成大在线免费视频,亚洲精品免费一级视频,日韩亚洲欧美大陆,又黄又爽免费国产视频

<style id="t465f"></style>
<legend id="t465f"><u id="t465f"><thead id="t465f"></thead></u></legend>

<acronym id="t465f"></acronym>

<sub id="t465f"><ol id="t465f"><nobr id="t465f"></nobr></ol></sub>
<sub id="t465f"></sub>

副總的述職報告

時間:2023-12-16 09:30:15 述職報告范文 投訴 投稿

副總的述職報告

  在當(dāng)下這個社會中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。其實寫報告并沒有想象中那么難,下面是小編精心整理的副總的述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

副總的述職報告

  副總的述職報告 篇1

  20xx年以來,我作為菏澤能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任,按照菏澤能化公司統(tǒng)一布置與責(zé)任分工,圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作,加強學(xué)習(xí),廉潔自律,認真履職,較好地完成了各項任務(wù),現(xiàn)將一年來本人德、能、勤、績、廉等方面的情況匯報如下,請予評議。

  一、加強學(xué)習(xí),不斷提高自己的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平

  堅持以鄧小平理論與"三個代表"重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級各種會議精神,積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種討論活動,不斷提高自身修養(yǎng),努力提高政治敏銳性與政治鑒別力;不斷提高個人政治理論素養(yǎng),堅定理想信念與政治立場,在政治上與黨中央與上級組織保持高度一致,堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定與安排,遵守組織紀律;堅持民主集中制與維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),敢于開展自我批評與互相批評;牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績觀,以科學(xué)的世界觀、方x處理與解決工作中的各種問題;加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平,為搞好項目開發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件。

  二、認真履職,勤勉工作

  始終堅定崗位就是責(zé)任的思想意識,創(chuàng)新思維,開闊思路,按照菏澤能化統(tǒng)一布置與責(zé)任分工抓好各項工作,積極做好電廠項目建設(shè),推動菏澤能化公司可持續(xù)發(fā)展。20xx年主要開展了以下幾個方面的工作:

  1、確定電廠三大工作任務(wù)

  一是安全高質(zhì)建成一期1X300MW機組項目;二是需同時抓緊辦理二期1X300MW機組項目立項審批手續(xù)與同步建設(shè);三是投產(chǎn)運營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)。

  做好建設(shè)項目實施"安全、質(zhì)量、工期、投資"四大控制。落實設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項目站、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任。

  2、提前做好項目總體規(guī)劃

  在一期工程的建設(shè)期間將二號機組范圍內(nèi)的`主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時用電,在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10KV臨時開關(guān)站一座,作為施工期間電源接口,施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負荷,采用自備箱式變壓器的方式進行接電,從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時用電設(shè)施的一次性投資。項目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計方案。

  3、嚴格審查施工技術(shù)方案

  每個標(biāo)段的單項工程按照總施工組織設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進行編制審批,對施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工措施等進行認真審核,做到技術(shù)可行,經(jīng)濟合理。

  4、物資采購采取市場調(diào)研與公開招標(biāo)方式

  對項目建設(shè)需采購的主要物資,采用公開招標(biāo)與競爭性談判等多種方式進行比價、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的物資采用建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購,做到價格透明、公道,購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用。

  5、強化內(nèi)部管理,嚴格節(jié)約建設(shè)

  牢固樹立節(jié)約意識,制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》、《計劃管理辦法》、《員工勞動紀律與考勤管理辦法》、《可控費用管理辦法》,以強化內(nèi)部管理,節(jié)約開資。

  6、開展安全技術(shù)培訓(xùn),強化自主學(xué)習(xí)與自我提高

  為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),為接產(chǎn)作生產(chǎn)準備。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進行了實習(xí)培訓(xùn),通過仿真機培訓(xùn),取得了《電廠集控運行全能值班員資格證》。組織完成了生產(chǎn)工人與見習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn)、考試工作,組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn)。

  7、快速推進二期工程立項工作

  組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項目規(guī)劃》已報省發(fā)改委,二期工程可行性研究、環(huán)評、水資源正在修訂,爭取二期工程在一期工程投運之前完成批復(fù)手續(xù)。

  三、加強修養(yǎng),嚴以律己,嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定

  學(xué)習(xí)與貫徹上級關(guān)于反腐倡廉的一系列精神,嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、"七個不準"的要求,以身作則,發(fā)揚艱苦奮斗,勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng),自覺抵制各種不正之風(fēng),不超越規(guī)定搞特殊,認真履行黨員的權(quán)利與義務(wù),在工作生活作風(fēng)等方面堅持按黨性原則辦

  事,實事求是,謙虛謹慎,做到自重、自省、自警、自勵,規(guī)范自己的言行,自覺抵制各種不正之風(fēng),真正做到了踏踏實實干事,清清白白做人。

  在日常工作中,堅持求真務(wù)實,把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進行有機結(jié)合,發(fā)揚民主作風(fēng),堅持深入基層,不斷增強群眾觀念,密貼聯(lián)系群眾,悉心聽取各方意見,理論聯(lián)系實際,不斷改進工作方法,提高管理能力與決策水平;生活樸實,不講排場,作風(fēng)正派。

  四、存在的不足與改進措施

  一年以來,本人雖然政治思想理論水平、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高,取得了一些工作成績,但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距。一是在學(xué)習(xí)方面需進一步加強,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進一步提高。二是需要進一步解放思想,結(jié)合實際情況大膽處理項目推動中的一些事情,主動承擔(dān)責(zé)任,正確對待個人得失,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)。

  20xx年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年,我決心進一步加強政治理論與業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí),切實提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),全心全意依靠職工群眾,廉潔奉公,按照集團公司關(guān)于建設(shè)新項目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作,開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面,為完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標(biāo)、推動集團公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

  副總的述職報告 篇2

  xxxx年,是我們黨和國家發(fā)生重要變化的一年,也是永遠載入史冊的重要之年。我們公司,在xxxxx領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,“三個文明”建設(shè)提升到了一個新的水平。經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高:銷售收入實現(xiàn)66億元,比上年增長40%利潤總額實現(xiàn)2580萬元,比上年增長282%自由利潤完成1250萬元,比上年增長15%地區(qū)增加值實現(xiàn)5415萬元,比上年增長11%實現(xiàn)稅收20xx萬元,比上年增長100%。企業(yè)的政治民主開創(chuàng)了新的一頁。企業(yè)的精神文明建設(shè)爭創(chuàng)市級先進。我作xxx公司的主要行政負責(zé)人之一,在xx的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在xxxx年中,按全年經(jīng)濟工作計劃,我擺正了自己的位子,竭盡全力,發(fā)揮工作的主動性,認真操作執(zhí)行,做了我應(yīng)該做的工作,負了我應(yīng)盡的責(zé)任。下面,我按述職考核的通知要求,主要從三個方面進行述職,并對xxxx年的工作提出思考。

  一、工作業(yè)績方面

  在xxxx年的經(jīng)濟工作中,主要圍繞全鎮(zhèn)總體工作目標(biāo),遵循集團公司的具體安排和要求,結(jié)合江城公司的實際,按照xx的工作思路,進行認真操作執(zhí)行,把各項工作落到實處。

