公司學(xué)習(xí)心得體會(通用15篇)
我們從一些事情上得到感悟后，心得體會是很好的記錄方式，這么做能夠提升我們的書面表達能力。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編精心整理的公司學(xué)習(xí)心得體會，希望對大家有所幫助。
公司學(xué)習(xí)心得體會1
通過幾天針對老林施工隊在施工過程中，未嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力線路安全規(guī)程》，造成人身傷害事故，對此次事故進行了分析討論，以及對《國家電網(wǎng)公司電力線路安全工作規(guī)程》《國家電網(wǎng)公司事故調(diào)查規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，和從公司歷年出現(xiàn)的事故案例學(xué)習(xí)及分析、總結(jié)，使我在安全意識上又有了新的提高。在今后的工作中從以下幾點做起。
一是，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真加強《國家電網(wǎng)公司電力線路安全工作規(guī)程》和《農(nóng)村低壓電力線路技術(shù)規(guī)程》的學(xué)習(xí)，增強生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)能力，規(guī)范自己的.安全行為，從而保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。要認真貫徹《國家電網(wǎng)公司事故調(diào)查規(guī)程》制度，通過對事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究事故規(guī)律，采取預(yù)防措施，防止和減少安全事故。
二是，要嚴格按照“四首先，三不準，五步六序工作法”，在工作之前進行現(xiàn)場查勘，制定安全措施并向工作班組成員交底后才能組織實施，實施過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時修改后再實施，在召開班前班后會的時候，認真聽取工作負責(zé)人講解工作票和安全技術(shù)、組織措施的詳細內(nèi)容及其保障措施，帶電部位、注意事項；并在工作負責(zé)人帶領(lǐng)下進入現(xiàn)場，熟悉工作現(xiàn)場和設(shè)備編號，看是否符合開工要求，看刀閘、開關(guān)是否斷開，地線是否掛牢；查地線、查保險、查圍欄、查標示牌、查隔離板是否符合安全條件，發(fā)現(xiàn)問題不準開工；并且工作負責(zé)人必須在開工前再次核對設(shè)備后，才能開工。
第三，要堅持反習(xí)慣性違章行為，改變進入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶；改變操作前不認真核對設(shè)備名稱、編號和應(yīng)處的位置，操作后不仔細檢查設(shè)備狀態(tài)；改變未得到工作負責(zé)人許可的命令就擅自工作等違章行為。改變思想麻痹、心存僥幸、自以為是、惰性心理、片面追求經(jīng)濟效益、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、判斷失誤等現(xiàn)象。
總之，通過本次整頓學(xué)習(xí)，我將進一步提高了自己的安全意識，和安全技術(shù)知識，始終牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實做好自己的安全工作，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
公司學(xué)習(xí)心得體會2
這次培訓(xùn)的機會來之不易，我想說，非常感謝公司在如今經(jīng)濟這么惡劣的大環(huán)境下，還能設(shè)身處地的為員工著想，為員工的發(fā)展著想，不惜代價，不計成本，讓這么多的兄弟姐妹可以接受到這么系統(tǒng)而又全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對于我們以后的工作和生活，以及我們事業(yè)的發(fā)展，都有很大的幫助。
這次培訓(xùn)給我的感觸很深，不僅包括培訓(xùn)的內(nèi)容對我的影響，還有深圳同事的做事風(fēng)格，工作氛圍，以及他們團結(jié)一心的團隊合作精神，都對我產(chǎn)生了比較大的觸動，我要把在深圳所學(xué)的、所見的、所感受到的一切都運用到我的工作中，并與我華東的同事分享，讓大家都能感受到培訓(xùn)所帶來的動力，讓培訓(xùn)給我們帶來真正的改變。
第一天的拓展訓(xùn)練也是我第一次參加這種類型的訓(xùn)練。沒想到，在這次訓(xùn)練中，我也能做到以前想也不敢想的事情，那是因為團隊的力量，可以想象，團隊的.力量是多么強大。在這次拓展訓(xùn)練中，給我啟發(fā)最大的有三個項目：
1、在疊紙訓(xùn)練中，讓我明白了一個道理：人不能只靠自己的理解去做事，要問清楚別人想要得到什么樣的結(jié)果，以及為了達到這個結(jié)果，我們大家應(yīng)該怎么做，平常工作的時候不能夠只是自己埋頭苦干，要跟小組成員或者其他的同事溝通，商量怎么才能達成目標。每個人都各做各的，這樣只能讓大家的工作效率都降低，而達不到領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。
2、在信任背摔訓(xùn)練中，讓我感受到了團隊的支持是很強大的，如果沒有兄弟姐妹在后面保護，如果沒有對團隊的充分信任，我想沒人敢這樣摔下去。這讓我明白了，在實際工作中，我的同事、我的領(lǐng)導(dǎo)，都是能給我以保護和支持的人，要相信我們不是單獨的一個人，在我們的背后，是無數(shù)個默默支持和幫助我們的人。所以當你面臨困難的時候，不要退縮，要勇往直前，別怕，我們有依靠�。。�
3、翻越畢業(yè)墻，這個環(huán)節(jié)給我的觸動也很深，看著這么高的墻，60多個人要在什么都沒有的情況下翻過去，而且還要有時間限制，人的第一反應(yīng)就是：怎么可能？這太難了！但是事情擺在眼前，又不得不做，所以現(xiàn)在的任務(wù)不是怎么逃避，而是怎么想辦法把事情解決掉，在這種情況下，我們的團隊立刻做出了反應(yīng)，選總指揮，確定第一、二個和最后一個上去的人，選人梯，其他的人做保護，最后，我們在比承諾時間還快很多的情況下就完成了整個任務(wù)。這就象在我們的工作中，每個人都發(fā)揮不同的作用，將大家的力量加起來，那將是不可戰(zhàn)勝的！還有一點就是要學(xué)會借助團隊的力量來戰(zhàn)勝困難，面臨困難的時候，不要畏縮，看看誰能幫到你，及時向他們求助，他們都會像我們伸出援助之手。
參加完拓展訓(xùn)練，帶著尚未平息的激動和熱情，我們投入了緊張的學(xué)習(xí)當中，這次的學(xué)習(xí)是比較系統(tǒng)地，涉及到各方面的知識和內(nèi)容，不僅包括我們的工作的專業(yè)內(nèi)容，還有關(guān)系我們生活和人生的啟發(fā)。
x總的壓力和情緒管理讓我懂得了，每個人都會面臨各種各樣的壓力，有工作上的，有生活上的，適當?shù)膲毫ξ覀兊墓ぷ骱蜕钍怯袔椭�，但是當壓力太大的時候，不能任由壓力壘積，就像驢子拉車一樣，把驢子壓垮的往往是最后一根稻草，所以要學(xué)會解壓，注重松弛有道，這樣才能更好的工作和生活。當然沒有壓力的情況下，人就不會進步，沒有壓力就沒有動力這個道理大家都很明白，所以，工作要有目標，目標明確了，人就會朝著自己的目標去奮斗。
x總的職業(yè)心態(tài)讓我感受到了以前工作的不當之處。我不是為了賣原料而賣原料，而是為了我的事業(yè)而工作，想在眾多的沙子中一眼被認出來，那就變成珍珠，所以，要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提升和打造自己，這樣，才能脫穎而出。
x老師的系統(tǒng)性思考和心智模式對我的觸動很大，人的固有的思維模式有時會禁錮一個人的思想，對他的判斷，，和做事帶來負面的影響，人只靠以前的經(jīng)驗來想事情，做事情，這樣難免就會被心智模式所影響，所以人要擺脫心智模式的左右，做一件事情的時候，不要太相信自己的經(jīng)驗，多向向這樣做對不對，還有沒有更好的解決辦法.
還有其他的課程學(xué)習(xí)，讓我也學(xué)到了很多東西。邵總的大客戶管理，讓我了解到大客戶戰(zhàn)略的重要性，以及怎么去服務(wù)大客戶、鎖定大客戶，從而與大客戶并肩成長。丁老師的國際貿(mào)易、蔣博得銷售技巧、還有謝博的有效溝通等培訓(xùn)，都讓我學(xué)到了不同的知識。
這么多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)部不能一次性的全部吸收，有的改變可能需要很長時間的努力，但是我會把學(xué)到的知識運用到工作當中，不斷地充實自己，加強執(zhí)行力度。這次培訓(xùn)最重要的是明白了工作不是為了別人，而是為了自己，明白了這個道理，做事的責(zé)任心和主動性大大提高，再結(jié)合團隊的力量，我有信心，以后一定會把工作做得更好！
公司學(xué)習(xí)心得體會3
學(xué)習(xí)豐田tps管理，讓我想到的最多的一個是：tps能給我們帶來什么。
豐田的tps管理方式，依靠它獨特的管理理念、成本理念、可視化的管理方式、自主的管理方式、尊重人性的管理方法、中層驅(qū)動的執(zhí)行理念這一整套的管理方式，構(gòu)筑了豐田自律的神經(jīng)控制。
豐田依靠它的tps管理方式，造就了它規(guī)模世界第三，產(chǎn)量世界第二、而其利潤世界第一的驕人成績。
縱觀整個tps管理方式，從宏觀的角度，從企業(yè)的角度講，我們?nèi)A爾潤要學(xué)習(xí)它先進的管理方式，就要先弄清楚差距在那里？最大的差距有兩點：第一，管理是絕對的。第二，中層驅(qū)動的執(zhí)行理念。
豐田認為，真正持久決定企業(yè)價值的是企業(yè)的內(nèi)部管理，我一直推崇的觀念是攘外必先安內(nèi)，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須抓好內(nèi)部管理，自下而上的一整套執(zhí)行鏈是企業(yè)提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，只有做了這點，才能一致對外。歷史上封建社會每一個鼎盛朝代的衰落甚至滅亡，無外乎都是由一個因素引起的——內(nèi)憂外患，在外強勁敵的吞噬下，朝延內(nèi)部又發(fā)生內(nèi)爭。就算是衰落或者滅亡，也不能把責(zé)任全部都推到那些ceo的身上，明崇禎帝朱由檢是一個很好的例子，人說：“明朝滅亡，不亡于崇禎，而亡于萬歷”崇禎是想振興大明，也有能力振興大明，但他沒有從根本上解決內(nèi)部問題。集團內(nèi)部的腐蝕讓他這個本身應(yīng)該很英明的皇帝成了斷送大明江山的恥徒，最終只求得煤山一吊。所以，真正成功的企業(yè)變革，一定要從中層發(fā)起。
由面及點，從微觀的角度，從部門的角度講，在物流科的管理過程中，它更是一套適合物流科管理方式。我們要學(xué)tps的很多。
做好部門管理工作首先是做好內(nèi)部管理，實施分級管理，平衡協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，體現(xiàn)人性化管理，最終才能成為勁往一處使的實干團體。不能依靠erp系統(tǒng)提高成品庫管理水平，更主要是以個人為管理單位，以班組為管理對象，體現(xiàn)以我為主的管理方式。真正實現(xiàn)管理出效益。
其二、成本制勝，豐田的“成本論”指出：企業(yè)利潤是市場價格減去成本，產(chǎn)品的售價是市場決定，而非企業(yè)決定，企業(yè)要獲得更多的利潤，必須無止境的降低成本，用豐田的另一句話是：無止境的消除浪費。在這里，我們可以由此套用衍生出“物流成本論”，在當今激烈的'市場競爭中，各廠家都在大張旗鼓地降低生產(chǎn)成本，采購成本，管理成本，而唯一被忽略的物流成本將成為企業(yè)降低成本的瓶頸，在物流成本控制的過程中，一項目成本的降低必然導(dǎo)致另一個項目成本的上升，降低物流成本的最終目標是實現(xiàn)物流成本最小化。庫存是萬惡之源，從降低庫存開始，一系列地降低物流包裝、倉儲、保管、裝卸、運輸費用。
其三，可視化管理方式和“看板”管理方式。物流科以成品庫為試點，首先劃好區(qū)位，標識區(qū)位號，使各個區(qū)位讓人一目了然，實現(xiàn)了庫位的可視化，同時在每排玻璃前放上小黑板。在玻璃出庫后，其數(shù)據(jù)也得到及時更改，實現(xiàn)了庫存的可視化，根據(jù)庫位和庫存的可視化，實行“看板”出庫。這兩個可視化和“看板”管理方式，大大提高了工作效率。
其四，學(xué)習(xí)豐田jit生產(chǎn)方式。由于玻璃生產(chǎn)企業(yè)的特性，生產(chǎn)線是不可能停下來的，我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題只能是從源頭解決，事前把關(guān)控制、事中監(jiān)督、事后處理。而這一生產(chǎn)方式我們可以恰當?shù)倪\用到物流上，在物流過程中，包括包裝、倉儲、保管、裝卸、運輸過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即停下來解決，以免發(fā)生更大、更嚴重的問題，避免重大損失的產(chǎn)生，豐田能用jit生產(chǎn)方式降低物流成本，我們物流也可以用jit生產(chǎn)方式降低物流總成本，從而達到消除浪費，降低成本的目的。
所以說豐田tps管理方式是一套更適應(yīng)物流的管理方式。只要將tps落實到實際管理過程中,我相信物流整體部門管理水平將會更上一個臺階.
