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項目效能監(jiān)察工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的項目效能監(jiān)察工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目效能監(jiān)察工作總結(jié)1
為提高項目管理效率、增加效益，項目積極開展效能監(jiān)察工作，依托項目人力、財力以及物力等可控資源對項目管理人員的勤政和能政進行監(jiān)督考察和優(yōu)化提高，運用監(jiān)察手段克服管理的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理目標，并將效能監(jiān)察工作于PDCA循環(huán)管理方式相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)項目管理過程中所存在的問題，并在下一階段的工作中進行改正，使工作效率和工作質(zhì)量全面的到提升。
�。ㄒ唬┬鼙O(jiān)察與爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。
抓監(jiān)督落實、促工程進度；我項目自組建成立后，前期工作本著早動早主動原則，圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。定期召集相關(guān)人員開專題會議，檢查責(zé)任落實情況,查找落后原因，并采取措施，明確相關(guān)責(zé)任人，真正的確保既定目標的實現(xiàn)。
質(zhì)量精細化管理，結(jié)合項目實際，建立健全了質(zhì)量保證體系，將每個工序的質(zhì)量落實到人，并制定了項目質(zhì)量制度，切實做到在質(zhì)量控制過程中嚴格按制度辦事，并保證其正常有效運行，持續(xù)改進，達到規(guī)范質(zhì)量管理行為的目的，保證工程施工的技術(shù)要求，使全體職工增強質(zhì)量第一意識、質(zhì)量取勝意識。
�。ǘ┬鼙O(jiān)察與全的廉政機制和高素質(zhì)的隊伍是必不可少的。
狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確立了以項目經(jīng)理為廉政建設(shè)第一責(zé)任人、黨支部書記主抓、各部門負責(zé)人為第二責(zé)任人的“一崗雙責(zé)制度”，逐級劃分責(zé)任范圍。并堅持樹立工作目標，把紀檢監(jiān)察工作納入項目黨、政及部門管理目標，把紀檢監(jiān)察工作目標和工作狀況作為考核黨支部以及各部門工作的一項重要內(nèi)容。
�。ㄈ┬鼙O(jiān)察與對標挖潛、降本增效相結(jié)合企業(yè)效能監(jiān)察的.一個重要功能，就是降低成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率和效益。圍繞這項工作，不斷深挖成本潛力，拓寬了降本空間，穩(wěn)步推進了該項工作。
�。ㄋ模┩ㄟ^效能監(jiān)察工作的實施與開展收益的不僅僅是一個人或是幾個人，而是項目全體員工都能收益其中，效能監(jiān)察工作不僅僅能提升每一個人的工作效率并且能促進項目全體員工的共同進步，不僅項目員工之間互相比拼自己的工作能力，又能互相幫助，緊密團結(jié)在一起；對于項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理力度也有很大的幫助，效能監(jiān)察讓管理更加透明化，真正做到了廉政管理，清廉執(zhí)政。但由于企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，還有很多方面需要我們?nèi)ネ晟�，但是我們有信心并且有能力通過我們的不懈努力讓效能監(jiān)察工作在項目中開展的更好，為每一個員工都帶來切實的利益。
每一天都是一個新的開始，我們將建立健全效能監(jiān)察隊伍，做到既明確分工，又優(yōu)勢互補，形成整體合力，結(jié)合公司管理提升活動，將精細化管理理念深入人心，通過效能監(jiān)察工作的深入開展，不斷提高企業(yè)管理水平，推動項目部各項管理工作的規(guī)范化、制度化、精細化。
項目效能監(jiān)察工作總結(jié)2
