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項目部質(zhì)量目標完成情況總結(jié)

時間:2022-08-23 08:43:37 總結(jié)范文 投訴 投稿
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項目部質(zhì)量目標完成情況總結(jié)范文(通用6篇)

  總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以促使我們思考,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編收集整理的項目部質(zhì)量目標完成情況總結(jié)范文(通用6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項目部質(zhì)量目標完成情況總結(jié)范文(通用6篇)

  項目部質(zhì)量目標完成情況總結(jié)1

  20xx年8月23—27日,縣衛(wèi)生局降消項目督導(dǎo)組對我縣醫(yī)療保健機構(gòu)降消項目工作開展情況進行了全面督導(dǎo)檢查,督導(dǎo)檢查采取聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場查看、個人訪談等方法,F(xiàn)將全縣項目開展情況總結(jié)如下。

  一、高度重視,組織健全。

  降消項目從20xx年在我縣開始實施,已有5年多,縣委政府高度重視項目工作,20xx年和20xx年連續(xù)兩年都在全縣召開了項目啟動大會,并利用廣播電視、標語、宣傳畫和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個項目的重大意義?h委政府和衛(wèi)生局黨委高度重視項目的實施,成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目技術(shù)專家指導(dǎo)組,制定了項目實施方案和項目資金管理細則,在縣衛(wèi)生局設(shè)立項目辦公室,并明確專人負責(zé)項目的實施,建立項目資金專帳,為我縣降消項目的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

  二、逐步啟動,不斷發(fā)展。

  全縣有4個公立縣級醫(yī)療保健機構(gòu)和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,由于產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)和婦產(chǎn)科人員技術(shù)水平所限,20xx年我縣只有9個醫(yī)療保健機構(gòu)開展了這個項目,當時有70%的.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科既無設(shè)施又無醫(yī)生,婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)不能正常開展;20xx年有14個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目,隨著項目的支持,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三基建設(shè)和兩個能力建設(shè)逐漸加強,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科軟硬件建設(shè)逐步加強,基層婦產(chǎn)科醫(yī)療環(huán)境明顯改善,到20xx年有19個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目,到20xx年有20個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目。通過項目的支持和帶動,鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)大大加強,產(chǎn)科服務(wù)水平大大提高,農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯提高,基層婦幼保健能力得到加強。

  三、建設(shè)縣“孕產(chǎn)婦急救中心”,開辟孕產(chǎn)婦綠色通道。

  20xx年我縣開始建設(shè)孕產(chǎn)婦急救中心,開辟孕產(chǎn)婦急救綠色通道,縣衛(wèi)生局成立了孕產(chǎn)婦急救專家組?h衛(wèi)生局根據(jù)人口服務(wù)半徑和實際需要,建立了縣、鄉(xiāng)、村孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò),設(shè)立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開通了急救電話,明確了村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級醫(yī)療保健機構(gòu)在孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診工作中的職責(zé),保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度,完成了急救人員隊伍組建。通過項目培訓(xùn)“孕產(chǎn)婦急救中心”醫(yī)療技術(shù)水平得到提高,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強,使我縣高危孕產(chǎn)婦的急救和新生兒急救工作進一步得到加強。

  四、成效顯著,利縣惠民。

  項目開展5年多來有一大批農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫(yī)療救助,從20xx年到20xx年,我縣共有15705人次農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到項目救助,共發(fā)放救助資金347.113萬元。切實解決了農(nóng)村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟困難,老百姓得到了實實在在的優(yōu)惠,享受到了黨和國家的關(guān)懷和溫暖。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年提高,20xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%,有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科常年沒有接生任務(wù),20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%,隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的加強、降消項目的開展和新農(nóng)合的實施,孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度提高,到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達到98.65%,到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達99.88%,基本達到孕產(chǎn)婦全員住院分娩。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低,新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率降為零。