公司學(xué)習(xí)心得體會4
10月**日上午， 在公司人事企管部負責(zé)人**帶領(lǐng)下，我們一行人到******有限公司進行對標學(xué)習(xí)。此次，我們對標的部門是人資企管部。走進辦公室，他們電腦桌面上的六個字吸引了我的注意――**、人緣、地源。當時因為要對標學(xué)習(xí)，所以來不及深入了解。
我和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)***一組，負責(zé)向**對標學(xué)習(xí)招投標管理工作。在**相關(guān)負責(zé)人的熱情接待下，我們就招投標項目的相關(guān)規(guī)定、合同審批流程、合同檔案管理等工作細節(jié)進行了溝通和交流。在交流的過程中，雙方還就目前工作中存在的一些問題交換了意見。我們切實感受到，**在招投管理工作所具備的科學(xué)嚴謹、精益求精和勇于創(chuàng)新的良好作風(fēng)，科學(xué)推進精細化管理的先進理念。通過不斷地請教和學(xué)習(xí)，我們從中汲取了一些優(yōu)秀的經(jīng)驗和好的做法。同時也明確了自身的.短板和不足，為今后的整改工作拓寬了思路。
因為其它工作安排，我們對標學(xué)習(xí)只有幾個小時，關(guān)于業(yè)務(wù)的溝通，也許還沒有那么充分，但此次**行卻給了我很大震撼與收獲。此次對標學(xué)習(xí)，為我們指引了一個新的方向，提供了一個新的起點。我也開始明白了，為什么集團公司一定要下大力氣推行對標管理，同時也深刻體會到“走出去”的重要性和必要性。
盡管時間短暫，但通過對標學(xué)習(xí)之后，**所秉持的“**、人緣、地源”的文化理念還是給了我很大觸動。只有在這樣濃厚而充滿創(chuàng)新的文化氛圍中，才能孕育出“塊煤干餾中低溫煤焦油制取輕質(zhì)化燃料工藝技術(shù)”等完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新工藝，才能書寫下以煤為基，輕質(zhì)化燃料油——相關(guān)精細**產(chǎn)品——天然氣——乙烯等大產(chǎn)業(yè)鏈的新格局。通過此次學(xué)習(xí)，我們知道了自身不足，也找到了差距。我想無論是企業(yè)還是個人，都應(yīng)該“見賢思齊”，弘揚對標精神，以更加昂揚的姿態(tài)，奮勇前行、追趕超越。有了這種對標精神，在成長的路上，我們才會走得更加自信，更加從容。
公司學(xué)習(xí)心得體會5
在看完領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)材料匯編，深入學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神后，我倍受鼓舞，對公司20××年取得的成績感到欣喜，對努力拼搏一年，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標充滿信心。
20××年×月×日，×××董事長在××集團20××年度工作會議上作了題為《加快轉(zhuǎn)變促發(fā)展調(diào)整結(jié)構(gòu)上水平圓滿實現(xiàn)500強企業(yè)的戰(zhàn)略目標》的，全面分析20××年集團公司各項工作任務(wù)完成情況；調(diào)整結(jié)構(gòu)以及節(jié)奏，強化管理，增強效益，在集團員工奮力拼搏，攻堅克難，經(jīng)營業(yè)績，再創(chuàng)歷史新高；此外，×××董事長對20××年工作進行了部署，確保完成500強企業(yè)的目標和任務(wù)。 20×××年×月×日，××集團總裁×××在××集團20××年度安全生產(chǎn)工作會議上作了題為《創(chuàng)新管理 扎實工作 努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)工作新局面》的報告，對20××年安全生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)，并對20××年集團安全生產(chǎn)工作給出了指導(dǎo)意見。 通過學(xué)習(xí)，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名普通員工，我深感責(zé)任重大，同時感受頗多，主要如下幾點：
一、要有全局觀念和大局意識，必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強又大的新××的總體奮斗上來，在實際工作中，要認清形勢，尊重規(guī)則，以公司的發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身上放在公司發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把公司的持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展，當作我們的生命線，當作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責(zé)任。以此為中心來思考和安排各項工作。
二、加強團結(jié)，團結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團結(jié)才能實現(xiàn)發(fā)展，團結(jié)是一個企業(yè)無形的，但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應(yīng)該找準自己的位置，自覺樹立團結(jié)合作意識，嚴于律己，寬以待人，形成團結(jié)凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護公司形象。
三、注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)者智，學(xué)習(xí)者強，學(xué)習(xí)者勝，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，想工人學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場，了解有關(guān)的每項環(huán)節(jié)運行過程，要徹底地摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問，在工作中耐心、細心、不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度，堅決克服不思進取，得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真，盡心盡力，不折不扣地履行自己的.職責(zé)，決不消極應(yīng)付，敷衍塞責(zé)，推卸責(zé)任，養(yǎng)成認真負責(zé)，追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
五、要有責(zé)任意識，責(zé)任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責(zé)任感和使命責(zé)任感、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實負起責(zé)任，而且能結(jié)合工作實際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克服，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準公司和自身崗位的結(jié)合點，開拓進取，全力以赴，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
公司學(xué)習(xí)心得體會6
月初，公司劉經(jīng)理在沙運司塔中生產(chǎn)前線和庫爾勒基地檢查指導(dǎo)工作時發(fā)表了重要講話。劉經(jīng)理的講話，從顧全大局，樂于奉獻；善于學(xué)習(xí)，勤于思考；敢于開拓，追求創(chuàng)新；不怕艱苦，敢于碰硬；精于管理，狠抓落實；艱苦奮斗，團結(jié)協(xié)作等六個方面對沙運司的工作給予了肯定和評價。這是對沙運司廣大干部員工的鼓勵和鞭策。
劉經(jīng)理還就如何在短時間內(nèi)盡快把公司建成國內(nèi)一流的跨國物流企業(yè)和目前公司和沙運司快速發(fā)展的實際，從要分析形勢，加快發(fā)展；要突出特色，抓住主業(yè)，多元發(fā)展；要強化基礎(chǔ)，嚴格管理，鞏固和提高市場占有率；要加大科技投入，抓好安全，管好設(shè)備；要艱苦奮斗，關(guān)心員工，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；要加強思想政治工作，保持廉潔，促進“四好”班子建設(shè)等對沙運司提出了新的希望和更高的要求。他又對沙運司提出了今后三年要分別完成六個億、八個億和十個億的奮斗目標。劉經(jīng)理的講話，為我們提出了新的更高的發(fā)展目標。為了認真學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理的講話精神，孫經(jīng)理就如何學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理的講話精神作了重要講話，并從認真學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理的講話精神要做到和學(xué)習(xí)貫徹集團公司、公司的“十一五”規(guī)劃和建設(shè)國內(nèi)一流的跨國物流企業(yè)的宏偉目標相結(jié)合、和學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司和沙運司“兩會”精神相結(jié)合、和落實集團公司、公司“安全環(huán)�；A(chǔ)年”、“安全規(guī)范管理年”活動相結(jié)合、和當前開展的“形勢、任務(wù)、目標、責(zé)任”這“四個教育”相結(jié)合、和沙運司20xx年所提出的“133966”的宏偉目標相結(jié)合、和切實抓好當前的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合等“六個結(jié)合”和今后要切實抓好“十項工作”進行了安排部署。孫經(jīng)理還強調(diào)沙運司上下要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、明確目標、狠抓落實。 連日來，我們油田運輸大隊分別在庫爾勒基地和塔中生產(chǎn)前線組織干部員工緊密結(jié)合目前在沙運司開展的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司劉經(jīng)理和沙運司孫經(jīng)理的重要講話精神。
通過學(xué)習(xí)，我們深刻認識到，劉經(jīng)理專程到我們沙運司檢查指導(dǎo)工作，是對我們的鼓勵和鞭策！我們在已往所取得輝煌業(yè)績面前不能驕傲自滿、沾沾自喜，在新的目標任務(wù)面前也不能無所作為、裹足不前。回顧我們油田運輸大隊近兩年的快速發(fā)展，我們從當初只有7臺車的勞動服務(wù)公司，如今已發(fā)展壯大成為現(xiàn)在擁有104臺車的專業(yè)油田運輸大隊、由當初只有很少的工作量，而現(xiàn)在在塔中生產(chǎn)前線拉運油水和沙石料，任務(wù)飽滿、效益頗佳的實際，深深感到，油田運輸大隊之所以能有今天這樣的發(fā)展，得益于塔里木油田市場勘探開發(fā)力度的不斷加大；得益于公司，特別是沙運司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和厚愛；得益于全體干部員工在艱苦的工作條件下不怕艱苦、頑強拼搏的精神動力。
