設(shè)備部工作總結(jié)15篇(熱門)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編為大家整理的設(shè)備部工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
設(shè)備部工作總結(jié)1
自20xx年x月進入xx項目公司物資設(shè)備部工作以來,我分管信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)。在公司和部門領(lǐng)導的關(guān)心與指導下,通過這一年的工作與學習,我對城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的認識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報:
一、 夯實專業(yè)基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)能力
我分管的專業(yè)是信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備,都與運營安全息息相關(guān),所以在各個專業(yè)的學習上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件,相當于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在,只有掌握了“脈絡(luò)”的各個要點,才能清晰的明白將要做什么,需要開展哪些工作。利用x-x月份的時間我對三個專業(yè)的初設(shè)文件進行了學習。通過對xx號線信號、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認真的學習與對比,共找出 xx條設(shè)計方案差異,并在x月份會同總工辦、設(shè)計院、咨詢院進行了方案確定,在為我市軌道交通xx號線的設(shè)備選型做好了準備工作。
二、 開展技術(shù)交流,全面深化知識體系
在對初設(shè)文件學習的過程中,我積極組織開展與呼市軌道交通xx號線設(shè)計院的信號、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實力強的廠家(車輛:xx;牽引:xx、xx;信號:xx、xx、xxx;車輛段工藝設(shè)備:xxx、xx、xx科技、主導科技等)之間的技術(shù)交流會議,x個系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計19場。通過設(shè)計人員的講解,我對信號、車輛段工藝設(shè)備、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認識,尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽引、車輛方面,通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術(shù)人員交流的過程中,使我在對設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能、行業(yè)情況等方面學習到很多。通過交流讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面、深刻的認識與理解,并準備在x月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報材料。
三、 進行實地調(diào)研,收集建設(shè)經(jīng)驗
通過對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營線路以及廠家設(shè)備情況的實地考察與交流,學習了很多非常寶貴的經(jīng)驗知識,尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進行交流,他們會撩開自己的傷疤,講述自己的痛,比如:與xx地鐵交流時談到的,車輛段檢修庫框架起來后就要進行起重機安裝,否則廠地、和安裝安全都會受到影響;與長沙地鐵交流時提到的車輛段設(shè)備要分為四個包進行采購,方便管理,合理分配設(shè)備安裝時間。等等這些經(jīng)驗很寶貴,為避免我們以后走彎路提供了參考,所以我們千里迢迢去考察、去調(diào)研是很值得的。經(jīng)過x次實地考察,完成了x份內(nèi)容詳實的調(diào)研報告,為公司領(lǐng)導決策提供了參考意見。
四、 有效推進工作進展,完成公司交辦的各項工作
1、完成甲供設(shè)備招標打包方案
在PPP招標文件的基礎(chǔ)上,針對各系統(tǒng)設(shè)備的特點、經(jīng)過反復(fù)研究與論證,最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負責便于控制。車輛段設(shè)備分四個包,第一個包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備,與土建關(guān)系密切,需要先期招標,第二個包為車輛基地廠架修設(shè)備,設(shè)備的運用時間為通車幾年以后,因此單獨打包,可以先招標后供貨,或者后期再招標。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設(shè)備,通車時就必須用,因此第三個包和第四個包需在通車前招標、安裝完成。通過后續(xù)的考察,很多地鐵公司的打包方式基本相同,前期完成的打包方案,為后續(xù)甲供設(shè)備的招標采購做好了充分的準備工作。
2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單
為了全面掌握信號系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成,我細致地整理了信號專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單。信號專業(yè)有甲控設(shè)備,與倆設(shè)計院進行溝通后,除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外,電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作,使我對信號系統(tǒng)的構(gòu)成,各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細致和深入的學習和掌握。
3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題
各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在,如果處理不好接口問題,會導致很多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn),所以部門早做預(yù)想,提前做好了充分的準備工作,共整理出信號專業(yè)接口xx項,車輛段工藝設(shè)備中各庫xx項。
4、參與完成了x號線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料PPP劃分合同談判事宜。
在xx軌道交通x號線一期工程PPP項目招標文件的基礎(chǔ)上,對沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分。尤其是信號專業(yè),xx對電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義,但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭,最終按照我們的甲供清單執(zhí)行。
5、開展學習其它地鐵項目用戶需求書、招標文件等
在組織編制用戶需求書之前的'這段時間,我學習了xx地鐵一號線信號用戶需求書、招標文件,并與信號用戶需求書范本進行了對比學習,對不同的城市、不同情況根據(jù)實際編寫。
6、收集廠家信息,了解市場行情
通過x次的外出考察,主要對車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號設(shè)備供應(yīng)商在運營中設(shè)備是否穩(wěn)定,設(shè)備調(diào)試及項目執(zhí)行能力等進行了全面的考察,對各廠家的設(shè)備質(zhì)量,服務(wù)及項目執(zhí)行能力有了一定的了解。因為我部門不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運營負責,所以在考察過程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓中心、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行了考察,提早為安全運營、提高維修效率著想。
五、 下一步工作計劃
1、 靜下心來,學習專業(yè)技術(shù)。
通過前段時間的交流,已經(jīng)對各項設(shè)備有了初步的認識,但是知識接受的有些快,有些雜。目前需要將收集了信號、車輛、牽引的維護手冊,與前期的交流資料相結(jié)合,將學習的知識進一步的鞏固、融會貫通。
2、 與設(shè)計院進一步溝通,捋清專業(yè)接口。
車輛、信號、車輛段工藝設(shè)備接口繁多,除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口,這就要在土建工作開始之前與設(shè)計積極溝通,把土建接口進一步捋清晰,將預(yù)留位置、孔道、安裝方式等弄明白,方便下一步的管理。
3、 積極與施工單位接觸,提前學習設(shè)備安裝知識。
設(shè)備安裝與調(diào)試是密不可分的,施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法,我們要盡量收集。下一步準備與xx負責信號施工的五局進行技術(shù)交流,與他們交流一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題、設(shè)備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問題、接口問題等。
以上,就是我20xx年度的工作總結(jié)匯報,請領(lǐng)導提出寶貴意見。
設(shè)備部工作總結(jié)2
今年由于全球經(jīng)濟衰退及北京奧運會的舉辦,對我國建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著越來越大的壓力,設(shè)備部積極配合,大家不斷改進與完善設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作上,降低維修成本的同時提高設(shè)備的使用率,使機械設(shè)備能隨時滿足生產(chǎn)的需要。我從20××年10月開始專門負責機務(wù)工作,對這3個月的工作內(nèi)容我總結(jié)如下:
一、認真學習體系文件。
今年我公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作,在保證完成平時生產(chǎn)任務(wù)的同時,強化班組認真學習管理體系文件,使管理標準深入到日常工作中的每個細節(jié)。對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進行危險源和環(huán)境因素的重新辯識,后根據(jù)辯識的結(jié)果進行評價,評出有無重大的危險源和環(huán)境因素。針對危險源和環(huán)境因素,制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進行檢查,來確保施工生產(chǎn)的順利進行。不僅促進了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行,還強化了整個管理水平,提高了全體員工的素質(zhì)。
二、現(xiàn)有設(shè)備狀況,實行配件統(tǒng)一采買原則。
設(shè)備部負責公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理,F(xiàn)有:1、一輛三一重工生產(chǎn)的42米泵性能良好。主要因為其臂架短,市場份額小,不適應(yīng)客戶的需求,任務(wù)不飽滿成本虧損。
2、2輛日本川崎85年產(chǎn)狀況差,1輛日本小松86年產(chǎn)狀況差。三臺裝載機由于陳舊老化,部分磨損嚴重,再加之我們公司特殊的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強度,造成了經(jīng)常出現(xiàn)故障的現(xiàn)象。
3、砼攪拌站3臺,HZS120,HZS180遼寧阜新產(chǎn)攪拌樓,性能良好。HZ75C山東建友產(chǎn)攪拌樓,性能一般。
在配件采購方面,嚴格依照局和公司的規(guī)定,實行物資部統(tǒng)一采購的原則。力求為企業(yè)降低消耗,節(jié)約成本,爭創(chuàng)效益。
三、認真抓好維修工作,加強機械維修的綜合管理
以前很多企業(yè)基本上是“重使用,輕保養(yǎng)”,“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會造成機械故障率增加,維修成本大大的增加,甚至會造成機損事故的發(fā)生。所以,我們機務(wù)部門改變了以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況和機質(zhì)的情況,編制設(shè)備月份保養(yǎng)計劃。機械保養(yǎng)必須堅持”預(yù)防為主,質(zhì)量第一“的原則,嚴格按照細則的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要,對每臺機械設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的標準執(zhí)行,每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機檔案,對機械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié),做到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定,過程控制檢查,修后檢驗。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量,確保機械設(shè)備的正常運行。
四、通過貫標認證,加強設(shè)備人員的管理,增強設(shè)備管理意識。
全面落實“三合一”認證的要求,把責、權(quán)、利落實到每個管理和操作人員身上,落實到工作中每個細節(jié),各負其責,使整個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理及操作人員,認真學習局及公司有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度,落實到實際工作中,增強在新的形式下的管理意識,自覺地做好設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作,更好地利用設(shè)備,使之為生產(chǎn)服務(wù),多創(chuàng)效益。五、做好設(shè)備內(nèi)部資料管理工作
根據(jù)“三合一”認證要求,涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、安全及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡,對每一項工作都有具體的要求與標準,使班組成員有章可循。對每一臺設(shè)備的使用保養(yǎng)都做了獨立詳細的檔案,不僅使班組在維修保養(yǎng)時清楚車輛的.狀況,做到心中有數(shù),也便于領(lǐng)導的監(jiān)督與檢查。
