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油田工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-10 10:54:04 工作總結(jié) 投訴 投稿

油田工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎?以下是小編幫大家整理的油田工作總結(jié) ,僅供參考,歡迎大家閱讀。

油田工作總結(jié)

油田工作總結(jié) 1

  一、增強(qiáng)民主管理意識(shí),推行“校務(wù)公開(kāi)”制度建設(shè)

  年初,中心工會(huì)認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來(lái)教代會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn);結(jié)合地區(qū)教育工會(huì)下發(fā)的,對(duì)教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了,并督促檢查了各學(xué)校召開(kāi)教代會(huì)情況;各學(xué)校根據(jù)實(shí)施細(xì)則,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)明確教代會(huì)的性質(zhì)、地位和作用,教工代表大會(huì)的質(zhì)量有了質(zhì)的提高,目前各學(xué)校教代會(huì)工作開(kāi)展順利;值得贊揚(yáng)的是高級(jí)中學(xué)召開(kāi)的一屆二次教代會(huì),會(huì)議質(zhì)量較高,為中心基層單位樹(shù)立了教職工參與民主管理的典范。中心工會(huì)為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會(huì)代表提高參政議政的能力,提高教代會(huì)質(zhì)量和教工代表素質(zhì),5月初,從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請(qǐng)了講師,對(duì)中心兩級(jí)教代會(huì)代表進(jìn)行了培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大,代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開(kāi)好第三屆二次教代會(huì)獻(xiàn)技獻(xiàn)策。

  為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,中心黨委出臺(tái)了和中心工會(huì)在實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)”工作中,認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé),采取了積極推進(jìn),逐步公開(kāi),加強(qiáng)宣傳,全員參與的工作步驟,截止目前,各學(xué)校都已建立了“校務(wù)公開(kāi)”欄,并為社會(huì)關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開(kāi)。中心工會(huì)也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開(kāi)”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施;各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎(jiǎng)金分配等學(xué)生、家長(zhǎng)、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開(kāi),隨時(shí)檢查、監(jiān)督,廣大教職工稱贊“校務(wù)公開(kāi)”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開(kāi)”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項(xiàng)管理舉措,溝通了干群關(guān)系,因此大家都能夠勁往一處使,心往一處想,齊心協(xié)力搞好教學(xué),使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn),這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn),相信通過(guò)我們的不懈努力,將會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展和好的運(yùn)作。

  中心工會(huì)依照,會(huì)同干部部門(mén)對(duì)中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了民主評(píng)議,參加評(píng)議人數(shù)67人;各學(xué)校工會(huì)根據(jù)中心安排也對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評(píng)議,參加評(píng)議人數(shù)300人,被測(cè)評(píng)科級(jí)干部33人;在開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí),中心工會(huì)要求教職工要清楚的認(rèn)識(shí)到民主評(píng)議干部,是教職工政治地位和民主權(quán)利的'重要體現(xiàn),是民主監(jiān)督的有效形式,實(shí)事求是,正確利用權(quán)力,要以大局著想,以發(fā)展的眼光看問(wèn)題,不可憑個(gè)人的好惡、盲目亂議,從而提高民主評(píng)議的質(zhì)量。

  二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工,開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)

  按照全總十四大會(huì)議要求,積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng),中心工會(huì)緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際,以提高教職工的能力為重點(diǎn),分別在四月初、五月底組織開(kāi)展了二期教培中心教師技能競(jìng)賽;本次活動(dòng)為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué),策劃時(shí)間長(zhǎng),準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng),而競(jìng)賽時(shí)間短;各學(xué)校接到通知后,選手積極準(zhǔn)備,中心工會(huì)具體組織;利用一周的時(shí)間在三個(gè)賽點(diǎn)分別進(jìn)行,最后參賽的選手經(jīng)過(guò)激烈角逐,評(píng)委的辛勤工作,決出了小學(xué)英語(yǔ)、班會(huì)、思品、體育、美術(shù)、音樂(lè)三門(mén)學(xué)科的前6名,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),使本年度教培中心小學(xué)教師技能競(jìng)賽圓滿的落下了帷幕。

  不僅如此,各學(xué)校也不同程度的開(kāi)展了教學(xué)競(jìng)賽,如外國(guó)語(yǔ)學(xué)校開(kāi)展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動(dòng),采用“老幫青”的方法,有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同,每年確定一個(gè)目標(biāo),達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級(jí)中學(xué)開(kāi)展了“高三教師公開(kāi)課”和“教案展評(píng)活動(dòng)”,近30名教師參加了活動(dòng);初級(jí)中學(xué)開(kāi)展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競(jìng)賽;石油小學(xué)開(kāi)展了“每人一節(jié)公開(kāi)課活動(dòng)”。通過(guò)競(jìng)賽和評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展,激發(fā)和調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性,營(yíng)造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍,為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、積極開(kāi)展各類文體活動(dòng)

  今年,根據(jù)地區(qū)教育工會(huì)的總體要求,中心工會(huì)全面部署開(kāi)展了各種豐富多彩的文體活動(dòng)。4月,組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會(huì)舉辦的工會(huì)法知識(shí)競(jìng)賽,獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng),中心工會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)選手分別榮立二等功和三等功,全員參加了地區(qū)工會(huì)組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)有20余名教師獲獎(jiǎng),并獲得優(yōu)秀組織單位。

油田工作總結(jié) 2

各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  自XX年年民族生活會(huì)以來(lái)已經(jīng)有一年時(shí)間了,現(xiàn)在我還清醒的記得當(dāng)時(shí)我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的情況,而我印象最深的就是各位領(lǐng)導(dǎo)給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足,提高自身的素質(zhì),今年年初,我為自已的全年工作做了詳細(xì)的規(guī)劃,以此來(lái)指導(dǎo)我這一年來(lái)的工作,具體情況如下。

  一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)

  作為一名共青團(tuán)員,我在學(xué)習(xí)團(tuán)的章程的同時(shí)還進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,深刻領(lǐng)會(huì)黨的精神,定期向我隊(duì)黨組織匯報(bào)自己的工作及生活情況,使自己的思想認(rèn)識(shí)水平能夠進(jìn)一步提高,希望能夠早日加入黨組織,為油田貢獻(xiàn)自己的一份力量。

  二、學(xué)技術(shù)、攢經(jīng)驗(yàn),努力提高自己

  在技術(shù)方面,我一邊努力掌握常規(guī)井作業(yè)技術(shù),一邊進(jìn)一步學(xué)習(xí)我隊(duì)獨(dú)具特色的側(cè)鉆工藝技術(shù)。今年我隊(duì)共完成六口側(cè)鉆井,在這六口井的側(cè)鉆施工中,我詳細(xì)了解了側(cè)鉆井施工的整個(gè)工藝流程,還進(jìn)一步掌握了處理井下復(fù)雜情況的技術(shù),同時(shí)我還對(duì)鉆井液調(diào)配與維護(hù)技術(shù)有了進(jìn)一步了解。

  三、嘗試組織生產(chǎn)與管理

  今年4月份,因外部市場(chǎng)需要,我隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)毛川榮同志被借用,生產(chǎn)和安全的擔(dān)子也全部壓在的章隊(duì)的肩上,這時(shí)我在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的同時(shí),還嘗試著組織生產(chǎn),主動(dòng)為隊(duì)長(zhǎng)分擔(dān)組織生產(chǎn)與安全管理的重任。在側(cè)鉆井施工期間,我堅(jiān)持每天吃住在井場(chǎng),合理的調(diào)配班組人員,做好每天車(chē)輛的計(jì)劃安排,銜接每道施工工序,努力減少非生產(chǎn)時(shí)間。我定期深入班組檢查安全工作,督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和班前班后會(huì)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工,使生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行。

  近一年來(lái),通過(guò)我工作上的不斷努力和技術(shù)上的.不斷學(xué)習(xí),我的進(jìn)步得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年12月份,我有幸被舉薦擔(dān)任我隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。我將不負(fù)所托,更加努力的工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這三年來(lái)的培養(yǎng)。

  當(dāng)然,在工作中還存在一些不足之處:比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入,技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。在以后的工作中,我一定不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)的進(jìn)行總結(jié),爭(zhēng)取使自己的水平得到更進(jìn)一步的提高。

油田工作總結(jié) 3

  ____年,銷售部團(tuán)總支緊密結(jié)合油田生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)實(shí)際,按照公司黨委、上級(jí)團(tuán)總支的要求和青年青工的需要,在全部廣大青工中廣泛開(kāi)展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。積極組織和動(dòng)員廣大團(tuán)員青年,大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。他們以創(chuàng)新創(chuàng)效為契機(jī),引導(dǎo)全體青年青工立足崗位,面向油田,通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開(kāi)展,為銷售部發(fā)展注入全新活力,促進(jìn)銷售部服務(wù)質(zhì)量的提高,為銷售部成為供水公司“龍頭”做出積極的貢獻(xiàn)。

  一、加大宣傳力度,增強(qiáng)廣大青工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。

  為把青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái),銷售部團(tuán)總支在黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下,以團(tuán)總支主抓,各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)大力配合,充分利用各種宣傳陣地,廣泛宣傳發(fā)動(dòng),積極營(yíng)造良好的輿論氛圍,為青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)造條件。在全體青工中積極開(kāi)展了增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)。為保證活動(dòng)的開(kāi)展,團(tuán)總支成立了以基礎(chǔ)干部為主的增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,活動(dòng)要求每名團(tuán)員青年要按照?qǐng)F(tuán)總支的統(tǒng)一部署,制定切實(shí)可行的方案,認(rèn)真執(zhí)行。結(jié)合青工業(yè)務(wù)知識(shí)現(xiàn)狀,針對(duì)青工特點(diǎn)開(kāi)展“情景互動(dòng)式”培訓(xùn),使培訓(xùn)全面、立體,此舉實(shí)施以來(lái),受到青工普遍歡迎。以往的青工培訓(xùn)多采用“老師臺(tái)上講,學(xué)生下邊記”的方式,學(xué)習(xí)后不能很好的將學(xué)習(xí)的知識(shí)同生產(chǎn)相結(jié)合!扒榫盎(dòng)”立體培訓(xùn),就是通過(guò)模擬現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)事故、停水措施實(shí)施、事故問(wèn)題處理,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況,把學(xué)習(xí)的課堂搬到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),讓青工通過(guò)看、聽(tīng)、想、問(wèn)、獨(dú)立思考、問(wèn)題討論等途徑,立體多維的感受南所管網(wǎng)分布,借助真實(shí)環(huán)境的演練來(lái)引導(dǎo)青工理解和掌握應(yīng)會(huì)技能,使青工學(xué)習(xí)的內(nèi)容能夠在崗位上查找、應(yīng)用并真正見(jiàn)到效果。在培訓(xùn)過(guò)程中,結(jié)合“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動(dòng)的開(kāi)展,宣傳同行業(yè)青工革新發(fā)明和立足崗位成才的成功事例,讓廣大青工認(rèn)識(shí)到技術(shù)是崗位青工自身生存發(fā)展的必然選擇,是立身之本。通過(guò)持之以恒的培訓(xùn),激發(fā)了廣大青工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性。今年,因需要從外單位陸續(xù)調(diào)入新青工,通過(guò)這種立體式培訓(xùn)學(xué)習(xí),都逐步達(dá)到了熟練頂崗。

  二、注重以人為本,全面提高銷售部廣大青工的綜合素質(zhì)。

  創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效,創(chuàng)新的基礎(chǔ)是人才,廣大青工只有敬業(yè)愛(ài)崗,不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力提高自身的綜合素質(zhì),才能有能力創(chuàng)新,也才能通過(guò)創(chuàng)新解決生產(chǎn)、中的困難,從而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)效的目的。所以,團(tuán)總支充分利用各種時(shí)機(jī),結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),在加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行,降低產(chǎn)銷差率方面,青工們?cè)趯?duì)營(yíng)業(yè)所管網(wǎng)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,規(guī)范了管網(wǎng)巡線記錄的填寫(xiě),并把巡線記錄作為考核巡線人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)巡線人員的責(zé)任心教育和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理能力教育,增強(qiáng)了巡線人員的責(zé)任感,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)合理處理的目的。在水表計(jì)量方面,加強(qiáng)了水表管理,僅上半年檢定內(nèi)收__塊,同時(shí)對(duì)部分外收水表也進(jìn)行了周期檢定!痢翣I(yíng)業(yè)所青工“三類三級(jí)”管理法,對(duì)abc三級(jí)抄表制度進(jìn)行了完善,取消c級(jí)表,改為a、b級(jí)抄表,把所有外收水表納入監(jiān)控范圍,對(duì)外收水表實(shí)行每月三次抄表,提高了效率。同時(shí)積極引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)及其他先進(jìn)技術(shù),為加強(qiáng)大口徑水表用水量的監(jiān)測(cè),東城營(yíng)業(yè)所青工對(duì)__塊水表和電廠的原水流量計(jì)實(shí)行了遠(yuǎn)程抄表,既達(dá)到了監(jiān)測(cè)分析計(jì)量水量,又減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低成本的目的。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面,作為公司的龍頭核心單位,銷售營(yíng)業(yè)部的形象在一定程度上代表了公司的整體形象,銷售營(yíng)業(yè)部服務(wù)水平的好壞直接體現(xiàn)了供水公司的服務(wù)水平?蛻舴⻊(wù)中心團(tuán)支部嚴(yán)格樹(shù)立“以客戶為中心、以滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的.服務(wù)理念,建立健全服務(wù)程序,深化親情服務(wù)、首問(wèn)責(zé)任制。一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍正在全銷售營(yíng)業(yè)部范圍內(nèi)形成。廣大青工好學(xué)上進(jìn),青工素質(zhì)正在不斷提高,為今后更好地開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)創(chuàng)造了有利的條件。

