油田公司形勢教育心得體會

　　我們心里有一些收獲后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編為大家收集的油田公司形勢教育心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

油田公司形勢教育心得體會1

　　3月7日，中原油田舉辦“微暖20xx——新春第一課”青年形勢任務(wù)教育活動，幫助廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅定信心，凝聚起廣大團(tuán)員青年的力量，以更加高昂的斗志投身到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)中。油田領(lǐng)導(dǎo)冷潛、杜廣義出席活動。

　　局黨委書記冷潛在致辭中指出，廣大團(tuán)員青年要牢記肩負(fù)的責(zé)任和使命，大力弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，直面挑戰(zhàn)，攻堅克難，在推動油田改革發(fā)展的宏偉進(jìn)程中，更好地展示青春風(fēng)采、貢獻(xiàn)青春力量；要發(fā)揚青年人朝氣蓬勃、勇立潮頭、敢試敢闖、領(lǐng)風(fēng)氣之先的優(yōu)勢和特點，努力把創(chuàng)新精神貫穿于工作實踐中、落實到各項措施上，在科技、管理、文化等方面大膽創(chuàng)新，為增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力多作貢獻(xiàn)；要發(fā)揚青年人眼界開闊、思維活躍、勇于擔(dān)當(dāng)、接受新事物快的優(yōu)勢和特點，在精細(xì)挖潛、降本減費、外闖市場等方面展示作為，為油田提質(zhì)增效多作貢獻(xiàn)；要發(fā)揚青年人熱心公益、富有愛心、精力充沛、同各方面聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢和特點，積極參加綠色低碳、網(wǎng)絡(luò)文明、扶貧濟(jì)困等服務(wù)活動，為建設(shè)和諧油田多作貢獻(xiàn)；各級團(tuán)組織要進(jìn)一步改進(jìn)工作，提升水平，切實增強(qiáng)對團(tuán)員青年的吸引力、凝聚力和帶動力，筑牢青年陣地，提振青年士氣，激發(fā)青年力量，為油田持續(xù)健康發(fā)展凝聚青春合力。

　　在20xx年油田外闖市場隊伍中，涌現(xiàn)出一批敢作為、有能力的青年職工。為了表彰先進(jìn)，油田評選出了“油田20xx年度外闖市場十大標(biāo)兵”。在活動現(xiàn)場，勘探局副局長、中原石油工程公司黨委書記杜廣義為榮獲“油田20xx年度外闖市場標(biāo)兵”榮譽稱號的青年職工頒發(fā)獎杯。

　　活動還以微解讀的方式對油田和局黨委工作報告進(jìn)行了微圖解，讓廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步了解了油田在20xx年所取得的豐碩成果，明確了油田發(fā)展所面臨的.嚴(yán)峻形勢，以及20xx年的工作重點；以微講述的形式，闡述了采油五廠胡狀聯(lián)合站的“360安全文化”，讓“360安全文化”在廣大團(tuán)員青年中落地生根，讓更多的青年崗位變成示范崗、放心崗；通過微課件《隱患君，請走開》向廣大團(tuán)員青年傳遞了創(chuàng)新無處不在的理念，啟示大家要在科技、管理、文化等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，以此激發(fā)全油田的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。

油田公司形勢教育心得體會2

　　3月7日，中原油田舉辦“微暖20xx——新春第一課”青年形勢任務(wù)教育活動，幫助廣闊團(tuán)員青年進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅決信念，凝聚起廣闊團(tuán)員青年的力氣，以更加昂揚的斗志投身到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)中。油田領(lǐng)導(dǎo)冷潛、杜廣義出席活動。

　　局黨委書記冷潛在致辭中指出，廣闊團(tuán)員青年要牢記肩負(fù)的責(zé)任和使命，大力弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，直面挑戰(zhàn)，攻堅克難，在推動油田改革發(fā)展的雄偉進(jìn)程中，更好地展示青春風(fēng)采、貢獻(xiàn)青春力氣;要發(fā)揚青年人朝氣蓬勃、勇立潮頭、敢試敢闖、領(lǐng)風(fēng)氣之先的優(yōu)勢和特點，努力把創(chuàng)新精神貫穿于工作實踐中、落實到各項措施上，在科技、管理、文化等方面大膽創(chuàng)新，為增加發(fā)展內(nèi)生動力多作貢獻(xiàn);要發(fā)揚青年人眼界開闊、思維活躍、勇于擔(dān)當(dāng)、接受新事物快的優(yōu)勢和特點，在精細(xì)挖潛、降本減費、外闖市場等方面展示作為，為油田提質(zhì)增效多作貢獻(xiàn);要發(fā)揚青年人熱心公益、富有愛心、精力充足、同各方面聯(lián)系廣泛的.優(yōu)勢和特點，積極參與綠色低碳、網(wǎng)絡(luò)文明、扶貧濟(jì)困等服務(wù)活動，為建設(shè)和諧油田多作貢獻(xiàn);各級團(tuán)組織要進(jìn)一步改進(jìn)工作，提升水平，切實增加對團(tuán)員青年的吸引力、凝聚力和帶動力，筑牢青年陣地，提振青年士氣，激發(fā)青年力氣，為油田持續(xù)健康發(fā)展凝聚青春合力。

