主體一次通過驗收，并且被常州市評為“市優(yōu)質(zhì)”主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。
工程基礎(chǔ)、主體施工，各種進(jìn)場材料均按照現(xiàn)有規(guī)定要求，現(xiàn)場見證取樣抽檢全部合格，主要結(jié)構(gòu)材料，在新北區(qū)檢測中心抽檢率超過30%，特別是鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場后，通過新北區(qū)檢測中心對高強(qiáng)螺栓復(fù)試和現(xiàn)場構(gòu)件焊縫檢測合格，一次通過。工程早已完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程資料已按照資料整理歸檔要求完成了初裝訂成冊（除沉降觀測報告尚未完成之外）。建設(shè)單位已按照工程合同付款規(guī)定，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行定量支付。施工單位也按照合同和現(xiàn)有法規(guī)，向建設(shè)單位辦理了工程質(zhì)量保修卡。工程尚有外墻裝飾涂料因建設(shè)單位的要求未施工，在工程竣工之后，建設(shè)單位自行完成。
工程施工工作總結(jié) 篇20
我從20xx年x月進(jìn)入寧夏路橋路面工程公司，屈指算來，到公司已近一年的時間，經(jīng)過分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱心幫助和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已經(jīng)逐步融入了公司這個大家庭。經(jīng)過總公司在20xx年x月x日組織的崗前培訓(xùn)，我對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程，運(yùn)營方式等各個方面都有了一些初步了解。同時也有一些心得體會與想法，鑒于此，現(xiàn)將這期間工作總結(jié)如下：
首先，談?wù)勛约哼@段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。
雖然在崗工作時間很短，但是我收獲很多，感受頗多。我是剛邁出校門的大學(xué)生，是幾乎沒有工作經(jīng)驗的新手。新公司、新環(huán)境、新項目、新同事、新崗位，對我來說是很好的發(fā)展機(jī)遇，是難得的鍛煉和提升能力的機(jī)會。
這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識何以致用，我有沒有特長，我的特長又在哪里？剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準(zhǔn)備，20xx年國道211線項目部領(lǐng)導(dǎo)安排我在生產(chǎn)科工作。對新崗位新工作的不熟悉使得剛剛?cè)谌胄颅h(huán)境的我疲憊不堪，要把工作完成是不困難的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性，把施工細(xì)節(jié)做出閃光點卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。逢山開路遇水搭橋，土木工程是一個高尚的行業(yè)，但是如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的技術(shù)員。
其次，對我一年來的工作狀況做一個小結(jié)。
�。ㄒ唬┘词故亲罨A(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。
管理規(guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)是我這近一年來對路面工程公司的切身的感受。20xx年我在項目生產(chǎn)科工作期間，生產(chǎn)科主要負(fù)責(zé)工程圖紙的復(fù)核、工程量的復(fù)核、編制實施性施工組織設(shè)計、編制施工進(jìn)度計劃，下達(dá)施工進(jìn)度計劃并檢查督促各施工隊按時完成施工計劃、編制開工報告、擬定施工方案、編制中期計量支付文件、負(fù)責(zé)工程變更文件編制、技術(shù)協(xié)調(diào)、工程結(jié)算核算及決算、成本分析等。工程量的核算，施工合同的控制都是工程施工的中心思想，是整個項目工作的重點。隨著工作的深入，還有很多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。20xx年x月起，我在省道304線鹽池至紅井公路項目第一工區(qū)擔(dān)任技術(shù)員工作，我隨工區(qū)同事先后對導(dǎo)線點，水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，對標(biāo)段內(nèi)進(jìn)行四等水準(zhǔn)測量。又對主線，匝道，蓋板涵的樁位進(jìn)行放樣，隨后對所在工區(qū)內(nèi)的構(gòu)造物，給排水管線，地埋線纜和架空線纜進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和記錄。目前主線K0+000到K2+200的清表工作已經(jīng)結(jié)束，路基施工的前期準(zhǔn)備工作基本結(jié)束。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中不良心態(tài)的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷，都能在平凡的工作崗位上鑄就輝煌。
（二）
