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倉庫工作中的總結(jié)（通用24篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，是時候認真地做好工作總結(jié)了。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面是小編為大家整理的倉庫工作中的總結(jié)（通用24篇），歡迎大家分享。
倉庫工作中的總結(jié)1
時間過得真快，20XX年過去了，我們即將迎來新的一年�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導的正確指揮和同事們的共同努力下，我們倉管員的一切工作始終圍繞著安全盤點商品、準確盤點數(shù)據(jù)、規(guī)范操作標準、熱情服務、優(yōu)質(zhì)服務的目標�？偨Y(jié)了20XX的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進和提高。
一、倉庫保管工作
第一:倉儲管理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據(jù)，認真核實，認真清點，親自交接，親自簽收；仔細遵循嚴格的程序。
第二:訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、庫存、采購批次，密切跟蹤每一項的采購、銷售和儲存，及時提交逾期物料的采購；一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨，另一方面要減少庫存，另一方面要兼顧采購周期和采購成本，找到平衡，統(tǒng)計每個物料的每月收貨規(guī)律，了解采購的經(jīng)濟批次和周期，全面關(guān)注。
第三:5s管理是所有現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進行分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動中，需要一個有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項長期的重復性工作，要養(yǎng)成良好的習慣，堅持每天做好，每天保持干凈整潔，5s的質(zhì)量對此幫助很大。
第四:先進先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實行先進先出，容易導致庫存逾期、商品變質(zhì)、工程變更報廢風險。先進先出(FIFO)方法包括色碼法、雙區(qū)庫移位法、重力法和最嚴格的批記錄臺賬追索法。
二、存在的問題和計劃
在過去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，通過自己的努力，成功完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對自己有了很高的評價。但是僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務和流程幾乎空白，公司制度沒有得到深入的了解和理解，物流專業(yè)知識也很缺乏。
為了適應新形勢，規(guī)劃新發(fā)展，我決心發(fā)揚成績，克服缺點，加強學習，努力工作，為新的一年做好準備。我決心做以下事情:
1.努力在提高自身專業(yè)素質(zhì)上有新的突破，通過制定學習計劃與時俱進。當然，我們不僅要學習書本上的東西，還要學習做人的原則和生活的方法，不斷增強服務客戶、與客戶溝通、解決客戶問題的能力，才能成為綜合素質(zhì)更好的員工。加強思想認識，學以致用。
2.堅持自學，利用業(yè)余時間通過閱讀物流專業(yè)知識的書刊來加強學習。
3.積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新知識，提高工作和專業(yè)能力，虛心向同事學習，取長補短。
4.加強物流管理和供應鏈管理知識的學習，在工作中不斷應用這些知識，做到理論聯(lián)系實際，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問題，與公司共同進步。五、設(shè)定目標，不打折扣的行動，大膽思考，認真驗證，努力做得更好。
在新的一年里，我會努力學習，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，再接再厲，一如既往地做好自己的工作，努力在庫管員這個崗位上有更大的.提升。我會和同事一起努力，同舟共濟，不計得失。只希望能順利完成工作，絕不辜負領(lǐng)導的信任和期望。這份倉庫保管員的工作是我一生的巨大財富，我衷心感謝那些指導和幫助過我的領(lǐng)導和同事。
瘋狂過后，我會繼續(xù)腳踏實地，勤奮，盡責，努力完成所有的工作。要想有意識地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論是繁重、忙碌還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，以積極的心態(tài)完成領(lǐng)導布置的每一項工作，才能在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！
倉庫工作中的總結(jié)2
一、 20xx年4月工作匯報：
總結(jié)：
1、帳、物、卡、單、位相符率新廠倉庫得到很好的控制，老廠倉庫未得到有效的控制，舊廠配件倉不符項目有2次，舊廠鋁材倉不符項目有2次，新廠配件倉不符項目有1次，新廠鋁材倉不符項目有1次。
2、備料與發(fā)料數(shù)量錯誤的次數(shù)得到有效的控制，本月發(fā)生0次。
二、KPI未達標項改善執(zhí)行計劃：
改進計劃：
待辦事項：
三、所需支援：
四、下月工作計劃：
1、每天倉庫的例行日常工作事務。（責任人：）
2、對下屬倉庫人員執(zhí)行力的加強。（責任人：）
3、搬運工嚴格的管理及待遇的'改善。（責任人：）
4、加強倉庫的安全工作。（責任人：）
5、特殊情況及突發(fā)事件的處理。（責任人：）
倉庫工作中的總結(jié)3
時光飛逝，彈指之間，20XX年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
作為造船行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制�；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面做了應盡的責任。
透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
一、回首20xx
1、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。
入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不
發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
2、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。
按產(chǎn)品種類、規(guī)格區(qū)分，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫擺放不夠整齊，20XX年還需加強。
3、積極配合財務部和采購部。
負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
4、合理安排退庫物資。
能把各個施工隊所退的物資進行合理安排。做好退庫記錄。從而達到再次利用的效果。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20XX年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20XX年工作計劃和工作目標：
1、加強費用成本方面的管理。
�、�、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備。建立材料領(lǐng)用制度。能有效的'把物資和送貨清單在最短時間內(nèi)同時到達倉庫。
2、認真執(zhí)行倉庫管理方法，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。
2、加強日常管理工作。
（1）、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
�。�2）、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把工作做好，除了熟悉合理的發(fā)放物料外，還需加強各方面的倉儲知識。
3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
�、�、為提高物資的管理，對所有進出物資盡可能按執(zhí)行。對特殊情況所需的物資，要與其它部門做好聯(lián)系工作，才于以發(fā)放。并做好記錄，利于今后查找。
�、啤⒓訌姽芾韱T的學習，真正掌握物資進、出的工作流程。真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和各個施工隊，對庫存物資和積壓物資進行整改，避免物資的浪費，節(jié)約用料。處理部分報廢物資，并改善倉庫物資和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)提供了合理空間。
�、�、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導身體健康！萬事如意！新年快樂！
倉庫工作中的總結(jié)4
時光飛逝，20xx年即將結(jié)束�；仡欉^去的一年，我不禁感慨萬千...時光荏苒，又過了一年的門檻。
作為一個基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一。對成本管理水平的要求要不斷提高，對各部門采購生產(chǎn)的瓶、箱的使用要進行控制�；仡櫸磥硪荒�，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞公司提出的重點，緊緊跟隨公司的各項工作安排。我已經(jīng)完成了我在會計和管理方面的職責。
工作的起起落落總是在我們面前若隱若現(xiàn)，但我們必須面對現(xiàn)實，不僅要能在工作時埋頭忘我地工作，還要能在回顧時檢查工作的每一個細節(jié)，總結(jié)分析工作經(jīng)驗，盡可能使工作程序化、系統(tǒng)化、組織化、流水化。于是，在100英尺的球桿頭里，它會走得更遠，達到新的境界，進入新的境界，創(chuàng)新。為了以后能做得更好，總結(jié)經(jīng)驗，吸收訓練，一定會有利于自己的'進步。
回顧過去是為了更好地面對未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作簡要回顧和總結(jié)如下
一、回望20xx
1.我們生活在服務經(jīng)濟時代。服務已經(jīng)滲透到生活的很多細節(jié)，每個人不僅僅是享受服務的“顧客”，更是為“顧客”提供服務的個體。為此，我們的工作也應該更加完善，以生產(chǎn)服務為重點，為生產(chǎn)提供更快、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務。做一個真正的人，做事情，盡力滿足每一個制作細節(jié)的要求，是我們的理念。保證20XX生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成生產(chǎn)任務。
2、能嚴格執(zhí)行公司的倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱的差錯。入庫并開票，檢驗不合格的瓶源不準入庫；要把公司利益放在第一位，愛護公司財產(chǎn)，避免偷別人的東西。