  五、強化培訓(xùn)和進修,提升全縣婦幼保健水平。

  項目開展以來我縣每年組織項目培訓(xùn)班,每年派人參加上級部門舉辦的理論培訓(xùn)班和臨床進修學(xué)習(xí)。幾年來,縣、鄉(xiāng)婦產(chǎn)科醫(yī)生接受省市縣各級培訓(xùn)學(xué)習(xí)進修12次,培訓(xùn)產(chǎn)科醫(yī)生189人次,縣衛(wèi)生局和縣婦幼保健院組織鄉(xiāng)村級培訓(xùn)班多期,培訓(xùn)村婦幼保健人員2150人次,大大提高了全縣產(chǎn)、兒科人員的整體技術(shù)水平和服務(wù)能力,提升了全縣婦幼保健水平。

  降消項目通過宣傳、培訓(xùn)、醫(yī)療救助、產(chǎn)科設(shè)備配備、孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè)、專家蹲點指導(dǎo)等一系列措施的實施,大大改善了我縣基層婦幼保健基礎(chǔ)條件,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)科建設(shè)得到加強,提高了全縣婦幼保健水平和整體服務(wù)能力,大大提高了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率,明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率,促進了我縣農(nóng)村婦幼保健工作向前發(fā)展。

  但在項目幾年的運作過程中我們感覺還存在一些問題需要改進,如項目辦公室沒有項目活動經(jīng)費,也沒有配備辦公設(shè)備,人力物力緊張,工作開展比較被動;前幾年有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院倒閉,產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài),短時間恢復(fù)困難,項目進展緩慢,有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至今項目還沒有啟動,項目開展不平衡;我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè)步伐緩慢,設(shè)施有待進一步加強;專家蹲點效果不明顯。這些問題還有待我們在今后的工作中改進和完善。

  項目部質(zhì)量目標完成情況總結(jié)2

  一年里,我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下,在公司同事的關(guān)心和大力幫助下,在自己的全心全力、加班加點的努力下,完成了公司交辦的各項工作任務(wù),具體主要有如下幾個方面。

  一、項目招投標

  在到達工地后,以最快的時間熟悉了現(xiàn)場,配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作,對其中的問題進行了修定,為辦公樓電氣安裝做好準備工作。配合項目部完成了閥門招標方案、設(shè)備安裝招標方案、編寫電氣、儀表、DCS等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標方案、電氣電纜招標方案、防爆電器及橋架招標方案、儀表招標方案、DCS招標方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標方案等多項招標方案。

  二、項目安裝調(diào)試

  1、在進入工地初期,設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符,本身自己也沒有從事過這類項目,對工藝條件不是很清楚,工作中的難度非常之大,但本著一條信念:辦法總比困難多,一個問題一個問題的克服,不斷的改進,完善,終于問題都成了過去!在圖紙未到達工地時,就在前期對所有的電氣設(shè)備、儀表點數(shù)進行統(tǒng)計,編寫規(guī)格書,材料表,圖紙到達后進行審圖,對圖紙中存在的問題一一與項目組、電氣總工程師和設(shè)計院的工程師們進行探討、修訂,不輕易放過一個細節(jié),保證了電氣、儀表和DCS圖紙合理化,符合安裝實際情況和生產(chǎn)要求。

  2、招標過程中積極與各投標單位確認疑問,保證招標內(nèi)容清楚,做到公平投標,同時對后期中標單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量達到標準要求。

  3、安裝過程中嚴格要求施工單位按照規(guī)范要求施工,達到相關(guān)國家標準和行業(yè)標準,對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位勾通,合理改進,達到生產(chǎn)要求和設(shè)計要求。

  4、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束,高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束,生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完,DCS系統(tǒng)因控制室尚未達到安裝調(diào)試條件暫未完成。

  三、專業(yè)技術(shù)、工作能力

  通過一年的工作學(xué)習(xí),充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識,同時學(xué)到了很多新知識,對電氣專業(yè)方面進一步加深,對相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解。儀表和DCS方面在這個項目上也得到充分的發(fā)揮,從編寫規(guī)格書、招標文件、考察應(yīng)標單位和產(chǎn)品驗收以及最后的安裝調(diào)試,把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。ACAD制圖得到了進一步提高,尤其是電氣專業(yè),通過這個項目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙,也掌握了一些專業(yè)軟件的`使用方法。

  四、思想方面

  通過這一年的努力和學(xué)習(xí),充分的信識了自己的能力,樹立了強有力的自信心,這是以前沒有的,20xx這一目標實現(xiàn)。為人處事還是有些不足,脾氣還是挺大的,有些大事把握的不夠好,小事上也不夠謙讓,以后還要改啊。

