總經(jīng)理個人年終述職報告范文
在現(xiàn)在社會，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編精心整理的總經(jīng)理個人年終述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總經(jīng)理個人年終述職報告范文1
尊敬的黨校領(lǐng)導、各位同事：
大家早上好!
20xx年，是我就任黨校賓館總經(jīng)理的第一年，也是新黨校賓館經(jīng)營發(fā)展的第一年。雖說僅僅3個多月時間，但在這幾個月里，我和酒店全體員工在黨校領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和社會各界的支持下，堅持“以人為本、以誠待人、賓客至上、服務至佳”的經(jīng)營理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高服務質(zhì)量，致力賓館品位的提升。透過全賓館員工的共同努力，克服資金緊張、人員流動、同行競爭壓力加劇等諸多困難，賓館從10月18號試營業(yè)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升。在黨校領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，黨校賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)3個多月，從籌備到開業(yè)，經(jīng)歷了風風雨雨，賓館人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領(lǐng)導的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會各界人士的認可。
賓館經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌，不斷強化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學，促進賓館持續(xù)長遠的健康發(fā)展，確保賓館利潤、增加員工收入、提升賓館品牌服務，我深知職責重大。因此，我會一向為此而盡心、盡力、盡職的工作。此刻，我向各位領(lǐng)導和同事述職，請予以審議。
一、基本完成賓館的籌備工作
我自從20xx年8月13日來到黨校賓館，首先制訂了黨校賓館工程進度表倒計時，每一天確定了工作明細計劃，對推進開業(yè)日程起到了突出的作用。其二，制訂了管理人員崗位職責和工作流程。做到明細分工，職責明確，使管理層有工作目標，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。其三，與賓館接軌，合理出臺《員工手冊》，使員工感受到了親切感、溫馨感。此刻我們基本完成了籌備工作，已經(jīng)完全能夠完成大規(guī)模的接待任務。
二、狠抓培訓和經(jīng)營舉措
1、人員管理制度化
從8月下旬開始，我們賓館結(jié)束員工招聘工作，開始為期半月的軍訓和一個月的崗位理論培訓，使員工在挑戰(zhàn)自我、克服困難、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無情、管理無情”的管理理念，使員工有了新的心態(tài)、新的認識。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，我們在用人上采用能者上庸者下，在優(yōu)秀員工中選拔了主管、財務、倉管、領(lǐng)班、營銷、辦公等職務，對員工起到了積極向上的作用。
另外在制度上我們嚴格要求，出臺餐飲部制度、房務部制度以及樓層、前臺、前廳、后廚的明細制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓。
2、抓經(jīng)營，顯成效；
10月18號以后，我們賓館用心展開營銷力度，把握各種人際關(guān)系，并且在濟源日報、都市廣告、一周商訊上刊登廣告，使黨校賓館提高了知名度，在社會上引起了極大的反響，賓館入住率到達80%，餐廳首次接待了婚宴，并且接待400人的旅游餐，在人員不足，服務經(jīng)驗不足，餐具、桌椅不夠的重重困難之下，餐飲部人員加班加點，采用提前安排，重視細節(jié)的工作方式，成功接待數(shù)次大型團隊，受到了客人的好評。房務部在布草不足和各類工程不到位的狀況下，用心發(fā)揚主人公精神，合理安排員工作息時間，比較及時的完成接待任務，為我們黨校賓館發(fā)展做出了應有的貢獻。
3、嚴抓飯菜質(zhì)量、餐飲使用“五常法”
眾所周知，廚房是一個酒店的心臟，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。黨校賓館廚師采用各大酒店流行的包廚式，這樣便于調(diào)換廚師、更新飯菜。對總廚的管理要求，采用定時換菜譜、定時出新菜、定期培訓的制度。菜肴質(zhì)量上，實行土洋結(jié)合，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式，即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常計劃”。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事，嚴格要求，精益求精。
4、愛護財產(chǎn)、節(jié)約降耗；
賓館設(shè)備設(shè)施運營時間最多三年，進入了設(shè)備運行階段，最主要是保養(yǎng)，我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細計劃，為延長使用壽命而努力。節(jié)約水電氣，是賓館人員應盡的義務，做到分片負責制，制定職責人，不定時抽查，違規(guī)罰款等舉措，起到了必須的效果。
5、講禮貌，樹形象，抓思想
