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生產(chǎn)基層管理心得體會(huì)（通用17篇）
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。怎樣寫好心得體會(huì)呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)基層管理心得體會(huì)，歡迎大家分享。
生產(chǎn)基層管理心得體會(huì) 1
作為一名基層管理者，我深知基層管理的重要性。這些年來，我的工作經(jīng)歷讓我走過了許多彎路，也讓我更加明確了基層管理的本質(zhì)。在這篇文章中，我將向大家分享一些我的心得體會(huì)。
第一段：基層管理的定義和重要性。
在開始討論基層管理的重要性之前，先來定義一下基層管理�；鶎庸芾硎侵笇�(duì)員工、生產(chǎn)工藝、市場等方面得管理。在每個(gè)公司或組織中，大量的基層管理工作由經(jīng)理和主管負(fù)責(zé)�；鶎庸芾淼膬r(jià)值不言自明，正如有人所說，一家企業(yè)的成敗常常取決于基層管理。如果基層管理不善，公司就可能會(huì)發(fā)生一系列問題，從而影響到公司的整體經(jīng)營和業(yè)務(wù)目標(biāo)。
第二段：培養(yǎng)高效的員工。
作為一名基層管理者，讓員工工作得更好是我的主要目標(biāo)之一。我認(rèn)為，如何培養(yǎng)高效的員工是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵。在我的管理中，我更注重激勵(lì)員工，讓他們感到被重視和認(rèn)可。為了達(dá)到這一點(diǎn)，我采用各種各樣的方法，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，為員工提供平等的機(jī)會(huì)，以及通過培訓(xùn)來提高員工的技能等。
第三段：建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
良好的團(tuán)隊(duì)氛圍也是基層管理成功的關(guān)鍵。當(dāng)員工愉快地相處時(shí)，他們可以更好地溝通和協(xié)作，從而提高生產(chǎn)力和工作效率。在我的`團(tuán)隊(duì)中，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如野餐、游戲和演講比賽等，以促進(jìn)員工之間的和諧關(guān)系。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行信息分享和協(xié)作，提高他們的彼此之間的理解和信任。
第四段：建立有效的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制。
建立有效的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制對(duì)于管理者來說是非常重要的。我經(jīng)常對(duì)我的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，以確保他們達(dá)到或超過期望的標(biāo)準(zhǔn)。為此，我會(huì)與員工進(jìn)行面對(duì)面的討論，詢問他們的意見和建議，以幫助我和他們更好地互相了解，從而建立互信互敬的關(guān)系。
第五段：總結(jié)。
在總體上，我相信一個(gè)成功的基層管理者必須有高效的工作方式，能夠有效地激勵(lì)和支持員工，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估員工的表現(xiàn)，以及與員工建立互信互敬的關(guān)系�；鶎庸芾碚叩氖姑谴_保公司達(dá)到最高的工作效率，通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理，維持一個(gè)高效、穩(wěn)定和可持續(xù)的工作環(huán)境。只有通過努力工作，才能真正成為一名成功的基層管理者。
生產(chǎn)基層管理心得體會(huì) 2
6月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。
首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。
精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的'一句話：tps是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司會(huì)失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：
一、培訓(xùn)非常重要。
這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。
二、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì)。
精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的。
三、要樹立階段性的目標(biāo)。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的�，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說“感到迷�！保斜匾@樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>
生產(chǎn)基層管理心得體會(huì) 3
一、以德為先，正身立行，提升個(gè)人魅力。
孟子說過，“以力服人者，非心服也;以德服人者，心悅而誠服矣。”在基層管理工作中，這一點(diǎn)顯得尤為重要。要使員工在工作中對(duì)管理者心悅誠服，才更容易開展管理工作。而這依賴于管理者高尚的人格和優(yōu)秀的品德。一位優(yōu)秀的管理者必須具有大家認(rèn)可的人格魅力，以他個(gè)人的人格魅力感染并帶動(dòng)基層工作者心甘情愿地去配合完成工作。正所謂“其身正,不令而行”。
二、以紀(jì)為綱，照章辦事，加強(qiáng)規(guī)范管理。
如何將隊(duì)伍管理好?必須要有全面、細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)格的制度來做后盾，作為基層管理者應(yīng)樹立“按制度辦事、以制度管人”的理念，以身作則，運(yùn)用制度的嚴(yán)肅性和約束力，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員行為，這是完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的根本保障。
在遵守單位的各項(xiàng)管理制度前提下，基層管理者應(yīng)在自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成隱形的“規(guī)矩”，講規(guī)矩的氛圍是由基層管理者帶頭來形成的。一個(gè)優(yōu)秀的基層部門異于普通基層部門的地方也許就存在于日常工作的規(guī)范化管理之中。例如，有的基層管理者在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引導(dǎo)職工形成會(huì)議、請(qǐng)銷假、培訓(xùn)等一系列固定的管理模式，使得職工思想工作動(dòng)態(tài)能及時(shí)被其掌握，便于統(tǒng)籌安排，不僅規(guī)范了職工行為，而且推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)于比較“個(gè)性”的職工，則采取個(gè)別提醒、個(gè)別交流的形式，進(jìn)一步做好疏導(dǎo)和強(qiáng)化，使管理工作走上制度約束與情感教育并重的軌道。
