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華為的冬天讀后感
細(xì)細(xì)品味一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編整理的華為的冬天讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
華為的冬天讀后感1
近日，拜讀了任正非《華為的冬天》一文，感受頗深。文章從一位高層管理者的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，文章緊緊圍繞“改進(jìn)”為主題，從若干方面深入闡述“怎樣提高管理效率”，文中很多觀點(diǎn)以及論述值得我們深思。
任何企業(yè)的發(fā)展歷程就是一個(gè)品牌的塑造過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，就是要經(jīng)歷不斷地更新?lián)Q代、取長(zhǎng)補(bǔ)短、均衡發(fā)展、居安思危。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，自閉麻木、不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀必將導(dǎo)致淘汰，這是事物發(fā)展的必然規(guī)律。好的品牌就是一張名片，而這張名片是一代代企業(yè)員工用奉獻(xiàn)和聲譽(yù)日積月累形成的結(jié)果。一個(gè)好的企業(yè)離不開優(yōu)良的企業(yè)文化，更離不開根深蒂固的企業(yè)傳統(tǒng)。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底就是企業(yè)員工發(fā)展。這就是《華為的冬天》一文中兩次提到的干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感。
作為一名企業(yè)員工，如何有意識(shí)的去培養(yǎng)自身的責(zé)任心、使命感至關(guān)重要。我認(rèn)為，在工作中我們必須做到腳踏實(shí)地、認(rèn)清形勢(shì)、與企業(yè)共命運(yùn)、自覺(jué)發(fā)揮“能動(dòng)”作用。對(duì)于正在奮斗中的青年來(lái)說(shuō)，“能動(dòng)”不僅是一種行為，它更是自我激勵(lì)、勇于前行、努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)過(guò)程，是一種責(zé)任，更是一種誠(chéng)懇對(duì)待工作的態(tài)度�！澳軇�(dòng)”就是能夠主動(dòng)去完成某一件事情。它不僅表現(xiàn)出某一個(gè)人完成某一項(xiàng)工作任務(wù)的思維與方式，更是體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)待工作積極程度的衡量標(biāo)尺。針對(duì)目前建筑行業(yè)管理現(xiàn)狀以及如何提高管理效率。我認(rèn)為企業(yè)員工在工作過(guò)程中“樹立正確的價(jià)值觀，自覺(jué)發(fā)揮能動(dòng)作用”是十分必要的。
如今的社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的'生存離不開員工的共同努力奮斗。企業(yè)的管理水平更大程度上取決于細(xì)節(jié)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)往往從員工的精神風(fēng)貌以及對(duì)企業(yè)文化的熟識(shí)程度就能感受濃厚的企業(yè)氛圍。企業(yè)的改進(jìn)很大程度上是員工的改進(jìn)。員工在和企業(yè)共同進(jìn)步的同時(shí)需要充電，需要有危機(jī)感，只有感到壓力才能促進(jìn)動(dòng)力。個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)不能不切實(shí)際，工作更不能得過(guò)且過(guò)。我們應(yīng)該察覺(jué)，尋找自身的不足才是根源，成敗與否與自己的努力和不斷循序漸進(jìn)成正比關(guān)系。我們應(yīng)該明白，只有自己學(xué)會(huì)創(chuàng)造壓力、學(xué)會(huì)利用條件，學(xué)會(huì)付之行動(dòng)，才能掌握好和企業(yè)共存亡的方向盤。只有認(rèn)清自我、認(rèn)準(zhǔn)奮斗的目標(biāo)、正確認(rèn)識(shí)工作的實(shí)質(zhì)性、才能從思想上擺脫自我束縛。從而自覺(jué)在工作中發(fā)揮能動(dòng)作用。
我認(rèn)為，自覺(jué)發(fā)揮能動(dòng)作用，有助于鍛煉自我獨(dú)立思考；有助于創(chuàng)造挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)；有助于完善自身的不足；有助于提高工作效率；有助于工作思路形成邏輯性；有助于提前對(duì)事情形成預(yù)見(jiàn)性；有助于時(shí)間安排更加合理性；有助于直接展示自我工作能力；有助于提高對(duì)工作的積極性。
我認(rèn)為在工作中要想提高能動(dòng)作用，必須具備：強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到工作能力的重要性；要有融洽的工作氛圍，密切的團(tuán)隊(duì)合作精神；要有自我正確認(rèn)識(shí)工作本質(zhì)的思想觀念；要有正確的人生價(jià)值觀以及積極進(jìn)取努力奮斗的拼搏精神。在過(guò)程中，要體現(xiàn)彼此之間的人文關(guān)懷、了解心聲，把握以人為本的理念。要突出親和力、突出集體凝聚力、也許一次肯定就能改變一個(gè)人的命運(yùn)，一份關(guān)懷就能融化一個(gè)人的內(nèi)心、一個(gè)人的所作所為就能影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮自我能動(dòng)作用，是企業(yè)的需要，更是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。在此，我們始終要做到“目標(biāo)清晰、意向強(qiáng)烈、計(jì)劃完整、行動(dòng)迫切、面對(duì)事實(shí)、調(diào)適心態(tài)、改進(jìn)行為、自律堅(jiān)持�！�
華為的冬天讀后感2
在仔細(xì)拜讀了華為董事長(zhǎng)任正非《華為的冬天》一文后，感觸頗深，我結(jié)合管理實(shí)際談?wù)勛约涸谧x后的一點(diǎn)感受。
樹立憂患意識(shí)，在危機(jī)中求發(fā)展
古人云：“生于憂患，死于安樂(lè)”。我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中，也常常會(huì)有這樣的心態(tài)，就是在取得一定成績(jī)后，總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會(huì)越過(guò)越好，總是習(xí)慣說(shuō)好不說(shuō)壞，在工作中按部就班、不求改革，不求突破，不求創(chuàng)新，作為一名管理者，在事業(yè)部的發(fā)展中，我被安逸思想左右的現(xiàn)象也存在著，也容易沉迷于過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，躺在過(guò)往的功勞薄上。讀了《華為的冬天》我內(nèi)心被震撼，有種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)，我意識(shí)到了未雨綢繆和時(shí)刻保持準(zhǔn)備過(guò)冬思想和行動(dòng)的重要性。世界萬(wàn)物的變化是一條不變的真理，而政策、市場(chǎng)、需求、發(fā)展等各種因素隨著時(shí)間的推移不斷的變化。時(shí)刻保持居安思危的態(tài)度是順利推進(jìn)工作和企業(yè)長(zhǎng)盛發(fā)展的保障；在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。企業(yè)管理人員有了危機(jī)意識(shí)，才會(huì)知敬畏，才會(huì)有擔(dān)當(dāng)，才會(huì)謀取發(fā)展；有了危機(jī)意識(shí)，才會(huì)知榮辱，才會(huì)懂變通，才會(huì)奮楫爭(zhēng)先。不因一時(shí)的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機(jī)感，在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)、不斷強(qiáng)大，才能真正推動(dòng)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。
破除木桶效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)全方位提升
要想使企業(yè)發(fā)展的車輪滾滾向前，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)，破除木桶效應(yīng)。在發(fā)展中只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展，得到實(shí)力的全方位提升。對(duì)事業(yè)部而言，在做優(yōu)做強(qiáng)的同時(shí)，面對(duì)著管理人員能力存在差異，市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員拓展能力不足，業(yè)務(wù)拓展速度與管理水平無(wú)法有效銜接，精細(xì)化管控水平不高等一系列問(wèn)題和短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，精經(jīng)管理流程，解決事業(yè)部管理流程和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的“短滿分作文網(wǎng)板”，簡(jiǎn)化、刪除臃腫或是不必要的工作步驟，建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的'均衡發(fā)展，才能提升盈利能力和管理利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。
以人性化管理，激發(fā)職工的敬業(yè)精神
提及管理，無(wú)論治國(guó)、治企，或是管理部門，其核心內(nèi)容都是對(duì)人的管理。管理者要切實(shí)關(guān)注職工的情緒和心態(tài)，把管理回歸到直接對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行溝通的“人文管理”上。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力，為職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，圍繞事業(yè)部整體發(fā)展大局，為職工樹立善始善終，善做善成的做事理念，傳承和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)爭(zhēng)搶干，辦法總比困難多”的奮斗精神，使胸懷大局、敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的高尚情操；吃苦耐勞、無(wú)怨無(wú)悔的主人翁精神；干一行、愛(ài)一行、精一行的職業(yè)品德；沖鋒在前，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難的篤行作風(fēng)，成為職工內(nèi)心的精神動(dòng)力，激發(fā)起職工的敬業(yè)精神。
