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知識(shí)改變命運(yùn)是誰(shuí)說(shuō)的

時(shí)間:2024-08-21 21:54:59 煒玲 學(xué)習(xí)總結(jié) 投訴 投稿
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知識(shí)改變命運(yùn)是誰(shuí)說(shuō)的

  李嘉誠(chéng),漢族,1928年7月29日出生于廣東省潮州市潮安縣,祖籍廣東潮汕地區(qū),長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)有限公司、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司原主席,香港開埠后第三任首富。下面是小編精心整理的知識(shí)改變命運(yùn)是誰(shuí)說(shuō)的,歡迎閱讀與收藏。

知識(shí)改變命運(yùn)是誰(shuí)說(shuō)的

  知識(shí)改變命運(yùn)最早是誰(shuí)說(shuō)的

  李嘉誠(chéng)名言:“知識(shí)改變命運(yùn)”

  簡(jiǎn)歷:1928年出生于廣東潮州,父親是小學(xué)校長(zhǎng)。1940年為躲避日本侵略者的壓迫,全家逃難到香港。兩年后,父親病逝。為了生計(jì),李嘉誠(chéng)被迫輟學(xué)。1950年,年僅22歲的李嘉誠(chéng)在筲箕灣創(chuàng)辦長(zhǎng)江塑膠廠。1958年,李嘉誠(chéng)開始投資地產(chǎn)市場(chǎng)。1972年長(zhǎng)江實(shí)業(yè)上市,其股票被超額認(rèn)購(gòu)65倍。1979年,“長(zhǎng)江”購(gòu)入老牌英資商行“和記黃埔”。1984年,“長(zhǎng)江”又購(gòu)入“香港電燈公司”的控股權(quán)。1960年代中期,香港地產(chǎn)業(yè)陷入低谷,李嘉誠(chéng)大膽投資地產(chǎn),1979年,收購(gòu)和黃進(jìn)入港口運(yùn)輸業(yè);至1995年12月,長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的總市值已超過(guò)420億美元。

  知識(shí)改變命運(yùn)

  在整個(gè)人類的發(fā)展史中,知識(shí)一向都扮演著最重要的主角,任何一個(gè)時(shí)代的人都不會(huì)忽視學(xué)習(xí)和知識(shí)的重要性。例如中國(guó)有句古話,說(shuō)一個(gè)人如果想出人頭地、成就大業(yè),務(wù)必具備五個(gè)條件,就是“一命、二運(yùn)、三風(fēng)水、四積陰德、五讀書”,可見,我們祖先早就認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性,具備了知識(shí)改變命運(yùn)的觀念。話中的所謂“命”、“運(yùn)”、“風(fēng)水”實(shí)際上都是無(wú)法捉摸、不可掌控的東西,而“陰德”——做好事的回報(bào),同樣是無(wú)法預(yù)期的。這五個(gè)條件中,我們唯一能夠把握的就是“讀書”,所以,認(rèn)真努力地學(xué)習(xí)是我們改變自己命運(yùn)唯一的方向,古今中外無(wú)數(shù)杰出優(yōu)秀的人都以自己的親身經(jīng)歷證明了這個(gè)道理。例如,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)的陳章良先生在理解中國(guó)中央電視臺(tái)《東方時(shí)空》節(jié)目采訪時(shí)就強(qiáng)調(diào):進(jìn)入大學(xué)讀書是他一生中最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),他以后所有的成功都源于此。陳章良出生在福建沿海一個(gè)偏僻的漁村里,9歲才上小學(xué),但26歲時(shí)他成了中國(guó)國(guó)家“863”高技術(shù)專家委員會(huì)最年輕的專家,35歲擔(dān)任北大副校長(zhǎng),此刻已經(jīng)是中國(guó)科學(xué)家協(xié)會(huì)最年輕的常委。這就是知識(shí)改變命運(yùn)的一個(gè)最明顯的例子。

