成大在线免费视频,亚洲精品免费一级视频,日韩亚洲欧美大陆,又黄又爽免费国产视频

<style id="t465f"></style>
<legend id="t465f"><u id="t465f"><thead id="t465f"></thead></u></legend>

<acronym id="t465f"></acronym>

<sub id="t465f"><ol id="t465f"><nobr id="t465f"></nobr></ol></sub>
<sub id="t465f"></sub>

設(shè)備年度總結(jié)

時(shí)間:2025-06-13 11:01:34 總結(jié) 投訴 投稿

設(shè)備年度總結(jié)20篇

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎?下面是小編為大家整理的設(shè)備年度總結(jié)20篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

設(shè)備年度總結(jié)20篇

  設(shè)備年度總結(jié)1

  20xx年度,動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

  1、設(shè)備保養(yǎng):按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,每天對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),實(shí)行三加一維護(hù)模式:三個(gè)清潔,加一個(gè)潤(rùn)滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,采用定點(diǎn)、定期、定人檢查,使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

  2、設(shè)備維修:對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商,安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

  3、甬金不銹鋼制品廠因沒(méi)有專門(mén)的機(jī)電維修人員,所以日常的設(shè)備故障維修,也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿桑员WC其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

  二、做好設(shè)備技改工作

  積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)技改任務(wù),一一落實(shí)整改到位,以滿足生產(chǎn)要求,提高設(shè)備的使用效益。

  20xx年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng):

 。1)35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。

 。2)綜合變配電系統(tǒng)的改造。

 。3)4#軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。

  (4)1~4#爐20xxKVA變壓器的調(diào)換

 。5)3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段;

 。6)1#、2#、4#軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。

 。7)小分條車(chē)間3臺(tái)行車(chē)大車(chē)改變頻器控制;

 。8)2#軋機(jī)準(zhǔn)備段開(kāi)卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺(tái);

 。9)1#平整機(jī)組機(jī)前操作臺(tái)的改裝,以及紙機(jī)控制程序的修改;

 。10)1#軋機(jī)開(kāi)卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改;

 。11)3-4#軋機(jī)部分控制程序的修改;

 。12)5-7#出口增加定速和清套功能;

 。13)2#平整機(jī)部分程序的修改;

  20xx年機(jī)修共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目六起:

 。1)2#清洗機(jī)組清洗段改造;

 。2)3#軋機(jī)右卷取機(jī)維修;

 。3)5#立式爐收卷新改裝清洗段;

 。4)3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段;

 。5)十四輥一中抽輥裝置改造;

 。6)1-2#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段;

  三、做好車(chē)間行車(chē)的例行檢查和維修工作

  車(chē)間行車(chē)因使用頻率高或使用多年,比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn):

  1、行車(chē)的使用級(jí)別偏低,滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車(chē)為A5使用級(jí)別;后期的行車(chē)為A3使用級(jí)別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求,起碼行車(chē)的使用級(jí)別要求A6級(jí)別的。

  2、經(jīng)常超載使用。

  3、員工違規(guī)操作。

  往年行車(chē)檢查、維修都是由廠家行車(chē)專業(yè)維修人員來(lái)承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗,降低維修費(fèi)用,行車(chē)的日常檢查維護(hù)和故障檢修,都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來(lái)負(fù)責(zé)。只有較大的維修項(xiàng)目或整改項(xiàng)目,交給廠家行車(chē)專業(yè)維修人員來(lái)完成。

  四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作

  1、8-9月份:2#磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚,安裝調(diào)試時(shí)間較短,為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn),動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣,假日不休息,加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等,按時(shí)完成諸多任務(wù),保證了新設(shè)備正常投入使用。

  2、12月份:3#小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。

  五、抓好安全管理

  20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識(shí)學(xué)習(xí),使得全體人員的'安全意識(shí)有了很大提高。本年度動(dòng)力設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故,20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹,杜絕人身安全事故的發(fā)生。

  六、抓好隊(duì)伍建設(shè)

  我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年,為了滿足生產(chǎn)的需要,及時(shí)處理設(shè)備故障,本年度動(dòng)力設(shè)備部開(kāi)始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多,而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作,使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),以老帶新,同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo),讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  七、工作中不足之處

  1、部分備品備件沒(méi)有計(jì)劃到位;

  2、對(duì)備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠;

  3、對(duì)出現(xiàn)的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法;

  4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。

  以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,讓管理上臺(tái)階,工作上檔次。

  設(shè)備年度總結(jié)2

  春風(fēng)辭舊歲,充滿收獲的20xx年即將過(guò)去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了施工局預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié):

  加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)施工局要求,我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制 定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對(duì)直屬隊(duì)所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機(jī)到人,責(zé)任到人。及時(shí)交流巡檢情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。 同時(shí),及時(shí)和操作維修人員溝通,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題上及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

  加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備運(yùn)行記錄是對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的記錄,通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄的檢查,可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次,對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該部門(mén)的技術(shù)員,保證運(yùn)行記錄能及時(shí)反映出設(shè)備的運(yùn)行情況,有利于對(duì)設(shè)備的管理。

  嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的'穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理,檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修,我們對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),及時(shí)解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

  在20xx年一年的工作過(guò)程中,我在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn).在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足,特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠,有待加強(qiáng)和改進(jìn);專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,不斷的積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中來(lái)鍛煉完善自己。

  設(shè)備年度總結(jié)3

  一、年度工作總結(jié):

  設(shè)備動(dòng)力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部,隨著安裝工作的全面展開(kāi)及動(dòng)、靜設(shè)備、電器、儀表、各項(xiàng)目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試,試生產(chǎn)工作的啟動(dòng)運(yùn)行、竣工資料的整理完善等各項(xiàng)工作的推進(jìn),為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要,提高工作效率及各部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通,確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行,公司于20xx年7月27日成立了設(shè)備動(dòng)力部,負(fù)責(zé)全廠的機(jī)、電、儀管理工作,現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下:

  生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督促、落實(shí)工作,協(xié)助項(xiàng)目組解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn)。重點(diǎn)管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項(xiàng)工作及時(shí)給公司打通氣源,多次組織專項(xiàng)會(huì)議就施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)、監(jiān)督。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,并對(duì)整體工程進(jìn)行協(xié)調(diào),與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理,確保了此項(xiàng)工作的順利完成,為后續(xù)的氣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。其次對(duì)公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對(duì)施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求,并要求相關(guān)各項(xiàng)目組予以重點(diǎn)監(jiān)督,監(jiān)理公司審查把關(guān),共同推進(jìn)重要管線的施工進(jìn)度。此外,還對(duì)具備單體試車(chē)條件的項(xiàng)目組織進(jìn)行了三查四定工作,對(duì)查出的問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)其解決措施及處理辦法,確保對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題正確及時(shí)處理,不疏漏一個(gè)環(huán)節(jié),并對(duì)整改完成具備條件的車(chē)間工序參與驗(yàn)收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作,并要求各項(xiàng)目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

  設(shè)備動(dòng)力部成立以來(lái),面臨全廠安裝工作尾項(xiàng)及吹掃、試車(chē)工作的開(kāi)始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量,使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行,公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動(dòng)力部安排檢測(cè)公司進(jìn)場(chǎng)對(duì)各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過(guò)抽檢檢出了各施工單位存在的問(wèn)題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制,確保按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量,四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn),并按設(shè)計(jì)要求重新施工以保證質(zhì)量,十三化建的氨管線、檢修車(chē)間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量,這次檢測(cè)杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險(xiǎn),避免了重大事故的發(fā)生,設(shè)備動(dòng)力部對(duì)不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰,為公司挽回了損失。

  高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開(kāi)始啟動(dòng)后,設(shè)備動(dòng)力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量,對(duì)沿線的固定支架、滑動(dòng)支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,提出合理的修改意見(jiàn),下發(fā)整改通知安排施工單位整改,并對(duì)整改后的項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)檢查。同時(shí)為保證施工質(zhì)量對(duì)廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測(cè),對(duì)檢出的部分不合格配件,及時(shí)更換。對(duì)施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用,為吹掃工作的安全實(shí)施盡一份力量。

  自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開(kāi)始?jí)嚎s機(jī)、泵類、閥門(mén)故障頻出,每次調(diào)試設(shè)備動(dòng)力部都給予高度重視,對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因,積極協(xié)調(diào)并及時(shí)和廠家、車(chē)間溝通給找出的故障制定修改方案,組織維修,對(duì)重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修,絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時(shí)間,為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車(chē)間核對(duì)備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵及時(shí)提出采購(gòu)計(jì)劃,具備隨時(shí)處理更換維修的條件。對(duì)出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時(shí)和車(chē)間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置,對(duì)問(wèn)題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案,并派人及時(shí)處理,確保施工質(zhì)量,同時(shí)查明故障原因?yàn)榻窈蟮脑O(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與使用打好基礎(chǔ),凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問(wèn)題要記錄在案,按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理。對(duì)調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與,協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車(chē)間及時(shí)完成消漏處理工作,全天隨時(shí)有問(wèn)題隨時(shí)處理,為公司營(yíng)造一個(gè)良好的開(kāi)車(chē)條件。

  保溫工作做為后續(xù)施工的重點(diǎn)交予設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣,又比較凌亂,施工人員比較分散,施工隊(duì)伍交叉作業(yè),既有管線與管線之間的保溫對(duì)接又有管線與設(shè)備之間的保溫對(duì)接以及儀表管線的配套對(duì)接,還要求施工時(shí)不影響到各個(gè)車(chē)間的試車(chē)工作,為能有效的配合好車(chē)間完成此項(xiàng)工作我部專門(mén)組織了保溫工作會(huì)議,對(duì)施工單位下達(dá)要求,在正常保溫施工的前提下,凡是著急需要保溫的,只要車(chē)間一提出方案和要求立即派人施工,絕不拖延,避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓?chē)造成影響。施工單位每施工一段時(shí)間我部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)調(diào)整重新組織保溫專項(xiàng)會(huì)議并布置新的任務(wù),對(duì)一些不按要求做的施工隊(duì)伍下發(fā)整改通知,違反規(guī)定的予以罰款處理,這些措施的'實(shí)行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。

  組織全廠的安全閥校驗(yàn)和計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作,安全閥的校驗(yàn)工作已全部完成,計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定,其它工作正在進(jìn)行中。對(duì)設(shè)備動(dòng)力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺(tái)賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時(shí)完成,為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對(duì)設(shè)備動(dòng)力部的管理特點(diǎn)制定了設(shè)備管理制度匯編,使全廠的設(shè)備管理納入一個(gè)正規(guī)的管理程序,目前此制度已上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。