  五、工作中的不足

  1、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足,雖然很努力,但在編寫相關(guān)資料,審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識還有很大差距,也是今年工作難度大的原因之一。

  2、安裝工作經(jīng)驗欠缺,工作中有時為了搶自己負責(zé)項目的工期而忽略了工程的整體進度,造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場,以后要以大局著想,給公司總體進度造成影響。

  3、管理能力還要進一步學(xué)習(xí),人不可能總在一個位置,要不斷的前進,所以更要努力學(xué)習(xí),自己是可以打造自己的,就看怎么看待自己。

  六、20xx計劃和目標

  1、在新的一年里,要進一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,因為不學(xué)習(xí)就會落后的,科技是在不斷發(fā)展的。

  2、完成DCS調(diào)試等工作,進一步完善相關(guān)電氣設(shè)備,保證生產(chǎn)聯(lián)機調(diào)試和生產(chǎn)的正常運行。

  3、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好,發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技術(shù)特長,把技術(shù)努力傳下去。

  好了,今年的總結(jié)就先寫到這吧,回首20xx,感覺還是很充實的,學(xué)到了很多技術(shù)知識,也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗。把過去裝進背包,努力去實現(xiàn)明天的理想,把計劃落到實處。

  項目部質(zhì)量目標完成情況總結(jié)3

  20XX年即將結(jié)束,一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)、部門及同事們支持幫助下,發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一,質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針,狠抓安全管理,精心組織施工,嚴格管理質(zhì)量,經(jīng)過項目組全體成員的共同努力,圓滿完成了本年度項目管理任務(wù),質(zhì)量、安全均達標,F(xiàn)將本年度項目管理工作總結(jié)如下:

  第一部分、20XX年項目工作回顧

  20XX年度,發(fā)電隊主要負責(zé)三個工程的管理:凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機電站改造工程、冷凝水回收工程。其中,前兩個是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建,開工日期20XX年12月18日,主體工程完工日期20XX年5月15日,工程施工費用188。9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目,承包商為中油二建,開工日期20XX年03月18日,主體部分完工日期20XX年05月20日,工程施工費用176。2萬元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包,開工日期20XX年09月28日,主體部分完工日期20XX年11月08日,工程施工費用695萬元。目前,三個工程建設(shè)基本完成,冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收,三個工程主體部分已投入使用。

  第二部分、項目管理主要工作

  1)組織圖紙宣貫4次,組織周工程例會23次,組織承包商入廠培訓(xùn)4次,組織工程專項方案審核會3次;

  2)冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認;

  3)組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點;

  4)完成三次工程項目管理總結(jié),并參與初步驗收;

  5)組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次;

  6)進行承包商月度工作評估8次;

  7)編寫消防系統(tǒng)改造立項報告;

  8)組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量;

  9)現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量;

  10)組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點;

  11)配合反恐監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點;

  12)針對曬水池自然滲水量過大影響施工問題,組織監(jiān)理、施工、設(shè)計單位召開討論會一次,解決了滲水問題;

  13)組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場驗收;

  14)組織回收冷凝水工程舊管線;

  15)協(xié)調(diào)相關(guān)站隊配合落實管線水壓試驗工作;

  16)編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表;

  第三部分、安全管理

  我們按照油田分公司HSE管理標準要求,堅持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,認真做好項目施工現(xiàn)場的安全管理工作,監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn),強化安全措施的執(zhí)行,努力創(chuàng)建“安全工地”,杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有:

  1)按照公司要求對施工人員進行了“三級”教育培訓(xùn)及反違章禁令、保命條款、安全理念的宣貫學(xué)習(xí);

  2)在電氣設(shè)備上工作嚴格實行工作票制度;

  3)每天進行施工前的安全講話與工作交底,焊接、高壓試驗、高處拆裝、管道穿越等關(guān)鍵工序有工作安全分析,加強對線路拆接、焊接動火、裝高處作業(yè)施工過程安全的管控;

  4)排污池擴建深度挖掘、電氣改造工程電氣試驗、管線改造工程管線高處搭建實行過程監(jiān)督,并建記錄和清單,由監(jiān)理把關(guān);