  在過(guò)去的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人們所依靠的最大的財(cái)富和支撐就是土地;到了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,最大的財(cái)富就是資源,誰(shuí)擁有資源、能源誰(shuí)就擁有了財(cái)富;而在這天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人們最大的財(cái)富就是知識(shí)。不僅僅如此,知識(shí)財(cái)富還是一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)貶值、不會(huì)喪失的財(cái)富。在農(nóng)業(yè)時(shí)代,如果一個(gè)人擁有價(jià)值200萬(wàn)土地,當(dāng)?shù)貎r(jià)下滑,他的財(cái)產(chǎn)就會(huì)減少,而一旦把土地賣掉,它就不再屬于你了;在工業(yè)時(shí)代,你的工廠、設(shè)備都可能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣或經(jīng)濟(jì)危機(jī)而大幅貶值。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,你的頭腦、你所擁有的知識(shí)財(cái)富決不會(huì)因?yàn)橐郧百嵾^(guò)200萬(wàn)之后就變得不值錢,而是恰恰相反,具有的更高的價(jià)值。所以,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是我們獲得最大財(cái)富的根本條件,是現(xiàn)代成功不可或缺的主體。

  獲取知識(shí)務(wù)必通過(guò)學(xué)習(xí),只有不斷地學(xué)習(xí),才能擁有足夠的知識(shí)去創(chuàng)造更大的財(cái)富。而信息社會(huì)里知識(shí)的飛速發(fā)展和更新使學(xué)習(xí)成為一項(xiàng)伴隨我們終生的行為,能夠說(shuō),我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)終身學(xué)習(xí)的時(shí)代。因此,學(xué)校體制外的學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一股巨大的潮流。許多人都清楚地認(rèn)識(shí)到,如果不學(xué)習(xí),將會(huì)被社會(huì)無(wú)情地淘汰,企業(yè)與公司的上班一族成為學(xué)習(xí)市場(chǎng)上成長(zhǎng)最快的人群。

  而同時(shí),學(xué)習(xí)的效益正日趨明顯。在摩托羅拉,每花1美元在學(xué)習(xí)上,就能夠連續(xù)3年每年提高數(shù)十美元的生產(chǎn)力。假日旅館的一些員工通過(guò)學(xué)習(xí),使顧客的投訴率有月均二三百次降為二三次,同時(shí)營(yíng)業(yè)收入?yún)s大幅提高。“用學(xué)習(xí)創(chuàng)造財(cái)富”——目前已經(jīng)被企業(yè)和商界公認(rèn)為當(dāng)今和未來(lái)的“贏的策略”。

  現(xiàn)代學(xué)習(xí)的目的已經(jīng)不僅僅僅是提升自己的專業(yè)潛力,還包括我們?nèi)松鱾(gè)方面的提升和優(yōu)化,各種課程和培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生。在這些課程和培訓(xùn)中,我們能夠?qū)W習(xí)到人際溝通的技巧、時(shí)光管理的潛力、營(yíng)銷公關(guān)藝術(shù)、自己了解和激勵(lì)技巧等等,幫忙我們營(yíng)造更健康富有成功的人生。

  學(xué)習(xí)創(chuàng)造財(cái)富。沒有任何的財(cái)富是從天上掉下來(lái)的,只有學(xué)習(xí)才能夠?qū)崿F(xiàn)突破;只有學(xué)習(xí)才能找到新方法、新思維;只有學(xué)習(xí)才能讓自己離開老鼠賽跑,不再只是在原地踏步;也只有學(xué)習(xí),才能讓自己在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)造出最大的財(cái)富。當(dāng)你把在學(xué)習(xí)的過(guò)程中掌握的觀念,運(yùn)用在你的生活、事業(yè)的經(jīng)營(yíng)上時(shí),你就能夠經(jīng)由學(xué)習(xí)創(chuàng)造更大的財(cái)富。所以我每一次幫學(xué)生簽名的時(shí)候,都要簽上四個(gè)字“學(xué)以致富”。

  幫忙所有熱愛學(xué)習(xí)、渴望提升自己價(jià)值的朋友們實(shí)現(xiàn)他們的愿望,是Money&You課程一向努力的方向,我們期望有更多的人能夠了解到知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)造財(cái)富、培訓(xùn)提升價(jià)值的道理,和我們一起 去撥動(dòng)學(xué)習(xí)的琴弦,為生命奏出最輝煌的樂(lè)章。

