【精華】總結(jié)工作計(jì)劃范文合集六篇
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的總結(jié)工作計(jì)劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇1
編制人： 審核人：日期：年 月 日
注釋：
1、工作計(jì)劃包括日常工作、重點(diǎn)工作、臨時(shí)工作（若無(wú)重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作可不填寫(xiě)，評(píng)分時(shí)不考慮其權(quán)重）；日常工作指?jìng)�(gè)人每月常規(guī)性工作；重點(diǎn)工作指公司或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)特殊安排與重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作；臨時(shí)工作指公司領(lǐng)導(dǎo)交代及協(xié)調(diào)其他部門(mén)進(jìn)行的工作；數(shù)量指可量化的工作任務(wù)即填寫(xiě)完成的任務(wù)中規(guī)定的數(shù)量，進(jìn)度指不可量化的任務(wù)需填寫(xiě)工作任務(wù)的階段進(jìn)展情況；完成時(shí)間為約定完成階段任務(wù)或總體任務(wù)的日期；質(zhì)量或結(jié)果為完成任務(wù)所需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、效果，形成的`成果及相關(guān)工作痕跡；（詳見(jiàn)表中實(shí)例）；負(fù)責(zé)人為此項(xiàng)工作主管人員；協(xié)同部門(mén)為此項(xiàng)工作的參與部門(mén)。
2、結(jié)果考評(píng)包括評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、完成情況、標(biāo)準(zhǔn)分、自評(píng)打分和領(lǐng)導(dǎo)打分；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明工作完成情況所對(duì)應(yīng)的分值，方便員工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行量化打分；完成情況工作的數(shù)量、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)現(xiàn)情況；標(biāo)準(zhǔn)分指各項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的總分值，日常工作總分100分，重點(diǎn)工作總分100分，臨時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)分100分；自評(píng)打分和領(lǐng)導(dǎo)打分是員工和領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各項(xiàng)工作完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)日常工作、重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作進(jìn)行量化打分。
3、員工自我評(píng)價(jià)是員工自己對(duì)本月工作整體完成情況、未完成原因的綜合性陳述；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作好的方面、需提高的方面及員工提高和改進(jìn)的方向的綜合性陳述。
4、每月26日前由部門(mén)員工，依據(jù)部門(mén)依據(jù)“本部門(mén)工作計(jì)劃”、“本崗位職能職責(zé)”及領(lǐng)導(dǎo)安排的“臨時(shí)工作”應(yīng)用本表編制個(gè)人下月工作計(jì)劃，上報(bào)部門(mén)部長(zhǎng)審閱、指導(dǎo)、與應(yīng)用。
5、每月26日前由部門(mén)員工應(yīng)用本表完成當(dāng)月個(gè)人工作總結(jié)，填寫(xiě)各項(xiàng)工作完成情況，進(jìn)行日常、重點(diǎn)工作和臨時(shí)的自評(píng)打分，對(duì)本月工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，上報(bào)部門(mén)部長(zhǎng)，27日前由部門(mén)部長(zhǎng)進(jìn)行各項(xiàng)工作的打分，對(duì)員工工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，簽字確認(rèn)后反饋給員工，每月28日16:00前將此表上報(bào)人力資源部進(jìn)行應(yīng)用與備案。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇2
