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生產(chǎn)基層管理心得體會（通用17篇）
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)基層管理心得體會，歡迎大家分享。
生產(chǎn)基層管理心得體會 1
作為一名基層管理者，我深知基層管理的重要性。這些年來，我的工作經(jīng)歷讓我走過了許多彎路，也讓我更加明確了基層管理的本質(zhì)。在這篇文章中，我將向大家分享一些我的心得體會。
第一段：基層管理的定義和重要性。
在開始討論基層管理的重要性之前，先來定義一下基層管理�；鶎庸芾硎侵笇T工、生產(chǎn)工藝、市場等方面得管理。在每個公司或組織中，大量的基層管理工作由經(jīng)理和主管負責。基層管理的價值不言自明，正如有人所說，一家企業(yè)的成敗常常取決于基層管理。如果基層管理不善，公司就可能會發(fā)生一系列問題，從而影響到公司的整體經(jīng)營和業(yè)務目標。
第二段：培養(yǎng)高效的員工。
作為一名基層管理者，讓員工工作得更好是我的主要目標之一。我認為，如何培養(yǎng)高效的員工是實現(xiàn)這個目標的關鍵。在我的管理中，我更注重激勵員工，讓他們感到被重視和認可。為了達到這一點，我采用各種各樣的方法，如團隊建設、贊揚和獎勵，為員工提供平等的機會，以及通過培訓來提高員工的技能等。
第三段：建立良好的團隊氛圍。
良好的團隊氛圍也是基層管理成功的關鍵。當員工愉快地相處時，他們可以更好地溝通和協(xié)作，從而提高生產(chǎn)力和工作效率。在我的`團隊中，我經(jīng)常組織團隊活動，如野餐、游戲和演講比賽等，以促進員工之間的和諧關系。同時，我也鼓勵員工之間進行信息分享和協(xié)作，提高他們的彼此之間的理解和信任。
第四段：建立有效的監(jiān)控和評估機制。
建立有效的監(jiān)控和評估機制對于管理者來說是非常重要的。我經(jīng)常對我的團隊成員進行監(jiān)控和評估，以確保他們達到或超過期望的標準。為此，我會與員工進行面對面的討論，詢問他們的意見和建議，以幫助我和他們更好地互相了解，從而建立互信互敬的關系。
第五段：總結。
在總體上，我相信一個成功的基層管理者必須有高效的工作方式，能夠有效地激勵和支持員工，建立良好的團隊氛圍，持續(xù)監(jiān)控和評估員工的表現(xiàn)，以及與員工建立互信互敬的關系。基層管理者的使命是確保公司達到最高的工作效率，通過有效的領導和管理，維持一個高效、穩(wěn)定和可持續(xù)的工作環(huán)境。只有通過努力工作，才能真正成為一名成功的基層管理者。
生產(chǎn)基層管理心得體會 2
6月下旬，我在北京參加了國航工程技術分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。
首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作。
精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學發(fā)展進程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的'一句話：tps是一種哲學，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
面對推進精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關于如何開展下一步的工作，我有一些想法：
一、培訓非常重要。
這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎。
二、成立精益變革的核心團隊。
精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進層、項目實施層。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。
三、要樹立階段性的目標。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的�，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說“感到迷茫”，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>
生產(chǎn)基層管理心得體會 3
一、以德為先，正身立行，提升個人魅力。
孟子說過，“以力服人者，非心服也;以德服人者，心悅而誠服矣�！痹诨鶎庸芾砉ぷ髦校@一點顯得尤為重要。要使員工在工作中對管理者心悅誠服，才更容易開展管理工作。而這依賴于管理者高尚的人格和優(yōu)秀的品德。一位優(yōu)秀的管理者必須具有大家認可的人格魅力，以他個人的人格魅力感染并帶動基層工作者心甘情愿地去配合完成工作。正所謂“其身正,不令而行”。
二、以紀為綱，照章辦事，加強規(guī)范管理。
如何將隊伍管理好?必須要有全面、細致、規(guī)范、嚴格的制度來做后盾，作為基層管理者應樹立“按制度辦事、以制度管人”的理念，以身作則，運用制度的嚴肅性和約束力，規(guī)范團隊成員行為，這是完成各項工作目標的根本保障。