強化服務，禮貌禮貌。全體員工精誠團結(jié)、共同努力較好地完成了賓館下達的服務標準。禮貌從我做起，我的形象代表賓館等形象工程，員工很好的落實貫徹賓館思想，在三個月里，連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風格，廚師楊月棉拾到5000元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證，范佳拾到戶口本等物，他們在金錢面前不動心，立即交到賓館部門代交失主，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚。為此，記者特意將事跡刊登到濟源日報，使更多人向他們學習拾金不昧的榜樣。
6、抓培訓、備人才；
賓館在發(fā)展中，人才需求加大。我們透過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新酒店管理教材、服務規(guī)程。對在崗員工實行在崗培訓，即將實施實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。在鄭州結(jié)盟10家朋友酒店，全年計劃外出學習10余人次，組織集中學習20余次。酒店內(nèi)部實行了輪崗制，對管理崗位進行不定期調(diào)整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與綜合管理潛力。
7、存在的.問題：
⑴、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強；
⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化；
�、�、員工個人的綜合素質(zhì)及對客服務意識有待提高；
�、�、工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓力度還有待于提高；
⑸、突發(fā)事件的處理預案不完善，應變潛力有待加強。
三、我的工作體會
1、需要盡快提高綜合競爭力；
20xx年，濟源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商務酒店，銀座商務酒店這些大型酒店將對濟源酒店業(yè)發(fā)起沖擊，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運變革，規(guī)范化、人性化，定位準確、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，夯實我們服務技能是當務之急。
2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化；
企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要繼續(xù)秉承以黨校為核心的價值理念，認真落實和逐步完善各項管理制度，保證賓館規(guī)范、健康發(fā)展，展開營銷渠道，確保固定客戶，提高賓館效益。
3、搞好后勤服務解決員工后顧之憂；
堅持“以人為本、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價值理念，努力改善員工的工作壞境，加強對宿舍、員工餐的人性化管理。本著服務好員工的目的，及時了解員工思想，解決員工實際困難，以實際行動溫暖人心，讓員工感受到賓館對員工的關(guān)心和重視。賓館經(jīng)常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強了企業(yè)的凝聚力，為員工帶給了一個展示自我的平臺。
四、20xx年度工作計劃
1、根據(jù)賓館工資、獎金、津貼管理制度，完善賓館績效考核辦法，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進一步加強賓館的日常經(jīng)營管理，為賓館發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才，指導各部門的工作，提高整個賓館的服務質(zhì)量和員工素質(zhì)。
2、加強企業(yè)文化建設(shè)，竭盡全力完成黨校下達的各項任務，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。
3、建立、健全賓館的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。閱讀消防和質(zhì)量檢查狀況匯報，并針對各種問題進行指示和講評。傳達黨校有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使賓館有一個高效率的工作系統(tǒng)。
4、健全各項財務報表制度，閱讀分析每日、每月、每季度財務報表。檢查分析每月營業(yè)狀況。監(jiān)督財務部門做好成本控制、財務預算等工作。檢查收支狀況，檢查應收帳款和應付帳款，指導財務工作。
5、有重點的定期巡視公共場所及各部門工作狀況，檢查服務質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并將巡視結(jié)果傳達至有關(guān)部門。
6、加強賓館的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。
7、與社會各界人士持續(xù)良好的公共關(guān)系，樹立良好的賓館形象，并代表賓館接待貴賓。
8、以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明，使賓館有高度的凝聚力。
最后，再次感謝黨校領(lǐng)導和各位同事給予我工作的支持，賓館也將始終遵循黨校為核心的價值理念。在校長的領(lǐng)導下，發(fā)揚精誠團結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強作風，繼續(xù)持續(xù)數(shù)月來這種拼搏精神，持續(xù)說到就要做到的做人原則，經(jīng)營和管理好黨校賓館，充分發(fā)揮賓館對外宣傳窗口和內(nèi)部服務作用。逐步在全市各提升價值。為黨校賓館的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強而勤奮努力的工作。
總經(jīng)理個人年終述職報告范文2
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家早上好!
