工程竣工總結(jié)(15篇)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的工程竣工總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程竣工總結(jié)1
從5月18日至5月31日為期不到半個(gè)月的時(shí)間里，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)施工單位的大力配合下，御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場(chǎng)整改工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：
一、工程完成情況：
在甲方代表和設(shè)計(jì)方的協(xié)同下，全線工程進(jìn)展比較順利，監(jiān)理方對(duì)施工過程進(jìn)行了全過程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)增加栽植苗木（如右表）。
二、病蟲害防治情況：
到目前為止，全線對(duì)苗木病蟲害進(jìn)行大力防治，特別是對(duì)油松小蠹蟲的`觀察和防治。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標(biāo)段發(fā)現(xiàn)存有一株，對(duì)其油松苗木進(jìn)行了焚燒處理，并在全線進(jìn)行了凈蟲劑藥物噴施。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對(duì)其樹干進(jìn)行了部分涂白，有的標(biāo)段在苗木根部打了生根劑。
三、施工過程的監(jiān)理控制：
始終把質(zhì)量和進(jìn)度放在首位，對(duì)于施工隊(duì)進(jìn)行了全過程的監(jiān)理，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位，采取現(xiàn)場(chǎng)口頭指令、現(xiàn)場(chǎng)催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采用召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議和個(gè)別施工單位協(xié)調(diào)會(huì)的方式進(jìn)行催促，同時(shí)注重安全文明施工。
四、今后還要加強(qiáng)注意的幾點(diǎn)事宜：
�。�1）對(duì)于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護(hù)力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。
�。�2）對(duì)于苗木病蟲害防治，繼續(xù)認(rèn)真觀察并及時(shí)防治，建議各標(biāo)段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長(zhǎng)期性。
�。�3）注意藥物噴施結(jié)束后，要做有明顯的提示標(biāo)志。
�。�4）對(duì)于生長(zhǎng)勢(shì)弱的苗木，加強(qiáng)土壤的施肥并注意苗木修剪。
�。�5）對(duì)遺漏項(xiàng)目要求進(jìn)行快速增補(bǔ)：現(xiàn)場(chǎng)還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周圍、塌陷地段、花灌木澆水時(shí)的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段。
（6）及時(shí)清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。
�。�7）加強(qiáng)工程成品保護(hù)，要求各標(biāo)段成立專門的看護(hù)人員。
工程竣工總結(jié)2
一、工程概況
承德中磊石材有限公司鋼結(jié)構(gòu)工程，鋼結(jié)構(gòu)廠房面積為2412平方米，跨度為21米。工程主要為鋼結(jié)構(gòu)工程。鋼結(jié)構(gòu)分為鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固件連接、零部件加工、鋼結(jié)構(gòu)組裝、鋼構(gòu)件預(yù)拼裝、單層鋼結(jié)構(gòu)安裝、壓型金屬板制作、鋼結(jié)構(gòu)涂裝分項(xiàng)。各分項(xiàng)均符合現(xiàn)行規(guī)范要求。
二、在施工中，我單位確定了專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量
監(jiān)督員和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同對(duì)施工整體質(zhì)量進(jìn)行檢查，認(rèn)真落實(shí)“三檢制”并且在施工中不斷進(jìn)行群眾檢查。保證施工質(zhì)量。各分項(xiàng)工程完工后由技術(shù)質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查進(jìn)行全面評(píng)定，并通知監(jiān)理單位進(jìn)行檢查。項(xiàng)目資料員匯總成資料報(bào)監(jiān)理單位審批。整體工程施工完畢后，我單位對(duì)各分部工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了抽查，各項(xiàng)均符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
三、企業(yè)自評(píng)施工資料完成情況
施工前，明確了專業(yè)的資料員負(fù)責(zé)對(duì)施工中的資料的編制及報(bào)審和整理工作。在施工中所有的`材料必須具有出場(chǎng)合格證，按照規(guī)范要求形成書面文件。形成相關(guān)的技術(shù)資料并及時(shí)的報(bào)審。各種施工實(shí)驗(yàn)記錄均嚴(yán)格按照資料管理規(guī)程的要求填報(bào)。施工完畢后，已按照承德地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)范》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理及歸檔。
四、完成質(zhì)量指標(biāo)情況
經(jīng)核查工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，各種施工資料已齊全有效、符合要求，工程觀感質(zhì)量為良好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位予以驗(yàn)收。
承德正興彩鋼鋼結(jié)構(gòu)有限公司年月日
工程竣工總結(jié)3
一、工程概況
本工程位于公明辦事處xx社區(qū)。由中國(guó)有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院勘察；中國(guó)有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)；北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理；深圳市光明新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。
二、工程施工情況
本工程從20xx年x月x日開工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級(jí)教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為格構(gòu)梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個(gè)部分，該工程自開工以來項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
本工程從20xx年x月x日開工，工程進(jìn)行錨桿測(cè)量放點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙不符，現(xiàn)場(chǎng)工程量比圖紙工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延長(zhǎng)。
項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對(duì)“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。
3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對(duì)原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣。
三、工作協(xié)調(diào)
1、與建設(shè)單位：在施工過程中，我施工單位認(rèn)真履行合同承諾，在工程質(zhì)量，進(jìn)度管理方面，絕對(duì)服從建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理和監(jiān)督，提出合理的科學(xué)的'建議和意見，我方及時(shí)整改處理，建設(shè)單位每次下達(dá)的任務(wù)我單位都是及時(shí)安排人力保時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，共同維護(hù)工程質(zhì)量。
2、與監(jiān)理單位：接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，工序質(zhì)量嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)，得到監(jiān)理檢查合格認(rèn)可后再進(jìn)行下面的工作，在工作中同監(jiān)理溝通意見，一起研究分析，科學(xué)實(shí)效地處理一些工程質(zhì)量問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。
四、竣工驗(yàn)收情況
本工程主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評(píng)定為好。
綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及社會(huì)各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭(zhēng)做到更加完美。
工程竣工總結(jié)4
XX縣XX線改線段公路工程
監(jiān)理工作總結(jié)
監(jiān)理部
二零XX年七月
一、工程概況
1、工程基本概況
工程名稱：XX縣XX線改線段公路工程
建設(shè)單位：XX煤氣化XX能源發(fā)展有限公司
設(shè)計(jì)單位：XXXXX公路勘察設(shè)計(jì)有限公司
監(jiān)理單位：XXXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位：XXXXXX有限公司
試驗(yàn)檢測(cè)單位：XXXX建筑工程檢測(cè)有限公司
工程概況：
東起上XX村，西至XXX村，全長(zhǎng)1.403公里。
路面結(jié)構(gòu)：
道路寬度7.5米
路面結(jié)構(gòu)層：3cmAC—10細(xì)粒式瀝青砼上面層
4cmAC—16中粒式瀝青砼下面層
基層結(jié)構(gòu)層：20cm6%水泥穩(wěn)定碎石基層
20cm4%水泥穩(wěn)定砂礫底基層
18cm砂礫墊層
其他：兩側(cè)各設(shè)1.4米排水邊溝一道
鋼筋砼圓管涵1道，石拱涵3道
1—12米鋼筋混凝土小橋一座
二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成情況
本工程項(xiàng)目于20xx年10月20日正式開工，至20xx年8月20日實(shí)體完工。本項(xiàng)目部認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，投入監(jiān)理人員3余名確保了施工中存在的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。
總監(jiān)理工程師1名
道路監(jiān)理工程師1名
安全監(jiān)理工程師1名
監(jiān)理員1名
三、監(jiān)理合同履行情況
依據(jù)建筑工程委托監(jiān)理合同的有關(guān)條款，監(jiān)理機(jī)構(gòu)從開工之日起，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行本工程施工圖范圍內(nèi)施工階段的監(jiān)理工作。