  5)執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點巡查,對管道施工現(xiàn)場、排污池擴建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重安全問題一律要求停工整頓。

  第四部分、質(zhì)量管理

  質(zhì)量保證主要從三個方面即施工專項方案編制、安裝過程質(zhì)量控制、驗收控制著手,體現(xiàn)在以下六個方面:

  1、在工程準備階段,組織對施工圖紙進行技術(shù)交底。

  2、對施工人員按油田分公司要求進行入廠“三級”培訓(xùn)和資質(zhì)認證,同時在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場。

  3、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進場的檢驗工作,包括出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢(試)驗報告等文件的'檢查,只有當上述文件全部合格后方能允許用于施工。

  4、項目進行過程中,每日開工前,技術(shù)人員向施工人員進行技術(shù)交底。

  5、對管線焊接、防滲膜鋪設(shè)、高壓試驗等主要工作進行旁站監(jiān)理。

  6、執(zhí)行工序交接制度,在所有工程施工過程中,對水泥塊制作、防滲膜鋪設(shè)、電氣試驗、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。

  第五部分、進度管理

  工程期間進度保證我們主要采取以下措施:

  1)提前做好準備工作,包括深入討論工程施工進度計劃是否符合實際工期要求,提前做好設(shè)備運輸?shù)綀、工器具材料到場、人員資質(zhì)驗證與培訓(xùn)、高低壓室負荷轉(zhuǎn)移等工作。

  2)每天工作前召開班前會,強調(diào)當日安全問題,解決當日技術(shù)、材料、人員調(diào)配等問題,使工作順利進行。

  3)與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通,提前做好停水停氣停電送電送水計劃,保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進行。

  4)堅持每周的施工例會制度,協(xié)調(diào)解決存在的問題,重點討論進度是否合理,分析遲緩原因,并提出整改措施,促使工程順利進行。

  第六部分、資料管理

  施工過程中,項目組安排專職人員,負責(zé)工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進展情況,并做好相關(guān)記錄。目前,工程資料與工程進度實現(xiàn)了同步。

  第七部分、未完成的工作

  1、冷凝水管線改造工程水電暖維護隊泵房區(qū)域未完成管線全連接;

  2、凝結(jié)水改造工程未實施初步驗收;

  第八部分、不足之處

  1、前期工程審圖不夠仔細,施工過程中疑問過多,有扯皮現(xiàn)象出現(xiàn),使部分工作未能按時進行;

  2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位,造成即成事實后,整改很困難;

  第九部分、20XX年工作計劃

  1、跟蹤輪南燃機電站消防系統(tǒng)改造工程審批、圖紙審核、物資洽談進程,實施項目現(xiàn)場管理;

  2、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設(shè)備采購技術(shù)交流,落實下一步工程建設(shè)管理;

  3、跟進MARS100燃機控制系統(tǒng)改造工程圖紙設(shè)計、審核、設(shè)備訂購、項目招標,執(zhí)行下一步工程現(xiàn)場管理工作;

  4、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗收工作;

  5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作;

  項目部質(zhì)量目標完成情況總結(jié)4

  自20XX年5月進場以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項目部一切從無到有,建立起來,全體員工團結(jié)協(xié)作,克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進工程,完成各項施工任務(wù)。

  一、20XX年工作總結(jié)

  1、工程進度完成情況:

  從5月份進場開始組建項目部,按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

  2、工程進度施工過程控制總結(jié)

  從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費。

  3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

  為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,針對公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實效組織施工和管理。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標,在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

  ①工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度,由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,難點,施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標,在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實用的。

 、趯τ谶M入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質(zhì)量達不到要求,堅決要求其退貨處理)。

 、奂訌娛┕み^程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

  ④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施工成品保護制度,并在施工中認真貫徹落實。

  4、安全文明施工總結(jié)

  ①工地文明施工管理,嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標志明顯,勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有專人負責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān),堅立項目形象企業(yè)形象。

 、诮∪踩a(chǎn)制度,加強項目部施工安全,消防安全,財產(chǎn)安全管理,對工人實行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設(shè)施,加強工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對不負責(zé)的保安堅決辭退處理。

  二、20XX年工作計劃

  1、施工質(zhì)量與目標

  在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

  2、安全目標

  杜絕在2014年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項檢查中必須達到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20XX年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進,力求把工作做到更好更完善。

  三、對公司建議

  1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

  2、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機制,以便調(diào)動員工的工作積極性,把企業(yè)當家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的'人才。

  總結(jié)

  20XX年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過項目團隊的共同努力,項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,這是項目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項目部一定會再接再勵,爭取在2014年更上一層樓,順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!

