設(shè)備年度總結(jié)20篇
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的設(shè)備年度總結(jié)20篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設(shè)備年度總結(jié)1
20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、做好設(shè)備維護、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。
2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機電維修人員，所以日常的設(shè)備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿桑员ＷC其生產(chǎn)能正常進行。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。
20xx年電氣共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：
（1）35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。
�。�2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。
�。�3）4#軋機準備段的安裝調(diào)試。
�。�4）1~4#爐20xxKVA變壓器的調(diào)換
（5）3#軋機準備機組改裝清洗段；
�。�6）1#、2#、4#軋機抽煙機改變頻器控制。
�。�7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；
�。�8）2#軋機準備段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；
�。�9）1#平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改；
（10）1#軋機開卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；
�。�11）3-4#軋機部分控制程序的修改；
�。�12）5-7#出口增加定速和清套功能；
�。�13）2#平整機部分程序的修改；
20xx年機修共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目六起：
�。�1）2#清洗機組清洗段改造；
�。�2）3#軋機右卷取機維修；
（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；
（4）3#軋機準備機組改裝清洗段；
�。�5）十四輥一中抽輥裝置改造；
�。�6）1-2#軋機準備機組改裝清洗段；
三、做好車間行車的例行檢查和維修工作
車間行車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：
1、行車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為A5使用級別；后期的行車為A3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級別要求A6級別的。
2、經(jīng)常超載使用。
3、員工違規(guī)操作。
往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔的。今年為了節(jié)能降耗，降低維修費用，行車的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來負責。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成。
四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作
1、8-9月份：2#磨砂機因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點的進行安裝、調(diào)試、整改等，按時完成諸多任務，保證了新設(shè)備正常投入使用。
2、12月份：3#小分配合廠家進行安裝和調(diào)試。
五、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期組織全員進行職業(yè)安全常識學習，使得全體人員的'安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
六、抓好隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育。20xx年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部開始實行中夜班值班制度。因新進的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
七、工作中不足之處
1、部分備品備件沒有計劃到位；
2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；
3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；
4、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。
設(shè)備年度總結(jié)2
春風辭舊歲，充滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了施工局預定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：
加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)施工局要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制 定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對直屬隊所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。 同時，及時和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設(shè)備的維護細心了。
加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備運行記錄是對設(shè)備運行過程的記錄，通過對設(shè)備運行記錄的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識。能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對設(shè)備動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該部門的技術(shù)員，保證運行記錄能及時反映出設(shè)備的運行情況，有利于對設(shè)備的管理。
嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的'穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
在20xx年一年的工作過程中，我在以下幾個方面還有待改進.在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗還不足，特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強和改進；專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉完善自己。
設(shè)備年度總結(jié)3
一、年度工作總結(jié)：
設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開及動、靜設(shè)備、電器、儀表、各項目工段的運轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進，為適應設(shè)備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行，公司于20xx年7月27日成立了設(shè)備動力部，負責全廠的機、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：
生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進度、質(zhì)量及安裝過程中進度、質(zhì)量重點環(huán)節(jié)的督促、落實工作，協(xié)助項目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案、質(zhì)量、進度進行協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，并對整體工程進行協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理，確保了此項工作的順利完成，為后續(xù)的氣機運轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項目組予以重點監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推進重要管線的施工進度。此外，還對具備單體試車條件的項目組織進行了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。
設(shè)備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運行，公司領(lǐng)導高瞻遠矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設(shè)計要求嚴格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰，為公司挽回了損失。
高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動支架、導向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進行檢查，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項目進行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實施盡一份力量。
自運轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次調(diào)試設(shè)備動力部都給予高度重視，對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認真分析故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購計劃，具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時處理，確保施工質(zhì)量，同時查明故障原因為今后的設(shè)備穩(wěn)定運行與使用打好基礎(chǔ)，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進行做相應處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。
保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設(shè)備動力部進行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊�。施工單位每施工一段時間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會議并布置新的任務，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的'實行促進了保溫工作的進展。
組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準工作，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進行中。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準備。針對設(shè)備動力部的管理特點制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報分管領(lǐng)導審閱待批。
設(shè)備動力部內(nèi)部應加強安全教育管理及安全意識培訓工作，提高部門管理人員的安全意識，把各項設(shè)備安全工作作為管理的重點來抓，絕不松懈。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強設(shè)備動力部的團隊建設(shè)，通過工作中遇到的實際情況，帶領(lǐng)員工深入到崗位進行實際操作演練，理論結(jié)合實踐對員工進行實踐的學習培訓，提高技術(shù)水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應的鼓勵創(chuàng)新機制，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時加強員工的團體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使設(shè)備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應充分認識到工作中存在的不足，應加強自身學習多與其他各部門人員溝通交流，在實踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時到位，減少生產(chǎn)耽誤的時間，完善設(shè)備的潤滑管理工作，減少設(shè)備的故障率，抓緊時間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。
二、明年工作計劃安排
�。�1）工作計劃
1、出臺設(shè)備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。
2、按制定的設(shè)備管理制度推進工作，制定考核管理工作。
3、有組織、按計劃實施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運行。
4、加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。
5、加強設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作，強化現(xiàn)場管理工作。
�。�2）工作目標
1、杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。
2、確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。
3、及時完成設(shè)備維修及維護保養(yǎng)計劃。
4、安裝、維修、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成。
5、加強技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強化團隊建設(shè)。
總之，在即將到來的新的一年里，設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會積極面對。把我們這個團隊建設(shè)成一個負有責任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實踐工作中提高認識，完善自我。
設(shè)備年度總結(jié)4
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領(lǐng)導的指導幫助下，認真做好設(shè)備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠?qū)λ撠熆剖业脑O(shè)備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下：
