【熱門】工作計劃集錦五篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么如何做出一份高質量的工作計劃呢？下面是小編收集整理的工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　確立課程標準的基本理念，堅定不移地實施以培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識、探索意識和實踐能力為重心的素質教育，轉變教研工作的理念，改進教研方法，積極探索新課程背景下的小學數學教學新思路。

　　二、具體措施：

　　1、轉變教師教學觀念，建立新的.教學理念。在課堂教學中，讓學生主動嘗試探索，調動學生學習積極性，發(fā)展能力；在此基礎上，鼓勵教師開展不拘一格的課堂教學改革。尋找新課標要求下的素質教育與應試教育的接合點。

　　2、建立旨在促進教師不斷提高的評價體系，開展教務處牽頭，教研組實施的不定時聽課，教師自評為重點。

　　3、加強課堂教學研究，改進教學方式和方法，提高課堂教學效率。領會教材編者的意圖，創(chuàng)造性地使用教材，用活教材，要根據新課標理念，重新組合，聯(lián)系生活實際，體現數學與生活的緊密聯(lián)系。改進課堂教學，努力體現新理念。課堂是學生煥發(fā)活力的地方，教學中要以學生為主體，放手讓學生動手實踐、自主探索、合作交流。（讓學生學得積極主動，讓學生作為主體不成為一句空話，課堂中數學與生活緊密聯(lián)系，通過討論，共同探索讓學生學得牢學得明白學得興味盎然）

　　4、加強教研組建設，正常開展課題研究和教研活動。

　　開設教研課，組織教師共同備課，評課，輪流上研討課。要求全體數學教研組成員多學習、多探討、多交流、多反思、多總結。

工作計劃 篇2

　　移動企業(yè)文化建設工作計劃企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數十年的'競爭優(yōu)勢。可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。近年來，我分公司按照集團公司、省、州公司的統(tǒng)一部署下，在州公司黨支的正確領導下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設思路確定為：服務企業(yè)中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領導重視、員工參與、經費支持、組織機構實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

工作計劃 篇3

　　第一，選出優(yōu)秀的會員，組建協(xié)會新一屆的領導班子完善協(xié)會機構。

　　第二五月份前，由學院或會員個人出資，舉辦一次書畫展覽交流賽，以此次比賽為起點，吸引會員，確定會員及入會積極分子。

　　第三在上時間期間，可定時、不定時地進行會員培訓，開展會員內部交流等。

　　第四，履行書法協(xié)會的權利、義務，為山水學院盡應該做的事宜。自協(xié)會成立之日起，協(xié)會承包由學樣出資的（院辦、團委、學生會等）一切海報及所有書寫方面的.任務。

　　第五可聯(lián)系其他兄弟學院，進行“以書匯友”的交流，達到共同進步。

　　第六桂林市其他學院“書協(xié)”進行學習、交流，向書協(xié)投稿等，還可以組織學生到“桂林書法協(xié)會博物館”參觀，舉辦愛心書畫賽等。

　　最后圓滿完成本學期的任務。以上活動期間，也可定時、不定時參加培訓、交流或書法、繪畫比賽等。

　　說明：以上活動均屬協(xié)會自行安排，不包學校意志，若學校臨時有什么安排，協(xié)會全權照辦，協(xié)會完全響應學校的號召，特此說明。

工作計劃 篇4

　　閱覽室是為學校教學、科研服務的專門機構，也是校園文化建設的一個重要組成部分，它為學生攝取更多更豐富的課外知識，提高閱讀能力，陶冶情操，為教師豐富自己的專業(yè)知識，提高教師的業(yè)務水平，提供了一個廣闊的空間，開辟了一個綠色通道。為了更好的發(fā)揮閱覽室的功能和作用，做好本學年的工作，特制定本學年的工作計劃如下：

　　一、征訂工作

　　根據學校的經濟能力和教學實際的`需要，盡可能增大征訂面。征訂的報紙雜志以經濟實用為主，征訂的教學資料和圖書以及工具書應以教學需要和教師實用為主，做到政治、經濟、教學、文化、生活等方面都具有。

　　二、管理工作

　　1、教師閱覽室不同于圖書室，應該制定切實可行的借閱制度。因為教師在工作之余到閱覽室來，時間少而短，一般要求他們在本室閱覽，如果涉及教學需要，可以允許短期回家借閱，但必須辦好借閱手續(xù)。