按照監(jiān)理合同的約定，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理制度等資料。我們監(jiān)理部本著公正、獨(dú)立、自主的原則；總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則；綜合效益的原則；規(guī)范化的開展監(jiān)理工作，做到公平、公正監(jiān)理，在履行合同義務(wù)的期間，按時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)，定期向委托人書面報(bào)告監(jiān)理工作情況。認(rèn)真的履行監(jiān)理人義務(wù)和職責(zé)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及文件要求，圓滿地完成了合同任務(wù)。
XX縣XXX改線段公路工程監(jiān)理組在監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、公路工程有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)及建設(shè)單位與施工單位的密切配合下，依據(jù)：
1、建筑法、建設(shè)部、省、市有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、公路工程有關(guān)規(guī)定。
2、建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工合同，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工作監(jiān)理合同。
3、設(shè)計(jì)文件及城市公路工程施工范操作規(guī)程，公路工程質(zhì)量評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等。
對(duì)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)進(jìn)行了全方位的監(jiān)控，并達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
工期目標(biāo)：按合同工期竣工
質(zhì)量目標(biāo)：合格
同時(shí)取得了市領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督站及建設(shè)單位的認(rèn)可及好評(píng)。
四、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及協(xié)調(diào)業(yè)主、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)：
1、在堅(jiān)持政策、原則的前提下，根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求開展工作，取得業(yè)主的大力支持。
2、對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站勤匯報(bào)、多請(qǐng)示，在工作中取得質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。
3、對(duì)施工單位采取三字方針“教、幫、卡”，即施工單位不明白的、不懂得、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足的，監(jiān)理人員積極給予幫、教、共同研討，直到監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理范圍以外，施工單位在施工過程中遇到困難，監(jiān)理人員積極予以幫助。盡最大能力幫助解決，取得施工單位的信任，讓施工單位認(rèn)清監(jiān)理與施工單位各自責(zé)任，對(duì)于原則性的問題，決不讓步，把好每一道工序關(guān)為監(jiān)理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
4、對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理人員要有過硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)水平，高尚的職業(yè)道德，積極向上的工作作風(fēng)。
5、參與工程建設(shè)各單位的協(xié)調(diào)配合時(shí)搞好工作的關(guān)鍵，在施工期間，監(jiān)理從大局出發(fā)，以公正的態(tài)度對(duì)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位及施工工程有關(guān)的周邊關(guān)系，進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)了工程進(jìn)度保證了工程質(zhì)量。
五、采用某種技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)采用某種經(jīng)驗(yàn)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)：
1、土壤壓實(shí)度采用環(huán)刀法，礦渣、毛砂壓實(shí)度采用灌砂法，面層采用臘封法現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。
2、土路基參將可造成嚴(yán)重隱患，一定要根治，具體做法可按常規(guī)挖出翻漿土填片石、塊石、毛砂等材料，在工程工期緊張情況下，也可采用挖出翻漿土換填礦渣的作法進(jìn)行處理，力求徹底處理翻漿。
3、施工單位在施工中注意文明施工，工程戰(zhàn)線長(zhǎng)，參與單位多、工期要求緊，為更好地做到文明施工，要求各單位都要嚴(yán)字當(dāng)頭，從自身做起，取得良好的社會(huì)效應(yīng)，建立良好的企業(yè)形象。
六、監(jiān)理工作的成效
我們建立工作的宗旨就是以質(zhì)量為中心，搞好進(jìn)度控制和投資控制，全面為用戶服務(wù)，取得用戶的信任。
1、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)建立工作
根據(jù)委托監(jiān)理合同條款和公司的安排，我們項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，認(rèn)真進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作，依據(jù)工程建設(shè)的法律法規(guī)，政府批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)圖紙及文件，委托監(jiān)理合同，建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的工程合同及監(jiān)理大綱，編制該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，各項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)編制的監(jiān)理細(xì)則、開展監(jiān)理工作。參加建設(shè)單位組織召開的施工圖會(huì)審，認(rèn)真審查承包單位和分包單位的資質(zhì)等級(jí)和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證體系，安全技術(shù)措施。認(rèn)真審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案及參加施工單位的工程技術(shù)交底。
2、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作
在本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理過程中，我們采取規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的措施，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)理。各專業(yè)監(jiān)理工程師盡職盡責(zé)，做好本職工作，從嚴(yán)要求，按圖監(jiān)理，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。在本工程監(jiān)理工作中，我們突出了“嚴(yán)格”兩字：
嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度
各專業(yè)監(jiān)理工程師狠抓材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，出廠合格證是否齊全，認(rèn)真檢查試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度對(duì)原材料實(shí)行雙控，不合格的材料不得投入使用。
在施工中堅(jiān)持按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，要求每個(gè)分項(xiàng)工程都必須填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，自檢程序合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。特別是隱蔽工程以及關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安排專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。
依據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條紋的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掌握主控項(xiàng)目，和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格審查與工程質(zhì)量相關(guān)的.驗(yàn)評(píng)資料，做到工程實(shí)體進(jìn)度與工程資料同步進(jìn)行，來確定分項(xiàng)工程、分部工程，單位工程的合格與否。
嚴(yán)格工程質(zhì)量問題的處理
在施工過程中，由于施工人員對(duì)市政工程施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)缺乏了解或認(rèn)識(shí)，質(zhì)量掛歷能力較差，質(zhì)量控制手段不完善，這就難免發(fā)生各種各樣的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷。關(guān)鍵是發(fā)生質(zhì)量問題后如何處理。出現(xiàn)質(zhì)量問題并不可怕，首先要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出原因，分析責(zé)任，提出整改措施，征得有關(guān)單位的認(rèn)可，并在監(jiān)理監(jiān)督下進(jìn)行整改。處理質(zhì)量問題的目的有兩個(gè)，第一是保證工程質(zhì)量，第二是對(duì)施工人員起到教育作用，杜絕類似質(zhì)量問題的再度出現(xiàn)。
七、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理措施：
1、嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及部分分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，做到持證上崗；
4、審核施工方案及安全技術(shù)措施；
5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或工序的安全防護(hù)措施；
6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；
7、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)工作令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的令停工整改并報(bào)告建設(shè)單位，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；
