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項目開展情況總結（通用11篇）
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的項目開展情況總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目開展情況總結 1
為了擴展服務觸角，更好地發(fā)揮婦聯組織聯系、服務婦女兒童及家庭的作用，今年以來，淮安市洪澤縣婦聯強化指導、合理布局、精心組織，縣鎮(zhèn)聯動推進“心靈家園”流動關愛驛站建設，借助女性社會組織的專業(yè)化力量，助力幸福家庭建設，助推和諧社會構建。
一、強化陣地建設，為常態(tài)化開展活動夯實基礎。
一是統籌實施方案。洪澤縣婦聯緊緊抓住“家庭”這一主陣地，圍繞特殊群體在家庭教育指導、家風家訓建設、心理輔導援助、物質幫扶關愛等方面需求，于年初制訂了《“心靈家園”流動關愛驛站項目實施方案》。為了讓“心靈家園”關愛驛站充分發(fā)揮陣地作用，我縣婦聯深入各鎮(zhèn)（街道）廣泛調研，選取群眾基礎較好、基礎設施較完善的村（社區(qū)）婦兒之家建立關愛驛站。二是精心策劃指導。指導各鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）按照覆蓋廣泛、資源共享的原則，到6月底，已在各個鎮(zhèn)（街道）基層婦兒之家完成關愛驛站建設。為了使關愛驛站的`建設更能體現婦聯特色，我們統一設計并制作安裝了關愛驛站的標識牌，懸掛在顯眼處。在驛站內部按照“三室”的要求進行了統一設計和要求，即一間活動室、一間心理咨詢室、一間授課室。三是完備關愛數據庫。為了進一步了解特殊人群的具體需求，我們主動聯系公安、民政、法院等有關部門，分類建立單親特困母親、孤困留守兒童、刑釋解教女性等特殊人群信息庫，目前已經完成72名單親特困母親，135名孤困留守兒童及37名刑釋解教女性的信息收錄登記工作，為個性化服務打下了良好的基礎。
二、豐富活動內容，為婦女兒童及家庭做好服務。
上半年來，通過縣婦聯的指導協調，在各級各地“心靈家園”關愛驛站共開展活動20余次，受益人群達800余人。
一是家庭教育指導。依托我縣“心靈家園”志愿服務中心在心理咨詢、家庭教育方面的專業(yè)性，以親子閱讀、青少年心理健康、家長能力提升等為關注重點，開展“幸福母親大學堂”家庭教育系列公益活動。除每周六上午在縣“心靈家園”關愛驛站舉辦“親子閱讀”活動外，還組織開展戶外親子活動，組織家長和孩子們走進大自然，通過陪伴成長，助推幸福家庭成長。為了促進我縣家庭教育更趨專業(yè)化，近日，我們招募了近20名志愿者，在縣“心靈家園”關愛驛站開辦了洪澤縣首期家庭教育指導師面授班。二是家風家訓宣講。組織“心靈家園”志愿者深入各鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）“心靈家園”關愛驛站開展“最美家庭講好家訓”系列宣講活動，自5月份以來，已在高良澗街道、岔河鎮(zhèn)、老子山鎮(zhèn)、蔣壩鎮(zhèn)“心靈家園”關愛驛站開展了宣講活動6次，共有300余名干群參加。三是特殊人群關愛。組織巾幗志愿者在各鎮(zhèn)（街道）心靈家園關愛驛站開展針對單親特困母親、孤困留守兒童、刑釋解教婦女心理輔導援助，幫助她們樹立生活信息，勇敢面對生活。今年5月份，“心靈家園”女性社會組織承接了政府購買困境人群心理關愛服務項目，利用關愛驛站這一平臺，關愛23名孤困留守兒童。
三、加強輿論宣傳，為關愛驛站建設擴大影響。
為了擴大女性社會組織的影響力，更好發(fā)揮“心靈家園”關愛驛站在社會治理過程中的作用，我們除了通過建立洪澤縣“心靈家園”關愛驛站QQ群、“心靈家園”微信群等及時發(fā)布各類活動信息，還在網絡、報刊等各類媒體上宣傳活動動態(tài)、特色服務項目開展等各類信息10余篇，其中部分重點活動還在洪澤電視臺進行了宣傳報道。
推進女性社會組織發(fā)展是婦聯組織參與社會治理創(chuàng)新、發(fā)揮婦女主體作用的重要途徑，也是婦聯組織推進組織創(chuàng)新、提升服務婦女兒童和家庭能力水平的必然要求。洪澤縣婦聯將繼續(xù)以“心靈家園”關愛驛站建設為抓手，持續(xù)推進女性社會組織培育行動，使我們的女性社會組織在大湖之畔落地生根，枝繁葉茂，芳香郁人，為共筑婦女兒童及家庭幸福聚力添彩。
項目開展情況總結 2
一、項目進展情況
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征地補償款已全部撥付給農戶，市國土局已下達建設用地批準書，確保施工正常進行。
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完成實地測量工作，3月下旬已經收到完整的紙質資料。
（三）土地平整工程
4月8日全部完工。
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已經于4月23日收到xx工程防震研究院的《xx師專xx校區(qū)擴建工程場地地震安全性評價工作報告》和自治區(qū)地震局的《xx壯族自治區(qū)地震局關于確定xx師專xx校區(qū)擴建工程抗震設防要求審批的函》（桂震函【20xx】140號）。
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1、施工用電：委托市供電局編制用電安裝工程方案已經市評審中心審定，現已確定由xx廣信電力建設有限公司負責施工。目前施工正在進行中，預計于5月中旬完成用電安裝工作。
2、施工用水：4月26日施工用水安裝工程經市評審中心評審，下達了《xx市xx師專xx校區(qū)施工給水安裝工程預算審定通知書》（崇財預審[20xx]074號）。由我校后勤服務中心負責從市職校工地引接水管的施工給水安裝工作預計于5月中旬完成。
�。┙ㄔO資金
4月20日，市政府下文（《關于盡快落實xx師專xx新校區(qū)建設經費籌資任務的'通知》崇政辦[20xx]108號）要求各縣（市、區(qū)）將20xx年應負擔的經費（共計1000萬元）于20xx年4月30日前劃入我校建設經費專戶。目前，大部分縣（市、區(qū)）的款項已經到位，經核實，已經到位803萬元。
�。ㄆ撸└鲉误w建筑的施工招投標工作
1、辦公樓
�。�1）4月10日獲得市評審中心頒發(fā)的《xx市xx師專xx校區(qū)擴建工程（一期）行政辦公樓工程量清單及工程預算控制價審定通知書》（崇財預審[20xx]073號）。
（2）完成施工單位公開招標工作，4月16日開標。我校已向招投標工作組提交確定施工單位的請示文，并于4月26日經市政府性投資建設項目領導小組審定通過。4月28公示期滿，現正在簽訂施工合同。預計5月中旬施工隊進場施工。
�。�3）完成施工監(jiān)理單位招標工作，并于4月26日經市政府性投資項目領導小組審定確認了施工監(jiān)理單位。
2、專家住宅樓：3月19日出施工圖，已經完成審圖，正在進行工程預算編制，招標文件和招標公告已于4月26日由市政府性投資建設項目領導小組審定通過，并于4月28日發(fā)布了招標公告。
3、藝術樓、信息樓、化工樓：4月下旬，藝術樓、信息樓、化工樓的施工圖已經全部出圖，現正在進行審圖和工程預算編制工作；招標文件和招標公告已于4月26日由市政府性投資建設項目領導小組審定通過，預計5月底發(fā)布招標公告。