　　在20xx年油田外闖市場隊伍中，涌現(xiàn)出一批敢作為、有能力的青年職工。為了表彰先進(jìn)，油田評選出了“油田20xx年度外闖市場十大標(biāo)兵”。在活動現(xiàn)場，勘探局副局長、中原石油工程公司黨委書記杜廣義為榮獲“油田20xx年度外闖市場標(biāo)兵”榮譽稱號的青年職工頒發(fā)獎杯。

　　活動還以微解讀的方式對油田和局黨委工作報告進(jìn)行了微圖解，讓廣闊團(tuán)員青年進(jìn)一步了解了油田在20xx年所取得的豐碩成果，明確了油田發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢，以及20xx年的工作重點;以微敘述的形式，闡述了采油五廠胡狀聯(lián)合站的“360安全文化”，讓“360安全文化”在廣闊團(tuán)員青年中落地生根，讓更多的青年崗位變成示范崗、放心崗;通過微課件《隱患君，請走開》向廣闊團(tuán)員青年傳遞了創(chuàng)新無處不在的理念，啟示大家要在科技、管理、文化等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，以此激發(fā)全油田的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。

油田公司形勢教育心得體會3

　　3月7日，華北油田采油五廠廠長李仰民到辛集作業(yè)區(qū)旁聽了該作業(yè)區(qū)的形勢任務(wù)報告�；鶎訂挝稽c廠領(lǐng)導(dǎo)、廠機(jī)關(guān)科室的“單”，進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢，明確工作重點；廠領(lǐng)導(dǎo)班子點基層單位的“單”，摸清基層單位發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)制約基層發(fā)展癥結(jié)。這種“上下點單”式的形勢任務(wù)教育是該廠20xx年的新舉措。

　　“點單”式巡回宣講是該廠近年來形勢任務(wù)教育的主要做法之一，由基層單位根據(jù)員工的關(guān)注熱點和難點進(jìn)行“點單”，由廠里組織相關(guān)科室和部門組成宣講團(tuán)到基層一線進(jìn)行宣講，從而明確任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。

　　然而，基層單位對油田公司、采油廠面臨的困難和挑戰(zhàn)如何認(rèn)識、如何貫徹執(zhí)行采油廠的重點工作部署、采取哪些有效措施確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成等問題，是采油五廠領(lǐng)導(dǎo)班子想要了解和掌握的。為此，20xx年該廠創(chuàng)新形勢任務(wù)教育方式方法，采取“上下點單”的形勢任務(wù)宣講模式，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各單位生產(chǎn)實際和分管業(yè)務(wù)有選擇性的點基層單位的“單”，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子與基層單位之間的'“互動”，從而達(dá)到采油廠與基層單位步調(diào)一致、同頻共振的效果。

　　3月3日，該廠黨委副書記郝玉軍“點單”聽取了荊丘作業(yè)區(qū)形勢任務(wù)報告，該作業(yè)區(qū)是開發(fā)了30多年的老油田，原油生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻；3月4日，廠長李仰民到作業(yè)大隊旁聽了該大隊面對20xx年措施井任務(wù)減少、安全環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻、操作成本減少等不利條件，如何安排部署工作重點，發(fā)展難題；3月7日，李廠長又來到了該廠“產(chǎn)油大戶”辛集作業(yè)區(qū)，了解該作業(yè)區(qū)今年穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的重點工作安排。

　　3月7日，廠安全副總監(jiān)戎順利按照辛集作業(yè)區(qū)“點單”需求，為辛集作業(yè)區(qū)員工們解讀了當(dāng)前的安全環(huán)保形勢，這是該廠“形勢任務(wù)一線行”巡講的第一課，也正式拉開了“點單+互動”式宣講的序幕。為提升形勢任務(wù)教育宣講效果，該廠還開展了形勢任務(wù)訪談、形勢任務(wù)教育一線行、“一把手”上好形勢任務(wù)教育第一課、形勢任務(wù)“及時問”等活動，為全面完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)凝聚了強(qiáng)大精神動力。

油田公司形勢教育心得體會4

　　今日，我作為綜合服務(wù)處的一名基層員工有幸參與到了

　　“20xx年形勢，目標(biāo)，任務(wù)，責(zé)任主題教育宣講會”。20xx年1月21日—23日，中國石油集團(tuán)20xx年工作會議在X省廊坊召開。會議的主要任務(wù)是：全面貫徹黨的十八屆五中全會及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，落實國務(wù)院國資委部署要求，總結(jié)20xx年和“十二五”工作，分析公司發(fā)展面臨的形勢，部署“十三五”和20xx年重點工作，動員全體干部員工認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，堅持穩(wěn)健發(fā)展，開創(chuàng)建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司新局面，為國家推動能源革命和全面建成小康社會作出新貢獻(xiàn)�；仡欉^去、使命在肩，展望將來、任重道遠(yuǎn)。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，只要我們堅決信念，齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，把油田發(fā)展事業(yè)不斷推向前進(jìn)，為開創(chuàng)百年油田建設(shè)新局面作出新貢獻(xiàn)。