  三、重點(diǎn)突出技改,推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)深入開(kāi)展。

  對(duì)于銷售營(yíng)業(yè)部這樣的技術(shù)服務(wù)行業(yè)而言,開(kāi)展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),其核心內(nèi)容,無(wú)疑是技術(shù)創(chuàng)新,其主要參與者必然是生產(chǎn)一線青工。為此,銷售部團(tuán)總支提出以青年文明號(hào)為龍頭,以青年技術(shù)帶頭人為骨干,以知識(shí)份子、技術(shù)干部和工人技師為主力,開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、“五小”活動(dòng)等為主要形式,以團(tuán)干部、班組長(zhǎng)、青年崗位能手、青年技術(shù)人員為骨干隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)思路。這為在各團(tuán)支部開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)打下了基礎(chǔ)。*所團(tuán)支部創(chuàng)造性的提出并實(shí)施“專線承包”管理法,用水秩序得到進(jìn)一步規(guī)范,水費(fèi)回收率逐月遞增,產(chǎn)銷差率進(jìn)一步降低。今年前兩個(gè)月,“專線承包”組共規(guī)范裝表用戶__戶,切除私接管線_條,清欠水費(fèi)_____元,產(chǎn)銷差率較去年同期降低了_.__%。首先成立了以青工沈艷軍為組長(zhǎng)的“專線承包組”,小組共三人,負(fù)責(zé)純梁線、景屋線、牛莊線、電廠線等用戶服務(wù)!皩>承包”組的主要包括所轄各條管線運(yùn)行情況,水費(fèi)回收率,查處違章用戶,切除私接線,清欠水費(fèi)情況等幾項(xiàng)內(nèi)容,做到周清周結(jié),每月?tīng)I(yíng)業(yè)所根據(jù)承包方案中制定的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)專線承包組進(jìn)行綜合量化考評(píng),將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示!皩>承包”的實(shí)施,帶給青工極大的沖擊。它就象一把標(biāo)尺,時(shí)時(shí)刻刻激勵(lì)青工不斷挖掘自身潛能,干好,不斷向著更高的目標(biāo)奮進(jìn),為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。專線承包組的同志能正確認(rèn)識(shí)到自身在日常管理和用戶溝通等方面的不足,不但拿起書(shū)本開(kāi)始爭(zhēng)相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),在日常的管理過(guò)程中,開(kāi)始“斤斤計(jì)較”起來(lái),關(guān)心水表運(yùn)行狀況的多了,主動(dòng)想辦法出主意降本增效的多了,干講條件的少了,責(zé)任意識(shí)差的現(xiàn)象不見(jiàn)了,出現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的濃厚氛圍。

  四、選準(zhǔn)切入點(diǎn),依托有效載體,深化創(chuàng)新活動(dòng)的舉措。

  開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿是為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;顒(dòng)開(kāi)展起初,我們緊密結(jié)合行業(yè)作為科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),選準(zhǔn)活動(dòng)的切入點(diǎn),把技術(shù)創(chuàng)新作為活動(dòng)的重點(diǎn),同時(shí)以管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為輔助,以創(chuàng)建明星服務(wù)窗口,青年個(gè)人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新能手為載體,使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)與“窗口”、“能手”活動(dòng)有機(jī)銜接起來(lái),提倡立足崗位,扎實(shí)奉獻(xiàn)的精神,取得了較好的效果。今年,銷售部成立了一支由青工精干人員組成的專業(yè)檢漏隊(duì)伍,把公司辦公大樓東側(cè)漏水處作為第一戰(zhàn)場(chǎng)查找漏點(diǎn)。由于維修人員開(kāi)挖后無(wú)法找到漏點(diǎn),為避免大面積開(kāi)挖破壞硬化路面,長(zhǎng)時(shí)間未能修復(fù)。檢漏人員利用先進(jìn)的檢漏儀器對(duì)該處漏點(diǎn)經(jīng)過(guò)詳細(xì)的檢測(cè)和分析,確定了準(zhǔn)確的漏點(diǎn)位置,并結(jié)合施工單位進(jìn)行開(kāi)挖。經(jīng)驗(yàn)證,實(shí)際漏點(diǎn)與檢測(cè)漏點(diǎn)位置誤差小于__公分。*城營(yíng)業(yè)所巡線班,發(fā)揮每個(gè)青工得聰明才智,通過(guò)自制和自改生產(chǎn)工具,來(lái)提高生產(chǎn)效率。供水自來(lái)水管線一般是沿著道路一側(cè)鋪設(shè),隨著東營(yíng)市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民生活水平的提高。特別是近幾年城市道路的規(guī)劃和改造。將我們供水公司沿道路的表房,閥井房,改造成半地下室的表池和閥井池,為了行人的安全,和水表的正常運(yùn)行,一般情況下是將表池覆蓋著幾十公斤,甚至幾百公斤的蓋板,有時(shí)一次停水,巡線班的師傅們需搬動(dòng)這樣的蓋板多達(dá)五六次,繁重的體力勞動(dòng)使他們的效率大大下降,為提高效率,擺脫繁重的體力勞動(dòng),在班長(zhǎng)孫少中的帶領(lǐng)下,有幾位經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅組成了一個(gè)“自制工具活動(dòng)小組”,通過(guò)他們不斷探索和努力,用土辦法,自治和改制工具多件,如用螺帽制造自治套筒等,并將這些工具用于生產(chǎn)中,提高了生產(chǎn)效率,減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。

  五、豐富文娛活動(dòng),為創(chuàng)新創(chuàng)效注入活力。

  銷售營(yíng)業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻,為了活躍職工文化生活,給大家疲憊的身心一個(gè)放松的機(jī)會(huì),以更新、更好的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,團(tuán)總支和工會(huì)聯(lián)手在五一前夕,舉辦“團(tuán)隊(duì)杯”系列比賽。比賽共分四項(xiàng),分別是拔河、集體跳繩、單人跳繩和呼拉圈比賽;顒(dòng)中,所有的參賽選手情緒激揚(yáng)熱情高漲,均發(fā)揮出了較高的比賽水平。在十月一,舉辦“迎國(guó)慶”乒乓球、撲克比賽!痢痢痢*四個(gè)營(yíng)業(yè)所和客戶中心、機(jī)關(guān)__余人組成_支代表隊(duì)參加,參與面近三分之一。部領(lǐng)導(dǎo)也來(lái)到青年們中間,興致勃勃地參加了比賽。

  青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是以企業(yè)青年職工為主體,以需求為導(dǎo)向,以創(chuàng)新為手段,以創(chuàng)效為目的的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。今年銷售營(yíng)業(yè)部團(tuán)總支開(kāi)展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),效果較為明顯。我們從技術(shù)創(chuàng)新上下功夫,從領(lǐng)導(dǎo)到普通職工,都積極地參與到創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中來(lái),已經(jīng)形成了一系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的機(jī)制,創(chuàng)新精神已在全所青年職工和技術(shù)干部隊(duì)伍中形成,同時(shí)激勵(lì)并成為每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)。

  線等用戶服務(wù)!皩>承包”組的主要包括所轄各條管線運(yùn)行情況,水費(fèi)回收率,查處違章用戶,切除私接線,清欠水費(fèi)情況等幾項(xiàng)內(nèi)容,做到周清周結(jié),每月?tīng)I(yíng)業(yè)所根據(jù)承包方案中制定的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)專線承包組進(jìn)行綜合量化考評(píng),將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示。“專線承包”的實(shí)施,帶給青工極大的沖擊。它就象一把標(biāo)尺,時(shí)時(shí)刻刻激勵(lì)青工不斷挖掘自身潛能,干好,不斷向著更高的目標(biāo)奮進(jìn),為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。專線承包組的同志能正確認(rèn)識(shí)到自身在日常管理和用戶溝通等方面的不足,不但拿起書(shū)本開(kāi)始爭(zhēng)相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),在日常的管理過(guò)程中,開(kāi)始“斤斤計(jì)較”起來(lái),關(guān)心水表運(yùn)行狀況的多了,主動(dòng)想辦法出主意降本增效的多了,干講條件的少了,責(zé)任意識(shí)差的現(xiàn)象不見(jiàn)了,出現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的濃厚氛圍。

  四、選準(zhǔn)切入點(diǎn),依托有效載體,深化創(chuàng)新活動(dòng)的舉措。

  開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿是為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;顒(dòng)開(kāi)展起初,我們緊密結(jié)合行業(yè)作為科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),選準(zhǔn)活動(dòng)的切入點(diǎn),把技術(shù)創(chuàng)新作為活動(dòng)的重點(diǎn),同時(shí)以管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為輔助,以創(chuàng)建明星服務(wù)窗口,青年個(gè)人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新能手為載體,使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)與“窗口”、“能手”活動(dòng)有機(jī)銜接起來(lái),提倡立足崗位,扎實(shí)奉獻(xiàn)的精神,取得了較好的效果。今年,銷售部成立了一支由青工精干人員組成的專業(yè)檢漏隊(duì)伍,把公司辦公大樓東側(cè)漏水處作為第一戰(zhàn)場(chǎng)查找漏點(diǎn)。由于維修人員開(kāi)挖后無(wú)法找到漏點(diǎn),為避免大面積開(kāi)挖破壞硬化路面,長(zhǎng)時(shí)間未能修復(fù)。檢漏人員利用先進(jìn)的檢漏儀器對(duì)該處漏點(diǎn)經(jīng)過(guò)詳細(xì)的檢測(cè)和分析,確定了準(zhǔn)確的漏點(diǎn)位置,并結(jié)合施工單位進(jìn)行開(kāi)挖。經(jīng)驗(yàn)證,實(shí)際漏點(diǎn)與檢測(cè)漏點(diǎn)位置誤差小于__公分。*城營(yíng)業(yè)所巡線班,發(fā)揮每個(gè)青工得聰明才智,通過(guò)自制和自改生產(chǎn)工具,來(lái)提高生產(chǎn)效率。供水自來(lái)水管線一般是沿著道路一側(cè)鋪設(shè),隨著東營(yíng)市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民生活水平的提高。特別是近幾年城市道路的規(guī)劃和改造。將我們供水公司沿道路的表房,閥井房,改造成半地下室的表池和閥井池,為了行人的安全,和水表的正常運(yùn)行,一般情況下是將表池覆蓋著幾十公斤,甚至幾百公斤的蓋板,有時(shí)一次停水,巡線班的師傅們需搬動(dòng)這樣的蓋板多達(dá)五六次,繁重的體力勞動(dòng)使他們的效率大大下降,為提高效率,擺脫繁重的體力勞動(dòng),在班長(zhǎng)孫少中的帶領(lǐng)下,有幾位經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅組成了一個(gè)“自制工具活動(dòng)小組”,通過(guò)他們不斷探索和努力,用土辦法,自治和改制工具多件,如用螺帽制造自治套筒等,并將這些工具用于生產(chǎn)中,提高了生產(chǎn)效率,減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。

  五、豐富文娛活動(dòng),為創(chuàng)新創(chuàng)效注入活力。

  銷售營(yíng)業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻,為了活躍職工文化生活,給大家疲憊的身心一個(gè)放松的機(jī)會(huì),以更新、更好的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,團(tuán)總支和工會(huì)聯(lián)手在五一前夕,舉辦“團(tuán)隊(duì)杯”系列比賽。比賽共分四項(xiàng),分別是拔河、集體跳繩、單人跳繩和呼拉圈比賽。活動(dòng)中,所有的參賽選手情緒激揚(yáng)熱情高漲,均發(fā)揮出了較高的比賽水平。在十月一,舉辦“迎國(guó)慶”乒乓球、撲克比賽。××××*四個(gè)營(yíng)業(yè)所和客戶中心、機(jī)關(guān)__余人組成_支代表隊(duì)參加,參與面近三分之一。部領(lǐng)導(dǎo)也來(lái)到青年們中間,興致勃勃地參加了比賽。

  青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是以企業(yè)青年職工為主體,以需求為導(dǎo)向,以創(chuàng)新為手段,以創(chuàng)效為目的的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。今年銷售營(yíng)業(yè)部團(tuán)總支開(kāi)展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),效果較為明顯。我們從技術(shù)創(chuàng)新上下功夫,從領(lǐng)導(dǎo)到普通職工,都積極地參與到創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中來(lái),已經(jīng)形成了一系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的機(jī)制,創(chuàng)新精神已在全所青年職工和技術(shù)干部隊(duì)伍中形成,同時(shí)激勵(lì)并成為每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)。