4、圖書館、教學樓：已經完成報建文本上報工作，已經收到市規(guī)劃局頒發(fā)的《建筑設計方案審查結果通知書》（崇城規(guī)方案[07]022號），現正在進行施工圖設計，預計將于5月底出施工圖。
（八）社會引資部分（學生公寓和食堂）
1、4月份，學校多次組織相關人員討論修改學生公寓和食堂社會引資合同的具體條款，合同內容已經基本成型。
2、經多方聯系，已有多個單位和個人有投資意向，現正在進一步商討合作的具體事宜。
二、存在問題
我校的施工用水引自市職校工地，而市職校工地用水則租自卜利村村民的自掘水井，目前，該水井可勉強維持該校目前主教學樓施工所用，如該校的其他單體建筑相繼開工建設，則我校將很可能出現施工用水緊缺的情況。
三、下一步采取的措施
1、社會引資建設的學生公寓和食堂問題：我校將進一步抓緊多方聯系、廣集信息，與有投資意向的單位和個人商討合作具體事宜，爭取在5月份取得實質性進展。
2、自籌資金建設的教師公寓問題：目前正在制定實施方案報市委市政府審定。
項目開展情況總結 3
“十五”期間，x旗農村人畜飲水工程建設在旗委、政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的大力支持和關懷下，我局以農牧區(qū)工作為重點，以解決農牧民飲水困難，提高農牧民生活質量，改善農牧民健康狀況為目標，堅持因地制宜，科學規(guī)劃，合理開發(fā)、利用、配置水資源，堅持把農村人畜飲水工程同經濟發(fā)展、產業(yè)開發(fā)、農牧民脫貧致富緊密結合起來，在“十五”?農村人畜飲水工程總體規(guī)劃的基礎上，本著“先急后緩，先重后輕，先集中后分散”的原則，加強領導，明確目標，通力合作，使農村人畜飲水工程真正成為利民、富民工程，為農牧業(yè)增產、農牧民增收奠定基礎�，F將20xx---20xx年我旗農村人畜飲水工程建設情況總結如下：
一、基本情況
我旗位于錫林郭勒盟南部，總面積3415平方公里，轄有4個鎮(zhèn)，1個鄉(xiāng)，1個蘇木，有178個行政村，537個自然村，19個嘎查。總人口202244人，其中：農業(yè)人口164481人，牧業(yè)人口2967人。
xx旗海拔高度1325～1802m之間，屬中溫帶亞干旱大陸性氣候，氣候特點是寒冷期長，無霜期短，大風日多，降雨量少，多年平均氣溫1.4℃，多年平均無霜期96天，多年平均降雨量387.76mm，而多年平均蒸發(fā)量1844.4毫米。由于受氣候條件的影響，加之水文、地質條件復雜，入滲系數小，河川徑流少，境內沒有地表河流。水資源總量為13019.31萬m3/年，其中地表水資源量3102.02萬m3/年，地下水資源量9917.29萬m3/年。地下水可開采量6444.90萬m3/年。工農業(yè)生產、人民生活用水以開采地下水為主，農牧區(qū)大部分人畜飲水以開采淺層水為主，水質硬度高，缺碘，含氟量高。近幾年隨著人口的不斷增長，經濟快速的發(fā)展，生產和生活用水量大幅增加，工農業(yè)爭水，城鄉(xiāng)爭水，使一些地區(qū)農牧民生活飲用水不足的問題日益突出，特別是近年干旱少雨氣候頻繁發(fā)生，加劇了水資源的危機，地下水位下降，水質惡化，傳統的以開采淺層水為主的筒井取水形式已不能滿足需水要求，嚴重缺水困擾著農牧民的生產生活。因此解決農牧區(qū)飲水困難問題，改善農牧民的生產生活條件，提高農牧民身體健康水平，已迫在眉睫。
二、20xx――20xx年農村人畜飲水工程建設完成情況
1、人畜飲水解困工程項目批復情況
20xx-20xx年自治區(qū)共批復人畜飲水及防氟改水工程62處，分布在62個自然村，擬解決3.56萬人，4.10萬頭（只）牲畜的飲水和改水問題。其中：防氟改水工程1處，擬解決2100人，1600頭只牲畜的改水問題；自來水工程xx處，擬解決1.676萬人、1.648萬頭（只）牲畜飲水問題；集中供水點40處，擬解決1.884萬人，2.452萬頭（只）牲畜飲水問題。批復工程總投資1302萬元，其中：國家投資780萬元，地方及群眾自籌522萬元。
國家投資實際到位756萬元。（盟從20xx年第一批人畜飲水工程費中扣除全盟水資源普查費10萬元，扣盟農研所種薯場工程費6萬元，從第二批工程費中扣盟農業(yè)局萬壽灘良種場工程費8萬元，三項共計24萬元）。分年度批復資金計劃詳見附表1。
2、人畜飲水工程項目建設完成情況
根據自治區(qū)20xx-20xx年人畜飲水工程批復計劃和資金到位情況，我旗20xx-20xx年共解決60個自然村，3.28萬人，3.87萬頭（只）牲畜的缺水和改水問題。解決缺水自然村60個，解決3.07萬人，3.63萬頭只牲畜的缺水問題；解決改水自然村1個，解決0.21萬人，0.24萬頭只牲畜飲用高氟水問題。共建自來水供水工程16處，使23個自然村，1.63萬人飲用上了自來水；建集中供水點工程37處，使37個自然村的1.65萬人結束了從村外拉水吃的歷史。
20xx-20xx年完成人畜飲水水源工程：共打深機井41眼，總進尺4058米，建地表攔蓄工程1處；配套安裝深井潛水電泵46臺套，功率250.9千瓦，安裝調頻供水設備9臺套，功率109.5千瓦；鋪設輸水主管道37.20千米，支管道37.89千米，入戶管道39.16千米，入戶1996戶；建檢修井61眼，消防井10眼，建機井管理房52間758.62平方米，砌筑院墻360延長米，架設高低壓線路3.02千米。共完成土方48.28萬立方米，石方3.77萬立方米，漿砌石體195.84萬立方米。完成投資1176.2萬元，其中：國家投資696.04萬元、地方配套及群眾以勞代資480.16萬元。
20xx年自治區(qū)批復我旗農村牧區(qū)飲水安全工程共解決2個自然村2700人，3400頭只牲畜的飲水安全問題，批復投資98萬元，其中：國家投資60萬元，群眾自籌38萬元。該項工程目前尚未完工。分年度計劃完成情況詳見附表2。
三、農村飲水解困工程具體做法
“十五”期間，旗委、政府對國家實施的農村飲水解困工程十分重視，把解決農村飲水，保障農牧民基本生存和身體健康做為全旗農牧區(qū)重點工作來抓。我們按照自治區(qū)下達人畜飲水解困工程項目實施要求，為順利、保質、保量完成工程的實施及工程建后的良好運行和管理工作，在建設管理過程中我們建立和完善了各項制度。
1、行政領導責任制
為逐步改善干旱地區(qū)農牧民的飲水、改水問題，加強農牧區(qū)公共基礎設施和公共衛(wèi)生設施體系，旗委政府把該項工作列為改善城鄉(xiāng)人民生活，發(fā)展社會經濟的重要工作來抓。在項目建設前期，旗政府成立了以旗長任組長，分管旗長任副組長，水利、財政、計劃、衛(wèi)生、審計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導為成員的“太仆寺旗人畜飲水解困工作領導小組”，負責全旗的人畜飲水解困項目管理工作。同時，在水務局下設專門辦公室，負責項目的日常管理工作。從旗到鄉(xiāng)鎮(zhèn)到村，層層簽定責任書，形成層層有人抓，事事有人管的組織保障體系。工程領導小組經常深入工程現場了解指導工程進展情況，監(jiān)督檢查工程質量，解決工程實際問題。各成員單位全力以赴，積極配合，保證了項目的順利實施。
2、工程規(guī)劃建卡制
做好項目的前期工作，加強項目管理，制定切實可行的農牧區(qū)飲水解困工程規(guī)劃，是解決農牧區(qū)飲水問題的前提條件。為此，我旗聘請專家對全旗地下水資源狀況進行評估調查，摸清了地下水資源量，由衛(wèi)生部門對全旗飲用水水質狀況進行化驗分析，結合全旗實際情況，組織專業(yè)人員編制完成了《太仆寺旗‘十五’人畜飲水解困項目總體規(guī)劃》。在此基礎上，積極推行項目管理建卡制度，由水務、衛(wèi)生部門派專人在鄉(xiāng)村負責人的配合下，逐村逐戶摸清飲用水的水質水量，建檔立卡，明確工程措施，投資規(guī)模，效益戶數人口數，為分期分批逐年解決飲水困難問題提供依據。