3.合理安排倉庫內(nèi)瓶子的存放順序。按產(chǎn)品類型、規(guī)格、等級堆放，不要亂混亂堆。隨著全瓶區(qū)和返瓶區(qū)的堆位標注完成，堆位擺放比以前更整齊，庫區(qū)保持整潔簡潔。
4.積極配合財務部和采購部。負責倉庫產(chǎn)品的定期清倉，確保賬、料、卡一致。能真正掌握物料輸入、輸出、存儲的工作流程，同時做到物盡其用、人盡其用。
積極配合財務部門做好倉庫庫存盤點工作，保證庫存報表的日常提交時間和數(shù)據(jù)的準確性和真實性。
5年、12年塑料盒損壞嚴重，塑料盒管理權(quán)限在瓶盒庫，使用塑料盒的卻在(瓶盒庫、包裝車間、成品庫)。損壞的大部分應該是瓶箱倉庫的叉車司機補給箱在通道內(nèi)被推壓壓碎，一次倒瓶至少損壞7-10個塑料箱。包裝車間卸貨時塑料盒被打碎，塑料盒卡在鏈道上。包裝車間的員工用棍子敲打塑料盒。洗620ml瓶子時，堆垛機在塑料盒出現(xiàn)故障時將其壓碎，在成品倉庫運輸塑料盒時部分損壞。瓶箱倉庫缺乏對塑料箱使用的監(jiān)督。
日常工作中存在很多問題，需要我們善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住問題，在第一時間解決問題，從而提高業(yè)務能力。
第二，期待20xx
除了秉承以往的成績和良好的工作方法，我們還努力在20xx上改進去年的不足，使工作達到一個新的水平。在此，我們列出20xx倉庫的以下工作計劃和目標。
1.加強日常管理。
(1)加強叉車司機的上崗培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操作的人身安全。定期維護設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因操作維護不當造成的事故，督促各崗位叉車操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對因主觀因素違反操作規(guī)程者進行糾正。增強在職叉車司機的安全駕駛意識，預防安全事故。
�、瓢匆�(guī)定清點瓶箱，及時計算各生產(chǎn)班使用的瓶箱。在月終報告中告知生產(chǎn)主管，及時指出各生產(chǎn)班浪費瓶子的現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶子損壞特殊損耗分析的原因。杜絕后續(xù)浪費。努力實現(xiàn)低成本高效率的管理理念。
⑶經(jīng)過緊張的工作，加強團隊建設(shè)，打造一支業(yè)務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，充分發(fā)揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質(zhì)，樹立開拓、創(chuàng)新、務實、高效的部門新形象。
(4)作為一名基層管理者，我充分認識到自己既是管理者，又是執(zhí)行者。為了真正降低公司的成本，除了合理安排和動員員工外，還需要認真培訓員工。首先要以身作則，讓下屬能以身作則，大家都能主動形成節(jié)約意識。
�、杉訌姴孳囁緳C駕駛技能和安全責任意識的培訓，降低倒瓶率。同時，有必要對包裝車間生產(chǎn)中使用塑料盒的過程進行監(jiān)督。嚴禁將塑料盒挪作他用。制定塑料盒的使用和管理規(guī)定。責任要落實到人，故意損壞塑料盒要加大處罰力度。
2.提高倉庫管理和數(shù)據(jù)管理能力。
(1)為了提高材料的管理，所有進出的材料都必須按照倉庫管理制度執(zhí)行，退瓶的質(zhì)量和數(shù)量應由經(jīng)銷商嚴格控制。為了保證采購部、生產(chǎn)部、銷售部能夠及時了解瓶、箱的庫存情況，需要實時錄入金蝶數(shù)據(jù)和日常庫存報表。進出倉庫前一定要查詢輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，然后收發(fā)物料，保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性。
⑵加強對本部門員工的培訓和學習，真正掌握物資進、出、存的工作流程，使其真正發(fā)揮技術(shù)骨干和樣板引領(lǐng)作用，使貨物順暢流動，同時真正做到物盡其用、人盡其用，使其倉庫管理得到有效提升。積極配合采購部、銷售部整頓積壓呆滯庫存商品，避免原材料浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯商品，改善倉貨短缺和堆放位置，可以為生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶、箱的轉(zhuǎn)運提供合理的空間。
�、歉行А⒏侠淼刂匦乱�(guī)劃成套瓶在庫位的擺放，使成套瓶擺放更整齊，庫存更方便，形成可視化的倉庫管理。
三.關(guān)于瓶箱庫的建議
車間發(fā)生生產(chǎn)延期和生產(chǎn)變動時，應盡快通知瓶箱倉庫，并安排叉車司機在瓶箱倉庫合理工作，避免浪費人力資源。今年每周都有生產(chǎn)變動，提高整體生產(chǎn)效率，不通知瓶箱倉，優(yōu)化瓶箱倉與包裝車間的信息交流。
倉庫工作中的總結(jié)5
光陰似箭，光陰似箭，回首一年，心中不禁感慨萬分……時間如梭，又將跨過一年�；厥走@一年，在…的正確領(lǐng)導下，我們的工作重點放在庫房的管理上，工作中的每一個細節(jié)時刻在眼前隱約浮現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不只是要做得到工作時埋頭苦干，要努力做到有條不紊、有條不紊、有條不紊。這樣，百尺竿頭，更進一步，達到新的層次，進入新的境界，創(chuàng)新來做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，一定會對自己的前進有利。
回顧過去，是為了更好地面向未來。在工作中，為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，我在工作中學會了許多知識，讓我感覺到要做好每一件事只要用心去學習就一定會有所收獲！身為“倉管員”的我對崗位的職責了如指掌，在新年任期開始之際，上一年的工作具體總結(jié)如下：
1.認真負責倉庫的'各種物品和配件同、入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。
3.做好進料進出庫，正確記錄進料進出庫，對進出庫進行不定期檢查，完成上級領(lǐng)導下達的任務。
4.做好倉庫的管理，做好倉庫產(chǎn)品的防潮、注意防火工作。
5.能在工作中嚴格要求，做好倉庫的入出、日常保管、倉庫清理、庫存數(shù)量管理、防止不必要的損耗發(fā)生，有效利用庫區(qū)面積。
在工作中會出現(xiàn)很多問題，第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，這是我還有所欠缺，也是必須改變的地方，總而言之，一年做了一些工作，取得了一些成績，成績只能代表過去，更多是不足，希望在以后的工作中，彌補不足，請大家多批評指正。
倉庫工作中的總結(jié)6
時光飛逝，彈指之間，20XX年的工作已基本結(jié)束，我作為基層的一名成品管理員，在公司和生產(chǎn)經(jīng)營部的領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下；我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司，車間提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面作了應盡的責任。
過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，達到新層次，進入新境界。創(chuàng)新更好地做好今后的工作�；厥走^去總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，20XX年本人做了以下幾項工作：
一，我們正生活在服務經(jīng)濟時代。
服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”；又是為“客戶”提供服務的個體。正困如此，我的工作也應該更完善以為生產(chǎn)銷售服務為中心，來為生產(chǎn)銷售提供更快捷、高效，優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做人做事，是我秉承的理念，盡我的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，只要有銷貨的車到廠，不論何時我們都會按時按量完成。確保了20XX年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作。
二、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止入庫發(fā)貨差錯出現(xiàn)。
入庫及登帳，一天一完成，一天一報表，給公司及業(yè)務員提供及時準確的產(chǎn)品動態(tài)庫存狀況。
三、合理安排成品紙在倉庫內(nèi)的存放次序。
按產(chǎn)品種類。規(guī)格、用戶分區(qū)堆碼，不得混合亂堆，隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，安排上車人員每天清掃倉庫，保持庫區(qū)的.整潔。
四、積極配合財務的要求。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，能真正掌握產(chǎn)品的入、出、存的工作流程，及時清算出該沖庫的產(chǎn)品誤差（復卷或回槽），做好便簽帳便于到月調(diào)整產(chǎn)量。
五、配合高會計搞好生產(chǎn)經(jīng)營部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報表工作。
六、自五月一日以來，公司購進一臺人臉考勤機后，本人抽時間做好本公司的人員錄入工作，每月進行一次考勤統(tǒng)計，查找違章違紀人員。
七、服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導布置的各項工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握間題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。今年還經(jīng)常出現(xiàn)一些諸多問題，年初因本人工作不合理安排，致使出現(xiàn)多日不報動態(tài)卡的不良情況：在檢查憑證時也不能按時上交致使需要徐會計催交的情況：在出庫之時由于多車同時
裝貨我當時沒有嚴格檢查導致出規(guī)格與實物不符給公司帶來不少負面影響，本入受到了應有的懲罰，下半年通過自己認真細致的工作，沒有出現(xiàn)同類事故。
倉庫工作中的總結(jié)7
時間飛逝，一個月試用期即將結(jié)束，可以申請確認�；仡欉@一個月的工作，我會對自己在試用期的工作和經(jīng)歷做一個總結(jié)。
一、建立各種規(guī)章制度的倉庫
在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員的情況，并根據(jù)這幾天觀察到的實際情況起草了一份倉庫管理規(guī)定。結(jié)合公司領(lǐng)導送的倉庫管理制度，我對倉庫管理規(guī)定進行了部分修改完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》。此《倉庫管理條例》已提交采購部經(jīng)理審核，等待公司正式發(fā)布。
二、貨物進出倉庫管理