8、施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了安全無事故工地。
我們的建立工作在政府相關(guān)部門的支持下，在施工單位的積極配合下，經(jīng)過我們?nèi)w建立人員的共同努力，圓滿的完成了合同約定的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。
XXXXX監(jiān)理有限公司
XX縣XXX改線段公路工程項(xiàng)目監(jiān)理部
20xx年7月
工程竣工總結(jié)5
一、工程概況
本工程20xx年金山區(qū)亭林鎮(zhèn)鄉(xiāng)村道路大中修項(xiàng)目，此項(xiàng)目有松牌路、華嚴(yán)路、竹亭路即有白色路面局部損壞翻挖即澆筑工程及亭九路瀝青表面局部處治即鋪設(shè)AC-13C瀝青砼工程。工程于20xx年10月18日開工至20xx年12月16日竣工，工期2個(gè)月。
二、工程完成情況
1、本工程翻挖既有混凝土路面8015m22、翻挖既有瀝青混凝土路面局部修復(fù)5520m2，現(xiàn)澆C30混凝土路面8015m2厚度20cm，路面刨紋4、細(xì)粒式瀝青砼AC-13C鋪設(shè)（亭九路），厚度5cm，面積5520m2。三、施工管理制度
（一）、建立內(nèi)部技術(shù)管理制度
由公司技術(shù)科抽調(diào)技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,先進(jìn)行自審，然后會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行會(huì)審,以便正確無誤地施工。
1、通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，明確工藝流程。
2、組織各級(jí)施工管理人員對(duì)本工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。
3、由項(xiàng)目部組織編制的工程施工組織設(shè)計(jì)方案，經(jīng)分公司技術(shù)科及公司生產(chǎn)技術(shù)部門審定后，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。
4、按工程設(shè)計(jì)圖紙和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定出了相應(yīng)的施工措施。
5、多次組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行施工規(guī)范。（二）、施工隊(duì)伍的選擇及教育培訓(xùn)
根據(jù)施工部署中確定的組織機(jī)構(gòu)，安排技術(shù)管理骨干，并配合項(xiàng)目施工管理層，同時(shí)配置技術(shù)熟練能打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。為此，認(rèn)真做好了以下工作：
1、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的.勞動(dòng)力使用計(jì)劃。
2、對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)質(zhì)量和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地區(qū)的施工法規(guī)。
3、在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，對(duì)職工的衣、食、住、行等進(jìn)行了全面考慮、認(rèn)真落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守地方治安法規(guī)。（三）、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)
1、樹立監(jiān)理意識(shí)，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工，接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，出現(xiàn)問題時(shí)和監(jiān)理商量，并按照監(jiān)理要求，予以整改。杜絕了現(xiàn)場(chǎng)施工人員不服從監(jiān)理工作的不正�，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。
2、施工過程中，努力為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好條件，按監(jiān)理程序辦理，不靠監(jiān)理把關(guān)來替代自查自檢，放松內(nèi)部質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系作用，以加強(qiáng)優(yōu)化自身管理為主。
3、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動(dòng)向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認(rèn)定證書，并主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。對(duì)分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使工作能順利展開。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時(shí)，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，遵循“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，分清責(zé)任，妥善解決。
�。ㄋ模�、為達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)采取了相應(yīng)措施
1、工期保證措施：推行全面計(jì)劃管理、認(rèn)真編制了工程進(jìn)度計(jì)劃與相應(yīng)月、季的施工作業(yè)計(jì)劃；合理組織安排穿插施工作業(yè)；充分做好了開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；建立了各級(jí)責(zé)任制，明確各階段工期計(jì)劃目標(biāo)。
2、安全技術(shù)措施；加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格地健全各項(xiàng)安全施工項(xiàng)目責(zé)任制，管理各級(jí)人員安全責(zé)任制，簽署公司管理人員安全責(zé)任協(xié)議書，組織各個(gè)工種的工人學(xué)習(xí)“建筑工人上崗?fù)ㄓ冒踩R(shí)”；經(jīng)測(cè)試合格后方能上崗；各工序施工按建筑規(guī)范來進(jìn)行。
2.1、建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立了專職安全員。
工程竣工總結(jié)6
我于20xx年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。通過營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《出國(guó)留學(xué)報(bào)告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。xx年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，出國(guó)留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作。現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。xx年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。
五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。
時(shí)光如梭，不知不覺中參加工作已經(jīng)一年，回首這一年的工作，遇到的困難和挫折不少，但我必須正視，不僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化。從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。現(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下：
一、工作方面：
1、面對(duì)眾多的變更，我們駐地監(jiān)理要準(zhǔn)確了解施工情況，把握施工關(guān)鍵點(diǎn)，在每項(xiàng)工程，工序開工前分析工程重點(diǎn)，難點(diǎn)，可能遇到的情況和需要采取的措施，在遇到困難后和承包單位一起分析情況，研究對(duì)策，并始終把握“安全可靠，方便施工，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，嚴(yán)格審批施工單位提出的各項(xiàng)變更，既要保證施工的順利進(jìn)行，又要使費(fèi)用增加額控制在最低限度。
2、圍繞促進(jìn)工程進(jìn)度這一主體，在不同場(chǎng)合，通過各種方式與承包商共同研究、制定加快工程進(jìn)度的措施。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開、工序的編排等各個(gè)方面為承包單位提出有益的建議，并應(yīng)及時(shí)檢查承包商在工程進(jìn)度方面存在的不足，及時(shí)指出，督促改進(jìn)。
3、堅(jiān)持資料真實(shí)性、及時(shí)性的同時(shí)，按公司有關(guān)資料整理規(guī)定，統(tǒng)一資料填寫的標(biāo)準(zhǔn)、方式。
4、及時(shí)監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗(yàn)工作，試驗(yàn)過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國(guó)標(biāo)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進(jìn)行審核。
5、抓工程質(zhì)量：
�。�1）抓質(zhì)量意識(shí)教育，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ)。無論是工地巡視，還是對(duì)工程報(bào)驗(yàn)檢查，我們始終堅(jiān)持對(duì)承包商說明質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量任務(wù)落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員的必要性，督促施工單位自覺地提高工程質(zhì)量意識(shí)。
�。�2）嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量控制的監(jiān)理程序，從組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)交底到審批承包商的施組，承包商在具體施工中的'技術(shù)指導(dǎo)書和承包商對(duì)施工班組進(jìn)行作業(yè)交底，都認(rèn)真對(duì)待從不懈怠。
（3）堅(jiān)持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報(bào)檢檢查，在巡查中及時(shí)指出施工單位在材料使用，工器具準(zhǔn)備，具體工法操作等方面的問題，令其整改，保證了工程質(zhì)量。
（4）對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，堅(jiān)持全過程旁站與見證，做好記錄。
�。�5）堅(jiān)持工程例會(huì)制度，定期召開由監(jiān)理人員和承包商共同參加的工程例會(huì)，例會(huì)上總結(jié)上周計(jì)劃執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況，找出質(zhì)量、安全文明施工中存在的問題及具體施工中遇到的困難，協(xié)調(diào)各方面努力解決困難，明確下周工程計(jì)劃，預(yù)測(cè)可能遇到的問題、困難，指出施工單位必須正視的問題，通過總結(jié)、預(yù)計(jì)，提高承包商在施工管理、質(zhì)量控制、安全施工等方面的水平，從而有力地保證了工程正常進(jìn)行。