3、工程建設實行招投標制、合同制、監(jiān)理制
項目工程建設本著公開、公正、公平的原則，施工、材料采購等全部實行招投標制，增加了透明度，確保了工程質量并降低了工程造價。同時工程項目全部實行合同管理制，對項目施工，設備材料采購，建后管護等各個環(huán)節(jié)均簽定合同，用項目合同制約當事人的責任、權力、義務。在實行工程建設監(jiān)理制過程中，監(jiān)理人員按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查，對水源工程的施工質量及水泵、管材等材料物資質量、價格進行監(jiān)督、檢查，及時解決項目實施中存在的問題，彌補工作中的漏洞，起到了很好的督查作用。
4、項目資金實行“三專一封閉”制
在飲水解困工程項目資金使用上，嚴格執(zhí)行“三專一封閉”制，做到專項資金專人管理，專項使用，保證資金使用合理、規(guī)范，也保證了農村飲水解困工程的順利實施。
5、工程項目竣工驗收制
各項飲水解困工程完工后，由有關部門組成驗收組，嚴格按照國家和自治區(qū)有關規(guī)定及各有關技術規(guī)程要求、標準進行檢查初驗，實地核實各種數據，建立檔案臺帳，并提交驗收申請和驗收報告，從而保證了各項工程的工程質量。
四、飲水解困工程運行管理情況
“十五”期間，為不斷完善我旗農牧區(qū)飲水工程管理體制和運行機制，克服“重建輕管”的思想，真正使工程發(fā)揮長期效益，我們以保障農牧民生活用水為目標，以提供優(yōu)質供水服務為宗旨，積極探索建立責、權、利明晰的管理體制和精簡、高效、低成本的運行機制。
1、管理體制
工程竣工后，我們及時與項目受益村簽定《人飲解困工程移交書》、《人飲解困工程管護責任狀》，建立健全各項管理制度，工程管護責任到人，對各項工程設施進行保護、維修，確保安全運行。明確了以國家投資為主體建設的單個受益村工程產權歸集體所有，受益村村委會或用水戶協會負責管理的管理體制；以國家和集體投資為主修建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程和跨村工程，其產權歸集體所有，工程由管理委員會負責管理，工程委員會由縣級水行政部門或委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站負責組建，成員由水利部門，受益鄉(xiāng)和村代表組成，村級代表要通過用水戶大會選舉產生；以農戶自用為主的小微型飲水工程，實行“自建、自有、自用、自管”，其產權歸個人所有。
2、運行機制
工程建后運行中，由村管理委員會或用水戶合作組織行使工程管理職能，由專人負責，同時在水務部門的指導下，就水源保護，工程運行等方面知識進行集中培訓，提高管理人員的業(yè)務素質，加強對供水設施管護，嚴格操作規(guī)程，確保安全供水，降低運行成本。建立健全財務管理制度，嚴格水費收繳，財務收支帳目定期公布，接受用水戶和社會的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的運行機制。
集中式供水工程經營管理方式分兩種：
一是集中供水點采用以自然村成立用水合作組，協商解決出工、出資及水費計收的方法，供水管理人員1～2名，收費標準：以供水的管理人員工資+機電費用和維修費，收費一般1.5～2.5元/噸。
二是以國家和集體投資為主興建的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)蘇木所在地和跨村自來水供水工程。供水管理人員2～3名，收費標準2元/噸，用水少的地區(qū)適當增加。
3、水源保護
加強水源地保護，是保證工程持久發(fā)揮效益的重要環(huán)節(jié)。首先加強水源地周邊地區(qū)的環(huán)境保護，限制有害化肥，農藥的使用，杜絕有害物品堆放，加強污水排放管理和污水處理工作，防止供水水源污染；其次要由衛(wèi)生部門人員，對水源地水質進行定期檢測化驗，保證工程受益范圍內生活飲用水達到《農村實施生活飲用水衛(wèi)生標準準則》的要求。
五、飲水解困工程成果
我旗農牧區(qū)飲水解困工程經過五年的.努力，共建成各類飲水工程52處，改水工程1處，完成總投資1176.2萬元，使3.28萬農牧民徹底擺脫了缺水、飲高氟水的歷史，人民群眾生產生活條件有了明顯改善。
飲水解困工程的實施，再一次解放了勞動力，加快脫貧致富的步伐，缺水貧困地區(qū)的群眾從此結束了祖祖輩輩拉水馱水的歷史，大批青壯勞動力從找水擔水的繁重勞動中解放出來，投入到農業(yè)生產中去，增加了經濟收入�！拔羧粘运F如油，今日吃水擰龍頭”是他們的真實寫照。
飲水解困工程的實施，受益項目區(qū)群眾擺脫吃水難問題，也擺脫氟斑病、骨質疏松、骨變形等疾病的困繞，健康水平得到提高，人們的生活富裕了，文化生活豐富了，鄰里和睦，庭院整潔，村容村貌和精神面貌煥然一新。
飲水解困工程的實施為農村產業(yè)結構調整創(chuàng)造有利條件，受益項目區(qū)在解決了群眾吃水問題的同時，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，發(fā)展庭院經濟，各家各戶滿院綠色，房前屋后種滿了蔬菜瓜果，促進了當地經濟的發(fā)展，取得了明顯的社會效益和經濟效益。
六、存在的問題
1、近年來，隨著我旗經濟的快速增長，城鎮(zhèn)建設步伐不斷加快，旗政府所在地寶昌鎮(zhèn)城區(qū)擴建工作，根據城鎮(zhèn)建設規(guī)劃已呈規(guī)�；⒁�(guī)范化發(fā)展趨勢。以旗行政中心為主體的新的辦公區(qū)域座落在寶昌鎮(zhèn)南部，以寶龍小區(qū)為代表的各類新建居民住宅小區(qū)在寶昌鎮(zhèn)落成，以沃爾圖薯業(yè)深加工生產基地為主的各類加工業(yè)落戶寶昌鎮(zhèn)周邊，商業(yè)網點、餐飲、住宿服務業(yè)發(fā)展迅速，使寶昌鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)面積由原來的km2，發(fā)展到km2，寶昌鎮(zhèn)周邊的城北村、東明村、西坡村、菜園村、寶勝村已出現機關單位、城鎮(zhèn)居民和村民混居的局面，原已有的人飲工程出現使用范圍不明確的現象。只有跨村社建設供水管網，并入城鎮(zhèn)供水系統，才能徹底解決這種現狀。
2、我旗大部處于低山丘陵區(qū)，自然村落的形成大都是依山而居。山坡下地下水埋深較淺，便于開采，可利用筒井、壓水井解決人畜飲水問題，同時還可以進行庭院灌溉；而在坡上居住的村民卻無法用筒井、壓水井等取水設施解決吃水問題，只能到坡下拉水、擔水。同時，由于我旗自然條件惡劣，常常是十年九旱，旱年地下水位下降嚴重，靠開采淺層水已不能滿足人們的生活需要。因此，依靠國家人畜飲水解困項目，打深井建蓄水池或在人口密度大的村建自來水解決群眾的飲水問題，是唯一途徑，一勞永逸。
3、隨著國家小城鎮(zhèn)建設、退耕還林等政策的實施，出現了舉家搬遷，大量勞動力外流的現象，尤其是干旱缺水，沒有水澆地的村都是近50%的人口外流，使得已解決人引工程的村出現使用人口減少現象。
4、近幾年，我旗以西芹為主的無公害蔬菜種植業(yè)已步入良性發(fā)展的軌道，農民千方百計發(fā)展小型水澆地，種植高產高效蔬菜作物，這種情況下，有各別的人飲深機井改變用途成為灌溉井。
