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企業(yè)月刊勵(lì)志文章（精選10篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都接觸過(guò)文章吧，下面是小編幫大家整理的企業(yè)月刊勵(lì)志文章，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)月刊勵(lì)志文章 1
有個(gè)讀者告訴我，她上了公司裁員榜的黑名單，如果未來(lái)三個(gè)月業(yè)績(jī)還沒(méi)有提升，她可能就真要被解聘了。
對(duì)這位讀者，我有著十分深刻的印象，因?yàn)樗扛粢欢螘r(shí)間就會(huì)跟我訴說(shuō)自己的困惑。
起初她說(shuō)自己喜歡讀書(shū)，請(qǐng)我?guī)退袀�(gè)書(shū)單，可書(shū)單列好后，她卻從來(lái)不看。她說(shuō)每天事情太多，書(shū)拿到手上，還沒(méi)翻幾頁(yè)就會(huì)被打斷。
后來(lái)她又說(shuō)想學(xué)寫(xiě)作，可不知該怎么開(kāi)始。我告訴她，多讀多寫(xiě)，再好的方法如果不動(dòng)筆也不會(huì)有任何成效�？墒撬指嬖V我，這個(gè)也好難堅(jiān)持，理由同樣是每天事太多。
最近，她又吐槽自己被扣了績(jī)效獎(jiǎng)，因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)沒(méi)有完成。還沒(méi)幾天呢，昨天又被人事部門(mén)約談，列入了裁員黑名單。
當(dāng)我問(wèn)她每天都在忙什么的時(shí)候，她吱吱唔唔說(shuō)不出所以然，只說(shuō)自己每天忙得像打仗一樣。
我協(xié)助她算了筆時(shí)間賬，原來(lái)，她的大部分時(shí)間都被一些閑聊八卦、刷劇泡網(wǎng)耗費(fèi)掉了。接個(gè)常常一聊半小時(shí)，微信朋友圈一點(diǎn)開(kāi)就要刷完所有人的動(dòng)態(tài)，有同事閑聊她就馬上中斷手頭的工作去參加，夜里無(wú)節(jié)制地熬夜追劇
計(jì)劃這事對(duì)她來(lái)說(shuō)，是不存在的。她的日程里，壓根兒就沒(méi)有為提升業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)而學(xué)習(xí)的打算。就這樣，時(shí)間大把浪費(fèi)了，不僅想做的事一樣沒(méi)做成，拖欠的工作任務(wù)也越積越多，最終把自己推到了離職的邊緣。
其實(shí)，當(dāng)一個(gè)人開(kāi)始無(wú)度浪費(fèi)時(shí)間的時(shí)候，不幸的種子就已經(jīng)種下。揮霍時(shí)間只會(huì)讓人一無(wú)所獲，珍惜每分每秒才能讓時(shí)間產(chǎn)生更大價(jià)值。
我有位擁有百萬(wàn)讀者的自媒體朋友，她的生活、工作被她安排得井然有序，高效而輕松。
這不，上個(gè)月底還有好幾天，她就把國(guó)慶七天的更新內(nèi)容提前準(zhǔn)備好了。我驚嘆于她的高效，問(wèn)她如何能一邊工作一邊做完那么多事
朋友發(fā)來(lái)兩張表，把我看得目瞪口呆。
前一張表上，詳細(xì)地列明了每天要推送的內(nèi)容，哪條放音頻，哪條放視頻，哪條放純閱讀圖文后一張表則是她安排緊湊的日常作息，幾點(diǎn)起床，幾點(diǎn)晨讀，幾點(diǎn)早餐，幾點(diǎn)上班，下班后幾點(diǎn)做選題、寫(xiě)文章都寫(xiě)得清清楚楚。
原來(lái)，在我們?yōu)闀r(shí)間的稀缺而焦慮打亂仗的時(shí)候，有些人早已把一天的24小時(shí)切割成了精確的條塊點(diǎn)線，并賦予它們各自不同的.任務(wù)，互不交叉、井然有序，既高效完成了工作，又充分發(fā)展了愛(ài)好。
有句話說(shuō)得好，贏得了時(shí)間，就贏得了一切。高效的人生，都是從算計(jì)時(shí)間、贏得時(shí)間開(kāi)始的。
對(duì)于時(shí)間，你算計(jì)得越精細(xì)，賺得就越多；你算計(jì)得越厲害，回報(bào)就越大。
時(shí)間管理理論里有個(gè)著名的四象限法則。它把要做的事情按照重要性和緊迫性進(jìn)行了分類(lèi)組合。每個(gè)象限都對(duì)應(yīng)著不同的做事方法，比如，非緊急重要的事有計(jì)劃地做，緊急重要的事立刻做，緊急不重要的事委托他人去做，非緊急不重要的事盡量不做。
我們都可以對(duì)自己的時(shí)間算一筆賬，把工作生活和個(gè)人發(fā)展對(duì)應(yīng)到每個(gè)象限里去取舍、權(quán)衡。
明確了重點(diǎn)，再有計(jì)劃地朝著目標(biāo)持續(xù)前行，才不會(huì)忙亂，也才會(huì)聚沙成塔、在某一天厚積薄發(fā)。
時(shí)間其實(shí)是個(gè)變量。同樣的24小時(shí)，會(huì)因?yàn)槭褂玫牟煌a(chǎn)生不同的價(jià)值。用得好，時(shí)間就是幫你增長(zhǎng)才干的絕佳工具；用得不好，時(shí)間就是導(dǎo)致你意志消沉、能量空耗的傷人利器。
你算計(jì)時(shí)間，就賺到了當(dāng)下、贏得了未來(lái)。你不算計(jì)時(shí)間，時(shí)間就會(huì)算計(jì)你。
企業(yè)月刊勵(lì)志文章 2
曾經(jīng)我的一個(gè)在醫(yī)院工作的同學(xué)對(duì)我說(shuō)；不知道為什么，對(duì)工作沒(méi)有激情，沒(méi)有動(dòng)力，甚至都不想上班了。我就告訴她，你可能得了職業(yè)倦怠終合癥。
職業(yè)是一個(gè)人安生立命的一項(xiàng)基本技能，同時(shí)也是一個(gè)人掌握知識(shí)和能力的體現(xiàn)。體現(xiàn)了作為一個(gè)人在社會(huì)上的存在感，自我價(jià)值感，社會(huì)價(jià)值感，成就了自己，也奉獻(xiàn)于社會(huì)。是什么原因?qū)е略谧约旱穆殬I(yè)生涯中出現(xiàn)這種倦怠感呢。
