工程竣工總結(jié)(精選20篇)

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的工程竣工總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　工程竣工總結(jié)1

　　一、工程基本情況概述

　�。ㄒ唬┕こ谈艣r

　　xx縣杜曲道路改造工程項目，位于xx縣縣城西郊，屬于城市規(guī)劃次干道，本工程北起老襄逍路（K0+002），南止杜曲鎮(zhèn)社區(qū)南院墻（K0+560），施工段長558米，規(guī)劃紅線寬度20米屬舊路改造工程。該項目總投資300萬元。

　　（二）承包單位基本情況

　　承包單位：xxx有限責(zé)任公司

　　承包單位在現(xiàn)場項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)該項目工程的施工任務(wù)，各管理層人員配備齊全，資質(zhì)符合要求，施工人員各專業(yè)人員崗位證書齊全，符合要求，勞務(wù)人員數(shù)量滿足施工工期要求，施工各類設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量滿足施工要求。工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備能力按使用計劃落實。根據(jù)對施工單位的綜合考察確定，承包單位有能力完成本工程項目施工。

　　二、評估依據(jù)

　　1、《中華人民共和國合同法》

　　2、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》xx縣杜曲鎮(zhèn)道路改造工程

　　3、《城鎮(zhèn)道路施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-20xx）

　　4、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-20xx）

　　5、施工圖紙、設(shè)計說明和設(shè)計指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集

　　三、工程施工階段質(zhì)量控制情況

　�。ㄒ唬�審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系

　　承包單位在現(xiàn)場項目部各管理層人員配備齊全，資料符合要求；施工人員各專業(yè)人員崗位證書齊全，符合要求；施工各設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量滿足要求。工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備能按使用計劃落實；各項管理制度基本齊全；（二）、工程質(zhì)量狀況

　　1、溝槽：溝槽開挖高程、寬度符合設(shè)計要求，槽底排水，坡比正確。

　　2、墊層：砂石墊層符合設(shè)計及規(guī)范要求。

　　3、安管：安管質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，高程正確，中心偏差符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，承插到位，管材復(fù)試合格。

　　4、砂回填：符合設(shè)計及規(guī)范要求，密實度檢測合格。

　　5、土回填：在綠化帶內(nèi)，按規(guī)范施工，未檢測壓實度，現(xiàn)場控制回填質(zhì)量，抽檢部分井段壓實度符合要求。

　　6、窨井：井底混凝土基座，井身砌筑符合設(shè)計及規(guī)范要求，砼試塊、砂漿試塊合格，閉水試驗（連管）合格。

　�。ㄈ�）、質(zhì)量監(jiān)理：

　　xx縣杜曲鎮(zhèn)道路改造工程

　　1、原材料及試驗項目：管材送檢測中心檢測合格，水泥、黃砂、石子檢測合格，黃砂密實度、砼試塊、砂漿試塊檢測合格。

　　2、工序驗收、隱蔽工程檢查：每個井段按驗槽、墊層（平基）、安管、閉水試驗、黃砂及土回填程序進行工序驗收，進行現(xiàn)場旁站，工序質(zhì)量合格。抽查的井段閉水試驗合格。3、施工資料基本齊全，工序報驗資料完整。拖拉管施工因無統(tǒng)一表式，為自制施工記錄表。

　�。ㄋ模�、施工中發(fā)生的質(zhì)量事故、問題、原因和處理結(jié)果：

　　在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通�。┰谑┕ぶ杏邪l(fā)生，這些問題通過自查、自檢、監(jiān)理檢查進行整改處理，達到合格后進行下道工序施工。

　　四、竣工預(yù)驗收經(jīng)過

　　20xx年1月5日由業(yè)主召集漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司、xxx有限責(zé)任公司等單位組成驗收小組，組成人員如下：

　　驗收負(fù)責(zé)人：建設(shè)單位：

　　建設(shè)監(jiān)理：將十周、蓋明黎、孫學(xué)文、蓋杰、孔凡濤

　　驗收工作由業(yè)主代表主持，共分三步進行，第一步：驗收工程實體；第二步：檢查竣工驗收資料；第三：集中總結(jié)并和施工單位交換意見，提出驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及商定解決方案限期由施工單位按要求整改完畢。

　　竣工資料由業(yè)主與監(jiān)理單位提前進行檢查，竣工資料基本齊全，能xx縣杜曲鎮(zhèn)道路改造工程滿足驗收條件。

　　驗收組細(xì)致全面地進行了驗收，對發(fā)現(xiàn)需要整改的`問題，由監(jiān)理逐一記錄。

　　最后由業(yè)主就工程預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，整改方法及整改期限對施工單位提出了要求，施工單位表示將按會議要求立即安排專人整改，并保證于20xx年1月9日前整改完畢。

　　驗收小組綜合意見認(rèn)為：工程基本合格，遺留問題整改后可以進行正式驗收。

　　五、竣工預(yù)驗收監(jiān)理評估結(jié)論

　　該工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級為合格。

　　項目監(jiān)理部是已嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則對該工程進行了全面監(jiān)理。

　　監(jiān)理單位對該工程總體驗收情況評估，認(rèn)為該工程達到施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該項目工程達到基本竣工條件。

　　工程竣工總結(jié)2

　　一、工程概況

　　大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設(shè)，監(jiān)理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設(shè)計單位：寧夏回族自治區(qū)電力設(shè)計院。

　　1、工程建設(shè)地點概述：

　　大唐青銅峽10MWp太陽能電站項目工程,場址位于寧夏回族自治區(qū)青銅峽市大壩鎮(zhèn)西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側(cè)。施工區(qū)處于中溫帶干旱區(qū)，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風(fēng)氣候區(qū)，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風(fēng)而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風(fēng)沙較大。

　　2、 工程規(guī)模和機組類型：

　�。�1）、建設(shè)規(guī)模10MWp，項目估算靜態(tài)總投資為1.728億元，電池組件采用單晶硅，基礎(chǔ)采用螺旋樁基礎(chǔ)，支架采用固定式支架。電池矩陣分為9個方陣，1～5方陣每個方陣電池板安裝容量1.2MWp，共6MWp。分布形式為每個方陣橫向由3個陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個方陣電池板安裝容量

　　1MWp，共4MW p。分布形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。9個方陣總共752個陣列，54120塊電池組件。

　�。�2）、逆變室分1～9區(qū)工程，1～5區(qū)逆變室采用單層框架結(jié)構(gòu)，每個逆變室總建筑面積均為73.63m?，采用合肥陽光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區(qū)逆變室同樣采用單層框架結(jié)構(gòu)，每個逆變室總建筑面積均為46.06m?，采用江蘇日風(fēng)艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。場內(nèi)進場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。

　　二、監(jiān)理過程

　　1、監(jiān)理組織機構(gòu)

　　受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置土建工程師1、機電專業(yè)監(jiān)理工程師1人、資料員1人,并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

　　為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為: 2、組織設(shè)計與技術(shù)交底

　�。�1）、 開工前，施工單位將其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案交現(xiàn)場監(jiān)理部審核。

　　（2）、 接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審核結(jié)果以書面回復(fù)施工單位。

　�。�3）、 審查施工組織的方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。

　�。�4）、 結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當(dāng)前現(xiàn)場施工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預(yù)控措施�，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實。

　�。�5）、 要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。

　�。�6）、 對工程的重大和關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工。

　　（7）、 施工組織設(shè)計或方案一旦審定，即作為施工依據(jù)。施工單位不得隨意改變。

　�。�8）、 審定的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)交現(xiàn)場監(jiān)理部一份，并存檔。業(yè)主有要求的同時交業(yè)主一份。

　　3、工程質(zhì)量

　�。�1）.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

　　熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施, （2）.實施過程監(jiān)督

　　嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

　�。�3）.健全旁站制度

　　建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時,未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標(biāo)進行復(fù)核,及時糾正了多處嚴(yán)重差偏,確保達到設(shè)計及規(guī)范要求。

　�。�4）.強化工程驗收管理

　　嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的'目標(biāo)對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

　　嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

　　通過從點及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到優(yōu)良等級,建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。

　　4、工程進度控制

　�。�1）.把好預(yù)控第一關(guān)

　　工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進度計劃進行，但本工程因資金問題等原因，計劃5月31日并網(wǎng)發(fā)電，延誤到9月14日并網(wǎng)發(fā)電。

　�。�3）.推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進度

　　在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程工期緊，環(huán)境情況較為復(fù)雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質(zhì)量達到精品工程的目標(biāo)，我們針對工地的重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎(chǔ)，立固樁是本工程的重要受力構(gòu)件，立固的定位、立固的標(biāo)高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質(zhì)量，并對8區(qū)巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設(shè)計提出的方案省時、省費用并提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�4）.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

　　由于進場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進行。

　　5、 工程投資控制

　�。�1）.控制依據(jù)

　　設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。

　�。�2）、措施

　�、� 施工前嚴(yán)格進行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

　　② 嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴(yán)格控制增加投資,

　　③ 及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段。

　　6、 安全文明施工

　　1、青銅峽項目監(jiān)理部在項目建設(shè)期間對安全管理負(fù)責(zé)。建立安全管理組織機

　　構(gòu)，制定安全管理目標(biāo)和規(guī)劃，健全安全管理制度和職責(zé)。各責(zé)任主體安全管理工作有序開展，安全管理機構(gòu)健全，安全監(jiān)督管理體系運行正常，施工現(xiàn)場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監(jiān)督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，克服了工程開工面廣、人員構(gòu)成復(fù)雜、危險作業(yè)多等諸多不利因素的影響，領(lǐng)導(dǎo)組織有力，部門協(xié)調(diào)控制，參建單位大力配合，使整個施工現(xiàn)場的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作有條不紊順暢開展，安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求，工程建立了周、月安全施工管理例會匯報制度，時時監(jiān)控施工現(xiàn)場作業(yè)安全。形成了監(jiān)督到位，快速反應(yīng)，現(xiàn)場處理，整改閉環(huán)的良性管理機制，目前運作良好，監(jiān)督管理有效，保證了現(xiàn)場施工作業(yè)始終處于可控狀態(tài)。

　　2、成立了安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，項目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關(guān)，明確各方面負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。結(jié)合樣板工地建設(shè)，認(rèn)真組織，對表檢查，深入開展整改工作。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了進一步復(fù)查落實。對工程進度和安全質(zhì)量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工期、質(zhì)量、安全、文明施工各項要求。

　　3. 結(jié)合國家下發(fā)的中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令，檢查了施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理制度，專職安全管理人員資質(zhì)（上崗證件），特殊工種人員上崗證。

　　4. 檢查施工現(xiàn)場是否存在違反安全管理的現(xiàn)象，現(xiàn)場查處到安裝單位未帶安全帶及時進行了整改。

　　5. 土建隊伍新進場的人員比較多，要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育，合格后準(zhǔn)許上崗；設(shè)備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。

　　6. 現(xiàn)場文明施工主要檢查設(shè)備安裝區(qū)白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區(qū)衛(wèi)生清理情況及現(xiàn)場流動吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較好。

　　7、以確保安全施工為重點，按照領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場管理人員的工作要求，認(rèn)真進行了施工現(xiàn)場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：

　�。�1）明確目標(biāo)，強化責(zé)任意識，落實責(zé)任追究，以責(zé)任狀和安全協(xié)議形式，進一步明確分工、職責(zé)和獎懲機制，提高安全監(jiān)督人員的履職能力。

　　（2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場外。一是保證有安全隱患的人員不能進入現(xiàn)場；二是大型起重機械和設(shè)備必須提前申請保驗，憑技術(shù)檢驗合格證方可進入現(xiàn)場；三是進入現(xiàn)場的原材料必須憑監(jiān)理單位出具的檢驗審批合格手續(xù)方可進入現(xiàn)場，重要項目和工序的用料，由項目公司和監(jiān)理單位采用跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式，把住原材料關(guān)口；四是施工組織設(shè)計必須有安全生產(chǎn)的技術(shù)要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護的措施，安全文明組織機構(gòu)和安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)必須健全；五是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始施工的區(qū)域有安全隱患、必須關(guān)停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；六是嚴(yán)格審查考核施工隊伍的各項資質(zhì)和施工隊伍的素質(zhì)，尤其要嚴(yán)格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和安全管理人員的資質(zhì)和素質(zhì)；

　　8、積極組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，組織編寫了《青銅峽項目安全應(yīng)急預(yù)案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災(zāi)事故等10個事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高了各施工單位對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

　　9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現(xiàn)場各種車輛的綜合治理，建立健全的現(xiàn)場安全交通警示標(biāo)識及定期維護制度，認(rèn)真開展人員資質(zhì)檢驗和車輛維修保養(yǎng)工作，避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超速，加強車輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，始終保持高度的警惕性，嚴(yán)格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監(jiān)督視線范圍內(nèi)，確保現(xiàn)場人員和設(shè)備物資安全

　　三、監(jiān)理工作體會

　　1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

　　監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除"三大控制"目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。

　　2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

　　各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預(yù)埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

　　工程竣工總結(jié)3

　　一、我受工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組委托來主持工程竣工驗收會議，工程于年月由區(qū)（市）發(fā)改委立項批復(fù)。由設(shè)計院設(shè)計，于年月日通過，公開招標(biāo)確定中標(biāo)單位。公司施工，公司監(jiān)理督察站督察。該項目于年月日正式開工建設(shè)。年月日組織相關(guān)部門預(yù)驗收，時至今日達到驗收條件，正式驗收�，F(xiàn)在進行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會議的'領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：市發(fā)改委，市財政局，市主管局，市建設(shè)局，市審計局，市監(jiān)察局，固原市質(zhì)監(jiān)站。還有參建項目責(zé)任主體單位：設(shè)計院，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人和總監(jiān)。施工企業(yè)，項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　二、今天上午召開驗收預(yù)備會議，成立了本次驗收領(lǐng)導(dǎo)小組。組長建設(shè)單位，副組長設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)，副組長監(jiān)理單位負(fù)責(zé)（總監(jiān)）。副組長施工企業(yè)負(fù)責(zé)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。確定了三個專業(yè)驗收組：土建工程專業(yè)組組長，設(shè)計院結(jié)構(gòu)總工成員，設(shè)計建筑專業(yè)，施工項目經(jīng)理；專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)督工程師。安裝專業(yè)組組長，設(shè)計水暖電負(fù)責(zé)成員，施工監(jiān)理。資料專業(yè)組組長，建設(shè)單位成員，施工，監(jiān)理。

　　三、以上驗收小組組長帶領(lǐng)成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進行查看現(xiàn)場驗收，將檢查意見歸內(nèi)到各專業(yè)驗收組長處進行意見反饋。現(xiàn)在請各位領(lǐng)導(dǎo)隨同專業(yè)驗收組查看現(xiàn)場。

　　四、各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對工程實體設(shè)備安裝運行，及原料進行了檢查，現(xiàn)在請

　�、偻两▽�業(yè)組組長匯報土建工程驗收意見。

　�、谡埌惭b專業(yè)組組長匯報設(shè)備安裝驗收意見。

　�、壅堎Y料專業(yè)組組長匯報資料檢查情況。

　　五、請建設(shè)單位現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人介紹工程基本建設(shè)情況。

　　六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結(jié)果。

　　七、請勘察設(shè)計單位匯報個公司履行情況并宣布質(zhì)量檢查報告，勘察，設(shè)計。

　　八、請監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作總結(jié)并宣布工程質(zhì)量評估報告。

　　九、請建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行評估并宣布竣工驗收綜合結(jié)論。

　　十、以上通過各專業(yè)驗收小組組長對工程實體設(shè)備安裝資料等情況意見反饋�？辈�，設(shè)計，監(jiān)理，建設(shè)單位，施工單位。得出了該項目工程質(zhì)量評估結(jié)果和驗收綜合結(jié)論。下面請今天來參加驗收會議的領(lǐng)導(dǎo)講話，市發(fā)改委，市財政局，局，主管局，市建設(shè)局，審計局，監(jiān)督局。

　　十一、感謝領(lǐng)導(dǎo)對工程項目的一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)，對相關(guān)的建議我們基建領(lǐng)導(dǎo)小組加以改進。

