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(熱)華為的冬天讀后感
品味完一本名著后,大家心中一定有很多感想,這時(shí)候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下!那么我們?cè)撛趺慈懽x后感呢?下面是小編整理的華為的冬天讀后感,僅供參考,歡迎大家閱讀。
華為的冬天讀后感1
因?yàn)樵?jīng)關(guān)注華為,所以,對(duì)于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里,再次拜讀《華為的冬天》這篇文章,我有了與往年冬天不一樣的感覺。
每個(gè)人欣賞《華為的冬天》的角度不同,理解也絕對(duì)不會(huì)相同。我以為:《華為的冬天》重點(diǎn)提的是企業(yè)的危機(jī)感。冬天總會(huì)來(lái),華為會(huì)面臨,羚銳和其他企業(yè)也一樣會(huì)面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò):我每天的心情都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。想一想,我們自己有沒(méi)有這種感覺呢?
任何企業(yè)的生命有如人一樣,都有生、老、病、死的過(guò)程,這是客觀存在的自然規(guī)律,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易,因?yàn)檫@世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣,我們的產(chǎn)品有生命周期,企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來(lái)我們注重保存實(shí)力,不斷變革創(chuàng)新,取得了不菲的業(yè)績(jī)和成效,如20xx年以后基本不再對(duì)外投資,20xx年調(diào)整銷售模式,整合營(yíng)銷渠道,大大減少經(jīng)銷商數(shù)量,并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨,大大提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是,我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里,否則,就像溫水里的青蛙,對(duì)周邊環(huán)境的漸變毫無(wú)知覺,處在危險(xiǎn)境地而不自知,最終會(huì)在不知不覺中走向滅亡。
我們也曾多次提到木桶原理:一個(gè)木桶能夠裝多少水,不是由最長(zhǎng)的`一塊木板決定的,而是由最短的那一塊木板來(lái)決定的。因此,我們要以超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度補(bǔ)上我們的短板,才能立于不敗之地。由此,我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路,尤其需要靜下心來(lái)進(jìn)行總結(jié)和反。号c國(guó)內(nèi)外大企業(yè),尤其是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比,我們的差距在哪里?
20xx年的冬天來(lái)得格外早,也格外得冷,讓我們感受到了陣陣入骨的寒意:由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美,如今也已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后,作為內(nèi)陸省份的河南,處境也不容樂(lè)觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下,一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命,就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許,這并非是一個(gè)完全悲觀的境遇。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多輸家,但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)在20xx~20xx年間的經(jīng)濟(jì)蕭條中,有近40%的美國(guó)實(shí)業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來(lái)。但同時(shí),也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。
被凍死還是活到下一個(gè)春天?這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功永遠(yuǎn)都屬于有準(zhǔn)備的人,而企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化,以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。面對(duì)冬天,生存和過(guò)冬是第一位的。在冬天里,我們企業(yè)里的每一個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)而反躬自省,增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高、提高再提高,為順利過(guò)冬作準(zhǔn)備。無(wú)論怎樣,在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天,只有抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求,才是企業(yè)度過(guò)危機(jī)、尋求發(fā)展的根本。
華為的冬天讀后感2
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習(xí),對(duì)于統(tǒng)一公司管理層員工思想,推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。讀完《華為的冬天》一文,確實(shí)發(fā)人深省,感受頗多,我認(rèn)為可改為我們的冬天。特別是關(guān)于危機(jī)意識(shí)和員工團(tuán)隊(duì)管理及模板化論述等幾個(gè)方面。
感受之一:一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須居安思危。
華為公司十多年發(fā)展的歷史,獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī),在危機(jī)中發(fā)展,在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗,天天感受著冬天嚴(yán)酷,時(shí)刻緊繃著危機(jī)這根弦,華為才有著今天的.輝煌。這正應(yīng)了生于憂患,死于安樂(lè)這句話。針對(duì)企業(yè)將來(lái)可能面對(duì)的困難,公司積極尋求國(guó)際合作,開發(fā)國(guó)際市場(chǎng),今年已跟荷蘭ODM項(xiàng)目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺(tái)迷你裝載機(jī)的合同,明年該項(xiàng)目的需求量將達(dá)到300-500臺(tái)。公司在不斷升級(jí)舊品種的同時(shí),積極開發(fā)市場(chǎng)特殊需求的高端產(chǎn)品。《華為的冬天》使我們感受到,冬天是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。
感受之二:企業(yè)要長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展,必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。
要戰(zhàn)勝困難,化解危機(jī),保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。廈工股份公司要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為廈工股份的一員,我們一定要居安思危,時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考失敗,正視危機(jī),這并不意味著我們無(wú)所作為,而是要迎難而上,化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系,息息相關(guān)。近幾年來(lái),公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰,經(jīng)營(yíng)成果顯著,為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,今年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn),和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心,強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此,我們每位員工都要樹立主人翁意識(shí),增強(qiáng)一份使命感,多一份責(zé)任心。