因為沒有庫管員，公司的貨物入庫不規(guī)范，入庫單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機放入倉庫，不分類上架。為了規(guī)范貨物的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員進行了溝通和協(xié)商，認真聽取了財務部的意見，并根據(jù)公司的實際情況進行了適當?shù)男薷�。�?jīng)過幾次試運行和詳細審查，貨物的入庫流程逐漸確定，使入庫程序更加完善，單據(jù)的收發(fā)更加清晰準確，便于采購部和財務部的對賬。
目前公司的商品出庫流程比較完善。根據(jù)采購部和財務部的意見，收貨單據(jù)分為有票和無票兩種，便于財務部計算，所有收貨人都有簽字。
三、圖書館中的商品管理
我和原倉庫臨時經(jīng)理核對倉庫后，倉庫的物品正式移交給我，我也正式開始了倉庫物品的入庫管理。在此期間，我將倉庫中的所有物品按照分類和用途進行分類，并逐一思考每件物品的屬性，為新貨架進入倉庫后的物品重新擺放制定初步計劃。利用倉庫盤點的機會，我把倉庫里所有的材料都記錄下來，一個一個的錄入倉庫進銷存管理軟件，就形成了最初的盤點。目前倉庫的入庫管理實行電子數(shù)據(jù)管理，進出倉庫通過進銷存軟件錄入電腦，方便財務部門的庫存查詢核算和盤點。
目前倉庫只有三個貨架，可能無法滿足未來材料貨架的需求。我實地量完倉庫后，畫了一張倉庫里貨架擺放的示意圖。未來倉庫貨架數(shù)量為9—10個，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。原來貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在一起，不方便放入或放出倉庫。經(jīng)過一段時間的整理，發(fā)現(xiàn)貨架上的貨物擺放的整齊有序，工具擺放的.清晰明了，讓倉庫看起來更加整潔。
四、工具借閱管理：
剛到倉庫的時候，由于管理制度不健全，倉庫的工具借閱比較混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時沒有登記和簽字，由臨時管理員記憶管理，很容易導致工具逾期借閱甚至丟失。當工具在借款期間損壞或丟失時，借款人不能及時承擔責任。在、之后
最后，感謝領(lǐng)導和同事們的幫助和支持，尤其是采購經(jīng)理在我工作和生活中的無私幫助和指導。在今后的工作中，我會繼續(xù)嚴格要求自己，認真聽取領(lǐng)導和同事的建議，認真總結(jié)，不斷進步，努力提高自己的業(yè)務水平和工作水平，配合好車間和部門的工作，永遠不辜負領(lǐng)導的期望，更好地做好倉庫管理員。
倉庫工作中的總結(jié)8
在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下，通過自己的努力，不斷克服自己的弱點，端正自己的立場，工作取得了明顯的進步。我很清楚領(lǐng)導對我提出了很高的要求，我的工作職責也要求我更高的標準，更嚴格的要求。我不能粗心大意或犯任何錯誤。只有兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
第一，合理安排和使用人力
作為一個食品公司的保管員，雖然技術(shù)不高，但是需要勤勞、細心、努力，對體力要求高。隨著客戶的不斷進入和業(yè)務的不斷增加，人力相對緊湊，這就要求我們合理安排裝卸工人，合理安排有限的人力，在不受到影響的情況下，使每一項操作盡可能有序。
第二，人才的培養(yǎng)和提高
雖然裝卸工人的工作相對簡單，但為了提高操作水平，我們應該不斷提醒他們現(xiàn)場操作的規(guī)定和領(lǐng)導的要求，這有利于我們的倉庫管理、理貨、配送等操作。他們的工作效率也會提高。
第三，商品管理
做好倉庫管理，商品進出倉庫，日常保管，倉庫清潔，做好庫存管理，防止不必要的損失，有效利用庫存區(qū)域。易拿、易放、易看、易點的堆碼方法。不要把貨物堆得太高，注意距離。貨物進出時做好記錄。對于經(jīng)常進出倉庫的.貨物和小件貨物，應多盤點，以減少庫存差異。保持倉庫清潔，地面清潔，通道暢通。
第四，衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)重，灰塵容易堆積，每天要打掃倉庫，打掃地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個干凈的倉庫，并在一個良好和衛(wèi)生的工作環(huán)境中工作。
第五，自學和總結(jié)
日常工作中存在很多問題，要善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住問題，第一時間解決問題，提升業(yè)務潛力。這也要求我們不斷學習、提升、學習業(yè)務知識，掌握專業(yè)技能；交流，理解，借鑒他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管、貨物核算等業(yè)務知識。這點我還是欠缺的。
總的來說，由于缺乏工作經(jīng)驗，我的潛力仍然不足。雖然我敢打敢打，但我有資格勝任我的工作，但我主要是因為我手下沒有弱兵。我得益于在這樣一個優(yōu)秀的團隊里，在鞭策中磨練出來的；在今后的工作中，要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，在生活中更加嚴格自律，在學習中加強修養(yǎng)。在上級的正確領(lǐng)導下，我們要努力工作，腳踏實地，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風把工作做好，為我們的事業(yè)做出應有的貢獻。
倉庫工作中的總結(jié)9
來公司三個月了。如何做好自己的工作？這其實是一個很難講的話題，因為每個人的工作范圍和工作職責都不一樣�，F(xiàn)在，我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個自我總結(jié)。
1、產(chǎn)品質(zhì)量保證。也就是說，我們必須保證儲存的產(chǎn)品質(zhì)量，以防止火災、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出；輕而重，小而大；入庫、出庫采用定時、定位、量化三大原則。
2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前，確保當天的進出和庫存數(shù)量按照物料類型和名稱進行準確的登記和核算，以便所有兄弟部門和領(lǐng)導都能看到準確的庫存數(shù)量
3、做好月報工作。每個月底都要盤點。倉庫不僅要保存?zhèn)}庫的進貨、銷售和倉儲賬目，還要匯總?cè)珡S的各種數(shù)據(jù)，并做月報給決策部門，以便決策者及時安排和調(diào)整下一步。
4、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應嚴格控制，使其與賬目一致。為了實現(xiàn)這一點，必須實現(xiàn)以下方面：
�。�1）控制好倉庫內(nèi)的材料，及時準確地做好進銷存臺帳，無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄，做到材料的進出。三者嚴格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。
（2）做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對比工作。原則上，發(fā)行多少收回多少。如果你不能使用它們，你應該打開退貨單，把它們退回倉庫。需要報廢的物品應有報廢單，數(shù)量由專人控制，不應有差異。月底匯總各種數(shù)據(jù)，如有差異找出原因和責任人，這樣以后就不會有數(shù)據(jù)差異了。
�。�3）入庫一定要有一定的`手續(xù)。購買新的生產(chǎn)設(shè)備后，應該不會再有印刷部門直接從該部門的生產(chǎn)線上收集材料的事件了。我覺得當時的入庫應該是當班領(lǐng)班下班后把當班的生產(chǎn)資料交給倉庫管理員，倉庫管理員清點并認為資料完全正確后再進行入庫工作，檢查名稱、數(shù)量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實物的一致性以及倉庫管理。這使得在倉儲過程中很容易控制數(shù)量差異。
�。�4）控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運應嚴格按照交貨單進行，并控制好數(shù)量。對于退回的物料，應立即發(fā)出退回訂單，對于需要報廢的物料，應立即發(fā)出報廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶，應進行特殊登記，并在月底進行數(shù)據(jù)調(diào)整。只有這樣，我們才能控制交貨或退貨時的數(shù)量差異。有了這些點，物質(zhì)數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在了。
5、做好材料收發(fā)工作。倉庫實際上是工廠產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站：倉庫管理的主要工作是及時準確地收發(fā)中轉(zhuǎn)物資，以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們清楚的知道每一個進入倉庫的物料的位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時將產(chǎn)品送到需要的部門，并在產(chǎn)品制作完成后及時配合其他部門入庫，以便及時發(fā)貨。
6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導忙，生產(chǎn)安排之間可能會有沖突。此時，倉庫經(jīng)理有責任和義務根據(jù)交貨計劃及時提醒生產(chǎn)部門，以便及時準確交貨，維護工廠的聲譽。
7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監(jiān)督指導、及時的工作安排、人員調(diào)配、工作監(jiān)督、內(nèi)部小矛盾的解決等。
8、做好倉庫的整理工作�，F(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達到5S標準，導入ISO9000體系。雖然我們還沒有實施這些系統(tǒng)程序，但我們應該嚴格使用這些系統(tǒng)要求來測試我們的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個有很多貨物進出的地方。另外，工廠暫時不用的東西都要歸還倉庫，所以倉庫比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂，這就需要我們時不時的整理倉庫。所有物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常清洗，定期堅持，
9、做好與兄弟部門的合作。任何一個部門，任何一個人都有義務為你的下一個工藝部門考慮，努力讓自己做過的產(chǎn)品或者事情更容易，更方便下一個工藝部門。例如，如果進入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上，倉儲人員在進入電梯時會越來越容易，產(chǎn)品也不會容易掉落到地上，這樣會更好地保護我們的產(chǎn)品質(zhì)量。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時整齊地放在車間或入庫，車間會更加整潔有序。
10、反思工作，解決問題，持續(xù)改進。每天上班前十分鐘開早會，反思昨天工作中犯的錯誤，找出原因，想辦法改進，下次不要再犯。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，揚長避短，揚長避短。一個工廠的推進過程，也可以說是一個不斷提問，解決問題，不斷改進的過程。對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，要提出來改進，解決，再發(fā)現(xiàn)再解決，然后反復不斷的改進，公司才會興旺發(fā)達。
