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工作總結(jié)暨工作規(guī)劃
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的工作總結(jié)暨工作規(guī)劃，希望對大家有所幫助。
工作總結(jié)暨工作規(guī)劃1
全體同事：
新的一年已經(jīng)到來，為了總結(jié)成績和經(jīng)驗，更好的規(guī)劃20xx年的整體工作，制定合理的工作目標及計劃，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)的具體事項通知如下：
一、具體要求
1、部門負責人負責本部門的工作總結(jié)和規(guī)劃，并負責組織本部門員工對個人工作進行總結(jié)、規(guī)劃。
2、部門工作總結(jié)對部門工作既要有長遠規(guī)劃，亦要有分階段的目標，具有可執(zhí)行性。
3、個人總結(jié)至少應(yīng)包括個人工作總結(jié)和對本崗位工作（或部門、公司）的.建議兩大部分。
二、總結(jié)內(nèi)容
總結(jié)以WORD文檔或PPT格式提交，對照20xx年11月公布崗位責任制總結(jié)自己的工作，包括但不限于以下內(nèi)容：
�。�1）本年度所參加、完成的各項具體重要工作任務(wù)，并提供數(shù)據(jù)；
�。�2）本年度在工作中所取得的成績及個人工作感悟；
思想?yún)R報專題（3）本年度在工作中存在的主要問題和解決措施；
�。�4）20xx年度銷售指標（銷售崗位）、工作規(guī)劃及對個人發(fā)展的期望與要求；
�。�5）對部門及公司管理與發(fā)展的建議或意見。
三、上報時間
20xx年1月23日前，所有人員須將個人工作總結(jié)提交給公司人力資源管理部，并抄送總經(jīng)理，文件名統(tǒng)一命名為：XXX——20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作規(guī)劃。
四、其他說明
1、工作總結(jié)屬于個人或部門工作績效考核的依據(jù)之一，請全體員工認真對待，做好總結(jié)與規(guī)劃。
2、部門主管、獨立銷售人員代表自己需在公司年會上進行今年的工作總結(jié)與明年的工作規(guī)劃演講，時間為15分鐘。
人員包括：葉洪武、朱美賢、吳麗萍、陳澤松、唐偉雄、方海寧、楊璞、k吳縱根、張錦華、廖豪斌
工作總結(jié)暨工作規(guī)劃2
我校在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的教育方針，深入實施素質(zhì)教育，大力推進兩課活動，堅持以育人為根本，遵循“以人為本，面向全體，師生并進，和諧發(fā)展”的辦學思想，努力把學校辦成一所學生安心、家長放心的農(nóng)村學校，工作總結(jié)暨工作規(guī)劃。學校注重了以教學質(zhì)量為核心，進一步提高了辦學水平，完成了期初提出的工作目標。結(jié)合本校實際，現(xiàn)就已開展工作情況總結(jié)如下：
一、加強班子建設(shè)，發(fā)揮主導(dǎo)作用
⒈積極學習，提高自身領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)管理水平。學校領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常向兄弟學校取經(jīng)，學習一些好的經(jīng)驗和有效的管理方法。學習現(xiàn)代教育理論，學習學校管理，學習外校先進辦學經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，不斷提高并加強了我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論水平和管理能力。
⒉團結(jié)一致，增強了事業(yè)心和高度責任感。班子成員同心同德，深入分析學校的情況，制訂出各項工作計劃、規(guī)章制度，做到有章可循，心中有數(shù)。政務(wù)室指導(dǎo)各班主任制訂出切合本班實際的班務(wù)計劃，行之有效的班級工作計劃；教導(dǎo)室熱心幫助、指導(dǎo)年輕教師工作，大膽進行了課堂教學嘗試。我校教師業(yè)務(wù)能力及教學熱情有所提高，教學風氣得到了明顯改觀。