  1、在確保經(jīng)濟指標(biāo)的增長方面,我主要抓了三方面工作:一是突出主業(yè)抓“xx公司”。xx公司雖然不屬于我們直接經(jīng)營,而我們的主要責(zé)任在間接管理,幫助他們優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境,協(xié)助方方面面的關(guān)系,幫助他們經(jīng)濟持續(xù)增長。在突出主業(yè)關(guān)心“xx”的同時還十分關(guān)心xxxxx公司的安商工作,尤其上M8線在門口建站問題,我多次與市政辦反映、協(xié)商、據(jù)理力爭,最后同意我的建議,改為新辟的新賓南路口。這樣極大限度減少了對xxxx營業(yè)的影響。二是力爭多超抓“三家”。xx出租汽車、xx機動車檢測站、xx酒樓,是我們直接經(jīng)營的自營企業(yè)。我主要幫助他們轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念,提高管理水平,處理好企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與外界的關(guān)系,提高自營、自立、自強的能力,確保經(jīng)濟持續(xù)增長。例如:xx機動車檢測站,由于轉(zhuǎn)變了經(jīng)營理念,抓住了檢測放開的機遇,大打攻勢檢測,尤其是打了私車檢測的門戶,營業(yè)額大幅度增長。三是積極舉措調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),力求減少總公司的負擔(dān)。對經(jīng)營業(yè)績不佳、效益較差的企業(yè),積極采取有效舉措,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),逐步關(guān)、停、轉(zhuǎn),優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)。

  2、在抓緊新的經(jīng)濟增長方面,我主要抓了xx房地產(chǎn)開發(fā)的前期工程。我們抓住了拓寬新賓南路市政工程的機遇,積極開發(fā)新賓南路兩側(cè)、占地面積12000平方米的xxx房地產(chǎn)開發(fā)基地。但是,其中約有9600平方米要涉及到8個單位和部分農(nóng)戶的搬遷。我在前期工程中,較有前瞻性地將這些單位的租賃合同等,全部進行了清理,期限均改為一年。待正式通知他們搬遷時,使賠償金降到了最低限度。對搬遷有難度的單位,我不厭其煩,用移位思維,耐心、細致、認真地一戶一戶做協(xié)調(diào)工作,提前完成了“三通一平”,以較快的速度打下建房的第一樁,拉開了建造“xxx苑”的帷幕。

  3、在積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,我主要做了四件事:一是幫助建立領(lǐng)導(dǎo)班子二是借鑒市場經(jīng)驗,幫助經(jīng)營定位三是幫助建立規(guī)章制度和崗位責(zé)任制四是組織職工專業(yè)培訓(xùn),進行上崗前的操作練兵。從而使xxx終止經(jīng)營后,由我們接手進行承包經(jīng)營的操作和實施。在原xxx車場停業(yè)后,我又按xx的要求,實施操作新建高標(biāo)準、多功能的xx機動車檢測站,與xx汽車銷售“四位一體”形成了“養(yǎng)懶顧客”的配套服務(wù)。逐步實現(xiàn)了為顧客從想買車開始,到辦理購車手續(xù)、售后服務(wù)、驗車上牌、檢測維修、辦理二手車轉(zhuǎn)讓的一門式終端服務(wù)。

  4、在努力提高企業(yè)管理水平方面,為了提高小企業(yè)在中國加入世貿(mào)組織后的應(yīng)對能力,我組織全體營銷管理人員,帶頭參加電化教育。通過每周一次共計20余小時的授課,使全體營銷管理人員,基本了解和初步掌握了中國加入WTO后的有關(guān)游戲規(guī)則和原則,以及小企業(yè)如何面對經(jīng)濟全球化、如何應(yīng)答的對策。在電化教育結(jié)束后,還組織了書面考核,加深牢記有關(guān)知識重點。同時,我還積極鼓勵、選送部分管理骨干,參加上海電大的行政管理知識學(xué)習(xí),進一步提高企業(yè)管理人員的管理知識水平,為加強企業(yè)管理,以人為本,轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)節(jié)心智。

  二、學(xué)習(xí)收獲方面

  我在xxxx年度的學(xué)習(xí),主要體現(xiàn)在三個方面:一是加強了政治理論的學(xué)習(xí)。在理論指導(dǎo)下。其中學(xué)習(xí)關(guān)于先進生產(chǎn)力的代表思想,我聯(lián)系企業(yè)實際,研究xx公司從九十年代以來,尤其中期以來,為什么每年經(jīng)濟增長的幅度均在20%—30%以上,并在高起點上能年年創(chuàng)歷史之最其中觀念的轉(zhuǎn)變、資本的運作、以人為本的凝聚力,是促進生產(chǎn)力發(fā)展的重要原因。內(nèi)因是企業(yè)經(jīng)濟的主要方面,外因是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要條件,外因通過內(nèi)因發(fā)揮作用,必然解放公司的生產(chǎn)力,必然使xx公司的經(jīng)濟大幅度增長。二是加強經(jīng)濟理論知識學(xué)習(xí),尤其是管理知識的學(xué)習(xí)。通過各種書刊、新聞媒介學(xué)習(xí)國內(nèi)先進企業(yè)的經(jīng)營管理的`理念,堅持不斷給自己“充電”。三是學(xué)習(xí)法律知識。我結(jié)合企業(yè)一些歷形成的不規(guī)范經(jīng)濟合同、協(xié)議,促使我加強了經(jīng)濟合同等法律知識學(xué)習(xí),提高了執(zhí)法、用法的自覺性。

  三、廉潔自律方面

  我在xxxx年的工作中,比較注重自己的廉潔自律,加強自己的廉政建設(shè)。我能按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“五個不準”和堅持“五風(fēng)”的精神,嚴格要求自己,注意加強自查,注重反面教材引以為戒。所以,在xxxx年中,我沒有發(fā)生違紀、違法事件,基本做到了廉潔自律。我通過xxxx年的工作述職,回顧總結(jié)反省自己,雖然做了大量工作,也取得了一定業(yè)績,但還存在一些不足之處。主要反映在兩個方面:一是抓具體事務(wù)多,對企業(yè)長遠的經(jīng)濟發(fā)展思考不多,主要依賴于主要經(jīng)營者二是在工作繁忙時,有浮躁情緒,急于求成,缺乏穩(wěn)健的工作作風(fēng)不夠三是對企業(yè)外部環(huán)境的溝通較少。針對自己的不足,努力在新的一年有新的提高。

  自我評定:是一個比較合格的經(jīng)營執(zhí)行者。

  展望xxxx年,是學(xué)習(xí)的重要一年,是機遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)面臨重大轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵一年。xx公司將重新步入新一輪的艱苦創(chuàng)業(yè)之年。一方面要完成撤制及資產(chǎn)處置工作,另一放方面要構(gòu)思企業(yè)深化改革構(gòu)架,更重要的是在這些特定的歷史條件下,提升企業(yè)新一輪發(fā)展的思路,突出“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展、是企業(yè)的生命、觀念是企業(yè)基石。要在xx的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照xx的總體設(shè)計,操作好、執(zhí)行好xxxx年xx公司工作的總體思路:“一個堅持,兩個重點,三個創(chuàng)新”。我的主要思考是:

  1、要全面完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。我們提出:要在xxxx年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)增長10個百分點的目標(biāo)。一是考慮到中國入世后的第二年汽車工業(yè)仍是難得發(fā)展的機遇。會有更多的百姓由夢想購車變成現(xiàn)實,使整個汽車消費市場增加了上升的空間二是“三家”還有潛力可挖,尤其是29檢測站,能量將進一步釋放,為汽車支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸提供了有利條件,又進一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)生物鏈基因結(jié)構(gòu)三是新的經(jīng)濟增長點,唐家塔房產(chǎn)開發(fā)可步入收獲期四是進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),盤活存量資產(chǎn),提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),可為公司減負。只要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神,開拓進取,目標(biāo)一定能實現(xiàn)。

  2、要順利完成撤制村、隊工作,妥然處置集體資產(chǎn)。這項工作是我們今年“兩個重點”之一,而且是重中之重。在鎮(zhèn)集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,按鎮(zhèn)政府的部署和步驟,踏踏實實,認真按政策操作好,執(zhí)行好,直至分配到手,歸檔到廚。

  3、要構(gòu)思企業(yè)改制模式,步入改制操作程序。撤制工作結(jié)束后,資產(chǎn)清晰了,公有資源有償使用了,經(jīng)營成本提高了,繼而江城公司向何處去在王總的部署和要求下,我要操作好“三個深入人心”:企業(yè)改制深入人心緊縮開支深入人心23年的艱苦創(chuàng)業(yè)深入人心。從而拉開企業(yè)改制的帷幕。

  4、要積極支持創(chuàng)建市級文明單位。要在去年創(chuàng)建的基礎(chǔ)上,今年要努力做到四個突出:突出重點、突出特色、突出誠信、突出扎根。在創(chuàng)建市級文明先進單位中,只有堅持以人為本,做足人文的文章,力爭榮獲此譽。

  5、要進一步加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理,努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。在深化企業(yè)改制的同時,按新經(jīng)濟組織的要求,使企業(yè)管理模式和方法,更貼近江城公司的實際,以有效的管理,爭創(chuàng)更高的經(jīng)濟效益。尤其要在企業(yè)的文化建設(shè)中,作為“先進文化代表”的重要組織部分,要在企業(yè)經(jīng)營、管理活動的實踐中加強整合,提升思想文化要素、促進企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。同時,對安全生產(chǎn)、綜合治理、愛國衛(wèi)生等各項工作,都要從管理上得到加強。

  6、要加強自身學(xué)習(xí),進一步提高自己的政治理論水平和專業(yè)知識水平。今年是學(xué)習(xí)之年武裝自己的頭腦,落實自己行動。

  只有學(xué)得更好、更深,才能更新觀念,使自己的觀念跟上全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展步伐,觀念是構(gòu)成生產(chǎn)關(guān)系的重要要素、觀念的落實,對生產(chǎn)發(fā)展的影響是致命的,通過營造一個學(xué)習(xí)型組織的氛圍來創(chuàng)新觀念。

  以上思考,有待于在實踐中進一步完善、深化和改進。我決心在上級的關(guān)心和支持下,在王總的幫助和指導(dǎo)下,竭盡努力,踏實工作,爭創(chuàng)新的工作業(yè)績

  副總的述職報告 篇3

  緊張而忙碌的20xx年即將過去,作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理,我可以說是和公司風(fēng)雨相伴,榮辱與共。盤點這一年來的工作,有艱辛的汗水和淚水,更有收獲碩果的成功和喜悅。下面,現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下,請指正:

  一、20xx工作回顧

  公司的經(jīng)營工作,是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞,既直接影響公司的正常運作,也直接影響員工的切身利益。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒,對我本身而言,更是挑戰(zhàn)和考驗。為此,我以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,嚴守紀律,堅持原則,積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù),緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo),積極探索新思路。20xx年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體員工的理解和支持下,我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé),服務(wù)公司員工”的管理思路,較好地完成了既定目標(biāo)。

  (一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo)。20xx年底,公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標(biāo)工作,我立即組織人員著手進行相關(guān)的工作。在投標(biāo)前,一方面,我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間,進行多方面的溝通協(xié)調(diào);另一方面,與公司市場開發(fā)部一起,按照“精做、細做、準確做”的要求開展投標(biāo)準備工作。經(jīng)過精心準備,嘉紹跨江大橋棧橋于 20xx年12月24日順利中標(biāo)。

  (二)精心準備、精細施工、建章立制,規(guī)范管理流程。嘉紹跨江大橋棧橋項目中標(biāo)后,公司安排我分管負責(zé)嘉紹跨江大橋項目。面對工期短(工期6個月)、施工規(guī)模大(工程造價2.8億元),工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴峻局面,通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,目前工程進展順利。并于20xx年7月15日順利竣工。

  為更好的理順項目內(nèi)部的工作流程,規(guī)范崗位職責(zé),提高工作效率,我結(jié)合公司相關(guān)制度,根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。

  (三)經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場。市場是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營必須市場化,我的觀念必須隨市場的變化而變化,做到與時俱進。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時,由于棧橋項目是由我本人負責(zé),且與業(yè)主關(guān)系較為融洽,因此,對于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負責(zé)。通過不懈努力,嘉紹跨江大橋主橋于20xx年3月25日成功中標(biāo),中標(biāo)額達1.32億元。

  (四)20xx年,我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo)、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo),并成功中標(biāo)。中標(biāo)額達近十億元,圓滿的完成了公司20xx年下達的投標(biāo)任務(wù),為公司進一步開拓、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ)。

  (五)在切實做好以上工作的同時,我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,時刻牢記“兩個務(wù)必”,處處按照《準則》嚴格要求自己,認真踐行社會主

  二是全力開拓經(jīng)營渠道,增營創(chuàng)收。我充分利用場館現(xiàn)有的體育硬件和人力資源,開展主場草地業(yè)余球隊訂場業(yè)務(wù),開展足球暑假培訓(xùn)班,為東亞女足四強賽、中小型公司運動會、華強學(xué)校和實驗學(xué)校運動會、中國“好聲音”演唱會等活動提供賽事后勤保障服務(wù),以此增加事業(yè)部的經(jīng)濟收入。

  三是保障體育中心、體育場設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。我組織員工認真學(xué)習(xí)設(shè)備、場地、消防的管理、使用、操作流程等專業(yè)知識,堅持事業(yè)部中層干部節(jié)假日、周末值班制度,落實設(shè)備、場地、消防及配套設(shè)備設(shè)施的管理制度,加強對設(shè)備設(shè)施的管理,保障場地和設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn),確保體育場各項賽事活動順利開展、租賃單位正常經(jīng)營。

  1、統(tǒng)籌制定20xx年度惠民服務(wù)項目方案和年度惠民服務(wù)補償費用預(yù)算方案。我根據(jù)深圳市文體旅游局下發(fā)的《深圳市公共體育場館惠民開放管理辦法》,統(tǒng)籌制定中心各場館20xx年度惠民服務(wù)項目方案和年度惠民服務(wù)補償費用預(yù)算方案,中心各場館自20xx年度起每年保證惠民開放70天,同時,我負責(zé)與福田區(qū)政府、文體局協(xié)調(diào)溝通,爭取落實惠民開放服務(wù)的補貼費用。

  2、規(guī)范戶外廣告管理,積極拓展廣告業(yè)務(wù)。按照《廣東省戶外廣告管理規(guī)定》,我根據(jù)市場需求和前景評估,充分利用體育中心現(xiàn)有的各類資源,大力建設(shè)中心園區(qū)廣告設(shè)施,完善園區(qū)標(biāo)識標(biāo)牌,做好停車位的`整體規(guī)劃,目前體育中心已經(jīng)樹立6塊廣告宣傳欄,并投入使用,預(yù)計年收入15萬元。另外正在申請1個立柱廣告位,開展園區(qū)廣告布局工作,這對拓展廣告業(yè)務(wù),增加經(jīng)濟收入將起到積極作用。

