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小貓的作文600字
在平日的學習、工作和生活里,大家一定都接觸過作文吧,寫作文是培養(yǎng)人們的觀察力、聯(lián)想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。還是對作文一籌莫展嗎?以下是小編精心整理的小貓的作文600字,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
小貓的作文600字1
時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。
我是20xx年x月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,至今已有x個多月了。
這一年來,從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作,這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到xx橋、把我領入了橋梁檢測的領域,到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅李福順、耐心且嚴格的教導下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、xx橋、xx天橋、xx天橋、xxx天橋、等等,又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,所以在工作方面領導們更是仁義至極,對我的尺度放寬,讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,例如:……的檢測工作,還有xx橋的檢測工作,還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務xx橋,到后來的……,還有xx立交橋的檢測工作、xx橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測的.工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,領導們的不計前嫌,給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作,加強學習,盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
小貓的作文600字2
xx年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領導的正確領導下,個性是在公司和各部門的大力支持下,透過我項目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標,現(xiàn)就xx年度的工作向各位領導匯報如下。
1、組織與管理
我是于xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的,當時正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營虧損,人員不足和設備損壞嚴重等困難,帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚馬萬水精神,并對xx年度的工作做了安排。
2、施工與生產(chǎn)
——完成了4風井的'安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作;
3、經(jīng)營與管理
——實現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;
——工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金);
由于站位的不同,施工任務的壓力及合同單價低,xx年的虧損等原因,導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。
小貓的作文600字3
20xx年即將過去,xx年就要到來,下面我將自20xx年上任以來的工作狀況作以下匯報。
(一)20xx年全年工作資料:
20xx年2月下旬我自授命以來負責施工管理的資料是和園小區(qū)xx住宅樓工程,建筑面積
47517。47㎡;該項目為大廠回族自治縣重點工程項目,20xx年2月18日進場施工,目前已經(jīng)完成主體一次結構工程、二次結構工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。
(二)全年各項工作完成狀況:
。1)工程質(zhì)量完成狀況:
該項目工程是公司20xx年與大廠縣政府合作的一個重點建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組織機構進行重組工作。首先根據(jù)工程要求,從原項目部管理人員中進行重組,建立了質(zhì)量管理體系,制定了項目管理目標和管理人員崗位職責制。為了到達質(zhì)量目標和規(guī)范化,項目部下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結合工程的特點,編制了項目部工程質(zhì)量預防控制措施和安全防護保障及禮貌施工管理措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施資料,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短。
。2)工程生產(chǎn)及進度控制:
工程開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全技術交底。對其具體進度、生產(chǎn)資料提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際狀況,透過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,思考到砼澆筑數(shù)量較大,我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,根據(jù)要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為xx年春季施工減輕工作量,確保了整個工程的順利交付。
。3)安全、設備管理:
施工進場的準備期間,制定了安全施工保障體系,設備管理制度;我組織項目部按照禮貌工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行理解。施工中,定期進行設備的`維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1。5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。安全禮貌施工到達示范工地標準,為建立安全禮貌施工標準化工地打好基礎。
。4)材料、降本和人工費的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。我制定二次結構工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,并且及時與預算量進行比較分析,控制各個分項工程的材料使用發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
。5)及時編制完成各施工結算節(jié)點的工程進度預算。
。6)任職以來工作存在的不足:
主要表現(xiàn)為:1、分包合同管理方面:合同資料不夠細、不全面、不及時等,約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力,來促使被管理對象更好的自覺和加強管理,實現(xiàn)合同條件,到達預期目的。
2、施工進度滯后:施工人員組織不合理,基礎工程施工階段施工人員不足,流水施工段劃分不合理,大模板進場滯后,砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施,因天氣原因砼早期強度低,拆模時間長等。
3、施工質(zhì)量控制方面:墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生,后澆帶支設及拆除措施不及時。
4、安全禮貌施工方面:塔司的指揮未設專崗、班前交接及設備檢查記錄不及時,掛繩起鉤不審視不按要求操作,懸挑外架局部搭設不規(guī)范及隨意存放物件,電鋸安裝使用無驗收手續(xù),乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。
(三)20xx年工作計劃:
1、工程進度:
2、工程質(zhì)量:分部分項工程合格,主體結構保質(zhì)保量。
3、安全禮貌:爭創(chuàng)安全禮貌標準化示范工地。
4、加強施工人員組織,合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工,做好分段分層驗收工作。
5、做好技術指導施工,優(yōu)化方案措施先進,服務有效;材料保障及時,設備運轉(zhuǎn)正常;勞務組織科學施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存。
6、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔;做好工程進度結算編制,準確及時申報和班組勞務結算以及工程總價編制與審核。
以上是我個人總結匯報,請批評指正,謝謝!