職業(yè)倦怠綜合癥，又稱(chēng)職業(yè)枯竭癥，是因?yàn)楣ぷ鲉握{(diào)機(jī)械無(wú)新意引發(fā)的心理枯竭現(xiàn)象，工作時(shí)感覺(jué)身心疲憊，自身能量被耗盡。這種狀況和身體倦怠不一樣，身體疲憊，可以經(jīng)過(guò)休息，合理膳食，運(yùn)動(dòng)，放松等手段給予調(diào)適，機(jī)體的倦怠感會(huì)很快恢復(fù)。
而職業(yè)倦怠感卻不一樣，它導(dǎo)致人對(duì)事情的認(rèn)知感下降，對(duì)自己的本職工作提不起興趣，厭倦感，情緒低落，工作效率降低，表現(xiàn)為煩躁，焦慮，抑郁，多疑，易怒，興趣感喪失等等可歸納為性格有缺陷，修養(yǎng)不足等個(gè)人問(wèn)題，嚴(yán)重猶如病毒一般富有傳染性，如若放任不管，最終就會(huì)導(dǎo)致各種身心疾病的發(fā)生。
職業(yè)倦怠綜合癥讓主體處于一種不可控狀態(tài)，造成現(xiàn)實(shí)回報(bào)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而形成的失敗挫敗感，導(dǎo)致自我效能感低下。簡(jiǎn)單以“躲避，退縮，否認(rèn)”的心理防御機(jī)制來(lái)對(duì)抗所遇到的'一切人和事情。當(dāng)感情和情緒的過(guò)度支出卻得不到相應(yīng)的回報(bào)和補(bǔ)償時(shí)，心理能量失衡便會(huì)引發(fā)一種消極的人生和工作狀態(tài)。
導(dǎo)致職業(yè)倦怠綜合癥的原因，有個(gè)人原因和組織原因。個(gè)人原因占的比例大，主要是以從事服務(wù)性為主的行業(yè)居多，比如教師，醫(yī)生。自尊心不足產(chǎn)生自卑情緒對(duì)低成就感產(chǎn)生過(guò)敏反應(yīng)而體驗(yàn)的低地位感，自我效能感的降低導(dǎo)致最終的透支，身心疲憊進(jìn)入躲避，退縮狀態(tài)導(dǎo)致職業(yè)倦怠綜合癥。
其次，情緒性的工作，本身就讓人處于一種情緒的不穩(wěn)定性中。在無(wú)法把握工作節(jié)奏和狀態(tài)時(shí)，倦怠狀態(tài)就成為一種習(xí)得性的自我保護(hù)適應(yīng)行為，讓自己處于一種可控的工作狀態(tài)之中，達(dá)到一種安全感。所謂的工作負(fù)荷更多的是一種外界的干擾因素而已。根本的原因是不可控狀態(tài)導(dǎo)致的消極人生和工作態(tài)度。組織原因也不可忽略，即主體得不到相應(yīng)的社會(huì)支持而加劇了社會(huì)倦怠感。
為了杜絕和預(yù)防職業(yè)倦怠綜合癥的發(fā)生，如何改變自己讓自己的身心擺脫倦怠感，重新找回工作的愉快呢？可以從以下幾個(gè)方面入手多自己盡享調(diào)控：
1.正視工作倦怠：應(yīng)認(rèn)識(shí)到這是人人都可能會(huì)有的正常心理現(xiàn)象。不要過(guò)于責(zé)備自己，有時(shí)適度的壓力反而是進(jìn)步的原動(dòng)力，正是有了壓力才會(huì)使工作充滿(mǎn)了干勁。
2.積極應(yīng)對(duì)，培養(yǎng)良好心態(tài)：要成為工作上的主人，必須從了解自己開(kāi)始。盡量摒除那些不切實(shí)際的想法，不要老糾纏于工作壓力等消極方面。
3.保持良好的身體狀態(tài)：注意勞逸結(jié)合，保證足夠的睡眠，以及進(jìn)行適度的、有節(jié)奏的鍛煉適時(shí)適當(dāng)?shù)男菁�，讓身心恢�?fù)。能夠保持良好的狀態(tài)工作和生活，努力克服職業(yè)倦怠，不斷調(diào)節(jié)心理狀態(tài)，一定會(huì)在工作、生活中擁有一種屬于自己的幸福!
4.多和家人溝通，讓家人了解自己在工作中遇到的困惑，讓家人理解，包容，關(guān)注。
5.適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)，可以擺脫自己不良的情緒。
6.放松自己，有機(jī)會(huì)來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就就走的旅行，適當(dāng)休假，拓展自己的人際交往，多和其他行業(yè)人員交流，開(kāi)闊自己的眼界。
7.彈性工作，每天留出一點(diǎn)時(shí)間，放松自己的身心。
8.注意調(diào)劑壓力，做到生活事業(yè)二者平衡，培養(yǎng)自己的情趣，愛(ài)好，多接觸大自然，比如爬山，旅游等。
9.在飲食上，清淡，多吃蔬菜，水果等，比如香蕉可減輕焦慮，低鹽低脂飲食可降低血糖。在人際交往中，保持心態(tài)平和，坦然面對(duì)工作。
企業(yè)月刊勵(lì)志文章 3
抱怨是一種正常的情緒，會(huì)在每個(gè)人身上發(fā)生。曾聽(tīng)過(guò)這樣一句話：愛(ài)抱怨是一件好事，至少證明你找到了問(wèn)題。但是，如果你找到了問(wèn)題卻不去解決，就會(huì)陷入反復(fù)抱怨的死循環(huán)里，被情緒反噬。
有時(shí)候并不是糟糕的狀態(tài)決定了糟糕的心態(tài)，而是先有了糟糕的心態(tài)，才導(dǎo)致了糟糕的狀態(tài)。
曾有一個(gè)姑娘跟我說(shuō)，有個(gè)同事跟她鬧過(guò)誤會(huì)，導(dǎo)致她們關(guān)系惡劣，對(duì)方常常暗地給她使絆子。
我建議她跟組里的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)說(shuō)，她說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為她搬弄是非。我建議她調(diào)換分組，遠(yuǎn)離不和的同事，她說(shuō)沒(méi)那么容易。我建議她主動(dòng)跟同事解開(kāi)誤會(huì)，她說(shuō)她拉不下臉。