通過(guò)自我革新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
世界上沒(méi)有完美的人，只有不斷追求完美的人。自我批判、自我革新就是不斷趨于完美的途徑。在工作中，應(yīng)該把自我革新意識(shí)貫穿到事業(yè)部每個(gè)員工的工作中，尤其是管理人員必須勇于踐行“自我批判”。通過(guò)找出自我不足、改進(jìn)自我、取得進(jìn)步的方法。敢于直面自己的缺點(diǎn)，不斷地讓自己紅紅臉，緊緊弦，充滿批判精神才能促進(jìn)工作向前發(fā)展，才能在工作中不斷創(chuàng)新，才能使自己不斷趨向完美。自我批判就是一個(gè)不斷自我覺(jué)知，并通過(guò)建立危機(jī)意識(shí)來(lái)推進(jìn)自我革新和提升的過(guò)程。事業(yè)部中每個(gè)人不斷改進(jìn)，不斷提升，才能推動(dòng)企業(yè)整體的效能的提升。
“冬天”來(lái)了，“春天”還會(huì)遠(yuǎn)嗎？以“冬天”的危機(jī)，搏“春天”的希望。我們要用自我內(nèi)省和革命的勇氣，搭上山西全方位高質(zhì)量發(fā)展的快車。
華為的冬天讀后感3
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為20xx財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。面對(duì)危機(jī)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)我們共同的冬天�？赡芤龅揭粋�(gè)有效的準(zhǔn)備，才是我們應(yīng)該用心的話題。
面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。“任正非在他的文章里這樣寫著。
所以在這里希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業(yè)的'寫照，讓我們夢(mèng)想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更希望我們的事業(yè)，象閃電部隊(duì)的速度一樣，閃電前行。
任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí)、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。通過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能成為IT行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。
人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無(wú)患。
任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國(guó)IT的航母，著實(shí)讓人佩服！
冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？春天來(lái)了，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
問(wèn)題不同，對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的，都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，都是對(duì)未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。
華為讓我堅(jiān)信冬天一定會(huì)到來(lái)，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說(shuō)冬天一定回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。
華為的冬天讀后感4
讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感楚頗深，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一：憂患意識(shí)
所謂“生于憂患死于安樂(lè)”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠居安思危，時(shí)時(shí)鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚，禍兮福之所伏，有多少人多小企業(yè)因?yàn)槟抗舛虦\，只看重眼前的利益而遭起滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒(méi)在歷史的車輪里，做企業(yè)不容易，做個(gè)偉大的企業(yè)更難。正如任正非所說(shuō)”十年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感，更多的而是危機(jī)感”，華為的危機(jī)感讓他們時(shí)刻準(zhǔn)備著，所以才在后來(lái)孟晚舟事件、美國(guó)制栽事件中不受影響，反而成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的脊梁。
我們普通人也是這樣，工作和學(xué)習(xí)不松懈，有憂患意識(shí)才能時(shí)刻保持警惕，認(rèn)真謹(jǐn)慎，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退，居安思危，才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久。
二：創(chuàng)新精神
這個(gè)時(shí)代變化的太快，網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò)公司，必須時(shí)刻保特技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個(gè)盹就落后了。在創(chuàng)新中，保持清醒，不盲目，堅(jiān)持小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)，由繁化簡(jiǎn)，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節(jié)。正是華為的這種創(chuàng)新思路，在面對(duì)美國(guó)的芯片制裁時(shí)能從容不迫，化解了危機(jī)。
我們?nèi)粘９ぷ髦�，也要�?jiān)持創(chuàng)新，拓展思路，發(fā)散思維，多問(wèn)幾個(gè)為什么，尋找更好的解決方案。
三：反省自己
華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進(jìn)自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認(rèn)清了自己，才能得到成功�？鬃诱f(shuō)“吾日三省吾身”，曾國(guó)藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時(shí)時(shí)反省，時(shí)時(shí)檢視，才能成長(zhǎng)的更快，走的更遠(yuǎn)。
四：成本控制
華為過(guò)去之所以能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來(lái)，主要依靠?jī)蓚�(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是人力資源的成本優(yōu)勢(shì)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力的成本必然會(huì)隨之提高。另外一個(gè)就是降低采購(gòu)成本，管理中最難的是成本控制，沒(méi)有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭。全體員工要?jiǎng)悠饋?lái)，優(yōu)化管理，要減人、增產(chǎn)、漲工資。還要加強(qiáng)對(duì)外部成本的控制，尤其是在原材料采購(gòu)方面，建立集中統(tǒng)一的采購(gòu)認(rèn)證，讓控制有效而又靈活的供應(yīng)體系促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
五：管理職業(yè)化
所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，要求員工的崗位職責(zé)專業(yè)化的`完成到最佳，準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個(gè)公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。基層作戰(zhàn)單元在授權(quán)范圍內(nèi)，要有權(quán)力直接呼喚炮火，當(dāng)然炮火是有成本的，誰(shuí)呼喚了炮火，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和成本。后方就是體系中的支持力量，必須及時(shí)，有效地提供支持和服務(wù)，以及分析監(jiān)控。鐵三角對(duì)準(zhǔn)的是客戶，目的就是利潤(rùn)及市場(chǎng)占有率，目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，否則所有的管理都是沒(méi)有靈魂的。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該是個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)或者是賴以謀生的機(jī)會(huì)，用自己的努力、貢獻(xiàn)或者給公司帶來(lái)的價(jià)值換取個(gè)人的提升和公司對(duì)個(gè)人的回報(bào)，一分耕耘一分收獲。
華為的冬天讀后感5
小的時(shí)候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養(yǎng)家糊口。有一年春節(jié)，鄰居家大門上貼了一副對(duì)聯(lián)：常將有日思無(wú)日，莫到無(wú)時(shí)想有時(shí)，橫批是未雨綢繆。據(jù)說(shuō)，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無(wú)日，莫到無(wú)時(shí)思有時(shí)”，告誡他居家過(guò)日子要居安思危、從長(zhǎng)計(jì)議，同時(shí)勉勵(lì)他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對(duì)聯(lián)一直鞭策激勵(lì)我勤奮讀書、踏實(shí)做事，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人。
若干年過(guò)去了，鄰居家的對(duì)聯(lián)仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來(lái)，任正非先生所著的《華為的冬天》在集團(tuán)上下廣為閱讀學(xué)習(xí)。每一次重讀此文，我總會(huì)有新的收獲與啟迪。其實(shí)，《華為的冬天》與鄰居家的對(duì)聯(lián)所闡釋的都是居安思危的哲理。
老百姓種地謀生、居家過(guò)日子，需要居安思危。華為在高歌猛進(jìn)之際，任先生引導(dǎo)他的職工要樹牢危機(jī)意識(shí)，學(xué)會(huì)居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家，帶領(lǐng)華為經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展取得了令世界刮目相看的成績(jī)，成為全球通信領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