油田工作總結(jié) 4

  強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理實(shí)現(xiàn)安全管理“三無(wú)”目標(biāo)

  我們座落在繞陽(yáng)河畔,擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù),擁有32個(gè)注汽站43臺(tái)注汽鍋爐,是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位,F(xiàn)有員工539人,其中在冊(cè)員工200人,勞務(wù)員工261人,朝陽(yáng)民工78人,管理

  著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始,面對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百?gòu)U待興等一系列難題,我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手,強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施,不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法,逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng);、安全管理科技化”的“五化”管理體系,確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行,自20xx年4月成立以來(lái),連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是:

  一、強(qiáng)化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度,建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。

  針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,設(shè)備潛在問(wèn)題不一、安全管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際,作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作,下大力氣查找和杜絕安全隱患,建立了以黨政一把手為主任,各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì),專門(mén)成立了安全環(huán)保組,并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車(chē)輛,安全組組長(zhǎng)待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員,形成橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn),定期深入生產(chǎn)要害崗位,對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理,并配套制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人,形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對(duì)所有班組組織一次專項(xiàng)檢查,并對(duì)存在的問(wèn)題積極組織整改,并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)HSE委員會(huì)上,進(jìn)行備案管理,實(shí)現(xiàn)了安全檢查的PDCA循環(huán)管理,使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組,形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。

  二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度,努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

  重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,崗位操作水平參差不齊,給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的難度。針對(duì)這種情況,作業(yè)區(qū)通過(guò)狠抓兩個(gè)層次的安全教育,提高全員的安全意識(shí)和操作水平,收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

  一是狠抓班站長(zhǎng)的安全教育。班站長(zhǎng)雖為一名兵頭將尾,作用卻不容忽視,他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此,作業(yè)區(qū)加大班站長(zhǎng)的培訓(xùn)力度,每年開(kāi)展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長(zhǎng)專業(yè)培訓(xùn)班,使班站長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)100。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開(kāi)展“班站長(zhǎng)當(dāng)一周安全員”活動(dòng),即每周一名站長(zhǎng)到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí),由安全組授課,從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識(shí)、班組管理方法、現(xiàn)場(chǎng)檢查等幾個(gè)方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí),大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識(shí),從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。

  二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手,堅(jiān)持經(jīng)常性的'安全教育,利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體,開(kāi)辦了“安全環(huán)保專欄”欄目,每月制作一期,大大強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。與此同時(shí),我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng),先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫(huà)比賽活動(dòng)的開(kāi)展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響,使員工受到了深刻的安全教育。

  為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),作業(yè)區(qū)通過(guò)上技術(shù)教育課的形式,從危害因素的識(shí)別和安全操作規(guī)程講起,由淺入深,使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng),使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系,采取“一幫一”的形式,強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過(guò)崗位練兵和技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng),使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作30個(gè)活、會(huì)干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求,實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。

  三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化,保障安全管理工作有章可循、有法可依。

  俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變,一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司C版HSE管理體系的要求,制定了《區(qū)HSE作()業(yè)計(jì)劃書(shū)》、《區(qū)HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《區(qū)HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》、《區(qū)安全預(yù)案》、《落實(shí)員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《區(qū)安全知識(shí)手冊(cè)》、《區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》,統(tǒng)一制作了“四圖、六制”,使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施HSE管理體系過(guò)程中,我們

  還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度,使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化,從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

  四、強(qiáng)化安全管理科技化,加強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)管理,提高安全生產(chǎn)保障。

  由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備,設(shè)備陳舊、管理難度大,存在的安全隱患多,為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行,我們幾年來(lái)在設(shè)備管理上,加大科技投入,推廣使用新技術(shù),運(yùn)用科技的管理手段和方法,對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造,增強(qiáng)了本質(zhì)安全,消除了設(shè)備不安全因素,強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來(lái),我們先后大修鍋爐15臺(tái)次,對(duì)設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動(dòng)顯示系統(tǒng)、對(duì)流段側(cè)板手動(dòng)開(kāi)啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng),為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀,為保障員工健康,對(duì)鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過(guò)程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上,造成爐管受熱不均,經(jīng)常造成爐卡燒損,嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率,為此,作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施,購(gòu)買(mǎi)了遠(yuǎn)紅外線成像儀,由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測(cè)各站的清灰情況,保證了鍋爐的安全運(yùn)行。

  二是做好鍋爐檢測(cè)和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來(lái)我區(qū)投資600多萬(wàn)元,檢測(cè)和維修注汽鍋爐46臺(tái)次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置,為了保證安全附件和安全閥的安全可靠,我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān),指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨,以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上,我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定,定期對(duì)安全閥進(jìn)行校驗(yàn),以確保安全閥的靈敏。通過(guò)采取這些措施,杜絕了重特大事故的發(fā)生,確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。

  三是加大安全科技投入,消除不安全因素。由于我區(qū)9。2噸鍋爐較多,搬遷工作較為頻繁,電纜容易出現(xiàn)破損,為防止觸電事故的發(fā)生,我區(qū)為20臺(tái)9。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置,有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全,我區(qū)為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀,有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬(wàn)元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩,杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。

  五、強(qiáng)化安全管理經(jīng)常化制度,最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。

  作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)始終把安全生產(chǎn)工作放在首位,每年定期召開(kāi)班站長(zhǎng)以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì),宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),并堅(jiān)持每月親自主持安委會(huì),安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn),幫助各站開(kāi)展好安全管理工作,促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來(lái),作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開(kāi)展安全聯(lián)系活動(dòng)214次,解決安全問(wèn)題300多個(gè),確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

  作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r,由于我區(qū)設(shè)備分散,并且流動(dòng)性大,違章行為時(shí)有發(fā)生,安全制度得不到有效落實(shí),為了保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員的安全,我們加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的力度,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長(zhǎng)在站內(nèi)吸煙,按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元,但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺(jué)性,經(jīng)過(guò)安委會(huì)討論,決定對(duì)這名站長(zhǎng)罰款1000元,通過(guò)此次處罰,使其他基層管理人員受到了觸動(dòng),感覺(jué)到安全制度的嚴(yán)格,由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí),減少了違章行為。幾年來(lái)我區(qū)共組織自檢自查130余次,專項(xiàng)檢查40多次,糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí),各中心站每月相應(yīng)開(kāi)展了安全自檢自查工作,各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì),由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組,每月對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查,及時(shí)消除安全隱患,保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3。3。4考核為手段,堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作,通過(guò)集中檢查與抽查、夜查等多種形式,增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心,推動(dòng)了各站安全管理的提高。

  幾年來(lái),通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理,我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高,首先,員工的安全意識(shí)有了明顯增強(qiáng),形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊。二是設(shè)備隱患明顯減少,設(shè)備故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部員工的安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),“三違”行為得到了有效遏止。四年來(lái)作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),實(shí)現(xiàn)了“無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們?cè)诎踩ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī),但這只是一個(gè)起點(diǎn),和其他兄弟單位相比還有很大的差距,我們將認(rèn)真總結(jié)過(guò)去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步開(kāi)展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動(dòng),做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為油田的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

  區(qū)20xx年安全環(huán)保工作思路

  一、20xx年安全工作簡(jiǎn)述及存在的不足

  20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī),全年未發(fā)生一起上報(bào)事故,員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)得到了明顯提高,設(shè)備隱患明顯減少,資料管理逐步走向正規(guī),完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制,細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法,安全、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列,實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)。但還存在不足,主要有以下幾個(gè)方面:一是基礎(chǔ)資料管理不到位,有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱,現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在,安全隱患得不到及時(shí)處理,違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實(shí)不到位,職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。四是對(duì)外部施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán),給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。五是有的基層干部落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位,甚至有截留的情況發(fā)生,致使職工不能及時(shí)掌握上級(jí)的安全生產(chǎn)有關(guān)精神。針對(duì)以上的幾點(diǎn)不足,作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施:一是加強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn)、檢查,對(duì)不認(rèn)真填寫(xiě)資料的班組給予處罰。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)有問(wèn)題的班組下整改通知單,逾期不改的,視隱患程度,給予100—500元的罰款。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理,杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的,站長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。四是加強(qiáng)安全教育,通過(guò)對(duì)班站長(zhǎng)的安全培訓(xùn),以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識(shí)和管理技能,使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合,及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國(guó)家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理?xiàng)l例,幫助班組檢查、整改安全隱患,制止“三違”行為,總結(jié)當(dāng)月安全工作,查找不足,制定措施,保證安全生產(chǎn),以提高全區(qū)的安全管理水平。

  二、20xx年作業(yè)區(qū)安全工作目標(biāo)

  20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想,安全、環(huán)保、健康工作堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,緊密?chē)@保障職工的安全、健康的主題,以“七個(gè)杜絕、四個(gè)為零”為安全工作重點(diǎn),以“安全生產(chǎn)無(wú)隱患、無(wú)違章班組”為契機(jī),通過(guò)實(shí)施HSE管理體系,強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故,杜絕鍋爐爆管事故,杜絕生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故,杜絕觸電傷亡事故,杜絕高壓管線甩龍傷亡事故,杜絕工傷死亡事故,杜絕重大。實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零,生產(chǎn)責(zé)任事故為零,火災(zāi)事故為零,為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

  三、20xx年作業(yè)區(qū)安全工作重點(diǎn)

  20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是:在認(rèn)真執(zhí)行油田公司、特油公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時(shí),結(jié)合我區(qū)的實(shí)際,以“一個(gè)貫徹、兩個(gè)推行、三個(gè)突出、五個(gè)強(qiáng)化”為重點(diǎn),以安全三級(jí)管理為依托,全面抓好20xx年度安全生產(chǎn)工作。

  1、“一個(gè)貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。

  2、“兩個(gè)推行”。一是全面推行C版HSE管理體系,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,把HSE管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。

  二是推行“安全生產(chǎn)無(wú)隱患、無(wú)違章班組”。

  3、“三個(gè)突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會(huì)例會(huì)制度,總結(jié)講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況,分析存在的不足,制定整改措施,安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動(dòng)。

  二是與教育部門(mén)結(jié)合,突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn),確實(shí)提高全體員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平。

  油田企業(yè)安全管理工作總結(jié),

  三是突出對(duì)易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)督和控制。

  3、“五個(gè)強(qiáng)化”。

  一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查,中心站要抓好監(jiān)督指導(dǎo)工作,作業(yè)區(qū)抓好考核評(píng)比工作。

  二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議,開(kāi)展安全科技攻關(guān),利用科技手段消除不安全因素,降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

  三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的安全管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍的監(jiān)督檢查,把外部注汽隊(duì)伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi),以防止事故的發(fā)生。

  四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽發(fā)制度,加強(qiáng)工業(yè)動(dòng)火管理,各站要在施工作業(yè)前對(duì)危險(xiǎn)性進(jìn)行分析,制定有效的預(yù)防措施,三級(jí)動(dòng)火必須有合格的動(dòng)火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。

  五是強(qiáng)化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車(chē)輛,禁止跑私車(chē)。班站長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車(chē)輛的車(chē)速和司機(jī)狀況。

  安全管理只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),每天都是從零開(kāi)始,安全管理的好壞,直接影響到員工的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全,也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益,只有抓好安全生產(chǎn),才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定,在新的一年里,希望全體員工加強(qiáng)安全管理,消除安全隱患,切實(shí)保障全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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油田工作總結(jié) 5

  20xx年,離退休辦公室緊緊圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo),按照廠黨委的部署和要求,扎實(shí)有效、逐步推進(jìn)完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

  一、主要工作完成情況

 。ㄒ唬┐_保了離退休員工隊(duì)伍整體和諧穩(wěn)定

  1、認(rèn)真落實(shí)好離退休員工的各種待遇

  一是堅(jiān)持電話聯(lián)系、家訪、慰問(wèn)制度,建立了離退休員工QQ群,勤溝通、勤了解他們的健康情況、生活情況、心理動(dòng)態(tài),共為他們辦好事、辦難事、辦實(shí)事77件。對(duì)高齡、長(zhǎng)期患病、生活困難的不定期上門(mén)慰問(wèn)59次,給他們以精神安慰和心理安慰,幫助他們解決實(shí)際困難16件;二是做好離退休員工養(yǎng)老金、補(bǔ)助金的發(fā)放和醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷,沒(méi)有出現(xiàn)落下一人或延時(shí)現(xiàn)象;三是及時(shí)發(fā)放上級(jí)部門(mén)發(fā)的各種慰問(wèn)金,如元旦、春節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等向老同志發(fā)放的慰問(wèn)金;四是較好完成了春節(jié)慰問(wèn)工作,春節(jié)前后配合相關(guān)部門(mén)對(duì)離退休員工進(jìn)行了走訪慰問(wèn),將慰問(wèn)金親自送到離退休員工手中,讓他們感受到了組織的溫暖和愛(ài)護(hù)。