有了以上幾個方面的優(yōu)勢，在我們面前，任何的艱難險阻我們都能夠克服，并一定能夠不負眾望，奮力開拓，實現(xiàn)公司、沙運司的既定目標。當前，我們一定要在沙運司黨委、沙運司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的講話精神，把我們的.各項工作做深、做細、做扎實，以實際行動回報公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，并要按照孫經(jīng)理關(guān)于要做到“六個結(jié)合”和切實做好“八項工作”的要求以及他在“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”動員大會上所提出的希望，針對目前在我們在干部隊伍中還存在著一些與沙運司快速發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況，還存在著的一些不盡人意的種種問題，進行更廣泛深入的學(xué)習(xí)討論和不斷反思。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，查照我們工作中的某些失誤和不足，下大氣力切實加以糾正和改進，使沙運司的各項工作進入到持續(xù)健康快速發(fā)展的軌道。 今年以來，我們油田運輸大隊的工作任務(wù)繁重，但車輛設(shè)備趨于老化，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，給我們的各項管理帶來了一定的難度。為此，我們一定要在劉經(jīng)理、孫經(jīng)理重要講話精神指導(dǎo)下，振奮精神，努力拼搏，加強管理，堵塞漏洞，以實際行動和圓滿完成各項工作任務(wù)的輝煌的業(yè)績來回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持。為此，特制定以下措施：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高政治理論和業(yè)務(wù)管理水平。在當前，尤其要重點學(xué)習(xí)劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的重要講話，運用領(lǐng)導(dǎo)講話來指導(dǎo)全年的各項工作。同時，要緊密結(jié)合沙運司開展的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動和“133966”工作目標，把員工的思想統(tǒng)一到沙運司黨委、沙運司領(lǐng)導(dǎo)的各項具體工作要求上來，把力量凝聚到大干苦干、全面完成油田運輸大隊的各項任務(wù)指標，為實現(xiàn)沙運司xxxx億的目標貢獻力量。
二、加大工作力度，確保車輛、人員工作效率。油田運輸大隊車輛老化、車況較差。在此情況下，我們要精心安排部署，合理調(diào)動和利用車輛，做到任務(wù)緊張時車場沒有閑置車輛，確保各項突擊工作任務(wù)的圓滿完成。同時，要充分利用運輸間隙搞好車輛的保養(yǎng)和碎修，以保證車輛始終處于良好的使用狀態(tài)。
三、抓干部，降成本，增效益，促發(fā)展。要按照沙運司的安排，在“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動中加強教育，要求隊干部要率先垂范，不斷增強工作責(zé)任心，使其充分發(fā)揮管理職能。同時，要抓好綜合管理，加強司機例保工作責(zé)任心，做到車輛零部件能修理的決不更換總承件。嚴格車型油料管理，控制加油標準，并嚴格控制輪胎公里數(shù)，使舊車老設(shè)備發(fā)揮更大的作用，爭取效益最大化。
四、講文明，樹正氣，切實抓好綜合治理。過去，由于一些司機法制觀念淡薄，導(dǎo)致發(fā)生了原油倒賣事件。今年，我們要進一步加強法制教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。通過法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，使大家真正做到學(xué)法、懂法，做遵紀守法的合格公民。同時，若發(fā)現(xiàn)某些人以油水謀私，要嚴肅予以處理。
五、定措施，抓安全，確保目標的實現(xiàn)。一是不間斷地進行安全教育，讓安全在我心中的觀念深入人心。要堅持以人為本、安全第一的理念抓安全，使安全工作從“兩法”學(xué)起、從思想上抓起、從行動上做起、從責(zé)任上管起；二是要把好安全源頭關(guān)。對外雇司機不管駕齡長短，必須要過跟車考察關(guān)、車輛例保關(guān)、駕駛技術(shù)關(guān)、身體健康關(guān)、思想考驗關(guān)；三是教育員工牢記已往的事故教訓(xùn)，讓事故教訓(xùn)成為對每個司機同志的安全“警鐘”。同時，要加大路檢路查力度和對“三違”司機的處罰力度，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零違章、零傷害、零事故”的目標。
六、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項工作的順利開展保駕護航。20xx 年，油田運輸大隊的工作任務(wù)十分艱巨。面對困難，我們要在黨支部的帶領(lǐng)下，以黨員、團員和先進青年為核心，發(fā)揮先進帶一點、黨員團員和先進青年帶一片、支部帶全盤的作用，團結(jié)協(xié)作，凝聚力量，為全面完成全年的各項指標而奮斗。
公司學(xué)習(xí)心得體會7
20xx年3月17日下午2點，參加了富臨實業(yè)集團組織的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《安董事長20xx年集團高層人員春季集中培訓(xùn)上的講話》，張子凡老師《管理就要貫徹到底》和余世維博士《如何打造高績效團隊》，使我受益匪淺，現(xiàn)就這次培訓(xùn)談?wù)勛约阂稽c心得體會。
通過會使自己深受教育和啟發(fā)，特別是安董事長在高層管理人員培訓(xùn)會的講話，把人生的目的、意義、價值講得非常之透徹，并再三告誡所有管理人員要熱愛富臨這個大家庭，把富臨當成自己的家，把工作視為生命的一部分，要不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)，做一個愛國、守法、勤奮、智慧的好人。安董事長的講話意義深長，用心良苦，值得我們每一個中層管理人員很好的用心去體會，去思考。
通過學(xué)習(xí)張子凡老師講座的，使我印象最深刻的就是"與人為善，順勢而為；漸入佳境，境由心生"；怎樣做好工作？如何完成任務(wù)？關(guān)鍵是貫徹力。一個人對待事情的態(tài)度能反應(yīng)出他的責(zé)任心有多強，而責(zé)任心是我們的立身之本，是我們成就事業(yè)的基礎(chǔ)更是我們建功立業(yè)的動力和源泉。責(zé)任心強了，貫徹落實上級精神指示的力度就大，就會注重落實的過程和力度，不折不扣的'抓好貫徹落實。責(zé)任心越強的人，才會敬重自己的工作，貫徹落實上級精神就會越自覺，才會把工作當成事業(yè)干，進而產(chǎn)生熱愛之心，履行認真之責(zé)。做為一名管理者，應(yīng)懂得應(yīng)先為員工付出，員工只有基于渴望的心態(tài)做事，才有可能更好的完成各項任務(wù)，只有你把工作當成生命一部分，你才有機會成功。
余世維博士在《如何打造高績效團隊》的講座里說的，所謂團隊，就是有團體精神的一群人。是一個群體團隊的三個最主要條件就是它的自主性，思考性和協(xié)作性。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校兄鲃臃答伒牧?xí)慣，要主動與同事溝通，主動關(guān)切。溝通時消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子，主動找別人談心，解釋情況，直至主動道歉也無妨。要嚴于律己，寬以待人。予人玫瑰，手留余香。在工作中要用心去解決所出現(xiàn)的問題，要經(jīng)常發(fā)掘問題點，并提出解決意見和流程改善建議。檢查團隊之中每個人的新知攝取量，打破一些沒必要的習(xí)慣和規(guī)定。時時要求員工對自己工作中的缺點進行改正，并提出改進意見。
在今后工作中要做到加強互動，協(xié)作支持，所有成員都要做到分工協(xié)作，能夠相互支持，這才是加強團隊建設(shè)的關(guān)鍵所在。要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神，也就是團隊精神的重要內(nèi)涵。團隊中每位成員在日常工作中要正確處理好分管工作與企業(yè)之間的關(guān)系，處理好本職工作與其它工作的關(guān)系。要做到遇事先檢討自己，不推諉，不倡導(dǎo)個人英雄主義，不隱藏信息。要做到成員之間信息互通，只有這樣才能不斷培養(yǎng)團隊精神，才能以飽滿的熱情投入到工作之中。在工作之余不斷的學(xué)習(xí)富臨文化理念，為公司創(chuàng)造更大的價值。
富臨運業(yè)**公司 王山
二0一二年三月二十一日
公司學(xué)習(xí)心得體會8
我非常榮幸參加了公司組織的20xx年后備管理干部培訓(xùn)班，首先要感謝公司給了我這次培訓(xùn)的機會，作為人保公司的一員，我十分珍惜這次培訓(xùn)的機會，因為它不僅是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實現(xiàn)服務(wù)公司、自我價值的重要一課。
公司對這次培訓(xùn)非常重視，體現(xiàn)了“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我們都很珍惜這次機會，大家都為培訓(xùn)做了充足的準備。每個學(xué)員都積極參與和投入到培訓(xùn)中，時而聚精會神、時而點頭微笑、時而眉頭緊縮、時而振筆疾書、時而陷入沉思……在市公司人事處和綜合部的周到安排下，培訓(xùn)組織工作嚴謹有序，兩天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和討論的氛圍和機會，給了我們每位兄弟姐妹增進情義的空間，真正實現(xiàn)了此次培訓(xùn)“增進團結(jié)、增長才干”的目的。
參加此次培訓(xùn)的同志都是人保分公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回顧這兩天的課程，培訓(xùn)的目標和思路非常明確：一是如何帶領(lǐng)好一支團隊？二是如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、才能、管理的方法？三是作為職業(yè)人如何性格修煉、角色轉(zhuǎn)換。這也是我們在日常的管理工作中和未來的崗位上最需要學(xué)習(xí)最需要掌握最需要提高的知識，是我們?nèi)蘸笤诠ぷ鞯缆飞系闹芷�、啟發(fā)器或者說是催化劑，而在跑到終點前，更重要的是我們腳下的每一步，更需要的是我們每一天的努力、學(xué)習(xí)和積累。