六、機務(wù)工作存在的問題和今后的機務(wù)工作思路
盡管我們的機務(wù)工作得到各方面的重視和支持,并取得了一定的成績,但也存在一些亟待解決的問題。如在機械設(shè)備的配置上,存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題;在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中,我們主要應(yīng)在以下幾個方面來加強我們的機務(wù)工作。
1、繼續(xù)抓好機務(wù)管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。加強單機單車成本考核,要在過去所取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,力求有新的突破,基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。
2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營管理模式,進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系,努力實現(xiàn)機械設(shè)備的保值增值。3、繼續(xù)開展好機械設(shè)備的施工現(xiàn)場管理工作,不斷強化管理措施,提高管理水平。同時,要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,確保機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。4、繼續(xù)把提高職工隊伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟效益的著眼點,努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的機務(wù)職工隊伍。今后,我們要認真組織開展職工的業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓,不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),并積極開展機務(wù)管理的各項活動,形成一個良好的工作氛圍。5、積極公司開展各種安全生產(chǎn)活動。
設(shè)備部工作總結(jié)3
20xx年設(shè)備物資部在分局及項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,針對項目部工程接近尾期的施工特點,在設(shè)備配件及物資供應(yīng)中本著降低采購量,減少庫存儲備,節(jié)約成本的目的做出了不懈的努力。并總結(jié)了20xx年工作上的薄弱點加以改正,使得20xx年的工作更上一個臺階。在后半年項目部又中標水電站工程,面對項目部擴大的要求,設(shè)備物資部及時對人員進行充實、工作程序更加細化,努力把工作效率、服務(wù)質(zhì)量提到一個新的高度。
目前設(shè)備物資部設(shè)備配置情況及人員狀況:
截止20xx年12月,設(shè)備物資部共計有5人,各廠(隊)配有設(shè)備專職管理人員及材料員。
一、設(shè)備情況:截止12月底項目部共有設(shè)備49臺套,原值754.66萬元,凈值283.65萬元,其中局租設(shè)備2臺套,原值96.97萬元,凈值4.79萬元,報廢留用42臺套,原值:593.16萬元。
1、工作主要內(nèi)容:
在設(shè)備使用單位有力配合下,設(shè)備全體人員同心同德、分工協(xié)作、通力配合,通過一年的努力,在工作中全面履行了監(jiān)督、指導、管理和服務(wù)的職責,基本保證了砼澆筑設(shè)備的完好和正常運行,保證了纜機、門機等大臨設(shè)施的正常運行。一年來工作如下:
(一)、進一步健全和完善設(shè)備管理辦法和規(guī)定,設(shè)備自成立之日起就及時建立了《設(shè)備管理辦法》和《設(shè)備考核獎罰辦法》,并在運行過程中不斷健全和完善。在工作過程中根據(jù)現(xiàn)實情況不斷的總
結(jié),以有益于設(shè)備管理為目的進一步完善。設(shè)備部門堅持以日常檢查為基礎(chǔ),周檢查和月考評相結(jié)合,及時掌握設(shè)備運行維護保養(yǎng)情況,對存在故障的設(shè)備及時協(xié)調(diào)修理,對運行及維護保養(yǎng)中表現(xiàn)良好的設(shè)備管理人員進行獎勵,對不足的進行處罰,通過合理的獎懲制度,充分地帶動了各廠(隊)管理人員及操作維護人員的積極性。
(二)、針對項目部設(shè)備管理過程中存在的問題特點,設(shè)備部門逐步完善了配件采購管理程序和急件加工、租用設(shè)備的管理程序,設(shè)備及大宗配件采用招標制,零星采購計劃采用報價制,嚴格落實貨比三家,比質(zhì)比價、計劃與采購相分離,嚴格采購紀律,逐步形成了較為完善的管理程序和制度,有效杜絕了采購環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。急加工件采用隊(廠)申報,設(shè)備部現(xiàn)場核實,通過詢價比價確定修理廠家。為充分利用社會資源,項目部20xx年上半年陸續(xù)租用兩臺混凝攪拌車,三一泵一臺。租賃程序嚴格按照公司外租設(shè)備的管理辦法,通過三家比價,確定最后的廠家,為避免結(jié)算中存在漏洞的現(xiàn)象,設(shè)備部在認真簽訂租賃合同的同時與財務(wù)部、經(jīng)營部互相配合,嚴格執(zhí)行外租設(shè)備《租賃合同》。通過一系列管理辦法和規(guī)定的實施和修訂,使各項管理工作逐步進入規(guī)范化管理的軌道。
(三)、深入工地、深入現(xiàn)場掌握第一手資料,堅持做到服務(wù)一線。設(shè)備部全體人員堅持每天到工地、到設(shè)備使用現(xiàn)場巡回檢查,對存在故障的設(shè)備,積極與廠隊維護人員一起拆檢分析,共同查找故障原因,常常是加班加點,從無怨言,充分履行了服務(wù)職責。尤其在特種設(shè)備(纜機、門機)的管理過程中,充分的發(fā)揮了積極性和主動性。在1#、2#纜機牽引鋼絲繩斷絲嚴重的情況下,及時向業(yè)主、監(jiān)理溝通,
并在更換過程中和安裝部門有力配合,圓滿的完成了更換工作。20xx年5月圓滿完成2#拌合樓的拆除工作并退祥云庫房。100T單向壩頂門機已于20xx年6月安裝完畢并已辦理使用許可證。設(shè)備管理、操作、維修人員的共同努力下,20xx年無重大責任事故發(fā)生。
(四)、做好大臨設(shè)備的轉(zhuǎn)移、協(xié)調(diào)工作,***項目部工程接近尾聲,為充分發(fā)揮設(shè)備的使用性能,提高設(shè)備的利用率,20xx年11月***工程中標,根據(jù)分局資產(chǎn)部安排,及時組織***設(shè)備至***,根據(jù)***現(xiàn)有設(shè)備狀況及調(diào)入設(shè)備情況,修理紅巖車五輛,東風車兩臺,裝載機一臺,修復(fù)五康和油車各一臺,項目部積極配合分局大修設(shè)備工作,修復(fù)反鏟兩臺,共十二臺套主要設(shè)備,基本保證***工程需要,針對大臨設(shè)備附屬機具、設(shè)備多而雜的問題,設(shè)備部人員深入現(xiàn)場,逐臺設(shè)備登記,做到了設(shè)備走,調(diào)撥單走,沒有漏項,共計開具設(shè)備調(diào)撥單7臺套,原值198.05萬元,退分局20臺套,原值1578.61萬元。截至12月底,共計退庫局租設(shè)備1臺套,自購設(shè)備19臺套。
20xx年,盡管做了大量的工作,但也有許多不足的地方,各級設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)水平有待進一步提高,設(shè)備操作人員尤其是大中型設(shè)備操作人員的工作責任心需進一步加強,設(shè)備在運行、保養(yǎng)工作中還存在著檢查不嚴、維護不到位的`情況。在今后的工作中通過持續(xù)改進,不斷進行完善。我們堅信有分局和項目部的正確領(lǐng)導和支持,通過我們的努力,會把設(shè)備管理工作做得更好。
二、材料情況,
項目部20xx年共采購各類材料9242069.54元,其中:業(yè)主統(tǒng)供材料3400690.85元,項目部自購其他輔助材料5841378.69元。統(tǒng)供
材料鋼筋20xx年采購583.791噸,金額2481111.75元;水泥3878噸,金額1169500元;柴油168388升,金額427251元。減水劑0.5噸,金額2800元。項目部自購材料主要為型鋼、潤滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。
設(shè)備物資部在管理過程中,嚴格執(zhí)行項目部《物資管理辦法》,統(tǒng)供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計劃,核減庫存后上報業(yè)主物資部,由業(yè)主按計劃供貨,貨到后物資部門人員及時驗收發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購材料按管理辦法的規(guī)定嚴格執(zhí)行物資計劃采購程序,按規(guī)定編制月、周、臨時采購計劃:物資計劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計劃,本著“先利庫、后采購、小批量、多循環(huán)”的原則,確定物資采購數(shù)量及進貨期限。物資采購在確定的合格供方處進行,貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉,嚴格按照規(guī)定程序采購,使整個采購過程處于受控狀態(tài)。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式,確保物資質(zhì)量合格、到貨及時、價格合理。
物資部門的統(tǒng)計管理工作也是一項艱巨的任務(wù),后半年我們又中標大坪水電站工程,一方面入庫物資種類增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目,所有的檔案、資料都必須分開分類、登記、造冊,確保工作的可查性,尤其是統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)必須與財務(wù)對帳一致,并與實際到貨、出庫、庫存的數(shù)量與資金數(shù)相符,這就要求統(tǒng)計人員要有高度的責任心,必須認真地核對每一筆帳是否存在差異,發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因,指出解決的辦法,為了保證報表及時、準確的上報,統(tǒng)計人員經(jīng)常加班加點,完成了各部門及施工局的要求。
為了更好的控制和利用庫存材料,由項目部領(lǐng)導帶隊,每月月末26日對各施工大隊(廠)庫存進行盤點,根據(jù)經(jīng)營成本分析要求對盤存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調(diào)整,其他輔助材料建賬管理,便于在各施工大隊(廠)之間進行調(diào)劑使用。經(jīng)常了解現(xiàn)場材料儲備情況,積極對項目部拆除剩余材料進行再利用,減少采購成本及庫存。
物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗,隨進隨檢,驗收時做到核對證件、按“五驗”(品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期)進行驗收,并做好驗收記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地,做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。領(lǐng)料、退料、調(diào)撥或讓售,嚴禁無證發(fā)料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理,做到日清月結(jié),帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度,月核對,季抽查,年終清點、平時做到心中有數(shù),及時掌握物資動態(tài)情況,并按要求的時間及時完整準確的向分局報送各類報表。
隨著***工程任務(wù)逐步完成,一部分可再利用材料轉(zhuǎn)移到***工程項目部并進行建賬,不能使用的零星材料做報廢處理。施工現(xiàn)場材料盡可能進行修舊利廢,我部門對各施工隊(廠)損壞的小型工器具采取集中修理的辦法,項目部電焊機直接聯(lián)系廠家維修人員集中進行檢修,減少了中間環(huán)節(jié),節(jié)省了費用,保修期內(nèi)的電焊機廠家免費進行維修及換件;項目部振搗棒使用量大,根據(jù)項目部的安排由澆筑隊進行維修,既節(jié)省了費用,又減少了修理時間。另外對角磨機、電錘鉆等電動工具也采取由施工隊(廠)自己修復(fù)的原則,在無修復(fù)價值的情況下采取交舊領(lǐng)新的辦法進行管理,降低了采購成本。
通過不斷的實踐與探索,20xx年我部門較好的完成了設(shè)備物資管理工作,確保了施工任務(wù)的順利進行。今后我部門將本著精細化管理的目的,不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高設(shè)備物資管理水平與業(yè)務(wù)能力,為項目建設(shè)做出更多的貢獻。
設(shè)備部工作總結(jié)4
全年以來,設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導下、各部門主任、主管的指導下,在甲方的大力支持和扶持下,深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神,探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴大監(jiān)理項目范圍。設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水平,以科學、公正、守法、誠信為準則,以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高監(jiān)理部效益為目標,不斷加強和甲方的相處關(guān)系,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。在設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下,完成了度的網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作,同時在工作中學到了豐富的工作經(jīng)驗,為全面提高設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ),F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