倉庫工作中的總結(jié)10
辦公室文員工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。一年來，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在同事的大力支持和幫助下，本人兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地，較好地履行了工作職責，完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。
堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實際”這一主線，努力把知識用到工作實踐當中，使自己更好地適應工作；積極參加公司組織的活動，認真學習辦公室自動化、工作方面的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟得上形勢的發(fā)展和工作的需要。
二、盡心盡責，積極做好本職工作
本人認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是堅持完成領(lǐng)導交辦的工作，盡量做到讓領(lǐng)導滿意：二是協(xié)助同事做好辦公室的日常工作，如報告的打印、復印，對報告的整理及裝訂等；三是認真完成了檔案的整理工作，對各類文件及時收集、歸檔，做到了存放有序，條理清晰，便于查找；四是認真做好辦公室的衛(wèi)生工作，保持辦公環(huán)境干凈整潔。
三、嚴于律己，自覺遵守各項制度
嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領(lǐng)導的.指示和批評并諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，及時完成交代的任務，做好日常工作記錄；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠。
四、存在的問題
一年來，本人敬業(yè)愛崗、踏實工作，雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導的要求還有一定達到差距，同時也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，工作主動性有待進一步提高；第二，做事過于拘謹，工作協(xié)調(diào)性不強，有些工作做得還不夠細。
五、今后努力方向
1、加強學習，拓寬知識面，把學習作為武裝和提高自己的首要任務，樹立與時俱進的學習理念，養(yǎng)成勤于學習，勤于思考的良好習慣。根據(jù)公司的發(fā)展和工作需要，不斷完善自己，提高自己。
2、端正工作態(tài)度，強化職責意識，增強事業(yè)心和責任感，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，認真做好職責范圍內(nèi)的各項工作任務。
3、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
在今后的工作中，我一定要加倍努力，不斷進取，自覺加強學習，提高個人修養(yǎng)，增強工作水平，以適應新形勢下辦公室工作的需要；揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做得更細更好，為公司的發(fā)展貢獻自覺的力量。
倉庫工作中的總結(jié)11
歲月如梭！20XX年不知不覺的過去了，在這整整一年的工作中，經(jīng)過領(lǐng)導的栽培和各部門同事的相互配合中以及自身的不斷完善中，對于物資的進出庫工作的'總體效果，還是比較滿意的！現(xiàn)將自己一年工作做簡要總結(jié)。
一、強化工作職能，服務物資倉儲工作。
1、對工廠生產(chǎn)訂單合同單進行單號編制并填寫好合同定單！全年總訂單合同746份，合作單位69個，其中新增客戶達43余！
2、及時編制采購計劃，協(xié)助采購員做好物資的相應質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。對材料入庫嚴格按照驗收程序執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。全年累計材料采購入庫驗收單322份，采購金額733379元，采購品種多達200多，材料合格率達到90%以上！
3、對廠成品做好出入庫登記，嚴格按照產(chǎn)品出庫手續(xù)辦理出庫！
4、物料帳目管理，每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、物、資金對口。倉庫物料品種達到600多種，全年累計領(lǐng)料單1860多份，總耗用金額766759元！
5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，定期對倉庫內(nèi)進行打掃清潔。
二、工作中存在的問題今后計劃
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，做事毛躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想
�。ㄒ唬┳W習，不斷提高專業(yè)知識和全面素質(zhì)提升。提高工作效率使工作再上個新臺階！
�。ǘ⿲τ谖锪喜少彿矫嬉M行更嚴格采購計劃編制，對時間、數(shù)量、規(guī)格進行全面規(guī)劃以杜絕物料過剩、到位不及時、型號差異的問題！
�。ㄈ┘訌妼Ξa(chǎn)成品入庫出庫及時到位統(tǒng)計，使之出入品一目了然！
面對領(lǐng)導期許，我滿懷信心。在20XX年將不斷提升自我，完善工作中的缺陷，把工作做得更好。
倉庫工作中的總結(jié)12
20xx年，成品倉庫在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，倉庫以“節(jié)能降耗”課題為載體，以服務生產(chǎn)、服務客戶工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標準，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準，確保實際操作的可行性、可操作性。
2、上半年利用回收供應商托盤包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右，節(jié)約費用約3、24萬余元。
3、圓滿完成1-4月份的發(fā)運計劃，成品出貨準確、及時、安全交付率達100%，無一起客戶投訴；交付及時率達到了公司的要求和目標。
4、自今年1-4月份以來，客戶斷點零件退回以及增加新新零件較多，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下，根據(jù)倉庫的實際情況，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點計劃，每天每班保證對庫區(qū)所負責產(chǎn)品的循環(huán)盤點到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉庫做到每天，每月，每季度賬務卡三相符，無一差錯，連續(xù)3年帳貨相符達到100%實現(xiàn)了“0”差異，創(chuàng)造了物流倉庫行業(yè)的奇跡。
5、人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做備貨員，保管能頂發(fā)貨，掃描入庫人員同樣做系統(tǒng)出庫員。20xx年x月份，除個別新員工外，其余都已取得“五級倉庫保管員”證書。
6、以人為本，注重安全工作，和素質(zhì)教育。利用晨會的時間通報傳達周邊發(fā)生的安全事故，讓員工學會感悟，樹立“安全第一，安全是一切的前提和基礎(chǔ)�！钡乃枷�。真正做到“三不傷害”，確保：人、貨物、設(shè)備的安全無事故。同時關(guān)心員工，注重個人的素養(yǎng)，讓員工體會自身的不足在無形中得到升華。堅持原則，優(yōu)化內(nèi)、外服務，穩(wěn)定員工隊伍，提升了員工的工作技巧和個人素質(zhì)。
二、存在的不足：
1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進。
2、員工缺乏自覺性、責任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責任到人，加強培訓，實行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。
3、外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通交流，對勞務人員加強培訓，加大現(xiàn)場處罰制度，實施合作雙贏。
20xx工作策劃：
一、管理工作目標
1、完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲備的預算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。
2、做好三基工作，加強周期固定工作的推進，抓好基礎(chǔ)臺帳的反映數(shù)據(jù)準確性、時效性。
3、成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流成本的.降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）
4、成品庫FIFO管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進一步改進，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準確性。
5、帳務管理（JDE系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準，進出庫操作及時性，確保銷售占擊無差異。
二、劣實基礎(chǔ)，拓展思路，優(yōu)化物流管理
1、根據(jù)實際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉(zhuǎn)期，提高倉庫利用率。
2、寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運跟蹤，對每天的發(fā)運情況信息反饋相關(guān)部門，控制已銷產(chǎn)品滯留期。
3、完善直發(fā)流程的管理，針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點做好備忘檔案，在每次發(fā)運時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。
三、人員管理
1、實行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營造一個良好的團隊工作氛圍，促進倉儲與物流工作上新的臺階。
2、以示范崗、示范員工帶動班組管理，采納員工合理建議，調(diào)動員工積極性
3、組織員工定期開展勞動競賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎(chǔ)，劣實基層工作，練好基本功
倉庫工作中的總結(jié)13
20xx年即將過去，回顧這過去的一年，通過分析數(shù)據(jù)和總結(jié)出結(jié)經(jīng)驗，我們認為20xx年原料倉工作總體上有所進步，同時也存在著不足之處。
進步的方面主要有：
一、有效的控制庫存。