一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。
組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。
二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律
按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的.預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門(mén)預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。
三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇3
尊敬的總裁、巍總、豐總，公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已過(guò)去，過(guò)去一年在總裁、巍總及公司各領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、藍(lán)軍團(tuán)隊(duì)人事框架
長(zhǎng)沙區(qū)域藍(lán)軍團(tuán)隊(duì)的人事框架：
湖南一區(qū)：大區(qū)經(jīng)理 蘇小紅
小區(qū)經(jīng)理 6人：車(chē)娟、李秀、雷旭萍、陳俏、白銀、袁玲
湖南二區(qū)：大區(qū)經(jīng)理 杜琴
小區(qū)經(jīng)理 6人：嚴(yán)莉、黃瓊、彭娟、蔣芬、陳慧、毛蓉
其中新增小區(qū)經(jīng)理10人。
培養(yǎng)總管人員情況：
一店：美容總管 王小妹
空降兵 劉翠翠
二店：美容總管 劉芬
二十二店：美容總管 郭慧敏
二十五店：空降兵 李蘭
二十六店：美容總管 陳蓉
二十七店：美容總管 賈愛(ài)春
三十三店：空降兵 易曉紅、王曼婷
二、業(yè)績(jī)完成情況
20xx年湖南區(qū)域年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成百分比：97%,開(kāi)支比：9.6%,工資比：33.1%,招生人數(shù)：7人，干特輸送人員：436人。
20xx年湖南一區(qū)、二區(qū)、南昌完成各項(xiàng)指標(biāo)百分比：
�。ㄒ唬┖弦粎^(qū)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成百分比：93%;醫(yī)療指標(biāo)完成百分比：116%
一區(qū)全年完成奮斗指標(biāo)1家：五店
全年完成基礎(chǔ)指標(biāo)7家：五店、十店、二十七店、二十九店、三十八店、四十一店、株洲一店
完成90%左右的門(mén)店7家：二店、八店、二十一店、二十二店、三十一店、三十三店、三十六店
完成80%以下的門(mén)店4家：十五店、十六店、二十三店、二十八店
�。ǘ┖隙䥇^(qū)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成百分比：98%;醫(yī)療指標(biāo)完成百分比：120%
全年完成基礎(chǔ)指標(biāo)9家：一店、九店、十一店、十二店、十七店、二十店、二十六店、三十店、四十店
完成90%左右的門(mén)店5家：十九店、二十五店、三十二店、三十五店、瀏陽(yáng)一店
完成80%左右的門(mén)店4家：十三店、十八店、三十七店、南昌店
20xx作會(huì)門(mén)店共14家，完成150%的門(mén)店有10家：一店、九店、十一店、十二店、十七店、十九店、二十店、二十五店、二十六店、三十店
三、招生情況
四、開(kāi)店數(shù)量
五、20xx工作開(kāi)展完成情況及不足之處
1、每月5號(hào)左右召開(kāi)總管大會(huì)，參會(huì)人員：區(qū)域總管、美容總管、美發(fā)經(jīng)理、空降兵、大區(qū)經(jīng)理、小區(qū)經(jīng)理、醫(yī)院助理醫(yī)生。
會(huì)議內(nèi)容：
緊扣總裁思想，參照文峰國(guó)際微信平臺(tái)內(nèi)容進(jìn)行宣導(dǎo)。
分析上月各店各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)、表?yè)P(yáng)優(yōu)秀、鼓勵(lì)落后，找出問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)并跟進(jìn)。
分享優(yōu)秀門(mén)店的管理細(xì)節(jié)，找出困難店的問(wèn)題，相對(duì)比，督促加以改進(jìn)。