在遵守單位的各項管理制度前提下，基層管理者應在自己的團隊內(nèi)部形成隱形的“規(guī)矩”，講規(guī)矩的氛圍是由基層管理者帶頭來形成的。一個優(yōu)秀的基層部門異于普通基層部門的地方也許就存在于日常工作的規(guī)范化管理之中。例如，有的基層管理者在團隊內(nèi)部引導職工形成會議、請銷假、培訓等一系列固定的管理模式，使得職工思想工作動態(tài)能及時被其掌握，便于統(tǒng)籌安排，不僅規(guī)范了職工行為，而且推動了各項工作有序運行。同時，對于比較“個性”的職工，則采取個別提醒、個別交流的形式，進一步做好疏導和強化，使管理工作走上制度約束與情感教育并重的軌道。
三、以人為本，凝心聚力，促進和諧建設。
在精細化管理中，人是最關鍵的要素。在法律法規(guī)和規(guī)章制度。
允許范圍內(nèi)應給予基層管理人員一定的“自由裁量權”，通過權力下放，不僅使基層管理者在管理中有更大的發(fā)揮空間，進一步提高其管理能力、增長其管理才干。同時，積極推行民主管理，“自下收集、向上反饋”職工意見建議，使單位決策真正體現(xiàn)職工意愿。
作為基層管理者應注重隊伍向心力、凝聚力的培養(yǎng)，從提高團隊協(xié)作意識入手，創(chuàng)新人性化管理方式。通過座談會、職工談心等形式，認真聽取職工的心聲，及時了解職工的思想狀況和工作生活動態(tài)，著力解決好關系職工切身利益的實際問題。凝心聚力才能發(fā)揮最大合力�；鶎庸芾碚咭陨碜鲃t，樹立團隊榜樣，使團隊成員有強烈的`歸屬感和一體感，同時也使其各盡所能，優(yōu)勢互補，為集體的目標而共同努力。
四、以育為重，獎優(yōu)罰劣，完善激勵機制。
教育培訓是提升隊伍素質(zhì)、提高工作效率的有效途徑。那么如何提高培訓效果呢?這就要根據(jù)工作現(xiàn)狀及任務目標，制定各部門、各崗位的教育培訓計劃，根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位設置具體多樣的培訓主題，在培訓的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。形成涵蓋單位所有職工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓機制。職工培訓的方式上要注重創(chuàng)新，以提高職工參與的興趣。培訓要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓，要靈活、生動、活潑，易于被職工接受，要緊密聯(lián)系實際，形成雙方良性互動。培訓后進行測評，并根據(jù)測評結果制定下一步的計劃，以此達到理想的培訓效果。
有效的績效考核,對實現(xiàn)管理目標起著良好的促進作用,會有效地提高每個職工的工作積極性,表現(xiàn)優(yōu)秀者可以獲得物質(zhì)獎勵甚至職位晉升，使其在工作中更加積極主動，他們的成績在很大程度上對那些表現(xiàn)較差者產(chǎn)生了壓力和向上的動力,最終促進團體工作目標的實現(xiàn)。首先，根據(jù)不同崗位，合理制定考核項目，考核過程中做到一碗水端平，不厚此薄彼，維護績效考核的公平、公正，真正讓職工心服口服。其次，重視績效考核結果的運用，在對職工評價和評先選優(yōu)中以量化數(shù)據(jù)說話，讓績效考核結果起到應有的作用�？己斯ぷ鞯捻樌_展得益于基層管理者對制度的深度理解和有效傳達，在反復開會研讀、宣講、討論的基礎上，每個職工對本單位的績效考核制度是熟悉的、認可的、遵守的，從而能夠自覺主動地端正自身工作態(tài)度、修正自身工作行為，在考核中實現(xiàn)增比進位。
生產(chǎn)基層管理心得體會 4
作為一名燃氣工，我時常在想安全是什么？人們平�？傉f，平安是福；
為了這份“平安”，我們始終在做燃氣安全用氣宣傳，為了愛護好這份“福”，我們時時刻刻都要留意安全用氣。
安全生產(chǎn)始終是我們?nèi)細馄髽I(yè)一個永恒的主題，是全部工作的者，它還是對自己、對公司、對家庭的一種責任。每一次事故的發(fā)生都牽動人心，每一次慘痛的事故都給親人帶來苦痛和哀痛。安全生產(chǎn)，不僅僅是關系到自己，更多關系到的是你我他。
對于從事安全治理的我，深知安全責任的重大。安全生產(chǎn)不僅要掛在嘴頭上，還要掛到心理，掛到腦袋里，從思想上意識到它的重要性。我們牢記公司“安全第一、預防為主、以人為本、科學進展、全員參加、持續(xù)改良”的安全生產(chǎn)方針，堅決克制“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實做到“擔心全不生產(chǎn)、擔心全不施工、擔心全不運行”的精神。
為了保證公司的'安全生產(chǎn)，作為安全治理人員應重點做好以下幾項工作：
一、提高思想熟悉
要做好安全生產(chǎn)工作，思想熟悉最為主要，特殊是各級治理人員的安全生產(chǎn)意識，把安全生產(chǎn)列入公司的重要議事日程，在日常工作中，始終堅持晨會制度準時解決公司安全生產(chǎn)中的重大問題。
二、全面落實“三項制度”
