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關(guān)于公司發(fā)展個(gè)人的心得體會(huì)（通用11篇）
我們得到了一些心得體會(huì)以后，不妨將其寫成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于公司發(fā)展個(gè)人的心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。
公司發(fā)展個(gè)人的心得體會(huì) 1
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長(zhǎng)。1997年6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號(hào)的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號(hào)變成了美國(guó)海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號(hào)發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f，“這是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號(hào)的口號(hào)，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號(hào)就是自己的職責(zé)所在。無論我們?cè)谑裁垂ぷ鲘徫簧希覀兌加胸?zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號(hào)”，這不需要任何理由，因?yàn)檫@是你的船。
我總是這樣想，一個(gè)人，只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè)，往俗里說，那是你生存的基礎(chǔ)，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會(huì)過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒人監(jiān)督你，也要認(rèn)真的堅(jiān)守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅(jiān)持自己的理想，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。
“這是你的船”背后是強(qiáng)烈的責(zé)任和義務(wù)！
我是魚，集體就是那淵源的水------凝聚力
有人曾問過一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學(xué)家回答說：“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對(duì)話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋ牧α繀R集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的'形態(tài)來證明和展示自己。
凝聚力對(duì)團(tuán)體行為和團(tuán)體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團(tuán)體關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，意見一致，團(tuán)結(jié)合作，能順利完成組織任務(wù)；有的團(tuán)體成員之間意見分歧，關(guān)系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個(gè)人顧個(gè)人，一盤散沙，不利于任務(wù)的完成。團(tuán)體凝聚力是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng)，來培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。
記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過畢業(yè)墻”中，要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中，我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的時(shí)候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯，中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手，上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”
與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。 同舟共濟(jì)，力挽狂瀾------共命運(yùn)
在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)前進(jìn)的一大步！”他的回答贏得了場(chǎng)上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對(duì)他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運(yùn)，思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。
在企業(yè)工作的這些年里，我了解過很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說：“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工�！瘪R云說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍�！彼麄兊脑捰行╊愃疲俏宜J(rèn)識(shí)的這位老板之所以這樣說也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷，切實(shí)的體會(huì)。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員，經(jīng)過不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時(shí)候，他制定了一份詳細(xì)的計(jì)劃書，不過與老板的意見出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅(jiān)持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)：在市場(chǎng)上越來越不占優(yōu)勢(shì)，搶到的市場(chǎng)份額也越來越小，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時(shí)候，他拿出自己之前計(jì)劃的新方案，孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實(shí)踐，翻閱大量資料，依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠，在市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱號(hào)給他換成了“奇人”。與此同時(shí)，他的老板把公司49%的股份給了他，對(duì)其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對(duì)于企業(yè)來說，更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識(shí)，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，我覺得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對(duì)這條船負(fù)責(zé)，更要對(duì)這條船充滿信心。就像我們?cè)谄髽I(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)椋髽I(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個(gè)共同體，“一榮懼榮，一損俱損”。可能目前我們只是企業(yè)里一名很普通的員工，我們會(huì)覺得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導(dǎo)和船長(zhǎng)的事情，我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)？我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)？這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個(gè)工作，關(guān)鍵是要對(duì)得起自己，對(duì)得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好，在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就足夠了。
的確，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業(yè)績(jī)，沒有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處，都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負(fù)重航行，才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)！
