成功人士的特點

　　精選閱讀（一）：

　　成功人士的特點，很有啟發(fā)

　　數年里，記者采訪了美國中國數百位企業(yè)精英，他們精彩的故事讓我性命多活幾圈，他們是優(yōu)點與缺點極端得不能再真實的人，那么他們到底是一群什么樣的人呢？

　　共性一：他們是一群充滿孤獨的人：就是正因他們不合群，因此才看到別人看不到的機遇和資料，甚至導致一些人不得不早期下海獨闖天下。即使他們的兄弟姐妹遍天下，然而孤獨是他們的選取，不僅僅正因高處不勝寒的地位，更是由于精神境界中更高的渴望與探索。

　　共性二：他們是一群充滿危機的人：正因追求成功，甚至追求完美，讓他們永不滿足，永不平安。新經濟下游戲規(guī)則的變化，WTO的進入，適者生存的壓力，只能上不能下的文化，讓許多成就人承擔更大的危機感。

　　共性三：他們是一群充滿天真的人：當別人問“為什么”時，他們總要說“為什么不？”；當別人離開時，他們永不言棄；當沒有人做時，他們卻癡癡地拿起。不做怎樣知道不可能？不嘗試失敗之前怎樣就能夠放下？成功與否不是絕對的重要，參與的過程已經是期望的開始。

　　共性四：他們是一群讓你無法復印的人：如果成功能夠復印，那么成功加工廠早就建立了。技巧能夠領悟，但是機智與嗅覺，無法傳授，如果你跟在別人后面模仿時，新的商機與市場模式已經變了。假如課堂上睡覺的你被教授突然叫起回答問題，原本已經尷尬的你，必須不知道該如何應對，但是那些聰明的MBA學員這樣回答：“剛才大家講的話我都同意，并且沒有補充。”

　　共性五：他們是一群與你同享成就的人：很多人不明白我說的分享成就，這個分享不是等著分享成果，而是真正用心來擁抱、欣賞，鼓勵對方。 為何分享成就這么重要？與你共患難并不難，正因其間你不會給其他人帶來威脅。但是，你成就的時刻，往往使許多人感受到更大的自卑和危機，如果沒有一個超然的境界和健康的心態(tài)，對方是很難真誠應對你，為你的成就而由衷欣慰的。當你愈往高走，愈需要陽光的兄弟姐妹，不是成果的瓜分，而是精神世界的共享，這是沒有成功心態(tài)的人，無法抵達的境界。 “分享”是一種成功人士的良好習慣，因此我也鐘愛分享，這也是很多人不明白的，此刻明白啦。 期望以上的五點，多少能帶給您一些啟發(fā)。

　　精選閱讀（二）：

　　成功人士的九大成功秘訣

　　1、成功人士的成功秘訣一：具有明確的事業(yè)目標

　　大凡成功之人，做事都有十分明確的目標。想想雷蒙·克羅克、亨利·福特、希 爾頓、山姆·沃爾頓這些商業(yè)巨子吧，他 們都很清楚自我要到達什么目標，然后就 埋頭苦干，在工作中不斷改善工作方法， 并取得了最終的成功。

　　2、成功人士的成功秘訣二：超強的意志力

　　沒有任何大事業(yè)是能夠一蹴而就的， 要想成就一番偉業(yè)，就要經歷一個漫長的 連續(xù)奮斗的過程，期間會遇到許多意想不 到的困難，沒有超強的意志力，是無法堅 持到最后的。

　　3、成功人士的成功秘訣三：很強的抗高壓潛質

　　成功者與失敗者的差異，還表此刻抗 高壓潛質上。要想成就一番大事業(yè)，必然 需要時時面臨無數艱難險阻，能夠說，在 開拓事業(yè)的過程中，壓力隨時相伴。有無 潛質抵抗來自環(huán)境、他人及自我內在的心 理、生理壓力，是一個人能否成功的關鍵因素之一。一個人所要到達的目標越高， 他所要完成的工作就越多；他所要完成的 工作越多，他所要應對的困難就越大越 多；他所要應對的困難越大越多，他就必 須具備更高的解決問題的潛質、組織資源 的潛質和應對更大更深層次的壓力。能夠 這么說，一個人所能抵抗的壓力有多大， 他的正能量就有多大，他的事業(yè)空間和可 能成就就有多大，抗壓潛質與一個人的成 功程度息息相關。