在的各項監(jiān)理工作中:我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導講話要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強日常工作管理,嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報(個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度)、監(jiān)理日志填寫,同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān),經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設(shè)計文件,在全體人員的勤奮努力工作下,完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中:五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程項目中,完成全年21項工程,共完成工程總投資70588331.43元,工程監(jiān)理費401664.88元。
一、全年度完成工程概況:
設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為:
中國網(wǎng)通河北省光進銅退(第一期)新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退(第一期)置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退(第二期)新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退(第二期)置換工程、中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新
建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建(第一期)工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建(第二期)工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通河北奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運vip專網(wǎng)工程項目、考試學院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程(部分)、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴建五期工程;年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”(第一期)工程;年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目;年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程;年年中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增
加了8項工程項目,工程監(jiān)理費同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下,進一步嚴格各項工作流程和標準,規(guī)范、細化每一個工作步驟,強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā),提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障,精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程,對甲方交辦的各項工作任務(wù),做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證,服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作,受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的具體幾項工作:
1、監(jiān)理工作
按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目、施工具體情況:在工程建設(shè)高峰期以及個別工程(如光進銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式,合理對人員進行安排,本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或?qū)m椫攸c工程巡視、旁站,人員適當夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的.原則進行科學安排,根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如:光進
銅退工程在撤纜工作中,根據(jù)甲方要求,在撤纜中必須四方在場進行施工,監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求,在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜,為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責本工程(工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作),同時和甲方采用日報方式進行上報溝通,保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中,建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理,熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理,同時負責工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作,經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評,樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時,本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理,完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責任明確,時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。
一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求:即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進行匯報,并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責任心、工作態(tài)度,甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,和滿意的態(tài)度,希望和我們長期共同發(fā)展下去,互利共贏。
2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則:
在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通,遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。
在聯(lián)系溝通時要有充分準備,主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦,不能辦的必須解釋清楚,防止產(chǎn)生不必要的一些誤會,影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽,為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。[page]
3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責:落實總監(jiān)深入
工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查,每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查,對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗,引起施工單位的重視,對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時,還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如:在中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程中,施工單位在北戴河局施工中,設(shè)計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉,了解此情況后,馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由,使工程順利進行提供了保障,并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中,10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計連接到干線電源列頭柜中,為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運行,本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間,現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進行事前檢查工作,確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中,現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。
做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理,本人以不定期和重點性進行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標準、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站;咀龅介_工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵,對各項工程實施監(jiān)理。工程項目類
型多涉及面積廣,部分工程涉及三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中,再加上交通、食宿不便,經(jīng)常起早貪晚(如光進銅退工程撤纜階段,現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場,一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點,回來還要統(tǒng)計當前的撤纜情況),局方同志了解后講:“你們監(jiān)理真辛苦,對工作認真負責、業(yè)務(wù)精通,較強的工作責任心,有你們來負責監(jiān)理我們放心、滿意”。
總之,集體榮譽感和團隊意識不斷加強,大家能做到心往以一處想、勁往一處使,不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作,由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。
三、做好市場開發(fā)具體工作及市場的占有率和市場影響力
設(shè)備監(jiān)理部將市場工作當成主要工作來抓,與市場有關(guān)的工作,我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。
設(shè)備部工作總結(jié)5
20xx年備件科主要完成以下工作:
1、備件計劃管理
計劃審理對比圖表 單位:項
積極響應(yīng)公司號召,堅持交舊領(lǐng)新。實行物料采購計劃內(nèi)審和二級庫庫存核對數(shù)量;大庫核對庫存物料;各廠通用物資互用共享。全年審核計劃共計13126項,交舊547項;刪減262項(2%)。其中,煉鋼儀電、機械分工明確,計劃編制較好;動力交舊領(lǐng)新積極主動。
2、備件庫存管理
庫存匯總圖表 單位:元
全公司庫存保持穩(wěn)定。堅持每月進行檢查考核,執(zhí)行《倉庫管理考核辦法》。注重物料管理責任落實,定期檢查結(jié)合日常指導,考核37項;提出管理整改要求135項。并對整改情況進行落實考核,保障了設(shè)備備件質(zhì)量。
目前,公司庫存保持6000萬元以下。其中,煉鐵實行入庫核算消耗,庫存減少明顯。多次整理庫容庫貌,現(xiàn)場備件保養(yǎng)常抓不懈,為公司降低庫存做出了較大貢獻。
全年各項檢查,僅查處全公司備件積壓11項(考核1100元)。
3、物料消耗管理
物料消耗跟蹤圖表
10年在各廠推行物料消耗指標向下分解的降耗措施基礎(chǔ)上,公司以6月份較好指標為標尺,進一步促進職能部室主動參與管理。全年完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗64.69元,節(jié)約433.42萬元。其中,煉鋼節(jié)約214.58萬元;燒結(jié)節(jié)約122.25萬元;煉鐵節(jié)約99.33萬元;軋鋼節(jié)約12.10萬元。
4、嚴把質(zhì)量、修舊利廢
堅持實行日工作績效管理,詳細記錄每天工作任務(wù)及個人完成情況。以設(shè)備、備件外修和報廢現(xiàn)場查看確認為日常工作主線,以物料庫存檢查考核為重點,提高采購計劃編制質(zhì)量,落實壓庫降耗具體內(nèi)容。
全年共確認報廢物資362項,跟蹤現(xiàn)場檢修與更換備件271次。
全公司外修備品備件754項3096件,節(jié)約206.51萬元;內(nèi)修節(jié)約1091.96萬元。
燒結(jié)節(jié)約333.36萬元(12.77%);煉鐵節(jié)約271.33萬元(7.52%);煉鋼節(jié)約265.30萬元(7.14%);軋鋼節(jié)約301.32萬元(8.33%);動力節(jié)約91.63元;白灰節(jié)約10.75萬元。其中,煉鐵修復(fù)噴煤減速機,燒結(jié)修復(fù)臺車最為突出。
共計為公司節(jié)約1298.47萬元(占公司年消耗的9.18%)。
實行質(zhì)量異議反饋制度。書面記錄備件質(zhì)檢問題,在備件上線使用后,進行二次質(zhì)量確認。全年共處理備件質(zhì)量異議 40項。其中:備件18 項;設(shè)備10項;儀電8項;通用備品4 項。
20xx年工作不足
201年雖然取得了些許成績,但是指標數(shù)據(jù)的背后也有諸多問題。其中,20xx年降低備品備件消耗方面沒有達到最好成績。除材料價格上漲因素影響外,煉鐵備件消耗較高是主要原因:
1、與全國鋼鐵行業(yè)指標相比,煉鐵差距最大
從表中可以看到公司煉鋼、軋鋼備件消耗均優(yōu)于平均水平,而煉鐵卻相差較多,燒結(jié)也有些差距。
2、與公司歷年來指標相比,煉鐵降耗也較少
縱觀全公司備品備件管理情況,自07年董事長親自督導壓庫降耗以來,軋鋼通過多次外出對標,并根據(jù)各作業(yè)區(qū)情況將消耗、計劃、存放、保養(yǎng)及修舊統(tǒng)一分解,權(quán)力下放,最先得到成效。
煉鋼在09年也實行了作業(yè)區(qū)備件消耗分解,廠領(lǐng)導嚴于考核,降耗十分明顯。在20xx年對制度進一步調(diào)整完善后,目前消耗基本穩(wěn)定。
