- 相關(guān)推薦
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編整理的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)1
實(shí)習(xí)目的
為了初步了解物流管理在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的功能的地位，了解現(xiàn)代物流在工商企業(yè)中的基本運(yùn)做規(guī)律，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣，為后階段深入學(xué)習(xí)物流管理專業(yè)所設(shè)置的各門專業(yè)課程打下良好的基礎(chǔ)。本人通過(guò)應(yīng)聘廣州市德邦物流服務(wù)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，這次實(shí)習(xí)讓我們了解了該企業(yè)的一些基本情況、企業(yè)的物流環(huán)境、企業(yè)物流的一些基本活動(dòng)和物流業(yè)務(wù)。在實(shí)習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極的觀看物流的相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物流管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的物流管理的理論，探求物流管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。
實(shí)習(xí)時(shí)間
20xx.5.10-20xx.5.25
實(shí)習(xí)地點(diǎn)
廣州市機(jī)場(chǎng)北路72號(hào)廣州市德邦物流服務(wù)有限公司
實(shí)習(xí)單位介紹
德邦物流是一家集國(guó)際國(guó)內(nèi)航空貨運(yùn)、汽車運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、到達(dá)派送、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、提供物流信息咨詢及物流方案設(shè)計(jì)為一體的綜合性物流企業(yè)，被《南方都市報(bào)》評(píng)為華南航空貨運(yùn)第一品牌，旗下?lián)碛腥齻�(gè)全資子公司、二十一個(gè)分公司營(yíng)業(yè)部及二家控股公司，并在全國(guó)范圍內(nèi)與50多家知名物流企業(yè)共同組建了德邦物流派送網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)覆蓋國(guó)內(nèi)外350多個(gè)城市和地區(qū)。公司現(xiàn)有員工1600余人，其中大專以上占67%。公司秉承“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，造就了一批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，其中82%的管理人員具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，18%的管理人員具備專業(yè)的系統(tǒng)知識(shí)和創(chuàng)新思維，內(nèi)外兼融，相得益彰，為提升公司的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力提供了有力的保障。公司率先在行業(yè)內(nèi)推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，并貫穿到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持“以
客戶為中心”的原則來(lái)指導(dǎo)我們的實(shí)際工作，努力實(shí)現(xiàn)“追求最完美服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨；推行量化管理，以確�？蛻糌浳镞\(yùn)輸?shù)陌踩?zhǔn)確、及時(shí)；自行開發(fā)《TIS物流管理信息系統(tǒng)3.0》，同時(shí)引入《GPS車輛跟蹤系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)貨物查詢、跟蹤等網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù)。在公司內(nèi)部推行OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，大大提高工作效率及公司信息化作業(yè)水平；實(shí)行現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)管理，建立良好的企業(yè)文化，并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性；注重企業(yè)品牌建設(shè)，努力提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)導(dǎo)入CIS體系，根本性地改變了客戶對(duì)物流行業(yè)的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大了德邦的品牌知名度和美譽(yù)度，并使TCL、神州數(shù)碼、索尼、七喜電腦、方正科技等一大批知名企業(yè)成為德邦的忠誠(chéng)客戶。