1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面
在本年度中，按照科室領(lǐng)導的要求，定期進行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；認真做好所負責科室的設(shè)備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時進行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時聯(lián)系廠家售后服務進行維修處理；20xx年維修、保養(yǎng)具體明細如下：
按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進。
2、理論學習、技能提升方面
在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行，認真學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并認真遵守；在業(yè)務上，努力學習本專業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領(lǐng)導安排的招標活動以及外出學習任務，了解最新的`醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認真學習，完善自己的業(yè)務水平以及知識結(jié)構(gòu)。
3、需要改進的方面
自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強；在業(yè)務上，對有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。
總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業(yè)務知識學習，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
設(shè)備年度總結(jié)5
20xx年度，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備 龍飛陶瓷設(shè)備部 劉 宏 維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、做好設(shè)備維護、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。
2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象黨支部工作計劃 ；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務，逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要；對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經(jīng)驗和所學，收集資料大力的改進。例如以前原料車間喂料機的減速機和齒輪，三天兩頭的壞，而且還修不好，減速機既沒有型號又沒有備用的很是為難。我通過多方面的改造和查閱資料，終于使此喂料機的運轉(zhuǎn)效率進入了正軌化，至此從沒有因喂料機的故障而影響生產(chǎn)。還有技改氧化鋁球磨，攪拌機等。
三、做好每周的.例行檢查和維修工作；
在楊廠長的大力號召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管和領(lǐng)導對全廠的設(shè)備進行每周一次的認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng)，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負責，大大預防了設(shè)備的事故發(fā)生。
四、努力為生產(chǎn)服務
在有保證生產(chǎn)的前提；氣、水兩方面，我們精心管理和維護，按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對空壓機和自來水等設(shè)施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間，得到了各部門的好評。
五、抓好安全管理
本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很申報材料大的提高，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。
六、工作中的不足
1，應加強員工的工作責任心，加強各行規(guī)章制度的落實工作。
2，對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。
3，對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。
20xx年，我將通過不斷的學習專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力，加強設(shè)備維護工作，強化設(shè)備預防性的管理，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度，同時提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，安全，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里，我會以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻。
設(shè)備年度總結(jié)6
總經(jīng)理、管理者代表：
20××年，隨著公司質(zhì)量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化，本部門工作量也隨之增大。根據(jù)體系要求，生產(chǎn)設(shè)備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動性，本著認真負責的態(tài)度，圓滿完成了上級布置的各項工作任務。同時，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境程序文件要求，經(jīng)過對體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項制度、考核標準，并在工作中不斷改進和提高工作方法，收到了良好的效果。為更好地做好20××年工作，并貫徹“持續(xù)改進”的工作思路，現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：
一、年度工作總結(jié)：
1．1、按時編制20××年度公司供水生產(chǎn)目標計劃及污水處理生產(chǎn)目標計劃，編制年度設(shè)備大修計劃，編制上報各類生產(chǎn)報表。
1．2、完成處室質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類工作表格54份，并積極組織學習改版后的體系文件，結(jié)合貫標工作聯(lián)系人會議及公司內(nèi)審，找出差距認真整改，繼續(xù)完善部門管理，嚴格按體系要求做好各項工作。
1．3、20××年第一次內(nèi)審中，本部門被開處“糾正預防”1項（不能提供20××年公司使用氟利昂制冷設(shè)備記錄），目前已按照體系要求認真整改,同時針對其他部門發(fā)現(xiàn)的問題，認真對照自己部門的工作，查漏補缺。
2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設(shè)，檢測中心、安裝隊、搶修中心、中心調(diào)度室整體搬遷等公司生產(chǎn)、辦公、生活用房的維修、改造工作。
3、對污水廠鼓風機高壓電機（3臺）進行大修，保證主要設(shè)備完好率在99.72％以上，并按時制訂了20××年兩廠設(shè)備大修計劃。
4、制定公司安全生產(chǎn)管理制度，落實公司三級安全生產(chǎn)教育制度，制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，明確安全員職責。組織進行危險源識別工作，并落實相應的應急預案編制完善工作。在對05年全年公司安全生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂06年安全生產(chǎn)工作計劃，做好公司安全生產(chǎn)臺帳工作。
5、配合計財處完成公司固定資產(chǎn)的盤點工作，并對本部門管理的各類空調(diào)、電腦類設(shè)備進行盤點和資料修訂。
6、對公司采購的計算機、掃描儀、打印機、繪圖儀、交換機、不間斷電源、路由器、空調(diào)、柴油發(fā)電機等硬件設(shè)備的購買添置嚴格把關(guān)，認真做好設(shè)備選型、招標、開箱驗收等工作。
7、中控室嚴格履行工作職責，合理調(diào)度市區(qū)管網(wǎng)壓力，20××年管網(wǎng)壓力合格率99.76％，未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責任停水事故。市民投訴、求援、均及時交由相關(guān)部門處置，內(nèi)容詳細、清楚的記入專用表格備案，同時加強值班、交接班的管理，修訂完善了相關(guān)管理制度。另外，對各測壓點的壓力表定期（季度）校準，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。
8、嚴格按照體系文件進行日常工作，不斷在實踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題，體現(xiàn)了持續(xù)改進的精神。
9、辦公自動化系統(tǒng)（OA）已于20××年底開始試運行，本處針對調(diào)試及試用階段出現(xiàn)的各類問題認真匯總，并及時予以解決，增強了各部門之間的聯(lián)系，有效提高了辦公效率。
二、目標完成情況
1、制訂次年供水生產(chǎn)、銷售計劃，報送公司計財處，制訂20××年設(shè)備大修計劃。
2、未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責任停水事故。
3、20××年1－12月兩廠設(shè)備完好率分別為： 99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設(shè)備完好率為99.72％。
4、設(shè)備、工程驗收及時率100％。
5、設(shè)備強制檢定及時率100％。
6、設(shè)備維修及時率100％。
7、20××年1－12月管網(wǎng)壓力合格率分別為： 99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、 99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網(wǎng)年平均壓力合格率為99.76％。
三、意見與建議
1、根據(jù)公司體系要求和公司管理安全生產(chǎn)工作的需要，生產(chǎn)設(shè)備處作為公司主管生產(chǎn)、設(shè)備、計算機、安全生產(chǎn)、基建、調(diào)度等等諸多工作的職能部門，在體系文件中規(guī)定承擔的職責最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術(shù)人員匱乏，機械工程師年齡老化，急需補充新鮮血液）。雖然目前工作開展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會繼續(xù)增加，人員配備捉襟見肘，故要求公司在人員補充方面予以優(yōu)先考慮。
2、信息溝通不暢。例如在OA試運行期間，各部門對于OA系統(tǒng)的認知和使用程度上存在較大差距。個別部門對OA系統(tǒng)中涉及本部門職權(quán)的相應功能不使用，或是抱著等一等的態(tài)度未能提出具體的意見建議，發(fā)現(xiàn)問題不及時上報等情況，直接導致部門之間的'工作信息傳輸不暢，同時這也是導致OA系統(tǒng)遲遲不能投入正式運行的重要原因之一。
3、對體系中規(guī)定的部門職責認識不夠。很多在體系文件里有明確規(guī)定的職責范圍，還在爭論由哪個部門做，由誰來做；工作主動性不夠，往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動開展，出現(xiàn)問題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案，安排落實。帶來的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利于管理水平的提高。
4、對外宣傳力度不夠。很多用戶對于基本的用水常識、業(yè)務流程不了解：比如我們的24小時服務熱線、市區(qū)供水是否水庫水、江水混用等基本問題很多用戶都不知道。這說明我們的宣傳工作做得很不夠，應結(jié)合目前開展的陽光供水工作，加強宣傳力度。另外，還可以考慮結(jié)合OA系統(tǒng)建設(shè)公司網(wǎng)站，提供一個平臺方便用戶查詢、辦理業(yè)務的網(wǎng)上服務平臺，更好地為用戶服務（數(shù)字政府在線96365只能提供手機短信有償服務）。
5、加強人力資源管理，加強員工培訓、再教育工作。任何工作的關(guān)鍵因素是人，因此，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才是企業(yè)進一步發(fā)展的基石和前進的動力。當今社會發(fā)展日新月異，信息化時代對企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實自己的知識，及時掌握新技術(shù)、新工藝、新的管理思路，才能保持企業(yè)的活力和競爭力。而提供培訓可以作為對員工的一種獎勵，作為激勵機制的一部分有計劃地持續(xù)開展。
設(shè)備年度總結(jié)7
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進�，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié)：
一、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。
機電組工作
組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作;
2. 參與巡檢和重點維護、維修工作;
3. 負責機電組和變配電室的`現(xiàn)場規(guī)范和管理;
科室工作
安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;
2. 質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;
3. 完成領(lǐng)導安排的其他工作;
二、主要成績
在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2. 公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;
3. 組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行;
4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準備;
5. 參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運行;
6. 在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;
7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;
9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報表;
11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;
三、經(jīng)驗體會
塌實刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。
2. 努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。
同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!