  3、加強團隊建設(shè),培養(yǎng)公司后備人才。我加強團隊建設(shè),樹立“善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研,勇于創(chuàng)新”的濃厚氛圍,使事業(yè)部全體員工刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,完成全部工作任務(wù),取得更加良好的成績,促進事業(yè)部健康持續(xù)發(fā)展。我加強公司后備人才培養(yǎng),儲備好優(yōu)質(zhì)人力資源,以滿足事業(yè)部發(fā)展的需要。

  二、嚴以律己,確保自身清正廉潔

  我是事業(yè)部副總經(jīng)理,手中有一定的權(quán)力。我始終嚴以律己,把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任,把用好權(quán)力作為對自己最基本的要求,做到率先垂范,以身作則,嚴格執(zhí)行《廉政準則》及體育場和事業(yè)部的有關(guān)反腐倡廉規(guī)定,堅決杜絕一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來,扎緊籬笆,決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,做一名深受大家擁護的清正廉潔干部

  三、存在的不足問題

  我刻苦勤奮、認真刻苦工作,雖然完成了工作任務(wù),取得較好的工作成績,但還是存在一定的不足問題。

  一是自己學(xué)習(xí)有所欠缺,管理還不夠精細化,工作效率和工作質(zhì)量有待進一步提高。

  二是有些歷史遺留問題需要抓緊解決,盡快追討“紅鉆”足球俱樂部、“芝加哥”酒吧拖欠的場租費用,減少事業(yè)部經(jīng)濟利益的損失。

  三是員工的整體業(yè)務(wù)水平還有待提高,業(yè)務(wù)渠道的拓寬與開發(fā)還需要加強。

  四、下一步工作計劃

  1、勤奮學(xué)習(xí),提高思想認識。作為一名事業(yè)部副總經(jīng)理,我要做到認真、勤奮學(xué)習(xí),學(xué)好體育場和事業(yè)部的工作精神,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,提高工作本領(lǐng),爭做學(xué)習(xí)型干部,切實做好事業(yè)部各項工作。

  2、勤政勤業(yè),認真刻苦工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦刻苦工作,探索工作新思路和新方法,正確領(lǐng)會和掌握體育場和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的工作精神,全面做好工作,進一步拓寬與開發(fā)業(yè)務(wù)渠道,提高經(jīng)濟效益,進一步提高員工整體業(yè)務(wù)水平,促進各項工作發(fā)展,爭取有更大的工作業(yè)績。

  3、遵紀守法,確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行體育場和事業(yè)部廉政精神,明確自身責(zé)任,接受群眾監(jiān)督,做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律,不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象,刻苦獲得體育場和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及員工群眾的滿意。

  我的述職報告完了,謝謝大家!

  副總的述職報告 篇4

  20xx年對我來講是值得特別值得記憶的一年,首先感謝黨組織的關(guān)心和信任,提拔聘用為集團公司副總經(jīng)理,自己在過去的崗位上只做出了一點點成績,就得到如此的關(guān)心和認可,心中懷有無比感激之情,暗下決心,用百倍的忠誠和努力回報黨;虛心向其他班子成員學(xué)習(xí),緊密團結(jié)在班子周圍,認真完成班子安排的任務(wù),努力學(xué)習(xí),提高自己的理論水平,盡快適應(yīng)新的工作崗位,為集團公司的興旺發(fā)達做出自己的貢獻。

  今年按班子分工分管多經(jīng)企業(yè),集團公司多經(jīng)企業(yè)有兩家,星源公司和回天公司,重點在回天公司;星源公司的股東都是集團公司內(nèi)部的,而回天公司是和外單位合資的,集團公司是控股單位,且屬于國家高監(jiān)管的生物制藥行業(yè),對我來講是一個全新的領(lǐng)域,過去對股份制企業(yè)以及血液制品行業(yè)知之甚少,深感壓力和責(zé)任重大。

  新年伊始,首先全面了解分管單位的情況,星源公司在辦公樓里,原來我也在星源公司待過,情況比較了解,這幾年發(fā)展也比較平穩(wěn),主要作為管理的聯(lián)系人,工作還比較容易,主要是防范經(jīng)營風(fēng)險,合同風(fēng)險和施工安全;對于回天公司確實是一個新領(lǐng)域,我同在回天公司待過的所有熟悉的同志進行了了解,基本掌握了基本情況,認真學(xué)習(xí)了公司法,回天公司章程,以及有關(guān)股份制企業(yè)的責(zé)權(quán)利的分配,漸漸地對董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制有了一些概念;回天公司是真正意義的國有控股的股份制企業(yè),如何處理雙方股東的關(guān)系,董事會與經(jīng)營班子的關(guān)系,員工與投資方的關(guān)系是擺在我面前的最大難題;對國家高監(jiān)管的'血液制品行業(yè)也是沖一無所知到漸漸有些認識和理解,面臨這一情況,我感到巨大的壓力和能力的匱乏,好在得到經(jīng)營班子的支持和廣大同志的幫助,才是我充滿信心,逐步理出還不是很成熟的工作思路,現(xiàn)在將今年的主要工作向大家匯報如下,真誠地希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、職工給予批評、指正。

  今年的主要工作

  維持星源的正常工作,貫徹集團公司的工作思路,維持星源的穩(wěn)定和減小經(jīng)營風(fēng)險,多次同班子成員進行溝通,確保星源的平穩(wěn)發(fā)展。

  履行回天公司董事長義務(wù),維持董事會運轉(zhuǎn)主要工作如下:

  一是明確任務(wù),落實責(zé)任,與經(jīng)營班子簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書。

  二是分解目標(biāo),細化管理,編制回天公司20xx年財務(wù)預(yù)算。

  三是抓住機遇,有序推進,同開發(fā)區(qū)管委會就公司搬遷問題達成框架性協(xié)議。

  四是根據(jù)公司實際情況,授權(quán)經(jīng)營班子分別編制車間改造及搬遷新建兩套方案;

  五是多方聯(lián)系,奮力開拓,就新建漿站及公司上市同有關(guān)部門進行了嘗試性洽談。

  六是強化依法治企,規(guī)范管理,梳理完善公司經(jīng)營管理內(nèi)控制度。

  七是請西安石油學(xué)院教授進行現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)。

  學(xué)習(xí)及廉潔自律情況

  本人能夠按照集團公司黨委的部署和要求,認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,參加集團公司舉辦的各項警示教育活動(聽講座、看錄像等),增強了拒腐防變的能力。認真學(xué)習(xí)三重一大處理要求,黨員干部不能做的150件事的要求,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,自己能夠做到認真學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,嚴格要求自己,嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,保持清正廉潔。

  不足之處及改正措施和努力方向

  通過這半年的工作,切實體會到能力的不足,知識面不夠?qū),思考問題不夠全面,在思想觀念、工作能力、作風(fēng)建設(shè)等方面離黨和人民的要求還有很大差距,還存在很多不足之處。主要分為兩個方面:政治理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng),管理知識尤其是股份制企業(yè)的管理知識;今后要加強政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自己的思想素質(zhì),黨性修養(yǎng),分析問題和解決問題的能力,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,干事先要做人,做人一定要正派,要有大局觀和責(zé)任感,要嚴以律己、寬于待人,要做一個誠實守信的人,要認認真真地做事,踏踏實實地做人,要做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心,讓職工群眾滿意。同時還要進一步學(xué)習(xí)管理知識,尤其是提高對社會主義市場經(jīng)濟的理解,股份制企業(yè)的特點及責(zé)權(quán)利的劃分,以適應(yīng)工作的要求,力爭在班子的指導(dǎo)和幫助下,作為星源的分管領(lǐng)導(dǎo),搞好穩(wěn)定和發(fā)展,作為回天的董事長,團結(jié)回天全體干部職工,將回天建設(shè)成全國一流的血液制品企業(yè),為集團公司做出應(yīng)有的貢獻。

  副總的述職報告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家上午好!

