- 相關(guān)推薦
工作執(zhí)行力不夠
總結(jié)精選（1）：
工作執(zhí)行力不狗的表現(xiàn):
1、會議老生常談，反復(fù)研究，議而不決，決而不落地;
2、計劃總結(jié)教案等上班材料不及時處理;
3、工作效率低，沒有時間極限;
4、員工遲到，早退時有發(fā)生，懲罰不力;
5、重大決策，瞻前顧后，畏首畏尾;
6、個別中層與員工，牢騷滿腹，評頭論足，求全責(zé)備;
7、為了省一點(diǎn)小錢，而忽視了整體形象，出現(xiàn)因小失大;
8、開會遲到早退人員不齊，會議效果差;
9、工作等靠要，攀比之風(fēng)嚴(yán)重;
10、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解決。
執(zhí)行力不夠，一切都是白搭
執(zhí)行力不夠，任何工作都不會到達(dá)預(yù)期的效果，并且信息反饋慢甚至是一些無效信息的反饋�？偟膩碚f，執(zhí)行力不夠，那是因?yàn)槠髽I(yè)管理有問題，導(dǎo)致一切都等于零。
執(zhí)行力不夠，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個等于零”。
一、有潛力沒表現(xiàn)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并透過實(shí)踐讓自己的價值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己潛力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記住:潛在優(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會轉(zhuǎn)成包袱。所以在工作中不要說你沒有得到重用，有的時候是因?yàn)槟愕膱?zhí)行力不夠所導(dǎo)致的。
二、有工作沒努力等于零執(zhí)行力不夠就等于零!
對于每位營銷人來說必須要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。金融危機(jī)下營銷人更就應(yīng)珍惜當(dāng)前的機(jī)會。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會轉(zhuǎn)成泥飯碗。好工作需要的較強(qiáng)的執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力，具等于零。
三、有計劃沒行動等于零執(zhí)行力不夠就等于零!
計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能透過行動去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計劃都只能是一個永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說，營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。好的計劃，配合足夠的執(zhí)行力，你才能做好營銷。
四、有機(jī)會沒爭取等于零執(zhí)行力不夠就等于零!
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機(jī)會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己潛力的一個良機(jī)，爭取機(jī)會、把握機(jī)會只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。機(jī)會是靠自己爭取的，而潛力的體現(xiàn)是后期足夠的執(zhí)行力。
五、有布置沒監(jiān)督等于零執(zhí)行力不夠就等于零!
工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有透過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。
六、有銷量沒利潤等于零執(zhí)行力不夠就等于零!
如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。
七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零，執(zhí)行力不夠就等于零!
應(yīng)對瞬息萬變的市場，任何計劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個行動的失敗。
所以，除了完美的計劃、細(xì)節(jié)的把握及時地實(shí)施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
細(xì)節(jié)決定成敗，任何一個細(xì)節(jié)如果沒有處理到位，執(zhí)行力有問題。
八、有操作不靈活等于零執(zhí)行力不夠位就等于零!
營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，應(yīng)對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。
九、有價值沒利用等于零執(zhí)行力不夠就等于零!
營銷人務(wù)必是一個會算賬的好管理者:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。
價值是靠不斷的挖掘出來的，較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能合理利用和發(fā)現(xiàn)價值。
十、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!