3. 注重細節(jié)逐步成長
在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。
設(shè)備年度總結(jié)8
xxxx年機務段在公司各級領(lǐng)導及段委會的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司運輸生產(chǎn)，積極開展各項工作，在全段職工的共同協(xié)作下，較好完成了各項任務，為公司安全生產(chǎn)提供了有力的運力保障。
一、提升機車檢修質(zhì)量，保證機車動力完好
根據(jù)公司生產(chǎn)要求，結(jié)合本段機車實際運用狀況，xxxx年段計劃機車中檢34臺次，輔修22臺次，小修11臺次，中修3臺次，廠修1臺次，計劃完成率100%，對堿廠東風5D0069號機車進行輔修1臺次，小修1臺次。處理較大故障16余臺次，各類臨、碎修近230余臺次。
1、為了確保機車檢修質(zhì)量，段及車間各級管理人員全面提升機車檢修管理能力，嚴格執(zhí)行機車小、輔修作業(yè)安全操作規(guī)程，強化作業(yè)標準，技術(shù)室嚴控作業(yè)程序，不少檢、不漏檢，對作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，保證生產(chǎn)安全，打造機車檢修精品；
2、段技術(shù)室完善對機車各修程的全程指導及質(zhì)量監(jiān)控，對機車的自檢自修、文化保養(yǎng)、油潤管理及檢修、運用中出現(xiàn)的較大修程的故障，做好及時處理、指導、反饋，并做好故障的原始臺賬記錄；對中修后的機車，技術(shù)室在機車運用及檢修中，做好機車相關(guān)情況的記錄、匯總，對發(fā)現(xiàn)的各類故障，及時反饋，廠、中修回來后，機車故障較多，5387機車廠修后，在運用中出現(xiàn)后增壓器漏油，更換增壓器后，出現(xiàn)800轉(zhuǎn)以上增壓器喘振，燃油表玻璃看不清，啟機時間過長，（后查明為廠方無故將機車油壓繼電器油管改細，造成過油過慢），不走車，機車速度表抖動，無里程（后查明為線路接錯）等故障；5388中修后，在運用中，出現(xiàn)抱軸瓦油盒墊大部分松脫，軸齒輪箱出現(xiàn)甩油現(xiàn)象，燃油表滲油，更重要的是5388機車在3月份運用中，由于乘務員發(fā)現(xiàn)及時，技術(shù)、檢修及時檢查判斷，做出扣車處理，經(jīng)徐州中修段檢查判斷故障為柴油機自由端軸承故障，避免了一起重大機車機破事故；5501機車在中修后，由于機車電子恒功供電電源處接線鼻斷裂，造成供電電源虛接，造成機車運用中出現(xiàn)無法走車等，段全力配合技術(shù)主管部門及廠方，有效及時的處理，確保中修后的機車以最快的時間、最好的狀態(tài)投入運用，為公司的運力提供保障；為了進一步提高檢修人員的安全質(zhì)量意識，段技術(shù)室在各修程作業(yè)中，對各班組檢修質(zhì)量進行考核，全年累計考核33臺次，并及時反饋至檢修車間，予以整改，確保檢修質(zhì)量；
3、為了提高檢修人員的業(yè)務技能，段要求各班組每周定期開展業(yè)務學習，建立學習臺帳，并作為段綜合評定班組的一項內(nèi)容，在檢修過程中要求做到精、細、準、熟，多方面提高檢修人員的業(yè)務水平；
4、為了確保機車運力完好、及時，段對機車檢修要求嚴格執(zhí)行機車小、輔作業(yè)提票制，乘務員必須按計劃提前48小時將機車提票送至檢修主任，并將油、水樣送至化驗室，檢修主任提前24小時進行分票，針對動態(tài)提票，各檢修班組安排專人跟車確認，并根據(jù)提票及時做好配件的的準備工作，確保機車按時交車，同時對各機車的油潤進行嚴格規(guī)范管理，要求對機車的油潤做到定點、定期、定質(zhì)、定量、定人，做好相關(guān)記錄，并做為機車運用考核的主要內(nèi)容，提升乘務人員的保養(yǎng)意識；
5、針對較大修程及故障，如1006機車廠修后頻繁出現(xiàn)機車輔發(fā)掉電流，穩(wěn)壓箱排油較多等無法排除的故障，由段長及時組織相關(guān)技術(shù)人員召開故障分析會，集思廣益，分析故障原因，制定合理有效的處理方法，并及時上報上級技術(shù)主管部門，由技術(shù)主管部門聯(lián)系廠家予以處理；
6、檢修車間定時做好DF10D1006、DF4D0076兩臺機車的區(qū)間監(jiān)控裝置與地面監(jiān)控試驗工作，確保兩臺機車在區(qū)間運行的安全，保證機車正常運用；
7、根據(jù)生產(chǎn)變化，公司站場轉(zhuǎn)變?yōu)殡姎饣緢�，為了保證電氣化改造成功，段多次組織各車間及技術(shù)人員全員電氣化培訓工作，做好機車在電氣化改造及投入使用時的安全工作，全力保證機車安全運用；并聯(lián)系技術(shù)科、安監(jiān)科對全部七臺機車進行技術(shù)改造、檢查、確認。
二、完善機車運用管理，保證運輸生產(chǎn)安全
1、為了保證機車運用安全及完好狀態(tài)，段領(lǐng)導及技術(shù)人員每月下達添乘機車指標，并在月度考核中予以檢查評比；全年累計添乘機車400余次；各檢修班組定期跟車了解機車運用狀況，指導司機跟班作業(yè)，對運用中出現(xiàn)的各種隱患及時予以反饋，整改；運轉(zhuǎn)車間定期組織各機班進行業(yè)務、安全學習，提高乘務人員對機車故障的處理能力和自檢自修能力，加強乘務人員的保養(yǎng)意識，促進機車保養(yǎng)質(zhì)量；同時全年段組織機車質(zhì)量檢查24次，運轉(zhuǎn)車間自查24次，與技術(shù)科組織機車質(zhì)量檢查168臺次，及時反饋檢查結(jié)果，予以整改，達到提高機車運用及保養(yǎng)質(zhì)量的目的；
2、乘務人員在機車的運用中認真做好機車的自檢自修工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對機車出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，及時記錄、反饋，避免造成故障擴大化，確保機車運用，根據(jù)公司生產(chǎn)需要，段對運用機車合理調(diào)配，運轉(zhuǎn)車間對段備機車嚴格按《段備機車使用及保養(yǎng)管理辦法》進行管理，確保段備機車的完好狀態(tài)；
3、加強機車的電子添乘系統(tǒng)、無線調(diào)車系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的.管理，組織乘務人員對各個系統(tǒng)進行學習，乘務人員嚴格按照要求規(guī)范操作，確保機車各系統(tǒng)的正常運行。
三、重視機車的配件管理工作，為機車提供有力保障
我段各臺機車基本上都超過機車中修的第三個周期，部分機車已進行廠修，很多機車部件趨于老化、疲勞，機車的維修配件種類繁多，且某些配件價格高、重量輕、體積小等特點，因此，配件管理不僅直接影響檢修質(zhì)量，同時關(guān)系到生產(chǎn)成本，在段領(lǐng)導的指導下，技術(shù)室及各車間細化配件成本管理，以確保機車經(jīng)濟、合理的檢修為重點，根據(jù)機車運用、檢修情況合理申報機車配件，同時班組建立常用材料臺賬，對每一次新故障出現(xiàn)，對材料目錄及時補充，做好總結(jié)分析工作，掌握一些配件的使用周期，做到預防故障發(fā)生，保證機車運用。同時，在各班組間開展修舊利廢、節(jié)能降耗工作，有效地節(jié)約生產(chǎn)成本。
四、進一步加強設(shè)備管理，保證設(shè)備完好
我段附屬設(shè)備較多，主要集中在機車各配件的試驗和調(diào)試設(shè)備，設(shè)備的完好，直接關(guān)系到機車的檢修質(zhì)量，根據(jù)設(shè)備使用情況，機務段每年合理上報設(shè)備的二保計劃及大修計劃，并合理制定每月設(shè)備一保計劃，全年計劃設(shè)備一級保養(yǎng)180臺次，計劃完成率達100%，各設(shè)備的保養(yǎng)、使用嚴格按《機務段設(shè)備管理辦法》及各設(shè)備安全操作規(guī)程執(zhí)行，并對各設(shè)備的運用、保養(yǎng)實施定人、定位、定期管理，做好各設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修臺帳，對設(shè)備出現(xiàn)的各類故障及時排除，不能排除的及時上報，確保設(shè)備盡快修復，段每周組織一次設(shè)備檢查，了解設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，以保證設(shè)備完好，為機車檢修提供質(zhì)量保障。
五、不斷總結(jié)，完善管理
xxxx年機務段雖然較好地完成了各項工作任務，但也存在一些不足，機務段在不斷總結(jié)中，確立了明年對機車及相關(guān)設(shè)備的管理思路；
1、強化基礎(chǔ)管理，提升管理水平
根據(jù)公司及《段細》的相關(guān)管理要求，量化工作指標，以機車運力完好為重點，強化機車及附屬設(shè)備的基礎(chǔ)管理，技術(shù)室及各車間管理人員進一步提升管理水平，分工負責，充分發(fā)揮管理作用，形成管理有目標，工作有標準、考核有規(guī)范，管理有制度的管理體制。
2、加大現(xiàn)場管理力度，嚴格標準化作業(yè)
隨著電氣化站場的使用，要求機車運用及作業(yè)人員嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，嚴格按照電氣化站場作業(yè)安全規(guī)定進行作業(yè)，每周段領(lǐng)導、技術(shù)室、檢修各班組不定期添乘，形成制度化管理，在添乘中要發(fā)現(xiàn)問題，并留有痕跡，同時要及時反饋，各班指導司機在作業(yè)過程中加大對作業(yè)人員的技術(shù)指導作用，確保機車運用。
3、提升技術(shù)力量，加強技能培訓
隨著機車的運用，故障越來越多，為了保證機車完好，要求檢修及運用人員的技術(shù)水平精益求精，段進一步加大業(yè)務技能學習力度，建立班組、車間、段業(yè)務學習考核機制，申報各類內(nèi)、外培計劃，不斷提升檢修及乘務人員業(yè)務技能，杜絕各類人為原因造成的故障，同時對技術(shù)室各技術(shù)人員提出新目標、高要求，強化技術(shù)人員的指導作用，為機車的運用和保養(yǎng)提供有力的技術(shù)支持。
4、進一步完善附屬設(shè)備管理
繼續(xù)合理安排設(shè)備一保計劃，組織各設(shè)備操作人員加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)學習，規(guī)范操作人員的標準化作業(yè)，認真做好設(shè)備各項記錄，及時反饋設(shè)備情況，保證設(shè)備完好。
xxxx年機務段機車運用中，也存在一些未解決問題：
1、1006機車頻繁出現(xiàn)輔發(fā)掉電流，穩(wěn)壓箱排油多；尤其穩(wěn)壓箱排出廢油問題，已經(jīng)判明是增壓器故障，我段已2次安排吊裝增壓器，未能解決，現(xiàn)為保證生產(chǎn)需要，1006機車不能安排較長時間停輪修（廠家要求20天左右），始終存在安全隱患；