20xx年，是我就任黨校賓館總經(jīng)理的第一年，也是新黨校賓館經(jīng)營發(fā)展的第一年。雖說僅僅3個多月時間，但在這幾個月里，我和酒店全體員工在黨校領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和社會各界的支持下，堅持“以人為本、以誠待人、賓客至上、服務至佳”的經(jīng)營理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高服務質(zhì)量，致力賓館品位的提升。通過全賓館員工的共同努力，克服資金緊張、人員流動、同行競爭壓力加劇等諸多困難，賓館從1月18號試營業(yè)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升。在黨校領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，黨校賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)3個多月，從籌備到開業(yè)，經(jīng)歷了風風雨雨，賓館人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領(lǐng)導的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會各界人士的認可。
賓館經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌，不斷強化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學，促進賓館持續(xù)長遠的健康發(fā)展，確保賓館利潤、增加員工收入、提升賓館品牌服務，我深知責任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡職的工作。現(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導和同事述職，請予以審議。
一、基本完成賓館的籌備工作
我自從20xx年8月13日來到黨校賓館，首先制訂了黨校賓館工程進度表倒計時，每天確定了工作明細計劃，對推進開業(yè)日程起到了突出的作用。其二，制訂了管理人員和工作流程。做到明細分工，職責明確，使管理層有工作目標，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。其三，與星級賓館接軌，合理出臺《員工手冊》，使員工感受到了親切感、溫馨感�，F(xiàn)在我們基本完成了籌備工作，已經(jīng)完全可以完成大規(guī)模的接待任務。
二、狠抓培訓和經(jīng)營舉措
1、人員管理制度化
從8月下旬開始，我們賓館結(jié)束員工招聘工作，開始為期半月的軍訓和一個月的崗位理論培訓，使員工在挑戰(zhàn)自我、克服困難、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無情、管理無情”的管理理念，使員工有了新的心態(tài)、新的'認識。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，我們在用人上采用能者上庸者下，在優(yōu)秀員工中選拔了主管、財務、倉管、領(lǐng)班、營銷、辦公等職務，對員工起到了積極向上的作用。
另外在制度上我們嚴格要求，出臺餐飲部制度、房務部制度以及樓層、前臺、前廳、后廚的明細制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓。
2、抓經(jīng)營，顯成效；
1月18號以后，我們賓館積極展開營銷力度，把握各種人際關(guān)系，并且在濟源日報、都市廣告、一周商訊上刊登廣告，使黨校賓館提高了知名度，在社會上引起了極大的反響，賓館入住率達到8%，餐廳首次接待了婚宴，并且接待4人的旅游餐，在人員不足，服務經(jīng)驗不足，餐具、桌椅不夠的重重困難之下，餐飲部人員加班加點，采用提前安排，重視細節(jié)的工作方式，成功接待數(shù)次大型團隊，受到了客人的好評。房務部在布草不足和各類工程不到位的情況下，積極發(fā)揚主人公精神，合理安排員工作息時間，比較及時的完成接待任務，為我們黨校賓館發(fā)展做出了應有的貢獻。
3、嚴抓飯菜質(zhì)量、餐飲使用“五常法”
眾所周知，廚房是一個酒店的心臟，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。黨校賓館廚師采用各大酒店流行的包廚式，這樣便于調(diào)換廚師、更新飯菜。對總廚的管理要求，采用定時換菜譜、定時出新菜、定期培訓的制度。菜肴質(zhì)量上，實行土洋結(jié)合，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式，即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常計劃”。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事，嚴格要求，精益求精。
4、愛護財產(chǎn)、節(jié)約降耗；
賓館設(shè)備設(shè)施最佳運營時間最多三年，進入了設(shè)備運行階段，最主要是保養(yǎng)，我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細計劃，為延長使用壽命而努力。節(jié)約水電氣，是賓館人員應盡的義務，做到分片負責制，制定責任人，不定時抽查，違規(guī)罰款等舉措，起到了一定的效果。
5、講文明，樹形象，抓思想
強化服務，文明禮貌。全體員工精誠團結(jié)、共同努力較好地完成了賓館下達的服務標準。文明從我做起，我的形象代表賓館等形象工程，員工很好的落實貫徹賓館思想，在三個月里，連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風格，廚師楊月棉拾到5元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證，范佳拾到戶口本等物，他們在金錢面前不動心，立即交到賓館部門代交失主，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚。為此，記者特意將事跡刊登到濟源日報，使更多人向他們學習拾金不昧的榜樣。
6、抓培訓、備人才；
賓館在發(fā)展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新酒店管理教材、服務規(guī)程。對在崗員工實行在崗培訓，即將實施實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。在鄭州結(jié)盟1家朋友酒店，全年計劃外出學習1余人次，組織集中學習2余次。酒店內(nèi)部實行了輪崗制，對管理崗位進行不定期調(diào)整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與綜合管理能力。
7、存在的問題：
⑴、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強；
⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化；
⑶、員工個人的綜合素質(zhì)及對客服務意識有待提高；
⑷、工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓力度還有待于提高；
⑸、突發(fā)事件的處理預案不完善，應變能力有待加強。
總經(jīng)理個人年終述職報告范文3
尊敬的各位股東，各位同事們：
上午好!
