成大在线免费视频,亚洲精品免费一级视频,日韩亚洲欧美大陆,又黄又爽免费国产视频

<style id="t465f"></style>
<legend id="t465f"><u id="t465f"><thead id="t465f"></thead></u></legend>

<acronym id="t465f"></acronym>

<sub id="t465f"><ol id="t465f"><nobr id="t465f"></nobr></ol></sub>
<sub id="t465f"></sub>

季度工作總結(jié)

時間:2022-10-06 02:22:58 工作總結(jié) 投訴 投稿

【熱門】季度工作總結(jié)錦集七篇

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編整理的季度工作總結(jié)7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【熱門】季度工作總結(jié)錦集七篇

季度工作總結(jié) 篇1

  月如煙,第二季度年已經(jīng)離去,回顧過去這一季度的工作,物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,部門的各項工作都在有條不紊的開展,并完成了上年度的工作計劃,但在部門日常的各項管理中,仍存在很多的問題,需要不斷的改進與完善,F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20xx第二季度部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年第二季度的工作總結(jié)如下:

  一、本職工作內(nèi)容。

  1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理,制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。

  2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。

  3、控制物流交付和倉儲管理成本,優(yōu)化人力,節(jié)約公司資源

  4、做好各崗位的人員管理與工作安排,積極協(xié)助處理各項異常。

  5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。

  6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。

  二、物流部第二季度主要工作完成情況總結(jié)。

  1、通過流程優(yōu)化,對倉庫的人力進行了合理的精簡,將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,提高了部門的工作效率,節(jié)約了公司成本。

  2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如:交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等),使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況,便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。

  3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,建立了退貨品倉庫,對客戶退、換物料進行了分類,便于數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制,便于物料的先進先出及可追溯性。

  4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化(如:成品倉管員依訂單備貨,裝車時,送貨人員依供貨明細核對物料裝車,及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝),通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制,客戶的抱怨明顯減少第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié)。

  5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整,使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付。

  6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用,將相關(guān)場地清理,用于半成品呆料的堆放,以緩解半成品倉庫的庫位緊張。

  7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教育,使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,在人員配置不足的狀況下,使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。

  三、物流部第二季度工作中存在的問題。

  1、倉庫呆滯物料的增多,新項目的陸續(xù)導(dǎo)入,原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足,物料的定置定位管理存在很大的困難,不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

  2、部分人員的責(zé)任心不足,工作現(xiàn)場的6S很差(如:送貨員送貨遺漏送貨單,輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差),在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因,使得工作的執(zhí)行力很差,不利于部門的良性發(fā)展。

  3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性第一季度物流部工作總結(jié)工作總結(jié)。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任,只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,不能從根本上解決問題。

  4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象,缺少對司機安全方面的教育,導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

  四、物流部第三季度工作計劃。

  針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),在新的一季度里,將努力把本部門的各項工作扎實推進,計劃開展工作如下:

  1、加強部門的團隊意識建設(shè),提高部門的凝聚力,努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機制,增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議,提高個人的組織能力和溝通能力。

  2、加強部門人員的安全教育,尤其對司機的安全教育做到每會必提,定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例,提高部門人員的安全意識,做到防患于未然。

  3、制定相關(guān)的考核制度,提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi),調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,達到提升員工的工作熱情,約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)

  4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格要求司機執(zhí)行道口時間交貨,將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時率達到100%,加強對料箱回收的管控,力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。

  5、加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理,制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范,并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄,做好車輛的清潔與防護第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié)。

  6、完善倉庫的各項管理,加強在6S、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。

季度工作總結(jié) 篇2

  今年一季度,xxxx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體業(yè)主的大力支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,各項工作平穩(wěn)而有序地進行,F(xiàn)將一季度的工作做以簡要總結(jié):

  一、第一季度主要圍繞創(chuàng) "市優(yōu)" "安全文明小區(qū)"這兩項工作重點,做了以下幾方面的工作:

  (1)粉刷了住戶家的陽臺,使小區(qū)的.外觀煥然一新;