3加強管理，全面提高學校教育教學質(zhì)量。學期初級始，領(lǐng)導(dǎo)帶頭完成各項常規(guī)任務(wù)，帶頭擔任主課。班子成員深入課堂聽課，了解教學動態(tài)，掌握教學第一手材料，為課堂教學作依據(jù)。借“兩課”活動?xùn)|風，在學校領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，我校教師間相互聽課已蔚然成風，大家實實在在地研究課堂教學微觀領(lǐng)域經(jīng)常面臨的問題，發(fā)表意見，交流困惑，提高了各學科教研組的凝聚力和研討能力。
二、重視隊伍建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀師資
師資力量的雄厚與薄弱，直接影響學校的教學水平。一年來，我校注重對教師隊伍的建設(shè)。首先加強了教師職業(yè)道德修養(yǎng)，廣泛開展了各種形式的教師政治業(yè)務(wù)學習，繼續(xù)扎實推進師德師風建設(shè)。在教師隊伍中，也或多或少存在一些問題，少數(shù)教師喜歡玩牌，個別教師一心想向外調(diào)，對教學沒興趣，經(jīng)過學校領(lǐng)導(dǎo)的深入談心了解，個別進行了思想教育，從而使全體教師樹立起正確人生觀、價值觀，明確肩負責任，真正做到為人師表，教書育人。其次以提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為重點，鼓勵教師積極自學并撰寫讀書筆記。學校積極為教師提供各種學習機會，使青年教師迅速成為教學骨干和學科帶頭人。最后在教師管理方面，學校把對教師的管理制度落到實處，堅持坐班制、考勤制，杜絕了上班時間閑、散、懶及外出娛樂逗留等不良現(xiàn)象。學校涌現(xiàn)出了大批愛崗敬業(yè)的、以校為家的老師。
三、加強德育工作，建設(shè)文明校風
德育是五育之首，本學年度我校成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門制訂了學校德育工作計劃，并開展了一系列活動進行德育教育。
�、蓖ㄟ^班級主題班會、學校團隊活動開展各種形式的專題教育。
�、矆猿置恐苌靸x式，在國旗下對學生進行五愛教育。
�、吵浞掷眉o念日對學生進行思想政治教育。
⒋優(yōu)秀班級評比制度中把學生德育作為評比的一項主要內(nèi)容。
⒌要求教師認真上好品德社會課，強調(diào)教師應(yīng)細致耐心做好后進生、頑皮生的轉(zhuǎn)化工作。
⒍充分發(fā)揮少先隊組織共青團的作用，開展各種活動，以學校廣播站為陣地進行德育教育，工作總結(jié)《工作總結(jié)暨工作規(guī)劃》。
四、狠抓教育教學，重視班級管理
教學工作是學校的中心工作。我們通過抓教研、教改和教學常規(guī)，提高教學質(zhì)量，培養(yǎng)學生學習興趣。開學初，我們召開教研組長會議，共同商定一學期中的教研組活動，并把活動落到實處。
1、借“兩課”活動的東風，我校積極組織并深入開展了教研活動。全年開展教研課20堂，全體教師參與聽課和研討交流，并就教學中的問題探討出解決辦法，真正起到了教研的作用。
2、大力倡導(dǎo)“電教、信息化教學”，充分利用“班班通”設(shè)備，在全體教師中加強設(shè)備使用培訓(xùn)，以點帶面，切實提升了全校教師的教學水平和教學效果。
3、教學常規(guī)是教師開展日常教學工作的準則，良好的管理體制是我們順利實施課程改革、提高教學質(zhì)量的重要保證，因此，我們始終抓實抓好，重點做了幾點工作。
�。�1）、嚴格按《新課程設(shè)置方案》，開齊、上足，教好每一門課程，不隨意增減，嚴禁語數(shù)科占用藝體科，每一科到期末都有考核并把成績上交教導(dǎo)室。
（2）、做好了學生學籍管理工作。學校安排專人負責學生的學籍管理，各類各項相關(guān)制度健全，資料完備；創(chuàng)建并規(guī)范了學校網(wǎng)絡(luò)博客，及時上傳學校各類活動信息。
（3）、進一步規(guī)范和強化教學常規(guī)檢查工作。本學年，教導(dǎo)室每學月組織一次教學常規(guī)檢查。不同年級，不同科目有不同要求，每次檢查前教導(dǎo)室提出各項常規(guī)工作量，要求老師做到有質(zhì)有量地完成各項常規(guī)工作。每次檢查后，教導(dǎo)室針對在檢查教案、作業(yè)批改中存在的問題，在全體教師會上公布，表揚優(yōu)秀，指出不足，面對面提出整改意見，真正做到服務(wù)于廣大師生。
�。�4）、以“學生”為中心點，規(guī)范學習行為著力抓好學生的“規(guī)范”教育。從學生的.基礎(chǔ)文明行為，養(yǎng)成教育的訓(xùn)練抓起，抓紀律，抓常規(guī)，抓行為。本學年狠抓學生朝讀及午自習、晚自習，效果明顯。