華為有其自身的冬天，但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是，華為便可成竹在胸應(yīng)對(duì)冬天的到來(lái)。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)經(jīng)歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團(tuán)為建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)國(guó)防工業(yè)項(xiàng)目而誕生，經(jīng)歷了70年的風(fēng)霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅(jiān)克難，為我們積累了管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技能和物質(zhì)財(cái)富，也積淀了豐富的文化底蘊(yùn)。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔(dān)當(dāng)，傳承一種精神；他們聽(tīng)從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行。如今，三建集團(tuán)躋身建投集團(tuán)領(lǐng)跑行列，穩(wěn)居“山西省10強(qiáng)骨干建筑業(yè)企業(yè)”，取得了耀眼的成績(jī)。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬(wàn)一到來(lái)，我們?cè)撊ト绾纹平馄髽I(yè)發(fā)展的瓶頸制約。
今天，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路和全方位高質(zhì)量發(fā)展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責(zé)無(wú)旁貸。我們都是集團(tuán)的一分子，不能一味地站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的`道理，集團(tuán)的蓬勃發(fā)展與每一名職工的切身利益息息相關(guān)。企業(yè)承攬了工程任務(wù)，我們才能各就其職、統(tǒng)籌規(guī)劃，才能科學(xué)施工、精細(xì)化管理，才能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，去完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成了，我們才能盡享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利。如果企業(yè)連年虧損、入不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的職業(yè)生涯規(guī)劃？所以，不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，我們都要不斷提高思想覺(jué)悟和政治站位，設(shè)身處地地為我們的企業(yè)，同時(shí)也為我們自身從長(zhǎng)計(jì)議。
目前，世界局勢(shì)很不太平，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，疫情嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)和生活。殊不知，物競(jìng)天擇、適者生存，這是自然規(guī)律，也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不思進(jìn)取、不思改革、不思創(chuàng)新者，必然會(huì)被市場(chǎng)的大浪拍在沙灘上，沒(méi)有安樂(lè)窩可以躲藏。更何況，現(xiàn)在賴以生存的土地資源已經(jīng)非常有限，我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，聚焦新形勢(shì)、新機(jī)遇、新業(yè)態(tài)，緊抓國(guó)家適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資和太忻經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的重大機(jī)遇，同時(shí)利用培優(yōu)扶強(qiáng)政策，組建專業(yè)子公司，打造“三建安裝”“三建熱力”等專業(yè)品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質(zhì)量樹立70年“老字號(hào)”“國(guó)字號(hào)”建筑企業(yè)的良好口碑和企業(yè)品牌。
華為的冬天讀后感6
今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；
我感受最深的有兩處。第一點(diǎn)，居安思危，不是危言聳聽(tīng)；第二點(diǎn)，自我批判。
他不僅是一個(gè)人思考危機(jī)的問(wèn)題，他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘，讓每一個(gè)人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見(jiàn)的'。
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞！然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)！其實(shí)居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的“用心應(yīng)對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)！”
或許我們覺(jué)得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺(jué)得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀影響，甚至?xí)腥擞X(jué)得干自己的工作拿自己的錢，可能沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都這種想法，一個(gè)偌大的企業(yè)，公司還有什么生存可言，又何來(lái)發(fā)展？
在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際，制出我們過(guò)冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對(duì)企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng)，華為的冬天更啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對(duì)待外面的世界我們堅(jiān)信：公司一定會(huì)度過(guò)冬天，迎來(lái)一個(gè)姹紫嫣紅的春天。
華為的冬天讀后感7
因?yàn)樵?jīng)關(guān)注華為，所以，對(duì)于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺(jué)。
每個(gè)人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對(duì)不會(huì)相同。我以為：《華為的冬天》重點(diǎn)提的是企業(yè)的危機(jī)感。冬天總會(huì)來(lái)，華為會(huì)面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會(huì)面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我每天的心情都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒(méi)有這種感覺(jué)呢？
任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過(guò)程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因?yàn)檫@世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來(lái)我們注重保存實(shí)力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績(jī)和成效，如20xx年以后基本不再對(duì)外投資，20xx年調(diào)整銷售模式，整合營(yíng)銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對(duì)周邊環(huán)境的漸變毫無(wú)知覺(jué)，處在危險(xiǎn)境地而不自知，最終會(huì)在不知不覺(jué)中走向滅亡。
我們也曾多次提到木桶原理：一個(gè)木桶能夠裝多少水，不是由最長(zhǎng)的一塊木板決定的'，而是由最短的那一塊木板來(lái)決定的。因此，我們要以超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度補(bǔ)上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來(lái)進(jìn)行總結(jié)和反�。号c國(guó)內(nèi)外大企業(yè)，尤其是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距在哪里？
20xx年的冬天來(lái)得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂(lè)觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個(gè)完全悲觀的境遇。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多輸家，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在20xx～20xx年間的經(jīng)濟(jì)蕭條中，有近40%的美國(guó)實(shí)業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來(lái)。但同時(shí)，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。
被凍死還是活到下一個(gè)春天？這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功永遠(yuǎn)都屬于有準(zhǔn)備的人，而企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。面對(duì)冬天，生存和過(guò)冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)而反躬自省，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高、提高再提高，為順利過(guò)冬作準(zhǔn)備。無(wú)論怎樣，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，只有抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，才是企業(yè)度過(guò)危機(jī)、尋求發(fā)展的根本。
華為的冬天讀后感8