實(shí)習(xí)內(nèi)容
這次的實(shí)習(xí)是倉(cāng)儲(chǔ)所涉及的，主要是物資入庫(kù)、出庫(kù)及保管。入庫(kù)方面要求驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)，入庫(kù)后要登記批號(hào)、數(shù)量和貨位號(hào)。 出庫(kù)要求必須有出庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)照單發(fā)貨。對(duì)沒(méi)有特別要求的貨物嚴(yán)格執(zhí)行先入先出原則。對(duì)不按入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)辦理的事件要登記備案。
物資保管方面要求：
1.倉(cāng)儲(chǔ)物必須保證無(wú)霉變、無(wú)損壞。
2.倉(cāng)儲(chǔ)物資應(yīng)按規(guī)格型號(hào)，按品種分類保管，不準(zhǔn)亂放。
3.搞好倉(cāng)庫(kù)的“四防”工作，確保倉(cāng)庫(kù)安全。
4.倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的記錄要與實(shí)際相符。
5.對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)解決，自己解決不了要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
我所在的倉(cāng)庫(kù)主要儲(chǔ)藏成品貨物。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分三個(gè)區(qū)分別儲(chǔ)藏三個(gè)不同廠家的貨物。每個(gè)廠家都有幾十種不同商品，需根據(jù)產(chǎn)品批號(hào)碼放于不同的貨位。在實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)入庫(kù)在管理中是較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。每周我們的倉(cāng)庫(kù)都有幾次大批量的`進(jìn)貨。信息員首先要接收并打印出入庫(kù)通知單，接著通知倉(cāng)庫(kù)管理員準(zhǔn)備接貨。
實(shí)習(xí)體會(huì)與小結(jié)
1.企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，因此每個(gè)企業(yè)都十分注重自己的企業(yè)形象，寧可花多點(diǎn)的錢去租用昂貴的美觀的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)，也不愿去租用那些老式破舊的倉(cāng)庫(kù)，因此可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉(cāng)庫(kù)，使企業(yè)自己本身的形象提高，這樣客戶會(huì)更加愿意來(lái)租用倉(cāng)庫(kù)了。
2.進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的方便，不能耽誤客戶的時(shí)間，因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。
3.要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀，不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。應(yīng)該另外準(zhǔn)備一間倉(cāng)庫(kù)，使那些一時(shí)無(wú)法銷毀的商品有地方儲(chǔ)存。
4.商品的大類要分清楚，如食品歸食品儲(chǔ)存，生活用品歸生活用品儲(chǔ)存。若把食品與化妝品放置在一起，化妝品包裝如若破裂，其化學(xué)物質(zhì)會(huì)污染到食品的衛(wèi)生。
5.應(yīng)注重運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)與工廠、銷售計(jì)算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng)，以及以上海市區(qū)配送為主輻射華東地區(qū)的運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò)。
6.應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。
目前物流中心正面臨許多問(wèn)題，批次越來(lái)越多而批量卻越來(lái)越小，造成物流管理上的一個(gè)難點(diǎn)。供應(yīng)物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流，在供應(yīng)鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系。國(guó)內(nèi)的物流利潤(rùn)太低，僅占5%，如何把利潤(rùn)搞上去。面臨一系列的難題，物流中心還得多借鑒國(guó)外的物流策略，提高自己企業(yè)的效益。
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)2