每一次訴苦，她都透露出要辭職的意愿，可是三年了，她依然在原來(lái)的崗位上穩(wěn)如泰山。
我終于明白，她根本不是來(lái)尋求解決辦法的，也不需要什么改進(jìn)意見(jiàn)，只是單純地需要抱怨，讓人認(rèn)同：她的.遭遇很悲慘。
心態(tài)決定命運(yùn)，你認(rèn)為自己是個(gè)什么樣的人，你就會(huì)成為什么樣的人。你認(rèn)為自己很慘，就會(huì)過(guò)得很慘。
如果你不喜歡某種狀態(tài)，那就改變它，如果你無(wú)法改變它，就改變自己的態(tài)度。每個(gè)人都是通過(guò)自己的行動(dòng)去決定自己生活的樣子。
曾有人把思維模式分為兩種：一種是固定型思維模式，一種是成長(zhǎng)型思維模式。
擁有固定型思維模式的人，會(huì)把挫敗歸因于不可控因素。他們認(rèn)為不滿(mǎn)的狀態(tài)不會(huì)發(fā)生改變，所以他們的抱怨只是單純的情緒發(fā)泄。
而成長(zhǎng)型思維模式的人則把挫敗歸因于可控因素。他們永遠(yuǎn)都在向上尋求發(fā)展，遇到不滿(mǎn)的時(shí)候更愿意想辦法，把問(wèn)題解決掉。他們的抱怨里，隱藏著改變的動(dòng)機(jī)。
舉個(gè)例子：假設(shè)你參加一場(chǎng)長(zhǎng)跑比賽，在起跑的時(shí)候慢了半拍。
同事艾麗負(fù)責(zé)歐洲市場(chǎng)的樣品開(kāi)發(fā)，因?yàn)闀r(shí)差的緣故，每到下午四五點(diǎn)，客人的郵件就會(huì)蜂擁而至。
我們是貿(mào)易商，不直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)，遇到客人詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)都要找工廠核對(duì)以后再回答客人，這樣一來(lái)一回，很快就過(guò)了下班時(shí)間。
剛做歐洲市場(chǎng)的那一個(gè)月，艾麗常常抱怨自己上午太閑，下午太忙，從來(lái)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)下班過(guò)。不過(guò)，這種抱怨并沒(méi)有持續(xù)多久。第二個(gè)月的時(shí)候，艾麗就找到了解決辦法。
她會(huì)提前找工廠打聽(tīng)好每一款樣品的具體生產(chǎn)情況，并核查操作中是否會(huì)發(fā)生問(wèn)題，收到客人郵件的時(shí)候，她不必再到處詢(xún)問(wèn)，就可以直接回答。
一場(chǎng)抱怨，讓艾麗由被動(dòng)化為主動(dòng)，給她帶來(lái)好口碑。有時(shí)候，壞情緒并不全然是一件壞事。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一件事情不太理想的時(shí)候，就是你要挑戰(zhàn)自我，發(fā)生改變的時(shí)候。
怨天尤人，你就會(huì)越來(lái)越弱；反躬自省，你才能越來(lái)越強(qiáng)。有了抱怨，就去改變。相信自己的潛能，不斷探索和提高自身能力，方法總比困難多。
聰明的人，都會(huì)把負(fù)面情緒當(dāng)成積極改變的起點(diǎn)，而不是向生活低頭的終點(diǎn)。
企業(yè)月刊勵(lì)志文章 4
格局決定結(jié)局
有一位日料店的老板，特別精打細(xì)算，無(wú)論收入多高，他也不給員工加薪。老板的理由是：萬(wàn)一明年我賺不到這么多錢(qián)了，怎么辦
他覺(jué)得每張餐桌放置的免費(fèi)醬油消耗太大，實(shí)在不甘心每個(gè)月為此付出不菲的費(fèi)用，便絞盡腦汁淘到了一種特別的醬油瓶。這種瓶子每次倒醬油時(shí)都特別費(fèi)力，用力甩動(dòng)也只能流出幾滴。老板十分高興，覺(jué)得終于可以節(jié)省大筆開(kāi)支了。
一個(gè)月后，店內(nèi)盤(pán)點(diǎn)，醬油的用量不但沒(méi)有減少，反而大幅上升。他難以置信，便蹲在店里觀察客人們的使用情況。
原來(lái)，客人們因?yàn)榈贯u油費(fèi)力，索性個(gè)個(gè)都把蓋子擰開(kāi)，直接從瓶口把醬油倒進(jìn)碟子里，自然更浪費(fèi)了。
偷雞不成蝕把米，老板懊悔不已。
我的一位前同事很有意思。我從前公司辭職后，有件事想問(wèn)他。通過(guò)微信聯(lián)系他時(shí)，卻驚愕地發(fā)現(xiàn)他把我的微信刪除了。而那時(shí)，距我正式辦理離職手續(xù)還沒(méi)超過(guò)一天。
我本以為自己在工作中可能對(duì)他有所得罪，后來(lái)跟幾位離開(kāi)公司的.朋友聊天才發(fā)現(xiàn)，這位同事就是習(xí)慣如此。只要他知道誰(shuí)辭職，就第一時(shí)間把對(duì)方從自己的通訊錄里刪掉。
最絕的是，連許多合作過(guò)一次的生意伙伴也遭此對(duì)待。只要結(jié)束這單生意，他就迅速將對(duì)方刪除。
后來(lái)大家聚會(huì)時(shí)提起他，說(shuō)這個(gè)人熬了這么多年為什么還沒(méi)有任何發(fā)展，一個(gè)朋友笑著說(shuō)道：因?yàn)樗锌梢哉剺I(yè)務(wù)的人脈都被他刪光了呀。
在人際關(guān)系中如此處理，顯然是把發(fā)展道路親手堵死。若是只掃門(mén)前雪，格局也只限于門(mén)前而已。
家里請(qǐng)我?guī)鸵粋�(gè)小男生找工作，我介紹了一家小有名氣、正處于上升期的公司給他。那家公司平臺(tái)好，實(shí)力雄厚，老板也有眼界、有能力。但正因?yàn)樘幱谏仙�，公司開(kāi)出的工資在行業(yè)只屬于中間水準(zhǔn)，夠用，但沒(méi)什么剩余。
男生的朋友介紹了另一家公司，剛剛注冊(cè)，完全沒(méi)有人手。老板見(jiàn)了男生一面，就開(kāi)出了比我介紹的公司高出一倍的薪水。但是據(jù)說(shuō)，那家公司連前臺(tái)的薪水也跟他接近。