  2、結(jié)合實(shí)際,開(kāi)展豐富多彩,健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)

  全力配合離退休管理處,組織并參與完成了各項(xiàng)文體活動(dòng)。包括3月份的油田公司離退休員工“文明杯”臺(tái)球比賽,4月份的離退休員工門(mén)球愛(ài)好者活動(dòng)日,5月份的離退休員工“友誼杯”乒乓球比賽,正月的千人秧歌匯演。尤其是6月份慶祝建黨91周年的活動(dòng),組織得力,效果良好,受到上級(jí)部門(mén)的好評(píng),也進(jìn)一步推動(dòng)了離退休員工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定。

  3、認(rèn)真做好離退休員工信訪工作

  我們充分認(rèn)識(shí)到做好離退休員工信訪工作的重要性,對(duì)老同志的來(lái)信、來(lái)訪認(rèn)真對(duì)待,共接待來(lái)信9封、來(lái)訪59次,都圓滿解答或解決了前來(lái)員工的問(wèn)題或困難,用真誠(chéng)的工作態(tài)度和熱情周到的服務(wù)贏得了老同志的信任,干群關(guān)系非常融洽。

 。ǘ⿲(shí)現(xiàn)了兩個(gè)“100%”和一個(gè)“零”

  兩個(gè)“100%”即離退休員工養(yǎng)老金、退養(yǎng)員工工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確率100%;熱心為離退休員工辦實(shí)事、解難事,服務(wù)滿意率100%。一個(gè)“零”即離退休員工隊(duì)伍穩(wěn)定,零上訪。我們堅(jiān)持把抓好離退休員工思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)作為根本任務(wù),增強(qiáng)離退休員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。按照上級(jí)各部門(mén)的工作要求,結(jié)合我廠離退休員工的實(shí)際情況,認(rèn)真抓好政治理論的學(xué)習(xí),引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)會(huì)議精神以及企業(yè)重大決策和部署。全年共組織離退休員工學(xué)習(xí)4次,尤其注重離退休員工中黨員的學(xué)習(xí),并充分發(fā)揮離退休員工中黨員的先鋒模范作用,逐步建立健全和完善了學(xué)習(xí)制度,在離退休員工中形成了一種自覺(jué)學(xué)習(xí)的氛圍。

  二、不足之處

  一年來(lái),離退辦辦公室在工作中注重了離退休管理工作的重要性,但對(duì)其特殊性還理解不夠深刻,在面對(duì)、處理和解決離退休員工各項(xiàng)生活問(wèn)題時(shí),還沒(méi)做到完全地以人性化為核心,對(duì)某些特殊人群的關(guān)心程度還不夠,對(duì)某些問(wèn)題還缺乏預(yù)判力,實(shí)際解決問(wèn)題的能力也很欠缺,這說(shuō)明我們的工作能力還有待進(jìn)一步提高。除此之處,離退休員工管理系統(tǒng)還有待健全完善,離退休員工在油田建設(shè)中的主觀能動(dòng)性還需進(jìn)一步挖掘和提高,這些都是我們?cè)谙乱徊焦ぷ饔绕湫枰攸c(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

  三、20xx年工作規(guī)劃

  離退休員工是##油田建設(shè)的奠基者和采氣廠發(fā)展的功臣,關(guān)心照顧好離退休員工,是離退休辦公室必須做好的光榮和首要的任務(wù)。隨著我廠離退休員工的日趨高齡化,建立以人性化為核心的離退休管理服務(wù)體系,是20xx年離退休辦公室的努力方向和工作要點(diǎn)。

 。ㄒ唬┲笇(dǎo)思想

  認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于離退休工作的指示精神,按照廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)離退休管理工作的具體要求,以組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、落實(shí)離退休員工的各項(xiàng)待遇、加強(qiáng)對(duì)離退休員工的管理、積極探索利用現(xiàn)有資源為離退休員工提供服務(wù)、加強(qiáng)部門(mén)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),全心全意做好離退休員工的各項(xiàng)服務(wù)性工作,努力構(gòu)建以人性化為核心的離退休管理服務(wù)體系,將我廠20xx年的離退休管理工作做得更好、更扎實(shí),為實(shí)現(xiàn)我廠321管理升級(jí)和123發(fā)展目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

  (二)工作目標(biāo)

  1、 確保實(shí)現(xiàn)離退休員工隊(duì)伍的持續(xù)和諧穩(wěn)定。

  2、 健全完善離退休員工管理系統(tǒng)。

  3、 積極發(fā)揮離退休員工在油田建設(shè)中的主觀能動(dòng)性。

  (三)具體措施

  針對(duì)上級(jí)部門(mén)和廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于離退休員工工作的指示以及離退休工工作的特殊性、重要性,離退辦在20xx年重點(diǎn)開(kāi)展以下三項(xiàng)工作,確保工作目標(biāo)的順利完成。

  1、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

  (1)抓好日常服務(wù)穩(wěn)定人心。確保離退休員工養(yǎng)老金、補(bǔ)助金的及時(shí)發(fā)放以及醫(yī)療費(fèi)的定期報(bào)銷,并定期公布個(gè)人賬戶余額。對(duì)行動(dòng)不便的老同志上門(mén)服務(wù)。組織進(jìn)行困難戶排查工作,積極走訪,深入了解困難戶的生活情況,進(jìn)行檔案式統(tǒng)計(jì)和問(wèn)題銷項(xiàng)管理,通過(guò)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)溝通,為他們解決生活困難。

 。2)抓好精神服務(wù)振奮人心。用黨和國(guó)家的路線、方針、政策統(tǒng)一思想。通過(guò)有重點(diǎn)的宣傳教育,使廣大離退休員工深刻認(rèn)識(shí)黨的十八大報(bào)告中各項(xiàng)方針的重大意義,增強(qiáng)老同志晚年的安全感和歸屬感。用石油工業(yè)和##油田、采氣廠的發(fā)展形勢(shì)統(tǒng)一思想。在日常的教育過(guò)程中,學(xué)會(huì)運(yùn)用石油工業(yè)的.發(fā)展形勢(shì)激勵(lì)老同志,學(xué)會(huì)運(yùn)用油田十二五發(fā)展藍(lán)圖以及采氣廠發(fā)展過(guò)程中的新舉措激勵(lì)老同志。

 。3)抓好特色服務(wù)溫暖人心。繼續(xù)完善區(qū)域管理和網(wǎng)絡(luò)管理工作,加大踏查和走訪的密度和力度,充分發(fā)揮離退休職工的QQ群的作用,通過(guò)電話、家訪和慰問(wèn)等多種形式,加強(qiáng)和離退休員工的溝通,廣泛征詢離退休員工的意見(jiàn)和建議。做好離退休員工信訪工作,認(rèn)真對(duì)待來(lái)信來(lái)訪,用真誠(chéng)的工作態(tài)度和熱情周到的服務(wù)贏得離退休員工的信任。力所能及做好生活照料服務(wù)。定期為行動(dòng)不便老人送水、幫助購(gòu)買(mǎi)生活必需品,甚至送飯上門(mén)等。充分調(diào)動(dòng)支部和在職員工,共同為生病住院和行動(dòng)不便老人提供必要的照料,保證其安心養(yǎng)病。對(duì)于困難員工和家屬,力所能及幫助解決家庭困難,協(xié)助申請(qǐng)救助,提供工作崗位等,讓大家共同感受組織溫暖。

 。4)抓好文體服務(wù)活躍人心。組織開(kāi)展形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)。以個(gè)人意愿和愛(ài)好為前提,組建合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)等業(yè)余團(tuán)體,并保證各項(xiàng)活動(dòng)有組織,有燈光、有音響。積極配合離退處,搞好全年各種比賽以及離退處安排的各種文體活動(dòng),真正讓離退休員工老有所養(yǎng)、老有所樂(lè),安享晚年。

  2、健全系統(tǒng)管理,確;A(chǔ)工作穩(wěn)健夯實(shí)

 。1)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,確保信息全準(zhǔn)。認(rèn)真做好新退休人員的接收工作和離退休員工信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集填寫(xiě)工作,及時(shí)更新完善離退休員工基本信息,確保信息資料全面、準(zhǔn)確,實(shí)現(xiàn)離退休員工管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行。

 。2)提升工作效率,落實(shí)員工待遇。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通,扎實(shí)做好離退休員工的各項(xiàng)待遇落實(shí)工作,解除離退休員工的后顧之憂。

  3、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),確保黨建工作深入開(kāi)展

 。1)老有所為,以為促養(yǎng),開(kāi)展好黨支部建設(shè)工作。在離退休黨員隊(duì)伍中開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),充分發(fā)揮老黨員在油田生產(chǎn)、生活中當(dāng)家作主的熱情及能力,為油田和諧穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的、特殊的貢獻(xiàn)。

 。2)深入社區(qū),廣泛宣傳,激勵(lì)離退休員工發(fā)揮余熱。在離退休員工中全面開(kāi)展“形式教育”的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng),印發(fā)十八大會(huì)議精神簡(jiǎn)明傳單,讓他們及時(shí)了解到公司的大政方針,分享公司和諧發(fā)展的成果,激勵(lì)他們?cè)陉P(guān)注公司發(fā)展、享受公司發(fā)展成果的同時(shí),積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

  離退辦在認(rèn)真完成以上重點(diǎn)工作的同時(shí),將認(rèn)真、高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

油田工作總結(jié) 6

  秋去冬來(lái),20xx年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的工作,在分公司、XX大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各位同事的熱心幫助下,我們油田XX小隊(duì)出色的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù),總體發(fā)展良好,常規(guī)管理扎實(shí)有效,無(wú)重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生,各方面都有很大的提高,特別是在各項(xiàng)制度的建立及完善、HSE管理體系的應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足,現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、全年生產(chǎn)概述

  本年度共計(jì)施工完成井次9口,完成試油層位11層,如下:塔12-4、塔12-8、茂(1)、古龍南-平13、龍X46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中:

  古龍南-平13井是XXXX分公司第一口試油小隊(duì)與射孔小隊(duì)獨(dú)立配合的水平井,射孔小隊(duì)獨(dú)立連接水平井射孔槍,在經(jīng)過(guò)我們一個(gè)多月來(lái)不懈的努力,終于一次性試油完成,達(dá)到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績(jī)。此井使XX分公司的水平井技術(shù)更加上了一個(gè)臺(tái)階,也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。

  蘇8井、蘇12井為哈拉爾區(qū)塊的兩口CO2氣源井,此井施工內(nèi)容多,施工難度大,施工內(nèi)容包括鉆磨井口水泥塞、鉆磨井內(nèi)橋塞、在指定深度打橋塞、壓裂、測(cè)氣、下完井管柱、處理環(huán)保交給甲方驗(yàn)收。雖然任務(wù)很艱巨,但是我們?cè)诒WC安全及質(zhì)量的同時(shí),對(duì)這兩口井交替施工,在面對(duì)人員不足及出現(xiàn)的種種突發(fā)困難,我們極力客服,

  最大限度的縮短了施工周期。施工結(jié)束后一次性驗(yàn)收合格,交于哈拉爾蘇區(qū)CO2集氣站,得到了哈拉爾基地領(lǐng)導(dǎo)及甲方的一致好評(píng)。

  龍X46井為不動(dòng)管柱壓裂,壓裂結(jié)束后在抽汲過(guò)程中,由于出砂量大,導(dǎo)致抽汲膠皮卡在油管內(nèi),反復(fù)活動(dòng)未見(jiàn)效果,經(jīng)大隊(duì)研究決定起出井內(nèi)全部壓裂管柱,換為P-T排液工具,在抽汲過(guò)程中由于返排率高,不能正常抽汲至指定深度,我們客服種種困難,24小時(shí)連續(xù)定深抽汲,一點(diǎn)點(diǎn)加深至指定深度,最終達(dá)到甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  二、加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí),提高黨性修養(yǎng)

  今年我隊(duì)十分重視基層黨組織建設(shè),提高了對(duì)基層黨員的工作和生活要求,我們深知黨員就是一個(gè)基層小隊(duì)的旗幟,黨員在一個(gè)基層小隊(duì)中起到了先鋒模范作用,作為在基層任職的中共黨員,黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊(duì)伍的建設(shè)。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位,平時(shí)積極召開(kāi)黨支部會(huì)議、黨課學(xué)習(xí)會(huì)議、政治形勢(shì)交流會(huì)等多種形勢(shì)的黨員會(huì)議,學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神,我們還經(jīng)常關(guān)心時(shí)事,了解黨的方針政策,并將學(xué)習(xí)心得體會(huì)拿出來(lái)在隊(duì)內(nèi)分享,促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍思想素質(zhì)的.提高,為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、抓好隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

  基層隊(duì)伍建設(shè)的好壞,主要看這個(gè)隊(duì)伍的凝聚力、向心力強(qiáng)不強(qiáng)。大家遠(yuǎn)離親友來(lái)到試油前線,全年大部分時(shí)間都需要在農(nóng)田曠野中度過(guò),員工最大的愿望就是在工作的時(shí)間有一個(gè)好的心情,同時(shí)用辛勤