　　4、成功人士的成功秘訣四：全力以赴

　　成功者做事，必事先思考其可行性， 會認真思考可能付出的代價、投入資源及 產出比例和可能風險。在思考清楚這一切 之后，一旦做出決定，就立刻開始工作。 而且他們共同的特點是，一旦投入必全力 以赴，否則他們寧愿放下不做。成功者都 不約而同地嚴格禁止自我做那些表面有用 其實勞而無功的事務。全力以赴不僅僅意味著拼命工作，還意 味滿懷熱情地克服自身的劣勢。事實上， 包括成功人士在內，每個人都有自我不足 的方面，但成功者透過全力以赴的工作精 神，較為成功地克服或化解了自身存在的 劣勢。具體方法如下：客觀看待并清醒認 識自我的不足之處，然后采取行動立即加 強劣勢方面的領悟及與他人合作，最關鍵 的一點是漠視甚至完全消除劣勢給自我造 成的心理壓力，以更從容、自信、嚴謹、專業(yè)的態(tài)度發(fā)奮開展工作。不受自我的劣 勢困擾，就能夠更有效地發(fā)揮優(yōu)勢，提升 整體工作水平，更利于成功。

　　5、成功人士的成功秘訣五：極強的自我克制潛質

　　成就大事業(yè)者都具備極強的自我克制 潛質。人的天賦、時刻、精力、可能是無限的，成就大事業(yè)者知道要成功 應當怎樣對自我資源進行嚴格管理。人只有將自我所有的智慧、精力、中于自我確定的某個目標、某項事業(yè)上， 才能發(fā)揮自我資源的最大效益。而集中就 意味著有所為有所不為，就意味著需要克 制自我某些方面的欲望和天性，需要有計 劃地履行甚至重造自我，根據事業(yè)的需 要，將自我打造成一個適合于開創(chuàng)事業(yè)的 那一類人，而不是順其自然，放任自流， 缺乏自我管理意識。

　　6、成功人士的成功秘訣六：高標準要求自我

　　成就大事業(yè)者需要時時刻刻對自我提 出更高的要求，只要自我能夠做得更好， 就永不滿足。成就大事業(yè)者會主動地做足 自我就應做的所有工作，并且預先自動提 高工作要求，讓人感覺到他做得“永遠比 你期望的多一點點”。這樣一種工作的自 我期許和要求，在工作方向和方法正確的 狀況下，自然會做出更讓人振奮的成績來。

　　7、成功人士的成功秘訣七：專業(yè)與精簡

　　能夠成就大事業(yè)的人，還有這樣一個 重要特征，那就是又專又精。專，即專 業(yè)，是指用專業(yè)的理念、專業(yè)的態(tài)度、專業(yè)的行為、專業(yè)的方法、業(yè)的工具、專業(yè)的人員，從事專業(yè)的工作。成功者在開 創(chuàng)一項事業(yè)時，在事業(yè)的某一領域并非專 家，但他們領悟潛質十分強，他們將透過 高度忘我的領悟，很快將自我培養(yǎng)成領域 內的專家，從而對事關本事業(yè)成敗的全過 程及關鍵因素一目了然，成竹在胸。從而 極大地避免了因操作不當導致事業(yè)失敗的 風險。

　　精，即精簡，是指所有的工作方法、 步驟都應當盡量精當簡易�！兑捉洝酚� 云：“易則易知，簡則易從，易知則有 親，易從則有功。有親則可久，有功則可 大�？晌膭t賢人之德，可大則賢人之業(yè)。 ”就道出了簡易對于確保事業(yè)成功的重要 性。精簡是一種理念和行事風格，精簡亦 有助于體現并提升專業(yè)工作效率。

　　專與精，前者需要“舉輕若重”，工 作、事業(yè)上的事無小事，都需要認真落 實；后者需要“舉重若輕”，無論多么復雜 煩瑣之事，均就應盡量化行難于易，則難 者亦易矣。兩者一結合，就構成了以效果 為導向的“思考繁密、操作簡易”的工作方 法。光是周密謀劃或光是強勢執(zhí)行都無法 達成最佳效果。

