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施工標準化活動總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長才干的一種好辦法，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的施工標準化活動總結(jié)，歡迎大家分享。
施工標準化活動總結(jié) 1
石家莊地鐵盾構(gòu)施工工期緊、任務(wù)重，并且存在長距離的粉砂層中掘進潛在的風險。本項目在分析總結(jié)西安、深圳、鄭州項目的得與失，充分發(fā)揚先進經(jīng)驗、避免缺陷與不足，明確了盾構(gòu)施工的籌劃及管理思路。
1、 人員配備
本項目盾構(gòu)隊長、操作司機、土木工程師、管片拼裝手配備以有經(jīng)驗的'為主，計劃選用鄭州、西安、深圳的熟手，以便發(fā)揮其對盾構(gòu)機性能及掘進參數(shù)異常的敏感性，把握好盾構(gòu)施工的重點和難點。每個盾構(gòu)隊初定人員編制為23人，共需46人。主要計劃人員如下：盾構(gòu)隊長為趙剛剛、李州，操作司機為何帥、李正棟，土木工程師為汪凡、宋鑫龍（若設(shè)置完全可以配置新人），管片拼裝手為楊杭州、李亞伯等，龍門吊司機、電瓶車司機其他崗位以持證有經(jīng)驗者優(yōu)先聘用。并且盾構(gòu)機計劃安排4名盾構(gòu)機司機，選配2名學生，采用優(yōu)勝劣汰機制，優(yōu)者上，庸者下，促進技術(shù)水平提高，并為公司儲備技能人才。
�。�1）盾構(gòu)隊人員安排
2、 主要設(shè)備、機具、軌料配備
盾構(gòu)后配套設(shè)備公司安排新購，加工件周轉(zhuǎn)材料、小型機具、軌料需要公司物資部溝通對現(xiàn)有數(shù)量進行清點，不足部分進行自加工或購置。具體數(shù)量如下：
�。�1）主要設(shè)備計劃表
（2）加工件計劃表
�。�3）鋼軌及附件計劃表
�。�4）小型機具計劃表
施工標準化活動總結(jié) 2
為了確保我鄉(xiāng)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展，有效杜絕各類特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，根據(jù)夾安委辦〔2018〕34號《關(guān)于開展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項治理行動的通知》文件精神，我鄉(xiāng)認真抓好建筑施工領(lǐng)域安全工作，未出現(xiàn)一起建筑施工安全生產(chǎn)事故。
一是認真落實安全生產(chǎn)目標責任。我鄉(xiāng)成立建筑領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ黝I(lǐng)導小組，多次召開建筑施工安全工作會議，將建筑安全施工目標責任逐級分解落實，把安全目標責任落實到第一線。
二是加大安全施工檢查力度。為了加強安全施工監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結(jié)合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，召開建筑施工專題會議，對檢查工作進行了全面部署。要求各村每月上報檢查結(jié)果，同時鄉(xiāng)安辦也組織檢查組重點針對在建工地開展常態(tài)化檢查。
三是切實加強我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作。把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的'長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。
四是狠抓建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。 我鄉(xiāng)建筑生產(chǎn)安全領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié)主要是部分民工安全意識淡漠，在操作中不按照規(guī)程操作，針對此情況，我鄉(xiāng)要求各建筑工匠在開工前必須對工作人員進行安全生產(chǎn)教育，我鄉(xiāng)安辦也將對培訓情況進行抽查，對不符合規(guī)定的下達整改通知書。
施工標準化活動總結(jié) 3
我叫xxx，于xx月x日進入公司，根據(jù)公司的需要和安排，于xx工程項目部擔任施工員工作，現(xiàn)將這三個如下：
我在思想上，自覺遵守，堅持參加每次的培訓。要求積極上進，一直嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學習和工作中，雖然有成功的淚水，也有遇到困難的辛酸，然而日益激烈的社會競爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。