　　20xx年是布滿挑戰(zhàn)的一年。面對成品油資源供大于求，油價頻繁調(diào)整等不利形勢，企業(yè)干部員工克服困難，較好的完成了各項任務(wù)，推動油田的可持續(xù)發(fā)展。20xx年，將是提升發(fā)展之路的關(guān)鍵一年，也是內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。 通過陳總的報道，我們還看到了“十三五”時期油田的發(fā)展思路:優(yōu)先有效發(fā)展勘探開發(fā);穩(wěn)步高效發(fā)展煉油化工業(yè)務(wù);協(xié)同有效發(fā)展工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù);穩(wěn)妥有序調(diào)整礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù);業(yè)務(wù)充分發(fā)揮黨組織的政治保障作用。

　　通過五大發(fā)展理念的全面貫徹，做到油田發(fā)展業(yè)績穩(wěn)步改善，國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)營管理科學(xué)精細(xì)，各類風(fēng)險有效防控，油田大局和諧穩(wěn)定，社會責(zé)任切實履行，企地關(guān)系融洽友好，使油田發(fā)展更平穩(wěn)、更健康、更可持續(xù)。

　　縱觀宣講內(nèi)容，我也深深體會到打造百年油田的目標(biāo)指日可待。我們要把思想和行動統(tǒng)一到公司總體要求上來，搭理推進(jìn)改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，降本增效，轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為加快建設(shè)百年油田做出新的更大的.貢獻(xiàn)。 作為油田基層新員工，我們一定會迎難而上，爭當(dāng)時代的弄潮兒，勇于面對風(fēng)險與考驗，在自己平凡又艱難的崗位上完成好自身角色的轉(zhuǎn)變。

油田公司形勢教育心得體會5

　　為進(jìn)一步分析講解20xx年采油行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，近日華北油田采油五廠黨委書記陳繁華參與了深州采油作業(yè)區(qū)征求意見會議，就員工提出的.薪酬待遇、原油產(chǎn)量、工農(nóng)協(xié)調(diào)、隊伍年齡結(jié)構(gòu)、一線環(huán)境工程等問題進(jìn)行了政策解釋。針對該廠20xx年如何實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、低成本發(fā)展瓶頸、負(fù)重輕跑實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升等系列問題，華北油田采油五廠形勢教育提前“開講”。

　　據(jù)了解，該廠自去年12月17日從油田公司領(lǐng)回52.5萬噸的20xx年生產(chǎn)任務(wù)后，接連召開了多次工作會議，對油田公司、采油廠面臨的形勢和挑戰(zhàn)進(jìn)行講解，緊鑼密鼓的支配部署20xx年重點工作。近日來，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員既當(dāng)“指導(dǎo)員”，又當(dāng)“宣傳員”，借助領(lǐng)導(dǎo)班子及干部下基層考核之際，深入一線走訪員工，面對面地幫助廣闊干部員工認(rèn)清形勢，實打?qū)嵉胤治鲈搹S面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，零距離地感受基層干部員工的心聲。 生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)下達(dá)后，該廠各基層單位也充分利用干部會、早點名、網(wǎng)頁、微信等多種多樣的方式講形勢，明任務(wù)，鼓干勁。

　　其中高邑作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，提前細(xì)化指標(biāo)、分解任務(wù)、傳遞責(zé)任，并積極謀劃20xx年原油生產(chǎn)工作;輸油作業(yè)區(qū)也通過召開員工大會、生產(chǎn)會、早點名等形式，向員工層層傳遞壓力，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步增加了干部員工的責(zé)任感、緊迫感。 在形勢任務(wù)教育活動的強(qiáng)力推動下，華北油田采油五廠干部員工聚焦發(fā)展形勢，聚力生產(chǎn)任務(wù)，聚心大干快上，確保20xx年穩(wěn)起步、開好局。目前，該廠以奪油上產(chǎn)勞動競賽為“號角”，在老井穩(wěn)產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)、新井投產(chǎn)、作業(yè)措施等方面掀起了上產(chǎn)攻勢。