  (2)小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng),加強了小區(qū)的智能化管理,進一步保障了小區(qū)的安全;

  (3)在公司的大力支持下,與廣東移動通信公司簽署了通信信號覆蓋合同,很快將解決小區(qū)手機信號弱的問題;

  (4)對小區(qū)的所有機電設(shè)備進行了全面檢修保養(yǎng),重點維修調(diào)試好了所有的消防報警系統(tǒng);

  (5)進行了公共設(shè)施的養(yǎng)護:解決設(shè)備房的通風(fēng)問題,在配電房、水泵房等加裝排氣扇。

  (6)針對小區(qū)內(nèi)部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)z宣傳資料的情況,配合派出所、居委會、街道辦事處進行調(diào)查,并抓獲了z犯罪分子;

  (7)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,申報了深圳市安全文明標(biāo)兵小區(qū),接待了南山區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)建工作,對小區(qū)的各項創(chuàng)建工作給予了積極的肯定,現(xiàn)已基本完成其它各項準(zhǔn)備工作;

  (8)開展了社區(qū)文化活動,組織近百名小區(qū)老人去大鵬、南澳一日游,讓老人們渡過了一個愉快的重陽節(jié);

  二、經(jīng)營工作方面:

  xxxx花園(1-9)月份經(jīng)營收入總額為1107834元,其中管理費收入為871411元,每月平均收入在96823元左右,收繳率達99.8%以上。

  停車場(1-9)月份收入總額為189654元,每月平均收入為21072元,會所(1-9)月份的經(jīng)營收入總額為46769元,每月平均為5197元。

  今年計劃支出總額為1098788元,實際支出總額為1164735元,超支65947.33元,虧損主要原因為:

  1、2號樓、南山區(qū)教育幼兒園的接管問題一直未得到解決,已售出停車場未收到管理費;

  2、今年因"創(chuàng)優(yōu)"及"創(chuàng)安全文明小區(qū)"工作,完善及改造了部分設(shè)施;

  3、業(yè)委會的開支去年未列入經(jīng)營計劃。

季度工作總結(jié) 篇3

  第四季度,財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心,在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,認(rèn)真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)。

  一、嚴(yán)格遵守了財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)

  認(rèn)真履行了職責(zé),組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算,進行了會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、xx集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。

  從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行了企業(yè)會計制度,實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。以實施新xx軟件為契機。

  二、以實施了新xx軟件為契機,規(guī)范了各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

  在經(jīng)過兩個月的20xx年度三套會計決算報告的編制后,財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新20xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置,會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定,并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設(shè)置“制造費用”明細科目,并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配,費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用,這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上,《固定資產(chǎn)分類與代碼》按照對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼,并在此基礎(chǔ)上,完成了xx固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。

  xx集團總公司要求在今年x月份全面正式運行xxx財務(wù)軟件,而本集團公司財務(wù)部在x月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng),正式運行xx,結(jié)束了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前xx軟件已正式與礦部相鏈接,并運行良好

  三、資金調(diào)控有序,合理控制了集團總體資金規(guī)模資金調(diào)控有序

  上半年,隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚,而xx集團總公司銷售價格制訂相對遲緩,本集團公司資金一度吃緊。

  為此,財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,加強銷貨款的`及時回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,合理地安排融資進度與額度,并針對工商銀行借款利率上浮的情況,選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款,以及通過向xx集團總部結(jié)算中心臨時借款,以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

  四、加強財務(wù)會計制度建設(shè),提高財務(wù)信息質(zhì)量加強財務(wù)會計制度建設(shè)

  財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況,為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),制定了《xx機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量,財務(wù)部制定了《xx機械集團會計報告競賽考評辦法》,對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會,解決上周工作中出現(xiàn)的問題,布置下周的主要工作,逐步規(guī)范各項會計行為,使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。

  五、制定了財務(wù)部各工作崗位職責(zé)