煉鐵備品備件消耗雖然也進行了指標分解,但考核力度稍弱。加之備件計劃與各工段車間責任聯(lián)系不緊,一線又極缺專業(yè)技術(shù)工人,實際完成指標徘徊不前。
20xx年改進措施
1、物料消耗
20xx年工程設(shè)備部備件科,針對煉鐵降耗擬采取一下措施:
首先,從備件計劃源頭把關(guān)。加強對煉鐵現(xiàn)場備件檢查,嚴格考核采購積壓,以實物管理的提高,促進計劃管理提高。
其次,進一步加強交舊領(lǐng)新管理。在執(zhí)行公司制度基礎(chǔ)上,重點抓好儀電備件交舊領(lǐng)新。對各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價值高的元器件全面交舊,杜絕浪費與丟失。
再次,協(xié)同供應(yīng)盡快處理備件質(zhì)量問題。煉鐵非標準件種類繁多,質(zhì)量問題比較突出。不僅給煉鐵增加了消耗,也多次給公司生產(chǎn)造成損失。我們將加強對生產(chǎn)廠工作支持,協(xié)助解決備件質(zhì)量問題。
希望煉鐵嚴格備件消耗指標分解考核,加大各維修工段備件計劃管理責任,在今后各項技改中,盡量減少積壓與浪費。
全公司管理措施及目標:
A、響應(yīng)公司對修舊利廢的支持,加大自修、內(nèi)修力度。在日常管理中盡力提供服務(wù)支援,并制定新的檢查考核辦法,使修舊達到物料消耗的8 % 以上。
B、協(xié)助各廠對重大備件制作和外修備件進行跟蹤落實,減少備件質(zhì)量問題。
C、要求各廠在臺套設(shè)備及部件采購申報時,提供使用要求或技術(shù)協(xié)議,提高備件使用壽命。
在新的一年里,加強團結(jié)互助合作,力爭完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗60元目標。
2、備件計劃
20xx年在崗位人員相對穩(wěn)定的條件下,堅持查庫減少積壓,考核積壓。20xx年堅持過去效果較好的工作方法,繼續(xù)采取單人查庫,相對管理負責的承包方式,盡力穩(wěn)定各廠計劃審核質(zhì)量。以儀電備件為重點,逐步增加交舊領(lǐng)新范圍。在此基礎(chǔ)上,考核周計劃與緊急計劃數(shù)量,保障計劃準確性。完成備件計劃刪減3%以下。
要求:公司配給一位生產(chǎn)現(xiàn)場維護經(jīng)驗較多的`儀電專業(yè)工程師,彌補低壓電器管理不足。
3、物料庫存
20xx年,降低物料庫存是非常困難的,主要制約原因是積壓物資。一是各廠近幾年小改小革剩余部分,公司沒有處理;二是公司大庫07年以前積壓的物料,多數(shù)不再使用,公司也應(yīng)盡快處理。兩項合計約有1000萬元左右。
曾與大庫協(xié)商,通用材料通備通存辦法,但一直沒有實施。希望公司大庫盡早施行。以期提高服務(wù)職能,減少重復(fù)儲備。
20xx年將對積壓不再使用的物料單獨建賬,剝離庫存資金。
建議公司采取以下措施,減少庫存占用資金:
A、實行年標組織物料采購,穩(wěn)定備件質(zhì)量,縮短供貨周期。
B、實行電機、減速機等通用設(shè)備統(tǒng)一外修。各廠共享備用。
C、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),通用材料統(tǒng)一管理。由大庫統(tǒng)一申報采購、存放、領(lǐng)用分配。減少各廠儲備。
將可用備件,全部出庫各廠使用,只存放大型備件、事故備件。
D、處理積壓物資,盤活資金。
希望以上措施的實施,能在保證公司生產(chǎn)節(jié)奏條件下,將庫存保持在6000萬元以下。
設(shè)備部工作總結(jié)6
一、安全方面安全總體情況:
今年全年共發(fā)生大小安全事故10起,火災(zāi)事故一起,均無人員傷亡,給公司造成的直接經(jīng)濟損失約18萬。其中火災(zāi)事故,三月份的曹雪右手手掌受傷,五月份實習生朱志鵬的右腳趾砸傷和六月份的劉東明右腿小腿被砸傷、馬文璽的右腿小腿被劃傷、張彥華的兩節(jié)腰椎骨被砸斷,八月份閆建榮的右手前肘被砸成骨折這七起事故相對比較嚴重。截至年底,這些受傷的人員除張彥華外,其余均已到崗或者經(jīng)各部門之間相互協(xié)調(diào)也都已經(jīng)安排到合適的崗位。安全工作情況:
1、從今年年初開始,公司重新制定安全生產(chǎn)管理辦法,將安全工作從原來單一的主抓安全擴展到安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理和設(shè)備維護保養(yǎng)和機械事故預(yù)防等方面。制定針對安全生產(chǎn)的考核細則,安排安全員每天進行巡查,安全員每周五或者周六協(xié)同馬總和部門負責人劉文清進行安全生產(chǎn)大檢查,對檢查的結(jié)果根據(jù)考核細則進行評分,然后綜合每月的檢查記錄進行統(tǒng)計,得出平均,按照平均得分情況進行每月度的安全生產(chǎn)獎金發(fā)放,因安全事故,工傷保險未能報銷的部分,由各分廠每月的安全生產(chǎn)獎金中扣除。全年從4月份開始至12月,共進行安全生產(chǎn)大檢查36次,發(fā)放安全生產(chǎn)獎金9次,總計應(yīng)該發(fā)放149209.9元,實際發(fā)放95528.3元,發(fā)放比率為64%。
2、6月中旬至7月中旬,正值全國開展“安全生產(chǎn)月”活動之時,在公司高層領(lǐng)導的高度重視下,公司各部門相互配合,認真開展了公司第一屆“安全生產(chǎn)月”活動,在該活動中張貼了大幅宣傳標語,大造了安全宣傳聲勢,組織了安全咨詢?nèi),編制并散發(fā)了安全資料,并參加了永寧縣安監(jiān)局組織的安全知識竟賽,參加局竟賽的200人中有2人獲得了獎勵,受到了局領(lǐng)導和局宣傳部門的好評!鞍踩a(chǎn)月”活動取得的很好的效果,在提高一線工人安全意識的同時,也給所有管理人員宣傳了公司的安全理念,為公司的安全管理工作做了卓有成效的實踐。
3、健全安全管理制度,完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)考核制度,重新梳理了安全事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案、安全管理制度、崗位安全責任制等,為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基礎(chǔ)。
4、對所有新進員工都會配合人力資源部進行安全培訓,每周一各分廠早會的時候,也會由安全員針對上一周出現(xiàn)的安全隱患和問題跟一線生產(chǎn)員工進行面對面溝通,使員工能真正把安全作為在生產(chǎn)中的首要任務(wù)去抓,提高員工隊伍素質(zhì)。
5、今年共組織了16人參加了安全管理人員資格證的培訓,取得安全管理人員資格證的15人,為公司安全管理提升起良好作用。另外還安排了15名新進員工進行了起重機司索指揮的培訓,并取得相關(guān)部門頒發(fā)的起重司索指揮特種作業(yè)從業(yè)資格證書,為公司的特種設(shè)備操作和特種設(shè)備事故預(yù)防起很好的保障作用。
二、設(shè)備方面
設(shè)備管理總體情況:
由于今年公司二分廠5月正式生產(chǎn),所以公司今年新增生產(chǎn)設(shè)備70余臺,新增特種設(shè)備(包括三期在內(nèi))起重機26臺、叉車一臺,且所有特種設(shè)備均已完成注冊使用登記手續(xù),新增開閉所一個,高低壓配電室兩個。另外,三期新增鋼筋加工設(shè)備兩臺、壓瓦機三臺、C型鋼檁條機四臺。截至年底,公司生產(chǎn)設(shè)備共計180余臺,特種設(shè)備共計50臺,其中起重機48臺,叉車一臺,拖拉機一臺。本著為公司節(jié)約成本的角度出發(fā),在馬總的帶領(lǐng)和協(xié)調(diào)下,今年六月中旬公司集中供氣系統(tǒng)施工隊開始進入各分廠進行施工。截至年底,天然氣、氧氣和二氧化碳均已通過管網(wǎng)投入到生產(chǎn)車間,受到車間一線員工的一致好評。同時,與綜管部馬部長配合也完成了食堂罐裝氣改為天然氣的工程。
設(shè)備管理工作情況:
1、今年年初我赴山東法因數(shù)控學習高速三維鉆、轉(zhuǎn)角帶鋸和鎖口銑床的原理操作和維護保養(yǎng),回來后一直到5月份,我部門主要負責安排和協(xié)調(diào)二分廠設(shè)備安裝和調(diào)試事宜,同時與兩個分廠協(xié)同完成了兩臺螺桿式空壓機及其管道的安裝。
2、下半年主要工作重點是集中供氣系統(tǒng)安裝工程的協(xié)調(diào)配合、天然氣入網(wǎng)事宜、法因數(shù)控鉆割復(fù)合機的安裝、修建景觀水車、修復(fù)通暖設(shè)施、特種設(shè)備注冊登記、三期新進設(shè)備安裝調(diào)試和3S體系認證的復(fù)審資料準備等。
3、重新完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度,對新增設(shè)備制定新的操作安全規(guī)程,制定用電操作規(guī)程,制定起重機械安全操作規(guī)程等,并組織新入職或不懂這些制度的員工進行集中培訓。同時,在人力資源部的幫助下,組織了部分車間生產(chǎn)管理者學習了TPM全員動員設(shè)備管理課程,讓管理者對設(shè)備管理的重要性有更深層次的認識,對我們公司生產(chǎn)和設(shè)備管理都起到非常重要的作用。
三、部門年度優(yōu)缺點總結(jié)及來年期望
待改進的地方
、俨块T部分員工工作態(tài)度不端正,遲到早退比較多,而且經(jīng)常成群結(jié)隊到處亂竄,對待工作沒有積極向上的心態(tài);來年作為部門負責人的我,首先將著重抓部門員工的工作態(tài)度,使所有部門員工,從根本上認識到自身在工作態(tài)度和作風上存在的不足,并加以改進。
、诓块T年輕員工專業(yè)知識能力有待提高,安全員在安全生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)該具備的安全知識和文化素養(yǎng)不夠,設(shè)備管理員對設(shè)備的了解程度和基本操作和維修維護知識都欠缺。來年我將加強對部門內(nèi)部人員專業(yè)知識的培訓和督促學習,使他們專業(yè)知識能更上一層樓。
、垡粋好的部門是一個好的團隊,今年我們部門在公司的整個體系中表現(xiàn)得比較差,我覺得我這個部門負責人有不可推卸的責任;來年我希望能帶領(lǐng)我的部門,不管是在工作作風和工作效率等方面都能更加進步,絕不拖公司發(fā)展的后退。
④性格方面的弱點,因為我部門20來歲的年輕人居多,所以脾氣和性格都很沖動而且普遍的文化素養(yǎng)不高,所以很多時候給他們自身和公司的形象都帶來一定的負面影響;來年我希望能通過經(jīng)常找他們單獨談話的方式,多進行思想教育,使他們能真正從自身的言行舉止做起,做一名德才兼?zhèn)涞暮寐殕T。
、葑詈笊羁虣z討我作為部門負責人在這一年來的工作中的失誤和做得不當?shù)牡胤剑瑏砟晡覍⒄J清自己在工作中的缺陷和失誤,爭取以一個新的姿態(tài)來做好自己的本職工作,在做好自己工作之余有能力和時間的情況下,幫助完成公司其他任務(wù)或者多多學習。四、對公司的建議及見解
在過去的一年里,公司取得了很大的.收獲,可在收獲的同時存在很多問題,下面我就我部門總結(jié)時的一些好的建議給公司提議一下:
建議①:質(zhì)量和安全管理是一個公司必須重點和長期堅持抓的工作,生產(chǎn)主管領(lǐng)導在這兩方面的管理比較松懈,希望來年各生產(chǎn)主管能改變管理思路,在保證生產(chǎn)產(chǎn)量的同時還要嚴抓質(zhì)量和安全管理,將我們公司的全面管理實力提升一個層次,得到更多業(yè)界和客戶的信賴和支持。
建議②:設(shè)備管理方面雖今年整體工作沒有大的紕漏,但是我們公司有設(shè)備管理部門又同時配備了生產(chǎn)車間維修人員。所以建議公司是否可以定期組織有對機械和電氣有一定經(jīng)驗和知識的人員,對我公
司現(xiàn)有設(shè)備存在的問題或操作不方便等能改進的地方進行相互探討,提出整改或者維修的寶貴意見,為我公司的設(shè)備使用壽命和使用率的提高做出貢獻,如果意見采納實施確有成效的,可以給與一定的獎勵。
建議③:明確各部門各崗位人員的職責權(quán)限,一定要從我們公司的實際出發(fā)制定一個詳細的崗位標準職責權(quán)限制度。對于各部門溝通不暢的問題,應(yīng)多對部門負責人組織學習,學習相互溝通相互幫助,切實為公司的運作和執(zhí)行出力。另外,建議公司制定或出臺,各個管理層次的會議解決問題級別權(quán)限(如哪些問題是需要高層領(lǐng)導會議才能解決的問題,哪些是中高層領(lǐng)導會議要解決的問題,哪些又是各部門內(nèi)部或中層與基層會議需要解決的問題,應(yīng)有明確的級別區(qū)分)?v觀我們公司近兩年的大大小小的會議,沒有一個明確的問題輕重的分別,另每次會議形成的決議也很多沒有執(zhí)行或者是落到實處,所以建議以后的會議可以以形成決議的形式,通過率高就必須執(zhí)行到位。
20xx年我部門雖然在設(shè)備和安全方面的管理經(jīng)驗有所提高,但也存在的缺點仍多余優(yōu)點。20xx年我們公司的設(shè)備和安全管理工作仍然會遇到很多的問題,但是我相信我們部門都有決心,會在新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,為公司作出應(yīng)有的貢獻。
設(shè)備部工作總結(jié)7
今年以來,在公司的正確領(lǐng)導下,通過設(shè)備全體員工的共同努力,公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階,F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過公司下達的目標計劃
1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況:
2、設(shè)備事故情況:
二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作:
首先,我們健全設(shè)備管理機構(gòu),有效開展設(shè)備點檢定修:
1、按點檢定修管理模式,完善點檢管理體系,各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站,確立了點檢站長為二級主管的管理職責,對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認,并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。
2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標準,對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理,工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,按模型組織實施,初步確立了大高爐等設(shè)備的`定修周期。
第二,積極開展TPM全員設(shè)備管理活動,在全公司推行六位一體的TPM管理模式:
1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會,完善運作機制,
充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。
2、上半年,機動部組織有關(guān)人員收集編寫,并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份,并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊,各生產(chǎn)和維修班組每班一冊;
3、7月份,機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查,并從中評選取以下5個單項先進單位:點檢管理先進:轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進:棒材二廠、現(xiàn)場管理先進:型材廠、定修管理先進:制氧廠、培訓管理先進:檢修廠。