在這三個月的施工員工作中，我認真學習一個市政施工員應(yīng)有的'職責，團結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導學習專業(yè)知識，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項工作，嚴格按照國家規(guī)范和設(shè)計要求對現(xiàn)場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務(wù)必做到準確，細心，按圖施工，以扎實的技術(shù)面對工作中遇到的問題。
我做到不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工。每天下班前，認真記錄好當天的施工。確實完成領(lǐng)導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導和同事不斷給我?guī)椭椭笇�，促進了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上的團隊和領(lǐng)導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。
以上是我的，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
施工標準化活動總結(jié) 4
9月29日，安居區(qū)組織召開建設(shè)工程質(zhì)量安全工作年中分析會，總結(jié)了今年前三季度建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作并分析了當前質(zhì)量安全狀況，對下一階段工作進行了安排部署。全區(qū)各在建項目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)負責人，以及區(qū)屬施工企業(yè)公司、開發(fā)企業(yè)、勞務(wù)公司、商混站公司相關(guān)負責人參加會議。
今年1—9月，安居區(qū)共受監(jiān)工程62項，開展質(zhì)量安全監(jiān)督常規(guī)巡查50余次，開展施工質(zhì)量專項檢查2次、施工安全專項整治活動7次，開展安全拉網(wǎng)式大檢查3次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患110余項，共下發(fā)《質(zhì)量安全整改通知書》47份，下發(fā)《停工通知書》17份；對4個工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進行了安全生產(chǎn)約談。下一步，安居區(qū)將堅持做到關(guān)口前移，加大事故隱患、危險源的排查、監(jiān)控、整治力度，有效遏制安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，爭創(chuàng)省級標化工地1個，市級標化工地3個。
為了順利實現(xiàn)目標任務(wù)，會議要求，各相關(guān)企業(yè)要充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的'責任感和緊迫感，扎實開展好各項安全生產(chǎn)工作；要全面開展隱患排查和整治，嚴格抓好在建工程項目重大危險源的監(jiān)控和管理，全面深入開展建筑施工安全生產(chǎn)標準化工作，嚴厲打擊非法建筑施工；要加大安全生產(chǎn)教育培訓力度，切實提高一線作業(yè)人員的安全意識和自我防護能力，全力營造安全規(guī)范的建筑市場秩序，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。
施工標準化活動總結(jié) 5
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，特別是在公司和各部門的大力支持下，通過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導匯報如下。
一、組織與管理
我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部。
一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改。
二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌。
三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)
完成了4風井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。
三、經(jīng)營與管理
實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）。
由于站位的不同，施工任務(wù)的`壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗
施工標準化活動總結(jié) 6
我集團公司開發(fā)的新密明珠花園項目，即將全面進入施工階段，隨著用電量的增加，現(xiàn)場用電負荷不能滿足項目施工階段的需求，現(xiàn)需要增加高壓3x150mm（10KV）鋁芯電纜約100米及一臺630KVA高壓計量干式箱變，以達到施工用電需求，同時與電業(yè)設(shè)計部門溝通，完善設(shè)計思路，編制預(yù)算指導價，同時后期該線路可以作為項目正式電使用，現(xiàn)將新密分公司對設(shè)計階段、施工階段的'市場詢價報告如下：
1、新密電業(yè)局指定設(shè)計院（因方案審批原因）對我小區(qū)臨時用電進行最終設(shè)計，經(jīng)過新密項目部詢價，設(shè)計費報價在15000元以內(nèi)。
2、對電纜及箱變的詢價如下：3x150mm鋁芯高壓電纜，單價：約80元/米；630KVA高計量干式箱變（一般配置）單價：約16萬左右，具體總價要待圖紙設(shè)計出來按配置核算。
2、根據(jù)項目地理條件，新引進項目的高壓電源位于嵩山大道北側(cè)，因此新建630KVA高計量箱變電纜需橫穿嵩山大道與電源連接，因嵩山大道為新密老城區(qū)主干道，采取明挖回填難度大，為保證道路交通，項目部研究確定采取頂管施工，頂管材料為160mmPE管，經(jīng)過市場詢價頂管單價為：175元/米（含人工、材料、機械、PE管焊接）
請集團公司領(lǐng)導盡快給予回復(fù)，以便新密項目部進行下一步工作。
施工標準化活動總結(jié) 7
為推進消防安全專項整治三年行動，強化建筑施工消防安全管理，增強建筑施工從業(yè)人員消防安全意識和應(yīng)急處置能力。4月6日，麥積消防救援大隊走進轄區(qū)天都佳園棚戶區(qū)改造項目開展消防指導培訓活動，切實增強從業(yè)人員的消防安全意識，提升建筑工地的消防管理水平。工地安全負責人和項目負責人、建筑工人等50余人參加了此次活動。
宣傳培訓中，大隊宣傳人員結(jié)合近年來典型的工地火災(zāi)案例，重點講解了建筑工地的火災(zāi)危險性、常見火災(zāi)的'起因、火災(zāi)預(yù)防措施、初期火災(zāi)的撲救方法、火場逃生自救技能和滅火器材的正確使用等知識。并強調(diào)了建筑工地中存在的一些明火源應(yīng)設(shè)有專人負責，現(xiàn)場監(jiān)護，做到人走火滅，電焊、切割人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗，無論長期、短期工地，堅決杜絕亂接、亂拉電氣線路現(xiàn)象。
宣傳人員在現(xiàn)場對建筑工地及工人宿舍防火事項進行宣講并組織管理人講解消防滅火救援器材，組織培訓人員親身上陣體驗滅火器撲救使用方法，有效提高了自身撲救初期火災(zāi)的能力。
通過這次對在建工地消防安全指導培訓，從源頭上提高了預(yù)防施工現(xiàn)場火災(zāi)事故能力，為落實企業(yè)主體安全生產(chǎn)責任、切實做好建筑施工現(xiàn)場消防安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。接下來大隊還將進一步加大對各建筑工地的消防知識宣傳力度，拓寬消防宣傳面和受訓群體，切實筑牢建筑工地消防安全“防火墻”。
施工標準化活動總結(jié) 8
近日，我院收到了大連市金普新區(qū)財政局下發(fā)的關(guān)于《數(shù)字人民幣“擴面增量提標”行動實施方案》的通知。為推動我院數(shù)字人民幣試點工作扎實有效開展，提高職工對數(shù)字人民幣接受度和認可度，我院于八月份在職工內(nèi)部積極開展使用數(shù)字人民幣優(yōu)點的`宣傳工作，其內(nèi)容包括：
一、數(shù)字人民幣使支付更加便捷，款項交易明細更為透明。數(shù)字人民幣可對資金去向進行追蹤，交易更加透明，可有效減少洗錢、逃漏稅等違法犯罪行為的發(fā)生。
二、數(shù)字人民幣具有較強的抗風險能力。作為政策性的法定貨幣，數(shù)字人民幣不僅具有國家信用的支撐，同時具有法律效應(yīng)。
三、數(shù)字人民幣的推行可以避免因交易而產(chǎn)生的第三方機構(gòu)收費。在日常交生活，人們習慣于采用綁定銀行卡等依賴第三方機構(gòu)的行為進行支付，因此會在交易過程中產(chǎn)生相應(yīng)的手續(xù)費，同時由于跨行的因素，會導致收付款出現(xiàn)延遲。而數(shù)字人民幣的使用將有效改善這種弊端，從而提高交易效率。
通過八月份的宣傳與引導，我院職工了解了數(shù)字人民幣使用方法和操作流程。同時院領(lǐng)導通過對數(shù)字人民幣應(yīng)用場景調(diào)研并上會討論，于9月1日開始實施職工食堂飯卡數(shù)字人民幣充值業(yè)務(wù)，該項目已進行半個月有余，目前我院職工參與度高，反響良好。
施工標準化活動總結(jié) 9
20xx年10月~20xx年7月，忽然發(fā)現(xiàn)在杭甬互通立交項目工作已經(jīng)快滿3年了。我從一名測量員轉(zhuǎn)變到施工員，不斷的在學習、適應(yīng)和改變。經(jīng)過這3年的積累，各方面都取得了一定的進步。