2、機務段各試驗設(shè)備的維修多依賴于廠方，無專業(yè)維修人員，如噴油器試驗臺出現(xiàn)故障，在試驗時無法使用，聯(lián)系廠方，有一定的時差，影響機車檢修；
3、5501、5502機車中修后不到一年，由于經(jīng)常性超負荷運用，現(xiàn)已出現(xiàn)柴油機噴機油現(xiàn)象；
4、“小馬拉大車”現(xiàn)象始終存在，對機車運用保養(yǎng)帶來諸多不便，且是造成機車故障多發(fā)的最主要原因。按現(xiàn)有五臺運用機車計，機務段保有機車應增至八臺，且功率要能滿足生產(chǎn)。在xxxx年5月前，5388機車大修結(jié)束，新機車入段前，機務段機車動力保障工作存在一定困難。
設(shè)備年度總結(jié)9
人生就是一場戲，生旦凈末丑不同的角色演繹不同的藝術(shù)。人生無處不銷售，隨著社會大熔爐的鍛造，銷售嫣然成為了一種文化。很慶幸自己選擇了銷售，哪怕是當初的初生牛犢，也許是老總的知人善用等等，種種因素給我了這個銷售的平臺，給了我成長學習工作的機會。
個人成長
一年之計在于春，一日三省才能不斷地成長。在過去的幾個月工作中，感受頗多：工作中曾烈日艷陽，曾風雨交加；也曾面對同事的離職不舍與無奈，對職場的不解；也曾在自己的選擇產(chǎn)生質(zhì)疑，迷茫。一路走來，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和經(jīng)歷。在工作中促使我不斷學習，提高自己。當然這些都離不開老總和同事的幫助。
工作中的不足與改進
回顧這半年，認識到了工作中的不足和問題，主要反映于：
1、項目的把控力，
2、銷售工作的'專業(yè)程度，
3、銷售工作服務素質(zhì)，
4、積極投身工作的熱情。從這幾個問題中發(fā)現(xiàn)自身定型還需進一步探索。在中興的入駐永川的大環(huán)境下一方面體現(xiàn)了公司對市場的把控，另一方面更是我們打了一劑強心針。所以，為了適應公司發(fā)展，從以下幾方面做出努力：
1、加強自身業(yè)務培訓，提高綜合素質(zhì)，做到專業(yè)與服務。
2、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息，知己知彼。
3、再接再厲，不卑不亢，投身其中，竭盡所能。
4、提高管理協(xié)同能力，加強團隊意識。
也許我不是一匹千里馬，但有著馳騁草原的心；也許我不是一把鋒利的劍，狹路相逢，我會敢于亮出自己。事實勝于雄辯，20xx年，是我的一年。
設(shè)備年度總結(jié)10
從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司20xx年x月試運營以來，經(jīng)歷了x個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來了xxxx今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務水平。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為xxxx的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。
一、工作內(nèi)容
1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修。
2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設(shè)施設(shè)備安全運行。
3.、嚴格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障。
5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準。
6、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。
7、在日常工作中，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
二、工作成績
1、中央空調(diào)
我公司共用x臺xx空調(diào)主機，20xx年xx月xx日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)x臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)x號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致x號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家xx后.他們詳細檢查x號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，x號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題。2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本x元，制冷劑xx年對房頂漏水、熱廚設(shè)備x條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備x條電纜更換新的電纜。
2、消防系統(tǒng)
使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上，消防報警探頭無故障率保持在x%以上。
3、維修組在去年的`工作基礎(chǔ)上，今年進行了分工種制定
詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
設(shè)備年度總結(jié)11
在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和大力的支持下，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作，對設(shè)備管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年設(shè)備上共取得了以下成就：
一、設(shè)備管理制度的不斷完善和更改。
包括：
�。�1）設(shè)備臺賬的完善，將擴管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬。
（2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂，使保養(yǎng)制度更合理有效。
�。�3）設(shè)備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。
�。�4）將各項設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。
二、保養(yǎng)、維修和技改工作的深入開展。
（1）實現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng)，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。
�。�2）通過隱患的排查，設(shè)備上做了許多細節(jié)上的改變。
�。�3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。
�。�4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區(qū)從車間內(nèi)獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設(shè)備的管理。
�。�5）針對設(shè)備中易出故障的地方，從設(shè)備的技術(shù)改進想辦法，提高設(shè)備的穩(wěn)定性。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題，針對這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。
（6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi)，消除了隱患提高了燙管效率。
�。�7）經(jīng)過反復的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項功能得以實現(xiàn)。增加了我們束下的又一輻照功能。
�。�8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門，由于安裝設(shè)計的原因，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設(shè)時未做好防腐處理，導致許多地方都已銹蝕厲害等問題。
�。�9）為提倡降耗增效，從設(shè)備上我們也做了一些努力，例如：
�。�1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時間長，則將高壓關(guān)掉，以節(jié)約能源。
�。�2）針對循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電。
�。�10）今年跳高壓次數(shù)，在各班組的努力下有逐漸降低的`趨勢，尤其是B班較為突出。
三、各項培訓的深入開展。
�。�1）制定了人員招聘和培訓流程制度。
�。�2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，并通過了考試考核，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范，同時也是大家對設(shè)備有了更進一步的了解。
四、雖然今年設(shè)備管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點努力：
�。�1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。
�。�2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓工作的進一步深入。
�。�3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。
�。�4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
�。�5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。
設(shè)備年度總結(jié)12
20xx年，X、X車間在廠部及各職能科室的正確領(lǐng)導及大力配合下，全面貫徹煉鐵廠設(shè)備管理工作的指導思想，堅持以高爐穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以降本增效為主線，更新管理觀念，全面實施“TNPM”管理，強化管理、優(yōu)化指標，努力實現(xiàn)設(shè)備的低成本良性循環(huán)，確保高爐生產(chǎn)的高效經(jīng)濟運行。