七、今后發(fā)展思路
針對我旗經濟社會、自然狀況，總結“十五”期間實施人飲解困工程建設經驗，在“十一五”總體規(guī)劃的基礎上，我們以新農村、新牧區(qū)建設為目標，依托國家人飲項目扶持，結合全旗扶貧移民規(guī)劃，著重解決嚴重缺水和飲水水質不達標的問題，力爭打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社界限，集中連片，成規(guī)模發(fā)展供水工程。
1、千斤溝鎮(zhèn)臺頭溝、葫蘆峪?個行政村，位于千斤溝鎮(zhèn)東溝小流域，該區(qū)域嚴重缺水，群眾反映強烈，飲水困難制約著當地經濟的發(fā)展。以上游村為中心，輻射周邊村社建設自來水工程，解決人、畜的飲水問題。
2、千斤溝鎮(zhèn)十號、七號、二聯、頭號、西坡5個行政村位于千斤溝鎮(zhèn)中溝小流域，該區(qū)域地勢平坦，土地肥沃，地下水資源豐富，是我旗重要的蔬菜種植基地。人飲水以庭院小筒井取水為主，已面臨污染的威脅。建設以七號村為中心輻射周邊村社的自來水工程，可解決20xx戶、7420人、（頭）只?畜的飲水問題。
3、紅旗鎮(zhèn)衛(wèi)國、紅衛(wèi)、紅喜、紅義、光榮，5個行政村10個自然村地處我旗西北部，同白旗接壤，地下水資源貧乏。該地居住相對集中，地形較平坦，適合建集中聯片的自來水工程，可解決1131戶4229人?（頭）只畜的飲水問題。
4、結合移民工程建供水工程2處，駱駝山鎮(zhèn)后山椅子有村民75戶，由于該村自然條件、地理條件差，經濟十分落后，旗政府移民工程規(guī)劃把該村遷移到五間房、駱駝山圍子兩個村落戶，我們計劃建兩處供水工程。
5、在旗境內邊遠偏僻的地區(qū)，人畜飲水困難的，自然條件、地理條件又不適于集中連片的村社還需深機井，建集中供水點解決集中供水問題。
迫切需要解決的有，紅旗鎮(zhèn)：廟地村、后廟地村、新合村永全場、五亮村大井、趙家溝、狐家溝；駱駝山鎮(zhèn)：黑山廟、小南營、第五師；幸福鄉(xiāng)：張喜營子、五星村、永久村徐家營子。
項目開展情況總結 4
據市人民政府文件要求，現就我市商務領域重點項目進展情況作如下匯報。
一、項目概況
1、商務領域已列入全市重點工程建設項目（12個）
婁底市20xx年度重點工程建設計劃109個項目中涉及到商務領域的項目12個，總投資36.7億元，到目前實際完成投資9.9億元。按地域分：市直項目1個，縣市區(qū)項目11個；按行業(yè)分：物流項目5個，商業(yè)購物中心（廣場）3個，旅游項目3個，市場建設項目1個。
2、商務領域其他在建重點項目（34個）
商務領域其他在建重點項目34個，總投資59.2億元，已完成投資22.6億元。按地域分：市直項目9個，縣市區(qū)項目25個；按行業(yè)分：市場建設項目11個，倉儲物流項目11個，賓館酒店5個，商業(yè)中心（廣場）項目5個，服務外包項目1個，定點屠宰項目1個。
二、建設進度
1、商務領域已列入重點工程建設項目的建設進度
12個項目中進展順利的有9個，分別是湖南省煙草公司婁底市公司卷煙配送中心建設項目，湖南天客物流配送中心，湖南豐厚物流投資有限公司雙峰物流園，南陽工業(yè)園高溪倉儲項目，廣益農業(yè)綜合開發(fā)項目（廣益農貿大市場），東苑國際商業(yè)廣場，匯豐購物步行街，湖南巨典世茂城市廣場，新化縣大熊山國家森林公園基礎設施建設、蚩尤文化園建設、4A景區(qū)打造等景區(qū)建設項目。進展比較緩慢的2個，分別是曾國藩故里文化旅游開發(fā)、新化縣紫鵲界梯田——梅山龍宮風景名勝區(qū)自然與文化雙遺產保護第一期建設工程項目。尚未啟動的是萬寶新區(qū)的汽貿城項目。
市直管轄的婁底卷煙配送中心和我局具體指導的天客配送中心等兩個項目的情況：一是卷煙配送中心項目總投資9000萬元，目前已投入資金2600萬元，基礎工程已完成，網架正在制作加工中，網架加工廠家預計今年11月份交貨安裝，力爭年前投入使用。二是天客物流中心總投資12000萬元，已投入資金4800萬元，已完成三通一平，倉庫基礎澆筑，鋼架結構已備齊，冷鏈系統及相關設備均已簽訂合同，以便及時使用，預計年底竣工。
2、商務領域其他在建重點項目的進度
已竣工的有：育財農貿市嘗新化天華南農貿綜合市嘗掌上明珠家私城、大漢精品建材城、洞庭春大酒店、湘軍大酒店等6個項目。進展順利的有萬豪城市廣嘗匯豐購物步行街、盛悅國際大酒店等27個項目。尚未動工的是中糧集團（婁底）食用油分包裝基地項目。其中我局重點指導的萬豪城市廣場的進展情況是：總投資160000萬元，已完成投資83000萬元，購物中心、公寓樓、寫字樓已封頂，酒店已建到22層，并已與天虹百貨、左岸影城、蘇寧電器、必勝客、肯德基、綠茵閣等6家主力店成功簽約。商業(yè)購物中心計劃于今年12月試營業(yè)。
三、主要特點
1、市場建設政策利好。今年經過我局積極爭取，我市列入商務部農村現代流通體系建設試點城市，獲得國家扶持資金2250萬元。同時市政府決定投入財政資金2600萬元，三年內完成中心城區(qū)農貿市場的標準化改造，農貿市場建設改造的進程提速。育財農貿市場自籌資金3000萬元率先進行了改造，并已于2015年7月19日重新營業(yè)。三元大市場也按標準化市場的要求進行建設施工，于2015年8月20日全面竣工，定于10月1日開業(yè)。此外還有多家農貿市場正在或即將動工改造。
2、商業(yè)中心初具雛形。一批對當地商業(yè)格局產生巨大影響的大型商業(yè)廣場的開工興建，如萬豪城市廣嘗長青人防商業(yè)街、東苑國際商業(yè)廣嘗巨典世茂城市廣嘗匯豐購物步行街，這些項目規(guī)劃設計起點高，建筑體量大，業(yè)態(tài)分布廣，必將吸引巨大的人流、物流，改變我市社會消費品零售總額增長在全省排名靠后的局面。
3、高檔賓館破土興建。今年有四家四星級以上酒店正在建設，其中萬豪城市廣場酒店主體結構已建至22層，上月與美國溫德姆酒店管理集團簽定意向合作協議，世界馳名酒店管理品牌華美達即將進駐婁底，婁底首家國際五星級酒店開業(yè)指日可待。此外婁底城區(qū)的盛悅國際大酒店、金潭大酒店、雙峰的神龍大酒店均在建設施工中，這些酒店的竣工營業(yè)，將極大地改善婁底的接待能力和檔次，為婁底舉辦省運會創(chuàng)造條件。
4、物流中心開始起步。落后的物流業(yè)與婁底便捷的交通優(yōu)勢極不相稱，近年來無論是政府層面還是各類經濟組織均關注物流業(yè)的發(fā)展，投資力度加大，目前在建的倉儲物流項目有16個，涉及到糧油、日用百貨、煙草、機電產品、廢舊物資及三方物流等方面，這些項目的建成對婁底的物流業(yè)發(fā)展將產生深遠的影響。
5、離岸外包零的突破。首個離岸外包項目注冊落戶婁底，美籍華人潘利力創(chuàng)辦婁底天龍富國科技有限公司致力于影視后期制作，目前一邊培訓員工、一邊開始承攬業(yè)務，委托深圳、澳門的公司剪輯電影。
總體來說，今年商務領域項目建設的'特點就是項目多，投資大，領域廣，進展順。
四、存在的問題
1、用地緊。商貿項目選址基本上要交通便利，流動人口多的繁華地段，而這正是一個城市最緊的土地資源，空閑地幾乎沒有，要建新的項目大多只能舊城改造，成本非常高，對于高檔商業(yè)項目還是可以運作的，但對于服務于人們日常生活的農貿市場就行不通，而農貿市場規(guī)劃建設不足馬路市場就自然形成，目前城區(qū)已有十多處成規(guī)模的馬路市場，取締困難。另外一些項目原征用的土地因城市發(fā)展規(guī)劃成了道路，打亂了項目原來的規(guī)劃，再要獲取新的建設用土非常難，天客物流配送中心就是一例。