每個人都用心謀求進(jìn)步，團(tuán)隊才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。進(jìn)步是持續(xù)的過程，短暫的進(jìn)步并不能代表什么，只能說執(zhí)行力不夠。
總結(jié)精選（2）：
沒有了執(zhí)行了，工作計劃做的再細(xì)致也終將付之一炬
我們常說理論來源于實(shí)踐，彼得.德魯克也說“管理不在于“知”，而在于“行”。”而理論的實(shí)踐需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，那么強(qiáng)大的執(zhí)行力是怎樣培養(yǎng)？你是否也曾對自己的執(zhí)行力有過懷疑？怎樣才能人盡其才物盡其用？這時候執(zhí)行力就尤為重要了。
1、講清指令
我們在講強(qiáng)大執(zhí)行力的時候，是需要管理者能夠把指令講清楚，我在教組織管理的課程時候，也常常跟學(xué)生講說，我們常常怪組織執(zhí)行力不夠，很大原因大家都會認(rèn)為說因?yàn)橄聦贊摿Σ蛔悖蛘哌@個企業(yè)文化不夠好，或者激勵不到位等等，坦白講這些都不是首要的因素，首要因素可能因?yàn)楣芾碚弑旧碇噶畈磺宄聦俨⒉幻靼滓獔?zhí)行什么。當(dāng)下屬沒有辦法去執(zhí)行的時候，也當(dāng)然不會有執(zhí)行力了，所以是否有強(qiáng)大執(zhí)行力取決于管理者從中層到高層。
2、目標(biāo)務(wù)必是明確而且要達(dá)成共識
強(qiáng)大的執(zhí)行力其實(shí)是取決于四個方面的要求，首先第一個就是目標(biāo)務(wù)必是明確而且要達(dá)成共識的。其實(shí)我們很多時候執(zhí)行力不夠好的一個很大原因，其實(shí)因?yàn)槲覀儗δ繕?biāo)本身是有質(zhì)疑或者懷疑，或者不確性。
當(dāng)目標(biāo)不能明確或者達(dá)成共識的，它就沒有了牽引的力量，其實(shí)也就不太可能有執(zhí)行力了。大部分狀況下一些公司一些組織不具備執(zhí)行力，能夠思考檢討目標(biāo)是不是真正達(dá)成一致了，這是第一個我們需要關(guān)注的。
3、有能夠去執(zhí)行的人
如果要構(gòu)成強(qiáng)大的執(zhí)行力，很關(guān)鍵是要有能夠去執(zhí)行的人，我們一向在強(qiáng)調(diào)在管理當(dāng)中其實(shí)要激活人，管理最重要讓適宜的人在適宜崗位上，大部分狀況下，我們并沒有很認(rèn)真的去對待這個人能不能把潛力激發(fā)出來，如果他不能夠把潛力激發(fā)出來的時候，執(zhí)行力也是不可能做得到的。
就像我們說讓加西亞去送信，為什么選到加西亞的時候這個信能夠送到，就是因?yàn)檫@是一個能夠執(zhí)行的人，我們必須把能夠執(zhí)行的人找到，并且讓這個能夠執(zhí)行的人在組織里面得到發(fā)揮，愿意去發(fā)揮。
4、好的企業(yè)文化
還有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的就是一個組織執(zhí)行力最重要需要構(gòu)建一種好的企業(yè)文化，這些好的企業(yè)文化實(shí)際上對那些愿意去執(zhí)行，愿意去擔(dān)當(dāng)，愿意承擔(dān)的人能夠給予包容、欣賞、支持、信任，我們沒有構(gòu)成這樣一種文化對職責(zé)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)、對績效負(fù)責(zé)，其實(shí)你想構(gòu)成執(zhí)行力很困難的。
我們一些組織沒有辦法有執(zhí)行力是因?yàn)槲覀冊谠u價員工的時候，評價這種我們講的工作的時候，是用了多元的指標(biāo)，而其中有一些指標(biāo)其實(shí)是跟執(zhí)行力不相關(guān)。如果你的多元評價跟執(zhí)行力不相關(guān)，其實(shí)你是很難得到執(zhí)行力的。