　　十二、請市質(zhì)量監(jiān)督站站長，對今天工程竣工驗收程序內(nèi)容和組織形式發(fā)表監(jiān)督意見。

　　十三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話

　　結(jié)束語：今天各位領(lǐng)導(dǎo)，各個責(zé)任主體單位及質(zhì)監(jiān)部門對該項目進行認(rèn)真的現(xiàn)場檢查驗收，實事求是的作出評價，一致認(rèn)為該項目工程質(zhì)量符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量評為合格。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過。

　　工程竣工總結(jié)4

　　一、工程概況

　　1、工程地理位置及工程結(jié)構(gòu)形式

　　沭陽20xx年度小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目（一標(biāo)段），位于沭陽縣十字鎮(zhèn)。

　　2、工程參建各相關(guān)單位、工期及合同造價

　　業(yè)主單位：水建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

　　設(shè)計單位：江蘇漳河土木工程設(shè)計院

　　監(jiān)理單位：工程建設(shè)咨詢有限公司

　　施工單位：新大地工程有限公司

　　合同造價：286.21萬元

　　合同開工日期：20xx年2月28日合同完工日期：20xx年6月7日

　　實際開工日期：20xx年2月28日實際完工日期：20xx年8月18日

　　3、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：

　　規(guī)劃整修渠道14條，共13.224km，其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；灌溉管網(wǎng)5km，田間管網(wǎng)12km。土石方開挖1.52萬方；土石方回填0.8萬方；砼澆筑0.18萬方；鋼筋46.85t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.23萬方；砌筑砼磚0.03萬方；工程總投資286.12萬元。

　　4、主要建設(shè)內(nèi)容：

　　計劃建設(shè)內(nèi)容：

　　渠系工程：整修渠道14條，共13.224km；其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km； 調(diào)節(jié)池工程：新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；

　　配套建筑物：閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；管網(wǎng)工程：灌溉管網(wǎng)5km，田間管網(wǎng)12km。

　　完成建設(shè)內(nèi)容：

　　渠系工程：完成渠道整修13條（其中紙廠灣渠道和樂山渠道既有U型槽，又有矩形渠），共12.835km；（其中：矩形渠4條，共5.135km；U型槽有11條，共7.700km）；

　　調(diào)節(jié)池工程：新建300m3水池6個， 200m3水池2個，100m3水池2個；

　　配套建筑物：新建閘閥井30個，整修渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽5處； 管網(wǎng)工程：開挖回填灌溉管網(wǎng)4.397km，開挖回填田間管網(wǎng)12km；

　　5、主要完成工程量

　　本工程共完成土石方開挖1.63萬方；土石方回填0.94萬方；砼澆筑0.24萬方；鋼筋50.26t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.30萬方；砌筑砼磚0.046萬方；完成工程總投資384.22萬元。

　　二、施工管理情況

　　1、進度管理

　　本工程自20xx年2月28日開工以來，項目部通過精心組織、精心施工，工程于20xx年8月18日順利完工。在進度管理方面，項目部主要做了以下工作：

　　1）施工進度計劃性：開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據(jù)總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關(guān)鍵節(jié)點工期。

　　2）科學(xué)加大關(guān)鍵設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料投入

　　工程開工前期，一度受到當(dāng)?shù)乩习傩兆韫さ扔绊�，�?yán)重耽誤工期，工程進度較進度計劃嚴(yán)重滯后，為確保工程總進度要求，為此項目部相關(guān)人員協(xié)同業(yè)主代表到各施工現(xiàn)場為老百姓做思想工作，經(jīng)過無數(shù)個日夜不休的努力，扭轉(zhuǎn)了進度滯后的局勢，為按期完成整個工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　3）實施科學(xué)的工程計劃管理

　　在工程施工過程中，依據(jù)進度計劃，全面跟蹤每一項工程的進展情況，堅持召開周例會制度，對進度情況進行分析，找出進度滯后的原因，采取有力措施，及時進行糾偏。并根據(jù)工程進展適時優(yōu)化、調(diào)整進度計劃，以保證關(guān)鍵節(jié)點工期符合總工期要求。

　　4）以質(zhì)量保證進度

　　做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復(fù)試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。

　　5）以安全保進度

　　以先進、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。

　　2、質(zhì)量管理

　�、僬J(rèn)真編寫施工組織設(shè)計并嚴(yán)格實施

　　進場后，項目部組織主要人員熟悉設(shè)計文件、圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，參加了業(yè)主組織的圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟條件，編制了切合實際、科學(xué)、經(jīng)濟合理、實施性、指導(dǎo)性較強的施工組織設(shè)計，并按相關(guān)程序報批（公司、監(jiān)理、業(yè)主），批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織落實。

　�、诮�立了完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系

　　開工前項目部根據(jù)《ISO9002質(zhì)量管理體系》編制、建立了完善的`《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量保證體系》，項目配備了雄厚的技術(shù)和管理力量，分工明確，施工過程中質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系運行有效，無一例質(zhì)量事故發(fā)生。

　�、劢�立開工前的技術(shù)交底制度

　　各分項工程開工前，由單項技術(shù)主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確各分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求。

　�、苷J(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收“三檢”制

　　即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準(zhǔn)進入下道工序，以工序質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，質(zhì)量嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。

　�、菡J(rèn)真編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書

　　對關(guān)鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業(yè)指導(dǎo)書，更加細(xì)化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質(zhì)量。

　　⑥建立、健全嚴(yán)格的隱蔽工程檢查、驗收制度

　　凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部質(zhì)檢工程師逐級進行自檢，自檢合格后，方可報請監(jiān)理工程師檢查并及時辦理簽認(rèn)“隱蔽工程驗收記錄”。

　�、邎猿种苌�產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會制度

　　項目部每周五晚6：30由項目經(jīng)理組織召開周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會，針對上周質(zhì)量情況和質(zhì)量整改情況以及監(jiān)理周例會聽出的問題進行評述，并提出下周質(zhì)量工作重點和質(zhì)量獎罰，對質(zhì)量控制起到了積極的作用。

　　⑧建立測量計算資料換手復(fù)核制度

　　所有測量技術(shù)資料須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目總工審核后上報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

　　施工現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進行定期復(fù)核檢查。

　　3、物資設(shè)備管理

　　①物資采購嚴(yán)格執(zhí)行計劃申請制度，按照我單位物流公司的制度進行材料采購，保證合格原材料使用于本工程。

　　②建立、健全嚴(yán)格的原材料、成品、半成品驗收制度

　　原材料、成品、半成品驗收由單項技術(shù)主管組織進行驗收；參加人員包括質(zhì)量、技術(shù)、試驗、物資部門及施工有關(guān)人員。驗收內(nèi)容包括：a進場的貨物品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；b供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或試驗報告是否齊全；c產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d取樣進行委托試驗，并填寫委托試驗報告單。

　　按驗收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)志并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳�。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴(yán)格制訂執(zhí)行。

　　③鋼筋用磚跺支離地面50cm，嚴(yán)禁直接觸地導(dǎo)致銹蝕；各種半成品明確標(biāo)識。

　　4、安全生產(chǎn)

　　嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，項目部設(shè)專職安全員一名，指定一名副經(jīng)理主管安全工作，工程開工前對所有進場施工人員進行三級安全教育，并簽訂安全協(xié)議書，堅持特殊工種作業(yè)人員持證上崗，本工程自去年20xx年2月28日開工以來，工地未出現(xiàn)一例傷亡事故。

　　關(guān)鍵工序、危險性和技術(shù)性較大的分項工程，項目部均編制了專項施工方案（包括安全方案），例如地連墻鋼筋籠吊裝、深基坑開挖、鉆孔灌注樁、現(xiàn)澆胸墻、現(xiàn)場施工用電等分項，并及時上報監(jiān)理、業(yè)主和相關(guān)部門，組織方案評審和論證，審批后才組織施工；

　　項目部由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月、每周例行進行安全檢查，專職安全員組織，起到了檢查、把關(guān)的作用。

　　每月及每周參加業(yè)主組織的相關(guān)單位安全聯(lián)合檢查，檢查有記錄和整改。

　　5、文明施工

　　嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場管理辦法》一級工地標(biāo)準(zhǔn)做好文明施工，施工現(xiàn)場“一牌一圖”“三圖一表”等牌匾齊全，各種宣傳標(biāo)語、旗幟、安全警示標(biāo)志規(guī)范。

　　三、單位工程質(zhì)量檢驗情況

　　本工程劃分為1個單位工程，3個分部工程，39個單元工程。

　　根據(jù)《水利工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)檢驗，39個單元工程均為優(yōu)良工程，優(yōu)良率100%，3個分部工程均為優(yōu)良工程，優(yōu)良率100%，單位工程質(zhì)量自檢優(yōu)良。

　　四、結(jié)束語

　　施工中，得到了業(yè)主單位：巴東縣水利局、設(shè)計單位：湖北省漳河土木工程設(shè)計院、監(jiān)理單位：湖北楚元工程建設(shè)咨詢有限公司的指導(dǎo)和大力支持，使本工程的施工得以順利實施，并按合同質(zhì)量、進度、安全目標(biāo)圓滿地完成了施工任務(wù)。在此代表湖北新大地工程有限公司巴東縣20xx年度小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目一標(biāo)段項目部，向支持和關(guān)心湖北新大地工程有限公司的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)同志致以誠摯的謝意。

　　請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正！

　　大地工程有限公司

　　工程竣工總結(jié)5

　　一、工程概況

　　本工程座落在東莞市大朗鎮(zhèn)富民工業(yè)城內(nèi)，是東莞龍成紙業(yè)公司建設(shè)項目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設(shè)計院設(shè)計，東莞市建邦工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，東莞市大朗建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督組實施質(zhì)量安全監(jiān)督，福建省惠東建筑工程有限公司負(fù)責(zé)建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。

　　廠房A長150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結(jié)構(gòu)，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6度，基礎(chǔ)型式為天然基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)。工程于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日竣工。

　　二、工程施工情況

　　我公司對東莞龍成紙業(yè)公司廠房A工程十分重視，自中標(biāo)之日起就確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)為“爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術(shù)、資源等方面保證目標(biāo)的實施。針對工程的特點，精心編制施工組織設(shè)計，詳細(xì)制定各階段的專項技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格管理，級級落實，層層把關(guān)。

　　1、組建精干的項目班子。公司為強化本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項目經(jīng)理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理康榮山為副總指揮的`工程項目指揮部。項目管理部配備了責(zé)任心強、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，不斷強化項目部管理層的質(zhì)量意識和創(chuàng)名牌、建精品的理念，建立健全質(zhì)量保證體系，將項目的總體質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實，提出和貫徹“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任”的創(chuàng)名牌、爭市優(yōu)的施工方針。

　　2、完善技術(shù)、質(zhì)量保障體系。建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，配備以國家、行業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為核心，地方法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為輔的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。健全技術(shù)管理制度，加強技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)保證創(chuàng)優(yōu)的實施。同時，建立以項目經(jīng)理為首，縱到邊、橫到底的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按公司ISO9001質(zhì)量體系文件，有效組織質(zhì)量體系的運行，確保施工質(zhì)量的持續(xù)改進。

　　3、嚴(yán)把材料使用關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)。完善原材料的進場驗收、檢驗和調(diào)拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進行各類檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進行質(zhì)量技術(shù)和安全交底，并嚴(yán)格“三檢”制度。同時公司對項目的質(zhì)量情況定期檢查監(jiān)控，進行階段考核，始終使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　3、實行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細(xì)耕”，一次成優(yōu)。開展班組間比質(zhì)量、比安全、比文明施工、比進度的“流動紅旗”競賽活動，并與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的主動性和積極性。

　　4、成立QC小組，開展“質(zhì)量攻關(guān)”活動，運用PDCA原理保證和改進施工質(zhì)量，對樁基礎(chǔ)、模板工程、泵送砼、防水工程、內(nèi)外墻裝飾施工等關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病，制定專項施工方案，通過PDCA循環(huán)總結(jié)施工中存在的問題和成功的經(jīng)驗，研究對策，及時調(diào)整，在精細(xì)上狠下功夫。

　　5、資料收集整理與工程施工同步進行。項目部配備專職資料員，對資料及時收集歸納、分類整理，各項質(zhì)量保證資料均如實反映了工程的實際情況，內(nèi)容翔實可靠。同時，公司的專職資料員能定時審核項目資料，并將有關(guān)內(nèi)容及時反饋項目部。

　　三、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況

　　本工程施工積極應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，在保證和提高施工質(zhì)量，加快施工進度，降低工程成本等方面取得良好效果。

　　1、粗鋼筋連接技術(shù)：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。

　　2、高性能砼技術(shù)：樓層砼同時摻粉煤灰、高效減水劑。

　　3、泵送砼技術(shù)：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。

　　4、建筑節(jié)能技術(shù)：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部采用高效節(jié)能燈具。

　　5、計算機應(yīng)用和管理技術(shù)：施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃的編制、工程造價管理、施工圖現(xiàn)場CAD放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術(shù)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的技術(shù)管理。

　　四、安全生產(chǎn)、文明施工情況

　　在抓好工程質(zhì)量的同時，我們堅持安全生產(chǎn)和文明施工，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和建設(shè)施工臨時設(shè)施，嚴(yán)格施工平面管理，實施企業(yè)CI工程。精心編制安全文明施工方案和專項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進行，施工中未發(fā)生任何安全事故。

　　五、工程質(zhì)量評定情況

　　在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門及相關(guān)單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標(biāo)明確、計劃落實、措施得力，并堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，領(lǐng)先科技進步和信息管理，工程實現(xiàn)了“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量達到了外美、內(nèi)堅、適用，消滅了質(zhì)量通病，工程質(zhì)量保證資料基本齊全，觀感質(zhì)量好。獲得了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等單位的一致好評。

　　工程竣工總結(jié)6

　　一、工程概況工程竣工總結(jié)

　　淮南礦二中學(xué)生公寓、食堂工程位于淮南礦二中的校院內(nèi)，建筑面積約為5909m。該工程的建設(shè)單位為：淮南礦二中；該工程的設(shè)計單位為：安徽省現(xiàn)代建筑設(shè)計研究院；該工程勘察單位為：淮南市煤炭勘察研究院；該工程監(jiān)理單位為：淮南市眾誠監(jiān)理咨詢有限公司；該工程施工單位為：淮南教育建安公司。該工程為六層框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)均采用混凝土獨立柱基礎(chǔ)，基礎(chǔ)墊層為C15砼、基礎(chǔ)承臺為C25砼、基礎(chǔ)梁至三層柱為C30砼、梁板為C25砼、三層以上柱、梁、板均為C25砼�！�0.00以下內(nèi)外采用MU10實心粘土磚，M5水泥砂漿砌筑，±0.00以上，采用M5非承重粘土空心磚，內(nèi)墻為180厚的加氣砼塊砌筑，均為M5混合砂漿砌筑。內(nèi)墻刷白色乳膠漆、外墻貼面磚、樓梯、走廊、地面、墻裙均采用陶瓷地板磚。屋面做保溫層及SBS防水層。

　　二、工程開工為20xx年4月8日，工程竣工為20xx年8月31日。該工程在施工期間，項目部嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范及省、市主管部門有關(guān)質(zhì)量、安全文明施工等有關(guān)文件和設(shè)計藍圖去精心施工、細(xì)心管理。

　　三、項目部在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下建立“三檢小組”對結(jié)構(gòu)工程，均進行嚴(yán)格把關(guān)，采取先驗收、后簽字再去施工。

　　四、在材料方面，項目部進行嚴(yán)格把關(guān)，凡是進入施工現(xiàn)場的成品、半成品材料，都由監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行檢查驗收，并取得材料出廠合格證或質(zhì)量保證書，以確保進場材料合格率為100%。

　　五、在安全文明施工方面，項目部對每個班組及工種進行安全文明教育、安全技術(shù)交底，利用工人上下班和下雨休息時間進行開卷考試。

　　總之，施工單位在基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修等方面，取得了一定成績，但還存在不足之處，今后我們嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范規(guī)定去細(xì)心施工和管理，為下一步工程創(chuàng)造優(yōu)益成績打好基礎(chǔ)。我們在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的`領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下將再接再厲，加強管理，為今后工程取得更好的成績。

　　工程竣工總結(jié)7

　　本工程在XX、XX、XX監(jiān)理工程咨詢有限公司和其他參建單位的指導(dǎo)和監(jiān)督下，經(jīng)過我施工現(xiàn)場管理、技術(shù)人員以及施工工人的努力下終于竣工，感謝各單位對我單位工作的支持。