男生猶豫了很久，最終選了后者。我表示理解，并沒(méi)有過(guò)多地勸說(shuō)。
一年后，前一家公司正式上市，提薪一倍以上，老員工還拿到了不菲的股份。最重要的是，由于項(xiàng)目在業(yè)內(nèi)擁有極佳口碑，每一位員工都成了其他公司眼里的香餑餑，紛紛投來(lái)橄欖枝，以更高待遇挖人。
而后一家公司，由于資金鏈斷裂，倒閉了。
男孩找我來(lái)訴苦，說(shuō)自己運(yùn)氣實(shí)在太差。我說(shuō)，人與人之間的差距，固然有運(yùn)氣成分，但更重要的是不貪小利的心胸和極目遠(yuǎn)眺的視野。
每個(gè)人都不能改變自己的出身，那些因家庭背景而產(chǎn)生的局限與壓力，值得體諒。但我們活著，不就是為了努力改變命運(yùn)的既有軌道嗎
生在雞窩里，鳴聲敢震天地。長(zhǎng)于山谷間，藤蔓可攀高巖。格局源于先天出身，卻擴(kuò)于后天的眼界和教育。
跟業(yè)內(nèi)的高人一起吃飯，他講了一個(gè)關(guān)于蘇打水的故事。
他說(shuō)，自己初建公司時(shí)，第一年財(cái)務(wù)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)茶水間的開(kāi)銷(xiāo)超支了。于是叫人來(lái)詢(xún)問(wèn)，原來(lái)是蘇打水消耗量過(guò)大，這種水價(jià)格貴，口感好，大家都喜歡喝，每天都要消耗很多罐，似乎永遠(yuǎn)都無(wú)法滿(mǎn)足。
一般的老板聽(tīng)到這樣的事情，第一反應(yīng)不是停掉蘇打水供應(yīng)，也會(huì)做限量處理。然而他想了想，說(shuō)：從今天開(kāi)始，公司蘇打水無(wú)限量供應(yīng)。
財(cái)務(wù)以為自己聽(tīng)錯(cuò)了，又問(wèn)了一遍，他說(shuō)，對(duì)，無(wú)限量。但是，再做一些其他的安排。
于是第二天，員工們到達(dá)公司時(shí)驚訝地發(fā)現(xiàn)，茶水間里不但有喝不完的蘇打水，還有各類(lèi)飲品：花茶、綠茶、紅茶、牛奶、椰汁、果汁甚至還有給處于生理期中的女孩們準(zhǔn)備的姜茶。員工們歡呼雀躍。
那一年，茶水間的支出不但沒(méi)有超標(biāo)，還控制在一個(gè)非常令人驚喜的數(shù)值內(nèi)。有了更多的選擇，誰(shuí)還會(huì)只在乎單調(diào)的蘇打水呢
有些人以為，格局是大開(kāi)大合的手段，卻不知真正的格局皆體現(xiàn)在細(xì)微之間。
不為一兵一卒斤斤計(jì)較，不為一時(shí)成敗糾結(jié)難平。格局決定結(jié)局。
企業(yè)月刊勵(lì)志文章 5
進(jìn)入21世紀(jì)，人類(lèi)正在經(jīng)歷著前所未有的變化，即以知識(shí)進(jìn)行生產(chǎn)為主導(dǎo)的“知識(shí)社會(huì)”，使得知識(shí)成為最重要的社會(huì)生產(chǎn)力。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)要生存、要發(fā)展，要提高績(jī)效，關(guān)鍵在于人才的合格。
著名管理學(xué)大師彼得.德魯克提出的二八原則認(rèn)為20%的人創(chuàng)造80%的價(jià)值，同樣地，在比爾蓋茨看來(lái)“如果把微軟最優(yōu)秀的二十人拿走，公司將變得一文不值”，可見(jiàn)核心人才的流失是企業(yè)不可忽視的重大損失。因此合格人才的留住、保持及激勵(lì)、開(kāi)發(fā)將是企業(yè)的核心命題，而如何留住企業(yè)核心人才，做到未雨綢繆，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)和難題。
對(duì)于如何留住核心人才，我們首先要明確核心人才的概念。所謂的核心人才就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)其高超的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻(xiàn)的員工，或者說(shuō)是因?yàn)樗麄兊拇嬖诙鴱浹a(bǔ)了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的某些空缺或者不足的員工。一般而言，處于企業(yè)重要崗位的人員，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是處于重要崗位的人員不一定就是企業(yè)的核心人才。核心人才被定義為三種類(lèi)型，即多元復(fù)合型、稀缺型、顛覆型，多元復(fù)合型為既能勝任財(cái)務(wù)的工作也可以勝任銷(xiāo)售的工作的員工，稀缺型為掌握一項(xiàng)比較頂尖的核心技術(shù)的員工，而顛覆型，則為敢于打破常規(guī)，為企業(yè)注入新鮮生命的員工，著名的典型為蘋(píng)果公司的前任CEO喬布斯，他的創(chuàng)造力開(kāi)拓了一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新。核心人才通常控制著企業(yè)的關(guān)鍵資源并具有重要的工作能力，比起企業(yè)的一般員工，核心人才本身具有更快速地學(xué)習(xí)、適應(yīng)與創(chuàng)新的能力；比起忠實(shí)于企業(yè)而言，他們更忠實(shí)于工作本身。因此，核心人才固有的這些特點(diǎn)也是造成核心人才的流動(dòng)比較頻繁，流失率高的原因。
那么作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們?cè)撊绾瘟糇『诵娜瞬�，留住我們�?yōu)秀的員工，可以從以下幾個(gè)方面著手。
1、招聘和選拔符合企業(yè)價(jià)值觀的人才
在聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志看來(lái)：基層人員看重經(jīng)驗(yàn)，中高層人員看重責(zé)任心和職業(yè)態(tài)度，而值不值得培養(yǎng)則看重其價(jià)值觀是否與企業(yè)價(jià)值觀相吻合�？梢�(jiàn)員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的匹配在企業(yè)人才的培養(yǎng)上的重要性。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選擇自己的行為。當(dāng)企業(yè)價(jià)值觀正確時(shí)，發(fā)生與企業(yè)價(jià)值觀一致的員工流失時(shí)，企業(yè)應(yīng)該反省自身是否存在問(wèn)題；而當(dāng)與企業(yè)價(jià)值觀不一致的員工流失時(shí)，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的心態(tài)。因此只有在企業(yè)明確自身的價(jià)值觀、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍時(shí)，才可以更好的招聘、選拔和其價(jià)值觀相一致的人才，并采取相應(yīng)的措施，以更好留住企業(yè)核心人才，降低其流失率。
2、好而有效的分配機(jī)制
除了在保持員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致以外，企業(yè)要想留住核心人才還要有好的分配機(jī)制做保障。目前企業(yè)的分配制度有三種，即奴隸制度-所得歸企業(yè)；封建制-員工自己所得；項(xiàng)目傭金制個(gè)人收入與風(fēng)險(xiǎn)相一致，即所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，而收入所得越高。對(duì)于企業(yè)的核心人才而言，離開(kāi)現(xiàn)有公司的重要原因在于，外部的.企業(yè)有更好的發(fā)展空間，而現(xiàn)有的工作缺乏職業(yè)上升空間，或其自身能力沒(méi)有得到更好的發(fā)揮、工作缺乏挑戰(zhàn)性、成就感低。因此企業(yè)應(yīng)該實(shí)行有效的分配制度，使得核心人才覺(jué)得其是在為自己做事情，即讓核心人員覺(jué)得是忠實(shí)于自己的工作，因此企業(yè)實(shí)行的分配制度，應(yīng)該讓核心人才覺(jué)得擁有更多額選擇和發(fā)展空間，而不是實(shí)行給予核心人才穩(wěn)定的工資，卻忽略自身能力發(fā)展及績(jī)效提升的分配制度。
3、了解企業(yè)核心人才真正的需求
將員工的需求與企業(yè)的發(fā)展需求相結(jié)合，這往往是現(xiàn)下企業(yè)難以做好的事情。對(duì)于核心人才而言，其更大的需求不在于一份穩(wěn)定的工作，不錯(cuò)的薪水，他們可能更加注重企業(yè)對(duì)其自身能力的鍛煉和更好的職業(yè)發(fā)展空間。因而只有在企業(yè)真正了解人才想要的是什么，才能更好的采取激勵(lì)措施以留住企業(yè)的核心人才。
4、做好職位匹配
核心人才只有在適合自己的核心崗位上，才能發(fā)揮最大的價(jià)值，核心員工對(duì)自身工作的高滿(mǎn)意度要求，需要核心員工處于適合自己合適的工作崗位上，只有做到人職匹配，才能更好發(fā)揮核心員工的工作積極性，使其獲得更高的工作滿(mǎn)意度，而不會(huì)造成因核心員工覺(jué)得自己的能力沒(méi)有充分發(fā)揮，而出現(xiàn)離職的局面。
作為現(xiàn)代企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力-人才的競(jìng)爭(zhēng)，核心人才的流失對(duì)組織來(lái)說(shuō)是弊大于利的事情。在講究“以人為本”的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)如果可以做好“以人為本”，為員工提供更多的人性關(guān)懷，滿(mǎn)足員工的職業(yè)發(fā)展以及個(gè)人需求，做好員工激勵(lì)計(jì)劃，便不會(huì)造成核心員工如此高的流失率。作為創(chuàng)造企業(yè)80%價(jià)值的核心員工來(lái)說(shuō)，留住了他們，就等于保存了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展，而如何留住核心人才，是需要每位企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，并在了解核心員工真正的需求、招聘、選拔符合企業(yè)價(jià)值觀的人才、以及實(shí)行好而有效的分配機(jī)制的基礎(chǔ)上，來(lái)采取相關(guān)的有效措施來(lái)留住和培養(yǎng)核心人才。而未來(lái)越來(lái)越激烈的人才戰(zhàn)，則需要企業(yè)更加重視對(duì)核心員工的吸引、留住、培養(yǎng)和發(fā)展，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)月刊勵(lì)志文章 6
勵(lì)志文章1：聽(tīng)說(shuō)你很迷茫，找不到人生的方向？
好多人說(shuō)：“小木頭，我找不到方向，該怎么辦？!你說(shuō)我連往哪個(gè)方向努力都不知道，怎么努力��？!”
問(wèn)這種問(wèn)題的，有上大學(xué)的小朋友，有跟我同齡的男女，甚至，還有比我大一點(diǎn)的人，因?yàn)檎也坏椒较�，他們覺(jué)得生活挺無(wú)趣，又無(wú)力改變，所以就很焦慮。
可是方向到底在哪里？誰(shuí)能撥開(kāi)迷霧，往前方一指告訴我們說(shuō)：“你去那里，準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)!”