  并進行自我評定制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé),為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,制定了會計人員崗位職責(zé),同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,進行工作總結(jié),崗位評述和認(rèn)定,對各自的工作提出建議、作出打算,并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣,強化了各崗位會計人員的責(zé)任感,加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,促進了各崗位的交流、xx與團結(jié)。開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度

  六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

  為了規(guī)范財務(wù)行為,配合各級主管部門的稽查與審計工作,財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年至20xx年的財務(wù)自查活動,對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,事后進行了交流,提高了會計人員的職業(yè)技能。

  以上就是財務(wù)部第四季度的工作情況,第四季度已經(jīng)過去,新的一個季度即將來臨,在新的一個季度里我們爭取把工作做得更好!

季度工作總結(jié) 篇4

  按照全年工作目標(biāo)分解,第一季度完成了以下工作:

  一、按照“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、便捷、高效”的標(biāo)準(zhǔn)完成個體驗照工作,應(yīng)驗戶722戶,驗照率97%,主要因為出租車25戶因證照不符暫緩驗照。實地驗照95%以上,縣局以?D(zhuǎn)發(fā)獐子工商所驗照總結(jié)。

  二、加強“元旦、春節(jié)”兩節(jié)聯(lián)合市場檢查,兩節(jié)及3.15期間,鎮(zhèn)里組織3次聯(lián)合市場檢查,主管領(lǐng)導(dǎo)都親自參加。共沒收銷毀標(biāo)值為1200元的`假冒偽劣商品80公斤。

  三、開展“3、15”宣傳、“12315兩站”建設(shè)培訓(xùn)和表彰工作。

  1、召開了“xx年度獐子島鎮(zhèn)12315兩站建設(shè)先進單位個人表彰會”,工商所對兩站建設(shè)工作進行了總結(jié),表彰了沙包社區(qū)兩站等先進單位和個人。

  2、開展維權(quán)進軍營、進社區(qū)、進學(xué)校、進市場、進企業(yè)的“五進”活動,宣傳維權(quán)法律法規(guī)知識。

  3、在鎮(zhèn)中心開展“消費與責(zé)任”為主題的宣傳活動,沙包社區(qū)組織威風(fēng)鑼鼓隊現(xiàn)場表演,發(fā)放宣傳材料3000余份。在鎮(zhèn)電視臺開設(shè)“紅盾伴你行”欄目,宣傳工商工作動態(tài)。

  4、加強兩站人員培訓(xùn),消費者咨詢、投訴受理和調(diào)解工作。組織了1次兩站工作人員集中培訓(xùn)。受理消費者咨詢60余次,受理解決消費投訴4件,解決率100%,為消費者挽回經(jīng)濟損失300余元。

  四、加大查處各類違法違章行為。立案處罰3件,當(dāng)場處罰2件,罰沒款入庫額4150元。下達《責(zé)令改正通知書》8份。

  五、完成企業(yè)年檢材料發(fā)放、初審,4戶“免檢”單位復(fù)查,5戶新辦企業(yè)回訪和1戶市級“守合同重信用”單位發(fā)展工作。

  六、幫助鎮(zhèn)政府完善鎮(zhèn)投資發(fā)展中心法人治理結(jié)構(gòu),組建了大連獐子島投資有限公司,參與資本市場運作。進行籌建大型高標(biāo)準(zhǔn)超市的市場調(diào)查和前期論證工作。

  七、組織個協(xié)開展活動。

  1、組織90人的秧歌隊,參加鎮(zhèn)鎮(zhèn)迎新春漁家秧歌大賽,獲得優(yōu)秀組織獎。

  2、組織相關(guān)部門評定10戶獐子島鎮(zhèn)xx年度先進個體戶,召開會議進行表彰。

  3、走訪雙聯(lián)系幫困戶,春節(jié)前送去500元錢和300元物品。積極為遭受火災(zāi)的福樂蛋糕店捐款1000元,幫助其恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。