油田公司形勢教育心得體會6

　　今天，我作為綜合服務(wù)處的一名基層員工有幸參與到了“20xx年形勢，目標(biāo)，任務(wù)，責(zé)任主題教育宣講會”。20xx年1月21日—23日，中國石油集團(tuán)20xx年工作會議在河北廊坊召開。會議的主要任務(wù)是：全面貫徹黨的十八屆五中全會及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，落實國務(wù)院國資委部署要求，總結(jié)20xx年和“十二五”工作，分析公司發(fā)展面臨的形勢，部署“十三五”和20xx年重點工作，動員全體干部員工認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，堅持穩(wěn)健發(fā)展，開創(chuàng)建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司新局面，為國家推動能源革命和全面建成小康社會作出新貢獻(xiàn)�；仡欉^去、使命在肩，展望未來、任重道遠(yuǎn)。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，只要我們堅定信心，齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，把油田發(fā)展事業(yè)不斷推向前進(jìn)，為開創(chuàng)百年油田建設(shè)新局面作出新貢獻(xiàn)。

　　20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對成品油資源供大于求，油價頻繁調(diào)整等不利形勢，企業(yè)干部員工克服困難，較好的.完成了各項任務(wù)，推動油田的可持續(xù)發(fā)展。20xx年，將是提升發(fā)展之路的關(guān)鍵一年，也是內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。

　　通過陳總的報道，我們還看到了“十三五”時期油田的發(fā)展思路：優(yōu)先有效發(fā)展勘探開發(fā)；穩(wěn)步高效發(fā)展煉油化工業(yè)務(wù)；協(xié)同有效發(fā)展工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)；穩(wěn)妥有序調(diào)整礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)充分發(fā)揮黨組織的政治保障作用。

　　通過五大發(fā)展理念的全面貫徹，做到油田發(fā)展業(yè)績穩(wěn)步改善，國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)營管理科學(xué)精細(xì)，各類風(fēng)險有效防控，油田大局和諧穩(wěn)定，社會責(zé)任切實履行，企地關(guān)系融洽友好，使油田發(fā)展更平穩(wěn)、更健康、更可持續(xù)。

　　縱觀宣講內(nèi)容，我也深深體會到打造百年油田的目標(biāo)指日可待。我們要把思想和行動統(tǒng)一到公司總體要求上來，搭理推進(jìn)改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，降本增效，轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為加快建設(shè)百年油田做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　作為油田基層新員工，我們一定會迎難而上，爭當(dāng)時代的弄潮兒，勇于面對風(fēng)險與考驗，在自己平凡又艱巨的崗位上完成好自身角色的轉(zhuǎn)變。

油田公司形勢教育心得體會7

　　3月7日，華北油田采油五廠廠長李仰民到辛集作業(yè)區(qū)旁聽了該作業(yè)區(qū)的形勢任務(wù)報告。基層單位點廠領(lǐng)導(dǎo)、廠機(jī)關(guān)科室的“單”，進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢，明確工作重點;廠領(lǐng)導(dǎo)班子點基層單位的“單”，摸清基層單位發(fā)呈現(xiàn)狀，找準(zhǔn)制約基層發(fā)展癥結(jié)。這種“上下點單”式的形勢任務(wù)教育是該廠20xx年的`新舉措。 “點單”式巡回宣講是該廠近年來形勢任務(wù)教育的主要做法之一，由基層單位依據(jù)員工的關(guān)注熱點和難點進(jìn)行“點單”，由廠里組織相關(guān)科室和部門組成宣講團(tuán)到基層一線進(jìn)行宣講，從而明確任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。

　　然而，基層單位對油田公司、采油廠面臨的困難和挑戰(zhàn)如何熟悉、如何貫徹執(zhí)行采油廠的重點工作部署、采取哪些有效措施確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成等問題，是采油五廠領(lǐng)導(dǎo)班子想要了解和把握的。為此，20xx年該廠創(chuàng)新形勢任務(wù)教育方式方法，采取“上下點單”的形勢任務(wù)宣講模式，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員依據(jù)各單位生產(chǎn)實際和分管業(yè)務(wù)有選擇性的點基層單位的“單”，有助于增加領(lǐng)導(dǎo)班子與基層單位之間的“互動”，從而達(dá)到采油廠與基層單位步調(diào)全都、同頻共振的效果。

　　3月3日，該廠黨委副書記郝玉軍“點單”聽取了荊丘作業(yè)區(qū)形勢任務(wù)報告，該作業(yè)區(qū)是開發(fā)了30多年的老油田，原油生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻;3月4日，廠長李仰民到作業(yè)大隊旁聽了該大

　　隊面對20xx年措施井任務(wù)削減、安全環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻、操作成本削減等不利條件，如何支配部署工作重點，發(fā)展難題;3月7日，李廠長又來到了該廠“產(chǎn)油大戶”辛集作業(yè)區(qū)，了解該作業(yè)區(qū)今年穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的重點工作支配。

　　3月7日，廠安全副總監(jiān)戎順當(dāng)根據(jù)辛集作業(yè)區(qū)“點單”需求，為辛集作業(yè)區(qū)員工們解讀了當(dāng)前的安全環(huán)保形勢，這是該廠“形勢任務(wù)一線行”巡講的第一課，也正式拉開了“點單+互動”式宣講的序幕。為提升形勢任務(wù)教育宣講效果，該廠還開展了形勢任務(wù)訪談、形勢任務(wù)教育一線行、“一把手”上好形勢任務(wù)教育第一課、形勢任務(wù)“準(zhǔn)時問”等活動，為全面完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)凝聚了強(qiáng)大精神動力。