  人物經(jīng)歷

  早年經(jīng)歷

  1928年7月29日,李嘉誠(chéng)出生于廣東省潮州市潮安縣。1932年9月,進(jìn)入北門街觀海寺小學(xué)讀書。1936年,轉(zhuǎn)入潮安縣庵埠鎮(zhèn)崇圣小學(xué)就讀至1938年。1939年6月,剛剛讀初中的李嘉誠(chéng)與家人輾轉(zhuǎn)到香港,一家人寄居在舅父家中。1940年,進(jìn)入香港某中學(xué)讀初中。1943年,李嘉誠(chéng)父親因勞累貧困成疾,郁郁而終。一家人的重?fù)?dān)落到李嘉誠(chéng)身上,李嘉誠(chéng)被迫輟學(xué),獨(dú)立謀生。他在茶樓當(dāng)過(guò)跑堂,在舅父公司做過(guò)小學(xué)徒,在五金廠做過(guò)推銷員,做過(guò)“行街仔”的推銷生涯。李嘉誠(chéng)并不安于現(xiàn)狀,辭去推銷員工作,跳槽到塑膠公司,先后升任部門經(jīng)理、總經(jīng)理,并獲得20%紅股,期間熟悉了塑膠產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)到出售全過(guò)程,管理能力得到了鍛煉和提高。

  創(chuàng)立長(zhǎng)江

  1950年,李嘉誠(chéng)創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠。工廠創(chuàng)辦初期效益不錯(cuò),由于迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,承接大量產(chǎn)品訂單,催促生產(chǎn)速度,產(chǎn)品質(zhì)量愈來(lái)愈差,倉(cāng)庫(kù)里堆滿因質(zhì)量差和誤期違約被退回的產(chǎn)品,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開,虧損嚴(yán)重。在慘敗面前,李嘉誠(chéng)憑借不服輸?shù)男判暮晚g勁,到1955年春天還清了欠賬。1957年,李嘉誠(chéng)看到意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花,正全面傾銷歐美市場(chǎng)的消息,他嗅到其中商機(jī),在香港率先推出塑膠花,并成為熱銷產(chǎn)品。

  李嘉誠(chéng)從塑膠花熱銷中預(yù)測(cè)到,未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)有限,當(dāng)機(jī)立斷減少塑膠花的生產(chǎn),將產(chǎn)品重點(diǎn)轉(zhuǎn)向塑膠玩具,不僅暢銷歐洲、美洲和澳洲,甚至在南非也有一定銷售量。1957年末,長(zhǎng)江塑膠廠改名為長(zhǎng)江工業(yè)有限公司,公司總部由新莆崗搬到北角,李嘉誠(chéng)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,廠房分為兩處,一處生產(chǎn)塑膠玩具,另一處生產(chǎn)塑膠花。

  青年李嘉誠(chéng)

  投資地產(chǎn)

  1958年,李嘉誠(chéng)開始涉足地產(chǎn)生意,在港島北角建起第一幢工業(yè)大廈。1960年,又在柴灣建設(shè)第二幢工業(yè)大廈。1967年5月,香港爆發(fā)反英抗暴事件“六七暴動(dòng)”,地價(jià)一落千丈,有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人爭(zhēng)相廉價(jià)拋售產(chǎn)業(yè),李嘉誠(chéng)客觀分析后成功抄底,大量廉價(jià)收購(gòu)房產(chǎn)和地皮。

  1971年,李嘉誠(chéng)成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司。1972年,將長(zhǎng)江地產(chǎn)改為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司;11月,長(zhǎng)江實(shí)業(yè)在香港證券交易所、遠(yuǎn)東交易所、金銀證券交易所掛牌上市,成為“華資地產(chǎn)五虎將”之一。1973年、1974年,長(zhǎng)江實(shí)業(yè)先后在英國(guó)倫敦、加拿大溫哥華掛牌上市。1976年—1980年,香港地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入繁榮期,雖然地產(chǎn)業(yè)形勢(shì)極好,但因?yàn)橄愀壅馁u官地有限,唯有李嘉誠(chéng)有多年前地價(jià)低廉時(shí)購(gòu)進(jìn)的大片地皮,開發(fā)后獲得巨額利潤(rùn),奠定其商業(yè)王國(guó)的基礎(chǔ)。

  多元發(fā)展

  1978年,長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司與匯豐銀行合作,重建華人行,購(gòu)入“和記黃埔”22.4%股權(quán)。1981年,李嘉誠(chéng)出任“和記黃埔”主席。1985年,投資20億港元建設(shè)葵涌4、6、7號(hào)3個(gè)碼頭,組建香港國(guó)際集裝箱碼頭公司,成為“和記黃埔”的支柱產(chǎn)業(yè)之一;同年,投資29.8億港元,收購(gòu)置地公司持有的“香港電燈公司”4.5397億港元股票,控制“香港電燈公司”34%股權(quán),賺取4.57億港元差額,躋身電力行業(yè),進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。1985年5月—1992年4月,出任匯豐銀行董事局非執(zhí)行副董事長(zhǎng)。1986年,長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司名列香港十大財(cái)閥之首。