  最后,愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!

  項目部質(zhì)量目標完成情況總結(jié)5

  20xx年根據(jù)集團及各子公司的項目總體規(guī)劃,截止12月份,在公司有關(guān)人員共同努力下,公司共完成了新產(chǎn)品9個,技術(shù)改造項目1個,成功申報專利9線獲得授權(quán)24項,通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè)、省著名商標、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審,并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽,同時為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開發(fā)任務(wù),與往年相比有了較大的進步,取得了可喜的成績。為了更好的做好20xx年的工作,現(xiàn)歸納總結(jié)如下:

  一、技改項目:

  1、20xx年年初,根據(jù)立項新增800萬只汽車用濾清器的技術(shù)改造項目,計劃投入1570多萬的投資,子公司專門成立了項目組,并于3月份開始在技術(shù)部等有關(guān)部門的配合下,充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性,以少投入、技術(shù)先進為目標,通過對國內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查研究、論證,先后完成了51臺套設(shè)備的研制、安裝、調(diào)試,其中自主研發(fā)16臺套設(shè)備,15臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規(guī)設(shè)備,投入設(shè)備總價1000多萬元。其中大卷網(wǎng)機、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專利。購臵、改造了8臺套生產(chǎn)設(shè)備,分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線。其中大空濾從15年10月起正式生產(chǎn),到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯,生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設(shè)備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平,產(chǎn)能得到了大幅度的提高,操作工的勞動強度有了大幅度的降低,同時也大大的節(jié)約了投入的資金。技術(shù)改造項目達到了預(yù)期的目的。

  2、鷹潭xx公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試,并對部分設(shè)備進行了改造。編制了各崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程,并對各崗位人員進行了上崗、安全培訓(xùn)。配臵了實驗室必備的各種儀器。

  在工藝上對濕法和火法的各個工序的調(diào)試,經(jīng)過多次反復(fù)論證和調(diào)研,用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達到預(yù)期的納米級及高純度的要求;提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下,改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉,增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應(yīng)商洽談。

  3、8萬臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目,自立項以來,由于土地遲遲未得到落實,致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實,廠房圖紙已進入設(shè)計階段。

  二、科研項目

  1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部承擔(dān),今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個,其中6個為政府部門立項新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個,科技局4個),分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定,預(yù)計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā),各項性能均達到了預(yù)定目標。同時,“UC-5899多功能復(fù)合柴油過濾器”獲得了20xx年縣級科技進步二等獎。

  為了技術(shù)儲備,子公司專門組織了研發(fā)團隊,對11個新產(chǎn)品進行了研發(fā),范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設(shè)備的過濾、分離產(chǎn)品,其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計完成;與華南理工大學(xué)合作開發(fā)了一體式玻纖管,華南理工大已經(jīng)試制了樣品,公司正在對樣品的性能進行測試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計,并投入市場推廣。

  同時,技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種,開發(fā)主機廠新產(chǎn)品10多種,其中杭發(fā)的`船用濾清器總成(機濾和柴濾),填補了子公司產(chǎn)品類型的一項空白。并對揚柴VM項目的.作為重點項目進行跟蹤和驗證,項目整體進展順利。

  2、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節(jié)機器人”為2013年縣級重大科技項目,該項目自2012年市科技局立項以來由于技術(shù)力量缺乏,研發(fā)工作一直停滯不前,今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后,重新啟動了該項目的研發(fā),并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設(shè)計,預(yù)計20xx年9月份可以全部完成。