  的勞動(dòng)換來(lái)豐厚的獎(jiǎng)金,針對(duì)這一心理,我隊(duì)一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)時(shí)效,把完成每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位,為全隊(duì)職工爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)金,同時(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心、交流,及時(shí)掌握他們的心理動(dòng)態(tài)以及內(nèi)心意愿,盡最大可能為他們營(yíng)造舒適的工作、生活氛圍,這使每位職工看到了希望,穩(wěn)定了職工心態(tài),把他們團(tuán)結(jié)到整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)上來(lái)。同時(shí)我還強(qiáng)調(diào)文化建設(shè),大家要相互關(guān)心幫助,做到勁往一處使,心往一處想,齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、QQ群,通過(guò)發(fā)個(gè)人動(dòng)態(tài)、刷微博、聊微信、看手機(jī)報(bào)等,充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊(duì)里的重要通知、黨群信息、形勢(shì)任務(wù)、傳統(tǒng)教育、典型風(fēng)采等內(nèi)容圖文并茂地發(fā)送到群里,既方便大家閱讀學(xué)習(xí)、及時(shí)傳遞黨群“好聲音”,又能將大道理講明、小道理講實(shí),激發(fā)員工的正能量。

  四、制度先行,安全有保障

  一個(gè)隊(duì)伍能否安全高效的運(yùn)行,安全預(yù)案的制定、實(shí)施及平時(shí)對(duì)員工的安全教育顯得尤為重要。一方面牢固樹(shù)立“以人為本,安全第一”的思想,使全體職工形成“我要安全”的意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行HSE管理體系,完善各種管理制度,注重管理細(xì)節(jié)。在施工前對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并指定相應(yīng)的防范措施,使危險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。另一方面利用空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全教育,熟悉各種突發(fā)事故預(yù)案,讓職工掌握緊急情況下逃生的方法并且在工作中做到“四不傷害”。在生產(chǎn)中,我隊(duì)通過(guò)提醒和教育的方式增強(qiáng)了職工的安全意識(shí),避免

  了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,有力的促進(jìn)了井上的安全生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照試油大隊(duì)的要求,做到每天開(kāi)工前必有班前講話,每口井必有井控安全應(yīng)急演練,每個(gè)月必有消防安全自我檢查,明確小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、HSE監(jiān)督員的安全職責(zé),嚴(yán)格落實(shí)HSE管理考核細(xì)則。

  五、環(huán)保管理不放松

  油田XX小隊(duì)以學(xué)習(xí)貫徹新《環(huán)境保護(hù)法》為契機(jī),嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任,以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)環(huán)保規(guī)章制度,層層落實(shí)責(zé)任,積極開(kāi)展形式多樣的環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng),持續(xù)開(kāi)展自檢活動(dòng),有效地增強(qiáng)了干部員工的環(huán)保意識(shí)。同時(shí),堅(jiān)決貫徹大隊(duì)HSE監(jiān)管部門(mén)下發(fā)的環(huán)保條例,設(shè)立警戒帶,不占用和污染周邊農(nóng)田,在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位,鋪設(shè)防油墊布,四周用沙土壘起土棱,不讓一滴油污落地,每個(gè)板房、井場(chǎng)四周都架設(shè)自制垃圾箱,井場(chǎng)、營(yíng)區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收,不讓一張廢紙殘留在井場(chǎng),全年所有井,搬家后都能一次交井成功。

  六、節(jié)能降耗強(qiáng)制化

  節(jié)能降耗,修舊利廢一直是我隊(duì)的光榮傳統(tǒng),也是分公司和試油大隊(duì)一直提倡的,降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標(biāo),同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組,以及每個(gè)大班。我隊(duì)采取值班干部管理材料并記錄好用料,將破損設(shè)備統(tǒng)一回收,有余料不回收,按規(guī)定進(jìn)行處罰。填報(bào)《油管跟蹤記錄》,對(duì)廢舊油管即使返還大隊(duì)。此外,嚴(yán)格控制好油料的使用,特別是柴油的使用,嚴(yán)格按照試油大隊(duì)規(guī)定,給生活區(qū)和值班車(chē)的油做好記錄,杜絕一切浪費(fèi)。

  七、完善崗位責(zé)任制

  消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空,最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位,我們油田XX小隊(duì)率先采用了“按工時(shí)分獎(jiǎng)金”的工作制度。這也是實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中,我隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)崗位責(zé)任制的實(shí)施,將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理分解為若干部分并交予專人負(fù)責(zé),并建立了有效及時(shí)的員工激勵(lì)計(jì)劃,做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度,用以提高每位員工的工作積極性。

  當(dāng)然,我們的工作還存在很多不足,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備老化,存在跑冒滴漏現(xiàn)象,教育培訓(xùn)不及時(shí)、部分員工責(zé)任心不強(qiáng),工作不積極等問(wèn)題仍需要我們進(jìn)行改進(jìn)。

  以上是我們隊(duì)20xx年年度工作總結(jié),俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,我們會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn),全隊(duì)一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了試油大隊(duì)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

油田工作總結(jié) 7

  石油、天然氣管道是重要的基礎(chǔ)設(shè)施,事關(guān)國(guó)家戰(zhàn)略物資的安全,更關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,因此,必須確保管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。近年來(lái),由于地方政府招商引資大面積新建工廠、住宅小區(qū),造成輸氣管道大面積被占?jí),給輸氣管道的平穩(wěn)運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。一年來(lái),按照國(guó)家專項(xiàng)整治行動(dòng)統(tǒng)一部署,在地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和局清障辦的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下,我廠共清除違章建筑物34處,及時(shí)制止新占?jí)翰⒋偈共扇⊥=、避讓?6處,向占?jí)何镏飨逻_(dá)事故應(yīng)急預(yù)案142份,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、積極工作,主動(dòng)協(xié)調(diào),贏得了沿線地方政府的大力支持

  年初一上手,我們根據(jù)國(guó)家《關(guān)于輸氣管道被非法占?jí)呵闆r和整改意見(jiàn)的通知》(發(fā)改能源[20xx]27號(hào))文件精神及其“落實(shí)地方政府責(zé)任制”的要求,積極主動(dòng)與xx市油區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合,盡快拿出有效措施,清除安全隱患,然后,又與xx縣油區(qū)辦、xx油區(qū)辦、xx區(qū)支重辦、高新區(qū)支重辦主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合,并對(duì)違章建筑物進(jìn)行分類,明確數(shù)量、類別、位置,及時(shí)以紅頭文件形式將占?jí)何锝y(tǒng)計(jì)表送達(dá)各有關(guān)市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府,并表明我們的態(tài)度,“清除違章建筑物,清除安全隱患,確保輸氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行”。希望能站在講政治、講安全、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度,依法辦事。通過(guò)油地雙方積極配合,齊抓共管,全年共集中清除各類違章建筑物34處,多時(shí)為民房、編制袋廠房、玻璃制品廠房。

  二、依法清除違法占?jí)何锕ぷ髑闆r

  按照xxx油區(qū)辦的統(tǒng)一部署和職責(zé)分工,在市油區(qū)辦的組織協(xié)調(diào)下,我廠大力配合,20xx年共進(jìn)行了三次集中清除違法占?jí)何镄袆?dòng),先后共清除掉各類違法建筑物34處。

  1、4月份積極協(xié)調(diào)xx縣油區(qū)辦對(duì)戶部寨鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)輸氣管道上栽種的樹(shù)木及民房進(jìn)行集中清除,共清除各類樹(shù)木553棵,清除民房2處。

  2、7月份配合x(chóng)xxxxx高新區(qū)支重辦對(duì)兩轄區(qū)內(nèi)的違法占?jí)何镞M(jìn)行了集中清除,在兩區(qū)支重辦主任親自指揮及我廠大力配合下,共清除違章建筑物23處,其中華龍區(qū)清除9處,高新區(qū)清除4處。在清除的違章建筑物中大部分為民房、飯店,人員比較密集,安全隱患嚴(yán)重,由于兩區(qū)重視,我廠配合得力,工作到位,兩區(qū)比較嚴(yán)重的安全隱患已全部得到清除。

  3、8月份,根據(jù)xx市油區(qū)辦及局清障辦的要求,對(duì)柳屯鎮(zhèn)、文留鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)地方企業(yè)有占?jí)狠敋夤艿赖膹S點(diǎn)采取了停電限期拆除占?jí)捍胧┖,我們配合x(chóng)x縣油區(qū)辦、xxx油辦領(lǐng)導(dǎo),一起深入到各占?jí)簭S點(diǎn),對(duì)企業(yè)主進(jìn)行面對(duì)面的說(shuō)服教育工作,向他們講解《條例》規(guī)定,苦口婆心說(shuō)明占?jí)旱奈:π约斑`法的嚴(yán)重性,并與企業(yè)主一起制定拆除方案。由于宣傳到位,措施得力,工作細(xì)致,在限期內(nèi)柳屯鎮(zhèn)14家編制袋廠房、文留鎮(zhèn)2家玻璃制品廠、1家民房拆除。

  4、我廠無(wú)數(shù)次強(qiáng)烈反映的已引起河南省和中石化高度重視的濮州大市場(chǎng)和xx市結(jié)核病防治所占?jí)汗艿赖腵兩處安全隱患,經(jīng)省市政府的大力協(xié)調(diào),于20xx年8月完成了改線工作,消除了河南省在國(guó)家備案的重大事故隱患,取得了反占?jí)汗ぷ鞯闹卮髣倮,濮州大市?chǎng)占?jí)汗艿栏木工作還在中央電視臺(tái)12頻道1月23日的《平安20xx》欄目中播出,媒體給予了高度評(píng)價(jià)。

  三、制定下發(fā)應(yīng)急預(yù)案,做到有備無(wú)患

  1、年初開(kāi)始,我們就對(duì)尚未清除的違法建筑物分為三種類型:廠房、民房、蔬菜大棚。根據(jù)這三種類型的實(shí)際情況有針對(duì)性地制定了103份“占?jí)禾烊粴廨敋夤艿腊l(fā)生泄露爆炸事故應(yīng)急預(yù)案”,并于3月11日前全部送達(dá)有關(guān)市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)油區(qū)工作辦公室,要求在違章建筑物拆除前,嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案措施,做好落實(shí)工作,防止事故發(fā)生。

  2、7月份配合x(chóng)x市油區(qū)辦、xx縣油區(qū)辦、xx油區(qū)辦聯(lián)合對(duì)轄區(qū)所有壓占管線民房共39處逐戶進(jìn)行安全大檢查,并下達(dá)事故應(yīng)急預(yù)案,讓?xiě)糁骱炞,告知占(jí)狠敋夤艿朗构艿篱L(zhǎng)期得不到檢測(cè)及維護(hù),對(duì)管道安全平穩(wěn)運(yùn)行不利,一旦腐蝕穿孔,天然氣泄露,就可能造成爆炸、著火,對(duì)人員生命安全及財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失,所以,必須清除。同時(shí)要求占?jí)汗芫的戶主在清除前要按事故預(yù)案要求嚴(yán)格執(zhí)行,確保人員生命及財(cái)產(chǎn)安全。

  四、制止新的占?jí)海_保輸氣管道運(yùn)行安全

  進(jìn)入20xx年以來(lái),隨著城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村建設(shè)不斷發(fā)展,輸氣管道將形成新占?jí)旱那闆r日趨嚴(yán)重,由于我們巡線及時(shí)到位、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止,先后制止新占?jí)?6處,其中特甲φ426管道3處,柳特φ529管道4處,水電至三海線φ159管道2處,濮柳φ630管道1處,中開(kāi)φ377管道6處。其中最嚴(yán)重的是特甲φ273孟軻鄉(xiāng)段規(guī)劃孟軻新村中心大街占?jí)汗芫長(zhǎng)達(dá)300米;東明縣菜園集鄉(xiāng)段由于東明縣河務(wù)局抽沙堤工程將造成中開(kāi)φ377二條輸氣管道(主、副線)長(zhǎng)達(dá)700米裸露漂浮水中,如果不是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取得力措施就會(huì)給這二條輸氣管道安全運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。

  五、存在問(wèn)題

  我廠輸氣管道上目前還有各類違法占?jí)何?35處,長(zhǎng)度10314。8米。

油田工作總結(jié) 8

同志們:

  今天在這里召開(kāi)20xx年工作會(huì)議,主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神,回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作,安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí),對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  一、20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧

  20xx年,是我廠堅(jiān)持油氣并舉,實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年,也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步,取得豐碩成果的一年。一年來(lái),在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神,以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng),以增產(chǎn)增效為中心,堅(jiān)持油氣并舉,依靠技術(shù)支撐,不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,挖掘內(nèi)部潛力,在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

 。ㄒ唬┯蜌猱a(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油xx萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的.100;生產(chǎn)天然氣xx億立方米,外銷天然氣1。03億立方米,完成年計(jì)劃9500萬(wàn)立方米的109。

  (二)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)xx萬(wàn)元,同比分別增加了xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元;單位油氣操作費(fèi)用xxx元/噸,比年預(yù)算下降了9元。

