技術負責人工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的技術負責人工作總結，歡迎大家分享。

技術負責人工作總結1

　　(一)施工組織管理

　　在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質量、安全方針，落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

　　(二)施工技術、質量管理

　　1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。

　　2、編制施工組織設計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。

　　3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。

　　4、制定質量管理制度及保證措施。

　　5、在工程質量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的'施工。

　　6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

　　7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。

　　8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。

　　9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

技術負責人工作總結2

　　我于20xx年起正式成為公司的一員。時間飛逝，彈指間20xx年已經(jīng)過去，作為公司的一名運維工程師已經(jīng)有三個月了，在公司領導和同事的關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。

　　一、工作總結：

　　工作完成情況：

　　1、對公司的服務器搭建監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對公司服務器的`在線監(jiān)控，做到及時預防故障，發(fā)生故障能及時處理，避免故障影響到公司業(yè)務。

　　2、對未進行數(shù)據(jù)庫備份的服務器進行備份，防止因服務器故障而導致的數(shù)據(jù)丟失。

　　3、配合教培項目，完成各個地區(qū)的線上服務器的環(huán)境部署和相關運維文檔輸出。

　　4、對公司的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡、服務器的維護，盡可能的降低設備使用故障率，在設備發(fā)生故障時，盡可能的在最短時間內給予解決，保證了公司電腦、網(wǎng)絡、服務器的正常使用。

　　二、查找不足

　　回顧這幾個月的工作，在學習上、工作上都取得了一些進步，讓我認識到了自己的不足之處：

　　1、自己在工作中的知識面還不夠寬，對技術的掌握還不夠。

　　2、自己的工作經(jīng)驗還不足。

　　三、持續(xù)進步

　　針對自己的不足之處，我也做出了初步設想：

　　1、提升自己的職業(yè)技能，加強理論和業(yè)務知識學習，提高自身綜合素質水平，把工作做到更好。

　　2、同時加強對公司業(yè)務的了解，能更好的融入公司的項目中。

技術負責人工作總結3

　　我叫官儒超，于20xx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項目部，從事現(xiàn)場技術管理工作。時光荏苒，歲月如梭，在這的兩個月時間里，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進一步的了解。

　　首先在此感謝公司給予我這樣的學習機會與鍛煉自我的平臺，在領導的關懷指導以及同事的關心幫助下，我很快的適應了公司的管理模式和工作環(huán)境�，F(xiàn)將這兩個月的工作情況及感受總結如下：

　　1、我們項目部是一個年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比較向往的團隊，就連領導都是那樣平易近人。

　　2、在新員工座談會上，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　3、在項目工作中，技術負責人是一個舉足輕重的崗位，關系著整個項目的技術支持、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術負責人這個崗位，經(jīng)驗有些欠缺；因此，對于工作我一直不敢懈怠，堅持小心謹慎，腳踏實地，認真務實，高效求新的工作態(tài)度，及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展；及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進行技術交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。

　　4、對圖紙中存在的問題及時與相關單位進行協(xié)調確認，并形成文字依據(jù)，再將確認的方案，施工方法，圖中修改部位及時通知相關作業(yè)班組，堅持做到當天事，當天完成。

　　5、在對確認的設計變更及時辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。

　　6、積極配合甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質量、安全檢查，嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅持以工序質量控制整體工程質量。

　　7、對施工圖紙中后序工作提前進行熟悉，分析施工難點，及時與相關單位接洽，為后期工作做好前期準備。

　　8、加強自身學習的同時倡導同事們進行技術方面的學習，交流。

　　總之，在當前工作中的.不足，我會以進一步加強專業(yè)知識的拓展和技術水平的提高來彌補，爭取在最短的時間內，成為一個技術過硬，管理全面的全能型人才。

　　在此，感謝公司領導給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會，積極融入這樣一個年輕活力，積極向上，互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展竭盡全力。

技術負責人工作總結4

　　20xx年即將過去，一年來在公司的領導下，我以公司的質量方針為指針，始終堅持以質量為本，持續(xù)發(fā)展為原則;以不斷提高公司員工的業(yè)務水平，提升公司總體服務質量為目標，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成本年度公司下達的工作計劃，又為提升公司的社會信譽和提高公司的經(jīng)濟效益作出了新的貢獻。