  投資大陸

  李嘉誠(chéng)是最早把握住中國(guó)改革開放所帶來(lái)的中國(guó)內(nèi)地投資商機(jī)的香港企業(yè)家之一,他一度將長(zhǎng)和系旗下幾乎所有業(yè)務(wù)引入內(nèi)地,內(nèi)地一度成為長(zhǎng)和系除了中國(guó)香港之外投資比重最大的地區(qū),并為長(zhǎng)和系帶來(lái)了商業(yè)紅利。

  1984年,李嘉誠(chéng)攜百佳在中國(guó)內(nèi)地開設(shè)的第一家門店于深圳蛇口開業(yè),成為首家登陸中國(guó)內(nèi)地的外資零售商。進(jìn)入20世紀(jì)90年,李嘉誠(chéng)將眼光投注到內(nèi)地地產(chǎn)業(yè),1992年,通過(guò)長(zhǎng)安街王府井東方廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)入內(nèi)地地產(chǎn)界。1993年10月,深圳鹽田港集團(tuán)前身深圳東鵬實(shí)業(yè)與“和記黃埔”合資,建立了鹽田國(guó)際(YICT),李嘉誠(chéng)再次成為首個(gè)吃螃蟹的人――進(jìn)入中國(guó)港口業(yè)。截至1997年初,李嘉誠(chéng)在內(nèi)地投資總額已達(dá)500億港元,對(duì)醫(yī)療、教育、公益機(jī)構(gòu)及社會(huì)捐款逾二十三億港元。截至2004年,累計(jì)捐款已逾50億港元。

  布局海外

  20世紀(jì)80年代,李嘉誠(chéng)開始進(jìn)軍海外。1986年,購(gòu)入加拿大能源公司赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益,并最終獲得赫斯基95%股權(quán),然后將赫斯基石油在多倫多證交所上市。1991年,進(jìn)軍英國(guó)貨柜碼頭業(yè),1994年,擁有了英國(guó)第一貨柜碼頭菲利斯杜集裝箱港。

  2000年起,李嘉誠(chéng)布局英國(guó),已經(jīng)或者即將控制英國(guó)天然氣近三成市場(chǎng),約四分之一電力分銷市場(chǎng),以及約5%供水市場(chǎng),港口、機(jī)場(chǎng)與金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)也在收購(gòu)范圍之內(nèi)。2010年,李嘉誠(chéng)斥資91億美元收購(gòu)英國(guó)電網(wǎng)公司。2月,收購(gòu)?qiáng)W地利第三大移動(dòng)通信公司,1550億港元收購(gòu)英國(guó)電網(wǎng)、水務(wù)、燃?xì)赓Y產(chǎn),13億歐元收購(gòu)?qiáng)W地利3G通訊業(yè)務(wù),7.18億港元收購(gòu)加拿大電廠資產(chǎn),97億港元購(gòu)入荷蘭能源公司。

  2010年7月,李嘉誠(chéng)以58億英鎊(約人民幣487億元)收購(gòu)法國(guó)電力能源公司EDF Energy持有的英國(guó)電網(wǎng)資產(chǎn)權(quán)益,并成立新公司UK Power Networks。2011年,斥資2.45億馬幣,從德國(guó)產(chǎn)業(yè)金法蘭克福資產(chǎn)管理公司和馬來(lái)西亞Puncakdana集團(tuán)收購(gòu)TheCittaStripMall購(gòu)物廣場(chǎng);5月,以4.5億馬幣競(jìng)標(biāo)3家購(gòu)物廣場(chǎng)。又先后收購(gòu)梳邦再也高峰廣場(chǎng)(TheSummitUSJ),以總價(jià)7.1億馬幣收購(gòu)馬六甲AeonBandaraya廣場(chǎng)和第一滿家樂(lè)(1Mont’Kiara)。

  隨著不斷拋售中國(guó)內(nèi)地及香港商業(yè)物業(yè)資產(chǎn),李嘉誠(chéng)加速了海外投資步伐,投資遍布電信、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、港口、商業(yè)零售、地產(chǎn)等領(lǐng)域。2012年8月,李嘉誠(chéng)旗下“長(zhǎng)江基建”等斥資77.53億港元收購(gòu)英國(guó)天然氣供應(yīng)商。2013年,分別以13億歐元和97億港元,拿下奧地利3G通訊業(yè)務(wù),以及荷蘭廢物轉(zhuǎn)化能源公司AVR35%股權(quán);1月—6月,相繼收購(gòu)新西蘭EnviroWaste廢物管理公司、亞洲貨柜碼頭全部股份、荷蘭AVR-AfvalverwerkingB.V.廢物轉(zhuǎn)化能源公司、愛爾蘭O2業(yè)務(wù)。2014年5月,長(zhǎng)和系集團(tuán)競(jìng)購(gòu)澳洲天然氣商。2010年起,長(zhǎng)和系總共在香港和中國(guó)內(nèi)地以外完成了11筆收購(gòu),涉及金額約1868億港元。