　　一、 工程概況

　　XXXXXXXXXXXXXXXX

　　二、施工依據(jù)、質(zhì)保體系、技術(shù)管理

　�。ㄒ唬┦┕ひ罁�(jù)

　�。�、施工圖及相關(guān)變更資料文件施工。

　　2、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、施工合同。

　　4、經(jīng)過批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計。

　�。ǘ�）技術(shù)管理措施和質(zhì)保體系

　　1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我司成立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、試驗員為輔的技術(shù)質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量管理工作。

　　工程施工前編制施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工審核，報請監(jiān)理工程師審批后組織施工，以施工圖為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)和要求及各項施工規(guī)范及強制性規(guī)范條文進行施工。

　　2、事前保證質(zhì)量技術(shù)措施

　�、彭椖拷�(jīng)理在進場后組織項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程的各種設(shè)計技術(shù)文件、合同條款，保證項目管理人員能正確理解設(shè)計意圖和業(yè)主的要求。

　　⑵項目經(jīng)理在進場前立即組織人員編寫實施性施工組織設(shè)計，就本工程施工作全面、系統(tǒng)、詳盡的籌劃，尤其對可能遇到的技術(shù)難題做詳細(xì)的準(zhǔn)備。

　�、琼椖拷�(jīng)理對項目班子成員進行合理分工，將施工現(xiàn)場的各項質(zhì)量職能進行合理分配，明確項目成員的.質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和接口關(guān)系，使各級管理人員能各司其職，又能相互協(xié)調(diào)配合，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　⑷建立工程技術(shù)交底制度，讓各級管理人員及班組工人理解并掌握相關(guān)技術(shù)參數(shù)和施工技術(shù)措施，使工程質(zhì)量目標(biāo)層層落實，層層把關(guān)。

　　3、事中質(zhì)量技術(shù)保證措施

　　1、工序檢驗

　　每道工序嚴(yán)格按規(guī)范要求先自檢，及時做好工序質(zhì)檢資料并配合監(jiān)理工程師做好工序的復(fù)檢工作，每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的

　　施工。

　　2、原材料、半成品檢驗或驗證

　　強化試驗對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)功能，對工程所用的水泥、側(cè)石、水電及安裝材料等查驗其合格證，同時還要按試驗規(guī)范的要求取樣送檢，合格后方能使用。及時組織工地的施工試驗，在施工前期做好有關(guān)的土擊實試驗，并按照規(guī)范要求留取抗壓強度試塊，試驗最終結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

　　三、施工安排及技術(shù)措施：

　　工程從20xx年12月1日進場施工，每道工序經(jīng)監(jiān)理復(fù)核、認(rèn)可，方可進入下道工序施工。20xx年3月底工程基本完工，XX工程進度較慢，所以整個工程在近期才得以竣工驗收。

　　四、工程變更情況：

　　主要變更如下：

　　1、圖紙未標(biāo)明XX，經(jīng)圖紙會審回復(fù)擬不做圍墻，減少費用約為34000元；

　　2、圍墻地基基礎(chǔ)工程要求開挖至基底以下0.6m，并用碎石換填，清單中沒有計算該部分工程量，實際按照現(xiàn)場驗槽的實際情況部分進行換填，增加費用約為20000元；

　　3、根據(jù)XX要求：X，增加費用約為4000元；

　　4、110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)擬各增加一臺報警主機、報警鍵盤、主機備用蓄電池、警號、無線報警模塊、緊急按鈕設(shè)備，三項目每一個大門增加一對30米紅外對射；

　　5、監(jiān)控與報警系統(tǒng)擬變更為高清網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，鳳凰涇大橋監(jiān)控變更為三臺高清槍機，港田大橋變更為6臺高清槍機、2臺高清快球攝像機，青秋浦大橋變更為6臺高清槍機、1臺高清快球攝像機，增加輔助配件原則上不超過投標(biāo)總價。

　　6、報警系統(tǒng)電子圍欄主機擬使用一臺單防區(qū)電子圍欄脈沖主機，如出現(xiàn)大門等處需要防區(qū)相連可增加高壓線纜相連接；第4、5、6項合計大約增加費用為15000元；

　　7、增加鳳凰涇大橋東堍養(yǎng)護基地養(yǎng)護用船充電箱，增加費用約為16000元。

　　五、質(zhì)保資料的自查情況

　　1、主要原材料：對本工程施工過程中所使用的原材料、半成品經(jīng)監(jiān)理復(fù)查檢驗，均符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求。在原材料進場之前，自查自檢原材料，如水泥、黃砂、石子、側(cè)平石、高壓開關(guān)柜、涂料等的合格證、質(zhì)保書，根據(jù)招標(biāo)文件要求選擇品牌及供應(yīng)商，并根據(jù)見證取樣計劃進行抽樣送檢。主要材料如管理用房板材、商品混凝土等在確定廠家前同業(yè)主、監(jiān)理首先去考察廠家，選定綜合評價最高的廠家合作。

　　序號

　　工序名稱

　　合格率（%）

　　質(zhì)量等級

　　備注

　　1

　　道路工程

　　93.15

　　合格

　　2

　　排水工程

　　95.55

　　合格

　　3

　　管理用房工程

　　91.18

　　合格

　　4

　　圍墻工程

　　95.25

　　合格

　　5

　　監(jiān)控及電子圍欄工程

　　91.00

　　合格

　　6

　　水電工程

　　92.00

　　合格

　　平均合格率（%）

　　93.02

　　評定意見

　　符合要求

　　評定等級

　　合格

　　六、單位工程評定意見

　　工程竣工總結(jié)8

　　由我單位承建的李寧（荊門）工業(yè)園鞋業(yè)生產(chǎn)A區(qū)1#、2#、7#、9#廠房及1#、2#員工宿舍工程，由湖北福力德鞋業(yè)有限責(zé)任公司投資，佛山市順德建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計，宜昌江峽監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理，湖北福泰建筑裝飾工程有限公司施工，荊門市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督。

　　本工程自開工以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門的大力支持下，通過全體參建員工的努力和辛勤勞動，工程于20xx年4月10日通過了預(yù)驗收工作，并完成了有關(guān)問題的質(zhì)量整改閉合，現(xiàn)消防工程已具備竣工驗收條件，下面就工程具體情況如下：

　　一、工程概況：

　　1、本工程為消防重點控制單位，本期工程共有廠房四個，一層，面積均為7770平方米，員工宿舍兩棟，建筑面積皆為10252m2。廠房內(nèi)配有消防自動報警系統(tǒng)，自動噴水滅火系統(tǒng)及消火栓系統(tǒng)。宿舍配有消火栓系統(tǒng)。

　　2、建筑類別及耐火等級：二類多層建筑，耐火等級為二級。

　　二、工程使用功能：

　　1、本工程消防報警系統(tǒng)采用消防中心控制系統(tǒng)，由自動報警系統(tǒng)、樓層疏散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、消防廣播和消防電話等系統(tǒng)組成。消防中心設(shè)在門衛(wèi)室，消防中心采用集中報警控制器。

　　2、本工程聯(lián)動系統(tǒng)為集中控制，聯(lián)動控制臺設(shè)在一層消防控制中心內(nèi)，聯(lián)動功能主要有：火災(zāi)確認(rèn)后接通警報裝置，切除非消防電源，10~15秒后接通緊急廣播，組織疏散，同時啟動消防水泵、噴淋泵，電梯迫降至底層。

　　3、消防控制室的聯(lián)動邏輯和手動功能：a手動報警按鈕動作時，立即聯(lián)動消防設(shè)備。b消火栓按鈕動作時，立即啟動消火栓泵。c煙感、溫感、水流指示器等報警時，應(yīng)確定后方可聯(lián)動消防設(shè)備。d消防緊急廣播揚聲器等功能應(yīng)聯(lián)動著火層及上、下層。e消防控制室應(yīng)有各消防設(shè)備的啟停啟示，并能手動控制各消防設(shè)備的啟停。f消防控制室內(nèi)的消防廣播應(yīng)能手動開啟，也可自動開啟，設(shè)有話筒，也可播放錄音帶。g在消防泵房、電梯機房應(yīng)設(shè)有消防電話。

　　三、工程施工過程：

　　我公司建立了各部門及各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，建立完善的工程自檢制度，分工明確，責(zé)任到人。對整個工程施工程序進行嚴(yán)格的控制，在每個分項施工前，進行嚴(yán)格的技術(shù)交底，并依據(jù)技術(shù)交底要求和評審標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、驗收、做到跟蹤同步，各項技術(shù)復(fù)核項目，自行復(fù)核合格后報請質(zhì)檢站，建設(shè)單位和監(jiān)理單位平行驗收，在符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的規(guī)定后，在進行下一道工序施工�，F(xiàn)場使用的各種材料均要求具備合格條件，對不合格，雜亂產(chǎn)品拒之門外。

　　在施工過程中經(jīng)我公司、項目部不懈努力，全體員工的辛勤勞動下，我施工方均已按設(shè)計要求和驗收規(guī)范的'規(guī)定，以及合同約定的施工內(nèi)容，完成了各項工作，各設(shè)備經(jīng)調(diào)試運行正常，各報警系統(tǒng)，經(jīng)甲方及監(jiān)理公司檢測合格。

　　四：施工質(zhì)量與資料完成情況

　　1、本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實行全面、全責(zé)、全過程質(zhì)量管理。在施工過程中，按照圖紙及國家技術(shù)規(guī)范，按照監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控程序，對現(xiàn)場質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，由于有完善的質(zhì)保體系，嚴(yán)格的檢驗程序和監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、配合，工程達到了合同質(zhì)量要求和施工驗收規(guī)范要求。

　　2、本工程資料基本齊全，所有材料的質(zhì)保書與復(fù)試報告均符合要求，閉水、打壓、接地和絕緣測試均已合格，隱蔽工程記錄手續(xù)齊全。

　　五、工程質(zhì)量綜合自評等級

　　根據(jù)國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范，各個分部工程的施工過程、外觀質(zhì)量等符合要求，質(zhì)量保證資料齊全，單位工程合格。因此自評單位工程為合格等級。20xx年9月8日，該工程已經(jīng)通過了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對工程竣工驗收。最后，再次向參加李寧（荊門）工業(yè)園二期工程施工建設(shè)、工程管理和竣工驗收的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　工程竣工總結(jié)9

　　一、工程概況

　　工程名稱：北京綠地新里西斯萊公館5#、6#樓精裝修工程建設(shè)單位：上海綠地京城置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：北京方圓監(jiān)理工程有限公司

　　施工單位：龍信建設(shè)集團江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司施工面積：約35000平方米

　　二、施工概況1、主要施工內(nèi)容：

　　工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽臺地面、廚衛(wèi)間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛(wèi)間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。2、施工范圍：

　　裝修施工圖的所有裝飾裝修內(nèi)容，以及甲方出具的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙以及強制性規(guī)范要求，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內(nèi)部管理工作基本正常。

　　三、施工依據(jù)

　　a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和工程聯(lián)系單；

　　b）國家和地方現(xiàn)行驗收規(guī)范和強制性條文。

　　四、項目施工過程控制管理情況

　　在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

　�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：

　　根據(jù)綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點，編制了綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進行，通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

　　（二）、工程質(zhì)量控制情況：

　　質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

　　1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：木工施工員負(fù)責(zé)項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負(fù)責(zé)墻頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負(fù)責(zé)瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的所有工種的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對施工班組明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工施工班組在質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

　　2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，明確各分項施工員在質(zhì)量管理上的職能，對各分項施工員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督施工班組人員是否按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

　　其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅決要求供應(yīng)商撤出施工現(xiàn)場以及承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工班組加強質(zhì)量管理。施工班組是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工班組的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工班組長溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后樓號長、質(zhì)量員在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題�，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為施工班組生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

　　3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個層面的驗收：

　　第一層是施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的.各項準(zhǔn)備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。

　�。ㄈ�）、工程進度控制情況

　　1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

　　2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表，并與施工班組達成共識，工程整體進行。

　　3、主持會議研究各班組提出來的有關(guān)施工中的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

　�。ㄋ模�、項目投資控制情況：

　　項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

　　1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，項目部對工程進行施工圖工程量計算、根據(jù)工程進度上報形象進度。

　　2、在施工過程中及時答復(fù)施工班組提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，避免索賠、延期。

　　（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

　　1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

　　3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工班組按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

　　4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　　5、督促施工班組按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

　　（六）、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各分項的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。

　　4、負(fù)責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

　　5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

　　綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)，為綠地集團房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

　　工程竣工總結(jié)10

　　一、工程概況

　　該工程地處常德市洞庭大道南段東側(cè)新四村入口處，需修復(fù)損壞瀝青路面169平方米，需對6米D800承插式污水壓力管進行修復(fù)，需對已軟彈路基進行山礫石換填處理。

　　本工程于20xx年12月17日開工，20xx年12月20日竣工，工期為4天，質(zhì)量等級達到合格。

　　二、工程施工方法

　　本工程所在區(qū)域，人口密度很大，施工環(huán)境復(fù)雜。該工程是迎檢創(chuàng)建緊急工程，施工工期短。工程施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的好壞直接影響關(guān)系到政府和施工雙方的社會聲譽，施工中我項目部精心組織，嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量、工期符合要求。

　　三、工程管理

　　（一）健全機構(gòu)、組建工作班子

　　接工程施工通知后我們即按施工組織設(shè)計成立了以項目經(jīng)理為首，下設(shè)五個班組組建的項目經(jīng)理部.此后，我們又進一步完善了管理機制、明確了各自的職責(zé)。做到了人員穩(wěn)定、責(zé)任明確、指揮統(tǒng)一、調(diào)度靈活、行動及時、工作到位。從而保證和推進了各項工作的進展。

　　（二）確保質(zhì)量、狠抓質(zhì)量。

　　作為項目經(jīng)理、工程科管理工作的一條主線，我們始終沒有放松。工程一開始，我們就按施工組織設(shè)計建立了施工質(zhì)量保證體系，組建了以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的的工程質(zhì)量自檢機構(gòu)、制訂了質(zhì)量控制程

　　序和相應(yīng)的保證措施。從機構(gòu)、人員、制度、程序上保證了各項質(zhì)量管理的有效實施。在施工過程中，我們對所有分部、分項工程始終堅持了按事先制訂的施工工藝流程施工、按規(guī)程操作、規(guī)范把關(guān)，使整個施工過程基本走向了程序化、規(guī)范化。在現(xiàn)場技術(shù)管理上，我們和駐地監(jiān)理工程配合得十分密切。我們想共同之所想、急共同之所急。我們所想所急的是質(zhì)量、進度、安全、效益四統(tǒng)一，質(zhì)量始終是前提。為了做到這一點，我們的現(xiàn)場技術(shù)管理人員協(xié)助駐地監(jiān)理工程師對隱蔽工程、重點項目、關(guān)鍵程序堅持了全過程控制，具體監(jiān)督指導(dǎo)；對一般項目、關(guān)鍵程序堅持了必要的巡視檢查。不管進度怎么催、效益怎么講，我們和監(jiān)理始終堅持了四不放過，即各個分部、分項工程開工之前相關(guān)材料及配比試驗檢查不放過，隱蔽工程覆蓋之前檢查驗收不放過，下道工序開工之前上道工序檢查驗收不放過，允許范圍之內(nèi)的必要修復(fù)不放過。

　　（三）至于隱蔽工程覆蓋之前的檢查驗收、下道工序開工之前上道工序的檢查驗收，內(nèi)容甚多，我們均按有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。

　　四、確保工期、狠抓施工進度

　　施工進度的快慢不僅直接體現(xiàn)了一個企業(yè)生產(chǎn)能力的大小、組織能力的強弱、管理水平的高低、經(jīng)濟效益的好壞，更重要的是直接關(guān)系到本建設(shè)項目的社會效益。所以，在確保質(zhì)量的前提下，施工進度我們總是抓得很緊。我們的措施是：

　　第一、精心組織，合理安排。

　　根據(jù)我們的設(shè)備、勞力和現(xiàn)場條件，我們總是優(yōu)化組織、合理安排。只要條件允許，我們盡可能地開創(chuàng)多個作業(yè)面，組織平行作業(yè)。既不窩工，也不讓一個勞力、一件設(shè)備閑置。