三、以人為本，凝心聚力，促進(jìn)和諧建設(shè)。
在精細(xì)化管理中，人是最關(guān)鍵的要素。在法律法規(guī)和規(guī)章制度。
允許范圍內(nèi)應(yīng)給予基層管理人員一定的“自由裁量權(quán)”，通過權(quán)力下放，不僅使基層管理者在管理中有更大的發(fā)揮空間，進(jìn)一步提高其管理能力、增長其管理才干。同時(shí)，積極推行民主管理，“自下收集、向上反饋”職工意見建議，使單位決策真正體現(xiàn)職工意愿。
作為基層管理者應(yīng)注重隊(duì)伍向心力、凝聚力的培養(yǎng)，從提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)入手，創(chuàng)新人性化管理方式。通過座談會(huì)、職工談心等形式，認(rèn)真聽取職工的心聲，及時(shí)了解職工的思想狀況和工作生活動(dòng)態(tài)，著力解決好關(guān)系職工切身利益的實(shí)際問題。凝心聚力才能發(fā)揮最大合力�；鶎庸芾碚咭陨碜鲃t，樹立團(tuán)隊(duì)榜樣，使團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的`歸屬感和一體感，同時(shí)也使其各盡所能，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為集體的目標(biāo)而共同努力。
四、以育為重，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完善激勵(lì)機(jī)制。
教育培訓(xùn)是提升隊(duì)伍素質(zhì)、提高工作效率的有效途徑。那么如何提高培訓(xùn)效果呢?這就要根據(jù)工作現(xiàn)狀及任務(wù)目標(biāo)，制定各部門、各崗位的教育培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位設(shè)置具體多樣的培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。形成涵蓋單位所有職工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。職工培訓(xùn)的方式上要注重創(chuàng)新，以提高職工參與的興趣。培訓(xùn)要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓(xùn)，要靈活、生動(dòng)、活潑，易于被職工接受，要緊密聯(lián)系實(shí)際，形成雙方良性互動(dòng)。培訓(xùn)后進(jìn)行測評(píng)，并根據(jù)測評(píng)結(jié)果制定下一步的計(jì)劃，以此達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。
有效的績效考核,對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)起著良好的促進(jìn)作用,會(huì)有效地提高每個(gè)職工的工作積極性,表現(xiàn)優(yōu)秀者可以獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)甚至職位晉升，使其在工作中更加積極主動(dòng)，他們的成績?cè)诤艽蟪潭壬蠈?duì)那些表現(xiàn)較差者產(chǎn)生了壓力和向上的動(dòng)力,最終促進(jìn)團(tuán)體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，根據(jù)不同崗位，合理制定考核項(xiàng)目，考核過程中做到一碗水端平，不厚此薄彼，維護(hù)績效考核的公平、公正，真正讓職工心服口服。其次，重視績效考核結(jié)果的運(yùn)用，在對(duì)職工評(píng)價(jià)和評(píng)先選優(yōu)中以量化數(shù)據(jù)說話，讓績效考核結(jié)果起到應(yīng)有的作用�？己斯ぷ鞯捻樌_展得益于基層管理者對(duì)制度的深度理解和有效傳達(dá)，在反復(fù)開會(huì)研讀、宣講、討論的基礎(chǔ)上，每個(gè)職工對(duì)本單位的績效考核制度是熟悉的、認(rèn)可的、遵守的，從而能夠自覺主動(dòng)地端正自身工作態(tài)度、修正自身工作行為，在考核中實(shí)現(xiàn)增比進(jìn)位。
生產(chǎn)基層管理心得體會(huì) 4
作為一名燃?xì)夤�，我時(shí)常在想安全是什么？人們平常總說，平安是福；
為了這份“平安”，我們始終在做燃?xì)獍踩脷庑麄�，為了愛護(hù)好這份“�！�，我們時(shí)時(shí)刻刻都要留意安全用氣。
安全生產(chǎn)始終是我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)一個(gè)永恒的主題，是全部工作的者，它還是對(duì)自己、對(duì)公司、對(duì)家庭的一種責(zé)任。每一次事故的發(fā)生都牽動(dòng)人心，每一次慘痛的事故都給親人帶來苦痛和哀痛。安全生產(chǎn)，不僅僅是關(guān)系到自己，更多關(guān)系到的是你我他。
對(duì)于從事安全治理的我，深知安全責(zé)任的重大。安全生產(chǎn)不僅要掛在嘴頭上，還要掛到心理，掛到腦袋里，從思想上意識(shí)到它的重要性。我們牢記公司“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)進(jìn)展、全員參加、持續(xù)改良”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決克制“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)、擔(dān)心全不施工、擔(dān)心全不運(yùn)行”的精神。
為了保證公司的'安全生產(chǎn)，作為安全治理人員應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、提高思想熟悉
要做好安全生產(chǎn)工作，思想熟悉最為主要，特殊是各級(jí)治理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全生產(chǎn)列入公司的重要議事日程，在日常工作中，始終堅(jiān)持晨會(huì)制度準(zhǔn)時(shí)解決公司安全生產(chǎn)中的重大問題。
二、全面落實(shí)“三項(xiàng)制度”
要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全治理制度和安全操作規(guī)程。各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要仔細(xì)履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，并要求部門人員仔細(xì)履行各自的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。