我小時(shí)候也期望有一個(gè)人可以告訴我，真的。他一眼能夠看透我的資質(zhì)，知道我該干什么，然后給我指出一條光明大道。我總覺(jué)得自己不怕努力，怕的是沒(méi)有方向——現(xiàn)在知道，很多人也是這樣。
問(wèn)題在于，世界上根本沒(méi)有這么一個(gè)人。若說(shuō)有的話，也只有你自己。
而我能想到的最好的辦法就是，當(dāng)你迷茫困惑煩惱憂愁的時(shí)候，你盡量別讓自己太閑，你別以為靠腦子想來(lái)想去方向就會(huì)靈光乍現(xiàn)地出現(xiàn)，你得去做點(diǎn)兒什么，試試看，試著試著，也許你就找到你該去的地方了，真的。
上大學(xué)后，時(shí)間變得很充裕，我一下子不知道該干嘛了，除了上課，那么多的`時(shí)間不知如何規(guī)劃利用。沒(méi)談戀愛(ài)，平時(shí)也沒(méi)有實(shí)習(xí)，投稿呢也總是失敗，口袋里沒(méi)有幾毛錢(qián)也不能總是出去玩或者逛街……
尤其是，根本不敢想以后。那會(huì)兒媒體已經(jīng)人滿(mǎn)為患，其他專(zhuān)業(yè)的人也都削尖了腦袋往里沖，招聘越來(lái)越嚴(yán)苛，要么名牌大學(xué)，要么特別出眾，當(dāng)然有過(guò)硬的背景也是可以的。
可是這些，跟我一毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有。學(xué)校不是985也不是201，我又不出眾，關(guān)系背景更是一點(diǎn)都沒(méi)有……一想到這些就崩潰，真是太煎熬了。
怎么排解？
也沒(méi)有別的辦法，就是別讓自己太閑了，該上課就去上課(慚愧地說(shuō)，我大學(xué)幾乎沒(méi)逃過(guò)課)，有時(shí)間就去圖書(shū)館看書(shū)，寫(xiě)稿投稿失敗了也不敢氣餒，是不敢。
當(dāng)你知道自己一無(wú)所有，甚至連人生方向都不知道到時(shí)候，你敢閑著？!反正我不敢。
閑著的話，會(huì)怎樣呢？
可能會(huì)多睡很多覺(jué)，出去逛街，徹夜打牌，談一場(chǎng)雞肋的戀愛(ài)……到畢業(yè)時(shí)，媒體是一定去不成的，找一份能養(yǎng)活自己的工作聽(tīng)起來(lái)也不錯(cuò)，但許多年后，我一定會(huì)午夜夢(mèng)回悲從中來(lái)：我曾經(jīng)希望寫(xiě)字為生啊……
一定會(huì)遺憾。
這些年，我?guī)缀鯖](méi)有特別閑的時(shí)候，因?yàn)槲視?huì)不停地給自己找事兒做。
四處給雜志社投稿，擺攤啊淘寶啊做烘焙啊，做讀書(shū)會(huì)做觀茶甚至再開(kāi)一個(gè)公號(hào)……所有這些，都是因?yàn)槲蚁胱屪约撼鋵?shí)起來(lái)，忙碌起來(lái)。
企業(yè)月刊勵(lì)志文章 7
經(jīng)過(guò)幾天的培訓(xùn)，對(duì)我們公司及公司的文化有了更深入的了解和理解，也深刻的認(rèn)識(shí)到自己在以往的工作當(dāng)中無(wú)論是在思想認(rèn)識(shí)上還是實(shí)際行動(dòng)上都需要不斷的學(xué)習(xí)、提高和完善。
這幾天在部隊(duì)生活、學(xué)習(xí)，感受到部隊(duì)的紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，我們作為企業(yè)中的一員，身上也要有這些品質(zhì)，在思想意識(shí)上有認(rèn)識(shí)，繼而落實(shí)在實(shí)際工作中，不斷攻克困難，取得成績(jī)。
作為一名員工，自身要有追求，不斷的提升和完善自己，跟隨企業(yè)一同發(fā)展，做出一番成績(jī)。
要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)態(tài)度，工作目標(biāo)明確，便矢志不渝的去完成，全心全意的投入，讓所做的工作精益求精。
堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，不斷提高開(kāi)拓視野、與時(shí)俱進(jìn)。
做正確的`事，不斷的用業(yè)績(jī)說(shuō)話，讓自己成為那個(gè)不可替代的人，實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，原來(lái)的工作當(dāng)中有好多盲點(diǎn)和效率低下的地方，帶團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單粗暴、方法簡(jiǎn)單，需要改進(jìn)和提升，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要有共同的價(jià)值取向和目標(biāo)，各展所長(zhǎng)、各盡其能，通過(guò)真誠(chéng)有效的溝通、互相賞識(shí)和信任，才能真正形成凝聚力，攻堅(jiān)克難。
作為一個(gè)人，要有感恩三心、擔(dān)當(dāng)之義。
公司提供平臺(tái)，讓我們就業(yè)，是我們的衣食之源，更是我們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、有所作為的發(fā)展平臺(tái)，是我們實(shí)現(xiàn)幸福生活的基礎(chǔ)，所以我們要有感恩、敬業(yè)之心，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)人，敢于在工作當(dāng)中擔(dān)起責(zé)任，做到言行一致，盡心竭力，打造出個(gè)人的誠(chéng)信名片，忠誠(chéng)于公司，忠誠(chéng)于自己的職業(yè)，忠誠(chéng)于自己的價(jià)值觀。
一個(gè)人被安排去做一件事和自己主動(dòng)要求去完成一件事的效果和結(jié)果是有很大不用的，通過(guò)學(xué)習(xí)公司的文化，真正認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)和使命，激發(fā)出自己發(fā)自?xún)?nèi)心的熱情，真正的把工作內(nèi)容當(dāng)成是自己的事情。
不斷發(fā)現(xiàn)不足，加以改善和提升，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)。
把工作和生活質(zhì)量不斷提高是我一直的追求。
感謝公司不斷的教育和培訓(xùn)，讓我們不斷成長(zhǎng)!
企業(yè)月刊勵(lì)志文章 8
早在兩個(gè)月前就拿到了這本書(shū)，只是一直沒(méi)有好好閱讀，直到最近，我才靜下心來(lái)認(rèn)真翻閱了一遍，深感受益匪淺。事實(shí)上，我一直對(duì)勵(lì)志書(shū)籍或者成功學(xué)書(shū)籍抱以不屑的態(tài)度，因?yàn)樗鼈兘^大多數(shù)都是“空談”，內(nèi)容無(wú)非是眾多例子+說(shuō)教，不具有一定的操作性，往往起不到實(shí)際效果。起初以為這本書(shū)也是如此，但是真正閱讀之后，才發(fā)現(xiàn)這本書(shū)強(qiáng)過(guò)很多勵(lì)志書(shū)籍，給我耳目一新的感覺(jué)。
與其他勵(lì)志書(shū)籍相比，我認(rèn)為這本書(shū)最為突出的特點(diǎn)有兩方面：
此書(shū)對(duì)于我的幫助是非常大。作為新一代的年輕人，我應(yīng)該調(diào)整自己的心態(tài)，減少抱怨，努力地接納自己、確定自我價(jià)值。遇事多從自己身上尋找問(wèn)題，努力控制自己的情緒，在任何時(shí)刻都要努力保持積極良好的心態(tài)。馬云說(shuō)過(guò)，“不抱怨的態(tài)度是人生的第一態(tài)度“，非常有道理。我不能將眼光只著眼于眼前的困境，而是要用發(fā)展的眼光看到未來(lái)，看到我漫長(zhǎng)的生命歷程。因?yàn)�，在漫長(zhǎng)的生命中，眼前的困境僅僅是滄海一粟而已，我相信自己會(huì)有很多機(jī)會(huì)來(lái)改變的。正如書(shū)中所說(shuō)：“停止抱怨，你就已經(jīng)在通往你想要的生活的路上了�！彪m然這條路還很長(zhǎng)很遠(yuǎn)，還需要我付出無(wú)法想像的努力和代價(jià)，但是既然做了選擇就應(yīng)該積極地走下去，勇敢地面對(duì)前進(jìn)道路中的`各種不確定。
