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人事代表年度工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的人事代表年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人事代表年度工作總結1
三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的。現將三年來我部門完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的.公司內部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善。
二、職工人數的確定
三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要體現在培訓費的提齲因為產品的合格率、ISO都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產休戚相關。為了能申請到ISO9000，公司生產產品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
人事代表年度工作總結2
今年我正式從酒店銷售部調往行政部工作，雖然時間不長，但在接手工作后，在總經理的正確指導和細心幫助下，工作逐漸走上正軌。從對酒店行政工作的不熟悉到漸漸熟悉和清晰，不僅學到了很多，也體會到了很多，現就今年的工作情況做個自我總結：
一、人事方面
針對酒店人員招聘，采用對內招聘和對外招聘的方式相結合其中，對外招聘通過四種渠道進行，利用酒店電子屏全天滾動播出招聘信息，利用酒店外的噴繪廣告全年招聘，利用網絡平臺在xx各門戶網站上公布招聘信息，利用酒店員工現有的人脈資源進行宣傳招聘，多渠道、全方位地為酒店儲備人力。
二、酒店文化建設方面
為了更好的對外宣傳酒店，提升酒店的知名度和美譽度，春節(jié)之后，有安排有計劃地開始籌備酒店網站事宜，大到整個頁面的合理設計及內容規(guī)劃，小到酒店所有資料的收集整理，工作在一步步中完成并實施。最終實現網站內容與員工天地欄內容同步更新，不僅向所有員工展示了酒店的文化建設，也為員工提供了一個表揚好人好事的發(fā)布平臺，真正使員工在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。
三、培訓方面
培訓是一種富有遠見的投資，它不像廚師做出一道菜一樣能立馬產生效益，它需要持續(xù)不斷地努力。行政部在春節(jié)之后，著手加強對酒店員工的培訓力度。由行政部組織培訓和各部門內部培訓相結合的模式開展。新員工入職打破以前的傳統(tǒng)培訓方法，采用幻燈片加講解的教學方法進行，課堂氣氛活躍，收效明顯，員工反映良好。針對酒店現有的管理問題，行政部有針對性地搜集培訓資料，定期組織酒店管理層人員參加培訓課程。通過培訓，旨在全面提升所有從業(yè)人員的服務意識、服務技巧和管理人員的管理水平。
四、檔案管理方面
酒店的.各種檔案資料都是酒店寶貴的資源和財富。隨著酒店經營的發(fā)展，檔案資料的數量和種類也越來越多。行政部將所有資料統(tǒng)一歸類，然后再進行細分，將該健全的紙質檔案資料分類別、分部門、分在職和不在職的人員分別入袋，做到一人一袋，便于有記錄即可查可找。同時，將各種規(guī)章制度，各部門的培訓資料做到紙質與電子檔同步，做到資料永久不遺失，永久存檔。除此以外，結合工作實際，健立健全了一些與工作息息相關的規(guī)章制度，切實做到將制度服務于工作。
五、員工管理方面
從行動方面管理，行政部結合酒店的實際情況，組織各部門正式員工開展簽定勞動合同書的簽定儀式，切實維護用人單位和勞動者的合法權益，讓員工從此安安心心、踏踏實實的工作。從思想方面管理，組織一批老員工座談會和住宿員工的座談會，進一步了解酒店員工的思想動態(tài)，營造酒店良好的酒店文化與人文關懷，促進管理人員與員工之間的溝通，達到相互理解，增進團結的目的。切實做到關心員工、愛護員工，充分調動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強酒店的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
人事代表年度工作總結3
一年的時間轉瞬即逝，在這年的工作中，我向著領導們指揮的方向，不斷的前進和探索，在完成了自己工作的同時，也來給了自己很多的成長。
回顧這一年，在工作的要求下，我對很多自己不懂或是不夠了解的地方都有了改善。不僅提升了自我的工作能力，也大大的開闊了自身的視野，盡管還在原來的崗位上，但我已經能在這里，看到跟更多，更廣闊！