4、7月中旬至8月下旬,每晚在xx電視臺黃金時間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識xx0問,積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識;
8月份,在xx電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài);
5、7月下旬至8月下旬,與xx電視臺合作,推出設(shè)備管理知識有獎問答活動,公司共有5000余人次積極參與了此項活動,并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者,每位參與者均獲得了一份獎品,許多二級單位認真組織,積極參與了此次活動,其中:帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。
6、下半年以來,由機動部組織,各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習活動;
7、8月下旬,機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽,各單位均積極參與了此次競賽,部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,初賽參賽隊達29個;通過初賽,有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,熱電廠、檢修廠獲得二等獎,轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎,燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20xx年xx月開始,由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動,各單位投稿都非常踴躍,共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審,共有xx篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最后,《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三,抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作:
1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況,及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類,govyi.com并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標準,并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備(A類設(shè)備)的技術(shù)檔案,強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
3、組織修訂了《xx設(shè)備管理條例》、《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。
三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓工作力度,促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織,在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓工作,并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊,并已下發(fā)到各二級單位的每個班組,并做到班組每班一冊,設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊,下發(fā)各二級單位。
。ㄋ模┓(wěn)定設(shè)備狀況,防止惡性事故的發(fā)生,設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員,及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障;熱電廠1#電動風機故障;6#高爐旋風除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作,已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的'排查整改;完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作,并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理,對老區(qū)xxKV電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理,較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。
(五)認真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始,歷時20天,計劃檢修項目465項,實際完成465項,計劃檢修項目實現(xiàn)率達100%。
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,在科室領(lǐng)導的指導幫助下,認真做好設(shè)備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、維修和管理工作,能夠?qū)λ撠熆剖业脑O(shè)備進行維修、定期維護,工作開展比較順利,取得了一些成績,現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下:
1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面
在本年度中,按照科室領(lǐng)導的要求,定期進行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作;認真做好所負責科室的設(shè)備安裝工作;對于出現(xiàn)故障的設(shè)備,及時進行修理;對于出現(xiàn)故障,并且自身處理不了的問題,及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進行維修處理;20xx年維修、保養(yǎng)具體明細如下:
按照醫(yī)院的要求,定期對科室的設(shè)備及其管理工作進行質(zhì)量檢查,對于檢查中存在的問題,及時指出,并讓其改進。
2、理論學習、技能提升方面
在政治上,認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī),并認真貫徹執(zhí)行,認真學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度,并認真遵守;在業(yè)務(wù)上,努力學習本專業(yè)領(lǐng)域的知識,努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,對于自身難以解決的問題,虛心向別人請教,按時參加領(lǐng)導安排的招標活動以及外出學習任務(wù),了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),并認真學習,完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結(jié)構(gòu)。
3、需要改進的方面
自己在取得一定成績的同時,也存在著需要進一步改進的地方,通過本年度的工作,我深刻認識到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方,在工作當中,與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強;在業(yè)務(wù)上,對有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解,需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。
總之,在20xx年度自己雖然取得了很大的成績,但是也存在著很多不足,在即將到來的一年,自己需要進一步加強業(yè)務(wù)知識學習,努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績,并能夠憑借自己的努力,為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
設(shè)備部工作總結(jié)8
在這忙碌的20xx年里,公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢頭。我的工作也在公司領(lǐng)導及各位同事的幫助下,緊張而有序的基本完成了自己的本職工作。通過這段時間的學習與工作,工作上有了一定的突破,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下:
1.1新員工培訓
在培訓中我本著讓新同事盡快融入到我們這個團體為原則,讓新同事了解軟件,硬件,邏輯之間如何配合,并對邏輯這部分有個大體認識,同時讓他們盡可能了解自己的職位、定位自己的角色、盡早發(fā)揮自己的專業(yè)才能。
在給新同事培訓的過程中,發(fā)現(xiàn)自己知識的匱乏,在邏輯方面還需要進一步加深,對于軟件和硬件部分沒有整體認識。我希望公司對新老員工多舉辦培訓活動,增加員工本領(lǐng)域的工作能力,同時也能擴展對其他領(lǐng)域的認識。
1.2項目總結(jié)
1.2.1A01_13所3室脈沖數(shù)據(jù)采集器
本項目實現(xiàn)設(shè)定時間內(nèi)脈沖個數(shù)統(tǒng)計;設(shè)定A和B兩通道脈沖個數(shù)差來統(tǒng)計達到設(shè)定脈沖個數(shù)差的時間及此時A和B通道脈沖個數(shù);同時完成以某一個輸入脈沖作為外觸發(fā)信號,記錄兩次觸發(fā)信號之間的脈沖個數(shù)以及時間。
在這個項目中遇到的問題:定差計數(shù)功能的'計數(shù)精度低,主要是由于軟件啟動后,立即開始計時,而沒有等待脈沖的來臨,后將啟動計時更改為軟件啟動后要等待脈沖的到來才真正視為啟動計數(shù),計時。且當循環(huán)計數(shù)時,當?shù)谝淮斡嬐陼r,開始第二次計數(shù)時,仍然要等脈沖的來臨。
1.2.2A05_六路IF自動化測試設(shè)備
本項目可通過單片機設(shè)定頻標輸出情況,每一路頻標輸出的頻率可設(shè)定,輸出的正、負脈沖可設(shè)定,并且每一路頻標輸出的有無可設(shè)定,正脈沖設(shè)定為無輸出輸出保持低電平,負脈沖相反。
1.2.3A06_單路IF自動化測試設(shè)備
本項目在原上升沿計數(shù)的基礎(chǔ)上又增添下降沿計數(shù),將結(jié)果存入寄存器,并由軟件讀取寄存器比較大小,取其合適數(shù)據(jù)以提高精度。
1.2.4A07_13所的-4項目
本項目是在去年減四項目的基礎(chǔ)上將固定頻率的三項方波更改為利用狀態(tài)機實現(xiàn)不同頻率的三項方波。
1.2.5A08_高精度IF板測試儀
通過FPGA邏輯實現(xiàn)16路可調(diào)頻標及8路脈沖計數(shù),出示寄存器操作指南配合單片機,軟件,硬件一起完成整機調(diào)試。
1.2.6A08-1_高精度IF板測試儀第三套
實現(xiàn)可調(diào)頻標及脈沖計數(shù),出示寄存器操作指南配合項目組完成整機調(diào)試。
1.2.7A10_921-3陀螺儀測試設(shè)備
本項目利用狀態(tài)機實現(xiàn)不同頻率的波形,并且頻率可有硬件按鍵發(fā)出命令,邏輯判斷命令實現(xiàn)不同頻率的時序。
在調(diào)試的過程中發(fā)現(xiàn)按鍵切換會使而導致波形錯誤,頻率不穩(wěn)定。后邏輯增添了按鍵切換邏輯復(fù)位功能,將問題解決。
1.2.8AZ01_CPCI3036板卡開發(fā)
本項目實現(xiàn)了PCI端數(shù)據(jù)與邏輯數(shù)據(jù)通過雙口RAM的交換;同時完成脈沖頻率采集、計數(shù)、DDR2緩存讀寫等功能。在本項目調(diào)試中遇到的問題主要是對硬件的不了解,造成調(diào)試周期長,找不出問題,以及做事不夠仔細選錯時鐘。
1.2.9A12_CSB總線測試設(shè)備
通過FPGA邏輯實現(xiàn)14組(每組5個信號)的RT端通信時序控制,8組(每組5個信號的)BC端通信實現(xiàn)控制,12組(每組5路)電平輸入采集,邏輯提供深度為256words,寬度為32位的FIFO,用來緩存軟件更新待發(fā)送數(shù)據(jù)以及緩存接收到的數(shù)據(jù),同時邏輯實現(xiàn)了電纜自檢功能。
在調(diào)試中發(fā)現(xiàn)RT輸出信號不用時要將其拉為高,而BC接收模塊的輸出信號CMD不用時為低,不可以啟動后用與不用都設(shè)為通信狀態(tài),將會造成干擾。還有由于項目過程中加入其他項目,造成整個CSB項目邏輯開發(fā)調(diào)試周期減少,時間有些緊張,邏輯沒來得及給軟件出示寄存器操作指南,造成軟件與邏輯配合不順暢。以后在邏輯單板調(diào)試完成后要盡量給軟件出示操作指南。
1.2.10A13_續(xù)A01項目后六塊板卡
實現(xiàn)定時計數(shù),定差計數(shù),同時實現(xiàn)多周期外觸發(fā)計數(shù),濾波系數(shù)及周期數(shù)可有軟件設(shè)定等功能,并且完成單板調(diào)試。
1.2.11A18_石英撓性加速度計自動化測試系統(tǒng)設(shè)備改造
本項目完成了加速度計及加速度計系統(tǒng)的測試,邏輯主要實現(xiàn)不同頻率的輸出,通過串口與工控機相連,由軟件對頻標信號的遠程控制;同時實現(xiàn)對輸入信號的脈沖個數(shù)采集。()利用VC軟件進行單板調(diào)試及配合其他工作人員整機調(diào)試。在單板調(diào)試中發(fā)現(xiàn)因缺少電阻輸入信號無法到達FPGA芯片,還有開機后找不到板卡,更換93CS56芯片解決。在以后的項目里希望硬件給板子前能真正對板子大體功能進行檢查測試。
1.32014年工作做以下規(guī)劃:
1.3.1維護公司以前項目;同時在保證質(zhì)量的前提下盡快完成領(lǐng)導安排的新項目;
1.3.2理論水平和工作能力上還略顯不足,需要在學習中成長,進一步加強基礎(chǔ):掌握Xilinx相關(guān)知識,加強網(wǎng)絡(luò)及高速存儲的相關(guān)知識;培養(yǎng)硬件的意識,培養(yǎng)系統(tǒng)的觀念,HDL代碼僅僅是一個表述心中硬件的工具,學習硬件相關(guān)知識,將硬件和邏輯聯(lián)系起來。
1.3.3要以團隊為主,積極配合項目組其他人員的工作;測試的時候一般都需要硬件,軟件,邏輯的配合,一個邏輯很難控制的工作,可能軟件控制很簡單。如果電阻匹配不當或者缺少一個元器件等都會導致邏輯無法輸出,這就需要硬件來尋找問題,當然作為邏輯和軟件人也要利用相關(guān)軟件協(xié)助硬件尋找問題。所以,項目組成員間相互配合,相互聽取別人的意見,這樣必然知道的更多,從而加快測試和開發(fā)的速度,使項目盡快完成。
做為公司的一名成員,我非常愿意接受領(lǐng)導的指導及建議,及時與領(lǐng)導溝通,有問題及時向同事請教,不斷努力學習,不斷調(diào)高自己!
