安全建設工作總結15篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的安全建設工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全建設工作總結1
一、工作職責、工作流程及施工現(xiàn)場檢查內容：
工作職責：
（一）抽查工程建設責任主體履行安全生產職責情況；
�。ǘ┏椴楣こ探ㄔO責任主體執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及工程建設強制性標準情況；
�。ㄈ┏椴榻ㄖ┕ぐ踩a標準化開展情況；
�。ㄋ模┙M織或參與工程項目施工安全事故的調查處理；
�。ㄎ澹┮婪▽こ探ㄔO責任主體違法違規(guī)行為實施行政處罰；
�。┮婪ㄌ幚砼c工程項目施工安全相關的投訴、舉報。
工作流程：附圖
施工現(xiàn)場檢查內容：
依據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20xx
1、安全管理2、文明施工3、腳手架4、基坑工程5、模板工程6、高處作業(yè)7、施工用電8、物料提升與施工升降機9、塔式起重機與起重吊裝10、施工機具
二、上半年工作總結：
上半年我站重點工作是：
�。ㄒ唬┮粋�負責市醫(yī)院拆遷工作，一個負責兩個中心的安全管理工作。市醫(yī)院拆遷工作從3月份開始至今，共49戶，現(xiàn)已拆遷38戶，剩余11戶。兩個中心截止目前沒有安全生產事故發(fā)生，7月初外立面裝修基本完成，行政中心向南擴建20米，預計工期40天左右。
�。ǘ┓e極參加安全生產月活動，6月16日是安全生產宣傳日，我站到步行街出宣傳板，印發(fā)宣傳單1000份，向咨詢者講解安全知識。
（三）存在的問題
1、由于我站人員少，兩人全部駐地工作，今年日常檢查頻次較少，只能在開復工、驗槽時進行檢查，工作有些落實不到位，整改跟蹤效果不好。部分施工項目安全監(jiān)督管理機構的設立和人員的配備不能滿足當前安全施工監(jiān)督管理工作和形勢發(fā)展的需要。專職安全監(jiān)管人員的`業(yè)務水平低，工作無法正常有效地開展，安全監(jiān)管職責也無法完全履行到位。
2、部分施工單位安全施工監(jiān)督管理隱患排查治理工作不落實，施工現(xiàn)場存在較多隱患。一些施工現(xiàn)場，沒有嚴格按照規(guī)定落實隱患排查治理工作，施工企業(yè)沒有定期進行安全檢查和隱患排查。有的項目部對危險性較大工程安全管理不到位，沒有制定專項方案。
3、施工現(xiàn)場安全技術規(guī)范不落實，防護措施嚴重不到位，個別施工單位對用電設備、器具及漏電保護等疏于檢查，導致隱患的產生。
4、監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理職責不到位。不少監(jiān)理單位在工作中，雖然發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在隱患，但僅下發(fā)書面《安全監(jiān)理通知》，沒有限時督促施工單位進行整改，造成安全監(jiān)理整改通知沒有閉合，隱患依舊存在。
5、南四局20xx年以前上級主管部門同意使用平網作為主體外防護，20xx年我站逐步推廣使用鋼腳手、密目網作為主體外防護。都是林業(yè)棚改項目，我站考慮實際情況采用單排腳手架，市內全部采用雙排腳手架。
6、塔式起重機驗收備案工作無法開展，原因是塔式起重機檢測費在市站繳納，委托檢測單位是伊春技術監(jiān)督局下屬企業(yè)，工程量大檢測不及時或者不來檢測，耽誤工程開工，之前局里默許檢測費交了，自檢合格就可以使用了。塔式起重機驗收備案前提是驗收合格以后進行備案。
三、下半年工作安排
(一）認真抓好建設工程安全施工監(jiān)督管理工作。進一步落實安全施工監(jiān)督管理責任制，加大問責力度。
�。ǘ┱J真貫徹落實《建筑施工安全檢查標準》及最新規(guī)范，以此為基礎擬定相應安全管理制度方案，逐步建立建設工程安全施工監(jiān)督管理的長效機制。
（三）深入扎實開展建筑施工現(xiàn)場安全施工監(jiān)督管理隱患排查工作，加大對重點工程、重點企業(yè)的監(jiān)管力度，加大巡查和督查的頻次和力度，依法加強行政處罰和責任追究。
�。ㄋ模┱J真學習貫徹落實《建筑工程安全施工監(jiān)督管理監(jiān)督管理工作導則》，加強安全施工監(jiān)督管理監(jiān)管工作，督促各方主體履行相應安全施工監(jiān)督管理責任，抓好施工現(xiàn)場的隱患排查和專項治理工作。
�。ㄎ澹┒ㄆ陂_展隱患排查工作，每月對各施工項目進行三次排查，要求責任落實到人，對各施工企業(yè)下屬的項目總負責人實行“三定”原則，對施工現(xiàn)場進行隱患檢查，及時下發(fā)安全隱患整改通知，要求簽發(fā)到人，責任到人，對嚴肅問題立即停工整改。
安全建設工作總結2
一、深入開展安全宣傳活動。
5月25日，我局召開了全市各施工企業(yè)法人代表、項目經理、及安全員及我局的各級領導和各部門負責人參加的“安全生產月”活動動員大會，部署了“安全生產月”活動，對活動提出了具體的要求，“安全生產月”拉開了序幕。
活動期間，我們組織各施工企業(yè)進行了由國家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現(xiàn)場，街頭進行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全規(guī)程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識。
二、開展安全生產大檢查。
1.安全管理方面：項目經理不在現(xiàn)場或多個工程為同一個項目經理;安全資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴重，不能本工程實際編制相應的方案;
部分特種作業(yè)人員無證上崗。
2.建設單位專項安全資金：這個問題仍停留在程序中，未能真正落實，只是在資料里體現(xiàn)，甲方并未真正撥付專項資金。這樣施工單位的安全生產投入得不到保障，施工單位就想法設法偷工減料，減低安全生產成本，野蠻施工，給安全生產帶來很大的隱患。
3.建筑起重機械：《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》于2012年6月1日起執(zhí)行，成為我們加強起重機械管理的堅強后盾。我們對全市的塔吊進行了一次專項治理及檢查，發(fā)現(xiàn)部分塔吊未辦理備案手續(xù);無起重機械拆裝、安裝資質。
4.監(jiān)理單位：《建設工程安全生產管理條例》、《建設安全監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的責任和義務，但是監(jiān)理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質量，輕安全。并且監(jiān)理的安全資料差距很大。
四、下一步工作要求。
1.健全施工現(xiàn)場安全管理機構，按規(guī)定配備專職安全人員，加強施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經理的現(xiàn)象。推動企業(yè)建立管理標準化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的安全生產氛圍。
2.加大對建立單位履行安全職責的管理力度，依據《建設工程安全生產管理條例》及《建設安全監(jiān)理規(guī)程》的要求，進一步增強監(jiān)理人員履行安全生產的責任意識，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管能力，發(fā)揮安全監(jiān)管的作用，對不履行安全職責，不按規(guī)定進行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進行通報。
3.加強對塔吊的'備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進行備案，鼓勵企業(yè)辦理起重機械的安裝、拆裝資質。
“安全生產月”活動已經圓滿結束，達到了預期的效果，但是安全生產卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進一步強化安全生產管理，落實各項責任制度，加強施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管，確�！坝瓓W運、保平安，促發(fā)展”落到實處。
2016建設局安全生產月工作總結二
根據《關于印發(fā)××*市建設局20xx年“全國安全生產月”活動實施方案的通知》文件精神，今年6月份，建設局積極開展了以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產月活動。建設局研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規(guī)、安全生產知識、建設局安全生產管理制度，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點。積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力，取得了顯著成效，保證了安全生產。現(xiàn)將20xx年“安全生產月”活動總結如下：
一、加強領導，提高認識，強化管理
建設局成立了“安全生產月”活動領導小組，由建設局任組長，建設局工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關工作人員及各在建工程項目的項目經理為成員，負責組織、督導活動的開展。建設局從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使全體員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動期間，根據實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，觀看安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行了專項安全培訓，將各類事故隱患降為零。
三、開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動
活動期間，從建設局決策安排，中層管理到項目經理部、作業(yè)班組，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動;人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象。
四、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，活動領導小組經常到項目部施工現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。
在安全月活動中，建設局堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結合，采用有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式，對各在建項目部進行了系統(tǒng)的安全檢查。活動領導小組共組織進行了三次專項檢查：6月初，對各在建項目的起重設備、機械及吊具進行了為期兩天的專項檢查;6月15日，對各在建項目的施工現(xiàn)場進行了安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查;6月25日，對各在建項目的施工作業(yè)人員的安全防護用品使用情況進行了專項檢查。
6月底，各項目部對“安全生產月”活動進行了認真總結上報，在各項檢查活動中共查出安全隱患26項，受檢單位均在限期內整改完畢并回復，整改合格率達1。
五、幾點體會
今年在開展“安全生產月”活動的過程中，讓我們深深地體會到：
(一)思想認識到位，才能認真搞好“安全生產月”活動。思想是行為的先導，沒有正確的思想認識，行動難以到位。開展安全生產月活動，不能直接產生經濟效益，但通過開展安全生產活動，人們的安全生產意識提高了，安全生產事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。