　　2、閱覽室管理人員每日應該做好報紙雜志的登記工作，如果郵遞員沒能及時送達，應該及時催送到位。

　　3、做好新書、雜志、報刊、資料的登記、記錄、分類上架工作，及時更換報刊、雜志，不斷充實更新閱覽內容。

　　4、安排好教師的閱覽時間，并做好教師對圖書和期刊的借閱、歸還的登記工作，同時做好向教師宣傳推薦雜志、教學參考資料工作，讓教師都滿意。

　　5、做好借閱雜志，資料的遺失、賠款、過期記錄和破損書籍修補工作。

　　6、做好全學年的報刊、雜志的裝訂、保管工作。每年年末，應該將所訂報紙雜志歸類，并設專門的地方存放，不可遺失。

　　7、做好電子閱覽工作，要求教師認真進行電子備課、查找資料，不做與工作無關的事，同時做好電子閱覽登記工作。

　　8、積極地參加學校的各項集體活動，如政治學習、業(yè)務學習等，并且認真的做好筆記，同時結合自己的經驗和能力對教育科研和課題以及論文論著方面作出研究。

　　9、做好下學期各類刊物的訂閱工作。

　　10、做好室內衛(wèi)生清掃工作，讓教職工有一個良好的閱覽環(huán)境。

　　11、做好閱覽室資產登記工作，做到帳財物相符一致。

工作計劃 篇5

　　一、中心定位：四個平臺

　　戰(zhàn)略管理平臺、投資監(jiān)控平臺、決策支持平臺、IT應用與管理平臺

　　二、指導原則

　　1、緊密圍繞經營來開展工作

　　管理的根本是經營，管理為經營服務，不同階段的經營需要不同的管理思路，所以我們要加強與經營單位的溝通，了解經營，這樣才能保證我們的戰(zhàn)略管理工作不會和經營脫鉤。

　　2、以價值增值為依據來開展工作

　　我們的價值在哪里？如何實現部門的增值？ 我們通過（1）向上提供參謀，輸出專題報告和專業(yè)建議；（2）向下提供服務與支持；（3）向外尋找新項目實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，來實現本中心的價值。 3、以兩眼向外、腿腳向下的工作方式開展工作

　　兩眼向外，時刻關注外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手的情況，對行業(yè)中的標桿企業(yè)和主要競爭對手，進行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；

　　腿腳向下，深入基層，調查研究各經營單位的情況，發(fā)現問題，提出建議。我們不直接參與經營，但我們的工作職能決定我們必須了解經營。

　　三、工作思路

　　戰(zhàn)略管理：

　　1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺。制訂集團三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團發(fā)展思路，統(tǒng)一價值理念，明確集團愿景、使命，清晰集團產業(yè)組合，指引未來產業(yè)發(fā)展方向與目標；指導和協(xié)助各經營單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經營企劃，發(fā)揮集團本部的戰(zhàn)略牽引力。

　　2、強化系統(tǒng)專業(yè)能力，提升戰(zhàn)略規(guī)劃科學性和有效性。加強戰(zhàn)略系統(tǒng)與財務、市場、

　　人力等系統(tǒng)的協(xié)同，使戰(zhàn)略管理工作建立在可靠的市場分析和財務分析的基礎上；另一方面通過專業(yè)培訓以及最新管理思維和工具的持續(xù)學習培養(yǎng)一批對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。

　　3、關注經營單位的經營管理活動，將經營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進行專項研究，形成專題報告，提出改進思路和措施。

　　4、嚴格監(jiān)控戰(zhàn)略實施，避免出現重大經營失誤。采用戰(zhàn)略評審的方式對經營單位戰(zhàn)略執(zhí)行進行過程控制，防止經營單位在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中與戰(zhàn)略目標出現重大偏差，導致重大失誤。

　　5、多渠道掌控信息，建立情報信息資源庫

　　——加強與財務、市場等部門的協(xié)同，掌握內部經營數據資料 ——深入經營單位了解市場一線信息

　　——利用外腦，向外部咨詢公司購買行業(yè)信息及競爭對手情報 ——通過行業(yè)協(xié)會、上市公司獲得行業(yè)及競爭對手信息 6、提高專業(yè)研究能力，為經營服務

　　在內外部環(huán)境進一步復雜化、動態(tài)化的背景下，需要加強戰(zhàn)略發(fā)展中心的專業(yè)研究能力，適應經營需求開展針對性的'研究工作，通過提供專業(yè)成果為集團決策層提供參考，20xx年戰(zhàn)略發(fā)展中心將加強以下四方面的研究工作：

　　（1）產業(yè)研究

　　將著手對集團現有產業(yè)的發(fā)展現狀及趨勢進行研究，協(xié)助經營單位做好新項目進入前的產業(yè)研究，同時加強潛在新產業(yè)研究，相關研究報告提交相關單位及決策層參考。

　�。�2）專項研究

　　針對特定管理問題、外部影響因素開展專項研究，形成深度分析報告提供給決策層參考。

　�。�3）方法論研究

　　對先進企業(yè)管理工具與方法論進行研究，根據集團發(fā)展需求，選擇性地導入相匹配的管理工具和方法。

　　（4）決策信息收集整理與分析

　　對宏觀環(huán)境信息、市場信息、競爭對手信息等進行有針對性的收集整理并展開分析，為集團決策層提供決策參考與信息支持。 信息管理：

　　1、構建綜合信息基礎設施，形成信息化對企業(yè)管理的重要支撐。 2、實行派駐IT人員機制，打造IT一體化管理。

　　3、加快應用信息技術改造，深化IT應用管理職能，以推進重點IT項目的實施為切入點，加強業(yè)務流程分析和數據質量評價。 4、建立并完善IT服務管理體系，規(guī)范服務流程。 5、加強IT應用管理隊伍建設，打造IT應用管理體系。

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