所以要想得到一個強(qiáng)大的執(zhí)行力，至少以上四個方面是比較重要的。那我也需要大家對照四個方面看自己的組織，如果能夠這樣去做就應(yīng)會有很好執(zhí)行力。
總結(jié)精選（3）：
員工執(zhí)行力不足的思考
從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)這么多年來，每一天都在和各行各業(yè)的企業(yè)家朋友接觸，在和他們接觸的過程中，聽到最多就是員工執(zhí)行力的問題——為什么我們企業(yè)的員工總是做事不主動？為什么交代下去的任務(wù)，員工總是執(zhí)行不到位？這天借這個機(jī)會和大家分享下關(guān)于員工執(zhí)行力問題，我個人的一些思考。
作為企業(yè)家的我們，總在抱怨員工沒有執(zhí)行力，那么您是否有思考過員工為啥沒有去執(zhí)行？是員工真沒有潛力？NO！如果員工沒有潛力，作為老板的您也不會聘用他，您說對？可見執(zhí)行不到位不是潛力的問題，那是什么問題呢？其實(shí)員工之所以沒有執(zhí)行到位的根本在于員工的需求沒有得到滿足，作為老板的您，根本不清楚員工真正想要什么。員工的需求得不到滿足，即使有潛力也不會發(fā)揮，因?yàn)閱T工潛力發(fā)揮了，他不能確定對自己有多大幫忙，有多大的好處。
作為老板的您，要想提高員工的執(zhí)行力，務(wù)必要做到員工真正關(guān)注的就是老板要真正操心的。一個員工來到一家企業(yè)是想借助這個平臺首先來實(shí)現(xiàn)自己的夢想，順便才去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢想；如果這個人在咱們企業(yè)里無法實(shí)現(xiàn)他的夢想，他就會選取應(yīng)付甚至離開，更不說和老板一齊實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢想了。所以，作為老板的您，必須要想辦法設(shè)立一套科學(xué)的激勵機(jī)制，讓員工能夠透過這套機(jī)制實(shí)現(xiàn)自己乃至企業(yè)的夢想。
作為老板的您，如何設(shè)計一套科學(xué)的激勵機(jī)制呢？我覺得就應(yīng)從員工的需求著手。
員工關(guān)注在企業(yè)里是否有分工？能夠完善崗位職責(zé)，做到人人有事做，事事有人做。
員工關(guān)注在企業(yè)里是否有期望？能夠完善企業(yè)三到五年的組織架構(gòu)，讓員工能夠看到期望。
員工關(guān)注在企業(yè)里是否有分錢？能夠完善薪酬機(jī)制，做到掙錢有方法，分錢有標(biāo)準(zhǔn)。
員工關(guān)注在企業(yè)里是否有出路？能夠完善晉升機(jī)制，員工晉升有方向，同時晉升和降級有標(biāo)準(zhǔn)。
員工關(guān)注在企業(yè)里是否有標(biāo)準(zhǔn)？能夠完善績效考核機(jī)制，那員工做事有標(biāo)準(zhǔn)，避免做好做壞一個樣。
員工關(guān)注在企業(yè)里是否有培訓(xùn)？能夠完善培訓(xùn)體系，提升員工工作潛力，更好匹配工作崗位。
員工關(guān)注在企業(yè)里是否有氛圍？能夠完善文化體系，打造用心向上的企業(yè)文化。
如果說我們過去對于員工的激勵僅僅局限于物質(zhì)層面，那么以后我們將會實(shí)現(xiàn)對員工全方位的激勵，實(shí)現(xiàn)員工自動自發(fā)的工作和執(zhí)行。
綜上，要想提高員工的執(zhí)行力，設(shè)計一套滿足人性需求的激勵機(jī)制至關(guān)重要，這套激勵機(jī)制在我們長松咨詢稱之為組織系統(tǒng)。
總結(jié)精選（4）：
工作沒做好，真的是執(zhí)行力不夠嗎？