�。�5）、積極開展各項競賽活動。通過經(jīng)典誦讀比賽，專題征文比賽，黑板報、手抄報比賽，六一文藝匯演、元旦聯(lián)歡演出等，培養(yǎng)了一批具有一定特長的學生，為今后參加高一層次的競賽活動奠定了基礎(chǔ)。
（6）、加強了班級教學管理力度。學校不斷提高對各班班級科任教師的要求，同時又在教學創(chuàng)新上給予支持鼓勵，切實增強了科任教師向課堂要效益，向課堂要成績的責任意識。
（7）加強了對住宿學生的管理。我校雖然寄宿生不多，但學校仍然制定了住宿管理制度、管理辦法，安排了管理表，并把抓好住宿生的安全放在首要位置，克服困難做好學生的生活管理。
五、落實家訪活動，強化安全管理
為進一步落實上級主管部門的工作要求，加強學校與家庭的聯(lián)系，協(xié)調(diào)學校與家庭的教育步調(diào)。同時也為了加強學校管理，增強師生的安全意識，確保學生的人身安全，我們重點做了以下幾方面工作：
1、發(fā)放告家長書，就學生要注意的學習、安全等要求家長管理教育孩子，加強了學校與家庭、社會的聯(lián)系，增強了學校的教育合力。
2、切實做好封閉式教學管理，嚴格學生外出請假制度。各班做好學生名冊的登記和上報工作，做到學生上課，各科任老師做好點名制度、有事先請假制度，做到時時查學生勤。
3、認真落實家訪工作。家訪是班主任、教師工作的重要環(huán)節(jié)，也是學校教學的重要手段。我校采用了走訪、電話訪、個人與群體教師訪等多種方式，嚴格家訪內(nèi)容要求，要求做好家訪記錄，平時發(fā)現(xiàn)學生學習成績有明顯進步或退步、曠課、學習上有較大困難，產(chǎn)生畏學情緒等情況的，都要及時進行家訪，使得家庭與學校保持緊密聯(lián)系。
4、認真貫徹落實上級關(guān)于學校安全工作的一系列精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，圍繞建設(shè)平安校園，進一步建立健全了學校安全工作的各項規(guī)章制度，深入細致地宣傳貫徹有關(guān)學校安全工作的法律法規(guī)，抓好學校安全保衛(wèi)工作目標責任制的落實，切實做到了層層有目標，人人有責任。
5、充分利用班會、隊會、板報、手抄報等形式，加強安全教育，進行安全知識和安全技能的培訓(xùn)，增強學生的安全防范意識；以防盜竊、防火災(zāi)、防食物中毒、防交通事故、防各種意外事故為重點，廣泛開展了安全教育活動。
6、加大了安全工作的檢查和整改力度。本學期，學校安裝了周界報警系統(tǒng)及校園攝像安全系統(tǒng)。經(jīng)常檢查校舍、圍墻等設(shè)施，認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告并盡快排除。
六、堅持財務(wù)制度，民主理財治校
⒈嚴格遵循上級文件規(guī)定，落實并執(zhí)行了《學校財務(wù)管理制度》。
�、矆猿謬栏竦呢攧�(wù)審核制度，每學期組織教師定期不定期審核學校財務(wù)，做到了“一票四證”，嚴肅了財經(jīng)紀律。
�、硤猿智趦�節(jié)約，開源節(jié)流的原則，努力將有限的經(jīng)費用于改善學生的學習環(huán)境、教師的生活條件及待遇，保證教師安心工作。
�、磸V辟門路，積極籌款用于學校消除安全隱患，改善辦學條件，落實離退休教師的待遇。
�、祰栏駡�(zhí)行國家政策及貫徹相關(guān)文件精神，落實了貧困生資助工作和住宿生生活補助發(fā)放工作。
⒍堅持“計劃生育”這個基本國策不動搖，對我校的計生對象實行領(lǐng)導(dǎo)干部包干制，真正做好了一年三次婦檢工作的過程管理。
七、20xx年工作存在的問題
回顧一年來，我校本著“以人為本”的教育思想，扎實開展教育教學工作，加強教研組建設(shè)和教學常規(guī)管理，促進了教師隊伍建設(shè)。但是，在本學年度，存在問題還是有的。第一，學生校外學習氛圍差，學生無心向?qū)W，家長對子女管理不夠位。第二，教師信心不足，精神風貌不佳，教研教改風氣不濃，創(chuàng)新意識差，教學效果還有待進一步提高。第三，學校領(lǐng)導(dǎo)管理能力有待更加提高。第四，對學生綜合素質(zhì)教育認識缺乏，學校唱跳活動開展不夠深入。第五，學校債務(wù)沉重，正常運轉(zhuǎn)困難。第六，“班班通”設(shè)備使用還不夠普及，作用沒有得到充分發(fā)揮。
八、20xx年工作規(guī)劃