　　第二、加強計劃，明確目標(biāo)。

　　一個沒有計劃的隊伍，就是打亂仗的隊伍，就是吃敗仗的隊伍。所以，對一個企業(yè)而言加強計劃管理絕不能為一句空話，而是成為一條實實在在的工作措施；計劃不能當(dāng)作對付別人的光陰文章，而要作為自己的工作指南。這一觀點是我們逢會必講的觀點。在制訂每一個計劃時我們總是充分分析各方面和條件。即使某一項條件暫不具備，我們也要跟項目經(jīng)理和有關(guān)人員反復(fù)商量，大家認(rèn)為有了充分把握能夠創(chuàng)造這一條件，我們才把相關(guān)的計劃寫上去，讓條條計劃都要落到實處。計劃一旦制訂，它就作為我們的工作目標(biāo)，決不輕易變動。所以，我部不僅做到了月月有計劃、日日有安排，而且我們的計劃除了天氣影響外，基本上都能兌現(xiàn)。

　　第三、珍惜時間，加班加點。

　　抓進度從某種意義上來講就是抓時間，保工期。對此我們的辦法是：抓陰天、搶晴天、下雨天氣不蠻干、關(guān)鍵時候要加班加點。

　　第四、加強調(diào)度，保證所需。

　　不管安排怎么合理、計劃怎么周密，時間怎么抓緊，如果勞力、設(shè)備、資金、材料調(diào)度不及時，都將成為空談。為了使各項計劃、安排都能行之有效，我們強化調(diào)度實行專人、專職的崗位責(zé)任制。

　　五、確保安全、狠抓保安措施

　　完成上述任務(wù)，歷時4天，沒有發(fā)生任何安全事故，靠的是三條過硬措施：

　　第一、建立安全機構(gòu)，長期固定保安人員并明確其職責(zé)。

　　第二、強化全體工作人員的安全意識，項目經(jīng)理逢會必講安全，布置任務(wù)首先強調(diào)安全，現(xiàn)場管理時刻檢查安全，施工人員互相監(jiān)督安全。

　　第三、制訂安全制度，堅持一切按制度辦事。

　　六、規(guī)范行為、創(chuàng)造文明現(xiàn)場。

　　規(guī)范化的'程度高不高、文明的程度高不高是體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平、提高規(guī)范化程度和文明程度不僅具有提高管理效力和經(jīng)濟效益，更加為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略意義。因此，實行規(guī)范化管理、培養(yǎng)訓(xùn)練有素的隊伍成了我們領(lǐng)導(dǎo)的座右銘、企業(yè)發(fā)展方向。在這方面我們重點抓了三件事。

　　第一、語言、行為規(guī)范化

　　我們從抓應(yīng)知應(yīng)會入手，會上會下，室內(nèi)工地，不拘形式地給大家學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識，提高全員業(yè)務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上，然后要求大家平時講話逐步學(xué)會使用專業(yè)術(shù)語，做事按照規(guī)范操作，大家互相學(xué)習(xí)、互相幫助，以逐步實現(xiàn)語言、行為規(guī)范化。

　　第二、施工、操作程序化

　　為了實現(xiàn)施工操作程序化，我們始終強調(diào)了“三先三后”，即先試驗后進場、先計劃后行動、先檢測后施工。在管理方面我們也強調(diào)一切工作都要按照程序辦事。

　　第三、安全教育經(jīng)�；�

　　我們在這方面著重強調(diào)了先培訓(xùn)后上崗、先檢查后開工、先清理后收工等“三先三后”，即對安全員先作好安全培訓(xùn)然后上崗，對機械設(shè)備、土場等先作好安全隱患檢查然后開工，對各個施工現(xiàn)場在收工之前作好先清理、清掃然后收工，從而保證了文明施工。

　　依上規(guī)章規(guī)程，在我們施工全過程中文明現(xiàn)場的程度較過去有了很大的提高。用一分為二的觀點看自己，我們的工作不是盡善盡美，還有不少差距。在企業(yè)內(nèi)部管理上、全員技術(shù)素質(zhì)上都還有待提高。

　　工程竣工總結(jié)11

　　由我公司承建的高唐縣谷官屯村段、洼里至十五里鋪段、和睦王至105國道改建工程（以下簡稱：L1合同段），在業(yè)主、設(shè)計院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過本公司全體參加人員的努力，終于保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，交出了一條優(yōu)質(zhì)的公路，并為高唐縣經(jīng)濟建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將本合同段的施工情況總結(jié)如下：

　　一、工程地理位置圖

　　高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段經(jīng)起點路段變更后，起點樁號為K0+0000，位于高唐縣谷官屯村，終點樁號為K1+500，洼里至十五里鋪段起點樁號為K0+0000，位于高唐縣洼里至十五里鋪，終點樁號為K4+400，和睦王至105國道改建工程起點樁號為K0+0000，位于高唐縣和睦王至105國道，終點樁號為K1+700，是途經(jīng)高唐縣城通往各村的主要通道。

　　二、工程規(guī)模、承包單位基本情況及完成的主要工作量

　　(一) 工程概況

　　高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段經(jīng)起點路段變更后，起點樁號為K0+0000，位于高唐縣谷官屯村，終點樁號為K1+500，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層； 洼里至十五里鋪段起點樁號為K0+0000，位于高唐縣洼里至十五里鋪，終點樁號為K4+400，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；

　　和睦王至105國道改建工程起點樁號為K0+0000，位于高唐縣和睦王至105國道，終點樁號為K1+700，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；

　　全長7.6公里。本工程原合同總價為 萬元，變更后實際建安投資約 萬元。本工程由高唐縣交通局公路科設(shè)計，高唐縣天池監(jiān)理公司監(jiān)理。

　　(二) 承包單位情況

　　本公司全稱為“莘縣華通道路工程建筑有限公司”，為國家三級公路工程施工企業(yè)，專司公路、橋梁、市政及土石方工程的.設(shè)計與施工。公司擁有雄厚的技術(shù)力量、配套先進的筑路機械、可靠的檢測設(shè)備、完善的質(zhì)檢體系和科學(xué)的管理體制。

　　工程竣工總結(jié)12

　　池州市三范至江口道路工程是池州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的外圍通道，為池州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的規(guī)劃、發(fā)展、建設(shè)提供服務(wù)。本項目起于321省道K127，三范加油站門前，于池州市東外環(huán)道路重點重合，起點樁號K0+000，路線經(jīng)過賀嘴、艾家橋、吳家墩、江口、泥洲港，于泥洲港港區(qū)已建成的水泥砼路線中線相接，終點樁號K4+550.837。路線全長4.551公里。本工程分兩階段實施，一期為本合同施工范圍，主要包括：⑴、K0+000～K3+000：路基寬度30米，路面寬度24米，分幅：3米土路肩＋24米行車道＋3米土路肩。⑵、K3+000～K4+550.837：路基寬度17米，路面寬度14米，分幅：1.5米土路肩＋14米行車道＋1.5米土路肩。⑶、橋涵。⑷、環(huán)境保護，交通標(biāo)志及沿線設(shè)施等。合同施工期為：20xx年5月16日至2007年12月31日。

　　一、工程概況

　　1、工程項目參建單位

　　工程項目名稱：池州市三范至江口道路工程

　　建設(shè)單位：池州市交通局

　　投資單位：池州市華盛路橋投資有限公司

　　設(shè)計單位：安徽國順交通咨詢有限公司

　　監(jiān)督單位：池州市交通道路質(zhì)量監(jiān)督檢測站

　　監(jiān)理單位：安徽省高等級公路監(jiān)理公司

　　施工單位：鎮(zhèn)江潤揚交通工程處

　　2、工程規(guī)模及主要工程量

　　本工程總造價約為：4119萬元。

　　主要工程量：①、清除腐植土或淤泥171738m3；②、軟基換填：毛石14639m3、砂礫石16480m3、外運土方72736m3、6%石灰改善土50336m3；③、路基填筑外運土方92849m3；④、8%石灰改善土50593m3；⑤、級配碎石21748m3；⑥、水泥碎石穩(wěn)定層34016m3；⑦、路面C40砼24487m3；⑧、鋼材202.31T；⑨、蓋板涵、管涵、倒虹吸等共計768m。⑩、雨水井221座及路線、路標(biāo)、路牌等。

　　3、工程項目自然條件概況

　　4、工程起訖點為K0+000，終點為K4+550.837。路線所在地區(qū)為微丘山間谷地，長江階地，地勢平坦，屬揚子準(zhǔn)地臺坳褶斷帶安慶凹褶斷帶束構(gòu)造單元，主要以褐黃色、紫紅色低液限粘土、低液限粘土混砂礫、亂石土，軟塑～硬塑、堅硬狀。根據(jù)《中國地震動峰值加速度區(qū)劃圖》（GB18306-2001），本地區(qū)地震動峰值加速度0.05g，對應(yīng)的地震基本烈度為6度。

　　屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，潮濕多雨，雨量集中，四級分明，季風(fēng)氣候明顯。年平均氣溫在16.2℃左右。

　　路線經(jīng)過區(qū)域河溝較多，雨季水量較大，地下水主要為潛水。K0+000～K3+000段地貌基本為水稻田、水塘、水溝等，該段基本為清淤換填；K3+000～K4+550.837段原地貌為水稻田、旱地、水塘等，該段大部分為反挖換填。

　　5、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)

　�、拧⒈卷椖恳黄谠O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為道路二級：K0+000～K3+000段設(shè)計速度80Km/h，城市快速路。K3+000～K4+550.837段設(shè)計速度為60Km/h，城市主干道。

　　⑵、路面砼等級為C40，厚度為24cm。

　�、恰⑺�泥穩(wěn)定碎石層為5%水泥劑量，厚度為32cm，抗壓模亮1500MPa，七天抗壓強度不小于4.0MPa，壓實度不小于97%。級配碎石壓實度不小于96%，厚度為20cm。

　�、取�8%石灰改善土，壓實度不小于95%，厚度為40cm。

　　⑸、6%石灰改善土不小于96%，上路床0～0.3m壓實度不小于96%，下路床0.3～0.8壓實度不小于96%，上路堤0.8～1.5m壓實度不小于94%，下路堤1.5m以下壓實度不小于93%。零填土及路塹路床0～0.3m壓實度不小于96%。

　　⑹、土路基彎沉值不大于272，水穩(wěn)基層彎沉值不大于41。

　　⑺、設(shè)計及施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JTGB01-2003、《公路路基設(shè)計規(guī)范》JTGD40-2004、《城市道路設(shè)計規(guī)范》CJJ37-90、《公路水泥混凝土路面設(shè)計規(guī)范》JTGD40-2002、《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF30-2003、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ034-2000、《城市排水工程規(guī)劃規(guī)范》GB50318-2000、《室外排水設(shè)計規(guī)范》GBJ214-87、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ034-2000。

　　6、主要材料來源概況

　　本工程用鋼材為馬鞍山鋼鐵廠生產(chǎn)的鋼材，水泥為銅陵海螺水泥廠生產(chǎn)的水泥，石灰、砂、石等為銅陵采石場供應(yīng)，所有材料均經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理取樣檢驗，各項指標(biāo)均能滿足適用要求。本合同段的水源為自來水，符合工程要求。電力供應(yīng)在施工前業(yè)主已協(xié)調(diào)解決。

　　二、組織機構(gòu)及人員配置

　　為按期、優(yōu)質(zhì)完成K0+000～K4+550.837合同段工程任務(wù)，我公司組建池州市三范至江口道路工程項目經(jīng)理部。項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，項目總工1人，道路工程師1人，結(jié)構(gòu)工程師1人，實驗室主任1人。內(nèi)設(shè)工程測量組（3人），材料采購組（2人），計量組（1人），駐地實驗室（3人），質(zhì)量安全組（3人），后勤組（3人）。計劃財務(wù)（2人）。該項目經(jīng)理部是我公司派出的機構(gòu)，代表我公司負(fù)責(zé)對內(nèi)組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，對外配合業(yè)主、監(jiān)理及地方有關(guān)工作部門，確保合同履行。除項目管理人員、技術(shù)人員外，安排：

　　路基施工一隊：挖掘機7輛、10T汽車20輛、推土機2臺、壓路機2臺、鏟車2臺、水泵5臺。

　　涵洞施工二隊：負(fù)責(zé)全線涵洞工程。

　　施工三隊：負(fù)責(zé)K0+000～K3+000段灰土、級配、水穩(wěn)、路面砼施工。

　　施工四隊：負(fù)責(zé)K3+000～K4+550.837段

　　三、合同工期情況

　　本合同段開工日期為2007年5月16日，完工日期為2007年12月31日，合同工期共230個日歷天。因工程開工剛好是當(dāng)?shù)氐拿酚昙竟?jié)（5、6、7月），對路基施工影響極大。為了能夠在合同工期內(nèi)順利完成，我項目部在開工前精心工程管理人員、技術(shù)人員，詳細(xì)了解全路線自然條件，根據(jù)實際情況，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計，合理安排工序銜接，采取“計劃――實施――檢查――調(diào)整”動態(tài)辦法控制計劃的實施，具體采取以下辦法：

　　1、對現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，編制切實可行的施工組織設(shè)計；

　　2、在施工過程中根據(jù)情況變化，不斷改進、優(yōu)化施工組織方案，使之趨以完善合理，同時根據(jù)現(xiàn)場水穩(wěn)情況變化，有預(yù)見性的調(diào)整施工方案，使工程能夠有序不斷進行；

　　3、建立高效的指揮系統(tǒng)，及時掌握和準(zhǔn)確處理施工中的各種問題，對重大關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機等，保證工程的連續(xù)均衡性；

　　4、強化施工管理，實行短期網(wǎng)絡(luò)計劃管理，編制分階段和月度施工計劃，并細(xì)化到每日施工計劃。確定每月階段施工重點，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，加強和搞好材料供應(yīng)和儲備，保證施工材料。

　　5、為保證工程質(zhì)量和工期，加大投入成本購買當(dāng)?shù)匾环N炮渣土做路基填筑材料，大大縮短雨季施工工期。

　　四、工程管理

　　1、技術(shù)管理

　　⑴、實事求是、科學(xué)的做好試驗工作。本項目配備了具有多年試驗經(jīng)驗的試驗工程師，配置先進的試驗儀器和設(shè)備，完成臨時資質(zhì)的申請，建立健全工地各種試驗制度并上墻標(biāo)示。專業(yè)人員操作熟練，認(rèn)真按照規(guī)章制度和規(guī)范完成各項數(shù)據(jù)檢測，做到檢測數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、可靠。所有進場材料都經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方允許使用。各種檢測頻率均符合規(guī)范及設(shè)計要求。

　�、�、對施工圖進行認(rèn)真審核，熟悉圖紙。對各個細(xì)部進行數(shù)據(jù)計算，并與現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)進行核對，及時填寫設(shè)計審核文件。

　　⑶、認(rèn)真做好測量工作。開工前與監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核測量業(yè)主提供的沿線站點，加設(shè)站點，保證沿線通視良好，并上報復(fù)核測量成果。工程隊測設(shè)的定位樁、經(jīng)常置鏡的中樁，經(jīng)理部定期進行復(fù)測成果；工程隊測設(shè)的中樁、邊樁、護樁、臨時水準(zhǔn)點由不同的主測人復(fù)核或用不同的測設(shè)方法進行復(fù)核，未經(jīng)雙檢的.樁位、水準(zhǔn)點不得投入使用。

　　2、物資、機械管理

　　由于工程材料費占工程總價的比重較大，項目物質(zhì)管理的好與壞直接影響到整個項目生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果。我合同段在物質(zhì)管理方面主要采取了以下幾點做法。

　　第一、編制材料采購計劃，各種施工材料嚴(yán)格按照材料計劃進行采購調(diào)配。

　　第二、工程主要材料、特殊材料全部實行招標(biāo)采購法，增加材料采購?fù)该鞫�。根�?jù)同等質(zhì)量比單價、同等單價比服務(wù)以及低價中標(biāo)原則確定材料供應(yīng)商。該辦法即保證了材料質(zhì)量，又可降低工程成本。