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，倉庫庫存由年初時日庫存高峰值1500多萬，到4月底逐步下降至700多萬，以后除特殊時間（如長假前期）外，其余時間均保持在600萬~900萬之間，有效的控制了庫存，減少了公司資金的占用額。
二、物料擺放更合理、標識更清晰。
借今年倉庫搬遷的契機，原料倉對庫倉重新進行劃分，將在庫物料重新進行分類擺放，更新了物料標識，使查找、發(fā)放物料更加快捷、高效。
三、在物料增加，發(fā)料車間增加的情況下，所有倉管員均能出色的完成本職工作。
20xx年因公司業(yè)務拓展，原材料總類增加約600款、需倉庫協(xié)助發(fā)料的外協(xié)車間增加4個、公司內(nèi)部車間增加1個、線纜部線材發(fā)貨裝車量大幅增加（如果有線纜部今天與去年發(fā)貨量對比更好，或者有原料倉去年與今年入庫與出庫金額數(shù)據(jù)會更好），倉管員在人員未增加的情況，出色的完成了本職工作，期間還順利的完成了倉庫的搬遷工作。
四、人員隊伍比較穩(wěn)定。
原料倉一共12人，20xx年辭職或調(diào)職的2人，未出現(xiàn)一例人員自離（試用期新員工除外），各項工作均能正常交接。員工隊伍的穩(wěn)定，不但提高了工作效率，同時也減少了賬務混亂、物料虧空的風險。
存在不足的主要是以下三個方面：
一、員工管理方面存在不足。
1、倉庫的工作效率，員工的工作積極性，有待提高。20xx年度，物控部經(jīng)理每月組織突擊檢查，仍有極個別倉管員出現(xiàn)賬物卡不相符的情況，雖然最后得以糾正，但這種問題的出現(xiàn)，說明倉庫員工在工作上需要更細致更認真，更加積極主動，提高工作率。
2、紀律性有待進一步加強。存在遲到、早退、帶非倉庫人員隨意進出庫房等問題，以后需要加強紀律管理，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，杜絕此類問題。
3、6S工作需有待加強。員工安全意識、節(jié)約成本的意識、衛(wèi)生意識不夠強，20xx年中出現(xiàn)過消防通道堵塞、貨物碼放高度超標、下班未關(guān)燈關(guān)電腦、地面不潔、物料有灰塵等問題，以后需要加強相關(guān)方面的宣導，加強監(jiān)督，杜絕此類問題的出現(xiàn)。
二、物料管理方面存在不足。
1、物料庫存量、庫存時間提報的及時性、準確性有待提高。20xx年中存在因庫存風險（過量或短缺）提報不及時，造成物料積壓或緊張、庫存量增大、庫存時間過長等問題。以后需要提高對庫存量的敏感性，加強與采購部生產(chǎn)部品質(zhì)部等部門的溝通，及時處理，以避免問題的發(fā)生。
2、隨著公司業(yè)務的發(fā)展，物料種類增加，領(lǐng)料人員增加，就要求收發(fā)物料需要更及時，物料擺放更合理，在20xx年下半年，原料倉己進行了整改，小有成效，20xx年仍須進一步改進。
三、部門間協(xié)調(diào)溝通、人際關(guān)際的處理方面尚有欠缺，不利于工作的開展。以后需要改進工作方法，協(xié)調(diào)處理好各方面人事，便于更好的'完成倉庫的工作。
過去的己然過去，總結(jié)20xx年的工作，做得好的部分，我們不僅要盡全力保持，更要加倍努力，力爭在20xx年能夠百尺竿頭更進一步；對不足的部分，我們要充份的了解問題存在的原因，認識到問題的嚴重性，找出問題的解決方法，并立即付諸行動，做到不掩飾不逃避不拖延，認真負責，全面細致。不但如此，我們在今后的工作中還要做到善于發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題，善于學習，取長補短，爭取到20xx年年底總結(jié)時，原料倉的人可以驕傲的說：我們的工作是完美的！
倉庫工作中的總結(jié)14
歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的上半年，不知不覺地過去了�；厥走@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。公司ISO質(zhì)量管理體系得到了認證，各方面都向規(guī)規(guī)范化理邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領(lǐng)導培訓和指導下，通過參加ISO質(zhì)量體系認證培訓，以及年初自己心中提出的"個人同企業(yè)一起發(fā)展，永爭笫一"的奮斗目標和"團結(jié)務實，認真負責，謙虛敬業(yè)"的團隊精神作為我的行動指南，努力地做好各方面的工作。在學習和工作中，從中學到了和接收了很多的思想，在理解的過程中，我又不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識，新的知識又讓我再次理解……就好象ISO這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補充完善自己，使自己趨向完美。這是一個不間斷的良性循環(huán)過程。使我也在這個不間斷的循環(huán)過程中逐漸成長。完善自我！
六月份，公司將我調(diào)至倉庫，負責公司材料進貨，發(fā)貨和管理三個方面的工作。倉庫是公司物料控制的主要部門，是一個企業(yè)連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉(zhuǎn)站。自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。經(jīng)過兩個月的實踐和磨練，倉庫已成為一個反應迅速。團結(jié)向上。熱情高漲的團體。受到公司領(lǐng)導和各部門的極大重視，倉庫管理體系在整個ISO質(zhì)量體系中的重要性也愈來愈體現(xiàn)出來……
隨著公司的.迅速發(fā)展，這對我們倉庫部門無淪是個人素質(zhì)還是服務意識都提出了更高的要求。我們必須與時俱進，審時度勢。不斷完善自我，不斷提升部門力量。現(xiàn)對兩個月來的工作予以總結(jié)。尋找一個更好的立足點，做到"沒有最好。但求更好。"
在繼續(xù)貫徹ISO質(zhì)量體系和"5S"的同時，兩個月來重點抓了以下幾件事：
一、建立了完整的"物料卡"；
二、建立了完整的"物料帳簿"；
三、零件呆、廢料的處理。
在接下來的工作中，我將重點做到以下幾個方面的事：
一、計劃，采購，生產(chǎn)，物流部門之間的溝通；
二、本著"品種集中"的原則對原材料進行分類，定位。統(tǒng)一規(guī)劃以合理利用空間；
三、保證帳物一致，卡證對應。做到當日料帳，當日完成；
四、做好依單規(guī)定發(fā)料；發(fā)料能提前準備。呆廢料及時處理；
五、做好每月定期的盤點工作；
六、保持倉庫庫容整齊，清潔；
七、對員工進行"5S"和"ISO"培訓，以整個倉庫的操作流程從點到面，從面到點予以引導。使之符合倉庫崗位要求。
個人感想：
通過學習和ISO的培訓，給我印象最深刻的一個詞就是"過程"，它提出了一個工作概念是:所有的工作都是通過過程完成的，它將我們的思維擴展到一個全新的世界，使我看待事物的眼光從以往的單看事物的本身轉(zhuǎn)變成了讀透事物的本質(zhì)，對自己以后的開展工作指明了方向。倉庫的工作要求我們認真，細心，負責。我們所做的一切工作都得到各領(lǐng)導各部門的大力支持和普遍認同是我們倉庫部門工作前進的動力。倉庫作為公司的一個重要部門，要能與公司同步發(fā)展，必須不斷完善自我，提高自身的業(yè)務水平，這樣才能在公司公司中發(fā)揮應有的作用。雖然現(xiàn)階段我們還有許多欠缺的地方，但我一直對支持和關(guān)心我們倉庫的領(lǐng)導和同事心存感激;對和我在一起工作在倉庫的所有同事深深感謝！謝謝他們一直以來對我工作的理解。特別是在這天炎熱的日子里，倉庫的每一個貨架滲透過我們的汗水，我們從不埋怨，從不喊累。太多！正是這種拼搏的"長和興"精神感染著我們每一個人，使我們能同進同退，互勵互勉！我認為作為倉庫要做好的是公司的內(nèi)部事務，以使前方打仗無后顧之優(yōu);認為公司領(lǐng)導要做的是公司規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展，減小內(nèi)部所占用的時間。讓領(lǐng)導在內(nèi)部事情上少操心。經(jīng)過實踐，我發(fā)現(xiàn)自已在管理上還有經(jīng)驗不足的地方。展望下半年我將進一步加強學習，將每天的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)得更好！更加扎實地做好倉庫部門工作，互相監(jiān)督，穩(wěn)步前進。體驗發(fā)展，共同烘托起"長和興"發(fā)展史上的又一個春天！
倉庫工作中的總結(jié)15
我在XXXX物業(yè)公司快兩年了。XXXX年6月到公司任庫房管理員，截止這天！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
�。ㄒ唬⿷獙ΜF(xiàn)實，理解挑戰(zhàn)XXXX年6月我到恒生物業(yè)公司接任庫房管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂，并且有超多的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎樣辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，透過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司庫房進入良性循環(huán)。
�。ǘ├砬孱^緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一向都很忙碌。
我決定從以下幾個方面進行管理：
從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每一天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本到達100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的`結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。
并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
�。ㄈ┻M行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實現(xiàn)了對庫房的實時管理。我每一天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，能夠準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個XXXX年不良庫存下降基本至零！
（四）堅持學習，與公司共成長在庫房的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的庫房管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到庫房指導工作，提醒我持續(xù)學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一齊共成長！
工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自我！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一向致力利于庫房管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，僅有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮庫房管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！
倉庫工作中的總結(jié)16
