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會計人員工作總結優(yōu)秀

時間:2024-05-08 07:59:26 工作總結 投訴 投稿

會計人員工作總結優(yōu)秀

  總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,快快來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編為大家收集的會計人員工作總結優(yōu)秀,希望對大家有所幫助。

會計人員工作總結優(yōu)秀

會計人員工作總結優(yōu)秀1

  回顧20xx年的財務工作,財務部在酒店老總的直接領導及集團財務部的指導下,認真遵守財務管理相關條例,按集團財務部要求實事求是,嚴以律己,圓滿完成了20xx年公司的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成,為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面:

  一、會計基礎工作方面

  為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用,我們在遵守財務制度的`前提下,認真履行財務工作要求,正確地發(fā)揮會計工作的重要性?偨Y各方面工作的特點,制定財務工作計劃,扎實地做好財務基礎工作,年初以來,我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合,真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來,并按照每月份工作計劃,組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,按時完成了憑證的裝訂工作。

  嚴格按照會計基礎工作達標的要求,認真登記各類賬簿及臺帳,部門內(nèi)部、部門之間及時對帳,做到帳帳相符、帳實相符。

  二、會計管理方面

  1、資產(chǎn)管理:公司20xx年8月試開業(yè),資產(chǎn)眾多,價值極大。針對這種情況,我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎上,更加有條不紊地堅持集團的各項制度,嚴格執(zhí)行集團財務部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調撥程序。認真設置整體資產(chǎn)賬簿,對帳外資產(chǎn)設置備查登記,要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,并將責任落實到個人,堅持每月盤點制度,對盤虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時,認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核,做到萬無一失。

  2、債權債務管理:對酒店債權債務認真清理,每月及時收回各項應收款項,對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回,做到清理及時,為公司減少損失。

  3、監(jiān)督職能:加大監(jiān)控力度,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:

 。1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,即從前臺收銀到日夜審、出納,每個環(huán)節(jié)緊密銜接,相互監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報。

 。2)對日常采購價格進行監(jiān)督,制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮),酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制,同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格,及時了解市場情況及動態(tài)。

  (3)加強客房部成本控制:要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理。

  4、貨幣資金管理:財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定,由會計人員監(jiān)督,定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤,并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤,現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度,做到現(xiàn)金管理無差錯。

  三、對內(nèi)、對外協(xié)調方面

  1、對內(nèi):協(xié)助領導班子控制成本費用開支,編制費用預算,為各部門確定費用使用上限,督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標,及時準確地向各級領導提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,為領導決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡,提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育,督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。

  2、對外:及時了解稅收及各項法規(guī)新動向,主動咨詢稅收疑難問題。與稅務人員多了解,多溝通,為公司為個人提供合理避稅的依據(jù)。

  四、其他工作

  1、在公司籌備階段,為使開業(yè)后部門工作順利進行,財務部編寫了本部門各崗位工作職責及有關部門業(yè)務配合工作流程。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,起草各種管理制度,并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務培訓,同時督促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進行公司管理軟件的使用培訓,為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的基礎。

  2、團隊建設:熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務水平。定期召開部門協(xié)調會議。每月評選優(yōu)秀員工,組織員工參加各項活動。

  3、及時填制公司的納稅申報表,按時申報納稅,遇到問題及時與集團財務部進行溝通并解決。

  4、按時參加集團召開的財務例會,根據(jù)集團財務部召開的財務工作會議的工作布署,及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。

  5、積極配合財務部及審計部聯(lián)合檢查工作,做好各項解釋工作。

  6、按照集團貨幣資金管理辦法,按時上報資金收支計劃,合理使用資金。并按時上報資金日報表,定時將款項送存銀行。

  7、及時按照集團的要求,審核工資表,并及時發(fā)放。對于人員變動情況,及時與人事部溝通并解決。

  8、對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進行登記,并認真復核管理。

會計人員工作總結優(yōu)秀2

  其一、年前直到現(xiàn)在,財務部整個兒條線擔任職務的人一直沒有獲得過牢穩(wěn),事件小事,壓在身上,往往看得起了這頭卻不重視了那頭,有些頭輕腳重沒能全方位地施行管理;