在過去一年的工作中，金融風(fēng)暴施虐，經(jīng)濟環(huán)境不景氣、保險市場政策管制越來越嚴格、承保條件逐步收緊這都給業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了很大的阻力，也給公司員工帶來了很大的壓力，在這樣的環(huán)境和壓力下，我們基層管理者如何帶領(lǐng)班組營造激情而穩(wěn)定團隊，實現(xiàn)利潤指標、降低費用水平，如何為公司保持發(fā)展勢頭而貢獻力量？課程里，老師通過啟發(fā)了我們對幾個問題的深思，從而讓我對上述的現(xiàn)狀有了不同的認識和理解：
第一、在管理崗位上，“責(zé)任”第一位的、其次才是“權(quán)力”。
在越高的崗位上，壓力越大，我們應(yīng)該學(xué)會換位思考，就會更好地理解上司和公司的政策；中層干部對公司而言是承上啟下的中流砥柱，我們需要對下級負責(zé)更需要對上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，這樣才能提高經(jīng)營績效和降低經(jīng)營風(fēng)險。
第二、做正確的事情，然后正確地做事情。
工作中我們做我們必須做的`，而不是有選擇性地挑喜歡做的，一個成熟心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人，必須具有較高的情商，具有較高的處理工作中的矛盾和沖突的能力，這樣班組的管理才不會偏離方向，才能與公司的策略保持一致。
第三、前途是光明的，滿懷信心、堅持不懈就必定會迎來美好的明天。
從進出口的數(shù)據(jù)顯示，我們的經(jīng)濟正逐步走出低迷走向復(fù)蘇，我相信20xx年將是豐收的一年，也是整個保險行業(yè)競爭激烈的一年，信心、決心將是我們到達成功彼岸的雙槳。
在日常的工作中，我不斷總結(jié)班組經(jīng)驗和教訓(xùn)、不斷自我學(xué)習(xí)和提高，這兩天的培訓(xùn)我一直在思考和領(lǐng)悟一個問題：公司對于中層干部的核心能力的定義是什么？我們又如何才能做一名稱職的職業(yè)經(jīng)理人？我相信兩點是我們作為職業(yè)經(jīng)理人需要不斷提高的必備素質(zhì)：
一是學(xué)習(xí)能力。
學(xué)習(xí)能力形成了團隊和個人的核心競爭力，在工作和學(xué)習(xí)中我們需要保持空杯心態(tài)、謙虛不自滿，這樣才能容納更多的知識和思想，開闊更高更遠的視野和心胸，我的團隊和班組也將會越來越強大。
二是要有責(zé)任心、服務(wù)心、感恩之心。
我們是一家服務(wù)型的企業(yè)，對客戶、對員工、對上司，對身邊的人和事都需要責(zé)任心、服務(wù)心、感恩之心，甚至對于我們的競爭對手，我們都需要懷有感恩之心，行業(yè)競爭和競爭對手是企業(yè)動力之一，我可以取精華去糟粕，不斷提升我們的團隊和自我，感恩對手為我們追求卓越提供了壓力也營造了動力。
三是追求卓越不斷修煉。
有人說江山易改本性難移，然而對于管理者而言，高情商是必備的素質(zhì)，需要我們不斷提高自己的心胸，包容豁達，因此性格修煉是成為一名稱職的職業(yè)人所不能缺少的特質(zhì)。
雖然是短短的兩天課程，但是老師所教導(dǎo)的知識讓我受益匪淺，心里豁然開朗，終身受用。特別是關(guān)于修“德”的一個小故事：一個牧師爸爸把世界地圖給撕碎了，讓他的小孩重新拼好，爸爸一開始以為小朋友需要很長的時間才能拼好，但是他的小孩卻用了很短的時間就完成了，當爸爸問原因的時候，小朋友說，地圖后面是一個人，只要把人拼對，世界就對了。這個故事給我很大的啟發(fā)，德高才能望眾，我們在追尋自己的夢想和目標的同時，一定要謹記修煉自己的品德，我始終相信德有多高能走多遠，我個人認為修“德”比一切的夢想和目標來的更重要，正如那個小故事背后的寓意，人正了，世界就對了。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更加進一步認識到作為一名管理者責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。感謝公司給予我們基層管理者的關(guān)心重視和培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)我也堅定了信念，鈴聲雖停，莫怠修行。在以后的工作中，我會不斷加強學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，與各位兄弟姐妹攜手把PICC做的更大更強。
公司學(xué)習(xí)心得體會9
為了更好的服務(wù)客戶，提高專業(yè)素質(zhì)。我行開展《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學(xué)習(xí)活動。這次活動，進一步增強我的合規(guī)意識，提高了遵規(guī)守紀自覺性。通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了很多規(guī)章制度以及違反的后果，讓我知道工作上什么該做，什么事情不能做，這次得學(xué)習(xí)，對我的崗位職責(zé)有十分重要的指導(dǎo)作用。也讓我認識到學(xué)習(xí)《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的重要性和必要性。具體認識有如下幾點：
（一）通過學(xué)習(xí)活動，使我更加認識到制度建設(shè)和制度執(zhí)行的重要性和必要性。
首先來看，《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是全行員工違規(guī)行為處理的基本依據(jù)。《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務(wù)條線、各業(yè)務(wù)品種的主要風(fēng)險點，逐環(huán)節(jié)、逐崗位列舉了可能發(fā)生的違規(guī)行為，明確了各種違規(guī)行為的處理方式和尺度，量化和統(tǒng)一了全行的制度執(zhí)行，這是管理工作有章可循的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也為管理者提供了強有力的管理手段。同時，使廣大員工熟知各自崗位的違規(guī)行為及相應(yīng)的處罰尺度，做到銘記于心，外化于行，令行禁止，遵守經(jīng)營秩序。
其次，開展學(xué)習(xí)活動是我行夯實管理基礎(chǔ)，從嚴治行，遏制案件發(fā)生的必然要求。《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是在全面總結(jié)和修訂原處理辦法實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合新業(yè)務(wù)、新管理制度的出臺，完善、增加和調(diào)整了部分處理條款，明確了違規(guī)處理依據(jù)，為貫徹落實從嚴治行、從嚴執(zhí)紀，持之以恒地堅持從嚴管理，必將打下堅實的基礎(chǔ)，對防范經(jīng)營管理風(fēng)險，遏制案件發(fā)生具有十分重要的作用。
最后，《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是提高我行綜合實力，不斷增強我行競爭力的需要。日趨激烈的競爭，是銀行在市場經(jīng)濟條件下必須面對的現(xiàn)實問題。制度建設(shè)和執(zhí)行，應(yīng)當是銀行面對競爭，戰(zhàn)勝對手的看家本領(lǐng)。一個行的綜合實力和市場競爭能力，最根本的還是員工綜合素質(zhì)軟實力。我行以開展《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學(xué)習(xí)活動為契機，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)操守，增強依法履職、合規(guī)經(jīng)營的自覺性和主動性，不斷增強合規(guī)經(jīng)營意識、規(guī)范操作行為，培養(yǎng)員工良好職業(yè)道德和習(xí)慣，構(gòu)筑銀行現(xiàn)代企業(yè)文化，是提升農(nóng)業(yè)銀行綜合競爭力的根本要求。
�。ǘ⿲W(xué)習(xí)《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的幾個要點：
首先是學(xué)習(xí)要認真。要把《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》落到實處，認真學(xué)習(xí)是前提。學(xué)習(xí)要認真，就是要按章按節(jié)按條按款全面學(xué)習(xí)《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的內(nèi)容，對于和自己崗位、工作、所從事的業(yè)務(wù)活動有關(guān)的重點內(nèi)容，要逐字逐句的認真學(xué)習(xí)，切實領(lǐng)會制度辦法的意圖和精神。事關(guān)重要的'或把握不準的，還要尋找和學(xué)習(xí)源制度規(guī)定，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和業(yè)務(wù)工作流程。其次是貫徹要到位。貫徹《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》，是開展這次學(xué)習(xí)活動的基本要求。
貫徹要到位，就是要把《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》要求的相關(guān)內(nèi)容落實到自己崗位工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面，落實到每一天、每一月、每一年，時時刻刻提醒自己要按制度辦，要按流程走，要按要求作，防止不經(jīng)意違反規(guī)章制度處罰辦法。最后，執(zhí)行要有力。
執(zhí)行，不僅包括貫徹落實，而且更重要的是指管理者依照《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》規(guī)定行使管理職責(zé)，對違反《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》事件的處理，這是開展學(xué)習(xí)活動的關(guān)鍵。執(zhí)行要有力，就是具有內(nèi)部管理職責(zé)的干部要不折不扣地、嚴格地按《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》規(guī)定及時準確地處理違反規(guī)章制度事項。要防止人情和不正當?shù)臋?quán)力干預(yù)，做到在制度目前人人平等，執(zhí)行處罰時一視同仁。
�。ㄈ⿲W(xué)習(xí)《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》要在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上有重點的學(xué)習(xí)，要結(jié)合自身崗位工作和自己所處的系統(tǒng)條線工作去學(xué)習(xí)，去領(lǐng)會，去把握，去貫徹執(zhí)行。