三、切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)
安全教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根底，是必不行少的，是提高從業(yè)人員操作技能及安全防護(hù)意識(shí)、提高自我防護(hù)力量的必經(jīng)之路。制定培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃有針對(duì)性的進(jìn)展培訓(xùn)，采納分散學(xué)習(xí)的方式，主要抓好企業(yè)安全治理人員、治理人員和廣闊職工的教育培訓(xùn)。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。做到時(shí)時(shí)抓安全、每天抓安全、到處抓安全，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，從而促進(jìn)公司穩(wěn)定持續(xù)進(jìn)展。
生產(chǎn)基層管理心得體會(huì) 5
在這段實(shí)習(xí)時(shí)間里，我收獲了很多東西，這是我在學(xué)校和課本上找不到的�，F(xiàn)在我們就要進(jìn)入社會(huì)了。這些實(shí)用的東西對(duì)我們很重要。它們使我們擺脫了學(xué)生的稚氣，增加了對(duì)社會(huì)的感性認(rèn)識(shí)，加深了知識(shí)。輸入的理解。
在我之前的想法中，我認(rèn)為這項(xiàng)工作很好。我認(rèn)為企業(yè)和工廠應(yīng)該漂亮和大。我們現(xiàn)在不是都在談?wù)摥h(huán)境保護(hù)和生態(tài)嗎?未來的工作環(huán)境必須是干凈美麗的，工作應(yīng)該是有趣和放松的。帶著這樣的愿景，我來到了我們的實(shí)習(xí)工廠。當(dāng)我下車的時(shí)候，我真傻，我的上帝!這個(gè)地方充滿了刺鼻的氣味。第一天，廠長帶我們參觀了生產(chǎn)線，工人給我們做了一個(gè)安全講座。第二天我們正式進(jìn)入車間參加生產(chǎn)。我們四個(gè)人在一個(gè)小組里。每個(gè)車間的老師負(fù)責(zé)帶我們?nèi)ドa(chǎn)和學(xué)習(xí)。目前，化工廠的自動(dòng)化水平相對(duì)較高，工人的勞動(dòng)相對(duì)容易。但是一般來說，一份工作只適合一個(gè)人，一個(gè)班次的時(shí)間是8小時(shí)。也就是說，工人的'老師想一個(gè)人在一個(gè)崗位上呆8個(gè)小時(shí)。了一個(gè)小時(shí)。起初，我們都認(rèn)為這是驚人的有很多娛樂活動(dòng)和同學(xué)和朋友在我們的學(xué)校。很難想象這八個(gè)小時(shí)單調(diào)的工作。然而，當(dāng)我們與工人和老師一起工作了很長一段時(shí)間后，我們意識(shí)到我們的想法是多么幼稚。現(xiàn)在，我們不擔(dān)心食物和衣服。真的在社會(huì)上，首先我們要養(yǎng)活自己!那么我們就為家庭承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任吧!我們必須依靠自己的工作來實(shí)現(xiàn)這些!那么我們就不會(huì)感覺到這八個(gè)小時(shí)有多長，因?yàn)檫@八個(gè)小時(shí)的背后是我們勞動(dòng)的收獲。
同時(shí)，我意識(shí)到社會(huì)是殘酷的。沒有文化，沒有能力，沒有懶惰，你注定永遠(yuǎn)是社會(huì)的底層。但同時(shí)，社會(huì)是美好的，只要你肯努力進(jìn)取，它就會(huì)回報(bào)你，讓你得到你想要的!
總之，雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間很短，但是對(duì)我來說，收獲是很大的。我會(huì)更加珍惜我的學(xué)習(xí)，并通過我的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)不時(shí)地激勵(lì)自己。
生產(chǎn)基層管理心得體會(huì) 6
每個(gè)人對(duì)于同樣一件事情的評(píng)價(jià)和想法都是不一樣的，企業(yè)的精益生產(chǎn)也是同樣的道理呢，不同的企業(yè)對(duì)于精益生產(chǎn)的理解也是不一樣的，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來發(fā)展自己的精益生產(chǎn)，這樣的精益生產(chǎn)才能取得更好的發(fā)展，下面來總結(jié)一下我對(duì)精益生產(chǎn)的一些理解和體會(huì)，分享一下自己的精益生產(chǎn)心得體會(huì)，希望對(duì)大家的精益生產(chǎn)有幫助。
1、在沒有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)之前我認(rèn)為精益生產(chǎn)是以5S工作方法為代表，以減少成本，提高效益滿足客戶需求的全面的`質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)、生活、管理等多個(gè)領(lǐng)域的文化理念。然而在學(xué)習(xí)之后呢，讓我更全面，更深刻的了解精益生產(chǎn)的含義：精益是一個(gè)有系統(tǒng)的方法，經(jīng)由不斷的改善以找出及減少浪費(fèi)，并在追求完美的前提下，在客戶需求時(shí)才拉動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。最值得我們注意的是不斷的改善，持續(xù)改善的觀念去追求完美！企業(yè)的精益管理是個(gè)很不錯(cuò)的管理理念，值得運(yùn)用。
2、要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)首先要在思想觀念上去改變自己，在價(jià)值觀上要重塑對(duì)事物的看法，在工作中培養(yǎng)，什么是良好的工作習(xí)慣，比如看見車間走道上或是推車邊有物料沒有按要求擺放或亂放了，我們可以主動(dòng)去糾正，從細(xì)微的角落去做，防止大的問題發(fā)生。我們每天要做的事情，如果不是要做緊急的事和緊急但不重要的事上，應(yīng)該把更多的精力應(yīng)放在重要不緊急的或不重要不緊急的事情上，這些重要的、不緊急的事情做好了就不存在緊急的事情讓你工作繁忙，這就形成了工作的一個(gè)良性循環(huán)。
3、另一方面就是要知道什么是"價(jià)值溪流"，其實(shí)就是把整個(gè)工藝流程看做是一條溪流的話，哪些是堵住溪流暢通的因素，找到問題所在，然后針對(duì)性的去分析，想辦法去除最終使整個(gè)工藝流程更加合理，更加完善，使整個(gè)溪流暢通無阻，這就做到了精益生產(chǎn)的真正含義。要隨時(shí)去找到可以改進(jìn)的地方，力求做到完美。
4、工作中要區(qū)分哪些是有價(jià)值的工作，哪些是非價(jià)值的工作，什么是浪費(fèi)的工作？
生產(chǎn)基層管理心得體會(huì) 7
通過學(xué)習(xí)，我主要有以下幾點(diǎn)心得：
一、安全生產(chǎn)，不是口號(hào)