感受之三:企業(yè)要戰(zhàn)勝困難,化解危機(jī)必須從每個(gè)員工做起,而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。
如何盡快地解決問(wèn)題,使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道,模板化是不錯(cuò)的探索。正如任正非說(shuō)的一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì)按模板來(lái)做,就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化,現(xiàn)在的文化程度,三個(gè)月就掌握了,還有各流程管理部門、合理化管理部門,要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程,重復(fù)運(yùn)行的流程,工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效,少用工,又少用時(shí)間,這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我認(rèn)為這些都非常適合我們?cè)趯?shí)際工作中領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐。在現(xiàn)實(shí)工作中抓住主要的模板建設(shè),盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái),會(huì)達(dá)到事半功倍的效果,對(duì)公司的發(fā)展無(wú)疑會(huì)有促進(jìn)作用。
《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它,并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺的,面對(duì)危機(jī)感,需要全體員工擰成一股繩,千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時(shí)令到來(lái)之前,在思想上、觀念上、行動(dòng)上,趕制好我們過(guò)冬的棉衣,才能鍛造出廈工人的氣魄,廈工人的精神,金光閃閃的廈工事業(yè)。
華為的冬天讀后感3
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆?當(dāng)任正非在面臨這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里,縱然你衣服、褲子都穿的很嚴(yán)實(shí)、很保暖,但你卻不穿襪子,顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應(yīng)。任正非在這篇文章中,首先強(qiáng)調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展,就是抓短的一塊木板。這話對(duì)集體有效,同時(shí)也對(duì)我們個(gè)人有效。試問(wèn),雙腿不等長(zhǎng),怎能平穩(wěn)前行?我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司,作為建筑施工企業(yè)來(lái)講,沒(méi)有經(jīng)營(yíng)工作的龍頭領(lǐng)路,縱然你現(xiàn)場(chǎng)施工做的十分完美,也只能淪為淪為無(wú)米可炊的巧婦;但倘若沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)施工的品質(zhì)保證,就沒(méi)有后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的開拓發(fā)展,也只能淪為吃了上頓沒(méi)下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候,千萬(wàn)別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)講,盡管術(shù)業(yè)有專攻,但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識(shí)危機(jī),勤找短板,我們得時(shí)刻謹(jǐn)記。
“難事而易說(shuō),易事而難說(shuō)”,孔子用這個(gè)觀點(diǎn)表達(dá)了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式,君子容易共事但很難討好,小人很難共事卻容易討好。任正非有言:對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的,一個(gè)是擴(kuò)張主義,一個(gè)是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里,對(duì)人負(fù)責(zé)的例子隨處可見,一方面從文化淵源追溯,這是我國(guó)傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致;另一方面從國(guó)內(nèi)外形勢(shì)對(duì)比分析,這也是我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的管理狀況,是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國(guó)家發(fā)展的重要阻礙。但反過(guò)來(lái)講,人的眼光有其局限性,不同的人對(duì)事情的認(rèn)識(shí)高度是不同的,有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對(duì)事負(fù)責(zé)呢?很多領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo),是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以,在某些重大問(wèn)題和事件面前,層次高度不足的我們應(yīng)該清醒,摒棄自身狹隘的所謂的對(duì)事負(fù)責(zé)的觀點(diǎn),遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排,做到對(duì)人負(fù)責(zé)。
吾嘗一日三省吾身,貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做,更何況我們常人呢?在《華為的冬天》中,任正非提出:“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。”作為一個(gè)集體來(lái)講,重要的是個(gè)體的自我批判,而不是成員間的相互批判,因?yàn)槊總(gè)人的承受程度是不一樣的,批評(píng)尺度很難把握,不利于和諧團(tuán)結(jié)。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力,對(duì)朋友是不是誠(chéng)實(shí)守信,對(duì)老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復(fù)習(xí)。作為集體一份子來(lái)講,我們更應(yīng)該多考慮:自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心以及使命感。雖然不提倡相互批判,但我們應(yīng)該抱著虛心的態(tài)度接受他人的.批評(píng)和指正。自我批判不是目的,目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足,找到改進(jìn)措施,提升優(yōu)化自己,從而更好地建設(shè)我們這個(gè)集體。
任正非在文章的最后對(duì)華為的員工提出:安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn),對(duì)于我們自身來(lái)講,唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜,不以己悲,身正不怕影子歪。這就如同在陽(yáng)光明媚的春天里,你卻在做著購(gòu)置冬裝的準(zhǔn)備,或許別人會(huì)投來(lái)異樣的眼光,使你不快,但或許一陣倒春寒的突然襲來(lái),會(huì)讓嘲笑你的人自哂。