（6）堅(jiān)持重大事情分析會(huì)制度，對(duì)各重點(diǎn)工序，各重大事件都要召開由監(jiān)理人員、承包商項(xiàng)目總工參加的會(huì)議，對(duì)保證工程質(zhì)量解決工程難題起了重大作用。
�。�7）堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真檢查承包商特殊工種的上崗證；基坑開挖，主體結(jié)構(gòu)施工，強(qiáng)調(diào)基坑的基本安全防護(hù)設(shè)施，安全圍擋和過程�；拥耐ǖ馈⑻葑右笫┕挝徊坏煤鲆�，不得圖省事過于簡(jiǎn)陋，對(duì)施工單位不夠重視安全隱患，要求整改，對(duì)于電路安全我們亦不厭其煩，老生常談，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，對(duì)各標(biāo)段的交通疏解，指揮交通，安全警示，圍擋施工便道，材料堆放，土方運(yùn)載車輛的清潔沖洗，我們亦放在每時(shí)每刻日監(jiān)理巡查日程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，這些對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)，文明施工都起了積極的促進(jìn)作用。
二、個(gè)人學(xué)習(xí)思想方面：
要學(xué)會(huì)計(jì)劃工作，學(xué)會(huì)不斷總結(jié)。必須提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。
一個(gè)沒有事業(yè)心的人是無法勝任監(jiān)理工作的。監(jiān)理人員應(yīng)把自己所服務(wù)的工程當(dāng)作自己的事業(yè)來完成，工程的需要就是命令。勇于奉獻(xiàn)，服從工程整體需要，工作中切實(shí)履行合同，以對(duì)工程負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)為宗旨。
學(xué)會(huì)吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來，不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，還要會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短。用行動(dòng)證明自己，用成績(jī)說明自己。
在接下來的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)，
1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、變電、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，滿足崗位的要求。一個(gè)稱職的監(jiān)理人員不僅要有本專業(yè)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)、施工及管理經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的一些知識(shí)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和工程整體布置等，而且還要學(xué)習(xí)工程管理、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和國(guó)家方針政策等方面的知識(shí)。當(dāng)今世界科技高度發(fā)達(dá)，機(jī)電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品層出不窮，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的需要，勝任工程監(jiān)理工作。
2、今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。要主動(dòng)與各方面溝通，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。
每一天都意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，為公司今后的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理工作的職責(zé)不僅賦予監(jiān)理工程師一定的權(quán)利，也要求其承擔(dān)一定的義務(wù)。能否處理好二者的關(guān)系，對(duì)監(jiān)理工作的開展很重要。只看重權(quán)利，而不履行義務(wù)，甚至以權(quán)謀私，有悖于監(jiān)理人員的道德要求，國(guó)家法律法規(guī)也不容許，無法正常開展監(jiān)理工作。若只盡義務(wù)而放棄合法權(quán)利，很多時(shí)候難以進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度控制和公正合理地處理具體事務(wù)，不僅影響自身形象，也不能切實(shí)履行監(jiān)理工程師應(yīng)盡的職責(zé)。
工程竣工總結(jié)7
一、工程概況
1、工程地理位置及工程結(jié)構(gòu)形式
沭陽20xx年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目（一標(biāo)段），位于沭陽縣十字鎮(zhèn)。
2、工程參建各相關(guān)單位、工期及合同造價(jià)
業(yè)主單位：水建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
設(shè)計(jì)單位：江蘇漳河土木工程設(shè)計(jì)院
監(jiān)理單位：工程建設(shè)咨詢有限公司
施工單位：新大地工程有限公司
合同造價(jià)：286.21萬元
合同開工日期：20xx年2月28日合同完工日期：20xx年6月7日
實(shí)際開工日期：20xx年2月28日實(shí)際完工日期：20xx年8月18日
3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
規(guī)劃整修渠道14條，共13.224km，其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；閘閥井24個(gè)，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；灌溉管網(wǎng)5km，田間管網(wǎng)12km。土石方開挖1.52萬方；土石方回填0.8萬方；砼澆筑0.18萬方；鋼筋46.85t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.23萬方；砌筑砼磚0.03萬方；工程總投資286.12萬元。
4、主要建設(shè)內(nèi)容：
計(jì)劃建設(shè)內(nèi)容：
渠系工程：整修渠道14條，共13.224km；其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km； 調(diào)節(jié)池工程：新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；
配套建筑物：閘閥井24個(gè)，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；管網(wǎng)工程：灌溉管網(wǎng)5km，田間管網(wǎng)12km。
完成建設(shè)內(nèi)容：
渠系工程：完成渠道整修13條（其中紙廠灣渠道和樂山渠道既有U型槽，又有矩形渠），共12.835km；（其中：矩形渠4條，共5.135km；U型槽有11條，共7.700km）；
調(diào)節(jié)池工程：新建300m3水池6個(gè)， 200m3水池2個(gè)，100m3水池2個(gè)；
配套建筑物：新建閘閥井30個(gè)，整修渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽5處； 管網(wǎng)工程：開挖回填灌溉管網(wǎng)4.397km，開挖回填田間管網(wǎng)12km；
5、主要完成工程量
本工程共完成土石方開挖1.63萬方；土石方回填0.94萬方；砼澆筑0.24萬方；鋼筋50.26t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.30萬方；砌筑砼磚0.046萬方；完成工程總投資384.22萬元。
二、施工管理情況
1、進(jìn)度管理
本工程自20xx年2月28日開工以來，項(xiàng)目部通過精心組織、精心施工，工程于20xx年8月18日順利完工。在進(jìn)度管理方面，項(xiàng)目部主要做了以下工作：
1）施工進(jìn)度計(jì)劃性：開工前，項(xiàng)目部編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制了月度計(jì)劃、周計(jì)劃，制定工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。
2）科學(xué)加大關(guān)鍵設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料投入
工程開工前期，一度受到當(dāng)?shù)乩习傩兆韫さ扔绊�，�?yán)重耽誤工期，工程進(jìn)度較進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，為確保工程總進(jìn)度要求，為此項(xiàng)目部相關(guān)人員協(xié)同業(yè)主代表到各施工現(xiàn)場(chǎng)為老百姓做思想工作，經(jīng)過無數(shù)個(gè)日夜不休的努力，扭轉(zhuǎn)了進(jìn)度滯后的局勢(shì)，為按期完成整個(gè)工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3）實(shí)施科學(xué)的工程計(jì)劃管理
在工程施工過程中，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，全面跟蹤每一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，堅(jiān)持召開周例會(huì)制度，對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，采取有力措施，及時(shí)進(jìn)行糾偏。并根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)優(yōu)化、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期符合總工期要求。
4）以質(zhì)量保證進(jìn)度
做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的`質(zhì)量意識(shí)，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)材料到貨、復(fù)試、驗(yàn)收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。
5）以安全保進(jìn)度
以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)度。
2、質(zhì)量管理
�、僬J(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格實(shí)施
進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部組織主要人員熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，參加了業(yè)主組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，編制了切合實(shí)際、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)施性、指導(dǎo)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，并按相關(guān)程序報(bào)批（公司、監(jiān)理、業(yè)主），批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織落實(shí)。
�、诮⒘送暾馁|(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系