安全生產(chǎn)，這是我們電力工作者每時(shí)每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個(gè)口號(hào)，更是我們工作的第一準(zhǔn)則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系拇胧�，不能因�(yàn)橐郧暗陌踩秃雎粤艘院蟮奈ｋU(xiǎn)。忘記了這個(gè)準(zhǔn)則，就是把自己加上作料送到“電老虎”的籠子里。
二、服從指揮、聽從調(diào)度
如果沒有各項(xiàng)安全保障措施，電力工作的危險(xiǎn)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)爭。因?yàn)閼?zhàn)爭并不是每個(gè)人都會(huì)犧牲，而電力生產(chǎn)如果沒有安全生產(chǎn)措施的保障，任何人都躲不過“電老虎”的`魔爪。打仗如果沒有運(yùn)籌帷幄、如果沒有靈活指揮、沒有各兵種、各單位協(xié)調(diào)配合，就要輸?shù)魬?zhàn)爭。電力工作也一樣，如果沒有安全生產(chǎn)措施為武器、如果沒有嚴(yán)格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時(shí)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。絕不亞于輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭造成的后果。因此電力工作就要象軍隊(duì)那樣，紀(jì)律嚴(yán)明，指揮到位。
三、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)
隨著安全生產(chǎn)法的頒布，安全生產(chǎn)上升到法律的高度。是啊，你個(gè)人不遵守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，后果可能是對(duì)別人造成傷害，這就是“謀殺”罪！也可能是造成國家經(jīng)濟(jì)損失，這就是“危害國家安全”罪！即使沒有造成嚴(yán)重的后果，你也是“玩忽職守”罪。我們工作中的安全措施，如“兩票三制”，工作人員如果不能嚴(yán)格遵守，而是走走過場形式主義，就是“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”。就是威脅人身安全、國家財(cái)產(chǎn)，就是犯罪。“xxx”事故中就存在工作票“代簽名”、“未簽名”現(xiàn)象、也沒有嚴(yán)格執(zhí)行工作間斷、轉(zhuǎn)移簽名制度，就是沒有把遵守工作安全保障制度上升到遵守“法律”的高度。
我以后要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全保障制度，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真遵守“兩票三制”等安全保障措施，決不麻痹大意，為了家庭的幸福、為了事業(yè)的繁榮，而珍惜自己和他人寶貴的生命。
生產(chǎn)基層管理心得體會(huì) 8
有機(jī)會(huì)參加了公司舉辦的班組長安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。這是第三次的培訓(xùn)，由生產(chǎn)部經(jīng)理趙大宏主講。
老師臺(tái)上講，學(xué)生心里暗琢磨：“若是早點(diǎn)聽師訓(xùn)，何必傷腿折胳膊”。隨著四句簡單而有深刻意義的開場白，拉開了培訓(xùn)課的序幕。趙經(jīng)理從培訓(xùn)的目的、班組長的安全管理職責(zé)、班組長在企業(yè)管理中扮演的角色、如何當(dāng)好班組長四個(gè)方面講解了班組長在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)該怎么做，再次強(qiáng)調(diào)只有把安全抓到位才能實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。
趙經(jīng)理結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)以及公司的實(shí)際情況理論聯(lián)系實(shí)際，深入細(xì)致的講述了班組長在生產(chǎn)中的重要性，也讓我們深深感受到自己肩上的責(zé)任重大。班組是公司基層的生產(chǎn)單位，班組長是這個(gè)單位組織生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。通過培訓(xùn)我對(duì)自己的工作又有了全新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中一定要把壓力變成動(dòng)力，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，盡自己的努力把安全生產(chǎn)工作做到位，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
安全無小事，這是一種責(zé)任更是當(dāng)今社會(huì)的主題。它關(guān)系到廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到廣大員工的切身利益和家庭幸福。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，公司每次周例會(huì)都必講安全必強(qiáng)調(diào)安全。企業(yè)想要獲得更廣闊的市場就必須抓好安全生產(chǎn)工作，使安全理念深入人心，使意外事故的'發(fā)生率降到最低，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
通過近期公司舉行的“安全培訓(xùn)大會(huì)”深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要。因此在以后的工作中將從自身出發(fā)樹立起“安全第一”的正確理念，努力培養(yǎng)生命價(jià)值意識(shí)，自身保護(hù)意識(shí)，安全常識(shí)意識(shí)和學(xué)習(xí)意外事故急救措施，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，安全生產(chǎn)大于天這是用生命鑄就的事實(shí)，我們必須要時(shí)時(shí)刻刻牢記，才能保證工作的順利進(jìn)行，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
生產(chǎn)基層管理心得體會(huì) 9
安全對(duì)于每個(gè)人來說都不會(huì)陌生，本月展開了“安全生產(chǎn)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，并在觀看了“安全用電錄像資料，通過這幾天的學(xué)習(xí)，使自己意識(shí)到了安全的重要性，意識(shí)到了在此之前一些違章操作的危險(xiǎn)性，同時(shí)也學(xué)到了一些觸電搶救方法。
首先，就是應(yīng)該時(shí)刻提醒自己注意安全，上班中要注意勞保齊全，只有正確穿戴好本崗位的勞保用品，在工作中才不會(huì)招致意外傷害。