總結這一年，盡管并非一直順風順水。就我個人來說，在面對很多不夠了解的工作事項的時候，我也常常因為自己急躁的性子犯下不必要的麻煩�，F在，工作即將結束，我對自己這一年來的工作情況總結如下：
一、工作能力的提升
對行政部的員工來說，因為要完成好協助領導和各部門員工的任務，我們在各個方面的綜合能力是非常重要的。
為此，在今年的工作開始前，我先對自己在工作中的情況進行了深刻的反省。并針對自己的不足規(guī)劃了自己的學習計劃，利用工作和生活的空閑積極的改善自己。此外，我也在工作期間積極的加強了自我的鍛煉，積極嘗試了許多過去不擅長的任務，盡管也吃了一些苦頭，但在領導的幫助下，我也順利的完成了任務，并在自己不擅長的工作中有了長足的進步！
二、工作情況
對行政來說，招聘新員工非常重要的一項任務，它不僅是為了給公司擴張增添新的人才，也同樣是為了保持公司不斷的更新，帶來更多的活力和動力。
在招聘的工作上，我謹遵公司基本要求，并根據各部門領導的要求積極的轉變招聘要求，為公司各部門的輸送優(yōu)秀人才。在這份工作中，我積極的與各部門領導的聯系，讓招聘的'要求能保持隨時的更新，更好的符合需求崗位的情況。
當然，在這樣的要求下也會的出現不少的意外情況，如在xxx崗位上，因為過高的要求一直沒有合適的人出現，為此，在后來，我也在聯系部門領導后的調整了工作要求。
此外，在工作方面還有其他的許多任務，如對各部門的信息的傳遞以及考情和員工信息的整理等。
總的來說，在今年的工作方面，盡管有不少的起伏。但在解決了工作中麻煩之后，我們也有了相應的提升。如今各部門都在今年的工作中有了不少的收獲，相信在今后的工作中，我們會在領導的帶領下做的更加出色！
人事代表年度工作總結4
20xx年，在公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、培訓、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部上傳下達、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻�，F將一年來的工作情況總結如下：
一、認真履行職責，抓好內部管理
建立之初，公司內部制度欠缺，管理有困難。為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。同時狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二、強化服務意識，為公司和客戶提供優(yōu)質保障
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，積極完成總經理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。
想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。認真做好客戶聯誼會準備和組織工作，保障了每期聯誼會的圓滿成功，協助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。
三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓
積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領導的指示，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。扎實搞好員工培訓。為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，把培訓工作的`規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓，每周組織公司員工進行各種業(yè)務學習和培訓，使員工的業(yè)務水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務工作的正常開展。
四、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
人事代表年度工作總結5
在20xx年里，酒店上下，共同努力，無論是經營業(yè)績或是人員綜合素質方面都取得了很大的成績。行政部作為酒店的關鍵部門之一，在總經理的領導下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作�，F將具體工作總結如下：
一、人員招聘工作
20xx年面臨的首要問題就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現用工荒現象。酒店前半年實際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關部門人員協助。在工資調整的基礎上，員工招聘情況有所好轉，相應的解決“有用餐需求，無人員接待”的尷尬境地。