與企業(yè)共發(fā)展，與企業(yè)共命運(yùn)，這是危機(jī)當(dāng)前每位有責(zé)任感員工的心聲，是我們共渡難關(guān)抱團(tuán)取暖的精神砥柱。詩(shī)人艾青有這樣一句詩(shī)“為什么我的眼里總充滿淚水？因?yàn)槲覍?duì)這土地愛得深沉！”。如果我是魚，企業(yè)就是那淵博的水；如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對(duì)根的情意！
公司發(fā)展個(gè)人的心得體會(huì) 2
還記得曾經(jīng)讀過這樣一段話，人生試題一共四道題目：學(xué)業(yè)、事業(yè)、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對(duì)于我這個(gè)剛走出大學(xué)校園，踏入職場(chǎng)一年的新人來說，學(xué)業(yè)，已經(jīng)和我揮手告別，現(xiàn)在面對(duì)我的人生題目就是事業(yè)。事業(yè)不僅是學(xué)業(yè)的升華，更是婚姻和家庭的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20xx年8月，我大學(xué)畢業(yè)來到金玉普惠公司，開始了我的第一份工作。轉(zhuǎn)眼間，一年過去了，總結(jié)過去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學(xué)習(xí)很多新知識(shí)，收獲豐富寶貴的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)而自豪，更為我能成為一名金玉普惠公司員工而自豪。
很高興有機(jī)會(huì)能夠在這里和大家交流入職培訓(xùn)的心得體會(huì)，能夠成為金玉普惠公司的一份子讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間一年，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖，感受到公司務(wù)實(shí)向上的氛圍。這里有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！在公司，我相信我的能力能夠得到提升、我的價(jià)值能夠得到體現(xiàn)，我會(huì)用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！
一段時(shí)間工作使我收獲頗豐，我的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門的重視和支持，及對(duì)我個(gè)人的.提攜和關(guān)懷讓我順利進(jìn)入到工作狀態(tài)，理順了橫向縱向的工作關(guān)系，改制了部門架構(gòu)，讓部門編制更加科學(xué)、合理，大大提高了工作效率。
新的年度馬上要來臨了，如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)
下思考的核心問題。下面我總結(jié)以下幾點(diǎn)心得與各位同事共勉：
1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心理念。
企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個(gè)公司，從某種意義上說就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒有一個(gè)它所堅(jiān)持的文化和核心理念，必定不能長(zhǎng)久地發(fā)展下去，必定會(huì)在社會(huì)發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業(yè)文化都不能認(rèn)同，也就失去了留在公司的必要。
2、工作態(tài)度
融入新的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)過程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。更應(yīng)嚴(yán)格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開始的勇氣和決心，要有扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度�！皯B(tài)度決定一切”。一個(gè)人能否成功，很多時(shí)候在于是否有扎實(shí)認(rèn)真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。找準(zhǔn)自己在公司中的定位、進(jìn)入工作狀態(tài)，理順工作關(guān)系，融入公司這個(gè)大家庭。
3、企業(yè)忠誠(chéng)度
我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個(gè)我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，把對(duì)公司的忠誠(chéng)放在第一位，要有一種主人翁的態(tài)度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對(duì)公司絕對(duì)的忠誠(chéng)，也會(huì)有最大的工作熱情。而好的執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、公司成功的關(guān)鍵。
只有執(zhí)行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。 未來的工作也許會(huì)千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮斗！我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于金玉普惠公司的驕人業(yè)績(jī)！
公司發(fā)展個(gè)人的心得體會(huì) 3
現(xiàn)在所有的企業(yè)在發(fā)展過程都存在一個(gè)共同困惑的問題。為什么現(xiàn)在的工人那么難管理？中層、基層也是干的一塌糊涂。讓所有企業(yè)老總看了都很是寒心。但還不知從何插手去改變這種現(xiàn)狀。但是今天我要在這里告訴所有的老總們，不是你的員工不好，而是你的管理的方法上出現(xiàn)了大的問題。往往把這些問題推給中層、基層認(rèn)為他們沒有把工作干好。還搞的他們也失去對(duì)公司信任。整天沉寂抱怨中你說他們能把工作干好嗎？所以我在這里要說就是不是中層、基層和員工不好也不是老總不好。而是老總沒有把愛的文化提現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中。
有人可能會(huì)說你不是在做秀吧？愛在企業(yè)中真的能夠起到那么大的作用嗎？我可以在這里向你肯定的說：愛就能夠促使企業(yè)發(fā)展。那么先讓我們從大的方面來說一下吧！我們的國(guó)家現(xiàn)在為什么一再提倡和諧和孝道因?yàn)槟抢锩婢统錆M一個(gè)字愛。現(xiàn)在國(guó)家也在不斷的用愛來治理國(guó)家。因?yàn)閲?guó)家知道只有國(guó)人都愛自己的國(guó)家時(shí)，才能處處去維護(hù)國(guó)家聲譽(yù)。才能更加努力地為國(guó)家貢獻(xiàn)自己的力量。大家都知道錢學(xué)森是中國(guó)杰出的愛國(guó)科學(xué)家，只因?yàn)樗嬷鴱?qiáng)烈愛國(guó)精神，才促使他能夠放棄在美國(guó)麻省理工學(xué)院和加州理工學(xué)院教授的職務(wù)和美國(guó)給他提供地優(yōu)厚待遇�；貋砗笥盟麑�(duì)祖國(guó)熱愛的激情去投入到中國(guó)人造衛(wèi)星和中國(guó)兩彈的研制當(dāng)中，才促使“中國(guó)第一顆人造衛(wèi)星”發(fā)射成功。同樣也是因?yàn)橛盟麑?duì)祖國(guó)熱愛的激情使他長(zhǎng)期擔(dān)任火箭導(dǎo)彈和航天器研制的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，為中國(guó)火箭和導(dǎo)彈技術(shù)的發(fā)展提出了極為重要的實(shí)施方案——為中國(guó)火箭、導(dǎo)彈和航天事業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)然了你有可能會(huì)說那怎能把愛扯到企業(yè)發(fā)展上來呢？那是因?yàn)榇蟮絿?guó)家小到團(tuán)隊(duì)和家庭興旺所蘊(yùn)含的道理是一樣的。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的目的是什么？那是為了不斷滿足客戶的需求。有了客戶我們才有了錢，才有了發(fā)給工人的工錢的保證。那么我們回過來看一下誰才能使我們的客戶得到不斷需求滿足。那是工人用愛企業(yè)的真誠(chéng)的服務(wù)才贏得了顧客的舒心滿意，才使顧客的回頭率和口碑相傳。這里面是什么的作用？難道不是愛在起作用嗎？這樣的場(chǎng)面你說作為老總的`誰不感到開心。所以我說愛是促企業(yè)發(fā)展的根源。 記得我曾經(jīng)和一些企業(yè)聘用的經(jīng)理共同探討這件事。他們也對(duì)這有共感，但是一到老板那里就行不通，為什么因?yàn)樗麄冎豢吹降谋砻�，認(rèn)為這樣做是你給他們不一心�，F(xiàn)在老總共同認(rèn)識(shí)就是能聘請(qǐng)一位比較有資職經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)厲的管理人員，就象在管理部隊(duì)一樣用鐵的手腕管理團(tuán)隊(duì)。但是他們錯(cuò)了，鐵的手腕只能管理好人的行動(dòng)，和完成工作的量，管理不住工人的心，所以產(chǎn)品質(zhì)就無法保證。讓我們來舉一個(gè)再簡(jiǎn)單不過的例子。我們企業(yè)以前在對(duì)于打包實(shí)行的是按天拿工資，而現(xiàn)在采取的是計(jì)件拿工資。在按天拿工資時(shí)制度特嚴(yán)。但是最終還是不能打出數(shù)來，有時(shí)造成車間無法生產(chǎn)而停機(jī)。那么現(xiàn)在再回過來看一下，制度也取消了，工人打多少也沒有人去過問了，但是他們的積極去提高了。因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在愛打包了，為什么？