《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務(wù)條線、各工作崗位、各業(yè)務(wù)品種的方方面面，共五章二百零六條。學(xué)習(xí)《銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》，最起碼要知道自己在這個崗位，從事這方面的工作，操作這類業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)品種的基本規(guī)定和要求，知道該怎么做不該怎么做；如果不這么做，將會受到怎樣的處罰等等。比如：最為柜員，我就特別注重第三章第二節(jié)的學(xué)習(xí)，特別是第“二十五”條到第“四十八條”的學(xué)習(xí)。以規(guī)則為指導(dǎo)，在工作崗位中按照規(guī)定辦事，我相信只要大家都把各自的崗位工作做好的話，我們的競爭力就會大大增強。
公司學(xué)習(xí)心得體會10
11月24日，我參加了由檢修總公司安全主管、分公司安全老專家進行的安全知識專題培訓(xùn)。安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，介紹了國家安全法律法規(guī)，先進的安全管理理念，并列舉了華東華北各項目部所發(fā)生的重大案例，作為一名見習(xí)工作部長我受到很大教育，感受很深。對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。通過老師、老師的安全知識培訓(xùn)，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解，感受頗深，使我更加認識到做好檢修安全工作的重要性，通過這次培訓(xùn)就如何強化本單位安全檢修工作，本人談?wù)勑牡皿w會：
一是要進一步加強人員管理，作業(yè)人員應(yīng)嚴格落實各項安全措施，遵守作業(yè)注意事項，對作業(yè)環(huán)境全面了解，對可能存在的危險有充分的認識。監(jiān)護人員應(yīng)認真履行自己的職責(zé)，對作業(yè)人員的安全負責(zé)，監(jiān)督作業(yè)人員落實各項安全措施，對作業(yè)過程進行全程監(jiān)護，對異常情況采取正確果斷的處理措施，確保作業(yè)人員安全。現(xiàn)場指揮人員應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備相當了解，并掌握足夠的安全技術(shù)知識，對各種可能存在的危險能預(yù)想、預(yù)知，對作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種情況能采取有效的應(yīng)急措施。作業(yè)組織實施人員在布置任務(wù)時，應(yīng)周全考慮作業(yè)檢修的不安全因素和應(yīng)對措施，對參與作業(yè)人員進行必要的安全教育，對作業(yè)注意事項進行交代和強調(diào)。安全監(jiān)督人員要及時對作業(yè)檢修過程進行檢查，制止各種違反安全規(guī)定的行為，督促各級人員履行職責(zé)，確保安全措施的落實。票證審批人員必須對作業(yè)過程安全負責(zé)，對作業(yè)安全措施的落實情況進行審核，對作業(yè)人員的作業(yè)能力進行評價，保證各項措施的正確。
二是要進一步加強作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理，作業(yè)現(xiàn)場預(yù)留通道，在裝置上檢修，預(yù)留安全通道是非常重要的，特別是外協(xié)施工人員剛進入施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場環(huán)境不熟悉，因此，在作業(yè)人員進入作業(yè)區(qū)之前，必須進行探路工作，有條件的在拐彎等處以較醒目的箭頭指示行走。安全通道不應(yīng)僅單向通行，至少可以從2個方向離開作業(yè)區(qū)域，避免只留一條安全通道，阻礙人員遇險撤離。規(guī)范臨時防護設(shè)施，標準施工，檢修工作中，難免將平臺或欄桿扶手切割開，以便吊裝物件或移出更換的設(shè)備，在切割部位必須加設(shè)臨時的防護圍欄。這些臨時設(shè)施應(yīng)嚴格對待，不能隨意進行，更不應(yīng)該采用塑料繩或棕繩進行，因為它們屬軟性材料，不能有效阻擋人員越過安全區(qū)發(fā)生事故，所以對于切割部位應(yīng)采用鐵柵欄搭設(shè)封閉圍欄進行。圍欄高度為1．2～1．5M為宜，且設(shè)雙橫桿，圍欄邊緣離切割部位邊緣最少不應(yīng)小于500mm，夜間在圍欄周圍還應(yīng)設(shè)置警示燈。平臺占用需進行規(guī)劃，不能隨意堆放，檢修更換的塔內(nèi)件、改造用的小配件等往往不可避免地需要暫時堆放在平臺上。針對此情況，在占用平臺時，首先要考慮物件重量不能超過平臺承受能力的0．6倍，防止平臺被壓變形。堆放在平臺上的物件高度不得超過平臺扶手高度，堆放層數(shù)最多不宜超過4層，否則有可能引起失穩(wěn)，導(dǎo)致堆放物件倒塌或墜落。物料堆放時，首先要考慮留出600mm人員通行寬度，盡量將物件堆放在平臺的死角處，不占用通行區(qū)。物料擺放要平穩(wěn)，如放置較大的異形件，還需用手拉葫蘆與臨近的設(shè)備固定牢，防止異形件因自重策動而發(fā)生墜落情況。要搞好多層作業(yè)的安全防護檢修工作中，多層作業(yè)不可能消除，其最大的危險是墜物打擊，它將會導(dǎo)致較大的傷害，因此，多層作業(yè)應(yīng)將重點放在預(yù)防物體墜落情況的發(fā)生。首先確定上層作業(yè)區(qū)使用的工具及拆換的部件，依情況搭設(shè)全面積跳板(俗稱：滿堂紅)，在跳板上鋪滿鐵皮，邊角處需用2層石棉布封堵。其次，對于使用的小型工具(如：手錘、扳手等)應(yīng)用繩子系扣，套在操作者的手腕上，拆卸的物件事先應(yīng)有良好的固定，拆除后盡快移出作業(yè)區(qū)。
三是檢修的安全要求，在化學(xué)清洗方面。設(shè)備管道內(nèi)的泥垢、油垢、水垢和鐵銹等沉積物、附著物可用化學(xué)清洗的方法清除。油類設(shè)備或管道可用氫氧化鈉溶液清洗，或通入蒸汽將堿液煮沸，然后放去堿液，用清水洗滌，即堿洗法。酸洗法可用來清洗氧化鐵、硫化鐵、銅及氧化銅類沉積物或碳酸鹽類水垢。一般可采用鹽酸加抑制劑（緩蝕劑），對奧氏體不銹鋼或其他合金鋼進行清洗。根據(jù)沉積物的成分不同或為了先除去油分，還可以采取堿洗和酸洗交替的方法。采用化學(xué)清洗時需注意：溶劑以不燃、低毒為宜，且不能與沉積物形成危險混合物，同時須清洗2次；作業(yè)人員應(yīng)穿戴工作服、口罩、眼鏡等防護用品。有硫化氫氣體產(chǎn)生時，應(yīng)另設(shè)管道處理，以防中毒；清洗后的廢液應(yīng)予以處理，達到允許的排放標準后方可排放。在人工清除方面，對于前述任何方法清洗均無效的`沉積物，需以人工的方法予以清除。人工清除時，應(yīng)符合罐內(nèi)作業(yè)的安全規(guī)定。若沉積物是可燃物，則要用木質(zhì)、銅質(zhì)、鋁質(zhì)等不產(chǎn)生火花的鏟、刷、鉤等工具刮除；若是殘酸，有毒沉積物，應(yīng)做好個人防護；鏟刮下來的沉積物應(yīng)及時清掃并做妥善處理。檢驗分析。清洗置換后的設(shè)備或工藝系統(tǒng)，為檢查是否達到安全要求，必須進行檢驗分析。取樣要有代表性，正確選取樣點，定時取樣分析，確保清洗、置換的可靠性。在分析合格、分析人員簽字生效、符合安全規(guī)定后，方可進行檢修作業(yè)。切斷電源。對于待檢修的設(shè)備，檢修前必須切斷電源，并在啟動開關(guān)上掛上“禁止合閘”的標志牌。檢修中應(yīng)經(jīng)常清理現(xiàn)場，正確堆放材料和工具，保持道路的暢通。對于危險地形或設(shè)備應(yīng)設(shè)置安全標記或防護柵欄，夜間要設(shè)紅燈信號。
四是細化其它管理工作的內(nèi)容要求，檢修工作中的滅火器配備應(yīng)針對附近裝置的工作介質(zhì)而定，不能圖省事一律配備干粉滅火器。因為有些火情用干粉滅火器不能很有效，尤其在露天有風(fēng)的作業(yè)環(huán)境，干粉噴出后，會被風(fēng)吹散而起不到作用，因此在配備滅火器材時，應(yīng)以多種類為原則，以適應(yīng)不同的著火源。檢修工作中，有的設(shè)備內(nèi)部有時還會出現(xiàn)介質(zhì)雖經(jīng)置換和吹掃，但經(jīng)過一段時間后，死角處積存的介質(zhì)又會揮發(fā)而形成有害氣體的現(xiàn)象。因此，人員在進入這些區(qū)域作業(yè)時，首先要有軸流風(fēng)機不間斷地進行新鮮空氣的補充，其次，人員要帶防毒面具，防止內(nèi)部介質(zhì)的不均勻殘存而引發(fā)中毒事件。檢修中所使用的腳手架搭設(shè)應(yīng)嚴格按照要求執(zhí)行，做到橫平、豎直，這樣桿與桿之間受力及力傳遞效果較好，腳手架才能比較穩(wěn)定。總之，檢修工作中的安全管理是比較復(fù)雜的，但是如果能做好預(yù)先分析、作業(yè)中的監(jiān)督、作業(yè)后的復(fù)查，不給后續(xù)作業(yè)留隱患，作業(yè)檢修是有安全保障的。
總之，檢修安全工作重于泰山，一定本著為企業(yè)負責(zé)、為職工生命負責(zé)、為國家財產(chǎn)負責(zé)的精神，全員齊抓共管，努力實現(xiàn)零事故的工作目標。
公司學(xué)習(xí)心得體會11
為期兩天的成都之行結(jié)束了，雖然時間很短，但行程很滿、很充實，想看的，都看到了，想知道的，能知道的都知道了。經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，感觸很多。對于成都供電公司，與我們分屬兩個不同體系下的供電單位，有很多不同之處，也有很多相同之處，然之也有很多可借鑒的地方。
跳過第一天座談會的概況了解，直接談?wù)劤啥脊╇姽镜?調(diào)控一體化",偌大調(diào)控大廳分三排，第一排為"地調(diào)監(jiān)控",我們有幸和當值值班長在多次電話打斷的情況下聊了幾分鐘，了解到監(jiān)控班組共20人，五班三運轉(zhuǎn)，每值3至4人，監(jiān)控成都供電公司（包括限公司）220千伏及以下200多個變電站，平時主要業(yè)務(wù)是，這200多個變電站的信號分析、處理及事故處理，外加所有斷路器的操作（巡維班組通常情況下不進行斷路器的操作）。看著他們緊張而有序的處理著各個變電的異常信號，和他們使用的OPEN3000系統(tǒng)是分不開的，另外他們班組自己開發(fā)出了一套交接班軟件各種異常信號記錄直接輸入系統(tǒng)，交接班時直接通過此軟件交接班，大大的節(jié)省了記錄和交接班時間。第二排為"主網(wǎng)地調(diào)",第三排為"配網(wǎng)調(diào)度"對 0千伏到220千伏電壓等級設(shè)備有管轄或被授權(quán)管轄，這就使整個成都供電公司所有運行人員只對兩級調(diào)度——地調(diào)和配調(diào)。這也減少了溝通協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題及運行人員對調(diào)度受令資格考試的次數(shù)。誠然這樣的調(diào)控一體化的模式在某種程度上節(jié)約了人力資源，但對系統(tǒng)可靠性，提出了很高的要求，對極端情況下大信息處理的能力也會存在某種弊端。
第二天參觀了一座城區(qū)內(nèi)的220千伏智能變電站，帶領(lǐng)我們參觀的他們這個巡維班組的班長，在與她交流的過程中了解到，成都供電公司（除開限公司）所轄80多個220千伏及 0千伏變電站，有五個巡維班組，每個班組平均管將近20個變電站，每個班組30人，班組長、副班長各一名，技術(shù)負責(zé)人2名，這四人為長白班，其余人員上一天休兩天，每值有一名值班長，由于管轄的全部是城區(qū)變電站，最遠的受控站也只有30分的車程，所以相比之下在運行人員的調(diào)配上比我們顯得更寬裕些。他們的檢修人員是在另一個基層——"檢修工區(qū)",這一點我們的"運檢合一"和他們走了一條不同的路，孰好孰壞不是我所能評價的，但發(fā)揮出各自最大的優(yōu)勢，減小自身的劣勢，就是一條能提高生產(chǎn)效率的道路。