設(shè)備部工作總結(jié)9
時間飛逝,20xx年即將結(jié)束。在這一年里,設(shè)備部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。
一、日常工作中,工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,結(jié)合實際,認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導的幫助下,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
二、在20xx里設(shè)備部完成5,6線調(diào)試改造任務(wù);3,4線開清改造;流化床鍋爐安裝;熱能回收設(shè)備安裝調(diào)試;5T行吊的改造;脫漂車間臥式漂鍋安裝調(diào)試;成品車間兩臺分切機改造;等等。
三、工作中,我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣機械設(shè)備的維修工作,保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認真對待每項工作。為及時處理報修,每天安排專人負責報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時,減少回收率。當報修工作較多時,及時調(diào)配其他員工支持。設(shè)備巡查工作是保障電氣機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,也是人員安全的保障。因此,每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,及時進行處理,如不能及時處理的,也會在采取相應(yīng)的措施后,及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,員工根據(jù)檢修計劃、電氣機械設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣機械設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障率。
四、在技術(shù)培訓方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習,鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題,介紹自身的.工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的電氣機械設(shè)備進行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進行改造:
1、對供水供氣管道定期檢查,杜絕“冒跑滴漏”現(xiàn)象。我們將脫漂車間漂鍋高溫排放的熱水通過熱能回收設(shè)備加熱軟水,大大縮短漂鍋加熱時間,減少了用氣量。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提高效率。加大控制設(shè)備的維護,減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗。
4、做好修舊利廢工作,對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。
六、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。
一年來,設(shè)備部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
設(shè)備部工作總結(jié)10
從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司20xx年x月試運營以來,經(jīng)歷了x個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險阻,迎來了xxxx今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時的工作中,我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進入角色,為xxxx的.正常生產(chǎn)做出突出貢獻,工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。
一、工作內(nèi)容
1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修。
2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,制定工作計劃,落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,確保設(shè)施設(shè)備安全運行。
3.、嚴格控制設(shè)備的運行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,列出每個報警探頭,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障。
5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準。
6、配合財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng)。
7、在日常工作中,維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。
二、工作成績
1、中央空調(diào)
我公司共用x臺xx空調(diào)主機,20xx年xx月xx日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)x臺空調(diào)主機一直報警,故障排除不了,檢查時發(fā)現(xiàn)x號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了,導致x號空調(diào)主機機組不能正常運行,自動補水系統(tǒng),變頻器壞了,我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家xx后.他們詳細檢查x號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,x號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案:1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,壓力差,空氣排不盡,空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題。2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本x元,制冷劑xx年對房頂漏水、熱廚設(shè)備x條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設(shè)備x條電纜更換新的電纜。
2、消防系統(tǒng)
使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上,消防報警探頭無故障率保持在x%以上。
3、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,今年進行了分工種制定
詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,與時俱進。我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
設(shè)備部工作總結(jié)11
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年是集團的跨越發(fā)展年,在管理局和集團領(lǐng)導的正確指導下,在兄弟部門的幫助支持下,在同志們的一致努力下,設(shè)備保障部緊緊圍繞集團工作主題,科學制定各項績效計劃,踏實做好本職工作,通過一年的努力,圓滿完成了年初制定的各項工作計劃,得到了管理局和集團領(lǐng)導的一致肯定;仡欉^去的一年,我們主要開展了以下工作。
。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO(shè),努力提高內(nèi)部管理水平。
1、時刻緊繃安全之弦,切實落實安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)重于泰山,我部時刻牢記“防患于未然”,始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年,牢記安全生產(chǎn)工作是各項工作的根本,每周部門例會都要重點強調(diào),每月安排安全生產(chǎn)專項會議,7月份,集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓,收到了較好效果。通過上級部門的指導以及同志們的努力,我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故,完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標。
2、提高員工素質(zhì),加強隊伍建設(shè)。
一是加強制度建設(shè),強化服務(wù)質(zhì)量,積極推廣精細化維修工作。二是重視員工的再教育,重視員工技能的提升。今年,我部先后派出員工到專業(yè)機構(gòu)參加技能培訓20余人次,儲備員工培訓、考核17人次。三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的培訓工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽,既鍛煉了隊伍,也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。
3、強化現(xiàn)場管理,深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動。根據(jù)集團要求,我部安排專門人員,加強對檢(搶)修現(xiàn)場施工的管理,要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會等項目積極推進優(yōu)質(zhì)五常法改善,通過集團統(tǒng)一標準的現(xiàn)場改善,營造了更加安全舒適的工作環(huán)境,提升了現(xiàn)場管理水平,提升了企業(yè)形象,獲得了服務(wù)對象的一致好評。
。ǘ┰O(shè)施設(shè)備管理
1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作,徹底消除各項安全隱患。為切實保證行政中心一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計劃的完成,我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)π姓行囊黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查,消除部分安全隱患,使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作,檢查配電間240間次,檢查茶水爐280臺次,檢查地下室污水泵336臺次,污水配電盤168個,清理集水坑168只,檢查電梯300臺次,檢查電熱水器300臺次,處理安全隱患30余處,檢修餐廳座椅410把,檢修風幕機36臺,檢修水龍頭52套,更換電機軸承10套,修復(fù)8﹟低壓總開關(guān)柜多用電量表,修復(fù)發(fā)電機房,送風盤的運作指示燈,修復(fù)配電室6﹟變壓口室低壓側(cè)C右相風機等,確保了行政中心各項設(shè)施設(shè)備的正常運行。
2、做好各項設(shè)施設(shè)備的計劃性保養(yǎng)與維修工作。(1)4月份,我部開展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作:檢修制冷主機4臺,更換制冷主機控制閥2套,傳感器2只,更換潤滑油14桶,補充制冷劑130公斤,疏通、清洗冷凝器4只,疏通、清洗蒸發(fā)器4只,疏通、清洗冷卻塔3只,清理過濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺,檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺,
。2)5月份檢修空氣源熱泵3臺,焊接表冷器漏點1處,補充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺,更換閥門3只。
。3)6月份,為保證雨季排污順暢,設(shè)備保障部組織人員疏通行政中心一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。
。4)根據(jù)工作計劃,聯(lián)系防雷檢測機構(gòu)對行政中心大樓進行防雷檢測,并對存在的問題進行整改。
(5)10月份,我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作:除堿清洗板式交換器4臺,維修保養(yǎng)水泵10臺,檢修空調(diào)末端設(shè)備,60臺,修復(fù)空調(diào)電機4臺,更換電機軸承2套(6)為保證行政中心一期用水安全,5月、12月,我部協(xié)調(diào)自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒。
(三)加強與服務(wù)對象的`溝通,做好日常維修工作。
1、開展主題月活動,對辦公室窗戶損壞情況進行統(tǒng)計、對幕墻玻璃破損情況進行統(tǒng)計、對路燈及景觀燈損壞情況進行統(tǒng)計,整修衛(wèi)生間隔斷,更換衛(wèi)生間面盆,檢修衛(wèi)生間混水閥等
2、積極推廣精細化維修工作,強化服務(wù)質(zhì)量,切實履行維修承諾,及時到達維修現(xiàn)場。維修工作現(xiàn)場鋪設(shè)保護墊,全年承接并完成報修5172次(截止到10月份)