1、努力學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)，作為一名新員工，我學(xué)習(xí)了公司的各項管理制度，適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，了解公司的主要承攬項目，重點了解我所在的省道304線鹽池至紅井公路項目。省道304線是我們公司近期承攬的重點項目，公司嚴(yán)格執(zhí)行《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案》，在施工項目部在駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)、施工現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌及施工所用的鋼材加工、混凝土拌和等實行施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2、努力工作，嚴(yán)格要求自己，無條件服從總公司，分公司，項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)安排，以認(rèn)真的態(tài)度完成公司交給的每一項工作任務(wù)，以完成各項任務(wù)為自身目標(biāo)。
3、具體施工工作，抓細(xì)節(jié)，重質(zhì)量，嚴(yán)把關(guān)，防疏漏。施工質(zhì)量是我們企業(yè)的生命，企業(yè)要贏得市場要靠質(zhì)量。為此，作為企業(yè)一線員工就要樹立質(zhì)量意識，并使之成為企業(yè)的一種文化和全體員工追求的目標(biāo)。
（三）維護(hù)寧夏路橋工程股份有限公司的企業(yè)形象。
雖然我們是駐扎在項目施工一線的最基層員工，但是我們的形象代表著企業(yè)的形象，所以不管在工作中，還是在生活中每時每刻要本著維護(hù)企業(yè)形象的態(tài)度去做好自己的本職工作，不因善小而不為，不以惡小而為之。以業(yè)主單位的眼光去看待我們現(xiàn)在的工作，以監(jiān)理單位的眼光去看待我們現(xiàn)在的工作，以普通百姓的眼光去看待我們現(xiàn)在的.工作。我們自身的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，在項目施工一線要有與企業(yè)同甘共苦的決心和勇氣。不斷提醒自己企業(yè)興亡，我有責(zé)任，完成好每一件工作任務(wù)，注意工作細(xì)節(jié)，始終不忘維護(hù)企業(yè)形象。當(dāng)然，我在工作中還存在著很多不足之處，如對項目工程量的核算，合同的訂制，測量儀器的使用，資料編繪，作業(yè)隊之間的協(xié)調(diào)工作和作業(yè)隊與當(dāng)?shù)厝罕娭g的協(xié)調(diào)工作，都存在經(jīng)驗不足造成的工作不順利。經(jīng)驗不足和對工作內(nèi)容的全面性考慮不足，都是我在新的工作中需要克服的。我將本著對本職工作的認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度，把工作做好做精。
總之，我將以用戶滿意為目標(biāo)，以股東滿意為根本牢記于心，做好我的個人工作計劃，把自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，在新的一年里，我將學(xué)習(xí)規(guī)章制度、知識，努力使思想覺悟得到提升，利用自己精力充沛、不怕臟、不怕累、不怕吃苦的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為寧夏路橋工程股份有限公司立足寧夏、發(fā)展西部、面向全國盡自己一份薄力。
以上就是我對自己近一年公司工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
工程施工工作總結(jié) 篇21
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。臨潁華冠養(yǎng)元項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡，主體分別于2010年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：
1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。
3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時。
鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實有效的.進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，臨潁華冠預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。臨潁華冠項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。
四、成本控制和工程預(yù)付款
1.成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。
2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定）。
2.工程預(yù)付款
與南通三建集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
工程施工工作總結(jié) 篇22
一、工程概況
老龍眼居住區(qū)B地塊工程位于淮南市老龍眼水庫以北，舜耕山腳下，由九棟11+1層、BI地下室車庫及沿街商業(yè)組成，總建筑面積為70811m2，框剪結(jié)構(gòu)。工程開工日期為20xx年x月x日，計劃竣工日期為20xx年x月。
二、基礎(chǔ)施工情況