其次，要對(duì)自己工作的環(huán)境熟悉，不隨意用手去觸摸帶電設(shè)備，不私自操作非本崗位的機(jī)械設(shè)備，對(duì)有缺陷的工器具及時(shí)更換。在檢修電器設(shè)備時(shí)要戴絕緣手套或線手套且要停電檢修，并要設(shè)立一名監(jiān)護(hù)人等。
此外要嚴(yán)格按照規(guī)章操作各種機(jī)械設(shè)備，往往事故都是在不經(jīng)意間發(fā)生的，所以要避免一切的不規(guī)范操作。
“安全用電，安全生產(chǎn)”警鐘常鳴，做為鋁廠一員工，處處都有電的存在，不光是上班中，下班同樣如此； 通過學(xué)習(xí)使自己更充分的了解了驗(yàn)電筆的正確使用方法及保險(xiǎn)絲規(guī)格的正確選型，以及在接照明電路時(shí)，手拔開關(guān)的正確接線應(yīng)該是接火線和墻壁插座的`正確接方式為左零右火，還有就是流過人體的安全電流為10mA,大于10mA的電流流經(jīng)人體就會(huì)造成觸電，各類用電設(shè)備的金屬外殼可靠接地以防觸電事故，以及在接線時(shí)避免因接觸不良而產(chǎn)生電火花引起火災(zāi)等等，都是以用電安全的前提的。
另外，通過視頻錄像使自己認(rèn)識(shí)到了作為一名電工作業(yè)人員應(yīng)該具備最基本的對(duì)觸電者進(jìn)行判斷并實(shí)施搶救的方法；針對(duì)觸電者神志清醒與不清時(shí)的狀態(tài)，做出正確的搶救方法，通過做人工呼吸或心肺復(fù)蘇法鍥而不舍、不離不棄地對(duì)觸電者進(jìn)行搶救，以使觸電者在最短的時(shí)間內(nèi)獲得生命。
展望未來，我們每個(gè)人該走的路還很長，肩負(fù)的責(zé)任也很重。生命竟是如此美麗而精彩！然而，有兩個(gè)字是至關(guān)重要的，因?yàn)槿绻麤]有這兩個(gè)字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是——安全！
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經(jīng)過這段時(shí)間對(duì)于安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，我開始明白為什么要將這件事情時(shí)時(shí)作為重點(diǎn)，經(jīng)常掛在口頭強(qiáng)調(diào)，因?yàn)槿舜蠖喽际怯袃e幸心理的，當(dāng)沒有發(fā)生在自我的身上時(shí)，沒有發(fā)生過在自我的身邊引起關(guān)注，我們也就是在嘴上說是會(huì)注意注意，可是在行動(dòng)還是會(huì)不由自主的放松警惕，做出一些超出安全范圍外的事情。
可是這樣的事情的發(fā)生不能說是偶然，而就是因?yàn)槲覀儾蝗ピ谝獠艜?huì)發(fā)生，那些沒有發(fā)生事故的人應(yīng)當(dāng)慶幸沒有發(fā)生在自我的身上，沒有經(jīng)歷那樣的痛苦。我們對(duì)于工作，對(duì)于賺錢是很看重，可是最重要的還是我們的身體健康，僅有擁有健康我們才擁有無限的可能。在這次的學(xué)習(xí)，我以前也有過新聞里報(bào)到的信息就是偶然事件，這樣的安全事件離我還是很遙遠(yuǎn)的，就心安理得的為了工作的效率做一些危險(xiǎn)的事情，可是這次的學(xué)習(xí)告訴我們不是這樣。除了和往常一樣的理論安全知識(shí)學(xué)習(xí)之外，領(lǐng)導(dǎo)還準(zhǔn)備了相當(dāng)多的資料，將這些資料制作成PPT放映給我們看，還有一些如果我們?cè)诠ぷ魃喜僮髟竭^線會(huì)造成什么樣的后果，還有一些親自走訪來的真實(shí)案件告誡我們?cè)诠ぷ鞑荒軐?duì)這樣潛在的危險(xiǎn)視而不見。
我們?cè)诠ぷ鞑荒茉趯W(xué)習(xí)時(shí)，活動(dòng)期間就口頭上喊一喊，卻從來沒有想過要去做，在平時(shí)更是有人檢查時(shí)做做樣貌，沒人就放松警惕，到真正發(fā)生讓人后悔的事情時(shí)只會(huì)怨天尤人。而是應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記廠里宣傳的安全知識(shí)，將這樣的知識(shí)貫徹到我們的行動(dòng)去，身體力行的.去做到，才能保證我們的安全。
我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)總有一些規(guī)章條例，有些是為了規(guī)范我們的行為，讓我們工作的質(zhì)量得到提高，有些就是在一次次工作積累的檢驗(yàn)和教訓(xùn)，讓我們遵守是為了我們著想，我們應(yīng)當(dāng)以在工作上做的更好，更優(yōu)秀而努力，而不是差不多就行，為了外物忽視自我的安全，這是得不償失的一件事。
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“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主要目的是提高全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，提高人民群眾的安全生產(chǎn)法律意識(shí)和自我保護(hù)能力，讓人民群眾接受安全教育。因此，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要注重實(shí)效，避免“四風(fēng)”的危害。
形式主義、官僚主義、享樂主義、奢侈侵蝕的存在，一是使個(gè)別單位、少數(shù)干部職工仍有輕視態(tài)度、應(yīng)對(duì)心理，使安全月活動(dòng)流于形式；二是誘發(fā)干部欺詐、機(jī)會(huì)主義心理，鼓勵(lì)良好的快樂作風(fēng)；三是造成人力、物力、財(cái)力、時(shí)間的巨大浪費(fèi)。對(duì)工人有害，不利于單位，應(yīng)引起我們的`高度警惕。
一是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作榜樣
安全月活動(dòng)能否取得實(shí)效，與領(lǐng)導(dǎo)干部的榜樣作用有很大關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部可以對(duì)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是，不求虛名，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，抓落實(shí)，從而在活動(dòng)中真正遠(yuǎn)離“四風(fēng)”，取得實(shí)效。
二是密切聯(lián)系群眾
我們應(yīng)該問更多關(guān)于人民的問題。我們不能閉門造車。如何開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，群眾喜歡哪種形式，群眾最有發(fā)言權(quán)。舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢、開展事故警示教育、組織應(yīng)急救援演練等，雖然是“老套路”，但貼近群眾，務(wù)實(shí)有效。我們不能對(duì)這些看似熟悉的活動(dòng)形式視而不見。關(guān)鍵是要入心入腦。
三是貼近實(shí)際生產(chǎn)
