- 相關(guān)推薦
質(zhì)量年終個(gè)人述職報(bào)告
在日常生活和工作中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編收集整理的質(zhì)量年終個(gè)人述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量年終個(gè)人述職報(bào)告1
20xx年很快就要過(guò)去了，本年度是項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年，達(dá)標(biāo)工作也上了一個(gè)新臺(tái)階。一年工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格控制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量
認(rèn)真實(shí)行質(zhì)量三檢制度，班組先自檢，然后工序交接檢，最后質(zhì)量部專檢。事先給班組進(jìn)行質(zhì)量交底，包括各個(gè)工序施工情況，最主要是質(zhì)量控制，要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。事中監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟班組交待，或下達(dá)整改通知單，并制定整改通知單。
二、加大質(zhì)量檢查的力度
質(zhì)量部門(mén)嚴(yán)格要求班組、工長(zhǎng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量部門(mén)對(duì)全程監(jiān)控。每日巡查：每日對(duì)每個(gè)單位工程，分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，并記錄實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門(mén)對(duì)所有分項(xiàng)進(jìn)行檢查，并下達(dá)整改通知單，同時(shí)對(duì)上一周質(zhì)量整改情況檢查，通報(bào)。每周例行質(zhì)量會(huì)議：會(huì)上質(zhì)量部門(mén)通報(bào)一周所有每天檢查出的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，制定對(duì)策，以免再犯。分包隊(duì)伍把自己的想法說(shuō)一說(shuō)，并將自身存在的困難之處提出來(lái)，項(xiàng)目質(zhì)量部給予解決。
三、特殊過(guò)程監(jiān)控情況
質(zhì)量部對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)控，包括地下室防水、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的第一時(shí)間要求整改，務(wù)必整改合格，給下一道工序創(chuàng)造最好的條件，堅(jiān)決避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
四、關(guān)于項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)
項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)，是中建四局的硬指標(biāo)，是必須保質(zhì)保量的完成�？此凭忠髧�(yán)格，其實(shí)是對(duì)項(xiàng)目管理的有效指導(dǎo)，是指導(dǎo)項(xiàng)目能否干好的風(fēng)向標(biāo)。而能否達(dá)標(biāo)，關(guān)鍵就是項(xiàng)目及班組的認(rèn)識(shí)水平及重視程度，只要想干好，想達(dá)標(biāo)，就必定能達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)里面的要求很具體很詳細(xì)。而我們的項(xiàng)目部、施工班組時(shí)有不重視、不管理、不作為的現(xiàn)象，這是必須杜絕的。質(zhì)量部門(mén)對(duì)所有控制的20項(xiàng)均嚴(yán)格要求，必須滿足達(dá)標(biāo)要求。所有環(huán)節(jié)制定計(jì)劃及方案，并做好交底，檢查，反饋、復(fù)查。
五、聯(lián)絡(luò)、溝通
我質(zhì)量部在日常中及時(shí)與勞務(wù)班組、監(jiān)理單位進(jìn)行及時(shí)有效的'溝通。為不耽誤工期，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的實(shí)施。平時(shí)對(duì)班組進(jìn)行檢查，及時(shí)要求整改，確保每次驗(yàn)收都能一次通過(guò)。對(duì)公司方面，每月質(zhì)量部向公司項(xiàng)目管理部電話匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況，并將項(xiàng)目管理部的要求記錄下來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)整改。
六、資料方面
所有資料提前構(gòu)思，學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目在資料上面的長(zhǎng)處，補(bǔ)自己的不足，但不是抄襲，學(xué)習(xí)了，就要有創(chuàng)新，比別人做的好。所有資料一定在該做的時(shí)間做完，不能后補(bǔ)資料。
質(zhì)量年終個(gè)人述職報(bào)告2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx上半年，信息管理科按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建立辦公信息化，提高辦公效率”的工作思路，同時(shí)結(jié)合本科室和生產(chǎn)技術(shù)安監(jiān)部的工作計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作�，F(xiàn)就半年來(lái)的工作做如下匯報(bào)：
1、配合黨群工作部，對(duì)公司網(wǎng)站和OA新聞板塊進(jìn)行維護(hù)更新，第一時(shí)間上傳新聞稿件和文字照片資料。
2、保障公司網(wǎng)絡(luò)的安全正常暢通使用，合理分配帶寬，限制訪問(wèn)淘寶等購(gòu)物和視頻網(wǎng)站，確保公司行政大樓60多臺(tái)電腦的正常運(yùn)行和聯(lián)網(wǎng)，并且配合經(jīng)理辦公室在第一季度對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行了全面的電腦硬件普查登記。