小貓的作文600字4
20xx年,本人作為xx工程項目部的項目經(jīng)理,能夠認真履行崗位職責,以安全生產(chǎn)為基礎,帶領全體員工完成了項目的各項任務指標,現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:
一、20xx年工作完成情況
1、主動出擊,為項目開展打下堅實基礎。
xx工程,自項目成立之初,項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則,積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調(diào)查摸底,充分考慮節(jié)約項目成本,限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
2、攻堅克難,為項目推進保駕護航。
20xx年x月項目部成功進場施工,在工程推進過程中,努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進度正常推進為主要目標,抱著只要問題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,堅決杜絕“坐、等、靠”,同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
3、立足安全生產(chǎn)之本,質(zhì)量進度并駕齊驅(qū)。
加強安全生產(chǎn)管理,確保本質(zhì)安全,我項目部始終堅持“安全第一”的原則。
4、強化執(zhí)行力,提升項目機制運轉(zhuǎn)能力。
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點,這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難!皯B(tài)度決定一切”,首先要解決全員的'思想認識問題,在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識,然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習慣。
5、注重人才隊伍建設,提升職工業(yè)務水平。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱,項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術管理人員,現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),致使現(xiàn)場技術管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題,為管理人員制定學習目標,組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習,努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉,給他們壓擔子、交重任,進一步提升他們的實踐能力、力求做到:干一個工程,出一批管理人才。
二、加強理論知識學習,提高思想認識高度
作為一名干部,本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領的重要途徑,要時刻保持積極的學習態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質(zhì),才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。
三、落實廉政建設,牢固樹立服務意識
作為項目經(jīng)理,本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性,我時常懷有律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵、清正自守,帶頭落實廉政建設方面的責任,督促領導班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務關鍵的一年也是收官之年,因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信,在公司的正確領導下,項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風,團結一心,一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標!
小貓的作文600字5
1.今年對于我來說是充滿挑戰(zhàn)的一年,但同時也是充滿成就感的一年。我從中學到了很多寶貴的經(jīng)驗,對于未來的發(fā)展也有了更清晰的規(guī)劃。
2.在今年的項目管理中,我更加注重團隊合作和溝通交流。通過加強團隊建設,我們的項目進展得更加順利,同時也培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的人才。
3.在項目實施過程中,我更注重細節(jié)管理,從而確保項目進展的質(zhì)量和效率。通過精心的計劃和嚴格的管理,我們在項目執(zhí)行過程中遇到的各種問題都得到了及時的解決。
4.我重視培訓和學習,不斷更新自己的知識和技能。通過學習新技術和理念,我提升了自己的職業(yè)水平,使自己更加適應快速發(fā)展的行業(yè)變革。
5.在項目管理中,我非常注重風險管理和安全保障。我制定了多項防范措施,通過有效的風險預警和預防措施,保證了項目的安全和穩(wěn)定。
6.我深刻認識到項目管理中的時間和成本問題,因此在項目實施過程中加強了成本控制和時間管理。通過提前規(guī)劃和及時反饋,我們成功控制了項目預算和進度。
7.我通過有效的客戶管理和服務,提升了客戶滿意度。通過密切的溝通和交流,我們及時了解客戶的需求和反饋,針對問題不斷進行優(yōu)化和改進,確?蛻舫掷m(xù)信任和支持我們的工作。
8.在跨團隊合作中,我更加注意協(xié)作和協(xié)調(diào)。通過團隊之間的溝通和協(xié)作,我們有效提高了項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。
9.我注重工作的流程規(guī)范化和標準化,提高了團隊的工作效率和工作質(zhì)量。通過制定詳細的工作流程和標準操作規(guī)范,有效降低了工作中的錯誤率和工作強度。
10.我更加注重內(nèi)外部資源的利用和整合。通過多方面的合作和利用資源,我們更好地實現(xiàn)了項目和客戶的雙贏。
11.我注重提高個人的管理能力和領導力。在溝通交流、團隊建設、問題解決等方面,我不斷提高自己的能力和水平,使得團隊更加凝聚和穩(wěn)定。
12.在項目實施過程中,我注重反思和總結。通過不斷的回顧和總結,我們發(fā)現(xiàn)問題,改進工作,不斷提升團隊的工作效率和質(zhì)量。
13.我認為,成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,需要不斷的學習和創(chuàng)新,同時注重溝通、協(xié)作和領導力。只有堅持不懈地努力,才能實現(xiàn)自身價值和團隊目標。