各地要結(jié)合實(shí)際，采取群眾喜聞樂見的形式，吸引群眾廣泛參與各種宣傳活動(dòng)。他們?cè)谏a(chǎn)和生活中最容易受到傷害的問題應(yīng)該印成安全宣傳冊(cè)，免費(fèi)分發(fā)給群眾。要制作安全宣傳圖板，到企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)、農(nóng)村巡回展覽，讓群眾接受集中安全教育。
四是注重增強(qiáng)宣傳效果
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)每年都在進(jìn)行。除了創(chuàng)新活動(dòng)形式外，宣傳內(nèi)容不僅是喊口號(hào)、電視臺(tái)和報(bào)紙發(fā)布新聞，而且要注意宣傳的有效性。充分利用報(bào)紙、電視廣播、口號(hào)、宣傳手冊(cè)、標(biāo)志、微信等媒體，通過“健康杯”廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)和常識(shí)、現(xiàn)場咨詢、燈謎競猜等活動(dòng)，有效提高了群眾的安全意識(shí)。
生產(chǎn)基層管理心得體會(huì) 12
一、社會(huì)工作的艱辛
在這次的實(shí)習(xí)中，我首先感受到了工作的不容易！這并非是只是說工作的繁重，跟多的，是指以我當(dāng)時(shí)的專業(yè)能力的掌握情況，對(duì)工作還有很大的不足！雖說不算特別的出色，但在過去三年來的大學(xué)學(xué)習(xí)中我也充分掌握了xx專業(yè)的課堂知識(shí)，并進(jìn)行了不少額外的了解和學(xué)習(xí)。
但在真正的`工作中，即使是最基礎(chǔ)的實(shí)習(xí)工作，我也感到自己做的很吃力。那些似乎熟悉，但卻有不同的工作要求，讓我感受到自己所學(xué)的知識(shí)十分的無力。
當(dāng)然，三年來的學(xué)習(xí)也并非沒有意義。也正是到了工作崗位上我才明白，這三年來的學(xué)習(xí)不過是基礎(chǔ)的掌握。真正的工作還是要在實(shí)際鍛煉中累積的經(jīng)驗(yàn)才能真正的擔(dān)當(dāng)。
在后來的工作上，我們一邊學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)知識(shí)，一邊通過簡單的工作鍛煉自己的經(jīng)驗(yàn)，在過去基礎(chǔ)的幫助下，我們很快理解了工作的技術(shù)，并進(jìn)一步的鍛煉掌握了工作的技巧。
二、生活的復(fù)雜
走上社會(huì)，我們不僅要完成工作的任務(wù)，更要在每天的生活中照顧自己的起居生活。起初，我只是簡單的為自己的找了一個(gè)住所。一開始還覺得不錯(cuò)，但很快我也感到了生活中的不方便和不適應(yīng)，甚至還影響到了工作的情況。
這時(shí)我才明白，在外的生活不像是家里和宿舍，這里沒有人幫我們處理生活中的瑣事，為此，我們必須自己親自學(xué)會(huì)處理，學(xué)會(huì)獨(dú)立的生活。
三、實(shí)習(xí)體會(huì)
經(jīng)歷了這次的體會(huì)，我真正感受到了社會(huì)工作生活的不容易，過去大學(xué)的生活雖然很獨(dú)立，但也不過是在校園環(huán)境下的生活。想要真正在外獨(dú)立的照顧好自己，我不僅要學(xué)習(xí)許多的知識(shí)，并且要不斷的保持自我的更新，讓自己能跟上社會(huì)的發(fā)展，了解生活的變化，這樣，才能在生活中真正的獨(dú)當(dāng)一面，才能算是真正適應(yīng)了社會(huì)！
此次的實(shí)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)的了自身的不足，并給在今后的日子里，我也會(huì)更加努力，讓自己能更早的獨(dú)立自主，并在人生中走出自己的道路！
生產(chǎn)基層管理心得體會(huì) 13
安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)生命線、利益的前提，安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，作為危險(xiǎn)化行業(yè)的員工，必須加強(qiáng)安全技術(shù)訓(xùn)練的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的安全意識(shí)，提高個(gè)人的安全應(yīng)對(duì)潛力。
通過本次公司組織的典型事故調(diào)查報(bào)告的學(xué)習(xí)，心里十分震蕩，深入反思。我認(rèn)為這些事故為什么會(huì)發(fā)生，是人的原因還是制度的原因取決于我個(gè)人的理解，根本原因是人的安全意識(shí)不足，必須在工作和生活中加強(qiáng)先進(jìn)意識(shí)，預(yù)防為主的'理念，從根本上消除安全事故。一旦發(fā)生生生產(chǎn)安全事故，就會(huì)對(duì)個(gè)人、公司和社會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響，多少年輕人的生命會(huì)因安全事故而結(jié)束，多少人失去了溫暖的家，同時(shí)也會(huì)帶來一系列的社會(huì)問題和無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，再加上幾個(gè)人也遲到。因此，安全工作防患于未然，必須把安全放在第一位，以預(yù)防為中心的理念注入每個(gè)人的意識(shí)，始終記住安全。
認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的原則，通過日常工作提高人的安全意識(shí)，提高對(duì)物的安全狀態(tài)管理，人的定期安全訓(xùn)練、安全學(xué)習(xí)尤為重要，從根本上提高人的安全意識(shí)，提高人自身的安全應(yīng)對(duì)潛力，嚴(yán)格按照各規(guī)章制度工作，更好地發(fā)揮對(duì)物的安全狀態(tài)管理，控制突發(fā)事件，保證物的安全狀態(tài)發(fā)揮正常的價(jià)值作用。物品安全狀態(tài)的管理，通過設(shè)備的維護(hù)、檢查管理，有效防止設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。人員按章操作和設(shè)備良好狀態(tài)保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，保證正常生產(chǎn)運(yùn)行，消除安全事故。提高自身素質(zhì)不僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)中結(jié)合自己的安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力，使自己具有高技能，強(qiáng)烈的分析決定和緊急情況處理潛力，實(shí)現(xiàn)安全工作
安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的事情，在今后的工作中，我認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理理念，把安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值上。