要嚴格執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項安全治理制度和安全操作規(guī)程。各部門負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，要仔細履行各自的安全生產(chǎn)職責，并要求部門人員仔細履行各自的崗位安全生產(chǎn)職責。
三、切實抓好安全教育培訓
安全教育培訓是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根底，是必不行少的，是提高從業(yè)人員操作技能及安全防護意識、提高自我防護力量的必經(jīng)之路。制定培訓規(guī)劃，根據(jù)培訓規(guī)劃有針對性的進展培訓，采納分散學習的方式，主要抓好企業(yè)安全治理人員、治理人員和廣闊職工的教育培訓。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。做到時時抓安全、每天抓安全、到處抓安全，提高全員的安全生產(chǎn)意識，從而促進公司穩(wěn)定持續(xù)進展。
生產(chǎn)基層管理心得體會 5
在這段實習時間里，我收獲了很多東西，這是我在學校和課本上找不到的�，F(xiàn)在我們就要進入社會了。這些實用的東西對我們很重要。它們使我們擺脫了學生的稚氣，增加了對社會的感性認識，加深了知識。輸入的理解。
在我之前的想法中，我認為這項工作很好。我認為企業(yè)和工廠應該漂亮和大。我們現(xiàn)在不是都在談論環(huán)境保護和生態(tài)嗎?未來的工作環(huán)境必須是干凈美麗的，工作應該是有趣和放松的。帶著這樣的愿景，我來到了我們的實習工廠。當我下車的時候，我真傻，我的上帝!這個地方充滿了刺鼻的氣味。第一天，廠長帶我們參觀了生產(chǎn)線，工人給我們做了一個安全講座。第二天我們正式進入車間參加生產(chǎn)。我們四個人在一個小組里。每個車間的老師負責帶我們?nèi)ドa(chǎn)和學習。目前，化工廠的自動化水平相對較高，工人的勞動相對容易。但是一般來說，一份工作只適合一個人，一個班次的時間是8小時。也就是說，工人的'老師想一個人在一個崗位上呆8個小時。了一個小時。起初，我們都認為這是驚人的有很多娛樂活動和同學和朋友在我們的學校。很難想象這八個小時單調(diào)的工作。然而，當我們與工人和老師一起工作了很長一段時間后，我們意識到我們的想法是多么幼稚�，F(xiàn)在，我們不擔心食物和衣服。真的在社會上，首先我們要養(yǎng)活自己!那么我們就為家庭承擔相應的責任吧!我們必須依靠自己的工作來實現(xiàn)這些!那么我們就不會感覺到這八個小時有多長，因為這八個小時的背后是我們勞動的收獲。
同時，我意識到社會是殘酷的。沒有文化，沒有能力，沒有懶惰，你注定永遠是社會的底層。但同時，社會是美好的，只要你肯努力進取，它就會回報你，讓你得到你想要的!
總之，雖然實習的時間很短，但是對我來說，收獲是很大的。我會更加珍惜我的學習，并通過我的實習經(jīng)驗不時地激勵自己。
生產(chǎn)基層管理心得體會 6
每個人對于同樣一件事情的評價和想法都是不一樣的，企業(yè)的精益生產(chǎn)也是同樣的道理呢，不同的企業(yè)對于精益生產(chǎn)的理解也是不一樣的，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況來發(fā)展自己的精益生產(chǎn)，這樣的精益生產(chǎn)才能取得更好的發(fā)展，下面來總結一下我對精益生產(chǎn)的一些理解和體會，分享一下自己的精益生產(chǎn)心得體會，希望對大家的精益生產(chǎn)有幫助。
1、在沒有學習精益生產(chǎn)之前我認為精益生產(chǎn)是以5S工作方法為代表，以減少成本，提高效益滿足客戶需求的全面的`質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)、生活、管理等多個領域的文化理念。然而在學習之后呢，讓我更全面，更深刻的了解精益生產(chǎn)的含義：精益是一個有系統(tǒng)的方法，經(jīng)由不斷的改善以找出及減少浪費，并在追求完美的前提下，在客戶需求時才拉動生產(chǎn)線進行生產(chǎn)。最值得我們注意的是不斷的改善，持續(xù)改善的觀念去追求完美！企業(yè)的精益管理是個很不錯的管理理念，值得運用。
2、要學習精益生產(chǎn)首先要在思想觀念上去改變自己，在價值觀上要重塑對事物的看法，在工作中培養(yǎng)，什么是良好的工作習慣，比如看見車間走道上或是推車邊有物料沒有按要求擺放或亂放了，我們可以主動去糾正，從細微的角落去做，防止大的問題發(fā)生。我們每天要做的事情，如果不是要做緊急的事和緊急但不重要的事上，應該把更多的精力應放在重要不緊急的或不重要不緊急的事情上，這些重要的、不緊急的事情做好了就不存在緊急的事情讓你工作繁忙，這就形成了工作的一個良性循環(huán)。
3、另一方面就是要知道什么是"價值溪流"，其實就是把整個工藝流程看做是一條溪流的話，哪些是堵住溪流暢通的因素，找到問題所在，然后針對性的去分析，想辦法去除最終使整個工藝流程更加合理，更加完善，使整個溪流暢通無阻，這就做到了精益生產(chǎn)的真正含義。要隨時去找到可以改進的地方，力求做到完美。