20xx年，我校將按照上級主管部門的工作要求，結(jié)合我校發(fā)展的實際，積極推進教學質(zhì)量的提高、教育現(xiàn)代化的普及、陽光體育教育的落實等重點工作，促進發(fā)展。
工作總結(jié)暨工作規(guī)劃3
20xx年，中化集油站全體干部職工在集輸大隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以大隊“1211”總體工作思路為指導(dǎo)，緊密結(jié)合本站的生產(chǎn)實際，以年初同大隊簽訂的內(nèi)部經(jīng)營管理責任書為中心，以安全生產(chǎn)為重點，以第82次崗位責任制大檢查為載體，以大隊精細化管理實踐年活動為契機，團結(jié)求實，開拓進取，大力弘揚“干今天中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭強”的團隊精神，加強隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，圓滿完成了大隊下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下：
1、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況。
1.1、20xx年1——10月份主要生產(chǎn)技術(shù)指標完成情況。
1.1.1、集輸油362414噸，外輸油平均含水28.03%。
1.2.2、外輸摻水406562m3，外輸污水724175m3；外輸污水含油16mg/l；懸浮固體顆粒9.1mg/l。
1.3.3、輕烴生產(chǎn)裝置生產(chǎn)完成年計劃的100%。
1.2、20xx年責任成本消耗情況。
1.2.1、電費130.9628萬元，占年計劃191.92萬元的68%。
1.2.2、總責任成本193.15萬元，占全年計劃260.797萬元的74%。
1.3、20xx年主要生產(chǎn)技術(shù)指標的完成情況較好，但外輸原油含水超標，主要原因是年初由于二級分水器加熱盤管多次穿孔停用，同時由于熱水循環(huán)系統(tǒng)的原因，造成了中化站原油脫水效果差，外輸油含水高。5月份改造了原油處理熱力循環(huán)系統(tǒng)，六月上旬投產(chǎn)后，外輸原油液量和含水大幅降低。
1.4、20xx年電費同比20xx年有較大節(jié)約，主要的原因是：通過原油處理熱力系統(tǒng)改造，原油外輸液量有較大幅度的減少；采油四礦摻水系統(tǒng)調(diào)整，摻水外輸液量也有較大幅度的較低；通過生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，加強污水生產(chǎn)的運行管理，污水外輸液量降低。由于以上原因的影響導(dǎo)致電費節(jié)約。
2、加強隊伍建設(shè)，保持職工隊伍穩(wěn)定，提高凝聚力和向心力。
年初，大隊黨委對中化集油站的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，站支部及時召開會議，對每名干部進行了詳細的分工，使每名干部各司其責、各管其事，在工作的間隙，班子成員之間經(jīng)�；ハ嘟涣鳎ハ鄿贤▽ぷ鞯南敕�，班子成員處于和諧、融洽的氣氛當中工作，每位成員心往一處想，勁往一處使，站黨支部成員在工作中做到“平時能看出來，關(guān)鍵時刻能站出來，危難關(guān)頭能豁出來”。同時在支部這種和諧氣氛得影響下，站上的職工也面貌一新，對中化站的各項工作都有了積極的推進作用。
3、加強生產(chǎn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。
20xx年為確保生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率的運行，建立和完善管理及運行機制，不斷加強生產(chǎn)的.全過程監(jiān)控，干部和技術(shù)人員24小時抓組織、抓銜接、抓運行，準確掌握系統(tǒng)每時每刻的動態(tài)運行情況，優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)運行參數(shù)，確保了生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和平穩(wěn)；提高了生產(chǎn)管理水平和運行質(zhì)量。