　　一、20xx年我的工作完成情況

　　1、通過不定期的工地檢查，不定期巡查等方式發(fā)現(xiàn)實體存在的質量問題和技術問題，對項目部及監(jiān)理提出的疑難問題和技術問題，及時給以回復;對監(jiān)理及項目下發(fā)整改通知書，大多數(shù)項目及監(jiān)理部能夠及時進行回復，并積極接受檢查指導。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項目部、監(jiān)理部向我咨詢解決的問題，能及時答復的就隨時解決，一時解決不了的也及時咨詢設計院和相關專家，未超過2天內給予答復。

　　2、中央花園前期總體規(guī)劃和單體施工圖是我上半年的主要工作，在公司領導下，我會同中機十院國際工程有限公司策劃人員，夜以繼日的反復進行方案的策劃，實地勘查并反復加以修訂、完善，如期完成了總方案的確定。針對中央花園單體樓的設計，我們從戶型到市場，從功能到實用，從經(jīng)濟指標到節(jié)能降耗，反復進行了推敲和權衡，最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工圖的設計。

　　3、成本部是公司經(jīng)營的主要部門，上半年公司讓我分管成本部，本部門對公司的上層決策起著至關重要的作用，所以我在分管成本部期間，首先抓好業(yè)務培訓，掌握并熟知國家對建筑工程計價(預算)的時令性文件，掌握好預算控制、過程控制、決算控制，不厭其煩地同咨詢公司和施工企業(yè)進行復核、對量，盡自我最大努力為公司增收節(jié)支做好基礎工作。20xx年4月底相繼完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#樓的工程預算和復核，并簽訂了5#樓的施工合同。

　　4、因公司工作需要，我從4月下旬開始，到指揮部加強技術管理。到指揮部后，針對5#樓存在的技術問題和對公司造成的巨大損失，及時召開專題會議，并分別找監(jiān)理及各專業(yè)工程師進行了交流談心，對原來存在的工作拖拉、個別人責任心不強、例會時間過長、會議針對性不強等問題逐一加以改進，并加班加點制定了“中央花園現(xiàn)場管理實施細則”，使監(jiān)理和工程部的人員在實施管理時有據(jù)可依，使施工企業(yè)在工程實施過程中有章可，同時對監(jiān)理和工程部工作人員的工作作風有個大的提升，使他們知道怎樣管，并且大膽的去管，以此取得了顯著效果。10#、14#樓的CFG樁施工從截樁頭到清樁間土無一高位斷樁，標高也符合要求，其它棟號的工程也按正常程序井然有序地進行。

　　5、我按公司現(xiàn)場管理實施細則的要求，參加了地基與基礎工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收工作，及時提高了工程質量，認真落實整改意見，嚴格執(zhí)行三級檢查制度。不合格的分部單位工程不得報質監(jiān)站驗收，有損公司形象的行為堅決杜絕，嚴格把好工程質量關，積極維護了公司的'良好形象。

　　二、明年工作計劃

　　1、在新的一年里，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素質，要繼續(xù)開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質量和技術的控制，為中央花園建設作出自己最大的貢獻。

　　2、繼續(xù)努力通過各種方式和途徑，指導和幫助監(jiān)理及工程技術人員不斷提高業(yè)務水平。

　　3、切實加強對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的項目部加強工作力度，防止出現(xiàn)工程質量問題和安全問題。

　　4、繼續(xù)按檢查要求參加工程項目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收工作，及時提出質量問題，認真落實整改意見，杜絕影響公司形象的事件發(fā)生，嚴格把好工程質量關。

　　5、認真完成公司交給的各項任務，抓進度、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

　　三、存在的不足

　　在生活和工程實踐中，我也有很多不足的地方，比如浮躁情緒、工作方法欠缺領導藝術、手段有時不夠強硬，影響了工作效率，在今后的工作中，我會按公司各項制度的要求依法自律，進一步加強政治學習，堅定信念，增強公司的整體意識觀念。講實效，重品行，做表率，積極學習專業(yè)知識和管理知識，不斷提高自身素質。

　　立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領一班人(工程部)攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手。始終做一個遵紀守法的模范、增收節(jié)支的標兵。甘于奉獻，廉潔從業(yè)，努力為河南林立房地產(chǎn)的振興作出自己的最大貢獻。

技術負責人工作總結5

　　1、重視調查研究，熟悉情況

　　總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要通過調查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。

　　2、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務

　　熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業(yè)務，如果對業(yè)務不熟悉，就難免言不及義。

　　3、堅持實事求是的原則

　　總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來�？浯蟪煽�，報喜不報憂，違反作總結的目的，是應該摒棄的。

　　4、重點在出經(jīng)驗，找規(guī)律

　　總結的'最終目的是得出經(jīng)驗，吸取教訓，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結不能停留在表面現(xiàn)象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結論來。

　　此外，還必須注意工作總結寫作結構要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉。

　　工作總結，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。

技術負責人工作總結6

　　新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我將匯報自己一年來的工作感想，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意!