居安思危,忘危必亡,生活從來(lái)不走春夏秋冬輪回的老路,冬天隨時(shí)將致,我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝,隨時(shí)做好抵御嚴(yán)寒的準(zhǔn)備。唯有這樣,我們才能成為冬天里物競(jìng)天擇的適存者,繼而擁有挑戰(zhàn)下一個(gè)冬天的權(quán)利。
華為的冬天讀后感4
小的時(shí)候,鄰居家人口多、勞力少,幾乎每年種下的糧食都不夠吃,只得向左鄰右舍借糧養(yǎng)家糊口。有一年春節(jié),鄰居家大門上貼了一副對(duì)聯(lián):常將有日思無(wú)日,莫到無(wú)時(shí)想有時(shí),橫批是未雨綢繆。據(jù)說(shuō),這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無(wú)日,莫到無(wú)時(shí)思有時(shí)”,告誡他居家過(guò)日子要居安思危、從長(zhǎng)計(jì)議,同時(shí)勉勵(lì)他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對(duì)聯(lián)一直鞭策激勵(lì)我勤奮讀書、踏實(shí)做事,做一個(gè)對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人。
若干年過(guò)去了,鄰居家的對(duì)聯(lián)仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來(lái),任正非先生所著的《華為的冬天》在集團(tuán)上下廣為閱讀學(xué)習(xí)。每一次重讀此文,我總會(huì)有新的收獲與啟迪。其實(shí),《華為的冬天》與鄰居家的對(duì)聯(lián)所闡釋的都是居安思危的哲理。
老百姓種地謀生、居家過(guò)日子,需要居安思危。華為在高歌猛進(jìn)之際,任先生引導(dǎo)他的職工要樹牢危機(jī)意識(shí),學(xué)會(huì)居安思危,做到未雨綢繆。正是這位深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家,帶領(lǐng)華為經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展取得了令世界刮目相看的成績(jī),成為全球通信領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
華為有其自身的冬天,但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是,華為便可成竹在胸應(yīng)對(duì)冬天的到來(lái)。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,必然會(huì)經(jīng)歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團(tuán)為建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)國(guó)防工業(yè)項(xiàng)目而誕生,經(jīng)歷了70年的風(fēng)霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅(jiān)克難,為我們積累了管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技能和物質(zhì)財(cái)富,也積淀了豐富的文化底蘊(yùn)。他們何嘗不居安思危呢?他們固守一種擔(dān)當(dāng),傳承一種精神;他們聽從黨的召喚,本色不忘。傳承他們的精神,我們也櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行。如今,三建集團(tuán)躋身建投集團(tuán)領(lǐng)跑行列,穩(wěn)居“山西省10強(qiáng)骨干建筑業(yè)企業(yè)”,取得了耀眼的成績(jī)。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成,還得謀劃我們的冬天萬(wàn)一到來(lái),我們?cè)撊ト绾纹平馄髽I(yè)發(fā)展的瓶頸制約。
今天,企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路和全方位高質(zhì)量發(fā)展的重任落在了我們肩上,幾千名三建人責(zé)無(wú)旁貸。我們都是集團(tuán)的一分子,不能一味地站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的道理,集團(tuán)的'蓬勃發(fā)展與每一名職工的切身利益息息相關(guān)。企業(yè)承攬了工程任務(wù),我們才能各就其職、統(tǒng)籌規(guī)劃,才能科學(xué)施工、精細(xì)化管理,才能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,去完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成了,我們才能盡享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利。如果企業(yè)連年虧損、入不敷出,我們何談工資待遇?何談自己的職業(yè)生涯規(guī)劃?所以,不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工,我們都要不斷提高思想覺悟和政治站位,設(shè)身處地地為我們的企業(yè),同時(shí)也為我們自身從長(zhǎng)計(jì)議。
目前,世界局勢(shì)很不太平,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜,疫情嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)和生活。殊不知,物競(jìng)天擇、適者生存,這是自然規(guī)律,也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,不思進(jìn)取、不思改革、不思創(chuàng)新者,必然會(huì)被市場(chǎng)的大浪拍在沙灘上,沒(méi)有安樂(lè)窩可以躲藏。更何況,現(xiàn)在賴以生存的土地資源已經(jīng)非常有限,我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),主動(dòng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,聚焦新形勢(shì)、新機(jī)遇、新業(yè)態(tài),緊抓國(guó)家適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資和太忻經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的重大機(jī)遇,同時(shí)利用培優(yōu)扶強(qiáng)政策,組建專業(yè)子公司,打造“三建安裝”“三建熱力”等專業(yè)品牌,以精湛的施工技藝和可靠的工程質(zhì)量樹立70年“老字號(hào)”“國(guó)字號(hào)”建筑企業(yè)的良好口碑和企業(yè)品牌。
華為的冬天讀后感5
任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí)、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理,形成工作的模板化,提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程,有諸多的解釋說(shuō)明。通過(guò)這些文字,我們不難想象華為為什么能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。人生沒(méi)有人為你等待,沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留,愛你自己所選擇的工作,讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危,不斷豐富充實(shí)自己,讓自己時(shí)刻跑在前列,早起的鳥兒有蟲吃,趕在別人前頭,不要停下來(lái),這是強(qiáng)者的狀態(tài),也是勝利者的狀態(tài),我們應(yīng)時(shí)刻記注:居安思危,思則有備,有備無(wú)患。任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念著實(shí)讓人佩服!