　　8、成功人士的成功秘訣八：永不枯竭的正能量

　　能夠成就大業(yè)的人，都深知思、知、 言、行四者之間的關聯。想了、思考了并 不代表想清楚了、知道了，想清楚了、知 道了并不必須要說出來，說出來了、說了 很多次了也并不代表咱們真的做了、真正 地行動了。思與知是兩回事，知與行是兩 回事，言與行也是兩回事。思是必要的， 知也是必要的，言也是能夠的，但行則是 務必的。思要認真仔細地思(分析思考、 規(guī)劃謀劃)，知要深入細致地知(明白全 體、局部和關鍵點)，言要實事求是、恰 如其分地言(工作事業(yè)不是炫耀口技)，行 要腳踏實地、快速認真地行，時刻充滿正 能量。惟其如此，方能成就一番大事業(yè)。

　　9、成功人士的成功秘訣九：克服狹隘的自尊心

　　成功者做事容易進入忘我狀態(tài)，到達 忘我境界，集中全副精力于解決工作、事 業(yè)面臨的問題。成功者是典型的問題解決 導向型人才，而非時時關注自我權威、自我面子是否 受到影響的自我中心者。事 實上，克服“自尊心”意味著最大程度地全 方位地開放自我，吸納他人的信息、智 慧，與他人共鳴，從而擺脫“我執(zhí)”的“小 我”，到達集成智慧 的“大我”，構成解決 問題所需要的“大視野、大信息，大頭 腦、大心靈、大決心、大智慧”!

　　精選閱讀（三）：

　　成功人士的十大特質

　　摘要：只要IT業(yè)出現成功人士，便有人期望探尋令他們向輝煌的共同特征：無論是還在尋找前進坐標的創(chuàng)業(yè)者，還是無比好奇的普通大眾，很多人想知道IT業(yè)成功人士的秘訣。實際上，這些創(chuàng)業(yè)者的成功故事并沒有一個固定的公式，相反，他們的成功背后都有諸多獨特的東西。以下是成功者身上所體現出來的十大特質。 特質一：果敢 代表人物：史蒂夫·喬布斯 代表公司：Apple/NeXt/Pix ...

　　只要IT業(yè)出現成功人士，便有人期望探尋令他們向輝煌的共同特征：無論是還在尋找前進坐標的創(chuàng)業(yè)者，還是無比好奇的普通大眾，很多人想知道IT業(yè)成功人士的秘訣。實際上，這些創(chuàng)業(yè)者的成功故事并沒有一個固定的公式，相反，他們的成功背后都有諸多獨特的東西。以下是成功者身上所體現出來的十大特質。

　　特質一：果敢

　　代表人物：史蒂夫·喬布斯

　　代表公司：Apple/NeXt/Pixar

　　 說到意志力，互聯網業(yè)界的創(chuàng)業(yè)者們或許沒一人能比得上蘋果現任CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）。在2005年斯坦福大學畢業(yè)典禮上的著名演講中，喬布斯曾談到他在20世紀80年代中期被蘋果董事會掃地出門的往事。喬布斯回憶說：“我那時30歲，就被他們趕走了，而且還是那么的明目張膽。”

　　 焦慮恐怕要伴隨創(chuàng)業(yè)者終生，但最郁悶的莫過于你被自我辛辛苦苦一手建立的公司掃地出門，同時眼睜睜看著別人坐享其成，管理這家已經是家喻戶曉的企業(yè)。據《締造蘋果神話》（iCon）一書披露，兄弟姐妹們一度以為經歷這次危機的喬布斯會以自殺這段極端方式結束自我的性命。在這種狀況下，大多數人恐怕會一蹶不振，意志消沉，然而，喬布斯卻將挫折看作是人生挑戰(zhàn)，他又從零開始建立了兩個成功的企業(yè)NeXt和Pixar，并最終重返蘋果，將其從失敗的邊緣拯救回來，帶領這家現以數字音樂和媒體驅動為主打產品的企業(yè)重新在市場確立了主導地位。若沒有這份留守硅谷的勇氣和決心，喬布斯或許永遠難以重返事業(yè)巔峰，領導蘋果走向這天的輝煌。

　　特質二：創(chuàng)新

　　代表人物：賽吉·布林、拉里·佩奇

　　代表公司：Google

　　 在約翰·巴特利的新書《搜索：谷歌和競爭對手們如何改寫商界規(guī)律》中，讀者了解到谷歌的兩位創(chuàng)始人賽吉·布林和拉里·佩奇不是那種純粹追逐金錢的商人，而是矢志打造世界最佳搜索技術的“黑客”。他們將全部積蓄都用于購買服務器和電腦零部件，但此時他們根本不清楚自我的研究成果有什么實際應用，只知道自我是在嘗試新事物，感覺到將先進技術推向應用的無比渴望。