　　走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有特別的意義。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態(tài)上的調整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在各位領導的支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較了六個工程的基坑開挖線與樓層定位。我相信只要自己肯學，多用心，多操心，沒有什么問題是解決不了的，方法總比問題多嗎!

　　其次：工作內容的轉換，從朗臣大廈、西港國際的放線員→長安國際一期c段地下室收尾→二期的測量負責、技術員→鋼筋工長(代木工)→龍湖紫都城的技術負責，一連串的崗位變化，使自己各方面都有所涉及。在管理過程中，我運用施工技術和規(guī)范進行嚴格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時停工返修，使班組意識到，工程質量是企業(yè)的生命，關系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，還應使施工班組懂得工程質量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。對此我認為必須做到以下幾點：

　　1、重視預見性。

　　一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風。譬如在鋼筋分項中，首先要做到鋼材及套筒的提量，保證他們的到場，了解制作的進度;其次是人的定位，進而是施工技術的交底，現(xiàn)場的跟蹤及指導，并交代以后可能出現(xiàn)的`質量問題;最后就是整改與落實。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預見性。我會在以后的工作中，不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程中。

　　2、學會執(zhí)行。

　　在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息，結合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

　　3、履行崗位職責。

　　作為項目部的技術負責，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對龍湖·紫都城項目的特殊性—工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

技術負責人工作總結7

　　20xx年，我們試驗室在公司的正確領導和具體指導下，作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門，我們全體試驗人員堅持自我的團隊精神，本著對公司的產(chǎn)品質量負責，為公司的利益著想，勤勤懇懇，較好的完成了公司下達的各項質量控制與檢驗任務。試驗室從思想上高度重視各項工作，各職責人崗位明確，工作用心較高，與其他相關部門的配合良好，順利的完成了各項試驗檢測任務，以下就20xx年度試驗室的工作做以總結：

　　一、技術溝通與崗位培訓方面：

　　1、各特殊或重要工程，我們自覺加強對施工工地的'技術指導、檢查和監(jiān)督、服務，把好產(chǎn)品的質量關，力求讓顧客滿意，對顧客負責，讓澆筑的每項混凝土工程不留一點質量隱患，讓顧客放心。認真貫徹執(zhí)行上級部門有關指示精神，全面提高人員整體質量意識。

　　2、為提高人員的業(yè)務技能，用心組織參加人員的崗位培訓，一方面取得了崗位合格證書，另一方面使人員全面掌握了各項檢驗技能。

　　二、職能作用發(fā)揮方面：

　　1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進行了更進一步的完善，明確了試驗室人員的崗位職責、健全了試驗儀器使用維修及保養(yǎng)記錄、規(guī)范了試驗檢測報告單的填寫與保管制度等。

　　2、全面落實日常材料試驗任務，為合格的混凝土產(chǎn)品做好技術

　　20__年公司生產(chǎn)任務量大，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各項試驗任務。截止目前，砂石集料、水泥、外加劑、粉煤灰檢驗共300多批次，混凝土抗壓強度試件3245組，混凝土抗壓強度檢驗合格率100﹪，各類混凝土試配共387組，出具各類檢驗報告共13000多份，各施工工程一年內無重大質量事故。圓滿完成了混凝土配合比的優(yōu)化，降低了水泥用量，節(jié)約了成本，增加了效益。根據(jù)顧客需要，成功配制了各種特殊的混凝土產(chǎn)品，如等強度砂漿，高強度細石混凝土等，在同行業(yè)中補足了諸多欠缺。在本年度里對試驗室水泥及混凝土抗壓強度認真做了月份匯總統(tǒng)計，根據(jù)其標準差來決定質量控制水平，對不理想的數(shù)據(jù)分析其原因，進行改善。

　　由于公司試驗室工作本身是屬于技術含量較高的一項工作，作為為生產(chǎn)服務，為產(chǎn)品服務的技術部門，我們務必以質量好的產(chǎn)品去適應市場的選取，在今后的工作當中，我們要努力地提高自身的業(yè)務水平和思想作風，以更高的工作熱情和向上的團隊精神，更好地為公司的發(fā)展服務。