2、突破A類店的業(yè)績(jī)，幫助C類店跟上：每10天統(tǒng)計(jì)一次業(yè)績(jī)，針對(duì)各店進(jìn)行排名，將提成名成績(jī)公布在湖南文峰群里，所有文峰管理層都看得到。
3、監(jiān)督本區(qū)域所有人員做一個(gè)守時(shí)守信，感恩戴德之人，尤其是要引導(dǎo)我們區(qū)所有人不論是對(duì)公司，還是員工，還是顧客都要以誠(chéng)相待，時(shí)刻充滿正能量，杜絕烏合之眾。
4、全力執(zhí)行總裁決策，加強(qiáng)針對(duì)32個(gè)區(qū)域的執(zhí)行力，親自到各店布置，直至滿意為止，提前貫徹落實(shí)藍(lán)軍部隊(duì)工作要領(lǐng)。
5、每月1號(hào)、16號(hào)都要召開(kāi)小區(qū)經(jīng)理會(huì)議：1號(hào)的上午開(kāi)會(huì)，下午培訓(xùn)，開(kāi)會(huì)的內(nèi)容：
�、俜值�，根據(jù)每家店的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后安排合適的小區(qū)經(jīng)理；
�、诜峙洚�(dāng)月指標(biāo)任務(wù)：根據(jù)負(fù)責(zé)門(mén)店總業(yè)績(jī)進(jìn)行分配；
�、劭偨Y(jié)上月工作中存在的問(wèn)題；
�、苡蓛�(yōu)秀代表分享成功案例，供其他人學(xué)習(xí)。
下午培訓(xùn)內(nèi)容：
�、贉贤ㄔ捫g(shù)；
�、诿吭掠梢幻^(qū)經(jīng)理培訓(xùn)自己最擅長(zhǎng)的一個(gè)項(xiàng)目。
15號(hào)的會(huì)議：
�、倏偨Y(jié)上半月大家的工作成果，進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)排名；
�、卺槍�(duì)1號(hào)的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行考核；
�、巯逻_(dá)下半月工作目標(biāo)，尤其針對(duì)當(dāng)月百分比落后的門(mén)店進(jìn)行補(bǔ)救。
6、加強(qiáng)小區(qū)經(jīng)理的質(zhì)量，培養(yǎng)她們的綜合能力，打造強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)：每月進(jìn)行不同部位的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，現(xiàn)場(chǎng)考核，以3個(gè)月為期限，個(gè)人業(yè)績(jī)無(wú)法突破者降至門(mén)店，半年后再考核，通過(guò)后再回到小區(qū)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。
7、目前湖南區(qū)域共36家門(mén)店，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理2名、小區(qū)經(jīng)理12名，每位小區(qū)經(jīng)理每月負(fù)責(zé)3-4家門(mén)店，每家店負(fù)責(zé)5-7天。
8、每月給小區(qū)經(jīng)理制定戰(zhàn)斗計(jì)劃，每天以微信形式在小區(qū)經(jīng)理群向我匯報(bào)當(dāng)天所做個(gè)人業(yè)績(jī)、負(fù)責(zé)門(mén)店業(yè)績(jī)及次日行程，每10天將各項(xiàng)指標(biāo)一匯總：進(jìn)行排名后公布在微信群，良性競(jìng)爭(zhēng)提高大家的'戰(zhàn)斗力，確保小區(qū)經(jīng)理要完成各自負(fù)責(zé)門(mén)店業(yè)績(jī)的30%.
9、每月設(shè)定獎(jiǎng)罰制度，前三名有獎(jiǎng)，后三名處罰，另外設(shè)置最佳口碑獎(jiǎng)。
總結(jié)20xx年不足之處：
2、門(mén)店存在老員工未及時(shí)參加干部特訓(xùn)營(yíng)的培訓(xùn)，此項(xiàng)一定監(jiān)督落實(shí)下來(lái)。
六、20xx工作計(jì)劃
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員牢記總裁新年致辭中的七個(gè)步驟：
a.打造最好的服務(wù)環(huán)境
b.打造最美麗的美容師美發(fā)師
c.講好文峰的故事
d.將故事轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)
e.給顧客創(chuàng)造附加值
f.售后服務(wù)
g.顧客帶顧客
2、貫徹落實(shí)"四個(gè)優(yōu)"（環(huán)境優(yōu)、技術(shù)優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、價(jià)格優(yōu)），學(xué)好"文峰禮".