油田公司形勢教育心得體會8

　　“創(chuàng)和諧、謀發(fā)展，形勢任務(wù)很重要……”2月25日上午，大港油田采油三廠段六撥油田春寒料峭，一支宣講小分隊正在用快板書宣教。連日來，采油三廠一場場現(xiàn)場宣教，為穩(wěn)健發(fā)展聚合起催人奮進(jìn)的力氣。

　　講清形勢目標(biāo)

　　“面對低油價寒冬，我們基層崗位員工如何應(yīng)對?我們必需從點滴做起，挖掘身邊的節(jié)支創(chuàng)效潛力，聚沙成塔……”2月26日，作業(yè)四區(qū)管理四站黨支部書記卲明洋在宣講會上這樣說道。 春節(jié)剛過，采油三廠通過中心組學(xué)習(xí)、專題研討會等方式，組織干部員工深入學(xué)習(xí)中國石油集團(tuán)、油田公司以及采油廠有關(guān)會議精神，充分認(rèn)清集團(tuán)公司、油田公司和采油廠面臨的主要形

　　勢、工作目標(biāo)和重點任務(wù)。

　　在此基礎(chǔ)上，他們重點宣講20xx年采油廠面臨的挑戰(zhàn)和潛力，引導(dǎo)員工積極適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)。各基層單位分別編寫一份宣教材料、舉辦一次主題宣講，宣教提綱既體現(xiàn)集團(tuán)公司、大港油田公司、采油廠“大形勢”，又體現(xiàn)本單位“小形勢”，還把政策法規(guī)、規(guī)章制度等內(nèi)容編入宣講提綱，通過舉辦形勢報告會、政策大講堂，準(zhǔn)時把形勢目標(biāo)任務(wù)傳遞給每一位干部員工。 各基層班組采取舉辦演講會、故事會、圖片展覽、文藝演出等方式，利用微信、微博、QQ群等載體，增加了主題教育的吸引力和感染力。作業(yè)五區(qū)充分發(fā)揮“小喇叭”宣講團(tuán)作用，將宣講內(nèi)容劃分為表演類、典故類、采訪類和故事類四種，由各基層依據(jù)員工的喜好和關(guān)注的焦點進(jìn)行點單，作業(yè)區(qū)入基層進(jìn)行宣講，讓員工在輕松的氛圍中，樹立與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運的憂患意識。作業(yè)三區(qū)利用每日早會、員工大會、午間學(xué)習(xí)的時間進(jìn)行宣講，讓每名員工都清晰了解20xx年公司面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的.機(jī)遇與挑戰(zhàn)，宣講掩蓋率達(dá)到100%，實現(xiàn)了人人知目標(biāo)、人人明形勢、人人有壓力。

　　爭論堅決信念

　　2月下旬，作業(yè)一區(qū)管理四站連續(xù)召開了“20xx年我該怎么干?”“你嚴(yán)守勞動紀(jì)律了嗎?”“標(biāo)準(zhǔn)化隊站建設(shè)我有妙招”3個專題爭論會。爭論會上，大家結(jié)合自己的工作崗位剖析工作質(zhì)量不高、夜間值崗不嚴(yán)、節(jié)省意識不夠等問題35個，收集改進(jìn)建議28條。

　　采油三廠在全體員工中，采取專題研討、主題實踐、征求意見等各種形式，組織開展一次以轉(zhuǎn)變觀念、增加意識為主題的大爭論活動，專心分析梳理提高發(fā)展質(zhì)量效益工作的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛征求職工群眾關(guān)于提高發(fā)展質(zhì)量效益的意見建議，分析影響采油廠和本單位提高發(fā)展質(zhì)量效益的根本原因，提出改進(jìn)措施，組織引導(dǎo)干部員工積極為提高發(fā)展質(zhì)量效益建言獻(xiàn)策。

　　作業(yè)四區(qū)針對夜班工崗位特別、大學(xué)生工作動力不足的現(xiàn)狀，分批組織大學(xué)生座談會和夜班工座談會，由大學(xué)生對自己的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定發(fā)展規(guī)劃。與夜班工交流思想，準(zhǔn)時了解存在困難，準(zhǔn)時釋疑解惑、解決問題。各基層支部發(fā)揮閃光臺、曝光臺作用，通過個人糾錯、他人找錯，每周將員工粗放行為進(jìn)行曝光，同時借助早班會、月度會等時間，進(jìn)行“我說我的粗放行為”，讓員工自己查找差距，反思不足，從而促進(jìn)廣闊干部員工增加盡責(zé)意識，堅決完成各項任務(wù)的信念。 實踐彰顯成效