3、公司供水管網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)現(xiàn)一共建立了32個(gè)供水管網(wǎng)監(jiān)測(cè)站點(diǎn)和3個(gè)水質(zhì)監(jiān)測(cè)站點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各水廠的壓力、流量、濁度余氯數(shù)據(jù)，而且系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了短信報(bào)警，水質(zhì)在出現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間就會(huì)把報(bào)警短信發(fā)到相關(guān)負(fù)責(zé)人手機(jī)上，市區(qū)內(nèi)城市管網(wǎng)現(xiàn)有22個(gè)站點(diǎn)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)壓力、流量，未來(lái)還將持續(xù)增加。
在管網(wǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析上，我們利用平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)按河西、珠山、東郊三個(gè)分區(qū)已經(jīng)計(jì)算出各個(gè)區(qū)域每個(gè)月的供水量并上報(bào)。
4、在公司OA系統(tǒng)上，現(xiàn)在共有各類流程91種，半年來(lái)辦結(jié)事宜共計(jì)3426條，各類日常工作報(bào)告、通知等556條，立戶相關(guān)的`951條，正在逐步實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任化、落地化、效率化，為了完善細(xì)化相關(guān)科室工作，還在6月份對(duì)OA系統(tǒng)升級(jí)新增了十個(gè)賬號(hào)，現(xiàn)在共有90個(gè)賬戶。
上半年不足主要有以下3個(gè)方面，同時(shí)也是下半年的工作方向：
1、對(duì)公司管網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的分析工作還未全面鋪開(kāi)，下半年要對(duì)公司供水管網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)按月進(jìn)行常態(tài)的分析和整理工作，形成報(bào)表。
2、雖然實(shí)施了兩次培訓(xùn)，一次OA培訓(xùn)、一次辦公軟件的培訓(xùn)，但培訓(xùn)密度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司學(xué)習(xí)新系統(tǒng)、新工作方式的進(jìn)度，下半年將主要加強(qiáng)對(duì)各階層工作人員的培訓(xùn)工作，同時(shí)OA系統(tǒng)的流程也將開(kāi)始逐步細(xì)化，從種類的細(xì)化到步驟的細(xì)化都要有條不紊的逐步鋪開(kāi)進(jìn)行，還要通過(guò)培訓(xùn)全面開(kāi)發(fā)普及OA的各功能模塊的使用。
3、公司信息安全化的管理工作還非常薄弱，如何保護(hù)好公司現(xiàn)有的各類工作、檔案、信息數(shù)據(jù)、以及自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的信息安全保護(hù)工作將是下半年工作的重中之重。
以上不足之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正，信息管理科也一定會(huì)全方位為同事們的工作做好輔助服務(wù)，謝謝大家！
述職人：xx
xxxx年xx月xx日
質(zhì)量年終個(gè)人述職報(bào)告3
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我們印刷部又跨過(guò)了一個(gè)年度之坎，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為一名基層管理者，工作共有苦有樂(lè)，偶爾有些惆悵，但更多的是喜悅!回顧這一年，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。
作為一名親身經(jīng)歷者，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也暴露出了一系列問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：
一、班組管理方面
雖然班組管理一直在加強(qiáng)，但還是存在一些問(wèn)題。
如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗(yàn)。
二、質(zhì)量質(zhì)控方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問(wèn)題，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤。我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來(lái)抓，并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例，由于各部門(mén)執(zhí)行力度不足，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問(wèn)題。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間版輥質(zhì)量，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開(kāi)展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對(duì)版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕有問(wèn)題的'版輥流入下道工序，使各部門(mén)的質(zhì)量水平再上一個(gè)臺(tái)階。
就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多不足，許多問(wèn)題處理不夠成熟，以后還需要學(xué)習(xí)和完善，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高自己專業(yè)技能，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下報(bào)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3、全面完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且日升日高;
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對(duì)我工作的配合，在新的一年里，我會(huì)再接再厲，讓自己的能力再上一個(gè)臺(tái)階，努力做好自己的本職工作。謝謝!
【質(zhì)量年終個(gè)人述職報(bào)告】相關(guān)文章：
年終質(zhì)量述職報(bào)告02-17
質(zhì)量總監(jiān)年終述職報(bào)告12-30
質(zhì)量年度述職報(bào)告12-30
質(zhì)量述職報(bào)告03-01
公司質(zhì)量主管個(gè)人述職報(bào)告03-07