  設(shè)備動(dòng)力部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安全教育管理及安全意識(shí)培訓(xùn)工作,提高部門(mén)管理人員的安全意識(shí),把各項(xiàng)設(shè)備安全工作作為管理的重點(diǎn)來(lái)抓,絕不松懈。杜絕設(shè)備動(dòng)力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)力部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,理論結(jié)合實(shí)踐對(duì)員工進(jìn)行實(shí)踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高技術(shù)水平,提高處理問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性,使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使設(shè)備動(dòng)力部成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績(jī),但是還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與其他各部門(mén)人員溝通交流,在實(shí)踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時(shí)到位,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,完善設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作,減少設(shè)備的故障率,抓緊時(shí)間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項(xiàng)規(guī)章制度和各類臺(tái)賬的出臺(tái)。

  二、明年工作計(jì)劃安排

 。1)工作計(jì)劃

  1、出臺(tái)設(shè)備各項(xiàng)管理制度、管理表格、及各項(xiàng)考核計(jì)劃。

  2、按制定的設(shè)備管理制度推進(jìn)工作,制定考核管理工作。

  3、有組織、按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng),保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

  4、加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造,促使生產(chǎn)效率最大化。

  5、加強(qiáng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

 。2)工作目標(biāo)

  1、杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。

  2、確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。

  3、及時(shí)完成設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

  4、安裝、維修、改造項(xiàng)目及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。

  5、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  總之,在即將到來(lái)的新的一年里,設(shè)備動(dòng)力部全體員工會(huì)以飽滿的熱情,積極、健康的心態(tài)投入工作,總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn),改正存在的不足,強(qiáng)化管理意識(shí),以人為本不管遇到什么難題,我們都會(huì)積極面對(duì)。把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)負(fù)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn),不斷努力創(chuàng)新,在實(shí)踐工作中提高認(rèn)識(shí),完善自我。

  設(shè)備年度總結(jié)4

  20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、維修和管理工作,能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修、定期維護(hù),工作開(kāi)展比較順利,取得了一些成績(jī),現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下:

  1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面

  在本年度中,按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求,定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作;認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作;對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備,及時(shí)進(jìn)行修理;對(duì)于出現(xiàn)故障,并且自身處理不了的問(wèn)題,及時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理;20xx年維修、保養(yǎng)具體明細(xì)如下:

  按照醫(yī)院的要求,定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題,及時(shí)指出,并讓其改進(jìn)。

  2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面

  在政治上,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)方針、路線、政策以及法律法規(guī),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,并認(rèn)真遵守;在業(yè)務(wù)上,努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí),努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,對(duì)于自身難以解決的問(wèn)題,虛心向別人請(qǐng)教,按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù),了解最新的`醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),并認(rèn)真學(xué)習(xí),完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu)。

  3、需要改進(jìn)的方面

  自己在取得一定成績(jī)的同時(shí),也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方,通過(guò)本年度的工作,我深刻認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方,在工作當(dāng)中,與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng);在業(yè)務(wù)上,對(duì)有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識(shí)不是很了解,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。

  總之,在20xx年度自己雖然取得了很大的成績(jī),但是也存在著很多不足,在即將到來(lái)的一年,自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,爭(zhēng)取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成績(jī),并能夠憑借自己的努力,為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

  設(shè)備年度總結(jié)5

  20xx年度,我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的大力支持下,遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備 龍飛陶瓷設(shè)備部 劉 宏 維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

  1、設(shè)備保養(yǎng):按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,每天對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,采用定點(diǎn)、定期、定人檢查,使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

  2、設(shè)備維修:對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象黨支部工作計(jì)劃 ;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商,安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

  二、做好設(shè)備技改工作

  積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)技改任務(wù),逐步落實(shí)整改到位以滿足生產(chǎn)的需要;對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,積極探索,苦思敏想,利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué),收集資料大力的改進(jìn)。例如以前原料車(chē)間喂料機(jī)的減速機(jī)和齒輪,三天兩頭的壞,而且還修不好,減速機(jī)既沒(méi)有型號(hào)又沒(méi)有備用的很是為難。我通過(guò)多方面的改造和查閱資料,終于使此喂料機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)入了正軌化,至此從沒(méi)有因喂料機(jī)的故障而影響生產(chǎn)。還有技改氧化鋁球磨,攪拌機(jī)等。

  三、做好每周的.例行檢查和維修工作;

  在楊廠長(zhǎng)的大力號(hào)召和帶領(lǐng)下,組織各部門(mén)主管和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上及時(shí)安排和解決,并督促各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),對(duì)設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé),大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

  四、努力為生產(chǎn)服務(wù)

  在有保證生產(chǎn)的前提;氣、水兩方面,我們精心管理和維護(hù),按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,性能以及周?chē)h(huán)境和條件等因素對(duì)空壓機(jī)和自來(lái)水等設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改,全年從沒(méi)有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間,得到了各部門(mén)的好評(píng)。

  五、抓好安全管理

  本年度我部門(mén)盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識(shí)和維護(hù)人身安全的重要知識(shí),似的全體人員的安全意識(shí)有了很申報(bào)材料大的提高,本部門(mén)從沒(méi)有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。

  六、工作中的不足

  1,應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。

  2,對(duì)一些備品,備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。

  3,對(duì)出現(xiàn)的有些問(wèn)還缺乏正確的處理方法。

  20xx年,我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),努力提高自己的工作能力,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作,強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理,有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修的制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在良好,穩(wěn)定,安全,有效的狀態(tài)下運(yùn)行;新的一年里,我會(huì)以積極,健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

  設(shè)備年度總結(jié)6

總經(jīng)理、管理者代表:

  20××年,隨著公司質(zhì)量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化,本部門(mén)工作量也隨之增大。根據(jù)體系要求,生產(chǎn)設(shè)備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,圓滿完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí),根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境程序文件要求,經(jīng)過(guò)對(duì)體系文件的多次宣貫,逐步制定和完善各項(xiàng)制度、考核標(biāo)準(zhǔn),并在工作中不斷改進(jìn)和提高工作方法,收到了良好的效果。為更好地做好20××年工作,并貫徹“持續(xù)改進(jìn)”的工作思路,現(xiàn)將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

  一、年度工作總結(jié):

  1.1、按時(shí)編制20××年度公司供水生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃及污水處理生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,編制年度設(shè)備大修計(jì)劃,編制上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。

  1.2、完成處室質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊(cè)的修改工作,完善管理制度,編制、修訂各類工作表格54份,并積極組織學(xué)習(xí)改版后的體系文件,結(jié)合貫標(biāo)工作聯(lián)系人會(huì)議及公司內(nèi)審,找出差距認(rèn)真整改,繼續(xù)完善部門(mén)管理,嚴(yán)格按體系要求做好各項(xiàng)工作。

  1.3、20××年第一次內(nèi)審中,本部門(mén)被開(kāi)處“糾正預(yù)防”1項(xiàng)(不能提供20××年公司使用氟利昂制冷設(shè)備記錄),目前已按照體系要求認(rèn)真整改,同時(shí)針對(duì)其他部門(mén)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真對(duì)照自己部門(mén)的工作,查漏補(bǔ)缺。

  2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設(shè),檢測(cè)中心、安裝隊(duì)、搶修中心、中心調(diào)度室整體搬遷等公司生產(chǎn)、辦公、生活用房的維修、改造工作。

  3、對(duì)污水廠鼓風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)(3臺(tái))進(jìn)行大修,保證主要設(shè)備完好率在99.72%以上,并按時(shí)制訂了20××年兩廠設(shè)備大修計(jì)劃。

  4、制定公司安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)公司三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度,制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖,明確安全員職責(zé)。組織進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別工作,并落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案編制完善工作。在對(duì)05年全年公司安全生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂06年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,做好公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳工作。

  5、配合計(jì)財(cái)處完成公司固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作,并對(duì)本部門(mén)管理的各類空調(diào)、電腦類設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和資料修訂。

  6、對(duì)公司采購(gòu)的計(jì)算機(jī)、掃描儀、打印機(jī)、繪圖儀、交換機(jī)、不間斷電源、路由器、空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)等硬件設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)添置嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真做好設(shè)備選型、招標(biāo)、開(kāi)箱驗(yàn)收等工作。

  7、中控室嚴(yán)格履行工作職責(zé),合理調(diào)度市區(qū)管網(wǎng)壓力,20××年管網(wǎng)壓力合格率99.76%,未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。市民投訴、求援、均及時(shí)交由相關(guān)部門(mén)處置,內(nèi)容詳細(xì)、清楚的記入專用表格備案,同時(shí)加強(qiáng)值班、交接班的管理,修訂完善了相關(guān)管理制度。另外,對(duì)各測(cè)壓點(diǎn)的壓力表定期(季度)校準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。

  8、嚴(yán)格按照體系文件進(jìn)行日常工作,不斷在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的精神。

  9、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)已于20××年底開(kāi)始試運(yùn)行,本處針對(duì)調(diào)試及試用階段出現(xiàn)的各類問(wèn)題認(rèn)真匯總,并及時(shí)予以解決,增強(qiáng)了各部門(mén)之間的聯(lián)系,有效提高了辦公效率。

  二、目標(biāo)完成情況

  1、制訂次年供水生產(chǎn)、銷售計(jì)劃,報(bào)送公司計(jì)財(cái)處,制訂20××年設(shè)備大修計(jì)劃。

  2、未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。

  3、20××年1-12月兩廠設(shè)備完好率分別為: 99.73%、99.88%、99.68%、99.51%、99.68%、99.58%、99.76%、99.52%、99.67%、99.72%、99.78%、99.57%;年度設(shè)備完好率為99.72%。

  4、設(shè)備、工程驗(yàn)收及時(shí)率100%。

  5、設(shè)備強(qiáng)制檢定及時(shí)率100%。

  6、設(shè)備維修及時(shí)率100%。

  7、20××年1-12月管網(wǎng)壓力合格率分別為: 99.80%、99.86%、99.79%、99.85%、99.86%、99.76%、99.75%、 99.68%、99.67%、99.78%、99.67%、99.71%;管網(wǎng)年平均壓力合格率為99.76%。

  三、意見(jiàn)與建議

  1、根據(jù)公司體系要求和公司管理安全生產(chǎn)工作的需要,生產(chǎn)設(shè)備處作為公司主管生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、安全生產(chǎn)、基建、調(diào)度等等諸多工作的職能部門(mén),在體系文件中規(guī)定承擔(dān)的職責(zé)最多,人員配置明顯不足(尤其是電氣、自控方面的管理技術(shù)人員匱乏,機(jī)械工程師年齡老化,急需補(bǔ)充新鮮血液)。雖然目前工作開(kāi)展情況比較正常,但隨著體系的完善和管理水平的提高,今后工作量會(huì)繼續(xù)增加,人員配備捉襟見(jiàn)肘,故要求公司在人員補(bǔ)充方面予以優(yōu)先考慮。

  2、信息溝通不暢。例如在OA試運(yùn)行期間,各部門(mén)對(duì)于OA系統(tǒng)的認(rèn)知和使用程度上存在較大差距。個(gè)別部門(mén)對(duì)OA系統(tǒng)中涉及本部門(mén)職權(quán)的相應(yīng)功能不使用,或是抱著等一等的態(tài)度未能提出具體的意見(jiàn)建議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)等情況,直接導(dǎo)致部門(mén)之間的'工作信息傳輸不暢,同時(shí)這也是導(dǎo)致OA系統(tǒng)遲遲不能投入正式運(yùn)行的重要原因之一。