4、工作中要區(qū)分哪些是有價值的工作，哪些是非價值的工作，什么是浪費的工作？
生產(chǎn)基層管理心得體會 7
通過學習，我主要有以下幾點心得：
一、安全生產(chǎn)，不是口號
安全生產(chǎn)，這是我們電力工作者每時每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系拇胧荒芤驗橐郧暗陌踩秃雎粤艘院蟮奈ｋU。忘記了這個準則，就是把自己加上作料送到“電老虎”的籠子里。
二、服從指揮、聽從調(diào)度
如果沒有各項安全保障措施，電力工作的危險程度要遠遠大于戰(zhàn)爭。因為戰(zhàn)爭并不是每個人都會犧牲，而電力生產(chǎn)如果沒有安全生產(chǎn)措施的保障，任何人都躲不過“電老虎”的`魔爪。打仗如果沒有運籌帷幄、如果沒有靈活指揮、沒有各兵種、各單位協(xié)調(diào)配合，就要輸?shù)魬?zhàn)爭。電力工作也一樣，如果沒有安全生產(chǎn)措施為武器、如果沒有嚴格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時造成不可估量的經(jīng)濟損失。絕不亞于輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭造成的后果。因此電力工作就要象軍隊那樣，紀律嚴明，指揮到位。
三、有法不依、執(zhí)法不嚴
隨著安全生產(chǎn)法的頒布，安全生產(chǎn)上升到法律的高度。是啊，你個人不遵守安全生產(chǎn)準則，后果可能是對別人造成傷害，這就是“謀殺”罪！也可能是造成國家經(jīng)濟損失，這就是“危害國家安全”罪！即使沒有造成嚴重的后果，你也是“玩忽職守”罪。我們工作中的安全措施，如“兩票三制”，工作人員如果不能嚴格遵守，而是走走過場形式主義，就是“有法不依、執(zhí)法不嚴”。就是威脅人身安全、國家財產(chǎn)，就是犯罪。“xxx”事故中就存在工作票“代簽名”、“未簽名”現(xiàn)象、也沒有嚴格執(zhí)行工作間斷、轉(zhuǎn)移簽名制度，就是沒有把遵守工作安全保障制度上升到遵守“法律”的高度。
我以后要嚴格要求自己，認真遵守各項安全保障制度，履行安全生產(chǎn)職責，認真遵守“兩票三制”等安全保障措施，決不麻痹大意，為了家庭的幸福、為了事業(yè)的繁榮，而珍惜自己和他人寶貴的生命。
生產(chǎn)基層管理心得體會 8
有機會參加了公司舉辦的班組長安全生產(chǎn)管理基礎知識培訓。這是第三次的培訓，由生產(chǎn)部經(jīng)理趙大宏主講。
老師臺上講，學生心里暗琢磨：“若是早點聽師訓，何必傷腿折胳膊”。隨著四句簡單而有深刻意義的開場白，拉開了培訓課的序幕。趙經(jīng)理從培訓的目的、班組長的安全管理職責、班組長在企業(yè)管理中扮演的角色、如何當好班組長四個方面講解了班組長在實際生產(chǎn)中應該怎么做，再次強調(diào)只有把安全抓到位才能實現(xiàn)高效生產(chǎn)。
趙經(jīng)理結合個人的工作經(jīng)驗以及公司的實際情況理論聯(lián)系實際，深入細致的講述了班組長在生產(chǎn)中的重要性，也讓我們深深感受到自己肩上的責任重大。班組是公司基層的生產(chǎn)單位，班組長是這個單位組織生產(chǎn)的管理者，同時也是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。通過培訓我對自己的工作又有了全新的認識，在今后的工作中一定要把壓力變成動力，多向領導和有經(jīng)驗的師傅請教，盡自己的努力把安全生產(chǎn)工作做到位，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
安全無小事，這是一種責任更是當今社會的主題。它關系到廣大員工的生命財產(chǎn)安全，關系到廣大員工的切身利益和家庭幸福。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，公司每次周例會都必講安全必強調(diào)安全。企業(yè)想要獲得更廣闊的市場就必須抓好安全生產(chǎn)工作，使安全理念深入人心，使意外事故的'發(fā)生率降到最低，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。
通過近期公司舉行的“安全培訓大會”深刻認識到安全的重要。因此在以后的工作中將從自身出發(fā)樹立起“安全第一”的正確理念，努力培養(yǎng)生命價值意識，自身保護意識，安全常識意識和學習意外事故急救措施，為今后的工作奠定堅實的基礎。
總之，安全生產(chǎn)大于天這是用生命鑄就的事實，我們必須要時時刻刻牢記，才能保證工作的順利進行，才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。
生產(chǎn)基層管理心得體會 9
安全對于每個人來說都不會陌生，本月展開了“安全生產(chǎn)”學習活動，并在觀看了“安全用電錄像資料，通過這幾天的學習，使自己意識到了安全的重要性，意識到了在此之前一些違章操作的危險性，同時也學到了一些觸電搶救方法。