該工程16#、18#、26#樓為獨立基礎(chǔ)，17#、21#～26#樓為人工挖孔樁，地下室底板混凝土厚度為400mm。在整個基礎(chǔ)施工過程中我單位嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范施工，各種材料檢驗復(fù)合要求。所有進(jìn)場原材料均有合格證、二檢報告，并嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定施工。砼基礎(chǔ)模板拆除完成后，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位共同檢查，砼成型質(zhì)量較好，無蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷。基礎(chǔ)施工過程中我單位認(rèn)真做好自檢，隱蔽資料均經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，軸線、標(biāo)高、防雷接地，混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度等均符合設(shè)計和規(guī)范要求。
三、主體施工情況
在主體施工規(guī)程中，對用于主體工程各種原材料，鋼筋加工安裝、綁扎、預(yù)留、預(yù)埋、防雷、模板制安、砼澆筑、磚墻砌筑等嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定施工。本工程模板支完后，經(jīng)班組自檢、質(zhì)量員專檢后報監(jiān)理、建設(shè)單位聯(lián)合檢查模板的穩(wěn)定性、強(qiáng)度、剛度、表面平整度、里面垂直度、接縫寬度、截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高等均滿足設(shè)計和規(guī)范要求，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎焊接等均符合要求。本工程所有進(jìn)場鋼筋均有出廠合格證和材質(zhì)證明書，并見證抽取了每一規(guī)格和批次試件，均送檢合格。本工程砼采用商品砼，砼所用水泥、砂、石均有材質(zhì)試驗報告，砼按配合比配料。砼在現(xiàn)場隨機(jī)抽取，取樣與試件留置數(shù)量符合規(guī)范要求�，F(xiàn)場見證取樣，送檢砼試塊試驗報告合格。砼澆筑振搗密室，拆模后檢查、成型較好無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，砼強(qiáng)度滿足設(shè)計要求。墻砌體所用磚、砌塊均有出廠合格證或檢驗報告，現(xiàn)場見證抽樣試驗合格。墻體拉結(jié)筋、構(gòu)造柱位置設(shè)置正確，砌體組砌正確，留槎合理，砂漿灰縫飽滿，無通縫等缺陷，符合施工規(guī)范規(guī)定。
四、裝飾、裝修施工情況
本工程裝飾、裝修、屋面、水電等部分均嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范進(jìn)行施工。屋面、廚衛(wèi)經(jīng)蓄水試驗檢查無滲漏現(xiàn)象。門窗構(gòu)配件均有合格證、出廠報告、施工方案。防水材質(zhì)報告合格，有合格證、施工方案。外墻外保溫材質(zhì)報告合格，有合格證、施工方案。各專業(yè)分包單位的資質(zhì)完整。
五、分部、分項工程自評情況
地基與基礎(chǔ)分部工程共分劃（每棟樓）：8個分項工程、20個檢驗批；主體分部工程共劃分為5個分項工程、130個檢驗批；裝飾與裝修分部工程共劃分為4個分項工程、37個檢驗批；屋面分部工程共分為4個分項工程、4個檢驗批；建筑節(jié)能分部工程共分為2個分項工程、4個檢驗批；給排水分部工程共分為4個分項工程、13個檢驗批；電氣分部工程共分為17個分項工程、80個檢驗批；通風(fēng)、空調(diào)分部工程共分為8個分項工程、20個檢驗批；所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的.要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。
六、原材料及檢測情況
原材料及檢測均按要求分棟分批取樣送檢。鋼材：會同建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場分批取樣送檢，均檢測合格；水泥：經(jīng)監(jiān)理隨機(jī)抽樣分批送檢均檢測合格；磚、砌塊：隨機(jī)取樣分批送檢，均檢測合格；砂石：符合要求；砼試塊：分棟分部位均檢測評定合格；砂漿試塊：分棟分部位均檢測評定合格；外墻瓷磚隨機(jī)取樣送檢試驗合格；鋼筋保護(hù)層均檢測合格；沉降觀測、垂直度檢查均符合要求；屋面、廁所、廚房、衛(wèi)生間均會同甲方代表、監(jiān)理代表進(jìn)行潑水、蓄水試驗，均無滲漏現(xiàn)象；對房間凈高，凈寬進(jìn)行抽檢測量均在允許偏差范圍之內(nèi)；觀感質(zhì)量會同監(jiān)理、甲方單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查均符合要求；一戶一驗驗收合格；水電通水、通電檢測均符合要求。所用工程材料均具有合格證、材質(zhì)單、檢測報告，材料復(fù)測試驗共計份全部合格。工程試驗份符合施工及規(guī)范要求。
七、工程資料情況
已按照淮南市建筑管理處、淮南市城建檔案館相關(guān)工程資料移交清單內(nèi)容歸類、整理完畢，自查結(jié)果：完整、真實有效。
八、安全、文明施工方面
本工程自開工以來，我項目部嚴(yán)格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范，對項目工程進(jìn)行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設(shè)置十牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語，對腳手架、臨時用電、提升機(jī)、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。項目部設(shè)專職安全員2名，專職負(fù)責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)部門提出的安全隱患及時進(jìn)行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進(jìn)行從嚴(yán)處罰并評為“淮南市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