二、加強培訓工作，提高員工素質
培訓是提高員工素質的有效手段。酒店加大了培訓力度，通過內部培訓和外聘培訓兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進行專題培訓。通過培訓，員工的整體素質得到提高，從技能方面的培訓與儀容儀表培訓兩大塊來看，明顯的員工對于后者的'積極性較高，所以在培訓工作中，將會在培訓中有目的的加大與員工的溝通次數，以了解成年員工的心理特征，在教學方法上采用多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像等。
三、制度化建設
為了使酒店的管理水平更上一個新的臺階，酒店對部門經理考勤、工作表現等多方面也進行嚴格考核，同時對酒店質檢工作也進行嚴格化管理，堅持每周五進行質量檢查并實行獎扣分政策。這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。目前，酒店制定下發(fā)的各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度，對每一個員工的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規(guī)定，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。
四、酒店全年營銷活動
提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。由于今年新開酒店較多，客源問題非常嚴峻，為保證酒店正常經營，同時加大營業(yè)收入，酒店推出全員營銷活動，制定出一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現出人人關心銷售，人人參與銷售的良好局面。同時酒店針對接待大型會議團隊房間數量不足的情況，與檔次規(guī)模相近的各家酒店多次合作，共同接待，不僅為本酒店增加了效益，也加強了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現了酒店的合作精神。
五、存在的問題和不足
員工素質整體水平不高，部門培訓及監(jiān)督不到位，使得服務質量時有低下，服務意識時有淡薄，客人投訴情況時有發(fā)生。規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現象，未能真正做到獎勤罰懶，仍然存在干好干壞一個樣的現象。管理機制上有待進一步完善。各部門均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客服務水平還有待提高。另外對于領導安排下來的工作，由于外部因素影響導致無法進行的，未及時匯報總經理。
人事代表年度工作總結6
一、XX年工作回顧
�。ㄒ唬╊I導班子建設進一步加強，干部工作規(guī)范有序
深化干部人事制度改革，認真做好干部選拔聘任工作。貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和廳黨組制定的《省文化廳廳直單位深化改革總體方案》，著力推進廳直單位領導班子任期制和領導干部聘任制。完善干部競爭上崗、聘任、任前公示、考察預告、差額考察等制度。干部競爭上崗不斷推進，干部工作民主不斷擴大，干部選拔、任用、管理、考核等各項工作有序進行。以加強領導班子建設為重點，先后調整和完善了省少兒圖書館、湖南文化音像出版社、省京劇團、省文化物資公司、省文物考古研究所等5單位領導班子；指導、組織上述單位和省文物局處級干部的競爭上崗、競職演講、民主測評、組織考察。全年共調整任免干部12人，其中提拔處級干部10人，單位主要負責人3人。提拔的10名處級干部中，6人年齡在45歲以下。
加大干部人事工作監(jiān)管力度，制定了《省文化廳干部人事工作規(guī)則》。根據省委組織部關于加強黨政領導干部考核工作的有關規(guī)定，有針對性地對二級單位領導班子在加強思想政治工作、堅持民主集中制、業(yè)務建設、選人用人、勤政廉政、班子團結及班子成員的德、能、勤、績、廉等方面進行了考核。同時，受省委組織部委托，對湖南藝術職業(yè)學院、省文物局領導班子成員德、能、勤、績、廉進行年度考核，加強領導班子建設。今年以來，凡新提拔的干部，都在提交廳黨組討論研究前書面征求了紀檢監(jiān)察部門意見。
認真做好干部調訓工作。落實《干部教育培訓條例》，以調訓形式培養(yǎng)干部。全年共選送32人到省委黨校、湖南行政學院和省直機關黨校學習。
�。ǘ⿵d直事業(yè)單位改革進一步深化