首先，就是應該時刻提醒自己注意安全，上班中要注意勞保齊全，只有正確穿戴好本崗位的勞保用品，在工作中才不會招致意外傷害。
其次，要對自己工作的環(huán)境熟悉，不隨意用手去觸摸帶電設備，不私自操作非本崗位的機械設備，對有缺陷的工器具及時更換。在檢修電器設備時要戴絕緣手套或線手套且要停電檢修，并要設立一名監(jiān)護人等。
此外要嚴格按照規(guī)章操作各種機械設備，往往事故都是在不經(jīng)意間發(fā)生的，所以要避免一切的不規(guī)范操作。
“安全用電，安全生產(chǎn)”警鐘常鳴，做為鋁廠一員工，處處都有電的存在，不光是上班中，下班同樣如此； 通過學習使自己更充分的了解了驗電筆的正確使用方法及保險絲規(guī)格的正確選型，以及在接照明電路時，手拔開關的正確接線應該是接火線和墻壁插座的`正確接方式為左零右火，還有就是流過人體的安全電流為10mA,大于10mA的電流流經(jīng)人體就會造成觸電，各類用電設備的金屬外殼可靠接地以防觸電事故，以及在接線時避免因接觸不良而產(chǎn)生電火花引起火災等等，都是以用電安全的前提的。
另外，通過視頻錄像使自己認識到了作為一名電工作業(yè)人員應該具備最基本的對觸電者進行判斷并實施搶救的方法；針對觸電者神志清醒與不清時的狀態(tài)，做出正確的搶救方法，通過做人工呼吸或心肺復蘇法鍥而不舍、不離不棄地對觸電者進行搶救，以使觸電者在最短的時間內(nèi)獲得生命。
展望未來，我們每個人該走的路還很長，肩負的責任也很重。生命竟是如此美麗而精彩！然而，有兩個字是至關重要的，因為如果沒有這兩個字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是——安全！
生產(chǎn)基層管理心得體會 10
經(jīng)過這段時間對于安全知識的學習，我開始明白為什么要將這件事情時時作為重點，經(jīng)常掛在口頭強調(diào)，因為人大多都是有僥幸心理的，當沒有發(fā)生在自我的身上時，沒有發(fā)生過在自我的身邊引起關注，我們也就是在嘴上說是會注意注意，可是在行動還是會不由自主的放松警惕，做出一些超出安全范圍外的事情。
可是這樣的事情的發(fā)生不能說是偶然，而就是因為我們不去在意才會發(fā)生，那些沒有發(fā)生事故的人應當慶幸沒有發(fā)生在自我的身上，沒有經(jīng)歷那樣的痛苦。我們對于工作，對于賺錢是很看重，可是最重要的還是我們的身體健康，僅有擁有健康我們才擁有無限的可能。在這次的學習，我以前也有過新聞里報到的信息就是偶然事件，這樣的安全事件離我還是很遙遠的，就心安理得的為了工作的效率做一些危險的事情，可是這次的學習告訴我們不是這樣。除了和往常一樣的理論安全知識學習之外，領導還準備了相當多的資料，將這些資料制作成PPT放映給我們看，還有一些如果我們在工作上操作越過線會造成什么樣的后果，還有一些親自走訪來的真實案件告誡我們在工作不能對這樣潛在的危險視而不見。
我們在工作不能在學習時，活動期間就口頭上喊一喊，卻從來沒有想過要去做，在平時更是有人檢查時做做樣貌，沒人就放松警惕，到真正發(fā)生讓人后悔的事情時只會怨天尤人。而是應當時時刻刻謹記廠里宣傳的安全知識，將這樣的知識貫徹到我們的行動去，身體力行的.去做到，才能保證我們的安全。
我們在工作時總有一些規(guī)章條例，有些是為了規(guī)范我們的行為，讓我們工作的質(zhì)量得到提高，有些就是在一次次工作積累的檢驗和教訓，讓我們遵守是為了我們著想，我們應當以在工作上做的更好，更優(yōu)秀而努力，而不是差不多就行，為了外物忽視自我的安全，這是得不償失的一件事。
生產(chǎn)基層管理心得體會 11
“安全生產(chǎn)月”活動的主要目的是提高全社會對安全生產(chǎn)重要性的認識，提高人民群眾的安全生產(chǎn)法律意識和自我保護能力，讓人民群眾接受安全教育。因此，“安全生產(chǎn)月”活動要注重實效，避免“四風”的危害。
形式主義、官僚主義、享樂主義、奢侈侵蝕的存在，一是使個別單位、少數(shù)干部職工仍有輕視態(tài)度、應對心理，使安全月活動流于形式；二是誘發(fā)干部欺詐、機會主義心理，鼓勵良好的快樂作風；三是造成人力、物力、財力、時間的巨大浪費。對工人有害，不利于單位，應引起我們的`高度警惕。
一是領導干部要以身作榜樣
安全月活動能否取得實效，與領導干部的榜樣作用有很大關系。領導干部可以對員工的生命財產(chǎn)安全高度負責，始終堅持實事求是，不求虛名，說實話，辦實事，求實效，抓落實，從而在活動中真正遠離“四風”，取得實效。
二是密切聯(lián)系群眾
我們應該問更多關于人民的問題。我們不能閉門造車。如何開展安全生產(chǎn)月活動，群眾喜歡哪種形式，群眾最有發(fā)言權。舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢、開展事故警示教育、組織應急救援演練等，雖然是“老套路”，但貼近群眾，務實有效。我們不能對這些看似熟悉的活動形式視而不見。關鍵是要入心入腦。
三是貼近實際生產(chǎn)