3、監(jiān)督門(mén)店分組問(wèn)題，一定嚴(yán)格參照公司微信平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、加強(qiáng)門(mén)店老員工參加干特培訓(xùn)情況。
5、重點(diǎn)落實(shí)招生問(wèn)題，過(guò)年期間在老家可大力宣傳。
6、繼續(xù)大力推廣、培訓(xùn)開(kāi)運(yùn)美容項(xiàng)目，由一名醫(yī)生助理，一名小區(qū)經(jīng)理每家店至少安排兩人同時(shí)下店，下店第一天組織店里所有人員培訓(xùn)，然后主抓開(kāi)運(yùn)美容業(yè)績(jī)，兩天結(jié)束后小區(qū)經(jīng)理繼續(xù)留店沖刺業(yè)績(jī)，同時(shí)培訓(xùn)員工溝通技巧及專業(yè)手法并進(jìn)行考核，以致提高門(mén)店員工質(zhì)量。
7、每月美容總管安排時(shí)間做好顧客回訪工作，后期服務(wù)至關(guān)重要，我們要確保每位顧客的滿意度，以便及時(shí)補(bǔ)救。
8、針對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作繼續(xù)落實(shí)。
9、年會(huì)后聽(tīng)候公司下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行分配。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇4
計(jì)劃生育工作總結(jié)人口與計(jì)劃生育工作總結(jié)共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12好計(jì)劃生育工作，開(kāi)展人口與計(jì)劃生育綜合治理，形成“黨政負(fù)責(zé)，部門(mén)配合，群眾參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，齊抓共管”的格局。
今年以來(lái)，我們召集各有關(guān)單位和部門(mén)召開(kāi)計(jì)生工作會(huì)議，特別針對(duì)流動(dòng)人口、出生嬰兒性別比偏高等問(wèn)題進(jìn)行了研究，并開(kāi)展了專項(xiàng)治理。
由于歷史遺留問(wèn)題及各方面原因，造成了我鎮(zhèn)計(jì)生后進(jìn)村的存在，使我鎮(zhèn)的工作受到了一定程度的影響，發(fā)展不平衡，制約人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制的考核。鎮(zhèn)黨委、政府研究制定了后進(jìn)村轉(zhuǎn)化工作方案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)對(duì)后進(jìn)村（社區(qū)）進(jìn)行人口與計(jì)劃生育綜合治理，黨政一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓后進(jìn)村轉(zhuǎn)化工作，集中抓和經(jīng)常抓相結(jié)合，鎮(zhèn)政府每月堅(jiān)持用至天時(shí)間組織有關(guān)部門(mén)集中開(kāi)展計(jì)生宣傳服務(wù)活動(dòng)，計(jì)生辦做到平時(shí)工作經(jīng)常抓、天天抓。實(shí)行交納計(jì)生風(fēng)險(xiǎn)抵押金措施，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和計(jì)生辦領(lǐng)導(dǎo)每人**元，鎮(zhèn)政府和鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所干部職工每人**元，年終完成計(jì)生各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按照交納數(shù)額給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之將交納的抵押金作為計(jì)生工作經(jīng)費(fèi)。通過(guò)各項(xiàng)有力措施，使我鎮(zhèn)后進(jìn)村的計(jì)生工作有了很大的'改觀。 一年來(lái)，我鎮(zhèn)在開(kāi)展計(jì)生工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但是還存在著一些問(wèn)題，比如群眾婚育觀念還沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變。在今后的工作中，我們將堅(jiān)決貫徹落實(shí)“一法三規(guī)”及有關(guān)人口與計(jì)劃生育法律法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃生育“三為主”工作方針，推行計(jì)劃生育“三結(jié)合”，深入開(kāi)展計(jì)生“三好一滿意”活動(dòng)，上下同心，扎實(shí)工作，把我鎮(zhèn)計(jì)生工作推上新的臺(tái)階。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇5
說(shuō)明：
制表目的：以上各表內(nèi)容由各區(qū)域負(fù)責(zé)人填寫(xiě)提交，便于公司及部門(mén)經(jīng)理及時(shí)了解各區(qū)域負(fù)責(zé)人工作狀況
2. 填表要求：（1）請(qǐng)各區(qū)域負(fù)責(zé)人用電腦填寫(xiě)表格中的內(nèi)容，務(wù)必于每月31日提交此表（電子檔）至部門(mén)經(jīng)理處；
（2）表格填寫(xiě)內(nèi)容如較多，可以另加紙張撰寫(xiě)，附表后即可。
注：請(qǐng)附上客戶資料表
市場(chǎng)總結(jié)
總結(jié)工作計(jì)劃 篇6