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
（一）實(shí)訓(xùn)時(shí)間：20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期
第十七周周三1——10節(jié)第十七周周四1——10節(jié)
�。ǘ⿲�(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：5B413
二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及流程
本學(xué)期的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們以“實(shí)訓(xùn)任務(wù)10華聯(lián)超市配送”為例子，詳細(xì)講解我們的實(shí)訓(xùn)任務(wù)及流程。具體內(nèi)容如下：
（一）實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：
背景：華聯(lián)超市10周年慶期間搞商品促銷，新華貿(mào)易公司通知益達(dá)物流公司配送下列商品。
需配送貨物列表：詳見3D系統(tǒng)顯示華聯(lián)超市地址：華聯(lián)超市人民路店根據(jù)相關(guān)背景資料，模擬完成：
1、出庫(kù)單繕制
2、貨物的出庫(kù)操作
3、分配車輛
4、貨物配送
5、出發(fā)路線的線路優(yōu)化
6、成本核算
�。ǘ┝鞒蹋�
1、做收貨訂單及入庫(kù)上架
�。�1）做收貨訂單
首先系統(tǒng)登錄進(jìn)入選擇客服部的客服文員登錄，點(diǎn)擊回到工作崗位；單擊“任務(wù)中心”選擇“實(shí)訓(xùn)任務(wù)10華聯(lián)超市配送”，雙擊并查看實(shí)訓(xùn)任務(wù)；然后選擇“實(shí)訓(xùn)中心”雙擊訂單管理，選擇收貨訂單，彈出貨物收貨訂單作業(yè)框并單擊“任務(wù)內(nèi)容”，查看單據(jù)要求，然后根據(jù)任務(wù)要求進(jìn)行填寫收貨訂單，整個(gè)表體內(nèi)容填寫完整后，單擊“存盤”，彈出提示，保存數(shù)據(jù)后，點(diǎn)擊“退出”，接著按“確定”完成了當(dāng)前單據(jù)的填寫，繼續(xù)做下張收貨訂單。全部完成后可單擊“任務(wù)評(píng)測(cè)”按鈕查看得分情況。
�。�2）收貨
切換角色登陸改用倉(cāng)儲(chǔ)部—收貨員登錄，然后選擇單據(jù)號(hào)并查看取貨方式后，收貨員按系統(tǒng)提示跑到指定庫(kù)門等待運(yùn)貨車，運(yùn)貨車到了之后查看收貨數(shù)據(jù)并根據(jù)提示單擊“卸貨”按鈕卸貨。
�。�3）驗(yàn)貨
切換角色，倉(cāng)儲(chǔ)部—驗(yàn)貨員登錄，選中“任務(wù)中心”查看驗(yàn)貨單并選擇剛才收貨的單據(jù)號(hào)，然后驗(yàn)貨員到指定庫(kù)門進(jìn)行驗(yàn)收工作，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（當(dāng)貨物發(fā)生短少、破損時(shí)，驗(yàn)貨員應(yīng)填寫事故記錄）。
�。�4）庫(kù)位分配
切換角色，倉(cāng)儲(chǔ)部—倉(cāng)管員登錄，找到剛才驗(yàn)貨的單據(jù)號(hào)對(duì)貨物進(jìn)行選擇庫(kù)區(qū)，庫(kù)位分配完畢后，進(jìn)行上架審核。
�。�5）貨物上架
切換角色，倉(cāng)儲(chǔ)部—上架員登錄，找到剛才驗(yàn)貨的單據(jù)號(hào)和貨物到相應(yīng)庫(kù)門取貨；取車后，把貨物放到對(duì)應(yīng)的貨架上，然后把設(shè)備停放回原處。
2、做發(fā)貨訂單
切換角色，客服部—客服文員登錄，根據(jù)任務(wù)內(nèi)容，填寫單據(jù)號(hào)及其他表體相關(guān)內(nèi)容，整個(gè)表體內(nèi)容填寫完整后，保存所填寫的信息。
3、發(fā)貨
切換角色，倉(cāng)儲(chǔ)部—發(fā)貨員登錄，選擇需要發(fā)貨的單據(jù)進(jìn)行揀選處理，將所有要出庫(kù)的貨物位置信息全部導(dǎo)入后，填寫“庫(kù)門”后，進(jìn)行出庫(kù)審核，審核通過(guò)，則完成發(fā)貨操作。
4、出庫(kù)
切換角色，倉(cāng)儲(chǔ)部—出庫(kù)員登錄，選擇出庫(kù)單據(jù)，按系統(tǒng)提示出庫(kù)所用的到的工具及貨物存放位置進(jìn)行取貨，取貨后到指定庫(kù)門卸貨。
5、車輛申請(qǐng)
角色切換，配送部—配載員登錄，對(duì)需要出庫(kù)的貨物單進(jìn)行配載管理。
6、派車
角色切換，配送部—調(diào)度員登錄，對(duì)需要出庫(kù)的貨物進(jìn)行車輛調(diào)度，申請(qǐng)車輛。
7、裝車
角色登錄界面中切換“配送部——配載員”登錄，找到剛才新增的單據(jù)將需要裝車的貨物單據(jù)號(hào)進(jìn)行裝載，可以一起配送多個(gè)點(diǎn)的貨物。選擇商品貨物后，將相應(yīng)貨物變成紅色，對(duì)貨物進(jìn)行裝車。全部貨物裝車完畢后，做配送線路安排地圖；做完配送路徑后，通知裝貨等待車輛過(guò)來(lái)裝貨。
8、配送
切換角色，配送部—配送員登錄，選擇單據(jù)號(hào)后到車場(chǎng)找到配額好的車輛將貨物從物流帝國(guó)都市開到目的地，然后卸貨，卸貨完成后，將車開回配送中心。
三、總結(jié)
