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讀《班主任工作思維導(dǎo)圖》有感
品味完一本名著后,大家心中一定是萌生了不少心得體會(huì),此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢?下面是小編幫大家整理的讀《班主任工作思維導(dǎo)圖》有感,希望能夠幫助到大家。
畢業(yè)至今斷斷續(xù)續(xù)的也當(dāng)了十多年的班主任,以為本著責(zé)任、真誠(chéng)、愛(ài)心就能當(dāng)一個(gè)好的班主任,但幾年下來(lái)有時(shí)候我感覺(jué)自己的工作非常費(fèi)勁,也沒(méi)有很大的成就感。這個(gè)假期,被動(dòng)的閱讀了《班主任工作思維導(dǎo)圖》,才發(fā)現(xiàn)自己一直在“埋頭拉車(chē)”,從來(lái)沒(méi)有“抬頭看路”,以致于讓自己越來(lái)越落后。
班主任之所以覺(jué)得管理好一個(gè)班級(jí)非常困難,主要還是因?yàn)闆](méi)有掌握方法。多年來(lái),我對(duì)班主任工作更多的停留在感性層面,缺少系統(tǒng)性的思考和方法的研究,班主任不僅需要做好個(gè)體教育,更重要的是帶領(lǐng)一群人進(jìn)步,這不能單憑愛(ài)心、勤奮,還必須要有專(zhuān)業(yè)的思維方法。
班主任要管理好班級(jí),首先要明確管什么(內(nèi)容),其次是誰(shuí)來(lái)管,最后是怎樣管(方法)。
一、做好崗位培訓(xùn)。
管理的要點(diǎn)是:根據(jù)需要設(shè)置崗位,每個(gè)崗位具體到人;按照職責(zé)培訓(xùn)學(xué)生;各項(xiàng)工作加強(qiáng)檢查,利用評(píng)價(jià)提升質(zhì)量。一個(gè)班級(jí),只有把合適的人安排在合適的崗位上,才能達(dá)到每一個(gè)人都有合適的崗位(人得其位),每一個(gè)崗位都有合適的學(xué)生發(fā)揮才能(位得其人)的效果,只有位得其人,人得其位,才能充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性,做到人盡其才。
也做了幾年的班主任工作,卻從來(lái)沒(méi)有系統(tǒng)的對(duì)學(xué)生做過(guò)崗位培訓(xùn)。這幾年每次總結(jié)班級(jí)工作的時(shí)候,總是說(shuō)班里沒(méi)有好的班委,自己的工作推進(jìn)非常費(fèi)勁?傄詾樵谛W(xué)班長(zhǎng)之類(lèi)的班委就已經(jīng)確定好了,我們班就是沒(méi)有當(dāng)過(guò)班委的人呢,F(xiàn)在才明白,班內(nèi)沒(méi)有好的班委是自己沒(méi)有做好相應(yīng)的崗位培訓(xùn)。學(xué)生的主動(dòng)性和能力在班級(jí)管理中起決定性作用,學(xué)生的能力不是天生的,他們需要老師的引導(dǎo)培訓(xùn),所以班主任要花大力氣培訓(xùn)學(xué)生?赡苓@樣做剛開(kāi)始很累,但意義非凡,這樣做不僅讓學(xué)生掌握了一定的技能,為班級(jí)發(fā)展分擔(dān)責(zé)任,也培養(yǎng)了學(xué)生“愛(ài)崗敬業(yè)”的優(yōu)良素質(zhì),同時(shí)讓學(xué)生在各自的工作中找到幸福感和成就感。
崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容是解讀崗位的職責(zé),提出明確的要求和進(jìn)行必要的示范演練。班主任還要平時(shí)多觀察學(xué)生,在放手讓學(xué)生做事的同時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo),首先要肯定他的態(tài)度,然后指出問(wèn)題,指點(diǎn)合適的方法。通過(guò)培訓(xùn),培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。班干部培訓(xùn)是雙贏的工作,既可以提高班級(jí)管理質(zhì)量,又能培養(yǎng)學(xué)生。
這一屆學(xué)生最大的問(wèn)題就是沒(méi)有培養(yǎng)一批負(fù)責(zé)任有能力的班干部。我沒(méi)有方法,也沒(méi)有對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)。在工作實(shí)施的過(guò)程中,不問(wèn)青紅皂白,學(xué)生完不成任務(wù)就批評(píng),既沒(méi)有交給方法,也沒(méi)有培養(yǎng)能力,還挫傷了班委工作的積極主動(dòng)性。同時(shí)不能根據(jù)每個(gè)學(xué)生的特性,做到人人有事做,事事有人做,事事能做好。這本書(shū)教會(huì)我的第一條就是要做好崗位培訓(xùn)。
二、班級(jí)事務(wù)處理的流程。