2、融資難。建設資金不到位是部分項目進度遲緩的主要原因，目前中小企業(yè)貸款難是個通病，項目融資不得不轉向民間，項目建設已成為非法融資的高發(fā)區(qū)，這不僅增加了成本也擾亂了金融秩序，加大了金融風險。
3、環(huán)境差。工地上阻工行為、“三強”行為屢禁不止，愈演愈烈，造成一些項目進展緩慢。此外政府擬定的優(yōu)惠政策被一些部門的條條框框所制約，得不到落實。
五、對策措施
1、高位推動，督查到位。項目建設領導是關鍵，要堅持高位推動，領導親自掛帥，督查要常態(tài)化、制度化，定期通報，及時協調與解決各種問題矛盾，確保項目順利進行。
2、搭建平臺，銀企合作。針對建設資金緊，融資難的問題，要建立新的靈活的融資機制，研究出臺新的政策，鼓勵銀行貸款向中小企業(yè)傾斜，緩解貸款難的矛盾。
3、一事一議，重點幫扶。對于重點項目給予“一事一議”的優(yōu)惠待遇，從項目的客觀實際出發(fā)，堅持實事求是，對不同的項目區(qū)別對待，對一些公益性的民生工程，要給予特殊優(yōu)惠政策扶持，如新城區(qū)的農貿市場，在建設和運營初期，給予稅費減免優(yōu)惠。
4、嚴懲“三強”，優(yōu)化環(huán)境。要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢打擊“三強”，切實優(yōu)化施工環(huán)境。
項目開展情況總結 5
雙店中心小學堅持以人為本的教育理念，牢固樹立健康第一的終身體育思想，努力把學校體育、藝術教育有機地融入學生各種素質教育培養(yǎng)之中，加強學校體育、藝術教育工作，現將我校開展“體育、藝術2+1項目”工作情況總結匯報如下：
一、開展“學校體育、藝術2+1項目”所采取的主要措施：
1、制定了《“學校體育、藝術2+1項目”實施方案》
根據教育局的有關要求，20xx年2月我們制定了《體育、藝術2+1項目工作實施方案》，依據我校的實際情況，對實施“學校體育、藝術2+1項目”的指導思想、具體目標、主要措施、實施步驟等進行改進，并提出了具體的要求，《方案》中要求從20xx年4月20xx年9月開展階段，面對全校同學開展工作。
2、健全了管理體系，強化了目標管理
實施“學校體育、藝術2+1項目”是學校體育、藝術改革，全面推進素質教育，培養(yǎng)高素質人才的需要，為全面推進“學校體育、藝術2+1項目”工作的全面實施，我校自20xx年開始把“項目”納入到各班目標考核中，這一措施有力的促進了工作的開展，各班和全體教師都把“2+1項目”做為推進素質教育的一項重要工作來抓，總體做到了有組織、有領導、有計劃、有要求、有措施，一把手負總責，分管領導具體抓，各部門分工負責，把責任落實到人。
3、加強師資隊伍建設，不斷提高師資水平
實施“2+1項目”是以提高體育、藝術教師的業(yè)務水平和教學能力為先導的，因此加強師資隊伍建設是我市全面實施“學校體育、藝術2+1項目”的關鍵，我們采取多種形式、多渠道加大體育、藝術教育師資的建設力度：一是提高教師認識水平的；二是強化業(yè)務能力培訓，努力提高體育、藝術教師的文化、業(yè)務素質；三發(fā)揮教育科研先導作用，在全體教師中開展專項2+1項目教育科研活動。
二、工作中取得的成績
通過實施“學校體育、藝術2+1項目”，特別是把實施“學校體育、藝術2+1項目”與學校體育、藝術教育課程和教學改革，與廣泛深入的開展課外文體活動結合起來，有力的促進了全校體育、藝術教育工作的開展，主要表現在以下幾個方面。
1、提高了各位老師和廣大同學對學校體育、藝術教育工作的認識自實施“2+1項目”以來，我們通過宣傳、組織培訓，督導檢查等措施，不僅促進了體育、藝術教育工作的開展，而且提高廣大教師對學校體育、藝術教育工作的認識，轉變了觀念，切實把學校體育、藝術教育工作作為全面實施素質教育的切入點和突破口，全面落實德智體美全面發(fā)展的教育方針，寓教育于“項目”之中，使每名學生都能受到良好的體育、藝術教育。
2、增加了投入，改善了學校體育、藝術教育硬件建設
為促進我校體育、藝術教育工作的開展，全面實施“學校體育、藝術2+1項目”，我校增加了學校體育、藝術教育的投入，購置或自制體育、藝術器材，組織體育、藝術活動的經費達1.5元，目前基本達到開展活動的硬件要求。
3、師資隊伍建設得到了加強
一年來，我們充分2+1工程這一有力契機，努力造就一支合格的體、音、美教師隊伍，在全鎮(zhèn)里教研活動的基礎上，積極開展有計劃的體音美教師培訓工作，校內培訓體音美教師10余次。為全面開展“學校體育、藝術2+1項目”創(chuàng)造了有力的條件。
4、積極開展課外文體活動
實施“學校體育、藝術2+1項目”課堂教學是基礎，廣泛開展課外、校外體育藝術活動是課堂教學的延伸和補充，我們在開足、開齊、上好體育、音樂、美術課的.同時，以體育學科和課外活動為突破口，帶動學校藝術學科課外活動的開展，形成了相互滲透、相互促進、共同發(fā)展的良好課外文體活動新局面，我學校共有常年堅持訓練的體育運動隊、鼓號隊，各種興趣小組10余個。并且在縣局運動會和藝術比賽中取得了優(yōu)秀的成績。
5．學生的參與率大幅度提高。
自開展“2+1”工程以來，學生面貌有了很大改善，紛紛選擇了自己或喜歡或擅長的項目，整體素質明顯提高。處處可以看到學生刻苦練習的身影，可以體驗到同學們積極參與的熱情。各班都涌現出了幾個“特長生”在協助老師，使班級水平共同上臺階。
當然，由于受環(huán)境條件制約，我校辦學場地較小，大型的活動不是很好開展，我們將在今后的工作中加以細化，爭取做到小而精。同時在師資方面，體育、文藝專業(yè)的老師相對缺乏，師生比也不近合理，開展活動的項目受到制約，使得我們的工作受到影響。但是我們始終相信“體育、藝術2+1項目”對學校發(fā)展、對學生成長的巨大推進作用，今后我們將繼續(xù)努力，創(chuàng)造性的開展工作，扎實做好“學校體育、藝術2+1項目”工作，把我校體育、藝術教育工作再推上一個新臺階。
項目開展情況總結 6
根據年初護理工作制定的新技術、新項目開展計劃，本年度開展新技術、新項目2項，有力地提高了我院護理工作的服務質量及技術水平，現總結如下：
一、開展中醫(yī)技術操作中的耳穴埋豆法
將耳針或王不留行籽通過經絡傳導來治療患者的病情，調整臟腑氣血功能，促進機體陰陽平衡，達到防病治病的目的。此外還具有適應證廣、療效明顯、操作方便、經濟安全等優(yōu)點，對保障人類的健康起了重大的作用。
二、通過開展優(yōu)質護理服務，主要表現在：
1、護士對基礎護理工作重要性的認識加強，能夠自發(fā)地、科學地為病人提供基礎護理。
2、一線護士人力加強，臨床護理實行護士對患者的責任制，護理文書得以簡化。
3、病區(qū)內增設護理用具和生活護理用具，患者及家屬滿意度提升，醫(yī)患關系更加和諧。
4、護士們通過自己掌握的專業(yè)知識，在照顧患者的飲食起居的過程中，視病人如親人，給病人熱心的.關懷、專業(yè)的基礎護理、精心的�？谱o理、細心的病情觀察、詳細的健康指導，不但能及時發(fā)現病情變化，同時可起到心理安慰的效果。許多患者反映：“花錢請護工家屬還不放心，現在好了，有護士幫忙，只需按呼叫器就行”。一個階段的工作下來，病房大部分的患者都說：“你們上班挺辛苦的，工作量大，可你們不但沒有怨言，而且服務質量也是一流的”。