還有許多看到了細節(jié)的`東西，這里就不一一贅述，我看到了許多安全文化方面、班組人文氣息比我們做的好的地方，也看到了某些制度化、流程化，還有安全管理方面不如我們的地方，但取長補短就是我們這次交流學(xué)習(xí)的目的，運行人員作為設(shè)備運維生產(chǎn)一線確實不易，保護、檢修作為設(shè)備正常運行的最后一道防線更為不易，如何能抓住運檢合一的優(yōu)勢提高我們運維、檢修質(zhì)量，提高我們的生產(chǎn)效率，在"一體化"的框架下走出一條屬于我們自己的精益化道路，成為我們追求目標，也是我們電企后耐以生存的砝碼。
公司學(xué)習(xí)心得體會12
2月15日，分公司領(lǐng)導(dǎo)組織全體職工，按照公司要求深入學(xué)習(xí)貫徹集團會議精神，認真學(xué)習(xí)了集團公司董事長的工作報告，集團黨委書記郭鵬飛黨建工作報告，公司董事長秦建軍精神實質(zhì)，通過學(xué)習(xí)感悟頗深，主題突出，富有新意，目標宏偉，催人奮進。聯(lián)系企業(yè)實際，我將從以下幾個方面努力學(xué)習(xí)，主動進取，盡心盡職工作。
1、嚴格按照公司勞動紀律要求，做到不遲到不早退，不串崗，不脫崗。無論身處哪個崗位都要認認真真的履行自己的崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
2、確保工作質(zhì)量，用業(yè)績考核機制約束自己，在工作中不但要講數(shù)量更重要的是要講究質(zhì)量。要開發(fā)智力，用腦去工作，要敢于查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，實事求是的解決問題。
3、開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，要為企業(yè)的二次騰飛獻計獻策，不但要做好自己的本職工作，還要主動地幫助其他同事努力完成，做好表率，發(fā)揮好自己的主動性和主動性，進一步提升工作能力。
4、要以“項目高端化、產(chǎn)業(yè)集群化”為統(tǒng)領(lǐng)，秉持“主業(yè)發(fā)展、站場先行”的理念，認真做好服務(wù)工作，充分發(fā)揮好特有的'優(yōu)勢，耐心聽取，細心解答工作中所發(fā)生的問題，努力把好窗口關(guān)，切實維護好分公司的優(yōu)良形象。
5、把好安全生產(chǎn)源頭關(guān)，出站檢驗是一個重要關(guān)口，一有疏忽必將會造成后患。對每一輛出站的車輛都要做到問細、查細、登記清，做到未雨綢繆，防范在先，這樣才可以有效地杜絕隱患滋生。
6、圍繞集團和公司提出的新思路、新任務(wù)，主動協(xié)助配合領(lǐng)導(dǎo)搞好各項活動的順利進行，收集、宣傳好人好事，摒棄影響工作進展、阻礙企業(yè)正常發(fā)展的不良現(xiàn)象發(fā)生，要在分公司中主動建言獻策，不斷的完善自己，充分發(fā)揮自己的特長，創(chuàng)新發(fā)展，在企業(yè)二次騰飛中發(fā)揮主動作用。
公司學(xué)習(xí)心得體會13
20xx年4月1日，我接到冀中公司領(lǐng)導(dǎo)援助珠海公司的任務(wù)，我感覺自己責(zé)無旁貸，是任務(wù)也是我們的使命。在領(lǐng)導(dǎo)們精心的部署下，通過隊友們團結(jié)一心的合作，經(jīng)過20天的不懈努力，我們終于安全回到公司，圓滿完成了冀中公司領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，下面是我援助珠海公司過程的工作總結(jié)。
一 、工作方面
�。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境。
初到珠海公司時，外部環(huán)境十分復(fù)雜，氣氛也依舊緊張，每天場站外部總有幾輛警車實施警戒，甚至幾輛特警車輛來回巡邏，總給人一種劍拔弩張的感覺。畢竟敵對方是當?shù)卣畽C構(gòu)，在基本了解事件真相后，我們每個隊員心里都是九層天懸空沒有底，相互間什么都不說，但都提高了警惕性。
�。ǘ﹫F隊管理。
外部環(huán)境雖然復(fù)雜，但我們隊伍的整體士氣沒有向壓力低頭，我向隊員們提出：
一主、二不、三新、四得、五至的要求。
一主：
就是以安全第一為主旨，在保衛(wèi)北嶺氣站的過程中既要保護場站安全運營不失守，還要保證自身安全，在生活、工作各個方面都要提高警惕，要有充分的安全防范意識。
二不：
就是生活、工作等各方面要高度自律，不該說的不說，不該做的不做，我們代表的不僅是冀中公司的形象，對外我們甚至代表昆侖、代表中石油的形象。
三新：
�。�1）友新交如故。
雖然我們來自四家公司，彼此都是新朋友，但我要求隊員要在最短的時間里，要把新朋友當做故友那樣去相處對待。
�。�2）法新行如豎。
法指的是制度規(guī)范，我們是新的隊伍就要有新的規(guī)章制度，行動起來，實施起來就必須要嚴格遵守。不論各隊員原工作狀態(tài)怎么樣，在這里必須成為鐵打的兵。
�。�3）鏡新思如柱。
我們雖然換了新的環(huán)境，有了新壓力新挑戰(zhàn)，但我們的思想要像擎天柱那樣支撐著我們一切，要讓我們的思想改變別人的思想，要讓外界看到我們鐵的毅力，鋼的決心。
四得：
�。�1）苦吃得
（2）累受得
�。�3）寂寞耐得
�。�4）壓力頂?shù)谩?/p>
艱苦奮斗，吃苦耐勞是我們公司的老傳統(tǒng)，通過這次機會，我們要拿實際行動向外界做一展示。
五至：
�。�1）想至。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，所有事只有想到了才能做到，而且我們的思想要超越，我們不僅僅代表冀中公司，而且我們代表昆侖公司甚至集團公司，所以我們的言行舉止都要高標準嚴要求。
�。�2）說至。我們要利用這次機會努力提高個人語言表達能力，要鍛煉每一名員工都成為善于表達、易于溝通的優(yōu)秀人才。
�。�3）做至。做就要做最優(yōu)秀的，我們要用實際行動來詮釋我們作風(fēng)，用實際表現(xiàn)展示冀中員工的精神風(fēng)貌。
�。�4）學(xué)至。這次任務(wù)也是一次學(xué)習(xí)的機會，要有學(xué)習(xí)成果，要會學(xué)習(xí)方法。通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（5）悟至。綜合以上幾點，要有所感悟，此行過程中的優(yōu)缺結(jié)合自身的實際工作要有所領(lǐng)悟，自身發(fā)展要看清方向，找差距，找出路，判斷準確。
（三）團隊協(xié)作。
在珠海工作的過程中，我們嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在各個方面都嚴格要求自己，首先是對外展示，我們所住的地方離場站有一段距離，周圍都是居民區(qū)，為了向外界展現(xiàn)昆侖守衛(wèi)好北嶺站的決心，我們在隊列行進過程中，嚴格按照軍事化管理要求，做到士氣高昂、紀律嚴明、隊列整齊劃一。
當時我們的隊伍已成為當?shù)氐囊坏里L(fēng)景線。初期的幾家公司在這方面沒有嚴格要求，但在我們的影響下紛紛效仿我隊的行進狀態(tài)。其次是值班情況，我要求隊員要嚴格要求自己，要時刻提高警惕，防止外來人員奪站，特別是夜間值班，無論別的公司什么樣的狀態(tài)，無論隊員有多困，多累，多無聊都要始終牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，禁止打牌、禁止睡覺、禁止一切有損公司形象的事情出現(xiàn)。在同志們的支持和配合下，我們嚴格按時巡查，口呼響亮，隊列整齊劃一，從始至終，無論天氣怎樣，別的隊伍怎樣，我們始終如一，用鐵的紀律規(guī)范自己，用鋼的意志要求自己，眾志成城，獲得了昆侖公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、生活方面
（一）初到珠海的一段時間，高溫，潮熱，連日陰雨。每一個班下來每一個同志都是一身汗。在飲食方面天天吃盒飯，而且米飯總是沒有煮熟，北方人大多以面食為主，所有同志都有些不適，腸胃都出現(xiàn)了問題，但我們沒說一句怨言，沒向珠海公司提任何要求，牢記領(lǐng)導(dǎo)的囑托：我們是支援來了，這是任務(wù)也是使命。把四得當做我們的座右銘（苦吃得、累受得、寂寞耐得、壓力頂?shù)茫�，要讓冀中的�?yōu)良作風(fēng)在此體現(xiàn)。后在冀中領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，飲食有了一些改變。
�。ǘ┯捎谥蛋嗲闆r比較枯燥，沒有什么業(yè)余文化生活，更主要的原因是我怕隊員的身體出現(xiàn)問題，我在保證隊員休息好的同時，定期組織全體隊員一起去爬山鍛煉，這不僅緩解了壓力，陶冶了情操，更大的磨練了意志，鍛煉了體魄，讓隊員們始終保持一種愉悅的心情投入工作。
三、學(xué)習(xí)方面
（一）外部學(xué)習(xí)。
珠海公司是一家管理比較規(guī)范的公司，雖然外部環(huán)境復(fù)雜，但他們依舊嚴格規(guī)范的進行生產(chǎn)運行狀態(tài)。我?guī)ьI(lǐng)全體隊員，利用休息時間對其進行了深入的參觀學(xué)習(xí)，對其場站人員管理，設(shè)備管理，以及生產(chǎn)運營各方面都進行了實地了解，發(fā)現(xiàn)了我自在管理中的許多不足，
（1）人員管理。
珠海公司員工單兵作戰(zhàn)能力特別強，每一個員工在進站講解，設(shè)備流程講解都語言表達清晰流暢，這一點我站員工要達到這一點還有差距。
�。�2）設(shè)備管理。
珠海公司在設(shè)備法蘭連接處的防腐有獨到之處，他們是內(nèi)黃油外錫紙包裹，效果非常明顯，我站今后將借鑒此做法。
�。�3）資料填寫。
珠海公司各班組的各類預(yù)案非常完善，運行、保養(yǎng)、維修的記錄十分清晰，時間精確到分鐘。在這方面我站還有提高空間。這段時間的學(xué)習(xí)，我從珠海公司學(xué)到了很多東西，結(jié)合自己的實際工作，感覺自己在場站管理方面還有許多不足之處，通過這次機會，我找到了自己前進的方向。
�。ǘ┌嘟M學(xué)習(xí)。
�。�1）我們每天晚上20點上班，就把18：30—19：30定為學(xué)習(xí)時間，每天要求每個隊員都要把自己所學(xué)到的，所感悟到的都要說一說，談一談我們每一天都有什么新收獲。這樣就變相的提高了每個人的語言表達能力。
�。�2）利用劉總給我們帶去的五本書，加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。每一篇，要求每一個隊員都要講一講自己對其的認知
�。�3）定期組織全員與劉總交流工作中的感悟，讓劉總指點我們工作中存在的不足，以利于我們改進提高。對工作中的迷茫處，劉總也耐心的答疑解惑。這段時間我相信每位員工在業(yè)務(wù)素質(zhì)，自身修養(yǎng)，思想境界都會有很大提高，雖然時間很短暫，但我們收獲頗豐，而且這只是開始。
四、理解感恩
圓滿完成冀中公司領(lǐng)導(dǎo)交給的這項任務(wù)，我想說以下幾點：
（一）我要感謝冀中公司領(lǐng)導(dǎo)把帶領(lǐng)這個隊伍的任務(wù)交給我，這本身是對這支隊伍綜合素質(zhì)的一種肯定，更是對我有能力帶領(lǐng)好這支隊伍的信任，這種信任是激發(fā)我克服一切困難的源泉，這里我衷心感謝冀中領(lǐng)導(dǎo)，感謝張總的信任，沒有信任我們的成功無從談起。