　　第三、對非招標(biāo)采購的零星材料，工程開工前，由經(jīng)理部材料人員逐一調(diào)查各個購買點和購買單價，匯總列表并定期復(fù)查；對材料人員購料時，須經(jīng)理部簽字同意后方可購料，同時審核購料單價、數(shù)量。

　　第四、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，所有的原材料進場都必須由實驗室會同監(jiān)理工程師取樣，對于不合格的材料堅決不予進場。

　　第五、建立施工機械臺帳，掌握機械動態(tài)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要合理調(diào)配使用，保證施工的順利進行。

　　3、臨時建設(shè)

　　為加快工程工期，全線路設(shè)置三個拌和站，設(shè)立一個工地現(xiàn)場辦公室，總租地面積約20000㎡，施工完成后，徹底清理駐地及施工現(xiàn)場，做到了文明施工，文明撤點，沒有給當(dāng)?shù)亓粝氯魏卫�圾，防止了污染農(nóng)田、河流。

　　安全管理

　　4、質(zhì)量管理與體制

　　⑴、成立了質(zhì)量自監(jiān)體系，建立質(zhì)量自檢臺帳，對工程進行全面檢查和管理，開工前項目經(jīng)理部、施工隊、班組逐級簽定質(zhì)量責(zé)任書。同時根據(jù)各工點的實際情況編制了實施性施工組織設(shè)計及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了質(zhì)量目標(biāo)。

　�、�、制訂質(zhì)量管理獎懲辦法。在施工中，以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以管理為龍頭，開展全面質(zhì)量管理活動，針對施工過程中的關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，以確保有章可循規(guī)范施工。

　　⑶、嚴(yán)把圖紙關(guān)。用于現(xiàn)場施工的圖紙，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)核審核，充分了解設(shè)計意圖，加蓋受控章后由項目總工程師簽發(fā)執(zhí)行。未經(jīng)復(fù)核、審核的圖紙，不得用于工程施工。

　　⑷、嚴(yán)把測量關(guān)。制定切實可行的測量方案，經(jīng)項目總工程師審核批準(zhǔn)后實施�？刂茰y量由項目部工程部實施，并對控制導(dǎo)線網(wǎng)定期復(fù)核。施工放線由施工隊技術(shù)室負(fù)責(zé)，項目部工程部復(fù)核。

　�、�、嚴(yán)把試驗關(guān)。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關(guān)實驗工作，為技術(shù)工作提供依據(jù)。對進入工地的原材料、半成品進行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。

　�、省⒔Y(jié)合我該項目的實際情況推行規(guī)范化作業(yè)，杜絕由于管理的隨意性造成的技術(shù)失誤。施工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝細(xì)則及相關(guān)的操作規(guī)程，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)確保技術(shù)措施的有效落實。

　�、恕⒓訌娕c業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面得到廣泛的合作與支持，及時解決施工中遇到的問題。

　�、�、以試驗室為重點，由總工直接負(fù)責(zé)，現(xiàn)場料場、預(yù)制場及攪拌站實行“承包式”管理，材料檢驗嚴(yán)格按照規(guī)范進行，抽檢頻率均滿足要求，對隱蔽工程，進行特別檢查，將其做為一個重要工序進行，并保證記錄齊全，在監(jiān)理工程師同意的前提下進行下一道工序，對有工程質(zhì)量問題的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改，并將整改意見反饋。

　�、�、附質(zhì)量保證體系表

　　5、合同管理

　　⑴、工程變更：施工期間，發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場有出入的地方，或為了優(yōu)化設(shè)計，和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位共同進行現(xiàn)場勘察，現(xiàn)場確定方案，并按此進行變更設(shè)計、施工。

　�、�、工程分包：合同段工程均由我部施工，不存在分包現(xiàn)象。

　�、�、工程延期和費用索賠：盡管工程開工期在當(dāng)?shù)孛酚昙竟?jié)，但我項目部根據(jù)實際情況，合理安排，保證工程如期完工。

　　6、竣工資料整理

　　根據(jù)業(yè)主有關(guān)竣工文件整理辦法的文件同通知，現(xiàn)已開始著手進行竣工文件整理。

　　五、各種施工工藝簡介

　　1、路基施工工藝

　　挖方地段采用挖掘機和10T自卸汽車配合施工，填方地段采用重型壓路機分層碾壓施工。

　　路基施工方案采用全機械化施工方案，配備挖掘機7臺，推土機3臺,壓路機4臺，裝載機3臺，自卸汽車20輛，平地機2輛，灑水車2輛，配備核子密度儀、環(huán)刀等作為壓實檢測設(shè)備；配備砂漿攪拌機、混凝土拌合機、小型發(fā)電機、卷揚機、機翻斗等作為附屬工程施工設(shè)備。

　　2、軟基處理之粉噴樁施工工藝

　�、�、深層攪拌機械就位。

　　⑵、預(yù)攪下沉(至設(shè)計標(biāo)高)。

　�、�、攪拌提升，同時噴干水泥粉至地面以下30cm～50cm處(設(shè)計樁頂)。

　�、取⒃跇渡喜康模担黹L范圍內(nèi)重復(fù)攪拌一次(１／３～１／２)樁長、樁上部強度要求較高。

　�、�、重復(fù)攪拌提升，直到離地面下０.５ｍ，上部回填５％灰土(或水泥土)并壓實。

　�、�、關(guān)閉攪拌機械移位至下一樁位。

　　3、涵洞施工工藝

　　⑴、基坑放樣：根據(jù)設(shè)計圖紙和涵洞的中心及縱、橫軸線，用全站儀、鋼尺進行基坑放樣�；�坑開挖前，應(yīng)在縱橫軸線上、基坑邊樁以外設(shè)控制樁，每側(cè)兩個，供施工中隨時校核放樣用。

　�、啤⒒�坑開挖：基坑開挖前測量地面高程，控制開挖深度，開挖尺寸比基礎(chǔ)寬出50cm。

　　基坑開挖用人工配合挖掘機進行，開挖至設(shè)計標(biāo)高上20～30厘米時，改用人工清理至設(shè)計標(biāo)高，整平后檢查基坑平面尺寸、位置、標(biāo)高是否符合圖紙設(shè)計，并進行基底承載力試驗，合格后進行下步工序。

　�、�、鋼筋工程

　　鋼筋施工時嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求進行。如有焊接頭，我們將派高水準(zhǔn)的焊工持證上崗，同時由專職質(zhì)量員跟蹤監(jiān)督，隨機抽取實樣送試驗室進行抗拉、抗彎等機械性能測試，對于現(xiàn)場焊接接頭，按每200只接頭做一組試驗。鋼筋施工時，應(yīng)結(jié)合安裝工程交替進行，為安裝工程創(chuàng)造良好的工作條件，以利安裝方面的埋管、埋件、留洞、留孔順利進行，確保安裝質(zhì)量。所有鋼筋工程包括埋件必須開具隱蔽工程驗收，由質(zhì)監(jiān)部門自檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可后方可進入下道工序。

　�、取⒛０骞こ�

　　模板采用全新七夾板（18厚）鋪設(shè)，板縫用塑膠帶封閉，避免漏漿，確保砼密實平整。頂板模板面用水平儀監(jiān)測，以保證平整度和標(biāo)高準(zhǔn)確。頂板模板支撐由Ф48×3.5鋼管組成排架體系，縱橫間距≤800mm，確保施工安全和質(zhì)量。

　�、�、砼工程

　　施工縫的留設(shè)：墻面施工縫留在底板面以上30cm～50cm，墻高內(nèi)留凸形止水縫。砼澆筑前，應(yīng)對混凝土的運輸路線作一周密部署，制定具體運輸路線�；炷�土的運輸車設(shè)專人指揮管理，加強現(xiàn)場調(diào)度�；炷�土澆搗技術(shù)：混凝土的澆搗主要采取插入式振動棒搗固，振動器的操作要做到“快插慢拔”。在振搗上一層時，應(yīng)插入下一層砼的5cm左右以消除兩層之間接縫，在振搗上層混凝土?xí)r，要在下層混凝土初凝之前進行。振動器在使用過程中，每一插點要掌握好振搗時間，振動器插點要均勻排列。在振搗混凝土?xí)r，禁止緊靠模板振動，且應(yīng)盡量避免碰撞鋼筋、預(yù)埋件等�？刂葡铝细叨�，當(dāng)高度>2m時，采用串筒下料。砼養(yǎng)護：砼澆好后應(yīng)及時派專人進行養(yǎng)護，避免出現(xiàn)收水裂縫和溫差裂縫。養(yǎng)護時間不少于7晝夜。

　　4、石灰改善土施工工藝

　�、�、攤鋪集料：現(xiàn)場人工攤鋪土和石灰、機械拌和，人工整平，攤鋪松鋪系數(shù)1.53～1.58。

　�、�、灑水悶料：如土過干應(yīng)事先灑水悶料，使集料的含水量達到最佳值。

　�、�、整平輕壓：在人工攤鋪的集料層上，整平后用6~8T壓路機輕壓一到兩遍，使其整平。

　�、�、攤鋪石灰：根據(jù)石灰土層的厚度和預(yù)定的干容重及石灰劑量計算每平米石灰穩(wěn)定土所需的石灰用量，并計算每車石灰攤鋪面積，然后再據(jù)以計算出每車石灰的卸放位置，即縱向和橫向間距，做出標(biāo)記。用刮板將石灰攤開，表面無空白，量測石灰松鋪厚度，較核石灰劑量是否正確。

　　⑸、拌和：拌和深度應(yīng)達到穩(wěn)定層底，嚴(yán)禁拌和層底留有素土夾層。

　�、�、灑水拌和：在拌和過程中應(yīng)及時檢查含水量，使混合料的含水量等于或略大于最佳含水量。

　�、恕⒄�型碾壓：整型后立即碾壓。

　　4、級配碎石、水穩(wěn)層施工工藝流程

　�、�、準(zhǔn)備材料并經(jīng)檢驗合格，完成施工前各項試驗，并要求符合設(shè)計和規(guī)范要求。

　　⑵、修整路基測量放線。

　�、�、料場灑水悶料拌和。

　　⑷、汽車運輸。

　�、�、平地機攤鋪、人工修整。

　　⑹、標(biāo)高檢測、碾壓。

　�、恕�壓實度檢測灑水養(yǎng)護。

　　5、砼路面施工工藝

　�、�、施工準(zhǔn)備：備料、施工前各種試驗，水穩(wěn)層檢測合格，機械設(shè)備進場并調(diào)試可正常使用。

　　⑵、劃分行車道和施工次序。

　　⑶、鋼模安裝。

　　⑷、砼攪拌和運輸。

　�、伞�攤鋪及搗實砼。

　　⑹、接縫施工。

　�、�、刻紋。

　�、�、養(yǎng)生。

　　六、環(huán)境保護和文明施工

　　1、重視環(huán)保工作：編制實施施工組織設(shè)計時，把環(huán)保工作作為施工組織設(shè)計的重要組成部分，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2、加強環(huán)保教育：組織職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識，強化環(huán)保意識，使大家認(rèn)識到環(huán)保工作的重要性和必要性。

　　3、貫徹環(huán)保發(fā)：認(rèn)真貫徹各級政府的有關(guān)水土保護，環(huán)境保護方針、政策法規(guī)，結(jié)合工程設(shè)計和工程特點實施執(zhí)行。

　　4、強化環(huán)保管理：定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，主動聯(lián)系環(huán)保機構(gòu)，請示匯報環(huán)保工作，做到文明施工。

　　5、美化施工工地，消除施工污染。

　　七、交工檢查

　　工程評定結(jié)果均合格，優(yōu)良率達到95%以上。

　　八、結(jié)束語

　　在池州市重點工程建設(shè)指揮部東外環(huán)建設(shè)辦公室的大力支持下，監(jiān)理單位和設(shè)計單位密切配合下，我們立足現(xiàn)場，處處嚴(yán)格要求自己，精心組織施工、科學(xué)管理施工，確保如期交付優(yōu)質(zhì)工程。

　　1、強化精品意識，注重技能培訓(xùn)。

　　2、健全控制體系，落實崗位責(zé)任制。

　　“嚴(yán)”字當(dāng)頭，規(guī)范管理，始終堅持的一個基本法則。在創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，隨之制定了合同管理、施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理等一系列管理制度，從不同角度、不同側(cè)面，規(guī)范了對施工生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責(zé)可查，違章必究。

　　3、嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，攻克施工難題。

　　嚴(yán)把作業(yè)關(guān)，按照技術(shù)規(guī)范和工藝流程對各作業(yè)工序?qū)嵤┘夹g(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控。認(rèn)真分析施工重點、難點，在容易出現(xiàn)問題的地方提前預(yù)案，在施工中發(fā)現(xiàn)問題后，馬上反饋。我合同段根據(jù)指揮部的要求，開展了“大干100天，加快路基工程施工”的活動，將施工生產(chǎn)推向了高潮，有力保證了施工質(zhì)量和進度。

　　鎮(zhèn)江潤揚交通工程處池州市

　　三范至江口道路工程項目經(jīng)理部

　　二〇xx年一月四日

　　工程竣工總結(jié)13

　　我于20xx年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報

　　一、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《出國留學(xué)報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

　　三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，出國留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

　　四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作�，F(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的'知識。xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

　　五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。

　　六、完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ)。

　　時光如梭，不知不覺中參加工作已經(jīng)一年，回首這一年的工作，遇到的困難和挫折不少，但我必須正視，不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化。從而在百尺桿頭，更進一步。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。現(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下：

　　一、工作方面：

　　1、面對眾多的變更，我們駐地監(jiān)理要準(zhǔn)確了解施工情況，把握施工關(guān)鍵點，在每項工程，工序開工前分析工程重點，難點，可能遇到的情況和需要采取的措施，在遇到困難后和承包單位一起分析情況，研究對策，并始終把握“安全可靠，方便施工，經(jīng)濟合理”的原則，嚴(yán)格審批施工單位提出的各項變更，既要保證施工的順利進行，又要使費用增加額控制在最低限度。

　　2、圍繞促進工程進度這一主體，在不同場合，通過各種方式與承包商共同研究、制定加快工程進度的措施。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開、工序的編排等各個方面為承包單位提出有益的建議，并應(yīng)及時檢查承包商在工程進度方面存在的不足，及時指出，督促改進。

　　3、堅持資料真實性、及時性的同時，按公司有關(guān)資料整理規(guī)定，統(tǒng)一資料填寫的標(biāo)準(zhǔn)、方式。

　　4、及時監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗工作，試驗過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄，并對試驗結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國標(biāo)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進行審核。

　　5、抓工程質(zhì)量：

　　（1）抓質(zhì)量意識教育，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ)。無論是工地巡視，還是對工程報驗檢查，我們始終堅持對承包商說明質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量任務(wù)落實到每個作業(yè)人員的必要性，督促施工單位自覺地提高工程質(zhì)量意識。

　�。�2）嚴(yán)格堅持質(zhì)量控制的監(jiān)理程序，從組織圖紙設(shè)計技術(shù)交底到審批承包商的施組，承包商在具體施工中的技術(shù)指導(dǎo)書和承包商對施工班組進行作業(yè)交底，都認(rèn)真對待從不懈怠。

　�。�3）堅持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報檢檢查，在巡查中及時指出施工單位在材料使用，工器具準(zhǔn)備，具體工法操作等方面的問題，令其整改，保證了工程質(zhì)量。

　　（4）對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，堅持全過程旁站與見證，做好記錄。

　�。�5）堅持工程例會制度，定期召開由監(jiān)理人員和承包商共同參加的工程例會，例會上總結(jié)上周計劃執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況，找出質(zhì)量、安全文明施工中存在的問題及具體施工中遇到的困難，協(xié)調(diào)各方面努力解決困難，明確下周工程計劃，預(yù)測可能遇到的問題、困難，指出施工單位必須正視的問題，通過總結(jié)、預(yù)計，提高承包商在施工管理、質(zhì)量控制、安全施工等方面的水平，從而有力地保證了工程正常進行。

　�。�6）堅持重大事情分析會制度，對各重點工序，各重大事件都要召開由監(jiān)理人員、承包商項目總工參加的會議，對保證工程質(zhì)量解決工程難題起了重大作用。