  3、對(duì)體系中規(guī)定的部門(mén)職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠。很多在體系文件里有明確規(guī)定的職責(zé)范圍,還在爭(zhēng)論由哪個(gè)部門(mén)做,由誰(shuí)來(lái)做;工作主動(dòng)性不夠,往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動(dòng)開(kāi)展,出現(xiàn)問(wèn)題拿不出具體解決方案,要等公司制定解決方案,安排落實(shí)。帶來(lái)的后果是工作中的相互扯皮,不但影響工作效率,而且不利于管理水平的提高。

  4、對(duì)外宣傳力度不夠。很多用戶對(duì)于基本的用水常識(shí)、業(yè)務(wù)流程不了解:比如我們的24小時(shí)服務(wù)熱線、市區(qū)供水是否水庫(kù)水、江水混用等基本問(wèn)題很多用戶都不知道。這說(shuō)明我們的宣傳工作做得很不夠,應(yīng)結(jié)合目前開(kāi)展的陽(yáng)光供水工作,加強(qiáng)宣傳力度。另外,還可以考慮結(jié)合OA系統(tǒng)建設(shè)公司網(wǎng)站,提供一個(gè)平臺(tái)方便用戶查詢、辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái),更好地為用戶服務(wù)(數(shù)字政府在線96365只能提供手機(jī)短信有償服務(wù))。

  5、加強(qiáng)人力資源管理,加強(qiáng)員工培訓(xùn)、再教育工作。任何工作的關(guān)鍵因素是人,因此,培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基石和前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異,信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實(shí)自己的知識(shí),及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝、新的管理思路,才能保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。而提供培訓(xùn)可以作為對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì),作為激勵(lì)機(jī)制的一部分有計(jì)劃地持續(xù)開(kāi)展。

  設(shè)備年度總結(jié)7

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn),F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況作工作總結(jié):

  一、工作內(nèi)容

  我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

  機(jī)電組工作

  組織班組成員做好車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;

  2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;

  3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的`現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;

  科室工作

  安全工作:填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;

  2. 質(zhì)量工作:整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率;

  3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

  二、主要成績(jī)

  在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;

  2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;

  3. 組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修,保障了車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;

  4. 組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作,為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;

  5. 參與能源組設(shè)備的部分維修,保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;

  6. 在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí),實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器,恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常,至今無(wú)異常;

  7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

  8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;

  9. 完成車(chē)間設(shè)備巡檢表的更改,加大了設(shè)備巡檢力度;

  10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;

  11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車(chē)間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);

  三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

  塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

  作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí),還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

  2. 努力鉆研提高管理能力

  對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō),面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。

  重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。

  同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!

  3. 注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

  在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

  設(shè)備年度總結(jié)8

  xxxx年機(jī)務(wù)段在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及段委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司運(yùn)輸生產(chǎn),積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,在全段職工的共同協(xié)作下,較好完成了各項(xiàng)任務(wù),為公司安全生產(chǎn)提供了有力的運(yùn)力保障。

  一、提升機(jī)車(chē)檢修質(zhì)量,保證機(jī)車(chē)動(dòng)力完好

  根據(jù)公司生產(chǎn)要求,結(jié)合本段機(jī)車(chē)實(shí)際運(yùn)用狀況,xxxx年段計(jì)劃?rùn)C(jī)車(chē)中檢34臺(tái)次,輔修22臺(tái)次,小修11臺(tái)次,中修3臺(tái)次,廠修1臺(tái)次,計(jì)劃完成率100%,對(duì)堿廠東風(fēng)5D0069號(hào)機(jī)車(chē)進(jìn)行輔修1臺(tái)次,小修1臺(tái)次。處理較大故障16余臺(tái)次,各類臨、碎修近230余臺(tái)次。

  1、為了確保機(jī)車(chē)檢修質(zhì)量,段及車(chē)間各級(jí)管理人員全面提升機(jī)車(chē)檢修管理能力,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)車(chē)小、輔修作業(yè)安全操作規(guī)程,強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)室嚴(yán)控作業(yè)程序,不少檢、不漏檢,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督,保證生產(chǎn)安全,打造機(jī)車(chē)檢修精品;

  2、段技術(shù)室完善對(duì)機(jī)車(chē)各修程的全程指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)控,對(duì)機(jī)車(chē)的自檢自修、文化保養(yǎng)、油潤(rùn)管理及檢修、運(yùn)用中出現(xiàn)的較大修程的故障,做好及時(shí)處理、指導(dǎo)、反饋,并做好故障的原始臺(tái)賬記錄;對(duì)中修后的機(jī)車(chē),技術(shù)室在機(jī)車(chē)運(yùn)用及檢修中,做好機(jī)車(chē)相關(guān)情況的記錄、匯總,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類故障,及時(shí)反饋,廠、中修回來(lái)后,機(jī)車(chē)故障較多,5387機(jī)車(chē)廠修后,在運(yùn)用中出現(xiàn)后增壓器漏油,更換增壓器后,出現(xiàn)800轉(zhuǎn)以上增壓器喘振,燃油表玻璃看不清,啟機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),(后查明為廠方無(wú)故將機(jī)車(chē)油壓繼電器油管改細(xì),造成過(guò)油過(guò)慢),不走車(chē),機(jī)車(chē)速度表抖動(dòng),無(wú)里程(后查明為線路接錯(cuò))等故障;5388中修后,在運(yùn)用中,出現(xiàn)抱軸瓦油盒墊大部分松脫,軸齒輪箱出現(xiàn)甩油現(xiàn)象,燃油表滲油,更重要的是5388機(jī)車(chē)在3月份運(yùn)用中,由于乘務(wù)員發(fā)現(xiàn)及時(shí),技術(shù)、檢修及時(shí)檢查判斷,做出扣車(chē)處理,經(jīng)徐州中修段檢查判斷故障為柴油機(jī)自由端軸承故障,避免了一起重大機(jī)車(chē)機(jī)破事故;5501機(jī)車(chē)在中修后,由于機(jī)車(chē)電子恒功供電電源處接線鼻斷裂,造成供電電源虛接,造成機(jī)車(chē)運(yùn)用中出現(xiàn)無(wú)法走車(chē)等,段全力配合技術(shù)主管部門(mén)及廠方,有效及時(shí)的處理,確保中修后的機(jī)車(chē)以最快的時(shí)間、最好的狀態(tài)投入運(yùn)用,為公司的運(yùn)力提供保障;為了進(jìn)一步提高檢修人員的安全質(zhì)量意識(shí),段技術(shù)室在各修程作業(yè)中,對(duì)各班組檢修質(zhì)量進(jìn)行考核,全年累計(jì)考核33臺(tái)次,并及時(shí)反饋至檢修車(chē)間,予以整改,確保檢修質(zhì)量;

  3、為了提高檢修人員的業(yè)務(wù)技能,段要求各班組每周定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)臺(tái)帳,并作為段綜合評(píng)定班組的一項(xiàng)內(nèi)容,在檢修過(guò)程中要求做到精、細(xì)、準(zhǔn)、熟,多方面提高檢修人員的業(yè)務(wù)水平;

  4、為了確保機(jī)車(chē)運(yùn)力完好、及時(shí),段對(duì)機(jī)車(chē)檢修要求嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)車(chē)小、輔作業(yè)提票制,乘務(wù)員必須按計(jì)劃提前48小時(shí)將機(jī)車(chē)提票送至檢修主任,并將油、水樣送至化驗(yàn)室,檢修主任提前24小時(shí)進(jìn)行分票,針對(duì)動(dòng)態(tài)提票,各檢修班組安排專人跟車(chē)確認(rèn),并根據(jù)提票及時(shí)做好配件的的準(zhǔn)備工作,確保機(jī)車(chē)按時(shí)交車(chē),同時(shí)對(duì)各機(jī)車(chē)的油潤(rùn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理,要求對(duì)機(jī)車(chē)的油潤(rùn)做到定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量、定人,做好相關(guān)記錄,并做為機(jī)車(chē)運(yùn)用考核的主要內(nèi)容,提升乘務(wù)人員的保養(yǎng)意識(shí);

  5、針對(duì)較大修程及故障,如1006機(jī)車(chē)廠修后頻繁出現(xiàn)機(jī)車(chē)輔發(fā)掉電流,穩(wěn)壓箱排油較多等無(wú)法排除的故障,由段長(zhǎng)及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員召開(kāi)故障分析會(huì),集思廣益,分析故障原因,制定合理有效的處理方法,并及時(shí)上報(bào)上級(jí)技術(shù)主管部門(mén),由技術(shù)主管部門(mén)聯(lián)系廠家予以處理;

  6、檢修車(chē)間定時(shí)做好DF10D1006、DF4D0076兩臺(tái)機(jī)車(chē)的區(qū)間監(jiān)控裝置與地面監(jiān)控試驗(yàn)工作,確保兩臺(tái)機(jī)車(chē)在區(qū)間運(yùn)行的安全,保證機(jī)車(chē)正常運(yùn)用;

  7、根據(jù)生產(chǎn)變化,公司站場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡姎饣緢?chǎng),為了保證電氣化改造成功,段多次組織各車(chē)間及技術(shù)人員全員電氣化培訓(xùn)工作,做好機(jī)車(chē)在電氣化改造及投入使用時(shí)的安全工作,全力保證機(jī)車(chē)安全運(yùn)用;并聯(lián)系技術(shù)科、安監(jiān)科對(duì)全部七臺(tái)機(jī)車(chē)進(jìn)行技術(shù)改造、檢查、確認(rèn)。

  二、完善機(jī)車(chē)運(yùn)用管理,保證運(yùn)輸生產(chǎn)安全

  1、為了保證機(jī)車(chē)運(yùn)用安全及完好狀態(tài),段領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員每月下達(dá)添乘機(jī)車(chē)指標(biāo),并在月度考核中予以檢查評(píng)比;全年累計(jì)添乘機(jī)車(chē)400余次;各檢修班組定期跟車(chē)了解機(jī)車(chē)運(yùn)用狀況,指導(dǎo)司機(jī)跟班作業(yè),對(duì)運(yùn)用中出現(xiàn)的各種隱患及時(shí)予以反饋,整改;運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間定期組織各機(jī)班進(jìn)行業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí),提高乘務(wù)人員對(duì)機(jī)車(chē)故障的處理能力和自檢自修能力,加強(qiáng)乘務(wù)人員的保養(yǎng)意識(shí),促進(jìn)機(jī)車(chē)保養(yǎng)質(zhì)量;同時(shí)全年段組織機(jī)車(chē)質(zhì)量檢查24次,運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間自查24次,與技術(shù)科組織機(jī)車(chē)質(zhì)量檢查168臺(tái)次,及時(shí)反饋檢查結(jié)果,予以整改,達(dá)到提高機(jī)車(chē)運(yùn)用及保養(yǎng)質(zhì)量的目的;