　　 事實上，谷歌成為互聯網新貴前，在20世紀90年代中晚期占據市場主導地位的互聯網搜索引擎（如Lycos、Alta Vista和雅虎等）完全有機會收購這家羽翼漸豐的企業(yè)。然而，直到推出AdWords，谷歌才找到了從炙手可熱的搜索引擎中獲利的永久性策略，布林和佩奇才不用再為錢發(fā)愁。盡管二人肯定期望自我的發(fā)奮有所回報，但創(chuàng)新始終在他們心中占據著第一的位置，正是憑借這種無欲則剛的境界，他們才有了這天幾輩子都花不完的財富。

　　特質三：節(jié)儉

　　代表人物：阿倫·帕茲爾

　　代表公司：Mint

　　 有關互聯網企業(yè)成功的一個最大誤解是，沒有豪華的辦公空間、高檔的紅木家具和華麗的企業(yè)制服，你無法建立“真正”的企業(yè)。戳穿這個“神話”的正是金融服務網站Mint.創(chuàng)始人、素來崇尚節(jié)儉的阿倫·帕茲爾（Aaron Patzer）。Mint.網站的業(yè)務主要是帶給理財推薦，讓客戶做到精打細算，認真思忖開支，尋找省錢良方，其本身就是節(jié)儉的典范，它采用循序漸進的發(fā)展方法，非必要絕不吸納外部投資。這種發(fā)展模式同20世紀90年代晚期很多互聯網企業(yè)構成鮮明比較，他們向來把業(yè)務作為讓別人“燒錢”的理由，而不是讓其變成生財的平臺。帕茲爾的新節(jié)儉主義最后收到回報，2009年被財務軟件開發(fā)商Intuit以1.7億美元的價格收購。

　　特質四：不斷嘗試

　　代表人物：馬克·扎克伯格

　　代表公司：Facebook

　　 即便是成功的企業(yè)家，往往也會滿足現狀，不思進取，對產品和服務的未來視野狹隘。他們不再追求創(chuàng)新，不再根據市場變化做出改變，這種心態(tài)逐漸成為他們前進的障礙，在競爭中處于不利地位。也許，在互聯網企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者當中，Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格是最蔑視這種不思進取態(tài)度的人。雖然Facebook已確立了社交網站的霸主地位，但扎克伯格仍在不斷改變用戶界面——即便有時遭遇強大的阻力，總在用心探索以期開辟新天地。雖然并非每次改變最終都獲得成功，但絕大多數改變都經過了時刻的檢驗，讓Facebook的用戶不斷增多。

　　特質五：追求簡單

　　代表人物：查德·赫利、陳士駿、賈維德·卡里姆

　　代表公司：YouTube

　　 工程界有這樣一句俗話沿用至今：“愚蠢！你就應把事情搞得簡單些。”（keep it simple， stupid.）YouTube的三位創(chuàng)始人查德·赫利（Chad Hurley）、陳士駿和賈維德·卡里姆（Jawed Karim）在建立這個視頻網站時，比大多數人更明白這一點。YouTube網站旨在讓每個普通用戶能夠簡單上傳自我的視頻。雖沒有改變世界的豪言壯語，但由于建立了一個深受用戶青睞的視頻共享平臺，這家網站速度成為互聯網的又一個新貴。網友能夠透過IM、文本和Facebook全天分享YouTube視頻鏈接的事實，一方面證明簡單在企業(yè)經營中的價值，另一方面解釋了谷歌在2007年以10億美元收購這家視頻網站的原因。

　　特質六：破除陋習

　　代表人物：尼可拉斯·曾斯特羅姆

　　代表公司：Kazaa/Skype/Joost

　　 IT業(yè)的成功者中有不少人給人古怪的感覺，有些人則勇于破除舊習。破除舊習似乎會被解讀為古怪行為的一種，但兩者的意思并不一樣。古怪是指不合乎規(guī)范的反常行為，而反抗傳統或打破舊習卻與古怪行為產生沖突，正因這擾亂和改變了整個行業(yè)或社會約定俗成的行為規(guī)范。在建立Skype和KaZaA時，瑞典企業(yè)家尼可拉斯·曾斯特羅姆(Niklas Zennstrom) 展現出了離經叛道的舉動。

　　 點對點技術的廣泛使用讓受到嚴格控制的媒體下載徹底走向滅亡，與此同時，Skype則因引入P2P網絡電話給電信業(yè)以重擊。曾斯特羅姆的最新嘗試Joost力圖以相同的方式給網絡視頻帶來徹底變革。高舉離經叛道的大旗也讓曾斯特羅姆遇到過挫折，在KaZaA鼎盛時期，為躲避唱片公司的起訴，他多年不敢踏上美國土地一步。但是，曾斯特羅姆從未因受到一點挫折而止步不前。

　　特質七：雄心勃勃

　　代表人物：杰夫·貝佐斯

　　代表公司：Amazon.