根據國家人事部《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》、《實施意見》及人事部、文化部《關于文化事業(yè)單位崗位設置管理的指導意見》，著眼于即將進行的文化事業(yè)單位的體制改革和更深層次的人事制度改革,著手開展了較為扎實的前期工作。一是深入學習、研究有關法律法規(guī)、政策文件，統(tǒng)一思想認識。二是組織廳直系統(tǒng)人事干部學習討論，充分聽取其對事業(yè)單位崗位設置及相關問題的意見和建議，就省人事廳《關于事業(yè)單位崗位設置管理中有關問題的處理意見（試行）》，結合系統(tǒng)的實際提出了針對性較強的意見。三是了解并密切關注其他行業(yè)或地區(qū)崗位設置工作好的做法，以為借鑒。
舉辦廳直單位人事科長和市州文化局人事科長培訓班，就用人制度改革與文化體制改革等情況進行交流借鑒，對在改革及落實《勞動合同法》過程中可能出現的勞動人事爭議，組織學習了《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》及《人事爭議處理規(guī)定》。認真開展勞動用工制度和收入分配制度改革的調研，積極參與廳直單位深化改革總體方案的意見反饋，就廳直單位勞動用工制度及收入分配制度改革提出了切實可行的意見建議。
著眼于文化事業(yè)單位體制改革需要,著力推行勞動用工制度改革，鼓勵廳直單位采取靈活多樣的勞動用工形式。根據人事部《關于在事業(yè)單位實施聘用制的意見》及《事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》,堅持公正公開公平原則，繼續(xù)著力推行廳直事業(yè)單位編制內新進人員全面實行公開招聘工作，先后有湖南藝術職業(yè)學院、湖南省歌舞劇院等單位按規(guī)定程序和要求向社會公開招聘工作人員38名。為適應文化大發(fā)展大繁榮和建設文化強省戰(zhàn)略目標要求，根據廳黨組部署，正積極籌劃廳直事業(yè)單位面向全國公開招聘100名藝術、圖書、文博、計算機、文秘、經營策劃、英語類高層次專業(yè)人才。
根據廳黨組制定的《省文化廳廳直單位深化改革總體方案》，幫助指導廳直單位制定本單位的改革實施方案和細則。
�。ㄈ┞毞Q評審及文化行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導工作規(guī)范進行
進一步做好職稱評價的基礎性工作。廣泛聽取專家和社會各界對職稱評價改革的意見和建議，并在此基礎上歸納總結，規(guī)范評審程序；對我省藝術、圖書資料、群眾文化、文物博物系列等6個正、副高級職稱評委庫進行了調整，評委人數共計350人，涉及全省116個單位，加強了評委會建設。
認真做好專業(yè)技術職務的評審工作。完成我廳主管的藝術、圖書資料、群眾文化、文物博物四個系列專業(yè)技術職務任職資格評審工作。全年召開高級評審會議6個、中級評審會5個、高教、幼教系列初級評審會2個，共計543人參加評審，認定專業(yè)技術職務任職資格87人。各級各類評審會運行平穩(wěn)，結果公示后，社會反映良好。
指導省群眾藝術館對大眾傳媒學院和衡陽師范學院300多名畢業(yè)生進行了文化行業(yè)職業(yè)技能鑒定，并重點做好宣傳、鑒定標準完善、專家和試題庫建設等工作，逐步確立鑒定工作的行業(yè)優(yōu)勢。
�。ㄋ模┤瞬排囵B(yǎng)、推薦和服務工作扎實推進
根據廳黨組對于人才培養(yǎng)工作思路，針對近年來文化行業(yè)出現的高層次人才短缺、部分專業(yè)行當人才青黃不接的情況，今年我處將培養(yǎng)工作重心擺在人才斷層較為突出的專業(yè)，同時明確了以“五個一批”、“121人才工程”等人才為核心帶動其他高層次人才培養(yǎng)的培養(yǎng)體系。會同有關處室、省文物局及廳直單位圍繞“五個一批”、“121人才工程”人選等制定了具有針對性的培養(yǎng)措施，積極選送相關人員參加國家文化部、國家文物局、有關國際專業(yè)協會的培訓項目，出省、出國學習、交流。
爭取省人事廳人才培養(yǎng)專項經費6萬元，牽頭與有關處室舉辦全省舞臺藝術管理創(chuàng)新高級專家培訓班,邀請國內知名專家授課；積極做好專家推薦工作，本年度廳直系統(tǒng)享受國務院政府特殊津貼人員已有2人入選推薦范圍，并已上報國家人事部審批；推薦文化部優(yōu)秀專家2人；推薦湖南省直接聯系掌握的專家21人。認真做好省直文化系統(tǒng)專家管理工作，為符合條件的高級專家辦理專家醫(yī)療證，落實有關醫(yī)療待遇；及時補充和調整享受政府特殊津貼專家名單和信息，落實津貼的發(fā)放；建立文化部高級專家電子信息庫，已完成第一、二批信息采集工作。
（五）藝術教育及培訓工作取得新成效
