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學(xué)生會作風(fēng)問題會議心得體會
有了一些收獲以后，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編為大家收集的學(xué)生會作風(fēng)問題會議心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
時間轉(zhuǎn)眼即逝，回顧過去將近一個學(xué)期的時間，學(xué)生會的工作已接近了尾聲。作為主席，學(xué)生會的領(lǐng)頭羊，我深感這份工作的壓力，從20××年6月競職主席團到我的競職演講開始經(jīng)過了20××年10月24日召開的第一次經(jīng)管學(xué)院干部大會，經(jīng)過了運動會經(jīng)管學(xué)院再次奪魁，經(jīng)過了歷經(jīng)艱辛的素質(zhì)拓展，到規(guī)模空前的展銷會，最后完成了經(jīng)管學(xué)院和外國語兩個學(xué)院元旦晚會的通力合作，我時時刻刻都按照當初的競職計劃一步一個腳印的實現(xiàn)著。
學(xué)生會來年工作鋪開之前，對本學(xué)期個人工作存在的一些問題進行分析總結(jié)，雖然存在不少問題但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下慢慢的完善了許多不足。一個學(xué)期的工作很多，在此，我將對這一學(xué)期以來的工作進行認真的總結(jié)，從而使個人工作和團總支·學(xué)生會的工作再上新的臺階。
一、主要工作成果：
1、10月10日之前組織完成了干事選拔以及培訓(xùn)工作。 新一屆干部基本了解整個經(jīng)管學(xué)院分團委· 學(xué)生會的概況，熟悉了基本的規(guī)章制度的同時也了解了本部門歷來本職工作的開展情況。
2、10月18、19日財會系團總支·學(xué)生會和經(jīng)管系團總支·學(xué)生會通力合作再次將經(jīng)管學(xué)院在成都學(xué)院第八屆秋季運動的成績推上新的臺階，不僅在團體總分上保持第一，而且還再拿到了“最佳組織獎”的團隊稱號。
3、11月1日在歷經(jīng)艱辛之后組織財會系130名學(xué)生干部赴雙流驛泊源基地完成了一天一夜的“大學(xué)生野外生存素質(zhì)拓展”。
團隊精神得到了凝聚，團隊風(fēng)貌也有質(zhì)的提升。
4、11月25、26、27日財會系團總支·學(xué)生會很經(jīng)管系·團總支學(xué)生會再次合作，完成了“經(jīng)管學(xué)院第四屆市場營銷大賽暨商品展銷會”。
整個展銷會的規(guī)模和影響力都成了歷年之最。
5、12月25日策劃“語我同在,經(jīng)彩有你”之經(jīng)管學(xué)院與外國語學(xué)院元旦暨圣誕晚會在大家的努力成功的舉辦。 改變了歷來經(jīng)管學(xué)院晚會的單一主辦方式，聯(lián)合兩個學(xué)院參加，為來年的多校聯(lián)誼晚會打下了基礎(chǔ)。
二、工作收獲
1、分清角色轉(zhuǎn)變，明確自己身份。
在生活中不帶工作中的樣兒，和部長、干事就是朋友，但是在工作中堅決抵制生活中的隨和，該嚴肅就必須嚴肅，和部長、干事就是上下級。
2、“大團隊思想”是打造團隊凝聚力的根本，堅決杜絕個人主義和小團隊思想。
3、學(xué)會從“理念層”轉(zhuǎn)換到“管理層”和“實踐層”。 作為主席并不是簡單的提出工作理念和下達工作任務(wù)，還需親力親為在很大程度上親身實踐。
4、管理張弛有度，鼓勵多于批評。
對于部長和干事犯錯的行為要予以正確的理解不能一味的包容，更不能一味的批評。指出問題所在的同時還要給出解決問題的方法。
5、抓準下屬心里，滿足部長的成就感和干事的存在感。 在召開大會過程中多表揚部門或者多讓干事上臺發(fā)言。
三、個人問題以及工作中的問題
1、做事急躁，性格執(zhí)拗。