臨河墩樁基、深基坑、鋼便橋、門洞、水中支架、高速拼寬、高速中間墩等，所有這些對我來說都是第一次，是很有挑戰(zhàn)性的.。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)了一些專項方案可以進行優(yōu)化。比如水上平臺的鋼管樁設(shè)計，最外側(cè)兩排鋼管樁與箱梁邊線的距離可以做適當調(diào)整，那么這兩排鋼管樁可以重新利用。高速拼寬和中間墩施工對于個人、公司來說都是第一次，路基開蹬、塘渣材料的選擇、中間墩人孔護壁等等，積累了一些施工經(jīng)驗。
在管理過程中發(fā)現(xiàn)，對于很多零星材料由誰購買，項目部與班組的合同可能未考慮全面，可能間接導致項目部工作量和施工成本增加。另外在路基施工中，班組實際參與的其實很少，項目部管理人員的工作量增加了很多，但是班組結(jié)算人工費的基數(shù)又那么高，顯得有些不合理。
建議公司能夠考慮下廣大員工的輪休需求，已經(jīng)成家的總有點家庭瑣事，未成家的也需要交友活動。適當?shù)男菹⒖梢允婢徬律硇膲毫�，不然牢騷很多，工作效率也不高。
在后續(xù)的工作中，加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的溝通，配合項目經(jīng)理做好杭甬立交的驗收準備工作。
施工標準化活動總結(jié) 10
本人于20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日參加了集團公司組織的地鐵施工技術(shù)培訓，現(xiàn)對培訓總結(jié)如下：
第一課，老師給我們講述了地鐵施工中管片的預(yù)制，從管片的分類到生產(chǎn)工藝流程，隨后老師給我們詳細的講述了每個施工步驟過程中需要注意的事項，鋼筋施工的一些技術(shù)要求及驗收標準，模板加固的技術(shù)要求，混凝土施工相關(guān)注意事項及養(yǎng)護的專項要求，拆模后的水養(yǎng)及出場驗收標準及各種試驗檢測。最后老師還給我們講述了管片預(yù)制過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對出現(xiàn)問題的'原因進行了詳細的分析，從管片預(yù)制所需要的各種原材料到砼配合比的設(shè)計以及混凝土裂縫產(chǎn)生的原因均進行了詳細的講解。
第二課，老師給我們講述了中國地鐵發(fā)展情況及規(guī)劃，讓我們認識到了地鐵市場的前景廣闊。
第三課，老師給我們講解了地鐵施工方面的一些成熟技術(shù)，從地鐵施工的特點到施工方法的選擇。地鐵施工的方法主要有明挖法、蓋挖法、礦山法、新奧法、盾構(gòu)法、沉管法、掘進機法、頂進法。開始老師分別結(jié)合每種施工方法的特點，講述了各種施工方法的工藝流程、優(yōu)點、缺點、分類、使用范圍及發(fā)展方向，隨后，老師還結(jié)合一些工程實例，對各種施工方法進行了詳細講解，讓我們對地鐵施工技術(shù)有了一個比較全面的認識。
第四課，老師給我們簡述了盾構(gòu)機的設(shè)計制造、組成部件、施工原理，讓我們對盾構(gòu)機施工原理有一定的了解。
施工標準化活動總結(jié) 11
xx大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的'各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。
今年工作情況總結(jié)：
工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
工程進度施工過程控制總結(jié)：
從12月5日xx集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
施工質(zhì)量控制總結(jié)：
為把xx大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
施工標準化活動總結(jié) 12
在xx地鐵項目部，我感覺肩上重任加了不少，但我堅信有壓力就會有動力。在施工中，我們精心編制施工計劃，主抓質(zhì)量、進度。同時也讓我學會了一些施工工序、公司規(guī)定的一些管理做法及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。后期主要進行竣工資料的整理、甲方人員及監(jiān)理人員現(xiàn)場驗收。
一年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處，有些是急待解決、不容忽視的問題，技術(shù)管理工作的亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高。在自己主觀思想上沒能多深入多了解和全面掌握情況，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必須注意和克服；在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好的結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量。