一年來設(shè)備工作總結(jié)如下：
一、以實施“TNPM”先進管理模式為基礎(chǔ)，全面貫徹兩級職代會精神。
認真貫徹落實廠設(shè)備專業(yè)會提出“兩抓，兩降，兩提高”的工作方針，并以此作為契機，針對爐役末期設(shè)備老化，故障率高的特點，積極探索，總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范管理，通過夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)設(shè)備的高效經(jīng)濟運行。
在推進實施“TNPM”管理工作中，通過班前會學習、黑板報、知識問答、檢查提問等多種手段，使全體職工對“TNPM”管理的具體內(nèi)容及相關(guān)知識，有了更深刻的了解和掌握，從而樹立以現(xiàn)場“XS”為基礎(chǔ)的，全員參與的設(shè)備管理維護新理念，通過全體職工的共同努力，不僅現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況有了較大的改觀，而且設(shè)備的故障率大幅降低，檢修周期大幅延長。
二、建立設(shè)備的點檢與潤滑制度，保障設(shè)備的良性運行。
在日常生產(chǎn)中，堅持以人為本，責任到人，加強設(shè)備的“三級點檢”制度。實行重點設(shè)備專人負責，做到責任到人，賞罰分明，并每周由車間組織有關(guān)人員對重點設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境進行綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少了高爐的.故障休慢風，提高了作業(yè)效率。同時制定了詳細的設(shè)備潤滑制度，對所屬設(shè)備分門別類，逐項標明加油周期、種類、加油量和加油負責人。在操作中，嚴格按作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，從而保證設(shè)備潤滑穩(wěn)定、良好、提高了設(shè)備管理和維護的質(zhì)量，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。
三、精心組織，優(yōu)質(zhì)高效，抓好檢修和X高爐大修的各項工作。
X高爐原定于05年11月停爐大修，因公司生產(chǎn)需要，大修延后進行，隨之而來的是設(shè)備隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁泄漏，采取臨時堵漏、檢修補焊的措施，大大降低了因煤氣泄漏引發(fā)的休慢風事故。同時，根據(jù)公司的生產(chǎn)組織要求，有效利用上、下工序檢修時間，靈活、快捷、動態(tài)地組織檢修，有效地提高了工作效率。X高爐改造采用了WZ─400無料鐘爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開口機等許多煉鐵新技術(shù)。車間一邊要求職工把好大修質(zhì)量，一邊做好技術(shù)培訓，確保了高爐順利提前出鐵。
四、今年設(shè)備工作的“亮點”
X高爐大修時是今年檢修時間最長的工作。10月1日凌晨0點35分，安鋼X號高爐順利點火開爐，早上X點成功流出第一爐鐵水。這標志著該爐為期4X天停爐大修工程提前8天圓滿安全竣工，得到公司劉總在公司大型調(diào)度會上的高度評價，成為了煉鐵廠設(shè)備大修的“亮點”；X高爐X月25日檢修后一直到10月8日才檢修，前后歷時105天，創(chuàng)開爐以來檢修周期最長紀錄，成為X高爐實施TNPM設(shè)備管理和維護的“亮點”。
五、需要廠里做的工作
一、X高爐大風機投用后，風壓、頂壓增加，如水壓、送風系統(tǒng)（吹管和彎頭）、干法除塵管道、上料、出鐵等必須滿足工藝，現(xiàn)在應該召開專門的會議研究，以便明年3月投用后高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。
二、X高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結(jié)合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問題。
三、X高爐現(xiàn)在都是無料鐘設(shè)備，工長和地溝對設(shè)備的熟知操作有待提高，尤其是大風機的投用后，需加強培訓、學習對設(shè)備的連鎖和快速事故處理，便于進一步優(yōu)化指標。
20xx年，經(jīng)過全體職工的共同努力，在設(shè)備工作方面取得了一定成績，但還存在有不足之處，仍未杜絕非計劃內(nèi)設(shè)備故障休風，同時在成本控制上還有不小的差距，“TNPM”工作需要上升到一個更高的層次，針對這些不足，在今后的工作中，我們要再接再勵，爭取取得更多的成績。
設(shè)備年度總結(jié)13
今年以來，在公司的正確領(lǐng)導下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過公司下達的目標計劃
1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：
2、設(shè)備事故情況：
二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：
首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：
1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。
2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設(shè)備的`定修周期。
第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，
充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。
2、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；
3、7月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓管理先進：檢修廠。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識xx0問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識；
8月份，在xx電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài)；
5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺合作，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。
6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的'反事故演習活動；
7、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20xx年xx月開始，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有xx篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最后，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：
1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，govyi.com并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
3、組織修訂了《xx設(shè)備管理條例》、《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。
三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。
（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)xxKV電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應急處理預案。
�。ㄎ澹┱J真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100%。
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領(lǐng)導的指導幫助下，認真做好設(shè)備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠?qū)λ撠熆剖业脑O(shè)備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下：
1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面
在本年度中，按照科室領(lǐng)導的要求，定期進行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；認真做好所負責科室的設(shè)備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時進行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時聯(lián)系廠家售后服務進行維修處理；20xx年維修、保養(yǎng)具體明細如下：
按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進。
2、理論學習、技能提升方面
在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行，認真學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并認真遵守；在業(yè)務上，努力學習本專業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領(lǐng)導安排的招標活動以及外出學習任務，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認真學習，完善自己的業(yè)務水平以及知識結(jié)構(gòu)。
3、需要改進的方面
自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強；在業(yè)務上，對有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。