  2、乘務(wù)人員在機(jī)車(chē)的運(yùn)用中認(rèn)真做好機(jī)車(chē)的自檢自修工作,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,對(duì)機(jī)車(chē)出現(xiàn)的異常現(xiàn)象,及時(shí)記錄、反饋,避免造成故障擴(kuò)大化,確保機(jī)車(chē)運(yùn)用,根據(jù)公司生產(chǎn)需要,段對(duì)運(yùn)用機(jī)車(chē)合理調(diào)配,運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間對(duì)段備機(jī)車(chē)嚴(yán)格按《段備機(jī)車(chē)使用及保養(yǎng)管理辦法》進(jìn)行管理,確保段備機(jī)車(chē)的完好狀態(tài);

  3、加強(qiáng)機(jī)車(chē)的電子添乘系統(tǒng)、無(wú)線調(diào)車(chē)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的.管理,組織乘務(wù)人員對(duì)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí),乘務(wù)人員嚴(yán)格按照要求規(guī)范操作,確保機(jī)車(chē)各系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

  三、重視機(jī)車(chē)的配件管理工作,為機(jī)車(chē)提供有力保障

  我段各臺(tái)機(jī)車(chē)基本上都超過(guò)機(jī)車(chē)中修的第三個(gè)周期,部分機(jī)車(chē)已進(jìn)行廠修,很多機(jī)車(chē)部件趨于老化、疲勞,機(jī)車(chē)的維修配件種類繁多,且某些配件價(jià)格高、重量輕、體積小等特點(diǎn),因此,配件管理不僅直接影響檢修質(zhì)量,同時(shí)關(guān)系到生產(chǎn)成本,在段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,技術(shù)室及各車(chē)間細(xì)化配件成本管理,以確保機(jī)車(chē)經(jīng)濟(jì)、合理的檢修為重點(diǎn),根據(jù)機(jī)車(chē)運(yùn)用、檢修情況合理申報(bào)機(jī)車(chē)配件,同時(shí)班組建立常用材料臺(tái)賬,對(duì)每一次新故障出現(xiàn),對(duì)材料目錄及時(shí)補(bǔ)充,做好總結(jié)分析工作,掌握一些配件的使用周期,做到預(yù)防故障發(fā)生,保證機(jī)車(chē)運(yùn)用。同時(shí),在各班組間開(kāi)展修舊利廢、節(jié)能降耗工作,有效地節(jié)約生產(chǎn)成本。

  四、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,保證設(shè)備完好

  我段附屬設(shè)備較多,主要集中在機(jī)車(chē)各配件的試驗(yàn)和調(diào)試設(shè)備,設(shè)備的完好,直接關(guān)系到機(jī)車(chē)的檢修質(zhì)量,根據(jù)設(shè)備使用情況,機(jī)務(wù)段每年合理上報(bào)設(shè)備的二保計(jì)劃及大修計(jì)劃,并合理制定每月設(shè)備一保計(jì)劃,全年計(jì)劃設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)180臺(tái)次,計(jì)劃完成率達(dá)100%,各設(shè)備的保養(yǎng)、使用嚴(yán)格按《機(jī)務(wù)段設(shè)備管理辦法》及各設(shè)備安全操作規(guī)程執(zhí)行,并對(duì)各設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)實(shí)施定人、定位、定期管理,做好各設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修臺(tái)帳,對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的各類故障及時(shí)排除,不能排除的及時(shí)上報(bào),確保設(shè)備盡快修復(fù),段每周組織一次設(shè)備檢查,了解設(shè)備使用情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改,以保證設(shè)備完好,為機(jī)車(chē)檢修提供質(zhì)量保障。

  五、不斷總結(jié),完善管理

  xxxx年機(jī)務(wù)段雖然較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),但也存在一些不足,機(jī)務(wù)段在不斷總結(jié)中,確立了明年對(duì)機(jī)車(chē)及相關(guān)設(shè)備的管理思路;

  1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升管理水平

  根據(jù)公司及《段細(xì)》的相關(guān)管理要求,量化工作指標(biāo),以機(jī)車(chē)運(yùn)力完好為重點(diǎn),強(qiáng)化機(jī)車(chē)及附屬設(shè)備的基礎(chǔ)管理,技術(shù)室及各車(chē)間管理人員進(jìn)一步提升管理水平,分工負(fù)責(zé),充分發(fā)揮管理作用,形成管理有目標(biāo),工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有規(guī)范,管理有制度的管理體制。

  2、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  隨著電氣化站場(chǎng)的使用,要求機(jī)車(chē)運(yùn)用及作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格按照電氣化站場(chǎng)作業(yè)安全規(guī)定進(jìn)行作業(yè),每周段領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)室、檢修各班組不定期添乘,形成制度化管理,在添乘中要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并留有痕跡,同時(shí)要及時(shí)反饋,各班指導(dǎo)司機(jī)在作業(yè)過(guò)程中加大對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)作用,確保機(jī)車(chē)運(yùn)用。

  3、提升技術(shù)力量,加強(qiáng)技能培訓(xùn)

  隨著機(jī)車(chē)的運(yùn)用,故障越來(lái)越多,為了保證機(jī)車(chē)完好,要求檢修及運(yùn)用人員的技術(shù)水平精益求精,段進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)力度,建立班組、車(chē)間、段業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核機(jī)制,申報(bào)各類內(nèi)、外培計(jì)劃,不斷提升檢修及乘務(wù)人員業(yè)務(wù)技能,杜絕各類人為原因造成的故障,同時(shí)對(duì)技術(shù)室各技術(shù)人員提出新目標(biāo)、高要求,強(qiáng)化技術(shù)人員的指導(dǎo)作用,為機(jī)車(chē)的運(yùn)用和保養(yǎng)提供有力的技術(shù)支持。

  4、進(jìn)一步完善附屬設(shè)備管理

  繼續(xù)合理安排設(shè)備一保計(jì)劃,組織各設(shè)備操作人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)學(xué)習(xí),規(guī)范操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真做好設(shè)備各項(xiàng)記錄,及時(shí)反饋設(shè)備情況,保證設(shè)備完好。

  xxxx年機(jī)務(wù)段機(jī)車(chē)運(yùn)用中,也存在一些未解決問(wèn)題:

  1、1006機(jī)車(chē)頻繁出現(xiàn)輔發(fā)掉電流,穩(wěn)壓箱排油多;尤其穩(wěn)壓箱排出廢油問(wèn)題,已經(jīng)判明是增壓器故障,我段已2次安排吊裝增壓器,未能解決,現(xiàn)為保證生產(chǎn)需要,1006機(jī)車(chē)不能安排較長(zhǎng)時(shí)間停輪修(廠家要求20天左右),始終存在安全隱患;

  2、機(jī)務(wù)段各試驗(yàn)設(shè)備的維修多依賴于廠方,無(wú)專業(yè)維修人員,如噴油器試驗(yàn)臺(tái)出現(xiàn)故障,在試驗(yàn)時(shí)無(wú)法使用,聯(lián)系廠方,有一定的時(shí)差,影響機(jī)車(chē)檢修;

  3、5501、5502機(jī)車(chē)中修后不到一年,由于經(jīng)常性超負(fù)荷運(yùn)用,現(xiàn)已出現(xiàn)柴油機(jī)噴機(jī)油現(xiàn)象;

  4、“小馬拉大車(chē)”現(xiàn)象始終存在,對(duì)機(jī)車(chē)運(yùn)用保養(yǎng)帶來(lái)諸多不便,且是造成機(jī)車(chē)故障多發(fā)的最主要原因。按現(xiàn)有五臺(tái)運(yùn)用機(jī)車(chē)計(jì),機(jī)務(wù)段保有機(jī)車(chē)應(yīng)增至八臺(tái),且功率要能滿足生產(chǎn)。在xxxx年5月前,5388機(jī)車(chē)大修結(jié)束,新機(jī)車(chē)入段前,機(jī)務(wù)段機(jī)車(chē)動(dòng)力保障工作存在一定困難。

  設(shè)備年度總結(jié)9

  人生就是一場(chǎng)戲,生旦凈末丑不同的角色演繹不同的藝術(shù)。人生無(wú)處不銷售,隨著社會(huì)大熔爐的鍛造,銷售嫣然成為了一種文化。很慶幸自己選擇了銷售,哪怕是當(dāng)初的初生牛犢,也許是老總的知人善用等等,種種因素給我了這個(gè)銷售的平臺(tái),給了我成長(zhǎng)學(xué)習(xí)工作的機(jī)會(huì)。

  個(gè)人成長(zhǎng)

  一年之計(jì)在于春,一日三省才能不斷地成長(zhǎng)。在過(guò)去的幾個(gè)月工作中,感受頗多:工作中曾烈日艷陽(yáng),曾風(fēng)雨交加;也曾面對(duì)同事的離職不舍與無(wú)奈,對(duì)職場(chǎng)的不解;也曾在自己的選擇產(chǎn)生質(zhì)疑,迷茫。一路走來(lái),雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和經(jīng)歷。在工作中促使我不斷學(xué)習(xí),提高自己。當(dāng)然這些都離不開(kāi)老總和同事的幫助。

  工作中的不足與改進(jìn)

  回顧這半年,認(rèn)識(shí)到了工作中的不足和問(wèn)題,主要反映于:

  1、項(xiàng)目的把控力,

  2、銷售工作的'專業(yè)程度,

  3、銷售工作服務(wù)素質(zhì),

  4、積極投身工作的熱情。從這幾個(gè)問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)自身定型還需進(jìn)一步探索。在中興的入駐永川的大環(huán)境下一方面體現(xiàn)了公司對(duì)市場(chǎng)的把控,另一方面更是我們打了一劑強(qiáng)心針。所以,為了適應(yīng)公司發(fā)展,從以下幾方面做出努力:

  1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高綜合素質(zhì),做到專業(yè)與服務(wù)。

  2、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),把握市場(chǎng)信息,知己知彼。

  3、再接再厲,不卑不亢,投身其中,竭盡所能。

  4、提高管理協(xié)同能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

  也許我不是一匹千里馬,但有著馳騁草原的心;也許我不是一把鋒利的劍,狹路相逢,我會(huì)敢于亮出自己。事實(shí)勝于雄辯,20xx年,是我的一年。

  設(shè)備年度總結(jié)10

  從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司20xx年x月試運(yùn)營(yíng)以來(lái),經(jīng)歷了x個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險(xiǎn)阻,迎來(lái)了xxxx今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時(shí)的工作中,我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺(jué)悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德,很快進(jìn)入角色,為xxxx的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。

  一、工作內(nèi)容

  1、對(duì)工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。

  2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。

  3.、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

  4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過(guò)自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,列出每個(gè)報(bào)警探頭,逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,查出問(wèn)題。進(jìn)行維修,消除故障。