因?yàn)槟蔷褪清X，所以說企業(yè)要想讓工人用心的去做工作，那么我們就要采取能夠激勵(lì)工人用愛企業(yè)的方法去做工作，那么到時(shí)那時(shí)我們還需要給創(chuàng)制定這樣或者那樣的嚴(yán)厲制度嗎？不需要因?yàn)樗麄兌加眯牡臑槲覀兊钠髽I(yè)去做事，你想我們的企業(yè)能發(fā)展不起來嗎？ 還有我在給我團(tuán)隊(duì)工人講什么是團(tuán)隊(duì)的精神時(shí)，這樣說過一句話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用�！边@句話什么意思呢？它就已經(jīng)告訴了我們團(tuán)隊(duì)所有成員如果用心與不用心去做一件事最后所導(dǎo)致的結(jié)果。一千個(gè)人的團(tuán)隊(duì)如果能夠用愛自己的團(tuán)隊(duì)的心去同一心的來完成工作，那么一千個(gè)人的團(tuán)隊(duì)力量就能達(dá)到一千人的力量，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一千個(gè)人的力量。但是如果一萬個(gè)人的團(tuán)隊(duì)如果沒有愛團(tuán)隊(duì)的精神，各不同心的話有可能一萬人團(tuán)隊(duì)還不如一個(gè)人力量大。這就說明了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是一樣的道理。如果工人不愛自己的企業(yè)你想他們會(huì)為我們的企業(yè)用心去干工作嗎？愛的不統(tǒng)一你想會(huì)有什么樣的后果？可想而知這樣企業(yè)就不會(huì)能干的出色。我知道的“五得利”、企業(yè)他們?cè)诠芾砩暇湍軌蛲黄七@一點(diǎn)。他們的企業(yè)文化是：“忠誠(chéng)廉潔，愛志明法”。我們從他們的企業(yè)文化中可以看到他們最注重是：1、對(duì)自己企業(yè)的忠，也就是愛自己的企業(yè)要象愛自己生命一樣。2、愛這里雖然愛不是愛自己的企業(yè)，但是那種愛是團(tuán)結(jié)友愛、和諧的愛。如果企業(yè)人與人之間建立了和諧，減少彼此隔閡，用他們那種同心同德的愛去工作。企業(yè)何愁不能發(fā)展。并且現(xiàn)在“五得利”他們不光讓工人做到這些，首先他們高層在管理上就已經(jīng)做到對(duì)工的愛，他們?cè)诠芾砀刹康倪x擇上就特別重視這一點(diǎn)。只要工人對(duì)企業(yè)忠心愛自己企業(yè)的人，不管他的學(xué)歷高低都有可能被選到企業(yè)基層、中層中去實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值。五得利之所以把忠愛放到學(xué)歷的前面因?yàn)樗麄冎�，人不�?huì)可以去學(xué)，可以通過后天的學(xué)習(xí)去彌補(bǔ)工作技術(shù)上的不足。然后他們會(huì)用心的干好工作中的每一件事。但他們也知道學(xué)歷再高如果對(duì)于企業(yè)不愛不忠的話，他會(huì)毀了企業(yè)，并且還能讓企業(yè)的機(jī)密文件泄露。從這兩方面我們可以看到愛企業(yè)的重要性。并且這些不也就驗(yàn)證“五得利”這幾年為什么能夠發(fā)展那么快的原因�！拔宓美爆F(xiàn)在已經(jīng)成為全世界面粉加工行業(yè)老大。所以說大到國(guó)家小到企業(yè)甚至家庭愛就是促使他們發(fā)展的前提條件。這就是我要說的愛企業(yè)促發(fā)展的道理。
我在這里還想說的就是，不是你的員工不優(yōu)秀，而是得到你的表?yè)P(yáng)后才有優(yōu)秀的員工。好員工不僅是折騰出來的，更是表?yè)P(yáng)出來的，因?yàn)樗麄兊玫奖頁(yè)P(yáng)也能更愛自己的工作，才能用心的去投入到工作中。從而變得更加優(yōu)秀。不是員工不愛自己的企業(yè)，而是得到企業(yè)的愛和經(jīng)常對(duì)他們的關(guān)懷，才有了愛企業(yè)的好員工，才有促使企業(yè)發(fā)展的力量。有了這些我們何愁企業(yè)沒有好員工，何愁企業(yè)沒有發(fā)展。這也是我對(duì)愛企業(yè)促企業(yè)發(fā)展的全部心得體會(huì)。
公司發(fā)展個(gè)人的心得體會(huì) 4
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就必須把發(fā)展作為工作中的第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展，是公司存在和運(yùn)作的根本目的，要實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的擴(kuò)大，就必須要以發(fā)展為手段。而科學(xué)發(fā)展觀，就為我們正確地回答了發(fā)展的方式和目的，我分公司，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，以“創(chuàng)收入、降成本、促進(jìn)員工結(jié)構(gòu)層次調(diào)整”為口號(hào)，積極動(dòng)員公司員工，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過平日的節(jié)能降耗、實(shí)踐操作總結(jié)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，促使我分公司，在近期的機(jī)車能耗和材料耗費(fèi)兩方面，實(shí)現(xiàn)了新的節(jié)約突破，員工的工作技能、態(tài)度、效率等方面達(dá)到了質(zhì)的飛躍，公司的利潤(rùn)效益和競(jìng)爭(zhēng)力得到了十足的提升。
科學(xué)發(fā)展觀的核心是要體現(xiàn)以人為本。人是生產(chǎn)和勞動(dòng)的.主角，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的主體，是利潤(rùn)得以提升的關(guān)鍵所在，所以我分公司時(shí)刻注意到其重要性，在張經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從員工的切身利益出發(fā)，充分實(shí)現(xiàn)人性化管理，對(duì)員工的請(qǐng)求和意見予以高度的重視，幾年來，張經(jīng)理帶領(lǐng)各部門分管經(jīng)理，從員工的實(shí)際工作和生活入手，不斷地了解和探索，在公司的各個(gè)方面，都已形成獨(dú)具特色的方式。在管理方面，公司積極聽取各員工的見解和措施，在各項(xiàng)規(guī)章制度上充分體現(xiàn)員工的意志和愿望，員工能夠按照自己的意愿辦事，工作的積極性得到提升。對(duì)于違規(guī)員工的處理，公司一貫以說服教育為主，以最大化的努力，贏取廣大員工的信任和依靠。公司還積極構(gòu)建企業(yè)文化，為豐富員工的業(yè)余生活，組織各種文體活動(dòng)，有效地增進(jìn)了員工和領(lǐng)導(dǎo)的感情，消除了干群的代溝。種種行為措施，無不滲透著以人為本的思想，旨在團(tuán)結(jié)一切員工，凝心聚力抓發(fā)展，為公司的科學(xué)發(fā)展，營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，事物的發(fā)展不是孤立的，各個(gè)方面是相互聯(lián)系相互作用的，企業(yè)作為一個(gè)單位，一個(gè)統(tǒng)一體，是由各個(gè)部分有機(jī)的組合在一起的，單純的發(fā)展一個(gè)方面，而忽略另一個(gè)方面，必然會(huì)造成體系的不協(xié)調(diào)，破壞其完整性。所以，科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)全面持續(xù)發(fā)展是意義深刻的。公司在突出利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，注意到了文化建設(shè)、人員結(jié)構(gòu)建設(shè)方面的同步發(fā)展，通過辦板報(bào)、開各種會(huì)議、理論知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，促進(jìn)企業(yè)文化的優(yōu)化和人員素質(zhì)的躍升，通過各部門人員的交流、學(xué)習(xí)，推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的升級(jí)，形成合理的建構(gòu)模式。
公司發(fā)展個(gè)人的心得體會(huì) 5
近年來，隨著移動(dòng)通信技術(shù)的飛速發(fā)展和智能手機(jī)的普及，移動(dòng)公司行業(yè)也迅速崛起。作為一家在這個(gè)行業(yè)探索多年的移動(dòng)公司總經(jīng)理，我深刻地認(rèn)識(shí)到了移動(dòng)公司發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享一些我個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，對(duì)于移動(dòng)公司的發(fā)展來說，人才是最寶貴的資源。無論是技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)拓展還是客戶服務(wù)，都需要一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來支持。因此，我們?cè)谡衅竼T工時(shí)注重綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力的培養(yǎng)，并提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才的加入和發(fā)展。
其次，技術(shù)創(chuàng)新是移動(dòng)公司發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展日新月異，對(duì)移動(dòng)公司來說，只有不斷創(chuàng)新和研發(fā)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們密切關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)和用戶需求，持續(xù)推出具有技術(shù)創(chuàng)新和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，與合作伙伴和研發(fā)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)共贏。