為什么一生只做一件事，聽(tīng)我慢慢道來(lái)！我家門(mén)前有兩家賣(mài)老豆腐的小店。一家叫“潘記”，另一家叫“張記”。兩家店是同時(shí)開(kāi)張的。剛開(kāi)始，“潘記”生意十分興隆，吃老豆腐的人得排隊(duì)等候，來(lái)得晚就吃不上了。潘記的特點(diǎn)是：豆腐做得很結(jié)實(shí)，口感好，給的量特別大。相比之下，張記老豆腐就不一樣了，首先是豆腐做得軟，軟得像湯汁，不成形狀；
其次是給的豆腐少，加的湯多，一碗老豆腐半碗多湯。因此，有一段時(shí)間，張記的門(mén)前冷冷清清。有一天早上，因?yàn)槲移鸫餐砹�，只好�?lái)到張記的豆腐店。
吃完了一碗老豆腐，老板走過(guò)來(lái)，笑著問(wèn)我豆腐怎么樣。我實(shí)話實(shí)說(shuō)：“味道還行，就是豆腐有點(diǎn)軟�！崩习逍α诵�，竟有幾分滿(mǎn)意的樣子。我說(shuō)：“你怎么不學(xué)學(xué)潘記呢？”老板看著我說(shuō)：“學(xué)他什么呀？”我說(shuō)：“把豆腐做得結(jié)實(shí)一點(diǎn)呀！”老板反問(wèn)我：“我為什么要學(xué)他呢？”沉思了一下，老板自我解釋說(shuō)：“我知道了，你是說(shuō)，來(lái)我這邊吃豆腐的人少，是嗎？”我點(diǎn)點(diǎn)頭。老板建議我兩個(gè)月以后再來(lái)，看看是不是會(huì)有變化。
大概一個(gè)多月后，張記的門(mén)前居然真的排起了長(zhǎng)隊(duì)。我很好奇，也排隊(duì)買(mǎi)了一碗，看看碗里的豆腐，仍然是稀稀的湯汁，和以前沒(méi)什么兩樣，吃起來(lái)，也是從前的味道。老板臉上仍然掛著憨厚的笑，我也笑著問(wèn)：“能告訴我這其中的秘訣嗎？”
老板說(shuō)：“其實(shí)，我和潘記的老板是師兄弟�！蔽矣行@訝：“那你們做的豆腐不一樣呀？”老板說(shuō)：“是不一樣。我?guī)熜帧擞涀龅亩垢_實(shí)好，我真比不上；
但我的豆腐湯是加入好幾種骨頭，再配上調(diào)料，再經(jīng)過(guò)12個(gè)小時(shí)熬制而成，師兄在這方面就不如我了�！币�(jiàn)我還有些不解，老板繼續(xù)解釋?zhuān)骸斑@是我?guī)煾堤匾鈧魇诮o我們的。師傅說(shuō)，生意要想長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須有自己的特長(zhǎng)。師傅還告訴我們，‘吃’的生意最難做，因?yàn)楸娍陔y調(diào)，人的口味是不斷變化的，即使是山珍海味，經(jīng)常吃也會(huì)煩。
因此師傅傳給我們不同手藝。這樣，人們吃膩了我?guī)熜值亩垢�，就�?huì)到我這里來(lái)喝湯。時(shí)間長(zhǎng)了，人們還會(huì)回到我?guī)熜帜抢�。再過(guò)一段時(shí)間，人們又會(huì)來(lái)我這里。這樣，我們師兄弟的生意就能比較長(zhǎng)遠(yuǎn)地做下去，并且互不影響�！蔽以囂降貑�(wèn)：“你難道就不想跟師兄學(xué)做豆腐么？”老板卻說(shuō)：“師傅告訴我們，能做精一件事就不容易了。有時(shí)候，你想樣樣精，結(jié)果樣樣差�！睆堄浝习宓倪@番話，我以為除與老豆腐有關(guān)，與一個(gè)人的擇業(yè)、一個(gè)人一輩子的堅(jiān)守似乎都有些關(guān)聯(lián)……
企業(yè)月刊勵(lì)志文章 9
一是不和你套近乎但又能積極配合你工作的人。
不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類(lèi)老實(shí)人注重的是主動(dòng)干事，不習(xí)慣于察言觀色，一切聽(tīng)從組織安排。然而，有些人也是“積極”配合你工作，但是夾雜個(gè)人私利，見(jiàn)風(fēng)使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著“老實(shí)人”的面孔以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的，最容易讓領(lǐng)導(dǎo)干部“眼花繚亂”。
二是不和你多走動(dòng)但又能體諒你良苦用心的人。
無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是老實(shí)下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產(chǎn)生不了感情是不可能的。這類(lèi)老實(shí)人，工作中有了一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)進(jìn)步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更好狀態(tài)投入工作，用實(shí)績(jī)來(lái)報(bào)答組織的關(guān)愛(ài)，而不是靠多和領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)來(lái)獲取什么。
三是不經(jīng)常往你家里跑但卻常常往基層跑的人。
這類(lèi)老實(shí)人，把心思和精力都放在了基層，不怕領(lǐng)導(dǎo)注不注意，就怕基層滿(mǎn)不滿(mǎn)意。他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難，他們能記住老百姓的門(mén)朝東還是朝西開(kāi)，卻記不住領(lǐng)導(dǎo)家的`門(mén)牌號(hào)碼。如果領(lǐng)導(dǎo)不常下基層，就不知他們姓甚名誰(shuí)，他們最容易被忽視和埋沒(méi)，也最容易吃虧。
四是不關(guān)心你生活私事卻幫下層排憂解難的人。
這類(lèi)老實(shí)人，不琢磨人，專(zhuān)琢磨事。他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)私事沒(méi)興趣，對(duì)群眾需求很在意；他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)性、興趣愛(ài)好知之不多，對(duì)老百姓的需求、困難倒背如流。對(duì)有些領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們往往容易被看作不會(huì)來(lái)事、不懂“道理”，太木訥、不機(jī)靈，不受歡迎，也不給任務(wù)。
五是不當(dāng)面恭維你但又能自覺(jué)樹(shù)立你威信的人。
他們不習(xí)慣于說(shuō)客套話，不會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。在他們心中，威信不是說(shuō)出來(lái)的，而是靠工作、業(yè)績(jī)立起來(lái)的。他們覺(jué)得，只有老老實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)干事，才能受人尊敬和愛(ài)戴。他們討厭說(shuō)一些違心話，甚至認(rèn)為說(shuō)違心話會(huì)受到良心的譴責(zé)。
六是不向你表態(tài)但能高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的人。