季度工作總結(jié) 篇5

  為了貫徹落實國務(wù)院安委會《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大檢查、切實做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》,我院積極圍繞“安全生產(chǎn)、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)活動。落實責(zé)任、加強協(xié)調(diào),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針。堅持科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。我院領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一的部署和安排,結(jié)合實際,突出重點,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治工作,做到了責(zé)任明確,措施到位,有效預(yù)防和減少了安全事故的發(fā)生,取得了顯著成效,現(xiàn)將安全生產(chǎn)活動情況總結(jié)如下:

  一、 加強領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,統(tǒng)一部署:

  為全面落實第四季度安全生產(chǎn)工作,院成立以XXX院長為組長,XXX副院長為副組長,有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)我院的安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“開展安全生產(chǎn)大檢查”活動的部署大會,建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,制定了相應(yīng)的職責(zé)制度,明確責(zé)任、層層分解。讓全院職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。

  二、 大力開展宣傳教育,提高安全生產(chǎn)意識和技能:

  為了加強安全生產(chǎn)工作的宣傳教育力度,領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營造起“安全生產(chǎn)”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置廣泛宣傳 “安全是效益、安全是品牌”等各種安全生產(chǎn)標(biāo)語橫幅,并充分利用宣傳欄、宣傳海報,進行安全生產(chǎn)知識的宣傳教育活動。樹立了正確的安全觀念,使安全文化深入人心,得到廣大員工的理解和認(rèn)同,成為每位員工共同的安全需求和價值取向,促進安全生產(chǎn)由“全員參與”向“全員責(zé)任”轉(zhuǎn)變,通過這次大力宣傳,在全院形成了濃厚的輿論氛圍,提高了員工安全生產(chǎn)素質(zhì)、強化安全責(zé)任意識,形成了較好的成績。

  為了加強我院安全生產(chǎn)工作教育力度的管理,高度重視安全生產(chǎn)工作,組長潘必勝召集各所、各辦公室有關(guān)人員,結(jié)合我院實際情況開展了安全生產(chǎn)工作專項會議。會議指出:對于我們設(shè)計企業(yè)來說,實施好質(zhì)量管理,保證設(shè)計質(zhì)量,做好合理、科學(xué)、全面、安全的施工設(shè)計,是一個單位健康發(fā)展的基礎(chǔ),搞好安全生產(chǎn)將對減少損失、增加效益,正常開展各方面工作起到積極作用,同時也是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在。會上,各所負(fù)責(zé)人對目前的項目做出匯報。鐵道所11月17號由王可群總工程師帶領(lǐng),在南京曙光國際飯店參加對蕪湖地方鐵路有限公司鐵路專用線技術(shù)工程和蕪湖新興鑄管有限公司鐵路專用線的初步設(shè)計的評審活動。本次評審活動,基本圓滿,并未發(fā)現(xiàn)較大的設(shè)計質(zhì)量問題。建筑所X月X號由鄭所長帶領(lǐng)測量人員,前往滁州對滁州市上海路供水管道穿越京滬鐵路工程的設(shè)計項目進行測量,并深入探討研究,保證了安全生產(chǎn)。此外,并對院當(dāng)前及今后一段時間安全生產(chǎn)工作做出了重要安排。

  我院從年初至今整體安全形勢較好,未出現(xiàn)大的安全事故,但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,為我院的長遠發(fā)展奠定堅實得基礎(chǔ)。

  三、 開展安全檢查,消除事故隱患:

  我院本著“穩(wěn)定壓倒一切“和“以人為本,預(yù)防為主”的原則,為打造平安單位,消除安全隱患,提高防患意識。領(lǐng)導(dǎo)小組在全院范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大檢查,通過全面、深入的檢查,進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任,認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生,把安全生產(chǎn)工作做好。我院重點排查范圍及要求如下:

  1. 對公司所有自有及租用的`機動車車輛進行了檢查。要求機動車駕駛員要嚴(yán)格遵守交通管理規(guī)定,不違章駕駛,定期檢查車輛運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,消除事故隱患,確保車輛安全行駛,并及時向辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報車輛使用情況 。