第三，市場(chǎng)拓展和客戶服務(wù)是移動(dòng)公司發(fā)展的兩個(gè)重要方面。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有通過積極主動(dòng)地尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，才能搶占市場(chǎng)份額。我們不僅注重產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，還注重宣傳推廣和客戶關(guān)系的建立與維護(hù)。我們與合作伙伴共同開展市場(chǎng)活動(dòng)，通過各種渠道和方式，增強(qiáng)品牌知名度和市場(chǎng)影響力。在客戶服務(wù)方面，我們秉持“用戶至上”的理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系。
第四，建立和改進(jìn)內(nèi)部管理是移動(dòng)公司發(fā)展的保障。作為一家發(fā)展迅速的移動(dòng)公司，內(nèi)部管理尤為重要。我們注重建立規(guī)范的內(nèi)部管理制度和流程，加強(qiáng)組織架構(gòu)和溝通協(xié)作，提高工作效率和管理水平。同時(shí)，我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。良好的內(nèi)部管理可以有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，積極履行社會(huì)責(zé)任是移動(dòng)公司發(fā)展的`重要使命。移動(dòng)公司作為一家社會(huì)企業(yè)，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要關(guān)注社會(huì)環(huán)境和公眾利益。我們積極參與公益事業(yè)，開展社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，我們注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，推廣綠色技術(shù)和減少碳排放，致力于構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。
綜上所述，移動(dòng)公司發(fā)展需要注重人才、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理和社會(huì)責(zé)任等方面的努力。作為一家移動(dòng)公司的總經(jīng)理，我堅(jiān)信只有全面提升綜合素質(zhì)和能力，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中立于不敗之地。我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)克服各種挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展，為用戶和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
公司發(fā)展個(gè)人的心得體會(huì) 6
移動(dòng)通信技術(shù)的飛速發(fā)展，使得移動(dòng)公司成為現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一環(huán)。作為與人們?nèi)粘贤ㄏ⑾⑾嚓P(guān)的行業(yè)，移動(dòng)公司面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過對(duì)移動(dòng)公司發(fā)展的觀察和思考，我深感到，作為一名移動(dòng)公司的從業(yè)者，只有始終保持熱情和創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。以下是我在移動(dòng)公司工作中的心得體會(huì)。
首先，移動(dòng)公司需要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟技術(shù)創(chuàng)新的步伐。移動(dòng)通信技術(shù)不斷進(jìn)步，作為從業(yè)者，要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解新興技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)。只有在掌握新技術(shù)的基礎(chǔ)上，才能為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，近年來5G技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)移動(dòng)公司提出了更高的要求。作為一家領(lǐng)先的移動(dòng)通信公司，我們首先要更新設(shè)備，升級(jí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，以確保能夠穩(wěn)定地提供高速、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。其次，我們還要積極研究并嘗試應(yīng)用新型的技術(shù)，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，以滿足用戶對(duì)智能化、便捷化的需求。
其次，移動(dòng)公司應(yīng)重視用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，吸引用戶并使他們留下來是關(guān)鍵。移動(dòng)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與用戶之間的溝通和互動(dòng)，了解用戶需求，并根據(jù)用戶的反饋不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。例如，我們可以開設(shè)在線客服，提供全天候的咨詢服務(wù)，解答用戶的問題和疑慮。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立良好的用戶數(shù)據(jù)管理機(jī)制，以提供個(gè)性化服務(wù)。例如，通過分析用戶的使用習(xí)慣和流量消耗情況，為用戶提供定制化的套餐和推薦服務(wù)，以提高用戶滿意度。
除了用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量，移動(dòng)公司還應(yīng)注重品牌形象的塑造。品牌是移動(dòng)公司的核心資產(chǎn)之一，它不僅關(guān)乎公司的聲譽(yù)和知名度，還與用戶選擇品牌相關(guān)的信任和忠誠(chéng)度密切相關(guān)。因此，移動(dòng)公司應(yīng)明確自己的品牌定位和核心價(jià)值觀，并通過多種渠道進(jìn)行品牌宣傳。例如，我們可以通過電視廣告、社交媒體、公益活動(dòng)等方式增加品牌曝光度，提高品牌知名度。同時(shí)，積極與社會(huì)、企業(yè)、機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，參與公益活動(dòng)，提高社會(huì)責(zé)任感，以贏得用戶的好感和支持。
移動(dòng)公司發(fā)展還需要重視人力資源的培養(yǎng)和管理。作為一個(gè)高度依賴人才的行業(yè)，移動(dòng)通信公司需要吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的'人才。因此，我們應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的人力資源管理體系，制定合理的薪酬政策和激勵(lì)機(jī)制，為員工提供良好的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。同時(shí)，應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和員工專業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，才能不斷壯大公司實(shí)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
最后，作為一名移動(dòng)公司的從業(yè)者，我們還要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)。移動(dòng)通信技術(shù)如此迅猛發(fā)展，我們必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的能力。學(xué)習(xí)不僅僅是針對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還包括拓寬視野，提高自己的綜合素質(zhì)。例如，我們可以通過參加行業(yè)研討會(huì)、培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍等方式，不斷更新知識(shí)和思維方式，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，還要關(guān)注行業(yè)內(nèi)的前沿研究和創(chuàng)新成果，積極參與和推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，移動(dòng)公司的發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量，注重品牌形象的塑造，重視人力資源的培養(yǎng)和管理，并保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)。只有這樣，移動(dòng)公司才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為用戶提供更好、更便捷的通信服務(wù)。