21世紀(jì)初，各行各業(yè)的巨頭們發(fā)現(xiàn)自己面臨一個(gè)令人困惑的新局面——昔日看似穩(wěn)固的市場(chǎng)并非定局，以往看似無(wú)法撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)也變得毫無(wú)意義，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的要求越來(lái)越高，這是一個(gè)理性、感性并存的時(shí)代，我們需要通過(guò)精心設(shè)計(jì)滿足消費(fèi)者的審美需求，用文化和美感來(lái)包裝產(chǎn)品。然而，我們對(duì)于外界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境認(rèn)識(shí)還不夠深入。
“華為的冬天”給我們敲響了警鐘，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的'企業(yè)遲早會(huì)被淘汰。華為的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)管理必須注重提高人均效益，追求可持續(xù)發(fā)展。居安思危，切勿掉以輕心。
臺(tái)灣企業(yè)家王永慶曾說(shuō)過(guò)：“理想使人迷茫�！边@句話可能會(huì)讓許多人感到無(wú)奈。許多創(chuàng)業(yè)者懷著遠(yuǎn)大的理想，但在實(shí)踐中往往忽略了細(xì)節(jié)。如同500多年前的哥倫布一樣，他花了整整十五年的時(shí)間學(xué)習(xí)和積累，才有了那次改變世界的航行。因此，我們必須腳踏實(shí)地，把握細(xì)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
一些創(chuàng)業(yè)者常常陷入“無(wú)處著手”的困境，結(jié)果往往是紙上談兵，一無(wú)所獲。他們有堅(jiān)定的理想，但缺乏實(shí)際操作的能力。他們總是忙碌不已，卻不知道自己的方向在哪里。他們成了空談家和賺錢的奴隸。
哥倫比亞的成功故事提醒我們：成就源于努力和專注，只有關(guān)注細(xì)節(jié)，我們才能走向成功。我們應(yīng)該借鑒哥倫比亞的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的能力和目標(biāo)進(jìn)行反思和評(píng)估，并不斷改進(jìn)和完善。
“華為的冬天”提醒我們，要學(xué)會(huì)自我批評(píng)，不斷提升自己，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。只有這樣，我們才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界中立足，迎接美好的未來(lái)。
華為的冬天讀后感9
《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫了這篇文章。在這篇文章中既沒(méi)有華麗的辭藻，又沒(méi)有高深的理論，他用非常樸實(shí)的語(yǔ)言卻告訴員工一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理-----要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展正直盛世的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)就展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。因?yàn)檫@無(wú)論是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)企業(yè)的員工個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常重要而又不可忽視的'問(wèn)題。而我們作為煙草業(yè)的一員，也都應(yīng)該想一想，失敗的這一天一定會(huì)到來(lái)，大家都要有一個(gè)心理準(zhǔn)備去迎接，這是一個(gè)很客觀的現(xiàn)實(shí)，也是客觀規(guī)律。我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場(chǎng)而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們?cè)凫o心思考我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問(wèn)題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的問(wèn)題仍舊很多，責(zé)任和壓力仍舊很大。所以我們不應(yīng)該因成功而驕傲，而應(yīng)居安思危，把榮譽(yù)，自豪感變成危機(jī)感，在平穩(wěn)的環(huán)境下多點(diǎn)危機(jī)意識(shí)，只有這樣，我們才能夠在危機(jī)中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。
我想《華為的冬天》不僅僅對(duì)華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應(yīng)該對(duì)象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的“醒腦”作用�？纯醋鳛槲覈�(guó)信息行業(yè)老大的華為公司他們的危機(jī)意識(shí)吧！我們會(huì)從中得到什么樣的啟示呢？與他們相比我們這樣的企業(yè)如果想要做的更大、更好，如果想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是不是更需要華為這樣的危機(jī)意識(shí)呢？任先生說(shuō)得好：不能居安思危，就必死無(wú)疑。
華為的冬天讀后感10
讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感觸頗深，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
憂患意識(shí)
所謂“生于憂患死于安樂(lè)”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠“居安思�！�，時(shí)時(shí)鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚禍兮福之所伏，有多少人多少企業(yè)因?yàn)槟抗舛虦\，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒(méi)在歷史的車輪里。做企業(yè)不容易，做一個(gè)偉大的企業(yè)更難，正如任正非所說(shuō)“十年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感，而是危機(jī)感”，華為的危機(jī)感讓他們時(shí)刻準(zhǔn)備著，所以才在后來(lái)孟晚舟事件、美國(guó)制裁事件中不受影響，反而成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的脊梁。
我們普通人也是一樣，工作和學(xué)習(xí)不松懈，有憂患意識(shí)才能時(shí)刻保持警惕，認(rèn)真謹(jǐn)慎，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退，居安思危，才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久。
創(chuàng)新精神
這個(gè)時(shí)代變化的太快，網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò)公司，必須時(shí)刻保持技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個(gè)盹就落后了。在創(chuàng)新中，保持清醒，不盲目，堅(jiān)持小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)，由繁化簡(jiǎn)，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節(jié)。正是華為的這種創(chuàng)新思路，在面對(duì)美國(guó)的芯片制裁時(shí)能從容不迫，化解了危機(jī)。
我們?nèi)粘９ぷ髦�，也要�?jiān)持創(chuàng)新，拓展思路，發(fā)散思維，多問(wèn)幾個(gè)為什么，尋找更好的解決方案。
反省自己
華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進(jìn)自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認(rèn)清了自己，才能得到成功�？鬃诱f(shuō)”吾日三省吾身“，曾國(guó)藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時(shí)時(shí)反省，時(shí)時(shí)檢視，才能成長(zhǎng)的更快，走的更遠(yuǎn)。
附：原文——任正非
公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。
我到德國(guó)考察時(shí)，看到第二次世界大戰(zhàn)后德國(guó)恢復(fù)得這么快，當(dāng)時(shí)很感動(dòng)。他們當(dāng)時(shí)的工人團(tuán)結(jié)起來(lái)，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以戰(zhàn)后德國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快。如果華為公司真的危機(jī)到來(lái)了，是不是員工工資減一半，大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過(guò)日子，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話，危險(xiǎn)就不危險(xiǎn)了。因?yàn)椋ｋU(xiǎn)一過(guò)去，我們可以逐步將工資補(bǔ)回來(lái)，或者銷售增長(zhǎng)，將被迫裁掉的人請(qǐng)回來(lái)。這算不了什么危機(jī)。如果兩者同時(shí)都進(jìn)行，都不能挽救公司，想過(guò)沒(méi)有。十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì)來(lái)了。今年我們要廣泛展開對(duì)危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對(duì)你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。
均衡發(fā)展就是抓短的一塊木板
我們?cè)鯓硬拍芑钕聛?lái)。同志們，你們要想一想，如果每一年你們的人均產(chǎn)量增加15%，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價(jià)格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣的越來(lái)越多，而利潤(rùn)卻越來(lái)越少，如果我們不多干一點(diǎn)，我們可能保不住今天，更別說(shuō)漲工資。不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理。
在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