  3、子公司于20xx年9月份上報了20xx年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”,項目預(yù)計投入總經(jīng)費200萬元,預(yù)計經(jīng)濟效益可達1500萬元,創(chuàng)稅利270萬元,目前該項目已經(jīng)通過科技局專家評審并公示,20xx年2月前將到公司實地考察后正式確定立項,如立項得到批準,市科技局將有20到50萬元的財政補助。

  4、子公司還向政府有關(guān)部門申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批,省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審,經(jīng)做工作后預(yù)計可以獲得通過。省級企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)咨詢中介指導(dǎo)不力,對評審專家不了解,導(dǎo)致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過。

  同時,市級企業(yè)技術(shù)中心20xx年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家,其中優(yōu)秀27家,縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀,子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。

  此外,子公司還通過了省品牌產(chǎn)品、省著名商標的復(fù)審,獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎勵4.5萬元;并被評為市級20xx年度科技百強企業(yè)。

  5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產(chǎn)原料替代進口原料進行了反復(fù)試驗,性能與進口原料基本一致,輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發(fā),試驗效果和美國樣品基本一致;清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份開始,到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中。

  但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開發(fā),用不同濃度,不同濕度,不同配方進行了反復(fù)試驗,效果不理想;“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗,效果不理想未達到預(yù)期效果;皮革護理劑試驗開發(fā),效果比美國的樣品差,現(xiàn)在正在找原料改進中。

  6、鷹潭xx公司3個省級重點新產(chǎn)品申報通過審核;對鋅A工藝進行了反復(fù)論證最終否決了鋅A工藝,采用一次系統(tǒng)的工藝條件,為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案(酒精回收和直接回收)進行了實驗室驗證,都能達到預(yù)期效果,相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低,設(shè)備投入少,產(chǎn)出的氧化鋅達到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

  三、專利發(fā)明

  子公司在20xx年申請了9項發(fā)明專利,其中7項通過了初審和實質(zhì)性審查,2013年至20xx年已獲得了授權(quán)24項。獲得專利補助3.78萬元。

  四、獲獎情況匯總

  (略)

  五、存在問題

  1、技術(shù)人員流動性大,造成項目開發(fā)、建設(shè)沒有連續(xù)性。

  2、項目管理流程不順暢、崗位職責(zé)不明確,使工作范圍邊界不確定,工作造成效率不高。

  3、項目建設(shè)獎罰措施不力,一定程度影響了技術(shù)人員的積極性。

  4、普遍存在對項目的困難估計不足,對加工工藝不熟悉致使在設(shè)計過程中、制作過程中,多次修改,造成原材料和人工的浪費;同時存在設(shè)計圖紙不規(guī)范造成材料、人工的浪費,延誤了項目進度。

  六、20xx年計劃

  1、各有關(guān)部門應(yīng)建立長效的項目管理流程,使項目的立項、設(shè)計、制作、配合有章可循,進一步提高工作效率;

  2、健全項目管理制度,明確職責(zé)范圍,做到職責(zé)明確、獎罰分明;加強信息溝通,定期召開項目進度會;

  3、20xx年具體需要完成的項目如下:

 。1)集團機器人自動化部

  A、繼續(xù)完成裝配用關(guān)節(jié)機器人科研項目;申報20xx年縣級科研項目1項;

  B、申報省級新產(chǎn)品立項2個、發(fā)明專利3項以上;

  C、配合有關(guān)部門完成新廠房機器人裝配生產(chǎn)線設(shè)計工作;

  D、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準,報質(zhì)監(jiān)局備案;

  E、完成訂單所需的技術(shù)開發(fā)項目。

 。2)子公司

  A、技術(shù)改造項目1個完成驗收(20xx~20xx年),借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)模式做好規(guī)劃布局,提前做好新廠生產(chǎn)流水線的調(diào)研、設(shè)計和部分設(shè)備的加工制作;優(yōu)化遠征車間大空濾項目生產(chǎn)工藝,對現(xiàn)有的空濾物料重新進行驗證和篩選,達到工藝先進、節(jié)省成本的目的;加快新型磷化液的開發(fā)與驗證、密板密封膠的選型驗證及確定:對濾清器測漏問題進行進一步探討;

  B、申報省級新產(chǎn)品鑒定12只(其中自主立項6只)、專利產(chǎn)品10只(1只發(fā)明);