14.最后,我要感謝所有和我一起工作的人,感謝大家的支持和合作。我將繼續(xù)努力,提高自己的能力和水平,為公司和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。15.在今年的項目管理中,我深刻體會到了緊密協(xié)作的重要性。我們的團隊在面對挑戰(zhàn)和困難時,通過共同協(xié)作和努力,不斷解決問題,把項目成功地推向了前進。
16.作為項目經(jīng)理,我認為在項目實施過程中,管理人員需要時刻監(jiān)控項目的進展,對于異常情況需及時應對,以避免對項目的影響。
17.對于員工管理,我更加注重了合理分配工作,在考慮到員工能力、特長以及個人情況的基礎上,做出最好的安排,以促進員工的工作積極性。
18.平衡生活和工作的關系也是我非常重視的',適當休息和娛樂可以幫助我們更好地應對工作的挑戰(zhàn)和壓力。
19.在項目管理過程中,我意識到資源整合是至關重要的,尤其是在跨部門的合作中,需要搭建有效的溝通平臺,向各方積極傾斜資源。資源整合的有效實現(xiàn)極大地促進了項目進展。
20.我認為一個好的項目經(jīng)理需要有危機意識,預見未來可能面臨的問題,對潛在的問題做出預估和預測,以便及時進行準備和處理。
21.今年,在項目管理中我更加注重激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性,通過設定獎勵機制和職業(yè)晉升規(guī)則來讓他們感受到自己的價值。
22.作為一個項目經(jīng)理,我認為不僅要有豐富的專業(yè)知識和技能,更應該有優(yōu)秀的管理能力和領導力,能夠讓團隊成員更好地融入到整個項目中。
23.在項目管理中,我認為要緊緊把握項目的總體策略,將每一個子項目都作為整體策略的一部分來考慮,以獲得更好的執(zhí)行和掌控。
24.管理時間,提高工作效率是我一直以來的目標,今年通過不斷實踐和總結,我發(fā)現(xiàn)時間管理只有在節(jié)約了有效的時間后才是有真正意義的。
25.在項目管理中,我注重持續(xù)的溝通交流,以便及時了解到相關方的反饋,及時對其給出的意見進行處理反饋,有效推動項目進展。
26.我學習和模仿其他成功項目經(jīng)理的方法、技巧和工具,有助于自覺提高自己的工作質(zhì)量和效率。
27.在本年度,我在項目管理上積累了豐富的經(jīng)驗和知識,我也將把這些技能和經(jīng)驗帶到下一個項目中,讓下一個項目更加成功,更加高效。
28.在項目管理中,我認識到了項目管理和領導力之間的關系,實現(xiàn)了建設高效團隊的目標,通過反思團隊的業(yè)績,及時做出優(yōu)化和調(diào)整。
29.我在管理項目過程中,發(fā)現(xiàn)了團隊中每個成員的優(yōu)缺點,根據(jù)其個人特點和身上的優(yōu)勢進行合理分配工作,使得整個團隊及整個項目工作穩(wěn)定有序。
30.本年度,我在項目管理領域的經(jīng)驗讓我學到了很多好的方法,針對具體項目實施制定出更加準確的規(guī)劃和實施方案,在實施過程中更加容易做到高效管理。
小貓的作文600字6
20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
一、20xx年全年工作內(nèi)容:
20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,20xx年xx月xx日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
二、全年各項工作完成情況:
1、工程質(zhì)量完成情況。
濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。
模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質(zhì)量目標。
2、工程生產(chǎn)及進度控制。
濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的`施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。
3、安全、設備管理。
施工進場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。
小貓的作文600字7
時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間,我來到了公司很長時間,多年來,業(yè)績也達到了穩(wěn)定發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴格要求是分不開的。再次感謝上級領導部門的明智決策和同事們的努力
回顧今年的工作,總體形式是可觀的。上半年,個別項目在完成過程中并不樂觀?偨Y了以下幾點
1、施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督
管理不僅是對工人的合理安排和調(diào)度,明確分工和個人責任,而且是對現(xiàn)場施工進度的'跟蹤。及時監(jiān)督各階段應注意的細節(jié)和下一階段可能出現(xiàn)的不利條件,確保不存在不利問題;正是這兩點讓我沒能做好,導致了三月份單一業(yè)務的失誤。我為不辜負公司領導的期望和同事們的真誠幫助而感到羞恥。失敗是成功之母。今后,要嚴格管理,明確責任,讓職工明白自己的責任,這是保證質(zhì)量的重要性;;現(xiàn)場監(jiān)督人員應自信并及時跟進
2、技術工種的指導和培訓
裝飾行業(yè)日趨精致,市場緊張,競爭激烈。技術要求是生存的關鍵。沒有比這更好的了!技術人員在施工過程中的操作是質(zhì)量的根本保證!中國人口眾多,但任何公司都更需要人才。優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展不可缺少的人才之一。只有引導和培訓員工,鞏固技術,凝聚人才,吸納人才,適應人才,挖掘人才,才能不斷提高技術含量。因此,計劃明年繼續(xù)擴大團隊,淘汰優(yōu)勝劣汰,實現(xiàn)不合格技術,堅決拒絕進入技術崗位
3、對于客戶要求
顧客是上帝。服務提高了產(chǎn)品的負價值。在不影響公司和個人利益和聲譽的前提下,應客戶要求響應,鞏固老客戶,提升聲譽。客戶需求是我們的追求。
小貓的作文600字8
時光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報:
(一)20xx年全年工作資料
20xx年我負責施工的資料是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382。5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45。6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1。2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86。4萬。由于村上種種原因暫時停工。
(二)全年各項工作完成狀況
(1)工程質(zhì)量完成狀況
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施資料,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工資料貼合自檢要求,主體質(zhì)量較好,到達了預期的質(zhì)量目標。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一向不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