全公司一定要建立起統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，統(tǒng)一的考評(píng)體系，才能使人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能。比如有人說(shuō)我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害，但創(chuàng)新的價(jià)值如何體現(xiàn)，創(chuàng)新必須通過(guò)轉(zhuǎn)化變成商品，才能產(chǎn)生價(jià)值。我們重視技術(shù)、重視營(yíng)銷，這一點(diǎn)我并不反對(duì)，但每一個(gè)鏈條都是很重要的。研發(fā)相對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，同等級(jí)別的一個(gè)用戶工程師可能要比研發(fā)人員綜合處理能力還強(qiáng)一些。所以如果我們對(duì)售后服務(wù)體系不給認(rèn)同，那么這體系就永遠(yuǎn)不是由優(yōu)秀的人來(lái)組成的。不是由優(yōu)秀的人來(lái)組織，就是高成本的組織。因?yàn)樗w過(guò)去修機(jī)器，去一趟修不好，又飛過(guò)去修不好，又飛過(guò)去又修不好。我們把工資全都贊助給民航了。如果我們一次就能修好，甚至根本不用過(guò)去，用遠(yuǎn)程指導(dǎo)就能修好，我們將省多少成本�。∫虼�，我們要強(qiáng)調(diào)均衡發(fā)展，不能老是強(qiáng)調(diào)某一方面。
對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是收斂體系
為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它通過(guò)去。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T以及相當(dāng)?shù)木幹�，在制造垃圾，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清理，制造一些人的工作機(jī)會(huì)。制造這些復(fù)雜的文件，搞了一些復(fù)雜的程序以及不必要的報(bào)表、文件，來(lái)養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機(jī)關(guān)干部，機(jī)關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行為的。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)。
市場(chǎng)部機(jī)關(guān)是無(wú)能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報(bào)表，今天要這個(gè)報(bào)表，明天要那個(gè)報(bào)表，這是無(wú)能的機(jī)關(guān)干部。辦事處每一個(gè)月把所有的數(shù)據(jù)填一個(gè)表，放到數(shù)據(jù)庫(kù)里，機(jī)關(guān)要數(shù)據(jù)就到數(shù)據(jù)庫(kù)里找。從明天開始，市場(chǎng)部把多余的干部組成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)小組，所有數(shù)據(jù)只能向這個(gè)小組要，不能向辦事處要，辦事處一定要給機(jī)關(guān)打分，你們不要給他們打那么好的分，讓他們吃一點(diǎn)虧，否則他們不會(huì)明白這個(gè)道理，就不會(huì)服務(wù)于你們，使你作戰(zhàn)有力。
在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒(méi)犯過(guò)，工作也沒(méi)有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門的人均效益沒(méi)提高，他這個(gè)科長(zhǎng)就不能當(dāng)了。他說(shuō)他也沒(méi)有犯錯(cuò)啊，沒(méi)犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒(méi)犯過(guò)一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱](méi)做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職。
自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具
我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判�？偟哪繕�(biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的.矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。自我批判不光是個(gè)人進(jìn)行自我批判，組織也要對(duì)自己進(jìn)行自我批判。通過(guò)自我批判，各級(jí)骨干要努力塑造自己，逐步走向職業(yè)化、走向國(guó)際化。公司認(rèn)為自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法，還不能掌握這個(gè)武器的員工，希望各級(jí)部門不要對(duì)他們?cè)偬岚瘟恕赡旰�，還不能掌握和使用這個(gè)武器的干部要降低使用。在職在位的干部要奮斗不息、進(jìn)取不止。
干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感。我們對(duì)普通員工不作獻(xiàn)身精神要求，他們應(yīng)該對(duì)自己付出的勞動(dòng)、取得合理報(bào)酬。只對(duì)有獻(xiàn)身精神的員工作要求，將他們培養(yǎng)成干部。另外，我們對(duì)高級(jí)干部實(shí)行嚴(yán)要求，不對(duì)一般干部實(shí)施嚴(yán)要求。因?yàn)槎紝?shí)施嚴(yán)要求，我們管理成本就太高了。因?yàn)楣芩惨ㄥX的呀，不打糧食的事我們要少干。因此我們對(duì)不同級(jí)別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個(gè)武器的干部都不能提拔。
自我批判從高級(jí)干部開始，高級(jí)干部每年都有民主生活會(huì)，民主生活會(huì)上提的問(wèn)題是非常尖銳的。有人聽(tīng)了以后認(rèn)為公司內(nèi)部斗爭(zhēng)真激烈，你看他們說(shuō)起問(wèn)題來(lái)很尖銳，但是說(shuō)完他們不又握著手打仗去了嗎？我希望這種精神一直能往下傳，下面也要有民主生活會(huì)，一定要相互提意見(jiàn)，相互提意見(jiàn)時(shí)一定要和風(fēng)細(xì)雨。我認(rèn)為，批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議，高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說(shuō)完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上，千萬(wàn)要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來(lái)，和風(fēng)細(xì)雨式最好。
任職資格及虛擬利潤(rùn)法，是推進(jìn)公司合理評(píng)價(jià)干部的有序、有效的制度
我們要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過(guò)去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)。才會(huì)使有貢獻(xiàn)、有責(zé)任心的人盡快成長(zhǎng)起來(lái)。激勵(lì)機(jī)制要有利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的全面展開，也要有利于近期核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增長(zhǎng)。
什么叫領(lǐng)導(dǎo)？什么叫政客？這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視。拉賓意識(shí)到以色列一個(gè)小國(guó)，處在幾億阿拉伯人的包圍中，盡管幾次中東戰(zhàn)爭(zhēng)以色列都戰(zhàn)勝了，但不能說(shuō)50年、100年以后，阿拉伯人不會(huì)發(fā)展起來(lái)。今天不以土地?fù)Q和平、劃定邊界，與周邊和平相處，那么一旦阿拉伯人強(qiáng)大起來(lái)，他們又會(huì)重新流離失所。要是這樣猶太人再過(guò)20xx年還回不回得來(lái)，就不一定了。而大多數(shù)人，只看重眼前的利益，沙龍是強(qiáng)硬派，會(huì)為猶太人爭(zhēng)得近期利益，人們擁護(hù)了他。我終于看到一次猶太人也像我們一樣的短視。我們的領(lǐng)導(dǎo)都不要迎合群眾，但推進(jìn)組織目的，要注意工作方法。干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的。
不盲目創(chuàng)新，才能縮小龐大的機(jī)關(guān)
廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣。總的原則是我們一定要壓縮機(jī)關(guān)，為什么？因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT？道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車。因此當(dāng)我們公司組織體系和流程體系建設(shè)起來(lái)的時(shí)候，就不要這么多的高級(jí)別干部，方丈就少了。
我們要堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”。“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。研究其與公司總體目標(biāo)流程的符合，與周邊流程的和諧，要簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。這個(gè)流程是否先進(jìn)，要以貢獻(xiàn)率的提高來(lái)評(píng)價(jià)。我年輕時(shí)就知道華羅庚的一句話，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我們有些員工，交給他一件事，他能干出十件事來(lái)，這種創(chuàng)新就不需要，是無(wú)能的表現(xiàn)。這是制造垃圾，這類員工要降低使用。所以今年有很多變革項(xiàng)目，但每個(gè)變革項(xiàng)目都要以貢獻(xiàn)率來(lái)考核。既要實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，又要同時(shí)展開各項(xiàng)管理變革，錯(cuò)綜復(fù)雜，步履艱難，任重而道遠(yuǎn)。各級(jí)干部要有崇高的使命感和責(zé)任意識(shí)，要熱烈而鎮(zhèn)定，緊張而有秩序�！爸未髧�(guó)如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯(cuò)誤。
規(guī)范化管理本身已含監(jiān)控，它的目的是有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要