下一步，我將從自己的.薄弱項出發(fā)，組織技術(shù)人員進行QC課題攻關(guān)，為施工現(xiàn)場提供高效率，低成本的施工工具和方法。
總之，要想干好技術(shù)工作，首先就要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的接觸網(wǎng)專業(yè)技術(shù)人員。
施工標準化活動總結(jié) 13
記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學習，學習！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實習轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的'不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。
等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。
施工標準化活動總結(jié) 14
轉(zhuǎn)眼又到了年末，回想20xx年，真是忙碌而又有充實的一年。
年初我繼續(xù)投入到xxx的施工圖設(shè)計中。由于第一次接觸到超高層建筑，一開始入手我有些迷茫，不懂得地方也很多，在專業(yè)方案評審和工種講解之后，我大概有了了解。在畫圖設(shè)計中，遇到想不明白的地方也及時向工種詢問，完成了施工圖的設(shè)計。
緊接著，我參與xx中學、xx數(shù)據(jù)機房、xx精裝的設(shè)計中。第一次配合精裝，需要考慮很多方面，和水，電專業(yè)的.交流也變多了，我也簡單了解到了裝飾配合中需要注意的事項。
過了年中，單位組織了bim軟件的學習。我從不知道bim是什么，到上手操作，到最終翻圖cad，完成了一個較完整的revit模型。每次上課，老師都很耐心和細致的講解revit軟件的使用方法。一開始講解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)和梁的設(shè)計方法，作為暖通專業(yè)，這也是很好的一個學習其他專業(yè)知識的機會。到了學習風管水管畫法的時候，我也對自己專業(yè)有了更加深刻的認識。
之后我進行xx商業(yè)revit的翻圖工作。真正用bim畫圖時，我才知道之前學的很片面。也意識到用平面畫二維圖很簡單用一筆帶過的東西，到了三維里并不能實現(xiàn)。我想，這也是這幾年提倡用bim設(shè)計的原因和優(yōu)勢，即更精準的進行設(shè)計。
施工標準化活動總結(jié) 15
土建施工現(xiàn)場管理個人工作總結(jié) 在領(lǐng)導和同仁的支持和幫助下，認真地履行了工作職責，順利完成了 土建施工現(xiàn)場 管理工作�，F(xiàn)將一年來的工作情況做一簡要匯報和個人工作總結(jié)：
一、積極學習和思考 , 全面提高自身綜合素質(zhì)
本年度是我參加工作以來工作量最重，管理人員和施工專業(yè)最多的一年，新年剛過的工作重擔已向我無情地壓來，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我協(xié)助 XXX 項目經(jīng)理改進、創(chuàng)新強化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調(diào)動大家積極性。積極實施解決辦法，一是加強崗位培訓，組織員工進行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作，提高了員工的熟練程度，統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的'潛力。在工作中我非常重視學習和思考，堅持一邊工作一邊學習一邊思考，不斷豐富經(jīng)驗。加強業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。認真學習業(yè)務(wù)知識，輔導多名員工通過了客戶要求的技術(shù)認證。不斷學習人力資源管理知識，并結(jié)合自己在工作實踐中學習到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力。
二、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
“干一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標，為此我積極聯(lián)絡(luò)客戶管理人員和監(jiān)理人員，落實土建施工進度，最大限度的調(diào)度施工隊伍，減少了反復(fù)進場現(xiàn)象， 降低了施工成本。
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