技術負責人工作總結8

　　本中心實驗室質量體系運行已有一段時間，為了驗證我們的檢測活動及結果是否貼合體系的要求，同時保證本中心的質量方針、目標、質量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改善，現(xiàn)將工作狀況匯報如下。

　　一、組織貫徹執(zhí)行國家有關檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術標準和規(guī)范。

　　透過上網(wǎng)查詢，購買最新版本的相關書籍及咨詢國內省會城市及其他城市環(huán)境監(jiān)測站等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料，并組織質控室對標準進行了查詢、更新，結果證實我中心采用的標準是持續(xù)和有效的。

　　二、儀器配置工作

　　所有分析儀器和采樣設備均已合格的計量機構進行檢定和校準，并按規(guī)定程序完成期間核查，確保在有效期內使用。關鍵儀器設備已配備了干濕溫度計，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調機和除濕機。經(jīng)檢查證明貼合《設施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測工作的潛力。

　　三、檢測人員的培訓狀況

　　質量體系文件發(fā)布后，為了落實質量體系的運行工作，分別組織了作業(yè)指導書、實驗現(xiàn)場操作、儀器操作、維護及技術理論的培訓學習，培訓采用了提問、討論和現(xiàn)場操作的形式，透過培訓，使檢測人員掌握了質量體系的.要求，加深對質量手冊、程序文件和作業(yè)指導書的執(zhí)行潛力。

　　四、設備的使用管理監(jiān)督

　　完成監(jiān)測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、自校準計劃、期間核查計劃的審核工作;做好檢測設備操作人員的資質審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權;加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監(jiān)督設備職責人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，以保證檢測設備貼合規(guī)定的要求。

　　五、推薦

　　加強測量不確定度的培訓，使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測所需的不確定度的評定方法。

技術負責人工作總結9

　　20xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

　　一、20xx年所完成工作

　　1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作�，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。

　　2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。

　　3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

　　4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的`標準，以便進行過程的質量檢查與控制。

　　5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。

　　6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

　　7、在項目經(jīng)理的指導下，參與文明工地建設。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年的工作目標是―創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。

　　1、加強業(yè)務知識學習

　　只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　2、加強團隊的學習，誠信做人

　　我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結合起來，做個誠信的員工，這是信念，是態(tài)度，更是行動。

　　3、抓好安全工作

　　在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設備工作”。加強班前安全教育，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是安全生產(chǎn)上新臺階。

　　4、進一步做好管理工作

　　在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，使自身能力更好地發(fā)揮。

　　以上是我20xx年的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在20xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。

技術負責人工作總結10

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　20xx年9月至今，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份�；厥走^去的幾個月，在領導的關心和指導下，我基本完成了各項工作，在工作能力和技術水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就這幾個月工作總結匯報如下：

　　一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。

　　作為項目技術管理人員，我深知崗位責任重于泰山、工程質量高于一切。在邢白瓷博物館、邢白瓷文化產(chǎn)業(yè)園人文宜居配套工程項目中以項目經(jīng)理為核心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制施工組織設計、各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開軸線測量、復測、軸線控制網(wǎng)建立等技術準備工作，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。

　　嚴格遵照建設單位、監(jiān)理單位要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，施工現(xiàn)場平面布置圖，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)�？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、及“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。對于不合格工程，要求整改重做。

　　二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準。

　　貫徹執(zhí)行公司上級領導部門制定的方針、政策，遵照建設方關于住宅小區(qū)建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎施工中軸線、標高、重要工序、關鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。

　　加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。

　　加強與設計方的溝通交流，精心按設計圖紙、設計變更、工程洽商等設計文件施工。確保工程施工順利進行。

　　三、加強技術管理，嚴控工程質量，落實各項方案，確保施工安全。

　　全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設方進行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

　　認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題。

　　四、工作體會：

　　通過幾個月的工作，我深深地體會到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

　　1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢

　　查監(jiān)督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。

　　2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

　　3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉時額外增加人工費用。

　　4、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料�，F(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的`是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節(jié)省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。

　　5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。

　　五、工作中存在問題：

　　從事施工管理工作十幾年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。

　　1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。

　　2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。

　　3、“三檢”制度落實不到位。

　　4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂，碼放不整齊，清理不及時。

　　以上問題雖不能影響工程質量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

　　我將總結經(jīng)驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規(guī)范、標準及相關法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為江蘇大都公司的全面發(fā)展而努力！