XXXXXX年庫房管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較大成績，庫房管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量鑒定工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。XXXXXX年庫房管理年終鑒定報告如下：
一、庫房管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎(chǔ)工作。
二、全力組織庫17咳嗽泵清庫房物資，并在此基礎(chǔ)上對庫房庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善
三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以XXXXXX的形式轉(zhuǎn)交給XXXXXX部。
四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。
五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。
七、供應商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務部。
八、常用材料及元器件到達最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。
XXXXXX年的庫房管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
第一，在以后的工作過程當中，庫房要加強與各部門的有效溝通，為庫房工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。
第二，在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。
回顧XXXXXX年的庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的'。展望新的一年，庫房管理工作還很重，個性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。
在XXXXXX年里，我們的工作計劃如下：
一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。
二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出特殊時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。
三、為了提高工作效率，避免庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料。
四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫房管理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。
五、用心配合供應部和財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材料的浪費，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間。
六、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保XXXXXX部、XXXXXX部及XXXXXX部能及時了解物料庫存狀況，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
總之，庫房能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導的。在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。
XXXXXX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫工作中的總結(jié)17
1、因裝卸工的缺少
造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：
倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的.合理性，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：
如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；
堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；
繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標和標準。
倉庫工作中的總結(jié)18
20xx年是公司大發(fā)展，效益增長，擴大規(guī)模的重要時期，今年初公司搬入了新的廠房，公司領(lǐng)導把我放到了倉庫主管的位置，這對我來說是個學習進步的機會，20xx年在上級領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，完成了以下幾方面的工作：
一、庫位規(guī)劃定位
20xx年9月底因倉庫整體面積調(diào)整，對倉庫重新進行了規(guī)劃定位，根據(jù)平時工作的實踐經(jīng)驗，以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別，型號，庫存量和周轉(zhuǎn)率的不同對倉庫庫存進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易查、易點的擺放方式，設(shè)置了物料標識牌，堅持貨物的先進先出原則，加強了倉庫的科學化管理。
二、倉庫管理臺賬的建立和完善使用
繼峰倉庫由于人員不穩(wěn)定，加上大家思想觀念陳舊，賬務一直很混亂，賬務不相符現(xiàn)象長期存在，在張總的指導下，倉庫十月份建立起了產(chǎn)成品和材料相關(guān)臺賬，現(xiàn)在倉庫賬務實現(xiàn)了局域網(wǎng)共享，業(yè)務等部門通過局域網(wǎng)可以共享到倉庫的臺賬，簡化了訂單評審程序，提高了工作效率，也為倉庫管理向正規(guī)化科學化發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證，倉庫帳務日清月結(jié)，確保了物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
三、完成倉庫崗位職責的制訂和實施
倉庫三人工作職責不清，導致許多工作存在推諉扯皮，什么事都再做但都沒做好，職責劃分后，大家分工協(xié)作，倉庫各項工作有了很大起色。
四、倉庫5S逐步推進
1、倉管員每天下班利用5分鐘時間做5S工作
2、設(shè)置不合格品放置區(qū)、物料暫放區(qū)、清潔工具放置區(qū)等區(qū)域
3、規(guī)定倉庫每周三周六大掃除
五、制定和完善了倉庫相關(guān)管理制度
1、倉庫作業(yè)指導書
2、倉庫盤點辦法
3、倉庫管理制度
4、倉管員績效考核表
六、對倉庫成品進行了重新梳理，呆滯品進行了隔離處理
繼峰倉庫存在很多呆滯品，有些是產(chǎn)品過周期，有些是客戶退貨或20xx年之前的產(chǎn)品，經(jīng)過梳理對部分產(chǎn)品進行了隔離處理，數(shù)量共計227萬只，正常品庫存量是2413萬，此次清理倉庫專門設(shè)置了呆滯品區(qū)，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
七、加強了員工的培訓工作
規(guī)定每周一下午17：45為倉庫例會時間，組織倉管員和記賬員學習，并傳達公司周六例會精神，總結(jié)上周工作。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉管員知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉管員精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
八、規(guī)范配件和低值易耗品申購、購買和領(lǐng)用相關(guān)規(guī)范。
在肯定總結(jié)以上這些成績的同時，對于倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地，平時工作中，各部門人員經(jīng)常有隨意進出的現(xiàn)象，以往雖有嚴令禁止之規(guī)定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進一步的加強。
2、加強物料監(jiān)管與查核力度，做到物料一目了然。隨著物料種類與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進出過程手續(xù)不清、查找不明的.現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅給業(yè)務、采購相關(guān)人員帶來了困擾，而且給倉庫賬務管理帶來了一定的影響，從上月底盤點情況來看，出現(xiàn)的物料的有多有少、有實物而無帳等問題。主要是銘康急需物料時，個別人員未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)出庫，對倉庫的管理制度沒有嚴格地執(zhí)行好。
3、加強人員工作細心度，為以后ＥＲＰ系統(tǒng)運用鋪平道路。在平時工作中，對單據(jù)的入庫整理及進銷存帳數(shù)據(jù)之錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關(guān)系。加強人員工作細心度，為以后上ERP鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。
4、配件管理不規(guī)范，配件沒有很好的做到分類擺放，標識清晰，配件領(lǐng)用制度沒有很好貫徹實行，下一步將重點做好配件歸類整理，標識卡規(guī)范，使配件管理規(guī)范有序。
5、5S工作還需加強深入，后面將倉庫5S的落實施行和倉管員的績效工資掛鉤，使倉庫5S工作常態(tài)化。
6、物料卡一直未能建立，使用，接下來將會同相關(guān)倉管員共同將物料卡建立使用起來，發(fā)揮其應有的作用
倉庫20xx年度的工作目標：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標準。
3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度）。
4、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
5、庫定位為效率年，效益年。提高工作效率，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
6、建立有效溝通的機制。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，在新的一年里，團結(jié)倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階，總結(jié)過去，展望未來，過去幾個月倉庫所做的工作主要是硬件上的規(guī)劃和制度上的完善，倉庫的管理模式已有了一個雛形，下月將推行倉庫管理制度和材料物料代碼，未來的一年倉庫管理更要細化，希望倉庫的管理能力更上一層樓。
倉庫工作中的總結(jié)19