總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業(yè)務知識學習，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
設(shè)備年度總結(jié)14
一、設(shè)備管理方面
1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行，根據(jù)廠部的要求，加強對設(shè)備的維護和潤滑管理，把原有的制定的巡檢制度包機制度，設(shè)備潤滑制度條款要進行細化，對鋼廠的設(shè)備實行定點巡檢，包機到人責任到人。
2、加強設(shè)備技術(shù)檔案，完善技術(shù)資料，對設(shè)備檢修過程記錄，通過對技術(shù)檔案的檢查，可以查出原因。
3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。
4、從節(jié)能降耗方面
（1）積極進行修舊制度，技改措施
�。�2）降低成本和消耗
二、培訓方面
�。�1）對新連鑄設(shè)備原理及維護和事故預防措施
�。�2）對新連鑄檢修的危險點及注意事項
（3）對裝配人員技術(shù)培訓
�。�4）三規(guī)一制學習
三、設(shè)專業(yè)的點檢查員
四、促進員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現(xiàn)象，特制定績效分數(shù)，亮化考核制度。
五、安全方面
認真組織員工的安全意識，對員工存在的`不安全行為講說教，對員工加強對危險源點的認識，學習并讓其掌握基本應急防洪措施，以減少人中員及設(shè)備事故發(fā)生的幾率。
為加強電化教學管理，提高電教設(shè)備應用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于x月中下旬，開展了中小學信息技術(shù)教學聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調(diào)研學校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結(jié)合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同調(diào)研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。
隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：xx學區(qū)xxx、xx中學xx、xx小學xx等；隨同聽課的副校長有：xx、xx、xx、xxx等。
設(shè)備管理工作較好單位有：xx學區(qū)、xx學區(qū)、xx學區(qū)、xx學區(qū)、xxx學校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學校有：xx中學、xx中學等。
絕大部分學校能夠按照信息技術(shù)教學大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作，一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。
信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：xx學區(qū)、xx學區(qū)、xxx小學等。責任心強、業(yè)務能力好、上課效果好的教師有：xx學區(qū)育才學校、xx學區(qū)回漳學校xx、xx學區(qū)韓村中學孟慶科、xx學區(qū)中學、xx中學等。
1、個別單位領(lǐng)導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。
2、個別學校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。
3、個別學校在電教設(shè)備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。
設(shè)備年度總結(jié)15
各位領(lǐng)導、同事們：
大家早上好！
現(xiàn)在我就20xx年設(shè)備科的工作做一下總結(jié)，為了20xx年的設(shè)備工作有一個良好的開始和全面的保障，請各級領(lǐng)導和全體職工對我們的工作多提批評意見和改進的建議。
20xx年，設(shè)備科在設(shè)備廠長的直接領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，順利完成了全年的工作任務和目標，為公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務的完成提供了可靠的保障，做出了我們應盡的義務和職責。本年度，設(shè)備科緊緊抓住“保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進度”這一中心任務，主要完成了以下工作：
1、對車間壓縮機、冷凍機、離心機等共44臺主要運轉(zhuǎn)動設(shè)備根據(jù)檢修方案和運行狀況進展了檢修和維護，其中粗制3000T冷凍機因設(shè)備故障拆機大修，更換曲軸及相關(guān)配件。
2、完成粗制十、十一新建車間設(shè)備的調(diào)試運行、維修人員配置及其它準備工作，使新車間按方案于6月11號順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿足生產(chǎn)需要，車間新安裝設(shè)備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000T熔鹽爐及30T鍋爐加裝陶瓷旋風除塵器各一臺，粗制一、二、三車間安裝三臺蒸發(fā)式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個車間。
3、靜設(shè)備方面，根據(jù)使用狀況，粗制1500T流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000T、二、三、五、六、熔鹽預熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車間空氣預熱器以及其它靜設(shè)備的維修工作。
4、設(shè)備的制作與改進更新方面，設(shè)備科自制外過濾網(wǎng)架、螺旋出渣機絞龍、熔鹽爐空氣預熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡易設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上都能到達公司的使用標準和要求。為了減少配件損壞率，提高設(shè)備使用性能，對東精制離心機液壓系統(tǒng)進展了改進。
現(xiàn)在，公司所有的設(shè)備維修，對于動設(shè)備的大、中修工作，都能做到不依靠廠家而單獨完成。對于使用條件要求不高的靜設(shè)備能夠做到自己制作，另外大型靜設(shè)備的維修更換盡量做到廠內(nèi)保全工自己完成。在設(shè)備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進展嚴格的交接班，嚴格落實設(shè)備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職責。設(shè)備科本年度制定保全班長值班制度，對車間保全工的工作進展監(jiān)視、檢查，并負責協(xié)調(diào)夜班人員群策群力做好設(shè)備工作，保證夜間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
另外設(shè)備部加強了對車間設(shè)備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時、定點檢查自己使用的設(shè)備，并做好設(shè)備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進，加大了故障隱患的排查力度，提高了設(shè)備的維護保養(yǎng)水平，使設(shè)備的管理工作提高到一個新的水平。設(shè)備管理工作的改進和加強首先是人員管理的改進和加強，增強責任意識、提高工作積極性是做好設(shè)備工作的關(guān)鍵。 20xx年10月份，設(shè)備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車間，有生產(chǎn)車間直接收理，按車間產(chǎn)量拿工資，考核獎金根據(jù)工作表現(xiàn)由車間直接評定。這一做法將保全工的個人利益和車間的整體利益相結(jié)合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動性，再就是有利于車間主任對車間生產(chǎn)、設(shè)備工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，從長遠看這樣做不管是對保全工的個人開展還是車間設(shè)備的管理工作都是利大于弊。
另外20xx年設(shè)備科詳細落實設(shè)備部制定的保全工技能工資評定方案，對報名參加技能晉級的'人員進展了理論和實際操作考試，并有10名保全工順利通過，等維修設(shè)備通過使用檢驗周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。這樣做一是能夠表達公司技能評等級、工資見上下的宗旨，吸引更多的高技能人才參加到公司維修隊伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù)，提高維修技能的學習氣氛，有助于整個維修隊伍的提升和開展。當然01年的工作有進步也有缺乏，詳細表現(xiàn)在勞動紀律有待進一步加強，現(xiàn)場管理水平還需要進一步的提高，特別是車輛有一段時間出現(xiàn)的問題特別多，備品備件在使用過程中還有鋪張浪費現(xiàn)象，有些保全工的工作還得不到車間的肯定。所有以上缺乏，有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善，有的還需要我們在新的一年，提高工作作風、改進管理水平來克服和改正管理工作上的盲點和誤區(qū)�？傊龊眯碌囊荒甑脑O(shè)備工作。
1、需要車間與設(shè)備科嚴密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，俗語說：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設(shè)備是為了更好地效勞于生產(chǎn)，車間不要為了一時的眼前利益而影響長遠利益。
2、維修人員歸屬車間直接收理，車間在高標準、嚴要求的同時也要明確分工，能夠表達出對維修人員的關(guān)心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動上全心全意為車間生產(chǎn)效勞。
20xx年，設(shè)備科將加大對車間設(shè)備的監(jiān)視、檢查力度，根據(jù)檢修方案和設(shè)備的運行情況下達檢修任務，并由車間負責落實完成。主要工作任務如下：