(二)領導重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。
(三)把握創(chuàng)新，才能使“安全生產月”活動不斷引向深入。
(四)突出重點，才能達到開展“安全生產月”活動的最終目的。開展“安全生產月”活動的最終目的，是提高人們安全生產意識，減少安全生產事故的發(fā)生，著力構建和諧平安社會。在活動中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過建設局上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實了安全生產基礎。
六、存在的問題
盡管建設局“安全生產月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。
一是全員參與“安全生產月”活動的積極性還有待于進一步提高。
二是精品活動項目不多，內容和形式較為單調。
七、努力的方向
我們將認真總結近年來開展“安全生產月”活動的經驗教訓，在推介精品項目的創(chuàng)新、營造活動氣氛等策劃工作上再下功夫，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產月”活動。
總之，通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動的開展，我建設局安全月活動變得更加生動、更加全面，“關愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，此次“安全生產月”活動在建設局上下收到了良好的效果，活動圓滿完成。
安全建設工作總結3
安全系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產，一是需要“技防”--安全技術保障;二是要求“管防”--安全管理防范;三是依靠“人防”--安全文化基礎。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為，要控制人的不安全行為，首先必須轉變人的安全思想，提高安全意識。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長身上。所以，安全管理要下移到班組，因為，班組是安全生產之基，也是事故發(fā)生之源。那么，班組安全建設就勢在必行。
一、創(chuàng)新工作思路，開拓安全管理模式
企業(yè)是安全生產系統(tǒng)的機體，班組則是這一機體的細胞。班組的員工是安全生產的主體，班組長要帶領員工去實現(xiàn)生產過程的安全。班組安全生產的最終目的是實現(xiàn)員工的生命安全，班組安全決定企業(yè)安全生產的命運，班組生產過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產工作的歸宿。
化工一分公司循著這樣的思路，在安全管理工作中不斷總結和積累，不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大安全管理體系(安全基礎管理考核、安全文化建設、安全標準化建設)，為指南的安全管理模式，逐步開展各項安全管理工作，并以安全文化建設活動為載體和主線，貫穿于安全管理工作的始末，采取基層為先，重心下移的原則，努力開展班組安全文化建設活動，將各項安全管理工作開展在基層。
二、成立組織，確立目標，加快步伐
20xx年，化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團有限公司化工一分公司安全文化建設實施方案》，并成立了安全文化建設領導組織機構。樹立“以人為本”的安全價值觀和“生命至上，安全為天”的安全理念。堅持“安全第一”和不安全不生產的原則為指導思想。加快安全文化建設的步伐，營造有利于安全生產、科學發(fā)展的文化氛圍，促進公司安全工作健康發(fā)展為指導思想。確立安全文化建設工作目標，利用三年的時間，一年打基礎，兩年上臺階，三年達目標，利用三年的時間初步建立規(guī)范化的安全文化模式，健全安全文化建設隊伍。使全員安全意識深入人心，安全文化氛圍更加濃厚，安全理念更加牢固，安全生產方針廣泛落實，整體提升安全管理水平，改善企業(yè)形象，增強員工凝聚力，形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導和公司各級管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開展了以下工作。
三、確立“月月有主題、季度有亮點”的班組安全文化建設
20xx年，化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點”安全文化建設活動為載體，全面開展安全管理的各項工作。
1、開展“月月有主題”的主題月活動
1-2月：開展“安全教育月”活動，利用講座、座談、影視等形式多樣，內容豐富培訓活動分別對公司主要負責人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進行安全教育，增強和豐富各級管理人員、生產系統(tǒng)人員的安全知識，使安全理念深入人心。
3-4月：開展“提升班組安全技能”活動，活動在安全環(huán)保科安全管人員的監(jiān)督和指導下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護用品的'講解和現(xiàn)場佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動，進一步強化一線員工的安全操作技能。
5-6月：開展“班長反習慣性違章作業(yè)”活動，通過深入“十個一”活動，班組長對習慣性違章作業(yè)的 “反正”，及時進行安全教育，在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素，規(guī)范人的作業(yè)行為，堵住事故的源頭，從而保證作業(yè)過程的安全。
7-8月：開展“崗位練兵比武”活動，在公司范圍內開展各類技能比武活動，營造“比、學、趕、超”的工作氛圍，使安全文化活動氣息滲透到各個角落。
9-12月：開展“百日安全無事故”活動，通過安全知識競賽、安全演講、“安全衛(wèi)士行動”等內容豐富，形式多樣安全文化活動，為全年的安全生產目標做最后的沖刺。
2、開展“四個季度亮點”活動
20xx年，公司確立了四個季度點活動。第一季度：開展“安全宣誓”活動，生產系統(tǒng)人員每日上班前進行安全宣誓，宣誓內容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓言告誡他們在工作當中不僅要對自己負責、對他人負責，也要對家人負責和企業(yè)負責。
第二季度：開展“班前一題考安全”活動，安全環(huán)�？泼咳绽冒嗲皶䲡r間隨機抽查員工對安全知識的了解和掌握情況，并及時予以糾正和教育。這樣，進一步豐富了安全知識學習形式，強化了員工的安全意識，激發(fā)了員工學習安全知識的熱情，改變了員工被動接受安全知識的習慣。
第三季度：開展“手指口述”安全確認法活動，此項活動是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法，并將作業(yè)程序、動作標準、安全要點指定成“手指口述”操作口訣，既通俗易懂又簡明扼要。這樣，將理論教學口語化、專業(yè)復雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，是每一步工作程序都在確認后進行，從而杜絕失誤，避免事故發(fā)生。在公司范圍內形成“崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”的良好氛圍。
第四季度：開展“百日安全無事故”活動，主要在隱患的排查治理方面不留死角，不留痕跡，不留后患，全力實現(xiàn)全年安全工作目標。
四、季度有亮點、年年有提高
經過一年的努力，化工一分公司又將20xx年定為班組建設年，力求班組安全建設工作再上新臺階。
安全建設工作總結4
xx工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監(jiān)理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場安全和雙文明領導小組”，為確保工程安全目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：
一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。
五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生。
六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調度會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
八、7月8日－21日進行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的`問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調各標段項目經理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。
十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：
施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；
現(xiàn)場施工技術措施的落實情況；
施工安全措施的落實情況；
施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
目前，各標段已經陸續(xù)轉入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現(xiàn)。
xxxx建設監(jiān)理公司
xxxx監(jiān)理部
20xx年10月18日
安全建設工作總結5
煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產能力增至90萬噸/年，核定礦井生產能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于20xx年上半年完成，礦井服務年限可延長約15—20年，礦井年產量可維持在80—100萬噸。
以構建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質安全型礦井為目標，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產經營和調整轉型取得一定成績。礦井產量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產。礦井安全評估達a類、質量標準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。
回顧安全質量標準化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個特點：
（一）加強領導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局
一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施”的工作網絡。
二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入區(qū)隊、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。
�。ǘ┩晟茩C制，落實責任，促進安全質量標準化工作有序開展
一是逐步建立完善了安全質量標準化工作體系。制訂了《安全質量標準化檢查考核辦法》、《安全質量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領導安全生產責任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產全面負責，生產科室專業(yè)人員分工負責。