  不知不覺在業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個崗位上已工作三年,在這三年的工作里我始終牢記一個宗旨,那就是“認認真真履行職責(zé),扎扎實實做好工作,以實為本,盡心盡力”。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各位同事的熱情幫助下,三年來,圓滿的完成了公司交辦的各項工作任務(wù),現(xiàn)將具體情況向各位作以下匯報。

  一、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì),嚴格履行業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)和要求

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面計劃、安排、管理市場部工作,協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)。

  2、協(xié)調(diào)與其他部門的溝通合作關(guān)系,協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的資源,推動工程項目的實施。

  3、制定業(yè)務(wù)部的工作規(guī)范、行為準則。

  4、指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項工作的實施。

  5、了解客戶多方面信息,滿足客戶各種需求,接受并反映客戶反饋信息。

  6、建立和完善市場及客戶信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

  7、負責(zé)陪同主要客戶進行項目現(xiàn)場考察、驗收等工作。

  8、指導(dǎo)及開展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動。

  9、制定不同時期完成項目的廣告宣傳制作。

  10、與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系,保證業(yè)務(wù)良好開展。

  11、指導(dǎo)與擬寫部門日常內(nèi)外工作往來函件,并給與決策。

  12、對于突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理,解決客戶對于部門員工及工作的疑問與投訴。

  13、階段性進行工作總結(jié)并完善部門工作制度,結(jié)合公司安排,提出年度市場銷售、出差及網(wǎng)點建設(shè)計劃。

  14、指導(dǎo)部門配合其他各部門進行公司資料檔案的建立及整理。

  15、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進行業(yè)務(wù)洽談,完成報價部所涉及的各種表格、文件,并協(xié)助財務(wù)部作好催款等后續(xù)工作。

  16、為公司提供準確的行業(yè)定位,及時提供市場信息反饋。

  17、指導(dǎo)組織部門人員接受最新業(yè)務(wù)知識與市場知識的相關(guān)培訓(xùn)。

  18、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。

  19、配合業(yè)務(wù)主管的各項工作。

  20、每日部門員工報告的信息整理。

  21、改善部門員工的形象及禮儀。

  22、整理部門員工每日工作匯報,合理分配工作。

  23、合理解決有關(guān)客戶投訴,熱情解答客戶提出的疑問,維護客戶關(guān)系,作好日常溝通工作。

  24、業(yè)務(wù)開展期間,隨時過問客戶拜訪及合作情況,可不定時的召開業(yè)務(wù)溝通會議,討論解決相關(guān)問題業(yè)務(wù)部工作地位特殊、關(guān)系重大,所以對人員的自身要求也特別高,需要永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達到這一要求,我不斷地加強學(xué)習(xí)。我覺得業(yè)務(wù)部每位同事都是我的良師益友,他們中有業(yè)務(wù)骨干,有銷售能手,也有管理精英,正是不斷地相互學(xué)習(xí)和交流,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能順利開展。

  二、盡心履職,全心全意做好自己部門的工作,下面向大家匯報一下今年上半年的業(yè)務(wù)部計劃和目標(biāo)運行情況及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。

  1、業(yè)務(wù)部目標(biāo)的完成情況:(1—7月業(yè)務(wù)情況)

  2、內(nèi)部管理的執(zhí)行情況:平時的工作中,業(yè)務(wù)部的每一分子對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作更是積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

  3、內(nèi)部人力資源開發(fā)情況:新策略從戰(zhàn)略的高度對待人力資源建立和完善適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的人才流動機制,優(yōu)化人力資源配置體系開發(fā)利用情況,真正使人力資源在企業(yè)中起到巨大的支持和推動作用。深化了人事和勞動用工制度,營造吸引人才、人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境,加大人才資本投資,認真實施人才工程,這一切開發(fā)活動極大地提高了業(yè)務(wù)員的才能;增強了每一個人的活力或積極性。

  三、業(yè)務(wù)部存在的幾個問題。

  問題1:對業(yè)務(wù)員隊伍的關(guān)注不夠;對業(yè)務(wù)員的管理過于粗放,溝通方式只是通過日報、周報等幾個溝通信息量相對較少的溝通方式,公司領(lǐng)導(dǎo)也很難及時了解到業(yè)務(wù)員的思想動態(tài)和想法。

  解決辦法:加強對業(yè)務(wù)員的關(guān)注度具體操作建議為

  1、每周隨機給每位業(yè)務(wù)員打三到四個電話,及時溝通;

  2、經(jīng)理每天晚上及時與業(yè)務(wù)員溝通,解決其白天在走訪市場過程中遇到的問題;

  問題2、對于業(yè)務(wù)員在日報和周報上反映的問題和意見建議領(lǐng)導(dǎo)很難做到及時予以答復(fù),這樣間接影響到了業(yè)務(wù)員對市場問題反映的積極性,這是單方面的信息接收而不是雙向的信息溝通

  解決辦法:

  1、對于在日報、周報、電話、郵件中反映過問題或提出過意見建議的`業(yè)務(wù)員,請領(lǐng)導(dǎo)在郵件、電話中做出及時的肯定的答復(fù),告訴其對于這方面問題、意見反饋,公司所作出的決定或?qū)Σ。這樣業(yè)務(wù)員更能感覺到自己的重要性而增加歸屬感

  2、公司領(lǐng)導(dǎo)對意向客戶的及時跟進,可以以公司的名義邀請有意向的客戶參觀公司辦公區(qū)域讓客戶對公司有更直觀的了解而增加對公司的信心問題3:公司經(jīng)理無法及時掌握業(yè)務(wù)員的市場信息,無法有效掌握業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容,業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的信息無法對稱。問題分析:掌握和了解當(dāng)前的市場信息是每個銷售經(jīng)理的基本能力,是影響銷售策略的制定和執(zhí)行的主要因素,如何應(yīng)對信息不對稱、信息渠道不暢、信息內(nèi)容不確知是企業(yè)首要解決的問題。銷售經(jīng)理在信息的獲知渠道上是多方面的,可以是來源于資料、客戶、賣場、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員、行業(yè)關(guān)系等等,同時,如何有效提煉和使用有價值信息也代表了一個銷售經(jīng)理的水平和能力。