首先感謝一直默默為安旭的業(yè)務發(fā)展提供支持的各位股東，為我們實現(xiàn)個人的價值提供了一個良好的平臺，同時也感謝在過去的一年里與我齊心協(xié)力，并肩奮戰(zhàn)的同事們。20xx年安旭經(jīng)過重組，擁有強大股東背景的安旭獲得新生，經(jīng)過資源整合與戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了業(yè)務發(fā)展思路與戰(zhàn)略發(fā)展方向,因此在剛剛過去的20xx年對于安旭來講是承上啟下，繼往開來的一年，也是為安旭今后的業(yè)務發(fā)展奠定基石的一年。
現(xiàn)在，我就關(guān)于20xx年的工作情況以及公司發(fā)展情況向各位股東作出簡要匯報，匯報主要從以下三個部分展開：
第一部分
公司團隊建設(shè)情況分析
1.調(diào)整思想、更新觀念、找準定位。
作為公司總經(jīng)理，既要當好領(lǐng)導的配角，又要演好公司的'主角。在我就職以來嚴格按照公司董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)團隊圍繞公司下達的與企業(yè)發(fā)展目標，以市場為導向，以規(guī)章為支撐展開了一系列的經(jīng)營管理工作。在此期間公司的業(yè)務發(fā)展取得了一定的成效并極積向董事會作了匯報。
安旭擔保公司作為武漢東湖信用擔保協(xié)會發(fā)起人之一，公司致力于營造高新區(qū)良好的信用擔保環(huán)境，提高為中小企業(yè)融資服務的能力和水平，努力提升擔保機構(gòu)經(jīng)營管理水平和自主創(chuàng)新能力，目前已被高新區(qū)政府授予東湖信用擔保協(xié)會副理事長單位。
2.完善組織架構(gòu)，補充架構(gòu)體系
20xx年公司內(nèi)部經(jīng)過數(shù)次調(diào)整，組織架構(gòu)日趨完善，各個部門分工明確，各個崗位權(quán)責明晰，極大的提高了工作效率；同時團隊規(guī)模逐步發(fā)展壯大，由20xx年的xxxx人增加到現(xiàn)在的xxxx人，充實了各崗位的人員配備；。
在各位股東的關(guān)心與支持下，湖北安旭投資擔保有限公司十堰分公司于去年5月正式掛牌，標志著公司的戰(zhàn)略支點進一步延伸，同時襄陽辦事處的設(shè)立，包括正在籌劃設(shè)立的黃石、咸寧辦事處等工作，也體現(xiàn)了公司立足武漢、背靠十堰、輻射全省的戰(zhàn)略意圖；同時也為公司日后的業(yè)務的多元化發(fā)展搭建了強有力的架構(gòu)平臺。
3.企業(yè)文化建設(shè)，力求培養(yǎng)高素質(zhì)職業(yè)團隊。
以人為本，身體力行，致力于培養(yǎng)團結(jié)、高效、高素養(yǎng)的職業(yè)團隊。營造良好的學習氛圍，結(jié)合安旭實際情況，堅持“以德為之、以情動之”的管理原則，積極尋求科學的工作人際關(guān)系和處事方法，培育員工團結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司任務和企業(yè)目標。
第二部分
風險管控情況匯報
嚴格控制風險，杜絕風險代償，樹立品牌形象。擔保公司作為金融中介機構(gòu)，始終站在風險的最前沿，因此嚴格落實風控制度，管控業(yè)務風險是我工作中的重中之重。在日常的經(jīng)營管理中，我們極時分析發(fā)現(xiàn)潛在風險和薄弱環(huán)節(jié)，提高風險識別能力和管理水平，在支持中小企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)自身發(fā)展。我們始終堅守完善風控機制、合理有序規(guī)范經(jīng)營的理念，為公司可持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。截止目前，公司尚無一例風險代償，在合作銀行中樹立了良好的品牌形象。