一年來，在公司的正確領(lǐng)導和同事們的大力支持幫助下，我以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了公司安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們公司全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年�，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、工作回顧及感想：
自進入本公司以來，我被調(diào)到倉庫負責倉庫管理和對賬工作。為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在公司和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。一年來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。
二、恪盡職守，無私奉獻，認真作好本職工作
近些年來，隨著公司來往業(yè)務量的增多，倉庫工作量成了爆發(fā)式的增長，我在業(yè)余時間一有機會，都會向互聯(lián)網(wǎng)、書籍、老師傅請教材料保管知識，同時把這些知識運用在工作中，根據(jù)各類材料的保管特點、存放周期，合理安排存放位置，取得了不錯的效果。
1、倉庫保管工作就像車間流水線的一個環(huán)節(jié)，默默無聞，但卻無比重要。小到一枚螺絲釘，大到一根大口徑的管材，都是公司的一份財產(chǎn)，這些我都認真核對它們的質(zhì)量、數(shù)量，做好進出記錄。生產(chǎn)材料領(lǐng)用隨機性很大，為此我放棄了大部分休息日，不論刮風下雨，只要公司有需求，我都會在五分鐘內(nèi)抵達倉庫，及時發(fā)放材料，決不影響生產(chǎn)進度。我堅持定期整理倉庫。認真細致的做好各種材料的入庫出庫工作，根據(jù)各種類型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌，成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。
2、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確。從三月份以來，我逐步針對各類型的材料建立起手工保管賬冊和電子賬冊�；谶@項工作的完成，在生產(chǎn)車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的.支持財務部門的工作。我還認真做好每月的對賬工作。能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。
三、存在的不足
這一年來，我做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在一些不足之處：
1、由于剛接管倉管工作時間不長，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。
2、各種材料種類繁多，對各類型材料的存放要求把握不夠準確，真正掌握還需下大力氣。
3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。
4、工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。
四、二零一三年工作計劃
1、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。
2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。
3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。
4、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。
倉庫工作中的總結(jié)20
時間一晃而過,彈指之間,回顧過去的一年，現(xiàn)將倉儲部部門工作總
結(jié)如下:
1、加強了本部門人員的崗位職責及真正掌握了倉庫物料進,出,存的工作流程，嚴格執(zhí)行物料“先進先出”的收發(fā)物料原則，真正發(fā)揮倉管人員的工作積極性，使物品能順利收貨和發(fā)貨，確保了生產(chǎn)的順利進行，做到了物盡其用,人盡其才的作用，使員工積極性得到了充分的發(fā)揮,使其倉庫管理工作得到了有效的改進。
2、狠抓物料安全管理，加強了對本部門物料安全儲存管理力度，有效的維持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生及物料的.合理擺放。嚴格執(zhí)行標準化管理方式，促使倉庫的物料分類、分區(qū)、分倉擺放。完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了20xx年的工作圓滿完成。
3、對庫存報廢品進行定期整理及處理，降低了物料的浪費，節(jié)約了原材料,降低了公司的生產(chǎn)成本,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
4、按ISO-9000要求對倉庫區(qū)域的合理規(guī)劃：原料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、不合格品區(qū)、廢品區(qū)的合理規(guī)劃，并有醒目標識，使倉庫管理更有效和完善。
5、積極配合生產(chǎn)、銷售、財務的工作，保證表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。倉庫各種進出單據(jù)的審核與審批得到有效的控制。并全部登記入電腦和手工賬，便于公司內(nèi)部的管理及物料的歷史追索。定期或不定期的對倉庫帳目審查及對倉庫物料的不定期抽查。確保庫存物料數(shù)據(jù)的真實性和準確性。
總之，20xx年取得的成績，離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下：
各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)力度不夠，至使部分工作脫節(jié)。如來料和缺貨反饋信息力度不夠，給生產(chǎn)部門帶來不同程度的不便與困擾。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展增添一份力量。
倉庫工作中的總結(jié)21
20xx年即將過去，20xx年迎面而來�；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫年終總結(jié)報告如下：
回首過去一年，倉庫已取得的成就我們應該給予肯定，不足的地方我們也應該實事求是的面對。對于取得的成就，我們不敢邀功，只希望在我們埋頭工作的同時，對工作的每一個細節(jié)進行檢查與思考，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，怎樣去更好的節(jié)約時間，如何能夠更好的提高工作效率。我們應該不斷提高自己的能力，不斷完善業(yè)務水平，不斷提高倉管員的知識水平和工作效率。
過去的一年本人能堅持原則，積極工作，極力維護公司利益，每天保持良好的精神面貌面對工作。面對現(xiàn)代企業(yè)間的激烈競爭，單一的工作技能已不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！配合各部門做好各項工作，爭取在這一年當中工作失誤事件每月遞減，力爭做得更完善。目前倉庫的正常物料都有帳可查，特別是從混亂無帳的局面到現(xiàn)在有帳可尋，物料明確，為公司的物料控制起到了一個關(guān)鍵的作用，很好的.控制了多購，或者少采的現(xiàn)象，同時倉庫也基本實現(xiàn)了電腦、物料卡、實物之間的三帳統(tǒng)一。
倉庫工作的進步是必須的，然而，也存在許多問題和錯誤。比如，有些大件物料，由于倉庫倉位有限，只能放在外面，導致車間在生產(chǎn)過程中工人隨意使用，導致帳料不符；當新問題或新矛盾發(fā)生時，未能積極主動的與同事或領(lǐng)導溝通；帳帳、帳物、卡物對應數(shù)據(jù)不符等。
通過以上問題，可以肯定倉庫未來的管理工作任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。而如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，如何應對出現(xiàn)的新矛盾和新問題，是擺在我面前的課題，也希望公司和各部門領(lǐng)導能夠給我提供幫助�？傊�，20xx年即將過去，倉庫就算有些進步，也離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導，以及各個部門的大力支持和配合，在此我代表倉庫向大家說一聲：感謝！
同時我也想對公司說：我在努力與付出的同時也對公司和自己的未來充滿了憧憬和希望，作為公司的一位老員工，過去的一年我得到了什么或者失去了什么，心里非常清楚，當希望變成失望時，我只能說我做得還不夠出色。
未來一年如果我還在恒錦公司并擔任倉庫主管一職，我會做好如下工作：
1，多與同事和領(lǐng)導溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正；
2，負責倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；
3，審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度。
4，負責指導、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；
5，加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料情況進行復核，保證物料數(shù)量的正確性；
6，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標；
7，負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進度和工作績效；
8，簽發(fā)倉庫各類單據(jù)等。
倉庫工作中的總結(jié)22
回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：
一、虛心學習
在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。
二、心系本職工作，落實工作責任制
努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。
三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作
每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。
四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的'放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。
2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。
3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。
4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%。
5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。
五、下一步打算
針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。
1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。
2、加強倉庫物料賬目管理。
3、庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。