公司發(fā)展個(gè)人的心得體會(huì) 7
近期通過學(xué)習(xí)“發(fā)展有責(zé)、發(fā)展盡責(zé)”一文，自己從中得到了許多體會(huì)，“責(zé)任”我認(rèn)為就是要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，干什么要有什么的意識(shí)。比如說，法律工作者要有強(qiáng)烈的法律意識(shí)，當(dāng)醫(yī)生的要有強(qiáng)烈的醫(yī)學(xué)意識(shí)，等等。同樣，要做最優(yōu)秀的員工，就必須具備最優(yōu)秀員工的意識(shí)。
從我們科職工隊(duì)伍目前的精神狀態(tài)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平等現(xiàn)實(shí)情況來看，我認(rèn)為，現(xiàn)在特別需要的是要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，培養(yǎng)責(zé)任觀念，增強(qiáng)高度的責(zé)任心和事業(yè)感。因?yàn)檫@是每一位職工“職業(yè)道德的核心所在，也是事業(yè)成功的基石”。它會(huì)使我們的工作干得更出色，它會(huì)使我們更加愛崗敬業(yè)，用心工作，它會(huì)使我們面臨新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，做出新成績(jī)，爭(zhēng)取新發(fā)展。
什么是責(zé)任？責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命。做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。什么是意識(shí)？意識(shí)是哲學(xué)或心理學(xué)上的一個(gè)重要概念，是“對(duì)客觀事物的自覺反映”，意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，是決定人們事業(yè)成敗的前提和根本。責(zé)任是成就事業(yè)的.可靠途徑。責(zé)任出勇氣，出智慧，出力量。有責(zé)任感的人，受人尊敬，招人喜歡，讓人放心。可在我們的身邊，也有這樣一些事令我們不放心、不滿意：領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，可以一推再推，一拖再拖；自己份內(nèi)的工作，要么是一問三不知，要么是應(yīng)付了事；有的人看似整天忙忙碌碌，可是忙而無功，忙而無序，忙而不思；有的人遇到困難，畏手畏腳，遇到問題視而不見，遇到矛盾，惟恐避之不及；有的人只講權(quán)利，不講責(zé)任，不講義務(wù)，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律……。從這些現(xiàn)象中，我們看到了共同的禍根，這就是責(zé)任心的缺失。
責(zé)任，就是這樣沉甸甸地?cái)[在我們面前。
責(zé)任重于泰山。責(zé)任，是人作為社會(huì)的人應(yīng)有的價(jià)值觀。我們要大力推進(jìn)責(zé)任建設(shè)，大力提升職工的責(zé)任意識(shí)，讓盡責(zé)任托起我們的事業(yè)，讓負(fù)責(zé)任溫暖我們的生活。
責(zé)任是與工作、生活都不可分離，與企業(yè)的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。一個(gè)有責(zé)任感的職工，從容而不浮躁，充實(shí)而不空虛，真誠(chéng)而不虛榮。一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益，承擔(dān)起生產(chǎn)安全、職工健康、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán)。此次的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)就是要在職工中形成講責(zé)任的意識(shí)。責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任即效率，責(zé)任即生存。責(zé)任是企業(yè)的立命之本，責(zé)任也是職工的立身之本。對(duì)于職工來講，工作就是責(zé)任。忠誠(chéng)負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，無論工作是什么，重要的是去做好。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)，這就需要我們愛崗敬業(yè)。
什么是愛崗敬業(yè)呢？愛崗敬業(yè)首先就是熱愛自己的企業(yè)，尊重自己的崗位，忠誠(chéng)自己的工作，在平凡的崗位上作出不平凡的成績(jī)。企業(yè)的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你在平凡的崗位上，猶如大海的一滴水，而恰恰是這里無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海，只要你我拿出愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大得堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司發(fā)展個(gè)人的心得體會(huì) 8
近日通過公司組織員工進(jìn)行“證券公司創(chuàng)新研討會(huì)會(huì)議發(fā)言內(nèi)容”的學(xué)習(xí)，我有很深的感悟，就如，證券登記結(jié)算公司的觀點(diǎn)：當(dāng)前資本市場(chǎng)已經(jīng)形成求創(chuàng)新、謀發(fā)展的大好局面。在這樣的背景下，召開證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)議，對(duì)于更好地認(rèn)識(shí)當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展形勢(shì)、研討創(chuàng)新發(fā)展過程中的問題、明確下一步創(chuàng)新發(fā)展的方向和重點(diǎn)，具有重要的意義。證券業(yè)上世紀(jì)八十年代初起源于銀行、信托下屬的證券營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。至今有30多年的成長(zhǎng)史，證券公司從起初的草創(chuàng)階段發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)范發(fā)展階段。由原來的90家證券公司發(fā)展到106家證券公司，由原來單純的股票買賣業(yè)務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在的綜合性業(yè)務(wù)，證券市場(chǎng)在黨的號(hào)召和領(lǐng)導(dǎo)不斷進(jìn)步，不斷完善，現(xiàn)在針對(duì)證券公司創(chuàng)新發(fā)展更讓我們感受到：創(chuàng)新讓我們看到了證券行業(yè)的美好前景。
我學(xué)習(xí)總結(jié)了上海交易所，深圳交易所等各單位的會(huì)議發(fā)言，大家的思路是一致的，創(chuàng)新是資本市場(chǎng)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，郭主席的觀點(diǎn)是指引證券公司走向光明大道的錦囊，郭主席的觀點(diǎn)是：“資本市場(chǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間存在著緊密的相互依存關(guān)系”。目前證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成果和實(shí)效還不能滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，金融產(chǎn)品稀缺的局面未有明顯扭轉(zhuǎn)。我們必須圍繞著“三個(gè)如何”要求，為“特別渴望資金支持、急切需要金融服務(wù)”的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中薄弱環(huán)節(jié)，深化資本市場(chǎng)的創(chuàng)新發(fā)展工作。提升證券公司綜合實(shí)力需要資本市場(chǎng)創(chuàng)新證券公司是資本市場(chǎng)最具有創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力的主體，推動(dòng)四大市場(chǎng)共同發(fā)展，為證券公司創(chuàng)新發(fā)展拓展市場(chǎng)空間。
同時(shí)我也學(xué)習(xí)總結(jié)了幾大券商的發(fā)言內(nèi)容：國(guó)信證券：柜臺(tái)市場(chǎng)可成當(dāng)前創(chuàng)新著力點(diǎn)
國(guó)信證券指出，證券公司創(chuàng)新發(fā)展外部路徑的關(guān)鍵著力點(diǎn)在于擴(kuò)充邊界，連接實(shí)體經(jīng)濟(jì)，延伸服務(wù)范圍。其中，柜臺(tái)市場(chǎng)是一項(xiàng)具有“牽一發(fā)動(dòng)全身”效應(yīng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。如果選擇柜臺(tái)市場(chǎng)作為當(dāng)前證券公司創(chuàng)新發(fā)展的著力點(diǎn)，可以預(yù)見，該市場(chǎng)形成之后，資本市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)一個(gè)完全不同的局面。一是形成主板市場(chǎng)的前沿地帶，柜臺(tái)市場(chǎng)將成為企業(yè)上市的預(yù)備市場(chǎng)，今后對(duì)主板市場(chǎng)的交易價(jià)格、交易頻率、交易費(fèi)用等都會(huì)提供更為寬泛的參照空間。二是為大量企業(yè)走向資本市場(chǎng)開辟方便之門，估計(jì)未來柜臺(tái)市場(chǎng)上柜企業(yè)的數(shù)量將3倍甚至5倍于現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)量。