二是加大對質量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產、質量標準化結構工資和干部系數制度，凡月度質量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位干部的質量標準化工資系數，拉開工資分配檔次；采取了質量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區(qū)域包保。
三是堅持開展井下和地面月度質量標準化講評活動。每月確定一名生產線副總以上礦領導對井下質量標準化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質量標準化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質量標準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領導上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化創(chuàng)建長效機制的形成。
四是改變質量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質量標準化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質量標準化動態(tài)達標。組織質量標準化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬元。
�。ㄈ﹫猿址诸愔笇�，以點帶面，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設
一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境，大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展“112358”質量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質量、衛(wèi)生面貌短期內又上了一個新臺階。
二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變人”的理念，堅持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產面貌有了較大的改變，使質量標準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想。
�。ㄋ模┖葑セA，強化管理，促進礦井安全形勢穩(wěn)定。
認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強通風系統(tǒng)調整優(yōu)化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調動了全礦通防管理隊伍的'積極性，確保了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態(tài)無塵化標準。
突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查，嚴格按照“五落實”的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環(huán)管理。
加大安全投入，努力創(chuàng)建本質安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3、5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風機自動切換裝置，保證了風機的連續(xù)供風，杜絕了無停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進水平，實現(xiàn)了高效安全掘進。
構建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網絡。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強安全監(jiān)察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次。實施安全質量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質量標準化不達標的頭面實施掛“老虎牌”，停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉變管理人員作風。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學習推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產的分工機制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。
大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結。每月根據安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。
近年來，盡管在礦井安全質量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安！
安全建設工作總結6
20xx年6月20日我部收到重慶建設指揮部《關于開展一次建設項目防洪安全專項檢查工作的通知》（重建指安質〔20xx〕85號），立即召開會議，成立防洪工作專項檢查領導小組，認真貫徹“安全第一、防治并重、嚴密監(jiān)控、確保暢通”的方針，嚴格落實防洪責任，進一步建立健全防洪指揮組織機構和防洪應急預案，明確人員組成和責任分工，備齊防洪應急物資，集中管理，主要領導對防洪工作做到親自抓，親自參與防洪值班，認真執(zhí)行24小時值班制度，全面提升應急處理能力。
一、成立防洪專項檢查領導小組
為確保防洪工作的有序開展，我部成立了以項目經理、項目書記為組長，各工區(qū)經理為副組長的防洪專項檢查領導小組。
組長：
副組長：
組員：各部門管理人員和架子隊管理人員
領導小組下設辦公室，辦公室設在安質部，負責活動日常工作和組織協(xié)調、實施和督促落實。組長趙瑞亮全面負責涪秀二線工程項目一分部管段內防洪安全工作的部署安排、監(jiān)督檢查、整體資源調配等工作。領導小組負責督促檢查防洪責任制的落實情況，組織小組定期與不定期進行安全隱患排查，對檢查存在的問題制定有效措施，督促落實整改�，F(xiàn)場施工負責人及技術員負責監(jiān)督施工班組進行整改，將存在問題整改到位，確保汛期施工安全。
二、安全隱患排查情況
本次防洪安全專項檢查由我分部項目經理帶隊，安全總監(jiān)、安質部部長及工程部部長等參加，共4人次，檢查工點4個，存在問題2處，經復查整改完成2處。專項檢查小組對各工區(qū)駐地、鄰近既有線施工現(xiàn)場、各施工便道、隧道進出口高邊坡等部位進行了深入、細致的安全隱患檢查，對存在的隱患立即安排相關負責人落實整改。
1、存在問題：K373+979涵洞施工積水嚴重。
整改措施：及時對涵洞基坑積水進行抽排。
整改負責人：王勝利
整改情況：已安排人員對涵洞積水進行抽排。
2、存在問題：K373+850路基施工未設置排水溝，積水嚴重。
整改措施：設置排水溝，確保排水通暢。
整改負責人：王勝利
整改情況：安排人員設置排水溝，確保排水通暢。
三、汛期施工采取的.安全措施
1、為了做好雨期施工的安全生產，項目部做到提前向職工進行雨期施工安全常識教育，做好安全生產。
2、儲備應急物資，滿足應急需求。
3、汛期安排專人值班，配備必要的雨具及通訊工具。
4、雷雨天不宜在室外施工，大雨時應切斷電源，防止雷擊。
5、避雷設施，應檢查接地電阻。
6、檢查隧道洞口排水系統(tǒng)，防止洞口垮塌及洪水倒灌。
7、機械設備的電線線路開關加強檢查維修，做好絕緣防雨設施，配電箱及開關箱應防雨防潮，電器設備必須做到保護接零，使用電焊機要在二級配電箱內設置漏電自動開關裝置，以確保雨期施工安全用電。
我分部將繼續(xù)加大對施工全線的河道及排水溝渠的疏通監(jiān)管，建立長效機制，安排專人分段負責，認真做好施工現(xiàn)場排水溝渠的疏通管理工作，確保雨季我部安全度汛。
安全建設工作總結7
20xx年，我站以維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導為重要舉措，認真貫徹落實黨的十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想，以開展“三大活動”、“精準扶貧”、“質量安全提升行動”抓手，緊緊圍繞縣目督辦下達的20xx年工作目標任務，結合我縣工程建設實際，不斷強化質量安全管控，基本實現(xiàn)了工程質量總體達標，安全生產無重大安全事故的工作目標，具體工作如下：
一、完成的主要工作量
20xx.年，我縣轄區(qū)內新增受監(jiān)工程14個(處)，新增受監(jiān)面積約37.28萬平方米；跨年度受監(jiān)工程10個(處)，建筑面積約12.5萬平方米；全年累計受監(jiān)工程24個(處)，總建筑面積約49.78萬平方米；完成工程竣工驗收9起，竣工面積約20.08萬平方米，實現(xiàn)報監(jiān)工程受監(jiān)率100%、工程質量合格率100%的目標。全年共完成建筑材料檢測8421組，完成檢測費收入約52萬元，其中不合格材料89組，已完成監(jiān)督抽測和整改完畢。
二、多管齊下，狠抓單位內務管理
1、加強業(yè)務建設，努力提高整體業(yè)務素質。
今年，為了提高了單位整體的專業(yè)知識和業(yè)務水平，我站創(chuàng)新講學方式，采取“監(jiān)督員輪流授課”方式，由監(jiān)督人員自己準備培訓材料報站辦認可后進行授課，每周組織全站職工參加業(yè)務學習，每月由站辦針對學習內容出題考試，考試成績排名后2位的要補課補考和影響目標考核。同時我站采用“走出去、引進來”的方式，加強新技術標準規(guī)范的學習宣貫和學以致用。20xx年我站共組織各類業(yè)務培訓累計30人次，聘請專家教授宣講、授課和督導6人次。
2、加強思想建設，努力提升單位內外形象。
今年我站在抓好班子內部思想建設，做到目標同向、工作同步、上下同心，班子戰(zhàn)斗力不斷增強的同時，以“兩學一做”常態(tài)化制度化建設、“三大活動”“整治四風和發(fā)生在群眾身邊的'腐敗問題”、“廉政文化進機關”為契機，努力抓好單位黨員干部職工的政治思想工作，不斷加強黨風廉政建設，開展廉政警示教育，落實監(jiān)督制約措施，加大社會監(jiān)督力度，杜絕了以權謀私及吃、拿、卡、要行為的發(fā)生，促進了職工思想態(tài)度從根本上轉變，工作作風從根本上改進。一是利用手機短信推送廉政要求和溫馨提示近百條，特別加大了元旦、五一、國慶、春節(jié)等重大節(jié)點的推送頻率。二是開展廉政文化進機關活動，制作廉政宣傳展板2個，LED不間斷滾動顯示，組織廉政知識問答1次。三是組織觀看警示教育片，今年組織全體黨員和職工3次集中組織觀看警示教育片2部，每人書寫心得體會1份。
3、加強支部建設，努力做好精準扶貧、兩學一做及關工工作。
今年我站以“產業(yè)扶貧”和“基礎建設”為抓手，認真開展“精準扶貧”工作，確保扶君鄉(xiāng)黃家溝村整村脫貧不返貧。
一是在元旦、國慶等重大節(jié)日，組織黨員干部到扶君鄉(xiāng)黃家灣村開展慰問和回訪活動，購買生活物資近5000元；
二是推進黃家灣村黨員示范工程及村集體經濟建設，投入建設資金近3萬元；
三是春耕時節(jié)為黃家灣村村民送上化肥等生產耗資2500余元；
四是組織農村醫(yī)療保險、農村安全生產等政策、知識宣講會2場。
五是積極開展城鄉(xiāng)支部結對共建活動，開展豐富多彩的主題黨日活動4次，上黨課2次，集中學習教育6次。在開展志愿者服務方面，先后2次深入黃家灣村、建設路社區(qū)，開展了“扶貧濟困”、“關愛留守兒童”等黨員志愿者服務，慰問和支助貧困家庭4戶，留守兒童3人，花費近5000元。在關工工作方面，探望留守兒童1500元，組織單位職工子女集中參加住建局統(tǒng)一組織的各類關工活動開支8000元。