繼續(xù)做好文化藝術行業(yè)高層次人才的選送培養(yǎng)。深化泛珠三角區(qū)域人才培養(yǎng)合作，推薦和選拔藝術行業(yè)中有培養(yǎng)前途的專業(yè)人才到北京、上海等高校進行培養(yǎng)。今年，由我處牽頭在全省范圍內選送文化藝術專業(yè)人員20人參加上海戲劇學院、中國戲曲學院舞臺燈光設計、化妝服裝設計、編劇、戲曲影視美術綜合技能等專業(yè)的進修學習，人員涉及省直文化藝術單位及10個市州藝術院團，培養(yǎng)力度進一步加大，此舉得到了文化部、九省區(qū)、培養(yǎng)院校、文化藝術界專家及相關媒體的一致好評。
完成全省藝術類院校畢業(yè)生藝術實踐成果觀摩評比活動，湖南藝術職業(yè)學院、衡陽市藝術學校、邵陽市藝術學校、湖南文理學院附屬藝術中學4所院校1478名畢業(yè)生參加活動，共有14臺晚會200多個節(jié)目參與演出，共有384人獲優(yōu)秀個人獎、個人獎。
認真做好湖南藝術職業(yè)學院和廳藝術幼兒園兩個教育單位的管理工作。重點做好安全保障工作的指導、監(jiān)督和檢查。
為提高機關公務員素質，舉辦了一期文物鑒賞方面的專題講座，受到廳領導及廳機關全體人員好評。組織舉辦了廳直單位人事科長培訓班；指導省藝術研究所、湖南圖書館舉辦藝術、圖書資料專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓班。
會同有關處室對我省藝術培訓市場情況進行調研，全面掌握市場現狀，收集立法文本資料，起草相關匯報材料、法律條文、立法說明，加強與有關部門協調配合，啟動了動我省藝術培訓市場管理立法工作。
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認真作好各類人員的安置、引進、交流工作。根據省委組織部、省軍轉辦和民政部門安排，接收安置轉業(yè)干部3名，退伍軍人3名；招考錄用機關公務員6名；選調機關工作人員3人。
完成了大量工資福利的日常審批、兌現工作。根據省人事廳安排完成廳直事業(yè)單位養(yǎng)老保險、勞動統(tǒng)計及事業(yè)單位法人年檢工作；完成文化部人事司特殊專業(yè)演員情況及省勞動保障廳省直機關事業(yè)單位編外用工基本情況統(tǒng)計；完成廳直系統(tǒng)XX年度正常增加薪級工資及省直文化系統(tǒng)人員工資管理臺帳。根據廳直單位實際，出臺規(guī)范廳直單位離退休人員津補貼文件，調整和規(guī)范離退休人員待遇；制定了廳機關及廳直事業(yè)單位帶薪年休假制度實施方案。完成XX年度事業(yè)單位在職人員正常增加薪級工資及廳直系統(tǒng)提拔職務、新進人員的工資兌現和退休人員的退休審批工作；會同廳辦公室研究制定機關臨聘人員的用人辦法和社會保險事宜。
做好機構編制管理工作。根據部分單位的實際情況和客觀要求，為整合資源，提高效率，調整了部分單位的內設機構；完成廳直事業(yè)單位現有編制人員情況摸底及人事機構編制統(tǒng)計工作。
社團管理工作逐步規(guī)范。根據我廳業(yè)務主管的'社會團體和民辦非企業(yè)單位不斷增多的情況，今年，我們對現有社團的情況進行了認真的清理和摸底，對新進的社團和民辦非企業(yè)單位，嚴格按國務院《社會團體登記管理條例》、《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》及省民政廳有關社團和民辦非企業(yè)單位管理的有關意見，嚴把入口關。為方便社團和民辦非企業(yè)單位辦理相關事務，起草了《關于加強社會團體和民辦非企業(yè)單位管理的意見》，擬于明年實施，對社團管理的規(guī)范將起到積極作用。積極參與湖南省文化藝術基金會的籌建工作。
做好出國人員的政審工作，全年共辦理出國人員審批手續(xù)21批，157人次。
�。ㄆ撸┥鐣囆g水平考級工作進一步規(guī)范
今年全省參加社會藝術水平考級的考生近5萬人。針對我省考級市場的實際情況，今年，我廳下發(fā)了《關于進一步做好社會藝術水平考級工作的意見》，加強對藝術考級組織工作的監(jiān)督和檢查，加大對違規(guī)考級機構的干預和制止力度，進一步促進了藝術考級健康有序的發(fā)展，考級市場進一步規(guī)范。
創(chuàng)造性地開展了評選社會藝術水平考級優(yōu)秀考官和優(yōu)秀指導教師的活動，經過各考級機構的如實推選，并廣泛征求社會各界的意見，共評選出優(yōu)秀考官30名、優(yōu)秀指導教師50名。這一工作，有力地促進了我省考官和藝術教育指導教師隊伍的建設，擴大了社會藝術考級工作在社會上的影響。
�。ò耍├^續(xù)做好建整扶貧開發(fā)工作
按照省建整扶貧辦的安排，今年我廳和省委宣傳部、省新聞出版局聯合組成工作隊繼續(xù)對吉首市河溪鄉(xiāng)巖排村進行扶貧開發(fā)。我廳配合做了大量工作，并積極落實蔣建國同志在扶貧點召開的抗冰補災扶貧工作現場辦公會議精神。一是負責在廳直系統(tǒng)銷售扶貧點生產的3萬斤椪柑；二是協調有關處室給扶貧點配備價值3萬元左右的文化信息資源共享工程設備（投影儀、電視機、電腦各1臺）和4萬元左右的農村電影放映設備1套；三是及時劃轉扶貧工作經費，保證足額及時到位；四是跟蹤了解扶貧開發(fā)進展情況，并適時提出合理化建議。