三是證券公司在推薦企業(yè)上柜、促進(jìn)企業(yè)上市的過程中將贏得廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，券商在這個(gè)過程中可以為企業(yè)提供一系列的融資、并購(gòu)、直投、重組、做市等服務(wù)，今后還能把企業(yè)發(fā)行的私募債、股權(quán)信托等類證券產(chǎn)品納入柜臺(tái)市場(chǎng)進(jìn)行交易，極大地?cái)U(kuò)充業(yè)務(wù)邊界和空間。
四是形成一個(gè)不同于現(xiàn)有主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、乃至新三板等國(guó)家層次市場(chǎng)的全新市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)是民間的、由專業(yè)機(jī)構(gòu)引導(dǎo)的市場(chǎng)，由此，真正的多層次資本市場(chǎng)將開始形成。興業(yè)證券認(rèn)為，證券行業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在行業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力上，因此要“定準(zhǔn)底線，放大空間”，讓券商放開手腳，根據(jù)自身的資源稟賦和戰(zhàn)略定位進(jìn)行選擇。通過差異化的選擇，聚焦不同的細(xì)分市場(chǎng)，建立各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成良性行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。興業(yè)證券還認(rèn)為，必須變“被動(dòng)等待”為“主動(dòng)求變”，不斷改變自己，使創(chuàng)新成為發(fā)展的靈魂。一是改變經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，真正樹立以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念；改變重短期利益輕長(zhǎng)期利益的現(xiàn)狀；改變重融資者利益輕投資者利益的現(xiàn)狀，合理平衡投融資雙方的利益。二是改變商業(yè)模式和收入結(jié)構(gòu)。要改變主要為投資者的股票類資產(chǎn)提供服務(wù)的現(xiàn)狀，著力為投資者的所有金融資產(chǎn)提供全面、專業(yè)的服務(wù)。從主板市場(chǎng)向多層次市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，從注重境內(nèi)市場(chǎng)逐步向注重境內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源并重轉(zhuǎn)變。三是改變業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)，要根據(jù)自身戰(zhàn)略選擇，真正建立以客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程，以客戶為中心的組織架構(gòu)，強(qiáng)化客戶需求分析。四是改變激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。探索建立包括股票期權(quán)、員工持股在內(nèi)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。建立既有正向激勵(lì)又有監(jiān)督懲罰的雙向激勵(lì)約束機(jī)制。五是改變競(jìng)爭(zhēng)方式和競(jìng)爭(zhēng)手段。要從單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，向產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變；要從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，向差異化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變；從片面的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，向競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的關(guān)系轉(zhuǎn)變。國(guó)泰君安：逐步放松創(chuàng)新產(chǎn)品試點(diǎn)審批國(guó)泰君安證券認(rèn)為，在現(xiàn)有法律法規(guī)和分業(yè)經(jīng)營(yíng)的框架下，應(yīng)鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，建議改變所有創(chuàng)新都需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間審批的現(xiàn)狀，對(duì)于只要不違背現(xiàn)有證券法規(guī)的'創(chuàng)新業(yè)務(wù)，盡可能交給券商自主決定，最大可能地拓展業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)手段。同時(shí)，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)行分類分級(jí)管理，區(qū)別不同產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特性以及不同機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控能力，采取差別化的管理方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品審批流程的彈性化，逐步放松創(chuàng)新產(chǎn)品試點(diǎn)審批。對(duì)于拓展券商作為投資銀行的業(yè)務(wù)范圍，國(guó)泰君安證券具體提出四項(xiàng)建議。一是鼓勵(lì)開展綜合理財(cái)和財(cái)富管理業(yè)務(wù)。放開投資產(chǎn)品的研發(fā)和銷售限制、拓寬券商的投資范圍、放開分公司經(jīng)營(yíng)限制等。
二是鼓勵(lì)支持拓展券商支付結(jié)算功能。建議鼓勵(lì)支持券商為客戶開立理財(cái)賬戶和現(xiàn)金管理賬戶，支持券商作為金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取進(jìn)入中央銀行的支付清算系統(tǒng)，完善券商的金融機(jī)構(gòu)屬性。三是鼓勵(lì)拓寬證券公司融資渠道，按資產(chǎn)負(fù)債比例運(yùn)用資金。目前證券行業(yè)的杠桿率僅有1.3倍，這個(gè)數(shù)據(jù)與國(guó)內(nèi)銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)相去甚遠(yuǎn)。建議適當(dāng)增加杠桿使用。同時(shí)，建議支持鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)大型和有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的中小券商加快上市步伐，推動(dòng)完善公司治理，同時(shí)為拓寬融資渠道和并購(gòu)整合創(chuàng)造條件。四是鼓勵(lì)拓展證券公司資金運(yùn)用渠道。鼓勵(lì)開展股權(quán)基金、并購(gòu)基金、過橋貸款等業(yè)務(wù)，為爭(zhēng)取一般貸款人地位，增強(qiáng)券商盈利能力。
通過證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言學(xué)習(xí)，讓我們清晰證券公司的發(fā)展前景，證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言學(xué)習(xí)，讓我們更清晰我們作為證券從業(yè)人員的發(fā)展方向，證券公司的發(fā)展不斷的規(guī)范，平臺(tái)不斷的完善，讓我們對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿信心與期待，就讓我們一起共筑證券公司美好的明天吧！
公司發(fā)展個(gè)人的心得體會(huì) 9
光陰似箭，歲月如梭。彈指一揮間，我已進(jìn)廠三個(gè)念頭了，回首走過的日子，我滿懷感激，是裕華財(cái)務(wù)給我提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使我在工作中不斷地獲得養(yǎng)分，獲得成長(zhǎng)的自信，在這里我聽到、看到、學(xué)到、感悟到的道理，能讓我一生受益匪淺。我謝謝裕華賦予我經(jīng)歷人生的學(xué)習(xí)的這一段學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