我們能通過(guò)3D交互形式模擬至少下述20個(gè)企業(yè)角色：總經(jīng)理、銷售代表、銷售經(jīng)理、客服文員、客服經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、上架員、收貨員、驗(yàn)貨員、倉(cāng)管員、入庫(kù)員、發(fā)貨員、出庫(kù)員、揀選員、配載員、調(diào)度員、配送員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、IT主管、教師。在模擬不同角色過(guò)程中，能夠讓我們熟悉了解每個(gè)角色所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和責(zé)任，以及所負(fù)責(zé)的作業(yè)的操作流程和原理及問(wèn)題處理等。在此，通過(guò)老師對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)與配送的講解和指導(dǎo)，使我們熟練掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送的.基本操作步驟，能夠在各大作業(yè)環(huán)節(jié)中快速準(zhǔn)確的錄入基本資料，完成環(huán)節(jié)之間的切換和信息之間的傳遞，并能夠利用系統(tǒng)資源對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行管理，最終達(dá)到能夠根據(jù)實(shí)際案例快速完成操作的目的。
通過(guò)這次“3D倉(cāng)儲(chǔ)與配送模擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)”的實(shí)訓(xùn)，讓我基本熟悉了整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)配送的業(yè)務(wù)流程。通過(guò)完成了實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，成功到達(dá)了實(shí)驗(yàn)?zāi)康模瓿蓪?shí)驗(yàn)要求，即掌握入庫(kù)、出庫(kù)、配送等的主干流程。
在模擬實(shí)驗(yàn)中，真正體驗(yàn)到了物品入庫(kù)、出庫(kù)、在庫(kù)管理、配送的全過(guò)程，整個(gè)程序性的實(shí)訓(xùn)過(guò)程給了我不少的啟發(fā)。但是，在實(shí)驗(yàn)中我們只是知道整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)配送的流程，所有的步驟操作都有系統(tǒng)給我們提示指引，我們只是依葫蘆畫瓢的完成操作流程，我覺(jué)得這樣的話并不能很好的提高我們的實(shí)踐能力。這次實(shí)訓(xùn)，是我們把理論運(yùn)用到實(shí)踐中去的一次訓(xùn)練。理論知識(shí)固然重要，但是，無(wú)實(shí)踐的理論卻是空談，真正做到理論與實(shí)踐的相結(jié)合，將理論真正運(yùn)用到實(shí)踐中去，才能更好地將自己的才華展現(xiàn)出來(lái)，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
此次實(shí)訓(xùn)，讓我們熟悉和了解了企業(yè)入庫(kù)、出庫(kù)、在庫(kù)管理和配送的基本流程，讓我們將課本上所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)踐中，鍛煉了我們的動(dòng)手能力和實(shí)際操作能力，為我們將來(lái)的實(shí)習(xí)和工作奠定了基礎(chǔ)。
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)3
經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的倉(cāng)儲(chǔ)管理課程的學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)或多或少對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的操作有了一定的基本了解了。在學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了不少理論基礎(chǔ)，參觀物流企業(yè)是將我們的理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。實(shí)訓(xùn)期間，最大的感受是從參觀的公司中體會(huì)到現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展有了很大的進(jìn)步，所以說(shuō)要建立一個(gè)現(xiàn)代化物流，第三方物流是必不可少的，還有就是先進(jìn)設(shè)施和設(shè)備室發(fā)展現(xiàn)代化物流的首要前提。
我們實(shí)訓(xùn)參觀了安得物流公司，
安得總部大廳