開工前項(xiàng)目部根據(jù)《ISO9002質(zhì)量管理體系》編制、建立了完善的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量保證體系》，項(xiàng)目配備了雄厚的技術(shù)和管理力量，分工明確，施工過程中質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效，無一例質(zhì)量事故發(fā)生。
�、劢㈤_工前的技術(shù)交底制度
各分項(xiàng)工程開工前，由單項(xiàng)技術(shù)主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺度、主要施工方法、注意事項(xiàng)等，使全體參加施工人員在分項(xiàng)工程開工前能徹底清楚所要施工對(duì)象、施工工藝、施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求。
�、苷J(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收“三檢”制
即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，以工序質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，質(zhì)量嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。
⑤認(rèn)真編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書
對(duì)關(guān)鍵和主要分項(xiàng)工程，項(xiàng)目總工組織編寫了針對(duì)性和操作性很強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，更加細(xì)化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質(zhì)量。
�、藿�、健全嚴(yán)格的隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度
凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查并及時(shí)辦理簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”。
�、邎�(jiān)持周生產(chǎn)例會(huì)和周質(zhì)量例會(huì)制度
項(xiàng)目部每周五晚6：30由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開周生產(chǎn)例會(huì)和周質(zhì)量例會(huì)，針對(duì)上周質(zhì)量情況和質(zhì)量整改情況以及監(jiān)理周例會(huì)聽出的問題進(jìn)行評(píng)述，并提出下周質(zhì)量工作重點(diǎn)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰，對(duì)質(zhì)量控制起到了積極的作用。
�、嘟y(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度
所有測(cè)量技術(shù)資料須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工審核后上報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；
施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)核檢查。
3、物資設(shè)備管理
�、傥镔Y采購嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃申請(qǐng)制度，按照我單位物流公司的制度進(jìn)行材料采購，保證合格原材料使用于本工程。
�、诮�、健全嚴(yán)格的原材料、成品、半成品驗(yàn)收制度
原材料、成品、半成品驗(yàn)收由單項(xiàng)技術(shù)主管組織進(jìn)行驗(yàn)收；參加人員包括質(zhì)量、技術(shù)、試驗(yàn)、物資部門及施工有關(guān)人員。驗(yàn)收內(nèi)容包括：a進(jìn)場(chǎng)的貨物品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計(jì)劃；b供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告是否齊全；c產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；d取樣進(jìn)行委托試驗(yàn)，并填寫委托試驗(yàn)報(bào)告單。
按驗(yàn)收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)志并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告要隨樣品一起保存?zhèn)洳�。�?duì)檢查驗(yàn)收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴(yán)格制訂執(zhí)行。
�、垆摻钣么u跺支離地面50cm，嚴(yán)禁直接觸地導(dǎo)致銹蝕；各種半成品明確標(biāo)識(shí)。
4、安全生產(chǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名，指定一名副經(jīng)理主管安全工作，工程開工前對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，并簽訂安全協(xié)議書，堅(jiān)持特殊工種作業(yè)人員持證上崗，本工程自去年20xx年2月28日開工以來，工地未出現(xiàn)一例傷亡事故。
關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)性和技術(shù)性較大的分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部均編制了專項(xiàng)施工方案（包括安全方案），例如地連墻鋼筋籠吊裝、深基坑開挖、鉆孔灌注樁、現(xiàn)澆胸墻、現(xiàn)場(chǎng)施工用電等分項(xiàng)，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和相關(guān)部門，組織方案評(píng)審和論證，審批后才組織施工；
項(xiàng)目部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月、每周例行進(jìn)行安全檢查，專職安全員組織，起到了檢查、把關(guān)的作用。
每月及每周參加業(yè)主組織的相關(guān)單位安全聯(lián)合檢查，檢查有記錄和整改。
5、文明施工
嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》一級(jí)工地標(biāo)準(zhǔn)做好文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)“一牌一圖”“三圖一表”等牌匾齊全，各種宣傳標(biāo)語、旗幟、安全警示標(biāo)志規(guī)范。
三、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況
本工程劃分為1個(gè)單位工程，3個(gè)分部工程，39個(gè)單元工程。
根據(jù)《水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)檢驗(yàn)，39個(gè)單元工程均為優(yōu)良工程，優(yōu)良率100%，3個(gè)分部工程均為優(yōu)良工程，優(yōu)良率100%，單位工程質(zhì)量自檢優(yōu)良。
四、結(jié)束語
施工中，得到了業(yè)主單位：巴東縣水利局、設(shè)計(jì)單位：湖北省漳河土木工程設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位：湖北楚元工程建設(shè)咨詢有限公司的指導(dǎo)和大力支持，使本工程的施工得以順利實(shí)施，并按合同質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)圓滿地完成了施工任務(wù)。在此代表湖北新大地工程有限公司巴東縣20xx年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目一標(biāo)段項(xiàng)目部，向支持和關(guān)心湖北新大地工程有限公司的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)同志致以誠(chéng)摯的謝意。
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正！
大地工程有限公司
工程竣工總結(jié)8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1樓、4樓、12樓經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表本工程監(jiān)理公司項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1樓、4樓、12樓，由黑龍江省廣大建筑工程公司承包施工。該工程主要包括土建工程、裝飾工程、亮化等工程。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王立國(guó)，土建監(jiān)理工程師，電氣監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年6月1日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)格開工關(guān)。
在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了具體的監(jiān)理工程程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資
質(zhì)，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效審查。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送到檢測(cè)中心復(fù)測(cè)，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程相應(yīng)部位。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全、對(duì)鋼材、水泥、砂、涂料等主要材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查、強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督工作，如屋面防水、構(gòu)建安裝等。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單12份，安全隱患整改通知單1份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜，每周召開工地例會(huì)，并跟進(jìn)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)共1次。
4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
�。�1）、本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一步性質(zhì)量問題，施工單位通過自檢、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
�。�2）、及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己監(jiān)理資料。
�。�3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
6、投資控制
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工
“安全第