3、承接人才家園28號樓設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。一是完成自來水管道改造工作,二是完成窗戶防水工作,三是修復(fù)壁紙開裂,四是處理浴缸滲水3只。
4、搶修市民廣場管道20余處,更換閥門5只,更換水管15米,安裝抱箍25只。
5、重點會議全面保障。會前制定預(yù)案,并對會議中心電梯、自動門、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會議保障287場次,其中重要會議79場次(截止到10月份)。
6、完成了市委811會議室的整修工作及經(jīng)信委辦公室的整修工作、完成市委80
6、807辦公室隔音改造工作,完成政府809辦公室改造工作,市委802臥室空調(diào)加裝排氣閥,人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。
7、設(shè)備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場及擷秀中學餐廳建設(shè),抽派精兵強將,加班加點,順利完成擷秀中學餐廳水電的安裝及中央廚房設(shè)備搬運工作。
8、配合管理局節(jié)能處,做好行政中心公共機構(gòu)節(jié)能工作。
9、重視配件管理。
。1)嚴格備件材料計劃的全面性和合理性,嚴格采購的及時性。
。2)強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作。
。3)嚴格倉儲管理。
。4)強化設(shè)備配件的三化管理工作。
回顧一年的工作,我部取得了一定的成績,但是也應(yīng)清楚看到自身和工作中存在的一些不足,部分員工對學習不積極,對安全生產(chǎn)重視不到位等問題依然存在,這就要求我們在下一年的工作中繼續(xù)努力改進,爭取為部門、為集團、為管理局做出新的更大的貢獻。
二、20xx工作計劃
20xx年是集團的質(zhì)量提升年,為切實提高服務(wù)質(zhì)量,設(shè)備保障部將開拓思路,在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時,加強工作創(chuàng)新,內(nèi)練技能,外修形象,切實把集團發(fā)展規(guī)劃落實到實際工作中,為切實做好各項工作,我部計劃在20xx年主要開展以下幾項工作。
1、加強安全生產(chǎn)管理工作。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項工作的首位來抓,配合集團、管理局做好安全生產(chǎn)落實、迎檢等各項工作。
2、講學習,提高自身素質(zhì),更新觀念,多些危機意識、競爭意識,提高工作水平,開闊視野。要善于從書本中學習,從工作實踐中學習,從從經(jīng)驗教訓中學習,適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求;樹正氣,營造有利于人才成長,有利于團結(jié)拼搏的氛圍,形成敢于負責的風氣;服務(wù)工作講效率,濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn),考核指標要量化到人,責任到人;講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風,要增強為公司服務(wù)、為工作人員服務(wù)、為領(lǐng)導服務(wù)的意識;講發(fā)展。發(fā)展是硬道理,要圍繞全面提高服務(wù)質(zhì)量這個中心努力工作,把維修質(zhì)量搞上去,主動參與競爭,促進集團發(fā)展。
3、大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神,形成團結(jié)協(xié)作,奮發(fā)有為的團隊精神。
4、完善維修考核制度,細化考核方案,加大執(zhí)行力考核力度。
5、加強全員設(shè)備管理,深化設(shè)備承包,完善設(shè)備臺賬,完善設(shè)備掛牌制度,加強計劃檢修執(zhí)行力度,穩(wěn)步推進定檢定修。
6、完善應(yīng)急預(yù)案,加強應(yīng)急演練。針對各項應(yīng)急預(yù)案,開展電梯困人、防汛、防火等應(yīng)急演練。
7、加強以人為本的培訓,在基本技能培訓的同時開展管理提升培訓。開展技能競賽活動。
8、加強備件材料管理。
(1)嚴格備件材料計劃的全面性和合理性,嚴格采購的及時性。
(2)強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作。
(3)嚴格倉儲管理。
(4)強化設(shè)備配件的三化管理工作。
設(shè)備部工作總結(jié)12
各位領(lǐng)導同仁大家好:
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的20xx年,滿懷熱情的迎接充滿希望的20xx年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實際工作中找到自己的成績與不足,更發(fā)掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅實的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在我就對我在xxx公司近一年的時間里所做的工作總結(jié)如下:
一、本人位于公司的設(shè)備部,工作的方面主要包括xx,xx,xx。此項工作繁瑣且重復(fù)率高,因在公司時間短,經(jīng)驗不足,也犯過不少錯誤,通過這段時間的努力,是我個人的耐心,細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,學會了在繁忙之中找條理,情急之中找希望。
二、扎實工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
一、創(chuàng)新管理思路,提升管理水平
通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。
二、探索多種途徑,提高維修效率
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,從5月份開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實施,可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解,及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修,在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,于9月份開始,全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,全面開展機修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的`現(xiàn)實,開展了新職工的招聘,擴大了機修專業(yè)人員隊伍,同時增加了搶修車及電瓶車,為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據(jù),對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。
通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。
三、抓住關(guān)鍵重點,開展優(yōu)化改造
四、設(shè)備管理前移,協(xié)助工程建設(shè)
20xx年,是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,我擔任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,主要開展了設(shè)計優(yōu)化,設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作,配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標,設(shè)備采購達6000多萬元,通過全程參與工程建設(shè),為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴把標書技術(shù)關(guān);四是適當放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,開展設(shè)備制造督查制,啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,配合開展了調(diào)試方案的編制,開展了人員培訓,開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導,對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。
設(shè)備部20xx年在公司領(lǐng)導及各部門支持下,全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù),盡職盡責地做好了本職工作;仡櫦磳⑦^去的20xx年,設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面:
一、設(shè)備部主要的工作
在公司的領(lǐng)導下,首先,做到備用設(shè)備及時備用。機、電、儀人員對備用設(shè)備進行逐臺修理,修復(fù)空壓機6臺/次;修復(fù)泵類6臺;更換離心風機2臺,技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺,修復(fù)臥式減速機3臺/次,擺線針輪減速機20臺/次;為公司節(jié)約10萬多元。其次,堅持走節(jié)約和環(huán)保的路線,通過技術(shù)改造,降低成本,減少污染,共對全廠技改30多項,主要二烘尾氣系統(tǒng)改造,自制除塵塔一套,效果明顯,降低了對周圍農(nóng)作物損害;對三車間配料系統(tǒng)改造,改造后,減少了冗余設(shè)備,縮短了流程,節(jié)約用電20KW/h,維修成本5萬元/年,設(shè)備制造安裝費用節(jié)約3萬元/次;對BB肥車間技改,更換配料皮帶秤減速機4臺,降低了設(shè)備的故障率,提高了生產(chǎn)效率;對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連接技改,縮短了成品轉(zhuǎn)運流程節(jié)約了成本;對二車間攪拌鍋技改,降低了設(shè)備故障率,節(jié)約了維修成本及電耗;第三,新增高塔提升機一臺,設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計完成,節(jié)約安裝費用2萬余元,方便塔頂原料等運輸,減少了因運送原料對電梯的損害;對DCS控制系統(tǒng)擴容、改造,實現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容,節(jié)約設(shè)計安裝費用2萬余元;對四車間計量皮帶秤技改,節(jié)約費用1萬余元,三、四車間新增監(jiān)控一套,方便及時了解現(xiàn)場操作情況。第四,做好了日常設(shè)備巡檢維護、檢修保養(yǎng)工作,有計劃、有目的的對每臺設(shè)備一絲不茍的認真保養(yǎng)維護,做到設(shè)備以預(yù)防為主,維修為輔。
二、業(yè)務(wù)學習方面
一年來,部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面,個部門組織人員學習設(shè)備管理專業(yè)新知識,通過日常培訓和實踐,逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中,還注意向各級領(lǐng)導、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點,對制約生產(chǎn)的瓶頸,進行仔細的了解和分析,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向分廠和各級領(lǐng)導提出建議和整改措施,做好了生產(chǎn)部門的助手。
三、設(shè)備部日常工作
20xx年設(shè)備部是強化管理的一年,對部門工作細化的一年,重點做了以下幾點工作:
1)規(guī)范各類設(shè)備管理報表的申報程序,嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。
2)協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作,側(cè)重于三車間改造。
3)在設(shè)備臺帳管理方面,目前設(shè)計各類工作報表和臺帳格式共24個,為下步公司設(shè)備臺帳管理、質(zhì)量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎(chǔ)。
四、20xx年度設(shè)備部工作計劃
1)根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路,做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修,能修復(fù)的不更換,能自修的不對外維修;主要技改項目有四車間投料口的技改,新建成品庫電路設(shè)計與布線。
2)進一步規(guī)范備品、配件提報和領(lǐng)用程序,實行以舊換新制度。
3)做好全廠設(shè)備防腐及庫房維護工作。
4)加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實施,規(guī)范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。
5)建立設(shè)備檔案,細化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理,確保在線運轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行,為圓滿完成20xx年度生產(chǎn)計劃夯實基礎(chǔ)。