各地要結合實際，采取群眾喜聞樂見的形式，吸引群眾廣泛參與各種宣傳活動。他們在生產(chǎn)和生活中最容易受到傷害的問題應該印成安全宣傳冊，免費分發(fā)給群眾。要制作安全宣傳圖板，到企業(yè)、學校、社區(qū)、農(nóng)村巡回展覽，讓群眾接受集中安全教育。
四是注重增強宣傳效果
“安全生產(chǎn)月”活動每年都在進行。除了創(chuàng)新活動形式外，宣傳內(nèi)容不僅是喊口號、電視臺和報紙發(fā)布新聞，而且要注意宣傳的有效性。充分利用報紙、電視廣播、口號、宣傳手冊、標志、微信等媒體，通過“健康杯”廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識和常識、現(xiàn)場咨詢、燈謎競猜等活動，有效提高了群眾的安全意識。
生產(chǎn)基層管理心得體會 12
一、社會工作的艱辛
在這次的實習中，我首先感受到了工作的不容易！這并非是只是說工作的繁重，跟多的，是指以我當時的專業(yè)能力的掌握情況，對工作還有很大的不足！雖說不算特別的出色，但在過去三年來的大學學習中我也充分掌握了xx專業(yè)的課堂知識，并進行了不少額外的了解和學習。
但在真正的`工作中，即使是最基礎的實習工作，我也感到自己做的很吃力。那些似乎熟悉，但卻有不同的工作要求，讓我感受到自己所學的知識十分的無力。
當然，三年來的學習也并非沒有意義。也正是到了工作崗位上我才明白，這三年來的學習不過是基礎的掌握。真正的工作還是要在實際鍛煉中累積的經(jīng)驗才能真正的擔當。
在后來的工作上，我們一邊學習領導的培訓知識，一邊通過簡單的工作鍛煉自己的經(jīng)驗，在過去基礎的幫助下，我們很快理解了工作的技術，并進一步的鍛煉掌握了工作的技巧。
二、生活的復雜
走上社會，我們不僅要完成工作的任務，更要在每天的生活中照顧自己的起居生活。起初，我只是簡單的為自己的找了一個住所。一開始還覺得不錯，但很快我也感到了生活中的不方便和不適應，甚至還影響到了工作的情況。
這時我才明白，在外的生活不像是家里和宿舍，這里沒有人幫我們處理生活中的瑣事，為此，我們必須自己親自學會處理，學會獨立的生活。
三、實習體會
經(jīng)歷了這次的體會，我真正感受到了社會工作生活的不容易，過去大學的生活雖然很獨立，但也不過是在校園環(huán)境下的生活。想要真正在外獨立的照顧好自己，我不僅要學習許多的知識，并且要不斷的保持自我的更新，讓自己能跟上社會的發(fā)展，了解生活的變化，這樣，才能在生活中真正的獨當一面，才能算是真正適應了社會！
此次的實習，讓我清楚的認識的了自身的不足，并給在今后的日子里，我也會更加努力，讓自己能更早的獨立自主，并在人生中走出自己的道路！
生產(chǎn)基層管理心得體會 13
安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)生命線、利益的前提，安全生產(chǎn)關系到員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)安全，關系到社會穩(wěn)定，作為危險化行業(yè)的員工，必須加強安全技術訓練的學習，加強自己的安全意識，提高個人的安全應對潛力。
通過本次公司組織的典型事故調(diào)查報告的學習，心里十分震蕩，深入反思。我認為這些事故為什么會發(fā)生，是人的原因還是制度的原因取決于我個人的理解，根本原因是人的安全意識不足，必須在工作和生活中加強先進意識，預防為主的'理念，從根本上消除安全事故。一旦發(fā)生生生產(chǎn)安全事故，就會對個人、公司和社會產(chǎn)生不可估量的影響，多少年輕人的生命會因安全事故而結束，多少人失去了溫暖的家，同時也會帶來一系列的社會問題和無法挽回的經(jīng)濟損失，再加上幾個人也遲到。因此，安全工作防患于未然，必須把安全放在第一位，以預防為中心的理念注入每個人的意識，始終記住安全。
認真貫徹安全第一、預防為主的原則，通過日常工作提高人的安全意識，提高對物的安全狀態(tài)管理，人的定期安全訓練、安全學習尤為重要，從根本上提高人的安全意識，提高人自身的安全應對潛力，嚴格按照各規(guī)章制度工作，更好地發(fā)揮對物的安全狀態(tài)管理，控制突發(fā)事件，保證物的安全狀態(tài)發(fā)揮正常的價值作用。物品安全狀態(tài)的管理，通過設備的維護、檢查管理，有效防止設備處于亞健康狀態(tài)。人員按章操作和設備良好狀態(tài)保證設備正常運行，提高設備利用率，保證正常生產(chǎn)運行，消除安全事故。提高自身素質(zhì)不僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在團隊績效評價中結合自己的安全知識、安全技術水平、業(yè)務潛力，使自己具有高技能，強烈的分析決定和緊急情況處理潛力，實現(xiàn)安全工作
安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的事情，在今后的工作中，我認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理理念，把安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值上。
生產(chǎn)基層管理心得體會 14