一、以人為本”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、承包單位、監(jiān)理單位的.共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已按照合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程資料滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要
求。
在此，對(duì)參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心感謝！
四、工作中的不足：
1、施工技術(shù)力量薄弱，有待加強(qiáng)；
2、施工單位管理人員責(zé)任心還需要加強(qiáng)。
五、本工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
1、選擇施工隊(duì)伍必須優(yōu)中選優(yōu)；
2、嚴(yán)格審圖，現(xiàn)施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，影響工程進(jìn)度；
3、設(shè)計(jì)單位力量不足，尤其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)力量薄弱。
大慶市大廣工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理部
20xx年8月31日
工程竣工總結(jié)9
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學(xué)生實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計(jì)年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6級(jí)。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，C30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為四級(jí)。砌體施工質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)，墻體砌筑為M5。0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對(duì)本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)變更的全部?jī)?nèi)容，已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對(duì)施工驗(yàn)收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對(duì)工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計(jì)，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的.責(zé)任心，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對(duì)工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度，對(duì)不符合要求的分項(xiàng)檢驗(yàn)批，提前提出及時(shí)整改，在驗(yàn)收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。
工程完工后對(duì)本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)提出的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評(píng)價(jià)。
工程竣工總結(jié)10
一、工程概況工程竣工總結(jié)
淮南礦二中學(xué)生公寓、食堂工程位于淮南礦二中的校院內(nèi)，建筑面積約為5909m。該工程的建設(shè)單位為：淮南礦二中；該工程的.設(shè)計(jì)單位為：安徽省現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)研究院；該工程勘察單位為：淮南市煤炭勘察研究院；該工程監(jiān)理單位為：淮南市眾誠(chéng)監(jiān)理咨詢有限公司；該工程施工單位為：淮南教育建安公司。該工程為六層框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)均采用混凝土獨(dú)立柱基礎(chǔ)，基礎(chǔ)墊層為C15砼、基礎(chǔ)承臺(tái)為C25砼、基礎(chǔ)梁至三層柱為C30砼、梁板為C25砼、三層以上柱、梁、板均為C25砼。±0.00以下內(nèi)外采用MU10實(shí)心粘土磚，M5水泥砂漿砌筑，±0.00以上，采用M5非承重粘土空心磚，內(nèi)墻為180厚的加氣砼塊砌筑，均為M5混合砂漿砌筑。內(nèi)墻刷白色乳膠漆、外墻貼面磚、樓梯、走廊、地面、墻裙均采用陶瓷地板磚。屋面做保溫層及SBS防水層。
二、工程開工為20xx年4月8日，工程竣工為20xx年8月31日。該工程在施工期間，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范及省、市主管部門有關(guān)質(zhì)量、安全文明施工等有關(guān)文件和設(shè)計(jì)藍(lán)圖去精心施工、細(xì)心管理。
三、項(xiàng)目部在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下建立“三檢小組”對(duì)結(jié)構(gòu)工程，均進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，采取先驗(yàn)收、后簽字再去施工。
四、在材料方面，項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品材料，都由監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并取得材料出廠合格證或質(zhì)量保證書，以確保進(jìn)場(chǎng)材料合格率為100%。
五、在安全文明施工方面，項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)班組及工種進(jìn)行安全文明教育、安全技術(shù)交底，利用工人上下班和下雨休息時(shí)間進(jìn)行開卷考試。
總之，施工單位在基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修等方面，取得了一定成績(jī)，但還存在不足之處，今后我們嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范規(guī)定去細(xì)心施工和管理，為下一步工程創(chuàng)造優(yōu)益成績(jī)打好基礎(chǔ)。我們?cè)诮ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下將再接再厲，加強(qiáng)管理，為今后工程取得更好的成績(jī)。
工程竣工總結(jié)11
一、工程概況
該工程地處常德市洞庭大道南段東側(cè)新四村入口處，需修復(fù)損壞瀝青路面169平方米，需對(duì)6米D800承插式污水壓力管進(jìn)行修復(fù)，需對(duì)已軟彈路基進(jìn)行山礫石換填處理。
本工程于20xx年12月17日開工，20xx年12月20日竣工，工期為4天，質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格。
二、工程施工方法
本工程所在區(qū)域，人口密度很大，施工環(huán)境復(fù)雜。該工程是迎檢創(chuàng)建緊急工程，施工工期短。工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的好壞直接影響關(guān)系到政府和施工雙方的社會(huì)聲譽(yù)，施工中我項(xiàng)目部精心組織，嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量、工期符合要求。
三、工程管理
�。ㄒ唬┙∪珯C(jī)構(gòu)、組建工作班子
接工程施工通知后我們即按施工組織設(shè)計(jì)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首，下設(shè)五個(gè)班組組建的項(xiàng)目經(jīng)理部.此后，我們又進(jìn)一步完善了管理機(jī)制、明確了各自的職責(zé)。做到了人員穩(wěn)定、責(zé)任明確、指揮統(tǒng)一、調(diào)度靈活、行動(dòng)及時(shí)、工作到位。從而保證和推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)展。
�。ǘ┐_保質(zhì)量、狠抓質(zhì)量。
作為項(xiàng)目經(jīng)理、工程科管理工作的一條主線，我們始終沒有放松。工程一開始，我們就按施工組織設(shè)計(jì)建立了施工質(zhì)量保證體系，組建了以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的的工程質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)、制訂了質(zhì)量控制程
序和相應(yīng)的保證措施。從機(jī)構(gòu)、人員、制度、程序上保證了各項(xiàng)質(zhì)量管理的有效實(shí)施。在施工過程中，我們對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程始終堅(jiān)持了按事先制訂的施工工藝流程施工、按規(guī)程操作、規(guī)范把關(guān)，使整個(gè)施工過程基本走向了程序化、規(guī)范化。在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理上，我們和駐地監(jiān)理工程配合得十分密切。我們想共同之所想、急共同之所急。我們所想所急的是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益四統(tǒng)一，質(zhì)量始終是前提。為了做到這一點(diǎn)，我們的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員協(xié)助駐地監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵程序堅(jiān)持了全過程控制，具體監(jiān)督指導(dǎo)；對(duì)一般項(xiàng)目、關(guān)鍵程序堅(jiān)持了必要的巡視檢查。不管進(jìn)度怎么催、效益怎么講，我們和監(jiān)理始終堅(jiān)持了四不放過，即各個(gè)分部、分項(xiàng)工程開工之前相關(guān)材料及配比試驗(yàn)檢查不放過，隱蔽工程覆蓋之前檢查驗(yàn)收不放過，下道工序開工之前上道工序檢查驗(yàn)收不放過，允許范圍之內(nèi)的必要修復(fù)不放過。
�。ㄈ┲劣陔[蔽工程覆蓋之前的檢查驗(yàn)收、下道工序開工之前上道工序的檢查驗(yàn)收，內(nèi)容甚多，我們均按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。
四、確保工期、狠抓施工進(jìn)度
施工進(jìn)度的快慢不僅直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力的大小、組織能力的強(qiáng)弱、管理水平的高低、經(jīng)濟(jì)效益的好壞，更重要的是直接關(guān)系到本建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益。所以，在確保質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度我們總是抓得很緊。我們的措施是：
第一、精心組織，合理安排。
根據(jù)我們的設(shè)備、勞力和現(xiàn)場(chǎng)條件，我們總是優(yōu)化組織、合理安排。只要條件允許，我們盡可能地開創(chuàng)多個(gè)作業(yè)面，組織平行作業(yè)。既不窩工，也不讓一個(gè)勞力、一件設(shè)備閑置。
第二、加強(qiáng)計(jì)劃，明確目標(biāo)。