20xx年，部分通海職工調(diào)到中化集油站工作，通海職工基本素質(zhì)較高，實際業(yè)務(wù)技能素質(zhì)較差，通過由理論知識豐富、專業(yè)知識強的技術(shù)干部定期為職工授課，并通過現(xiàn)場講解、考核，實際操作，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過嚴格的考核培訓(xùn)，通海職工已經(jīng)在生產(chǎn)裝置頂崗，成為生產(chǎn)裝置的技術(shù)骨干。
今年，大隊開展了“精細化管理實踐年”主題活動，并將我站作為四個“精細化管理”示范點之一，這是大隊領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，也為我站今后的管理工作如何開展指明了方向。對此，站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立足生產(chǎn)實際，按照中石化四星級站庫和管理局優(yōu)秀基層隊的管理標準，通過“望聞聽問診”查“病因”、定“良策”，從中找到了解決管理問題的切入點和突破口，積極帶領(lǐng)干部職工迅速投入到“精細化管理實踐年”活動中來，努力形成“人人講精細，事事要精細”的良好局面。通過“精細化管理實踐年”使中化站的工作上了一個新的臺階。
4、堅持“以人為本”，推進“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”目標的實現(xiàn)。
20xx年，繼續(xù)堅持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”，把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓實。在20xx年重點做了以下五項工作：認真組織開展以崗位責任制為中心的教育活動；切實加強對事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練；嚴肅勞動紀律、工作紀律、組織紀律和施工紀律；加強生產(chǎn)、施工現(xiàn)場要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控；加強安全隱患管理，健全安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
5、大力實施科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，不斷提高經(jīng)濟效益。
中化站緊緊圍繞解決生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸，開展了科研攻關(guān)，始終堅持“超前、實用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則。今年，在大隊的大力支持下，我站進行了原油處理熱力系統(tǒng)改造。做了大量、細致的前期準備工作，配合有關(guān)部門完成了原油處理熱力系統(tǒng)改造，提高了原油處理的溫度，二級分水器的出油含水有了明顯降低，降低了外輸原油液量和含水，提高了穩(wěn)定輕烴的產(chǎn)量，減輕了中油站污水反輸液量。
20xx年以來，中化站干部職工以經(jīng)濟效益為中心，取得了較好的成績。但是，我們的工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，管理水平還有待于進一步提高。主要表現(xiàn)在：一是在基礎(chǔ)管理上還存在著管理措施不嚴格，考核和獎懲力度不夠等問題，管理上仍然有漏洞大隊季度檢查效果不理想；二是在安全管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，外來施工隊伍安全監(jiān)督力度還不夠；三是基層建設(shè)上，在精細化管理等方面工作不扎實；四是職工培訓(xùn)力度需要加強，在大隊及采油廠職工技能比賽中沒有取得好的名次。在20xx年的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷完善自我，使我站的管理水平再上一個新臺階，以實際行動為集輸大隊的穩(wěn)定與發(fā)展做出貢獻。
6、20xx年工作安排。