只有將例行的工作流程化,才有足夠的精力好好處理例外的事。流程可以解決“怎樣做”的問(wèn)題。有了流程,即使班主任不在現(xiàn)場(chǎng)。學(xué)生也知道如何處置?梢哉艺l(shuí)求助,一步一步該怎么走。流程在班級(jí)管理中發(fā)揮著重要的作用。流程可以使班級(jí)管理更加順暢、高效,也可以鍛煉學(xué)生的自我管理能力。
通過(guò)這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí),我終于知道為什么我的班主任工作那么忙碌,就是因?yàn)闆](méi)有流程。沒(méi)有流程,每件事的處理都是個(gè)案,處理情況每次可能都不同。有了流程。處理問(wèn)題就規(guī)范了。沒(méi)有流程,學(xué)生或家長(zhǎng)有任何問(wèn)題都只能找班主任,也只有班主任才能處理。有了流程,即使班主任不在。很多問(wèn)題照樣能得到妥善處理。凡事按流程走。規(guī)范而嚴(yán)謹(jǐn)?梢杂行У乇Wo(hù)師生。比如。交作業(yè)的流程。剛開(kāi)始就讓學(xué)生形成良好的習(xí)慣。先交組長(zhǎng),再交課代表。未交作業(yè)名單,一式兩份兒,一份交給科任老師,一份兒交給學(xué)習(xí)委員,并交班主任。班主任可根據(jù)這些信息決定采取哪些措施。
流程特別適用于多人參與的環(huán)節(jié)較多的集體活動(dòng)。班主任要做有心人,要善于梳理日常工作,當(dāng)出現(xiàn)有典型意義的案例時(shí),班主任就要有意識(shí)的記錄處理的步驟和操作要點(diǎn),并在處理之后反思好的地方和需要改善的地方,將以上內(nèi)容整理成流程,在使用過(guò)程中,要不斷優(yōu)化流程。我經(jīng)常聽(tīng)其他老師告訴我,說(shuō)我們班的學(xué)生上課前不能很好的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)用品,上課到處亂找東西,F(xiàn)在才明白,我沒(méi)有讓學(xué)生形成這樣一個(gè)良好的習(xí)慣:課前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)物品,認(rèn)真預(yù)習(xí)復(fù)習(xí);平時(shí)的課余時(shí)間,我班是比較亂的。學(xué)生比較活躍,班干部缺乏管理能力,也不夠自律。同時(shí),我沒(méi)有在班級(jí)管理上形成流程。讓學(xué)生很迷茫。學(xué)生違紀(jì)時(shí),我!耙粤P代教”,學(xué)生表面上很順從,很聽(tīng)話,但實(shí)際上并不從內(nèi)心尊重老師。這個(gè)學(xué)習(xí)讓我明白,在以后的班級(jí)管理活動(dòng)中,教師要多用心,多搞活動(dòng),形成流程。
三、班級(jí)的人本管理。
以人為本,是人本管理思想的基礎(chǔ)。它要求班主任更多的關(guān)心、尊重和激勵(lì)學(xué)生。強(qiáng)調(diào)“好關(guān)系帶來(lái)好管理”。通過(guò)構(gòu)建和諧的師生關(guān)系,幫助班級(jí)達(dá)到管理目標(biāo)。它還要求在管理中更多尊重學(xué)生的權(quán)利,更重視對(duì)學(xué)生的人文關(guān)懷。
班級(jí)人本管理的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生,它更重視管理的過(guò)程中有沒(méi)有尊重學(xué)生的權(quán)利;學(xué)生不是管理對(duì)象,而是管理的主人,好的班級(jí)管理一定是學(xué)生充分參與的管理;人本管理重視對(duì)學(xué)生的人文關(guān)懷,主張全面了解學(xué)生,在了解的基礎(chǔ)上教育引導(dǎo)學(xué)生;人本管理的另一個(gè)重要特征是學(xué)生的廣泛參與。讓學(xué)生大量參與班級(jí)事務(wù),不僅是因?yàn)橐鹬貙W(xué)生的權(quán)利,也是為了讓學(xué)生更有責(zé)任感,工作更有主動(dòng)性。學(xué)生參與班級(jí)管理工作越多,對(duì)集體的關(guān)心程度就越高,班級(jí)的凝聚力就越強(qiáng)。每一個(gè)孩子都有獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。永遠(yuǎn)不要試圖制服學(xué)生,教師和學(xué)生不是對(duì)手關(guān)系,而應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起,合作互助,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。以控制、管束為目的的教學(xué)管理實(shí)際上是一種強(qiáng)權(quán)管理,無(wú)法幫助學(xué)生從他律走向自律。人本管理充分相信學(xué)生,并著力培養(yǎng)學(xué)生的自律精神。學(xué)生本身才是教師工作的終極目標(biāo)。