  C、申報省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項目、市級市長質(zhì)量獎;

  D、啟動國家級實驗室建設(shè);

  E、申報境外注冊HK商標5個以上;

  F、落實省創(chuàng)新型試點企業(yè)、縣級20xx年科技創(chuàng)新項目的相關(guān)工作;

  G、完成客戶需要的產(chǎn)品研發(fā)。做好ISO質(zhì)量體系認證、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)查;

 。3)環(huán)境科技公司

  A、繼續(xù)推進新產(chǎn)品研制的進度,向政府部門申報新產(chǎn)品2個、申報專利產(chǎn)品2項;

  B、在條件許可的情況下,申報QS、衛(wèi)字號產(chǎn)品認證。

  C、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準,報質(zhì)監(jiān)局備案。

 。4)鷹潭xx公司

  A、20xx年開發(fā)區(qū)經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點投資項目,總投資1億元,因此,20xx年要完成工藝改造,并正式投入生產(chǎn);

  B、在工藝改造上,低氯原料到位后,進行工藝系統(tǒng)調(diào)試、優(yōu)化有關(guān)工作;

  C、在設(shè)備改造上:20xx年度沒有完成的各種設(shè)備整改沒有到位的有關(guān)工作;余熱利用方案和有關(guān)設(shè)備的落實,盡快增加、安裝到位,完成調(diào)試;鈉鹽回收方案和有關(guān)設(shè)備的落實,盡快增加、安裝到位,完成調(diào)試;

  D、在質(zhì)量控制上,進一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料、樣品和產(chǎn)品元素分析方法;規(guī)范各種;、儀器使用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關(guān)工作。

  E、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門申報臨時生產(chǎn)許可證和臨時固廢處理許可證;同時根據(jù)新工藝調(diào)試情況進一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規(guī)程有關(guān)工作。

  項目部質(zhì)量目標完成情況總結(jié)6

  xx項目作為公司20xx年三項重點工作之一,自3月15日正式啟動,3月22日開始實施,4月19日上線,至今已運行近2個多月,從目前的運行情況看,系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定,實現(xiàn)了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際,首先我代表公司xx項目組向?qū)椖抗ぷ鹘o與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項目運行的公司有關(guān)部門表示感謝,向用友集團公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實施顧問致以深深地敬意,向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候,沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻,就沒有項目的今天。

  實施xx項目,對加強公司內(nèi)部控制,提高經(jīng)營效率,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配狀況,及時準確地提供生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理的動態(tài)信息,高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù),在不斷變化的市場環(huán)境中,保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。

  下面我就xx項目啟動、實施、運行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。

  一、加強組織,有序推進項目工作

  xx項目是“一把手”工程,項目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標。在項目確定后,公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組,抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干,全面負責(zé)公司xx項目的實施,為項目成功提供了組織保證。工作啟動后,項目組在用友咨詢實施顧問指導(dǎo)下制定項目整體實施主計劃、周計劃,明確工作任務(wù),并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后,以項目內(nèi)部支持人員為核心,不斷解決運行中出現(xiàn)的問題,

  保證了項目穩(wěn)定運行。

  二、建立供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng),實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理

  隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn),公司規(guī)模擴大,帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加,財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率,有效控制成本費用,實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。xx項目實施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個平臺,同時為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。

  三、實現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司xx項目實施后,為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心,采購、銷售、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)更加透明,公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享,實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺,改變了過去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離,信息不對稱,傳遞不及時,導(dǎo)致分析相對滯后,不能為公司經(jīng)營決策提供及時準確的信息弊端,F(xiàn)在供應(yīng)、采購、財務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,實現(xiàn)了信息資源的共享,為提高管理效率奠定了基礎(chǔ),必將減少公司管理成本。

  四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料,全面梳理了基礎(chǔ)資源

  在項目運行前期,為了保證順利實施并穩(wěn)定運行,項目組人員及各相關(guān)部門進行了大量的前期準備工作,完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次,完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項,為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎(chǔ)。