  (三)產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實(shí)施新井xx口,新建產(chǎn)能xxx萬(wàn)噸,當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xxx萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了100、100和79。5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄。

  一步加強(qiáng),相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高,天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題急需解決,如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機(jī)平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳,需要進(jìn)一步改善。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要,部分管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力有待提高,思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn),員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高,凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。以上這些問(wèn)題,都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓_面對(duì),認(rèn)真研究,加以解決。

  二、20xx年工作部署

  20xx年是公司“十一五”開(kāi)局起步年,完成600萬(wàn)噸是實(shí)現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步,我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬(wàn)噸的采油廠,特別是以xxx井為代表的深層天然氣開(kāi)發(fā)步伐的不斷加快,為我廠展示了良好的發(fā)展前景?梢哉f(shuō)我們前大采油廠發(fā)展如何,將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到全體員工的切身利益,我們深感責(zé)任的重大,任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后

  的發(fā)展要求,經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

  工作思路:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署,堅(jiān)持油氣并舉,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,依靠技術(shù)進(jìn)步,做精做實(shí)油田開(kāi)發(fā),做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù),全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè),努力開(kāi)創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為:圍繞“一個(gè)中心”,就是圍繞發(fā)展這一中心。

  夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”,即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個(gè)重點(diǎn)”,即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

  實(shí)施“四項(xiàng)工程”,即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長(zhǎng)油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

  提高“五項(xiàng)工作水平”,即提高油氣田開(kāi)發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

  明確了20xx年主要工作目標(biāo):

  ——生產(chǎn)指標(biāo):原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸,其中老井xx萬(wàn)噸,新井xx萬(wàn)噸;生產(chǎn)天然氣xx億立方米,外銷xx億立方米。

  ——技術(shù)指標(biāo):自然遞減率控制在xx以內(nèi),綜合遞減率控制在xx以內(nèi);老井含水上升小于xx;措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80;油井免修期達(dá)到xx天;注水井分注率達(dá)到80。

  ——經(jīng)濟(jì)指標(biāo):油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi);完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

  ——控制指標(biāo):全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  20xx年是“十一五”的開(kāi)局之年,也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺(tái)階的一年,為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo),我們要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作:

  (一)確保原油穩(wěn)產(chǎn),實(shí)現(xiàn)油田良性開(kāi)發(fā)

  通過(guò)開(kāi)展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作,力爭(zhēng)使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬(wàn)噸。

  1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果,落實(shí)資源潛力分布狀況,合理調(diào)整注水方案,不斷完善注采井網(wǎng);明確潛力方向,優(yōu)選潛力層;明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力,最終提高油田采收率。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量12萬(wàn)噸以上。

  2、抓好注水工作。加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究,實(shí)施細(xì)分層注水,為保證措施有效率,及時(shí)調(diào)整水量,提高開(kāi)發(fā)效果,恢復(fù)地層壓力0。3兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐,剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置,提高注水水質(zhì)。全年實(shí)施注水井小修40口井,大修15口井,補(bǔ)孔10口井,降壓增注10口井,調(diào)剖4口井,一類分注井110口,分注率達(dá)到80。

  3、抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究,系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力,深入開(kāi)展剩余油分布規(guī)律研究,做好以補(bǔ)孔壓裂、酸化為主的各類措施,共計(jì)46井次,增油5000噸,措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80以上。采取堵水、壓裂復(fù)活長(zhǎng)停井10口,增油1000噸。

  4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20口,平均單井初期產(chǎn)能達(dá)到2。5噸,年建產(chǎn)能1。2萬(wàn)噸,新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸,產(chǎn)能到位率90以上,井身、固井質(zhì)量合格率達(dá)到100,固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)75。

  5、抓好延長(zhǎng)油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托,不斷完善免修期配套技術(shù),實(shí)施高頻作業(yè)井治理92口,油井免修期由上年的324天提高到xx天以上,作業(yè)返修率小于3,不正常井影響產(chǎn)量控制2。8以內(nèi)。

 。ǘ┖粚(shí)天然氣發(fā)展基礎(chǔ),確保實(shí)現(xiàn)外銷目標(biāo)

  立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不斷深化氣藏研究,加大挖潛力度,為天然氣規(guī);焖侔l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  1、強(qiáng)化日常管理,確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)管理制度,實(shí)施氣井測(cè)流壓44井次,壓力恢復(fù)試井16井次,修正等時(shí)試井6井次。加強(qiáng)不正常井管理,做好氣井泡排工作,預(yù)計(jì)年增氣達(dá)80萬(wàn)立方米。同時(shí),不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。

油田工作總結(jié) 9

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:

  下午好!

  xx年年,我隊(duì)在作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下,夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下,技術(shù)人員堅(jiān)持用每天、每班的班前、班后會(huì)時(shí)間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識(shí),結(jié)合當(dāng)時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求,同時(shí)要求每個(gè)班人員在當(dāng)班時(shí)除了明白本班工作量外,還要做到“四個(gè)明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案;明白工藝技術(shù)要求;明白鉆井液性能要求;明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面,以提高、規(guī)范為目的,努力培育隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),目前,我隊(duì)職工整體素質(zhì)明顯提高,對(duì)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握。

  回顧這一年的工作,感覺(jué)工作中所取得的成績(jī)?cè)谟谖谊?duì)技術(shù)干部本著從實(shí)踐中不斷總結(jié),總結(jié)中不斷提高,特別注重對(duì)問(wèn)題的共同探討,分析設(shè)計(jì)提出本人的`設(shè)想以及處理方法,從中篩選出優(yōu)化后的方案,施工設(shè)計(jì)分析會(huì)、施工交底會(huì),施工結(jié)束的總結(jié)會(huì),把成功的經(jīng)驗(yàn),失敗的教訓(xùn)仔細(xì)梳理,積淀心得,形成了習(xí)慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法,攻克油井維修技術(shù)難題。針對(duì)施工工藝的特殊性,我隊(duì)技術(shù)人員特別注重對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié),及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題,探索成功經(jīng)驗(yàn)。例如在真26-1井的大修施工中,僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù),提前3天完成施工任務(wù);在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中,鉆遇長(zhǎng)達(dá)197米的堅(jiān)硬巖層——輝綠巖,用pdc鉆頭鉆進(jìn),每天的進(jìn)尺不過(guò)2-3米,如果不盡快解決問(wèn)題,將會(huì)導(dǎo)致鉆井周期無(wú)限的延長(zhǎng),成本也會(huì)大幅攀升。我們通過(guò)仔細(xì)分析設(shè)計(jì),然后查閱鉆井井史資料,先后選用了5種類型的鉆頭進(jìn)行嘗試,終于找到對(duì)付輝綠巖的辦法,確定選用yc-537鉆頭。問(wèn)題迎刃而解,結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”, 僅用29天就順利完鉆,創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項(xiàng)側(cè)鉆記錄; 在花3-1井側(cè)鉆施工中,由于鉆進(jìn)過(guò)程中扭矩過(guò)大,造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件,如果不及時(shí)處理,后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下,我們經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究和論證,采用柴油加解堵劑解卡的方案,僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功,挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元。

  在新工藝的施工過(guò)程中,我隊(duì)技術(shù)人員堅(jiān)一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí),了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理,一邊向有關(guān)專家請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作流程,避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井,該井特點(diǎn)是:水平段長(zhǎng)、斜度大,對(duì)各種下井工具及鉆具要求高,施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度,我隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真分析井史,啃透設(shè)計(jì),及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料,并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請(qǐng)教,駐井對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灰施工技術(shù)指導(dǎo),解決了水平井鉆灰施工難度的大的問(wèn)題,并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵,對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)新工藝,在接到這口井的施工任務(wù)后,我隊(duì)技術(shù)人員一邊查閱資料,一邊向兄弟隊(duì)伍請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作程序,一邊組生產(chǎn),圓滿完成了該井的施工任務(wù)。

  當(dāng)然我們也存在諸多不足,出現(xiàn)過(guò)不少失誤,如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長(zhǎng),檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象,對(duì)鉆桿檢查力度不夠,致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。

  下一步,我們將繼續(xù)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無(wú)微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下,我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場(chǎng),樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,掌握過(guò)硬本領(lǐng),堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作,我們隊(duì)技術(shù)管理工作將從以下幾個(gè)方面著手:

  1、加強(qiáng)責(zé)任心,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),潛心學(xué)習(xí),針對(duì)復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)精神,構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái),達(dá)到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享,共同提高解決問(wèn)題的水平。

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的把關(guān),以及重點(diǎn)工序的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)到位,嚴(yán)細(xì)交底,使質(zhì)量控制不留死角。

  3、努力學(xué)習(xí)總結(jié),有目的、針對(duì)性的培養(yǎng)自身對(duì)施工方案前瞻性,提高判斷、分析、解決問(wèn)題的能力。

  4、加強(qiáng)職工培訓(xùn),創(chuàng)新培訓(xùn)方法,務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。

  5、加強(qiáng)大修作業(yè)的安全管理,積極投身于現(xiàn)場(chǎng)的hse管理,做好施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),消除隱患,保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。

  我隊(duì)匯報(bào)完畢,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正。

油田工作總結(jié) 10

  根據(jù)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的安排部署,結(jié)合分公司的實(shí)際,我們創(chuàng)造性的開(kāi)展了具有單位特色的工作,收到了比較明顯的成效。具體來(lái)講,做了以下方面的工作:

  一、以公開(kāi)承諾為起點(diǎn),推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)迅速展開(kāi)。公司《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)后,我們?cè)诶脮?huì)議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng),進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上,采取綜合年初職代會(huì)職工代表的意見(jiàn)和建議,在qq群中了解全體員工的意愿和要求,召開(kāi)員工座談會(huì)等多種形式,全面掌握職工群眾對(duì)黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望,動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員,高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時(shí),我們還在分公司車(chē)場(chǎng)召開(kāi)了運(yùn)輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會(huì)。分公司黨總支、車(chē)隊(duì)黨支部、班子成員、司機(jī)黨員等四個(gè)不同的層次,向全體員工承諾。會(huì)上,黨總支還為車(chē)隊(duì)的7名黨員司機(jī)頒發(fā)了黨員先鋒號(hào)牌子,亮出黨員的身份,督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾,作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過(guò)公開(kāi)承諾,給各級(jí)黨組織增加了動(dòng)力,讓全體黨員增強(qiáng)了緊迫感,給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育,形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面,強(qiáng)化了全員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,從而迅速推動(dòng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

  二、用強(qiáng)化五個(gè)教育,增強(qiáng)各級(jí)組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性與主動(dòng)性。五個(gè)教育即:強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育。讓大家在頭腦里始終樹(shù)立起,分公司就是一個(gè)整體,一個(gè)大家庭的意識(shí),引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心,共同克難奮進(jìn),共同為的發(fā)展做貢獻(xiàn);強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù),都要有種對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)單位負(fù)責(zé),對(duì)同事負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心,共同做好分公司的每一項(xiàng)工作;強(qiáng)化黨員先鋒意識(shí)教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為形式,以定期考核為手段,讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系,服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系,服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)輸發(fā)展的關(guān)系;強(qiáng)化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時(shí),切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的.利益問(wèn)題,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)勁頭不減、勢(shì)頭不松。

  三、選樹(shù)一線崗位明星,用典型推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。分公司充分運(yùn)用油田是我家這一平臺(tái),以比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)為載體,在崗位與崗位之間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),掀起了我的崗位我負(fù)責(zé)主題活動(dòng)的高潮。分公司經(jīng)過(guò)班組醞釀,車(chē)隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部提名,在車(chē)隊(duì)司機(jī)和押運(yùn)員中選樹(shù)起:責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤(rùn)最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名,將他們的簡(jiǎn)要事跡進(jìn)行收集整理,打印張貼在車(chē)場(chǎng)宣傳欄內(nèi),接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7:30,在全體司機(jī)和押運(yùn)員中進(jìn)行投票評(píng)選,將當(dāng)選的10名司機(jī)和6名押運(yùn)員名單張貼在車(chē)場(chǎng)進(jìn)行公示,再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日,分公司將《喜報(bào)》和獎(jiǎng)金,挨家挨戶將送到明星司機(jī)和押運(yùn)員家里去,向他們的家庭報(bào)喜,讓家人一起分享喜悅,一如既往地繼續(xù)支持他們的工作,為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營(yíng)造我的崗位我負(fù)責(zé),我的崗位你放心、比學(xué)趕幫超良好氛圍。

油田工作總結(jié) 11

  20xx年,銷售部團(tuán)總支緊密結(jié)合油田生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)實(shí)際,按照公司黨委、上級(jí)團(tuán)總支的要求和青年青工的需要,在全部廣大青工中廣泛開(kāi)展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。積極組織和動(dòng)員廣大團(tuán)員青年,大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。他們以創(chuàng)新創(chuàng)效為契機(jī),引導(dǎo)全體青年青工立足崗位,面向油田,通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開(kāi)展,為銷售部發(fā)展注入全新活力,促進(jìn)銷售部服務(wù)質(zhì)量的提高,為銷售部成為供水公司“龍頭”做出積極的貢獻(xiàn)。