  2. 對所有辦公室設(shè)備進行了檢查。要求復(fù)印機、裝訂機等各類辦公室設(shè)備由專人管理和使用,使用者要按操作程序工作,結(jié)束后立即切斷電源,工作場所嚴(yán)禁違章用電,以免發(fā)生觸電及火災(zāi)事故。

  3. 對勘察人員的防護措施和安全管理進行了檢查。要求勘察人員外測工作時,必須穿戴標(biāo)志服、標(biāo)注帽,并按規(guī)定配備防護人員,在儀器周圍設(shè)置標(biāo)志墩。儀器人員必須嚴(yán)格執(zhí)行儀器操作規(guī)程,對所有儀器做到工前、工后認(rèn)真檢驗。

  同時要求從自身做起,做好防火、防觸電、防人身傷害。通過此次大檢查,對安全隱患設(shè)施該添置的添置、該更換的更換、該維修的維修,以及管理處上下的共同努力,發(fā)現(xiàn)消除隱患,夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動,使全體員工進一步提高安全防患意識,堅持“以人為本、牢固樹立安全發(fā)展”的理念更加深入人心,促進了企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平,并在工作中得到了很好的貫徹和加強,遏制了各類事故的發(fā)生。

  總之,在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下,“安全生產(chǎn)”活動大大提高了員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,增強了全體員工的安全意識和安全責(zé)任心,促進了各項工作的順利實施,也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機,努力抓好安全生產(chǎn)工作。

  XXX設(shè)計院

  20xx年X月X日

季度工作總結(jié) 篇6

  第三季度,我局開展以安全專項治理隱患排查治理,要求各受監(jiān)工程項目部結(jié)合工程實際開展自查自糾,現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下:

  1、絕大多數(shù)工程施工項目部能開展自查自糾,多數(shù)工程監(jiān)理項目部能對施工項目部自查自糾情況進行復(fù)查,多數(shù)建設(shè)單位能對施工監(jiān)理項目部活動開展情況進行評價,對檢查出的隱患進行認(rèn)真落實整改。

  2、前期活動開展也反映出一些問題,主要表現(xiàn)在一些施工項目部雖能明確活動領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu),僅集中時間組織有關(guān)管理人員學(xué)習(xí),未能全員受教育,安全技術(shù)教育安全技術(shù)交底未能認(rèn)真得到落實,未能為營造活動氛圍結(jié)合工程實際采取相關(guān)部署措施,雖建立了隱患排查制度,但未能認(rèn)真堅持落實,雖建立了應(yīng)急預(yù)案,但未能組織演練,部分工程未能及時辦理相關(guān)分部分項檢查驗收,有些部位存在高支模卻熟識無睹無安全專項施工方案,一些物料提升機未辦理檢測驗收而投入使用;有的監(jiān)理項目部未能對分包單位及人員資格(尤其是建筑起重機械安拆單位)進行認(rèn)真審查,未能對建筑起重機械使用情況監(jiān)督檢查,對危險性較大分部分項工程未能督促施工單位嚴(yán)格按安全專項方案實施;有的建設(shè)單位對于單獨招投標(biāo)項目未辦理或未及時辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)等。

  通過三季度的檢查,也充分暴露出我縣各建設(shè)施工監(jiān)理單位存在的'一些問題:

  (1)各施工現(xiàn)場安全隱患仍然集中在高處墜落,施工用電臨邊防護腳手架搭設(shè)深基坑開挖等薄弱環(huán)節(jié),無根本性轉(zhuǎn)復(fù),安全生產(chǎn)形勢仍然相當(dāng)嚴(yán)峻。

 。2)建設(shè)單位:一是未及時辦理相關(guān)手續(xù),擅自開工建設(shè),二是將項目委托給了不具備資質(zhì)的監(jiān)理單位及監(jiān)理人員實施監(jiān)理

 。3)部分施工單位:一是部分項目經(jīng)理專職安全員沒有持“三類人員”考核證或項目經(jīng)理證書與中標(biāo)單位不符,二是施工組織設(shè)計及轉(zhuǎn)向施工個案審批程序不規(guī)范,且針對性不強,甚至無施工組織設(shè)計和專項施工方案,大部分塔吊未通過相關(guān)資質(zhì)單位檢測合格自行投入使用等。