作為主席最應(yīng)該學(xué)會沉穩(wěn)，對比我之前做部長時成長了不少但是作為主席還是欠缺了很多。
2、有時在工作上不能嚴格要求自己。
雖然在很多事情上都在不斷的親力親為得和部長干事們一起實踐，但是有時還是會在一些基本規(guī)章制度上犯錯誤。
3、和上級領(lǐng)導(dǎo)，同級伙伴間缺乏溝通。
作為主席在此過程中的橋梁作用，沒有做好。有時會出現(xiàn)在下達任務(wù)時不準確，甚至更改任務(wù)。
4、一直都在抓大家的思想可是效果并不是很明顯，經(jīng)常會出現(xiàn)剛開始時工作熱情高漲越到后面就越接不上氣，可能團隊思想建設(shè)方法還不夠準確，單憑一次素質(zhì)拓展是不夠的。
5、信息反饋缺乏，由于學(xué)院機構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，上級領(lǐng)導(dǎo)很多，在信息反饋上總是會出現(xiàn)“斷層”，“失真”的情況。
有時在給自己直屬書記反應(yīng)的同時還需要到團總支書記處和學(xué)工辦處匯報
四、解決問題的方案
(一)自我完善，彰顯特色
在作學(xué)生會主席過程中我一直都把身體力行，親力親為的作風(fēng)為干事做榜樣。一定要嚴格要求自己。記住之前犯過的錯誤，把“其身正不令其行，其身不正，雖令不從”的干部品質(zhì)融入心里。在工作第一學(xué)期我要尤其注重部長和干事的工作態(tài)度和工作過程，有了我的親自帶頭，很大程度上會激發(fā)部長和干事的熱情，時刻讓部長和干事明白主席團的成員不僅僅是安排工作的“理念層”同時也是“實踐層”。 干事對于主席團的成員都著很多敬重之感，在舞臺功底，策劃活動，團隊管理一系列方面有著兩年學(xué)生干部工作經(jīng)歷的沉淀，這也是吸引很多部長干事要在這個團隊學(xué)習(xí)成長的重要原因之一，所以在此方面不斷的完善自己，彰顯自己的過人之處，不斷的將學(xué)到的東西傳遞給新一屆的干部。
(二)嚴謹?shù)臋C構(gòu)，務(wù)實的態(tài)度
首先，加強組織建設(shè)和團隊建設(shè)一直是我在學(xué)生會學(xué)生工作的重中之重，取得了相當?shù)某煽�，但也存在問題，一方面，加強學(xué)生會與各班級之間的聯(lián)系，確立了學(xué)生會聯(lián)系各班的分工制度，規(guī)范團總支·學(xué)生會干部例會制度，有力地推進了班級學(xué)生干部的聯(lián)絡(luò)。對于從中反映出來的問題，及時做出總結(jié)，并向各有關(guān)部門做出應(yīng)。另一方面，帶頭完善的管理制度，初步完成了學(xué)生干部考核機制，注重通過規(guī)范化制度化來提高工作水平和工作效率。和領(lǐng)導(dǎo)商量后拿出切實可行的考核方法，利用一系列的制度，對團總支·學(xué)生會的各方面工作進行規(guī)范化的管理，提高了學(xué)生會的工作質(zhì)量，尤其著重在規(guī)范了干部的個人行為和學(xué)生干部的學(xué)習(xí)出勤方面。在制度得到規(guī)范的同時加大思想工作的建設(shè)，不斷給部長和干事灌輸正能量，并通過素質(zhì)拓展，定向挑戰(zhàn)賽等類似的團隊活動增強團隊凝聚力，同時在生活之余擴大部門之間的聯(lián)誼。
(三)做好溝通的橋梁
同級干部之間一定要多溝通在作出決定之前一定要有過充足的商量，在得出結(jié)論后還要及時將想法告知領(lǐng)導(dǎo)聽取他們意見后再做整理，最后向下級傳達任務(wù)，下級有意見或者想法，自己作為主席一定要聽取多方意見不能妄下結(jié)論。 以上便是我的本學(xué)期個人總結(jié)。做的好與不好用成績來論定是最合適的。捫心自問這一年的勞累是值得的，雖然心里有不少委屈，不過這是一個領(lǐng)頭羊該有的承受。有領(lǐng)導(dǎo)的支持，有副主席和副書記以及部長和干事們的相助，來年的工作充滿了期待。
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