  為了使存貨分類盡可能作的完善一些,前期我們經(jīng)過了兩上兩下,首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進行了大致的分類,然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實際情況進行再細分,在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進行了討論最后確定了存貨分類標準,并按照規(guī)則進行了編碼,編碼確定后,由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入,在上述信息錄入后,又經(jīng)過了反復(fù)核對,最后才將金額錄入,并再次核對,最后將存貨檔案打。300多頁)再次提交供應(yīng)部核對確認,最終作為原始檔案存檔。

  五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強和調(diào)整內(nèi)部控制

  xx項目的實施,改變了公司供應(yīng)、銷售以及財務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,要求以全新的模式和理念開展工作,因此,過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施,項目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進行討論,在充分討論的基礎(chǔ)上,根據(jù)流程的需要和實際工作的要求,制定了相關(guān)制度目錄,并分配到各業(yè)務(wù)部門,由各部門根據(jù)實際工作要求進行編寫,目前已編寫完成各項制度20多項,初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證。

  六、加強培訓(xùn),為項目提供人力資源保證

  xx項目穩(wěn)定運行,對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務(wù)會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,培訓(xùn)支持顯得尤為重要,在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準備工作的同時,按照項目主計劃結(jié)合項目進展情況,適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作,期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達12次,參加培訓(xùn)人數(shù)達250多人次,上機練習(xí)達560多小時,培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。

  七、重點工作要求

  公司xx項目從實施到今天為止,可以說是實現(xiàn)了階段性目標,具備了驗收條件,這說明用友U8xx系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求,能夠滿足公司管理的需要,對加強公司內(nèi)部控制,提高經(jīng)營管理效率,改變公司資源配狀況,及時準確地提供生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理的動態(tài)信息,高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實能起到積極作用。但是好的'軟件只有充分有效地利用,才能真正發(fā)揮作用,從目前xx系統(tǒng)運行前情況看,項目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,導(dǎo)致運行過程中重復(fù)修改,增加了工作量,因此,還有很多工作需要我們腳踏實地去推進,在今后的工作中,還需要在以下方面持續(xù)改進。

  1、加強以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促,公司存貨分類不夠科學(xué)合理,存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等,存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號要熟悉,在存貨立項時要謹慎負責(zé),減少重復(fù)立項,注意收集存貨檔案中存在的問題,不斷優(yōu)化存貨檔案。

  2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來看,公司采購、銷售、財務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去,不得以“效率”為借口,破壞現(xiàn)有保證項目運行必備的流程規(guī)范,要轉(zhuǎn)變觀念,新的流程在執(zhí)行之初,由于觀念和習(xí)慣做法,可能存在效率問題,但隨著流程固化,各個方面關(guān)系的理順,必將帶來效率的提高。

  3、進一步健全相關(guān)制度。根據(jù)項目實施的要求,各部門已根據(jù)實際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進行了修改,編寫各種制度達20多項,即將下發(fā)執(zhí)行。但是,這些制度應(yīng)該說還不能完全滿足今后工作的需要,

  制度本身也還存在諸多不足,需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善,隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深入,還會出現(xiàn)各種各樣的問題,需要更多的制度來規(guī)范,因此,希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,制定、修改和完善各項制度,逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障xx系統(tǒng)正常運行的制度體系。

  4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進行。在項目實施中對相關(guān)人員進行培訓(xùn),接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶,其次是全部上機人員,由于時間關(guān)系,各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過對項目運行中出現(xiàn)問題的原因分析,用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項目需要,下一步,公司將根據(jù)系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓(xùn)工作,不斷提高工作人員的水平,使xx的作用能夠真正發(fā)揮。

  八、項目未來規(guī)劃

  xx項目是一項專業(yè)性強,涉及面廣,實施難度較大的系統(tǒng)工程,目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段,即財務(wù)、銷售、采購、合同管理的信息化,第二階段還將根據(jù)第一階段運行情況,實施辦公自動化系統(tǒng),進而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入xx系統(tǒng)。因此,第一階段實施的是否有效,直接關(guān)系到下面兩個階段實施的時間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進的腳步,進一步汲取新的知識和方法,加強執(zhí)行力,充分發(fā)揮項目的管理效能。

  最后讓我們上下一心,團結(jié)一致,為提高公司核心競爭力和應(yīng)對市場風(fēng)險能力做出積極的貢獻,為公司全面實施xx工程打下堅實的基礎(chǔ)。

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