借此讓我們體會(huì)一下物流公司的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方式。從參觀的安得物流來(lái)看，它有比較完善的物流管理系統(tǒng)，物流服務(wù)都是相當(dāng)周到的。物流的基本職能是指物流活動(dòng)應(yīng)該具有的基本能力以及通過(guò)對(duì)物流活動(dòng)最佳的有效組合，形成物流的綜藝功能。物流職能應(yīng)該由包裝，裝卸搬運(yùn)，運(yùn)輸，儲(chǔ)存保管，流通加工，配送，廢舊物的回收與處理，參觀了物流公司才懂得原來(lái)現(xiàn)實(shí)中的物流企業(yè)并沒(méi)有像課本上說(shuō)的一模一樣。安得物流在全國(guó)50多個(gè)大中城市設(shè)立了60多萬(wàn)平方米的倉(cāng)庫(kù)，布局完整、配置合理，為客戶提供7*24、管理一體化的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，充分滿足各類企業(yè)的全國(guó)銷售需求。實(shí)時(shí)信息處理、柔性作業(yè)能力，為客戶實(shí)現(xiàn)銷售動(dòng)態(tài)快速反應(yīng)、VMI和中央一體化的庫(kù)存管理。
安得物流有限公司是一家專門從事物流貨運(yùn)業(yè)務(wù)的企業(yè)，公司于20xx年在蕪湖成立，十多年來(lái)，通過(guò)全體員工的不懈努力，現(xiàn)在已成為一家組織健全，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)施完善，在全國(guó)具有較大影響力的知名專業(yè)物流企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最早開展現(xiàn)代物流渠成化管理，以現(xiàn)代物流理念運(yùn)作的第三方物流企業(yè)之一。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和入世大潮的洗禮下，安得物流公司不斷強(qiáng)化先進(jìn)的管理方式，提倡服務(wù)的科學(xué)化，規(guī)范化，人性化，并最先將個(gè)性化服務(wù)概念引入到現(xiàn)在的物流服務(wù)當(dāng)中，安得物流公司在向客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)，配送，長(zhǎng)途貨運(yùn)，在合作運(yùn)作期間保證貴公司貨物安全，及時(shí)的抵達(dá)對(duì)方客戶手中，并保證運(yùn)輸價(jià)格合理，低廉，運(yùn)輸服務(wù)的同時(shí)，還能為你解決采購(gòu)，異地倉(cāng)儲(chǔ)，區(qū)域分送等銷售與供應(yīng)鏈中較為復(fù)雜的問(wèn)題，為你量身制定物流策劃方案，使你全身心地集中精力于主流業(yè)務(wù)地開發(fā)和創(chuàng)新。
安得物流公司本著‘以人為本’的物流服務(wù)理念，已經(jīng)由一家傳統(tǒng)的物流企業(yè)走向了現(xiàn)代物流企業(yè)。
安得物流公司獲得20xx年度中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排行第10位，是中國(guó)物流企業(yè)三年快速發(fā)展的前10名，高新技術(shù)企業(yè)，20xx年度中國(guó)民營(yíng)物流企業(yè)十強(qiáng)，20xx年度最佳信息管理物流企業(yè)，中國(guó)物流示范基地，全國(guó)食品鍵物流定點(diǎn)企業(yè)，AAA級(jí)物流企業(yè)，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。
‘人才，管理，網(wǎng)絡(luò)，信息，服務(wù)’作為現(xiàn)代物流企業(yè)生存與發(fā)展的核心，安得物流公司為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)生存需要，從管理到流程上都逐步向國(guó)國(guó)際化接軌，各種人才的大力引進(jìn)，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的與日劇增，信息系統(tǒng)的日益完善，客戶至上的逐步深入為安得物流公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，憑著對(duì)運(yùn)輸?shù)睦斫夂蛯?duì)現(xiàn)代物流的認(rèn)識(shí)，安得人認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代物流的發(fā)展不僅需要熱情和投入，更需要理性和思考，服務(wù)好客戶是企業(yè)發(fā)展的根本。
沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)的企業(yè)是一個(gè)不能經(jīng)歷風(fēng)浪的企業(yè)，只有萬(wàn)眾一心，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)才能更好的發(fā)展。
安得物流公司在成長(zhǎng)歷經(jīng)中非常注重員工團(tuán)對(duì)精神的培養(yǎng)，以培養(yǎng)提高員工素質(zhì)，以豐富多彩的活動(dòng)培養(yǎng)員工集體觀念，奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造出互幫互助，攜手共進(jìn)的氛圍，這也是有保生氣，持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