　　“為了實現(xiàn)抽油機(jī)井平衡調(diào)整精細(xì)化、提高機(jī)采效率。我們計劃對以下9口不平衡井結(jié)合作業(yè)、二保等機(jī)會調(diào)整抽油機(jī)平衡度……”“今年將以節(jié)電、降摻及低效井治理等工作為突破口，強(qiáng)化成本計劃與過程管理……”，為積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)，作業(yè)三區(qū)管理一站開展了“節(jié)能降耗我做主”大爭論。

　　連日來，采油三廠各級黨組織發(fā)動廣闊黨員增加責(zé)任心，提升工作能力,提高工作實效，發(fā)揮模范帶頭作用，立足本職工作，千方百計解決制采油廠制約質(zhì)量效益發(fā)展的難點問題，努力探索攻堅克難的新途徑。

　　各級工會組織針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在質(zhì)量、效益方面的問題，組織員工提建議、搞革新、獻(xiàn)良策，進(jìn)一步調(diào)動崗位員工提升質(zhì)量、挖潛增效的工作熱忱。

　　各級共青團(tuán)組織則采取項目攻關(guān)等形式，組織團(tuán)員青年開展質(zhì)量提升、節(jié)支增效活動，充分發(fā)揮團(tuán)員青年在質(zhì)量效益發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。作業(yè)二區(qū)管理三站通過開展上產(chǎn)增油及節(jié)支降耗勞動競賽，僅2月就征集實施上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)支創(chuàng)效合建28條，增油102噸，節(jié)支達(dá)5500元。

　　采油三廠動員組織全廠干部員工深入開展以提升質(zhì)量效益為主題的工作實踐，向創(chuàng)新思維、技術(shù)進(jìn)步、嚴(yán)格管理、安全環(huán)保、群眾挖潛要效益。

　　作業(yè)四區(qū)努力克服雙高區(qū)塊注采矛盾加劇遞減加大、低滲透區(qū)塊遞減難掌握等困難，不斷探索以低產(chǎn)低效油井挖潛、長停井恢復(fù)、低效水井轉(zhuǎn)采為主的上產(chǎn)措施，官7-7-1K補(bǔ)層自噴初期增加能力15噸，單月累增油400噸，由不足1噸的“雞肋井”變成“珍寶井”。集輸作業(yè)區(qū)依據(jù)天氣變化關(guān)停運采暖3.5小時，實現(xiàn)了節(jié)省天然氣80立方米。

油田公司形勢教育心得體會9

　　在當(dāng)前油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨重大壓力和深化內(nèi)部系列改革、節(jié)支降耗、降本增效等各項工作持續(xù)推進(jìn)的嚴(yán)峻形勢下，思想教育工作對引導(dǎo)社會輿論、凝聚員工人心至關(guān)重要。近日，定邊采油廠組織開展了以“我與油田渡難關(guān)”為主題的形勢教育活動，號召廣大干部職工為延長油田渡過難關(guān)做出應(yīng)有的`貢獻(xiàn)。

　　此次活動由定邊采油廠黨委組織、宣傳部門負(fù)責(zé)實施，自3月1日至6月30日在全廠范圍內(nèi)征集“我與油田渡難關(guān)”為主題的相關(guān)稿件，包括意見建議、人物訪談、事跡故事以及文藝作品等，稿件將在采油廠簡訊、手機(jī)報、微資訊、觸摸屏、廣播等媒體發(fā)表播出，優(yōu)秀作品推薦集團(tuán)、油田等上級單位媒體刊播�；顒悠陂g，采油廠還將組織專業(yè)人士對征集到的所有稿件進(jìn)行評選，其中對優(yōu)秀稿件進(jìn)行獎勵。

　　通過此次活動，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，鼓足干勁，形成與企業(yè)同呼吸、共命運，眾志成城渡難關(guān)的氛圍，鼓舞干部職工努力工作、堅守崗位，建立起迎難而上、埋頭苦干、全力而為克服困難的昂揚斗志。

油田公司形勢教育心得體會10

　　“創(chuàng)和諧、謀發(fā)展，形勢任務(wù)很重要……”2月25日上午，大港油田采油三廠段六撥油田春寒料峭，一支宣講小分隊正在用快板書宣教。連日來，采油三廠一場場現(xiàn)場宣教，為穩(wěn)健發(fā)展聚合起催人奮進(jìn)的力量。

　　講清形勢目標(biāo)

　　“面對低油價寒冬，我們基層崗位員工如何應(yīng)對？我們必須從點滴做起，挖掘身邊的節(jié)支創(chuàng)效潛力，聚沙成塔……”2月26日，作業(yè)四區(qū)管理四站黨支部書記卲明洋在宣講會上這樣說道。

　　春節(jié)剛過，采油三廠通過中心組學(xué)習(xí)、專題研討會等方式，組織干部員工深入學(xué)習(xí)中國石油集團(tuán)、油田公司以及采油廠有關(guān)會議精神，充分認(rèn)清集團(tuán)公司、油田公司和采油廠面臨的主要形勢、工作目標(biāo)和重點任務(wù)。