回顧這一屆學(xué)生的班級(jí)管理,最大的問(wèn)題就是沒(méi)有讓學(xué)生廣泛參與班級(jí)管理,沒(méi)有培養(yǎng)學(xué)生的集體主意榮譽(yù)感,學(xué)生沒(méi)有自律精神。在班級(jí)管理中,教師也真誠(chéng)地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,把他們當(dāng)作自己的孩子,出了問(wèn)題,真心的站在學(xué)生的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題,所以學(xué)生比較聽(tīng)話,也比較信服老師。但是因?yàn)榧o(jì)律不夠嚴(yán)明,班內(nèi)的學(xué)生習(xí)慣不好,不大遵規(guī)守紀(jì)。雖然也經(jīng)常做他們的思想工作,但他們自律不夠,依舊大錯(cuò)不犯,小錯(cuò)不斷。班主任就像一個(gè)消防員,每天在不斷的接警、撲火。有了違紀(jì)現(xiàn)象,班主任大多數(shù)以訓(xùn)斥,呵責(zé)為主。慢慢的把那些聽(tīng)話的學(xué)生下住了,不聽(tīng)話的照舊。歸根結(jié)底,還是沒(méi)有放手讓學(xué)生去管理,讓更多的學(xué)生參與班級(jí)管理。班主任總是想自己多做一點(diǎn)兒,學(xué)生就能騰出時(shí)間來(lái)好好學(xué)習(xí)。對(duì)學(xué)生的控制管束的太多,放手的太少,學(xué)生的管理能力得不到鍛煉和提高。比如收錢(qián),每次教師都是親力親為,讓班干部做一次,還少收了100元。事情出現(xiàn)以后,雖沒(méi)有很訓(xùn)斥學(xué)生,但也沒(méi)交給他方法。我想,如果再有一次機(jī)會(huì),班干部一定會(huì)小心謹(jǐn)慎,不會(huì)再出錯(cuò)的。學(xué)生畢竟是學(xué)生,應(yīng)該允許他們有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
四、一切皆教育,無(wú)處不激發(fā)。
班級(jí)管理的原則是:多贊揚(yáng),少批評(píng)。就是要給每一個(gè)學(xué)生提供被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。班主任要真正關(guān)注班級(jí)里的每一個(gè)人。現(xiàn)代管理理念都不主張控制人,而是激發(fā)人的活力,調(diào)動(dòng)人的積極性,充分發(fā)掘人的潛能。激發(fā)學(xué)生是班主任最重要、也是最有意義的工作。
教育必須面向全體學(xué)生。每個(gè)學(xué)生都是有價(jià)值的。意大利人帕累托“二八定律”管理班級(jí)。只依靠少數(shù)學(xué)生,基本完成不了管理的任務(wù)。確實(shí),我在班級(jí)工作中對(duì)優(yōu)等生投放了很多的精力,對(duì)差生投放了較少的精力,而中等生基本上就很漠視他們,只會(huì)給他們布置簡(jiǎn)單的任務(wù)。他們的主要?jiǎng)幼骶褪欠䦶膮⑴c,他們?cè)诎嗉?jí)管理中是配角。而實(shí)質(zhì)上,優(yōu)等生是班主任管理班級(jí)的主要依靠力量。是班主任的好助手,班主任更多的應(yīng)該發(fā)揮中等生的作用,抓中間,促兩頭。教師要讓每一個(gè)學(xué)生都成為班級(jí)的主人,多鼓勵(lì)他們。
說(shuō)到鼓勵(lì)學(xué)生,可能是性格的原因,我雖然不夠嚴(yán)厲,但是卻很少表?yè)P(yáng)學(xué)生。我曾經(jīng)用很難聽(tīng)的話去訓(xùn)斥過(guò)一個(gè)女生。但她卻不記仇。當(dāng)所有學(xué)生畢業(yè)離校的時(shí)候,只有她留下來(lái),不怕臟、不怕累的幫我打掃教室的衛(wèi)生。還有一個(gè)女生特別亂,特別任性。父母管不住。我訓(xùn)斥過(guò)她很多次,甚至動(dòng)手打過(guò)她。從心里我是很。還讓家長(zhǎng)領(lǐng)回去家教過(guò)?蛇@個(gè)學(xué)生,在在畢業(yè)之際。用棒棒糖包成了一束精美的花送給我。還說(shuō),三年來(lái),讓老師費(fèi)心了。我接過(guò)花,感到非常的慚愧。這些事情都讓我明白了教師一定要多鼓勵(lì)學(xué)生,不能用粗暴的方式處理問(wèn)題,哪怕是語(yǔ)言的不當(dāng)。以后在我的教育管理生活中一定要多真正的關(guān)愛(ài)學(xué)生,多鼓勵(lì)學(xué)生,讓學(xué)生自信,有成就感。
《班主任工作思維導(dǎo)圖》這本書(shū),讓我明白了自己的班主任工作還有許多不足之處還需要我不斷的學(xué)習(xí)。
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