  5、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

  6、配合財(cái)務(wù)部,建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量,保證維修材料的供應(yīng)。

  7、在日常工作中,維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識(shí),杜絕工傷事故的發(fā)生。

  二、工作成績(jī)

  1、中央空調(diào)

  我公司共用x臺(tái)xx空調(diào)主機(jī),20xx年xx月xx日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)x臺(tái)空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警,故障排除不了,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)x號(hào)空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了,導(dǎo)致x號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行,自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng),變頻器壞了,我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家xx后.他們?cè)敿?xì)檢查x號(hào)空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,x號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂.解決方案:1.要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,壓力差,空氣排不盡,空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會(huì)缺水這些問(wèn)題。2.要買(mǎi)4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本x元,制冷劑xx年對(duì)房頂漏水、熱廚設(shè)備x條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種車(chē)庫(kù)、庫(kù)房重新做防水層,熱廚設(shè)備x條電纜更換新的電纜。

  2、消防系統(tǒng)

  使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上,消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在x%以上。

  3、維修組在去年的`工作基礎(chǔ)上,今年進(jìn)行了分工種制定

  詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

  通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作,我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但仍需不斷努力,與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)自己,提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

  設(shè)備年度總結(jié)11

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力的支持下,今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作,對(duì)設(shè)備管理上進(jìn)行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設(shè)備上遺留下來(lái)的一些隱患和不足的地方。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性,降低了故障維修率,保障了生產(chǎn)高效、有序的開(kāi)展,為生產(chǎn)工作的開(kāi)展起到了“保駕護(hù)航”的作用。今年設(shè)備上共取得了以下成就:

  一、設(shè)備管理制度的不斷完善和更改。

  包括:

 。1)設(shè)備臺(tái)賬的完善,將擴(kuò)管車(chē)間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺(tái)賬。

 。2)設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂,使保養(yǎng)制度更合理有效。

 。3)設(shè)備巡檢制度的完善,采用就地填寫(xiě)記錄的方式,使巡檢更加真實(shí)。

 。4)將各項(xiàng)設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。

  二、保養(yǎng)、維修和技改工作的深入開(kāi)展。

  (1)實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去重維修輕保養(yǎng),向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車(chē)系統(tǒng)以往是等到小車(chē)壞了再修,沒(méi)壞不管,現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。

  (2)通過(guò)隱患的排查,設(shè)備上做了許多細(xì)節(jié)上的改變。

 。3)9月份通過(guò)對(duì)地面的固化處理,解決了地面起沙,灰塵大,污染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問(wèn)題。

 。4)1~2月為適應(yīng)擴(kuò)管的需要,在庫(kù)房去建立了擴(kuò)管車(chē)間,同時(shí)將維修區(qū)從車(chē)間內(nèi)獨(dú)立出去,這有利于了消除安全隱患和維修設(shè)備的管理。

 。5)針對(duì)設(shè)備中易出故障的地方,從設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)想辦法,提高設(shè)備的穩(wěn)定性。例如:真空系統(tǒng)一號(hào)通道部分,廠家使用的是真空橡膠軟管,但幾年下來(lái)由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊,易老化等缺點(diǎn),造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問(wèn)題,針對(duì)這一問(wèn)題,后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。

  (6)為了提高生產(chǎn)效率,許多問(wèn)題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例如為解決燙管來(lái)不及和有安全隱患的問(wèn)題,重新定做了更大的熱水箱,同時(shí)取消了插頭,將開(kāi)關(guān)安到配電箱內(nèi),消除了隱患提高了燙管效率。

 。7)經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)試,束下的照小線系統(tǒng)各項(xiàng)功能得以實(shí)現(xiàn)。增加了我們束下的又一輻照功能。

 。8)今年解決了許多歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題,例如樓頂水箱排水閥門(mén),由于安裝設(shè)計(jì)的原因,水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來(lái),造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差;以及由于地下水管鋪設(shè)時(shí)未做好防腐處理,導(dǎo)致許多地方都已銹蝕厲害等問(wèn)題。

 。9)為提倡降耗增效,從設(shè)備上我們也做了一些努力,例如:

 。1)要求大家生產(chǎn)期間如果停留時(shí)間長(zhǎng),則將高壓關(guān)掉,以節(jié)約能源。

 。2)針對(duì)循環(huán)冷卻系統(tǒng),考慮生產(chǎn)不飽滿時(shí)只需要保留分子泵冷卻水,因此考慮為分子泵冷卻單獨(dú)增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時(shí)考慮冷凍機(jī)水泵,24小時(shí)都在使用,而冷凍機(jī)并不是24小時(shí)都啟動(dòng)著,因此將冷凍機(jī)水泵和冷凍機(jī)壓縮機(jī)聯(lián)鎖,使冷凍機(jī)水泵使用時(shí)間降低了50%左右,這樣一年下來(lái)大概可以節(jié)約4萬(wàn)度電。

 。10)今年跳高壓次數(shù),在各班組的努力下有逐漸降低的`趨勢(shì),尤其是B班較為突出。

  三、各項(xiàng)培訓(xùn)的深入開(kāi)展。

 。1)制定了人員招聘和培訓(xùn)流程制度。

 。2)今年共組織開(kāi)展了2次大的培訓(xùn)工作,并通過(guò)了考試考核,使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范,同時(shí)也是大家對(duì)設(shè)備有了更進(jìn)一步的了解。

  四、雖然今年設(shè)備管理上進(jìn)步不小,但仍有不足之處。因此我覺(jué)得明年需在以下幾點(diǎn)努力:

 。1)設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。

  (2)設(shè)備保養(yǎng)維修培訓(xùn)工作的進(jìn)一步深入。

 。3)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的加強(qiáng)及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。

 。4)搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

 。5)提高維修人員的工作積極性和制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

  設(shè)備年度總結(jié)12

  20xx年,X、X車(chē)間在廠部及各職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力配合下,全面貫徹?zé)掕F廠設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定生產(chǎn)為中心,以降本增效為主線,更新管理觀念,全面實(shí)施“TNPM”管理,強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備的低成本良性循環(huán),確保高爐生產(chǎn)的高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  一年來(lái)設(shè)備工作總結(jié)如下:

  一、以實(shí)施“TNPM”先進(jìn)管理模式為基礎(chǔ),全面貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神。

  認(rèn)真貫徹落實(shí)廠設(shè)備專業(yè)會(huì)提出“兩抓,兩降,兩提高”的工作方針,并以此作為契機(jī),針對(duì)爐役末期設(shè)備老化,故障率高的特點(diǎn),積極探索,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),規(guī)范管理,通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  在推進(jìn)實(shí)施“TNPM”管理工作中,通過(guò)班前會(huì)學(xué)習(xí)、黑板報(bào)、知識(shí)問(wèn)答、檢查提問(wèn)等多種手段,使全體職工對(duì)“TNPM”管理的具體內(nèi)容及相關(guān)知識(shí),有了更深刻的了解和掌握,從而樹(shù)立以現(xiàn)場(chǎng)“XS”為基礎(chǔ)的,全員參與的設(shè)備管理維護(hù)新理念,通過(guò)全體職工的共同努力,不僅現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況有了較大的改觀,而且設(shè)備的故障率大幅降低,檢修周期大幅延長(zhǎng)。

  二、建立設(shè)備的點(diǎn)檢與潤(rùn)滑制度,保障設(shè)備的良性運(yùn)行。

  在日常生產(chǎn)中,堅(jiān)持以人為本,責(zé)任到人,加強(qiáng)設(shè)備的“三級(jí)點(diǎn)檢”制度。實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備專人負(fù)責(zé),做到責(zé)任到人,賞罰分明,并每周由車(chē)間組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合檢查,有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),減少了高爐的.故障休慢風(fēng),提高了作業(yè)效率。同時(shí)制定了詳細(xì)的設(shè)備潤(rùn)滑制度,對(duì)所屬設(shè)備分門(mén)別類,逐項(xiàng)標(biāo)明加油周期、種類、加油量和加油負(fù)責(zé)人。在操作中,嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè),從而保證設(shè)備潤(rùn)滑穩(wěn)定、良好、提高了設(shè)備管理和維護(hù)的質(zhì)量,杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。

  三、精心組織,優(yōu)質(zhì)高效,抓好檢修和X高爐大修的各項(xiàng)工作。

  X高爐原定于05年11月停爐大修,因公司生產(chǎn)需要,大修延后進(jìn)行,隨之而來(lái)的是設(shè)備隱患的不斷暴露。針對(duì)重力除塵器頻繁泄漏,采取臨時(shí)堵漏、檢修補(bǔ)焊的措施,大大降低了因煤氣泄漏引發(fā)的休慢風(fēng)事故。同時(shí),根據(jù)公司的生產(chǎn)組織要求,有效利用上、下工序檢修時(shí)間,靈活、快捷、動(dòng)態(tài)地組織檢修,有效地提高了工作效率。X高爐改造采用了WZ─400無(wú)料鐘爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳?jí)K陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開(kāi)口機(jī)等許多煉鐵新技術(shù)。車(chē)間一邊要求職工把好大修質(zhì)量,一邊做好技術(shù)培訓(xùn),確保了高爐順利提前出鐵。

  四、今年設(shè)備工作的“亮點(diǎn)”

  X高爐大修時(shí)是今年檢修時(shí)間最長(zhǎng)的工作。10月1日凌晨0點(diǎn)35分,安鋼X號(hào)高爐順利點(diǎn)火開(kāi)爐,早上X點(diǎn)成功流出第一爐鐵水。這標(biāo)志著該爐為期4X天停爐大修工程提前8天圓滿安全竣工,得到公司劉總在公司大型調(diào)度會(huì)上的高度評(píng)價(jià),成為了煉鐵廠設(shè)備大修的“亮點(diǎn)”;X高爐X月25日檢修后一直到10月8日才檢修,前后歷時(shí)105天,創(chuàng)開(kāi)爐以來(lái)檢修周期最長(zhǎng)紀(jì)錄,成為X高爐實(shí)施TNPM設(shè)備管理和維護(hù)的“亮點(diǎn)”。

  五、需要廠里做的工作

  一、X高爐大風(fēng)機(jī)投用后,風(fēng)壓、頂壓增加,如水壓、送風(fēng)系統(tǒng)(吹管和彎頭)、干法除塵管道、上料、出鐵等必須滿足工藝,現(xiàn)在應(yīng)該召開(kāi)專門(mén)的會(huì)議研究,以便明年3月投用后高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。

  二、X高爐明年搶修,建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結(jié)合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴(yán)重和鐵口組合磚問(wèn)題。

  三、X高爐現(xiàn)在都是無(wú)料鐘設(shè)備,工長(zhǎng)和地溝對(duì)設(shè)備的熟知操作有待提高,尤其是大風(fēng)機(jī)的投用后,需加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)對(duì)設(shè)備的連鎖和快速事故處理,便于進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)。