 。4)監(jiān)理單位:一是監(jiān)理單位人員資格不符合要求,數(shù)量配備不足,項目總監(jiān)到位率低,甚至不到位;二是大多數(shù)監(jiān)理規(guī)劃審批不規(guī)范,審批不具備資格并未蓋法人公章,無針對性和可操作性;三是對專項施工方案審批程序不規(guī)范,審批不嚴(yán)格,流于形式。四是大部分監(jiān)理不作為,無關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位旁站記錄,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患不提出,不下發(fā)監(jiān)理通知或長期不到現(xiàn)場;五是監(jiān)理力度弱,對施工企業(yè)整改回復(fù)復(fù)查意見不明確。

季度工作總結(jié) 篇7

  一、20xx年度規(guī)劃培訓(xùn)的部門及課程安排。

  說明:

  1、20xx年度確認(rèn)開展的培訓(xùn)中心及部門共有8個。

  2、因部門內(nèi)部任務(wù)規(guī)劃及相關(guān)原因確認(rèn)本年度不開展內(nèi)部培訓(xùn)的中心部門共有2個。 3、已提交的培訓(xùn)規(guī)劃表及簽字確認(rèn)的部門共有8個。

  二、培訓(xùn)工作成績概述

  1、總部 主要成果:

 。1)完成了公司20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃的統(tǒng)籌匯總工作

  鑒于過去中基層培訓(xùn)工作一直是人力資源培訓(xùn)工作的薄弱環(huán)節(jié),人力資源中心在20xx年始便開展各中心部門關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查分析工作,搜集各部門的實際培訓(xùn)要求,綜合分析形成最終的《20xx年培訓(xùn)規(guī)劃總表》,明確培訓(xùn)方向和具體培訓(xùn)內(nèi)容。 (2)編制20xx年度《新員工入職培訓(xùn)課程》

  人資中心打破以往只有培訓(xùn)專責(zé)人員獨立完成新員工入職培訓(xùn)課程工作,實現(xiàn)“人力資源模塊負(fù)責(zé)人獨立宣導(dǎo)模塊課程”的專業(yè)局面,重新編制模塊培訓(xùn)課件,深入為新員工講解公司管理細則,使新員工感受到公司的規(guī)范性、歸屬感。 (3)監(jiān)督及支持各中心部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作

  人力部門主動跟進業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作促使培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

 。4)各中心部門按部門任務(wù)規(guī)劃編制培訓(xùn)課程,提高部門人員的崗位技能及內(nèi)部溝通。 2、事業(yè)部

  由于事業(yè)部培訓(xùn)規(guī)劃剛終審不久,暫時只完成展新員工入職培訓(xùn)工作。人資中心將會加強對基地培訓(xùn)工作的監(jiān)督。

  三、存在的問題

  1、宣傳力度不足,培訓(xùn)的重要性沒有深入人心

  公司在開展培訓(xùn)工作前期宣傳沒有充分、到位,部分領(lǐng)導(dǎo)員工對培訓(xùn)工作不理解,認(rèn)為培訓(xùn)占用了他的工作時間,不配合公司培訓(xùn),上課不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生。

  2、授課方式方法有待改進。

  部分課程專業(yè)性強、內(nèi)容較枯燥,且授課方式單一,員工在上課時無法充分理解講師所授內(nèi)容,培訓(xùn)效果差。 3、管理力度不足。

  培訓(xùn)與考勤、轉(zhuǎn)正、晉升等一系列考核工作不掛鉤,促使培訓(xùn)的重要性及管理力度大大降低,相應(yīng)的配套措施、考核機制也相對缺乏,處罰不及時導(dǎo)致處罰威懾力不足。