  一、加大宣傳力度,增強(qiáng)廣大青工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。

  為把青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái),銷售部團(tuán)總支在黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下,以團(tuán)總支主抓,各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)大力配合,充分利用各種宣傳陣地,廣泛宣傳發(fā)動(dòng),積極營(yíng)造良好的輿論氛圍,為青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)造條件。在全體青工中積極開(kāi)展了增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)。為保證活動(dòng)的開(kāi)展,團(tuán)總支成立了以基礎(chǔ)干部為主的增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,活動(dòng)要求每名團(tuán)員青年要按照?qǐng)F(tuán)總支的統(tǒng)一部署,制定切實(shí)可行的方案,認(rèn)真執(zhí)行。結(jié)合青工業(yè)務(wù)知識(shí)現(xiàn)狀,針對(duì)青工特點(diǎn)開(kāi)展“情景互動(dòng)式”培訓(xùn),使培訓(xùn)全面、立體,此舉實(shí)施以來(lái),受到青工普遍。以往的青工培訓(xùn)多采用“老師臺(tái)上講,學(xué)生下邊記”的方式,學(xué)習(xí)后不能很好的將學(xué)習(xí)的知識(shí)同生產(chǎn)相結(jié)合。“情景互動(dòng)”立體培訓(xùn),就是通過(guò)模擬現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)事故、停水措施實(shí)施、事故問(wèn)題處理,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況,把學(xué)習(xí)的課堂搬到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),讓青工通過(guò)看、聽(tīng)、想、問(wèn)、獨(dú)立思考、問(wèn)題討論等途徑,立體多維的感受南所管網(wǎng)分布,借助真實(shí)環(huán)境的演練來(lái)引導(dǎo)青工理解和掌握應(yīng)會(huì)技能,使青工學(xué)習(xí)的內(nèi)容能夠在崗位上查找、應(yīng)用并真正見(jiàn)到效果。在培訓(xùn)過(guò)程中,結(jié)合“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動(dòng)的開(kāi)展,宣傳同行業(yè)青工革新發(fā)明和立足崗位成才的成功事例,讓廣大青工認(rèn)識(shí)到技術(shù)是崗位青工自身生存發(fā)展的必然選擇,是立身之本。通過(guò)持之以恒的培訓(xùn),激發(fā)了廣大青工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的`自覺(jué)性。今年,因工作需要從外單位陸續(xù)調(diào)入新青工,通過(guò)這種立體式培訓(xùn)學(xué)習(xí),都逐步達(dá)到了熟練頂崗。

  二、注重以人為本,全面提高銷售部廣大青工的綜合素質(zhì)。

  創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效,創(chuàng)新的基礎(chǔ)是人才,廣大青工只有敬業(yè)愛(ài)崗,不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力提高自身的綜合素質(zhì),才能有能力創(chuàng)新,也才能通過(guò)創(chuàng)新解決生產(chǎn)、工作中的困難,從而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)效的目的。所以,團(tuán)總支充分利用各種時(shí)機(jī),結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),在加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行,降低產(chǎn)銷差率方面,青工們?cè)趯?duì)營(yíng)業(yè)所管網(wǎng)工作充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,規(guī)范了管網(wǎng)巡線記錄的填寫(xiě),并把巡線記錄作為考核巡線人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)巡線人員的責(zé)任心教育和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理能力教育,增強(qiáng)了巡線人員的責(zé)任感,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)合理處理的目的。在水表計(jì)量方面,加強(qiáng)了水表管理,僅上半年檢定內(nèi)收x塊,同時(shí)對(duì)部分外收水表也進(jìn)行了周期檢定!痢翣I(yíng)業(yè)所青工“三類三級(jí)”管理法,對(duì)abc三級(jí)抄表制度進(jìn)行了完善,取消c級(jí)表,改為a、b級(jí)抄表,把所有外收水表納入監(jiān)控范圍,對(duì)外收水表實(shí)行每月三次抄表,提高了工作效率。同時(shí)積極引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)及其他先進(jìn)技術(shù),為加強(qiáng)大口徑水表用水量的監(jiān)測(cè),東城營(yíng)業(yè)所青工對(duì)x塊水表和電廠的原水流量計(jì)實(shí)行了遠(yuǎn)程抄表,既達(dá)到了監(jiān)測(cè)分析計(jì)量水量,又減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低成本的目的。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面,作為公司的龍頭核心單位,銷售營(yíng)業(yè)部的形象在一定程度上代表了公司的整體形象,銷售營(yíng)業(yè)部服務(wù)水平的好壞直接體現(xiàn)了供水公司的服務(wù)水平?蛻舴⻊(wù)中心團(tuán)支部嚴(yán)格樹(shù)立“以客戶為中心、以滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,建立健全服務(wù)程序,深化親情服務(wù)、首問(wèn)責(zé)任制。一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍正在全銷售營(yíng)業(yè)部范圍內(nèi)形成。廣大青工好學(xué)上進(jìn),青工素質(zhì)正在不斷提高,為今后更好地開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)創(chuàng)造了有利的條件。

油田工作總結(jié) 12

  一、在科研領(lǐng)銜方面

  1、參與組織集團(tuán)公司級(jí)科研項(xiàng)目《松遼盆地北部石油精細(xì)勘探技術(shù)完善與規(guī)模增儲(chǔ)》中有關(guān)常規(guī)油錄井精細(xì)解釋評(píng)價(jià)技術(shù)研究該項(xiàng)目深化研究?jī)?chǔ)層含水判別方法及產(chǎn)能預(yù)測(cè)方法,完成階段研究?jī)?nèi)容及指標(biāo):①開(kāi)展熒光顯微圖像大視域處理解釋方法研究,建立了熒光圖像處理參數(shù)流體識(shí)別方法及解釋標(biāo)準(zhǔn)。②求取、優(yōu)選輕烴評(píng)價(jià)參數(shù),分別建立了巖心、巖屑儲(chǔ)層含水性輕烴識(shí)別方法。③開(kāi)展儲(chǔ)層含油性和物性綜合評(píng)價(jià)指數(shù)研究,建立了綜合解釋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。④開(kāi)展油水兩項(xiàng)產(chǎn)能預(yù)測(cè)方法研究,求取產(chǎn)能指數(shù),建立了產(chǎn)能預(yù)測(cè)方法。

  2、參與組織油田“十三五”重大科技專項(xiàng)海拉爾項(xiàng)目有關(guān)錄井部分研究工作組織項(xiàng)目組針對(duì)海拉爾地區(qū)儲(chǔ)層類型及油氣層類型的特殊性開(kāi)展預(yù)研,確定研究方向、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案等,20xx年擬在油田公司或鉆探工程公司獨(dú)立開(kāi)題立項(xiàng)。

  3、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級(jí)項(xiàng)目《錄井成果圖綜合處理平臺(tái)研制》工作錄井繪圖軟件是96—97年研制,受軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)、開(kāi)發(fā)環(huán)境限制,現(xiàn)有錄井綜合圖繪圖系統(tǒng),已不適應(yīng)目前技術(shù)發(fā)展及生產(chǎn)科研需要,所以重新開(kāi)發(fā)具有獨(dú)立版權(quán)錄井成果圖綜合處理系統(tǒng)平臺(tái)。目前完成錄井成果圖處理平臺(tái)設(shè)計(jì)、錄井成果圖處理方法研究及模型建立,完成外協(xié)招標(biāo)方案及相關(guān)材料編寫(xiě)報(bào)批。

  4、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級(jí)項(xiàng)目《松遼盆地北部深層鉆井、地質(zhì)設(shè)計(jì)研究及應(yīng)用》錄井部分的研究工作該項(xiàng)目起止年限20xx。9—20xx。11,由鉆研院、物探、測(cè)井、錄井四單位承擔(dān),以測(cè)井、錄井單井分析預(yù)測(cè)技術(shù)為依托,以地震反演技術(shù)為推演手段,實(shí)現(xiàn)井震結(jié)合的點(diǎn)、線、面、體的`深層全地層巖性、巖石可鉆性及三項(xiàng)壓力分析研究,為井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、鉆頭選型和提速方式優(yōu)選提供理論依據(jù),從而形成一套地質(zhì)資料準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和工程技術(shù)合理應(yīng)用相結(jié)合的綜合提速技術(shù)。20xx年為公司創(chuàng)收40萬(wàn)元。

  二、在技術(shù)把關(guān)方面

  1、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)中心20xx年新開(kāi)科研項(xiàng)目的開(kāi)題立項(xiàng)、研究過(guò)程、成果總結(jié)等工作的審核把關(guān)工作。

 、倏蒲羞x題立項(xiàng):基于科技創(chuàng)效及生產(chǎn)需求,20xx年新開(kāi)油田公司級(jí)生產(chǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)《水平井、大斜度井綜合錄井工程及儲(chǔ)層含油性定量評(píng)價(jià)方法研究》、鉆探公司級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng),《錄井成果圖綜合處理平臺(tái)研制》,對(duì)項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案等進(jìn)行審核把關(guān),項(xiàng)目順利通過(guò)各級(jí)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)開(kāi)題評(píng)審。

 、谶^(guò)程檢查指導(dǎo):加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的管理工作,及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況,遇到難題積極參與項(xiàng)目研究中,解決出現(xiàn)的問(wèn)題,階段成果均通過(guò)各級(jí)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)驗(yàn)收。

  ③成果總結(jié)驗(yàn)收:一是指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何對(duì)成果進(jìn)行總結(jié),如何編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告及多媒體,指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何匯報(bào);二是加強(qiáng)技術(shù)成果的審核把關(guān)工作,保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn),推理正確。20xx年驗(yàn)收項(xiàng)目獲鉆探公司級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng),20xx年科研項(xiàng)目及重大技術(shù)革新項(xiàng)目均順利通過(guò)各級(jí)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)驗(yàn)收。

  2、解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。

  致密油儲(chǔ)層是大慶油田重點(diǎn)勘探目標(biāo),多采用水平井,為降低勘探成本,取消部分測(cè)井項(xiàng)目,在沒(méi)有測(cè)井物性資料情況下,創(chuàng)新性的應(yīng)用X衍射技術(shù)分析巖屑礦物成分,采用“礦物成分交匯法”識(shí)別儲(chǔ)層物性。該項(xiàng)技術(shù)在勘探、開(kāi)發(fā)水平井中全面推廣應(yīng)用,見(jiàn)到較好效果,有效解決了致密油水平井沒(méi)有物性資料情況下儲(chǔ)層分類的難題,同時(shí)節(jié)省勘探成本。

  三、在決策咨詢方面

  頁(yè)巖氣成分分析技術(shù):該項(xiàng)技術(shù)是油田勘探生產(chǎn)急需,目前大慶錄井沒(méi)有這項(xiàng)分析手段,通過(guò)調(diào)研不同地區(qū)頁(yè)巖氣成分、濃度范圍等,建議采用煉廠氣分析方法,分析C1—C5飽和烴、不飽和烴、N2、CO2、He、H2、H2S、SO2等,建議被采納,設(shè)備已申報(bào)。

  四、學(xué)術(shù)帶頭方面

  20xx年9月在本單位針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展《科研項(xiàng)目如何提煉總結(jié),提高科技成果水平》的交流,指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告、成果總結(jié)報(bào)告、多媒體、如何匯報(bào)等,提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成果總結(jié)匯報(bào)能力。

  在人才培養(yǎng)方面首先確定培訓(xùn)對(duì)象,針對(duì)各崗位需求及特點(diǎn),制定培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)措施,有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)效果顯著。

  培養(yǎng)對(duì)象:楊世亮、陳曉曉。培養(yǎng)目標(biāo):成為科研方面技術(shù)骨干,能夠獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)課題研究。培養(yǎng)措施:通過(guò)參加大斜度井、海拉爾項(xiàng)目的研究,從開(kāi)題立項(xiàng)、過(guò)程研究、成果總結(jié)、匯報(bào)等進(jìn)行反復(fù)指導(dǎo),培養(yǎng)綜合研究能力。目前,楊世亮已能夠獨(dú)立承擔(dān)科研項(xiàng)目研究,陳曉曉成為科研方面技術(shù)骨干,達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

油田工作總結(jié) 13

  20xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績(jī),無(wú)一起安全事故發(fā)生,圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo),F(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下:

  一、安全制度體系的逐步完善

  為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化,我所針對(duì)已制定的一系列的安全制度體系,不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善,確保安全工作高效有序,保證了我所正常生產(chǎn)。

  1、我所完善了三級(jí)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu):所領(lǐng)導(dǎo)—安全員—班組長(zhǎng),一級(jí)一級(jí)的往下進(jìn)行監(jiān)督管理,確保我所安全工作萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)化驗(yàn)室的安全管理,實(shí)行安全責(zé)任劃分,將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人,明確到個(gè)人身上,這樣有利于管理,提高對(duì)安全工作的管理效率。

  2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”,包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé),并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。