九、綜合檢查質(zhì)量情況
整個單位工程于20xx年x月竣工，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、質(zhì)檢站等有關(guān)單位共同檢查未發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題，工程技術(shù)檔案、施工管理資料、質(zhì)量控制資料真實完整，符合要求。施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)驗收規(guī)范要求。主要功能項目的抽查符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。
工程施工工作總結(jié) 篇23
一、認(rèn)識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅定的思想基礎(chǔ)
�。ㄒ唬┕绢I(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設(shè)對于從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴(yán)峻考驗和挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也充分認(rèn)識到只有將此項工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟(jì)增長點，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工程施工中曾多次親臨現(xiàn)場慰問檢查指導(dǎo)工作，并及時協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。
�。ǘ╉椖坎咳藛T的認(rèn)識統(tǒng)一，增強(qiáng)了參戰(zhàn)員工的集體榮譽(yù)感和使命感。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰(zhàn)員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程建設(shè)的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。6月27日西氣東輸四五標(biāo)段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨承攬到工程建設(shè)施工任務(wù)，只能以一個作業(yè)機(jī)組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標(biāo)志，雖然在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機(jī)會，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實證明，我們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有辜負(fù)油建人的期望，所取得成績也令管道建設(shè)的主力軍刮目相看。
二、團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、爭創(chuàng)一流業(yè)績
�。ㄒ唬┚牟邉�、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)建一流營地
�。ǘ﹪�(yán)密科學(xué)的強(qiáng)化培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高參戰(zhàn)員工的綜合素質(zhì)搭建了平臺。
為了實現(xiàn)將西氣東輸工程建設(shè)成為精品、品牌工程的奮斗目標(biāo)。公司在全公司范圍抽調(diào)部分業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標(biāo)準(zhǔn)、峻工驗收等方面的`規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一無所知，項目部就想盡一切辦法搜集、整理了一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并利用5月25日至6月25日一個多月時間。對130多項管理制度、工藝規(guī)范、分階段，分層次的進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，為了達(dá)到理論聯(lián)系實踐，盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工的目的，項目部就進(jìn)行模擬現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，為了進(jìn)一步鞏固的提高技術(shù)水平，還及時組織作業(yè)人員到管道建設(shè)主力軍的中國管道一公司施工現(xiàn)場進(jìn)觀摩學(xué)習(xí)交流，收到了良好的效果。為了加強(qiáng)施工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，達(dá)到半軍事管理的目的，在培訓(xùn)期間，還進(jìn)行為期五天的軍事隊伍訓(xùn)練，通過這些強(qiáng)化培訓(xùn)，項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及技術(shù)水平得到空前提高。
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