。2)工程生產(chǎn)及進度控制
紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際狀況,透過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
。3)安全管理
施工進場的準備期間,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。
。4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,并且及時與預算量進行比較分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進行考核,每分項進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足
、俟こ藤|(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
、谑┕みM度:從總體來講,進度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比較,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
。6)20xx年工作計劃
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。
、倮^續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,時間緊、任務重。思考到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,用心組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,務必進行專業(yè)技術知識的`再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結果。另一方面,用心學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。
③進一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程盡管有必須的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行比較分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改善,構成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。
、芗皶r辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務結算審核。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。
小貓的作文600字9
在公司及信息研發(fā)中心的領導們的強有力的領導下和相關同事的通力合作之下,今年由我負責的兩個項目:XX省電信CTW10000預處理系統(tǒng)項目和XX市移動集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收。本人在工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,遵守合作單位的保密協(xié)議;平時嚴格要求自己,廉潔自律,同時嚴格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔責任,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,較好地完成了20xx年度公司安排的項目及工作目標。現(xiàn)將有關今年的項目管理工作匯報如下:
一、項目進度完成情況:
CTW10000預處理系統(tǒng)項目,從20xx年01月開始進行需求調(diào)研,二月份正式開工,20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施。3月15日項目開發(fā)、調(diào)試完畢,正式上線試運行。4月16日,項目試運行一個月,XX省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。11月16日,該項目穩(wěn)定運行達到半年,XX省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間,我堅持每周對系統(tǒng)服務器和系統(tǒng)功能進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映。
集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目,從20xx年07月正式開始進行需求,八月份項目組成員全部進場開發(fā),該項目的存在有不少的技術難點,但是項目組成員加班加點,經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。項目于20xx年10月開發(fā)完畢,正式上線試運行。試運行一個月后,客戶組織驗收小組對項目進行驗收,項目于20xx年12月09日通過初驗。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行,都能按既定的時間完成了驗收任務。
二、項目施工過程控制管理情況
由于信息技術研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責任承包制度,這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中,主要負責對項目組織、風險、時間、質(zhì)量、資源的管理。
。ㄒ唬、組織管理情況:
1、在項目實施過程中,我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行。
2、項目的開發(fā)人員都是服從公司的'安排,為了凝聚團隊合作精神,我們定期進行團隊建設活動。要了解每個項目成員的特性和特長,給以分配適當適量的任務。鼓勵項目組成員鉆研新技術和創(chuàng)新思想。
3、在項目的開發(fā)階段,我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度,周例會邀請客戶參加,向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務,在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難,項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。
。ǘ①|(zhì)量管理情況:
1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼,我們在項目實施過程中,項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。