1、按照設(shè)備檢修方案、車間檢修方案的要求定期對主要設(shè)備進展檢修、檢查，確保設(shè)備正常運行。
2、按照嚴格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動、靜設(shè)備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備使用性能。
3、按照晉級制度的規(guī)定創(chuàng)造條件，對要求晉級的保全工進展測試考評。
4、催促車間完成設(shè)備、設(shè)施的防腐保溫及其它設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。
5、按照公司要求和車間需要，做好職工的定期培訓和現(xiàn)場指導工作。
6、努力完成上級領(lǐng)導交給的其它工作任務。謝謝大家！
設(shè)備年度總結(jié)16
根據(jù)公司20xx年的方針、目標、任務和要求，我組對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應有的貢獻。
20xx年設(shè)備組主要完成的工作任務
1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。
2.安裝10臺抽油煙機及其改造。
3. 改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。
4. 壓機水. 電. 油路的改造。
5. 制作1臺高速圓盤鋸。
6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。
7. 活塞淬火料筐的制作。
8.800T擠壓機的改造。
9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的制作和安裝。
10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。
11. 食堂基建改造。
12. 氧化. 皂化車間的安裝。
關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。
回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：
1. 工作能力不全面，忽視細節(jié)管理。工作思想被動接受，落實能力差。
2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應有的整體觀念。
3. 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
4. 班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強
5. 對新的東西學習不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠�；厥�20xx年，設(shè)備的.維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。
20xx年設(shè)備組工作規(guī)劃
1.重點以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務能力學習，吸取設(shè)備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。
2. 是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。
3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護的及時、安全到位．
4. 探索多種途徑，提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此在20xx年計劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措
（1）一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。（2）.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。
在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領(lǐng)導和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。
設(shè)備年度總結(jié)17
緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平
在20xx年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務
1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，十幾個品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。x月份xx區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于xxx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。
三、完成xx車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作
20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。x月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。
四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。
又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年xx月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。
提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行
在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關(guān)的'管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年x月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。
x月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。
與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。
新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。
設(shè)備年度總結(jié)18
設(shè)備部20××年在公司領(lǐng)導及各部門支持下，全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務，盡職盡責地做好了本職工作�；仡櫦磳⑦^去的20××年，設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面：
一、設(shè)備部主要的工作
在公司的領(lǐng)導下，首先，做到備用設(shè)備及時備用。機、電、儀人員對備用設(shè)備進行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類6臺；更換離心風機2臺，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線針輪減速機20臺/次；為公司節(jié)約10萬多元。其次，堅持走節(jié)約和環(huán)保的路線，通過技術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對全廠技改30多項，主要二烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周圍農(nóng)作物損害；對三車間配料系統(tǒng)改造，改造后，減少了冗余設(shè)備，縮短了流程，節(jié)約用電20KW/h,維修成本5萬元/年，設(shè)備制造安裝費用節(jié)約3萬元/次；對BB肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了設(shè)備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連接技改，縮短了成品轉(zhuǎn)運流程節(jié)約了成本；對二車間攪拌鍋技改，降低了設(shè)備故障率，節(jié)約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機一臺，設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計完成，節(jié)約安裝費用2萬余元，方便塔頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對DCS控制系統(tǒng)擴容、改造，實現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容，節(jié)約設(shè)計安裝費用2萬余元；對四車間計量皮帶秤技改，節(jié)約費用1萬余元，三、四車間新增監(jiān)控一套，方便及時了解現(xiàn)場操作情況。第四，做好了日常設(shè)備巡檢維護、檢修保養(yǎng)工作，有計劃、有目的的對每臺設(shè)備一絲不茍的認真保養(yǎng)維護，做到設(shè)備以預防為主，維修為輔。
二、業(yè)務學習方面
一年來，部門人員業(yè)務能力的不全面，個部門組織人員學習設(shè)備管理專業(yè)新知識，通過日常培訓和實踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務能力。在日常工作中，還注意向各級領(lǐng)導、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點，對制約生產(chǎn)的瓶頸，進行仔細的了解和分析，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向分廠和各級領(lǐng)導提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門的助手。
三、設(shè)備部日常工作
20××年設(shè)備部是強化管理的一年，對部門工作細化的'一年，重點做了以下幾點工作：
1）規(guī)范各類設(shè)備管理報表的申報程序，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。