我們要繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)為監(jiān)督的宏觀管理方法與體系的建設(shè)。什么叫業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，就是要敢于創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，取得“機(jī)會(huì)窗”的利潤(rùn)。也要善于抓住機(jī)會(huì)，縮小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫會(huì)計(jì)為監(jiān)督，就是為保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供規(guī)范化的財(cái)經(jīng)服務(wù)，規(guī)范化就可以快捷、準(zhǔn)確和有序，使帳務(wù)維護(hù)成本低。規(guī)范化是一把篩子，在服務(wù)的過(guò)程中也完成了監(jiān)督。要把服務(wù)與監(jiān)控融進(jìn)全流程。我們也要推行逆向?qū)徲?jì)，追溯責(zé)任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。
面對(duì)變革要有一顆平常心，要有承受變革的心理素質(zhì)
我們要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。什么是變革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。這時(shí)候必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，才能進(jìn)行利益的重新分配，改革才能運(yùn)行。在改革的過(guò)程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環(huán)過(guò)程，是促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與效益增長(zhǎng)的必須。但利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來(lái)對(duì)待。如果沒(méi)有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特別是隨著IT體系的逐步建成，以前的多層行政傳遞與管理的體系將更加扁平化。伴隨中間層的消失，一大批干部將成為富余，各大部門要將富余的干部及時(shí)輸送至新的工作崗位上去，及時(shí)地疏導(dǎo)，才會(huì)避免以后的過(guò)度裁員。我在美國(guó)時(shí)，在和IBM、Cisco、Lucent等幾個(gè)大公司領(lǐng)導(dǎo)討論問(wèn)題時(shí)談到，IT是什么？他們說(shuō)，IT就是裁員、裁員、再裁員。以電子流來(lái)替代人工的操作，以降低運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們也將面臨這個(gè)問(wèn)題。伴隨著IPD、ISC、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一、支撐IT的網(wǎng)絡(luò)等逐步鋪開和建立，中間層消失。我們預(yù)計(jì)我們大量裁掉干部的時(shí)間大約在20xx年或20xx年。
今天要看到這個(gè)局面，我們現(xiàn)在正在擴(kuò)張，還有許多新崗位，大家要趕快去占領(lǐng)這些新崗位，以免被裁掉。不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò)，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就是強(qiáng)調(diào)來(lái)去自由。內(nèi)部流動(dòng)是很重要的，當(dāng)然這個(gè)流動(dòng)有升有降，只要公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升了，個(gè)人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲”。因此今天來(lái)說(shuō)，我們各級(jí)部門真正關(guān)懷干部，就不是保住他，而是要疏導(dǎo)他，疏導(dǎo)出去。
模板化，是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶
一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái)，才會(huì)使IT成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)問(wèn)題，我們要加強(qiáng)建設(shè)。
華為的危機(jī)以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來(lái)的
現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問(wèn)題。IT業(yè)的冬天對(duì)別的公司來(lái)說(shuō)不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過(guò)十年的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)過(guò)挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。
危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)地，我認(rèn)為所有的員工都不能站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題。如果說(shuō)你們沒(méi)有寬廣的胸懷，就不可能正確對(duì)待變革。如果你不能正確對(duì)待變革，抵制變革，公司就會(huì)死亡。在這個(gè)過(guò)程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要與同志們團(tuán)結(jié)好，提高組織效率，并把自己的好干部送到別的部門去，使自己部下有提升的機(jī)會(huì)。你減少了編制，避免了裁員、壓縮。在改革過(guò)程中，很多變革總會(huì)觸動(dòng)某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。
安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論
對(duì)待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào)，因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄�，所以我們不需要公示社�?huì)。我們主要是對(duì)政府負(fù)責(zé)任，對(duì)企業(yè)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)任。對(duì)政府的責(zé)任就是遵紀(jì)守法，我們?nèi)ツ杲唤o國(guó)家的增值稅、所得稅是18個(gè)億，關(guān)稅是9個(gè)億，加起來(lái)一共是27個(gè)億。估計(jì)我們今年在稅收方面可能再增加百分之七八十，可能要給國(guó)家交到40多個(gè)億。我們已經(jīng)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)了。媒體有他們自己的運(yùn)作規(guī)律，我們不要去參與，我們有的員工到網(wǎng)上的辯論，是幫公司的倒忙。
我想，每個(gè)員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了才能為你提高帶來(lái)更大的效益。國(guó)家的事由國(guó)家管，政府的事由政府管，社會(huì)的事由社會(huì)管，我們只要做一個(gè)遵紀(jì)守法的公民，就完成了我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任。只有這樣我們公司才能安全、穩(wěn)定。不管遇到任何問(wèn)題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽(tīng)黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說(shuō)的話不要亂說(shuō)。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃�不到家。
沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春。網(wǎng)絡(luò)股的暴跌，必將對(duì)二、三年后的建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生影響，那時(shí)制造業(yè)就慣性進(jìn)入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲的慣性結(jié)果。記住一句話：“物極必反”，這一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天，也會(huì)像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了。
數(shù)字不是全部，精彩才是人生！
華為的冬天讀后感11
“冬天已經(jīng)來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”這是我們常常用來(lái)鼓勵(lì)逆境中的人們的一句話。今天面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我們不禁要說(shuō)：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近。”
第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細(xì)讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實(shí)的'詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風(fēng)光榮耀都屬于過(guò)去；今天你豐衣足食，不表示未來(lái)你仍然衣食無(wú)憂。 ————要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機(jī)意識(shí)：居安思危，方能不斷進(jìn)取。
如今：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場(chǎng)中的某一個(gè)戰(zhàn)壕，不努力，不守護(hù)，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢(shì)征服市場(chǎng)是我們企業(yè)的信念。誠(chéng)然，目前我們的管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說(shuō)：當(dāng)某天，我們的優(yōu)勢(shì)不再成為優(yōu)勢(shì)，當(dāng)汽車廠的降價(jià)影響我們的銷售額，當(dāng)銷售額影響我們的利潤(rùn)額，當(dāng)硝煙離我們?cè)絹?lái)越近，也許這就是我們即將面臨的災(zāi)難————沒(méi)有永遠(yuǎn)的敗者，也沒(méi)有不倒的英雄_《華為的冬天》。