4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。
5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。
6、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。
六、個人認為給予改善的相關(guān)方面
1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。
建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。
2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號
建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。
3、生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致
建議生產(chǎn)任務訂單領(lǐng)料必須由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個bom的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。
4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料無計劃
生產(chǎn)當天要使用的物料，pmc應提前4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。
5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關(guān)人員簽字。
成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。
6、調(diào)撥單的含義的誤解。
調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。
建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財務簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務領(lǐng)取樣品機必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字。
七、責任制度不到位
生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。
八、業(yè)務樣機領(lǐng)取頻繁
樣機很多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。
九、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程
正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務。
十、相關(guān)整體流程
材料入庫流程：供應商/快遞送貨-倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼-倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫-品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料-檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）-倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。
十一、生產(chǎn)領(lǐng)料流程：
1、生產(chǎn)任務單領(lǐng)料：pmc提前4小時打出生產(chǎn)任務領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)-領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量-確認無誤后簽字并領(lǐng)走。
2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單-部門主管、pmc簽字-倉庫備料（備料時間至少5分鐘）-領(lǐng)料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量-確認無誤后簽字并領(lǐng)走。
3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單-pmc、成本會計簽字-倉庫備料-領(lǐng)料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量-確認無誤后簽字并領(lǐng)走。
4.、生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料-在品質(zhì)模塊填寫送檢登記-品質(zhì)確認狀態(tài)-品質(zhì)開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應商）-pmc和部門主管簽字-倉庫確認簽字。
5、產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單-在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表-品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字-pmc和部門主管簽字-倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標識是否齊全-確認無誤簽字。
6、產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單-財務審核并簽字-倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員-發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。
7、銷售退貨流程：客戶退貨-業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量-開具銷售退貨單-財務審核并簽字-業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫-倉庫確認型號和數(shù)量簽字。
十二、呆滯料處理方法
�。�1）工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。
�。�2）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售
�。�3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。
�。�4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。
十三、注意事項：
個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔。
倉庫工作中的總結(jié)23
本年度，倉庫在管理工作中一直堅持著以質(zhì)量為追求目標，以體系標準為準則，在工作中很下功夫不斷地完善倉庫現(xiàn)場管理、帳面管理工作
一、從思想決定方向，方向決定行動。對我們倉庫來說，在內(nèi)部工作上做的是很認真，成績是肯定的。xx年3月通過ISO9001：2000體系以來，我們就建立了完整、規(guī)范的面、輔料統(tǒng)計臺帳。并在實際的操作過程中，我們嚴格按倉庫管理規(guī)程辦事：在面、輔料進庫前，我們都會經(jīng)過嚴格的檢驗，憑合格的檢驗報告、按規(guī)劃好的位置和存放要求進庫，嚴格把好入庫關(guān)，現(xiàn)場及時按品種、規(guī)格、數(shù)量進行拆件、清點，核對清楚后方可入庫，如有差錯及時向生產(chǎn)部門匯報，并及時得以解決。產(chǎn)品入庫后，我們會認真地對產(chǎn)品進行標識及其維護傳遞，做好通風、防潮、防腐及安全防火防盜措施。我們每個人心中都把質(zhì)量放在第一位，有力的把方向和行動結(jié)合起來，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量！
二、面、輔料的發(fā)放也嚴格依據(jù)相關(guān)的領(lǐng)貨憑證和定額數(shù)量發(fā)貨，做到當面點清，不得錯發(fā)、漏發(fā)。由于面、輔料的統(tǒng)計臺帳越來越健全，每月的.面、輔料的進、出、存月報有了可靠依據(jù)，對于領(lǐng)導隨要資料都能及時準確的提供，確保了物資采購的合理性和調(diào)度的靈活性。這樣，既加強了面、輔料的質(zhì)量控制，又避免了物資流失的漏洞，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到一定的保證。臺帳務必還要做到記帳及時、準確、帳目清楚，做到帳、卡、物三相符，按時做好統(tǒng)計工作，提供準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
三、關(guān)于倉庫的用針管理上，我們不僅嚴格要求自己按標準辦事，并不斷的督促用針部門、車間加強斷針管理，嚴格執(zhí)行“一機一針”、“以舊換新”制。如發(fā)現(xiàn)斷針不全，對所做服裝必須經(jīng)驗針機檢驗，確定無斷針殘留后，才準予換發(fā)新針，對金屬器具我們設(shè)立了金屬回收箱。
四、公司根據(jù)客戶及生產(chǎn)實際要求，投入了3萬多元資金解決裁片、輔料落地現(xiàn)象；能夠達到相關(guān)客戶及自身生產(chǎn)經(jīng)營的要求和需要。
五、倉庫安全設(shè)置滿足了消防要求，配有平面分布圖、消防栓、消防器材均有周期檢驗記錄，在消防設(shè)備上有標識，在平面布局圖上也有標識，定期舉行消防知識演練和培訓，確保庫房人員會使用消防設(shè)備。
當然，還有許多不足之處，在以后的工作中，我們會更努力！
倉庫工作中的總結(jié)24
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx過去一半了，半年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。
一、材料申購
根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導進行審核后，提報《xx》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
二、入庫
規(guī)范庫存材料的'核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。
三、材料保管
物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
四、積極推進公司的5S管理活動，達到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求
上半年工作，離不開公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說我們做的不是最好，但我們一直在努力。我們會一如既往的團結(jié)在公司領(lǐng)導周圍，愛崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫天瑞集團更加燦爛輝煌的明天！
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