三、加強工程質量監(jiān)管，確保質量形勢穩(wěn)定
1、加大宣傳，工程質量安全責任深入人心。
為進一步提升五方責任主體的質量安全意識，我站采取了切實有效的舉措加大對質量安全責任規(guī)定和相關違法違規(guī)行為處罰的宣傳，一是制作《工程質量安全責任手冊》近1000本，利用平時巡查、安全生產月等時機，深入到各施工項目，將資料發(fā)到相關的管理人員手中，還成立專門的宣講工作小組，通過召開座談會等方式，對相關內容進行了交流學習。
二是利用安全生產月集中宣傳日，我站要求各項目懸掛宣傳標語近40幅，印制宣傳資料近20xx張，指定工作人員到集中宣傳點進行了發(fā)放。
三是定購《施工人員安全指導手冊》500冊，發(fā)放到各項目施工一線工人手中，各項目部針對手冊內容開展了安全教育。
四是組織參加質量安全學習培訓。今年共組織全縣部分項目建設、施工、監(jiān)理單位相關人員到成都、南充學習觀摩3次，在XX微電影基地舉辦施工質量安全和示范樣板間觀摩學習會1次，共有200人次參加了學習。
2、強化舉措，推進工程質量治理工作常態(tài)化。
按建設部推進工程質量安全提升行動的要求，我站今年以來，以“落實主體責任”“提升項目管理水平”“健全監(jiān)管機制”為主線，不斷強化舉措，確保了全縣建設工程質量安全形勢穩(wěn)定。
一是全面落實五方責任主體項目負責人質量終身責任，切實推行質量終身責任承諾書和竣工永久性標牌制度，今年新增報監(jiān)工程14(個)處全部簽訂了質量終身責任承諾書和法人授權委托書，新增竣工工程全部設置了竣工永久性標牌�！皟蓵慌啤甭鋵嵚�100%。
二是加強項目負責人質量終身責任信息檔案工作，在工程竣工監(jiān)督中，將信息檔案的建立情況作為檢查內容之一，凡未建立和移交信息檔案的，一律不得出具監(jiān)督報告。今年新增竣工工程均建立和移交了信息檔案，“一檔案”落實率100%。
三是強化質量安全管理責任，在辦理報監(jiān)手續(xù)時，要求項目施工、監(jiān)理單位必須按招投標文件約定組成項目管理機構和監(jiān)理機構，對相關人員執(zhí)業(yè)資格證、崗位證嚴格審查，相關單位和管理人員對質量終身責任進行了承諾，切實做到單位和人員責任明確。
四是認真開展工程質量專項檢查，今年以來我站共開展了商品混凝土生產企業(yè)質量檢查、“地條鋼”等不合格材料排查清理2次，累計下發(fā)質量整改通知書189份，累計出動監(jiān)督執(zhí)法人員235人次，查處偽劣建筑材料、不合格設備2起，約談施工企業(yè)1家，監(jiān)理企業(yè)1家，確保全縣工程質量形勢基本穩(wěn)定。
五是突出抓好住宅工程質量常見問題治理工作，按市質安站混凝土裂縫、屋面滲漏等專項防治措施、防治要點、操作指南等技術性文件，認真組織施工單位技術人員進行了學習和討論，并在監(jiān)督工作中有針對性地進行了防治。六是推行樣板引路戰(zhàn)略，積極打造示范工程和工法樣板區(qū)，今年共打造領秀城模板支撐系統(tǒng)、鴻華金鈺苑樓梯間現(xiàn)澆樣板間、北城印象現(xiàn)澆板鋼筋隱蔽樣板間等樣板示范間5個，指導XX微電影基地打造市級標化工地1個，已向市住房建設主管部門提出申請。
3、做好質量投訴處理，保護業(yè)主合法權益。嚴格實施《房屋建筑工程施工質量投訴處理暫行辦法》，在質量投訴處理中做到程序、方法、時限的規(guī)范性。全年共協(xié)調處理質量投訴123件，其中書記縣長信箱7件，信訪局批轉12件，網絡輿情工作提示函2件，12345市民熱線10件，各類督查督辦函件19，群眾主動上門反映的73件，質量投訴的受理率為100%，辦結率在90%以上。
4、加強全縣監(jiān)理、檢測管理，促進監(jiān)理檢測工作提升。
今年，為規(guī)范我縣監(jiān)理、檢測市場和行為，提高監(jiān)理檢測工作質量，一是按省廳《四川省建設工程質量檢測管理實施細則》要求，先后出臺了《XX縣建設工程質量檢測管理暫行辦法》、《關于加強檢測工作管理的通知》等管理性文件，認真執(zhí)行檢測機構備案制度、檢測合同登記制度、檢測報告確認制度，全年對8家檢測機構開展了督查2次，迎接全市檢測機構督查1次。
二是加強監(jiān)理旁站、巡視和平等檢驗等日常工作督促檢查，今年開展日常監(jiān)理工作監(jiān)督檢查4次，開展監(jiān)理企業(yè)動態(tài)核查1次，抽查監(jiān)理企業(yè)4家，其中1家核定為合格，3家要求整改完畢后復核。
四、加強建設工程安全監(jiān)管，嚴控安全生產形勢
1、認真開展安全檢查，狠抓安全隱患的排查治理。
今年以來，我站加大安全檢查頻度和力度，采取有效措施治理安全隱患，確保了在建工程施工安全。
一是先后組織開展了起重機械安全專項檢查、建筑施工安全專項整治、建筑消防安全、防高墜和物體打擊、安全生產月、安全生產大檢查等6次專項行動。
二是不定期對轄區(qū)內建筑工地進行拉網式安全生產隱患排查和治理，對現(xiàn)場查找出的隱患，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，切實做到措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，嚴格執(zhí)行安全隱患督促整改責任制、責任倒查追究制、安全生產一票否決制，認真督促落實整改。對能夠當場整改的責令立即進行整改；對不能當場整改的責令限期或停工整改，今年以來我站共下發(fā)《限期整改通知書》237份，提出整改意見250條；下發(fā)《停工整改通知書》28份，提出整改意見65條。
三是出臺了《XX縣質安站建筑施工重大危險源點管理制度》，明確了重大危險源點的辯識、登記、公示、控制、檢查、驗收等管理方法，下發(fā)至單位各股室、各項目施工單位、監(jiān)理單位認真貫徹執(zhí)行，促進隱患排查治理的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。四是對重大危險源的辨識和整治進行了培訓，要求各項目要建立重大危險源的公示制度、跟蹤整改制度，督促施工企業(yè)形成安全隱患排查--隱患整改--驗收閉環(huán)的管理模式。今年以來，我站管理的施工安全生產，一般性安全事故2起，較大安全事故為0，全縣施工安全生產形勢基本穩(wěn)定。
2、加大模板腳手架、起重機械和深基坑工程專項整治。
今年為了防范高支模、深基坑、建筑機械安全事故，我站有針對性地開展了各項專項整治工作。
一是在3-4月支模架及腳手架工程專項整治工作中，重點對施工現(xiàn)場鋼管扣件進場復檢、檢查驗收情況、是否編制施工方案并按方案搭設、砼澆筑前是否對模板支撐體系進行檢查驗收等情況進行抽查，共檢查12個工程項目發(fā)現(xiàn)問題和隱患36個，下發(fā)整改通知書12份。
二是7-8月利用高溫汛期開展了深基坑專項治理工作，對深基坑工程要求對毗鄰建筑物進行安全可靠性論證并進行監(jiān)測，嚴格執(zhí)行分段開挖、分段支護和分段驗收，防范基坑坍塌事故發(fā)生。
三是9-10月，我站開展了建筑起重機械專項整治工作，重點檢查了起重機械產權備案、安拆告知、檢測驗收、使用登記情況，對特種作業(yè)人員持證上崗情況、監(jiān)理人員重要環(huán)節(jié)旁站情況進行了檢查。此次專項整治共檢查在用建筑起重機械近50臺，共發(fā)現(xiàn)問題和隱患80多個，其中2臺設備立即停止使用，15臺設備予以限期整改，約談施工企業(yè)1家、監(jiān)理企業(yè)1家。
3、開展施工安全標準化工作，激勵指導標化工地創(chuàng)建。
為促進我縣建筑施工安全管理水平不斷提高，我站積極結合省市相關政策出臺了標準化工地創(chuàng)建獎勵機制，積極引導施工企業(yè)開展"安全生產、文明施工"標準化工地創(chuàng)建活動，安排專人到現(xiàn)場不時進行業(yè)務指導和技術服務，從落實企業(yè)安全生產責任、提高施工人員從業(yè)素質、改善作業(yè)環(huán)境等多個環(huán)節(jié)入手，采取措施不斷完善企業(yè)安全生產標準化建設的長效機制。今年我站共打造北城印象現(xiàn)澆板鋼筋隱蔽樣板間、鴻華金鈺苑樓梯間示范樣板間、XX微電影基地全景樣板間等示范樣板間5個，先后2次組織相關人員到樣板間觀摩學習，打造XX微電影基地市級標化工地1處，組織XX縣微電影基地現(xiàn)場觀摩學習會1次。同時，今年我站組織我縣部分在建工程的施工、監(jiān)理單位項目負責人和項目總監(jiān)到成都、南充等地進行了觀摩學習3次。
五、20xx年工作計劃
20xx年，我站將繼續(xù)貫徹縣委、政府及住建局黨組的各項決定，以開展施工企業(yè)安全生產標準化考評、推進質量安全生產監(jiān)管信息化建設為重點，努力實現(xiàn)工程質量總體達標，施工安全生產“死亡事故零指標”的總體目標。
1、加強對報監(jiān)工程質量安全監(jiān)督管理，確保全年報監(jiān)工程監(jiān)督覆蓋率100%。
2、有計劃地開展質量安全專項行動，加大監(jiān)督執(zhí)法力度，防止和遏制重特大質量安全事故的發(fā)生，力爭全年開展質量專項行動3次，安全專項行動4次。
3、規(guī)范施工現(xiàn)場管理，引導企業(yè)標化工地和樣板示范間的創(chuàng)建，20xx年力爭打造標化工地1個，樣板示范間5個，組織現(xiàn)場觀摩學習活動2次。
4、加強對監(jiān)理企業(yè)、檢測(鑒定)機構的日常工作的監(jiān)督檢查，對監(jiān)理、檢測(鑒定)機構的監(jiān)督檢查每年不少于4次。
5、做好質量投訴的處理，及時化解社會矛盾。投訴受理率100%，辦結率不低于90%。
安全建設工作總結8
09年的新鋼公司是安全形勢最為嚴峻的一年，在這一年中我們聽到了太多的哭聲、感受了太多的憂傷，班組安全建設工作總結。整整一年讓我始終不能釋懷。因此在班組安全工作上我始終不敢放松，每次安排好員工去檢修時，我總是首先提醒他（她）們注意安全，按規(guī)程作業(yè)，我仍然還是不由自主的會跟著去現(xiàn)場監(jiān)督他們的檢修工作。因此當工會通知我寫班組安全工作總結材料時，我的第一反應就是想拒絕，因為我認為安全工作沒有誰可以說做得很好，因為我們永遠在面對未知的不安全，過去不能代表未來。如何做好安全工作我們永遠是小學生。檢測中心自動化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測分析儀器、儀表的維修維護和線路的安裝維護工作、儀表的檢定工作，現(xiàn)有員工10人，其中本科學歷5人、�？茖W歷1人、高中學歷4人；職稱為工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工1人、中級工2人。點多面廣，設備種類繁雜、自動化程度相當高，安全管理工作難度較大。多年來通過全班員工的共同努力，只能講做到了基本的安全工作，離領導和管理的要求還差距很大。下面就將檢測中心電工班班組安全建設的有關工作匯報如下：
1、和諧關系，凝聚隊伍：和諧的人際關系是安全生產的前提，我認為一個班組首先要有和諧的人際關系，大家一起開開心心的相處，班組內部沒有勾心斗角，只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。那么如何做到這點，關鍵在班長。班長一是要一身正氣，公平公正地做好班組各項管理工作。二是要不斷學習，做業(yè)務上的領頭羊，讓員工心服口服。三要用欣賞的眼光去看待自己的員工，在生活和工作上關心每位員工，做他們的知心朋友。09年年初我上任電工班班長以來，首先就是改變和協(xié)調班組員工之間的關系，及時化解員工之間的矛盾，組織員工一起開展一些活動，例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣，開開心心的一起快樂工作。
2、以情理人、關心員工：只有擁有良好的精神狀態(tài)，才能真正保證做到安全生產。因此，每天一上班，我的第一件事就是觀察員工的精神狀態(tài)，觀察每位員工的臉色和眼睛。如果臉色不好的，我會關心的問他是否不舒服，如果真是身體不舒服的，我會安排他回家休息或者不指派檢修任務。如果了解到是玩樂導致的精神狀態(tài)不好，我會及時地勸解他下不為例。我認為管理應該少管多理，以情理人，時刻關心員工的精神狀態(tài)，員工只有始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到一天的工作，才能真正做到安全檢修。