******項目自4月份組建以來，迅速采取各項有力措施，積極開展效能監(jiān)察工作，確保效能監(jiān)察工作取得實效。現(xiàn)將我項目20xx年工作總結(jié)如下：
一、緊緊圍繞局紀檢監(jiān)察工作會議精神，結(jié)合局管理提升活動開展效能監(jiān)察活動
南平京臺項目在開展效能監(jiān)察工作中，積極圍繞局“低成本、零缺陷”的兩大戰(zhàn)略目標選題立項，以精細化管理為主線，結(jié)合局管理提升活動，將效能監(jiān)察作為促進企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、降低成本、提高利潤，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪的重要手段，將效能監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營管理有機結(jié)合，避免了紙上談兵的形式主義，取得了實質(zhì)效果，促進了項目各項工作。
二、健全效能監(jiān)察工作管理機制，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點
在效能監(jiān)察工作中，我們從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。
企業(yè)效能監(jiān)察是一項有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，各級領(lǐng)導(dǎo)如果沒有充分認識到效能監(jiān)察的重要性、必要性，工作勢必落空。因此，分工明確，合理籌劃，才能確保效能監(jiān)察工作有序進行。
按照效能監(jiān)察實施方案的規(guī)定，我項目成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理黃曉林任組長，結(jié)合局管理提升活動，積極開展了財務(wù)管理、工程管理、物資與機械、合同與成本、勞動工資管理等各專項工作。效能監(jiān)察辦公室設(shè)在黨支部，負責(zé)對季度效能監(jiān)察情況進行自查，針對各項工作過程中存在的問題進行客觀評價，提出整改意見。在效能監(jiān)察過程中堅持原則、實事求是、嚴格要求、廉潔自律，確保效能監(jiān)察取得實效，不斷提高項目經(jīng)營管理水平。
三、重視宣傳工作，確保宣傳發(fā)動工作深入人心
宣傳教育是開展效能監(jiān)察的一項基礎(chǔ)性工作，是效能監(jiān)察成敗的重要環(huán)節(jié)。因此我項目精心組織，搞好協(xié)調(diào)，首先得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，其次得到了廣大職工群眾的擁護，各有關(guān)業(yè)務(wù)部門也進行了積極配合。在效能監(jiān)察專題會議上，傳達上級精神，學(xué)習(xí)實施方案，部署相關(guān)工作，使與會人員充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義和解決問題的實際所在，提高了職工做好本職工作的自覺性、主動性和積極性。
四、抓住重點，自查自糾，結(jié)合管理提升活動從精細管理入手，力爭效能監(jiān)察工作取得實效
為推動效能監(jiān)察工作與管理提升活動的相互融合，全面展開，我項目以精細化管理為主線制定了效能監(jiān)察“四結(jié)合的方針”：既與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)即爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合、與人性化管理即構(gòu)筑和諧企業(yè)相結(jié)合，與職工關(guān)注的熱點即嚴肅紀律、執(zhí)行制度打造卓越執(zhí)行力相結(jié)合、與對標挖潛、降本增效工作相結(jié)合。在確定了總體的方針后，按照效能監(jiān)察實施方案的規(guī)定，確保今年效能監(jiān)察取得實效。
�。ㄒ唬┬鼙O(jiān)察與爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。
1、抓監(jiān)督落實、促工程進度