2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議,項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能,以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。
3、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試,并且提交正歸開發(fā)文檔、設計文檔、測試報告和操作說明等。
。ㄈ、時間管理情況:
在時間管理方面,我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施,當然,計劃趕不上變化,會按照實際情況進行項目工期的調(diào)整等,每一次調(diào)整都會匯領導和客戶溝通和匯報,得到確認之后再繼續(xù)。
。ㄋ模、風險管理情況:
1、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃,該進度計劃需要和公司領導、客戶進行協(xié)商后確定下來。
2、在項目需求調(diào)研過程中,要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項目存在的技術難點,重點給于關注和解決,否則,技術難點將嚴重影響項目進度。
。ㄎ澹①Y源管理情況:
1、成本控制方面:嚴格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進行執(zhí)行,同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器,真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。
2、在人員管理方面:對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期,適當?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配,這樣可以避免造成資源的浪費;同時可以避免同一項目組項目成員任務差異太大而影響開發(fā)情緒。
3、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài),才能有利于項目的順利進行。
4、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員,即共有四名新員工的同事,對于沒有開發(fā)經(jīng)驗的新同事,要花時間對其進行開發(fā)經(jīng)驗的培養(yǎng),同時在生活要給于關心。
(六)、其他管理情況:
1、SVN版本庫管理,公司的SVN為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中,我嚴格的按照SVN的要求對文檔進行歸類和匯總,做到材料歸類情況,快速查詢。
2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想,就是把開發(fā)的功能都當成一個全新的獨立的模塊,可以輕易的從本項目移植到別的項目中,并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中,我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊,例如:網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一WebService數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入。
3、定時向公司領導匯報項目進度,并向公司領導和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務情況和市場情況。借此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產(chǎn)品給推銷出去。
4、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā),東莞駐地由我負責管理,除了管理同事的日常生活,還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。
以上就是本人對20xx年的項目管理工作進行的簡單總結,請各位領導和同事給與批評和指點,希望通過今年工作總結對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義。
小貓的作文600字10
20xx年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領導的正確領導下,個性是在公司和各部門的大力支持下,透過我項目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標,現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。
1、組織與管理
我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的,當時正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營虧損,人員不足和設備損壞嚴重等困難,帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚馬萬水精神,并對20xx年度的工作做了安排。
2、施工與生產(chǎn)
——完成了風井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作;
3、經(jīng)營與管理
——實現(xiàn)效益約120xx元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;
——工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金);
由于站位的不同,施工任務的壓力及合同單價低,20xx年的虧損等原因,導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的'工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。
小貓的作文600字11
進入公司已經(jīng)三年了;厥走^去,多么緊張,多么無助,多么幸福。在尚格公司,我經(jīng)歷了從業(yè)務代表到辦公室再到業(yè)務經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。感謝公司對我的培訓和信任。工作情況和明年的工作計劃總結如下,以指導今后工作的推進1、過去一年中工作中的不足之處總結如下,以自我鼓勵:
1、個人工作:
。1)8月20日,我被任命為業(yè)務部經(jīng)理。在個人工作方面,由于與部門的事務性工作和協(xié)調(diào)工作量的增加,每天訪問社區(qū)的次數(shù)減少,我沒有認真了解社區(qū)的實際情況,也沒有掌握社區(qū)反饋情況的真實性,導致返回信息失真
。2)另一個體現(xiàn)是,在一些具體的個人業(yè)務培育方面,對新客戶回訪和老客戶維護的深入分析不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,對市場情況的了解不夠活躍和認真