我們電力安全生產(chǎn)的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的戒備線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是“關愛生命、關注安全”的治理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行為的約束生產(chǎn)必需安全，安全促進生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實生活中，一些員工在安全問題上，總想表達出自己的“小聰慧”，憑閱歷辦事，為自己一次次地違業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“閱歷”。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補。
作為一名電力企業(yè)的員工，只有用腳踏實地、求真務實的作風和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保安全生產(chǎn)——關鍵在落實。安全生產(chǎn)不是口頭上的，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的.每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負責的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關系著措施的落實、目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)治理更要講執(zhí)行力，對我們電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必需常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必需在治理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關心。違章與事故、與生命都是嚴密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關愛生命，就要先從遵章開頭，關愛生命，就應仔細學習、扎扎實實的落實禁令。
安全生產(chǎn)無小事，我們要堅固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提高安全意識、標準擔心全行為、杜絕各種習慣性違章，消退擔心全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)基層管理心得體會 15
生產(chǎn)實習是教學與生產(chǎn)實際相結合的重要實踐性教學環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)實習過程中，學校也以培養(yǎng)學生觀察問題、解決問題和向生產(chǎn)實際學習的能力和方法為目標。培養(yǎng)我們的團結合作精神，牢固樹立我們的群體意識，即個人智慧只有在融入集體之中才能限度地發(fā)揮作用。
通過這次生產(chǎn)實習，使我在生產(chǎn)實際中學習到了電氣設備運行的技術管理知識、電氣設備的制造過程知識及在學校無法學到的實踐知識。在向工人學習時，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風。在生產(chǎn)實踐中體會到了嚴格地遵守紀律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，也是我們當代大學生所必須的，從而近一步的提高了我們的組織觀念。
我們在實習中了解到了工廠供配電系統(tǒng)，尤其是了解到了工廠變電所的組成及運行過程，為小區(qū)電力網(wǎng)設計、建筑供配電系統(tǒng)課程設計奠定根底。通過參觀某某第一化工集團自動化系統(tǒng)，使我開闊了眼界、拓寬了知識面，為學好專業(yè)課積累必要的感性知識，為我們以后在質(zhì)的'變化上奠定了有力的根底。
通過生產(chǎn)實習，對我們穩(wěn)固和加深所學理論知識，培養(yǎng)我們的獨立工作能力和加強勞動觀點起了重要作用。
生產(chǎn)實習是某某學院為培養(yǎng)高素質(zhì)工程技術人才安排的一個重要實踐性教學環(huán)節(jié)，是將學校教學與生產(chǎn)實際相結合，理論與實踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過實習在專業(yè)知識和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務骨干打下良好根底。
通過生產(chǎn)實習，使我們了解和掌握了變電所的主要結構、生產(chǎn)技術和工藝過程；使用的主要工裝設備；產(chǎn)品生產(chǎn)用技術資料；生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對變電所的工作原理、設計、試驗等根本理論的理解。使我們了解和掌握了變電所的工作原理和結構等方面的知識。為進一步學好專業(yè)課，從事這方面的研制、設計等打下良好的根底。在這次生產(chǎn)實習過程中，不但對所學習的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點和提高了我們的獨立工作能力等。