  20xx年,經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,在設(shè)備工作方面取得了一定成績(jī),但還存在有不足之處,仍未杜絕非計(jì)劃內(nèi)設(shè)備故障休風(fēng),同時(shí)在成本控制上還有不小的差距,“TNPM”工作需要上升到一個(gè)更高的層次,針對(duì)這些不足,在今后的工作中,我們要再接再勵(lì),爭(zhēng)取取得更多的成績(jī)。

  設(shè)備年度總結(jié)13

  今年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力,公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階,F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過(guò)公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃

  1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

  2、設(shè)備事故情況:

  二、一年來(lái)所做的主要設(shè)備管理工作:

  首先,我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修:

  1、按點(diǎn)檢定修管理模式,完善點(diǎn)檢管理體系,各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站,確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé),對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn),并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

  2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。

  3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,按模型組織實(shí)施,初步確立了大高爐等設(shè)備的`定修周期。

  第二,積極開(kāi)展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng),在全公司推行六位一體的TPM管理模式:

  1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì),完善運(yùn)作機(jī)制,

  充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

  2、上半年,機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě),并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份,并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊(cè),各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè);

  3、7月份,機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查,并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位:點(diǎn)檢管理先進(jìn):轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤(rùn)滑管理先進(jìn):棒材二廠、現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn):型材廠、定修管理先進(jìn):制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn):檢修廠。

  4、7月中旬至8月下旬,每晚在xx電視臺(tái)黃金時(shí)間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識(shí)xx0問(wèn),積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí);

  8月份,在xx電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài);

  5、7月下旬至8月下旬,與xx電視臺(tái)合作,推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng),公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng),并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者,每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品,許多二級(jí)單位認(rèn)真組織,積極參與了此次活動(dòng),其中:帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。

  6、下半年以來(lái),由機(jī)動(dòng)部組織,各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作,如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設(shè)備的'反事故演習(xí)活動(dòng);

  7、8月下旬,機(jī)動(dòng)部組織開(kāi)展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽,各單位均積極參與了此次競(jìng)賽,部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè);通過(guò)初賽,有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng),熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng),轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng),燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。

  8、20xx年xx月開(kāi)始,由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開(kāi)展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng),各單位投稿都非常踴躍,共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審,共有xx篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后,《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。

  第三,抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作:

  1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況,及時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類,govyi.com并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。

  2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備(A類設(shè)備)的技術(shù)檔案,強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。

  3、組織修訂了《xx設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、潤(rùn)滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

  三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

  1、我部與人力資源部共同組織,在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

  2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè),并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組,并做到班組每班一冊(cè),設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè)。

  3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊(cè),下發(fā)各二級(jí)單位。

  (四)穩(wěn)定設(shè)備狀況,防止惡性事故的發(fā)生,設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

  1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員,及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障;熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障;鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

  2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作,已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

  3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,排水、防水能力得到提高。

  4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作,并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理,對(duì)老區(qū)xxKV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理,較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

  5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

  (五)認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作

  20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開(kāi)始,歷時(shí)20天,計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng),實(shí)際完成465項(xiàng),計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%。

  20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、維修和管理工作,能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修、定期維護(hù),工作開(kāi)展比較順利,取得了一些成績(jī),現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下:

  1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面

  在本年度中,按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求,定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作;認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作;對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備,及時(shí)進(jìn)行修理;對(duì)于出現(xiàn)故障,并且自身處理不了的問(wèn)題,及時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理;20xx年維修、保養(yǎng)具體明細(xì)如下:

  按照醫(yī)院的要求,定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題,及時(shí)指出,并讓其改進(jìn)。

  2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面

  在政治上,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)方針、路線、政策以及法律法規(guī),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,并認(rèn)真遵守;在業(yè)務(wù)上,努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí),努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,對(duì)于自身難以解決的問(wèn)題,虛心向別人請(qǐng)教,按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù),了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),并認(rèn)真學(xué)習(xí),完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu)。

  3、需要改進(jìn)的方面

  自己在取得一定成績(jī)的同時(shí),也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方,通過(guò)本年度的工作,我深刻認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方,在工作當(dāng)中,與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng);在業(yè)務(wù)上,對(duì)有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識(shí)不是很了解,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。

  總之,在20xx年度自己雖然取得了很大的成績(jī),但是也存在著很多不足,在即將到來(lái)的一年,自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,爭(zhēng)取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成績(jī),并能夠憑借自己的努力,為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

  設(shè)備年度總結(jié)14

  一、設(shè)備管理方面

  1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行,根據(jù)廠部的要求,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,把原有的制定的巡檢制度包機(jī)制度,設(shè)備潤(rùn)滑制度條款要進(jìn)行細(xì)化,對(duì)鋼廠的設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機(jī)到人責(zé)任到人。

  2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案,完善技術(shù)資料,對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程記錄,通過(guò)對(duì)技術(shù)檔案的檢查,可以查出原因。

  3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。

  4、從節(jié)能降耗方面

 。1)積極進(jìn)行修舊制度,技改措施

 。2)降低成本和消耗

  二、培訓(xùn)方面

 。1)對(duì)新連鑄設(shè)備原理及維護(hù)和事故預(yù)防措施

 。2)對(duì)新連鑄檢修的危險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)

  (3)對(duì)裝配人員技術(shù)培訓(xùn)

 。4)三規(guī)一制學(xué)習(xí)

  三、設(shè)專業(yè)的點(diǎn)檢查員

  四、促進(jìn)員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現(xiàn)象,特制定績(jī)效分?jǐn)?shù),亮化考核制度。

  五、安全方面

  認(rèn)真組織員工的安全意識(shí),對(duì)員工存在的`不安全行為講說(shuō)教,對(duì)員工加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)并讓其掌握基本應(yīng)急防洪措施,以減少人中員及設(shè)備事故發(fā)生的幾率。

  為加強(qiáng)電化教學(xué)管理,提高電教設(shè)備應(yīng)用水平,根據(jù)工作安排,電教信息中心于x月中下旬,開(kāi)展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽(tīng)課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng),共調(diào)研學(xué)校40余所,聽(tīng)電教課24節(jié),發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷45余份,維修電教設(shè)備150余臺(tái)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

  多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性,學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動(dòng)中,大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備,并隨同調(diào)研或聽(tīng)課,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,落實(shí)到人,綁定責(zé)任,收到了較好的效果。

  隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有:xx學(xué)區(qū)xxx、xx中學(xué)xx、xx小學(xué)xx等;隨同聽(tīng)課的副校長(zhǎng)有:xx、xx、xx、xxx等。

  設(shè)備管理工作較好單位有:xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū)、xxx學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有:xx中學(xué)、xx中學(xué)等。

  絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,在三年級(jí)以上開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,上課有教案,課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí),與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問(wèn)題,小組合作,一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

  信息技術(shù)課程開(kāi)設(shè)較好的單位有:xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū)、xxx小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有:xx學(xué)區(qū)育才學(xué)校、xx學(xué)區(qū)回漳學(xué)校xx、xx學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、xx學(xué)區(qū)中學(xué)、xx中學(xué)等。

  1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高,沒(méi)有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有:無(wú)工作計(jì)劃,無(wú)專用教室制度,檔案不齊全,記錄不詳實(shí)。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。

  2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用,有挪用、借用現(xiàn)象,專室衛(wèi)生較差,甚至有的單位房頂漏雨,設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

  3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,存在“等、靠”思想,損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修,不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

  設(shè)備年度總結(jié)15

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家早上好!

  現(xiàn)在我就20xx年設(shè)備科的工作做一下總結(jié),為了20xx年的設(shè)備工作有一個(gè)良好的開(kāi)始和全面的保障,請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)我們的工作多提批評(píng)意見(jiàn)和改進(jìn)的建議。

  20xx年,設(shè)備科在設(shè)備廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,順利完成了全年的工作任務(wù)和目標(biāo),為公司各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障,做出了我們應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。本年度,設(shè)備科緊緊抓住“保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),不因設(shè)備問(wèn)題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一中心任務(wù),主要完成了以下工作:

  1、對(duì)車(chē)間壓縮機(jī)、冷凍機(jī)、離心機(jī)等共44臺(tái)主要運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備根據(jù)檢修方案和運(yùn)行狀況進(jìn)展了檢修和維護(hù),其中粗制3000T冷凍機(jī)因設(shè)備故障拆機(jī)大修,更換曲軸及相關(guān)配件。

  2、完成粗制十、十一新建車(chē)間設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行、維修人員配置及其它準(zhǔn)備工作,使新車(chē)間按方案于6月11號(hào)順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿足生產(chǎn)需要,車(chē)間新安裝設(shè)備有:東碳化新加靜電除塵器一臺(tái),6000T熔鹽爐及30T鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng)除塵器各一臺(tái),粗制一、二、三車(chē)間安裝三臺(tái)蒸發(fā)式冷凝器以替代原車(chē)間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個(gè)車(chē)間。

  3、靜設(shè)備方面,根據(jù)使用狀況,粗制1500T流化床整套更換,粗制八熔鹽爐更換備用爐筒,更換粗制3000T、二、三、五、六、熔鹽預(yù)熱器,更換粗制二、六水冷,粗制五至九車(chē)間空氣預(yù)熱器以及其它靜設(shè)備的維修工作。

  4、設(shè)備的制作與改進(jìn)更新方面,設(shè)備科自制外過(guò)濾網(wǎng)架、螺旋出渣機(jī)絞龍、熔鹽爐空氣預(yù)熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡(jiǎn)易設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上都能到達(dá)公司的使用標(biāo)準(zhǔn)和要求。為了減少配件損壞率,提高設(shè)備使用性能,對(duì)東精制離心機(jī)液壓系統(tǒng)進(jìn)展了改進(jìn)。

  現(xiàn)在,公司所有的設(shè)備維修,對(duì)于動(dòng)設(shè)備的大、中修工作,都能做到不依靠廠家而單獨(dú)完成。對(duì)于使用條件要求不高的靜設(shè)備能夠做到自己制作,另外大型靜設(shè)備的維修更換盡量做到廠內(nèi)保全工自己完成。在設(shè)備的管理方面,首先跟班保全工要按照公司的要求進(jìn)展嚴(yán)格的交接班,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備科制定的車(chē)間跟班保全工巡檢路線及職責(zé)。設(shè)備科本年度制定保全班長(zhǎng)值班制度,對(duì)車(chē)間保全工的工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)夜班人員群策群力做好設(shè)備工作,保證夜間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  另外設(shè)備部加強(qiáng)了對(duì)車(chē)間設(shè)備防腐潤(rùn)滑的力度和要求,操作人員要定時(shí)、定點(diǎn)檢查自己使用的設(shè)備,并做好設(shè)備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進(jìn),加大了故障隱患的排查力度,提高了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平,使設(shè)備的管理工作提高到一個(gè)新的水平。設(shè)備管理工作的改進(jìn)和加強(qiáng)首先是人員管理的改進(jìn)和加強(qiáng),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提高工作積極性是做好設(shè)備工作的關(guān)鍵。 20xx年10月份,設(shè)備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車(chē)間,有生產(chǎn)車(chē)間直接收理,按車(chē)間產(chǎn)量拿工資,考核獎(jiǎng)金根據(jù)工作表現(xiàn)由車(chē)間直接評(píng)定。這一做法將保全工的個(gè)人利益和車(chē)間的整體利益相結(jié)合,第一有利于提高保全工的工作積極性和主動(dòng)性,再就是有利于車(chē)間主任對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、設(shè)備工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這樣做不管是對(duì)保全工的個(gè)人開(kāi)展還是車(chē)間設(shè)備的管理工作都是利大于弊。