冬天來(lái)了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?春天來(lái)了,冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?問(wèn)題不同,對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的,都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),都是對(duì)未來(lái)的展望,他們的目的都相同,都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì),都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。華為讓我堅(jiān)信冬天一定會(huì)到來(lái),雖然現(xiàn)在是農(nóng)商行改制的春季,但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力,我們就必須優(yōu)化任職資格管理制度,培養(yǎng)和提拔人才。
華為說(shuō)冬天一定回來(lái),我們要變革。是的,我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政,提高效率。變革是熱血沸騰的,而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的,是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為依據(jù)的,所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新,換來(lái)的是在變革中血的代價(jià),這是一種我們誰(shuí)都不想付,而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。
華為的冬天,不僅是把華為狼文化的一種延伸,更是對(duì)事情的一種態(tài)度,一種生于憂患,死于安樂(lè)的態(tài)度,任正非先生的態(tài)度一直都先華為之憂而憂,后華為之樂(lè)而樂(lè)。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)至今任先生的態(tài)度一直都考慮綠色如何不失敗,對(duì)目前所做的'一些成績(jī),根本視而不見。從來(lái)都沒(méi)有對(duì)自己的企業(yè)當(dāng)做已經(jīng)無(wú)可挑剔。
華為的冬天里面一句很有份量的話是這樣說(shuō)的:“物極必反”。做為企業(yè)的領(lǐng)軍人物,任先生一直對(duì)公司內(nèi)部所存在的問(wèn)題非常敏感,隨時(shí)隨地考慮到下一步的工作,以軍人的態(tài)度去治理企業(yè),華為的墊子精神,把辦公室當(dāng)旅館,這在華為司空見慣。華為的冬天提出的“短木板”理論、“變革與創(chuàng)新”、“自我批判”、“對(duì)事不對(duì)人”被華為經(jīng)常提起,幾乎每個(gè)華為人進(jìn)公司前和進(jìn)公司后都要受到這些名詞的教育。通過(guò)對(duì)華為精神的一種學(xué)習(xí),應(yīng)該隨時(shí)隨地把自己的企業(yè)內(nèi)部所存在的問(wèn)題擺出來(lái),自我批判,自查互查工作,堅(jiān)持不懈,常抓不懈。一個(gè)人要強(qiáng),必須要先做好自己,一個(gè)團(tuán)隊(duì)要強(qiáng),必須要有紀(jì)律,一個(gè)企業(yè)要強(qiáng),一定要有嚴(yán)密的制度和高效和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。這些都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中不可缺少的。冬天其實(shí)隨時(shí)都存在,只是在于我們是不是對(duì)于企業(yè)病態(tài)的一個(gè)態(tài)度問(wèn)題,就如扁鵲見蔡桓公,小病不重視,會(huì)變成大病,直至病入膏肓。做企業(yè)如同行軍打仗,知已知彼,百戰(zhàn)不貽。想要戰(zhàn)勝對(duì)手,一是要強(qiáng)大自身,二是要了解對(duì)方。當(dāng)然理論上層面的東西再多,也要運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去,把上層的思想化為實(shí)際行動(dòng)。
人如果要新的發(fā)現(xiàn)就要經(jīng)常走出自己的安逸圈,到外面去看一看。經(jīng)常受一些磨難,這樣人才會(huì)成長(zhǎng)。同樣,企業(yè)也是這樣,經(jīng)常跳出自己的圈子去看問(wèn)題,想問(wèn)題,在對(duì)方的立場(chǎng)去把事情想清楚,自己在干什么,自己在能干什么。華為的冬天是一種危機(jī)管理的思想表像,這種憂患意識(shí)是每一個(gè)企業(yè)都需要學(xué)習(xí)的,也是每個(gè)成功者的必備工具,只有不斷的在危機(jī)四伏的環(huán)境中都會(huì)有超越,才會(huì)有成長(zhǎng)。
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