3、建立健全安全生產責任制和安全管理網絡：通過建立健全安全生產責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全安全生產責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。通過建立健全班組安全管理網絡，使得班組安全管理工作可以有效的執(zhí)行和貫徹，讓班組安全工作每天有人管有人抓。
4、安全管理要重點做好危害辨識工作：危害辨識，簡言之就是預先知道生產或作業(yè)過程中的.危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組開展危害辨識活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。我們要求每個人都要對自己的崗位進行詳盡的危害辨識，羅列出本崗位存在的危險源點和可能引發(fā)的事故，以及采取對應的措施做到心中有數。每次有新設備或到新環(huán)境進行作業(yè)，務必進行新的危害辨識，班組定期進行危害辨識的抽查考試，讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。
5、作業(yè)標準化是班組安全的保障：所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果，工作總結《班組安全建設工作總結》。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產生，從數理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術標準、工作標準”，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。作為電氣檢修崗位，如何做到按標準作業(yè)一直是我們在思考的問題，我們首先通過制定《檢修作業(yè)標準化流程》，要求員工嚴格按檢修安全操作規(guī)程進行作業(yè)，通過嚴格執(zhí)行電氣檢修“二人互保制”，保證安全工作的互保和相互監(jiān)督和提醒，保證整個檢修過程的安全。嚴格執(zhí)行掛牌制度。由于我們每天要面對不同的設備。因此，我們在逐步進行單臺設備的檢修作業(yè)規(guī)程的完善和制定工作，逐步規(guī)范員工的檢修行為，保證安全檢修。
6、班組安全管理實行目標化：為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產經營目標的良性循環(huán)，我們結合檢測中心的“目標—績效管理”工作，將安全管理工作目標進行量化考核，注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。對具體目標要做到數據化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內容規(guī)范化、基礎工作制度化；通過《員工崗位作業(yè)手冊》制定出個人的安全職責、安全工作的主要內容及要求，目標及衡量標準，具體的考核細則等，每個人都有自己的班組安全目標的考核，并和個人目標績效獎金掛鉤。只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。
7、實行班組安全動態(tài)管理，將班組安全管理的重點放在現(xiàn)場：所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。班組安全管理的重點在現(xiàn)場：班組現(xiàn)場安全管理的內容①生產現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑早冒滴漏。③班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。④材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。⑤崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。⑥班組在生產現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。如何搞好班組現(xiàn)場安全管理①高標準、嚴要求。各班組根據實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。班組應制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。
綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產和經濟效益的穩(wěn)步增長。下面我引用一首安全詩歌結束我的文章：
“或許，在很多人看來，注意安全。只是空洞的口號。是遠離生活的繁文縟節(jié)，但如果失去了，你就會懷戀美好生活的賜福，珍惜曾經擁有的一切。注意安全，一個尋常的語句，就像人生分叉路口的警示牌，一條路是繼續(xù)美好的人生，而另一條也許就是萬劫不復的深淵，每一個辛勞工作的人，請時時刻刻把握自己，親人的盼望、朋友的關懷、社會的關注，難道我們有理由不注意安全？安全并不是天上的白云，可望卻不可及，安全也不是拂過的清風，能摸得著卻看不見，安全是幸福祥和，安全是關懷和愛，安全，其實就像花兒一樣，讓你幸福�！�
安全建設工作總結9
今年，在xx區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和有關部門具體指導下，我局嚴格按照“安全第一、預防為主”的方針，深入學習貫徹和落實國家、省、市、區(qū)有關安全生產工作會議精神和安排部署，扎實開展安全生產各項工作，并取得了階段性成效�，F(xiàn)將我局安全生產工作總結匯報如下：
一、切實加強安全生產工作的組織領導
為切實加強對安全生產工作的組織領導，我局積極采取措施，認真安排部署。一是根據局人員變動和我區(qū)安全生產工作實際需要，及時調整充實安全生產工作領導小組成員，一把手親自掛帥，分管領導和局屬各科室主要負責人為成員，配備專干，增加人員配置，明確經費保障，確保安全生產工作常抓不懈。二是為進一步貫徹落實好各級、各部門有關安全生產工作會議精神，我局全年多次召開安全生產專題工作會議，安排部署安全生產各項工作。三是認真組織開展了針對自管建筑工地、城區(qū)防汛及配合有關部門專項檢查等方面的安全檢查活動20余次。通過全面嚴格的安全檢查和專項整治，有效地促進了我區(qū)安全生產工作的不斷好轉。
二、強化安全生產宣傳教育，增強安全生產責任意識
加xx全生產的宣傳教育是做好安全生產工作的基礎。我局認真按照“抓生產必須抓安全，抓安全必須抓思想”的宗旨，廣泛深入進行《安全生產法》及有關法律法規(guī)的學習宣傳和教育。
一是結合實際，制定了局《安全生產法》學習宣傳方案，切實加強安全生產宣傳教育力度。
一是在全局范圍內認真進行《安全生產法》的學習宣傳和教育，要求班子成員、科室負責人及局安全生產領導小組其它工作人員人手一冊《安全生產法》。
二是積極配合區(qū)有關部門開展安全生產宣傳活動，在今年的“全國安全生產日”與“區(qū)安全生產月”活動中，我局共設置宣傳咨詢臺12個，發(fā)放宣傳材料20xx余份，接受群眾咨詢20xx余人次，懸掛宣傳橫幅30余幅，展出專題板面40余塊，出動宣傳車輛近百臺次，參加宣傳人員70余人。
三、深入開展多方位安全大檢查，全力確保安全無事故
在自管建筑工地安全監(jiān)管方面
（一）做到窗口前移、力量下移，安排專門人員深入自管建筑施工工地，以安全文明施工管理制度是否健全落實、施工用電、材料堆放、塔吊安全、臨時生活用電、腳手架、基坑支護、高空施工防護、現(xiàn)場圍護、消防設施配套等關鍵環(huán)節(jié)安全措施是否到位，為檢查重點，認真開展安全檢查工作。據統(tǒng)計，全年共發(fā)現(xiàn)并責令整改安全隱患57處，下發(fā)隱患整改通知書29份，復查整改合格率達100%。切實將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了各方責任主體和施工人員的生命財產安全。
�。ǘ├^續(xù)加大對轄區(qū)施工企業(yè)安全生產培訓工作，全年共組織企業(yè)安全管理人員參加省、市有關部門組織的各類專業(yè)技術培訓30余人次。同時按照市里統(tǒng)一安排，組織轄區(qū)建筑企業(yè)開展了建筑安全生產“三項行動”之“宣傳教育行動”活動，對企業(yè)內部“三類人員”和一線作業(yè)人員進行安全培訓，進一步加強了建筑施工人員的安全防范意識與技能。
（三）協(xié)調市建委理順了轄區(qū)建筑工地的管理機制，明確了轄區(qū)建筑工地的`安全監(jiān)管的責任主體。
在城區(qū)防汛方面
我局做為xx區(qū)城區(qū)防汛工作的指揮部門，其主要職責是負責城區(qū)防汛工作，確保城區(qū)安全度汛。為做好該項工作，我們一是加強領導，健全組織。為切實加強城區(qū)防汛工作領導，根據區(qū)城市防汛指揮部的統(tǒng)一要求，建立健全了城區(qū)防汛指揮部的組織機構，抽調人員專門負責城區(qū)防汛的日常工作，實行了領導帶班制度，同時相關辦事處成立相應的機構，組建了城區(qū)防汛應急隊伍，配備了防汛物資。
二是制定方案、明確職責。為使城區(qū)防汛工作的各項任務落實到實處，我們先后制定了xx區(qū)城市防汛工作方案，修訂完善了《xx區(qū)城區(qū)防汛搶險救災應急工作預案》，先后印發(fā)了《xx市xx區(qū)城區(qū)防汛指揮部關于做好20xx年防汛準備工作的通知》、《xx區(qū)城區(qū)防汛指揮部20xx年工作方案》和《xx區(qū)城區(qū)防汛指揮部關于做好防汛值班工作的通知》等一系列規(guī)范性文件，對城市防汛的目標、任務、職責、要求均進行了細化分解，為做好城區(qū)防汛工作奠定了扎實基礎。
三是強化監(jiān)督、落實任務。自區(qū)防汛工作會召開之后，城區(qū)防汛指揮部辦公室組織專職人員，對全區(qū)城區(qū)防汛各機構的組織建設、物資準備、障礙處置等進行了全面督促檢查，汛期共組織集中檢查七次，排查安全隱患4處，下發(fā)整改通知書四份，全區(qū)配備防汛機械車輛61臺、其中卡車26輛、鏟車14臺、挖掘機10臺，防汛指揮車11輛；組建防汛應急隊員2210多人�；I備編織袋6.8萬條、救生衣260件、電纜6500米、鎬790把、鐵鍬1140把、傘255把、雨衣355件、鐵絲4.8噸、手電筒346個、膠鞋390雙、土、砂石1040立方米、木樁920根、搶險應急燈48盞。
在配合區(qū)有關部門開展專項安全檢查方面
一是在上半年配合區(qū)教育部門開展了針對區(qū)管中、小學校校舍的安全大檢查活動，在對市五十四中、市十八中、區(qū)實驗小學、西王營小學等學校的檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些安全隱患，當場下發(fā)了整改通知書，后經復查所查問題都已得到整改；二是按照區(qū)里統(tǒng)一安排，抽調局業(yè)務骨干配合區(qū)宗教局對全區(qū)宗教場所進行了安全檢查。
安全生產工作中做了大量的工作，但我們始終清醒地認識到，安全生產無小事，我們的工作離上級部門的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照上級有關工作要求，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，繼續(xù)強化安全生產宣傳教育，加**全生產檢查，有重點開展安全生產專項整治，嚴格落實各項整改措施，依法規(guī)范安全生產行為，努力提高安全生產工作水平。切實為我區(qū)經濟持續(xù)快速健康發(fā)展和社會政治穩(wěn)定提供強有力的保障。
安全建設工作總結10
我公司在20xx年度加強了班組的安全建設，增強各隊組的整體綜合素質，在各班組中全面開展上“標準崗、干標準活”活動，進一步規(guī)范員工的安全規(guī)范操作。
一、培訓教育工作進一步加強，為了適應本質安全型礦井建設的需要，按照“管理、裝備、培訓”并重的'原則要求，我公司進一步加大了安全培訓力度，各隊組開展形式多樣的安全教育選產活動并利用班前會議，給職工講解剖析歷史事故案例，增強職工的安全意識。