在20xx年擔保構(gòu)暫停報批、金融危機持續(xù)蔓延、特別是企業(yè)信用面臨巨大考驗等外部環(huán)境對于擔保行業(yè)極其不利的情況下，公司20xx年5月重組運營一年多來，我公司在20xx年省經(jīng)信委組織的全省400多家擔保機構(gòu)規(guī)范整改評選過程中經(jīng)過省市層層考核，成為首批合格的159家擔保機構(gòu)之一，被相關(guān)信用評級機構(gòu)評為A級擔保機構(gòu)，取得這樣的成績得益于強大的股東背景，也是公司全體員工上下團結(jié)一心、共同努力的結(jié)果。
第三部分
公司20xx年業(yè)務情況分析
在公司全體股東與員工的努力下，公司取得銀行授信超過20億元，合作銀行達到xx家，標志著公司授信規(guī)模上了一個新臺階。截止到20xx年底，公司擔�？傤~達xx億元，同比增長xx%,完成年度任務目標xx%；經(jīng)營收入xx元，同比增長xx%,完成年度任務目標xx%，；經(jīng)營利潤達到xx元，同比增長xx%，完成年度任務目標xx%。
另外在業(yè)務開展過程中通過產(chǎn)品創(chuàng)新，對中小企業(yè)整體打包，以中小企業(yè)集合貸款的方式推薦給銀行以增強話語權(quán)，為銀保合作拓展層次和空間；同時增進與銀行的溝通，促進銀保合作制度化、規(guī)范化、長期化、通過合作增強互信，尋求銀行放大放貸敞口比例，持續(xù)有效的擴大公司業(yè)務規(guī)模。
第四部分總結(jié)
一年來，在公司董事會的支持下，在全體員的辛勤努力下，公司的發(fā)展雖然取得可喜的成績，但距離公司制定的年度發(fā)展目標仍有一定差距，因此今年我們一定早謀劃早打算，與各位股東與員工一道積極深化各項制度，探索產(chǎn)品創(chuàng)新，以促進公司健康持續(xù)發(fā)展。
今年國家工信部要求擔保機構(gòu)統(tǒng)一使用業(yè)務報備系統(tǒng)，由于該系統(tǒng)與國家工信部與人民銀行征信系統(tǒng)直接聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)政策要求，擔保機構(gòu)為其股東及其關(guān)聯(lián)企業(yè)提供擔保的業(yè)務將進一步受到限制，因此，我們十堰分公司作為十堰地區(qū)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，計劃聯(lián)合十堰地區(qū)內(nèi)其它擔保機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起設(shè)立十堰市再擔保機構(gòu)，我公司作為發(fā)起人在再擔保機構(gòu)內(nèi)部將擁有話語權(quán)，也將為公司各位股東及其關(guān)聯(lián)公司提供融資擔保保駕護航。
回顧過去，我們踏石留印、抓鐵有痕；展望未來，我們信心百倍、眾志成城；新的一年，新的起點，我也希望能為安旭的發(fā)展歷程涂上一筆濃墨重彩，背靠股東、面向市場，努力實現(xiàn)安旭的跨躍式發(fā)展!
【總經(jīng)理個人年終述職報告】相關(guān)文章：
總經(jīng)理年終個人述職報告01-11
總經(jīng)理年終個人述職報告8篇02-28
總經(jīng)理個人年終述職報告07-05
總經(jīng)理個人述職報告05-27
年終總經(jīng)理述職報告06-26
總經(jīng)理年終述職報告02-14
總經(jīng)理年終述職報告模板06-13
公司總經(jīng)理年終述職報告01-10