學(xué)習(xí)“我與公司同發(fā)展”后，使我看到了二種完全不同的心態(tài)，當(dāng)然對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)有不可估計(jì)的結(jié)果。有一些人認(rèn)為：“我為公司工作，公司發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)地義的事情。至于公司如何發(fā)展，則與我沒有任何關(guān)系。哪一天一旦公司走向衰落，我換個(gè)公司就可以了�！彪m話有點(diǎn)直白，可這的確是現(xiàn)有的一些人的態(tài)度，持這種觀念的人眼光太短淺也實(shí)在可悲。他們從來沒有認(rèn)識(shí)到公司與自己的命運(yùn)有著千絲萬縷的關(guān)系；他們也不知道公司的發(fā)展不僅有利于老板，更有利于自己。當(dāng)然這只是極少現(xiàn)象，大多數(shù)人是十分珍惜自己的工作崗位的，他們明白一個(gè)工作崗位是每個(gè)人賴以生存的基本保障，只有企業(yè)興旺，員工才有可能受益，就像“我與公司同發(fā)展”的這篇文稿也正是我們公司大多數(shù)員工的心聲。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)也呈現(xiàn)一種加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。我們更要珍惜當(dāng)前的工作，試想一下，如果我們武安這地帶沒有這些鋼鐵私營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，就沒有我們武安近幾年的快速發(fā)展。因?yàn)槲覀儗?huì)面臨多少人下崗，沒有經(jīng)濟(jì)來源，不錯(cuò)我們可以初五打工，可不可減少的會(huì)增加開支，并要離開家人�？涩F(xiàn)在那我們不用出家門就可以顧家顧生活，古人云：守家在地就把錢掙了，多美呀！可企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，是要靠我們這些人不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，主動(dòng)自覺地把自己份內(nèi)的事情干好，使公司的發(fā)展順利，穩(wěn)定，這也是我們對(duì)這個(gè)賴以生存的企業(yè)的最好報(bào)答。
讓我們好好報(bào)答我們的工作崗位，其實(shí)也是報(bào)答我們自己，企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)雙贏。
公司發(fā)展個(gè)人的心得體會(huì) 10
xx年xx月xx日到xx日的公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展培訓(xùn)經(jīng)歷是一個(gè)值得我們回味和珍惜的日子。公司全體員工和領(lǐng)導(dǎo)分兩批進(jìn)行了發(fā)展培訓(xùn)。這是一種新鮮的訓(xùn)練方式，不同于傳統(tǒng)的書本灌輸。它給我們的，來自于我們的親身經(jīng)歷和啟發(fā)性的思考。短短一天，就像這次拓展的目的一樣，讓我對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)有了新的認(rèn)識(shí)和思考。
在培訓(xùn)之前，我對(duì)“拓展”這個(gè)詞并不陌生。早在20xx年，我們公司就組織過一次，知道是一種游戲，一種類似軍訓(xùn)的小組合作訓(xùn)練。那天我懷著忐忑不安的心情參加了活動(dòng)。因?yàn)樽罱鼛滋焐眢w不太好，我懷疑自己能否完成當(dāng)天的活動(dòng)。在活動(dòng)中，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的困難，個(gè)人的力量是渺小的，但是我們這個(gè)臨時(shí)的集體可以齊心協(xié)力度過難關(guān)。在享受每一次成功喜悅的同時(shí)，更為隊(duì)員們?cè)谟?xùn)練中的勇敢、自信和合作精神所感動(dòng)。深刻明白為了站在最高點(diǎn)你要付出怎樣的努力才能成功，勝利的喜悅是無數(shù)次跌倒和反思的結(jié)果；在高強(qiáng)度的訓(xùn)練中，汗水和雨水、痛苦和歡笑交織在一起，讓我們都深刻體會(huì)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有經(jīng)過百萬次的錘煉才會(huì)變得堅(jiān)不可摧。
當(dāng)天活動(dòng)開始前，我們教練給我做了一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的小游戲，測(cè)試我們臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的配合和默契。比賽結(jié)束后，我們通過數(shù)數(shù)的方式隨機(jī)組隊(duì)，我們初步組成了自己的隊(duì)伍。然后我們組選出各組組長(zhǎng)。這是充分發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)成員想象力和創(chuàng)造力的時(shí)候了。每個(gè)隊(duì)員都有很高的熱情。很快，我們的隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)都確定了，并得到了隊(duì)員們的一致支持。然后隊(duì)長(zhǎng)和我分別向其他隊(duì)伍展示和介紹我們的隊(duì)伍，從此隊(duì)伍的形式和結(jié)構(gòu)基本確定。雖然我們很熟悉，但是我們這個(gè)小團(tuán)體在接下來的活動(dòng)中調(diào)整，消除隔閡，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，離不開前所未有的信任和相互鼓勵(lì)！
雖然是短短的一天，而且天氣炎熱，下著大雨，所有隊(duì)員都是濕漉漉的，但是每一個(gè)隊(duì)員都在專心致志的完成團(tuán)隊(duì)的每一項(xiàng)任務(wù)。通過這個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，每個(gè)參加訓(xùn)練的隊(duì)員都進(jìn)一步了解和提高了自己，同時(shí)也感受到了團(tuán)隊(duì)的作用。團(tuán)隊(duì)，而不是“幫派”一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有團(tuán)結(jié)、信任、合作和良好的團(tuán)隊(duì)文化。
在這次訓(xùn)練中，我印象最深的是，我們的團(tuán)隊(duì)在任何時(shí)候都應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，勇往直前。在訓(xùn)練中，每一項(xiàng)工作都不是單靠一個(gè)人的力量和智慧就能完成的。它需要團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的合作和共同完成。只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能立于不敗之地，個(gè)人要在團(tuán)隊(duì)中相互支持、幫助、信任，積極做自己力所能及的事情，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。所以我們每個(gè)人都要清醒的認(rèn)識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)的`一員，要有和團(tuán)隊(duì)一起努力的精神。同時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有集合所有成員的力量才能成功地完成工作。
在這次訓(xùn)練中，由于天氣原因，我們一共做了3、4個(gè)項(xiàng)目，但幸運(yùn)的是，沒有我們最害怕的“畢業(yè)墻”等項(xiàng)目。類似電視真人秀的項(xiàng)目給我留下了深刻的印象。在這個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中，分成了很多分布在拓展區(qū)和莊園各個(gè)地方的小游戲，要求我們所有的團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)找出并完成。最后，我們冒著大雨，花了很大力氣完成了這個(gè)項(xiàng)目�，F(xiàn)實(shí)中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)面臨困難。能否在最短的時(shí)間內(nèi)，在信息不充分的情況下，集思廣益，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用，迅速形成有效的決策并付諸實(shí)施，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。同樣，在我們的工作和生活中，每個(gè)人也要找到自己的位置，做自己適合的工作。無論在工作中還是生活中，我們都必須規(guī)劃我們的工作程序，并且堅(jiān)定不移地做好我們所做的每一件事。游戲規(guī)則就像我們公司的規(guī)章制度。游戲中的集體配合和分配就像是要求我們?cè)诠ぷ髦凶⒁饧?xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。規(guī)劃者就像我們的領(lǐng)導(dǎo)者，在遇到問題時(shí)發(fā)揮核心作用。我們的行動(dòng)必須不急不燥不溫不火。擁有一顆輸贏得起的平常心，是我們成功的關(guān)鍵。屆時(shí)，我們將真正體會(huì)到‘今天一小步，人生一大步’的深刻哲理。在變化的環(huán)境下，我們要調(diào)整自己，知道自己的心態(tài)，努力做好每一件事。我們不能控制別人，但我們可以控制自己。我們無法預(yù)測(cè)明天，但我們可以好好利用今天。我們不能做好每一件事，但我們可以全心全意做好每一件事。
我們每個(gè)參加這次拓展訓(xùn)練的成員都從這次拓展訓(xùn)練中受益匪淺，他們能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)歷和感受轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，在馮潤(rùn)公司的平臺(tái)上充分發(fā)揮我們的團(tuán)隊(duì)合作精神。為了建設(shè)馮潤(rùn)這個(gè)大家庭，為了做好我們的工作，我們將不懈努力。讓我們緊握雙手，努力奮進(jìn)，擁抱世界！
公司發(fā)展個(gè)人的心得體會(huì) 11