二、建立健全各項崗位責任制，各隊組制定了班組崗位責任制，維護保養(yǎng)制度以及各工作的操作規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行上下班交接制度等，并完善各類崗位運行記錄。
三、嚴格質量標準化建設工作。各隊組嚴格按照下達的規(guī)章制度作業(yè)，加強生產現(xiàn)場整治，杜絕一切不安全因素。為了把安全生產工作落到實處，各部門積極利用各種形式對照《規(guī)程》標準，抓質量標準化的達標管理和安全隱患的治理工作，對所屬工作區(qū)域進行了大范圍的排查，做到橫到邊、縱到底，采煤、掘進、機電、運輸、通風五個專業(yè)按照樣板化的要求，對一些威脅安全生產的隱患進行了集中整治，及時消除了各類隱患，確保了生產的順利進行，規(guī)范了職工安全行為，保證了人身安全。
四、嚴格落實干部領導安全責任制，要求帶班人員堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為。嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。
五、加強班組勞動組織，嚴格查處“三違”，重點加強對大型運行設備的維護保養(yǎng)，班組領導定期對運行設備進行檢查，排除隱患，確保設備正常運行，杜絕重特大機電設、運輸備事故的發(fā)生。
嚴格落實各級安全生產管理人員，班組領導安全責任制，夯實了安全管理的各項基礎工作，提升了礦井安全管理整體水平，為建設本質安全型礦井，全面完成全年各項任務奠定了堅實的基礎。
二0XX年十月
安全建設工作總結11
本月安全工作通過全站監(jiān)理人員及各分部全體人員的共同努力，戰(zhàn)勝了因雨雪惡劣天氣給施工安全帶來的威脅。實現(xiàn)了自8月19日簽訂合同之日起至12月20日止，共計123天無安全事故的成績�？偨Y起來，作了如下幾方面的工作：
一、形式多樣地組織了安全再教育
12月監(jiān)理部根據年度培訓計劃，不間斷地對監(jiān)理人員進行了安全再教育并收到了一定效果。
一是利用會議形式進行再教育。本月共召開安全教育會議二次。會上有針對性地學習了上級有關安全生產的文件、電報和領導的講話，針對個別監(jiān)理人員安全責任意識不到位的問題，總監(jiān)、副總監(jiān)分別提出了安全責任要求，并確定了對全站監(jiān)理人員安全責任追究考核的有關規(guī)定，在一定思想認識程度上促使監(jiān)理人員如何承擔起自身安全責任有了較大提高。
二是利用事故案例進行再教育。本月監(jiān)理部將建站以來收到的所有上級有關安全事故通報集中進行了整理，編制了《安全教育要點卡》下發(fā)至每一名監(jiān)理人員手中，并以記名式方式再一次進行了傳達學習，雖然此項工作剛剛起步，但吸取他人教訓為促進本站工作的開展起到了較好的警示作用。
三是利用輿論導向進行再教育。本月由于全路、廣鐵集團多次強調施工安全管理并專門下發(fā)了《關于迅速開展安全大檢查的通知》，對此，監(jiān)理部以此為契機，利用各種輿論工具進行了安全再教育。一方面認真?zhèn)鬟_宣傳了全路運輸安全會議精神，另一方面結合上級有關要求及監(jiān)理工作規(guī)劃，編制了《安全生產法教育記錄要點卡》、《鐵路建設工程管理辦法教育要點卡》、《監(jiān)理工作程序、內容教育要點卡》等七大內容的要點卡片供監(jiān)理人員學習，從而基本實現(xiàn)了安全教育工
作逐步從單一的傳統(tǒng)型向多樣型、制度型、規(guī)范型方面的轉變。
二、深入有效地開展了安全大檢查
12月監(jiān)理部相繼收到了華南監(jiān)理公司（20xx）152號文件、華南監(jiān)理懷化分公司《關于迅速開展安全大檢查活動的通知》。為認真貫徹落實文件精神，監(jiān)理部作了如下工作：
1、傳達學習不走形式。自接文之日，監(jiān)理部堅持把安全大檢查作為中心工作任務來抓，立即召開了由各監(jiān)理組長、兼職安全員及監(jiān)理站全體工作人員參加的會議。傳達學習了鐵道部鐵安建（20xx）92號、廣鐵安電（20xx）668號、多經電（20xx）53號，華南監(jiān)理辦發(fā)（20xx）152號及華南監(jiān)理懷化分公司等文件和通知。會上根據上級文件要求，研究制定了監(jiān)理部《安全大檢查活動的工作安排》（以監(jiān)理部（20xx）08號文件下發(fā)至各監(jiān)理組），成立了大檢查活動落實領導小組，明確了安全檢查重點和檢查工作步驟，提出了安全檢查分學習宣傳、督促檢查和整改落實三個階段，并提出了具體工作要求，從而為安全大檢查的分步實施提供了組織保證。
2、安全檢查不走過場。根據工作安排，本月確保了每星期有一次分別由總監(jiān)、副總監(jiān)帶隊，各分部、監(jiān)理組派員參加的安全大檢查活動。檢查的重點主要是龍山隧道、五星村、跨滬昆特大橋、木瓜坪大橋等施工安全及人身安全。此外，根據監(jiān)理工作要求，對一、二分部的內業(yè)資料包括人員培訓，特種作業(yè)人員的培訓與上崗操作證，安全管理人員的配置到崗情況及部分監(jiān)理人員的監(jiān)理日記進行了檢查。通過檢查，本月下發(fā)監(jiān)理通知單7份；總監(jiān)、副總監(jiān)、安全專監(jiān)巡視記錄5份。共檢查發(fā)現(xiàn)施工單位安全質量問題31個。
3、整改問題不留情面。12月份監(jiān)理部一改以往在處理安全事故隱患中重口頭警示，輕實際處理的做法，堅持嚴字當頭，對施工單位實施嚴格要求，對內部人員實行嚴格管理，對重大安全隱患實行跟蹤
整改。本月對發(fā)現(xiàn)的31個安全質量問題已督促施工單位進行了整改，而對內部特別是對龍山隧道因現(xiàn)場監(jiān)理張小華工作責任心不強，導致施工單位使用不合格材料所構成的嚴重質量問題，監(jiān)理部本著“四不放過”的原則召開了專題分析會，責成當事人寫出了深刻檢查，并給予了扣款300元的經濟處罰。
三、一如既往地進行了專項大整治
12月份處于“大干一百天”的最后一月，由于時間緊任務重，加之氣候寒冷，雨雪冰凍，的確給施工及人身安全構成了嚴重威脅。但因各級領導對安全工作極為重視，加之各項安全專項整治活動措施得力，使安全生產一直穩(wěn)步發(fā)展。
1、消防安全專項整治初見成效。本月監(jiān)理部根據鐵道部、廣鐵集團《關于消防安全專項整治方案》的要求，制定了《消防安全管理辦法》和《消防安全應急預案》并以（20xx）06號文件下發(fā)至各監(jiān)理組進行學習。此外，監(jiān)理部還組織監(jiān)理人員學習了建電（20xx）139號《轉發(fā)鐵道部建設司關于立即開展鐵路建設消防安全檢查的緊急通知》，根據婁邵指《火災隱患排查整治專項行動實施方案》，監(jiān)理部于12月5日~10日對施工工地的用火、用電、勞務工宿舍、炸藥庫、電焊鋼筋加工棚等易燃易爆處所進行了安全檢查，通過檢查共發(fā)現(xiàn)了不安全隱患6處。已督促施工單位進行了整改，并添置了滅火器32個，其中監(jiān)理部16個。
2、施工安全專項整治又添成果。自10月22日開展安全專項整治以來，施工安全得到了進一步規(guī)范，12月，監(jiān)理部在以往取得一定成績的基礎上，有針對性的加強了對施工單位的安全督導，一是督促施工單位進一步修訂完善了《安全管理辦法》，指導各分部完善了施工組織設計中的安全有關事項；二是建立了《監(jiān)理安全控制要點卡片》，特別對橋、隧、涵、路基等關鍵施工的'每道工序都提出了控制把關的作業(yè)卡控措施。通過協(xié)同把關，目前施工單位違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律的行為較以前有了明顯減少。
四、存在的主要問題
本月安全工作存在的問題從管理角度上講可謂是“熱在上級、溫在中層、冷在班組、散在個人”。具體表現(xiàn)在：
1、安全責任意識不強。大多施工單位包括個別單位領導都在憑僥幸抓安全、管安全。違章違紀、簡化作業(yè)程序普遍存在，甚至對一些嚴重安全事故隱患司空見慣，不足為患。加之個別監(jiān)理監(jiān)管不力，致使同一問題在同一地點重復發(fā)生；同一問題在就近工點同樣發(fā)生；同一問題在同一施工隊再次發(fā)生。
2、安全與生產關系未理順。個別分部為了搶進度把安全工作置身事外，當安全與生產發(fā)生矛盾時，把生產擺在了首位，甚至在安排工作時沒能把安全與生產進行同時強調、同時檢查與同時考核，致使監(jiān)理部下發(fā)的問題整改通知單遲遲得不到回復。
3、安全與效益的關系未擺正。從本月安全檢查的情況看，個別分部對安全投入的費用沒能按計劃使用，必備的消防設施和設備投入不能及時到位，冬季防寒過冬費用也未落實，致使施工人員的人身安全受到了影響。
安全建設工作總結12
**市建設安全監(jiān)察站承擔**市規(guī)劃區(qū)內建設工程安全生產監(jiān)督任務和安全生產管理工作。
1、加強安全監(jiān)督。大力開展安全生產大檢查，全年共組織了二次全面建筑施工企業(yè)安全大檢查和15起安全生產巡查。共查了72家施工企業(yè)的124個工地，發(fā)現(xiàn)隱患264處，下發(fā)整改通知單52份，停工通知單6份，對8個建筑工地進行經濟處罰，建立了安全隱患排查臺帳，有效地制止了事故的發(fā)生，今年我站所管轄工程未發(fā)生人員傷亡事故。
2、組織培訓建筑企業(yè)“三類人員”1200人，經考試合格1100人。
3、開展了建筑起重機械的專項檢查，對市區(qū)55臺塔吊人貨電梯進行檢查，并進行了備案登記。
4、指導企業(yè)開展創(chuàng)省、市安全質量標化工地工作。今年共創(chuàng)省級安全質量標化工地5個，市級安全質量標化工地23個。
5、監(jiān)督工程安全防護、文明措施費用的收取。督促建設單位向施工企業(yè)預付工程直接費的`1.5％作為安全文明措施費，用于安全投入。
6、推進安全防護工作。今年7月1日起全市推廣使用鋼管腳手架，淘汰不合格安全防護網2500張，不合格安全帽100多項。
7、對全市五縣一市一區(qū)的施工現(xiàn)場進行二輪8次安全生產“暗訪”，發(fā)現(xiàn)了55處安全隱患，對13家施工企業(yè)進行了處罰，暫扣安全生產許可證或限制在本地參加工程招投標，其中本地企業(yè)6家，外地外省企業(yè)7家。
8、協(xié)助行政服務大廳做好建筑工地安全報監(jiān)和安全施工組織設計的審查工作。共計辦好報監(jiān)手續(xù)50余份，審查安全組織設計50多本。
安全建設工作總結13
20xx年12月環(huán)境保護部華北核與輻射安全監(jiān)督站在關于印發(fā)《田灣核電站5、6號機組安全相關構筑物土建的質量控制例行核安全檢查報告》的通知中指出需繼續(xù)加強核安全文化建設工作，嚴格貫徹國家核安全局提出的對違規(guī)操作和弄虛作假零容忍的要求。田灣項目部于20xx年3月31日發(fā)布實施的《田灣項目部核安全文化建設推進方案》A版，旨在結合項目部自身業(yè)務發(fā)展，對項目部強化核安全文化建設與培育作出規(guī)劃和部署。
通過近一年的實施，現(xiàn)將20xx年度項目部核安全文化建設工作情況如下：
1、策劃
20xx年3月項目部發(fā)布了《田灣項目部核安全文化建設推進方案》，明確項目部核安全文化建設思路：“防人因、促管理、強安全、固思維”。
2、執(zhí)行
2.1成立項目部核安全文化建設推進領導小組，召開核安全文化建設實施動員會
20xx年4月8日項目部召開核安全文化建設啟動會，會議介紹了項目部加強核安全文化建設工作的背景，對20xx年項目部核安全文化建設工作計劃和重點工作安排做了詳細介紹。明確了項目部核安全文化建設的目標和期望，并確定了項目部核安全文化理念及建設思路。
2.220xx年4月，CNPE組織項目主要承包商發(fā)布本單位年度核安全文化建設工作計劃。
2.3核安全文化宣貫推行
1)核安全文化建設年度規(guī)劃
項目部每年一季度完成年度核安全文化建設年度規(guī)劃，并制定相應工作計劃。
2)“一把手”講核安全文化課程
根據年度項目部質量目標要求，由項目部及各部門“一把手”在項目部及本部門內開設核安全文化課程。
項目總經理陳建民于20xx年9月29日為項目總經理部、部門經理、科長、主管等人員進行核安全文件宣貫教育。項目各部門經理/副經理為本部門員工進行核安全文化培訓教育。