生產(chǎn)基層管理心得體會 16
在這實習的時間里，我收獲了很多的東西，這些都是我在學校里和課本上找不到的，此刻我們即將踏入社會，這些實踐性的東西對我們來說是至關重要的，它讓我們脫離了書生的稚氣，增加了對社會的感性認識。對知識的更深入的了解。在以前的頭腦中，我認為的工作都是很完美的，我想企業(yè)和工廠就應都是挺漂亮。挺大起的此刻不都是在講環(huán)保。講生態(tài)化嗎，將來的工作環(huán)境肯定是整潔美麗的，工作就應也是搞笑簡單的我就是懷著這種憧憬到了我們的實習工廠。一下車我就傻眼了，天哪！這個地方到處都是刺鼻的氣味，第一天由工廠領導帶我們參觀了生產(chǎn)線。工人師傅給我們進行了入廠安全講座。第二天我們就正式進入車間參加生產(chǎn)。我們四人一組，每個車間的師傅負責帶我們生產(chǎn)學習，此刻的化工廠自動化程度比較高，工人勞動相比較較簡單，但是一般一個崗位一班就一個人，一班的時間是8個小時，也就是說，工人師傅要一個人在一個崗位上一呆就是八個小時。一開始我們都覺得不可思議，對于我們來說，在學校里有豐富多彩的娛樂活動和同學朋友，這八個小時單調(diào)的.工作難以想象，但是隨著與工人師傅共同工作的時間久了才明白自我的想法是多么的幼稚，我們此刻吃穿不愁，但是真正到了社會上，首先我們的自我養(yǎng)活自我！然后的為家庭擔起相應的職責！我們務必靠自我的勞動來實現(xiàn)這些！這時我們就不會覺得這八個小時是多么的漫長了，因為這八個小時的背后是我們勞動換來的收獲。
在實習時的工作學習同時讓我認識到社會是殘酷的，沒有文化。沒有本領。懶惰，就注定你永遠是社會的最底層！但同時社會又是完美的，只要你肯干。有進取心，它就會給你回報。讓你得到自我想要的！
總之，雖然實習的時間很短，但對我來說，收獲是很大的我會更加珍惜我的學習，并且用實習的心得時時激勵自我！
生產(chǎn)基層管理心得體會 17
班組精益生產(chǎn)是企業(yè)管理中一種重要的生產(chǎn)管理體系。在班組精益生產(chǎn)的實行中，班組的管理者需要深入理解班組精益生產(chǎn)的核心理念，結合企業(yè)生產(chǎn)特點，打造適合企業(yè)自身的班組精益生產(chǎn)體系，以提升班組生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
班組精益生產(chǎn)的核心理念是“以人為本，追求高效”。通過貼近一線員工，深入了解生產(chǎn)流程，從而在提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時降低成本。在班組精益生產(chǎn)體系中，班組負責人需要不斷推動精益生產(chǎn)的實行，著力改進生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)過程，打造符合企業(yè)實際的班組精益生產(chǎn)體系。
班組精益生產(chǎn)體系的構建需要幾個基本要素的協(xié)作完成，其中最關鍵的的是班組獨立自主的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管控。另外，班組成員需深入了解企業(yè)生產(chǎn)流程并做到良好的溝通和合作，同時，班組負責人還需要根據(jù)企業(yè)實際情況合理分配資源，掌握重要數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程全面可視化，提高生產(chǎn)調(diào)控的.透明度。
班組精益生產(chǎn)的方法論包括價值流分析法、5S方法論、精益作業(yè)流設計、小批量生產(chǎn)等，班組負責人需要根據(jù)企業(yè)特點選擇不同的方法，在實際操作中推動班組精益生產(chǎn)的實行。
將班組精益生產(chǎn)意識滲透到日常生產(chǎn)中，讓生產(chǎn)工人充分認識到班組精益生產(chǎn)的重要性，深入貫徹實施其中的各項方法，逐步提升班組生產(chǎn)的效率和管理水平。
班組精益生產(chǎn)的實踐和實際應用是促進班組生產(chǎn)效率提升的有力手段。實踐中，班組負責人需要逐步動員班組成員推行班組精益生產(chǎn)方法，從而在日常生產(chǎn)中逐步提高生產(chǎn)效率和管理水平，同時不斷改進方法和完善管理體系，以更好的滿足客戶需求。
班組精益生產(chǎn)在持續(xù)推進中不斷提高企業(yè)的管理質(zhì)量和生產(chǎn)效率，班組負責人需要持續(xù)關注生產(chǎn)流程的變化，持續(xù)改進方法，推動班組工作的不斷創(chuàng)新。班組精益生產(chǎn)的應用需要成為企業(yè)持續(xù)提升的核心理念之一，在企業(yè)管理實踐中走向巔峰。
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