  解決辦法:針對可控資源來講,業(yè)務(wù)員是管理者獲知市場信息的關(guān)鍵渠道,我們應(yīng)該充分利用業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)和一線環(huán)境優(yōu)勢,結(jié)合業(yè)務(wù)總結(jié)收取有效信息。設(shè)計合理和有效的工具表進行業(yè)務(wù)信息收集,將業(yè)務(wù)員每天的工作內(nèi)容與市場狀況綜合的一個工具表中,既是對業(yè)務(wù)員當(dāng)天的工作總結(jié),也是對市場狀況的反饋,與業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容考核結(jié)合起來,是強化過程管理的重要手段。可以不定期進行實地檢查,并與客戶溝通,了解業(yè)務(wù)員的工作狀況及市場信息,假如沒有監(jiān)督環(huán)節(jié),可能不超過一個月,所有業(yè)務(wù)員的信息都會變成假的。

  四、關(guān)于下半年的工作計劃。

  1。個人工作計劃安排:

  2、部門工作計劃安排:

  總之,在過去的半年里,我雖然做了一定的工作,取得了一些小成績,但在某些方面,離公司的要求還是有很大差距,我一定要認真查找不足,積極完善,不斷探索新的工作方法,與時俱進,開拓創(chuàng)新,力爭使業(yè)務(wù)部工作再上一個新臺階。

  謝謝大家!

  副總的述職報告 篇6

  按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核要求,結(jié)合國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律“五項規(guī)定”和“五條新要求”,以及中紀委“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”的精神,本著實事求是、嚴肅認真的態(tài)度,現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下。

  一、履行職責(zé)情況

  1—6月,本人擔(dān)任xxxxxx總經(jīng)理,主要負責(zé)xxxxxx的生產(chǎn)和管理;7—12月?lián)喂靖笨偨?jīng)理,負責(zé)兩個露天礦的安全生產(chǎn)和公司設(shè)備管理工作,并協(xié)助xxxx負責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作,分管機電設(shè)備管理部。按照中煤集團公司和xxxx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,本人以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,嚴守紀律,堅持原則,積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù),緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo),積極探索思路,提高設(shè)備管理水平,不斷加強露天礦的安全生產(chǎn)管理。同時按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求,努力學(xué)習(xí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、MRP(制造資源計劃)、TQM(全面質(zhì)量管理)、ERP(企業(yè)資源管理)、JIT(準時制生產(chǎn))等知識,以提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,努力使自己能夠勝任本職工作,為公司超額完成集團公司下達的安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、設(shè)備管理指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。

  1、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況

  ,xxxxxx、xxxxxx結(jié)合實際情況,以成本控制為核心,不斷強化、細化環(huán)節(jié)管理,全面提升礦山基礎(chǔ)管理水平,按照建設(shè)高效、安全、健康、環(huán)保、綠色礦山的發(fā)展要求,以“立足當(dāng)前、著眼長遠、強化管理、依法治礦”的原則,全礦職工緊緊圍繞既定工作目標(biāo),求真務(wù)實,真抓實干,圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù),各項指標(biāo)也創(chuàng)歷史最好成績。xxxxxx完成采剝總量10358.5萬立方米,礦坑原煤生產(chǎn)完成1824.1萬噸,外運商品煤完成1445.32萬噸,礦坑剝采比計劃5.23立方米/噸,實際6.29立方米/噸。xxxxxx完成采剝總量7962.82萬立方米,礦坑自產(chǎn)原煤1718.28萬噸,外運商品煤完成1524.07萬噸,原煤剝采比計劃5.72立方米/噸,實際完成5.54立方米/噸。兩礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)均有明顯提高,為xxxx公司全面完成集團公司下達的目標(biāo)考核任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  2、安全執(zhí)行情況

  按照年初安全會議精神要求,以提高兩礦經(jīng)濟效益為目標(biāo),本著“以人為本,安全第一”的原則,全礦上下統(tǒng)一思想,奮力拼搏,加大安全管理力度,降低了事故發(fā)生率,安全工作取得較好成績。

  兩礦嚴格落實安全責(zé)任追究制度,結(jié)合安全整頓,建立健全了多項安全管理制度,初步完善了安全管理體系。組織全體職工認真學(xué)習(xí)并制定了“崗位責(zé)任制”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”;xxxxxx礦共簽署“職工安全承諾書”3054份,對職工進行了安全答卷考試;對兩礦所有崗位逐一排查,對“崗位責(zé)任制”進行了重新修訂,完成了崗位規(guī)范工作;對兩礦所有員工建立安全檔案,扎扎實實進行職工安全培訓(xùn)教育,舉辦各種與安全相關(guān)的培訓(xùn),比如:“安全用電培訓(xùn)”、“安全規(guī)程學(xué)習(xí)”、“安全生產(chǎn)法”、“群監(jiān)員理論培訓(xùn)”、“工長培訓(xùn)”、“事故責(zé)任者培訓(xùn)”等等。完成了OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系等一次外審,加強了外包隊伍及工程的.安全管理工作,出臺了“承包承租單位安全管理規(guī)定”。,xxxxxx共發(fā)生事故16起,較去年同期下降6起,同比下降27%,實現(xiàn)了“四無”,杜絕了一級以上設(shè)備無事故,實現(xiàn)了1、4、5三個月安全無事故。xxxxxx礦共發(fā)生事故12起,其中一級事故1起。

  3、設(shè)備管理情況

  為了提高設(shè)備管理水平,增強公司經(jīng)濟效益,先后制定了《xxxxxx礦設(shè)備處置暫行管理辦法》草案和《總成件跟蹤管理考核辦法》,對設(shè)備維修及操作進行全程監(jiān)控,對各種設(shè)備及總成件的驗收、交接、使用、損壞等進行嚴格的考核兌現(xiàn),充分發(fā)揮設(shè)備效率,促進設(shè)備管理上水平。對設(shè)備檢修、保養(yǎng)加大了獎罰力度,消除了職工對設(shè)備維護上的投機心理,提高了職工維修、操作設(shè)備的責(zé)任心,對減少設(shè)備非正常損壞起到了積極作用。同時認真研究設(shè)備整機更新與依靠大額配件投入維持之間的效益關(guān)系,進行設(shè)備能力、總成件壽命、修復(fù)件費用與性能等內(nèi)容的評估工作,科學(xué)進行總成件和新配件的投入,避免了舊件重復(fù)修理中與性能不匹配造成資金、人力及效率的浪費。

  根據(jù)兩礦設(shè)備狀況,積極尋求技術(shù)交流,設(shè)備改進的方法與途徑,先后同小松、利勃海爾、卡特彼勒、PH、BE等國外公司就世界最新采礦設(shè)備技術(shù)的發(fā)展趨勢進行了技術(shù)交流。同時編輯發(fā)行《綜合技術(shù)?罚O(shè)立了技術(shù)稿專項基金,鼓勵全礦職工就技術(shù)問題投稿,極大提高了職工學(xué)習(xí)、鉆研科學(xué)技術(shù)的熱情。

  此外,本人還順利地協(xié)助xxxxxx完成生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作,保證了公司整體生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定運行。

  二、個人廉潔情況

  作為xxxx公司副總經(jīng)理,本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責(zé),全身心投入到集團公司和xxxx公司賦予的各項工作之中。

  在做好本職工作的同時,本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,中共中央關(guān)于黨建、社會主義建設(shè)的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。按照《廉政總則》,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“五不準”和“五條新要求”,以及省、市,集團公司、平朔公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定,從嚴要求自己,在設(shè)備采購、工程建設(shè)、材料采購、外包剝離、財務(wù)管理等各方面都能嚴格按制度辦事,無越軌、越級、越權(quán)行為。一貫反對鋪張浪費,從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不與民爭利。