�。ň牛┳陨斫ㄔO進一步加強
為切實履行組織人事部門的職責，充分發(fā)揮組織人事部門在構建和諧社會中積極作用，今年我處繼續(xù)在加強基礎工作上很下功夫。一是加強基本制度的健全和落實。建立健全處務會議事制度，確�？茖W、民主、依法決策；建立健全業(yè)務工作制度，明確工作職責、規(guī)范工作程序、嚴格工作要求、加強監(jiān)督管理；建立健全內部管理制度，用制度管人、管事、管權，使日常工作有章可循，高效有序；二是加強基礎資料建設。對上級業(yè)務部門和本處下發(fā)的重要文件、召開的重要會議、開展的重要活動、業(yè)務工作中形成的各類資料，強調誰辦誰建、隨調隨有。對各項主要業(yè)務工作的歷史沿革、現實狀況、發(fā)展趨勢等資料，注意及時收集、研究整理。對人事人才工作的重要基礎數據，基本情況，全面進行采集、及時更新。三是加強業(yè)務訓練。根據履行崗位的職責要求，加強業(yè)務知識的學習，拓寬知識面，熟練掌握并執(zhí)行人事工作法律法規(guī)和相關政策。四是加強人事干部作風建設。上半年參加并組織舉辦了廳直單位人事干部“講黨性、重品行、作表率”培訓班，為人事干部提供了一次進一步認識自我，完善自我的好機會。人事干部通過學習思想認識、工作作風、工作效率得到有效改善。
今年除參加廳里統(tǒng)一組織的學習以外，我處繼續(xù)引導大家關注理論熱點、重大政治活動和文化體制改革的政策導向和形勢發(fā)展，增強了政治敏感性，提高了改革形勢發(fā)展的預見能力，加大了相關工作的應對措施。對組織人事工作方面出現的新政策、新形勢、新要求和即將全面展開的文化事業(yè)單位體制改革和行政管理制度改革等問題以及實際工作中遇到的難點，及時組織處內同志學習、討論、研究。全處同志通過刻苦學習、互幫互學，業(yè)務素質得到進一步提高，能較好地應對和解決日常工作及人事制度改革中出現的問題，較好地履行了人事教育部門的職責。
我處全體人員在今年冰雪災害、四川地震、北京奧運等重大事件中，都堅決擁護黨和國家的一系列政策決定，并用實際行動參加捐款活動，自覺捐獻了特殊黨費。在奧運期間，我們結合本職工作，積極配合有關部門做好安全穩(wěn)定工作。
�。ㄊh風廉政建設常抓不懈
認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，按照與廳黨組簽訂的《省文化廳機關黨風廉政建設責任書》要求，嚴格執(zhí)行上級關于黨風廉政建設的規(guī)定和制度，按時完成黨風廉政建設責任分工的任務。組織全處同志認真學習中共中央《建立健全懲治和預防腐敗體系—工作規(guī)劃》，在干部任用、公務員招考錄用、職稱評審等工作中，主動接受紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督，確保干部人事工作的公正公開公平。
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一是忙于事務性工作較多，學習調研不夠；二是解放思想、開拓創(chuàng)新方面尚顯不足；三是工作效率還須進一步提高。
二、XX年工作初步設想
�。ㄒ唬┌凑諒d黨組制定的《省文化廳廳直單位深化改革總體方案》，在述職競聘的基礎上，全面實行廳直單位領導班子任期制和班子成員聘任制。
�。ǘ┞鋵崗d黨組部署的“百人工程”計劃，XX年3月前完成廳直單位高層次專業(yè)人才的招聘工作。
（三）配合文化體制改革，搞好湖南演藝集團組建前后的干部配備、勞動人事和收入分配改革。
�。ㄋ模┰囆袑d機關和二級單位干部上派到中直單位或發(fā)達地區(qū)文化部門掛職鍛煉。
�。ㄎ澹┙⒄畼s譽制度，評選“湖南時代藝術家”和“湖南文化功臣”，培養(yǎng)文化名人。
（六）培養(yǎng)文化行業(yè)相關領域的高層次專業(yè)人才，與中南大學或湖南大學舉辦文化產業(yè)方向mba或高級研修班，打造湖南文化產業(yè)高端經營管理人才隊伍。
�。ㄆ撸┏闪⒑鲜∥幕囆g專家咨詢委員會，對全省文化事業(yè)發(fā)展中帶長遠性、全局性和戰(zhàn)略性的重大問題，進行調查研究，提出建設性意見和決策建議。
（八）將動漫產業(yè)專業(yè)人才納入職稱人才評價體系，加強我省動漫產業(yè)人才隊伍建設。
（九）舉辦縣級文化局長培訓班，對全省122個縣（市）區(qū)文化局長進行培訓。
�。ㄊ┘訌妼︵l(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員編制情況的調研，力爭聯合政府人事編制部門出臺加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站隊伍建設的政策。
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