　　 人們談論最多的互聯網創(chuàng)業(yè)者幾乎全部有超出常人的雄心。這些業(yè)界巨頭始終不滿足眼前成績，將建立可載入史冊的大企業(yè)作為自我人生的奮斗目標。杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）在建立亞馬遜網站時便展現了這種抱負。亞馬遜是一家以零售圖書、視頻游戲和消費電子產品為主的在線購物網站。由于涉及業(yè)務廣泛，亞馬遜網站建立不久即開始盈利，時至今日，已成為最著名的互聯網企業(yè)之一，Kindle電子書閱讀器等新產品深受市場歡迎。分析人士指出，未來幾年，它依舊會是業(yè)界的主導力量。

　　特質八：專注

　　代表人物：麥克斯·拉夫琴

　　代表公司：PayPal

　　 即便是成功的企業(yè)，也會因未能正面解決其一度面臨的最大問題而受到拖累。麥克斯·拉夫琴（Max Levchin）建立在線支付網站PayPal時，他或許會極易忽視猖獗的詐騙活動，只注意PayPal快速增長的表象。但事實上，拉夫琴并沒有忽視這個危及公司前途的潛在災難，相反，他充分意識到專注這一創(chuàng)業(yè)的特點，在剛剛起步的在線支付服務中，始終將安全放在第一位。杰西卡·利文斯頓（Jessica Livingston）在《忙碌的創(chuàng)業(yè)者》（Founders at Work）一書中寫道，兩年后，欺詐活動在PayPal網站受到遏制，2002年，該公司被電子商務巨頭ebay以15億美元收購。PayPal的成長經歷就應給很多企業(yè)上了生動的一課，無論他們從事什么業(yè)務。

　　特質九：抓住機會

　　代表人物：湯姆·安德森

　　代表公司：MySpace

　　 一些最成功的互聯網創(chuàng)業(yè)者都充分展示了他們抓住稍縱即逝的商業(yè)機遇的超凡潛質，比如湯姆·安德森。建立社交網站MySpace時，安德森洞察到社交網站用戶的實際需求和Friendster等知名網站所帶給的服務（如簡化照片上傳、圖形定制、音樂分享）之間的差距。在注冊用戶剛一到達5億，安德森便將MySpace賣給傳媒大亨默多克旗下的新聞集團，5.8億美元的價格讓他賺得盆滿缽滿。（鑒于谷歌對YouTube的收購價及新聞集團給競爭對手Facebook開出的報價，5.8億美元此刻看來是賣便宜了）。雖然很多人批評MySpace網站“零亂”、“不專業(yè)”，但安德森的聰明之處正在于，他意識到這同青少年、單身者和音樂家等目標客戶群無關，這些人僅需要一個能夠讓他們建立自我鐘愛頁面的渠道。

　　特質十：靈活

　　代表人物：吉米·威爾士

　　代表公司：Wikipedia

　　 保羅·格雷厄姆（Paul Graham）對靈活性有其頗為獨到的詮釋。他說，有些目標（如贏得奧運會獎牌）需要你對某個長期計劃做出無怨無悔的奉獻，而初創(chuàng)企業(yè)更像是某一個學科，你務必跟在它的后面摸索前進。這種特質即靈活性的典型案例是維基百科創(chuàng)始人吉米·威爾士（Jimmy Wales）。

　　 作為一個完全由成員驅動的協作性在線百科全書，維基百科的發(fā)展始終面臨無數條道路，這1條條道路通常都是由用戶而非威爾士及其團隊的指令決定著方向。結果是，維基百科成了一個不斷在發(fā)展的資源，由那些使用它的用戶而非那些期望告訴用戶就應如何使用的人所改變。互聯網初創(chuàng)企業(yè)會從威爾士那里學到有關靈活性的諸多經驗，即便他們的業(yè)務不像維基百科那般透明和具有協作性。

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