對(duì)于物流企業(yè)，準(zhǔn)確把握客戶需求，根據(jù)需求定制產(chǎn)品與服務(wù)，通過(guò)有效的渠道讓種類繁多的商品按需求進(jìn)行合理流動(dòng)成為關(guān)注的焦點(diǎn)，物流企業(yè)要達(dá)到上述目的，必須依據(jù)科學(xué)的管理思想和先進(jìn)的管理手段，而信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素有：人、培訓(xùn)、軟硬件數(shù)據(jù)，抓住這些關(guān)鍵因素是成功實(shí)施的必要條件。而在這眾多因素中，人的因素是最為重要的，是主要矛盾。畢竟它是對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)的改革與創(chuàng)新，必然要牽涉到業(yè)務(wù)流程重組，沖擊原有業(yè)務(wù)人員的利益及工作習(xí)慣。而這就是阻力。因此必須做好完善的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。人的因素還體現(xiàn)在雙方理解與合作上。
物流公司的采購(gòu)在不同的企業(yè)里氏有區(qū)別的`，像加工制造型企業(yè)，采購(gòu)基本上市采購(gòu)原材料，零部件、毛胚料，甚至有時(shí)候還是半成品。在零售企業(yè)里采購(gòu)的一般是商品，而不會(huì)去采購(gòu)原材料和零部件。物流運(yùn)輸合理化就是要降低運(yùn)作成本，貨損率，無(wú)用功和縮短運(yùn)輸時(shí)間等。物流倉(cāng)儲(chǔ)，就是儲(chǔ)存、保管、裝卸搬運(yùn)、配送貨物，它作為供應(yīng)鏈中的一個(gè)資源提供者的獨(dú)特角色。物流包裝主要指運(yùn)輸包裝和集合包裝，而配送是現(xiàn)代流通業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)方式。它是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作用，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。安得物流基本是采納以上的物流管理。他媽都用先進(jìn)的設(shè)備來(lái)完成運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送等基本的操作。物流信息技術(shù)是物流現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，也是物流技術(shù)中發(fā)展最快的領(lǐng)域。在供應(yīng)鏈管理方面，物流信息技術(shù)的發(fā)展也改變了企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式，成功的企業(yè)通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)支持它，安得物流都采用了條碼技術(shù)。物流管理對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)在的電子商務(wù)環(huán)境下的物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有物流信息化，物流全球化趨勢(shì)，物流業(yè)的多功能化發(fā)展，物流企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)。實(shí)訓(xùn)中讓我們對(duì)相關(guān)物流公司有了更進(jìn)一步的了解，它們各自有自己的經(jīng)營(yíng)方式，物流方面做得也相當(dāng)不錯(cuò)。不過(guò)，我覺(jué)得能夠把物流與電子商務(wù)相結(jié)合，會(huì)使得物流有突破性的發(fā)展，畢竟現(xiàn)在又很多知名的物流企業(yè)已經(jīng)開始電子商務(wù)物流的發(fā)展，安得公司就是一個(gè)很好的例子。
物流企業(yè)在變、在發(fā)展，因此系統(tǒng)本身也必須存在一個(gè)不斷完善、不斷發(fā)展的過(guò)程，這樣才不至于使企業(yè)最終放棄系統(tǒng)的使用。因此，我們通過(guò)實(shí)訓(xùn)使得自己自覺(jué)主動(dòng)地把學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，能根據(jù)實(shí)際工作情況找到自己學(xué)習(xí)的差距，鍛煉獨(dú)立思考，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，也為將來(lái)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
【倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)】相關(guān)文章：
物流倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)總結(jié)11-27
物流倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)總結(jié)3篇12-01
物流倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)總結(jié)(3篇)12-01
倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)12-02
實(shí)訓(xùn)的總結(jié)02-04
實(shí)訓(xùn)總結(jié)10-28
倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)（精選10篇）06-15