  另外20xx年設(shè)備科詳細(xì)落實(shí)設(shè)備部制定的保全工技能工資評(píng)定方案,對(duì)報(bào)名參加技能晉級(jí)的'人員進(jìn)展了理論和實(shí)際操作考試,并有10名保全工順利通過(guò),等維修設(shè)備通過(guò)使用檢驗(yàn)周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。這樣做一是能夠表達(dá)公司技能評(píng)等級(jí)、工資見(jiàn)上下的宗旨,吸引更多的高技能人才參加到公司維修隊(duì)伍中,二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù),提高維修技能的學(xué)習(xí)氣氛,有助于整個(gè)維修隊(duì)伍的提升和開(kāi)展。當(dāng)然01年的工作有進(jìn)步也有缺乏,詳細(xì)表現(xiàn)在勞動(dòng)紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)管理水平還需要進(jìn)一步的提高,特別是車(chē)輛有一段時(shí)間出現(xiàn)的問(wèn)題特別多,備品備件在使用過(guò)程中還有鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,有些保全工的工作還得不到車(chē)間的肯定。所有以上缺乏,有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善,有的還需要我們?cè)谛碌囊荒,提高工作作風(fēng)、改進(jìn)管理水平來(lái)克服和改正管理工作上的盲點(diǎn)和誤區(qū)。總之,要做好新的一年的設(shè)備工作。

  1、需要車(chē)間與設(shè)備科嚴(yán)密配合,協(xié)調(diào)好車(chē)間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系,俗語(yǔ)說(shuō):‘磨刀不誤砍柴工’,維修好設(shè)備是為了更好地效勞于生產(chǎn),車(chē)間不要為了一時(shí)的眼前利益而影響長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

  2、維修人員歸屬車(chē)間直接收理,車(chē)間在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的同時(shí)也要明確分工,能夠表達(dá)出對(duì)維修人員的關(guān)心和幫助,讓他們心理上有歸屬感,行動(dòng)上全心全意為車(chē)間生產(chǎn)效勞。

  20xx年,設(shè)備科將加大對(duì)車(chē)間設(shè)備的監(jiān)視、檢查力度,根據(jù)檢修方案和設(shè)備的運(yùn)行情況下達(dá)檢修任務(wù),并由車(chē)間負(fù)責(zé)落實(shí)完成。主要工作任務(wù)如下:

  1、按照設(shè)備檢修方案、車(chē)間檢修方案的要求定期對(duì)主要設(shè)備進(jìn)展檢修、檢查,確保設(shè)備正常運(yùn)行。

  2、按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則,做好動(dòng)、靜設(shè)備的備用工作。要從材料采購(gòu)、制作工藝上提高主要靜設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量,保證設(shè)備使用性能。

  3、按照晉級(jí)制度的規(guī)定創(chuàng)造條件,對(duì)要求晉級(jí)的保全工進(jìn)展測(cè)試考評(píng)。

  4、催促車(chē)間完成設(shè)備、設(shè)施的防腐保溫及其它設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。

  5、按照公司要求和車(chē)間需要,做好職工的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

  6、努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。謝謝大家!

  設(shè)備年度總結(jié)16

  根據(jù)公司20xx年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求,我組對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認(rèn)真地工作,使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好,為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  20xx年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

  1.制作了2臺(tái)機(jī)械手和2臺(tái)飛邊機(jī)。

  2.安裝10臺(tái)抽油煙機(jī)及其改造。

  3. 改造8臺(tái)機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

  4. 壓機(jī)水. 電. 油路的改造。

  5. 制作1臺(tái)高速圓盤(pán)鋸。

  6. 改造3臺(tái)自動(dòng)金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

  7. 活塞淬火料筐的制作。

  8.800T擠壓機(jī)的改造。

  9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺(tái). 樓梯的制作和安裝。

  10.4號(hào)車(chē)間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

  11. 食堂基建改造。

  12. 氧化. 皂化車(chē)間的安裝。

  關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái),我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作,使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面,我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作:

  1、在人員的管理方面,我組充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下,除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外,還完成車(chē)間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

  2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),我組堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度,鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

  3、在降低成本方面,我組對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件,力求能自己加工的盡量安排自己加工,減少了委外加工或購(gòu)置的數(shù)量,為廠節(jié)省了不少的開(kāi)支。

  回顧過(guò)去的一年,我們付出了不懈的努力,也取得了許多的成績(jī),但也存在有許多的不足,具體表現(xiàn)為:

  1. 工作能力不全面,忽視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動(dòng)接受,落實(shí)能力差。

  2. 班組與班組之間配合不全面,缺乏應(yīng)有的整體觀念。

  3. 設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

  4. 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)

  5. 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上的大膽創(chuàng)新不夠。回首20xx年,設(shè)備的.維修保養(yǎng)做到了,但設(shè)備的故障率還是有的,平時(shí)的維修只做到了表面的故障排除,但內(nèi)在的隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除,導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn),展望20xx年,我們?cè)O(shè)備組將改變過(guò)去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量,還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

  20xx年設(shè)備組工作規(guī)劃

  1.重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心,設(shè)備創(chuàng)新及升級(jí)改造的能力還有待提高,設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù),出點(diǎn)子,想辦法,確保創(chuàng)新工作的全面開(kāi)展。

  2. 是在節(jié)能降耗上,特別是用水、用電、用氣方面,加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作,在保證正常生產(chǎn)的前提,在生產(chǎn)間歇時(shí),加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。

  3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng),做到廢件回收集中管理,確保設(shè)備維護(hù)的及時(shí)、安全到位.

  4. 探索多種途徑,提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,為此在20xx年計(jì)劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

 。1)一是開(kāi)展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,維修人員每月對(duì)各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,填寫(xiě)設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。(2).設(shè)備分塊維修,全面推廣設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點(diǎn)定人,通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。(3).開(kāi)展維修人員長(zhǎng)駐制,全面開(kāi)展機(jī)修人員長(zhǎng)駐制,更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性維修工作。(4).根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),開(kāi)展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn),擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,。(5).開(kāi)展維修過(guò)程控制,為定量考核積累依據(jù),對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化,對(duì)維修人員,維修時(shí)間,維修后的情況,備件更換,試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

  在這即將過(guò)去的一年里,我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全體員工積極努力工作,保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢(shì)發(fā)展的要求還有差距,工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn),總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng),缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,我們將繼續(xù)努力,積極工作,力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

  設(shè)備年度總結(jié)17

  緊張的20xx年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為車(chē)間的一名技術(shù)人員,我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,通過(guò)努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,做了很多工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

  在20xx年度工作中,我緊跟時(shí)代的步伐,加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,不斷的充實(shí)自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來(lái)指導(dǎo)自己的工作。

  二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)

  1、在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕獨(dú)斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),累計(jì)改紡xx臺(tái),十幾個(gè)品種。

  2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,20xx年x月份公司要求五長(zhǎng)絲車(chē)間北區(qū)停車(chē),我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),安排相關(guān)人員解決。x月份xx區(qū)開(kāi)車(chē),做好開(kāi)車(chē)前期的準(zhǔn)備工作,做好工藝處理,提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,確保開(kāi)車(chē)成功,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  3、由于xxx車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳,導(dǎo)絲輪廢絲多,可紡性差,我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通,反映車(chē)間的可紡性情況,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。滿筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

  4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,進(jìn)行分析采取糾正措施,寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。

  三、完成xx車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作

  20xx年根據(jù)企管處的安排,要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě),我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實(shí)際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中,圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。

  四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

  搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,為此我們車(chē)間特別制定了培訓(xùn)制度,要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn),對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。

  又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí),今年xx月份,組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。

  提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復(fù)的給職工講,尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,帶回來(lái)的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來(lái)?yè)p失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

  五、按照三合一體系的要求搞好車(chē)間的認(rèn)證工作,推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運(yùn)行

  在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的'管理和技術(shù)知識(shí),加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解,按照《內(nèi)部審核程序》的要求,編制本部門(mén)的年度審核計(jì)劃,并按照計(jì)劃組織部門(mén)的內(nèi)審工作,今年x月份,組織車(chē)間有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善,對(duì)車(chē)間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,規(guī)范各種報(bào)表記錄。

  x月份邀請(qǐng)其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審核,對(duì)審核中別人提出的問(wèn)題,提出改進(jìn)的議建和建議,推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn),來(lái)迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。

  與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,對(duì)我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀的相關(guān)人員,傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,制定本部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,并及時(shí)向職工傳達(dá)。

  新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,我會(huì)更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

  設(shè)備年度總結(jié)18

  設(shè)備部20××年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)支持下,全體人員為完成公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障任務(wù),盡職盡責(zé)地做好了本職工作;仡櫦磳⑦^(guò)去的20××年,設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面:

  一、設(shè)備部主要的工作

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,首先,做到備用設(shè)備及時(shí)備用。機(jī)、電、儀人員對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)修理,修復(fù)空壓機(jī)6臺(tái)/次;修復(fù)泵類6臺(tái);更換離心風(fēng)機(jī)2臺(tái),技改三、車(chē)間塔溶解槽攪拌減速機(jī)6臺(tái),修復(fù)臥式減速機(jī)3臺(tái)/次,擺線針輪減速機(jī)20臺(tái)/次;為公司節(jié)約10萬(wàn)多元。其次,堅(jiān)持走節(jié)約和環(huán)保的路線,通過(guò)技術(shù)改造,降低成本,減少污染,共對(duì)全廠技改30多項(xiàng),主要二烘尾氣系統(tǒng)改造,自制除塵塔一套,效果明顯,降低了對(duì)周?chē)r(nóng)作物損害;對(duì)三車(chē)間配料系統(tǒng)改造,改造后,減少了冗余設(shè)備,縮短了流程,節(jié)約用電20KW/h,維修成本5萬(wàn)元/年,設(shè)備制造安裝費(fèi)用節(jié)約3萬(wàn)元/次;對(duì)BB肥車(chē)間技改,更換配料皮帶秤減速機(jī)4臺(tái),降低了設(shè)備的故障率,提高了生產(chǎn)效率;對(duì)8#庫(kù)和9#庫(kù)之間的過(guò)橋與成品庫(kù)被車(chē)間堆包機(jī)進(jìn)行連接技改,縮短了成品轉(zhuǎn)運(yùn)流程節(jié)約了成本;對(duì)二車(chē)間攪拌鍋技改,降低了設(shè)備故障率,節(jié)約了維修成本及電耗;第三,新增高塔提升機(jī)一臺(tái),設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計(jì)完成,節(jié)約安裝費(fèi)用2萬(wàn)余元,方便塔頂原料等運(yùn)輸,減少了因運(yùn)送原料對(duì)電梯的損害;對(duì)DCS控制系統(tǒng)擴(kuò)容、改造,實(shí)現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容,節(jié)約設(shè)計(jì)安裝費(fèi)用2萬(wàn)余元;對(duì)四車(chē)間計(jì)量皮帶秤技改,節(jié)約費(fèi)用1萬(wàn)余元,三、四車(chē)間新增監(jiān)控一套,方便及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)操作情況。第四,做好了日常設(shè)備巡檢維護(hù)、檢修保養(yǎng)工作,有計(jì)劃、有目的的對(duì)每臺(tái)設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù),做到設(shè)備以預(yù)防為主,維修為輔。