他們有一個(gè)重要特征，就是不聲不響地干，竭盡全力地干，堅(jiān)持低調(diào)做人、高調(diào)做事。這個(gè)高調(diào)，不是空喊口號(hào)，而是對(duì)工作任勞任怨，一絲不茍，盡最大努力去完成。這些人，一聲不吭，埋頭苦干，他們認(rèn)為干的要比說(shuō)的好聽(tīng)，默默致力于高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。
七是不愛(ài)多邀功多表功但又能創(chuàng)造性工作的人。
這些人，把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作他們走千山萬(wàn)水，說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)，吃千辛萬(wàn)苦，想千方百計(jì)�？墒�，他們對(duì)自己的功勞只字不提，甚至對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)步也顧及不到。這樣的老實(shí)人，不加以關(guān)注和重視，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性。不愛(ài)多表功，只求多立功，是他們堅(jiān)守的信條。
八是不愛(ài)向組織提個(gè)人要求但又積極表現(xiàn)的人。
他們表現(xiàn)很突出，業(yè)績(jī)很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。然而，他們?cè)趥�(gè)人進(jìn)步面前，往往難以啟齒，不好意思開(kāi)口。以致有的人到后來(lái)感嘆到：如果能用這種工作勁頭去為個(gè)人進(jìn)步跑門(mén)路、拉關(guān)系，恐怕早就功成名就。
九是不愛(ài)看你臉色行事但卻又能公事公辦的人。
堅(jiān)持原則，不徇私情，最能保護(hù)人，也最容易得罪人。他們不看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，只依規(guī)章制度辦事，不以領(lǐng)導(dǎo)意志為轉(zhuǎn)移。然而，與有些領(lǐng)導(dǎo)“唱反調(diào)”后果很?chē)?yán)重。你不看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)給你好臉色看，你今后就不好開(kāi)展工作。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以擁有這種老實(shí)人而自豪，因?yàn)樗麄兪悄愕摹氨Ｗo(hù)神”。
十是不喜歡給在崗燒香又能給離任送溫暖的人。
人走茶不涼。他們不勢(shì)利，不圖利，人前人后一個(gè)樣，老老實(shí)實(shí)待人，即使領(lǐng)導(dǎo)離職了，依然尊重他們，關(guān)心他們。他們?yōu)槿撕芎竦溃f(shuō)話實(shí)實(shí)在在，干事踏踏實(shí)實(shí)，為人真真實(shí)實(shí)，一點(diǎn)也不矯揉造作。
企業(yè)月刊勵(lì)志文章 10
通過(guò)這短暫五天的培訓(xùn)，我有如下的感悟：
一、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)才能攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。
我們的.團(tuán)隊(duì)目前也面臨著各種挑戰(zhàn)，隨著公司的發(fā)展壯大，我們團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題也會(huì)越多，我們一定嚴(yán)格按照威高十條及威高銷(xiāo)售人員紀(jì)律八項(xiàng)注意嚴(yán)格要求自己及團(tuán)隊(duì)成員，避免職務(wù)犯罪，只有這樣我們團(tuán)隊(duì)才能戰(zhàn)無(wú)不克、攻無(wú)不勝。
二、因?yàn)橥�、心存感恩�?/strong>
我是二零零七級(jí)山大威海分校的畢業(yè)生，是血液凈化公司培養(yǎng)的第一批應(yīng)屆畢業(yè)生。
經(jīng)歷了九年時(shí)間，我從最初的一名業(yè)務(wù)員，成為公司主管，現(xiàn)在是一名省區(qū)經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)。
是威高給了我機(jī)會(huì)和平臺(tái)，我非常感謝公司，因?yàn)槲宜械囊磺卸际枪窘o的。
懷著這份感恩，從一零年到一五年我負(fù)責(zé)區(qū)域年年都超額完成任務(wù)，市場(chǎng)占有率區(qū)域第一。
我會(huì)把這份感恩、這份激情保持下去，二零一六年向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
三、建立“和”團(tuán)隊(duì)非“同”團(tuán)隊(duì)。
離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，你將一無(wú)是處，但是團(tuán)隊(duì)成員是認(rèn)你這個(gè)人還是你現(xiàn)在所在的管理崗位？這一點(diǎn)需要認(rèn)真反思。
管理的過(guò)程中需要個(gè)性化的存在，只有聽(tīng)到不同的聲音，才能引發(fā)更深層次的思考，才能提升自己的綜合素質(zhì)。
團(tuán)隊(duì)中多樣性的統(tǒng)一，相互幫助、相互鼓勵(lì)才能鑄就“和”團(tuán)隊(duì)。
四、敢于擔(dān)當(dāng)。
俗話講得好：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，我們作為省區(qū)經(jīng)理，一定要敢于擔(dān)當(dāng)，樹(shù)立主人翁意識(shí)。
不要把困難告訴公司，二是要盡力去協(xié)調(diào)解決，以?xún)?yōu)秀的成績(jī)回饋公司。
不僅要嚴(yán)格要求自己，做好模范表率作用，更要把團(tuán)隊(duì)帶好。
在以后的工作中，通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，郵件回復(fù)，業(yè)務(wù)流程的審批等具體工作內(nèi)容的`重視，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到這份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這樣團(tuán)隊(duì)才有凝聚力，才能取得業(yè)績(jī)的成功。
五、加強(qiáng)溝通。
充分及時(shí)的溝通是提升工作效率的保證，團(tuán)隊(duì)中會(huì)有積極的，也會(huì)有消極的。
多溝通，才能用自己的真誠(chéng)感動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，同樣團(tuán)隊(duì)會(huì)樹(shù)立良好的氛圍。
大家會(huì)互相幫助，向更高的目標(biāo)一起邁進(jìn)。
會(huì)像兄弟姐妹們一樣相互幫助，感情也是一種生產(chǎn)力。
加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情，才能更加有戰(zhàn)斗力。
六、不斷學(xué)習(xí)。
這次的學(xué)習(xí)更加認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的不足和欠缺，告訴我們要用新常態(tài)的思維。
在以后的工作中，我一定不斷的學(xué)習(xí)，多讀書(shū)，把“三心”文化落實(shí)到位，以新形象、新境界邁向威高新征程。
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