一、上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
上半年，在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在縣分管領(lǐng)導(dǎo)的精心調(diào)度下，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)穩(wěn)步爬升，規(guī)上工業(yè)增加值增速由上月全市排位第7名躍升至全市第3名，居四縣第1名，達(dá)到19.81%，高出全市平均增速5.9個(gè)百分點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)上半年我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
1、主要工業(yè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。1-6月，市考核縣區(qū)工業(yè)的三大主要指標(biāo)——規(guī)上工業(yè)增加值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利稅總額均實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。規(guī)上工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值6.65億元，完成市下達(dá)任務(wù)的52.4%（市任務(wù)12.69億元）；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入37.98億元，完成市下達(dá)任務(wù)的55.26%（市任務(wù)68.72億元）；實(shí)現(xiàn)利稅總額3.6億元，完成市下達(dá)任務(wù)的64%（市任務(wù)5.6億元）。
2、工業(yè)企業(yè)稅收貢獻(xiàn)進(jìn)一步增強(qiáng)。1-6月，全縣工業(yè)企業(yè)共上交稅金7852萬(wàn)元，其中實(shí)體納稅5198萬(wàn)元，商業(yè)增值稅（再生資源）2654萬(wàn)元，實(shí)體納稅占到了工業(yè)納稅的三分之二，相當(dāng)于去年全年實(shí)體納稅5500萬(wàn)元的95%，半年時(shí)間已完成了去年全年的任務(wù)，工業(yè)企業(yè)稅收貢獻(xiàn)有了進(jìn)一步增強(qiáng)。重點(diǎn)納稅前20強(qiáng)企業(yè)上半年共計(jì)納稅4037萬(wàn)元，占工業(yè)實(shí)體納稅的75.09%。
3、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展進(jìn)一步凸顯。1-6月，規(guī)模工業(yè)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入37.98億元，“3+2”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)一步凸顯，建材產(chǎn)業(yè)22.55億元，占比59.37%；新材料3.75億元，占比9.87%；新能源3.46億元，占比9.11%；紡織服裝產(chǎn)業(yè)3.52億元，占比9.27%；生化產(chǎn)業(yè)1.65億元，占比4.34%；其它3.03億元，占比7.98%。
4、企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)進(jìn)一步向好。4-5月份因電力要素制約，園區(qū)工業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)周期性下滑現(xiàn)象，隨著6月氣候的改善，開(kāi)四停一的用電政策有所緩解，企業(yè)開(kāi)足馬力生產(chǎn)，單月用電量提高至2206萬(wàn)千瓦時(shí)，較5月環(huán)比上升5.05個(gè)百分點(diǎn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也從7.01億元提高至7.7億元，環(huán)比增長(zhǎng)9.84個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)率保持在96%以上。
二、當(dāng)前工業(yè)發(fā)展存在的主要困難和問(wèn)題
但是，我們?cè)诳隙üI(yè)發(fā)展取得成績(jī)的同時(shí)，不可回避地要正視工業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，歸納起來(lái)就是“三個(gè)有待”：
一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)有待進(jìn)一步拓展。近年來(lái)，得益于招商引資的推進(jìn)，園區(qū)呈現(xiàn)項(xiàng)目待地的“困境”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至目前止，園區(qū)正式簽約項(xiàng)目19個(gè)，但開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目?jī)H6個(gè)，尚有13個(gè)項(xiàng)目交了土地訂金正在等待項(xiàng)目用地，包括新宏達(dá)紡織、宏狄氯堿、豪紡等投資超5000萬(wàn)元的重大工業(yè)項(xiàng)目也正在待地。
二是工業(yè)發(fā)展要素有待進(jìn)一步完善。以水、電基礎(chǔ)設(shè)施為例，園區(qū)水、電供應(yīng)能力已達(dá)到極限，跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需求，急需完善。