3)制定項目部年度質量教育與培訓方案
為更好地貫徹質量文化理念，提高項目部全體員工的質量意識和崗位能力水平，項目部根據項目質量管理現(xiàn)狀與上一年質量管理目標的差距，以及項目部年度質量管理目標，各部門反饋的質量教育與培訓需求信息，業(yè)主單位或同行業(yè)經驗反饋信息，通過有效分析明確需求，制定了《項目部20xx年度質量教育培訓方案》。各類培訓均已按計劃開展、實施，共計組織質量保證方面的培訓共計79次，共有1458人次參加了培訓，累計課時達427學時，培訓達到預期效果。培訓主要內容涉及質保知識及體系文件培訓、內審員培訓、質保人員和質量監(jiān)督人員授權培訓、崗位技能培訓、核安全文化教育培訓、程序文件宣貫等多個方面。
通過這些質量培訓項目部質量教育與培訓工作有計劃、系統(tǒng)性的開展，有效強化了現(xiàn)場人員的質量意識及崗位技能，預防和減少質量事故、事件的發(fā)生。
4)組織參與各類核安全文化教育活動
20xx年質量保證部組織項目部員工參與宣貫、培訓、講座、競賽等不同形式的核安全文化教育活動，包括：新員工核安全文化培訓3次;核安全文化自評估培訓1次;核安全文化自評估隊培訓與交流1次;并組織項目部全員學習盧總講核安全文化視頻;結合各部門年度質量目標要求，各部門一把手組織開展部門核安全文化宣貫活動;20xx年9月29日，項目部總經理陳建民組織開展了項目部以“大力提升質量，建設質量強國”為主題的核安全文化宣貫活動，再次強調兩個零容忍的重要性。
5)核安全文化主要學習材料
a.項目部編制針對施工單位一線工人的《核安全文化知識手冊》
項目部根據項目現(xiàn)狀編制發(fā)布適用于本項目的《核安全文化知識手冊》。此《手冊》作為一份核安全文化入門教材，旨在為本項目核電建設工程的全體人員，特別是施工單位的一線工人樹立正確的核安全文化意識及觀念。
b.核與輻射安全法規(guī)學習
國家核與輻射安全法規(guī)已于20xx年升版，項目部購置一批新版核與輻射安全法規(guī)相關書籍，以供項目部管理層和員工層借閱使用。在員工們樹立正確的核安全文化觀念后，加強員工們對核與輻射安全法規(guī)的認識。
2.4質量目標管理
項目部每年第一季度根據公司下達的年度質量目標分解表，組織項目部各部門開展本部門質量目標分解工作，制定部門年度質量目標責任書，對實施過程進行監(jiān)督管理，每半年對各部門質量目標實施情況進行匯總。
2.5核安全文化宣傳
1)宣傳展板、海報
制定年度核安全文化宣傳規(guī)劃，在項目部辦公樓醒目位置設立質量管理、核安全文化展板。質量月期間，制作核安全文化宣傳圖片并張貼。
2)創(chuàng)建核安全文化園地
在項目部設立“核安全文化園地”，及時公示公司關于核安全文化建設的相關動向，項目部優(yōu)秀事跡、核安全文化信息等。
安全管理部對現(xiàn)場各區(qū)域門禁入口處設置安全宣傳欄，對區(qū)域危險源辨識、環(huán)境因素清單、入場安全勞保著裝要求、區(qū)域管理責任人等信息定期更新公示，此外在公共道路區(qū)域設置安全文化長廊，20xx年對核安全峰會、安全管理提升年、“11.9”消防日等重大安全活動策劃主題宣傳展板，此外結合現(xiàn)場安全警示宣傳要求，設置多幅事故預警展板，并在3-6號機組現(xiàn)場防護圍欄上設置安全動漫宣傳牌圖，以多種多樣的宣傳形式為媒介，形成系統(tǒng)性的安全文化宣傳體系，打造了具有田灣特色的安全文化氛圍。
3)特色活動
在項目部不定期舉行各類質量答題、案例解析等類型的活動。
2.6策劃開展田灣核電3、4號機組經驗反饋匯編
20xx年編制《田灣核電站3、4號機組工程建設管理經驗匯編》(上下冊)，共收到項目部各部門提交的論文147篇。經過論文提交部門和質量保證部評審，最終從147篇論文中評選出108篇論文匯編成冊。主要對3、4號機組建安過程的施工管理、質量安全管理、物項管理、進度計劃管理、設計管理、綜合管理這6大領域的管理經驗進行總結。
2.7開展質量相關崗位授權
項目部根據《項目部崗位任職資格規(guī)定》程序，對符合要求的新入職、轉崗、晉升人員進行崗位授權。
項目部通過識別對質量重大影響的關鍵崗位，結合人員崗位資格鑒定，進行質量工作資格授權�！俄椖坎抠|量人員工作授權管理》程序于20xx年9月26日發(fā)布實施，20xx年12月20日修訂為A1版。更好的加強項目部質量相關崗位人員資質管理，對質量相關崗位進行授權管理，針對質量相關崗位開展授權培訓及考核，以確保相關人員符合崗位要求。
2.8提升項目質量考核管控力度
1)分包商質量考評獎懲
項目部應編制分包商質量考核獎懲相關的程序規(guī)定，并成立由項目總經理(或其授權人)為主任、質量保證部經理、監(jiān)理公司總監(jiān)為組員的建安承包商質量工作考評委員會。授權質量保證部組織開展對合同承包商質量管理的獎懲工作。
20xx年度項目部累計發(fā)出26條紅線，關閉26條，關閉率100%，發(fā)出19條黃線，關閉xx條，關閉率約為90%。質量紅黃線主要體現(xiàn)在工藝過程控制要素方面，比如未按程序和規(guī)定操作、越點施工、物項成品保護不到位等。工程公司對于觸碰質量紅黃線的單位均進行了處罰，并要求開展經驗反饋，執(zhí)行糾正行動計劃，有效起到警示作用。
2)加強分包管理
加大對承包商施工分包監(jiān)督力度，進一步清晰施工分包申請審批、分包方資格審查、分包合同備案、日常監(jiān)督等流程控制，明確各部門責任范圍和工作內容。
3)加強承包商/分包商資質管理
加強對進場工承包商及分包商企業(yè)資質和人員資格審查，分級、分范圍對主要管理人員、特殊工藝人員、特種作業(yè)人員資格審查和備案管理。
4)加強對監(jiān)理單位的考核管理
考慮監(jiān)理不受經費和進度約束所必需的權力和足夠的.組織獨立性，項目部對監(jiān)理定期開展質量監(jiān)督和考核工作。
3、檢查
3.1開展項目部核安全文化自評估
20xx年4月培養(yǎng)項目部核安全文化自評估人員并制定項目部核安全文化自評估規(guī)定。6月項目部核安全文化自評估調查問卷，開展項目部核安全文化自評估。田灣項目部根據公司通知，于6月底前組織全員參加核安全文化自評估問卷調查，答題率100%。
3.2監(jiān)督監(jiān)查
公司在推進核安全文化建設的過程中，通過建立有效的“監(jiān)查與改進”機制，對核安全文化建設實施動態(tài)和閉環(huán)管理。
1)年度監(jiān)督監(jiān)查計劃
項目部每年一月份編制發(fā)布年度內外部監(jiān)督監(jiān)查計劃。
2)內部審查/內部監(jiān)查
按照年度內審及監(jiān)查計劃在項目部內部開展內審及內部監(jiān)查活動。目的是驗證公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系在項目部實施的符合性和有效性以及項目部質量保證大綱、安全環(huán)境大綱實施的符合性和有效性，完善質量、HSE體系建設、提升項目管理水平。
20xx年4月、10月項目部開展內部審核活動2次，共發(fā)出10項糾正行動(CAR)、16項觀察意見(OBN)，問題涉及項目部質保大綱、組織、文件控制、記錄控制等要素;目前問題已關閉7項糾正行動(CAR)、5項觀察意見(OBN)，剩余14項尚未到關閉時間。
截止20xx年12月25日，項目部計劃開展內部監(jiān)查5次，已按照年度監(jiān)查計劃開展內部監(jiān)查5次，發(fā)出4項糾正行動(CAR)、14項觀察意見(OBN)，除1份CAR和1份OBN未到期外，其余均按期關閉。開展內部監(jiān)督2次，發(fā)出1項糾正行動(CAR)、4項觀察意見(OBN)，目前均已關閉。
3)外部監(jiān)督監(jiān)查
按照年度監(jiān)督監(jiān)查計劃，開展分供方質保監(jiān)督監(jiān)查工作。
截止20xx年12月25日，質量保證部組織開展對建安供方監(jiān)督監(jiān)查49次，其中監(jiān)查8次，監(jiān)督41次，共發(fā)出CAR87份，OBN100份。目前未到期或待驗證問題單62份;已關閉問題單124份(按期關閉122份，超期關閉2份)，1份問題單超期未關，按期關閉率97.6%。
4)強化糾正措施實施和有效性管理，加大CAR和OBN跟蹤力度，通過建立信息化跟蹤系統(tǒng)平臺軟件上線運行，快速響應機制，提高CAR關閉率。
5)加強對承包商核安全文化宣貫及質保培訓方面的監(jiān)督管理，加強對入場人員的素質進行把關。從管理層開始，特別是質量管理人員，逐級開展嚴格執(zhí)行程序的質量文化方面的定期培訓和講解，在項目范圍內建立起嚴格執(zhí)行程序的文化氛圍。
3.3自查
1)管理部門自查報告
20xx年度各部門編制了部門自查報告中均包括部門核安全文化建設工作內容及相關總結，質量保證部根據各部門自查結果，綜合得出項目部年度核安全文化建設工作情況總結。
2)主要承包商年度核安全文化建設總結報告
20xx年12月，項目部組織四大承包商對20xx年度本單位核安全文化建設工作進行總結。各單位從策劃、實施、總結等多方面對20xx年度在核安全文化建設方面開展的各類活動及取得的成果進行了總結并形成報告。
4、總結及下一年規(guī)劃
4.1總結
20xx年，CNPE田灣項目部發(fā)布了《核安全文化建設推進方案》，制定年度核安全文化推進工作計劃，通過開展一系列具體的、特色的活動，切實推動了項目部核安全文化的建設的步伐。
在CNPE的帶領下，現(xiàn)場主要施工單位均提高了核安全文化建設的高度，制定本單位核安全文化推進工作計劃，開展形式多樣的活動，避免空喊口號，切實推進了田灣核電項目的核安全文化建設進程。
4.220xx-誠信元年
20xx年度質量年會上，監(jiān)理公司提議將20xx年列為誠信元年，CNPE、BSEM、JNPC及現(xiàn)場各施工單位代表簽署了誠信承諾書，堅決杜絕弄虛作假。
20xx年度質保年會上，CNPE向各單位質保領導再次宣貫該要求。質量保證工作的一個重要目的是提供置信度和信任，誠信的目的同樣是為了獲取信任。在20xx年反弄虛作假行動中，各單位質保部門應發(fā)揮相應的作用，完善程序、加強監(jiān)督、嚴厲處罰、加強教育，建立不敢、不能、不想作假的機制。
20xx年田灣項目部核安全文化核心理念——“誠信元年”。
CNPE項目部將根據“誠信元年”這個核心理念，結合公司發(fā)布的《20xx年核安全文化建設實施方案》的各項要求，細化分解制定項目部20xx年核安全文化推進工作計劃。
安全建設工作總結14
上半年龍松公路（松陽段）一期工程的安全生產工作，在上級有關部門及松陽縣委、縣政府的關心下，在縣交通局的直接領導下，指揮部認真貫徹落實《安全生產法》等有關安全生產的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管生產必須管安全”的原則，立足防范，落實責任，科學組織，精心安排，高標準、嚴要求克服松懈麻痹的思想，時刻敲響安全警鐘，結合工程實際強化安全生產管理，從上到下（領導、干部、職工）共同抓安全、管安全，體現(xiàn)了“保安全、促生產”的目的�，F(xiàn)將上半年的主要安全管理工作總結如下：
一、完善安全機構，制定安全目標
松陽縣龍松公路指揮部從開工就設立安全管理科，制定安全目標，成立了安全工作領導小組，徐金坤擔任安全工作領導小組組長，鄧關禮擔任安全工作領導小組副組長，建立了安全工作管理新格局，從組織上予以了保證。堅持目標管理：在初指揮部與各施工項目部之間制定各項安全生產目標責任制，嚴格安全生產的規(guī)范化管理，真正做到制度落實，管理到位，分工明確，責任到人，切實提高了主動管安全思想意識。
二、加強安全生產宣傳力度，提高安全生產意識
指揮部緊密圍繞上級關于安全生產工作的系列舉措和安全生產任務、工作重點，積極開展各項安全生產宣傳活動。
（一）堅持“以人為本、安全第一”為主題，深入開展各項法制宣傳活動，組織廣大干部、職工認真學習《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《建設工程安全生產管理條例》、《勞動合同法》以及《道路交通安全法》等法律法規(guī)，進一步提高安全管理人員的業(yè)務素質，增強廣大職工安全生產意識。
�。ǘ┤骈_展“反三違”和“安全生產月”宣傳教育活動。6月為“安全生產活動月”,龍松公路指揮部緊緊圍繞安全第一，預防為主的安全生產方針，認真貫徹落實交通局文件、會議精神，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高廣大職工的`安全意識。在活動期間共懸掛安全生產標語、橫幅，發(fā)放安全宣傳資料等，施工現(xiàn)場掛插彩旗，進一步激發(fā)了廣大施工人員安全生產的責任感，營造了“人人關注生命、關注安全”的氛圍，也促進了龍松公路安全管理各項制度的進一步落實。