一個(gè)沒有計(jì)劃的隊(duì)伍，就是打亂仗的隊(duì)伍，就是吃敗仗的隊(duì)伍。所以，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言加強(qiáng)計(jì)劃管理絕不能為一句空話，而是成為一條實(shí)實(shí)在在的`工作措施；計(jì)劃不能當(dāng)作對(duì)付別人的光陰文章，而要作為自己的工作指南。這一觀點(diǎn)是我們逢會(huì)必講的觀點(diǎn)。在制訂每一個(gè)計(jì)劃時(shí)我們總是充分分析各方面和條件。即使某一項(xiàng)條件暫不具備，我們也要跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員反復(fù)商量，大家認(rèn)為有了充分把握能夠創(chuàng)造這一條件，我們才把相關(guān)的計(jì)劃寫上去，讓條條計(jì)劃都要落到實(shí)處。計(jì)劃一旦制訂，它就作為我們的工作目標(biāo)，決不輕易變動(dòng)。所以，我部不僅做到了月月有計(jì)劃、日日有安排，而且我們的計(jì)劃除了天氣影響外，基本上都能兌現(xiàn)。
第三、珍惜時(shí)間，加班加點(diǎn)。
抓進(jìn)度從某種意義上來講就是抓時(shí)間，保工期。對(duì)此我們的辦法是：抓陰天、搶晴天、下雨天氣不蠻干、關(guān)鍵時(shí)候要加班加點(diǎn)。
第四、加強(qiáng)調(diào)度，保證所需。
不管安排怎么合理、計(jì)劃怎么周密，時(shí)間怎么抓緊，如果勞力、設(shè)備、資金、材料調(diào)度不及時(shí)，都將成為空談。為了使各項(xiàng)計(jì)劃、安排都能行之有效，我們強(qiáng)化調(diào)度實(shí)行專人、專職的崗位責(zé)任制。
五、確保安全、狠抓保安措施
完成上述任務(wù)，歷時(shí)4天，沒有發(fā)生任何安全事故，靠的是三條過硬措施：
第一、建立安全機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期固定保安人員并明確其職責(zé)。
第二、強(qiáng)化全體工作人員的安全意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理逢會(huì)必講安全，布置任務(wù)首先強(qiáng)調(diào)安全，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)刻檢查安全，施工人員互相監(jiān)督安全。
第三、制訂安全制度，堅(jiān)持一切按制度辦事。
六、規(guī)范行為、創(chuàng)造文明現(xiàn)場(chǎng)。
規(guī)范化的程度高不高、文明的程度高不高是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平、提高規(guī)范化程度和文明程度不僅具有提高管理效力和經(jīng)濟(jì)效益，更加為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略意義。因此，實(shí)行規(guī)范化管理、培養(yǎng)訓(xùn)練有素的隊(duì)伍成了我們領(lǐng)導(dǎo)的座右銘、企業(yè)發(fā)展方向。在這方面我們重點(diǎn)抓了三件事。
第一、語言、行為規(guī)范化
我們從抓應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手，會(huì)上會(huì)下，室內(nèi)工地，不拘形式地給大家學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識(shí)，提高全員業(yè)務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上，然后要求大家平時(shí)講話逐步學(xué)會(huì)使用專業(yè)術(shù)語，做事按照規(guī)范操作，大家互相學(xué)習(xí)、互相幫助，以逐步實(shí)現(xiàn)語言、行為規(guī)范化。
第二、施工、操作程序化
為了實(shí)現(xiàn)施工操作程序化，我們始終強(qiáng)調(diào)了“三先三后”，即先試驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先計(jì)劃后行動(dòng)、先檢測(cè)后施工。在管理方面我們也強(qiáng)調(diào)一切工作都要按照程序辦事。
第三、安全教育經(jīng)�；�
我們?cè)谶@方面著重強(qiáng)調(diào)了先培訓(xùn)后上崗、先檢查后開工、先清理后收工等“三先三后”，即對(duì)安全員先作好安全培訓(xùn)然后上崗，對(duì)機(jī)械設(shè)備、土場(chǎng)等先作好安全隱患檢查然后開工，對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)在收工之前作好先清理、清掃然后收工，從而保證了文明施工。
依上規(guī)章規(guī)程，在我們施工全過程中文明現(xiàn)場(chǎng)的程度較過去有了很大的提高。用一分為二的觀點(diǎn)看自己，我們的工作不是盡善盡美，還有不少差距。在企業(yè)內(nèi)部管理上、全員技術(shù)素質(zhì)上都還有待提高。
工程竣工總結(jié)12
一、一期工程竣工驗(yàn)收工作
1、1號(hào)廠房、檢驗(yàn)綜合車間因原施工單位無法繼續(xù)履行主體責(zé)任，重新選擇施工單位，并簽訂了施工合同。
2、完成了4棟建筑的防雷浪涌保護(hù)器的安裝及防雷驗(yàn)收。
3、委托專業(yè)工程資料員負(fù)責(zé)一期工程所有竣工資料的整理完善及驗(yàn)收備案工作。
4、根據(jù)質(zhì)監(jiān)站要求，委托專業(yè)設(shè)計(jì)院完成了5號(hào)廠房的設(shè)計(jì)變更，并通過相關(guān)關(guān)系，協(xié)調(diào)審圖中心對(duì)圖紙加蓋了審圖章。
5、完成了2號(hào)廠房的竣工驗(yàn)收備案及不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理，其間，因時(shí)間久遠(yuǎn)，各方人員變動(dòng)等原因，房產(chǎn)測(cè)繪資料不完備，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)證無法辦理，后通過管委會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)規(guī)劃、測(cè)繪等部門，僅用2天時(shí)間就將相關(guān)歷史檔案調(diào)取，完善了產(chǎn)權(quán)證辦理資料，為產(chǎn)權(quán)證辦理爭(zhēng)取了時(shí)間，也避免了公司不必要的費(fèi)用支出。
6、完成了1號(hào)廠房、檢驗(yàn)綜合車間消防檢測(cè)、驗(yàn)收單位的招標(biāo)，合同簽訂，目前正在進(jìn)行消防設(shè)施整改。
7、完成了1號(hào)廠房二樓天橋消防卷簾門的制作安裝。
8、5號(hào)廠房竣工驗(yàn)收會(huì)已召開，目前正在針對(duì)質(zhì)監(jiān)站提出的幕墻安全鑒定問題與相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)對(duì)接。
二、二期工程工作
1、完成了消防設(shè)計(jì)備案工作。過程中市消防支隊(duì)針對(duì)所提供材料提出庫房需改為防火門窗，產(chǎn)品及原材料檢測(cè)報(bào)告不符合要求等問題，通過反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，最終市消防支隊(duì)原則通過了消防設(shè)計(jì)備案。
2、完成了電梯設(shè)備的招標(biāo)及合同簽訂。
3、為避免后續(xù)設(shè)備安裝產(chǎn)生不必要的開槽、開孔工作，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備部、設(shè)計(jì)院對(duì)工程設(shè)備安裝預(yù)留孔洞進(jìn)行設(shè)計(jì)。
4、沉降觀測(cè)單位選擇、合同簽訂，過程持續(xù)跟蹤。
5、完成了幕墻施工單位的招標(biāo)選擇。
6、完成了門窗玻璃規(guī)格、材質(zhì)的變更調(diào)整工作。
7、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，積極組織個(gè)相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，上半年累計(jì)到設(shè)計(jì)院、咨詢公司對(duì)接技術(shù)問題20余次，督促設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件、技術(shù)核定文件8份，確保了工程的順利推進(jìn)。
三、其他工程
1、完成了組件車間、無縫繞包車間中央空調(diào)的招標(biāo)、簽約、安裝施工及驗(yàn)收結(jié)算工作。
2、完成了辦公樓、東西副樓破損玻璃窗、門的更換、維修。
3、完成了新能源鋼結(jié)構(gòu)工程的竣工驗(yàn)收結(jié)算。
4、完成了新能源車間外部設(shè)備雨棚的制作安裝。
5、2號(hào)廠房、宿舍樓屋頂消防管道因低溫凍裂，組織修復(fù)。
6、新能源下穿管道非開挖工程竣工驗(yàn)收結(jié)算。
7、完成了西副樓裝修改造施工及竣工結(jié)算。
8、完成了1號(hào)廠房屋頂彩鋼瓦塌陷導(dǎo)致屋頂漏雨問題維修。
9、配合質(zhì)檢部門對(duì)繞包車間內(nèi)部一落地窗拆裝。
四、行政事務(wù)性工作
1、根據(jù)公司安排，參加了安全員培訓(xùn)、考試、取證。
2、參與一期工程訴訟案件的`后續(xù)處理工作。
五、存在問題和不足
1、一期工程因其特殊性及復(fù)雜性，驗(yàn)收辦理過程中存在的不確定因素較多，加上相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)比之前更加嚴(yán)格，導(dǎo)致辦理難度較大，在工作進(jìn)度上難以按照預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)。
2、個(gè)人工作的主動(dòng)性和對(duì)工作的統(tǒng)籌安排能力有待加強(qiáng)，公司內(nèi)部的很多基建設(shè)施維護(hù)維修工作不到位。
六、下半年工作計(jì)劃
1、積極推進(jìn)一期工程竣工驗(yàn)收備案的后續(xù)工作，想方設(shè)法解決后續(xù)的遺留問題。包括：5號(hào)廠房、檢驗(yàn)綜合車間幕墻安全鑒定；1號(hào)廠房、檢驗(yàn)綜合車間消防檢測(cè)驗(yàn)收；鑒定以外施工資料、監(jiān)理資料、勘探資料、設(shè)計(jì)資料的補(bǔ)充完善。
2、努力做好二期工程建設(shè)的支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作，確保工程在年底前竣工驗(yàn)收。
3、做好二期工程電梯設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安裝跟進(jìn)工作。
4、完成二期工程幕墻施工合同簽訂及施工跟進(jìn)。
5、配合設(shè)備部門做好升降平臺(tái)的選型、安裝及公司生產(chǎn)設(shè)備搬遷前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
6、參與做好二期工程后續(xù)的中央空調(diào)招標(biāo)采購、中庭綠化施工、內(nèi)部二次裝修招標(biāo)施工工作。
7、組織制定公司一期工程基礎(chǔ)設(shè)施維修方案，并實(shí)施維修。
8、完成西副樓走廊欄桿的制作安裝。
9、對(duì)辦公樓、宿舍樓屋頂消防泵設(shè)施加蓋設(shè)備泵房，防治設(shè)備露天導(dǎo)致的老化、銹蝕、凍裂等問題。
工程竣工總結(jié)13
20xx年xx月xx日內(nèi)蒙古德克斯有限公司10kV輸配電工程隨著變壓器”嗡”的一聲，標(biāo)志著這個(gè)項(xiàng)目送電成功，所有的付出得到了回報(bào)，作為此工程的工程負(fù)責(zé)人，我的心情是很激動(dòng)的。因?yàn)檫@個(gè)工程并不是一帆風(fēng)順的，剛開始的進(jìn)程還比較順利，快完工的時(shí)候出了一些問題，好在及時(shí)解決了。
安裝互感器的時(shí)候發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的是高壓互感器，但預(yù)算上給的是低壓互感器的經(jīng)費(fèi)。后來經(jīng)過和用戶溝通協(xié)調(diào)，買了另一個(gè)廠家的高壓互感器來代替。但回來后發(fā)現(xiàn)尺寸和變電站柜體廠家的尺寸不符，于是又拖延了一些時(shí)間。不久就過年了，年后又定的柜體廠家的互感器……