掩卷而思：鵬程，一個(gè)有著20年發(fā)展歷史，走過(guò)20年浮沉歲月，目前正躋升國(guó)家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車?yán)魃a(chǎn)企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊(yùn)藏著多少的危機(jī)呀！財(cái)務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的部門，責(zé)任極其不能忽視：我們要及時(shí)與公司上層溝通公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括提供各類經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、成本、銷售報(bào)表。
華為的冬天讀后感12
在看到《華為的冬天》里這一論題的時(shí)候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個(gè)因飛機(jī)失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來(lái)路過(guò)的直升機(jī)發(fā)現(xiàn)他時(shí)，那架直升機(jī)卻因事故墜毀。男主帶著直升機(jī)上唯一幸存的女主，但由于女主負(fù)傷無(wú)法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒(méi)有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時(shí)候，片尾以另一家直升飛機(jī)的.停留而結(jié)束。
其實(shí)在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的無(wú)線電發(fā)射求救信號(hào)之外，他根本沒(méi)有想過(guò)試著走出這片寒冷的極地過(guò)。就像我們，在剛開始面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，往往覺(jué)得這種危機(jī)并不致命，所以會(huì)失去對(duì)它的重視，最終往往會(huì)成為溫水里的青蛙，錯(cuò)過(guò)了擺脫危機(jī)的最佳時(shí)刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動(dòng)走出舒適圈的話，往往會(huì)陷入停滯不前的困境。
到電影的中期，因?yàn)榕鱾�，男主不得不想辦法主動(dòng)走出北極。這就體現(xiàn)了一個(gè)機(jī)遇，或者說(shuō)是一個(gè)原動(dòng)力使得個(gè)人和企業(yè)做出改變的重要性。當(dāng)人在舒適圈呆久了，當(dāng)人們無(wú)法避免的危機(jī)襲來(lái)時(shí)，才會(huì)促使人們主動(dòng)做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
再到后來(lái)，即便在男主努力走出北極的路上，也時(shí)常伴隨著絕望，比如突如其來(lái)的風(fēng)雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過(guò)程，但我在其中看到更多的是人們?cè)诶Ь持袕穆槟痉艞壍綂^起抵抗的自我拯救的過(guò)程。即便其中艱難險(xiǎn)阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來(lái)。
華為的冬天讀后感13
“華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)華為的冬天?”�！岸炜倳�(huì)過(guò)去，春天一定會(huì)來(lái)到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)內(nèi)部的改造。我們定會(huì)迎來(lái)殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì)來(lái)臨�！眱删湓挶愀爬ǔ隽巳A為如何過(guò)冬，如何走出困境。初讀“《華為的冬天》，我有幾點(diǎn)很深的感受：
一、關(guān)于危機(jī)感
“敵人幫助成長(zhǎng)，危機(jī)使你強(qiáng)大，困境刺激思維”不管是企業(yè)或個(gè)人都應(yīng)該具有危機(jī)意識(shí)。
如果你面對(duì)的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一帆風(fēng)順，從來(lái)就沒(méi)有遇到過(guò)挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。所有優(yōu)秀的企業(yè)家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于我們這個(gè)成立七年的公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個(gè)創(chuàng)意或一個(gè)神話不能取得持久成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時(shí)刻想著怎樣為公司創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)，因?yàn)楣镜某蓴∨c我們息息相關(guān)。
在公司面對(duì)成長(zhǎng)的危機(jī)時(shí)，我們對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也要有憂患意識(shí)。雖然我們?cè)?jīng)都受過(guò)高等教育，但走入社會(huì)后沒(méi)有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績(jī)。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)為人處世的方法，否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì)淘汰。
二、 關(guān)于職業(yè)精神
敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。
我們經(jīng)常說(shuō)，香港人只有職業(yè)精神，沒(méi)有獻(xiàn)身精神。以前在國(guó)營(yíng)企業(yè)里只提獻(xiàn)身精神，而沒(méi)有職業(yè)精神的說(shuō)法。經(jīng)過(guò)幾輪改革下來(lái)，慢慢地，獻(xiàn)身精神提得少了，取而代之講的是職業(yè)精神。道理很簡(jiǎn)單，就象任正非講的那樣，如果要求企業(yè)中的每個(gè)人都講獻(xiàn)身精神，那么管理成本就太高了。不過(guò)在任何時(shí)候，在任何企業(yè)里，員工都是要先有獻(xiàn)身精神，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)有意愿管理你。就象談戀愛(ài)一樣，你要先去愛(ài)一個(gè)姑娘，她才有可能喜歡你，最后往往她還會(huì)比你愛(ài)得深。
我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。
對(duì)于自己沒(méi)完成好的工作要有內(nèi)疚感，說(shuō)實(shí)在的，每次老總說(shuō)我們沒(méi)有起到很好的作用時(shí)，我都很難過(guò)，雖然可能是方方面面的原因，如果每次開會(huì)都點(diǎn)我們部門的名，說(shuō)工作不到家，一次、兩次可能是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，點(diǎn)多了那就是自身水平的問(wèn)題了，那就要認(rèn)真地查找自己的原因。
我們是一家特殊的企業(yè)，前面的路該怎么走，沒(méi)有現(xiàn)成的答案。路還能走多遠(yuǎn)，走多好，也沒(méi)有人能告訴我們。外界如何看待我們，如何定位我們，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。此時(shí)此刻，主動(dòng)地奉獻(xiàn)，自覺(jué)地降低公司的管理成本就顯得十分重要，何況你的表現(xiàn)也不會(huì)被公司管理層和員工所忽視。
三、關(guān)于自我批評(píng)
以今年七月份公司財(cái)務(wù)報(bào)表盈利為標(biāo)志，公司進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。就像十六屆一中全會(huì)講的那樣，改革要有新思路、工作要有新方法。
今年上半年的工作考評(píng)，我的成績(jī)名落孫山。結(jié)果剛出來(lái)的時(shí)候，我也考慮過(guò)采取一些危機(jī)公關(guān)的辦法，想短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的局面。這時(shí)我想到了陳兆平，他1968年出生，只比我大4歲，現(xiàn)在他考慮的是要上好清華大學(xué)的EMBA，我卻在考慮如何避免得到考評(píng)倒數(shù)第一的方法。兩相比較，這樣的人生不是很悲哀嗎?直覺(jué)告訴我，這樣考慮問(wèn)題，事情可能會(huì)適得其反。那么問(wèn)題出在什么地方呢?就象胡佑祥主任所講的那樣，公司同事最近都表現(xiàn)得不錯(cuò)，只是你進(jìn)步的沒(méi)有人家快。可能是我對(duì)公司的印象還停留在前兩年，沒(méi)有感覺(jué)到公司目前的整體氣氛。“響鼓不用重錘敲”，聯(lián)系到以前我的考評(píng)就不盡人意，事實(shí)已經(jīng)很明確了，我只有認(rèn)識(shí)到真正的差距，從工作上努力全面地改善每一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是搞公關(guān)，走捷徑，這樣才能重新得到公司全體同事的認(rèn)可，這樣才能不辜負(fù)公司，不辜負(fù)大家，也不辜負(fù)自己。
四、 關(guān)于企業(yè)文化
企業(yè)文化的形成是不容易的，可以說(shuō)是老大難問(wèn)題。不過(guò)我們中國(guó)人常說(shuō)“老大難，老大來(lái)管就不難”。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事例中，我們可以看到，公司的管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是十分重視的，公司為員工的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的.環(huán)境。學(xué)習(xí)培訓(xùn)和員工講壇為公司企業(yè)文化建設(shè)打造了雛形，“要干就干好，要爭(zhēng)就爭(zhēng)先”的企業(yè)精神逐漸深入人心。公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間“比學(xué)趕幫超”的氛圍正在形成。真抓實(shí)干的干部得到了重用，公司全體員工精神面貌都煥然一新。這一切都為企業(yè)下一步的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
宜昌的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì)有寒潮，就像市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì)冷得出奇一樣，我們實(shí)在應(yīng)該作好這種心理準(zhǔn)備。居安思危與居危思安是一樣的，如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，隨時(shí)隨地都有可能被動(dòng)�！度A為的冬天》就是這樣一篇令人深思的好文章，企業(yè)管理的很多思想都貫穿其中。我們可能是一個(gè)群體的員工，同時(shí)又是另一個(gè)群體的老板，《華為的冬天》給了我們多角度看待問(wèn)題的啟示。這篇文章文筆樸實(shí)，但要讀透悟懂，還不是一件容易的事情。限于自己的閱歷與能力，對(duì)這篇文章的認(rèn)識(shí)還很粗淺，還望大家指正。謝謝!