  3、我所針對(duì)自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要,針對(duì)不同的崗位編寫(xiě)了崗位安全操作手冊(cè),并編寫(xiě)“傻瓜式說(shuō)明書(shū)”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng),如此一來(lái),在有規(guī)可依的情況下,能充分提高安全管理的效率和次序,保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。

  4、我所針對(duì)去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善,對(duì)新設(shè)“原油硫化氫含量測(cè)定”化驗(yàn)項(xiàng)目,制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等,提高實(shí)驗(yàn)的安全性。

  5、簽訂《西北分公司安全承諾書(shū)》,使每一名職工在工作中更加重視安全,將安全工作落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)存及領(lǐng)用管理規(guī)定》,嚴(yán)格按“五雙”(雙門(mén)、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理,并按“無(wú)間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。

  6、積極完善各類應(yīng)急預(yù)案,新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”,通過(guò)集思廣益,完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案,有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。

  二、安全活動(dòng)的開(kāi)展

  我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,積極開(kāi)展各種安全活動(dòng),對(duì)職工進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)職工自身的安全知識(shí)和安全意識(shí),明確安全生產(chǎn)的重要性。

  1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn),一周一安全檢查。

 。1)所內(nèi)每月對(duì)職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣;危險(xiǎn)化學(xué)品的識(shí)別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù),加強(qiáng)職工安全意識(shí)和態(tài)度等方面來(lái)進(jìn)行。

  (2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神,積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí),要求每個(gè)職工熟記在心,闡述自己的學(xué)習(xí)心得,并通過(guò)考試來(lái)鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果,達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。同時(shí),根據(jù)我所安全管理工作的需要,派出一名員工參加安全資格培訓(xùn),一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn),最終通過(guò)培訓(xùn)取得了良好的管理效果。

  2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神,在全所職工中宣貫核心理念,合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定,節(jié)約取送油樣成本;加強(qiáng)對(duì)污油的回收,做到顆粒歸倉(cāng)。

  3、強(qiáng)化保安措施,確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

 。1)成立油田化學(xué)研究所義務(wù)防暴隊(duì),每晚9點(diǎn)至1點(diǎn)期間至少有兩名隊(duì)員在油化所值班;

 。2)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度;

 。3)加大自檢自查力度,對(duì)化驗(yàn)室的水、電、消防設(shè)施進(jìn)行一次徹底檢查,及時(shí)消除安全隱患;

  4、積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

 。1)開(kāi)展“今天我是安全員”的活動(dòng),全所職工體驗(yàn)安全員的工作,談感受提意見(jiàn),通過(guò)此次活動(dòng)征集了不少頗有建樹(shù)的寶貴意見(jiàn);

 。2)舉行消防演習(xí),讓每個(gè)職工掌握常見(jiàn)的消防器材,具備基本的消防常識(shí),加強(qiáng)突發(fā)情況處理能力;

 。3)定期開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí),讓我所職工具有一定的安全理論知識(shí),為以后學(xué)習(xí)做好鋪墊;

  5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國(guó)、綠色石化”環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)為契機(jī),在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)!币庾R(shí),提高我所安全管理水平。

  6、開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)工作,成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),提前對(duì)全所安全隱患進(jìn)行排查整改,并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管,確保我所冬季無(wú)一起安全事故。

  三、安全管理工作

  1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查,檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門(mén)窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問(wèn)題;室內(nèi)存放的溶劑油過(guò)多和識(shí)別標(biāo)簽不清楚,存在安全隱患。通過(guò)積極整改,以上的.問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。

  2、我所對(duì)兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造,使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求,給職工提供安全的工作環(huán)境。

  3、我所在今年開(kāi)展了“原油硫化氫含量檢測(cè)”的新化驗(yàn)項(xiàng)目,同時(shí),成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要,我所申報(bào)了硫化氫檢測(cè)儀,在日常工作中,作好檢測(cè)記錄和各種安全防護(hù),確保安全生產(chǎn)。

  4、消防工作管理

  (1)每月我所要對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)的教育,通過(guò)對(duì)滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),打下扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ),并配合月度消防演習(xí),使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。

 。2)對(duì)消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理,建立并完善消防防火檔案,定期對(duì)消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

  四、20xx年工作計(jì)劃

  1、搬入新辦公區(qū)后,因地制宜的更新完善各類應(yīng)急預(yù)案。

  2、發(fā)動(dòng)我所全體員工,對(duì)自己的崗位進(jìn)行危害因素識(shí)別,對(duì)各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。

  3、規(guī)劃并設(shè)計(jì);穾(kù)房的擺放以便于對(duì)意外情況的處理。

  2、加強(qiáng)職工的專業(yè)知識(shí),提高安全知識(shí),安全知識(shí)的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。

  3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改,應(yīng)急預(yù)案的演練。

  4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理;試驗(yàn)后污油、污水的回收;危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。

  5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。

  6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測(cè)和員工對(duì)硫化氫的防護(hù)工作。

  7做好20xx—20xx年冬春的化驗(yàn)設(shè)備和人員的防凍、防污染,20xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。

  以上為20xx年安全工作的總結(jié),我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿,但是也存在不足之處。在20xx年里,我所將繼續(xù)狠抓安全工作,加強(qiáng)對(duì)本所職工的安全教育,繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度,努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境,確保生產(chǎn)工作順利完成。

油田工作總結(jié) 14

  一年來(lái),在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下,在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,經(jīng)過(guò)踏實(shí)努力地工作,我在工作上取得了較大進(jìn)步,在思想上又得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。但也存在不足之處,同時(shí)也明確了自己努力的方向。

  一、在思想政治上繼續(xù)堅(jiān)持積極上進(jìn)。

  今年四月份遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),并在隊(duì)黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習(xí)各種會(huì)議精神,學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí),開(kāi)拓自己的視野,努力提高思想理論水平。通過(guò)不斷改造自己的思想,保持與時(shí)俱進(jìn),使自己向入黨積極分子、預(yù)備黨員方面邁進(jìn)。

  二、立足本職崗位,力求平凡崗位上出成績(jī)。

  本著工程地質(zhì)不分家的原則,力求平凡崗位上做貢獻(xiàn)。全年隨同志們一道轉(zhuǎn)戰(zhàn)油田各油區(qū),帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績(jī):全年施工井資料全優(yōu)率99.5%,作業(yè)一次成功率99%,圓滿完成了自己的承包指標(biāo)。同時(shí)利用空余時(shí)間協(xié)助我隊(duì)技術(shù)員完成了隊(duì)交辦的資質(zhì)認(rèn)證和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作。

  三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù),細(xì)心總結(jié),力求精益求精。

  在側(cè)鉆井施工中,根據(jù)施工的進(jìn)度,認(rèn)真做好鉆具組合、勤測(cè)量鉆井液性能、協(xié)助副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的及時(shí)維修與保養(yǎng),堅(jiān)持24小時(shí)值班,確保側(cè)鉆施工的圓滿完工;對(duì)于檢泵井,首先詳細(xì)了解設(shè)計(jì),看設(shè)計(jì)上是什么原因檢泵,帶著原因到現(xiàn)場(chǎng)檢查,找出真正原因,在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素,延長(zhǎng)檢泵周期;對(duì)于措施井則研究工藝過(guò)程,看設(shè)計(jì)是否合理,數(shù)據(jù)是否有差錯(cuò),記下措施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應(yīng)工序重抓的質(zhì)量點(diǎn)和安全點(diǎn),使開(kāi)工前對(duì)這口井有一個(gè)整體感,做到成竹在胸。對(duì)于新工藝新技術(shù),我一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí),了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理,一邊向有關(guān)專家請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作流程,避免走彎路。真26-1下螺桿泵,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是新工藝,在接到這口井的施工任務(wù)后,我一邊向?qū)<艺?qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作程序,一邊組生產(chǎn),圓滿完成了該井的施工任務(wù)。

  1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱,主要是把自己定位在負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)方面,主動(dòng)參預(yù)性不夠;2、對(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)不夠詳細(xì)全面,從技術(shù)比武上可以看出我隊(duì)職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊(duì)還存在一定差距;3、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用程度不夠,主要是技術(shù)學(xué)習(xí)上還不夠充分,去年寫(xiě)了一篇技術(shù)論文,但質(zhì)量不高;4、工作中有時(shí)不夠細(xì)心,主要是經(jīng)驗(yàn)不足。因此在新的'一年里,我要努力克服以上不足,積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作,積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)搞好隊(duì)伍管理,努力提高職工的綜合素質(zhì),凝聚人心,發(fā)展隊(duì)伍特色精神文化,打造隊(duì)伍市場(chǎng)品牌,爭(zhēng)取更加廣闊的市場(chǎng),做好隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展。

  總之,在以后的工作中我要立足崗位精益求精,與全隊(duì)同志們一道力爭(zhēng)干好活,多出效益,以嶄新的面貌為隊(duì)伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

油田工作總結(jié) 15

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  一年來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下以及大家的大力支持下,我踏實(shí)努力地工作,對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行,嚴(yán)格執(zhí)行qhse標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn),順利的完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù),F(xiàn)從以下幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、思想上積極要求進(jìn)步,爭(zhēng)取早日成為一名真正的黨員。

  自參加工作以來(lái),在思想上一直積極進(jìn)取,在平時(shí)的生活中和工作之余通過(guò)報(bào)紙雜志和網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,并將黨的新思想、新政策、新法規(guī)帶到工作當(dāng)中,指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。通過(guò)對(duì)黨政知識(shí)的不斷的學(xué)習(xí)和了解,更加堅(jiān)定了自己的政治信仰,思想認(rèn)識(shí)水平也得到了進(jìn)一步的提高,并于20xx年11月30日通過(guò)隊(duì)黨支部的考察,成為一名預(yù)備黨員。

  二、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,改變現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差

  隨著油田節(jié)能減排和精細(xì)管化理工作的不斷深入,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求也在一步步的提高,安全工作越來(lái)越細(xì),環(huán)保工作越來(lái)越嚴(yán),以前那種標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場(chǎng)施工要求。我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn),一邊布置施工現(xiàn)場(chǎng)。從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的入場(chǎng)須知、隊(duì)伍簡(jiǎn)介、安全警示牌、井場(chǎng)平面圖、作業(yè)八大禁令→井口放壓硬管線的接出→工具的擺放→井場(chǎng)地膜和圍堰的鋪放→井場(chǎng)電線的架設(shè)等均按新標(biāo)準(zhǔn)的要求布置。自9月份我隊(duì)堅(jiān)持每口井均以新的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)布置以來(lái),基本上解決了現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象,我們的成績(jī)也得到了大隊(duì)及處領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

  三、精心組織生產(chǎn),力保生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行

  作為副隊(duì)長(zhǎng),在抓好安全工作的同時(shí),還要積極組織生產(chǎn),做好協(xié)調(diào),合理的調(diào)配班組人員,做好每天車(chē)輛的計(jì)劃安排,銜接每道施工工序,努力減少非生產(chǎn)時(shí)間,保證作業(yè)施工的連續(xù)性。譬如瓦7—28井新井投產(chǎn)施工時(shí),為保證施工不間斷,我提前與施工協(xié)助單位溝通,同時(shí)做好他們的后勤保障工作,提前兩天完成該井的施工,也保障了側(cè)富106a井的搬家進(jìn)程。

  四、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù),細(xì)心總結(jié),力求精益求精。

  我隊(duì)是一支集大修、小修、側(cè)鉆于一體的'復(fù)合型隊(duì)伍,所接觸施工的范圍廣,技術(shù)知識(shí)點(diǎn)多,特別是側(cè)鉆施工,工序多,所使用的設(shè)備也比較多,技術(shù)知識(shí)點(diǎn)更多。在側(cè)鉆施工時(shí),我一邊虛心向老師傅學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),一邊潛心學(xué)習(xí)技術(shù),同師傅們一起研究解決工作中存在的問(wèn)題,我也由不知到知,由知之甚少到逐漸掌握,漸漸的充實(shí)了自己,并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的新方法,提高了工作效率,減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。由于平時(shí)多向師傅們請(qǐng)教,再加上隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記不遺余力的指導(dǎo),我寫(xiě)的論文《對(duì)莊2—8井側(cè)鉆施工的認(rèn)識(shí)與體會(huì)》在處第二屆基層技術(shù)交流會(huì)上獲得了一等獎(jiǎng)。

  一年來(lái),我認(rèn)真履行副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé),努力完成各項(xiàng)施工任務(wù),但在工作中還存在一些不足之處:比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入,技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。20xx年的工作打算:

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高思想覺(jué)悟,爭(zhēng)取11月份能夠轉(zhuǎn)正,成為一名真正的黨員,發(fā)輝模范帶頭作用,把工作干的更好。

  2、與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起做好各種制度的更新與執(zhí)行,以人為本搞好隊(duì)伍穩(wěn)定,努力樹(shù)立大修一隊(duì)更加文明和諧的隊(duì)伍形象。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)各種技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在側(cè)鉆井泥漿技術(shù)方面能夠有所突破,為側(cè)鉆井施工的安全順利進(jìn)行盡一份力。

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