2、業(yè)務部門內(nèi)部管理中的遺漏
。1)業(yè)務部門人員的專業(yè)培訓和課外知識不到位
雖然在早期階段,在職業(yè)務代表接受了系統(tǒng)的培訓,但他們在后續(xù)的專業(yè)培訓中沒有做好。因此,業(yè)務代表知道您所說的一切(因為他受過培訓),而不知道您所說的一切(因為他忘記了),因此持續(xù)不斷的.學習和培訓將是以后工作的主要重點。我們將加強對專業(yè)人員的培訓和評估
。2)業(yè)務信息渠道狹窄,市場拓展能力不足我們的業(yè)務量沒有得到很大發(fā)展,這反映了我們業(yè)務拓展的不足:信息范圍有限,渠道單一狹窄,缺乏規(guī)范化管理;信息篩選隨意,跟蹤手段簡單,缺乏系統(tǒng)規(guī)劃;市場開發(fā)思路不寬,手段不豐富,個人作戰(zhàn)能力不強,綜合技能有待提高
。3)工作細節(jié)控制不足導致綜合效益低下經(jīng)過十多年的品牌沉淀,公司治理日益完善,企業(yè)文化不斷積累。但是,今天的上格人沒有職業(yè)道德和責任感,沒有工作熱情和戰(zhàn)斗精神。雖然到處忙碌,吸引客戶,但我們的工作精細度不夠高,細節(jié)控制還不夠,綜合效益不理想。例如:業(yè)務列表,但品牌介紹意識和前期現(xiàn)場合作脫節(jié);支付了圖紙定金,但圖紙的概念和方案無法打動客戶;
3、客戶服務中心
(1)前臺接待對客戶不夠認真,導致客戶的第一印象不深
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),對公司企業(yè)文化沒有深入了解,對客戶的早期指導不到位,導致客戶對公司品牌了解不足,沒有品牌信任和品牌附加值。例如,我不知道公司的成立時間、公司獲得的榮譽、公司的實力、公司在當前市場上的認可度和競爭品牌等
。2)老客戶維護滯后,導致老客戶推廣率下降
培養(yǎng)老客戶的忠誠度是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。開發(fā)新客戶的難度和成本大于維持老客戶的重復購買力和促銷率。我們經(jīng)常忽視這一點,這導致客戶的促銷率大大降低。施工過程中嚴格控制質(zhì)量,售后維修積極、妥善。對老客戶進行日常維護,如每日祝福短信、天氣提醒、節(jié)日祝福賀卡等細節(jié)營銷,維護老客戶與公司的關系,也可以在第一時間為老客戶提供樣板房
4、 20xx的工作計劃年底,王總提出了“藍海戰(zhàn)略”的598方案和298方案,并通過向?qū)I(yè)教師學習,在整個市場上率先推出。按照王總的總體思路,在市場上應該是可行的,我們應該全力以赴做好這項工作。業(yè)務部門的具體工作計劃如下:
1、注重企業(yè)人才建設,提升企業(yè)競爭力事業(yè)部擬建立健全績效考核體系,編制完善事業(yè)部員工手冊,初步形成事業(yè)部激勵機制,努力形成“公平公正、人才招聘、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。年,公司吸引了多個各類人才,初步實現(xiàn)了“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步提高了企業(yè)的競爭力。業(yè)務部人員需要采用波浪淘沙的制度,所有的黃金都會留給我使用。
制定完善的公司品牌文化演講,加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習,使公司品牌價值在日常接待中得到充分體現(xiàn)。首先,培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,然后用他們對公司的熱情和熱愛培養(yǎng)客戶的忠誠度
2、合理利用業(yè)務資源,強化配套服務意識為了更好地服務客戶,提高客戶簽約率,客戶服務中心計劃制定客戶管理制度。根據(jù)新老客戶的實際情況和本項目的特點,客戶服務中心和設計部將從不同風格的設計師安排、設計方案、項目經(jīng)理安排等方面給出專業(yè)建議和相應的服務,做好每一個細節(jié),讓客戶完全滿意。
3、以運營為核心,整合資源,實施綜合營銷模式根據(jù)公司和總裁王旭對“藍海戰(zhàn)略”的定位,我們應該采取更加靈活、有效、務實的措施,更加科學的運營管理,更好的服務,轉(zhuǎn)換運營機制,優(yōu)化工作流程,強化服務意識,拓寬視野,使雙包裝產(chǎn)品能夠在市場上發(fā)揮作用。
4、實施教育和培訓在補充規(guī)章制度建立后,我們將通過各種方式密切關注教育和培訓。
小貓的作文600字12
在公司領導和公司相關部門的大力支持及幫助下35KV變電站工程得以順利進行。本人在電力自動化股份有限公司35KV變電站項目經(jīng)理工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同事協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年度工作目標,F(xiàn)將有關工程項目管理工作匯報如下:
一、工程進度完成情況:
。ㄒ唬┳冸娬就两üこ
自20xx年元月x日召開35KV變電站技術協(xié)調(diào)會開始,本項目正式進入實施階段,20xx年xx月xx日項目部開始臨建建設,20xx年xx月xx日變電站開始土方開挖,項目正式啟動,20xx年xx月xx日基礎澆筑完畢,20xx年xx月xx日,變電站主體封頂,并進行了主體結構預驗收,工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設計單位的認可和好評;20xx年x月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認可,20xx年x月中旬,開始外線電纜溝土方開挖,8月x日電纜溝槽及電纜檢查井等完成,8月x日溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完成,20xx年x月15整個變電站土建工程通過預驗收。
。ǘ┳冸娬景惭b工程
20xx年xx月xx日變電站主接地網(wǎng)開始敷設,安裝工程啟動,20xx年xx月xx日三臺主變進場,安裝工程全面展開,隨著8月x日變電站共箱母線進場,8月x日主控室綜合自動化設備進場止8月x日所有設備全部安裝完畢,20xx年xx月xx日外線電纜敷設開始,8月x日電纜敷設完成,變電站進入設備調(diào)試階段,20xx年xx月xx日整個變電站安裝基本調(diào)試完成. 20xx
試及保護裝置對點調(diào)試.整個變電站安裝工程全部完成.20xx年xx月xx日配合榆林供電公司完成對端海流灘變電站35KV開關室引出設備保護裝置、通訊設備、開關柜改造等工作,自此,整個安裝工程全部結束,具備帶電條件。
。ㄈ┿y河煤礦廠區(qū)外路燈工程
20xx年x月初配合設計人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設計,8月底路燈設計圖紙、路燈選型得到甲方認可,9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝土澆筑,20xx年xx月xx日開始路燈接地極制作安裝,20xx年xx月xx日路燈及路燈電纜進場,開始路燈安裝,11月x日全部路燈安裝完成,并通過帶電調(diào)試,20xx年xx月xx日路燈工程通過竣工驗收.