在新的一年里，我們要不斷總結工作經驗，不斷發(fā)現護理工作中存在的問題，逐步改進工作方法，不斷創(chuàng)新工作思路，積極配合醫(yī)生開展新工作，做出新貢獻，一切從病人角度考慮，以減輕病人痛苦，讓患者真正得到實惠，朝著“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標不斷前進。
項目開展情況總結 7
20xx年6月20日我部收到重慶建設指揮部《關于開展一次建設項目防洪安全專項檢查工作的通知》（重建指安質〔20xx〕85號），立即召開會議，成立防洪工作專項檢查領導小組，認真貫徹“安全第一、防治并重、嚴密監(jiān)控、確保暢通”的方針，嚴格落實防洪責任，進一步建立健全防洪指揮組織機構和防洪應急預案，明確人員組成和責任分工，備齊防洪應急物資，集中管理，主要領導對防洪工作做到親自抓，親自參與防洪值班，認真執(zhí)行24小時值班制度，全面提升應急處理能力。
一、成立防洪專項檢查領導小組
為確保防洪工作的有序開展，我部成立了以項目經理、項目書記為組長，各工區(qū)經理為副組長的防洪專項檢查領導小組。
組長：
副組長：
組員：各部門管理人員和架子隊管理人員
領導小組下設辦公室，辦公室設在安質部，負責活動日常工作和組織協調、實施和督促落實。組長趙瑞亮全面負責涪秀二線工程項目一分部管段內防洪安全工作的部署安排、監(jiān)督檢查、整體資源調配等工作。領導小組負責督促檢查防洪責任制的落實情況，組織小組定期與不定期進行安全隱患排查，對檢查存在的問題制定有效措施，督促落實整改�，F場施工負責人及技術員負責監(jiān)督施工班組進行整改，將存在問題整改到位，確保汛期施工安全。
二、安全隱患排查情況
本次防洪安全專項檢查由我分部項目經理帶隊，安全總監(jiān)、安質部部長及工程部部長等參加，共4人次，檢查工點4個，存在問題2處，經復查整改完成2處。專項檢查小組對各工區(qū)駐地、鄰近既有線施工現場、各施工便道、隧道進出口高邊坡等部位進行了深入、細致的安全隱患檢查，對存在的隱患立即安排相關負責人落實整改。
1、存在問題：K373+979涵洞施工積水嚴重。
整改措施：及時對涵洞基坑積水進行抽排。
整改負責人：
整改情況：已安排人員對涵洞積水進行抽排。
2、存在問題：K373+850路基施工未設置排水溝，積水嚴重。
整改措施：設置排水溝，確保排水通暢。
整改負責人：
整改情況：安排人員設置排水溝，確保排水通暢。
三、汛期施工采取的安全措施
1、為了做好雨期施工的安全生產，項目部做到提前向職工進行雨期施工安全常識教育，做好安全生產。
2、儲備應急物資，滿足應急需求。
3、汛期安排專人值班，配備必要的雨具及通訊工具。
4、雷雨天不宜在室外施工，大雨時應切斷電源，防止雷擊。
5、避雷設施，應檢查接地電阻。
6、檢查隧道洞口排水系統，防止洞口垮塌及洪水倒灌。
7、機械設備的.電線線路開關加強檢查維修，做好絕緣防雨設施，配電箱及開關箱應防雨防潮，電器設備必須做到保護接零，使用電焊機要在二級配電箱內設置漏電自動開關裝置，以確保雨期施工安全用電。
我分部將繼續(xù)加大對施工全線的河道及排水溝渠的疏通監(jiān)管，建立長效機制，安排專人分段負責，認真做好施工現場排水溝渠的疏通管理工作，確保雨季我部安全度汛。
項目開展情況總結 8
為認真貫徹落實安全函字（20xx）076號《關于開展安全生產大檢查活動的通知》文件指示精神和本著切實抓好秋冬季節(jié)安全生產工作，南海石化項目于9月10日開展了安全生產安全大檢查活動。此次活動共分為三個階段；第一個階段（9月10日-9月18日）主要是通過全體人員大會、宣傳海報等形式宣傳此次安全生產大檢查的重要性和必要性，第二階段（9月19日-9月21日）開展針對通知中的14項檢查項進行自查自糾工作，第三階段為（9月22日-10月4日）對整個安全大檢查各個階段活動進行總結。
一、項目部精心策劃此次安全生產大檢查工作
按照通知的要求，南海石化項目部立即將通知傳達到各個職能部門，并組織召開專題會議具體討論開展安全生產大檢查工作的策劃、制定檢查方案并按照計劃實施。
二、加強組織領導，成立“安全生產大檢查活動”工作小組
結合南海石化項目作業(yè)現場實際情況，項目部成立了以項目經理為組長，項目副經理、項目副書記等為副組長的檢查工作領導小組。組織機構如下：
組長：
副組長：
成員：
三、宣傳階段主要工作
為了讓作業(yè)人員更好地理解通知精神和安全大檢查的具體要求，便于此次的活動工作的順利開展，實現安全大檢查的既定目標，在活動開展前，我們舉行了骨干人員動員大會，積極宣傳貫徹開展安全大檢查通知的文件精神和檢查的要求。項目部主要運用圖片、海報、事故案例分享的形式對“防火災爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產措施進行了宣傳和貫徹。通過開展的宣傳和教育使安全大檢查活動深入人心，對安全的重要性和的必要性有了更深一層的理解和認識。在宣傳期間共制作橫幅6條、海報15副、案例圖片展16副，營造了良好的安全氛圍。
四、自查自糾階段主要工作
4.1針對檢查項建立專項檢查小組
結合項目在建工程作業(yè)現場實際情況，項目部在已成立的檢查工作領導小組的基礎上將安全檢查項與責任人、部門、崗位進行了整合和細分，建立如下表所示的專項檢查小組。
序號檢查小組負責人/部門檢查項對集團公司“三基”工作推進過程7項重點工作（深入推進基礎管理1付自春/行政部建設、切實提高全體員工基本素質、狠抓責任制全面落實、大力加強HSE體系建設、以大慶精神鐵人精神構筑員工思想基礎、努力建設服務型機關）的部署安排和貫徹落實情況；2常繼東/HSE部HSE管理體系建設和運行情況，近兩年事故調查分析、責任追究及事故資源利用情況3鹿煥鵬/項目副經理有感領導、直線責任、屬地管理落實情況，HSE管理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行情況秋冬季安全生產方案（或措施）制定和落實情況，主要圍繞“防火災4常繼東/HSE部爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產措施的落實情況；5黃光華/合同部承包商“五關”管理及資源庫建設、承包商評價及監(jiān)管情況6常繼東/HSE部對各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實情況7付自春/行政部員工、承包商培訓教育及持證上崗情況8常繼東/HSE部在建項目現場作業(yè)前風險分析、作業(yè)許可管理及危險作業(yè)現場監(jiān)護情況9張濤/采辦部特種設備、設施安全使用及管理情況，安全附件檢驗校驗情況10常繼東/HSE部安全生產費用提取及使用情況11滑中鋒/施工部應急管理情況12滑中鋒/施工部現場文明施工管理情況本次自查自糾共有4個部門和1個項目主管副經理直接負責這12項檢查工作。
4.2在安全大檢查自查自糾階段好的方面
1、在對集團公司“三基”工作推進過程7項重點工作（深入推進基礎管理建設、切實提高全體員工基本素質、狠抓責任制全面落實、大力加強HSE體系建設、以大慶精神鐵人精神構筑員工思想基礎、努力建設服務型機關）的部署安排和貫徹落實自查自糾中，南海石化項目部利用專題板報、橫幅、電子宣傳欄對“三基”工作進行宣傳和貫徹，由于項目部年輕管理人員比較多，項目部積極開展加強團隊建設，增強凝聚力和執(zhí)行力活動，通過開展團隊活動切實提高了全體員工基本素質。
2、在對項目HSE管理體系建設和運行的情況檢查中，HSE文件、資料齊全并統一交由項目檔案館，對作業(yè)人員、現場作業(yè)風險分析和管控措施落實有效。