  2015年3月,李嘉誠(chéng)斥資約102.5億英鎊(約人民幣956億元)收購(gòu)英國(guó)移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商O2。2018年6月,以10億英鎊購(gòu)得瑞銀集團(tuán)倫敦總部大樓,之后租給瑞士銀行作為他們的倫敦總部。2019年,以46億元英鎊(約人民幣395億元)全資收購(gòu)英國(guó)酒吧集團(tuán)和釀酒廠Greene King(格林王)。2020年,以10億英鎊(約人民幣88.32億元)投資的英國(guó)倫敦泰晤士河地產(chǎn)項(xiàng)目東倫敦康沃斯碼頭(Convoys Wharf)獲得英國(guó)政府批準(zhǔn)動(dòng)工建設(shè)。

  整合重組

  2015年1月,李嘉誠(chéng)把長(zhǎng)江實(shí)業(yè)與和記黃埔進(jìn)行重組整合升級(jí),另創(chuàng)立兩間新上市公司,分別為“長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)有限公司(長(zhǎng)和)”和“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)地產(chǎn)有限公司(長(zhǎng)地)”,前者會(huì)接手兩集團(tuán)所有的非房地產(chǎn)業(yè)務(wù),后者則會(huì)合并兩集團(tuán)的全部房地產(chǎn)業(yè)務(wù),重組后的“長(zhǎng)和”將持有長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔的所有非房地產(chǎn)業(yè)務(wù),包括港口及相關(guān)服務(wù)、電訊、零售、基建、能源和飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)!伴L(zhǎng)地”將持有長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔在香港、中國(guó)內(nèi)地及海外的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

  拋售資產(chǎn)

  2013年起,李嘉誠(chéng)開始集中拋售香港和大陸資產(chǎn),加大對(duì)歐洲投資;8月—10月,“長(zhǎng)實(shí)”以及“和黃”相繼宣告將拋售百佳超市、上海陸家嘴東方匯經(jīng)中心OFC寫字樓和廣州西城都薈廣場(chǎng)和停車場(chǎng),涉及金額約為410億港元;10月9日,李嘉誠(chéng)旗下長(zhǎng)江實(shí)業(yè)將香港嘉湖銀座商場(chǎng)以58.5億港元整體出售。國(guó)慶長(zhǎng)假前,電能實(shí)業(yè)宣布,拆售旗下香港電燈有限公司,一周內(nèi)兩次出售物業(yè),價(jià)格超過(guò)5億港元。

  2014年2月,“長(zhǎng)實(shí)”參股的ARA資產(chǎn)管理公司以24.8億元人民幣出售南京國(guó)際金融中心;4月,以9.28億美元拋售北京盈科中心;8月,ARA以2.5億美元出售虹口區(qū)北外灘甲級(jí)寫字樓盛邦國(guó)際大廈。

  2020年11月,李嘉誠(chéng)以100億歐元(約人民幣694億元)出售歐洲市場(chǎng)電信基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),包括歐洲6個(gè)國(guó)家的29100個(gè)通訊發(fā)射塔和業(yè)務(wù)權(quán)益,買方為西班牙無(wú)線通信基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商Cellnex Telecom。

  2021年9月,李嘉誠(chéng)以21億元出售上海世紀(jì)盛薈廣場(chǎng);12月,以約12.5億英鎊(約人民幣105億元)出售瑞銀集團(tuán)倫敦總部大樓給韓國(guó)國(guó)民年金公團(tuán)和領(lǐng)盛投資管理。

  正式退休

  2018年3月,長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)布公告稱,李嘉誠(chéng)將于5月份股東周年大會(huì)后卸任主席職位,辭任執(zhí)行董事職位,正式退休,由李澤鉅接任董事會(huì)主席,并繼續(xù)兼任董事總經(jīng)理。

  2018年3月,李嘉誠(chéng)、李澤鉅(左)在“長(zhǎng)實(shí)”發(fā)布會(huì)上

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