我項目自組建成立后，前期工作本著早動早主動原則，圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，領(lǐng)先于其他標段順利完成前期施工用電、駐地建設(shè)、臨時用地、火工品使用等工作，為迅速開展施工生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。為確保完成業(yè)主7000萬投資目標，組織全體職工開展“***********”勞動競賽，在勞動競賽過程中，發(fā)揮項目部效能監(jiān)察的作用，公平公正的開展考評工作，根據(jù)每一項工程的制定的.階段目標完成情況，項目進行綜合考核，考核包括安全管理、質(zhì)量管理、施工進度管理等各個方面，對于考核成績突出的，項目部給予重獎，充分調(diào)動其積極性；反之，處于落后的給予重罰，及時對獎懲結(jié)果進行張貼公布。對處于落后的環(huán)節(jié)，及時召集相關(guān)人員開專題會議，查找落后原因，并采取措施，明確相關(guān)責(zé)任人，確保問題的徹底解決。通過項目全體干部員工夜以繼日的辛勤工作，克服多種困難，在短短三個月的時間里完成產(chǎn)值5057。62萬元，達到了預(yù)期目標。
2、質(zhì)量精細化管理，打造精品工程
沒有過硬的質(zhì)量，就沒有企業(yè)生存的基礎(chǔ)。結(jié)合項目實際，建立健全了質(zhì)量保證體系，將每個工序的質(zhì)量落實到人，并制定了項目質(zhì)量制度，切實做到在質(zhì)量控制過程中嚴格按制度辦事，并保證其正常有效運行，并持續(xù)改進，達到規(guī)范質(zhì)量管理行為的目的。堅持“振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行”的方針，培養(yǎng)員工“工作零缺陷保產(chǎn)品零缺陷，過程零缺陷保結(jié)果零缺陷”的意識，以保證工程施工的技術(shù)要求。使全體職工增強質(zhì)量第一意識、質(zhì)量取勝意識。
�。ǘ┬鼙O(jiān)察與人性化管理、構(gòu)筑和諧企業(yè)相結(jié)合。項目充分發(fā)掘、緊密圍繞效能監(jiān)察與企業(yè)人性化管理、和諧發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，廣泛運用效能監(jiān)察在企業(yè)運行方面的作用，以人性化管理為切入口，為構(gòu)筑和諧企業(yè)搭建平臺。
項目貫徹局先進管理思想，利用效能監(jiān)察的組織優(yōu)勢，切實開展人性化管理，增強職工的歸屬感，大大地加強了和諧力與凝聚力。項目以“建家”為契機，從關(guān)心職工的生活入手，實行人性化管理，得到職工的肯定。
項目部出臺《食堂管理辦法》，明確規(guī)定食堂衛(wèi)生、物品采購、飯菜花樣、就餐環(huán)境等標準，確保職工放心就餐、滿意就餐。在項目職工宿舍的修建上，除給每位職工發(fā)放床上用品、洗漱用品及拖鞋等生活必需品外，還在每個宿舍安裝冷暖雙制式空調(diào)，在項目部會議室安裝電視機，提供無線網(wǎng)。職工在下班空閑時間可以看電視，上網(wǎng)，滿足了廣大職工學(xué)習(xí)、娛樂的需求。同時，項目部還為職工修建了專用澡堂、自助洗衣房，進一步滿足了職工在日常生活中的需求。
在職工娛樂方面，項目加大投入，為職工修建了籃球場，購置了臺球桌、乒乓球桌等體育器材，設(shè)置了專門的閱覽室和活動室，使職工在工作閑暇之余能夠得到放松。項目部在節(jié)假日期間，組織全體職工開展籃球比賽和其它文化體育活動，在活動中增強了彼此交流，加深了感情。
自從項目實行人性化管理以來，廣大職工精誠團結(jié)、和諧奮進，在掀起大干高潮的時候，一線職工不怕辛苦，加班加點卻毫無怨言。
目前，項目干群關(guān)系穩(wěn)定而和諧，項目各項工作正朝既定目標邁進。
（三）效能監(jiān)察與嚴肅紀律、執(zhí)行制度、打造卓越執(zhí)行力相結(jié)合
要打造出色的優(yōu)質(zhì)工程，健全的廉政機制和高素質(zhì)的隊伍是必不可少的。
一是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