　　在此基礎(chǔ)上，他們重點宣講20xx年采油廠面臨的挑戰(zhàn)和潛力，引導(dǎo)員工積極適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)。各基層單位分別編寫一份宣教材料、舉辦一次主題宣講，宣教提綱既體現(xiàn)集團(tuán)公司、大港油田公司、采油廠“大形勢”，又體現(xiàn)本單位“小形勢”，還把政策法規(guī)、規(guī)章制度等內(nèi)容編入宣講提綱，通過舉辦形勢報告會、政策大講堂，及時把形勢目標(biāo)任務(wù)傳遞給每一位干部員工。

　　各基層班組采取舉辦演講會、故事會、圖片展覽、文藝演出等方式，利用微信、微博、QQ群等載體，增強(qiáng)了主題教育的吸引力和感染力。作業(yè)五區(qū)充分發(fā)揮“小喇叭”宣講團(tuán)作用，將宣講內(nèi)容劃分為表演類、典故類、采訪類和故事類四種，由各基層根據(jù)員工的喜好和關(guān)注的焦點進(jìn)行點單，作業(yè)區(qū)入基層進(jìn)行宣講，讓員工在輕松的氛圍中，樹立與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運的憂患意識。作業(yè)三區(qū)利用每日早會、員工大會、午間學(xué)習(xí)的時間進(jìn)行宣講，讓每名員工都清楚了解20xx年公司面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，宣講覆蓋率達(dá)到100%，實現(xiàn)了人人知目標(biāo)、人人明形勢、人人有壓力。

　　討論堅定信心

　　2月下旬，作業(yè)一區(qū)管理四站連續(xù)召開了“20xx年我該怎么干？”“你嚴(yán)守勞動紀(jì)律了嗎？”“標(biāo)準(zhǔn)化隊站建設(shè)我有妙招”3個專題討論會。討論會上，大家結(jié)合自己的工作崗位剖析工作質(zhì)量不高、夜間值崗不嚴(yán)、節(jié)約意識不夠等問題35個，收集改進(jìn)建議28條。

　　采油三廠在全體員工中，采取專題研討、主題實踐、征求意見等各種形式，組織開展一次以轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識為主題的大討論活動，認(rèn)真分析梳理提高發(fā)展質(zhì)量效益工作的`薄弱環(huán)節(jié)，廣泛征求職工群眾關(guān)于提高發(fā)展質(zhì)量效益的意見建議，分析影響采油廠和本單位提高發(fā)展質(zhì)量效益的根本原因，提出改進(jìn)措施，組織引導(dǎo)干部員工積極為提高發(fā)展質(zhì)量效益建言獻(xiàn)策。

　　作業(yè)四區(qū)針對夜班工崗位特殊、大學(xué)生工作動力不足的現(xiàn)狀，分批組織大學(xué)生座談會和夜班工座談會，由大學(xué)生對自己的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定發(fā)展規(guī)劃。與夜班工交流思想，及時了解存在困難，及時釋疑解惑、解決問題。各基層支部發(fā)揮閃光臺、曝光臺作用，通過個人糾錯、他人找錯，每周將員工粗放行為進(jìn)行曝光，同時借助早班會、月度會等時間，進(jìn)行“我說我的粗放行為”，讓員工自己查找差距，反思不足，從而促進(jìn)廣大干部員工增強(qiáng)盡責(zé)意識，堅定完成各項任務(wù)的信心。

　　實踐彰顯成效

　　“為了實現(xiàn)抽油機(jī)井平衡調(diào)整精細(xì)化、提高機(jī)采效率。我們計劃對以下9口不平衡井結(jié)合作業(yè)、二保等機(jī)會調(diào)整抽油機(jī)平衡度……”“今年將以節(jié)電、降摻及低效井治理等工作為突破口，強(qiáng)化成本計劃與過程管理……”，為積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)，作業(yè)三區(qū)管理一站開展了“節(jié)能降耗我做主”大討論。

　　連日來，采油三廠各級黨組織發(fā)動廣大黨員增強(qiáng)責(zé)任心，提升工作能力，提高工作實效，發(fā)揮模范帶頭作用，立足本職工作，千方百計解決制采油廠制約質(zhì)量效益發(fā)展的難點問題，努力探索攻堅克難的新途徑。

　　各級工會組織針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在質(zhì)量、效益方面的問題，組織員工提建議、搞革新、獻(xiàn)良策，進(jìn)一步調(diào)動崗位員工提升質(zhì)量、挖潛增效的工作熱情。

　　各級共青團(tuán)組織則采取項目攻關(guān)等形式，組織團(tuán)員青年開展質(zhì)量提升、節(jié)支增效活動，充分發(fā)揮團(tuán)員青年在質(zhì)量效益發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。作業(yè)二區(qū)管理三站通過開展上產(chǎn)增油及節(jié)支降耗勞動競賽，僅2月就征集實施上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)支創(chuàng)效合建28條，增油102噸，節(jié)支達(dá)5500元。