　　六、合理化建議

　　我本人簡單敘述一下對本項目部質量、安全管理的一點建議：項目管理應該是“安全第一、質量至上”的管理理念 ；

　　安全：本項目自開工至今雖然沒有死亡及重傷事故，但是好多安全隱患。安全員在現(xiàn)場指導、解說并下發(fā)書面隱患整改通知書，但整改不到位，或不整改，存在僥幸心理，較多不符合要求。

　　質量：目前雖然未發(fā)現(xiàn)質量事故，經(jīng)項目部檢查及觀摩發(fā)現(xiàn)問題不少。如：砼澆筑不得加水或加水不適量，使砼塌落度不符合要求；砼構件蜂窩、麻面、漏漿、漏筋等質量缺陷；模板未加固或加固不牢、大房間梁板未起拱下垂現(xiàn)象、模板拼縫不嚴密、錯臺、飄窗板不平、砼門垛扭曲變形，梁板標高不準確等；軸線位移、組砌方法不正確、過梁擱置尺寸不足、梁底有雜物、夾渣等諸多問題存在。這些問題在監(jiān)理例會講過、施工現(xiàn)場說過、書面通知下發(fā)過，有的施工隊伍將問題整改一小部分，有的施工隊伍簡直就哼哼哈哈就過了。

　　根據(jù)項目部現(xiàn)狀就是生產(chǎn)質量一人抓，生產(chǎn)是生產(chǎn)進度為重，往往輕視了質量。造成了以上的問題出現(xiàn)。

　　為保證本項目的質量、安全落實到位，我個人建議：每分項工程驗收應有生產(chǎn)牽頭，技術、質量、安全參與驗收，繪制一份表格式驗收單，簽字認可后上報監(jiān)理單位。

技術負責人工作總結11

　　20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與屹利煤焦化的項目建設已經(jīng)有一年多�；厥�20xx年，先后經(jīng)歷了洗煤車間、1#焦爐、2#焦爐等完成、鋼結構吊裝完成，全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強自身修養(yǎng)，在工作中艱苦樸素、求真務實，為焦化工程建設盡心盡力、努力工作。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結：

　　一、施工進度管理與設備安裝管理運用：

　　工程部是項目建設進度的主要負責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在施工組織計劃的編制、調整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的.供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

　　咱們屹利煤焦化工程項目建設歷經(jīng)一年多，考慮到市場競爭力，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確�？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各施工單位建立了總體施工計劃管理體系，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先采用網(wǎng)絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結構封頂)，外裝修施工階段(結構封圍)，室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程按照焦化工藝生產(chǎn)劃分為洗煤、煉焦、熄焦、冷鼓電捕、綜合供水、綜合罐區(qū)、洗脫苯、硫胺等幾大分區(qū)，分別由三個公司組建的進行施工。根據(jù)公司下達的總控計劃，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報公司批準后組織實施。

　　二、施工生產(chǎn)協(xié)調與設備施工安裝管理：

　　在狠抓施工進度管理的同時，積極為各部門開展協(xié)調服務工作，用飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以得到各個部門的理解和支持，從而更好地進行項目施工進度的動態(tài)管理�？梢哉f從年初的洗煤車間施工竣工完成到年底的土建基本完成和設備安裝的進行，工程部各個人員的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。在結構施工期間，鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促各施工單位加快進場構件的安裝，為土建提供作業(yè)面。鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，管道的的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在6、7、8三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，及時召開協(xié)調會，去各區(qū)域內檢查和落實，最終確保各種設備、管道的安裝。

　　三、現(xiàn)場文施管理：

　　具體分管項目施工管理、現(xiàn)場管理、大型機械設備、管道安裝等幾個控制要素。

技術負責人工作總結12

　　忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼20xx年已經(jīng)到來，回首20xx年的工作生活可謂是百感交集。

　　20xx年3月份來到X項目部擔任技術負責人的工作�？偨ㄖ�面積萬平方米�，F(xiàn)在施工的是一期工程萬平方米。我們項目部主持樓的施工，總建筑面積萬多平方米，不包括行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。

　　1. 管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必須導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。

　　2. 缺少行動目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。

　　3.技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。

　　4.言語使用不當，無法調動工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至會產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進度。

　　5.質量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質量關，按照以往的.方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。

　　針對以上問題，我們及時的調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據(jù)技術人員的不同，安排相應的施工內容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，掌握“說”的方式，以最少的言語，調動最大的積極性，加大工程質量監(jiān)督力度，嚴把質量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