　�。�7）堅持對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真檢查承包商特殊工種的上崗證；基坑開挖，主體結(jié)構(gòu)施工，強調(diào)基坑的基本安全防護設(shè)施，安全圍擋和過程�；�坑的通道、梯子要求施工單位不得忽視，不得圖省事過于簡陋，對施工單位不夠重視安全隱患，要求整改，對于電路安全我們亦不厭其煩，老生常談，反復(fù)強調(diào)，對各標(biāo)段的交通疏解，指揮交通，安全警示，圍擋施工便道，材料堆放，土方運載車輛的清潔沖洗，我們亦放在每時每刻日監(jiān)理巡查日程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，這些對施工單位的安全生產(chǎn)，文明施工都起了積極的促進作用。

　　二、個人學(xué)習(xí)思想方面：

　　要學(xué)會計劃工作，學(xué)會不斷總結(jié)。必須提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

　　一個沒有事業(yè)心的人是無法勝任監(jiān)理工作的。監(jiān)理人員應(yīng)把自己所服務(wù)的工程當(dāng)作自己的事業(yè)來完成，工程的需要就是命令。勇于奉獻，服從工程整體需要，工作中切實履行合同，以對工程負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)為宗旨。

　　學(xué)會吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要會取長補短。用行動證明自己，用成績說明自己。

　　在接下來的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強，

　　1、要加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、變電、工程概預(yù)算等方面得到加強，滿足崗位的要求。一個稱職的監(jiān)理人員不僅要有本專業(yè)扎實的理論基礎(chǔ)和設(shè)計、施工及管理經(jīng)驗，還應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的一些知識，熟悉設(shè)計圖紙和工程整體布置等，而且還要學(xué)習(xí)工程管理、經(jīng)濟、法律法規(guī)和國家方針政策等方面的知識。當(dāng)今世界科技高度發(fā)達，機電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品層出不窮，必須加強學(xué)習(xí)，才能跟上時代發(fā)展的需要，勝任工程監(jiān)理工作。

　　2、今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　3、做好外部協(xié)調(diào)工作。要主動與各方面溝通，一定要將工作做實，做細(xì)，為工程服務(wù)。

　　每一天都意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心在以后的工作中揚長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟時代發(fā)展的步伐，為公司今后的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

　　監(jiān)理工作的職責(zé)不僅賦予監(jiān)理工程師一定的權(quán)利，也要求其承擔(dān)一定的義務(wù)。能否處理好二者的關(guān)系，對監(jiān)理工作的開展很重要。只看重權(quán)利，而不履行義務(wù)，甚至以權(quán)謀私，有悖于監(jiān)理人員的道德要求，國家法律法規(guī)也不容許，無法正常開展監(jiān)理工作。若只盡義務(wù)而放棄合法權(quán)利，很多時候難以進行工程質(zhì)量、進度控制和公正合理地處理具體事務(wù)，不僅影響自身形象，也不能切實履行監(jiān)理工程師應(yīng)盡的職責(zé)。

　　工程竣工總結(jié)14

　　肥東新區(qū)燎原路道排改造工程由安徽虹達道路橋梁工程有限公司中標(biāo)承建，自20xx年8月開工以來，在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理等各級領(lǐng)導(dǎo)單位和同仁們的支持和共同幫助下，與20xx年4月底按設(shè)計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設(shè)計變更的施工任務(wù)，該工程實際共完成投資約1300萬元。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分。在工期緊、任務(wù)重的情況下項目部團結(jié)奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了肥東新區(qū)燎原路道排改造工程任務(wù)。現(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：

　　一、工程概況：

　　肥東新區(qū)燎原路道排改造工程起點為和平路，終點至橫大路，為機動車道雙向四車道瀝青混凝土路面，本標(biāo)段樁號K0+039·045~K2+714·583，全長2675·538米，包括公園路(K1+691·250—K1+785·847)平交和團結(jié)路(K2+144·50—K2+222·50)平交兩個平交道口。全線工程內(nèi)容有道路、排水工程。K0+039·045—K0+883·348道路總寬為25m，K0+969·223—K2+714·583原機動車道保持現(xiàn)狀道路總寬為15m，本項工程于20xx年8月25日正式施工，20xx年6月5日施工結(jié)束。本項工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　二、管理方法、項目管理目標(biāo)情況：

　　1、施工組織機構(gòu)：

　　本標(biāo)段工程由項目經(jīng)理部全權(quán)代表公司組織，按項目管理模式組織施工。其機構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)決策層、項目管理層、施工作業(yè)層三部分構(gòu)成。

　　領(lǐng)導(dǎo)決策層以項目經(jīng)理為核心，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。

　　項目管理層由工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料、行政等職能部門組成，負(fù)責(zé)項目實施過程中的工程計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理及安全行政管理。

　　施工作業(yè)層由道路施工隊和橋涵施工隊等構(gòu)成，負(fù)責(zé)各項施工任務(wù)的具體落實、實施。

　　2、安全和文明施工管理方法：

　　施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，同時列為立功競賽一項重要內(nèi)容，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓(xùn)，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預(yù)控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進行全面交底，在內(nèi)容上進一步明了施工交通、管線管道、揚塵飛沙和季節(jié)性安全等方面列入重點管理，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預(yù)控安全事故發(fā)生，依托立功競賽活動機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員、安全、文明素質(zhì)，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。三、工程質(zhì)量控制

　　項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規(guī)范。

　　(一)工程質(zhì)量核驗：根據(jù)公司“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營方針，制定了創(chuàng)優(yōu)計劃。在創(chuàng)優(yōu)過程中項目部制定了《道路工程、雨污水工程施工技術(shù)交底》，并以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在項目部開展了進度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動，同時項目部管理人員在工作中對質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血使道路工程、雨污水工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現(xiàn)。

　　(二)事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。

　　肥東縣市政質(zhì)監(jiān)站進行了全過程定位質(zhì)量監(jiān)督，在路基處理工程、雨污水工程、10%灰土工程，5%水穩(wěn)工程及瀝青砼工程以及附屬工程施工過程中進行了大力巡查，更加保證了工程實體質(zhì)量的實現(xiàn)，保證了建設(shè)參與各方責(zé)任主體履行質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

　　(三)工程難點控制：肥東新區(qū)燎原路道排改造工程道路等級為城市Ⅱ級主干道。道路路面為瀝青砼路面，機動車道細(xì)粒式和中粒式瀝青砼采用天然巖改性瀝青砼�；鶎硬捎�5%水泥穩(wěn)定碎石，底基層采用10%灰土;雨污水工程中管徑500㎜以內(nèi)的排水管采用埋地排水用聚乙烯PE管，管徑大于500㎜的排水管采用鋼筋砼企口Ⅱ級管材。

　　全線道路工程地貌單元屬二級階地、地形略有起。沿線大部分為挖填方土均具有弱膨脹性，道路基礎(chǔ)處理工作量較大，且沿線土質(zhì)多為膨脹土，路基處理是本項工程的難點。

　　1、膨脹土地段路基處理，本項工程挖填方基本上處于膨脹土地段，根據(jù)安徽華運設(shè)計咨詢有限公司提供的施工圖設(shè)計，為確保工程質(zhì)量和路基的穩(wěn)定性，路基處理和管道溝槽地基加固采用摻加6%石灰處理，具體如下：

　　(1)、對于挖方和零填段，機動車道路面設(shè)計高程路床下0.4m范圍內(nèi)路基土返挖后采用6%改善土分層處理;

　　(2)、所有雨污管道溝槽填筑考慮到土質(zhì)是弱膨脹土及含水率較大，采用6%石灰改良土分層填筑至路床頂。

　　2、瀝青砼路面處理：本項工程瀝青砼路面采用天然巖瀝青改性瀝青砼，天然巖瀝青改性瀝青是在原有基質(zhì)瀝青摻加天然巖瀝青作為改性劑對其進行改性，這樣做處理后可以提高瀝青路面的高溫抗車轍能力、抗水損壞性能、抗老化性能和混合料的強度。四、工程進度控制

　　我們對項目總體進度，根據(jù)工程先后邏輯順序，采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進行控制，同時我們還考慮了從組織措施，技術(shù)措施，合同措施和經(jīng)濟措施等方面來控制工程進度。

　　1、工程進度的規(guī)劃：項目部針對工程的特點對項目進行了劃分，先施工道路雨污水管道施工，然后再施工道路工程及其附屬工程。同時對每個單位工程由項目部一方面編制單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工的各項目部在編制月度計劃和周計劃進行日�？刂疲�另一方面排難點，抓重點，保節(jié)點、尤其重視工序問題的銜接交叉，提高效率，保證工期。同時積極配合業(yè)主及拆遷辦想盡一切辦法，克服重重困難，對一些未拆遷的地段進行動員及修改原施工方案，保證了整個工程的.順利實施。

　　2、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎(chǔ)上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。

　　3、工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。

　　4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項目分解、進度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟措施上做到�？顚Ｓ茫瑵M足工程進度;技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

　　五、組織協(xié)調(diào)管理

　　本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的應(yīng)對措施：

　　明確分工、責(zé)任到位。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點實施情況，制定、修改、調(diào)整節(jié)點計劃、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系，項目部專門成立由各分部負(fù)責(zé)人組成協(xié)調(diào)小組，項目部經(jīng)理任組長;

　　關(guān)鍵工藝部位及管線等施工設(shè)專人進行協(xié)調(diào)。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊施工單位及當(dāng)?shù)卣�府的關(guān)系，及時了解周邊工程的進展及動態(tài);

　　施工前我們重點加強和地方政府、村民協(xié)調(diào)，碰到問題主動在第一時間與地方政府取得聯(lián)系，不怕勞累，主動上門做工作，走村串戶做好當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶思想工作，從而得到地方政府和村民大力支持，緩解和避免了一系列問題沖突，使工程得以在合同工期內(nèi)時間內(nèi)有序展開，直至圓滿完成。

　　六、安全文明施工管理

　　為了加快與國際接軌的步伐，我公司在原有的安全保證體系基礎(chǔ)上，引入了健康、安全、環(huán)保的管理理念，簡稱HSE(即健康、安全、環(huán)保的英文第一個字母縮寫)。我們的健康、安全與環(huán)保計劃是一個不斷完善的程序，完全遵從政府所頒布的各項法律和法規(guī)。本計劃所遵從的基本原則和期望的是“無安全事故”，“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”。

　　安全第一，預(yù)防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴(yán)格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的HSE標(biāo)準(zhǔn)，以安全程序為基礎(chǔ)直接參與活動，強化施工紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律管理，提供必要的勞動保護(設(shè)備)，加強對施工人員的培訓(xùn)。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”。我們的HSE目標(biāo)是“六零事故”。即*死亡事故為零;*損時事故為零;*可記錄事故為零;*環(huán)境記錄為零;*火災(zāi)事故為零;*車輛交通事故為零;通過實現(xiàn)“六零事故”的目標(biāo)，實現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，嚴(yán)格控制揚塵、飛沙，做好材料堆場和路面保潔，不污染環(huán)境，汛期施工服從指揮部防汛的統(tǒng)一指揮，保證原排水系統(tǒng)的暢通，保證施工區(qū)域鄰近的居民住宅建筑物安全不受影響。七、已竣工工程預(yù)驗收及預(yù)驗收存在問題的整改情況：

　　1、本項工程竣工預(yù)驗收工作在監(jiān)理方組織，由業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、施工方共同參與下進行，工程驗收結(jié)果如下：

　�、�、工程在施工過程中有關(guān)項目的功能性試驗我方已進行自檢，符合設(shè)計及施工規(guī)范要求;在驗收前，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站也對有關(guān)項目的功能性試驗進行抽檢，抽檢結(jié)果合格;

　　②、工程實體符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　③、工程資料已報送質(zhì)監(jiān)站進行核查，工程資料已全部核查，核查符合要求。

　　2、在預(yù)驗收中存在的少量問題我方已進行整改，剩余瀝青部分的整改工作待溫度回升之后進行整改。

　　七、已竣工工程驗收情況

　　本項工程的已竣工部分經(jīng)過我單位自檢、監(jiān)理單位的初驗及監(jiān)理單位組織下的預(yù)驗收，直至今天業(yè)主單位組織的正式驗收，本項工程已竣工部分符合我國現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)要求，符合設(shè)計要求，符合施工合同要求;本項工程已竣工部分被評為優(yōu)良工程。

　　八、結(jié)束語

　　我公司承建的廬江縣城東新區(qū)道排工程，經(jīng)過八個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成工程各項指標(biāo)，工程順利竣工。以上工作成績沒有廬江縣城東新區(qū)建設(shè)指揮部和廬江縣建設(shè)局以及設(shè)計單位的親自現(xiàn)場指導(dǎo)是達不到的，我們有困難、進度上不去時，你們總是給我們排除解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)工作，還有質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位的大力支持和指導(dǎo)工作等等，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，感謝大家這一年來對本項工程施工的無私支持。正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領(lǐng)導(dǎo)和支持就沒有今天的輝煌成就。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工程施工中，繼續(xù)關(guān)心、支持和幫助我們，以便我們在今后的工程施工中做得更快更好!最后，祝大家身體健康!工作順利!謝謝!

　　工程竣工總結(jié)15

　　一、工程概況

　　由xx-xx工程有限公司承建的xx-x工程項目，位于xx-x。

　　建設(shè)單位為xx-x;地質(zhì)勘察單位為xx-x;設(shè)計單位為xx-x;監(jiān)理單位為xx-x;監(jiān)督機構(gòu)為xx-x;材料試件檢測單位為xx-x。

　　該工程為七層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積xx-x，中標(biāo)價為xx-x，建筑物長度xxm、寬度xxm、高度xxm，底層層高xxm、標(biāo)準(zhǔn)層層高xxm，基礎(chǔ)型式為混凝土獨立基礎(chǔ)該工程于xx-xx年xx月xx日開工，至xx-xx年xx月xx日完成并進行了初驗收;且工程檔案資料完整、齊全，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過。

　　我公司對初驗提出的整改項目在xx-xx年xx月xx日已全部整改完成至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　至此，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內(nèi)容。

　　二、質(zhì)量控制措施

　　我公司在中標(biāo)此工程后，馬上組織精干力量，挑選比較優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制《施工組織設(shè)計和方案》，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報請總監(jiān)理工程師審查通過。

　　我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工，實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質(zhì)量關(guān);從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計變更文件進行施工，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范;按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—20xx的新規(guī)范進行質(zhì)量驗收，沒有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。

　　三、各分部工程質(zhì)量情況分述如下

　　1、地基與基礎(chǔ)分部工程：

　　本分部工程共分為2個子分部工程(無支護土方子分部和混凝土基礎(chǔ)子分部)、5個分項工程計10個檢驗批。

　　1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定;檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格;質(zhì)量控制資料完整;分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定;觀感質(zhì)量驗收合格。

　　2)基礎(chǔ)工程水泥進場1批、送檢1次，鋼筋進場1批、送檢1次，鋼筋閃光對焊接頭Φ12～Φ25各試驗1組，鋼筋電弧焊Φ16～Φ25各試驗1組，C10、C25和C30的混凝土配合比各做1組，墊層C10混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置2組(試塊強度最低值達13.0MPa、平均達15.2 MPa)，柱基礎(chǔ)C25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置12組(試塊強度最低值達28.8MPa、平均達35.2 MPa)。

　　基礎(chǔ)大放腳頂至地梁下的短柱C30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置1組(試塊強度達39.8MPa)，地梁C25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置 2組(試塊強度最低值達30.3MPa、平均達35.2 MPa)、同條件養(yǎng)護試塊地梁部位留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設(shè)計強度的95%以上)，混凝土試塊強度經(jīng)評定達合格。

　　2、主體結(jié)構(gòu)分部工程：

　　本分部工程共分為2個子分部工程(混凝土結(jié)構(gòu)子分部和砌體結(jié)構(gòu)子分部)、6個分項工程計72個檢驗批。

　　1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定;檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的'質(zhì)量均驗收合格;質(zhì)量控制資料完整;分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定;觀感質(zhì)量驗收合格。

　　2)主體結(jié)構(gòu)用水泥進場4批、送檢4次，鋼筋進場4批、送檢4次，鋼筋閃光對焊及電弧焊的接頭Φ12～Φ25規(guī)格共試驗4批，豎向鋼筋電渣壓力焊接頭每層送檢1次。