　　采油三廠動員組織全廠干部員工深入開展以提升質(zhì)量效益為主題的工作實踐，向創(chuàng)新思維、技術(shù)進(jìn)步、嚴(yán)格管理、安全環(huán)保、群眾挖潛要效益。

　　作業(yè)四區(qū)努力克服雙高區(qū)塊注采矛盾加劇遞減加大、低滲透區(qū)塊遞減難控制等困難，不斷探索以低產(chǎn)低效油井挖潛、長停井恢復(fù)、低效水井轉(zhuǎn)采為主的上產(chǎn)措施，官7—7—1K補(bǔ)層自噴初期增加能力15噸，單月累增油400噸，由不足1噸的“雞肋井”變成“寶貝井”。

　　集輸作業(yè)區(qū)根據(jù)天氣變化關(guān)停運采暖3.5小時，實現(xiàn)了節(jié)約天然氣80立方米。

油田公司形勢教育心得體會11

　　在當(dāng)前油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨重大壓力和深化內(nèi)部系列改革、節(jié)支降耗、降本增效等各項工作持續(xù)推進(jìn)的嚴(yán)峻形勢下，思想教育工作對引導(dǎo)社會輿論、凝聚員工人心至關(guān)重要。近日，定邊采油廠組織開展了以“我與油田渡難關(guān)”為主題的形勢教育活動，號召廣闊干部職工為延長油田渡過難關(guān)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 此次活動由定邊采油廠黨委組織、宣傳部門負(fù)責(zé)實施，自3月1日至6月30日在全廠范圍內(nèi)征集“我與油田渡難關(guān)”為主題的相關(guān)稿件，包括意見建議、人物訪談、事跡故事以及文藝作品等，稿件將在采油廠簡訊、手機(jī)報、微資訊、觸摸屏、廣播等媒體發(fā)表播出，優(yōu)秀作品推薦集團(tuán)、油田等上級單位媒體刊播�；顒悠陂g，采油廠還將組織專業(yè)人士對征集到的`全部稿件進(jìn)行評選，其中對優(yōu)秀稿件進(jìn)行嘉獎。

　　通過此次活動，教育引導(dǎo)廣闊職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，鼓足干勁，形成與企業(yè)同呼吸、共命運，眾志成城渡難關(guān)的氛圍，鼓舞干部職工努力工作、堅守崗位，建立起迎難而上、埋頭苦干、全力而為克服困難的昂揚斗志。

油田公司形勢教育心得體會12

　　為進(jìn)一步分析講解20xx年采油行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，近日華北油田采油五廠黨委書記陳繁華參加了深州采油作業(yè)區(qū)征求意見會議，就員工提出的薪酬待遇、原油產(chǎn)量、工農(nóng)協(xié)調(diào)、隊伍年齡結(jié)構(gòu)、一線環(huán)境工程等問題進(jìn)行了政策解釋。針對該廠20xx年如何實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、低成本發(fā)展瓶頸、負(fù)重輕跑實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升等系列問題，華北油田采油五廠形勢教育提前“開講”。

　　據(jù)了解，該廠自去年12月17日從油田公司領(lǐng)回52.5萬噸的20xx年生產(chǎn)任務(wù)后，接連召開了多次工作會議，對油田公司、采油廠面臨的'形勢和挑戰(zhàn)進(jìn)行講解，緊鑼密鼓的安排部署20xx年重點工作。近日來，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員既當(dāng)“指導(dǎo)員”，又當(dāng)“宣傳員”，借助領(lǐng)導(dǎo)班子及干部下基層考核之際，深入一線走訪員工，面對面地幫助廣大干部員工認(rèn)清形勢，實打?qū)嵉胤治鲈搹S面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，零距離地感受基層干部員工的心聲。

　　生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)下達(dá)后，該廠各基層單位也充分利用干部會、早點名、網(wǎng)頁、微信等多種多樣的方式講形勢，明任務(wù)，鼓干勁。其中高邑作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，提前細(xì)化指標(biāo)、分解任務(wù)、傳遞責(zé)任，并積極謀劃20xx年原油生產(chǎn)工作；輸油作業(yè)區(qū)也通過召開員工大會、生產(chǎn)會、早點名等形式，向員工層層傳遞壓力，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感、緊迫感。

　　在形勢任務(wù)教育活動的強(qiáng)力推動下，華北油田采油五廠干部員工聚焦發(fā)展形勢，聚力生產(chǎn)任務(wù)，聚心大干快上，確保20xx年穩(wěn)起步、開好局。目前，該廠以奪油上產(chǎn)勞動競賽為“號角”，在老井穩(wěn)產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)、新井投產(chǎn)、作業(yè)措施等方面掀起了上產(chǎn)攻勢。

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