華為的冬天讀后感14
從“有效管理者8大工具”培訓(xùn)中，我對(duì)華為總裁任正非先生有了初步認(rèn)識(shí)，之后又有幸讀了任正非先生的《華為的冬天》。也許是個(gè)人價(jià)值觀的原因吧，我對(duì)任正非先生在《華為的冬天》中的一段話感受特別深：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許正因?yàn)檫@樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律�！边@幾天我一直在反復(fù)品味這篇文章，在細(xì)讀以后才理解任正非從平實(shí)的文字里透露出的一種管理真諦。對(duì)此我也想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：
一、危機(jī)意識(shí)
“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，災(zāi)難也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。”這是任正非先生在《華為的`冬天》的開篇之言。
對(duì)于企業(yè)危機(jī)意識(shí)，我贊同建立。但是，我以為危機(jī)意識(shí)建立的基礎(chǔ)應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，而不是每一個(gè)員工。即使向前面華為老總?cè)握w提到的“泰坦尼克號(hào)”的故事，大家都知道：泰坦尼克號(hào)的責(zé)任在于指揮者，而不在于乘客。即使有危機(jī)感，也應(yīng)該是駕駛巨輪的指揮者，而不能讓每個(gè)一個(gè)乘客的旅途在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地度過(guò)的。
果你面對(duì)的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一直一帆風(fēng)順、從來(lái)就沒(méi)有遇到過(guò)挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫！經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過(guò)一個(gè)預(yù)言：“這是一個(gè)大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計(jì)再過(guò)十年，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)200個(gè)中間有一個(gè)生存下來(lái)就不簡(jiǎn)單，垮臺(tái)的垮臺(tái)，成長(zhǎng)的成長(zhǎng)�！焙柕念I(lǐng)軍統(tǒng)帥張瑞敏對(duì)自己的形容是“如履薄冰”，由此可見(jiàn)，所有的專家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于我們：市場(chǎng)原材料價(jià)格的上漲、管理成本的增加、企業(yè)中浪費(fèi)等等，因此面臨的困難是巨大的，所以光靠一個(gè)創(chuàng)意或一個(gè)神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，無(wú)論是“和平”時(shí)期還是“戰(zhàn)爭(zhēng)”時(shí)期，我們都要時(shí)刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)，怎樣降低成本、怎樣加強(qiáng)公司管理，因?yàn)楣镜某蓴∨c我們息息相關(guān)。
二、短板思維、均衡發(fā)展
我們?cè)鯓硬拍芑钕聛?lái)？同志們，我們要想一想，如果每一年我們的人均產(chǎn)量增加15％，我們可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價(jià)格下降幅度一年還不止15％吧。我們賣的越來(lái)越多，而利潤(rùn)卻越來(lái)越少，如果我們不多干一點(diǎn)，我們可能保不住今天，更別說(shuō)漲工資。不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理。”這是任正非先生提出“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板”思想的前提。
其實(shí)水桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊。反映到我們工作中，一個(gè)企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長(zhǎng)上限，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高。
對(duì)管理流程來(lái)說(shuō)，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們?cè)谄綍r(shí)處理問(wèn)題時(shí)，有不自覺(jué)的傾向以使強(qiáng)的部門更強(qiáng)，弱的部門更弱，最終形成瓶頸。由水桶原理可知，若要使整個(gè)企業(yè)管理水平提升，就要尋求均衡發(fā)展，只有各管理部門都在不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，才能使整個(gè)企業(yè)的管理水平得以提高。
三、積極推進(jìn)“擴(kuò)張性”思維
任正非先生在《華為的冬天》提出“對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是收斂體系”執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制它是擴(kuò)張的。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？
其實(shí)在我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦校纬梢环N對(duì)事負(fù)責(zé)的“擴(kuò)張性”思維勢(shì)在必行。對(duì)人負(fù)責(zé)制是一個(gè)收斂的系統(tǒng)，到了你的上一級(jí)那里就終止了；而對(duì)事負(fù)責(zé)制則是依據(jù)流程及授權(quán)，和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問(wèn)題的權(quán)力，它是一種擴(kuò)張的管理體系。如果處處事事都請(qǐng)示上級(jí)，則管理思維就會(huì)收斂于上級(jí)管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。因此，在一個(gè)組織的目標(biāo)確定之后，員工和基層管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)在自己的流程內(nèi)思考。
用任正非先生的話說(shuō)：“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了�！�
華為的冬天讀后感15
古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡。”《華為的冬天》對(duì)企業(yè)管理有強(qiáng)烈的“醒腦”作用，從憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)入手，向我們講述了很多極具建設(shè)性、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)在思想上、行動(dòng)上、管理上更好地履職盡責(zé)提供了更加科學(xué)的方法論。作為一名中層管理人員，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《華為的冬天》，對(duì)企業(yè)的生存危機(jī)，有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，感悟頗深，受益頗多。
一、筑牢思想之基，樹立危機(jī)意識(shí)。
《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功”，大談危機(jī)和失敗。學(xué)習(xí)“華為的冬天”，就是要保持一份戰(zhàn)略清醒，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)補(bǔ)齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展保持動(dòng)力。當(dāng)前，原油的持續(xù)拉漲，價(jià)格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對(duì)甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續(xù)上行。同時(shí)國(guó)際乙烯，丙烯價(jià)格持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加，使丙烯產(chǎn)能過(guò)剩，加上國(guó)內(nèi)烯烴的當(dāng)前實(shí)際，勇于面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，從加強(qiáng)職工緊迫感開始，向員工傳遞危機(jī)意識(shí)，將危機(jī)意識(shí)管理作為企業(yè)管理的先導(dǎo)，將其嵌入制度流程和日常文化建設(shè)等方面。堅(jiān)持認(rèn)真謙虛、穩(wěn)扎穩(wěn)打、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，苦練內(nèi)功，補(bǔ)齊短板，提高謀劃布局能力和執(zhí)行力，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展保持動(dòng)力。
二、弘揚(yáng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。
人心穩(wěn)，企業(yè)才能穩(wěn)。各級(jí)干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風(fēng)，困難面前要以身作則。發(fā)揚(yáng)“老黃牛”精神，強(qiáng)化責(zé)任心和使命感，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重?fù)?dān)、苦干實(shí)干。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神，要強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問(wèn)題，自覺(jué)將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實(shí)，緊緊圍繞全局工作主動(dòng)負(fù)責(zé)，堅(jiān)定不移地?fù)?dān)起崗位賦予的職責(zé)，腳踏實(shí)地干好本職工作。提高“實(shí)干”本領(lǐng)，抓實(shí)培訓(xùn)工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”；練就“苦干”內(nèi)功，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，做到堅(jiān)持不懈、持之以恒；要抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提升綜合素質(zhì)。
“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春�！蔽覀円矣趧�(chuàng)新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩(wěn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體黨員干部必須樹立危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)決破除小成即滿、小富即安的觀念，強(qiáng)化慢進(jìn)則退、小進(jìn)則退的意識(shí)；堅(jiān)決破除傳統(tǒng)思維、因循守舊的觀念，強(qiáng)化敢破敢立、勇于創(chuàng)新的意識(shí)。面對(duì)今年的工作任務(wù)，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口；進(jìn)一步開拓視野、沖破束縛，以創(chuàng)新的思維和辦法克難求進(jìn)；進(jìn)一步分解責(zé)任、傳遞壓力，激發(fā)動(dòng)力、匯聚合力，不斷解決問(wèn)題、破解難題。優(yōu)化工作方式，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量。全方位構(gòu)建責(zé)任定量化、考核績(jī)效化的`制度體系，對(duì)工作任務(wù)、崗位職責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理，向執(zhí)行要效率，向落實(shí)要結(jié)果，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力、落實(shí)力、穿透力。堅(jiān)持“制度管人、流程管事”，規(guī)范職工行為，更好地激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。在全廠內(nèi)部推廣《烯烴廠對(duì)標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理和現(xiàn)場(chǎng)提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實(shí)實(shí)的工作精神，苦練內(nèi)功，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型精益型烯烴團(tuán)隊(duì)，各級(jí)管理人員始終心懷責(zé)任感和使命感，踐行初心，擔(dān)當(dāng)使命，著力解決企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡�！蔽覀儗⒁宰蛔〉木o迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，迎接前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局。我們?nèi)w干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為切入點(diǎn)，認(rèn)真組織好當(dāng)前的重點(diǎn)工作，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力，做出新的更大貢獻(xiàn)！
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