曾幾何時，按照要求執(zhí)行并完成上級交代的任務(wù)，不是一句空話，而是實(shí)實(shí)在在的一件事情，但是此刻呢，很多老板都發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行力不夠，交代的事情總是完不成，做事拖拖拉拉，借口的創(chuàng)新速度遠(yuǎn)超過事情的完成進(jìn)度，感嘆員工的水平是一代不如一代阿！
工作沒做好，真的是執(zhí)行力不夠嗎？也不全是執(zhí)行力的問題吧！
隨著時代的進(jìn)步，社會分工越來越細(xì)，對員工的潛力要求也在逐步提高，相應(yīng)的，分派給員工的的事情是越來越多，有的甚至一個人在干幾個人的活；老板在分派任務(wù)時，雖然會思考一些問題，但是畢竟不是直接做事的，對具體事情的復(fù)雜程度不太了解，而且為了節(jié)約成本，也會把活一股腦的派下來，然后跟蹤進(jìn)度看結(jié)果。
從項(xiàng)目管理的角度來說，這樣做沒有問題，把事情按照輕重緩急羅列出來，然后去做就OK了，但是，現(xiàn)實(shí)是，緊急插單的狀況太多了，而且那些事情也是要盡快給出結(jié)果的，又沒法提前，導(dǎo)致后面會越忙越亂，難免會有疏忽。
這個時候，領(lǐng)導(dǎo)就來插一杠子了，為什么任務(wù)沒完成，為什么交代好了不執(zhí)行，為什么做事不用心主動，有問題不及時反饋？在這時，你心中會有一萬個草泥馬在飛奔，NND，每件事都重要，每件事都緊急，每件事都要做好，我不否認(rèn)自己的潛力有欠缺，但是我一次只能做一件事情，不可能同時做很多呀，要是每件事情都能做到完美，你給的工資夠嗎？夠嗎？夠嗎？
領(lǐng)導(dǎo)除了派活，指導(dǎo)和監(jiān)督還是很重要的，畢竟提升員工的潛力水平也是比的工作職責(zé)之一。
雖然我們早已經(jīng)過了需要監(jiān)督的年紀(jì)，但是我們似乎又回到了需要壓力才能前行的年代。
此刻的老板分為好幾種，有的會和你談業(yè)務(wù)，有的和你談工作方法，有的和你談情懷，對你洗腦。
業(yè)務(wù)精通的會給你指點(diǎn)迷經(jīng)，讓你豁然開朗；
依靠工作方法的，會告訴你如何解決問題，給你帶來不一樣的思維；
談情懷洗腦的，要么不斷激發(fā)你的創(chuàng)造性，要么壓迫你，逼你去解決問題。
可能很多時候，逼你解決問題的老板比較多，畢竟什么業(yè)務(wù)都會的人太少了。
此刻的時代已經(jīng)變了，不僅僅需要我們更主動的跟進(jìn)和融入，甚至我們主動了都不必須能跟上，所以，要勤勉前行，如履薄冰。
員工要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，提升自己的潛力，老板也要幫忙員工提升，同時做好監(jiān)督，督促員工完成任務(wù)。
所以當(dāng)老板說你執(zhí)行力不夠的時候，你就要告訴他，該你做的，你執(zhí)行了嗎？
總結(jié)精選（5）：
員工執(zhí)行力不夠？試試這些措施
執(zhí)行力不是好態(tài)度，也不是職責(zé)心，而是要高質(zhì)量地完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)。本文中的六種措施有助于提升員工的執(zhí)行力，如下圖。
措施1：理解需求。每個人都有五種心理需求，強(qiáng)度依次加大，分別是：被接納，被感激，被賞識，被贊同，被認(rèn)可。理解員工的內(nèi)在需求，是提升執(zhí)行力的起點(diǎn)。這五種心理需求中，上級通常忽略“被感激、被賞識”，認(rèn)為員工把工作做好是就應(yīng)的。同時，上級經(jīng)常以自身的潛力水平?jīng)Q定下級的工作成果，認(rèn)為下級的工作成果都是很容易做到的，不值得賞識。因此，員工被沒有受到應(yīng)有的尊重。實(shí)際上，這五種心理需求不單是員工的需求，所有人都是如此。