　　經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質量和進度上達到了甲方的滿意。

　　一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。X年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將缺點轉化成優(yōu)點。積極順應時代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會生產(chǎn)力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。

技術負責人工作總結13

　　伴著國家認證明驗室評審的日益接近，我們的試驗室管理、裝備、技術力量、質量意識不斷提高。本質量檢測中心質量體系運行已有一年多時間，為了驗證我們的檢測活動及結果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質量方針、目標、質量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進，現(xiàn)將工作情況匯報如下。

　　一、組織貫徹執(zhí)行國家有關檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術標準和標準。

　　通過上網(wǎng)跟蹤查詢，購置最新版本的相關標準等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料，并通過外來文件確認表及文件定期檢查表和文件清單的形式不斷更新。伴著我們質量檢測中心的核心標準之一gb/t3098。1-20xx公布實施，不僅我們的人員需要進一步培訓，我們的體系同時做出了重大的修訂。

　　對于文件定期檢查表、外來文件確認表的晉級，對于新版標準中提出的新的要求進行重新學習、評估質量檢測中心在新版標準下的檢測力量，重新進行了抗拉強度和脫碳實驗兩個檢測方法確實認，對本質量檢測中過嚴格力量評估以后，認為符合新版國家標準的檢測要求。同時又進行了合同的評審等等，使得我們質量檢測中心能夠快速順應新版標準，運用新版標準進行檢測工作。結果證明我中心采納的標準是持續(xù)和有效的。

　　二、作業(yè)指導書的組織制定和批準

　　今年上半年本質量檢測中心購入了一臺新型金屬分析光電直讀光譜儀，以替換先前運用的'直讀光譜儀，由光譜操作員和本人編制批準了新型金屬分析光電直讀光譜儀的操作規(guī)程。由于gb/t3098。1-20xx的公布，使得本質量檢測中心的抗拉強度和脫碳實驗這兩個檢測工程發(fā)生了部分變更，又重新對這兩個實驗工程的檢測細則進行了審核，并修改了局部內容。

　　三、儀器配置工作

　　全部檢測儀器均已由第三方計量機構進行檢定和校準，并按規(guī)定程序完成金相顯微鏡、影像投影儀、數(shù)顯卡尺、數(shù)顯高度尺、數(shù)顯千分尺、直讀光譜儀等裝備的期間核查，確保裝備在有效期內能正常運用。全部的檢測室均配備空調系統(tǒng)和溫濕度計，每天填寫溫濕度值。

　　經(jīng)檢查說明符合設備環(huán)境條件掌握程序的要求，資源配制方面比擬合理，完全符合本檢測中心檢測方面的要求。鑒于本質量檢測中心的300kn萬能實驗機年月較為久遠，雖然運行正常，但有故障隱患，為了保證檢測工作不受檢測裝備可能的故障影響，今年又添置了一臺新的300kn微機掌握電液伺服萬能實驗機。而為了完善鋼結構聯(lián)結副的檢測工作，又配置了一臺XXX00nm的高強度螺栓軸力扭矩檢測儀。

　　四、檢測人員的培訓情況

　　今年我們又進行了iso17025體系標準及管理文件再次培訓，進一步提高了質量檢測中心工作人員對國家認證明驗室體系的了解，和以gb/t3098。1-20xx新版標準為主題的內部集體培訓，重點是新舊標準之間的差異，觸及實驗工程、實驗方法、材料等大量內容，通過講座和內部的筆試考核，使我們的檢測人員能夠對國家新版標準貫徹落實；以及磁粉探傷二級、長度計量工這兩個外部培訓，提高個人的工作技能。

　　五、裝備的運用管理監(jiān)督

　　完成監(jiān)測儀器與采樣裝備周期檢定或校準方案、保證檢測結果的質量方案、期間核查方案的實施和審核工作；做好檢測裝備操作人員的資質審核，對合格的檢測人員進行儀器運用授權；強化對結果有重要影響的儀器裝備管理，監(jiān)督裝備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，以保證檢測裝備符合規(guī)定的要求。裝備操作人員每天填寫裝備運用記錄，監(jiān)控裝備的正常運行。

　　六、力量驗證

　　在力量驗證方面，今年我們又進行了維氏硬度hv5和直讀光譜儀的不銹鋼元素分析這兩個國際比對實驗，評價結果均為滿意。同時為了保證我們質量檢測中心檢測裝備的檢測結果，我們又實施了一系列的質量監(jiān)控方案，確保我們的檢測結果精確，裝備狀態(tài)良好，能滿意檢測工作的需要。