  二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

  一年來(lái),部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力的不全面,個(gè)部門(mén)組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新知識(shí),通過(guò)日常培訓(xùn)和實(shí)踐,逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中,還注意向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點(diǎn),對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸,進(jìn)行仔細(xì)的了解和分析,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向分廠和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施,做好了生產(chǎn)部門(mén)的助手。

  三、設(shè)備部日常工作

  20××年設(shè)備部是強(qiáng)化管理的一年,對(duì)部門(mén)工作細(xì)化的'一年,重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作:

  1)規(guī)范各類設(shè)備管理報(bào)表的申報(bào)程序,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。

  2)協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作,側(cè)重于三車(chē)間改造。

  3)在設(shè)備臺(tái)帳管理方面,目前設(shè)計(jì)各類工作報(bào)表和臺(tái)帳格式共24個(gè),為下步公司設(shè)備臺(tái)帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控制維修費(fèi)用打下了良好的基礎(chǔ)。

  四、20××年度設(shè)備部工作計(jì)劃

  1)根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路,做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修,能修復(fù)的不更換,能自修的不對(duì)外維修;主要技改項(xiàng)目有四車(chē)間投料口的技改,新建成品庫(kù)電路設(shè)計(jì)與布線。

  2)進(jìn)一步規(guī)范備品、配件提報(bào)和領(lǐng)用程序,實(shí)行以舊換新制度。

  3)做好全廠設(shè)備防腐及庫(kù)房維護(hù)工作。

  4)加強(qiáng)《外協(xié)加工、修理申請(qǐng)表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實(shí)施,規(guī)范外協(xié)加工、修理申報(bào)流程從而有效控制外協(xié)加工。

  5)建立設(shè)備檔案,細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理,確保在線運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,為圓滿完成20××年度生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)基礎(chǔ)。

  總之,回顧奮斗的20××,我們用汗水換來(lái)收獲,展望激情的20××,新的一年,新的起點(diǎn),我相信有各部門(mén)支持和幫助下,設(shè)備部有信心、有能力,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)設(shè)備管理工作和配合好各部門(mén)工作。我們的公司明天會(huì)更加燦爛輝煌!

設(shè)備部

20××年12月29日

  設(shè)備年度總結(jié)19

  20xx年11月11日我單位接到公司動(dòng)力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設(shè)備維修工作的通知”,接到通知后,我們機(jī)動(dòng)科于11月未起,認(rèn)真組織,周密計(jì)劃,詳細(xì)安排,踏實(shí)工作,較好的完成了相關(guān)任務(wù)。根據(jù)通知要求,我們對(duì)本單位在用的所有車(chē)輛進(jìn)行了全面徹底的維修和維護(hù)保養(yǎng)。落實(shí)通知精神,進(jìn)一步結(jié)合我廠工作實(shí)際,從以下幾方面具體完成了工作:

  一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭,思路明確。

  為配合此次維修工作,我廠專門(mén)成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),組織財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊(duì)、供應(yīng)科等各二級(jí)單位共同配合,并召開(kāi)了專項(xiàng)會(huì)議。展開(kāi)工作前,整理思路,明確分工,落實(shí)了有關(guān)的資金、配件、修理廠家等一系列問(wèn)題。任務(wù)分配明確,責(zé)任落實(shí)到人,為維修工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  二、深入基層,摸清狀況。

  領(lǐng)導(dǎo)小組首先派遣專人,深入各個(gè)基層了解情況。對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況,存在的問(wèn)題,提前作了較為全面的了解。從中,確定了修理項(xiàng)目,修理進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于維修工作計(jì)劃的制定,起到了不可或的作用。

  三、嚴(yán)格把關(guān),質(zhì)量第一。

  在具體維修的過(guò)程中,我工作人員把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行維修計(jì)劃,努力作到:時(shí)間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高,在質(zhì)量驗(yàn)收上,不放

  松任務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)。積極協(xié)調(diào),以解決問(wèn)題,遇到需要?jiǎng)恿ρb備處協(xié)調(diào)的問(wèn)題,我們及時(shí)上報(bào),使之得以順利解決。

  四、全面開(kāi)展,重點(diǎn)突出。

  我廠主要對(duì)井下隊(duì)、修井隊(duì)的40部車(chē)進(jìn)行了維修保養(yǎng)工作安排,對(duì)其中6部車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了三保,3部工程車(chē)的工程部分進(jìn)行了維修保養(yǎng)。特別對(duì)各單位的12t吊車(chē)、8t吊車(chē)、通井車(chē)、撈油車(chē)等專業(yè)設(shè)備車(chē)輛的各個(gè)部位進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查修理。值得說(shuō)明的是,長(zhǎng)江產(chǎn)的12t吊車(chē),由于底盤(pán)、機(jī)器、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配,每次在施工運(yùn)行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問(wèn)題,我們組織修理廠家、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談,最終總成變更匹配,現(xiàn)在在磨合、試驗(yàn)。本次冬季設(shè)備維修我廠在全面開(kāi)展一般性維修工作的基礎(chǔ)上,合理安排,即顧全大局,又重點(diǎn)突破。截止維修工作完成,我部檢查維修的車(chē)輛共8臺(tái),按時(shí)完成了相關(guān)的維修任務(wù)。

  五、挖掘潛力,定點(diǎn)修理。

  在此次維修工作過(guò)程中,我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力,能自己動(dòng)手完成的任務(wù),盡量不動(dòng)用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力,節(jié)約資金。必須外修的設(shè)備,全部在公司定點(diǎn)修理廠優(yōu)選幾家進(jìn)行修理。在質(zhì)量驗(yàn)收方面,基本作到:該審扣的嚴(yán)格審扣,該拒付的堅(jiān)決拒付。資金審核嚴(yán)謹(jǐn),滴水不漏。

  六、按時(shí)完成,通過(guò)驗(yàn)收。

  依據(jù)通知要求,冬季設(shè)備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結(jié)束。各項(xiàng)資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的.驗(yàn)收。

  此次冬季設(shè)備維修工作的順利完成,是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果,更與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開(kāi)的。我單位在接到通知后,認(rèn)真組織部署,力求把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。冬季設(shè)備維修是必須要的,也是必須的,它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán),也是設(shè)備技術(shù)性能恢復(fù)的有力保證。作好此次維修工作意義重大。

  設(shè)備年度總結(jié)20

  XX月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20xx年XX月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束,本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面,現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下,細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說(shuō)明。

  存在的問(wèn)題

  1、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站,目前為止因各個(gè)方面的原因驗(yàn)收工作還沒(méi)有結(jié)束,并且經(jīng)驗(yàn)收的基站存在的'問(wèn)題也沒(méi)有進(jìn)行整治。

  2、本月上報(bào)的問(wèn)題還未能解決,戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、了墩車(chē)站基站門(mén)鼻子脫焊等,上述問(wèn)題本中心無(wú)法解決故上報(bào)維護(hù)中心進(jìn)行解決。

  本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備

  1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村——紅柳河,雅子泉、沙爾車(chē)站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、M1033、南金山、昌河集團(tuán)銅金礦。

  2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個(gè)太陽(yáng)能基站8次供電480小時(shí)以上,哈密南線3個(gè)太陽(yáng)能基站7次充電220小時(shí)以上、東線6太陽(yáng)能基站4次充電240小時(shí)以上,除太陽(yáng)能基站外對(duì)體育館、白楊溝、紅星二牧場(chǎng)、紅星四場(chǎng)、二場(chǎng)二連等基站進(jìn)行充電。本月共計(jì)充電時(shí)長(zhǎng)970小時(shí)左右。

  3、配合完成市區(qū)33個(gè)基站兩次勘察工作,基站站房?jī)?nèi)空間、電源、蓄電池等方面一次,基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開(kāi)展,節(jié)省時(shí)間和不必要的資源浪費(fèi)。

  4、本月完成山區(qū)一號(hào)點(diǎn)、二號(hào)點(diǎn)老載頻的更換和二牧場(chǎng)故障載頻的更換,及了墩車(chē)站、紅層車(chē)站、十三間房臨時(shí)擴(kuò)容工作,部分基站閑置載頻及減容工作。

  5、配合完成09年新建設(shè)基站門(mén)禁安裝隨工工作。

  配合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總

  1、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個(gè)基站天饋線、天線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查,對(duì)于饋線卡脫落的及時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定。

  2、完成電信共享我方鐵塔,在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。

  3、對(duì)火車(chē)站、市法院這兩個(gè)市區(qū)基站的簡(jiǎn)易支架進(jìn)行加固處理,對(duì)原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換,對(duì)拉線等進(jìn)行檢查緊固。

  另對(duì)市區(qū)方圓賓館等數(shù)個(gè)基站進(jìn)行了相應(yīng)的檢查。直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總

  1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面,在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

  2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測(cè)試工作,市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。

  3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區(qū)賓館、峽溝水庫(kù)、沙墩子、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒(méi)有在技術(shù)培訓(xùn)方面來(lái)展開(kāi),本有對(duì)于安全生產(chǎn)、保護(hù)維護(hù)人員安全、保障設(shè)備安全、杜絕車(chē)輛事故等等關(guān)于安全方面的知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí),使維護(hù)人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。

【設(shè)備年度總結(jié)】相關(guān)文章:

設(shè)備年度總結(jié)范文07-27

設(shè)備年度工作總結(jié)10-09

設(shè)備工程師年度個(gè)人總結(jié)10-18

年終設(shè)備工作總結(jié)10-27

設(shè)備年度工作總結(jié)(15篇)08-14

設(shè)備年度工作總結(jié)15篇08-23

設(shè)備年度工作總結(jié)17篇01-20

設(shè)備部年終工作總結(jié)12-17

設(shè)備檢修總結(jié)09-12

設(shè)備維修年度工作總結(jié)15篇01-14