3、同時對于有感領導、直線責任、屬地管理落實，HSE管理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行情況進行檢查中，項目領導班子和直屬各部門都制定了年度HSE行動計劃，每月對行動計劃執(zhí)行情況進行評價和考核。
4、對秋冬季安全生產方案（或措施）制定和落實情況，主要圍繞“防火災爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產措施的落實情況進行了檢查在維護作業(yè)中針對“十防”有方案、有措施、有應急預案，在作業(yè)班組的檢查中作業(yè)人員能清楚知道作業(yè)的內容，存在主要的風險和預防措施及應急的響應措施。
5、在承包商“五關”管理及資源庫建設、承包商評價及監(jiān)管檢查中，對使用的承包商“五關”進行了細致的審查，并有各部門對承包商的使用進行了聯合審查，對使用的承包商由各個部門對其每月進行評比和考核。
6、在對各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實情況檢查中，無論是專項檢查、季節(jié)性檢查對隱患的糾正都能達到及時有效。員工和承包商培訓教育及持證上崗執(zhí)行統一的標準，實行廠、車間、班組三級培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，HSE部針對整個年度制定年度HSE培訓計劃，每周進行一次專項培訓。
7、在對建項目現場作業(yè)前風險分析、作業(yè)許可管理及危險作業(yè)現場監(jiān)護的自查自糾中，每項作業(yè)按照標準作業(yè)流程辦理作業(yè)許可，同時開展作業(yè)前五分鐘安全預想活動使作業(yè)人員充分考慮作業(yè)風險，制定有效的防范措施，為安全管理良性循環(huán)打下了堅實的基礎。
8、對特種設備、設施安全使用及管理情況，安全附件檢驗校驗情況的檢查中有設備工具總臺帳，每臺設備工具有專一的標號和檢查記錄，設備工具實行業(yè)主季度檢查、中油一建月度檢查的雙重檢查，設備工具狀況良好。
9、安全費用提取及使用上項目部一直執(zhí)行，及時上報費用計劃，嚴格按照費用計劃進行提取和使用，真正把安全投入的費用花在安全上的原則實施。
10、在應急管理方面項目部根據在建工程的各個階段，有針對性的編制了應急響應方案，制定演練計劃，并按照演練計劃進行實施、總結和評價。
11、文明施工方面在辦理作業(yè)許可時就明確作業(yè)完畢要做到“工完料凈場地清”，施工產生的廢棄物必須按照分類進行處理，對產生的廢水、生活廢棄物和金屬廢棄物實行交接處理（與業(yè)主指定處理單位）確保了環(huán)境優(yōu)良的目標。
4.4在安全大檢查自查自糾階段存在不足及糾正
此次安全大檢查自查自糾階段的現場檢查中共排查各類問題和事故隱患共23項，其中廠級（業(yè)主含綜合、專業(yè)檢查）檢查發(fā)現問題和隱患2項，現場立即給予糾正的19項。施工、維修班組人員發(fā)現2項。對檢查中發(fā)現的問題限期糾正，對發(fā)現當天就能糾正的問題和隱患，均立即糾正絕不讓其過夜；對暫時不具備糾正條件的`，均做到責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，制定嚴密的監(jiān)控措施，杜絕和防范事故發(fā)生。這23項問題已全部按要求糾正完成，達到了預期效果，期間南海石化項目安全生產平穩(wěn)運行。此次自查自糾真正起到了消除隱患、防范事故的作用。
五、南海石化項目對“安全大檢查”活動進行總結和分析
南海石化項目通過此次“安全大檢查”活動的開展把“以人為本”、“責任重于泰山”“安全第一”、“有感領導”、“屬地管理”、“直線責任”的思想深入扎實地傳達到廣大員工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，為實現項目安全生產奠定了思想基礎，為把項目安全生產變成全體員工的自覺行動產生了積極影響。南海石化項目將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書一表作為指導性的文件，深化HSE風險管理工作。在施工和檢修、作業(yè)中，嚴格按照HSE管理體系的要求，認真做好危害和環(huán)境因素識別及風險評估，采取切實可行的措施控制風險；組織員工參與危害識別和風險評估，使員工清楚認識工作中的危害因素及危害程度，并使員工能熟練掌握應急措施，增強員工的HSE意識。項目HSE部門將按照“簡捷、高效、實用、剛性”原則，執(zhí)行好HSE管理工作，為實現HSE體系管理在“有效性、適用性、充分性”方面的有機結合，促進項目管理水平的整體提高做出不懈努力。
項目開展情況總結 9
根據第一階段管理提升活動開展的情況，多項工作流于形式，質量不高，未能意識到管理提升的深層意義，導致第一次的不良考評。首先，在活動過程中不良考評只是對于完成規(guī)定動作完成程度不完善的考評。既然是活動，就有活動的考評規(guī)則。其次，隨著活動的深入開展，管理提升活動已經升入人心，對于活動的理解已經不僅僅是分數的考評而已，現今已經上升到成為轉型后項目部“修煉內功”的階段，不斷地自查整改，梳理分析，加強各項工作的有效推進。玉樹項目部管理提升活動進入第二階段以來，嚴格按照管理提升工作方案的要求，再一次地迅速出擊、精心組織、周密部署，在領導機構成員的帶領下，多次召開專題會議，并組織協調督促指導項目部各部門、基層各單位深入開展管理提升活動。到目前為止，項目部全體進入了整改措施、落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從整體上看，玉樹項目部管理提升活動第二階段工作具有以下特點：
一、加強活動組織機構，精心組織
按照公司及分局管理提升工作活動的總體部署，為全面貫徹落實活動相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，項目部管理提升活動領導組通過責任分工進一步明確了各小組成員的工作職責，同時，針對管理提升活動督導組對玉樹項目部人員配置的建議，項目部為了避免活動過程中主要負責人變動頻繁，影響到今后各項工作的有序開展，臨時增設了管理提升活動辦公室，加強了原有的管理提升活動機構小組的設置，更加科學合理化，更加人性安排，也提高了活動過程中的工作效率，實行了活動各項工作的具體人員固化，通過新機構的出現，進一步明確了責任分工，為管理提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
二、“一把手”工作落實到位，統一思想，高度重視階段性工作
20xx年03月18日，項目部召開管理提升活動專項會議，在會議中進行再動員，項目部常務副指揮長曹奇、以及項目部副經理層參加會議，同時在會議中通過全員宣貫的方式進行管理提升活動相關會議文件以及公司領導講話的學習，全面推進前期活動中的各項整改工作，為下一步專項提升、協同推進地工作安排做好階段性的基礎工作。會議中工區(qū)常務副指揮長曹奇對第二階段的工作提出要求，對制定整改措施、落實整改方案，以及第二階段專項提升、協同推進工作做了具體安排。