　　七、對不符合工作的評價

　　今年下半年在檢測工作監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)兩個不符合項，在監(jiān)督周勇的中性鹽霧實驗中發(fā)現(xiàn)鹽霧腐蝕實驗氯化鈉溶液配制記錄沒有配置人員簽名；收到監(jiān)督記錄后，要求對鹽霧腐蝕實驗氯化鈉溶液配制記錄表單進行修改，增加配置人員欄及確認人員欄，從制度上杜絕此類大事的連續(xù)發(fā)生；在監(jiān)督抗拉強度實驗中發(fā)現(xiàn)萬能實驗機的4個固定的地腳螺栓有1個顯現(xiàn)松動現(xiàn)象。收到監(jiān)督記錄之后，即排查其他需地面固定的裝備地腳螺栓是否有松動現(xiàn)象，同時對萬能實驗機的四個地腳螺栓全部賜予更換，隨即對更換地腳螺栓前后的數(shù)據(jù)進行比對，沒有發(fā)現(xiàn)明顯異樣。

　　八、存在的缺乏

　　本質量檢測中心對于不確定度的測量還存在明顯缺乏，在國內不確定度的評定雖然尚未完全普及，但在國外已經(jīng)相當普遍，伴著全球化的不斷深化，不確定度的評定必定成為每個試驗室的根本要求，本試驗室雖然在今年進行了小范圍的不確定度的培訓，但是在這方面還是相差甚遠，需要進一步強化，不僅通過內部培訓，有必要還可以進行外部培訓。

　　本年度本質量檢測中心未發(fā)生一起質量檢測事故，證明我們的檢測技術力量還是根本能滿意當前檢測需求的。以上是我在20xx年的主要工作總結，由于水平有限，在工作中難免存在缺乏之處，但是我將正視困難，團結同志，改進缺乏，力爭使質量檢測中心的技術管理工作更上一層樓。

技術負責人工作總結14

　　本人于xx年x月調入工地工作，至今已工作了xx年時間。在這期間，我主要從事現(xiàn)場監(jiān)理工作，以及工程竣工資料的收集整理工作。在這期間，我認真學習監(jiān)理規(guī)范，堅持旁站，嚴格監(jiān)理，努力提高自己的業(yè)務水平。作為監(jiān)理員，我熱衷于本職的專業(yè)技術工作，同時在工作中學習了很多寶貴的經(jīng)驗。

　　首先，作為一個剛步入社會的年輕人來說，什么都不懂，沒有任何社會經(jīng)驗。來到新的環(huán)境，面對新的事物，我也該從零開始，積極主動，虛心向領導請教，學習他們的經(jīng)驗以及那種對工作的認真態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，積累自己的實際操作經(jīng)驗。

　　其次，除了對監(jiān)理業(yè)務水平要求高之外，還應該具備較強的專業(yè)心，責任心。作為一個新人，我時刻鞭策自己，以嚴謹認真的工作態(tài)度投入到工程項目中，爭取較好的完成每一項工作任務。在工作中遇到不懂的問題及地方，積極問領導和同事，在不斷的學習中豐富自己的專業(yè)技術知識，努力使自己的業(yè)務水平得到較快的`提高。

　　最后，工作時一定要一絲不茍，認真仔細，杜絕報驗數(shù)據(jù)不符，做到每一步都要確認真真，檢驗報告不合格不準確，防止因錯誤報驗而報驗不到位。在工作中要時時刻刻，提醒自己要認真仔細，一絲不茍，杜絕報驗數(shù)據(jù)不符，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)報錯后要及時更正，避免類似錯誤的發(fā)生。

　　在這期間我還遇到了幾個比較重要的問題，就是剛剛來到這里的時候，由于監(jiān)理單位的工作性質及工作時間沒有太高，造成報驗數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤等，我及時和項目部領導及同事溝通并學習他們的處理流程，并在數(shù)據(jù)報驗時發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，加強學習盡快來彌補這些不足。在今后的工作中，我將努力做到以下幾點：

　　1.嚴格按照圖紙、合同及規(guī)范規(guī)程辦事。不得隨意更改變工程的施工組織設計，按照規(guī)定做事，保證在圖紙、合同及規(guī)范規(guī)定的范圍內完成施工任務。

　　2.認真熟悉圖紙，了解設計意圖。在工作中做到準確規(guī)劃，按時圓滿、保質、保量的完成每一步施工任務。在今后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