�。ǘ┪乙兄x聶書記。在聶書記帶隊過程中，同志們有目共睹，每天夜班沒有一家公司帶隊領(lǐng)導(dǎo)會去巡崗，而我們的聶書記每天無論多晚都會巡查一次，而且是在他身體不適，坐不下，站不穩(wěn)的情況下，仍天天堅持，同志們看在眼中疼在心頭，正是這種鐵的意志，鋼的作風(fēng)，真正的'鐵人精神震撼了我們，感染了我們，我們的榮譽歸功于他，這里我要說聲：書記，您辛苦了！
（三）我要感謝劉總。在劉總帶隊過程中，讓我真正體味到什么是儒家管理思想。潤物細無聲的管理方法結(jié)合自己以前的工作，讓我有種茅塞頓開的感覺。特別是有些思維模式打破了原有的觀念，讓我對一些事情模糊的認識變得清晰，而那五本書更讓我們擦亮了思緒。這段時間不長，但我相信我們每個人都會受益終生。師者：傳道，受業(yè)，解惑也。劉總您做到了！
�。ㄋ模┪乙兄x這九個隊友，經(jīng)過這次任務(wù)，我們才真正感悟到什么是兄弟情戰(zhàn)友情。海云壓頂時，昆山皆灰色�？晌业年犛褌儧]有被嚇到，我們用堅強的意志力，昂揚的戰(zhàn)斗力，向外界展現(xiàn)：有我冀中男兒在，中石油花常開不�。∵@次的成功，這一切都與他們對我工作的支持和配合分不開的，更是堅持和奉獻的結(jié)果，我很慶幸有這些好戰(zhàn)友好兄弟。
五、總結(jié)
20天的任務(wù)圓滿完成，雖有付出，但更多的是收獲，我要把這次任務(wù)中所學(xué)到的，結(jié)合到我今后的實際工作，要把這次過程中成功之處全部復(fù)制到我今后的工作上，以提高自己管理水平更上一層樓；要把這次機會當做一個學(xué)習(xí)的開始，積跬步才能行千里，在今后的工作中要踏踏實實做好自己的本職工作，為了自己的目標而不懈努力，為冀中公司發(fā)展無私奉獻自己的一切。
在此我寫給此行同志的詩：
珠海烽煙已消散，海云遁去終現(xiàn)天，昆侖旗幟南天擺，冀中凱歌北國還。
來日崢嶸互勉力，任重路遠攜手攀，他年號鳴重聚首，躍馬征程再揚鞭！
公司學(xué)習(xí)心得體會14
在人力資源總監(jiān)××的組織下，公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)我收獲頗多的，對企業(yè)文化有了進一步認識，深受啟發(fā)。
“以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻、共享企業(yè)”是××企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻，一個企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業(yè)要創(chuàng)造并擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的'文化，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。
企業(yè)文化需要進行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“愛崗敬業(yè)，無私奉獻”的原則，而不是把它當成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務(wù)實是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機制，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗�！痢猎诤椭C的企業(yè)文化氛圍中也將會繼續(xù)發(fā)展壯大。
公司學(xué)習(xí)心得體會15
三天的入職培訓(xùn)結(jié)束了，作為曾經(jīng)的一名老師，煙草是我的第二次職業(yè)選擇，古訓(xùn)言：烈女不嫁二夫，因此這一次選擇是慎之又慎的。而當我參加了這次培訓(xùn)后，心里最大的感觸就是選擇煙草是我的明智，煙草選擇了我是我的榮幸。
多年前，提到煙草，那是一個水潑不進，針扎不如，外人無法涉足的一個行業(yè)，而今天她終于以她的開放和寬容接納了168位高校里走出的學(xué)子，我作為1/168，雖然微不足道，但是精神振奮。因為我沒有任何背景，靠著自己的努力拼搏，我踏進了煙草的大門，成為了一個名副其實的煙草人，興奮之情充溢著我的胸膛。高興之余，我又有了更多的惶惑。如何開展工作，怎么更好地把自己所學(xué)的東西應(yīng)用在工作中，是我在前一段的工作中最先考慮的問題。省局（公司）人勞處的領(lǐng)導(dǎo)老師們審時度勢，想大家之所想，編寫了詳細而又實用的煙草知識，并且在這么緊張的工作間隙組織我們參加學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了省局領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚和科學(xué)發(fā)展人才隊伍的.遠見卓識。
實踐證明，這次培訓(xùn)是值得的也是適時的，老師的選擇也是恰當和富有活力的。在大家進入煙草行業(yè)之際，我們對煙草的了解是知之甚少的。雖然我參加過工作，但是俗話說隔行如隔山，對于煙草，我只是在頭腦里有個她的概念而已。因此，參加學(xué)習(xí)之初，我就暗下決心一定要徹底地了解和熟悉煙草。更加幸運的是上課之初，自己被指定為x組的組長，深感肩上的擔(dān)子更重了，因為這就意味著不是我一個人學(xué)好了才行，我還要更多的兼顧我們集體的同時發(fā)展。于是我在開課的前夜趕工做出了x組學(xué)習(xí)計劃日程安排，按照省局人事和勞資處的統(tǒng)一安排，我對課下的空余時間進行了相銜接的布置，收到的成效明顯。當然了，令我最難忘的還是省局的各位老師對相關(guān)知識的講解，雖然學(xué)習(xí)時間很短，但老師們都努力著把更多的知識傳授給大家，而且很都是和我一樣通過招考進入煙草商業(yè)系統(tǒng)的，他們紛紛以身說法，把自己在煙草的發(fā)展經(jīng)驗毫不保留的介紹給大家，他們的這種奉獻精神令煙草后輩甚感欽佩。記憶猶新的是人勞處的陳處長平易近人和翔實而又細致的對x煙草組織體系和人事勞資制度的介紹，解開了煙草神秘的面紗，使我對煙草公司的歷史脈絡(luò)有了清晰的認識，對人事勞資的改革也有了了深入的理解。接下來，曾老師從網(wǎng)建、營銷和物流三個方面對煙草的經(jīng)營管理進行了全面細致的介紹，羅老師對專賣法的具體而深刻的解析展現(xiàn)了煙草行業(yè)依法治企的理念，郭老師對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的介紹風(fēng)趣幽默，圖文并茂，富有激情和感染力，把專業(yè)性的知識傳達的通俗易懂。政工處的楊老師對企業(yè)和文化的關(guān)系進行了水乳交融的分析，安全保衛(wèi)處的于老師對煙草行業(yè)與安全生產(chǎn)的管理的介紹使我對于牢牢樹立安全生產(chǎn)這根弦不能放松這句話有了更加深刻的理解。
三天的授課雖然結(jié)束了，但這些老師們精彩的授課和敬業(yè)的精神使我深受鼓舞，我將以這次學(xué)習(xí)為起點，在自己的崗位上努力工作，做出成績，以新時代大學(xué)生高昂的精神面貌為x煙草的科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展貢獻自己畢生的精力。
公司學(xué)習(xí)心得體會16
價值觀是企業(yè)文化的核心。菲利浦·塞爾日利克說：“一個組織的建立，是靠決策者對價值觀念的執(zhí)著，也就是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、特殊目標、經(jīng)營方式和角色時所做的選擇。通常這些價值觀并沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，必須善于推動、保護這些價值，若是只注意守成，那是會失敗的�？傊�，組織的生存，其實就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認同”。企業(yè)價值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工據(jù)以判斷事物的標準，一經(jīng)確立并成為全體成員的共識，就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業(yè)具有持久的精神支撐力；具有了克服各種困難的強大的精神支柱。
“客戶為先、誠信負責(zé)；團隊合作、務(wù)實創(chuàng)新”公司價值觀，濃縮了三個方面的內(nèi)容：生存之基、立身之本、達成之手段。
“客戶為先”：任何企業(yè)的生存之基都是要贏得廣大客戶群，市場競爭的加劇以及全球化的深度發(fā)展，使今天的市場不再是原來的計劃經(jīng)濟市場，市場經(jīng)濟由賣方轉(zhuǎn)向買方。誰贏得顧客，誰就贏得市場，誰的企業(yè)就能夠有所發(fā)展。這點對于淘寶商家來說體現(xiàn)的淋漓盡致，為了讓客戶留下好評可以對客戶另外打折優(yōu)惠；甚至出現(xiàn)客戶差評，商家不遠萬里上門暴力懲罰的不良案例。但是要切實做到客戶為先至少應(yīng)該從以下幾方面著手：
1、深刻了解客戶需求，盡力去迎合和引導(dǎo)客戶需求：了解了顧客的需求，就等于了解了市場。才能使我們生產(chǎn)制造出來的產(chǎn)品更貼切市場實際。
2、多聽客戶對產(chǎn)品的`意見：客戶是公司產(chǎn)品性能優(yōu)劣的最直接的體驗者，他們的意見沒有經(jīng)過任何曲解。
3、快速高效的處理客戶交代的事情：常言道：“時間就是金錢，時間就是生命”。為了建立合作關(guān)系，銷售人員必須重視客戶的時間，對客戶交代的事情要在第一時間內(nèi)給予解決。
“誠信負責(zé)”：古有云者：人無信則不立。一個負責(zé)任的企業(yè)，必定是一個講誠信的企業(yè)。最近的長生生物的假疫苗事件震驚全國，不僅禍害人民群眾的生命健康，而且也將企業(yè)推向了死亡邊緣，從目前的信息來看，就是因為企業(yè)管理團隊長久存在的不誠信、不負責(zé)任的思想，導(dǎo)致企業(yè)管理渙散。
團隊合作、務(wù)實創(chuàng)新：企業(yè)作為社會團體，每個人為了共同的目標集聚一起。雖然每個人或部門的工作內(nèi)容不一樣，但都是企業(yè)良好運轉(zhuǎn)的不可或缺的傳動單元，互相助力。就像一個手掌的五個指頭，只有攢在一起擊打出去才有力度。
我自從今年進入公司，雖然是短短的三個月時間，所看和所經(jīng)歷的事情都很好的展現(xiàn)了，團隊合作、務(wù)實創(chuàng)新的價值觀。
1、公司為了上市及加強財務(wù)管理的需要，財務(wù)部的管理職能還只是停留在傳統(tǒng)的核算會計的基礎(chǔ)上，我作為一個新人，想要在多時間內(nèi)提升財務(wù)管理的職能，這就要求我必須在很短的時間內(nèi)去了解公司的業(yè)務(wù)。需要各個部門的大力協(xié)助。尤其是在面試的交流過程中，對公司的團隊協(xié)作及執(zhí)行力怎么樣都有很深的疑問。進入公司后，自己懷著一些不確定去逐個找相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人士請教，希望得到他們的大力支持及解疑答惑。讓我意想不到的是，我所接觸到的每個部門的領(lǐng)導(dǎo)及同事都是那么的積極和耐心的給予我解疑答惑，使我在很短的時間內(nèi)了解到公司的業(yè)務(wù)。財務(wù)部門是個服務(wù)部門，相關(guān)的數(shù)據(jù)都是來源于公司的業(yè)務(wù)職能部門。為了滿足財務(wù)的管理需求，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門都積極制定行動方案，落實推進進度。為財務(wù)管理的戰(zhàn)略工作的推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、一件比較震撼的小事：一天某位員工在食堂就餐，發(fā)現(xiàn)食物中有個蟲子。就拍了一個照片發(fā)到公司群里面，公司的總裁辦在第一時間內(nèi)對這個事件做出了反應(yīng)。依據(jù)公司的管理制度給予食堂管理人員予以經(jīng)濟處罰。這件小事使我深深堅信公司團隊的執(zhí)行力。也使我堅信ERP系統(tǒng)的在公司落地后就會得到很好的執(zhí)行。