二、項目投資情況:
35KV變電站土建工程合同價312萬,到今年x月底全部完成,變電站安裝工程734萬元)至今年xx月xx日全部完成,廠區(qū)亮化工程215萬,至今年年底全部完成。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
(一)、項目組織管理情況:
根據(jù)35KV變電站工程特點,編制了項目管理制度:首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,確定項目管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司領導的和相關部門同事的大力支持下,使得35KV
變電站工程機場區(qū)外路燈工程得以順利進行,通過電子郵件匯報每周的工作進度,匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃,及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況:
質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標,項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如:項目負責人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標:土建工程師和安裝工程師負責整個工程的`土建及安裝技術工作。在工程開工前,對分包單位明確目標、驗收標準等。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織設備供貨廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特點、操作注意事項等。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上,嚴把原材料質(zhì)量關。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,做獨立檢驗;三、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者,項目部對分包單位加強質(zhì)量管理。事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設,發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程周例會制度,講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中,針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關系到整個變電站的結構安全,而且,對工序的過程進行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
。ㄈ、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。
2、由于本工程既有土建,又有安裝,為了保證總工期進度計劃,后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設備基礎、道路、地坪與設備安裝平行施工,基本保證整個施工進度按期進行。
。ㄋ模、項目投資控制情況:
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源
頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,主動協(xié)調(diào)好各方面關系,預測工程風險,制定防范性對策,避免造成經(jīng)濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設計變更,現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關。
4、研究設計變更及有關經(jīng)濟簽證,負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報公司審批。
。ㄎ澹、安全與文明現(xiàn)場管理情況:
1、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,要求各分包單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理、設計、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關部門的關系,為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
35KV變電站項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位,截至目前本工程基本完成,施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故,實現(xiàn)了安全事故零目標。
(六)、項目其他管理情況:
1、熟悉施工圖紙及設計說明,掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設的實際情況,不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應工程建設的需要。
變電站工程項目規(guī)模較大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是我公司電力施工的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財、物,嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理,確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為電力自動化股份有限公司的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
小貓的作文600字13
忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖!在感慨自己又大了一歲的同時,發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡;厥走^往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我進步了很多,領導對我的支持與關愛,令我感受到公司的溫情,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階;在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報:
在工作上,圍繞公司的技術中心工作,對照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。身為技術總工,我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,除了做好標書設計方案和技術保障外,須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達,同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗,使我在工作上更加得心應手,在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會,這是對我工作的肯定,對我個人而言是新的開始,也是新的挑戰(zhàn)。
我對新一年的工作充滿信心,要徹底克服自己的急躁情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領導及同事把各項工作做得更好,嚴格要求自己做到以下幾點:
1、要“想得到”。工作中要多動腦筋,想辦法,出注意,要勤于思考,增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。
2、要“做的細”。工作中要細心、細致,從小事做起,工作要嚴謹細致,一絲不茍,做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。
3、要“講程序”。工作要分清主次,分清輕重緩急。
4、加強學習,充分利用時間,搶著學;結合自身工作,切實學,廣泛學。在學習中總結,在實踐中提高。
5、以公司定制的新的標準、新的'要求,加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作認真、務實,在工作中做到自重、自省、自警、自勵。
6、要努力做好本職工作以外,要掌握更多的專業(yè)知識,不斷提升自我,不斷充實自己、完善自己。
雖然我在一年的工作中取得了一定的成績,但還存在一定的問題和不足:
1、是工作有急躁情緒,有時工作急于求成,反而影響了工作的質(zhì)量;
2、工作細節(jié)方面還不夠注意,有些細節(jié)工作忽略了;
3、在工作較累的時候,有過松弛思想;
4、自己會有畏懼情緒,缺少自信心。
為了更好的開展工作,適應xx科技的發(fā)展,迎接更大的挑戰(zhàn),我把我進入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動態(tài)、技術設計、工程管理、制度建設、業(yè)務溝通、團隊建設六個方面總結出來。通過總結,發(fā)現(xiàn)問題,查補漏洞,既是對公司一個參考,也是對自己的一個鞭策,從失敗中接受教訓,避免重蹈覆轍;從成功中總結經(jīng)驗,以指導下一步工作。通過對工作的總結得出一般性規(guī)律,形成有益的經(jīng)驗,達成一致的認識,使其對今后工作具有指導作用,以利于發(fā)揚成績,糾正失誤,變壓力為動力,并不斷的對工作進行改進,以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工,要對老總負責,做好老總的參謀和助手,多提出合理化的建議,為老總分憂。
小貓的作文600字14
20xx年在公司各級領導的關懷與支持下,在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革海潮下,都會陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“修建優(yōu)質(zhì)生活”的服務理念,遵循“品質(zhì)服務、精密辦理”的原則肉體,開展各項服務與辦理工作,取得了一定的成績也暴露出一些不足,現(xiàn)將一年的工作總結報告以下:
一、順利完成隊伍組建,合理整合人力資源,有效開展培訓工作,努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。