　　C25混凝土配合比做4組(標(biāo)養(yǎng)試塊留置32組)、C30混凝土配合比做4組(標(biāo)養(yǎng)試塊留置42組)，屋面抗?jié)B混凝土S6做配合比1組(抗?jié)B試塊留置2組)、屋面水箱抗?jié)B混凝土S5做配合比1組(抗?jié)B試塊留置2組)、構(gòu)造柱和欄板的C20混凝土做配合比1組(每一樓層留置標(biāo)養(yǎng)試塊1組);同條件養(yǎng)護試塊每層樓板留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設(shè)計強度的95%以上)，混凝土試塊強度經(jīng)評定達合格。

　　砌體用多孔磚和空心磚共進場8次，合格證8份，送檢16次;砌筑用水泥共進場2批、送檢2次，M5砌筑砂漿配合比做2次、M10砌筑砂漿配合比做1次;每樓層M5和M10砌筑砂漿試塊各留置2組，砂漿試塊強度評定合格。

　　3、建筑裝飾裝修分部工程：

　　本分部工程共分為7個子分部工程(分別為地面子分部、抹灰子分部、門窗子分部、飾面板(磚)子分部、幕墻子分部、涂飾子分部和細(xì)部子分部、)、19個分項工程計133個檢驗批。

　　分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定;檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格;質(zhì)量控制資料完整;分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定;觀感質(zhì)量驗收合格。

　　工程竣工總結(jié)16

　　嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。二、工程完成情況

　　1、根據(jù)各航局的要求，完成了規(guī)格石開采出運117.08萬m3，堤心石開采出運384.85萬m3，合計完成石料開采出運501.93萬m3；

　　2、完成了覆蓋層、強風(fēng)化帶剝離及排土218.48萬m3；

　　3、石料儲存及出運60.61萬m3；

　　4、修建上山公路及其它公路2212m；

　　5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m)；

　　6、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米；

　　7、完成了攔石壩砌筑170米；

　　8、已按部隊要求完成了復(fù)墾綠化，面積31.2萬m2。

　　我們圓滿完成工程的各項計劃指標(biāo)，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

　　鐵爐港采石場二期工程項目部

　　要求你是建設(shè)單位的，要編寫"工程建設(shè)管理報告"主要寫一下十一個方面：

　　一、工程概況（工程位置、工程布置、主要技術(shù)指標(biāo)、主要建設(shè)內(nèi)容、可研及初設(shè)等文件的批復(fù)過程等）；

　　二、主要項目施工過程及重大問題處理（主要項目及重要臨建設(shè)施的開完工日期、重大技術(shù)問題處理、施工期防汛度汛、重大設(shè)計變更及工程建設(shè)有較大影響的事情等等）；

　　三、項目管理（機構(gòu)設(shè)置及工作情況、主要項目招投標(biāo)過程、工程概算及投資計劃、合同管理、材料及設(shè)備供應(yīng)、價款結(jié)算與資金籌措、建設(shè)征地補償及移民安置）；

　　四、工程質(zhì)量（不詳寫）；

　　五、工程初期運行及效益；

　　六、歷次驗收情況（略）；

　　七、工程移交及遺留問題處理；

　　八、竣工決算；

　　九、經(jīng)驗與建議；

　　十、附件（項目法人的機構(gòu)設(shè)置及主要工作人員，立項、可研初設(shè)批準(zhǔn)文件及調(diào)整批準(zhǔn)文件，歷次驗收鑒定書）

　　十一、主要圖紙。

　　菜園三小新建工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的`施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)。菜園三小新建工程已于20xx年7月8日通過驗收�，F(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:

　　一、工程建設(shè)程序管理情況

　　1、合同委托寧波華東核工業(yè)工程勘察院（甲級）進行勘察，合同委托中標(biāo)單位煤炭工業(yè)部杭州設(shè)計研究院（甲級）進行設(shè)計，合同委托中標(biāo)單位上海三維工程建設(shè)咨詢有限公司（甲級）進行監(jiān)理，合同委托嵊泗縣第二建筑工程有限公司（叁級）施工。菜園三小新建工程項目施工許可證編號為:3309222060922011號。

　　2、嵊泗縣建設(shè)局于20xx年6月3日批準(zhǔn)該工程設(shè)計方案，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證，編號為0921010號。

　　3、菜園中學(xué)運動場改造工程于20xx年8月21日批準(zhǔn)開工。

　　二、工程基本情況

　　本工程位于菜園中學(xué)校區(qū)內(nèi)，整個改造工程建設(shè)經(jīng)嵊泗縣發(fā)展與改革局批準(zhǔn)，建設(shè)規(guī)模約6000m2,批建文號為〔20xx〕41號。改造建設(shè)為250米環(huán)形跑道和中操場，其底層為砼場地，面層為塑膠。主席臺框架結(jié)構(gòu)，建筑面積130平方米，看臺建筑面積235平方米。球場面層為PU。

　　三、建設(shè)管理機構(gòu)情況

　　1、建設(shè)單位成立了以許央國副局長為組長，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現(xiàn)場施工管理。

　　2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了菜園中學(xué)運動場改造工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

　　3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價

　　設(shè)計單位能參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；完成合同所約定的內(nèi)容；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告。

　　工程竣工總結(jié)17

　　一、工程建設(shè)項目概況:

　　1、酉陽縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公樓、住宅樓A1棟、A2棟、BC棟工程，位于酉陽縣城北新區(qū)桃花大道，全部為框混結(jié)構(gòu)，辦公樓樓為地上7層（三層辦公樓、四層住宅樓、住宅樓A1棟、A2棟、BC棟九層），總深度為7.3米,建筑面積為19500平方米.

　　2、結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，抗震設(shè)防烈度為4度，丙類設(shè)防；建筑工程等級為二級，結(jié)構(gòu)安全等級為三級；屋面防水等緩為Ⅱ級，防水層合理使用年限為15年。

　　3、基礎(chǔ)為沖孔灌注樁,基礎(chǔ)以上為框架結(jié)構(gòu),內(nèi)外墻為頁巖空心磚砌筑；屋面SBS防水卷材。

　　各參建單位如下：建設(shè)單位：重慶市涪陵新大興集團嘉新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：酉陽縣建筑勘察設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：重慶華大建筑工程監(jiān)理有限公司

　　施工單位：重慶天字實業(yè)集團有限公司

　　二、施工過程：

　　1、本工程開工時間：為20xx年4月21日，工程預(yù)驗收時間為20xx年3月15日.

　　三、施工過程質(zhì)量控制情況：

　　1.基礎(chǔ)、主體工程：

　　1）.本工程《施工組織設(shè)計》實施了動態(tài)管理，指導(dǎo)性徹實施工嚴(yán)謹(jǐn)。

　　2）.模板施工工藝合理，牢固，尺寸準(zhǔn)確，口、角、線順直。

　　3）.鋼筋全部采用重鋼、達鋼、水鋼、威鋼等大廠的產(chǎn)品，其鋼筋的規(guī)格位置、保護層、搭接、錨固長度、加密區(qū)、焊接質(zhì)量等均符合設(shè)計及規(guī)范要求。同時，加強了鋼筋原材及焊接試樣的檢測控制工作，作到了不合格不得用于工程中，從而從結(jié)構(gòu)上保證了工程的施工質(zhì)量。

　　4）.砼采用預(yù)拌砼其澆灌、振搗、養(yǎng)護等施工質(zhì)量控制較好；砼均按規(guī)范設(shè)置標(biāo)養(yǎng)和同條件養(yǎng)護試件。從混凝土的現(xiàn)場抽樣試件檢測和主體結(jié)構(gòu)的檢測結(jié)果反應(yīng)其混凝土強度均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

　　5）.結(jié)構(gòu)驗收前完成了對主體混凝土強度、板厚度及鋼筋保護層的實體檢測均滿足設(shè)計及規(guī)范要求，確保了主體結(jié)構(gòu)的安全性。

　　2.建筑裝飾裝修、屋面工程、節(jié)能分部：

　　1）.外墻面磚、內(nèi)外墻涂料、膩子、內(nèi)墻抹灰、欄桿安裝、樓地面施工、公共部分裝飾均以樣扳帶路，帶動大面積施工。

　　2）.外墻面磚施工質(zhì)量：由于管理嚴(yán)、精心操作，基本上達到了表面平整，顏色一致，縫條大小一致，抗拔試驗全部合格。

　　3）.內(nèi)墻抹灰、膩子和涂料施工質(zhì)量：采用水泥漿底面拉毛，打粑控制，表面平整，垂直度、方向度均滿足規(guī)范要求。涂料色澤一致，陰陽角順直。

　　4）.屋面、衛(wèi)生間施工質(zhì)量：施工過程中，嚴(yán)格把好每道工序關(guān)，每道工序完工后，會同監(jiān)理認(rèn)真檢查驗收，經(jīng)過100％蓄水檢查，無滲漏和積水現(xiàn)象，防水質(zhì)量好。

　　5).在進入室內(nèi)裝飾施工前后嚴(yán)格規(guī)范和設(shè)計要求對房間的.開間和進深了控制，同時在進行天棚抹灰和地坪施工時，對樓層凈高及樓層平整度進行了嚴(yán)格的控制。從而確保了房的使用功能滿足設(shè)計和規(guī)范的要求。

　　3、水電安裝工程質(zhì)量

　　1）.安裝工程，給水管道安裝和排水系統(tǒng)安裝，經(jīng)過試壓和通球試驗，均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

　　2).電氣安裝三線暗敷進戶，進行分色安裝.

　　3).防雷工程按照設(shè)計要求施工，對基礎(chǔ)、主體、屋面、門窗的防雷測試均滿足防雷的要求。

　　4、資料整理情況

　　工程技術(shù)資料收集與工程進度同步，內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、真實，簽字完善，書寫字跡工整，整編規(guī)范，符合檔案管理的有關(guān)規(guī)定，并通過市檔案館驗收。

　　5、施工過程中及隱蔽前的所有試驗工作均在合格后再進入下道工序的施工；基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)先后完成了樁底探孔檢測、樁基低應(yīng)變和聲波檢測、鋼筋保護層掃描檢測、其結(jié)果均滿足設(shè)計及規(guī)范要求；室內(nèi)外裝飾工程完成后，嚴(yán)格按照相關(guān)的檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)進行了垂直度、平整度、開裂、空鼓等檢查，滿足設(shè)計和規(guī)范要求,加強了對屋面、衛(wèi)生間、外墻及外窗的防漏處理和檢查.對節(jié)能分部工程按要求進行了相關(guān)的檢測和驗收工作。

　　6、工程驗收前先由項目內(nèi)部完成了所有安裝部份的功能性試驗，合格后再由建設(shè)單位和監(jiān)理單位和物管公司共同進行復(fù)查，以保證其使用功能滿足設(shè)計要求。

　　四、各分部驗收情況：

　　1、地基與基礎(chǔ)分部工程辦公樓共劃分為4個分項,30個檢驗批；A1棟共劃分為4個分項,45個檢驗批A2棟共劃分為4個分項,30個檢驗批；BC棟共劃分為4個分項,33個檢驗批；各幢樓所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。

　　2、主體分部工程:辦公樓共劃分為4個分項,21個檢驗批；A1棟共劃分為4個分項,27個檢驗批A2棟共劃分為4個分項,27個檢驗批；BC棟共劃分為4個分項,27個檢驗批；各幢樓所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。

　　3、裝飾與裝修分部工程:辦公樓共劃分為4個分項,14個檢驗批；A1棟共劃分為4個分項,18個檢驗批A2棟共劃分為4個分項,18個檢驗批；BC棟共劃分為4個分項,18個檢驗批；各幢樓所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量一般）。

　　4、屋面分部工程:辦公樓共劃分為3個分項,5個檢驗批；A1棟共劃分為3個分項,5個檢驗批A2棟共劃分為3個分項,5個檢驗批；BC棟共劃分為3個分項,5個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。

　　5、給排水分部工程:辦公樓共劃分為2個分項,9個檢驗批；A1棟共劃分為2個分項,9個檢驗批A2棟共劃分為2個分項,9個檢驗批；BC棟共劃分為2個分項,9個檢驗批.所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。

　　6、電氣分部工程:辦公樓共劃分為2個分項,9個檢驗批；A1棟共劃分為2個分項,5個檢驗批A2棟共劃分為2個分項,9個檢驗批；BC棟共劃分為2個分項,9個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。

　　五．安全及文明施工監(jiān)督情況

　　1．安全施工情況：基本按（施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范）以及施工項目編制的（安全文明施工方案）組織施工，施工期間，未發(fā)生事故，實現(xiàn)了（施工組織設(shè)計）中明確的安全生產(chǎn)預(yù)控目標(biāo)。

　　2．文明施工情況：按（重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)）落實責(zé)任，定期檢查，制定了實施獎懲制度，施工期間徹落實良好，施工場地及樓層平面管理較好，按（重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)）中第十八條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，從開工到竣工始終處于受控狀態(tài)。

　　六．施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況：

　　在施工過程中還存在很多不足之處，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，盡全力實現(xiàn)工程目標(biāo)，請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主及各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提出寶貴的意見，構(gòu)們堅決預(yù)以糾正和整改，并表示萬分的感謝！

　　工程竣工總結(jié)18

　　XX縣XX線改線段公路工程

　　監(jiān)理工作總結(jié)

　　監(jiān)理部

　　二零XX年七月

　　一、工程概況

　　1、工程基本概況

　　工程名稱：XX縣XX線改線段公路工程

　　建設(shè)單位：XX煤氣化XX能源發(fā)展有限公司

　　設(shè)計單位：XXXXX公路勘察設(shè)計有限公司

　　監(jiān)理單位：XXXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　施工單位：XXXXXX有限公司

　　試驗檢測單位：XXXX建筑工程檢測有限公司

　　工程概況：

　　東起上XX村，西至XXX村，全長1.403公里。

　　路面結(jié)構(gòu)：

　　道路寬度7.5米

　　路面結(jié)構(gòu)層：3cmAC—10細(xì)粒式瀝青砼上面層

　　4cmAC—16中粒式瀝青砼下面層

　　基層結(jié)構(gòu)層：20cm6%水泥穩(wěn)定碎石基層

　　20cm4%水泥穩(wěn)定砂礫底基層

　　18cm砂礫墊層

　　其他：兩側(cè)各設(shè)1.4米排水邊溝一道

　　鋼筋砼圓管涵1道，石拱涵3道

　　1—12米鋼筋混凝土小橋一座

　　二、項目監(jiān)理機構(gòu)組成情況

　　本工程項目于20xx年10月20日正式開工，至20xx年8月20日實體完工。本項目部認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，投入監(jiān)理人員3余名確保了施工中存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。

　　總監(jiān)理工程師1名

　　道路監(jiān)理工程師1名

　　安全監(jiān)理工程師1名

　　監(jiān)理員1名

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　依據(jù)建筑工程委托監(jiān)理合同的有關(guān)條款，監(jiān)理機構(gòu)從開工之日起，進駐施工現(xiàn)場，并進行本工程施工圖范圍內(nèi)施工階段的監(jiān)理工作。

　　按照監(jiān)理合同的約定，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理制度等資料。我們監(jiān)理部本著公正、獨立、自主的原則；總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則；綜合效益的原則；規(guī)范化的開展監(jiān)理工作，做到公平、公正監(jiān)理，在履行合同義務(wù)的期間，按時召開監(jiān)理例會，定期向委托人書面報告監(jiān)理工作情況。認(rèn)真的履行監(jiān)理人義務(wù)和職責(zé)，依據(jù)設(shè)計圖紙及文件要求，圓滿地完成了合同任務(wù)。

　　XX縣XXX改線段公路工程監(jiān)理組在監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、公路工程有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)及建設(shè)單位與施工單位的密切配合下，依據(jù)：

　　1、建筑法、建設(shè)部、省、市有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、公路工程有關(guān)規(guī)定。

　　2、建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工合同，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工作監(jiān)理合同。

　　3、設(shè)計文件及城市公路工程施工范操作規(guī)程，公路工程質(zhì)量評比標(biāo)準(zhǔn)等。

　　對本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)進行了全方位的監(jiān)控，并達到了預(yù)期的目標(biāo)。

　　工期目標(biāo)：按合同工期竣工

　　質(zhì)量目標(biāo)：合格

　　同時取得了市領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督站及建設(shè)單位的認(rèn)可及好評。