過程挺曲折的，還好最后結(jié)果是好的。通過這次的經(jīng)歷，我深刻的意識(shí)到自己的不足，并且也獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。首先設(shè)計(jì)圖紙與預(yù)算一定要核對(duì)好，不能施工開始以后才意識(shí)到這個(gè)問題，這次幸運(yùn)的解決了，如果下次還會(huì)出的話，就不一定這么幸運(yùn)了。然后就是尺寸大小問題，設(shè)備上的物件一定不能馬虎，必須得保證質(zhì)量。最后就是時(shí)間問題，施工的時(shí)候一定要考慮好時(shí)間安排的問題。
這次的事件雖然一波三折，但是也鍛煉了我們的能力。在這種情況下，去盡量的跟用戶溝通協(xié)調(diào)，與廠家進(jìn)行協(xié)商，降低我們的成本，減少我們的損失。我們也不能以這個(gè)為借口來開脫自己。
工程的圓滿竣工不只是某個(gè)人的功勞，是大家伙的功勞。那些被太陽曬得黝黑的.工人，那些認(rèn)真設(shè)計(jì)的人，那些嚴(yán)格監(jiān)察的人……我都要發(fā)自內(nèi)心的想贊嘆你們，為你們重重地點(diǎn)上一個(gè)大贊。這個(gè)偉大的工程，是我們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的勞動(dòng)成果，更是值得我們會(huì)心一笑值得驕傲的榮耀。工程的每一個(gè)部分都滿載著大家的汗水與希望，工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都牽動(dòng)著領(lǐng)導(dǎo)的心思。
以后的工作我會(huì)更加的認(rèn)真負(fù)責(zé)，降低工程出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。全面了解工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、工期等各方面詳細(xì)的問題。對(duì)各種經(jīng)濟(jì)，假期的安排進(jìn)行了解，做到胸有成竹。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面了解，熟悉圖紙，做好開工準(zhǔn)備。
對(duì)于工作的工人也要及時(shí)給予關(guān)愛，不能夠?qū)⑺麄儺?dāng)成工作的機(jī)器，要了解他們的思想。也要和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，報(bào)告工程的進(jìn)度，免得讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心。為公司以后的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
工程竣工總結(jié)14
一、工程概況
南湖迎賓大道（外環(huán)-高速段）綠化改造工程由廈門夏生園林建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)，公司設(shè)計(jì)，唐山交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理，工程分為施工期和養(yǎng)護(hù)期。
本工程主要包括土方回填，種植土鋪設(shè)、地形改造、給排水、綠化種植、綠化養(yǎng)護(hù)等工作。從20xx年7月6日開工至20xx年7月26日完成了業(yè)主招標(biāo)文件及合同規(guī)定的施工和養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。
二、工程特點(diǎn)
1、工期緊，區(qū)域多：南湖迎賓大道（外環(huán)-高速段）綠化改造工程，是高速公路互通立交路段，總共分為八個(gè)區(qū)域，針對(duì)此，我部采取了分區(qū)域進(jìn)行施工，同時(shí)明確合理安排區(qū)域施工日期，確保總工期不變。
2、要求質(zhì)量高，進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的次數(shù)多：為提高高速公路互通立交的綠化景觀效果，建設(shè)單位在吸取唐山市道路交通綠化的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)南湖迎賓大道（外環(huán)-高速段）綠化改造工程提出了更高的要求。先后多次進(jìn)行設(shè)計(jì)變更調(diào)整、對(duì)八個(gè)區(qū)苗木的調(diào)整和品種變更。
三、工程要點(diǎn)
1、土方回填：由于南湖迎賓大道（外環(huán)-高速段）綠化改造工程是互通立交，現(xiàn)場(chǎng)地形非常低洼，難以達(dá)到道路綠化景觀效果，我部對(duì)所有區(qū)段進(jìn)行土方回填。
2、種植土鋪設(shè)：因?yàn)閳@林綠化種植必需的最低土層厚度要求：草本花卉30cm草坪地被15cm30cm小灌木45cm大灌木60cm淺根喬木90cm深根喬木150cm根據(jù)以上實(shí)際情況，我部在鋪設(shè)種植土?xí)r，采用了透氣透水性能、營(yíng)養(yǎng)成分均衡的種植土。以便提高植物的成活率。
3、地形處理：使栽植的灌木無流線感，不整齊，草皮坑坑洼洼不平整，難以達(dá)到美觀的效果。我部針對(duì)此種情況在遵循設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，增加種植土，重新塑型、并幾次對(duì)地形進(jìn)行修改、調(diào)整，使其達(dá)到園林所講究的曲折迂回，開合有致。
4、綠化種植
�。�1）種植地整細(xì)：
種植地整細(xì)工作是綠化工程的一項(xiàng)很重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作不到位，直接影響土方驗(yàn)收、苗木栽植以及最后的.草坪種植工作，種植地細(xì)整分為機(jī)械整地和人工整地。
種植地整細(xì)具體程序?yàn)椋菏紫扔猛诰驒C(jī)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高的木壯粗略平整，然后用人工采取拉網(wǎng)式平整場(chǎng)地、清理石頭等垃圾，最后用人工進(jìn)行土質(zhì)整細(xì)。
�。�2）定點(diǎn)放線、苗木栽植:
定點(diǎn)放線、苗木栽植工作公司派多年從事放線工作的技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)放線做指導(dǎo)工作，各技術(shù)員也都是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，進(jìn)行專人專項(xiàng)工作，確保施工效果。
具體操作方法：采用網(wǎng)格定點(diǎn)放線，每10米放一條線，這樣確保定點(diǎn)的準(zhǔn)確性，放線采用勾股定理定出直角，用坐標(biāo)柱的方法定出栽植點(diǎn)或栽植輪廓頂點(diǎn)、拐點(diǎn)。苗木栽植的前提是樹穴挖掘、苗木購買的問題，我項(xiàng)目制作各種規(guī)格的框架，在各點(diǎn)上用滑石粉定出輪廓，專人負(fù)責(zé)檢查樹穴深度，以使樹穴達(dá)到規(guī)格。
在購買苗木的時(shí)候，購買地和工地兩次驗(yàn)收，對(duì)不合規(guī)格和指標(biāo)的苗木作退貨處理，并每次都請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，以確保苗木的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到施工規(guī)范。在苗木栽植工作中，為使現(xiàn)有的苗木成活并營(yíng)造出最美的效果來，對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行培訓(xùn)上崗，并讓技術(shù)員對(duì)在各個(gè)環(huán)節(jié)的工種進(jìn)行技術(shù)交底。
�。�3）大喬木的種植：大樹是道路景觀工程中的重要角色，我部對(duì)于大樹的種植予以高度重視，在選材方面，走訪了各個(gè)大型的苗木場(chǎng)地，選擇要求冠幅完整，樹型美觀，同時(shí)用苗圃種植多年的移栽苗。
�。�4）小喬木、灌木的種植：為了達(dá)到道路交通綠化空間層次感，我部對(duì)中層植物種類適當(dāng)增加，搭配種植常綠小喬木以及常綠低層植物。低層植物采用球灌木為主的常綠樹種，遮擋高、中層植物的樹干基部。使整體協(xié)調(diào)，層次分明，達(dá)到美觀效果。
（5）地被的種植、草皮的鋪設(shè)：為了達(dá)到交通綠化區(qū)域內(nèi)看不到裸露的土地，我部對(duì)綠化范圍內(nèi)進(jìn)行草坪鋪設(shè)和地被色塊種植。為了讓交通綠化達(dá)到更好的效果，我部對(duì)部分區(qū)域種植了野花組合。
工程竣工總結(jié)15
以下是為大家整理的關(guān)于建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告的文章，希望大家能夠喜歡！
一、 工程概況
1、 項(xiàng)目背景
2、 項(xiàng)目建設(shè)歷程
二、 監(jiān)理合同履行情況
受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
三、 監(jiān)理工作的措施和效果
1、 質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評(píng)審，直至通過。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評(píng)審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試并提交測(cè)試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試，對(duì)于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。
××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合××。根據(jù)需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對(duì)卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試。實(shí)現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現(xiàn)了××。實(shí)現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過了綜合性的評(píng)審。
2、 進(jìn)度控制
要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的.前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中，確�！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動(dòng)，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國(guó)內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、 投資控制
嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。
4、 合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、 信息及文檔管理
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔�？傊�，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。
6、 組織協(xié)調(diào)
××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位（總包單位），沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；（2）專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。
四、 工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)
各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。
五、 結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表××項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝！
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