  三、存在的不足及今后的努力方向

  盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風(fēng)仍需進一步加強。深入實際調(diào)查研究,關(guān)心廣大職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng),在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動都要經(jīng)得起考驗,自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設(shè)法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。雖然當(dāng)前兩礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好,但是安全生產(chǎn)任務(wù)依然嚴峻,基層和安全管理上仍然存在一定的不足,有待于進一步加強和完善。職工作為安全管理的主體,教育和培訓(xùn)的力度不夠,安全意識淡薄,認識不清的問題仍然存在,自保和互保意識也有待于進一步加強。為此,下一步重點要加強職工的安全教育培訓(xùn),提高職工的安全意識,防范人身傷害事故發(fā)生,做好季節(jié)性、危險性等重點安全工作。

  作為一名受黨教育多年的黨員,非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,主動接受同志們的監(jiān)督,積極工作,戒驕戒躁,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者。

  副總的述職報告 篇7

  某電信企業(yè)總經(jīng)理任職期間述職報告(三年)——xxxx年是分公司生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展的關(guān)鍵三年,在省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以經(jīng)濟效益為中心,以務(wù)實創(chuàng)新的精神,扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)的開展工作,較好的完成了省分下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項工作目標(biāo)。下面我就三年來的工作述職如下:

  一、認真貫徹黨的路線方針政策,堅決執(zhí)行省分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針。堅持貫徹公司“”的總體發(fā)展戰(zhàn)略,正確執(zhí)行“移動為主、綜合發(fā)展;兩網(wǎng)協(xié)調(diào),差異經(jīng)營;效益領(lǐng)先,做大做強”的經(jīng)營方針,扎扎實實做好各項工作。

  二、堅持以效益為中心,以市場為導(dǎo)向,狠抓經(jīng)營管理工作。三年來,我始終堅持以發(fā)展為第一要務(wù),全面開展經(jīng)營創(chuàng)新,同時以 。線數(shù)據(jù)容量,增強了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的支撐能力。同年,開始了網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)的建設(shè)工作,力爭在xxxx年實現(xiàn)與競爭對手旗鼓相當(dāng)?shù)母窬。加大了光纖環(huán)網(wǎng)工程的建設(shè)和管道工程的建設(shè),新建桿路公里,新建管道公里。

  (三)——網(wǎng)絡(luò)趕超年。一是完成了網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)階段交換機擴容工作和個基站的建設(shè)開通工作,使所有基站都具備了上網(wǎng)功能,截至xxxx年年底,網(wǎng)基站數(shù)達到個,基本在城區(qū)、、實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋上趕超競爭對手的目標(biāo)。二是完成了網(wǎng)六期交換和基站擴容工程,有效地解決了話務(wù)疏通、網(wǎng)絡(luò)覆蓋等問題。三是完成了數(shù)據(jù)網(wǎng)、網(wǎng)、網(wǎng)三套電源系統(tǒng)的建設(shè)和割接工作,為數(shù)據(jù)網(wǎng)的后期發(fā)展和公司通信網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造了條件。四是進行了縣市本地光纖環(huán)網(wǎng)工程的建設(shè)和城區(qū)及各縣市的管道建設(shè)工作,累計自建傳輸線路桿程公里,管道管孔公里,共布放光纜公里,確保了基站的順利開通。

  四、大力提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)建客戶滿意工程。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)永恒的主題,要站在公司長遠發(fā)展的高度充分認識服務(wù)的重要性。三年來,我們堅持以“一切為了客戶滿意”為宗旨,努力為社會提供綜合、便利、有特色的電信服務(wù)。一是大力推行首問責(zé)任制,落實“機關(guān)為基層,基線為業(yè)務(wù),后臺為前臺,一切為了客戶”的'服務(wù)宗旨。二是切實做好大客戶的服務(wù)工作,針對用戶級別進行維系劃分,實行一對一服務(wù),建立大客戶故障處理綠色通道,實行小時不間斷服務(wù),加強客戶俱樂部的建設(shè)工作,推行人性化、真情化的服務(wù)內(nèi)容,同時加強客戶的投訴與咨詢,使用戶投訴回復(fù)率和處理及時率都達到%。三是結(jié)合“行風(fēng)評議”和“滿意在聯(lián)通”活動,面向用戶推出服務(wù)承諾,全面接受社會監(jiān)督,改進行業(yè)風(fēng)氣,同時按照省分要求對營業(yè)廳進行建設(shè)達標(biāo)及服務(wù)功能的完善,制定規(guī)范化服務(wù)流程和考核管理等制度,參與省分的星級營業(yè)廳評定工作,使行風(fēng)評議活動真正落實。

  五、深入開展創(chuàng)建活動,精神文明建設(shè)屢出碩果。三年來,我們深知只有不斷提高精神文明建設(shè),才能更好的樹立企業(yè)形象。xxxx年,營業(yè)廳被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光榮稱號,同年又在青年文明號評比活動中,榮獲“省級青年文明號”;在“創(chuàng)建文明城,服務(wù)龍舟節(jié)”“三優(yōu)一滿意”競賽活動中,分公司獲得競賽活動組織獎。xxxx年,我們在建成市級文明單位的基礎(chǔ)上,不斷推陳出新,將創(chuàng)建活動進一步推向深入,黨建工作、工會活動都緊緊圍繞爭創(chuàng)省級文明單位這個中心來開展。在公司內(nèi)部大力開展文明單位、文明窗口的競賽活動,在窗口繼續(xù)開展“青年文明號”的評比活動,不斷提高精神文明建設(shè)的檔次。xxxx年,分公司榮獲“中國企業(yè)文化建設(shè)”先進單位;營業(yè)廳、分公司被評為“省級青年文明號”,、、營業(yè)廳被評為“市級青年文明號”,創(chuàng)建省級文明單位的申請已順利通過荊州市的驗收。

  六、加強綜合管理,提高執(zhí)行力度。公司發(fā)展的實踐表明,基礎(chǔ)管理工作抓得好,管理就越規(guī)范,經(jīng)營效益就越好,三年來,我們一是加強財務(wù)的基礎(chǔ)管理,通過強化預(yù)算管理,加強營收管理,實行成本管理,嚴格資金管理,控制投資管理,將財務(wù)工作推向科學(xué)化、規(guī)范化、精細化和信息化。二是加大用工制度的改革,認真組織全員競聘上崗工作,形成人員動態(tài)管理機制,提高整體工作效率,同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要,加強對員工的培訓(xùn)教育工作,大力推行職業(yè)資格認證及持證上崗制度。

  副總的述職報告 篇8

尊敬的董事長、總經(jīng)理、各位同事:

  大家好!我是XX建筑公司的副總經(jīng)理,今天我很榮幸向大家作公司的述職報告。

  一、公司概況

  XX建筑公司成立于XXXX年,注冊資金XXXX萬元,是一家致力于建筑工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等綜合性服務(wù)的企業(yè)。公司主要涉及住宅、商業(yè)、辦公建筑等多種建筑類型的設(shè)計與施工,在業(yè)界享有良好口碑和品牌信譽。