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我們電力安全生產(chǎn)的高壓線，是我們工作行為的準(zhǔn)則線，是我們思想意識(shí)的戒備線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個(gè)主題，就是“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的治理理念，是安全文化的補(bǔ)充，是對(duì)每個(gè)人安全行為的約束生產(chǎn)必需安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實(shí)生活中，一些員工在安全問題上，總想表達(dá)出自己的“小聰慧”，憑閱歷辦事，為自己一次次地違業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會(huì)向別人傳授“閱歷”。這樣做，最終為安全埋下了“定時(shí)炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補(bǔ)。
作為一名電力企業(yè)的員工，只有用腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和一步一個(gè)腳印的態(tài)度扎實(shí)工作，才能有效地確保安全生產(chǎn)——關(guān)鍵在落實(shí)。安全生產(chǎn)不是口頭上的，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實(shí)的工作態(tài)度，是我們實(shí)際工作中的.每一個(gè)行動(dòng)、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實(shí)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)治理更要講執(zhí)行力，對(duì)我們電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必需常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必需在治理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個(gè)人都要從細(xì)節(jié)做起，重視每個(gè)環(huán)節(jié)鏈，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對(duì)職工生命的關(guān)心。違章與事故、與生命都是嚴(yán)密相連的，一個(gè)小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。關(guān)愛生命，就要先從遵章開頭，關(guān)愛生命，就應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)禁令。
安全生產(chǎn)無小事，我們要堅(jiān)固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。提高安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)心全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章，消退擔(dān)心全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。
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生產(chǎn)實(shí)習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，學(xué)校也以培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、解決問題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí)的能力和方法為目標(biāo)。培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)合作精神，牢固樹立我們的群體意識(shí)，即個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能限度地發(fā)揮作用。
通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)習(xí)到了電氣設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理知識(shí)、電氣設(shè)備的制造過程知識(shí)及在學(xué)校無法學(xué)到的實(shí)踐知識(shí)。在向工人學(xué)習(xí)時(shí)，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)實(shí)踐中體會(huì)到了嚴(yán)格地遵守紀(jì)律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，也是我們當(dāng)代大學(xué)生所必須的，從而近一步的提高了我們的組織觀念。
我們?cè)趯?shí)習(xí)中了解到了工廠供配電系統(tǒng)，尤其是了解到了工廠變電所的組成及運(yùn)行過程，為小區(qū)電力網(wǎng)設(shè)計(jì)、建筑供配電系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)奠定根底。通過參觀某某第一化工集團(tuán)自動(dòng)化系統(tǒng)，使我開闊了眼界、拓寬了知識(shí)面，為學(xué)好專業(yè)課積累必要的感性知識(shí)，為我們以后在質(zhì)的'變化上奠定了有力的根底。
通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對(duì)我們穩(wěn)固和加深所學(xué)理論知識(shí)，培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作能力和加強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)起了重要作用。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是某某學(xué)院為培養(yǎng)高素質(zhì)工程技術(shù)人才安排的一個(gè)重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，理論與實(shí)踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過實(shí)習(xí)在專業(yè)知識(shí)和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務(wù)骨干打下良好根底。