2）協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作，側(cè)重于三車間改造。
3）在設(shè)備臺帳管理方面，目前設(shè)計各類工作報表和臺帳格式共24個，為下步公司設(shè)備臺帳管理、質(zhì)量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎(chǔ)。
四、20××年度設(shè)備部工作計劃
1）根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路，做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外維修；主要技改項目有四車間投料口的技改，新建成品庫電路設(shè)計與布線。
2）進一步規(guī)范備品、配件提報和領(lǐng)用程序，實行以舊換新制度。
3）做好全廠設(shè)備防腐及庫房維護工作。
4）加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實施，規(guī)范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。
5）建立設(shè)備檔案，細化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理，確保在線運轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行，為圓滿完成20××年度生產(chǎn)計劃夯實基礎(chǔ)。
總之，回顧奮斗的20××，我們用汗水換來收獲，展望激情的20××，新的一年，新的起點，我相信有各部門支持和幫助下，設(shè)備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導交給的各項設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌！
設(shè)備部
20××年12月29日
設(shè)備年度總結(jié)19
20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設(shè)備維修工作的通知”，接到通知后，我們機動科于11月未起，認真組織，周密計劃，詳細安排，踏實工作，較好的完成了相關(guān)任務。根據(jù)通知要求，我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的維修和維護保養(yǎng)。落實通知精神，進一步結(jié)合我廠工作實際，從以下幾方面具體完成了工作：
一、領(lǐng)導牽頭，思路明確。
為配合此次維修工作，我廠專門成立了相應的領(lǐng)導小組，由廠主管領(lǐng)導牽頭負責，組織財務科、生產(chǎn)科、采油隊、供應科等各二級單位共同配合，并召開了專項會議。展開工作前，整理思路，明確分工，落實了有關(guān)的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務分配明確，責任落實到人，為維修工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、深入基層，摸清狀況。
領(lǐng)導小組首先派遣專人，深入各個基層了解情況。對設(shè)備的技術(shù)狀況，存在的問題，提前作了較為全面的了解。從中，確定了修理項目，修理進度以及相關(guān)的質(zhì)量標準。這對于維修工作計劃的制定，起到了不可或的作用。
三、嚴格把關(guān)，質(zhì)量第一。
在具體維修的過程中，我工作人員把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行維修計劃，努力作到：時間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高，在質(zhì)量驗收上，不放
松任務細微環(huán)節(jié)。積極協(xié)調(diào)，以解決問題，遇到需要動力裝備處協(xié)調(diào)的問題，我們及時上報，使之得以順利解決。
四、全面開展，重點突出。
我廠主要對井下隊、修井隊的40部車進行了維修保養(yǎng)工作安排，對其中6部車的發(fā)動機進行了三保，3部工程車的工程部分進行了維修保養(yǎng)。特別對各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業(yè)設(shè)備車輛的各個部位進行了全面、細致的檢查修理。值得說明的是，長江產(chǎn)的12t吊車，由于底盤、機器、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配，每次在施工運行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問題，我們組織修理廠家、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談，最終總成變更匹配，現(xiàn)在在磨合、試驗。本次冬季設(shè)備維修我廠在全面開展一般性維修工作的基礎(chǔ)上，合理安排，即顧全大局，又重點突破。截止維修工作完成，我部檢查維修的車輛共8臺，按時完成了相關(guān)的維修任務。
五、挖掘潛力，定點修理。
在此次維修工作過程中，我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力，能自己動手完成的任務，盡量不動用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力，節(jié)約資金。必須外修的設(shè)備，全部在公司定點修理廠優(yōu)選幾家進行修理。在質(zhì)量驗收方面，基本作到：該審扣的嚴格審扣，該拒付的堅決拒付。資金審核嚴謹，滴水不漏。
六、按時完成，通過驗收。
依據(jù)通知要求，冬季設(shè)備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結(jié)束。各項資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的.驗收。
此次冬季設(shè)備維修工作的順利完成，是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果，更與各級領(lǐng)導、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開的。我單位在接到通知后，認真組織部署，力求把各項工作落到實處。冬季設(shè)備維修是必須要的，也是必須的，它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán)，也是設(shè)備技術(shù)性能恢復的有力保證。作好此次維修工作意義重大。
設(shè)備年度總結(jié)20
XX月設(shè)備維護工作總結(jié)20xx年XX月設(shè)備維護工作即將結(jié)束，本月設(shè)備維護工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細節(jié)方面的工作在此不一一進行說明。
存在的問題
1、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站，目前為止因各個方面的原因驗收工作還沒有結(jié)束，并且經(jīng)驗收的基站存在的'問題也沒有進行整治。
2、本月上報的問題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報維護中心進行解決。
本月基站設(shè)備維護工作匯總本月基站設(shè)備維護工作匯總基站設(shè)備
1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村——紅柳河，雅子泉、沙爾車站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、M1033、南金山、昌河集團銅金礦。
2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上、東線6太陽能基站4次充電240小時以上，除太陽能基站外對體育館、白楊溝、紅星二牧場、紅星四場、二場二連等基站進行充電。本月共計充電時長970小時左右。
3、配合完成市區(qū)33個基站兩次勘察工作，基站站房內(nèi)空間、電源、蓄電池等方面一次，基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開展，節(jié)省時間和不必要的資源浪費。
4、本月完成山區(qū)一號點、二號點老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換，及了墩車站、紅層車站、十三間房臨時擴容工作，部分基站閑置載頻及減容工作。
5、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作。
配合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。本月鐵塔天饋線維護工作匯總本月鐵塔天饋線維護工作匯總
1、本月完成哈密西線百里風區(qū)范圍內(nèi)14個基站天饋線、天線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對于饋線卡脫落的及時進行填補或綁扎固定。
2、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。
3、對火車站、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進行加固處理，對原有利用扎帶綁扎的全部進行替換，對拉線等進行檢查緊固。
另對市區(qū)方圓賓館等數(shù)個基站進行了相應的檢查。直放站及室內(nèi)分布式基站維護工匯總直放站及室內(nèi)分布式基站維護工匯總
1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。
2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。
3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區(qū)賓館、峽溝水庫、沙墩子、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。內(nèi)部培訓工作本月內(nèi)部培訓工作并沒有在技術(shù)培訓方面來展開，本有對于安全生產(chǎn)、保護維護人員安全、保障設(shè)備安全、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進行了學習，使維護人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。
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