項目非常注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確立了以黃曉林經(jīng)理為廉政建設(shè)第一責(zé)任人、黨支部書記主抓、各部門負責(zé)人為第二責(zé)任人的“一崗雙責(zé)制度”，逐級劃分責(zé)任范圍。并堅持樹立工作目標，把紀檢監(jiān)察工作納入項目黨、政及部門管理目標，把紀檢監(jiān)察工作目標和工作狀況作為考核黨支部以及各部門工作的一項重要內(nèi)容。同時我們堅持從黨員思想教育和干部的廉政教育入手，利用黨團組織生活及活動、干部學(xué)習(xí)以及各種會議等進行廉政、勤政教育。還通過組織參觀革命圣地，開展革命傳統(tǒng)教育和警示教育，提高了干部職工防腐敗的意識和能力。此外還設(shè)置了廉政監(jiān)督公告牌和舉報箱，并定期開箱檢查。在黨務(wù)和政務(wù)方面，堅持公開透明，設(shè)立公開欄，招待費、通訊費和職工幾項基金上欄；發(fā)展新黨員進行公示。項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒絕勞務(wù)單位的宴請，拒收禮品和禮金，做到了廉潔自律，樹立了好風(fēng)氣。
二是各職能部門的有章必循，有禁必止
首先從財務(wù)管理入手：為了有力的規(guī)避和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率；同時也是為了更好的發(fā)揮財務(wù)管理部門的監(jiān)督作用，我項目制定了嚴密的財務(wù)管理制度。財務(wù)出納、審核、記帳相互分開，支票領(lǐng)用和作廢嚴格按局、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于資金控制、發(fā)票管理、實物資產(chǎn)控制、采購和付款的控制等嚴格按審批制度執(zhí)行，同時為了控制好成本，財務(wù)部門牢牢樹立“時時、處處、事事都是成本管理點”的思想，把效能監(jiān)察介入到成本管理過程中。結(jié)合我項目的實際經(jīng)營情況，財務(wù)部和經(jīng)理部各部門一起制定了各種節(jié)約成本的精細化措施。
其次是物資機械管理的監(jiān)察：我項目物資管理在精細化管理的理念下，建立健全了采購、領(lǐng)用、發(fā)放、存貨盤點、廢舊物品處理等各項制度，通過加強管理考核制度的執(zhí)行力度，保證材料采購管理的透明、供應(yīng)的及時和記帳的及時準確，做到了“日清日結(jié)”。
嚴格按局、公司機械設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按資產(chǎn)類別建立了明細臺帳，建立了資產(chǎn)清查制度，定期對機械設(shè)備進行盤點，定期與財務(wù)部門核對，機械設(shè)備租賃、報廢、出售均按權(quán)限辦理報批手續(xù)，設(shè)備管理制度健全，無閑置現(xiàn)象出現(xiàn)，機械運轉(zhuǎn)記錄真實，維修保養(yǎng)記錄及時準確，保證了機械設(shè)備的利用率和完好率。
三是合同管理，嚴格執(zhí)行勞務(wù)協(xié)作單位招投標，在簽訂工程合同的同時簽訂《廉政合同》。此外還注重加強對項目資金的監(jiān)管，堅持結(jié)算管理制度。在勞務(wù)隊伍結(jié)算時，按照處統(tǒng)一的結(jié)算單方式開具，內(nèi)容規(guī)范，簽字齊全，按比例扣留質(zhì)保金，未出現(xiàn)一起超付、超清單工程量現(xiàn)象。
�。ㄋ模�、效能監(jiān)察與對標挖潛、降本增效相結(jié)合
企業(yè)效能監(jiān)察的一個重要功能，就是降低成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率和效益。圍繞這項工作，不斷深挖成本潛力，拓寬了降本空間，穩(wěn)步推進了該項工作。
五、效能監(jiān)察工作開展的不足
通過對項目效能監(jiān)察工作的開展，我們?nèi)〉昧藢氋F的經(jīng)驗，促進了項目的各項工作，但由于企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，在這短短的不到一年時間內(nèi)，我們還沒有將效能監(jiān)察工作落實到項目每一個管理環(huán)節(jié)以及每一個管理層次，需要我們在今后的工作中加以改進提高。
20xx年，又是一個新開始，我們將建立健全效能監(jiān)察隊伍，做到既明確分工，又優(yōu)勢互補，形成整體合力，結(jié)合局管理提升活動，將精細化管理理念深入人心，通過效能監(jiān)察工作的深入開展，不斷提高企業(yè)管理水平，推動項目部各項管理工作的規(guī)范化、制度化、精細化。
********黨支部
二〇一二年十一月十五日
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