通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我們了解和掌握了變電所的主要結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過程；使用的主要工裝設(shè)備；產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料；生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對(duì)變電所的工作原理、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等根本理論的理解。使我們了解和掌握了變電所的工作原理和結(jié)構(gòu)等方面的知識(shí)。為進(jìn)一步學(xué)好專業(yè)課，從事這方面的研制、設(shè)計(jì)等打下良好的根底。在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，不但對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動(dòng)觀點(diǎn)和提高了我們的獨(dú)立工作能力等。
生產(chǎn)基層管理心得體會(huì) 16
在這實(shí)習(xí)的時(shí)間里，我收獲了很多的東西，這些都是我在學(xué)校里和課本上找不到的，此刻我們即將踏入社會(huì)，這些實(shí)踐性的東西對(duì)我們來說是至關(guān)重要的，它讓我們脫離了書生的稚氣，增加了對(duì)社會(huì)的感性認(rèn)識(shí)。對(duì)知識(shí)的更深入的了解。在以前的頭腦中，我認(rèn)為的工作都是很完美的，我想企業(yè)和工廠就應(yīng)都是挺漂亮。挺大起的此刻不都是在講環(huán)保。講生態(tài)化嗎，將來的工作環(huán)境肯定是整潔美麗的，工作就應(yīng)也是搞笑簡單的我就是懷著這種憧憬到了我們的實(shí)習(xí)工廠。一下車我就傻眼了，天哪！這個(gè)地方到處都是刺鼻的氣味，第一天由工廠領(lǐng)導(dǎo)帶我們參觀了生產(chǎn)線。工人師傅給我們進(jìn)行了入廠安全講座。第二天我們就正式進(jìn)入車間參加生產(chǎn)。我們四人一組，每個(gè)車間的師傅負(fù)責(zé)帶我們生產(chǎn)學(xué)習(xí)，此刻的化工廠自動(dòng)化程度比較高，工人勞動(dòng)相比較較簡單，但是一般一個(gè)崗位一班就一個(gè)人，一班的時(shí)間是8個(gè)小時(shí)，也就是說，工人師傅要一個(gè)人在一個(gè)崗位上一呆就是八個(gè)小時(shí)。一開始我們都覺得不可思議，對(duì)于我們來說，在學(xué)校里有豐富多彩的娛樂活動(dòng)和同學(xué)朋友，這八個(gè)小時(shí)單調(diào)的.工作難以想象，但是隨著與工人師傅共同工作的時(shí)間久了才明白自我的想法是多么的幼稚，我們此刻吃穿不愁，但是真正到了社會(huì)上，首先我們的自我養(yǎng)活自我！然后的為家庭擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)！我們務(wù)必靠自我的勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些！這時(shí)我們就不會(huì)覺得這八個(gè)小時(shí)是多么的漫長了，因?yàn)檫@八個(gè)小時(shí)的背后是我們勞動(dòng)換來的收獲。
在實(shí)習(xí)時(shí)的工作學(xué)習(xí)同時(shí)讓我認(rèn)識(shí)到社會(huì)是殘酷的，沒有文化。沒有本領(lǐng)。懶惰，就注定你永遠(yuǎn)是社會(huì)的最底層！但同時(shí)社會(huì)又是完美的，只要你肯干。有進(jìn)取心，它就會(huì)給你回報(bào)。讓你得到自我想要的！
總之，雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間很短，但對(duì)我來說，收獲是很大的我會(huì)更加珍惜我的學(xué)習(xí)，并且用實(shí)習(xí)的心得時(shí)時(shí)激勵(lì)自我！
生產(chǎn)基層管理心得體會(huì) 17
班組精益生產(chǎn)是企業(yè)管理中一種重要的生產(chǎn)管理體系。在班組精益生產(chǎn)的實(shí)行中，班組的管理者需要深入理解班組精益生產(chǎn)的核心理念，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，打造適合企業(yè)自身的班組精益生產(chǎn)體系，以提升班組生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
班組精益生產(chǎn)的核心理念是“以人為本，追求高效”。通過貼近一線員工，深入了解生產(chǎn)流程，從而在提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時(shí)降低成本。在班組精益生產(chǎn)體系中，班組負(fù)責(zé)人需要不斷推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)行，著力改進(jìn)生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)過程，打造符合企業(yè)實(shí)際的班組精益生產(chǎn)體系。
班組精益生產(chǎn)體系的構(gòu)建需要幾個(gè)基本要素的協(xié)作完成，其中最關(guān)鍵的的是班組獨(dú)立自主的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管控。另外，班組成員需深入了解企業(yè)生產(chǎn)流程并做到良好的溝通和合作，同時(shí)，班組負(fù)責(zé)人還需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理分配資源，掌握重要數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全面可視化，提高生產(chǎn)調(diào)控的.透明度。
班組精益生產(chǎn)的方法論包括價(jià)值流分析法、5S方法論、精益作業(yè)流設(shè)計(jì)、小批量生產(chǎn)等，班組負(fù)責(zé)人需要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇不同的方法，在實(shí)際操作中推動(dòng)班組精益生產(chǎn)的實(shí)行。
將班組精益生產(chǎn)意識(shí)滲透到日常生產(chǎn)中，讓生產(chǎn)工人充分認(rèn)識(shí)到班組精益生產(chǎn)的重要性，深入貫徹實(shí)施其中的各項(xiàng)方法，逐步提升班組生產(chǎn)的效率和管理水平。
班組精益生產(chǎn)的實(shí)踐和實(shí)際應(yīng)用是促進(jìn)班組生產(chǎn)效率提升的有力手段。實(shí)踐中，班組負(fù)責(zé)人需要逐步動(dòng)員班組成員推行班組精益生產(chǎn)方法，從而在日常生產(chǎn)中逐步提高生產(chǎn)效率和管理水平，同時(shí)不斷改進(jìn)方法和完善管理體系，以更好的滿足客戶需求。
班組精益生產(chǎn)在持續(xù)推進(jìn)中不斷提高企業(yè)的管理質(zhì)量和生產(chǎn)效率，班組負(fù)責(zé)人需要持續(xù)關(guān)注生產(chǎn)流程的變化，持續(xù)改進(jìn)方法，推動(dòng)班組工作的不斷創(chuàng)新。班組精益生產(chǎn)的應(yīng)用需要成為企業(yè)持續(xù)提升的核心理念之一，在企業(yè)管理實(shí)踐中走向巔峰。
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