三、突出重點、狠抓落實
根據年初的安全管理目標，狠抓安全生產的落實工作。
（一）完善安全生產管理的各項規(guī)章制度，加強了工程安全生產的規(guī)范化管理。安全生產管理做到有計劃、有總結，定期和不定期的召開安全生產會議和組織各項安全生產活動，認真貫徹落實上級有關安全生產文件精神，及時剖析安全生產工作情況，強化安全生產管理，建立和完善各類生產管理臺帳，確保安全生產臺帳齊全，資料整齊、清晰、全面，及時客觀的反映整個工程的安全工作情況，為安全管理提供依據。
（二）開展安全生產的專項檢查工作，根據工程建設線長、面廣、點多，難以封閉管理的特點，結合實際情況突出重點，認真開展安全生產檢查工作，堅持每月一大查、每周一小查、平時有抽查，加強對隧道、橋梁、高邊坡等重點部位的定期和不定期檢查，積極配合有關職能部門開展涉爆物品，森林防火，特種機械以等的專項檢查工作。各專項檢查中存在的問題和安全隱患，及時提出糾正和整改意見，并進行書面通報，對違章、違規(guī)和安全隱患整改不徹底的單位和個人，按有關規(guī)定進行嚴肅的處理。
為了確保春運期間龍松公路所屬路段的安全暢通，松陽縣龍松公路工作小組堅守崗位、預防險情。1月8日，龍松公路指揮部組織了一次年前安全生產大檢查，對沿線進行逐點排查，清理了高邊坡危石、表面浮石，修復各個路段缺口，清除路邊的障礙物并增設道路指示標志，確保新老路基銜接順暢以及行車寬度。并組織駐地辦及項目部人員在春節(jié)期間實行值班制度，每日到工地巡查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患以及時排除。6月18日，指揮部積極配合市質量監(jiān)督站做好“安全質量年活動”，對全線的安全生產情況進行檢查，檢查的重點內容為：
①施工單位安全生產保證體系建立及運行情況。
�、谑┕挝桓黜棸踩a保證體系措施的制定和落實情況。
�、凼┕挝粚Ρ谱鳂I(yè)、高邊坡及基礎開挖、高處作業(yè)、橋梁及隨道施工、邊通車邊施工作業(yè)等危險性較大工程安全專項施工方案的制定情況，建立對方案的審查及審批情況，現(xiàn)場安全措施的落實情況。
④施工現(xiàn)場安全隱患的檢查、監(jiān)控和整改情況。
�、菔┕ぁ叭惾藛T”、特種作業(yè)人員的持證情況，施工人員的安全教育、培訓情況，新進及轉崗工人的“三級”教育情況。
�、薷黜棸踩a應急預案的制定及演練情況。.檢查結果為各個標段安全制度較為完善，三級安全教育情況、安全會議和宣傳頻率、安全專項施工方案、安全措施落實情況基本滿足要求，但仍需加強。部分特種作業(yè)操作證復審之中。
�。ㄈ⿵娀踩婪豆芾�，提高預防能力。認真做好國家規(guī)定的重大節(jié)日安全生產管理工作，加強“三防”預案的落實，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理體系，強化管理，狠抓落實，確保了工程安全無事故。四是開展了工程建設安全專項整治工作。成立了專項整治工作領導小組，制定了《松陽縣龍松公路建設工程安全生產專項整治方案》，指揮部對兩個項目部，一個駐地辦的專項整治方案進行了明確，召開了專項整治工作會議，形成了濃厚的專項整治氛圍。在6月份，結合專項整治工作，開展了以《安全生產法》、《建設工程安全管理條例》等法律、法規(guī)和行業(yè)標準等為重點的專項整治宣傳教育。通過多途徑的宣傳和教育，施工人員的安全生產法治意識和自我防范意見明顯加強，初步形成了遵章守紀的自覺行為。
四、存在問題及措施
�。ㄒ唬﹤�別施工現(xiàn)場管理不夠到位。安全管理臺帳做的不夠全面，加強完善施工單位安全管理臺帳。
�。ǘ┻吺┕み呁ㄜ囯y度大。由于本項目是老路拓寬改造工程，原先的老路比較窄，許多老擋墻都已坍塌掉，老路加寬并要邊施工邊通車，施工難度大，安全隱患比較多。通車施工路段排除安全隱患，設置合理的交通標志牌，增設交通管制人員，盡量使行車方便無阻礙，
�。ㄈ蛄骸⑺淼�、高邊坡都比較多，都是重大安全隱患點，所以安全管理工作難度大。落實安全交底工作、嚴格按照公路工程施工規(guī)范操作。作業(yè)機械、車輛、人員均持有效證件上崗。
（四）保護現(xiàn)場施工人員自身安全及附近村民人身安全�，F(xiàn)場施工人員有未帶安全帽施工、穿拖鞋施工現(xiàn)象要嚴格管制，對無關施工人員進入施工場地要嚴格制止。
�。ㄎ澹┤壈踩逃孕枰訌娐鋵崳�(guī)范施工用電，電線架空，配電箱上鎖，并有專人保管。規(guī)范隧道爆破操作規(guī)程，做好安全防護工作，減少對附近民房的影響。
�。ㄎ澹﹤�別項目部領導存在著對安全工作說起來重要、忙起來不要的思想，在安全的管理力度還有待進一步的加強
五、年下半年安全工作管理目標
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實國家有關安全生產的法律、法規(guī)及上級有關文件精神。制定切實可行的年度安全生產生產管理計劃，嚴格安全生產目標責任制的考核。
�。ǘ┘訌姲踩a管理，及時督促各項目部進一步完善安全生產的有關制度，落實各項安全生產措施，開展民工的安全生產教育，以提高廣大參建人員安全意識。
�。ㄈ┘訌姾冒踩_帳管理，保證安全生產管理臺帳能反映本項目的活動真實情況。建立安全隱患數據庫，隨時檢查各隱患點，做到心中有底并排查各種隱患。
松陽縣龍松公路工程建設指揮部
安全建設工作總結15
2011年,我局全面貫徹省、市、縣安全生產的文件和會議精神，防患于未然，堅持以預防為主，防治結合的原則，努力創(chuàng)建安全文明校園，通過加強教育，加大投入，增強安全意識，通過齊抓共管，營造安全工作氛圍，通過加大檢查力度和整改力度，確保了廣大師生的人身安全和財產安全，美化了校園，給學校創(chuàng)造了良好的教學條件，維護了正常的教育教學秩序。
一、加強領導，機構健全
全縣教育系統(tǒng)牢固樹立“安全第一”的思想，成立了以局長為組長的安全工作領導小組，并落實專人負責學校幼兒園日常的安全工作，各級各類學校成立了相應的安全工作領導小組。年初，我局與全縣各學校層層簽訂了安全工作目標責任書，進一步明確了各級安全組織和責任人的職責以及學校幼兒園安全工作的任務。
二、健全制度，措施到位
我局從建章立制入手，建立健全了學校安全檢查和日常防范相結合的安全管理各項制度，以及工作信息報送，安全值班，防火防災等安全工作規(guī)章制度，嚴明了學校安全工作領導責任制和責任追究制，使學校安全工作做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。根據上級有關文件精神和我市實際情況，及時下發(fā)了《關于加強學校安全管理工作的通知》、《關于做好第十六個全國中小學生安全教育日主題教育活動的通知》、《關于實行校園安全隱患排查月報制度的通知》、《關于進一步做好學校衛(wèi)生防疫與食品衛(wèi)生安全工作的通知》、《關于進一步加強學校傳染病預防與控制工作的通知》、《關于做好春季及清明節(jié)期間學校森林防火工作的通知》、《關于開展學校安全大檢查的通知》、《關于做好學習宣傳和貫徹實施河北省學校安全管理規(guī)定的通知》、《關于在全縣各學校開展“安全活動月”活動的通知》、《關于深化安全生產三項制度建設工作的緊急通知》、《關于做好中小學生“開學第一周”文明交通進校園活動的通知》、《關于加強中小學幼兒園交通安全宣傳教育及排查接送車的》、《關于加強國慶期間學校安全工作的緊急通知》等一系列文件，對學校幼兒園安全工作進行了全面安排，明確了各階段的主要任務，做到了工作有計劃、有安排、有重點。
三、精心組織，群防群治
我局除從強化內部管理，制定一系列安全工作制度，落實安全工作責任制外，還針對校園周邊存在的不穩(wěn)定因素，會同公安、工商、城建、衛(wèi)生等部門，開展單獨或者聯(lián)合整治行動，對違章車輛，食品衛(wèi)生等進行清理整頓。2011年以來，縣公安、工商、衛(wèi)生等部門出動執(zhí)法人員近80人次，聯(lián)合行動3次，我局單獨行動達50余人次，取得良好的效果。
四、加強教育，提高認識
為了確保全縣教育系統(tǒng)時時刻刻講安全，人人事事保安全，各級各類學校（園）不斷加強安全教育，開展形式多樣的安全教育活動。如：開班會、聽廣播、出墻報、舉辦安全知識競賽、聽法律知識講座、未成年人法制教育觀摩會等，強化安全教育，中小學(園)、民辦學校還開展了安全自救演練來提高中小學生幼兒的安全意識和自我保護能力。目前，我縣道路周邊的學校在學生上學、放學兩個時間段都安排老師在校門口值班、交警部門出動警力，確保學生進校、離校的安全。
五、突出重點，明確職責
春、秋開學初，我局成立了安全工作檢查組，由局領導帶隊，對全縣的學校進行了“拉網式”大排查，檢查的內容有：①安全工作制度；②校園建筑設施；③各類集體活動的安全措施；④衛(wèi)生飲食保健
工作；⑤交通安全工作；⑥校園內外安全管理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)整改意見書，并要求按時落實整改。4月份由各學區(qū)分別組成“校園安全聯(lián)查小組”對相應的學校、學區(qū)進行了一次大規(guī)模的檢查。6月份我局派出18人，分成4個組到哈里哈鄉(xiāng)住鄉(xiāng)進行防火工作。8月份對全縣所有的.民辦幼兒園進行了一次專項檢查，取締了“朵朵”“金豆豆”等4所不合格的幼兒園。9月份我局派出4人與衛(wèi)生局、質監(jiān)局、農牧局、商務局、城管局、工商局派出的人員組成4個檢查小組對全縣各學校的食堂進行了一次大規(guī)模的督導檢查。10月中旬，會同交警部門對各學校的接送學生車輛進行了一次檢查，對存在的問題進行通報和下發(fā)整改通知書。
六、專項整治，成效顯著
通過采取加強教育，提高認識，努力增強師生安全防范意識；與相關部門聯(lián)合行動，加大對學校安全工作的檢查力度，對存在的問題提出技術性指導，并督促其盡快解決；在監(jiān)控系統(tǒng)方面，我局今年拿出專項資金100萬為全縣的寄宿制學校和中心幼兒園安裝了監(jiān)控系統(tǒng)。在房屋改造方面，千方百計籌措資金，保障改造工作的進度正常進行。在各部門共同努力下，今年各校（園）無一例重大安全事故發(fā)生。
七、存在的問題和努力的方向。
安全工作各校（園）雖然抓得緊，抓得實，沒有出現(xiàn)安全事故。在檢查中發(fā)現(xiàn)，一些學校的安全隱患依然存在。如：一些學校教學樓或學生宿舍樓道疏通口不夠，消防器材還沒有完全到位，臨街面、公路學校校門口人員車輛擁擠，學校接送學生車輛仍然存在問題。
針對上述問題，我局將繼續(xù)加大學校安全工作宣傳教育力度，開展形式多樣的安全教育活動，營造濃厚的安全工作氛圍，加強法制教育和安全防范自救演練，不斷提高法律意識和廣大師生的防范自救、
自護的能力。根據上級部門的文件、會議精神，及時下發(fā)有關安全工作的各種專項性文件，組織消防、衛(wèi)生等相關部門對學校安全工作進行專項檢查或突擊抽查，全力抓好學校安全穩(wěn)定工作。
八、今后具體著重抓好以下幾方面的工作：
1、進一步加大教育行政主管部門、學校以及消防、交通、衛(wèi)生、質監(jiān)、工商等單位對學生安全教育，努力提高學生的安全意識和安全保護能力。
2、進一步加大對學校、幼兒園安全設施的投入，盡最大可能地減少存在的各類隱患。
3、進一步加大對校園安全管理的檢查力度。學校、教育行政主管部門要經常組織檢查，使安全管理真正做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。
4、進一步健全校園安全管理規(guī)章制度，要根據各校園的特點，制定適合自己環(huán)境切實可行的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
5、進一步暢通各校園安全管理信息，及時將上級精神傳達到位，做到政令暢通，各校園之間要互通有無，取長補短，吸納先進科學的安全管理方法。
6、進一步加強與相關部門聯(lián)系，要與公安、消防、公安交警、工商、衛(wèi)生、質監(jiān)等部門建立安全管理聯(lián)席制度，經常溝通，爭取他們在安全管理上的支持，營造一個良好的教學環(huán)境。
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