  四、改善措施

  由于過去培訓(xùn)工作一直是公司人力資源工作的軟肋,不科學(xué)的培訓(xùn)觀念根深蒂固(如培訓(xùn)浪費時間,培訓(xùn)沒有實際作用,不花錢的培訓(xùn)都是無效的培訓(xùn)),因此人資體系人員在推動規(guī)范化培訓(xùn)的過程中遇到各種問題和困難,需要得到自上而下的統(tǒng)一大力支持。 1、加強宣傳,加大培訓(xùn)力度。

  加強培訓(xùn)宣傳工作,提高員工思想認(rèn)識,使培訓(xùn)的重要性深入人心,使員工認(rèn)識到培訓(xùn)是公司給予員工的最大投資。加大培訓(xùn)力度,深化培訓(xùn)工作,更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓(xùn)工作,從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓(xùn)課程。 2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),豐富培訓(xùn)方式。

  擬計劃開設(shè)在線學(xué)習(xí)平臺,增加員工學(xué)習(xí)多樣化渠道。

  五、公司大力堅持開展培訓(xùn)工作的意義

  1、培訓(xùn)能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。

  因客觀環(huán)境和員工個人主觀原因的影響,使員工與公司之間產(chǎn)生“代溝”現(xiàn)象。員工對公司運營缺乏了解,不清楚公司的發(fā)展方向及具體任務(wù),每天只在崗位上“埋頭苦干”,下班就拍拍屁股走人。所以,對員工培訓(xùn)越充分,員工對公司的運作、業(yè)務(wù)、管理等方面越清晰,加強員工對企業(yè)的了解,從而使員工歸屬感及主人翁責(zé)任感更強烈,形成“上下一心”的團結(jié)狀態(tài)。

  2、培訓(xùn)能提高員工技術(shù)能力和服務(wù)水平。

  在生產(chǎn)管理運營中,必須堅持“品質(zhì)優(yōu)先”的管理理念。員工的`崗位技能熟練度是決定產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一,保證產(chǎn)品質(zhì)量也是品牌管理的關(guān)鍵。降低產(chǎn)品報廢率,提高產(chǎn)品合格率的主要途徑之一就是員工工作技能滿足崗位的用人需求。

  降低生產(chǎn)成本的途徑之一也是提高員工的生產(chǎn)效率,因此,通過崗位技能培訓(xùn)逐步提高員工

  技能水平是部門工作重心之一。

  在對美國大型制造業(yè)公司的分析中,公司從培訓(xùn)中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓(xùn).調(diào)查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為,素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對企業(yè)的重要性。

  3、適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢,培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。 通過培訓(xùn),不斷開闊員工知識視野,使員工認(rèn)識到自己在公司處于哪個知識水平位置,更重要的是認(rèn)清自己在外面領(lǐng)域?qū)儆谀膫層次級別,還需要得到哪一領(lǐng)域知識技能的支持與補充。 通過培訓(xùn),使員工吸收新知識新方法,提出對公司現(xiàn)有體制、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式的合理化建議,不斷提升個人工作能力,從而使個人及公司得到“雙贏”。

  4、培訓(xùn)能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強企業(yè)向心力和凝聚力,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

  培訓(xùn)也是員工與管理層進行雙向溝通的一個重要渠道。

  通過培訓(xùn),員工認(rèn)識到管理層對員工關(guān)于知識、能力、態(tài)度等方面的要求及建議。管理層也清楚員工所需要的支持和輔助,這樣的雙向溝通有利于促進工作任務(wù)的有效完成。

  希望公司管理層和員工都能意識到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重要性,把部門培訓(xùn)和對下屬的培養(yǎng)工作列入到日常管理中來。

【季度工作總結(jié)】相關(guān)文章:

季度工作總結(jié)06-25

季度工作總結(jié)05-07

季度工作總結(jié)03-03

職員季度工作總結(jié)08-26

客服季度工作總結(jié)08-30

公司季度工作總結(jié)07-30

生產(chǎn)季度工作總結(jié)09-01

物業(yè)季度工作總結(jié)11-10

工廠季度工作總結(jié)11-30

護理季度工作總結(jié)07-06