20xx年，中化站工作的主要目標是：以大隊“1211”總體工作思路為指導(dǎo)，堅持以人為本，緊密結(jié)合本站的生產(chǎn)實際，團結(jié)求實，開拓進取，大力弘揚“干今天中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭強”的團隊精神，加強隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，圓滿完成大隊下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標；基層建設(shè)創(chuàng)建四星級站庫和局級優(yōu)秀基層隊。
中化站將做好以下幾方面工作：
6.1、圍繞穩(wěn)定發(fā)展大局，全面推進思想政治工作創(chuàng)新。
在20xx年工作中把握職工新動向，觀察職工思想的細微變化，找準切入點，把思想政治工作做深、做細，做透，拓展工作覆蓋面，把工作觸角延伸到每個角落，不留盲點和空白點，以求實創(chuàng)新、執(zhí)著真情的態(tài)度關(guān)心職工、理解職工、鼓舞職工、引導(dǎo)職工、幫助職工，鼎力營造安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6.2、加強職工培訓(xùn)工作
在20xx年的職工培訓(xùn)工作中，認真落實大隊《職工培訓(xùn)考核管理辦法》，深入開展并完善“場景式教學考核法”，繼續(xù)完善本站的職工培訓(xùn)“金字塔體系”。以”五強化”為關(guān)鍵點，狠抓基本功訓(xùn)練。即強化培訓(xùn)考核，為基本功訓(xùn)練提供可靠依據(jù)；強化崗位練兵培訓(xùn)，提升職工的崗位應(yīng)變能力；強化班組長技能素質(zhì)，提升班組長管理水平；強化一專多能的”多崗位”技術(shù)培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)需求；強化”職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動”。
6.3、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理。
20xx年以提高生產(chǎn)運行質(zhì)量為目標，通過精細化管理活動，充分認識到20xx年成本控制所面臨的困難，完成重點項目，不斷加強生產(chǎn)管理，建立和完善管理及運行機制，通過嚴格管理，狠抓落實，提高生產(chǎn)管理水平和運行質(zhì)量。
6.4、20xx年重點工程項目。
重點做好天然氣脫硫裝置的投產(chǎn)，集輸油系統(tǒng)改造，輕烴裝置檢修三個工程項目的實施。
6.5、加強安全管理。
20xx年，繼續(xù)堅持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”，完善hse管理制度，大力推行hse管理，創(chuàng)建本質(zhì)化安全型企業(yè)。
6.6、大力實施科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，不斷提高經(jīng)濟效益。
20xx年，緊緊圍繞降本增效目標，依靠科技進步，堅持“超前、實用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則，繼續(xù)深入開展全員性的科技創(chuàng)新和技術(shù)改造活動，深入開展群眾性的合理化建議、小改小革活動，qc活動，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，爭取取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。20xx的科技創(chuàng)新項目采取三個層次：一是配合大隊的項目，為《降低外輸原油含水》；二是以本站為主的五個項目，其中《提高輕烴生產(chǎn)裝置收率》為重點，《改善循環(huán)水水質(zhì)》、《氨蒸發(fā)式冷凝器循環(huán)水改造》、《提高污水水質(zhì)》、《降低天然氣含硫》為輔；三是以提高生產(chǎn)運行效率，降低職工勞動強度為目的的群眾性的合理化建議、五小活動，qc活動。
7、對大隊的建議和意見。
對大隊20xx年的工作有兩個建議：一是大隊安全和計量在20xx年組織各基層隊技術(shù)人員每月進行互檢，使技術(shù)員相互交流和學習，提高了自身的水平，取得較好效果，希望此項工作擴展到機關(guān)各路；二是希望大隊定期組織班組長進行學習和交流，提高班組長的素質(zhì)。
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