三是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。有的執(zhí)法部門(mén)重復(fù)檢查、重復(fù)處罰，使企業(yè)疲于應(yīng)付，同時(shí)有的部門(mén)仍然存在著蓋章收費(fèi)現(xiàn)象，影響到企業(yè)投資積極性。
三、下半年工作打算及舉措
下半年，我委將緊扣縣委、縣政府打造“一鎮(zhèn)一城”目標(biāo)定位，用足用活國(guó)家、省市工信職能，按照“分析到位，服務(wù)到點(diǎn)”的要求，著力實(shí)施“六個(gè)一”計(jì)劃。
1、出臺(tái)一份文件。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于推進(jìn)“一鎮(zhèn)一城”建設(shè)的決定》，著力打造建設(shè)贛西北特色工業(yè)重鎮(zhèn)，支持工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，根據(jù)市《關(guān)于全力支持工業(yè)發(fā)展的若干政策措施》，結(jié)合我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，出臺(tái)《縣關(guān)于全力支持工業(yè)發(fā)展的若干政策措施》。
2、爭(zhēng)取一線傾斜。搶抓市工信委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視的'契機(jī)，爭(zhēng)取市工信委對(duì)我縣特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展給予傾斜，出臺(tái)“一對(duì)一”的產(chǎn)業(yè)扶持政策，推動(dòng)我縣建材產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。
3、扶持一批企業(yè)。緊盯國(guó)家、省市中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、制造業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、節(jié)能降耗專項(xiàng)資金等工業(yè)扶持資金項(xiàng)目，結(jié)合我縣企業(yè)實(shí)際，精心疏理一批符合政策的資金項(xiàng)目，進(jìn)行包裝策劃，爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，扶持企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。
4、下達(dá)一項(xiàng)指標(biāo)。在超額完成市下達(dá)至我縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利稅總額兩項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，爭(zhēng)取完成規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值指標(biāo)任務(wù)，擺脫以往落后困境。
5、包裝一批企業(yè)。積極配合園區(qū)進(jìn)行調(diào)查摸底，做好新增規(guī)模企業(yè)申報(bào)工作,在上半年已申報(bào)4戶的基礎(chǔ)上再爭(zhēng)取6戶企業(yè)納入全市規(guī)模企業(yè)加大規(guī)模企業(yè)入統(tǒng)工作力度，迅速做大工業(yè)總量，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展。
在加強(qiáng)日常工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、分析和調(diào)度的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化考核，在工業(yè)發(fā)展上力爭(zhēng)做到“三高”，即高溫、高速、高壓。高溫，即進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)立市的意識(shí)，營(yíng)造各方大力支持工業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，在全市掀起狠抓工業(yè)的高潮；高速，各縣區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)要加大對(duì)工業(yè)大項(xiàng)目的招商、引進(jìn)、扶持力度，；高壓，即自我加壓，合理確定全年工作目標(biāo)，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合全市綜合目標(biāo)考核，準(zhǔn)備出臺(tái)對(duì)工業(yè)的單獨(dú)考核，做到考核與政績(jī)掛鉤，讓業(yè)績(jī)說(shuō)話，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前工業(yè)發(fā)展的被動(dòng)局面。
6、創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)。建立起了一套全新的中小企業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系，通過(guò)借鑒樟樹(shù)市等地區(qū)的成功做法，創(chuàng)建我縣中小企業(yè)服務(wù)超市和總部經(jīng)濟(jì)園，為企業(yè)提供工商注冊(cè)、商標(biāo)代理、稅務(wù)代理、法律咨詢、企業(yè)會(huì)計(jì)、項(xiàng)目包裝策劃、融資擔(dān)保和人力資源等“一條龍”式綜合服務(wù)。
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