管理提升對于很多人來說，在沒有進行全員宣貫的情況下，項目部還有部分員工仍然認為管理提升僅僅是一項活動形式，通過文件的再學習和相關領導的講話，領會到管理提升不僅僅是一項活動，更是一項不折不扣的全員參與、全員提高的過程，以個人的提升帶動部門提升，以部門提升帶動項目部提升，以項目部的提升帶動分局乃至公司的提升。同時以往管理相關活動的開展注重的是打基礎、練內功；而今管理提升活動的開展，更注重的是專項提升，在項目部所屬各部門的管理上精雕細琢�；顒拥拈_展就是通過不斷改變項目部的管理方式、夯實項目部的管理基礎，促進項目部更好更快地轉型升級、科學發(fā)展。項目部領導同時也針對第一階段工作的不良考評，會議中要求重新定位項目部管理提升的定位和工作要求：第一，重新定位，從項目部利益出發(fā)，統攬全局，再次充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二，根據第一階段自我整改中的問題，明確下一階段的目標，把握工作重點，確保管理提升活動取得良好的成效；第三，精心組織，周密安排，確保管理提升活動取得實效。在會議的開展中采取全員座談的方式，通過溝通交流的良好互動，更挖掘了基層員工對于管理提升活動本真的思想動態(tài)，以集體的力量獻計獻策，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，在“一把手”全員宣貫的力度下，高度地統一思想，認真地做好管理提升第二階段的各項準備工作。
三、加大項目部宣傳力度，營造活動氛圍
為有效地推動項目部管理提升活動的順利進行，項目部認真貫徹落實公司及分局開展管理提升活動的工作部署，項目部根據分局第一次的督導評價，加大項目部的宣傳工作，以項目部所屬各部門為個體單位，進行宣傳稿件的征集，通過深度挖掘項目部的成功經驗以及以往工作中的失敗教訓，并結合各自部門的工作實質情況，全面開展管理提升主題宣傳活動。項目部堅持以穩(wěn)定、鼓勵和正能量的宣傳為依托，充分利用公司及分局網絡，充分增強信息宣傳的能量。通過活動簡報的形式反映近期“規(guī)定動作”內容節(jié)點、每項內容完成情況以及推進過程中的具體信息。項目部大力開展板報的宣傳工作，利用項目部板報宣傳為載體，積極發(fā)動項目部員工進行宣傳稿件的征集。可喜的是項目部員工參與稿件工作的積極性很高，形成了6個成功經驗以及2個失敗教訓的稿件，以成功經驗和失敗教訓形成的稿件真實、深刻，扎實地站在部門的專業(yè)和項目部的角度上認真地進行撰稿。稿件涉及面也比較廣，經營與技術上的共同短板、房建項目現場人員的素質問題形成了深刻的失敗教訓，同時房建項目合同管理、竣工資料的成功組卷、扎三城鎮(zhèn)住房的生產管理經驗、冬季施工中談管理、農民工工資監(jiān)控力度的淺談以及10KV電網工程改造的管理經驗都成為項目部成功經驗的最佳稿件。稿件的征集中再一次地發(fā)動了全員、統一了思想、提高了認識、凝聚了共識。在深化學習成效的同時，項目部將學習與實踐操作相結合，在稿件的撰述和征集過程中更加推動了管理提升工作的深入。
四、認真做好部門制度梳理工作，為對標分析工作打下堅實的基礎
針對近期開展活動以來挖掘出的各項瓶頸及短板問題，最終反映項目部所屬各部門內業(yè)管理及基礎工作不扎實的問題，然而管理提升達到的最終目的就是通過與標桿單位或者標桿行業(yè)開展“對標找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及第二階段的各項工作。3月19日項目部以管理提升為推手拉開了20xx年的工作帷幕，在管理提升活動的契機下，認為不足之處主要在于管理基礎工作的`薄弱和對標分析工作不到位，同時兩者之間又存在一脈相承的關系。首先要做好對管理制度的梳理，梳理工作的完善在于各部門內業(yè)的整理、修訂以及最終的實施，管理制度的梳理是對標工作的首要前提，
認識到問題后，項目部積極行動，對于項目部現行的管理制度的適用性進行了認真地分析，并且對各管理部門的業(yè)務流程進行了梳理，并在近期準備開展《五分局核心制度匯編》的學習，采取全員宣貫，相應制度與對口部門貫徹學習的方式，并結合項目部相關制度的梳理，進行制度的修整，為同期開展的對標分析打下工作基礎。并于03月22日03月23日進行的管理提升“三談”會議中，初步制定了對標單位，以及對標所需著手的工作事項，結合部門實際工作情況以及工作管理中的短板和瓶頸問題，初步擬定出需要對標事項，同時也要做好其他兄弟單位來本項目部進行對標工作的具體事宜。五、大力開展第二階段管理提升專項研究工作
玉樹項目部結合實際工作，在管理提升活動過程中查找出2個發(fā)展瓶頸和5個短板的薄弱問題，并形成了7項專項研究方向和計劃書。專項研究是在結合玉樹項目部施工特點和專長的情況下，并有針對性、有特色、有重點地開展。研究的方向實際，都是突出玉樹項目部現目前的重點問題。例如：人才培養(yǎng)與儲備；房建項目工程造價預算問題，這兩個瓶頸已經在工作中突顯出來，成為研究的對象。加之玉樹項目部是非水電行業(yè)，新型的房建項目也表現出管理的短板問題，房建項目現場管理人員合同管控意識薄弱；房建項目現場管理人員的能力素養(yǎng)亟待加強；協作隊伍的安全管理需加強；協作隊伍農民工工資發(fā)放監(jiān)控力度欠缺以及援建項目物資管理保障機制需加強等5個短板問題，這就形成了7個專項研究的方向以及相應的計劃書。第二階段就是要將7個專項研究進行提升，在多措并舉的實施下進行協同推進，最終形成措施整改，固化制度。
通過第二階段管理提升活動開展，項目部全體員工更加深刻認識到開展管理提升活動的現實意義和深刻內涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效地推進，呈現良好的活動態(tài)勢，為今后工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
項目開展情況總結 10
為認真貫徹落實國家防總、省防指和市委、市政府對今年防汛防旱工作的部署要求，提高民兵防汛隊伍的應急搶險能力，市防指聯合市軍分區(qū)在開展抗洪搶險專業(yè)技能培訓的.基礎上，于6月7日在阜寧縣開展了民兵抗洪搶險綜合演練。鹽城軍分區(qū)司令員楊軍、副司令員陳中華、參謀長馬緒春、后勤部長金步閣，市水利局黨委書記陸道如和市防指副指揮、市水利局副局長劉智華，阜寧縣委常委吳啟標等領導現場觀摩指導。各縣（市、區(qū)）人武部長、軍事科長及市、縣防辦負責同志參加了觀摩。
市防指與鹽城軍分區(qū)聯合組織了民兵預備役、水務、衛(wèi)生、公安、交通等部門近100名人員參加了抗洪搶險演練，重點演練了排除滲漏、克服管涌、構筑子堤、崩塌搶險、封堵決口等7個抗洪搶險演練項目。這次民兵抗洪搶險綜合演練專業(yè)性、針對性、實戰(zhàn)性強，圓滿實現了“軍地結合抗洪澇，軍民同心保安瀾”的演練目標，有力促進了全市抗洪搶險應急能力和組織化水平的提升。
項目開展情況總結 11
20xx年6月11日下午，龍門山鎮(zhèn)衛(wèi)生院在院職工宿舍樓開展實地防汛應急演練。
本次防汛應急演練由門診部值班人員發(fā)出預警警報，險情就是命令，現場人員疏散組在接到演練總指揮王程錦的命令后，立即組織人員按預案指定路線疏散。搶險救援組、搜救組、物資保障組、醫(yī)療救護組攜帶救災工具，迅速趕到職工宿舍樓緊急集合。按照應急救援預案的要求，本次防汛演練總指揮王程錦立即下達搶險命令，在應急救援現場指揮的統一部署下同，整個場面互聯互動、緊張有序、有條不紊。在確認險情已得到有效控制后，演練才宣布結束。
通過實地實戰(zhàn)應急演練，科學有序地組織工作人員，快速做出反應，迅速撤離險情現場，有效的'增強了員工防汛意識和應急反應能力，對今后可能發(fā)生的險情，力爭災害發(fā)生時最大限度的減少損失。
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