20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進(jìn)行戰(zhàn)略重組，組建“中交一公局集團(tuán)有限公司”，是貫徹落實(shí)國(guó)家深化改革要求的歷史責(zé)任所在，是集團(tuán)邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級(jí)跨越實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇，有利于進(jìn)一步提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、建立高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。是公司與集團(tuán)“五商中交”戰(zhàn)略的深入對(duì)接，是集團(tuán)歷經(jīng)艱難困苦，再一次涅盤重生、再創(chuàng)輝煌的新起點(diǎn)，是全體中交人不畏險(xiǎn)阻、義無返顧、不斷追求、提升自我、頑強(qiáng)執(zhí)著精神的再次升華。
作為企業(yè)項(xiàng)目管理人員，我認(rèn)真聆聽了都書記、盧總經(jīng)理在集團(tuán)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話及會(huì)議精神，通過深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，使我深深地感到，都書記、盧總經(jīng)理的講話為項(xiàng)目施工管理提供了強(qiáng)大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)發(fā)展理念，學(xué)習(xí)并不斷落實(shí)都書記、盧總經(jīng)理的講話及會(huì)議精神，認(rèn)真研究都書記機(jī)關(guān)干部大會(huì)上講話中講到的創(chuàng)新型、交融型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型總部理念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把自己的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展理念上來。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，集團(tuán)重組有助于企業(yè)整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位；有助于企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價(jià)值；有助于實(shí)現(xiàn)在人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)能力，提高管理水平和效益；更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)能夠加速企業(yè)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
二是全面融入企業(yè)文化建設(shè)交融，企業(yè)文化的`融合不是簡(jiǎn)單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認(rèn)同問題，即共生、共創(chuàng)、共榮。無論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個(gè)員工有主人翁的感覺。文化認(rèn)同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會(huì)爆發(fā)出來。所以，企業(yè)文化的融合過程實(shí)際上是文化的提升和再造過程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們?cè)谥亟M過程中，要正視文化差異，不能簡(jiǎn)單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統(tǒng)是幾代人傳承下來的，簡(jiǎn)單地忽略這種企業(yè)認(rèn)同，會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。每個(gè)企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨(dú)特價(jià)值。文化只有通過各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認(rèn)真面對(duì)我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包容、理解和信任機(jī)制，才能做到良好溝通。
我們還應(yīng)將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺參與，企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)還是要落實(shí)到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內(nèi)心。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要引導(dǎo)員工意識(shí)：企業(yè)的發(fā)展和成功，會(huì)帶來員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時(shí)，積極開展對(duì)員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關(guān)，達(dá)到員工與企業(yè)的真正互融。
面對(duì)集團(tuán)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，個(gè)人要樹立不斷汲取先進(jìn)文化理念的意識(shí)，并在實(shí)踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過不斷融合才能與時(shí)俱進(jìn)，通過尋求企業(yè)共識(shí)，在心理上相互認(rèn)同，行為上相互影響，通過文化創(chuàng)新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過合作，吸收先進(jìn)的文化，實(shí)現(xiàn)文化融合，通過重組建設(shè)，完成企業(yè)總部組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變與構(gòu)筑，實(shí)現(xiàn)體系融合，通過體系結(jié)合，加快盈利模式的轉(zhuǎn)變，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互惠共贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
三是學(xué)以致用，提高工作執(zhí)行力，何謂執(zhí)行能力？即執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。簡(jiǎn)單地說就是“做”的能力。就個(gè)人而言，就是把要干的事干成的能力。對(duì)于一個(gè)組織、一個(gè)單位來講，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會(huì)影響執(zhí)行力。其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對(duì)個(gè)人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。在以后的項(xiàng)目施工過程中，要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。責(zé)任心與信念是提高執(zhí)行力的前提與基礎(chǔ)，一個(gè)人只有對(duì)事業(yè)充滿激情，才會(huì)去忘我工作，才會(huì)有克難攻堅(jiān)的勇氣，才會(huì)自覺履行崗位工作職責(zé)，時(shí)刻以“主人”心態(tài)對(duì)待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話就會(huì)覺得工作起來沒有動(dòng)力：做事拖拉，工作懶散，得過且過的心態(tài)。同時(shí)要有良好的執(zhí)行計(jì)劃能力。良好的計(jì)劃則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障，中國(guó)有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計(jì)劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計(jì)劃則會(huì)手忙腳亂；對(duì)組織或領(lǐng)導(dǎo)所做出的工作部署、決策或指示、活動(dòng)安排、規(guī)定或制度等工作，必須通過認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，吃透吃準(zhǔn)，正確把握，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表。設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。不走過場(chǎng)。認(rèn)真對(duì)待、注重每個(gè)細(xì)節(jié)的落實(shí)。計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控檢查、總結(jié)改進(jìn)，每個(gè)步驟不得有半點(diǎn)馬虎和虛假。更重要的是要堅(jiān)持在日常工作和生活中認(rèn)真用心去做，突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。盡自己所能、以積極樂觀態(tài)度對(duì)待工作與生活，相信一定能提升執(zhí)行能力、提高工作的成效。
總之，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，今天的我們正站在新的起點(diǎn)，通過我們所有人的努力拼搏，集團(tuán)將會(huì)更高、更遠(yuǎn)的騰飛！
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