  其二、擔任職務的人的不夠牢穩(wěn)使辦公進入了疲乏狀況,惡性循環(huán),造成辦公思考的線索不清楚,疏忽了管理員的業(yè)務培養(yǎng)訓練。

  其三、主觀上思想有過不堅定,未給自個兒增大壓力,沒有真正進入了角色;

  其四、疏忽了團隊管理,與各級上層、各個部門之間匱缺溝通;

  其五、辦公思考的線索上沒有創(chuàng)新認識,譬如目的管理思考的線索上不清楚,成績管理上力量不夠,顯露出來問題后處置力量不夠;

  以上幾點是我部門與私人存在的最主要的問題溯源,財務部門作為企業(yè)的一個主重要的職位能監(jiān)督部門,“當好家、理好財,更好地服務公司”是我財務部門天職。在企業(yè)增強管理、規(guī)范經(jīng)濟行徑、提居高不下業(yè)競爭力等等方面我們負有非常大的義務與責任。只有不斷的.反省與總結概括,管理辦公能力獲得增長!

  “查尋不充足趕先進,立腳根本搶先進”,時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、增進展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度變成整個兒集團的標兵公司,“鑫宏公司與本企業(yè)施行對口紅旗比賽”的今日,作為私人我們要成功實現(xiàn)表現(xiàn)出來自己的個人生命價值,公司的興衰直接關系到私人的光榮和恥辱,作為財務管理部門,為企業(yè)成功實現(xiàn)并肩的目的我們要添磚加瓦,學習潤機的六種神魂:堅忍刻苦創(chuàng)業(yè)神魂、改革創(chuàng)新神魂、拓展市場神魂、精益管理神魂、永不滿意足神魂、顧忌大局神魂。我們要把這六種神魂貫穿于具體的辦公中中去,下半年辦公作為財務部的主要責任上層,對于“怎么樣增長自我,服務于公司”這門必須學習課,我將不停地增強學習,完備自我,把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到辦公中去,重點將放在增強庫房管理與財務剖析這二塊,下邊就辦公計劃與思考的線索向大會作一匯報:

  一、完備企業(yè)內(nèi)里管理制度;部門責任上層明確分工的職務和責任,增強責任考察審核;

  內(nèi)里管理制度經(jīng)過將近一年多來的實行,還是有很多不符合理的地方,為使公司的管理制度更趨于完備,財務部將接合集團管理的要求,與相關部門施行修正。

  部門責任上層之間明確分工職務和責任,依照年前簽定的責任合約,團體落到實處鞏固到位,上層之間相相互信,遇事不推諉,搞好協(xié)力輔佐,對分工管理內(nèi)部實質意義增強責任考察審核力量,做到獎罰分明;

  二、針對此次突擊查緝與庫房管理員的業(yè)務理論考試,合理調試組合人的勞力資源,接著增強培養(yǎng)訓練力量與庫房管理查緝監(jiān)督力量;

  說話時的這一年以來,人事方面直到現(xiàn)在一直未獲得牢穩(wěn),財務部門的力氣相相比較較脆弱,經(jīng)過近期突擊查緝辦公與庫房管理員的突擊考試,我們將依據(jù)倉房各位管理擔任職務的人的獨特的地方,一方面將對擔任職務的人從新組合配搭,施行高效有序的團體,另一方面接著增強培養(yǎng)訓練,讓每一位庫房管理擔任職務的人都要做到對各庫的業(yè)務知道得清楚,真正做到駕熟就輕,文化素質能力與業(yè)務管理水準都要有質的增長,說話時的這一年三月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水準還要等待于進一步增長,我們將在這方面增強培養(yǎng)訓練,使每一位管理擔任職務的人都能知道得清楚電腦、掌握電腦操作,扎敦實實增長每個管理員的業(yè)務管理水準,

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