技術負責人工作總結15

　　本人是一個工程部部長。xx年的工作對自己來說是個人的成長，在此我對自己今年所作出的工作總結如下：

　　一、施工技術工作

　　1、工程質量控制情況

　　a.工程質量控制：

　　質量是項目施工的生命，在施工前期，我認真學習《規(guī)程》，熟悉圖紙，編制各項施工措施，每天對每項工程的施工內容認真檢查，有問題及時匯報。

　　b.工程質量控制：

　　2)材料選型與驗收控制：

　　3)施工前期準備：

　　熟悉施工圖紙，明確設計意圖，嚴格按圖紙施工，確保每個分項、分部工程的質量達到要求;

　　b.工程質量控制：

　　4)、技術資料的整理：

　　根據(jù)各分部分項工程的特點及施工方案，編制各分部分項工程的工程質量控制計劃，明確工程質量控制目標，明確分項、分部、分部工程的具體質量控制內容、要求和檢查辦法。

　　a.施工中認真做好各項技術工程資料的收集，做好分部分項工程的.檢查驗收資料;

　　b.施工中認真做好各種鋼筋加工用材及混凝土的質量檢查驗收資料;

　　c.施工中嚴格控制混凝土強度，防止坍落，防止偏差。

　　d.施工中，嚴格執(zhí)行各類機具的檢查驗收制度;

　　e.施工中嚴格控制材料的質量和數(shù)量，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場;

　　5)、進場材料的送檢：

　　a.嚴格控制材料的出場質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，施工過程中及時送檢，杜絕使用不合格材料和新材料的現(xiàn)象。

　　b.進場材料必須經(jīng)各參加人員簽字后方能使用，嚴禁不符合要求的進場材料在工地用完，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

　　6)、施工后期對進場材料進行檢查和保養(yǎng)，杜絕浪費現(xiàn)象，施工后及時清理垃圾，確保施工生活區(qū)和施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況良好。

　　二、工程施工質量管理情況

　　在施工中嚴格按圖紙、規(guī)范及設計要求施工，并按照設計要求施工，確保工程質量目標的實現(xiàn)。

　　a.嚴格按照圖紙、規(guī)范對現(xiàn)場進行技術和質量的檢查驗收，杜絕質量不合格的材料進入現(xiàn)場。

　　b.加強對進場材料的進場時間、數(shù)量、規(guī)格、有效期限的管理，對有可疑情況的材料，先報項目部，由項目部技術人員進行復核，合格后再使用。在工程施工完成后，做好進行檢查驗收，確保工程質量。

　　c.施工中嚴格控制材料、設備的保管與儲備，減少損失。

　　d.認真填寫好各種臺賬，做好材料的進場驗收工作，嚴禁不符合要求的材料進入現(xiàn)場，堅決杜絕浪費材料的現(xiàn)象。

　　三、工程進度控制

　　7.施工中要加強施工過程控制，確保工程進度與質量達到要求。

　　8.在工程施工過程中，要加強監(jiān)控和管理，確保工程質量達到要求。

　　9.施工中嚴格按圖紙、規(guī)范、設計要求施工，確保工程質量達到要求。

　　10.嚴格要求施工人員按規(guī)范、設計圖紙、施工，確保工程進度。

　　11.認真核算工程成本，核算材料、設備，加強材料的使用與管理，確保材料的使用安全，杜絕浪費。

　　四、工程成本控制及安全文明施工

　　12.在成本管理中加強安全文明施工，加大安全投入，做到安全工作長抓不懈。

　　13.在工程進行驗收時，要做好安全防護工作，施工人員要持證上崗，加強安全技術交底工作。

　　14.在施工過程中嚴格把好材料、設備質量關，防止不合格材料進入現(xiàn)場。

　　15.在工程材料使用過程中，做好安全保護工作，嚴格控制各種材料、設備的入庫、出庫、流轉及其他材料的回收。

　　16.在各個項目實施時，做好工程材料的進場檢查和保管，防止不合格材料進入現(xiàn)場，防止混料、返工、殘次混料進場。對各個分部分項工程和部分零部工程加大安全、文明現(xiàn)場管理工作，確保工程項目的順利進行。

　　17.施工中嚴格控制各種材料、設備的入庫、出庫、流轉及其他材料的數(shù)量、外觀等級和進場時間，要求施工單位嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行，避免在施工過程中因材料不符、施工規(guī)范和設計標準而影響到工程質量。

　　五、安全文明施工及文明施工控制情況

　　18.施工項目的安全文明施工是施工項目開展安全教育，

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