20xx年3月1日,我受公司領導委派來到都會陽光項目經(jīng)理部工作,起初項目立足當?shù),多渠道開展人員招聘工作,在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練,員工隊伍已從動亂走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,骨干人員20人,骨干人員保有率85%,構造各類員工培訓90次,培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案,在場全體員工精誠合作,用沙袋圍堰引水,搶險工作至深夜,未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日,小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,臟水已漫至201室戶內(nèi),由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃,經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗,戶內(nèi)恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成,一支團結一心、通力合作,有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,不斷提高收費率,完成了年度經(jīng)濟指標。
1、在收費方面:我項目人員在日常工作中,包括下班時間和節(jié)假日,通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,積極主動的想收費率的提高,11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面:項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳,控制成本支出?/p>
3、在減員增效方面:通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50.60人員補充秩序維護隊等方法手段,節(jié)約人力成本開支約27萬元;
4、在節(jié)能降耗方面:通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,節(jié)約能耗開支約17萬元;
5、在節(jié)約意識方面:通過培訓,在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,順利接手其電梯轎廂保護措施,節(jié)約開支近萬元;今年7月,工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,又節(jié)約了成本開支近千元。
20xx年,項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底,經(jīng)過預估,預計全年能超額完成了收入391.38萬元,利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務、精細管理”的宗旨,明晰責任分工,梳理規(guī)范工作流程,逐步提升服務質(zhì)量和管理水平,從而提高業(yè)主滿意度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化從四月下旬入手下手的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶,辦理裝修1018戶,處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張,提供訴求服務1550余次,發(fā)放各類溫馨提示27份,發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢,處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次,罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,主動配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,建立了設施設備臺帳,對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,做到了專人負責,有搜檢、有記錄,構成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作實時率100%,合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置,周邊的社會環(huán)境較復雜,加之小區(qū)的自身特性必定安防工作是重中之重。一年來,秩序維護隊人員活動較大,但隨著各項培訓和人員整合的落實,目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)變亂7起,處置實時妥當,較好的規(guī)避了風險,同時秩序維護隊認真總結汲取教訓,調(diào)整工作崗亭設置,盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,消防系統(tǒng)的逐步到位,項目經(jīng)理部的安全提防及消防安全工作有較大的.提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包,大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準,加強監(jiān)管力度,堅持每周兩次的專人打分考評,細化量化了質(zhì)量標準,分清了工作責任,保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。別的對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的辦理也分派到各班組長一級,對這些人員的辦理日漸規(guī)范,同時合作、配合較好,解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務工作規(guī)范化
項目管理改革以來,項目經(jīng)理部員工努力研究、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化,不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后,各班組長及骨干人員均以身作則,遵守規(guī)章制度,堅持工作標準,狠抓工作執(zhí)行力,獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分,獎分57分。另外,項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務,要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,聽取意見和建議,不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合,業(yè)主的滿意度有了較大的提高,截止12月初,項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,感謝信兩封。
四、審視自我,認清不足之處和明確改進偏向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,思考問題有一定的片面性,不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓,著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識,提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻,項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏,突出人防與技防的有效配合,警鐘長鳴,常抓不懈。
3、園區(qū)、貿(mào)易公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中,項目經(jīng)理部將連續(xù)開辟思路,爭取在廣告、網(wǎng)絡覆蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20xx年,XXX從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結,協(xié)同奮進,努力拼搏,為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
小貓的作文600字15
“質(zhì)量第一”是企業(yè)**的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:
1.落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2.重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3.嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4.層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到
了建設單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序,加快施工速度
作為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的`施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1.加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2.加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3.加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4.加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。
通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理,提高工程效益
20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料等。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
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