當今的世界是全球化的世界，科技是無界限的，一個企業(yè)只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能將企業(yè)帶上一個又一個的臺階。做企業(yè)也如逆水行舟，不進則退。
公司學(xué)習(xí)心得體會17
4月26日，集團隆重召開了“廉潔自律弘揚正氣”反腐倡廉專題大會，會上董總的講話中談到了部分員工在個人欲望的'驅(qū)使下，無視法制觀念，利用職務(wù)之便進行貪腐的現(xiàn)象，事實令人震驚，也引起我深刻的反思，作為一名基層管理干部，在提高自身拒腐防變能力方面必須時刻不放松。
首先，不斷學(xué)習(xí)，提高認識，增強拒腐防變免疫力。作為一個工段長，要帶領(lǐng)自己的團隊勤學(xué)善思，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不要在欲望面前迷失了自己，做到凈心寡欲，全身心投入到工作中去。其次，在工作中要秉持公平公正的原則，按制度辦事、按規(guī)矩處事，做到公開透明，讓管理運行在“陽光”下。此外，還要以身作則，發(fā)揮帶頭作用，只有自己行的正、站得直，才能帶動全體員工共同抵制腐敗，在內(nèi)部形成風(fēng)清氣正的銅墻鐵壁。
公司學(xué)習(xí)心得體會18
轉(zhuǎn)眼間來到融資部已經(jīng)三個星期的時間。在這三個星期的工作中我感到很充實，同時增長了見識、豐富了知識。我為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、思想?yún)R報
自進入部門以來，我認真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高，并能夠時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，我無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我得到了領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使得我的工作能力逐步提高，方向愈加明確。我部門的工作內(nèi)容，要求我必須不斷的接收新思維、新知識。每一天對于工作，每個人都有不同的認識和感受。首先是心態(tài)，態(tài)度決定一切，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，才能充分的體會到其中的快樂。通過實際工作我認識到，只有對業(yè)務(wù)的`努力探索和發(fā)現(xiàn)，找到工作的樂趣，才能毫無保留的為它盡我最大的力量。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ�，將直接決定工作的生命力。
二、工作匯報
在這三個星期中我主要完成了以下幾項工作：
1對部門資料的整理與保存。對于部門領(lǐng)導(dǎo)需要的材料及時準確的予以提供。對部門的資料進行分類和存檔，細致的分類有助于更快更準確的提供給領(lǐng)導(dǎo)，從而高效的完成工作。
2財務(wù)報銷。對交給我的報銷單據(jù)進行填單報銷。因為單據(jù)的報銷是直接報現(xiàn)金，所以在填寫單據(jù)時更要仔細認真。報銷的現(xiàn)金發(fā)到我的手上，需及時的轉(zhuǎn)交給報銷人，以保證現(xiàn)金的安全。
3了解部門制度。積極學(xué)習(xí)融資部門的相關(guān)規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，只有按規(guī)章制度辦事、工作才能少犯錯，從而更好的完成任務(wù)，出色的完成工作。
最后，我希望在接下來的工作中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、努力提高業(yè)務(wù)能力。爭取有更好的表現(xiàn)，能更好的完成工作。請領(lǐng)導(dǎo)多多指點與幫助。
公司學(xué)習(xí)心得體會19
通過對兩個“條例”的學(xué)習(xí)，我深深體會到證券公司只有把風(fēng)險防范、合規(guī)經(jīng)營放在第一位，才能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。在兩個“條例”出臺之前，已經(jīng)有30多家證券公司被實施了撤銷、關(guān)閉或者是撤銷業(yè)務(wù)許可證等風(fēng)險處置，也正說明了證券市場在不斷規(guī)范和進步，以客戶為中心，保護投資者利益，是監(jiān)管主基調(diào)。應(yīng)該說條例出臺是比較及時的，對于證券公司的發(fā)展也具有非常重要的指導(dǎo)意義，也是對《證券法》、《公司法》、《破產(chǎn)法》的具體落實。
20xx年證券公司大集中柜臺陸續(xù)上線；20xx開始證券公司客戶的資金逐步通過第三方存管；20xx開始非規(guī)范賬戶清理等，在兩個“條例”出臺之前，證券公司就已經(jīng)開始從制度和流程上加以規(guī)范。特別是非規(guī)范帳戶清理的攻堅戰(zhàn)，我是親身經(jīng)歷，感受最深。比如拖拉機賬戶、借用他人身份證開戶、客戶資料不完整等這些問題，中國的'投資者按照賬戶計算已經(jīng)超過1個多億，實實在在的投資者數(shù)量也有五六千萬。從去年下半年開始，到今年*月底，從總部到營業(yè)部，尤其是基層員工，從去年國慶、春節(jié)、今年的元旦等很多節(jié)假日基本上都沒有休息，經(jīng)過幾個月的努力，規(guī)范賬戶工作已經(jīng)基本完成，基本做到了實名制(所謂實名制就是賬戶的所有者，名稱、身份證明、賬戶編碼全部是一致的)。
目前證券市場競爭日益激烈，各券商都有自己的營銷隊伍，《證券公司監(jiān)管條例》對證券經(jīng)紀人的概念第一次在法律上做了界定。經(jīng)紀人是受證券公司的委托，他和證券公司之間是一種代理關(guān)系。第二，證券經(jīng)紀人在證券公司從事證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)的過程中代證券公司為投資人提供一些服務(wù)，但法律沒有規(guī)定證券公司必須雇傭證券經(jīng)紀人來開展證券業(yè)務(wù)，而是證券公司可以按照經(jīng)營方式和業(yè)務(wù)開展的需要委托公司之外的人員做證券經(jīng)紀人。第三，規(guī)定證券經(jīng)紀人首先要有證券從業(yè)人員資格，其次，要和證券公司簽定委托，在證券公司授權(quán)范圍內(nèi)來開展業(yè)務(wù)，不能超越授權(quán)。從這個意義上講，證券公司、經(jīng)紀人、客戶三者之間利益就受到法律保護。提高了證券從業(yè)人員的素質(zhì)、規(guī)范了市場營銷和服務(wù)行為，為證券市場更健康發(fā)展提供了指引。
以客戶為中心，是證券公司營銷和服務(wù)宗旨。證券公司的外部性很強，如果一個證券公司出現(xiàn)問題，其基本信息不對外披露，投資者事先不知道的話，可能會對投資者帶來一些不必要的損失。“條例”要求證券公司公開披露信息，也可以發(fā)揮媒體和公眾對證券公司的監(jiān)督作用，促進方案,證券公司不斷提高自己的管理水平，是三公原則的進一步體現(xiàn)。
通過對兩個條例深入解讀，結(jié)合我們公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)實際，我認為還有以下幾個風(fēng)險點值得重視和規(guī)范：
開戶流程、復(fù)核流程、客戶開發(fā)提成電算化等（細節(jié)電話溝通）。
公司學(xué)習(xí)心得體會20
時間總是把我們的世界分成了過去、現(xiàn)在和將來，而xx做的題為《xx》的工作報告也將我們的集團分為了已經(jīng)過去的狀態(tài)、現(xiàn)在的情況以及未來的發(fā)展，報告用簡潔的語言、詳實的數(shù)據(jù)告訴了我們一個真實的企業(yè)狀態(tài)。
在過去的一年中集團公司所取得的成績是有目共睹的，報告中一個個詳實的數(shù)據(jù)都在訴說著交運人努力的成果，這其中有很大的篇幅介紹了我們xx部門在08年中的工作成績，這讓作為一名職工的我由衷的感到高興。這些介紹中充滿了集團領(lǐng)導(dǎo)對我們一年工作的肯定，是對我們每名職工的親切慰問；那些數(shù)據(jù)則用鐵一樣的事實證明了我們車站是一個團結(jié)的、能打硬仗、勝仗的團隊。
而就現(xiàn)在來說公司依然存在著各種困難和挑戰(zhàn)，但同時也有著很好的發(fā)展機遇。工作報告為我們清晰地指明了我們集團現(xiàn)在所面對的`外部和內(nèi)部環(huán)境，為我們明確的訴說了公司現(xiàn)在的狀況。在國際金融危機和全國經(jīng)濟發(fā)展放緩的社會大背景下，各個行業(yè)的發(fā)展和生存都面臨著很大的困難；而就我們集團本身而言，由于過去遺留的問題、企業(yè)適應(yīng)能力、人才素質(zhì)能力等條件的限制，集團不僅面臨著發(fā)展的問題，還存在著生存問題。
而報告中最多的部分就是為我們描繪了一個輝煌而又溫馨的未來。面對各種困難和問題，報告中不僅進行了分析，而且給出了解決和發(fā)展的方案，用一種長期的、完善的、可持續(xù)的發(fā)展思想讓我們體會到集團發(fā)展的信息。報告中重點提到的xx的建設(shè)計劃更是讓我對我們今年的發(fā)展充滿了期待，在這樣一個關(guān)鍵時刻，新的客運中心無疑給了我們新的希望。而就在這個生存還是滅亡的關(guān)鍵時刻，在企業(yè)到了一個無法回避的十字路口時，我驚喜的看到集團領(lǐng)導(dǎo)并沒有只將目光放在利潤、業(yè)務(wù)等企業(yè)數(shù)據(jù)上而是將職工的生活和收入放在一個重要的位置上。公司領(lǐng)導(dǎo)用自己去年的行動表明了他們關(guān)心職工的能力和信心，而對09年做出的承諾讓大家體會到了領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，為我們描繪了一個新的未來。正所謂“士為知己者死”，我想大家都將這些看在眼里記在心里，大家也會用自己的實際行動回報公司，讓公司真正成為職工自己的企業(yè)，讓大家的美好愿望成為現(xiàn)實。
在過去的08年里我們走的很辛苦，在現(xiàn)在的09年里我們有著更多的挑戰(zhàn)，但是我相信，在將來的時間里我們會擁有更多溫馨和關(guān)懷�！爸钦卟换螅收卟粦n，勇者不懼”，在了解了公司的過去、現(xiàn)在和將來后我要把自己化為公司的一部分，用自己的不懈努力將領(lǐng)導(dǎo)描繪的美好未來化為現(xiàn)實。對此我有著充分的信心，因為它離我們是如此的近，因為希望就在我們的眼前。
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