措施2：管理壓力。增強(qiáng)腦力，對思維進(jìn)行改善；提升心力，對情緒進(jìn)行管理；積蓄體力，倡導(dǎo)健康的生活方式；借助外力，建立社會支持圈，處理好與同事、家人和朋友的關(guān)系。當(dāng)前社會，員工都面臨著工作上和生活上的巨大壓力，一方面，作為上級，要為下級緩解壓力；另一方面，員工自己也要用心應(yīng)對壓力，透過以上四力管理到達(dá)緩解壓力的目的。
措施3：激發(fā)意愿。人的意愿受自身和環(huán)境的雙重影響。彼得斯認(rèn)為，人們只對自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。要想讓員工愿意工作，務(wù)必要激發(fā)員工對工作的認(rèn)同感。因此，員工要有四種成長見證人（自身視角），組織要能帶給四種機(jī)會（環(huán)境視角）。榜樣就是一個人未來的樣貌，也可稱為目標(biāo)；導(dǎo)師的好處在于能使一個人迅速拉近與榜樣的距離；伙伴的價值在于心靈上的慰藉和幫扶；對手的存在，能使一個人清晰地了解目前的差距。
組織要為員工同時帶給四種機(jī)會，首先是賺錢，其次能做事，然后有晉升的機(jī)會，就算得不到晉升，也要有成長的機(jī)會。
措施4：引導(dǎo)行為。對員工的行為引導(dǎo)主要側(cè)重下圖的前兩個層面：自身和團(tuán)隊。自身層面，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意愿，加強(qiáng)對員工的工作指導(dǎo)，引導(dǎo)員工處理好工作與家庭、金錢與健康、學(xué)習(xí)與娛樂的關(guān)系。團(tuán)隊層面，促進(jìn)員工的規(guī)范、負(fù)責(zé)和合作意識（詳見之前的公眾號文章《職業(yè)化三要素）。企業(yè)和社會層面的行為反映了一個人的格局。
措施5：培養(yǎng)習(xí)慣。人類有超過95%的行為都是習(xí)慣，因此，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，基本上能保證一個好的結(jié)果。工作習(xí)慣是知識、技能和態(tài)度三者的交集，如圖示，也可稱為ASK模式。
習(xí)慣，在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品格，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗，如下圖。
措施6：掌握工具。很多狀況下，員工沒有執(zhí)行力是思維方式和工具方法的問題。比如，文件管理，我們通常看到自己的電腦桌面、硬盤分區(qū)管理等很混亂。我們能夠按類別、按時間、按頻度管理電腦里的文件，如下圖。
對于任何職場人，無論是員工還是經(jīng)理人，都就應(yīng)有三種管理思想：標(biāo)準(zhǔn)化、改善和目標(biāo)管理。三種思想的作用如圖。
對應(yīng)三種管理思想，我們給出三種管理工具：SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）、魚骨圖（人、機(jī)、料、法、環(huán)）、SMART（確定目標(biāo)的原則）。當(dāng)然，工作中的工具遠(yuǎn)不止這三種。
以上六種措施：理解需求、管理壓力、激發(fā)意愿、引導(dǎo)行為、培養(yǎng)習(xí)慣、掌握工具，需要循序漸進(jìn)，逐步構(gòu)成規(guī)律，才能真正提升執(zhí)行力。
【工作執(zhí)行力不夠】相關(guān)文章：
不夠的作文01-09
你功夫不夠10-06
不夠愛你散文10-05
不夠低的美文10-06
不夠的作文11篇(精選)01-09
別擔(dān)心時間不夠10-07
念不夠的故鄉(xiāng)美文10-07
這還不夠作文10-06
我還是不夠堅強(qiáng)散文10-08
只是不夠溫柔的經(jīng)典情感美文10-07