　　四、監(jiān)理工作經(jīng)驗及協(xié)調(diào)業(yè)主、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗：

　　1、在堅持政策、原則的前提下，根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求開展工作，取得業(yè)主的大力支持。

　　2、對質(zhì)量監(jiān)督站勤匯報、多請示，在工作中取得質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。

　　3、對施工單位采取三字方針“教、幫、卡”，即施工單位不明白的、不懂得、技術(shù)經(jīng)驗不足的，監(jiān)理人員積極給予幫、教、共同研討，直到監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。在監(jiān)理范圍以外，施工單位在施工過程中遇到困難，監(jiān)理人員積極予以幫助。盡最大能力幫助解決，取得施工單位的信任，讓施工單位認(rèn)清監(jiān)理與施工單位各自責(zé)任，對于原則性的問題，決不讓步，把好每一道工序關(guān)為監(jiān)理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

　　4、對于項目監(jiān)理人員要有過硬的技術(shù)經(jīng)驗水平，高尚的職業(yè)道德，積極向上的工作作風(fēng)。

　　5、參與工程建設(shè)各單位的協(xié)調(diào)配合時搞好工作的關(guān)鍵，在施工期間，監(jiān)理從大局出發(fā)，以公正的態(tài)度對設(shè)計院、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位及施工工程有關(guān)的周邊關(guān)系，進行協(xié)調(diào)，促進了工程進度保證了工程質(zhì)量。

　　五、采用某種技術(shù)、方法的經(jīng)驗采用某種經(jīng)驗措施、組織措施的經(jīng)驗：

　　1、土壤壓實度采用環(huán)刀法，礦渣、毛砂壓實度采用灌砂法，面層采用臘封法現(xiàn)場測量。

　　2、土路基參將可造成嚴(yán)重隱患，一定要根治，具體做法可按常規(guī)挖出翻漿土填片石、塊石、毛砂等材料，在工程工期緊張情況下，也可采用挖出翻漿土換填礦渣的作法進行處理，力求徹底處理翻漿。

　　3、施工單位在施工中注意文明施工，工程戰(zhàn)線長，參與單位多、工期要求緊，為更好地做到文明施工，要求各單位都要嚴(yán)字當(dāng)頭，從自身做起，取得良好的社會效應(yīng)，建立良好的企業(yè)形象。

　　六、監(jiān)理工作的成效

　　我們建立工作的宗旨就是以質(zhì)量為中心，搞好進度控制和投資控制，全面為用戶服務(wù)，取得用戶的信任。

　　1、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)建立工作

　　根據(jù)委托監(jiān)理合同條款和公司的安排，我們項目機構(gòu)組成人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，認(rèn)真進行開工前的.準(zhǔn)備工作，依據(jù)工程建設(shè)的法律法規(guī)，政府批準(zhǔn)的工程設(shè)計圖紙及文件，委托監(jiān)理合同，建設(shè)項目相關(guān)的工程合同及監(jiān)理大綱，編制該項目的監(jiān)理規(guī)劃，各項目專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)編制的監(jiān)理細(xì)則、開展監(jiān)理工作。參加建設(shè)單位組織召開的施工圖會審，認(rèn)真審查承包單位和分包單位的資質(zhì)等級和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證體系，安全技術(shù)措施。認(rèn)真審查施工單位報送的施工組織設(shè)計方案及參加施工單位的工程技術(shù)交底。

　　2、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作

　　在本工程項目施工監(jiān)理過程中，我們采取規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的措施，結(jié)合本工程項目的特點，嚴(yán)格監(jiān)理。各專業(yè)監(jiān)理工程師盡職盡責(zé)，做好本職工作，從嚴(yán)要求，按圖監(jiān)理，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收。在本工程監(jiān)理工作中，我們突出了“嚴(yán)格”兩字：

　　嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度

　　各專業(yè)監(jiān)理工程師狠抓材料進場關(guān)，嚴(yán)格檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，出廠合格證是否齊全，認(rèn)真檢查試驗、化驗報告單。嚴(yán)格控制現(xiàn)場見證取樣和送檢制度對原材料實行雙控，不合格的材料不得投入使用。

　　在施工中堅持按程序進行報驗，要求每個分項工程都必須填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，自檢程序合格后，報監(jiān)理驗收。特別是隱蔽工程以及關(guān)鍵工序、重點部位，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安排專業(yè)監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。

　　依據(jù)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行強制性條紋的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掌握主控項目，和一般項目的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格審查與工程質(zhì)量相關(guān)的驗評資料，做到工程實體進度與工程資料同步進行，來確定分項工程、分部工程，單位工程的合格與否。

　　嚴(yán)格工程質(zhì)量問題的處理

　　在施工過程中，由于施工人員對市政工程施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)缺乏了解或認(rèn)識，質(zhì)量掛歷能力較差，質(zhì)量控制手段不完善，這就難免發(fā)生各種各樣的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷。關(guān)鍵是發(fā)生質(zhì)量問題后如何處理。出現(xiàn)質(zhì)量問題并不可怕，首先要保護好現(xiàn)場，對質(zhì)量問題進行分析，找出原因，分析責(zé)任，提出整改措施，征得有關(guān)單位的認(rèn)可，并在監(jiān)理監(jiān)督下進行整改。處理質(zhì)量問題的目的有兩個，第一是保證工程質(zhì)量，第二是對施工人員起到教育作用，杜絕類似質(zhì)量問題的再度出現(xiàn)。

　　七、現(xiàn)場施工安全管理措施：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

　　3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及部分分項工程的安全技術(shù)交底，做到持證上崗；

　　4、審核施工方案及安全技術(shù)措施；

　　5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或工序的安全防護措施；

　　6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

　　7、進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險工作令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的令停工整改并報告建設(shè)單位，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

　　8、施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向建設(shè)行政主管部門報告，實現(xiàn)了安全無事故工地。

　　我們的建立工作在政府相關(guān)部門的支持下，在施工單位的積極配合下，經(jīng)過我們?nèi)�體建立人員的共同努力，圓滿的完成了合同約定的內(nèi)容，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。

　　XXXXX監(jiān)理有限公司

　　XX縣XXX改線段公路工程項目監(jiān)理部

　　20xx年7月

　　工程竣工總結(jié)19

　　一、工程概況

　　本工程為xx化工有限公司20萬噸/年苯加氫項目。我方承建xx二十萬噸苯加氫工程的A標(biāo)段的土建、機電設(shè)備安裝、電儀安裝調(diào)試、一二類壓力容器安裝、部分非標(biāo)設(shè)備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設(shè)備設(shè)施安裝，負(fù)責(zé)管道設(shè)備的強度試驗、氣密性試驗。并配合自動化系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、管道設(shè)備的清洗

　　1、設(shè)備：本裝置設(shè)備主要由靜設(shè)備和動設(shè)備組成，其中靜設(shè)備包括7臺塔器，5臺反應(yīng)器，46臺容器，37臺換熱器；動設(shè)備由50臺泵，4臺壓縮機組成。

　　2、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計84條，總公里數(shù)約為0.5公里，共有17多種介質(zhì)，設(shè)計壓力范圍0.2-～1.98MPa,溫度范圍60℃-～320℃。工藝主裝置工藝管道完成1500余條管線，總公里數(shù)約為40公里，共有35多種介質(zhì)，設(shè)計壓力范圍0.2-～8.2MPa。

　　3、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。完成接地銅包鋼20xx余米，電纜敷設(shè)10萬余米，電纜橋架500余米。

　　4、儀表：本工程儀表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系統(tǒng)，重要參數(shù)集中在控制室進行監(jiān)控操作，安全連鎖部分在TRICON的SIS系統(tǒng)上實現(xiàn)。現(xiàn)場主要完成儀表917套，儀表柜13只、操作臺12只、儀表防塵接線箱70只、光纜20.4萬余米、儀表接地線2300余米、電纜橋架直線段500余米。

　　5、土建：綜合樓建筑面積1885M2建筑層數(shù)三層，總高度14.75米，本工程基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為矩形框架填充墻結(jié)構(gòu)。工藝主裝置占地面積5060.00剩包括壓縮機房、蒸發(fā)框架、E-3/E軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎(chǔ)、壓縮機基礎(chǔ)、地坑及其他設(shè)備基礎(chǔ)等。裝置0.000m標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高3.100m，基礎(chǔ)底標(biāo)高－5.750m-～-2.350m，自然地面標(biāo)高3.000m。軸框架基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體為鋼結(jié)構(gòu)分別為1-～3層不等，主體高度7.5m-～18m不等。甲醇裂解制氫裝置建筑面積為232.05,基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為混凝土框架，高度6.0m,框架內(nèi)外分部設(shè)備基礎(chǔ)。共完成土石方6000余方，鋼筋330余噸，商品混凝土2500余方，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝700余噸。

　　二、法定文件

　　中標(biāo)文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

　　三、工程進度控制

　　我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：

　　一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預(yù)留充足的工作時間。

　　二、安裝工程滿足業(yè)主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產(chǎn)。

　　三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。工程計劃在20xx年9月30日前完成。我方完全按照工程總進度的要求施工，并在20xx年9月30日完成所有工作內(nèi)容。為保證工程進度我方采取了如下措施：

　　1、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工隊每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎(chǔ)上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。

　　2、工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。

　　3、組織措施上由項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項目分解、進度協(xié)調(diào)；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

　　四、工程質(zhì)量控制

　　xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎(chǔ)上，建立xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程質(zhì)量管理運轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)思想集中體現(xiàn)公司精心安裝，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量的質(zhì)量方針。

　　該工程由分公司主任工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項目經(jīng)理主管質(zhì)量，通過各專業(yè)管理組的責(zé)任工程師以及材料、動力、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具體負(fù)責(zé)各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的人、機、料、法、環(huán)等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的`自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由監(jiān)督系分公司技術(shù)監(jiān)督科科長主管質(zhì)量，通過分公司施工技術(shù)科進行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責(zé)任工程師，以及材料、動力、設(shè)備的品質(zhì)保證責(zé)任工程師，予以實施和進行目標(biāo)管理，并由分公司技術(shù)監(jiān)督科負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理，在分公司技術(shù)監(jiān)督科各專業(yè)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部的各專業(yè)質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工技術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的工作內(nèi)容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準(zhǔn)備和過程控制所完成的成品，由執(zhí)行線主管經(jīng)理組織各專業(yè)安裝組和系統(tǒng)管理責(zé)任工程師，按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員，設(shè)備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的單位工程，將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。

　　五、合同履約情況

　　1、完成合同約定內(nèi)容

　　在整個施工過程中我公司認(rèn)真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計變更組織施工。

　　2、克服困難

　　土建施工高峰期正值本地區(qū)最冷時期，且較常年氣溫偏低，這對土建無論是質(zhì)量還是工期都是嚴(yán)峻的考驗；設(shè)備到貨時間參差不齊，且拖延時間較長；大型吊裝期間正值本地區(qū)風(fēng)力最大的時期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣；工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現(xiàn)場施工拖延較長時間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜；電氣設(shè)計圖紙不到位，使現(xiàn)場施工無圖可依�？v使有以上種種困難我公司本著精心安裝、用心服務(wù)的服務(wù)理念，誠信合作、理性經(jīng)營、利益共享的經(jīng)營理念，嚴(yán)格工藝、持續(xù)改進的質(zhì)量理念的一貫傳統(tǒng)，增加施工力量，增加技術(shù)管理力量，采用先進質(zhì)量保證方案，保質(zhì)保量保時的完成了合同內(nèi)及增加的施工任務(wù)，為本工程的順利提前投產(chǎn)貢獻了一份綿薄之力。

　　3、工程質(zhì)量保修內(nèi)容

　　本工程竣工驗收后，我公司將嚴(yán)格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)�？傊�，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認(rèn)真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。

　　謝謝�。�

　　工程竣工總結(jié)20

　　一、工程概況二○XX年十二月二十六日經(jīng)緯監(jiān)理

　　中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段（一下簡稱“本工程”）是由中金集團陽山金礦有限公司投資建設(shè)，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理公司榮幸參與其施工階段的監(jiān)理工作。本工程主巷設(shè)計斷面規(guī)格有：

　　3.6m*3.3m、3.0m*3.0m，小探礦巷道設(shè)計斷面規(guī)格為：2.0m*2.0m，本工程設(shè)計支護形式有：超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網(wǎng)噴支護和錨網(wǎng)噴支護，小探礦巷道采用局部木支架支護。目前已完成設(shè)計圖紙和合同承接范圍的所有工程。

　　本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護：98.1m，單筋混凝土支護：9m，超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護：185.83m，鋼拱架+網(wǎng)噴支護：464.629m，錨網(wǎng)噴支護：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護428.8m。

　　二、監(jiān)理組織機構(gòu)

　　我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬，副總監(jiān)理工程師張海軍、采礦監(jiān)理工程師趙亮生，測量監(jiān)理工程師黃仁錫，井建監(jiān)理工程師王文斌、靳忠懷，土建監(jiān)理員薛振平等組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行施工階段的監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，順利完成了監(jiān)理任務(wù)。

　　三、施工階段質(zhì)量控制

　　施工階段是工程建設(shè)項目最終由設(shè)計文件變?yōu)楣こ虒嶓w的關(guān)鍵時期，建設(shè)項目的好壞，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對本工程特點起草了切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，采用巡視、平行檢驗、旁站、指令性文件等多種方式開展監(jiān)理工作，重視事前控制，狠抓過程控制；根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)要求及監(jiān)理細(xì)則、施工設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗收規(guī)范，我項目監(jiān)理部對本工程進行了全過程的質(zhì)量控制。

　　1、工程開工

　　嚴(yán)把工程開工關(guān)，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì)，分級質(zhì)量責(zé)任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質(zhì)滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術(shù)力量，人員數(shù)量、設(shè)備及工器具配置。確保技術(shù)措施滿足施工需要。

　　2、工程測量

　　嚴(yán)格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點、中心線、腰線、巷道方位、坡度進行復(fù)測，均控制在規(guī)范允許誤差范圍之內(nèi)。

　　3、進場材料/設(shè)備檢驗

　　嚴(yán)格執(zhí)行進場設(shè)備及材料報驗制度，不合格材料、設(shè)備不準(zhǔn)進場使用。凡用于本工程的設(shè)備及材料，必須出具材料質(zhì)量證明文件，需要復(fù)檢的材料，均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣、送檢具有檢驗資質(zhì)的實驗室進行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質(zhì)量證明文件、實驗室復(fù)檢報告齊全。

　　4、隱蔽工程檢查驗收

　　隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)同施工方質(zhì)量檢驗員及有關(guān)人員一起進行隱蔽工程的驗收，驗收合格后方可進行隱蔽作業(yè)。其中：基巖掘進隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批，鋼拱架支護隱蔽驗收40批，錨桿支護隱蔽驗收9批，鋼筋網(wǎng)支護隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經(jīng)驗收合格。

　　5、分項工程檢查驗收

　　分項工程的驗收按照檢驗批進行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行驗收。其中：基巖掘進分項工程檢驗批67批，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批，混凝土澆筑分項工程檢驗批11批，錨桿支護分項工程檢驗批9批，鋼筋網(wǎng)支護分項工程檢驗批50批，噴射砼支護分項工程檢驗批45批，鋼拱架超前導(dǎo)管支護項工程檢驗批17批，鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。分項工程驗收合格。

　　6、分部工程檢查驗收

　　本部工程的.驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎(chǔ)上進行驗收，本工程所含的分部工程有：石門分部、巖脈分部、穿脈、2*2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質(zhì)量均經(jīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整。各分部工程質(zhì)量驗收合格。

　　四、單位工程預(yù)驗收

　　本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，20xx年12月24日由我項目監(jiān)理部組織該工程竣工預(yù)驗收，對實體驗收項目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進行抽樣檢查，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，基本項目中檢查點合格率為79.5％，允許偏差項目中檢查點合格率為71.7％，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實體質(zhì)量檢驗合格。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量評定為合格。本工程竣工預(yù)驗收合格。

　　綜上所述，中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段，施工過程質(zhì)量控制到位，分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質(zhì)量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意本工程進行竣工驗收。

　　甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢公司陽山金礦項目監(jiān)理部

　　二0XX年十二月二十六日

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