  二、業(yè)務(wù)發(fā)展

  1.業(yè)務(wù)范圍不斷拓展

  在過去的一年里,公司的業(yè)務(wù)范圍得到了進一步擴展,從原來單一的設(shè)計和施工服務(wù),拓展至了一站式的建筑服務(wù)。公司還在建設(shè)BIM技術(shù)平臺,致力于提供更加高效、精準的工程設(shè)計和成本控制服務(wù)。

  2.項目業(yè)績優(yōu)異

  在過去的一年里,公司項目業(yè)績呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢,生產(chǎn)經(jīng)營效益不斷提高,遠超行業(yè)平均水平。其中,公司承擔(dān)的多個大型工程項目的安全質(zhì)量水平和進度控制都獲得了客戶和監(jiān)管方的高度評價。

  三、團隊建設(shè)

  1.業(yè)務(wù)技能得到提升

  公司在過去的一年中,注重對員工進行技能培訓(xùn)和專項能力提升。公司定期開展內(nèi)外部培訓(xùn)和交流活動,為員工提供廣泛的發(fā)展空間;同時,營造良好的工作環(huán)境,助力員工發(fā)揮能力。

  2.人才引進和激勵

  公司引進了一批高素質(zhì)的人才,并對業(yè)績優(yōu)異的員工進行了激勵,并建立健全了員工交流機制,促進公司內(nèi)部的.協(xié)作和溝通,形成了高效的團隊協(xié)同工作機制。

  四、風(fēng)險控制

  1.財務(wù)風(fēng)險控制

  公司在過去一年內(nèi),注重財務(wù)風(fēng)險控制和提高企業(yè)信用評級,積極開展優(yōu)秀的會計和成本控制,并定期對企業(yè)財務(wù)狀況進行深入分析,為企業(yè)加強財務(wù)管理提供有效的決策支持。

  2.施工安全風(fēng)險控制

  公司注重施工安全風(fēng)險控制,在各個施工現(xiàn)場不斷加強安全管理和人員教育,做到安全施工、無安全事故,公司施工現(xiàn)場得以維護員工健康和生命安全。

  五、未來展望

  未來一年,公司將進一步發(fā)揮團隊的力量,全面優(yōu)化各個業(yè)務(wù)組成員的配合合作模式,實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)之間的協(xié)同互聯(lián),提高生產(chǎn)效率和交付質(zhì)量,主動適應(yīng)市場需求和客戶需求的變化,繼續(xù)實現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績。

  最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們對公司的支持和關(guān)注,我們將繼續(xù)發(fā)揮各自的優(yōu)勢,不斷提高公司的競爭力和品牌影響力,為建筑業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝!

  副總的述職報告 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

  三年來,我經(jīng)歷了空管設(shè)備的前期安裝調(diào)試、導(dǎo)航設(shè)備的投產(chǎn)校驗、國航的試飛、首航以及維護穩(wěn)定和保安審計等航站的重大事件,這些不平凡的經(jīng)歷使我漸漸的由一名通信導(dǎo)航技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T。現(xiàn)將我20xx年的思想工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報如下:

  一、思想政治方面

  思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實,在大是在非面前能夠堅定立場;“其身正,不令而行”,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)部門管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬,不弄虛作假,做老實人,辦老實事。xx年航站組建以來,由于種種原因我還沒有休過一次年假,對此,我沒有一句怨言。

  二、工作方面

  平時工作我能以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為出發(fā)點,認真履行自己的職責(zé),突出安全生產(chǎn)管理,完善相關(guān)工作制度,利用制度的激勵和自身的表率作用充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,能團結(jié)和關(guān)心同志,能較好地處理與各部門之間的.關(guān)系。

  20xx年,在保證安全生產(chǎn)運行、維護穩(wěn)定、保安審計工作的前提下,我主要注重規(guī)章制度建設(shè)和各班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。借保安審計,航務(wù)部對各項規(guī)章制度、運行手冊進行了修改更新,使其在實際運行中更合理更順暢,xx年航務(wù)部各部門在業(yè)務(wù)運行中沒有發(fā)生一起不安全事件;年初我督促制訂了各班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督實施,各班組的培訓(xùn)計劃按部就班的落到了實處。經(jīng)過對技術(shù)保障室人員的無線電基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),在去年x月的電信執(zhí)照考核中,取得了較好的成績:x名維護員取得了xx執(zhí)照,并按特長分工各取得自動轉(zhuǎn)報、微波、衛(wèi)星、x中的x門執(zhí)照,結(jié)束了只有我一人有xx執(zhí)照的歷史;

  20xx年我還主要負責(zé)完成了以下任務(wù):

  1、x月份配合完成了總局x本地站的實驗工作;

  2、x月份配合完成了xx。xmhz應(yīng)急救援電臺的安裝調(diào)試;

  3、x月x日組織處置了對空臺x故障,對空臺x通信全部中斷事件;

  4、x月x日組織處置了氣象自觀無數(shù)據(jù)事件,并成功修復(fù)了故障設(shè)備,為單位節(jié)省了約x萬元維修費。

  三、學(xué)習(xí)方面

  航務(wù)部各崗位業(yè)務(wù)專業(yè)性強,做為航務(wù)部副經(jīng)理,我深知我的各種知識與我的崗位要求的差距,20xx年我針對業(yè)務(wù)不足之處,重點學(xué)習(xí)了《xx航空空中交通管理xx》、《廣播式自動相關(guān)監(jiān)視(x)在飛行運行中的應(yīng)用》,以及機場空管安全審計檢查單的內(nèi)容涉及的規(guī)范標(biāo)準,通過學(xué)習(xí)使我對管制、氣象業(yè)務(wù)有了更進一步的提高。

  四、廉政方面

  xx部業(yè)務(wù)主要涉及一些設(shè)施設(shè)備采購,我能夠監(jiān)督部門員工、約束自己,按照“懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要”和“xxxx”的要求自律,凡屬“禁令”不闖,凡是有損個人、集體形象的事不做,不違章、違紀、違法,采購工作嚴格按照航站采購程序?qū)嵤N冶救撕秃絼?wù)部至今沒有發(fā)生一起違法違規(guī)現(xiàn)象。

  五、存在的不足

  我曾被評為民總局xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx地區(qū)管理局20xx至20xx年度優(yōu)秀xx,我深知自己與此殊榮的差距,主要表現(xiàn)在:

  1、業(yè)務(wù)專業(yè)知識有待進一步學(xué)習(xí)提高;

  2、管理中存在“好人主義”;

  3、由于工作疏忽、保密意識不強,發(fā)生了網(wǎng)絡(luò)信息泄密事件,給航站摸了黑,在此我表示深深的歉意。

  在今后的工作中,我將注重我的不足之處加強學(xué)習(xí)和實踐,努力提高自己整體素質(zhì),高調(diào)做事,低調(diào)做人。從安全保障、行政管理入手推進航務(wù)部整體工作水平上一新臺階,爭當(dāng)20xx年度先進集體。

  以上述職報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,對我的工作多提寶貴意見,借此機會,向工作中支持、幫助過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。

  謝謝大家。

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

【副總的述職報告】相關(guān)文章:

副總述職報告01-03

行政副總述職報告12-31

質(zhì)量副總述職報告12-30

營銷副總述職報告01-22

公司副總述職報告02-10

銷售副總述職報告03-06

副總個人述職報告10-04

公司副總述職報告(經(jīng)典)09-26

企業(yè)副總述職報告02-16

副總述職報告范文02-24