總之,回顧奮斗的20xx,我們用汗水換來收獲,展望激情的20xx,新的一年,新的起點,我相信有各部門支持和幫助下,設(shè)備部有信心、有能力,完成公司領(lǐng)導交給的各項設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌!
設(shè)備部工作總結(jié)13
20xx年已經(jīng)過去,經(jīng)過潔華港區(qū)設(shè)備部全體員工的拼搏努力,圓滿的完成了全年設(shè)備部的.工作任務(wù),協(xié)助生產(chǎn)部完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年設(shè)備部為了設(shè)備正常運行,確保生產(chǎn)任務(wù)和工藝需要,全天候?qū)υO(shè)備進行監(jiān)測以及維修保養(yǎng)。積極的完成了設(shè)備完善與更新的各項任務(wù)。20xx年度生產(chǎn)工作完成情況:
1、完善了設(shè)備臺賬的編寫,對設(shè)備進行分類統(tǒng)計并編號。根據(jù)工藝和生產(chǎn)需要,增加了過硼車間與過鈣車間的設(shè)備并登記編號。
2、辦理了壓力容器使用證3份。各車間的特種設(shè)備運行良好。為確保特種設(shè)備正常運行,對特種設(shè)備定期進行檢查保養(yǎng)。
3、工廠各車間根據(jù)生產(chǎn)需要新增的設(shè)備有:(1)PB小車間新增7套發(fā)應(yīng)釜。(2)過鈣車間新增微粉機一臺。
4、正在動工安裝的設(shè)備:(1)OBA車間現(xiàn)有設(shè)備的重裝與新增.(2)根據(jù)環(huán)保需要,過一車間發(fā)煙硫酸水幕除塵器整改工程。
5、工廠所有計量器具編號統(tǒng)計,并按規(guī)定對需校檢計量器具進行統(tǒng)計和聯(lián)系檢驗機構(gòu)進行校檢。
6、xx年度水電度月統(tǒng)計如下:
(1)電度情況,1月份總用電量446940度;2月份總用電量690750度;3月份總用電量1114770度;4月份總用電量1080330度;5月份總用電量1197900度;6月份總用電量1116720度;7月份總用電量1101660度;8月份總用電量1421280度;9月份總用電量1084200度;10月份總用電量875070度;11月份總用電量777330度;12月份總用電量1107540度。
。2)水度情況,1月份總用水量9202噸;2月份總用水量11414噸;3月份總用水量20551噸;4月份總用水量17751噸;5月份總用水量19891噸;6月份總用水量17419噸;7月份總用水量18940噸;8月份總用水量21860噸;9月份總用水量17710噸;10月份總用水量16550噸;11月份總用水量16329噸;12月份總用水量21984噸。
7、環(huán)保設(shè)施運行良好。關(guān)于治理方面包括:1.增大污水管道;2.設(shè)立應(yīng)急池;3.新增過碳過硼及過鈣的廢水收集池,設(shè)立污水泵;4.建立清下水標準排放口及相應(yīng)收集池等。共計投資200多萬元。
設(shè)備部工作總結(jié)14
光陰似箭,日月如梭,20xx年即將過去,我們將要迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx;仡欉^去的一年,我在領(lǐng)導和同事們的幫助下,取得了一些成績。
一、根據(jù)公司的需要,對公司水、電、氣進行安裝、改造,保證公司水、電、氣的正常供應(yīng)。
二、負責公司的生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施電器線路的檢查和維修工作,對突發(fā)故障及時處理。
三、編制公司的設(shè)備操作規(guī)程,并統(tǒng)一制作了公司設(shè)備標識牌,準確及時反映設(shè)備狀況。
四、對公司特種設(shè)備(行車、電梯)經(jīng)常檢查,及時維護。保證了安監(jiān)部門的復(fù)檢通過。
五、經(jīng)常對職工進行用電常識教育,提高職工安全生產(chǎn)、安全用電的意識,使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。
過去的一年里,公司嚴抓6S管理,并多次組織學習參觀,廠容廠貌改變很大,規(guī)章制度也更加健全和完善。通過學習,我更多的認識了自身的'不足和工作中存在的缺陷。主要體現(xiàn)為工作主動性不強,對設(shè)備管理沒有主動參與,只是被動應(yīng)付。日常工作中做事多,管理少,致使公司設(shè)備管理工作沒有起色。
在新的一年里,我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力,為公司輝煌的明天作出自己的貢獻。
設(shè)備部工作總結(jié)15
20xx年,是不平凡的一年。為實現(xiàn)利潤、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競爭力,XXX公司完成了機構(gòu)改革、人員瘦身健體等一系列改革措施。我作為部長,在總廠機構(gòu)、人員頻頻變動過程中,保證了全年作業(yè)部安全生產(chǎn)任務(wù)和平穩(wěn)過渡;同時我也是一位基層技術(shù)人員,通過提出并實施多項技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備節(jié)能改造等降本項目,提高設(shè)備運行效率和可靠性、降低了噸水耗電,完成了作業(yè)部全年經(jīng)營任務(wù),F(xiàn)將本年度技術(shù)工作總結(jié)如下:
一、以安全保供為中心,以創(chuàng)新節(jié)能措施為保證,通過自身技術(shù)努力奮進,積極完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
、、XXXX作業(yè)部主要負責老體系五座高爐生產(chǎn)用水、煉鋼轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)生產(chǎn)冷卻用水、生活消防水、澄清水等供水任務(wù)。其中高爐系統(tǒng)供水的特點是供水連續(xù)性強,在遇到停電或爆管等突發(fā)事件時必須在3分鐘內(nèi)恢復(fù)運行,否則將造成高爐修風。加之區(qū)域內(nèi)部分設(shè)備老化給作業(yè)部安全保供帶來很大難度。所以安全保供仍然是作業(yè)部全年工作的重中之重。今年作業(yè)部從以下幾方面完成安全保供任務(wù):
1、分類梳理作業(yè)部區(qū)域內(nèi)站所生產(chǎn)瓶頸及多發(fā)故障,制定對應(yīng)措施,落實至班組責任人。
2、針對今年站所劃歸頻繁、人員流動大等難點,快速應(yīng)對,及時補調(diào)人員、通過各種培訓讓職工快速掌握生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備狀況,制定作業(yè)部各崗位流程圖和作業(yè)指導書,有力保證生產(chǎn)安全運行。
3、堅持按照“事前預(yù)控、事中細管、事后總結(jié)”控制管理模式指導生產(chǎn)運行,重點發(fā)揮作業(yè)部全體職工生產(chǎn)預(yù)控能力,今年重新梳理編制事故預(yù)案,并按計劃參與反事故演練14班次,提高職工在事故面前應(yīng)變能力。
4、根據(jù)高爐、轉(zhuǎn)爐等用戶水系統(tǒng)的水量、水壓、水溫及水質(zhì)等需求,作業(yè)部及時合理調(diào)整泵組、出水門及風機等的運行,完成全年安全供水的目標。在今年1-12月份各區(qū)域調(diào)整運行共計2000余次。
5、在泵站操作泵組、閥門方面,作業(yè)部逐漸棄舊取新。各泵組人員從按經(jīng)驗操作到按標準操作,改變了人為隨意性,杜絕人為事故發(fā)生。全年審批崗位人員標準化作業(yè)指導書20份。
6、組織完成30#高爐復(fù)產(chǎn)前工藝改造,并順利投產(chǎn)。
7、配合5座高爐修風期間,水系統(tǒng)減水不停水的情況下,完成了工藝改造、設(shè)備重要缺陷處理84項,特大缺陷2項,制定停水作業(yè)方案13份。在消除缺陷后,有力地保證泵組穩(wěn)定運行。
8、通過有計劃的大修萬立3#、4#格及轉(zhuǎn)爐9#、10#冷卻塔項目,提高高爐、轉(zhuǎn)爐循環(huán)水系統(tǒng)冷卻能力,完成酷暑期供水水溫。
9、統(tǒng)計水質(zhì)數(shù)據(jù),找出水質(zhì)波動趨勢,根據(jù)水質(zhì)及時調(diào)整加藥量,保證水質(zhì)達到用戶需求。
、、年初總廠下發(fā)作業(yè)部績效考核指標及考核標準,完成難度較大。我多次組織技術(shù)人員討論、研究、對比以往三年實際運行成本,解決了梗阻完成指標任務(wù)存在的頑結(jié)固癥。全年作業(yè)部完成指標考核任務(wù),月單耗及累計單耗均完成廠考核指標。
今年作業(yè)部已實施創(chuàng)新節(jié)能措施:
1、作業(yè)部組織技術(shù)人員通過“日統(tǒng)計,月累計、年匯總”工作統(tǒng)計生產(chǎn)實際運行數(shù)據(jù),及時掌控生產(chǎn)指標完成情況,對超指標現(xiàn)象進行及時分析、及時糾偏。
2、研究每臺水泵的效率、運行工況、管道特性,分析單體系統(tǒng)用電成本,使水泵高效率運行,降低噸水耗電量。
3、作業(yè)部崗位職工監(jiān)控各系統(tǒng)水溫,根據(jù)室外環(huán)境溫度變化及時停運降溫設(shè)備,實現(xiàn)壓紅線運行,達到節(jié)電的目的。
4、通過節(jié)能改造實現(xiàn)某泵站701#更換節(jié)能電機,運行電流由73A降為51A,年節(jié)約電能76萬元。
5、通過對煉鋼轉(zhuǎn)爐用水量和某泵站4組泵供水量的'研究,切削某泵站401泵葉輪,運行電流由118A降為99A,年節(jié)約電能26萬元。
6、作業(yè)部嚴控高爐、轉(zhuǎn)爐冷卻水系統(tǒng)供水水溫,在保證水溫的情況下及時停倒運泵組,通過加強對崗位考核和獎勵方式,達到節(jié)能降本的作用。
7、通過對管轄區(qū)域內(nèi)泵站各泵組運行壓力和高爐需求壓力,將某泵站供4高爐常壓水由0.83降為0.76MPa,實現(xiàn)節(jié)電目的。測算年節(jié)電費用17萬元。
8、某泵站三組泵開一臺壓力流量不夠,而開兩臺又存在壓力過高、流量太大,不能滿足1#高爐需求,而且能耗也高。為此,作業(yè)部專門現(xiàn)場寫實、用戶調(diào)研,確定某高爐大修后所需高壓水的水量、水壓后,作業(yè)部采取切削水泵葉輪的方法降低壓力和流量,通過計算將葉輪直徑由560mm切至535mm。經(jīng)過實際運行,該泵組運行壓力及流量均符合預(yù)想結(jié)果,更重要的是運行電流降低了25A,這也為作業(yè)部節(jié)約能耗34.8萬元/年。
二、創(chuàng)新設(shè)備管理,強化點檢潤滑,降低設(shè)備檢修率,大力開展技術(shù)改造工作,為生產(chǎn)保駕護航。
與其他作業(yè)部相比,XXXX作業(yè)部設(shè)備比較集中、類型單一,但功率大、體積大、設(shè)備陳舊老化、檢修率高、維護檢修難度也大、設(shè)備常!案婕薄,威脅安全供水。針對這一情況,組織成立設(shè)備精益攻關(guān)小組,將設(shè)備逐臺按照“做小、做細、做實”的原則,從設(shè)備機械(零部件質(zhì)量、安裝質(zhì)量)、水力運行(水泵運行工況、吸程條件)、管道加固、環(huán)境條件及維護等方面入手,延長了設(shè)備運行壽命、降低設(shè)備檢修率,節(jié)約了備品備件費用,有力的保證的安全供水任務(wù)。
1、由于某泵站3組泵檢修率居高不下,威脅生產(chǎn),作業(yè)部今年分析研究將該組泵作為作業(yè)部關(guān)鍵設(shè)備,從設(shè)備本體和水力運行著手分析,制定相應(yīng)措施,并在常規(guī)的點巡檢基礎(chǔ)上增加測震頻次,制作趨勢圖并認真分析,也為判斷水泵內(nèi)備件的磨損情況提供有力依據(jù),年中已得到有效控制。
2、針對某泵站3組泵電機接線柱間距小、已老化,經(jīng)常出現(xiàn)電機接線端子短路故障的問題,立即組織對故障從電氣、機械、運行等多方面進行原因分析。分析后制定防范措施:一是協(xié)調(diào)維護單位對電機接線端子進行改造,增大接線柱間距,提高安全性,增大接線柱直徑,提高載流量;二是縮短電工檢查周期;三是建議將03#變電所3組電纜改為銅電纜;四是增加崗位職工對3組泵電纜檢測工作。
3、對某泵站部分稀油潤滑泵進行改為甘油潤滑,今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。這樣有效解決了稀油滲漏問題。目前為止作業(yè)部所屬區(qū)域內(nèi)已改10臺泵組,還有23臺泵組未改,下一步逐年改造。
4、圓滿完成了某高爐復(fù)產(chǎn)基建技改工作。
5、完成某泵站萬立3#、4#格、7#、8#進行大修工作。
6、配合某高爐同步檢修,更換一座、檢修閥門及逆止閥共18臺,清理吸水井3座,更換一組四臺泵吸水管道。
7、在更換某泵站304泵葉輪時,作業(yè)部技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)水泵及電機整體傾斜(水泵前后軸承水平度差15mm),致使運行時,水泵葉輪向外軸承側(cè)施壓,造成外軸承更換頻繁,設(shè)備檢修次數(shù)增加,備件費消耗加大,作業(yè)部提出對該電機整體找正。
8、某高爐停運后,存在某泵站三組供需水匹配問題,作業(yè)部根據(jù)某#高爐實際用水量,切削某泵站304葉輪減少供水量、降低壓力,通過計算,將原直徑560mm葉輪切削至520mm,消除了憋壓對設(shè)備的不利影響。
9、某泵站701、702泵的出水閥門開關(guān)過沉,作業(yè)部自己組織人員對絲杠進行清理、潤滑,從而使閥門操作輕便,為檢修節(jié)約了勞動成本。
10、某泵站1、3組吸水井回水口加裝防護網(wǎng),防止雜物吸入泵內(nèi),造成葉輪堵塞,降低泵組的檢修率。
11、對區(qū)域內(nèi)管廊管溝進行治水亮化治理。今年已將某泵站管溝、某澄清站管溝、某泵站管溝、某泵站管溝進行治理。
總之,在今年通過自己的不懈努力,作業(yè)部及自身都取得了很好的成績,在今后的工作中,將繼續(xù)努力,務(wù)實工作,為動供總廠貢獻微薄之力。
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